第一篇：監(jiān)理工作的基本內(nèi)容(道路)

監(jiān)理工作的基本內(nèi)容（市政：道路）

工程施工階段監(jiān)理工作，包含但不限于以下內(nèi)容：

1．及時編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后全面落實；

2．進(jìn)場后盡快熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場現(xiàn)狀，熟悉圖紙。在充分與委托人溝通的基礎(chǔ)上，協(xié)助委托人召開第一次工地會議。并指定責(zé)任人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行以分項工程為單位的監(jiān)理工作交底，并以書面形式做監(jiān)理工作交底記錄；

3．參與設(shè)計交底工作，監(jiān)理人員會簽圖紙會審記錄。審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計，按時批復(fù)承包人報送的文件；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，督促承包人建立執(zhí)行質(zhì)量保證體系，工程中核查承包人的質(zhì)量保證體系，以確保其質(zhì)量保證體系切實可行并落到實處；

4．協(xié)助委托人參與施工圖的審核并提交具體的施工圖審核報告；

5．按照委托人的規(guī)定和要求召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議，認(rèn)真做好會議記錄，及時下發(fā)會議紀(jì)要；

6．在承包人的施工方案、進(jìn)度計劃、永久性工程材料、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核及其它有關(guān)證明資料合規(guī)、齊備的前提下，經(jīng)委托人同意后發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告：

7．驗收承包人的工地實驗室，審核其人員資質(zhì)；

8．建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照國家法律及委托人規(guī)定的項目與頻率，獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；

9．審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗、環(huán)保檢驗，對各種進(jìn)場工程材料進(jìn)行確認(rèn)；

10．審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄：

11．審批承包人的施工方案；

12．審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；

13．審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，組織分解委托人批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃和委托人下發(fā)的階段工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施。核批承包人的修正計劃，按時填報周、月進(jìn)度統(tǒng)計表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃時，要及時反饋、處理。

14．要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；

15．按驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質(zhì)量進(jìn)行實測實量的驗收，試驗項目和試驗頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的頻率，重點(diǎn)部位要求全頻率驗收。驗收后核簽承包人申報的質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄；

16．開展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對法規(guī)和委托人明確的必須旁站的工程項目實施全過程旁站監(jiān)理，同時做好旁站記錄；

17．調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單報委托人，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，除了督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門，還要按照委托人要求參與事件的處理；．

18．發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和委托人授權(quán)，對于承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進(jìn)行警告、制止或處理；

19．在承包人質(zhì)保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示委托人同意后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時整改；在承包人報送整改報告和復(fù)工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實報委托人同意后簽發(fā)復(fù)工令；

20．簽發(fā)中間交工證書；

21．按合同文件規(guī)定及委托人要求進(jìn)行清單核算：依據(jù)工程量清單及其說明，按分項工程對工程量清單進(jìn)行分解和核算，及時、準(zhǔn)確的完成清單核算成果表；

22．依據(jù)合同文件、程序及委托人要求，對承包人提交的中間計量單和月支付報審表進(jìn)行認(rèn)真審核，建立支付臺賬，及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，簽發(fā)中期支付憑證并報委托人審批，配合委托人完成工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作；

23．按月匯總第三方施工進(jìn)場的主要材料、設(shè)備數(shù)量并報送委托人的有關(guān)部門；

24．受理承包人、設(shè)計單位及委托人提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編制變更令并報委托人審批后發(fā)布；

25．對工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理后，報委托人批準(zhǔn)；

26．根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，以及在仲裁過程中作證；

27．指導(dǎo)和監(jiān)督承包人完善各項安全措施、突發(fā)預(yù)案的制定、審批、落實等；

28．按照委托人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理月報、支付月報或其他報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報委托人；

29．建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理；監(jiān)理人應(yīng)在進(jìn)場后20天內(nèi)陸續(xù)建立組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職員、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、工程進(jìn)度、工程月進(jìn)度計劃、實際進(jìn)度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；

30．對承包人的交工申請、結(jié)算申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗；

31．配合委托人的竣工驗收和工程移交工作；簽發(fā)交工證書并報委托人審批；

32．督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理單位的竣工文件，報委托人匯總；

33．制訂缺陷責(zé)任期及保修期的工作計劃，實施缺陷責(zé)任期及保修期的監(jiān)理工作；

34．簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書，并報委托人審批： 35．簽發(fā)最終支付證書： 36．審核竣工結(jié)算；

37．對監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為采取措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生： 38．施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時向委托人提交監(jiān)理工作總結(jié)。

二、監(jiān)理工作具體內(nèi)容

1.進(jìn)度控制

（1）督促建設(shè)單位按施工合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，參加或組織向承包人移交施工場地，檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽發(fā)工程開工報告。

（2）根據(jù)合同中確定的工程控制性進(jìn)度計劃，審查并批準(zhǔn)承包人提交的工程項目總進(jìn)度計劃、資源配置，檢查其實施情況，督促承包人采取措施實現(xiàn)施工合同目標(biāo)。

（3）按照合同條款審查承包人提出的工期延長申請，提出處理意見報建設(shè)單位批準(zhǔn)。對由于承包人原因造成施工延期，應(yīng)立即要求承包人提出補(bǔ)救措施，限期達(dá)到施工合同計劃進(jìn)度要求。

（4）審查并批準(zhǔn)承包人提出的施工方案和年、季、月、旬施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄計劃的實施情況，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生實質(zhì)性偏差時，及時向承包人發(fā)出書面指示并向招標(biāo)單位提出“進(jìn)度分析報告”。

（5）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編寫工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要，對工程進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。

（6）在收到承包人月進(jìn)度報告后，7日內(nèi)提出審查意見，并將審查意見及承包人的進(jìn)度報告一式三份報建設(shè)單位備案。

2.質(zhì)量控制

（1）審查并批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計，并將審查意見報招標(biāo)單位備案。

（2）核查承包人關(guān)鍵技術(shù)工種、崗位進(jìn)場人員的資質(zhì)，包括技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等，核查承包人進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號、質(zhì)量、能力及狀況，提出明確的評價性意見，凡不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備有權(quán)令其更換或添置。

（3）審批承包人采用的技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件（以國家最新標(biāo)準(zhǔn)的版本）。

（4）審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，核查質(zhì)量文件落實情況。依據(jù)施工合同文件的規(guī)定，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范、施工要求和圖紙上的規(guī)定，以確保質(zhì)量能滿足合同要求。

（5）制訂各類對承包人進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的補(bǔ)充規(guī)定，審查、批準(zhǔn)由承包人提交的質(zhì)量檢查要求和規(guī)定，及時抽查或檢查工程質(zhì)量，特別是覆蓋前的基礎(chǔ)工程和隱蔽工程，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評定，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

主要內(nèi)容包括：

1）審批承包人在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報告，要求承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理，按施工合同的要求進(jìn)行質(zhì)量控制和評定。

2）對承包人實驗室的各種試驗程序、儀器與成果進(jìn)行全面檢查。3）對承包人未按設(shè)計圖紙、技術(shù)施工規(guī)范要求、操作規(guī)程進(jìn)行的施工，根據(jù)合同責(zé)令其停工、返工并在四小時內(nèi)以書面形式報告招標(biāo)單位。

4）對未簽證或驗收的不合格工程必須通知承包人限期返工，重新驗收合格后方能許可進(jìn)行下道工序施工或交付使用，并及時向招標(biāo)單位報告。

5）審查用于永久工程的各種工程材料、構(gòu)件的合格證、材質(zhì)化驗單，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢。對不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，并監(jiān)督其退出現(xiàn)場并按北京市監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行跟蹤調(diào)查。將結(jié)果上報主管監(jiān)督部門。

6）在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、安全、施工活動等進(jìn)行跟班檢查，關(guān)鍵工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好現(xiàn)場監(jiān)理日記。

7）負(fù)責(zé)監(jiān)理的測量工作，監(jiān)督、檢查承包人的施工測量工作，確保工程按設(shè)計、規(guī)范要求完成。

8）對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，并對已完施工工序，提出明確的評價意見，重大質(zhì)量問題的處理方案報招標(biāo)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

9）根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)程和合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行單元工廠質(zhì)量評定，組織隱蔽工程驗收。審查承包人提交的驗收有關(guān)資料，并提出意見，參加工程驗收。根據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)保修合格證書。參與工程移交，同時做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。

（6）監(jiān)督、檢查承包人安全施工、文明施工。3.合同、造價管理與控制

在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立由法律、造價方面高級管理人員組成的合同管理及造價控制工作組。造價工程師熟悉設(shè)計規(guī)范，熟知工程量清單報價，有豐富的工程量清單編審經(jīng)驗。合同管理及造價控制工作組實施全過程合同、造價管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：（1）應(yīng)委托人要求，協(xié)助編制設(shè)計總承包合同及施工總承包合同，參加設(shè)計階段、施工階段的合同談判，并負(fù)責(zé)審核合同條款，提出修改意見。

（2）審核設(shè)計概算。

（3）有前期、設(shè)計階段投資控制經(jīng)驗的專業(yè)人員，對項目設(shè)計階段及施工階段全過程進(jìn)行造價服務(wù)，對前期階段的投資管理控制，推行各專業(yè)限額設(shè)計，按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計，各專業(yè)按分配的投資限額控制設(shè)計。

（4）應(yīng)委托人要求對影響工程的重要因素進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在委托人要求的時間內(nèi)迅速評估和報告不同的設(shè)計、施工、材料設(shè)備對造價的影響，從而幫助委托人及時做出正確的決定。

（5）應(yīng)委托人要求編制整個項目資金的總體使用計劃，并提供年度、季度、月度資金使用計劃。

（6）有工程量清單編審、標(biāo)底編審經(jīng)驗的專業(yè)人員，應(yīng)委托人要求編制各階段工程量清單，作為承包單位投標(biāo)報價依據(jù)，同時，編制相應(yīng)的成本測算，為委托人控制成本提供依據(jù)。

（7）負(fù)責(zé)審核月度工程報量，審查承包人提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認(rèn)證證書；審查承包人提交的支付申請，按施工合同規(guī)定簽發(fā)中期支付證書。在工程結(jié)束時，核實最終工程量，對承包人提出的最終結(jié)算進(jìn)行審查后報招標(biāo)單位批準(zhǔn)。

（8）合同、造價信息統(tǒng)計管理方面，為委托人建立項目信息支持系統(tǒng)及數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計、分析系統(tǒng)，實現(xiàn)高水平的造價動態(tài)管理，達(dá)到信息管理自動化。

（9）按照合同有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)單位的授權(quán)，確定工程變更項目，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期和費(fèi)用估價，發(fā)布變更指令

（10）每月度向招標(biāo)單位提交所監(jiān)理項目的投資控制分析報告。

（11）全面管理工程承包合同的執(zhí)行；審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)，分包項目及分包金額，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)；全面掌握承包人、分包單位、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況。

（12）分析、研究和評價承包人可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見和決定。

（13）參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)問題的處理，提供必要的證據(jù)資料、意見和分析報告。

4.信息及資料管理

（1）核實并掌握工地的各種情況，詳細(xì)記錄工地于工程有關(guān)的所有信息，定期向建設(shè)單位報告工地有關(guān)情況，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式發(fā)出指示，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為由于某種原因有必要以口頭形式發(fā)出任何此類指示，監(jiān)理工程師可在指示執(zhí)行后24小時內(nèi)，用書面形式對口頭指示加以確認(rèn)，重大或重要的事情隨時向建設(shè)單位報告。

（2）按時提交旬報和月報（包括進(jìn)度分析、質(zhì)量控制、投資分析等內(nèi)容）以及監(jiān)理規(guī)劃、各類專題報告、年終總結(jié)和最終監(jiān)理報告。所有報告一式三份，并附一份電子文檔，旬報于下一旬的前2日內(nèi)提交；月報于下一月的前5日內(nèi)提交。

（3）及時向建設(shè)單位抄送監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包人之間的來往文函或建設(shè)單位與承包人之間的來往文函。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、承包人的一切文件必須書面往來。任何人都不得無故扣壓或拖延有關(guān)文件的傳遞，要一事一函、簡明扼要、思路清晰、符合邏輯突出事實，盡量使用工程及法律用語，同時描述用詞不能太籠統(tǒng)。

（4）做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作，隨時接受建設(shè)單位及政府有關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查?？⒐ず髮⒔?jīng)過整理的全部檔案資料移交建設(shè)單位。

（5）對承包人未按合同規(guī)定按時提交資料、報表、報告、圖紙、文件等，應(yīng)及時催要或發(fā)出警示性指令。

（6）做好工程建設(shè)信息的保密工作，制訂保密制度，做好資料的管理工作，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的保密意識的宣傳和要求。

5.工程招標(biāo)、材料采購方面

成立由總監(jiān)理工程師和材料監(jiān)理工程師組成的材料采購監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)：

（1）編制工程的招標(biāo)、采購方案，明確設(shè)備采購的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法，并報項目法人批準(zhǔn)；

（2）根據(jù)批準(zhǔn)工程的招標(biāo)、采購方案編制招標(biāo)、采購計劃，并報項目法人批準(zhǔn)。招標(biāo)、采購計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)分包、材料的明細(xì)表、招標(biāo)、采購的進(jìn)度安排、估價表、資金使用計劃以及進(jìn)場要求等；

（3）參加委托人及總承包單位所有招標(biāo)的全過程，參與采購合同的談判，協(xié)助委托人草擬招標(biāo)文件及訂貨合同；

（4）應(yīng)委托人要求，提供各種材料的詢報價；

（5）提出材料監(jiān)造計劃，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，選派相應(yīng)的監(jiān)理人負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的工廠監(jiān)造工作。

6.安全文明施工管理

（1）監(jiān)理人要建立安全文明生產(chǎn)監(jiān)理體系，以保證安全文明生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實。

（2）安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場日常安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)理。

（3）監(jiān)理人編制項目監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)包括安全文明生產(chǎn)監(jiān)理方案，明確安全文明監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施，并編制專門的安全文明監(jiān)理實施細(xì)則指導(dǎo)實施安全文明監(jiān)理。

7.其它方面

（1）監(jiān)理過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向聘用的咨詢專家提供有關(guān)的工程資料與文件，并協(xié)助咨詢專家開展工作。

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真研究、分析咨詢專家的建議，并采納咨詢專家提出的合理化建議。

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作期間，應(yīng)為本工程范圍內(nèi)可能涉及到的與本工程有關(guān)的其它建設(shè)監(jiān)理單位提供必要的工作配合。

我方將認(rèn)真按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對承包商（施工單位）的施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。為此，我公司將組成管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的項目監(jiān)理部，努力做好施工過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理、信息管理、施工協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，突出事前控制，加強(qiáng)事中控制，協(xié)調(diào)和督促施工單位搞好施工管理，采取有效的監(jiān)理措施和手段，力爭實現(xiàn)建設(shè)單位提出的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工五大控制目標(biāo)，以廉潔公正的作風(fēng)，認(rèn)真踏實的態(tài)度，刻苦耐勞的精神，過硬的技術(shù)水平，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

第二篇：道路監(jiān)理驗收報告

工程竣工驗收申請報告 表1–1 工程竣工驗收申請報告 表1 我單位施工的 長春市四環(huán)路道路排水橋梁互通工程

經(jīng)過項目部檢查和公司的核查，認(rèn)為已具備竣工驗收條件，特此申請竣工驗收，請你們組織有關(guān)單位給予檢查核驗。

項 目 經(jīng) 理：

單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：

施 工 單 位(公章)年 月 日

工程質(zhì)量評估報告 表2–1 工程質(zhì)量評估報告 表2-1 填表說明

填表階段：施工單位提出竣工申請后，建設(shè)單位組織驗收前。填表單位：由設(shè)計單位填寫。

接收單位：建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、備案機(jī)構(gòu)、檔案管理機(jī)構(gòu)。

份數(shù)及打印要求：一式六份，a4紙單面打印。

設(shè)計單位：填寫設(shè)計單位的法人名稱（與資質(zhì)證書一致）。工程名稱：填工程名稱（與施工許可證上的工程名稱一致）。工程地址：填工程地址（與施工許可證上的工程地址一致）。建設(shè)規(guī)模：建筑工程填寫建筑面積，市政、公用等工程填寫長度。工程類別：公共、住宅、工業(yè)廠房等。

結(jié)構(gòu)類型：混合、框架、框架剪力墻、底部框架剪力墻、底層框架剪力墻。工程施工執(zhí)行設(shè)計情況：土建專業(yè)基本按設(shè)計圖紙要求施工；水暖專業(yè)基本按設(shè)計圖紙要求施工；電氣專業(yè)基本按設(shè)計圖紙要求施工。

工程設(shè)計變更及執(zhí)行情況：本工程共有設(shè)計變更＊＊份，施工單位均按設(shè)計變更的要求施工變更部位，做到按圖施工。（或本工程無變更）結(jié)論：工程施工符合設(shè)計圖紙和設(shè)計變更要求。

簽字蓋章欄：簽字欄一定本人簽字，一般分建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣4個專業(yè)，不能用名章代替；公章欄蓋法人單位公章，不得用部門章代替；設(shè)計（勘察）人為項目負(fù)責(zé)人，設(shè)計（勘察）負(fù)責(zé)人為單位法人代表或技術(shù)負(fù)責(zé)人。

工程質(zhì)量評估報告

表2–2 篇二：監(jiān)理道路工程竣工驗收報告

工程竣工驗收報告

工程竣工驗收申請報告

我單位施工的經(jīng)過項目部檢查和公司的核查，認(rèn)為已具備竣工驗收條件，特此申請竣工驗收，請你們組織有關(guān)單位給予檢查核驗。

項 目 經(jīng) 理：

單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：

施 工 單 位

(公章)年 月 日

工 程 竣 工 驗 收 報 告

工程名稱

驗收日期 建設(shè)單位（公章）篇三：公路監(jiān)理交工驗收報告 s325杞縣睢縣交界至通許四所樓西段中修工程質(zhì)量評定報告

一、工程概況 s325杞縣睢縣交界至通許四所樓西段中修工程全長26.56公里，里程樁號為k184+709-k211+269.一標(biāo)段由開封市利達(dá)公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司施工，主要施工內(nèi)容為路面病害處理；二標(biāo)段由通許縣路達(dá)公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司施工，主要施工內(nèi)容路面病害處理；三標(biāo)段由開封市鵬達(dá)公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司施工，主要施工內(nèi)容為4厘米厚瀝青混凝土罩面；由開封市天平路橋工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，本工程于2013年4月5號開工，2013年9月30日完成現(xiàn)場工作。

二、評定結(jié)果

根據(jù)<<公路工程竣工（交）驗收辦法>>的規(guī)定，我單位監(jiān)理的s325杞縣睢縣交界至通許四所樓西段中修工程依據(jù)建立獨(dú)立抽檢資料，按照<<公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)>>的規(guī)定的項目進(jìn)行了評定，本項目共劃分一個單位工程及路面工程，評定結(jié)果是：評定得分為 分故本項目質(zhì)量等級為合格。

三、存在的問題及處理意見。

存在的問題：（1）由于工程路面病害處理量有限，病害處理不徹底，罩面后病害重新出現(xiàn)。

（2）過街村鎮(zhèn)路段積水問題嚴(yán)重。

處理意見：建議施工單位加強(qiáng)對也完工路段的觀察，出現(xiàn)病害及時處理。建議業(yè)主盡快安排過街村鎮(zhèn)路段的縱向排水溝施工。

附件：

1、建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定表

2、合同段、單位、分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定表篇四：市政道路工程竣工監(jiān)理總結(jié)報告

工程監(jiān)理工作總結(jié)

通過招投標(biāo)，四川x x x x 市政道路工程由a b c 建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。目前該單位工程征地部分除道路右側(cè)k0+000-k0+220外全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況：

道路全長約2.94km，具體施工內(nèi)容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）、交通工程（標(biāo)志、標(biāo)牌）、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置及實施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。

三、監(jiān)理合同履行情況：

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作開始時間：2013年3月6日進(jìn)場開始至2014年 5月 25 日具驗收條件。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

四、監(jiān)理工作成效

（一）質(zhì)量方面：

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：施工方在施工前對各項工種班組進(jìn)行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。對進(jìn)場材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報驗，保證材料的質(zhì)量

2、施工過程質(zhì)量控制

采取旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進(jìn)行復(fù)查，保證其不偏差，見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗；仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整，垂直度符合要求 ；仔細(xì)檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗收，基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55 次工程監(jiān)理例會，主持或參加了2 次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11 篇，對工程的順利進(jìn)行起到了一定的促進(jìn)作用。

（二）施工進(jìn)度控制方面：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進(jìn)度計劃并監(jiān)督實施。

（2）對承包單位報送的年、月、周施工進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查和分

析，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時，及時通知承包單位采取糾偏措

施。

（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度計劃完成情況，在未

完成施工進(jìn)度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改

措施，并及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

（4）主要影響施工進(jìn)度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢，在施工進(jìn)場后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右側(cè) k0+000-220未征地移交；其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護(hù)及

搬遷緩慢為影響工程進(jìn)度的主要因素。

（三）投資控制方面

（1）對工程進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。（2）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費(fèi)用提供證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。

（四）安全方面

（1）對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任。（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制。

（3）審查施工組織設(shè)計（方案）安全保證措施。

（4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。

五、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同意驗收，驗收合格。

六、結(jié)束語 本工程監(jiān)理工作的實施得到了x x市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進(jìn)行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！a b c 建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 2014年6月10 日篇五：公路工程竣工驗收報告樣本

工程竣工驗收報告

工 程 名 稱： 驗 收 日 期：

施 工 單 位 1 2

二、工程竣工驗收實施情況(一)驗收組織

建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家組成驗收組,根據(jù)工程特點(diǎn),下設(shè)若干個專業(yè)組。1.驗收組 組長 副組長

組員 2.專業(yè)組

專業(yè)組 建筑工程

建筑設(shè)備安裝工程 通訊、電視、燃?xì)?等業(yè)工程 工程質(zhì)保資料(二)驗收程序

1.建設(shè)單位主持驗收會議。2.建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工 程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3.審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。4.驗收組實地查驗工程質(zhì)量。

5.專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。3 組長

組員(三)工程質(zhì)量評定

分部工程名稱

驗收意見

質(zhì)量控制資料核查

安全和主要功能核查

及抽查結(jié)果

觀感質(zhì)量驗收

路基工程

路面工程

橋梁工程 共核查 項, 環(huán)保工程 共 項 符合要求 項。共抽查 項

交通安全設(shè)施

經(jīng)審查 符合要求 經(jīng)核定符合 規(guī)范要求

項 共抽查 項, 符合要求 項 機(jī)電工程 項 符合要求 項。

第三篇：道路監(jiān)理會議紀(jì)要

工地監(jiān)理會議是處理監(jiān)理事務(wù)的一種方法和手段，但由于某些原因，會議成效很難保證。監(jiān)理會議是協(xié)調(diào)和指導(dǎo)監(jiān)理活動的重要工具之一，每個監(jiān)理人員都熟悉開會，但能把一個會議開得有成效并不容易。本文是小編為大家整理的道路監(jiān)理會議紀(jì)要范文，僅供參考。

道路監(jiān)理會議紀(jì)要范文篇一：

會議時間：20_年_月_日9:00-1030

會議地點(diǎn)：_委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與 會 人 員 ：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委_項目管理部組織_南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。

一、由建設(shè)單位市政管委_主任介紹項目情況：

1、_主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2、介紹市政管委人員：_主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給_工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托_工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從_項目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托_管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，_區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;_項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，_管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對_路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1、本項目是市重點(diǎn)工程，國撥投資項目，更是_管委

高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。

4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。

7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：

1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計劃在_年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。

③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

⑤道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運(yùn)行。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況： 1)_路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1、由_公司總監(jiān)理工程師李_介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

①從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監(jiān)理部。

詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

五、_管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1、由_門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔爸霸稹?/p>

2、本項目管理部有關(guān)工作容。

①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實施;

⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、_管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：

1、_南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托_工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項目管理工作。

2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，_管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進(jìn)場施工。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

七、會議決議：

1、建設(shè)方對_工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從_項目管理部的管理。

2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。

5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。

附件：會議簽到表及各項管理制度

道路監(jiān)理會議紀(jì)要范文篇二：

一、會議時間：_年3月7日下午19:00 星期五

二、會議地點(diǎn)：鄭州國際物流園區(qū)九龍大道道路工程項目部會議室

三、與會人員：

監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司：郭向東 張春生 劉運(yùn)會 劉保東 閆深語 王懷樂

施工單位：河南省水利第一工程局：楊方 李武安 陳繼東 宋烈杰 李文昌 張東海 聶凱 張連尚

施工隊負(fù)責(zé)人：聶現(xiàn)妮 高進(jìn)軍 楊常青 陳東生

四、會議內(nèi)容：

(一)、首先總監(jiān)郭向東宣布會議開始，并且宣布監(jiān)理例會制度及會議紀(jì)律。宣讀會議程序：

1、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進(jìn)展情況，施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進(jìn)行匯報，以及現(xiàn)在存在的問題。

2、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求。

3、總監(jiān)代表對監(jiān)理部提出的問題進(jìn)行總結(jié)和本工程進(jìn)展情況，及存在的問題提出要求。

(二)、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進(jìn)展情況，施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進(jìn)行匯報 ：

1、河南省水利第一工程局項目部宋烈杰介紹情況：(見附件1)總監(jiān)代表張春生發(fā)言：

1.針對K3+000---K3+040菜棚未拆遷的問題，業(yè)主已經(jīng)和當(dāng)?shù)剞k事處溝通，項目部可以和當(dāng)?shù)剞k事處協(xié)調(diào)。2.沒有把污水管道的閉水試驗提到日程上來，現(xiàn)在我們要打一場閉水試驗的攻堅戰(zhàn)，每個施工隊都要規(guī)劃好自己隊伍的閉水試驗，計劃什么時候做，我們希望項目部要求施工隊提交閉水試驗的書面計劃。3.雨水渠怎么回填也要列入計劃，項目部要拿出自己的方案。最好用機(jī)械攪拌，這樣可以攪拌均勻，既節(jié)約人力財力物力，又能把工程質(zhì)量提上去。

下一步要求：要嚴(yán)格把控質(zhì)量，抓好質(zhì)量的同時把進(jìn)度趕上去。希望各個隊伍嚴(yán)格按照報驗程序報驗。

(三)、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求： 監(jiān)理部張春生講話：

(1)雨水渠回填的過程中灰劑量不足。

(2)構(gòu)件鋼筋有個別地方數(shù)量不夠，出現(xiàn)用Ф10替代Ф12的鋼筋。

(3)污水溝槽開挖寬度不夠，塌方嚴(yán)重，未按照圖紙施工。

(4)現(xiàn)場沒有明顯的警示牌，現(xiàn)場施工人員沒戴安全帽。

(5)支管回填過程中，出現(xiàn)了沙石基礎(chǔ)不合格的現(xiàn)象，主要是中粗砂和石子不均勻。

要求：施工方要嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工，并且施工時應(yīng)當(dāng)設(shè)立明顯的安全警示牌。

(四)、總監(jiān)代表張春生總結(jié)：

質(zhì)量方面

1、雨水渠回填的過程中灰劑量不足。

2、施工單位未按報驗程序報驗，下一步應(yīng)嚴(yán)格報驗程序。

3、現(xiàn)澆混凝土?xí)r出現(xiàn)了缺筋，少筋，綁扎不規(guī)范，用Ф10代替Ф12的鋼筋，未按照圖紙施工。

4、出現(xiàn)了未按照圖紙施工。

出現(xiàn)這些情況，主要?dú)w咎于項目部人員管理不到位，有個別項目部管理人員對現(xiàn)場情況了解不足，造成了施工隊未按圖紙施工現(xiàn)象。要求項目部管理人員要發(fā)現(xiàn)自己的問題，做好自己的本職工作，認(rèn)識問題的嚴(yán)重性，給業(yè)主一個合格的工程。

安全情況：

1、現(xiàn)場要設(shè)立安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。

2、有安全隱患的工作區(qū)，現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽。

3、還有施工隊為設(shè)立安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。

工程進(jìn)度：

上周進(jìn)度不是很理想，主要是出現(xiàn)了許多不利于工程質(zhì)量的情況，但是不能以損害工程質(zhì)量來換來工程進(jìn)度。再次強(qiáng)調(diào)：1、要嚴(yán)格控制質(zhì)量，新進(jìn)材料時需要報驗。2、在抓好質(zhì)量的同時把進(jìn)度趕上去。

總監(jiān)代表張春生宣讀業(yè)主要求：

1、保證質(zhì)量，嚴(yán)格按照報驗程序進(jìn)行施工。2、進(jìn)場材料需要報驗，監(jiān)理檢查合格方能使用，不合格的要清退。3、存在的問題不能重復(fù)，監(jiān)理和項目部負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格管理，相互配合。河南省水利第一工程局項目經(jīng)理發(fā)言：

批評施工隊要服從項目部和監(jiān)理的管理，要嚴(yán)格按照報驗程序報驗。批評項目部管理不到位，項目負(fù)責(zé)人工作不到位，要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，認(rèn)知自己存在的問題，原則性問題不能觸碰，工作進(jìn)度不達(dá)標(biāo)是因為存在的問題太多。

監(jiān)理代表張春生對以上問題進(jìn)行補(bǔ)充：

1、項目部人員和監(jiān)理人員目前對施工隊報驗的情況進(jìn)行共檢，目的節(jié)省時間加快工程進(jìn)度，但共檢總出現(xiàn)不合格則起反效果，望項目部下一步加強(qiáng)管理。

2、項目部人員要履行自己的職責(zé)，要恪守自己的工作崗位，兢兢業(yè)業(yè)，按照業(yè)主和監(jiān)理要求進(jìn)行施工。

3、項目部要針對項目監(jiān)理提出的問題做出解決方案上報監(jiān)理部。希望項目部下周能呈現(xiàn)出嶄新的面貌，切實做好各自的工作，讓工程質(zhì)量和進(jìn)度上升一個新的臺階。

4、因今天下雨，明天雨水停止請項目部管理人員與監(jiān)理進(jìn)行全段巡視檢查是否有質(zhì)量安全隱患。

道路監(jiān)理會議紀(jì)要范文篇三：

時間：20_年_月_日

地點(diǎn)：

主持人：

會議參加人：

內(nèi)容：

一、__發(fā)言：

今天召開工地第一次會議，會議由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的代表參加。今天的議程為：1、建設(shè)單位介紹各方人員、對總監(jiān)授權(quán)以及工程準(zhǔn)備情況;2、監(jiān)理單位發(fā)言;3、施工單位發(fā)言;4、各方補(bǔ)充發(fā)言。

<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：

1、遷建工程的領(lǐng)導(dǎo)班子，成員為：陳_、蔡_、蔣_、楊_等，下設(shè)遷建辦公室，成員為：蔣_、楊_、付_、鄭_等負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)。

2、技術(shù)監(jiān)督組，成員為：蔣_、楊_、許_、付_、鄭_、陳_等六位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)及其他工作。

<二>、介紹各參建單位：

1、監(jiān)理單位：福建省__工程項目管理有限公司，總經(jīng)理__，項目總監(jiān)__，專業(yè)監(jiān)理工程師__，監(jiān)理員__。

2、施工單位：莆田市__公司，項目經(jīng)理陳_、技術(shù)負(fù)責(zé)人：林_、施工員：陳_、盧_;專職安全：吳_;質(zhì)檢員：朱_、<三>、宣布總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》對總監(jiān)授權(quán)：

1、本項目總監(jiān)為：鄭_;

2、總監(jiān)擁有如下權(quán)利：

﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權(quán);

﹝2﹞選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);

﹝3﹞對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán);

﹝4﹞對工程設(shè)計的技術(shù)問題的建議權(quán);

﹝5﹞工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán);

﹝6﹞事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;

﹝7﹞工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

﹝8﹞工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán);

﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán);以及工程結(jié)算得復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán);

﹝10﹞工程監(jiān)理規(guī)范確定監(jiān)理單位的其他權(quán)利;

<四>、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況：

1、工程概況：

①工程名稱：福建省__遷建一期工程

②建設(shè)地點(diǎn)：__

③工程類型和規(guī)模：項目一期總建筑面積約__平方米，項目總投資約為__萬元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學(xué)樓、2號學(xué)生食堂、辦公樓、圖書館等工程。

④工程參建單位：

建設(shè)單位：福建省__;

勘察單位: 福建__工程勘察研究院;

設(shè)計單位：福建省__設(shè)計研究院;

施工單位：莆田市__集團(tuán)有限公司;

監(jiān)理單位：福建省__工程項目管理有限公司;

⑤針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求：

本工程是市重點(diǎn)工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸

福與千萬個孩子的生命，質(zhì)量一定要保證，_師范有百年的歷史，現(xiàn)在校區(qū)遷建，擴(kuò)大，要把校區(qū)建成一個精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，給后代留個好的口碑。要求監(jiān)理、施工單位：①嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、合同，②確保人員到位、技術(shù)過硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，付款及時。

二、監(jiān)理單位總監(jiān)__發(fā)言：

監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理

和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。要求施工單位做好以下幾點(diǎn)：

<1>質(zhì)量:①材料:組織施工中需要材料進(jìn)場，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。②機(jī)械:組織施工中需要的機(jī)械設(shè)備、施工工具機(jī)器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時安裝就位，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。③人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。特種人員要持證上崗。④隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，提前半天報監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認(rèn)可。

<2>進(jìn)度:①要編制總進(jìn)度計劃，報總監(jiān)審批;編制工程進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻。②每月25日之前，填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位;報下個月的施工進(jìn)度計劃。③聯(lián)系單、簽證單等表格要統(tǒng)一格式，并建立收發(fā)文登記制度。④內(nèi)業(yè)資料，如施工組織設(shè)計、專項方案等要及時做好，并報監(jiān)理單位。⑤鋼筋、混凝土驗收要用新規(guī)范。

<3>監(jiān)理通知單的內(nèi)容，要及時整改、要及時回復(fù)，資料要整好。

<4>安全文明，建工集團(tuán)以前在別的地方做的很好，希望在這里做的更好，五小工程要落實，生活區(qū)和施工區(qū)要分。

<5>工地例會，每月一至二次，時間原則上每月2日、15日，具體由監(jiān)理項目部視施工情況定，地點(diǎn)在施工現(xiàn)場項目部。有需要可召開專題會議。

三、施工單位項目經(jīng)理陳_發(fā)言：

我方前期工作人員一進(jìn)場一個月了，準(zhǔn)備工作基本完成，班組已配備齊全，人員已到位，準(zhǔn)備精心施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的工程。

四、各方補(bǔ)充說明：

1、_校長：教學(xué)樓工期為240天，5月30日前竣工交房;宿舍樓工期為240天，6月30日前竣工交房;食堂樓工期為240天，7月30日前竣工交房;

2、建設(shè)方鄭_：施工、監(jiān)理資料要按全國中小學(xué)校舍安全工程檔案歸檔范圍建檔并移交我方，并要求有相應(yīng)電子版本的材料。

第四篇：道路監(jiān)理工作總結(jié)

五指山市暢好鄉(xiāng)毛召一村至敬老院道路改

造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編

寫：陳軍

審

核：吳乾能

海南橡城建設(shè)工程監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部

2010年3月

目 錄

一、工程概況

（一）概述

（二）主要參建單位

（三）主要工程量

二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容

三、監(jiān)理組織和監(jiān)理人員、設(shè)備投入情況

四、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)

五、監(jiān)理合同的履行情況

（一）工程質(zhì)量監(jiān)理

（二）工程進(jìn)度監(jiān)理

（三）工程投資監(jiān)理

六、監(jiān)理工作成效及監(jiān)理體會

七、遺留問題

八、結(jié)束語

一、工程概況

（一）概述

五指山市暢好鄉(xiāng)毛召一村至敬老院改建工程，該工程由四部分組成，即路基，級配，路面，涵洞全長890m。

該工程為新建項目：路況較差，小路面形成坑洼嚴(yán)重，排水不暢，改善鄉(xiāng)村之間的交通環(huán)境，發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，急迫進(jìn)行改建。項目全長890m，路面起點(diǎn)敬老院，終點(diǎn)為毛召一村。建造路線平、縱面線形采用擬合原路的方法布設(shè)，以減少征地，節(jié)約投資。建造后路基寬度為4.5米，路面寬度為3.5米，路面結(jié)構(gòu)層為：33cm?；炷梁?8cm，級配碎石基層15cm。兩則為土路肩0.5m；兩側(cè)設(shè)不同形式排水溝，對滿足泄洪要求，對沿線的交通安全設(shè)施進(jìn)行完善。

（二）主要參建單位

建設(shè)單位：五指山市發(fā)改局

設(shè)計單位：海南登云土木工程設(shè)計有限公司 監(jiān)督單位：五指山市質(zhì)量監(jiān)督站

監(jiān)理單位：海南橡城建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 施工單位：江西臨川建筑安裝工程總公司

（三）主要工程量：

1、道路總長

890m

2、天然砂礫墊層： 3939 m2

3、水泥砼路面： 3244 m2

4、涵洞工程：

4道

5、路肩土：7244 m2

二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容

1、監(jiān)理工作范圍：工程施工及保修階段監(jiān)理。主要包括道路工程及部分附屬工程

2、監(jiān)理工作內(nèi)容：

1）審查施工組織設(shè)計及開工準(zhǔn)備情況，簽署工程開工報告 2）施工過程中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及協(xié)調(diào)解決工程問題 3）驗收隱蔽工程及分部分項工程 4）組織工程初驗 5）組織工程結(jié)算 6）工程保修階段監(jiān)理

三、監(jiān)理組織及人員、設(shè)備的投入情況

（一）監(jiān)理組織人員情況

根據(jù)工程具體情況，本公司組成了以監(jiān)理工程師為總監(jiān)的監(jiān)理小組，監(jiān)理小組人員如下：

總監(jiān)：吳乾能 現(xiàn)場監(jiān)理：陳軍 見證員：馮海興

（二）監(jiān)理設(shè)施的投入情況

主要投入監(jiān)理設(shè)施為測量議器（水準(zhǔn)儀、全站儀、鋼尺、杠塞尺）

四、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)

（一）監(jiān)理目標(biāo)：

本工程監(jiān)理目標(biāo)為工程質(zhì)量等級合格，監(jiān)理小組本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，按照投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大監(jiān)理要點(diǎn)，堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的工作態(tài)度，履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理過程中主要通過巡查、旁站、見證、測量、抽查等多種方法進(jìn)行全過程監(jiān)理。

（二）監(jiān)理工作依據(jù)

1、施工圖及有關(guān)資料說明、設(shè)計變更

2、委拖監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則

3、本工程招投標(biāo)書及施工合同

4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

5、市政工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-90,CJJ3-90）及有關(guān)施工設(shè)計規(guī)范。

五、監(jiān)理合同的履行情況

（一）工程質(zhì)量監(jiān)理

1、施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制

1）編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理目標(biāo)，制定監(jiān)理工作程序，組成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

2）組織監(jiān)理組人員熟悉設(shè)計圖紙、文件，做好圖紙自審工作，熟悉施工招投標(biāo)文件、施工承包合同及有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理細(xì)則，并進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交底，為監(jiān)理工作開展奠定良好的基礎(chǔ)

3）參與交樁并進(jìn)行復(fù)核，檢驗施工單位引出的控制點(diǎn)。4）參加設(shè)計交底及圖紙會審會議，做好會議記錄。5）參加管線現(xiàn)場交底及查勘

6）審查施工單位施工組織設(shè)計的合理性和可操作性，提出監(jiān)理意見并督促其按施工組織設(shè)計組織實施

7）督促施工單位建立完善的工程項目管理組織，核對主要管理人員是

否與招標(biāo)文件一致，檢查主要崗位人員證件，從理上保證工程質(zhì)量。

8）督促施工單位建立并完善“三檢”制度，即班組自檢，質(zhì)量檢員檢查合格后，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)查，然后再上報監(jiān)理驗收的檢查驗收制度。每一道工序均需由監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。從程序上保證質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。

9）嚴(yán)格審查施工單位的進(jìn)場材料及材料來源，嚴(yán)把材料關(guān)，堅決杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。對于原材料，主要通過建立見證取樣制度，現(xiàn)場抽查送檢，檢驗合格后方可投入使用，對于半成品，主要檢查產(chǎn)品合格證及檢驗報告，同時還核查廠家的資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照。

2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

1）督促施工單位確實作好各道工序技術(shù)交底工作，嚴(yán)格要求按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)施工，施工中通過巡查與旁站相結(jié)合跟蹤進(jìn)行監(jiān)理，重要工序如路面澆筑進(jìn)行全程旁站監(jiān)理，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗，直至整改合格。

2）嚴(yán)格控制各道工序驗收制度。

3）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按規(guī)范要求進(jìn)行試驗，監(jiān)督施工單位按施工進(jìn)度、試驗頻率要求進(jìn)行試驗，監(jiān)督試驗取樣過程、試塊制作過程、送檢過程，確保實驗有效性和準(zhǔn)確性。

4）對施工過程中遇到的問題，及時協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計、甲方協(xié)商解決。

3、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理工作

督促施工單位進(jìn)行自檢、自糾，核查施工單位內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行現(xiàn)場實

測實量和外觀評定，編寫資料核查報告、質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。

（二）工程進(jìn)度監(jiān)理

1）審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照計劃要求的勞力、機(jī)械、材料要求投入施工。施工情況發(fā)生變化時及時進(jìn)行計劃調(diào)整，并采取補(bǔ)救措施。

2）由于本工程為銀光廠生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)闹饕ǖ狼腋鳁l道路較分散，因此在砼施工過程中考慮到廠內(nèi)產(chǎn)品車的運(yùn)輸路線問題，四條道路分段分期澆筑，造成了工期的拖延。

（三）工程投資監(jiān)理

1、熟悉工程招標(biāo)工程量清單及設(shè)計圖紙、文件，認(rèn)真審核工程量簽證，較大的工程量變更必須甲方同意。

2、審核工程月進(jìn)度報表，認(rèn)真審核當(dāng)月已完工程量。

3、審核工程竣工總結(jié)算，簽署竣工支付證明。

六、監(jiān)理工作成效及監(jiān)理體會

本工程施工質(zhì)量合格，工程投資因工程變更較多變化較大，施工進(jìn)度也因此拖延?？偨Y(jié)施工監(jiān)理經(jīng)驗，主要有以下幾點(diǎn)：

1、工程開工前必有切實審查施工管理組織及施工準(zhǔn)備情況，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理工作要求，并督促施工單位確實進(jìn)行工序質(zhì)量交底。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和各種規(guī)范，監(jiān)理過程中堅持到崗到位。

3、如施工合同中未對工期違約無獎罰條款，應(yīng)建議甲方補(bǔ)充該條款。施工中發(fā)生工程變更時，施工單位進(jìn)行費(fèi)用索賠時，也應(yīng)積極進(jìn)行工期索賠，以便客觀評價進(jìn)度情況。

七、結(jié)論

第五篇：道路管網(wǎng)監(jiān)理工作總結(jié)

道路及管網(wǎng)二期分項工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

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x年x月

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、項目名稱：道路及管網(wǎng)二期分項工程

2、建設(shè)單位 ：

3、設(shè)計單位：

4、監(jiān)理單位;

5、施工單位：

6、建設(shè)地點(diǎn)：、合同工期：

8.總投資：人民幣（大寫）

9.本工程主要包括道路工程、排水工程、路燈工程。

10.設(shè)計使用年限：年

二、監(jiān)理工作情況：

我們公司在接受業(yè)主委托監(jiān)理業(yè)務(wù)后，立即根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，成立總監(jiān)負(fù)責(zé)制的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。組織編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃以及相關(guān)的“監(jiān)理細(xì)則”對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度和造價進(jìn)行控制。

第一、我們積極抓好事前控制。包括審查設(shè)計圖紙，審批施工組織方案和專項技術(shù)方案，審查施工單位的資質(zhì)和技術(shù)裝備，核查進(jìn)場原材料和設(shè)備的合格情況等。把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，為工程施工正常開展奠定基礎(chǔ)。

第二、我們重點(diǎn)做好事中控制工作，嚴(yán)格把好隱蔽工程驗收關(guān)。確保隱蔽驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對隱蔽工程以及下道工序施工后，難檢查的重點(diǎn)部位，我們還按排人員進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤旁站監(jiān)理，巡視平行檢查等有效的措施，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求。

第三、我們也注重事后控制工作。加強(qiáng)對已完成工程項目和部位的檢查驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。杜絕不合格工程進(jìn)入下道工序施工，有效地保證工程質(zhì)量。我們還定期召開監(jiān)理例會，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，以求不斷地提高施工管理水平和工程質(zhì)量。

第四、施工中的質(zhì)量控制

（一）.材料質(zhì)量控制

凡用于本工程中的材料都有生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)許可證，出廠日期，產(chǎn)品合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。材料使用前均由現(xiàn)場監(jiān)理人員，根據(jù)施工單位提供的材料使用報審表，對進(jìn)場的材料進(jìn)行復(fù)查，主要核對材料的生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)許可證，出廠日期，產(chǎn)品合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、品種、規(guī)格是否與材料報審表相符合。在此基礎(chǔ)上，對材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣送檢，經(jīng)法定檢測單位檢測合格后同意使用，檢測不合格的材料不得使用，并要求施工單位將不合格的材料退出施工現(xiàn)場。

(二).材料檢測情況如下

2、水泥：按200T一個檢驗批，送檢1次，檢測結(jié)果質(zhì)量合格。

4、砂石:砂按400立方米或600t為一個檢驗批，不足400立方米或600t仍為一個檢驗批?，F(xiàn)場隨機(jī)取樣一次，檢測結(jié)果質(zhì)量合格。

4、混凝土：（1）商品瀝青混凝土：商品瀝青混凝土主要用4米和6米寬的路面工程，有出廠質(zhì)量證明報告和相關(guān)材料檢測報告。（2）自拌混凝土：自拌混凝土主要用管網(wǎng)包封，其強(qiáng)度等級未C20，隨機(jī)取樣送檢，28天試驗強(qiáng)度報告滿足設(shè)計要求。

6.砂漿：按每250m3取樣一次，現(xiàn)場隨機(jī)取樣送檢1次，試塊強(qiáng)度檢測報告滿足設(shè)計要求。

五、施工過程中工序質(zhì)量控制

1.基層土夯實，連砂石層厚度，水穩(wěn)層密實度、厚度等進(jìn)行逐項對象檢查，并由有資質(zhì)的法定單位檢測，檢測報告合格，滿足設(shè)計和規(guī)范要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格后同意進(jìn)入下道工序施工。

2．砼澆筑過程中質(zhì)量控制

在砼澆筑過程中監(jiān)理人員，對砼澆筑過程進(jìn)行全過程、全方位跟蹤旁站監(jiān)理，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并作了旁站記錄。因此，整過砼工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，沒有發(fā)生質(zhì)量事故。

六、管網(wǎng)、路燈工程

本工程管網(wǎng)、路燈工程所有材料均符合設(shè)計和規(guī)范要求，工程質(zhì)量驗收合格。

七、軟件資料

本工程軟件資料基本齊全。

八、單位工程質(zhì)量評估等級

經(jīng)過我們的努力同時在上級主管部門、業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位的大力支持和配合下，圓滿地完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

本工程無違反強(qiáng)制性條文相關(guān)規(guī)定。根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，工程內(nèi)容已全部完成。預(yù)驗收時提出問題施工單位也已基本整改完畢，所以我們認(rèn)為該項目已基本具備竣工驗收條件，同意竣工驗收。同時依據(jù)質(zhì)保資料核查情況、觀感情況，實測情況和分部工程評定情況等，我們監(jiān)理公司對該項目質(zhì)量等級評定意見為“合格”。

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