第一篇：北侖區(qū)智能裝備企業(yè)和機器換人項目認定管理辦法

附件三：

北侖區(qū)智能裝備企業(yè)和機器換人項目認定

管理辦法

為加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加區(qū)我市高端裝備制造業(yè)特別是智能制造裝備企業(yè)發(fā)展，引導和鼓勵我區(qū)企業(yè)提高生產自動化、智能化和信息化，加快產業(yè)轉型升級，扎實全面推進“機器換人”工作，根據《寧波市北侖區(qū)人民政府 寧波開發(fā)區(qū)管委會關于印發(fā)北侖區(qū)（開發(fā)區(qū)）促進產業(yè)結構調整專項資金扶持政策的通知》（侖政?2015?38號）精神，制定本辦法。

第一章 智能裝備企業(yè)認定

第一條 智能裝備企業(yè)是指應用先進制造技術、信息技術和智能技術，為其他企業(yè)提供具有感知、分析、推理、決策、控制功能的制造裝備及關鍵部件的企業(yè)。

第二條 申報智能裝備企業(yè)認定應符合以下基本條件：

（一）在本區(qū)注冊登記；

（二）從事符合我區(qū)發(fā)展導向的工業(yè)機器人及其核心零部件、自動化成套生產及檢測線、智能控制系統(tǒng)、伺服電機及驅動、等領域；

（三）擁有核心自主知識產權，具有大專以上學歷的研 發(fā)人員占當年職工總數的10%以上；

（四）有較強的市場開拓能力和經營管理水平；

（五）上年度研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例不低于3%；

（六）實行獨立財務核算、產權清晰,具有健全的管理構架和制度。

（七）上一年度已認定為智能裝備企業(yè)的，如符合上述申報條件，可再次申報本年度的智能裝備企業(yè)，但原則上連續(xù)認定時間以首次認定為始不超過三年。

第三條 申報智能裝備企業(yè)認定需提交以下證明材料：

（一）《北侖區(qū)智能裝備企業(yè)申請表》；

（二）近二年開展研究開發(fā)等技術創(chuàng)新活動的報告（實際年限不足二年的按實際經營年限）；

（三）申請表佐證材料：經會計師事務所或審計機構審計的企業(yè)上年度財務報表（資產負債表、利潤表）等；

第四條 經認定的智能裝備企業(yè)（高新技術企業(yè)除外）按照研發(fā)費用投入給予3%-8%的分級補助：研發(fā)費用投入50萬元以內，補助級別3%；研發(fā)費用投入50-100萬元，研發(fā)費用投入超出部分補助級5%；研發(fā)費用投入100萬元以上，超出部分補助級別8%；每家企業(yè)最高補助20萬元。智能裝備園企業(yè)提高1個百分點進行補助，最高不超過8%。第二章 “機器換人”示范服務商認定

第五條 “機器換人”是指用現代化、自動化的裝備代替勞動力，來提高勞動生產率和提升傳統(tǒng)產業(yè)的過程。“機器換人”示范服務商是指在北侖區(qū)依法注冊、具有獨立法人資格的，為其他企業(yè)開展“機器換人”提供技術支撐的企業(yè)。

第六條 申報“機器換人”示范服務商應符合以下基本條件：

（一）在本區(qū)內注冊登記的企業(yè)法人，實行獨立財務核算、產權清晰,具有健全的管理構架和制度；

（二）企業(yè)擁有核心知識技術產權，近三年擁有各類國內授權專利6件以上；

（三）上年度研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例不低于3%；

（四）企業(yè)經營狀況良好，近三年平均連續(xù)盈利（實際年限不足三年的按實際經營年限）；服務用戶反應良好,對北侖區(qū)域“換人機器”工作貢獻突出。

（五）企業(yè)積極為北侖區(qū)域提供“機器換人”業(yè)務，開發(fā)具有產業(yè)共性的智能裝備或系統(tǒng)，擁有自主知識產權的產品在北侖區(qū)域年銷售額500萬元以上。

（六）已認定企業(yè)再次認定要求：智能裝備或系統(tǒng)銷售較上一年度增加50%以上，新增服務企業(yè)家數3家以上，新增研發(fā)項目2項以上。

（七）同一家企業(yè)享受該項政策原則上不超過三年。第七條 “機器換人”示范服務商申報應當提供以下資料：

（一）《北侖區(qū)“機器換人”示范服務商申報表》；

（二）已完成服務項目的典型案例報告；

（三）申報表所需的佐證材料。

第三章 “機器換人”示范項目認定

第八條 “機器換人”示范項目是指符合北侖轉型升級和產業(yè)發(fā)展導向，在區(qū)域行業(yè)中具有代表性，有明顯成效和示范推廣價值的“機器換人”項目。

第九條 “機器換人”示范項目只對項目應用企業(yè)進行獎勵。

第十條 申報“機器換人”示范項目應當符合以下基本條件：

（一）“機器換人”示范項目應用企業(yè)必須在本北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))內注冊登記，具有獨立法人資格；

（二）應用企業(yè)必須符合區(qū)域產業(yè)發(fā)展政策，重點支持新材料、新能源、新裝備、新一代信息技術四大戰(zhàn)略性產業(yè)，節(jié)能環(huán)保、生命健康、海洋高技術、設計創(chuàng)意四大新興產業(yè)，石油、汽車零部件、紡織服裝、電工電器等傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)；高成長企業(yè)；(三)“機器換人”示范項目總投入不低于500萬元；(四)申報的“機器換人”示范項目完成率不低于90%；(五)“機器換人”項目應用企業(yè)管理規(guī)范，具有健全的財務管理制度和會計核算體系，并對項目進行單獨財務核算。

(六)項目在生產效率提升、減員數量以及降低勞動強度或危險性方面都有較好的示范意義。

(七)同一項目不得重復申報。

第十一條 “機器換人”示范項目申報應當提供以下資料：

（一）《北侖區(qū)“機器換人”示范項目申報表》；

（二）“機器換人”示范項目可行性報告；

（三）申報表所需的佐證材料。

第四章 評審和公示

第十二條“機器換人”示范服務商和“機器換人”示范項目申報由所屬街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）審核并簽署意見，書面材料一式二份，申報表和相關佐證材料合訂成冊，匯總后報區(qū)科技局。

第十三條 區(qū)科技局組織相關專家成立北侖區(qū)智能裝備企業(yè)、“機器換人”示范服務商和“機器換人”示范項目認定評審小組進行評審。審定通過后進行為期5天的公示，受 理書面異議，組織進行核查，提出處理意見；最后由區(qū)科技局發(fā)文公布。

第五章 附則

第十四條 北侖區(qū)智能裝備企業(yè)、“機器換人”示范服務商、“機器換人”示范項目每年申報一次。

第十五條 北侖區(qū)智能裝備企業(yè)、“機器換人”示范服務商、“機器換人”示范項目等相關申報表在北侖區(qū)科技局網頁下載。

第十六條 對申報材料弄虛作假、套取“機器換人”資助資金的單位，以及行政機關工作人員違反本管理辦法的，將依法追究法律責任。

第十七條 本辦法由區(qū)科技局負責解釋。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

第二篇：機器換人？智能制造受制于人才匱乏

機器換人？智能制造受制于人才匱乏

“互聯(lián)網＋”的趨勢為內地的服務業(yè)帶來新一輪就業(yè)趨勢，讓很多內地年輕人可以不用來沿海地區(qū)打拼，這同時也帶來了沿海地區(qū)的一線工人不足。

每當提及企業(yè)大規(guī)模機器換人的潮流，將搶奪工人飯碗時，便會引起較大范圍的社會爭議。的確，部分機械工人必將被機器所取代，這也是全球工業(yè)自動化的發(fā)展趨勢。但這是否意味著工人變得不再重要？

一個有趣的問題是，機器換人究竟是一個拉式需求，還是一個推式需求。究竟是機器換人導致一線工人下崗，還是因為找不到一線工人而尋求機器換人？答案是后者，中國多地在地方政府支持下進行機器換人，背后是當地工業(yè)人才嚴重不足、企業(yè)極力爭搶工人的現實。

臺達在做中國市場中長期規(guī)劃，調查發(fā)現，目前根本不存在大批一線工人下崗的隱憂，中國勞動力市場中，尤其沿海地區(qū)，一線工人供給是嚴重不足的。而真正令人擔憂的，諸多企業(yè)正為彌補人力不足而盲目導入自動化裝備，而人才培養(yǎng)理念沒有同步革新。也就是說，關鍵在于工業(yè)機器人時代需要的新型人才培育。目前，沒有及時更新的人才培養(yǎng)體系，也會讓企業(yè)在導入工業(yè)自動化設備中，陷入低端應用的境地。

一邊是國產機器人使用量占全球三分之一，一邊是偏向中低端的應用水平，這種尷尬處境下，諸多傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現智能制造設備導入后的生產效果并不顯著，問題的形成，多要歸因于智能制造人才養(yǎng)成工作的缺乏。

智能制造需要什么樣的人才？

中國正成為全球工業(yè)機器人最大市場。隨著全球經濟的明顯提升，中國在多項利多政策主導下，使用機器人的臺數方面有較大躍增。2014年開始中國工業(yè)機器人使用量大幅攀升，約占全球25%，至2016年已占全球33%左右，在2017年有機會突破35%?？梢哉f全球每生產三臺工業(yè)機器人，就有一臺在中國的產線上。據工信部數據統(tǒng)計，2015年中國工業(yè)機器人銷量約6.85萬臺，2016年增加至 7.2426萬臺，2017年有機會突破10萬臺。

然而中國工業(yè)機器人應用卻偏向低端。相比全球工業(yè)國家，高精密微型機器人在中國使用量較低。針對工業(yè)機器人的不同形態(tài)，我們發(fā)現，中國最普遍的兩種類型是，碼垛機器人和傳統(tǒng)工業(yè)機械臂，占總量的80%，這兩種類型只可取代部分非精密生產產線。第二，就中國工業(yè)機器人目前保有量來看，進口機器人占總量四分之一。

以行業(yè)來看，國內工業(yè)機器人應用，排名第一的汽車產業(yè)約占50%，排名第二的是電子零配件產線占據20%，排在第三是橡塑產業(yè)約占10%。另外機床生產約占8-10%。

智能機器人應用和導入正受到人才匱乏的影響。我們的發(fā)現是，國內在智能制造上有很多補貼，導致企業(yè)一窩蜂購置智能產線，但當我們實地探訪這些產線，部分企業(yè)可以說是仍在做工業(yè)2.0的補課，也就是在智能制造導入時大部分企業(yè)面臨觀念和知識的不足，很多甚至連數字化的系統(tǒng)平臺等基礎設備都沒有。我們發(fā)現，企業(yè)缺乏基礎工作準備，在標準化平臺、數字化平臺方面準備不足。這源于企業(yè)缺乏智能制造基礎人才的養(yǎng)成工作。因此，臺達也出臺了工業(yè)4.0的客戶服務方案，對于如何實現智能制造這一遠大目標，為客戶提供了整合咨詢工作。

智能制造需要的是能和機器互通的人。近兩年，我們發(fā)現韌體系統(tǒng)工程師和軟體系統(tǒng)工程師是目前智能制造轉型中需求量最高的人才。

舉例來說，傳統(tǒng)工人的工作中，一部分是將產品進行組裝、產品包裝，和機器沒有直接操作關系，另一部分是和機器一起工作的員工，例如拿智能電鎖作業(yè)人員要很小心地把螺絲放到電鎖上面而不能歪曲，又不能鎖太淺，但作業(yè)人員操作上會否符合標準是不可控的，只能依靠個人習慣。所以一直以來作業(yè)人員的操作都讓管理者提心吊膽，這造成了一定操作風險。擁有智能電鎖，可以在操作位置不對時實現智能報警，經過進一步設計，目前可實現機械臂研發(fā)完全替代這一工作。

把所有操作過程從作業(yè)人員變?yōu)闄C器人，這需要操作者既有傳統(tǒng)產線的工業(yè)制造能力，同時要能了解智能化設備的運用。因此，公司的產線安排越來越多的小組，將作業(yè)手和工程師作為一個工作小組。在智能制造的產線上，建立這樣的工作組合越來越有必要。目前，臺達集團擁有5類工業(yè)機器人成熟解決方案，包括控制類產品、驅動類產品、運動類產品、SCARA工業(yè)機器人系列以及叉車充電系統(tǒng)。

一線工人供給缺口正在加大 中國一線工人的嚴重不足，讓工業(yè)機器人在中國制造產業(yè)扮演著越來越重要的角色。2012年中國人口紅利出現拐點，整個勞動力市場的勞力增長率開始下降，人力成本開始攀升。臺達集團在服務客戶時所感受到的，是企業(yè)招工的難度一年比一年高。

人才供給缺口正在加大。經過持續(xù)不斷和地方高校在智能化培養(yǎng)上的合作，同時在全國范圍內和高校合作舉辦學生創(chuàng)新競賽，我們發(fā)現學生在高校畢業(yè)后動手能力略顯不足，大多需要在工廠中得到前輩2-3年的教導才能正式加入工作團隊，這因為高校智能化知識和應用的基礎研究，到了實踐中會遇到不同的問題。將高校畢業(yè)生培養(yǎng)成基礎應用工程師，再到行業(yè)解決方案工程師，一般來說需要超過3年時間，這個人才缺口很大。

在我們幫助工廠提供解決方案時，發(fā)現對方有資金、有智能化改造需要，但當我們幫助他們提供智能化設備導入時，發(fā)現最不足的往往是人力，當企業(yè)拿到的智能化改造版本需要升級時，往往必須找回我們完成技術調整工作。而基于這種需求，臺達也將智能化設備操作人才添加進解決方案的一部分。如橡塑、電子等這些搞機器換人最火的產業(yè)，普遍在沿海地區(qū)，這是近年沿海地區(qū)勞力數量不足的一個體現?！盎ヂ?lián)網＋”的趨勢為內地的服務業(yè)帶來新一輪就業(yè)趨勢，讓很多內地年輕人可以不用來沿海地區(qū)打拼，這同時也帶來了沿海地區(qū)的一線工人不足。就臺達的狀況而言，機器換人不會造成工人下崗，是工人不足才導致企業(yè)拼命以機器取代人。

針對很多年輕人不愿到沿海來工作的問題，公司目前在杭州、南京、武漢，未來也將在北京、西安等陸續(xù)建立智能人才培訓，助力智能人才的養(yǎng)成。包括可編程控制器的人才養(yǎng)成，以及工業(yè)機器人應用的人才養(yǎng)成，還有對外的人才培訓。希望內地更多年輕人可以在當地接受到正規(guī)的工業(yè)機器人應用培訓，幫助他們未來有機會投入到智能制造事業(yè)中去。

從另外一個角度也可看出中國工業(yè)人才的不足。中國汽車會隨著一帶一路實現大量外銷。中國電梯占全世界7成，家電占9成，空調占8成，中國機床占全世界3成，可以看出和這個保有量相比，中國的工業(yè)人才是嚴重不足的。

第三篇：東莞企業(yè)“機器換人”問題調查

東莞企業(yè)“機器換人”問題調查

一、調查背景

隨著社會經濟的飛速發(fā)展，科技水平的提高，“機器換人”這個話題對于普羅大眾已不再陌生。去年以來，東莞市鼓勵企業(yè)“機器換人”，著力推進轉型升級；今年年初，市政府更發(fā)布了《關于實施“東莞制造2025”戰(zhàn)略的意見》，其中一個重要的創(chuàng)新性舉措就是深化 “機器換人”專項行動。目前，全市已經有數百家企業(yè)在實施“機器換人”計劃中嘗到甜頭。為了能深入了解東莞企業(yè)“機器換人”實施的具體情況，我們特開展了此次調查。

二、調查基本情況

（一）調查目的

此次“東莞企業(yè)機器換人問題調查”主要研究以下幾個方面的問題：

1、了解目前東莞企業(yè)“機器換人”的基本情況

2、實施“機器換人”的好處和弊端

3、影響我市貫徹落實“機器換人”行動的因素

（二）項目執(zhí)行情況

本次調查歷時一個月（2015.7.20—2015.8.20），調查的范圍是東莞市區(qū)，被訪者定義為在東莞市居住或工作時間超過一年的居民。調查方法為在網上發(fā)布問卷調查，通過微博微信等社交平臺傳播。截止8月15日，收到的有效問卷總共為185份。

（三）被訪者基本情況

在185個有效樣本中，男性為122個，女性為63個，男女比率約為2：1。被訪者年齡大體集中在55歲以下人群中，其中35歲以下的占51.9%，36-45歲的占29.2%，46-55歲的被訪者占14.1%。

被訪者職業(yè)分布廣泛，但主要集中在個體工商業(yè)者（28.1%）、一般職工職員（26.5%）和企業(yè)中高級管理人員（21.6%）。

三、調查結果

（一）目前東莞企業(yè)“機器換人”的基本情況

通過政府引導、政策扶持的辦法，東莞已經開始實施自2014年起連續(xù)3年每年拿出2億元支持企業(yè)“機器換人”的專項計劃。今年年初，東莞市政府更發(fā)布了《關于實施“東莞制造2025”戰(zhàn)略的意見》，其中一個重要的創(chuàng)新性舉措就是加速開啟“機器換人”時代、深化“機器換人”專項行動，以促進“機器換人工”、“自動換機械”、“成套換單臺”、“智能換數字”來實現企業(yè)的提質增效、提高企業(yè)的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。

截至今年一季度，東莞經信局已經收到“機器換人”專項資金有效申報項目505個，總投資42.6億元。根據初步統(tǒng)計，這些項目完工后，預計可減少用工3.4萬人，單位產品成本平均下降12.5%，平均合格率從89.3%上升至96.6%。受訪者普遍認為此次政府不但各項政策及時到位，支持的力度也比較大。

（二）實施“機器換人”的好處

1、解決企業(yè)“用工難、用工荒”問題

作為制造業(yè)名城的東莞企業(yè)類型多為勞動密集型。近些年，“用工荒”“用工貴”問題一直困擾著勞動密集型企業(yè)，加上原材料價格上漲、市場需求波動，持續(xù)的經營壓力之下，從制造業(yè)到服務業(yè)，很多企業(yè)開始嘗試“機器換人”——用機器人或者智能化設備代替人工勞作，從而減少用工。“機器換人”一方面讓企業(yè)節(jié)約了勞動力成本，另一方面則促使企業(yè)將節(jié)約的資金投入到提高全要素生產率的領域，進而推動生產管理、人力資源管理、信息化管理等的轉變和創(chuàng)新。

2、有利于提高企業(yè)生產效率和生產穩(wěn)定性

企業(yè)實施機器自動化生產后，產品的質量穩(wěn)定性得到改善，生產效率會大大提高，從而有能力承接更多的訂單，這將進一步提高企業(yè)的盈利水平，增強公司的競爭力。

（三）實施“機器換人”的弊端

1、引進機器一次性新增的投入成本以及后期維護成本高

我們在調查中發(fā)現，隨著機器換人日趨走熱，部分傳統(tǒng)的輕工業(yè)承受的經營壓力也越大越大，一方面是機器的購買費用以及后期維護費用越來越高；另一方面，由于近年經濟大環(huán)境的不景氣導致經營利潤越來越低，這讓一向依靠薄利多銷的傳統(tǒng)輕工業(yè)經營更加困難。

東莞智能裝備尤其是工業(yè)機器人本地研發(fā)制造能力不足，市場被德國、日本等國外品牌占據。少數能生產工業(yè)機器人的本地企業(yè)，也面臨關鍵產業(yè)零部件依賴進口的瓶頸。這造成了企業(yè)在進行機器換人時，投資巨大。企業(yè)投入的成本回收可能需要3—5年，很多小微企業(yè)缺乏資金實力。

2、機器生產缺乏靈活性

在實際生產過程中，雖然機器換人提高了生產效率，但缺乏彈性。之前依靠人工，如果遇到經濟形勢不好，訂單不佳，可以通過放假或者裁員減少生產、節(jié)省開支，彈性較大；如果實現了機器自動化生產，遇到經濟不景氣訂單不足的情況時，就會出現產能閑置等問題。另外，機器換人對電力資源的依賴性特別強，而這些機器在工作日內一般不能關停，每年夏季用電高峰的限電措施更是制約了許多企業(yè)的生產。

3、實現“機器換人”所占的機會成本大

“機器換人”是一項系統(tǒng)工程，既需要硬件的更新，也需要提供軟件的個性化定制，需要有足夠的技工和研發(fā)人員提供支撐。東莞市鞋機商會會長王精文說：“自動化生產不是上一臺新機器，就能從1000個用工削減到300個用工，而是先減到900，再到800、700??要花好幾年?！庇捎诳紤]到當中的機會成本，使得一些企業(yè)寧愿轉移到緬甸等國家，也不愿實現機器換人。

4、“機器換人”會造成失業(yè)率上升

三、建議

（一）引進設備，促進減員增效

加強政策扶持，鼓勵企業(yè)加大設備和技術投入，通過引進和利用工業(yè)機器人智能裝備和先進自動化生產設備等進行技術改造升級，進一步減少企業(yè)生產用工總量，優(yōu)化工業(yè)工藝技術流程，提高勞動生產率和產品優(yōu)質率，全面提高企業(yè)自動化和智能化水平。

（二）強化服務，加大推廣力度

支持和鼓勵第三方服務機構、行業(yè)協(xié)會大力開展企業(yè)“機器換人”推廣應用工作，為企業(yè)提供改造方案、設備采購、設備租賃、金融服務、技術支持、人才培訓等多方面服務，加大“機器換人”推廣的深度和廣度。

（三）自主創(chuàng)新，提高科技水平鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，支持“機器換人”應用企業(yè)自主研發(fā)專用裝備，并在行業(yè)中示范推廣，帶動提升行業(yè)裝備技術和制造水平升級。推進企業(yè)技術中心和工程研發(fā)中心等建設，開展重點領域、行業(yè)關鍵共性技術攻關，推進創(chuàng)新成果產業(yè)化，鼓勵企業(yè)應用新技術、新工藝進行改造升級。

（四）對外合作，增強技術支撐

鼓勵企業(yè)開展對外合作，通過合作研發(fā)或委托開發(fā)，加強先進技術和人才引進。推動應用企業(yè)與裝備制造和系統(tǒng)集成企業(yè)組成技術聯(lián)盟，共同攻克關鍵技術，完善標準體系，進一步強化“機器換人”裝備和技術支撐。

（五）“兩化”融合，探索改造路徑

推進“機器換人”和“兩化融合”相結合，以“機器換人”為切入點，推動“兩化”深入融合，促進企業(yè)改進生產工藝流程，加大信息化投入，打造智能制造生產系統(tǒng)，通過技術改造實現“智能制造”和“智慧制造”

五、參考文獻 附件：調查問卷

第四篇：“機器換人”技術提升改造項目完成情況報告

2014杭州灣新區(qū)中小微企業(yè) “機器換人”技術提升改造項目完成情況報告

單 位: 項目名稱: 法人代表: 負 責 人 及職務: 聯(lián) 系 人: 報告日期:

寧波匯池汽車部件有限公司(蓋章)年產150萬套高檔汽車零部件塑料制品設備技改項目

葉珍娣

辦公電話及手機號

82373988-8106 汪興 研發(fā)部部辦公電話及手機號

*** 門經理 鄭央

辦公電話及手機號

***

2015年1月21日

2013杭州灣新區(qū)中小微企業(yè)技術提升改造項目竣工驗收報告

一、寧波匯馳汽車部件有限公司成立于2012年，注冊資金6600萬元人民幣，是一家專業(yè)生產汽車配件、塑料制品的有限責任公司。

公司座落于國家級開發(fā)區(qū)寧波杭州灣新區(qū)，背靠上海地處杭州與寧波之間，物流便利經濟發(fā)達地理位置優(yōu)越。公司占地面積60畝，廠房面積35000平方米。是一家集設計、制造、銷售與一體的汽車零部件企業(yè)，目前主打產品為汽車內外飾件產品，主要為大眾、通用等汽車主機廠配套，預計年銷售額超1.5億人民幣。公司現有員工近300名，具備注塑（雙色注塑、嵌件注塑、氣輔注塑等工藝）、噴漆、焊接（超聲波、摩擦焊）、裝配等生產工藝。

2013年11月，公司與上海大眾為主要客戶達成配套意向，計劃實施年產150萬套高檔汽車零部件塑料制品生產技改項目。根據生產工藝不同，淘汰現有生產設備，購置先進節(jié)能的注塑零件生產設備，進行設備技改。

二、提升自動化水平，降低勞動強度，提高勞動生產率。降低原材料、水、電等單耗，選用國家推薦的節(jié)能產品。在實際生產過程中，由于工人為了完成抓取注塑機成型產品整個過程，在每完成一個注塑成型產品工藝內容的過程中均要數次來回運動，姿態(tài)轉換很大，每天的工作頻率很高。與此同時，工人由于長時間的重復單調動作，容易造成精神疲勞和反應遲鈍，一方面大大影響產品生產速度，另一方面容易造成安全隱患。在生產過程中，時常因工人抓取不及時導致設備故障，影響生產的正常進行。該工位成了一個造成長時間停機的高故障工位。

在經多方考證和資料分析后，我們認為使用立式注塑機專用機械手臂可以提高連續(xù)化、自動化程度，保證產品質量穩(wěn)定，確保工藝裝備的先進性。立式注塑機專用機械手臂使用線性滑軌搭配鋁合金擠型梁,左右旋轉更換容易,也可選擇無左右旋轉,夾具可選購180度旋轉,連桿式夾具,超強挾持力。

立式注塑機專用機械手臂的特點：

1、掌上型控制系統(tǒng)對話式操作，可以切換中文或英文頁面，操作簡單易學習，不占空間。

2、八組內建標準程式，可儲存12組教導程式，可以完全滿足生產形式及需求。技術改造依據 企業(yè)基本情況 3、50組模具記憶功能，可以節(jié)省換模的設定調整。

4、自動偵測故障顯示與操作器上，并自動記錄方便與故障排除。

5、手動操作時，可以顯示所有的輸出與輸入接點于操作器上，維修方便快捷。

6、LED顯示重要訊號，如安全門，開模完，允許關模，頂針，成品檢測。

7、備用輸出點可以連接其他自動化設備，如輸送帶，噴離型劑（Silicon）組或是空壓剪等。

8、自動運轉下可以修改各項延遲時間與計數，方便于操作。

9、可選購具CE規(guī)格，符合EUROMAP或SPI的規(guī)定。

10、可以選擇EUROMAP12或者EUROMAP67與成型機連接的標準。

三、2014年3月起公司先后購置： 注塑機MA10000型8臺 注塑機MA13000型4臺 變頻螺桿機EV37-8型1臺 溫控箱ASSCW型8臺平面磨床M618S型1臺 炮塔式銑床M4型1臺 輸送線200L*900W型1條 標準工業(yè)鋸床1臺

以上設備目前運行正常，達到公司設計產能。

四、公司自2014年3月1日起開始執(zhí)行技術提升改造，2014年7月18日完成項目進行投產，為了有效提高公司注塑生產線產品穩(wěn)定性的和規(guī)范化，降低工人的勞動強度，將設備的自動化生產力提高一個新的層次。公司和改造單位經過多月的設計改良，終于將注塑機械手基本拖入了一個穩(wěn)定的生產軌道。

從實際數據來看，目前該機械手的產能已略超人工產能，并且在設備正常運轉的狀況下，員工可以做到一人多機，從而有效的為公司降低了人工操作成本，節(jié)約了大量的不必要的時間及資金。

總體來看，該機械手就目前產能狀況而言，是可行可通的。公司將繼續(xù)對該技術改造計劃執(zhí)行情況 技術改造的主要內容 項設備技改的狀態(tài)進行跟蹤和維護改良。希望在不久的將來，該項技改將引領公司所有設備自動化技術提升的標志性項目。

五、公司生產系統(tǒng)下設物流計劃部、采購部、質量保證部和生產部四個主要的組織部門，由物流部接收客戶訂單、安排生產計劃、采購部根據生產計劃準備生產材料、生產部根據生產計劃組織生產、質量保證部監(jiān)控生產過程的實物質量、物流部按訂單交付。自2014年7月18日開始生產交付，現已正常批量生產。

六、達產后實現年產150萬套汽車零部件塑料制品的設計產能，預計新增員工230人，目前產能年產值1.5億元，利潤1200萬元，新增稅金943萬元。

七、技改能耗分析

項目萬元產值綜合能耗0.0547tce/萬元和萬元工業(yè)增加值能耗0.273tce/萬元，分別低于“汽車零部件及配件制造” 萬元產值綜合能耗0.0770tce/萬元和萬元工業(yè)增加值能耗0.3021tce/萬元，項目處于行業(yè)進行水平。

八、總結評價

項目竣工有利于推進杭州灣新區(qū)產業(yè)集群區(qū)建設，具體表現為重點功能區(qū)開發(fā)成效顯著，國際汽車產業(yè)城等工業(yè)園基本建成。產品市場需求大，企業(yè)發(fā)展?jié)摿︼@著。中國已經成為世界第一大汽車生產國，汽車保有量也隨之不斷的增長。本項目的實施可新增年產150萬套汽車零部件塑料制品的設計產能，可推進企業(yè)自身的發(fā)展，也有利于促進當地經濟的發(fā)展，增加就業(yè)和地方財政收入。項目采用全面的節(jié)能措施，項目萬元產值綜合能耗0.0547tce/萬元和萬元工業(yè)增加值能耗0.273tce/萬元，分別低于寧波市“十二五”末萬元工業(yè)增加值能耗目標值0.83 tce/萬元，對降低寧波市工業(yè)增加值能耗有一定促進作用。技改效益分析 生產組織、準備情況

第五篇：精益管理方法論,企業(yè)“機器換人”的捷徑!

精益管理方法論，企業(yè)“機器換人”的捷徑！

“政府搭臺，企業(yè)唱戲”。10月11日，第十一屆中國國際中小企業(yè)博覽會在廣州隆重舉行。來自國內知名的專家學者在論壇中結合時事需求，就“機器換人”這一推動中小微企業(yè)轉型升級的熱點舉措舉行了探討，切實幫助中小企業(yè)抓住機遇，贏得“未來”。

近年來，以現代化技術改造為重點的“機器換人”工作，成為了推動中小企業(yè)加快轉變生產方式、提升發(fā)展效益、增強企業(yè)競爭力的重要手段。面對當前中小企業(yè)推動“機器換人”的機遇，論壇特邀“機器換人”實踐研究專家、廣東省中小企業(yè)服務機構聯(lián)盟副會長、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長、谷唐企業(yè)管理咨詢公司的董事長李明先生從企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)，頗具前瞻性地強調，企業(yè)要實現“機器換人”設計實施路徑必須從精益管理方法論著手。

李明先生指出：企業(yè)“機器換人”的推行關系著自身的長遠發(fā)展，更需要系統(tǒng)規(guī)劃，循序漸進。中小企業(yè)在實施“機器換人”的自動化設計過程中，必須要考慮小型化、流動化、柔性化、快速化、自働化的精益管理要求，不可盲目的趕時髦，追求高科技設備。

“機器換人”所提倡的半自動化和自動化的生產方式是制造企業(yè)批量生產特點下的有效改進，更是精益管理的新形式。企業(yè)推行“機器換人”，以精益管理生產鋪路，對生產流程進行重新優(yōu)化布局，精準合理的減少人工、工序、場地、物料、生產時間等方面的浪費，并在生產過程的各項詳細數據的支撐下，做到持續(xù)改進生產，才能真正實現以最小的資源創(chuàng)造最大的價值，并綜合全面提升企業(yè)的整體競爭水平。

在原材料成本和人力成本不斷上升、企業(yè)競爭力越來越大的情況下，對于企業(yè)的要求益發(fā)“高、快、省”，由粗放型向集約型的轉換已成為中小企業(yè)謀求出路的一種必然趨勢。以精益管理方法論為企業(yè)“機器換人”設計實施路徑，將企業(yè)將自身的管理模式與自動化設備的引進完美結合，讓機器和人都能發(fā)揮最大的效用，“機器換人”才能成為實現企業(yè)轉型升級的有力工具。