第一篇：2011會計繼續(xù)教育應(yīng)用指引試題(含答案)

一、單項(xiàng)選擇題

1.（）負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性和及時性、會計電算化制度的制定、財務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)定等。A.財會部門 B.生產(chǎn)部門 C.銷售部門 D.采購部門

2.（）一般是指專業(yè)人員根據(jù)管理層的要求，對管理政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常進(jìn)行調(diào)查、分析，給出的描述異常情況及原因等內(nèi)容的報告。A.完成計劃情況的報告 B.調(diào)查分析報告 C.定期報告 D.非定期報告

3.對于企業(yè)采用賒賬方式購買物品時，必然形成債務(wù)，由此而引發(fā)債務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)也必須對此加強(qiáng)控制。對于此項(xiàng)的要求不正確的是（）。

A.應(yīng)付賬款的入賬必須在取得審核、企業(yè)授權(quán)人審批后的發(fā)貨票以及驗(yàn)收入庫單、請購單、借款通知等憑證后方可入賬

B.盡可能設(shè)置專人專職登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，充分發(fā)揮賬簿控制的作用

C.由一人登記應(yīng)付賬款總賬和明細(xì)賬

D.由稽核人員定期與供貨商（債權(quán)人）核對賬目，如果對賬中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時查明原因，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定予以處理，確保雙方的賬目相符

4.企業(yè)應(yīng)定期組織盤點(diǎn)固定資產(chǎn)實(shí)存情況，期限視財產(chǎn)的性質(zhì)不同而不同，通常至少每（）一次。A.年 B.月 C.季度 D.半年

5.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)人員應(yīng)在盤點(diǎn)清單上簽字，人員一般要求（）人以上。A.1 B.2 C.3 D.4

6.下列關(guān)于擔(dān)保的說法不正確的是（）。

A.當(dāng)被擔(dān)保企業(yè)無法償還到期債務(wù)，擔(dān)保企不負(fù)有連帶償還責(zé)任 B.擔(dān)保業(yè)務(wù)部門把擔(dān)保受益企業(yè)的求償要求提交給部門經(jīng)理或總經(jīng)理 C.部門經(jīng)理或總經(jīng)理再把索賠通知和擔(dān)保合同提交給董事會進(jìn)行決策 D.董事會把經(jīng)過集體決策的意見傳達(dá)給擔(dān)保業(yè)務(wù)部門

7.企業(yè)必須在會計期末編制報表前進(jìn)行結(jié)賬，為財務(wù)報告的編制做準(zhǔn)備，不得為趕編財務(wù)報告而提前結(jié)賬，更不得預(yù)先編制財務(wù)報告后結(jié)賬。下列要求不正確的是（）。A.企業(yè)財會部門應(yīng)當(dāng)制定年度財務(wù)報告編制方案，明確年度財務(wù)報告編制方法、年度財務(wù)報告會計調(diào)整政策、披露政策及報告的時間要求等

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定對財務(wù)報告可能產(chǎn)生重大影響的交易或事項(xiàng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，明確相應(yīng)的報批程序

C..企業(yè)不得變更會計政策，調(diào)整會計估計事項(xiàng)

D.企業(yè)在編制年度財務(wù)報告前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的資產(chǎn)清查、減值測試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)

8.（）負(fù)責(zé)審批企業(yè)年度預(yù)算方案。A.董事會

B.股東大會（股東會）C.審計委員會 D.總經(jīng)理

9.以下關(guān)于預(yù)算編制的相關(guān)說法中，不正確的是（）。

A.以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式是指以銷售預(yù)算的結(jié)果為起點(diǎn)，以銷售收入為主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤和現(xiàn)金回收為輔助指標(biāo)

B.以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式，適應(yīng)市場狀況，比較符合實(shí)際，適合于成長期的企業(yè)和成長期的市場

C.以利潤為起點(diǎn)的預(yù)算模式就是以目標(biāo)利潤為起點(diǎn)，以利潤為主導(dǎo)指標(biāo)，銷售收入和成本為輔助指標(biāo)

D.以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式適合于提高企業(yè)利潤、改善企業(yè)管理、降低營運(yùn)成本，比較適合以利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)的利潤中心

10.固定預(yù)算是（）。

A.指按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平而編制的、能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量情況的預(yù)算 B.按固定業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，一般按預(yù)算期的可實(shí)現(xiàn)水平來編制

C.預(yù)算期永遠(yuǎn)保持一個固定期間，其實(shí)質(zhì)是動態(tài)的、不斷連續(xù)更新調(diào)整的彈性預(yù)算 D.可以反映一定范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)算，為實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的比較提供了一個動態(tài)的基礎(chǔ)

11.以下關(guān)于簽約主體資格調(diào)查方式的說法不正確的是（）。

A.實(shí)地調(diào)查方式可以使當(dāng)事人直接進(jìn)入調(diào)查角色，便于掌握第一手材料 B.委托調(diào)查方式的缺點(diǎn)是如果在異地長距離交易投入成本將加大

C.委托調(diào)查是通過行政、銀行和法律服務(wù)部門協(xié)查、咨詢的方法，以了解當(dāng)事人的資信情況

D.間接調(diào)查方式主要是指利用信息媒體收集有關(guān)企業(yè)的資信情況

12.以下屬于對簽約主體信用調(diào)查中財產(chǎn)狀況的調(diào)查的內(nèi)容是（）。A.注冊資本、實(shí)收資本、公積金以及其所擁有的其他形式財產(chǎn) B.企業(yè)廠房、設(shè)備條件

C.企業(yè)的經(jīng)營金額、銷售渠道 D.企業(yè)信用、信譽(yù)

13.計算機(jī)信息系統(tǒng)崗位中系統(tǒng)分析崗位的職能是（）。A.編寫計算機(jī)程序來執(zhí)行系統(tǒng)分析崗位的設(shè)計或修改方案 B.負(fù)責(zé)保障并監(jiān)控應(yīng)用程序正常運(yùn)行

C.設(shè)計測試方案，對計算機(jī)程序是否滿足設(shè)計或修改方案進(jìn)行測試，通過反饋給編程崗位以修改程序并最終滿足方案

D.分析用戶的信息需求，并據(jù)此制定設(shè)計或修改程序的方案

二、多項(xiàng)選擇題

1.以下說法中正確的是（）。

A.電視、電話會議由于需要貴重的設(shè)備和價格不菲的使用費(fèi)，所以只在一些大型企業(yè)中使用

B.口頭報告因成本低，是最常見的內(nèi)部報告形式

C.計算機(jī)多媒體及信息中心，具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，和快捷的服務(wù)方式 D.音像制品因只能單向傳遞信息，它一般只用于提供一般信息

2.企業(yè)計算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則（）。A.因地制宜原則 B.成本效益原則

C.理念與技術(shù)并重原則 D.實(shí)質(zhì)重于形式原則

3.企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，需要從（）軟硬件方面進(jìn)行配套建設(shè)。A.企業(yè)文化

B.人力資源管理制度 C.信息系統(tǒng) D.組織架構(gòu)

4.籌資業(yè)務(wù)的不相容崗位包括（）。A.籌資方案的擬訂與決策

B.籌資業(yè)務(wù)的執(zhí)行與相關(guān)會計記錄 C.籌資合同或協(xié)議的審批與訂立

D.與籌資有關(guān)的各種款項(xiàng)償付的審批與執(zhí)行

5.固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)不相容崗位包括（）。A.固定資產(chǎn)取得與處置業(yè)務(wù)的執(zhí)行 B.固定資產(chǎn)投資預(yù)算的審批與執(zhí)行 C.固定資產(chǎn)處置的審批與執(zhí)行 D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制與審批

6.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的無形資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度，確保無形資產(chǎn)符合使用要求。下列說法正確的有（）。

A.企業(yè)外購無形資產(chǎn)，必須取得無形資產(chǎn)所有權(quán)的有效證明文件，仔細(xì)審核有關(guān)合同協(xié)議等法律文件，必要時應(yīng)聽取專業(yè)人員或法律顧問的意見

B.企業(yè)自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)由研發(fā)部門、無形資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制無形資產(chǎn)移交使用驗(yàn)收單，移交使用部門使用

C.企業(yè)購入或者以支付土地出讓金方式取得的土地使用權(quán)，必須取得土地使用權(quán)的有效證明文件

D.企業(yè)對投資者投入、接受捐贈、債務(wù)重組、政府補(bǔ)助、企業(yè)合并、非貨幣性資產(chǎn)交換、外企業(yè)無償劃撥轉(zhuǎn)入以及其他方式取得的無形資產(chǎn)均應(yīng)辦理相應(yīng)的驗(yàn)收手續(xù)

7.企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專門機(jī)構(gòu)歸口管理工程項(xiàng)目，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃，提出項(xiàng)目建議書，開展可行性研究，編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾娴膬?nèi)容主要包括（）。A.建設(shè)地點(diǎn) B.項(xiàng)目概況

C.項(xiàng)目建設(shè)的必要性

D.項(xiàng)目建設(shè)選址及建設(shè)條件論證

8.可行性研究是項(xiàng)目投資前期的一個決定性階段，是投資前期工作的核心內(nèi)容。可行性研究考慮的因素一般有以下（）方面。A.市場分析 B.技術(shù)分析 C.財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析 D.風(fēng)險分析

9.竣工決算由（）部分組成。A.竣工財務(wù)決算情況說明書 B.年度財務(wù)報表 C.審計報告 D.竣工決算報表

10.上市公司對外擔(dān)保風(fēng)險歸納起來有以下（）。A.對擔(dān)保公司自身的風(fēng)險 B.對流通股股東的風(fēng)險

C.對擔(dān)保鏈上其他公司的風(fēng)險 D.對證券市場的風(fēng)險

11.企業(yè)對擔(dān)保申請人出現(xiàn)以下（）情形的，不得提供擔(dān)保。A.擔(dān)保項(xiàng)目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的 B.已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的

C.財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的

D.與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的

12.上市公司須經(jīng)股東大會審核批準(zhǔn)的對外擔(dān)保，包括（）。

A.上市公司及其控股子公司的對外擔(dān)?？傤~,超過最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)50％以后提供的任何擔(dān)保

B.為資產(chǎn)負(fù)債率超過50％的擔(dān)保對象提供的擔(dān)保 C.單筆擔(dān)保額超過最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)20％的擔(dān)保 D.對股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方提供的擔(dān)保

13.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案選擇承包方。承包方至少應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。

A.承包方是依法成立和合法經(jīng)營的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織

B.承包方應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，其從業(yè)人員符合崗位要求和任職條件，并具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格

C.承包方的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)水平符合本企業(yè)業(yè)務(wù)外包的要求 D.具有相應(yīng)的經(jīng)營范圍和固定的辦公場所

三、判斷題

1.監(jiān)事會對董事會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責(zé)。經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。（）

2.戰(zhàn)略分析評估是在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中對戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果從財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面的衡量。（）

3.籌資風(fēng)險是指企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付債務(wù)本息和投資人報酬的風(fēng)險。（）

4.投資項(xiàng)目的可行性研究與評估應(yīng)該進(jìn)行崗位分離。（）

5.企業(yè)可以以國家專項(xiàng)儲備的物資向其他企業(yè)投資。（）

6.對于小額零星物資或服務(wù)，可安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程。（）

7.大宗采購等應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式確定采購價格，其他商品或勞務(wù)的采購，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調(diào)整。（）

8.折舊方法一經(jīng)選定，應(yīng)一貫沿用，折舊方法不得改變。（）

9.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每季度進(jìn)行全面清查。（）

10.財會部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，催收記錄（包括往來函電）應(yīng)妥善保存；銷售部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收。（）

11.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計，先辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，然后實(shí)施竣工決算審計。（）

12.對于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員先辦理，然后在上報審批。（）

13.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。（）

14.企業(yè)及相關(guān)人員在選擇承包方的過程中，不得收受賄賂、回扣或者索取其他好處。（）

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 A 2.【正確答案】 3.【正確答案】 4.【正確答案】 5.【正確答案】 6.【正確答案】 7.【正確答案】 8.【正確答案】 9.【正確答案】 10.【正確答案】 11.【正確答案】 12.【正確答案】 13.【正確答案】 B C A B A C B D B B A D

二、多項(xiàng)選擇題 1.【正確答案】 ACD 2.【正確答案】 ABC 3.【正確答案】 ABCD 4.【正確答案】 5.【正確答案】 6.【正確答案】 7.【正確答案】 8.【正確答案】 9.【正確答案】 10.【正確答案】 11.【正確答案】 12.【正確答案】 13.【正確答案】

三、判斷題 1.【正確答案】 錯 ABCD BCD ABCD BCD ABC AD ABCD ABCD AD ABCD 2.【正確答案】 錯

3.【正確答案】 對

4.【正確答案】 對

5.【正確答案】【答案解析】

6.【正確答案】 7.【正確答案】 8.【正確答案】 9.【正確答案】 10.【正確答案】 11.【正確答案】 12.【正確答案】 13.【正確答案】 14.【正確答案】

錯 對 對 錯 錯 錯 錯 錯 錯 對

第二篇：2014年浙江省會計繼續(xù)教育試題(含答案)

2014年浙江省會計繼續(xù)教育試題（含答案）

一、單選題

1.大量大批單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，一般按照（B）確定成本核算對象。

A.產(chǎn)品數(shù)量

B.產(chǎn)品品種

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.產(chǎn)品成本

2.為改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本核算，進(jìn)一步提高產(chǎn)品成本信息質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本核算工作，保證產(chǎn)品成本信息真實(shí)、完整，財政部發(fā)布財會【2013】 17號《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》將于（D）起執(zhí)行。A:2013-01-01

B:2013-08-01

C:2013-08-16 D：2014-01-01

3.財政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知，自（C）實(shí)施。A：2013-01-01 B：2013-12-31 C：2014-01-01 D：2014-12-31

4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，按照成本的經(jīng)濟(jì)用途和生產(chǎn)要素內(nèi)容相結(jié)合的原則或者（C）等設(shè)置成本項(xiàng)目。

A：變動成本

B：固定成本

C：成本性態(tài)

D:成本核算

5.浙江省財政廳根據(jù)最新政策法規(guī)中涉及的會計業(yè)務(wù)知識，確定當(dāng)會計人員繼續(xù)教育必學(xué)內(nèi)容，一般不少于（C）學(xué)時。A：5

B:8

C:10

D:15

6.為確定產(chǎn)品成本核算制度適用的行業(yè)，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)劃分的10大類行業(yè)為基礎(chǔ),并結(jié)合財政部以往發(fā)布的行業(yè)會計制度和核算辦法所；步及ii 13個行業(yè)，科學(xué)、系統(tǒng)地整合劃分了（A）行業(yè)類別。

A:11個

B：14個

C:15個

D:16個

7.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用能否歸屬于使產(chǎn)品達(dá)到目前場所和狀態(tài)的原則，正確區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。下列選頂屬于生產(chǎn)成本的是（B）。A：為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的廣告費(fèi)

B：車間管理人員的工資及福利費(fèi) C：單位向銀行支付的銀行利自

D：超幣商品的物流運(yùn)費(fèi)

8．能量作業(yè)層次的基礎(chǔ)分配是（D）。

A:原材料消耗量

B：生產(chǎn)數(shù)量

C：工作量

D：主要成本

9.新會計人員繼續(xù)教育規(guī)定采取的是學(xué)分制，要求每年取得的學(xué)分不得少于（B）學(xué)分。

A:12

B:24

C:36

D:48

10.批發(fā)零售企業(yè)采購費(fèi)金額較小的，可以在發(fā)生時(A)計入當(dāng)期銷售費(fèi)用。A：直接

B：間接

C：按標(biāo)準(zhǔn)

D：按計劃

11．某機(jī)械制造企業(yè)2012年產(chǎn)品銷售收入4000萬元，銷售材料收入200萬元，處置舊廠房取得收入50萬元，轉(zhuǎn)讓某項(xiàng)專利技術(shù)所有權(quán)取得收入300萬元。業(yè) 務(wù)招待費(fèi)支出50萬元，所得稅前準(zhǔn)予扣除的業(yè)務(wù)招待費(fèi)為(A)萬元。A:21

B:21.25

C:30

D:50

12.《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》在大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行，其施行的開始日期是(A)。

A:2014-01-01

B:2015-01-01

C:2016-01-01 D:2017-01-01

13.某建筑公司簽訂了一頂合同目金額為1500萬元的固定造價合同。合同規(guī)定的工期為三年。假定經(jīng)計算第一年完工進(jìn)度為30%，第二年完工進(jìn)度已達(dá)70%。，經(jīng)測定前兩年的合同預(yù)計總成本均1100萬元。第三年工程全部完成，累計實(shí)際發(fā)生合同成本1250萬元。該公司第二年確認(rèn)的收人為(B)萬元。A:450

B:600

C:1050

D:1500

14.參加會計、審計專業(yè)技術(shù)資格考試，以及注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務(wù)師考試，每通過一科考試，折算為（D）學(xué)分。A:6

B:12

C:18

D:24

15.如果產(chǎn)品的定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大時，此類產(chǎn)品適用于（A）。A:定額成本計價法

B：約當(dāng)產(chǎn)量比例法

C:定額比例法

D：在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計價法

16．（B）是指開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)主體建筑的建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)及精裝修費(fèi)等。

A：基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)費(fèi)

B：建筑安裝工程費(fèi)

C：公共配套設(shè)施費(fèi)

D：開發(fā)間接費(fèi)

17.（B）是指直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員的職工薪酬。

A：直接材料

B：直接人工

C：機(jī)械作業(yè)費(fèi)

D：其他直接費(fèi)用

18．下列選頂中，不屬于企業(yè)不得代替實(shí)際成本的是（D）。

A:計劃成本

B：標(biāo)準(zhǔn)成本

C：定額成本

D：耗用直接材料

19．（A）是指企業(yè)在貨物或旅客運(yùn)輸、裝卸、堆存過程中發(fā)生的營運(yùn)費(fèi)用。A：營運(yùn)費(fèi)用

B：運(yùn)輸工具固定費(fèi)用

C：非營運(yùn)期間費(fèi)用

D：業(yè)務(wù)費(fèi)用

20下列選頂中，不得計入房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本的是（D）。

A：工程監(jiān)理費(fèi)

B結(jié)算審核費(fèi)

C：工程保險費(fèi)

D：為業(yè)主代扣代繳的公共維修基金

二、多選題

1.在財政部敢于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知中的“工業(yè)”包 括（ABCD）

A:制造業(yè)

B:采礦業(yè)

C:電力燃?xì)鈽I(yè)

D：水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)

2.會計人員繼續(xù)教育的內(nèi)容王要包括（ABCD）等。

A：政策法規(guī)

B：業(yè)務(wù)知識

C：技能訓(xùn)練

D：職業(yè)道德

3.(ABCD)等不能計人產(chǎn)品成本。

A:銷售費(fèi)用

B:管理費(fèi)用

C:財務(wù)費(fèi)用

D:資產(chǎn)減值損失和公允價值變動損失

4.直接人工，是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。下列選項(xiàng)中屬于直接人工項(xiàng)目的有（ABCD）。

A:職工工資

B:獎金

C:津貼

D:補(bǔ)貼

5．制造企業(yè)發(fā)出的材料成本，根據(jù)實(shí)物流轉(zhuǎn)方式、管理要求、實(shí)物性質(zhì)等實(shí)際情況，可以選用的計算方法包括（ABC）。

A:先進(jìn)先出法

B:加權(quán)平均法

C:個別計價法

D：交互分配法

6在財政部敢于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知中，將有關(guān)行業(yè)劃分為十類，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等等，行業(yè)類別如此界定的原因有（ABCD）。

A: 基本上覆蓋了我國以往發(fā)布的行業(yè)會計制度和行業(yè)核算辦法的行業(yè)范圍，有助于保持政策的延續(xù)性，確保新老制度的有效銜接和穩(wěn)定實(shí)施

B:與國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)基本一致，確保本制度行業(yè)分類的科學(xué)性以及便于有關(guān)行業(yè)的企業(yè)理解和操作

C:涵蓋了生產(chǎn)性服務(wù)和生活性服務(wù)的主要類型，確保企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，具備廣泛適用性

D:考慮到金融業(yè)企業(yè)在成本核算對象、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理等方面的特點(diǎn)，規(guī)定金融業(yè)企業(yè)不適用本制度

7.批發(fā)零售企業(yè)一般設(shè)置(ABC)等成本項(xiàng)目。

A:進(jìn)貨成本

B:相關(guān)稅費(fèi)

C:采購費(fèi)

D：生產(chǎn)成本

8．制造企業(yè)發(fā)出材料成本的計量方法為（ABC）。

A:先進(jìn)先出法

B:加權(quán)平均法

C:個別計價法

D：后進(jìn)先出法

9農(nóng)業(yè)企業(yè)一般按照生物資產(chǎn)的（ACD）與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的勞務(wù)作業(yè)等確定成本核算對象

A:品種

B:數(shù)量

C:批別

D:成長期

10建筑企業(yè)一般設(shè)置（ABCD）等成本項(xiàng)目。

A:直接人工

B:直接材料

C:機(jī)械使用費(fèi)

D:其他直接費(fèi)用

11.下列各項(xiàng)中，會計信息能夠?qū)ζ渚哂谢A(chǔ)性作用的有（ABC）。A:反傾銷提起

B:反傾銷調(diào)查

C:反傾銷應(yīng)訴

D：維護(hù)社會治安

12.在財政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知中，保留了傳統(tǒng)的（ABD）經(jīng)典的成本計算方法。

A:品種法

B:批量法

C:分批法

D:分步法

13．下列選頂中，屬于能量作業(yè)層次中能量成本的有（BCD）。

A工廠管理人員工資

B:供應(yīng)商全面管理費(fèi)

C：熱和照明費(fèi)

C：房屋占用費(fèi)

14．下列屬于《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》劃分的行業(yè)類別有（ABCD）。A:交通運(yùn)輸業(yè)

B:軟件業(yè)

C:餐飲旅游業(yè)

D:房地產(chǎn)業(yè)

15.下列選頂中，屬于能量作業(yè)層次中能量成本的有（BCD）。

A：分類人員工資

B:供應(yīng)商全面管理費(fèi)

C：熱和照明費(fèi)

C：房屋占用費(fèi)

16屬于制造費(fèi)用分配的作業(yè)層次有（ABCD）。

A:單位作業(yè)

B:批作業(yè)

C：產(chǎn)品作業(yè)

D：能量作業(yè)

17.軟件及信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的科研設(shè)計與軟件開發(fā)等人工成本比重較高的，一般按照（ABCD）等確定成本核算對象。

A:科研課題

B:技術(shù)服務(wù)客戶

C：開發(fā)項(xiàng)目

D：承接的單項(xiàng)合同項(xiàng)目

18.會計人員繼續(xù)教育工作遵循的基本原則有（ABC）。A：以人為本，按需施教

B：突出重點(diǎn)，提高能力 C：加強(qiáng)指導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制

D：統(tǒng)一規(guī)劃，分級管理

19．根據(jù)《中華人民共和國會計法》、企業(yè)會計準(zhǔn)則等國家有關(guān)規(guī)定，為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本核算，應(yīng)該要（ABCD）。

A：保證產(chǎn)品成本信息真實(shí)

B：保證產(chǎn)品成本信息完整 C：促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D：促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展

20．變動成本包括（ABCD）

A：直接材料

B：直接人工

C：變動制造費(fèi)用

D：變動財務(wù)費(fèi)用

三、判斷題 1．《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》不涉及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品成本信息披露要求。（√）

2．會計人員進(jìn)行繼續(xù)教育僅是義務(wù)。（×）

3．作業(yè)成本法原理中，關(guān)鍵是對制造費(fèi)用依據(jù)資源耗費(fèi)方式確定合理的標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行合理分配。（√）

4．制造企業(yè)中，互相提供勞務(wù)、作業(yè)不多的，可以不進(jìn)行交互分配，直接分配給輔助生產(chǎn)部門以外的受益單位。（√）

5．作業(yè)成本法原理中關(guān)鍵是對制造費(fèi)用依據(jù)資源耗費(fèi)方式確定合理的標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行合理分

6．產(chǎn)品規(guī)格繁多的可以將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的產(chǎn)品適當(dāng)合并作《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（實(shí)行）》的通知不適用于金融保險業(yè)的企業(yè)。（√）

7.會計人員參加繼續(xù)教育取得的學(xué)分，在各地區(qū)范圍內(nèi)有效。（√）

8．交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)生的營運(yùn)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照成本核算對象歸集。（√）

9．采購費(fèi)，是指運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)、倉儲費(fèi)、整理費(fèi)、合理損耗以及其他可歸屬于商品采購成本的費(fèi)用。（√）

10．企業(yè)內(nèi)部管理可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在確定多維度、多層次成本核算對象的基礎(chǔ)上對有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。（√）

第三篇：會計繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》試卷A(含答案)

會計人員繼續(xù)教育考試

《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀》試卷A答案

（參考教材：

1、會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)教材《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀及應(yīng)用指南》新華會計網(wǎng)策劃，本書編寫組編著，中國商業(yè)出版社出版發(fā)行；

2、財政部會計司解讀）

一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題3分，本題型共30分。每小題只有一個正確答案，不選、多選、少選、錯選均不得分。請把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。答案寫在試題卷上無效）。

1．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行中存在的風(fēng)險不可能包括（）。

A．股東大會是否規(guī)范而有效地召開，股東是否可以通過股東大會行使自己的權(quán)利

B．對與控股股東相關(guān)的信息是否根據(jù)規(guī)定及時、完整地披露

C．對經(jīng)理層的權(quán)力是否存在必要的監(jiān)督和約束機(jī)制

D．研發(fā)活動有沒有建立有效的用人機(jī)制

答案：DP25#3 解讀1從治理結(jié)構(gòu)層面看具體表現(xiàn)十個方面

2．企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)繩，能夠引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，下面哪一項(xiàng)不包括在內(nèi)（）。

A．盈利能力、技術(shù)領(lǐng)先程度B．生產(chǎn)效率、組織結(jié)構(gòu)

C．市場競爭地位、生產(chǎn)規(guī)模D．企業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險

答案：DP35 #4補(bǔ)充內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩，通常包括：盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會責(zé)任等。

3．為了充分發(fā)揮人才的作用，企業(yè)哪些做法是不正確的（）。

A．要創(chuàng)新激勵保障機(jī)制，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性

B．要堅(jiān)持以學(xué)位為評定的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平

C．要建立以績效為核心的分配激勵制度

D．要完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度

答案：BP50 #

10、11補(bǔ)充內(nèi)容：為了充分發(fā)揮人才的作用，要創(chuàng)新激勵保障機(jī)制，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性；要建立以績效為核心的分配激勵制度；要完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，多種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配。

4．可以保證企業(yè)員工身心健康的措施包括（）。

A．召開企業(yè)員工運(yùn)動會B．薪酬計劃不斷進(jìn)行及時地調(diào)整

C．對員工提出的升遷要求不予理會D．企業(yè)文化是家長制文化

答案：AP69 #18 解讀：??廣泛開展娛樂休閑活動。??

5．企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用不包括（）。

A．企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱B．企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力

C．企業(yè)文化建設(shè)可以降低企業(yè)經(jīng)營中遇到的風(fēng)險D．企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證 答案: CP80 三個方面.6．籌資活動的主要風(fēng)險不包括（）。

A．因缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃而導(dǎo)致的風(fēng)險B．因缺乏完善的授權(quán)審批制度而導(dǎo)致的風(fēng)險

C．忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動性的風(fēng)險D．因缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度而導(dǎo)致的風(fēng)險

答案：C補(bǔ)充：籌資活動的主要風(fēng)險：

1、缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險。

2、缺乏對企業(yè)資金現(xiàn)狀的全面認(rèn)識導(dǎo)致的風(fēng)險。

3、缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險。

4、缺乏對籌資條款的認(rèn)真審核導(dǎo)致的風(fēng)險。

5、因無法保證支付籌資成本導(dǎo)致的風(fēng)險。

6、缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險。選項(xiàng)C 為投資風(fēng)險。

7．采購環(huán)節(jié)確定采購價格時可能面臨的風(fēng)險不可能是（）。

A．采購定價機(jī)制不科學(xué)

B．采購定價方式選擇不當(dāng)

C．缺乏對重要物資品種價格的跟蹤監(jiān)控，采購價格不合理，造成企業(yè)資金損失

D．履約能力等未達(dá)到要求

答案：D121 #9企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購物資定價機(jī)制，采取協(xié)議采購、招標(biāo)采購、談判采購、詢比價采購等多種方

1式合理確定采購價格，最大限度地減小市場變化對企業(yè)采購價格的影響。選項(xiàng)D是選擇供應(yīng)商時面臨的風(fēng)險。

8．存貨取得環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險是（）。

A．驗(yàn)收程序不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致數(shù)量克扣、以次充好、賬實(shí)不符

B．存貨報廢處置責(zé)任不明確、審批不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

C．倉儲保管方法不適當(dāng)、監(jiān)管不嚴(yán)密，導(dǎo)致?lián)p壞變質(zhì)、價值貶損、資源浪費(fèi)

D．存貨預(yù)算編制不科學(xué)、采購計劃不合理，可能導(dǎo)致存貨積壓或短缺

答案：DP134 #5存貨管理流程。選項(xiàng)A是驗(yàn)收環(huán)節(jié)；選項(xiàng)B是處置環(huán)節(jié)；選項(xiàng)C是倉儲保管環(huán)節(jié)。

9．客戶服務(wù)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是（）。

A．客戶服務(wù)水平低，消費(fèi)者滿意度不足，影響公司品牌形象，造成客戶流失

B．缺乏有效的銷售業(yè)務(wù)會計系統(tǒng)控制，可能導(dǎo)致企業(yè)賬實(shí)不符、賬證不符、賬賬不符或者賬表不符

C．客戶檔案不健全，缺乏合理的資信評估機(jī)制，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)，銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐，從而影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營

D．收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損

答案：AP156 #9選項(xiàng)B、D是收款環(huán)節(jié)的風(fēng)險；選項(xiàng)C是銷售環(huán)節(jié)中客戶開發(fā)與信用管理的風(fēng)險。

10．下面各項(xiàng)中，不是研發(fā)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是（）。

A．研發(fā)項(xiàng)目成果的保密控制B．立項(xiàng)與可行性研究

C．審批與管理D．工程招標(biāo)

答案：DP168 #4研發(fā)活動管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、研發(fā)計劃立項(xiàng)和可行性研究；

2、研究項(xiàng)目的審批；

3、研發(fā)全過程管理；

4、研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用；

5、研發(fā)成果的保護(hù)（保密）。

二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題4分，本題型共40分。每小題所有答案選擇正確的得分；不選、多選、少選、錯選均不得分。請把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。答案寫在試題卷上無效）。

1．從組織構(gòu)架的治理結(jié)構(gòu)層面看，主要風(fēng)險在于（）。

A．治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)B．缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力

C．可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗D．難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

答案：ABCDP25 #3（1）企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注組織架構(gòu)設(shè)計與運(yùn)行中的下列風(fēng)險：

1、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2．企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列哪些風(fēng)險（）。

A．沒有制定發(fā)展戰(zhàn)略B．發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位C．發(fā)展戰(zhàn)略過分激進(jìn)D．發(fā)展戰(zhàn)略過于保守 答案：ABC34 #3企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險：

1、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動力。

2、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。

3、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

3．人力資源的績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)著重運(yùn)用的領(lǐng)域包括（）

A．改進(jìn)工作績效、薪酬及獎金的分配B．職務(wù)調(diào)整、職工退出依據(jù)

C．培訓(xùn)與再教育D．員工職業(yè)生涯規(guī)劃

答案：ABCDP50 #10??對各級管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核與評價，以此作為確定員工薪酬、職級調(diào)整和解除勞動合同等的重要依據(jù)，確保員工隊(duì)伍處于持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)。

4．企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工，關(guān)愛員工，維護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧穩(wěn)定和共同發(fā)展。因此，指引要求（）。

A．建立完善科學(xué)的員工培訓(xùn)和晉升機(jī)制B．關(guān)注員工家屬的生活狀況，遇到生活困難進(jìn)行及時幫助

C．建立科學(xué)合理的員工薪酬增長機(jī)制D．維護(hù)員工的身心健康

答案：ACDP69 #16、17、19

5．跨文化管理要分四個步驟，主要包括（）。

A．識別文化差異B．控制和利用文化差異C．防范文化差異帶來的沖突D．進(jìn)行文化整合 答案：ABCDP82 #

3（四）最后一行。

6．屬于營運(yùn)資金管控中審批控制要求的是（）。

A．制定資金的限制接近措施，經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動時應(yīng)該得到授權(quán)審批，任務(wù)未經(jīng)授權(quán)的人員不得辦理資金收支業(yè)務(wù)

B．使用資金的部門應(yīng)提出用款申請，記載用途、金額、時間等事項(xiàng)

C．主管會計人員及時準(zhǔn)確地記錄在相關(guān)賬簿中，定期與出納人員的日記賬核對

D．檢查憑證上的主管、審核、出納和制單等印章是否齊全

答案：AB補(bǔ)充：審批活動關(guān)鍵點(diǎn)包括：制定資金的限制接近措施，經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動時應(yīng)該得到授權(quán)審批，任何未經(jīng)授權(quán)的人員不得辦理資金收支業(yè)務(wù)；使用資金的部門應(yīng)提出用款申請，記載用途、金額、時間等事項(xiàng)；經(jīng)辦人員在原始憑證上簽章；經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、主管總經(jīng)理和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批并簽章。選項(xiàng)C 是收付的控制；選項(xiàng)D 是復(fù)核控制。

7．采購中的付款環(huán)節(jié)可能面臨的主要風(fēng)險是（）。

A．付款審核不嚴(yán)格B．付款方式不恰當(dāng)

C．付款金額控制不嚴(yán)D．可能導(dǎo)致企業(yè)資金損失或信用受損

答案：ABCDP124 #1

38．關(guān)于加強(qiáng)資產(chǎn)管理的要求，其主要內(nèi)容有（）。

A．強(qiáng)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制B．全面梳理資產(chǎn)管理的流程

C．加強(qiáng)資產(chǎn)減值的內(nèi)部控制D．加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理控制

答案：ABC132 #4 解讀3方面。

9．發(fā)貨是根據(jù)銷售合同的約定向客戶提供商品的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的主要管控措施有（）。

A．銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審核后的銷售合同開具相關(guān)的銷售通知交倉儲部門

B．銷售折扣、銷售折讓等政策的制定應(yīng)由具有相應(yīng)權(quán)限人員審核批準(zhǔn)。銷售折扣、銷售折讓授予的實(shí)際金額、數(shù)量、原因及對象應(yīng)予以記錄，并歸檔備查

C．應(yīng)當(dāng)以運(yùn)輸合同或條款等形式明確運(yùn)輸方式、商品短缺、毀損或變質(zhì)的責(zé)任、到貨驗(yàn)收方式、運(yùn)輸費(fèi)用承擔(dān)、保險等內(nèi)容，貨物交接環(huán)節(jié)應(yīng)做好裝卸和檢驗(yàn)工作，確保貨物的安全發(fā)運(yùn)，由客戶驗(yàn)收確認(rèn)

D．應(yīng)當(dāng)做好發(fā)貨等各環(huán)節(jié)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，設(shè)置銷售臺賬，實(shí)現(xiàn)全過程的銷售登記制度

答案：ACDP155 #

7、8主要管控措施：

1、銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審核后的銷售合同開具相關(guān)的銷售通知交倉儲部門和財會部門。

2、倉儲部門對銷售通知進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照所列項(xiàng)目組織發(fā)貨。

3、應(yīng)當(dāng)以運(yùn)輸合同或條款等形式明確運(yùn)輸方式、商品短缺、毀損或變質(zhì)的責(zé)任、到貨驗(yàn)收方式、運(yùn)輸費(fèi)用承擔(dān)、保險等內(nèi)容，貨物交接環(huán)節(jié)應(yīng)做好裝卸和檢驗(yàn)工作，確保貨物的安全發(fā)運(yùn)，由客戶驗(yàn)收確認(rèn)。

4、應(yīng)當(dāng)做好發(fā)貨各環(huán)節(jié)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，設(shè)置銷售臺賬，實(shí)現(xiàn)全過程的銷售登記制度。選項(xiàng)B是銷售定價措施。

10．關(guān)于企業(yè)對研發(fā)項(xiàng)目的評估，下面的描述正確的是（）。

A．企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，只需要評估最后階段的研究成果

B．研發(fā)各階段的成果是組成研究項(xiàng)目最終成果的組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定管理程序和制度

C．階段性成果和最終結(jié)果的重要性程度不同，企業(yè)應(yīng)更為關(guān)注最終成果的管理

D．項(xiàng)目研發(fā)過程中，研發(fā)費(fèi)用應(yīng)該能夠與研發(fā)發(fā)展階段對費(fèi)用的需求相匹配

答案：BDP170 #7第2款 解讀

三、判斷題（本題型共10小題，每題3分，本題型共30分。正確的打“√”,錯誤的打“×”。請把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。答案寫在試題卷上無效。）

1．業(yè)務(wù)人員只有在經(jīng)過一般授權(quán)后，才可經(jīng)辦重大的資本支出和股票發(fā)行等業(yè)務(wù)。（）

答案：× P29授權(quán)分為常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)。??

2．企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況決定要不要設(shè)立戰(zhàn)略委員會，對于沒有設(shè)置戰(zhàn)略委員會的企業(yè)，由執(zhí)行層集體決議企業(yè)的重大戰(zhàn)略事項(xiàng)。（）

答案：×P37 #6企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

3．人力資源管理是指企業(yè)對員工的管理，它關(guān)注的是人員的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和員工評價以及制定工資、福利等各種活動。（）

答案：√P45 #1 解讀。

4．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立社會責(zé)任報告制度，根據(jù)自己的具體情況決定是否借助第三方進(jìn)行評估。（）

答案：×P78 企業(yè)如何履行社會責(zé)任 之

（三）5．缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力，這是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。（）

答案：√P82 #

3（一）

6．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)資源運(yùn)動過程的內(nèi)部控制，就是對有形的貨幣和實(shí)務(wù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)動的內(nèi)部控制，及對這個過程中體現(xiàn)出來的無形的資金價值周轉(zhuǎn)運(yùn)動的內(nèi)部控制。（）

答案：√ 補(bǔ)充：“企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，是一個人力資源作用于物質(zhì)資源的過程。在這個過程中，物質(zhì)資源的運(yùn)動，一方面表現(xiàn)為有形的貨幣和實(shí)物資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)運(yùn)動，另一方面表現(xiàn)為物質(zhì)資源運(yùn)動中蘊(yùn)藏的無形的資金價值運(yùn)動。因此，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)資源運(yùn)動過程的內(nèi)部控制，就是對有形的貨幣和實(shí)物資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)動的內(nèi)部控制，以及對這個過程中體現(xiàn)出來的無形的資金價值周轉(zhuǎn)運(yùn)動的內(nèi)部控制?！?/p>

7．企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多采購原材料以防止造成存貨短缺成本過高。（）

答案：×P116 #3（1）在制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)際需要，結(jié)合庫存和在途情況，科學(xué)安排采購計劃，防止采購過高或過低。

8．存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷。（）

答案：√P131 #

3（一）。

9．只要企業(yè)進(jìn)行了有效的銷售活動，就一定能把貨款收回，實(shí)現(xiàn)收入。（）

答案：×P150 #3

（二）客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。

10．企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤檢查研究項(xiàng)目進(jìn)展情況，評估各階段研究成果，提供足夠的經(jīng)費(fèi)支持，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，有效規(guī)避研究失敗風(fēng)險。（）

答案：√P170 #7第2款。

參考答案：

第四篇：會計繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》試題F(含答案解釋)

會計人員繼續(xù)教育

《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》試卷F答案

（參考教材：企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)系列教材《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解及案例精析》新華會計網(wǎng)策劃，蔣占華主編，中國商業(yè)出版社出版發(fā)行）

一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題2分，本題型共20分。每小題只有一個正確答案，不選、多選、少選、錯選均不得分。請把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。答案寫在試題卷上無效）。

1．下列各項(xiàng)中，不屬于我國企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的有（）。

A．控制制度類指引B．內(nèi)部環(huán)境類指引C．控制活動類指引D．控制手段類指引 答案：A前言P

22.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》所稱組織架構(gòu)，是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、（）會決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

A．監(jiān)事會B.董事會C.股東（大）D.經(jīng)理

答案：CP448《組織架構(gòu)》#

23.戰(zhàn)略委員會，應(yīng)設(shè)在（）下。

A．股東（大）會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理層

答案：BP449《發(fā)展戰(zhàn)略》#6

4．《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》指引所稱人力資源，是指（）。

A．董事、監(jiān)事、高級管理人員、全體員工B.股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員

C.股東、董事、監(jiān)事、全體員工D.股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員

答案：AP450《人力資源》#

25．（）負(fù)責(zé)資金活動的日常管理，參與投融資方案等可行性研究。

A．董事長B.監(jiān)事C.經(jīng)理D.財會部門

答案：DP454《資金活動》#

46．重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)，由（）。

A．董事長決策和審批B.總經(jīng)理決策和審批

C.專家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批D.請購部門論證，決策和審批

答案：CP457《采購業(yè)務(wù)》#

57．企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格（），實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

A．操作流程B．崗位責(zé)任C．維護(hù)保養(yǎng)D．大修制度 答案：AP459《資產(chǎn)管理》#14

8．企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算（）和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)。

A．合理性B．合法性C．科學(xué)性D．群眾性

答案：CP471《全面預(yù)算》#8

9．企業(yè)可以委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)施內(nèi)部控制評價。為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務(wù)的會計師事務(wù)所，（）為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制評價服務(wù)。

A．不得同時B．可以同時C．同時D．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可以 答案：AP478《評價指引》#1

410．注冊會計師應(yīng)當(dāng)與企業(yè)溝通審計過程中識別的所有控制缺陷。對于其中的重大缺陷和重要缺陷，應(yīng)當(dāng)以（）與董事會和經(jīng)理層溝通。

A．口頭B．書面形式C．電話D．電子文字

答案：BP482《審計指引》#2

5二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題2分，本題型共20分。每小題所有答案選擇正確的得分；不選、多選、少選、錯選均不得分。請把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。答案寫在試題卷上無效）。

1．2010年4月26日，財政部會同證監(jiān)會、審計署、國資委、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。該配套指引包括（）。

A．《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》B．《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

C．《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》D．《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》

答案：BCD前言P

12．下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境類指引的有（）。

A．組織架構(gòu)B．人力資源C．全面預(yù)算D．社會責(zé)任

答案：ABD目錄P1

3．企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險有（）。

A．缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。

B．缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。

C．缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。

D．忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。

答案：ABCDP453《企業(yè)文化》#

34．合同生效后，企業(yè)就質(zhì)量、價款、履行地點(diǎn)等內(nèi)容與合同對方?jīng)]有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照（）確定。

A．國家相關(guān)法律法規(guī)B．合同有關(guān)條款C．交易習(xí)慣D．對方條件 答案：ABCP473《合同管理》#1

15．企業(yè)采用并購方式進(jìn)行投資的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并購風(fēng)險，重點(diǎn)關(guān)注并購對象的（）。

A．隱性債務(wù)B．承諾事項(xiàng)C．可持續(xù)發(fā)展能力D．員工狀況

答案：ABCDP455《資金活動》#1

26．企業(yè)財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊，加蓋公章，企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會計師或（）簽名并蓋章。

A．會計B．分管會計工作的負(fù)責(zé)人C．出納D．財會部門負(fù)責(zé)人

答案：BDP469《財務(wù)報告》#1

47．《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號——信息系統(tǒng)》指引所稱信息系統(tǒng)，是指企業(yè)利用計算機(jī)和通信技術(shù)，對內(nèi)部控制進(jìn)行（）所形成的信息化管理平臺。

A．構(gòu)建B．集成C．轉(zhuǎn)化D．提升

答案：BCDP474《信息系統(tǒng)》#

28．企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，至少應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）。

A．重要性原則B．全面性原則C．客觀性原則D．穩(wěn)健原則

答案：ABCP477《評價指引》#

39．企業(yè)內(nèi)部控制評價的方法有多種，下列屬于內(nèi)部控制評價方法的有（）。

A．個別訪談法B．實(shí)地查驗(yàn)法C．抽樣法D．穿行測試法

答案：ABCDP478《評價指引》#1

510．預(yù)算管理工作各環(huán)節(jié)的不相容崗位一般包括（）。

A．預(yù)算編制與預(yù)算審批B．預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行

C．預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核D．預(yù)算審批與預(yù)算考核

答案：ABC補(bǔ)充（從預(yù)算管理的三個環(huán)節(jié)分析）。

三、判斷題（本題型共10小題，每題2分，本題型共20分。正確的打“√”,錯誤的打“×”。請把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。答案寫在試題卷上無效。）

1．企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。經(jīng)授權(quán)董事長可以進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。（）

答案：×P448《組織架構(gòu)》#5任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策意見

2．大宗采購應(yīng)當(dāng)采用定向采購方式（）

答案：×P457《采購業(yè)務(wù)》#8應(yīng)采取招標(biāo)方式

3．企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁資金的體外循環(huán)，切實(shí)防范資金營運(yùn)中的風(fēng)險。（）

答案：√P456《資金活動》#19

4．業(yè)務(wù)外包，是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織（以下簡稱承包方）完成的經(jīng)營行為。包括工程項(xiàng)目外包。（）

答案：×P467《業(yè)務(wù)外包》#2不包括工程項(xiàng)目外包

5．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善研究成果驗(yàn)收制度，組織專業(yè)人員對研究成果進(jìn)行評審和驗(yàn)收。（）

答案：×P462《研究與開發(fā)》#9應(yīng)為進(jìn)行“獨(dú)立”評審和驗(yàn)收。

6．企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對反擔(dān)保財產(chǎn)的管理，妥善保管被擔(dān)保人用于反擔(dān)保的權(quán)利憑證。（）

答案：√P467《擔(dān)保業(yè)務(wù)》#1

37．業(yè)務(wù)外包成果的驗(yàn)收方式。一般而言，可以對最終產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行一次性驗(yàn)收，也可以在整個外包過程中分階段驗(yàn)收（）

答案：√P468《業(yè)務(wù)外包》#16補(bǔ)充：“根據(jù)承包方業(yè)務(wù)外包成果交付方式的特點(diǎn)，制定不同的驗(yàn)收方式。一般而言，可以對最終產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行一次性驗(yàn)收，也可以在整個外包過程中分階段驗(yàn)收?！?/p>

8．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告保管制度，各部門應(yīng)當(dāng)指定專人按類別保管相應(yīng)的內(nèi)部報告。（）

答案：√P474《內(nèi)部信息傳遞》#6

9．企業(yè)內(nèi)部控制的重大缺陷是指一個或多個控制缺陷的組合，其嚴(yán)重程度和經(jīng)濟(jì)后果低于重要缺陷，但仍有可能導(dǎo)致企業(yè)偏離控制目標(biāo)。（）

答案：×P478《評價指引》#17重要缺陷嚴(yán)懲程度低于重大缺陷

10．企業(yè)內(nèi)部控制評價是指企業(yè)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告的過程。（）

答案：√P477《評價指引》#

2四、案例分析題（每小題20分，共40分）

（一）某書店與某建筑公司簽訂了工程承包合同。20XX年初，該書店計劃修建一座規(guī)模較大的圖書城，工程總造價423萬元，其中裝飾工程100萬元。同年六月，該書店與建筑公司簽訂了關(guān)于修建建筑書城的基建工程合同，合同及其附件寫明只將土建部分分包給建筑公司，裝飾工程剝離出來另行發(fā)包。

在例行的審計中，審計人員發(fā)現(xiàn)該合同中工程造價未將裝飾工程部分的100萬元剝離出來，仍然按423萬元的總額包給建筑公司，這樣工程總造價就高達(dá)523萬元。意味著建筑公司未干裝飾工程的活卻可以拿到裝飾工程100萬元的造價款，該書店白白送給了建筑公司100萬元。

要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號工程項(xiàng)目管理》，分析該書店工程項(xiàng)目內(nèi)部會計控制存在的主要問題，并簡要說明理由。

教材P260《工程項(xiàng)目》案例3【答案分析與提示】

這是一宗標(biāo)底不清、價款與工程款嚴(yán)重不符的工程承包合同，造成了不可挽回的損失。屬于典型的內(nèi)部控制失效的案例，公司疏于內(nèi)部控制而直接造成大錯。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項(xiàng)目管理》的有關(guān)規(guī)定，通過書店工程外包案例的分析，可以看出該書店工程項(xiàng)目內(nèi)部會計控制存在以下主要問題：

（1）適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的重要方式之一，職責(zé)分離的核心是“內(nèi)部牽制”。內(nèi)部牽制要求企業(yè)對不相容職務(wù)進(jìn)行分離，企業(yè)應(yīng)遵循實(shí)質(zhì)重于形式的原則，側(cè)重在職員之間形成內(nèi)部牽制，職員各盡其職，舞弊、錯誤的可能性將會減小。

本案例中建造合同的簽訂與審批職責(zé)未分離，未對合同條款進(jìn)行有效審核，致使合同條款中明顯的錯誤未被發(fā)現(xiàn)。如果合同的簽訂與審批由不同的人員負(fù)責(zé)，而當(dāng)職者具備良好的工作態(tài)度和一定的責(zé)任心發(fā)現(xiàn)合同中工程造價與計劃明顯不符并糾正錯誤并非難事。管理層對這宗巨款合同重視不夠，根本未能有效地控制。

（2）預(yù)算制度是工程項(xiàng)目內(nèi)部控制中最重要的部分。通常大企業(yè)都應(yīng)編制旨在預(yù)測與控制工程項(xiàng)目立項(xiàng)、建造和合理運(yùn)用資金的預(yù)算；小企業(yè)即使沒有正規(guī)的預(yù)算，工程項(xiàng)目的建造也要事先加以計劃。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和建造都應(yīng)依據(jù)預(yù)算，對實(shí)際支出與預(yù)算的差異以及未列入預(yù)算的特殊事項(xiàng)，應(yīng)履行特別的審批手續(xù)。

該書店未對工程項(xiàng)目的支出進(jìn)行預(yù)算控制，建設(shè)工程項(xiàng)目之前雖制定了計劃但卻沒有依據(jù)計劃對資產(chǎn)支出進(jìn)行控制以降低資本支出發(fā)生錯誤的可能性，對計劃與實(shí)際支出的差異沒有予以重視分析其原因，導(dǎo)致了不該有的損失。

（二）ABC制品公司是一家外資企業(yè)，從2001年到2006年每年的出口創(chuàng)匯位居全市第三，年銷售額達(dá)4300萬元左右。2007年以后該企業(yè)的業(yè)績逐漸下滑，虧損嚴(yán)重，2010年破產(chǎn)倒閉。這樣一家中型的企業(yè)，從鼎盛到衰敗，探究其原因，不排除市場同類產(chǎn)品的價格下降，原材料價格上漲等客觀的變化。但內(nèi)部管理的混亂，是其根本的原因。在稅務(wù)部門的檢查中發(fā)現(xiàn)：該企業(yè)的產(chǎn)品的成本、費(fèi)用核算不準(zhǔn)確，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，存貨的采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、保管不規(guī)范，歸根到底的問題是缺乏一個良好的內(nèi)部控制制度。這里我們主要介紹存貨的管理問題：

（1）董事長常年在國外，材料的采購是由董事長個人掌握，材料到達(dá)入庫后，倉庫的保管員按實(shí)際收到的材料的數(shù)量和品種入庫，實(shí)際的采購數(shù)量和品種保管員無法掌握，也沒有合同等相關(guān)的資料。財務(wù)的入賬不及時，會計自己估價入賬，發(fā)票幾個月以后，甚至有的長達(dá)一年以上才回來，發(fā)票的數(shù)量和實(shí)際入庫的數(shù)量不一致，也不進(jìn)行核對，造成材料的成本不準(zhǔn)確，忽高忽低。

（2）期末倉庫的保管員自己盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的結(jié)果與財務(wù)核對不一致的，不去查找原因，也不進(jìn)行處理，使盤點(diǎn)流于形式。

（3）材料的領(lǐng)用沒有建立規(guī)范的領(lǐng)用制度，車間在生產(chǎn)中隨用隨領(lǐng)，沒有計劃，多領(lǐng)不辦理退庫的手續(xù)。生產(chǎn)中的殘次料隨處可見，隨用隨拿，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》，分析ABC公司存貨內(nèi)部會計控制存在的問題，并簡要說明理由。

教材P176《資產(chǎn)管理——存貨》案例3【答案分析與提示】

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的有關(guān)規(guī)定，通過對ABC制品公司存貨內(nèi)控失效案例的分析，該公司在存貨內(nèi)部控制方面存在以下主要問題：

（1）該企業(yè)基本沒有內(nèi)控制度，更談不上機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備合理性問題。在內(nèi)部控制中，對單位法定代表人和高管人員對實(shí)物資產(chǎn)處置的授權(quán)批準(zhǔn)制度作出相互制約的規(guī)范，非常必要。對重大的資產(chǎn)處置事項(xiàng)，必須經(jīng)集體決策審批，而不能搞一言堂、一支筆，為單位負(fù)責(zé)人企圖一個人說了算設(shè)置制度上的障礙。

（2）企業(yè)沒有對入庫存貨的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，不了解采購存貨要求。沒有建立存貨保管制度，倉儲部門將對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)的結(jié)果隨意調(diào)整。采購人員應(yīng)將采購材料的基本資料及時提供給倉儲部門，倉儲部門在收到材料后按實(shí)際收到的數(shù)量填寫收料單。登記存貨保管賬，并隨時關(guān)注材料發(fā)票的到達(dá)情況。

（3）沒有規(guī)范的材料的領(lǐng)用和盤點(diǎn)制度，也沒有定額的管理制度，材料的消耗完全憑生產(chǎn)工人的自覺性。應(yīng)細(xì)化控制流程，完善控制方法。我們知道，單位實(shí)物資產(chǎn)的取得、使用是多個部門共同完成的采購部門負(fù)責(zé)購置，驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，會計部門負(fù)責(zé)核算，使用部門負(fù)責(zé)運(yùn)行和日常維護(hù)，可以說，實(shí)物資產(chǎn)的進(jìn)、出、存等都有多個部門參與，為什么還會出現(xiàn)問題？由此看來，不是控制流程不完備就是控制方法沒發(fā)揮作用。一個人、少數(shù)幾個人想要為所欲為，在制度面前就根本不可行，除非他買通所有的人。

（4）存貨的確認(rèn)、計量沒有標(biāo)準(zhǔn)，完全憑會計人員的經(jīng)驗(yàn)，直接導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用不實(shí)。正是因?yàn)檫@些原因?qū)е乱粋€很有發(fā)展前途的企業(yè)最終失敗。

參考答案：

第五篇：會計繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》試卷C(含答案)

會計人員繼續(xù)教育考試

《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀》試卷C答案

（參考教材：

1、會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)教材《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀及應(yīng)用指南》新華會計網(wǎng)策劃，本書編寫組編著，中國商業(yè)出版社出版發(fā)行；

2、財政部會計司解讀）

一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題3分，本題型共30分。每小題只有一個正確答案，不選、多選、少選、錯選均不得分。請把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。答案寫在試題卷上無效）。

1．關(guān)于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核制度的表述，正確的是（）。

A．企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核，有條件的企業(yè)，也或設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核工作

B．企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，初始通過的預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn)

C．預(yù)算期末，財務(wù)部門依據(jù)預(yù)算完成情況和財務(wù)預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行考核

D．企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行部門上報預(yù)算執(zhí)行報告，應(yīng)經(jīng)本企業(yè)預(yù)算委員會簽章確認(rèn)

答案： A 《全面預(yù)算》P279 #17 解讀。選項(xiàng)A

1、考核機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理委員會。對；選項(xiàng)B

2、考核依據(jù)，應(yīng)以企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)C

3、考核程序，應(yīng)由預(yù)算委員會進(jìn)行考核，非財務(wù)部門；選項(xiàng)D

3、上報的執(zhí)行報告，應(yīng)經(jīng)本企業(yè)負(fù)責(zé)人簽章確認(rèn)。

2．采購環(huán)節(jié)確定采購價格時可能面臨的風(fēng)險，不可能是（）。

A．采購定價機(jī)制不科學(xué)

B．采購定價方式選擇不當(dāng)

C．缺乏對重要物資品種價格的跟蹤監(jiān)控，采購價格不合理，造成企業(yè)資金損失

D．履約能力等未達(dá)要求

答案： D 《采購業(yè)務(wù)》P121 #9 補(bǔ)充內(nèi)容“確定采購價格環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：采購定價機(jī)制不科學(xué)，采購定價方式選擇不當(dāng)，缺乏對重要物資品種價格的跟蹤監(jiān)控，引起采購價格不合理，可能造成企業(yè)資金損失。“

3．人力資源的引進(jìn)與開發(fā)應(yīng)當(dāng)分層次進(jìn)行，這些層次不包括（）。

A．高管人員的引進(jìn)與開發(fā)B．專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與開發(fā)

C．一般員工的引進(jìn)與開發(fā)D．獨(dú)立董事的引進(jìn)

答案： D 《人力資源》P47 #5 補(bǔ)充內(nèi)容“從量上看，人力資源的引進(jìn)要依據(jù)人力資源需求計劃；從質(zhì)上看，人力資源引進(jìn)要符合相關(guān)能力框架、知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)；從層次上看，人力資源的引進(jìn)要注意區(qū)分高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一般員工。”

4．銷售計劃能為企業(yè)未來一定期間內(nèi)銷售額的實(shí)現(xiàn)提供支持，該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是（）。

A．客戶檔案不健全，缺乏合理的資信評估，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)，銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐，從而影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營

B．客戶服務(wù)水平低，消費(fèi)者滿意度不足，影響公司品牌形象，造成客戶流失

C．缺乏或不合理，或未經(jīng)授權(quán)審批，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安排不合理，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)

D．缺乏有效的銷售業(yè)務(wù)會計系統(tǒng)控制，影響銷售收入、銷售成本、應(yīng)收款項(xiàng)等會計編纂的真實(shí)性和可靠性 答案：C 《銷售業(yè)務(wù)》P151 #4 補(bǔ)充內(nèi)容：銷售業(yè)務(wù)流程中第一個環(huán)節(jié)是銷售計劃管理?！颁N售計劃是指在進(jìn)行銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，設(shè)定總體目標(biāo)額及不同產(chǎn)品的銷售目標(biāo)額，進(jìn)而為能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而設(shè)定具體營銷方案和實(shí)施計劃，以支持未來一定期間內(nèi)銷售額的實(shí)現(xiàn)。該環(huán)節(jié)主要風(fēng)險是：銷售計劃缺乏或不合理，或未經(jīng)授權(quán)審批，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安排不合理，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)?！?/p>

5．以下對于合同日常管理中規(guī)避風(fēng)險的有效措施，不妥當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

A．加強(qiáng)對被擔(dān)保單位資格、被擔(dān)保項(xiàng)目資金流向的日常監(jiān)控，定期了解被擔(dān)保單位的經(jīng)營管理情況

B．要求被擔(dān)保單位定期提供擔(dān)保期間財務(wù)報告，必要時參加被擔(dān)保單位相關(guān)的會議，對被擔(dān)保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和財務(wù)狀況進(jìn)行審核

C．企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)審核批準(zhǔn)的擔(dān)保業(yè)務(wù)訂立擔(dān)保合同

D．擔(dān)保企業(yè)應(yīng)規(guī)定日常檢查的時限，定期或不定期進(jìn)行檢查

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5答案： C 《擔(dān)保業(yè)務(wù)》P220 #11 解讀 第二段三個方面。選項(xiàng)C 屬于擔(dān)保合同的訂立環(huán)節(jié)，不是“日常管理”。

6．企業(yè)對正向激勵的考慮不包括的選項(xiàng)是（）。

A．員工提供改進(jìn)建議的現(xiàn)實(shí)機(jī)制是否到位

B．管理層是否通過提供現(xiàn)金獎勵或其他有意義的認(rèn)可對員工提出的好建議給予承認(rèn)

C．舉報投訴制度

D．獎勵包括物質(zhì)獎勵及精神獎勵

答案： C 《內(nèi)部信息傳遞》P306 #8 解讀

2、選項(xiàng)C 屬于負(fù)激勵。

7．企業(yè)在研究開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險，下列選項(xiàng)中不正確的是（）。

A．研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)

B．研究過程中會計處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅

C．研發(fā)人員配備不合理，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗

D．研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

答案： B 《研究與開發(fā)》P167 #3 至少應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險三方面。

8．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告審核制度，確保內(nèi)部報告信息質(zhì)量，信息要符合的要求是（）。

A．內(nèi)容適當(dāng)并重要披露B．信息及時但不要求最新

C．信息及時且重要披露D．信息準(zhǔn)確且可獲取

答案： D 《內(nèi)部信息傳遞》P304 #6 解讀

3、高的信息質(zhì)量要求5個方面。

9．下列選項(xiàng)不屬于籌資活動主要風(fēng)險的是（）。

A．缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險B．缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險

C．忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動性的風(fēng)險D．缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險

答案： C 《資金活動》P97 #6 補(bǔ)充內(nèi)容“籌資活動的主要風(fēng)險：

1、缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險。

2、缺乏對企業(yè)資金現(xiàn)狀的全面認(rèn)識導(dǎo)致的風(fēng)險。

3、缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險。

4、缺乏對籌資條款的認(rèn)真審核導(dǎo)致的風(fēng)險。

5、因無法保證支付籌資成本導(dǎo)致的風(fēng)險。

6、缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險?！边x項(xiàng)C 為投資風(fēng)險。

10．企業(yè)核心價值觀的塑造，（）。

A．著力挖掘自身文化，博采眾長B．離不開企業(yè)的主打品牌的塑造

C．關(guān)鍵在執(zhí)行層的文化塑造力度D．與企業(yè)的發(fā)展計劃相關(guān)，需要隨時變化

答案： A 《企業(yè)文化》P85 #5 解讀

2、“企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下三個方面：??

二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題4分，本題型共40分。每小題所有答案選擇正確的得分；不選、多選、少選、錯選均不得分。請把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。答案寫在試題卷上無效）。

1．信息系統(tǒng)操作人員的權(quán)限劃分必須依據(jù)會計的有關(guān)法規(guī)和計算機(jī)會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的需要來進(jìn)行劃分。對系統(tǒng)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位分工，嚴(yán)禁越權(quán)操作的行為發(fā)生，在權(quán)限劃分時遵循的原則包括（）。

A．不相容的職權(quán)必須分隔B．不相容的崗位必須分隔

C．不同的處理層次一般應(yīng)該分隔D．需要重點(diǎn)保證數(shù)據(jù)安全工作應(yīng)與其他工作分隔

答案： ABCD 《信息系統(tǒng)》P318 #3 解讀第三段：操作人員權(quán)限劃分時遵循5條原則。

2．下列各項(xiàng)中，固定資產(chǎn)清查的主要管控措施包括（）。

A．財務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門需定期進(jìn)行清查，明確資產(chǎn)權(quán)歸屬

B．定期清查，確保實(shí)物與卡、財務(wù)賬表相符

C．在清查作業(yè)實(shí)施之前編制清查方案，經(jīng)過管理部門審核后進(jìn)行相關(guān)的清查作業(yè)

D．清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈（盤虧），應(yīng)分析原因，追究責(zé)任，妥善處理，報告審核通過后及時調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價值，確保賬實(shí)相符，并上報備案

答案： ABCD 《資產(chǎn)管理》P140 #18 補(bǔ)充內(nèi)容：“固定資產(chǎn)清查的管控措施有1．財務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門需定期進(jìn)行清查，明確資產(chǎn)權(quán)屬，確保實(shí)物與卡、財務(wù)賬表相符，在清查作業(yè)實(shí)施之前編制清查方案，經(jīng)過管理部門審核后進(jìn)行相關(guān)的清查作業(yè)。2．在清查結(jié)束后，清查人員需要編制清查報告，管理部門需就清查報

告進(jìn)行審核，確保真實(shí)性、可靠性。3．清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈（盤虧），應(yīng)分析原因，追究責(zé)任，妥善處理，報告審核通過后及時調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價值，確保賬實(shí)相符，并上報備案。“

3．投資活動的業(yè)務(wù)流程包括（）。

A．?dāng)M定投資方案B．投資方案可行性論證C．投資方案決策

D．投資計劃編制與審核E．投資計劃實(shí)施

答案： ABCDE 《資金活動》P101 解讀

一、指引規(guī)定第二段，六個方面?！巴顿Y活動的業(yè)務(wù)流程一般包括：

1、擬定投資方案；

2、投資方案可行性論證；

3、投資方案決策；

4、投資計劃編制與審批；

5、投資計劃實(shí)施；

6、投資項(xiàng)目的到期處置。”

4．合同的履行除應(yīng)遵守誠實(shí)信用等民法基本原則處，還應(yīng)遵循的原則有（）。

A．適當(dāng)履行原則B．協(xié)作履行原則C．經(jīng)濟(jì)合理原則D．情勢變更原則

答案： ABCD 《合同管理》P291 #11 解讀第二段。

5．企業(yè)并購失敗風(fēng)險主要發(fā)生在企業(yè)并購交易開始前可研階段和并購?fù)瓿珊笳想A段，以下選項(xiàng)中屬于并購交易前對企業(yè)文化應(yīng)該做的工作有（）。

A．對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和評估

B．分析并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異

C．研究雙方文化相互融合的可行性

D．進(jìn)行研究項(xiàng)目的可行性報告

答案： ABC 《企業(yè)文化》P83 #3（4）解讀第三段。

6．在客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)，主要管控措施包括（）。

A．企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理細(xì)分市場并確定目標(biāo)市場

B．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的具體需求，確定定價機(jī)制和信用方式，靈活運(yùn)用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營銷方式，促進(jìn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不斷提高市場占有率

C．建立和不斷更新維護(hù)客戶信用動態(tài)檔案，由與銷售部門相對獨(dú)立的信用管理部門對客戶付款情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控

D．根據(jù)客戶信用等級和企業(yè)信用政策，擬定客戶賒銷限額和時限，經(jīng)銷售、財會等部門具有相關(guān)權(quán)限的人員審批

答案： ACD 《銷售業(yè)務(wù)》P153 #5 補(bǔ)充內(nèi)容：客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)主要管控措施：

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理細(xì)分市場并確定目標(biāo)市場，根據(jù)不同目標(biāo)群體的具體需求，確定定價機(jī)制和信用方式，靈活運(yùn)用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營銷方式，促進(jìn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不斷提高市場占有率。

2、建立和不斷更新維護(hù)客戶信用動態(tài)檔案，由與銷售部門相對獨(dú)立的信用管理部門對客戶付款情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，提出劃分、調(diào)整客戶信用等級的方案。根據(jù)客戶信用等級和企業(yè)信用政策，擬定客戶賒銷限額和時限，經(jīng)銷售、財會等部門具有相關(guān)權(quán)限的人員審批。對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。

7．企業(yè)對擔(dān)保申請人不得提供擔(dān)保，出現(xiàn)的情形有（）。

A．擔(dān)保項(xiàng)目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的B．已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的C．財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的D．與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的答案： ABCD 《擔(dān)保業(yè)務(wù)》P215 #6

8．對于供應(yīng)過程的管理，可能的措施包括（）。

A．對有可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)及時提出解決方案，保證需求物資的及時供應(yīng)

B．對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點(diǎn)檢和監(jiān)造制度

C．選擇合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸、投保等事宜

D．實(shí)行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性

答案： ABCD 《采購業(yè)務(wù)》P123 #

12、#10（2）補(bǔ)充內(nèi)容“管理供應(yīng)過程主要管控措施：

1、依據(jù)采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對有可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)出具書面報告并及時提出解決方案，采取必要措施，保證需求物資的及時供應(yīng)。

2、對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點(diǎn)檢和監(jiān)造制度。

對需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落實(shí)監(jiān)造責(zé)任人，審核確認(rèn)監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報告，并及時向技術(shù)等部門通報。

3、根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度和采購物資特性等因素，選擇合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸、投保等事宜。

4、實(shí)行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性。”

9．加強(qiáng)資產(chǎn)管理的要求，主要內(nèi)容有（）。

A．強(qiáng)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制B．全面梳理資產(chǎn)管理的流程

C．加強(qiáng)資產(chǎn)減值的內(nèi)部控制D．加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理控制

答案： ABC 《資產(chǎn)管理》P132 #

410．下列各項(xiàng)中，業(yè)務(wù)外包合同內(nèi)容一般包括（）。

A．外包業(yè)務(wù)的內(nèi)容和范圍B．雙方權(quán)利和義務(wù)，服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C．保密事項(xiàng)D．費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任等事項(xiàng)

答案： ABCD 《業(yè)務(wù)外包》P235 #10

三、判斷題（本題型共10小題，每題3分，本題型共30分。正確的打“√”,錯誤的打“×”。請把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。答案寫在試題卷上無效。）

1．核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。（）

答案：√ 《企業(yè)文化》P84 #5 解讀2、2．存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷。（）

答案：√ 《資產(chǎn)管理》P131 #3（1）

3．對資金活動實(shí)施內(nèi)部控制，本質(zhì)上是對資金業(yè)務(wù)的控制。（）

答案：√ 《資金活動》P95 #4 補(bǔ)充內(nèi)容“資金活動內(nèi)部控制的總體要求中

3、業(yè)務(wù)流程是重點(diǎn)。對資金活動實(shí)施內(nèi)部控制，本質(zhì)上是對資金業(yè)務(wù)的控制。企業(yè)在設(shè)計資金活動相關(guān)內(nèi)控制度時，應(yīng)該重點(diǎn)明確各種資金活動的業(yè)務(wù)流程，確定每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的工作內(nèi)容和應(yīng)該履行的程序，并將其落實(shí)到具體部門和人員。”

4．企業(yè)銷售所收取的現(xiàn)金、銀行本票、匯票等應(yīng)及時繳存銀行并登記入賬，防止由銷售人員直接收取款項(xiàng)，如必須由銷售人員收取的，應(yīng)由銷售部門加強(qiáng)監(jiān)控。（）

答案：× 《銷售業(yè)務(wù)》P159 #10 解讀第三段。如必須由銷售人員收取的，應(yīng)由財務(wù)部門加強(qiáng)監(jiān)控。

5．企業(yè)能力分析主要包括：研發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、營銷能力分析、財務(wù)能力分析、組織管理能力分析及核心競爭力分析等，（）

答案：× 《發(fā)展戰(zhàn)略》P35 #4 補(bǔ)充內(nèi)容：“分析內(nèi)部資源，識別優(yōu)勢和劣勢。內(nèi)部資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要制約條件，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、核心競爭力等各種有形和無形資源。

2、企業(yè)能力分析。企業(yè)能力是企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源等各種資源有機(jī)組合的結(jié)果，主要包括：研發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、營銷能力分析、財務(wù)能力分析、組織管理能力分析等?！逼髽I(yè)能力分析不包括核心競爭力分析。

6．組織架構(gòu)指引規(guī)范的是企業(yè)內(nèi)部公司治理層面和企業(yè)外部審計的操作。（）

答案：× 《組織架構(gòu)》P24 #2

7．對資產(chǎn)的管理，需要全面梳理資產(chǎn)管理流程，只要流程正確，資產(chǎn)管理工作就沒有問題。（）答案：× 《資產(chǎn)管理》P132 #4

8．考核評價組負(fù)責(zé)按預(yù)算指標(biāo)考核各部門，負(fù)責(zé)貫徹獎懲制度，配套的獎懲措施和相應(yīng)的激勵機(jī)制是預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)的保證。（）

答案：√ 《全面預(yù)算》P271 #4解讀2（3）各預(yù)算部門的職責(zé)權(quán)限 第三段。

9．企業(yè)編制財務(wù)報告，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注會計政策和會計估計，財務(wù)部門不得隨意變更會計政策，調(diào)整會計估計事項(xiàng)。（）

答案：√ 《財務(wù)報告》P247 #5 解讀。

10．在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)，打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。（）

答案：√ 《企業(yè)文化》P84 #4 解讀第二段。

參考答案：