第一篇：離職及調(diào)崗流程

蘭客達生活廣場—員工離職及調(diào)崗流程

第一、員工離職流程：

1、已經(jīng)確認的離職意向，當事員工需提前15天，向區(qū)域主管提出離職申請，由各區(qū)主管反饋給上級領導（超市王嘯宇、服裝吳曉娟），并報備人事部，以便核算工資。

2、各區(qū)主管已經(jīng)落實確認的員工離職，當事員工需上繳以下物品：（工牌1個、柜子鑰匙1把），接收到的物品由各區(qū)主管上交人事部。未上繳者直接成長50元。

3、當事員工在“釘釘軟件”上填寫離職申請單。流程為：打開釘釘軟件，點擊“工作”界面，找到人事管理——點擊“離職申請單”填寫表單，然后提交申請，各級主管領導收到申請后請及時審批。此審批為3級審批，缺少任一級領導的審批，視為無效（主管—經(jīng)理—總監(jiān)）。

第二、員工調(diào)動流程：

1、各崗位員工的職位調(diào)動，由各部門領導（超市王嘯宇、服裝吳曉娟）提前1天上報人事部備案，以便核算工資。

2、已經(jīng)確認的崗位變動，需當事人在釘釘上提交申請后，由各部門領導審批確認。流程為：打開釘釘軟件，點擊“工作”界面，找到人事管理——點擊“調(diào)崗申請單”填寫表單，然后提交申請，各級主管領導收到申請后請及時審批。此審批為3級審批，缺少任一級領導的審批，視為無效（主管—經(jīng)理—總監(jiān)）。以上人事流程，請各部門領導（服裝部吳曉娟、超市部王嘯宇）逐級通知到位。未按流程執(zhí)行者，部門領導直接成長100元。

請簽字確認。

蘭客達生活廣場—人事部

2017年11月16日

第二篇：《入離職、調(diào)薪、調(diào)崗流程》

《入離職、調(diào)薪、調(diào)崗流程》

《入離職、調(diào)薪、調(diào)崗流程》

一、《入職人員管理》

‘入職人員管理’是公司人事管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好這個環(huán)節(jié)的工作，有助于入職人員快速融入集體、為公司做貢獻?！肼毴藛T管理’分為三個部分：

1、官方通知

（1）以電話/口頭等形式，通知應聘者辦理入職的時間、地點。（2）告知對方攜帶原件資料：身份證、畢業(yè)證、技術證書。（3）特殊入職人員，入職手續(xù)特殊處理。

2、入職辦理

（1）填寫‘員工入職表’，綜合部核實信息后歸檔。（2）檢查身份證、畢業(yè)證、技術證書原件，并掃描、復印。（3）核實入職人員緊急聯(lián)系人，確認關系、確認電話暢通。（4）告訴入職人員工資、補貼發(fā)放標準，及暫留工資規(guī)定。（5）交入職人員‘入職寄語’，并簡明、全面介紹公司現(xiàn)狀。（6）聯(lián)系新員工待入職部門負責人，傳達人事安排。（7）告訴入職員工報到的部門、時間、地點、聯(lián)系人。

3、回訪

（1）到入職日期：聯(lián)系部門負責人、新入職員工，了解入職情況。（2）新員工入職一月后，跟蹤了解：

工作環(huán)境、同事相處、生活居住等適應情況。

（3）入職3—6個月，跟蹤聯(lián)系新員工、判斷是否融入集體?！度腚x職、調(diào)薪、調(diào)崗流程》

二、《離職人員管理》

做好‘離職人員管理’工作，有助于保障公司利益、維護公司形象、穩(wěn)定職員人心?！x職人員管理’分為三個部分：

1、人事確認

（1）人事確認職工離職原因。

——挽留優(yōu)秀員工； ——放手客觀離開員工； ——分析記錄犯錯員工；（2）部門經(jīng)理確認工作交接完成。

（3）部門經(jīng)理通知離職人員，到綜合部辦理手續(xù)。

2、離職辦理

（1）填寫‘員工離職表’。

（2）‘員工離職表’離職人員、離職部門經(jīng)理、綜合部、總經(jīng)理簽字后生效。（3）離職人員信息記錄檔案。

（4）離職工資結算以離職表為依據(jù)（與離職人員核實后，隨下月工資發(fā)放）。

3、離職訪談

（1）綜合部了解離職人員離開的原因。（2）將離職人員離職原因記錄入檔。

（3）分析離職原因，針對性提出人事管理建議。《入離職、調(diào)薪、調(diào)崗流程》

三、《調(diào)薪人員管理》

薪資合理則人心穩(wěn)，人心穩(wěn)定則事業(yè)興?！{(diào)薪人員管理’分為三個部分：

1、調(diào)薪類型

調(diào)薪類型分為八種：新進人員轉(zhuǎn)正、表現(xiàn)優(yōu)異、升職、調(diào)職、加薪、工作失職、違紀違規(guī)、降職。

2、調(diào)薪途徑

（1）公司調(diào)整：公司考核后，做出調(diào)薪計劃，并通知個人。（2）部門調(diào)整：部門提出調(diào)薪申請，公司考核，回復部門。（3）個人申請：向部門經(jīng)理申請，報公司審核，回復個人。

3、調(diào)薪辦理

（1）接綜合部預約，填寫調(diào)薪申請表。

（2）部門經(jīng)理、綜合部審核后，交副總、總經(jīng)理簽字。（3）根據(jù)調(diào)薪申請表，調(diào)整工資。

四、《調(diào)崗人員管理》

1、調(diào)崗類型

調(diào)崗類型分為種：項目結束、技術崗位調(diào)整。

2、調(diào)崗途徑（1）公司調(diào)整。（2）個人申請。

3、調(diào)崗辦理（1）項目經(jīng)理同意。（2）總經(jīng)理確認。（3）綜合部備案?！杜R時人員使用管理辦法》

《臨時人員使用管理辦法》

做好‘臨時人員管理’，利于公司全面掌控人力資源隊伍，了解人才結構、?！R時人員管理’分為三個部分：

1、人員定義

（1）“臨時人員”定義：由公司發(fā)放工資，且不屬于部門管理人員。（2）“臨時人員”屬性：工作崗位不重要，具有臨時性、不穩(wěn)定性。

2、人員類型（1）廚師。（2）實習生。（3）借調(diào)人員。（4）其他人員。

3、人員備案

（1）每月28號月例會，與項目經(jīng)理確認人數(shù)。

4、工資發(fā)放

（1）按項目部列出‘臨時人員工資表’。（2）工資發(fā)放流程同‘公司管理人員工資表’。

第三篇：入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)整注意事項

入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪須知：

1、入職手續(xù)：提交入職審批表和履歷表。入職審批表中的入職人員部門經(jīng)理簽名/日期這欄由各項目經(jīng)理曾敬豐簽名并寫上日期；初試評價及面試人簽名與復試評價及面試人簽名，這兩項的其中一項由面試人寫下面試意見以及簽名。提醒新入職的同事把履歷表中的信息填完整些。

2、離職：提交退工表和個人辭職申請書，有工作交接的還要提交工作移交清單。退工表中的分公司負責人簽名/日期由各項目經(jīng)理和曾敬豐簽名并寫上日期。退工表中的中止原因（公司辭職/員工請辭）不能填寫“其他”。為降低用工風險，須由于個人原因離職的員工提交離職申請書/辭職信（可以采用電子打印版，但必須由離職員工本人簽字確認）。辭職信中內(nèi)容必須得包含離職原因（個人原因）。辭職人簽字必須是離職本人手寫簽字確認。

3、轉(zhuǎn)正：提交轉(zhuǎn)正及定崗定薪審批表、試用員工考核評價表和個人轉(zhuǎn)正申請書。轉(zhuǎn)正及定崗定薪審批表中的用工部門初步意見這欄中的室或項目部負責人簽名由個項目經(jīng)理和曾敬豐簽名并簽上日期。

4、調(diào)薪：提交員工薪酬調(diào)整審批表。用工部門意見這欄中的室或項目部負責人簽名由各項目經(jīng)理和曾敬豐簽名并簽上日期。

5、調(diào)崗：員工崗位調(diào)整審批表。用工部門意見這欄中的室或項目部負責人簽名由各項目經(jīng)理和曾敬豐簽名并簽上日期。

總之五個表凡要各項目經(jīng)理簽字的地方，曾敬豐也要簽字。傳遞過程可寄也可掃描，若掃描打印出來必須看的清楚。

第四篇：員工入離職調(diào)崗制度

員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗制度

為進一步規(guī)范山東朱氏藥業(yè)集團人力資源部及分公司人力資源部工作操作流程和提高集團內(nèi)外人力資源部工作效率，規(guī)范集團公司人員的引進與管理，故集團總公司人力資源部特制訂本制度。

本制度適用公司所有員工，含中高層管理者。

一、入職

凡來集團公司應聘者需經(jīng)人力資源部初試和用人部門復試合格后方可錄用。入職流程：

1、人力資源部通知通過面試的人員入職時間，并說明辦理入職手續(xù)所帶相關證件（一寸照片2張、身份證原件及復印件1張、畢業(yè)證書原件及復印件1張、其他相關證件原件及復印件1張）。

2、入職者帶相關證件按時到人力資源部辦理相關入職手續(xù)，填寫相關入職表格，辦理入職手續(xù)時檢查新員工提交的證件，審核無誤后，將原件返還員工，復印件留作檔案信息備存。

3、入職手續(xù)辦理完畢后由人事專員帶領新員工到本部門報道，進入為期一周的考核期，考核期通過則繼續(xù)試用，不合適則無薪離職。

4、凡未經(jīng)人事部門辦理入職手續(xù)且入職時間超過一周的員工稱為“黑戶”，“黑戶”不享受公司一切福利待遇，如工齡補助，節(jié)日福利等。若“黑戶”后期補充入職手續(xù)將以填表日期為入職時間，期間產(chǎn)生的工資差額和福利待遇由用人部門全部承擔。入職注意事項：

1、用人部門對新員工入職后第一周的考核結果須及時報給人力資源部備案；

2、因未到人事部辦理入職手續(xù)的員工薪資、工齡補助等相關福利由用人部門全部承擔；

3、員工入職須認真閱讀應聘須知并簽字。

二、轉(zhuǎn)正

凡入職集團公司的所有員工在辦理入職手續(xù)后方可進入試用期。員工轉(zhuǎn)正流程：

1、員工在預計轉(zhuǎn)正前15個工作日到人力資源部領取員工轉(zhuǎn)正申請，填寫后交到人力資源部進入員工轉(zhuǎn)正考核；

2、由用人部門和人力資源部雙方對待轉(zhuǎn)正員工進行考核；

3、考核成績核算后確定考核結果，依次經(jīng)用人部門領導、人力資源部經(jīng)理及集團總經(jīng)理簽字；

4、最終通知員工本人考核結果并進行確認簽字。轉(zhuǎn)正注意事項：

1、所有員工試用期均為1-3月，最短試用期不少于一個月，試用期延長時間最長不多于兩個月。

2、若員工需提前轉(zhuǎn)正，則必須由直接領導到人力資源部經(jīng)理處說明員工情況再領取轉(zhuǎn)正申請；

3、員工考核延期最多不超過2個月，超過2月可直接辭退。

3、所有考核評分須實事求是，若出現(xiàn)情況不符者，則考核結果作廢并視情況對考核評分者進行處罰。

三、調(diào)崗

若員工能力突出但不適合本職崗位可通過崗位調(diào)動繼續(xù)留用。調(diào)崗流程：

1、員工到人力資源部領取調(diào)崗申請書并進行填寫；

2、按照表格內(nèi)容填寫相應內(nèi)容；

3、經(jīng)原部門經(jīng)理和接收部門經(jīng)理同意簽字后，再經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽字蓋章后方可有效；

4、調(diào)崗申請書辦理完畢后交予人力資源部進行存檔。注意事項：

1、未辦理調(diào)崗手續(xù)自行進行崗位變動者視為自動離職且無薪資；

2、因個人原因造成調(diào)崗手續(xù)未及時辦理，中間產(chǎn)生的薪資自行負責。

四、離職

員工若離職需提前一個月打離職申請并到人力資源部領取《離職申請表》辦理相關離職手續(xù)。

離職流程：

1、員工提前一個月向部門負責人申請離職并到人力資源部領取離職申請表；

2、根據(jù)工作情況進行工作交接并由部門負責人確認簽字；

3、再經(jīng)人力資源部經(jīng)理和財務部經(jīng)理簽字；

4、最后到人力資源部進行離職溝通簽字蓋章后生效。離職注意事項：

1、離職手續(xù)未辦理（含未辦理完畢）自行離職則離職手續(xù)無效無薪資；

2、員工無故曠工超過3天自動算為自動離職且無薪資；

3、員工不滿一年離職需扣除800元培訓費及工裝費用；

4、因員工工作期間違反公司規(guī)章制度或不服從公司管教等可由部門負責人直接辭退，部門負責人可到人力資源部領取辭退表格進行手續(xù)辦理。

此制度從2016年1月1日起執(zhí)行。

本制度的解釋權歸山東朱氏藥業(yè)集團人力資源部所有。

人力資源部 2016-1-1

第五篇：銷售人員離職調(diào)崗管理規(guī)定

業(yè)務人員離職交接流程圖部門節(jié)點離職人員A開始接管人B直屬上級C銷售部D財務部E人事部F12書面申請3離職審批通報通報4指定接管人協(xié)助監(jiān)交協(xié)助監(jiān)交財務部、人事部提供交接表格的周期為三天5交接工作監(jiān)督、審核簽字確認6交接表留存交接表留存交接表至交接表經(jīng)移交人、接管人、直屬上級簽字確認后視為交接工作一階段完成，周期三十天7提成核算費用單薪資核算簽字確認8核實貨、款監(jiān)督、審核待接管人核實（1）貨物、應收賬款；（2）客戶資料、訂單狀況、客戶承諾；（3）備機；（4）費用，并經(jīng)直屬上級簽字確認后方視為交接工作二階段完成,周期為六十天9簽字確認發(fā)放薪資、提成10交接完成11結束

銷售人員離職調(diào)崗工作交接規(guī)定

為規(guī)范銷售部業(yè)務人員調(diào)崗及離職交接手續(xù)，協(xié)調(diào)人事、財務和銷售部門職責，現(xiàn)制定業(yè)務人員調(diào)崗及離職手續(xù)辦理規(guī)則如下：

一、職責

銷售副總、各分公司辦事處經(jīng)理要及時掌握下屬人員的工作狀態(tài)。出現(xiàn)異常情況，要及時調(diào)查、控制，避免造成公司貨、款損失。

二、書面申請

1.所有銷售人員調(diào)崗及離職均要提前30日向所在部門領導書面提出離職申請，以便做正常的交接工作；

2.銷售人員提出書面申請的同時，直屬上級要將情況及時通報給公司人事部、財務部；若未及時通報，直屬上級對離職調(diào)崗人員遺留的貨物、賬款等問題工作承擔直接責任；

3.外派業(yè)務人員原則上要回公司本部解決離職問題。

三、離職調(diào)崗審核

離職調(diào)崗的書面申請必須經(jīng)直屬上級審核后提交到人事部后才視為申請生效。

四、離職調(diào)崗交接工作的具體要求

1.離職調(diào)崗人員的直屬上級要及時指派專人交接工作，并對交接工作進行監(jiān)督審核。

2.業(yè)務人員崗位調(diào)換、離職，必須與接管人、客戶，三方共同對經(jīng)手的：（1）貨物、應收賬款；（2）客戶資料、訂單狀況、客戶承諾；（3）備機；（4）費用等詳細資料進行現(xiàn)場如實交接，未收回的應收賬款須得到客戶付款的承諾擔保，接交過程中如有不清楚的，接管人應立即要求移交人說明客情并確認，由移交人、接管人、客戶和直屬上級在《銷售人員崗位變動交接單》簽字確認；

3.對于移交人交接不清的、客戶資料不全的情況，接管人未立即呈報直屬上級或有意隱瞞者與移交人同負全部責任；

4.若發(fā)現(xiàn)移交人有瞞報不報客戶資料，惡意刪改業(yè)務工作文件，不配合工作交接的，作自動離職處理，按照人事部即辭即走的規(guī)定不予結算

工資；若發(fā)現(xiàn)有貪污公款，貨品短缺，除限期賠償外，情節(jié)嚴重時要依法追究其民事、刑事責任。

5.財務部：核對離職調(diào)崗人員是否有未結清的公司款項或個人支借；由經(jīng)辦人及財務負責人簽字確認。

6.人事部：核對離職手續(xù)是否齊全，核算工資，開具離職證明，辦理保險的轉(zhuǎn)出；由經(jīng)辦人及人事負責人簽字確認。

五、薪資核算

離職人員的工資和提成，應在完成移交手續(xù)后方可進入薪水結算價段，并須由直屬上級、離職人員、財務部三方簽字確認，但考慮到銷售工作涉及客戶的往來，須待接管人與客戶核實：（1）貨物、應收賬款；（2）客戶資料、訂單狀況、客戶承諾；（3）備機；（4）費用后給付，核實周期為60天。

六、凡離職人員，未辦理交接手續(xù)而自行離職的其薪水和提成將不給予發(fā)放，對公司造成經(jīng)濟損失的，將依照公司及法律程序追究當事人的責任。如出現(xiàn)結算薪資和提成不足以填補損失的，直屬上級按一定比例承擔損失。離職交接以最后在交接單上批示的生效日期為準，在生效日期前要交接完成。

七、《銷售人員崗位變動交接單》一式三份，經(jīng)交、接、監(jiān)三方簽字蓋章即視為交接完成，接管人為已交接內(nèi)容第一責任人，交接單由移交人、接管人、公司檔案分別留存?zhèn)浒浮?/p>