第一篇：?jiǎn)T工離職調(diào)崗交接管理制度

崗位離職、調(diào)崗交接管理制度

第一章 總則

第一條 為適應(yīng)公司人員崗位調(diào)整的需要，避免因崗位 交接引發(fā)的各種問(wèn)題，劃清交接雙方的責(zé)任，保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

第二章 適用范圍

第二條 公司對(duì)人力資源實(shí)行定職位、定崗位、定員管理。凡發(fā)生人員的離職、輪崗（工作調(diào)換）、機(jī)構(gòu)及職、崗的分拆、撤并，以及其他崗位變動(dòng)情況，離崗人員應(yīng)作為交出方，到崗人員作為接收方，均須按本制度規(guī)定辦理交接工作。

第三章 崗位交接的管理

第三條 公司對(duì)崗位交接實(shí)行公司管理、部門管理兩層級(jí)管理制。

（一）公司管理：授權(quán)綜合管理部負(fù)責(zé)，對(duì)各部門經(jīng)理的崗位交接實(shí)施管理。必要時(shí)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)組成審計(jì)監(jiān)察組，全程監(jiān)管部門經(jīng)理崗位工作的交接。

（二）部門管理：公司授權(quán)各部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)部調(diào)配和經(jīng)公司調(diào)配的專項(xiàng)經(jīng)理和干事以下人員的崗位交接，按本文規(guī)定實(shí)施管理。交接完畢后，將經(jīng)各方確認(rèn)的崗位交接記錄表原件交存綜合管理部，復(fù)印件存部門和交接方。

（三）綜合管理部：負(fù)責(zé)各級(jí)交接的組織協(xié)調(diào)，并妥善保管交接資料（期限暫定為3年）。

第四章崗位交接的內(nèi)容

第四條 現(xiàn)金及票證：尚未繳清的各項(xiàng)滯留現(xiàn)金及票證數(shù)量。第五條 印鑒：部門保管及使用的公司和部門印鑒。

第六條 電腦系統(tǒng)管理卡：凡持有各級(jí)各類電腦系統(tǒng)操作、管理卡的人員，如發(fā)生崗位交接均應(yīng)將所持專用卡交回綜合管理部。

第七條 固定資產(chǎn)及在帳低值易耗物品交接：各部門的固定資產(chǎn)或在帳低值易耗品，由交接雙方認(rèn)真盤點(diǎn)后簽字確認(rèn)；由于各類人員變動(dòng)發(fā)生的固定資產(chǎn)及在帳低值易耗物品調(diào)入、調(diào)出，部門經(jīng)理（含新到位經(jīng)理）應(yīng)及時(shí)會(huì)同公司財(cái)務(wù)部辦清相關(guān)手續(xù)。

第八條文檔交接

（一）質(zhì)量手冊(cè)、一年內(nèi)的公司發(fā)文和本部門專項(xiàng)請(qǐng)示（含領(lǐng)導(dǎo)批示）。

（二）質(zhì)量記錄：上次年度監(jiān)審后到交接期的本部門應(yīng)填寫并保存的各項(xiàng)記錄。

（三）預(yù)算計(jì)劃及報(bào)表：上年度全年至交接期的預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略、品牌規(guī)劃、布局規(guī)劃、年度工作計(jì)劃等。

（四）本部門上年度全年至交接期的業(yè)務(wù)分析報(bào)告及相關(guān)資料。

（五）帳務(wù)：包括各種手工帳、物價(jià)臺(tái)帳、吃、用類商品的質(zhì)檢報(bào)告，某些部門及特定崗位具備的設(shè)備、設(shè)施、物品、資產(chǎn)等帳簿，特定崗位保管的單據(jù)、印鑒等。

（六）合同：本部門上年度至交接期簽訂的各類合同及報(bào)批文件等相關(guān)文件。

（七）外聯(lián)關(guān)系：崗位所負(fù)責(zé)聯(lián)系政府機(jī)構(gòu)（除供方外）、金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)組織、聯(lián)系方式、聯(lián)系人員等。

（八）辦理中的事務(wù)：凡正在辦理中的重要事務(wù)，交出方均應(yīng)向接收方詳細(xì)做書面說(shuō)明，其包括與供方辦理中的業(yè)務(wù)及進(jìn)行中的談判（往來(lái)賬款說(shuō)明、未收回的返廠紅票等等）；與顧客有爭(zhēng)議尚未解決的問(wèn)題；與公司內(nèi)其他部門議而未決的事宜；為本部門員工尚未辦清的事宜；本崗位應(yīng)特殊交待的未清事宜等等。

（九）崗位情況交接：交接雙方應(yīng)將崗位情況做簡(jiǎn)要交談，大致應(yīng)涉及以下內(nèi)容：本崗位特點(diǎn)、必須關(guān)注點(diǎn)、操作要點(diǎn)；影響因素及變動(dòng)趨勢(shì)；成功經(jīng)驗(yàn)和失利體驗(yàn)；所轄人員的基本情況；主要業(yè)務(wù)關(guān)系、外聯(lián)關(guān)系的概況；尤其是本部門近期潛存或已存在的主要問(wèn)題及嚴(yán)重程度等等。崗位情況交談簡(jiǎn)繁，由雙方自行掌握，交出方應(yīng)本著知無(wú)不言、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地介紹情況，接收方應(yīng)持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，深入了解崗位情況，將其作為借鑒、參考的重要信息，并注意對(duì)相關(guān)問(wèn)題保密。公司主管領(lǐng)導(dǎo)視情況可參與崗位情況的交接和交談。

第五章 崗位交接的程序和形式

第九條 崗位交接的內(nèi)容除盤點(diǎn)表外，由交出人員逐項(xiàng)自制清單，并在“崗位交接記錄表”中按項(xiàng)匯總清單數(shù)目，交接管理負(fù)責(zé)人可根據(jù)崗位性質(zhì)，選擇、增減交接清單內(nèi)容，雙方清點(diǎn)實(shí)物及單據(jù)數(shù)目后簽字確認(rèn)。

崗位交接涉及相關(guān)部室管理的財(cái)、物或文件資料，由相關(guān)部室對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。財(cái)、物或文件資料保管使用需進(jìn)行變更的，按要求進(jìn)行變更。

第十條 崗位交接的監(jiān)督審核：公司層級(jí)負(fù)責(zé)的崗位交接，由綜合管理部經(jīng)理或公司委派審監(jiān)組負(fù)責(zé)人全程參予交接，并在《崗位交接記錄表》上審核確認(rèn)交接完畢，發(fā)生崗位交接的部門的公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱交接資料后簽字認(rèn)可。

部門層級(jí)負(fù)責(zé)的崗位交接，由部門經(jīng)理在《崗位交接記錄表》上審核確認(rèn)交接完畢。對(duì)重要崗位交接，部門經(jīng)理可邀請(qǐng)相關(guān)部室及專業(yè)人員協(xié)辦。

凡審核者對(duì)崗位交接細(xì)節(jié)提出異議，交接雙方均應(yīng)按審核者要求補(bǔ)充完善，直至審核者確認(rèn)后交接工作方為完畢。

第十一條 綜合管理部對(duì)交接材料確認(rèn)無(wú)誤后，為其辦理“公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)”或“調(diào)出”手續(xù)。

第六章 崗位交接工作的要求

第十二條 各方人員應(yīng)端正態(tài)度，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，做好崗位交接工作。注意細(xì)節(jié)，自覺(jué)完善辦理交接的具體工作。

第十三條 備案的“崗位交接資料”做為分析雙方責(zé)任的依據(jù)，發(fā)生應(yīng)交未交的情況，追究交出方責(zé)任；對(duì)接收后，保管不善或未對(duì)接收資料有效利用的追究接收方責(zé)任；對(duì)違規(guī)現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)輕重及給企業(yè)造成損害程度，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人給予相應(yīng)處罰。

第十四條 調(diào)崗人員到新的崗位后，要充分利用接收的信息熟悉情況，掌握國(guó)家及有關(guān)政府部門的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，理解企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度、工作流程，快速積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，提高能力，盡快適應(yīng)新崗位的工作。

第二篇：離職交接管理制度

海南恒源嘉盛酒店管理有限公司

備忘錄

MEMORANDUM

致To: 董事長(zhǎng)

由From: 辦公室

抄報(bào) Copy to : 各部門辦公室

事由 Subject : 離職交接管理制度

一、目的：規(guī)范離職手續(xù)交接工作，使后續(xù)工作有序地進(jìn)行。

二、適用范圍：公司全體員工。

三、定義

離職：指員工因內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)、輪崗、晉升或者終止、解除勞動(dòng)合同等原因離開(kāi)原工作崗位或者公司的情況。

四、權(quán)責(zé)

1.行政辦公室負(fù)責(zé)制定員工離職交接管理制度與程序。

2.員工辭職須先向本部門主管遞交辭職申請(qǐng)、交由人力資源部批準(zhǔn)后，再進(jìn)行工作交接。主管級(jí)以上員工辭職，須親自向董事長(zhǎng)提交辭呈，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)始辦理交接手續(xù)。編號(hào) No.: 辦公室【2012】008 頁(yè)數(shù) Page :3 日期 Date : 2012年10月11日

3.員工的辭退經(jīng)部門主管、人力資源部、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可生效。

4.行政辦公室負(fù)責(zé)辦理員工離職的結(jié)算手續(xù)，包括檔案與物品的轉(zhuǎn)移和清點(diǎn)。

5.會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。

五、原則

1.員工離職必須履行完整的工作交接程序，交接手續(xù)辦理完畢后財(cái)務(wù)部方可對(duì)其進(jìn)行工資結(jié)算。

2.財(cái)務(wù)部員工離職,工資須壓后一個(gè)月發(fā)放。

3.離職交接須以文字形式記錄備案，保證資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、賬務(wù)、資料、印章、鑰匙、工作等全部移交無(wú)誤。

4.檔案交接必須由移交人、接收人與監(jiān)交人共同簽字，并簽注時(shí)間地點(diǎn)。

5.公司重要證照、檔案文件、材料的交接須呈董事長(zhǎng)確認(rèn)簽字。

六、交接程序

1.員工離職須向人力資源部領(lǐng)取《員工離職表》及《離職手續(xù)清單》并按要求認(rèn)真填寫，內(nèi)容包括：

離職崗位 / 離職原因 / 入職、離職日期 / 部門意見(jiàn) / 離職約談內(nèi)容等個(gè)人工作信息；辦公資產(chǎn)、辦公用品 / 鑰匙、門禁卡 / 個(gè)人管理的公司現(xiàn)金、賬務(wù)憑證 / 技術(shù)圖紙、參數(shù) / 客戶資料、工作記錄 / 車輛、設(shè)備及工具 / 制服、胸牌等公司資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)。

2.離職員工部門主管負(fù)責(zé)組織工作交接，行政辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督交接。

3.固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：資產(chǎn)管理員、部門主管須按照部門臺(tái)賬、個(gè)人臺(tái)賬、領(lǐng)用單與實(shí)物核對(duì)，資產(chǎn)管理員須對(duì)物品耗損情況的合理性進(jìn)行評(píng)估，無(wú)誤后方可填寫交接單。交接單須由移交人、資產(chǎn)管理員、部門主管共同簽字確認(rèn)后方可生效。

4.檔案管理員核對(duì)應(yīng)交接的憑證、資料、文件并制作詳細(xì)的檔案交接清單，并注明檔案的屬性：原件或復(fù)印件；資料交接須以原件移交；離職員工電腦資料由檔案管理員進(jìn)行歸檔備份。

5.交接完畢后，《離職手續(xù)清單》遞交人力資源部審核無(wú)誤后存檔。

6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算離職員工的應(yīng)付工資，并于下個(gè)月工資發(fā)放日發(fā)放。

七、責(zé)任

1.移交人責(zé)任：須將在職期間一切公司檔案及資產(chǎn)完整移交。隱瞞、偽造、損壞公司檔案及資產(chǎn)者，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。

2.接收人、監(jiān)交人責(zé)任：接收人對(duì)接收的檔案及資產(chǎn)負(fù)有驗(yàn)收與保管責(zé)任。監(jiān)交人對(duì)交接負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。在交接過(guò)程中須確保一切公司事項(xiàng)已交接完畢。若移交人員離開(kāi)公司后，發(fā)現(xiàn)遺漏交接事項(xiàng)或者交接不實(shí)的情況，由接收人與監(jiān)交人共同承擔(dān)責(zé)任。

3.資產(chǎn)管理員的責(zé)任：資產(chǎn)管理員須對(duì)所驗(yàn)收固定資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)其耗損的合理性進(jìn)行評(píng)估；若所驗(yàn)收的資產(chǎn)出現(xiàn)異常耗損，資產(chǎn)管理員應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并要求其賠償；若因資產(chǎn)驗(yàn)收員的疏忽，未對(duì)異常耗損資產(chǎn)進(jìn)行耗損評(píng)估，公司將有權(quán)要求資產(chǎn)管理員進(jìn)行相關(guān)賠償。

八、注意事項(xiàng)

1.部門主管自接到員工離職通知之日起，有權(quán)封存該員工經(jīng)手的電腦及全部文件資料。

2.部門主管應(yīng)于接到員工離職通知兩個(gè)工作日內(nèi)擬定交接計(jì)劃，確定交接內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、以及后續(xù)工作安排等事宜并及時(shí)通知行政辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督交接。

3.離職人員逾期不辦理交接或未按程序交接，部門主管應(yīng)及時(shí)告知行政辦公室處理；若存在違規(guī)違法情況，公司將報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。

4.員工因傷亡、失蹤、潛逃等行為離職，由部門主管辦理交接手續(xù)。

5.離職人員嚴(yán)禁拷貝、復(fù)印公司一切文件資料，違者承擔(dān)法律責(zé)任；因公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)需要拷貝資料者，必須在工作交接單中注明；調(diào)動(dòng)人員因工作需要查閱離職崗位文件資料，須報(bào)經(jīng)部門主管及行政辦公室批準(zhǔn)后可查閱。

6.相關(guān)的交接人員須確保離職員工將與工作相關(guān)的一切賬號(hào)及密碼一并交接清楚，員工離職后發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)有漏交情況的，由監(jiān)交人和接收人共同承擔(dān)責(zé)任。

九、本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)制定、修改、監(jiān)督實(shí)施，并擁有最終解釋權(quán)。

十、本制度為暫行制度，自頒布之日起執(zhí)行。

妥否，請(qǐng)批示！

核準(zhǔn)人：簽發(fā)：

第三篇：?jiǎn)T工入離職調(diào)崗制度

員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗制度

為進(jìn)一步規(guī)范山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)人力資源部及分公司人力資源部工作操作流程和提高集團(tuán)內(nèi)外人力資源部工作效率，規(guī)范集團(tuán)公司人員的引進(jìn)與管理，故集團(tuán)總公司人力資源部特制訂本制度。

本制度適用公司所有員工，含中高層管理者。

一、入職

凡來(lái)集團(tuán)公司應(yīng)聘者需經(jīng)人力資源部初試和用人部門復(fù)試合格后方可錄用。入職流程：

1、人力資源部通知通過(guò)面試的人員入職時(shí)間，并說(shuō)明辦理入職手續(xù)所帶相關(guān)證件（一寸照片2張、身份證原件及復(fù)印件1張、畢業(yè)證書原件及復(fù)印件1張、其他相關(guān)證件原件及復(fù)印件1張）。

2、入職者帶相關(guān)證件按時(shí)到人力資源部辦理相關(guān)入職手續(xù)，填寫相關(guān)入職表格，辦理入職手續(xù)時(shí)檢查新員工提交的證件，審核無(wú)誤后，將原件返還員工，復(fù)印件留作檔案信息備存。

3、入職手續(xù)辦理完畢后由人事專員帶領(lǐng)新員工到本部門報(bào)道，進(jìn)入為期一周的考核期，考核期通過(guò)則繼續(xù)試用，不合適則無(wú)薪離職。

4、凡未經(jīng)人事部門辦理入職手續(xù)且入職時(shí)間超過(guò)一周的員工稱為“黑戶”，“黑戶”不享受公司一切福利待遇，如工齡補(bǔ)助，節(jié)日福利等。若“黑戶”后期補(bǔ)充入職手續(xù)將以填表日期為入職時(shí)間，期間產(chǎn)生的工資差額和福利待遇由用人部門全部承擔(dān)。入職注意事項(xiàng)：

1、用人部門對(duì)新員工入職后第一周的考核結(jié)果須及時(shí)報(bào)給人力資源部備案；

2、因未到人事部辦理入職手續(xù)的員工薪資、工齡補(bǔ)助等相關(guān)福利由用人部門全部承擔(dān)；

3、員工入職須認(rèn)真閱讀應(yīng)聘須知并簽字。

二、轉(zhuǎn)正

凡入職集團(tuán)公司的所有員工在辦理入職手續(xù)后方可進(jìn)入試用期。員工轉(zhuǎn)正流程：

1、員工在預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)正前15個(gè)工作日到人力資源部領(lǐng)取員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫后交到人力資源部進(jìn)入員工轉(zhuǎn)正考核；

2、由用人部門和人力資源部雙方對(duì)待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核；

3、考核成績(jī)核算后確定考核結(jié)果，依次經(jīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理及集團(tuán)總經(jīng)理簽字；

4、最終通知員工本人考核結(jié)果并進(jìn)行確認(rèn)簽字。轉(zhuǎn)正注意事項(xiàng)：

1、所有員工試用期均為1-3月，最短試用期不少于一個(gè)月，試用期延長(zhǎng)時(shí)間最長(zhǎng)不多于兩個(gè)月。

2、若員工需提前轉(zhuǎn)正，則必須由直接領(lǐng)導(dǎo)到人力資源部經(jīng)理處說(shuō)明員工情況再領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；

3、員工考核延期最多不超過(guò)2個(gè)月，超過(guò)2月可直接辭退。

3、所有考核評(píng)分須實(shí)事求是，若出現(xiàn)情況不符者，則考核結(jié)果作廢并視情況對(duì)考核評(píng)分者進(jìn)行處罰。

三、調(diào)崗

若員工能力突出但不適合本職崗位可通過(guò)崗位調(diào)動(dòng)繼續(xù)留用。調(diào)崗流程：

1、員工到人力資源部領(lǐng)取調(diào)崗申請(qǐng)書并進(jìn)行填寫；

2、按照表格內(nèi)容填寫相應(yīng)內(nèi)容；

3、經(jīng)原部門經(jīng)理和接收部門經(jīng)理同意簽字后，再經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽字蓋章后方可有效；

4、調(diào)崗申請(qǐng)書辦理完畢后交予人力資源部進(jìn)行存檔。注意事項(xiàng)：

1、未辦理調(diào)崗手續(xù)自行進(jìn)行崗位變動(dòng)者視為自動(dòng)離職且無(wú)薪資；

2、因個(gè)人原因造成調(diào)崗手續(xù)未及時(shí)辦理，中間產(chǎn)生的薪資自行負(fù)責(zé)。

四、離職

員工若離職需提前一個(gè)月打離職申請(qǐng)并到人力資源部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》辦理相關(guān)離職手續(xù)。

離職流程：

1、員工提前一個(gè)月向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)離職并到人力資源部領(lǐng)取離職申請(qǐng)表；

2、根據(jù)工作情況進(jìn)行工作交接并由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字；

3、再經(jīng)人力資源部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字；

4、最后到人力資源部進(jìn)行離職溝通簽字蓋章后生效。離職注意事項(xiàng)：

1、離職手續(xù)未辦理（含未辦理完畢）自行離職則離職手續(xù)無(wú)效無(wú)薪資；

2、員工無(wú)故曠工超過(guò)3天自動(dòng)算為自動(dòng)離職且無(wú)薪資；

3、員工不滿一年離職需扣除800元培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi)用；

4、因員工工作期間違反公司規(guī)章制度或不服從公司管教等可由部門負(fù)責(zé)人直接辭退，部門負(fù)責(zé)人可到人力資源部領(lǐng)取辭退表格進(jìn)行手續(xù)辦理。

此制度從2016年1月1日起執(zhí)行。

本制度的解釋權(quán)歸山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)人力資源部所有。

人力資源部 2016-1-1

第四篇：離職及調(diào)崗流程

蘭客達(dá)生活廣場(chǎng)—員工離職及調(diào)崗流程

第一、員工離職流程：

1、已經(jīng)確認(rèn)的離職意向，當(dāng)事員工需提前15天，向區(qū)域主管提出離職申請(qǐng)，由各區(qū)主管反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（超市王嘯宇、服裝吳曉娟），并報(bào)備人事部，以便核算工資。

2、各區(qū)主管已經(jīng)落實(shí)確認(rèn)的員工離職，當(dāng)事員工需上繳以下物品：（工牌1個(gè)、柜子鑰匙1把），接收到的物品由各區(qū)主管上交人事部。未上繳者直接成長(zhǎng)50元。

3、當(dāng)事員工在“釘釘軟件”上填寫離職申請(qǐng)單。流程為：打開(kāi)釘釘軟件，點(diǎn)擊“工作”界面，找到人事管理——點(diǎn)擊“離職申請(qǐng)單”填寫表單，然后提交申請(qǐng)，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)收到申請(qǐng)后請(qǐng)及時(shí)審批。此審批為3級(jí)審批，缺少任一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，視為無(wú)效（主管—經(jīng)理—總監(jiān)）。

第二、員工調(diào)動(dòng)流程：

1、各崗位員工的職位調(diào)動(dòng)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)（超市王嘯宇、服裝吳曉娟）提前1天上報(bào)人事部備案，以便核算工資。

2、已經(jīng)確認(rèn)的崗位變動(dòng)，需當(dāng)事人在釘釘上提交申請(qǐng)后，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。流程為：打開(kāi)釘釘軟件，點(diǎn)擊“工作”界面，找到人事管理——點(diǎn)擊“調(diào)崗申請(qǐng)單”填寫表單，然后提交申請(qǐng)，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)收到申請(qǐng)后請(qǐng)及時(shí)審批。此審批為3級(jí)審批，缺少任一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，視為無(wú)效（主管—經(jīng)理—總監(jiān)）。以上人事流程，請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)（服裝部吳曉娟、超市部王嘯宇）逐級(jí)通知到位。未按流程執(zhí)行者，部門領(lǐng)導(dǎo)直接成長(zhǎng)100元。

請(qǐng)簽字確認(rèn)。

蘭客達(dá)生活廣場(chǎng)—人事部

2017年11月16日

第五篇：?jiǎn)T工離職交接手續(xù)（范文模版）

員工離職交接手續(xù)

車間，已申請(qǐng)離職，現(xiàn)到貴處辦理離職交接，請(qǐng)您審核后簽字確認(rèn)。

車 間 主 任：

生產(chǎn)部：

倉(cāng)庫(kù)：

財(cái)務(wù)科：

人力資源部：

車間確認(rèn)。

車 間 主 任：

生產(chǎn)部：

倉(cāng)庫(kù)：

財(cái)務(wù)科：

人力資源部：?jiǎn)T工離職交接手續(xù)，已申請(qǐng)離職，現(xiàn)到貴處辦理離職交接，請(qǐng)您審核后簽字