第一篇：設(shè)備閑置封存與啟封制度

固定資產(chǎn)管理制度

1、凡單臺設(shè)備價值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列為固定資產(chǎn)。自制設(shè)備符合以上條件，經(jīng)檢驗達到設(shè)計要求者亦做為固定資產(chǎn)。

2、凡不具備第一條所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產(chǎn)。

3、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)全公司所有設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備）的歸口管理。

4、新增的設(shè)備由公司設(shè)備部負(fù)責(zé)建帳，并分類統(tǒng)一編號。如有調(diào)出、報廢等不保留原編號，可用新進廠的同型或其他型號充填資產(chǎn)號。

5、全廠生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)建立臺帳，設(shè)備部、財務(wù)部及設(shè)備所用在部門一式三份。

6、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備外調(diào)，經(jīng)辦部門要向公司設(shè)備部提出申請（或報告），經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后，由公司設(shè)備部辦理調(diào)撥手續(xù)。

7、全廠生產(chǎn)設(shè)備分為兩級管理，精、大、稀設(shè)備列為一級管理設(shè)備，屬廠控設(shè)備（A類設(shè)備），除廠控設(shè)備以外的其他設(shè)備均為二級管理設(shè)備，屬普通設(shè)備。設(shè)備管理組日常工作程序

二、工作計劃：

1、中大維修時設(shè)備管理部與維修人員和生產(chǎn)廠長討倫會。

2、設(shè)備部總結(jié)上次工作，布置下次工作計劃。

3、討倫會上進行設(shè)備故障分析，制定防止再發(fā)生措施。

4、在討倫會上進行設(shè)備保全實施分析，改進保全計劃及實施方案。

三、維修保全工作內(nèi)容：

1、設(shè)備部制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，具體計劃由相關(guān)生產(chǎn)線的設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)，并應(yīng)在每月的28日提交給設(shè)備主管。維修保養(yǎng)計劃應(yīng)寫清楚保養(yǎng)的手段、方法及檢查的是否合格的依據(jù)。

2、設(shè)備主管接到技術(shù)員提供的保養(yǎng)計劃后，作相應(yīng)的審核工作，確認(rèn)可行后報請廠長批準(zhǔn)，下發(fā)給維修工。維修工根據(jù)計劃進行設(shè)備保全工作。

3、對于設(shè)備突發(fā)故障，得到其他部門通知后5分鐘內(nèi)，設(shè)備維修工和技術(shù)員必須到達現(xiàn)場予以處理。如不能立即解決，必須向相關(guān)部門說明原因，并通知廠長和設(shè)備主管。

4、對于設(shè)備故障，無論停機時間長短，必須在設(shè)備故障記錄單上進行記錄。

5、對于設(shè)備配件更換，必須填寫設(shè)備配件更換跟蹤表、設(shè)備配件維修跟蹤表。

7、如領(lǐng)取新配件，必須將舊配件上繳庫房。庫房得到舊件后，才能發(fā)新件。

8、舊配件入庫后，維修工應(yīng)及時對其進行檢查修理。修理舊配件，不需辦理借出手續(xù)。修好后，入庫保存，作為庫存配件。如不能修理，填寫報廢單，上報設(shè)備部提出報廢。

9、維修工的工資獎金考核將依據(jù)本人設(shè)備維修情況、設(shè)備保養(yǎng)實施情況、設(shè)備配件維修情況等考核進行評定。

10、設(shè)備部設(shè)專人對設(shè)備保全實施情況進行考核。

11、設(shè)備備件申報由設(shè)備部長負(fù)責(zé)，按照庫內(nèi)備件的臨界存量提報。設(shè)備維修工可以提出備件型號、生產(chǎn)廠家等更換要求，由技術(shù)員確認(rèn)后，上報設(shè)備主管，審核后予以更換。對于庫內(nèi)沒有的備件，由設(shè)備維修工負(fù)責(zé)提報，并由技術(shù)員確認(rèn)，上報設(shè)備主管。

12、備件的采購、使用、維修及報廢的根本宗旨是保證設(shè)備完好率的前提下，降低車間的設(shè)備配件的成本，努力做到用低成本的配件保證高質(zhì)量的設(shè)備運轉(zhuǎn)。

四、車間設(shè)備TPM管理方案：

由于一些車間的設(shè)備相對來說大多為大型設(shè)備，設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理較為復(fù)雜，設(shè)備的預(yù)防護工作的難度也就相對大些。因此車間設(shè)備的預(yù)防護工作必須實行全員的設(shè)備管理（TPM）。管理方案如下：

1、設(shè)備操作者：設(shè)備的管理工作應(yīng)從基層做起，從操作者的使用做起，操作者在使用過程中應(yīng)負(fù)責(zé)的工作有：

a、設(shè)備地面上距地面兩米以下的設(shè)備表面的清潔工作，保證設(shè)備一般表面的光潔，設(shè)備操作面板的整潔及各元件的完好。

b、保證設(shè)備各氣源接頭、電源插頭、頂桿孔蓋、各連接銷鏈及其他附屬配件的齊全。c、保證設(shè)備工作區(qū)域無廢料、雜物。

d、定期對設(shè)備有關(guān)項目進行點檢及檢查。點檢內(nèi)容見《設(shè)備點檢卡》、檢查內(nèi)容見《操作者設(shè)備檢查卡》。

e、協(xié)助維修人員完成維修任務(wù)。

2、設(shè)備維修人員：設(shè)備的維護工作應(yīng)以設(shè)備維修人員為主，每臺設(shè)備都有主要的設(shè)備維修負(fù)責(zé)人，維修人員的職責(zé)內(nèi)容為：

a、利用生產(chǎn)的間歇時間根據(jù)《設(shè)備保全計劃》對設(shè)備進行定期保全，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時進行處理，并作好保全實施記錄。

b、設(shè)備發(fā)生故障時立即對設(shè)備進行維修，并填寫《維修記錄單》，記錄設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象，分析故障原因，提出預(yù)防再次發(fā)生的改善措施。

c、在生產(chǎn)過程中維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備運行狀況的巡視，巡視內(nèi)容包括設(shè)備地面、橫梁及地坑內(nèi)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時進行處理。

3、技術(shù)人員：每條生產(chǎn)線都有主要的設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人，其主要工作職責(zé)為：

a、設(shè)備技術(shù)人員負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備處下發(fā)的《設(shè)備年保全計劃》制定設(shè)備每個月的《設(shè)備點檢卡》及《設(shè)備保全計劃》。b、監(jiān)督設(shè)備維修人員對設(shè)備保全計劃的實施情況，指導(dǎo)及協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員對設(shè)備的維修工作。

c、總結(jié)設(shè)備的故障發(fā)生的頻率，調(diào)整設(shè)備保全的重點匯總設(shè)備的故障率及設(shè)備保全的實施率上報給設(shè)備處。

五、車間設(shè)備安全管理制度：

目的：制定設(shè)備安全管理制度，要求各部門必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅持設(shè)備——生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。范圍：公司所有設(shè)備。

職責(zé)：公司所有部門及所有崗位員工 規(guī)程 ：

1、設(shè)備選購

1.1必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備選購原則，要求做到設(shè)備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。

1.2公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須保設(shè)備管理部門備案。1.3安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。

2、設(shè)備使用前的管理工作 2.1制定安全操作規(guī)程。2.2制定設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任制。2.3安裝安全防護裝置。

2.4員工培訓(xùn)：內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

3、設(shè)備使用中的管理工作

3.1嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查落實。3.2設(shè)備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。

3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由車間設(shè)備兼職管理人員、技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點檢”位置和技術(shù)要求，由車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查實施。

3.4預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。部門設(shè)備管理和維修人員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負(fù)責(zé)實施。將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。

4、設(shè)備維護保養(yǎng)制度 4.1設(shè)備運行與維護堅持“設(shè)備專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設(shè)備安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備新人。4.2操作人員要做好以下工作：

4.2.1自覺愛護設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。4.2.2設(shè)備、管線、閥門做到不滲不漏。

4.2.3做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。4.2.4設(shè)備強制保養(yǎng)，保持技朮狀況良好。4.2.5，做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。4.2.6保持設(shè)備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好

5、設(shè)備檢查制度

5.1各車間設(shè)備專（兼）職管理人員，每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次，并將檢查結(jié)果進行記錄。

5.2每半年由使用部門組織維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃。設(shè)備大修前必須計劃修理工時，完工時間，準(zhǔn)備配件材料及維修所需工具等。5.3設(shè)備大修完工后，必須進行質(zhì)量檢查的驗收，并作好記錄。

5.4每年定期由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查打分，評定出是否完好，提出對責(zé)任人的處理意見和改進措施等。

6、設(shè)備更新改造及報廢的管理工作 6.1設(shè)備報廢的基本原則：

6.1.1設(shè)備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。6.1.2設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。

6.1.3設(shè)備使用時間不長，但有更合理更經(jīng)濟先進的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時需要更換的。6.1.4從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。符合以上情況的設(shè)備均可按照設(shè)備報廢規(guī)程申請報廢。6.2設(shè)備報廢手續(xù)

6.2.1）由設(shè)備使用部門提出報廢申請，經(jīng)技朮部確認(rèn)并簽署意見。

6.2.2由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報廢申請單上交技朮部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可報廢。6.3.設(shè)備改造的基本要求

6.3.1經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟上也是合算的。

6.3.2設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準(zhǔn)的基本程序運行。

7、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度

建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。按照設(shè)備選購，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫規(guī)定的管理表格記錄，負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，存檔保存。車間設(shè)備點檢管理制度

目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點檢卡》的要求，完成設(shè)備的點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。

適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段班組長 考核辦法：

1、每臺設(shè)備設(shè)立一個點檢卡，每臺設(shè)備的操作人員對該點檢卡負(fù)責(zé)。點檢卡由指定人員填寫。

2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動設(shè)備后，立即按照點檢卡規(guī)定進行設(shè)備各方面的檢查工作。如有異常，立即停機并通知設(shè)備維修人員進行處理。如啟動設(shè)備后未進行點檢，但設(shè)備未出現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當(dāng)班班長100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當(dāng)班班長罰款400元。對于點檢時發(fā)現(xiàn)問題，未及時上報的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理。

3、要求生產(chǎn)工段班長必須檢查當(dāng)班設(shè)備點檢情況。

4、各設(shè)備的點檢卡要保持干凈、完整，無破損。如不能達到要求，對該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。

5、設(shè)備點檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放，并隨之將上月的點檢卡收回，以作為設(shè)備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時發(fā)放或收回點檢卡，給予100元罰款。

6、設(shè)備點檢時發(fā)現(xiàn)的問題，點檢人員標(biāo)明后，設(shè)備維修工應(yīng)及時解決，如不能及時解決，應(yīng)立即填寫點檢問題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員。

7、點檢卡發(fā)放日期每月30日。設(shè)備安全操作總則

1、“安全生產(chǎn)，人人有則”。所有員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度。

2、不符合安全要求，有嚴(yán)重危險的廠房、生產(chǎn)線和設(shè)備、設(shè)施，員工有權(quán)向上級報告。遇有嚴(yán)重危及生命安全的情況，員工有權(quán)停止操作，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、操作人員未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不準(zhǔn)參加作業(yè)或獨立操作。電氣、起重、沖壓(剪)、木工平刨、車輛駕駛、鍋爐、壓力容器、焊接等特種作業(yè)人員，均須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)和考試合格，持特種作業(yè)許可證操作，外來參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，也應(yīng)接受安全教育并指定專人帶領(lǐng)和監(jiān)護。

4、進入作業(yè)場所，必須按規(guī)定穿戴好防護用品，要把過長(拖過頸部)的發(fā)辮放入帽內(nèi)，操作旋轉(zhuǎn)機床時，嚴(yán)禁戴手套或敞開衣袖、衣襟，不準(zhǔn)穿腳趾及腳跟外露的涼鞋、拖鞋、不準(zhǔn)赤腳赤膊、不準(zhǔn)系領(lǐng)帶或圍巾，塵毒作業(yè)人員在現(xiàn)場工作時，必須戴好防護口罩或面具，在能引起爆炸的場所，不準(zhǔn)穿集靜電的服裝。

5、操作前，應(yīng)檢查設(shè)備和工作場地、排除故障和隱患，確保安全防護、信號聯(lián)鎖裝置齊全、靈敏、可靠，設(shè)備應(yīng)定人、定崗操作。對本工種以外的設(shè)備，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并經(jīng)培訓(xùn)后方可操作。

6、工作中，應(yīng)集中精力，堅守崗位，不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人，二人以上共同工作時，必須有主有從，統(tǒng)一指揮，工作場所不準(zhǔn)打鬧、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

7、凡運轉(zhuǎn)的設(shè)備，不準(zhǔn)跨越、橫跨運轉(zhuǎn)部位傳遞物件、不準(zhǔn)觸及運轉(zhuǎn)部位、不準(zhǔn)用手拉、用嘴吹切屑、不準(zhǔn)站在旋轉(zhuǎn)工件或可能爆裂飛出物件、碎屑部位的正前方進行操作。調(diào)整、檢查、清掃設(shè)備、裝卸、測量工件或需要拆卸防護罩時，要先停電關(guān)車，不準(zhǔn)無罩或撇開防護罩開車，不準(zhǔn)超限使用設(shè)備機具，工作完畢或中途停電，應(yīng)切斷電源，才準(zhǔn)離崗。

8、修理機械，電氣設(shè)備或進入其工作前，必須在動力開關(guān)處掛上“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，必要時設(shè)專人監(jiān)護或采取防止意外接通的技術(shù)措施，警示牌必須誰掛誰摘，非工作人員禁止摘牌合閘，一切動力開關(guān)在合閘前應(yīng)細(xì)心檢查，確認(rèn)無人檢修時方可準(zhǔn)合閘。

9、一切電氣、機械設(shè)備及裝置的外露可導(dǎo)電部分，除另項規(guī)定外，必須有可靠的接零(地)裝置并保持其連續(xù)性，非電氣工作人員不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，使用1類手持電動工具必須絕緣可靠，配用漏電保護器、隔離變電器、并戴好絕緣手套后操作，行燈和機床、鉗臺局部照明應(yīng)采用安全電壓，容器內(nèi)和危險潮濕地點不得超過12伏。

10、行人要走指定通道，注意警示標(biāo)志，嚴(yán)禁貪便跨躍危險區(qū)，嚴(yán)禁攀登吊運中的物件，以及在吊物、吊臂下通過和停留，嚴(yán)禁從行駛中的機動車輛爬上跳下，拋卸物品。車間內(nèi)不準(zhǔn)騎自行車，在廠區(qū)道路車間安全通道上進行土建施工，要設(shè)安全遮欄和標(biāo)記，夜間設(shè)紅色標(biāo)燈。

11、高處作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)動火、易燃或承載壓力的容器、管道動火施焊、爆破或爆破作業(yè)、有中毒或窒息危險的作業(yè)，必須向安技部門和有關(guān)部門申報和辦理危險作業(yè)審批手續(xù)，并采取可靠的安全防護措施。

12、安全防護、監(jiān)測、信號、照明、警告標(biāo)志、防雷接地等裝置，不準(zhǔn)隨意拆除或非法占用。消防器材、滅火工具不準(zhǔn)隨便動用，其安放地點周圍，不準(zhǔn)堆放雜物。

13、對易燃易爆、有毒、放射性和腐蝕性等物品，必須分類妥善存放，并設(shè)專人管理，易燃易爆等危險場所，嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)，不準(zhǔn)在有毒、粉塵作業(yè)場所進餐、飲水。

14、變配電室、氧氣站、液化氣站、乙炔站、發(fā)電機房、鍋爐房、油庫、油漆庫、危險品庫等要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)，在夜班、加班作業(yè)時，必須安排兩人以上一起工作。

15、生產(chǎn)過程發(fā)生有害氣體、液體、粉塵、渣滓、放射線、噪聲的場所或設(shè)備設(shè)施，必須使用防塵、防毒裝置和安全技術(shù)措施，并保持可靠有效，操作前應(yīng)先檢查和開動防護裝置、設(shè)施，運轉(zhuǎn)有效方能進行作業(yè)。

16、搞好作業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生，保持廠區(qū)、車間、庫房的安全通道暢通，現(xiàn)場物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高，及時清除工作現(xiàn)場散落的粉塵、廢料和工業(yè)垃圾。

17、拆安裝的設(shè)備，新作業(yè)場所及經(jīng)過大修或改造后的設(shè)施，需經(jīng)安全驗收后，方準(zhǔn)進行生產(chǎn)作業(yè)。

18、嚴(yán)格交接班制度，重大隱患必須記入值班記錄，末班下班之前必須斷開電源、氣(汽)源、熄滅火種，檢查清理場地。

19、發(fā)生重大事故或惡性未遂事故，要及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告本部門領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。

20、公司員工除遵守本總則外，還必須遵守本工種安全操作規(guī)程。設(shè)備管理維修服務(wù)質(zhì)量考核辦法：

1、目的

為進一步加強設(shè)備維修管理和為生產(chǎn)服務(wù)工作，確保公司生產(chǎn)設(shè)備的完好運行，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定和質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)，使設(shè)備維修工作更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)運行，特制訂本考核辦法（試行）。

2、職責(zé)

2.1設(shè)備維修單位（一廠、二廠、三分廠）維修工作職責(zé)

2.1.1設(shè)備維修單位負(fù)責(zé)對各管轄范圍內(nèi)的專業(yè)設(shè)備的運行、維護管理工作。按各自專業(yè)規(guī)范做好所負(fù)責(zé)設(shè)備的穩(wěn)定運行工作，努力提高設(shè)備運行的可靠性。

2.1.2組織做好設(shè)備的計劃檢修和輪修工作。檢修前要做好一切準(zhǔn)備工作，重大檢修項目須制訂詳細(xì)的檢修方案以確保檢修效果，縮短檢修時間。

2.1.3全力做好設(shè)備運行故障處理工作，努力降低設(shè)備運行故障對生產(chǎn)運行的影響。2.1.4做好設(shè)備運行缺陷的整改，組織做好設(shè)備維修技術(shù)攻關(guān)工作，不斷提高設(shè)備裝備技術(shù)性能，最大限度滿足公司生產(chǎn)的需要。

2.1.5做好各專業(yè)間維修工作的協(xié)調(diào)配合，集中維修專業(yè)各自優(yōu)勢，提高維修效率。2.1.6做好各專業(yè)設(shè)備修舊利廢工作，努力降低設(shè)備運行維護費用。

2.1.7做好設(shè)備維修文明生產(chǎn)工作，按規(guī)范化管理要求做好設(shè)備維修現(xiàn)場管理工作。2.1.8做好為生產(chǎn)分廠的相關(guān)專業(yè)服務(wù)工作。

2.2各生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)對設(shè)備維修單位的維修工作質(zhì)量進行驗收、評價，有問題及時反饋到生產(chǎn)安技處、設(shè)備處和能源動力處。

2.3生產(chǎn)安技處、設(shè)備處和能源動力處對存在的問題進行分析、仲裁并考核。

3、考核辦法

設(shè)備維修單位應(yīng)努力做好各自專業(yè)范圍的設(shè)備維修工作，不斷提升維修服務(wù)質(zhì)量。設(shè)備維修工作應(yīng)嚴(yán)格遵循各專業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)章制度，對維修工作中存在的問題按本辦法考核處罰。

3.1設(shè)備維修單位負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的專業(yè)設(shè)備的運行不穩(wěn)定、可靠性降低，對生產(chǎn)造成一定影響的，對責(zé)任單位罰款100～300元/次，情節(jié)嚴(yán)重的按市場化管理通報處理。

3.2設(shè)備計劃檢修和輪修工作實施效果不佳，重大檢修項目檢修方案制訂不合理，檢修準(zhǔn)備工作不到位，檢修時間超標(biāo)。對責(zé)任單位罰款100～300元/次。

3.3突發(fā)設(shè)備故障處理工作組織不到位，設(shè)備故障處理效果不理想，設(shè)備故障處理不及時。對責(zé)任單位罰款100～300元/次，情節(jié)嚴(yán)重的按市場化管理通報處理。

3.4設(shè)備運行缺陷整改不及時，設(shè)備維修技術(shù)攻關(guān)工作開展不力，設(shè)備裝備技術(shù)性能明顯下降。對責(zé)任單位罰款100～500元/次。

3.5各專業(yè)間維修工作協(xié)調(diào)配合不到位，影響維修效率的，對責(zé)任單位罰款100～300元/次，情節(jié)嚴(yán)重的按市場化管理通報處理。

3.6設(shè)備修舊利廢工作開展不利的，對責(zé)任單位罰款100～300元/次。3.7設(shè)備維修現(xiàn)場不符合規(guī)范化管理要求的，對責(zé)任單位罰款100～200元/次。3.8為生產(chǎn)分廠相關(guān)專業(yè)服務(wù)工作不到位的，對責(zé)任單位罰款100～200元/次。

3.9各生產(chǎn)分廠對以上事項每日要進行驗收、評價，并在早7：30之前完成《維修、服務(wù)質(zhì)量驗收評價單》的填寫工作，由主管部門負(fù)責(zé)收回，按照本管理辦法確定相應(yīng)考核。

4、說明：

4.1本考核辦法由設(shè)備處、能源動力處負(fù)責(zé)解釋。4.2本考核辦法自下發(fā)之日起 設(shè)備零故障與潛在缺陷

一、邁向零故障的出發(fā)點

設(shè)備的故障是人為造成的。因此，凡與設(shè)備相關(guān)的人都應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的觀念。要從“設(shè)備總是要出故障的”觀點改為“設(shè)備不會產(chǎn)生故障”，“故障能降為零”的觀點，這就是向零故障的出發(fā)點。

匯總零故障的基本觀點： 1.設(shè)備的故障是人為造成的。

2.人的思維及行動改變后，設(shè)備就能實現(xiàn)零故障。

3.要從“設(shè)備產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備不會產(chǎn)生故障”、“能實現(xiàn)零故障”。

二、將故障的“潛在缺陷”暴露出來

先分析一下故障是怎樣產(chǎn)生的。這是因為我們在產(chǎn)生故障之前沒有注意到故障的種子缺陷。這樣，我們沒加注意的故障的種子就叫做潛在缺陷。根據(jù)零故障的原則，就是將這些“潛在缺陷”明顯化（在未產(chǎn)生故障之前加以重視）。這樣，在這些缺陷形成故障之前即予糾正（修整）（防止未然—預(yù)防），就能避免故障。

一般而言，所謂潛在缺陷，常指灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動、聲音等異常。其中有許多缺陷，人們都以為不予處理也無妨礙，或者認(rèn)為這些缺陷較為輕微，無所謂。

1．物理的潛在缺陷—物理上的缺陷，眼睛看不到，故而愈加重視。(1)未分析、未檢查，尚不了解的內(nèi)部缺陷。(2)安裝位置很差，看不見的缺陷。(3)灰塵、污垢等看不見的缺陷。

2．心理上的潛在缺陷—保全人員或操作人員的意識或技能不足，故而發(fā)現(xiàn)了存在的缺陷。

一、故障的分類 設(shè)備的7大損失中，影響效率的最重要因素是故障損失。JIS中的定義為∶“故障就是設(shè)備失去了規(guī)定的功能”。從功能的失去形式可將故障分為兩類。

就“故障就是設(shè)備失去了規(guī)定的功能”這一定義而言，從功能的失去形式來看，可將故障分為兩類。

1．功能停止型故障。一般稱為“突發(fā)性故障”。

2．功能下降型故障。設(shè)備雖運轉(zhuǎn)，但常產(chǎn)生廢品，檢查停機，速度下降等損失，不能充分發(fā)揮設(shè)備的功能，指部分缺陷的場合。比如熒光燈一會兒暗，一會明，頻頻發(fā)生。

二、設(shè)備劣化的形式

1、強制劣化的使用壽命比自然劣化更短

劣化分為自然劣化和強制劣化兩種。所謂自然劣化，是指雖然使用方法正確，但隨著時間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開始下降。比如，雖按適當(dāng)?shù)牧亢椭芷诮o規(guī)定部位加油，但設(shè)備的物理性能仍會漸漸老化。

而所謂強制劣化，是指未按應(yīng)有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。比如，應(yīng)加油處未加油，或雖加油卻加油量過少或周期過長。還有未對應(yīng)有部件進行清掃，該做的事沒做，都會促使設(shè)備劣化。這樣，設(shè)備的使用壽命就低于其應(yīng)有壽命，大大短于自然劣化的壽命。

2、我們的工廠里是否存在強制劣化的現(xiàn)象

工廠里是否存在強制劣化的現(xiàn)象，一根螺栓松動，會導(dǎo)致某一部位振動，該振動逐漸嚴(yán)重，又會引起其他部位振動，這種現(xiàn)象是日常工作中所常見的。以限位開關(guān)為例，要是潤滑油品質(zhì)不良，限位開關(guān)的擋塊處接觸部位就會劣化，這就是強制劣化。

3、復(fù)原

復(fù)原就是恢復(fù)到原有的正確狀態(tài)。所有的設(shè)備均會隨時間的推移而老化，測定其老化程度，若在一定限度以上，就應(yīng)使之恢復(fù)至原有的正常狀態(tài)。怎樣測定老化，其限度為多少，如何來設(shè)定設(shè)備原有的正常狀態(tài)。這些都是必要的前提。需復(fù)原時，要考慮整個設(shè)備的強度和精度的平衡。要是僅僅是復(fù)原了故障部位、特定部位，那么還是無法實現(xiàn)整體的平衡，故還要注意故障的相關(guān)部位。

三、零故障的基本觀點

1、邁向零故障的出發(fā)點

設(shè)備的故障是人為造成的。因此，凡與設(shè)備相關(guān)的人都應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的觀念。要從“設(shè)備總是要出故障的”觀點改為“設(shè)備不會產(chǎn)生故障”，“故障能降為零”的觀點，這就是向零故障的出發(fā)點。匯總零故障的基本觀點： 1.設(shè)備的故障是人為造成的。

2.人的思維及行動改變后，設(shè)備就能實現(xiàn)零故障。

3.要從“設(shè)備產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備不會產(chǎn)生故障”、“能實現(xiàn)零故障”。

2、將故障的“潛在缺陷”暴露出來

先分析一下故障是怎樣產(chǎn)生的。這是因為我們在產(chǎn)生故障之前沒有注意到故障的種子缺陷。這樣，我們沒加注意的故障的種子就叫做潛在缺陷。根據(jù)零故障的原則，就是將這些“潛在缺陷”明顯化（在未產(chǎn)生故障之前加以重視）。這樣，在這些缺陷形成故障之前即予糾正（修整）（防止未然—預(yù)防），就能避免故障。

一般而言，所謂潛在缺陷，常指灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動、聲音等異常。其中有許多缺陷，人們都以為不予處理也無妨礙，或者認(rèn)為這些缺陷較為輕微，無所謂。1）．物理的潛在缺陷—物理上的缺陷，眼睛看不到，故而愈加重視。(1)未分析、未檢查，尚不了解的內(nèi)部缺陷。

(2)安裝位置很差，看不見的缺陷。(3)灰塵、污垢等看不見的缺陷。

2）．心理上的潛在缺陷—保全人員或操作人員的意識或技能不足，故而發(fā)現(xiàn)了存在的缺陷。

四、實現(xiàn)零故障的5大對策 1.具備基本條件。

所謂基本條件，就是指清掃、加油、緊固等。故障是由（設(shè)備）劣化引起的，但設(shè)備大多數(shù)劣化卻不具備劣化的基本條件三要素而產(chǎn)生。2.應(yīng)嚴(yán)守使用條件。

設(shè)備或機器在設(shè)計時就預(yù)先決定了使用條件。根據(jù)該使用條件而設(shè)計的設(shè)備、機器，如果嚴(yán)格達到這些使用條件，就很少產(chǎn)生故障。比如，電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等，都是根據(jù)機器的特點而決定的。3.使設(shè)備恢復(fù)正常。

一臺設(shè)備，即使恪守基本條件、使用條件，設(shè)備還會發(fā)生劣化，產(chǎn)生故障。因此，使隱患的劣化明顯化，使之恢復(fù)至正常狀態(tài)，這就是防故障于未然的必要條件。這意味著應(yīng)正確地進行檢查，進行使設(shè)備恢復(fù)至正常的預(yù)防修理。4.改進設(shè)計上的欠缺點。

有些故障即使是采取了上述3種對策后仍無法去除。而且有時因這些故障而提高了生產(chǎn)成本。這一類設(shè)備大多是在設(shè)計或制作施工階段，而產(chǎn)生的技術(shù)力量不足或差錯等缺點。因此，應(yīng)認(rèn)真分析故障，改善這些缺點。

5.提高技能。

以上1-4對策，均是由人來實施的，最成問題的是，即使采取了對策1～4，還會產(chǎn)生操作差錯，修理差錯等。防止這類故障，只有靠提高操作人員及保全人員的專業(yè)技能。上述達到零故障的5大對策，必須由運轉(zhuǎn)部門和保全部門的相互協(xié)作。即，在運轉(zhuǎn)部門，要以基本條件的準(zhǔn)備，使用條件的恪守，技能的提高為中心。保全部門的實施項目有使用條件的恪守，劣化的復(fù)原，缺點的對策，技能的提高等。6.防止劣化的3項活動。

(1)防止劣化的活動：正確操作、準(zhǔn)備、調(diào)整、清掃、加油、緊固等。

(2)防止劣化的活動：檢查使用條件，對設(shè)備做日常、定期檢查，以早日發(fā)現(xiàn)故障的“病根”。(3)劣化復(fù)原的活動：要加強小的整備以及對異常情況的處理、聯(lián)絡(luò)。要使設(shè)備恢復(fù)至正常狀態(tài)，防故障于未然。

第二篇：設(shè)備封存與啟封制度

大南湖二礦設(shè)備封存與啟封管理制度

(試行)

第一章 總則

第一條 為規(guī)范大南湖二礦（以下簡稱礦）設(shè)備封存與啟封管理工作，滿足我礦生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，保持設(shè)備的良好性能，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，最大程度的降低設(shè)備的自然損耗，根據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)章和神華國能集團有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦實際，制定本辦法。

第二條 本制度適用于礦全部在用機電設(shè)備的封存與啟用管理。

第二章 組織與職責(zé)

第三條 機電管理部是全礦設(shè)備封存與啟封的歸口管理部門，主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)制定設(shè)備封存與啟封管理制度；

（二）負(fù)責(zé)封存設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)檢查與防護處理監(jiān)督；

（三）負(fù)責(zé)封存設(shè)備啟用前準(zhǔn)備工作檢查；

（四）負(fù)責(zé)設(shè)備封存期間的日常檢查監(jiān)督管理工作。第四條 設(shè)備使用單位主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)閑臵或停用設(shè)備的封存申請；

（二）設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備封存期間的定期檢查、清潔與現(xiàn)場管理；

（三）參與封存設(shè)備啟封的申請與現(xiàn)場移交。

第三章 設(shè)備的封存

第五條 設(shè)備封存的條件及要求

（一）凡已停用或閑臵6個月以上的設(shè)備，設(shè)備使用部門填寫設(shè)備封存申請，報機電管理部驗收，驗收合格后方可進行封存。

（二）設(shè)備的封存工作由機電管理部組織設(shè)備使用部門的有關(guān)人員到現(xiàn)場進行。封存的設(shè)備必須保持其結(jié)構(gòu)完整、技術(shù)狀態(tài)良好，并在封存前進行清理，涂抹必要的防銹油脂。

（三）凡申請封存的設(shè)備，必須做到技術(shù)狀態(tài)良好，附件齊全，并要掛上醒目的封存牌，并在機電設(shè)備臺賬內(nèi)注明“封存”，對已損壞的設(shè)備應(yīng)予以修復(fù)并驗收合格后才能封存。

（四）設(shè)備封存后設(shè)備使用單位要指定專人定期檢查，所有封存設(shè)備要達到完好設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求，并列入該設(shè)備檢查內(nèi)容。

（五）嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用封存的機械設(shè)備。第六條 封存設(shè)備的目的及保管

（一）設(shè)備封存的目的是要提高保管質(zhì)量，保護其不受損失，要采取妥善措施，切實加強封存設(shè)備的保管、保養(yǎng)工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀況或至少保持現(xiàn)有的技術(shù)狀況，不致遭到自然損蝕而日益劣化。

（二）凡帶有附屬裝臵的機械設(shè)備，應(yīng)盡可能將其附屬裝臵集中就近存放，避免主機入庫，附件散臵各處發(fā)生錯配或丟失現(xiàn)象。

（三）設(shè)備封存前要對設(shè)備做好保養(yǎng)工作，做到設(shè)備性能完好，零部件齊全，涂油防塵，防銹，防潮，防腐，防老化等技術(shù)措施，并指定專人保管。

（四）對電氣設(shè)備一定要切斷電源，并做好防潮、防塵、防水，防老化等措施后進行封存。

（五）凡封存的設(shè)備，應(yīng)做到設(shè)備臺帳于與實物的存放數(shù)量、質(zhì)量、地點、封存日期要一致。

（六）封存設(shè)備必須配齊消防器材，遠(yuǎn)離火源。油缸活塞桿應(yīng)盡量縮回，壓氣系統(tǒng)要排放干凈。

第四章 封存設(shè)備的啟封

第七條 封存設(shè)備啟封前，使用單位必須提出申請至機電管理部，辦理啟封手續(xù)，機電管理部主管必須到現(xiàn)場參加啟封。

第八條 設(shè)備啟封前應(yīng)做好清洗工作，檢查油孔、油路是否暢通，電氣線路及安全裝臵是否靈敏可靠，活動部位注上潤滑油，清除四周一切障礙，一切準(zhǔn)備工作就緒后，接上電源，進行試車運轉(zhuǎn)。

第九條 試車運轉(zhuǎn)應(yīng)按照新設(shè)備磨合使用的有關(guān)規(guī)定仔細(xì)觀察使用，負(fù)荷要逐漸增加，盡量避免沖擊，不得突然加大負(fù)荷。運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要立即處理。試車運轉(zhuǎn)一切正常后方可使用。

第十條 設(shè)備啟封后經(jīng)試車運轉(zhuǎn)正常后應(yīng)辦理設(shè)備移交手續(xù)，經(jīng)啟用設(shè)備使用部門確認(rèn)后按相關(guān)設(shè)備管理制度、辦法進行后續(xù)維護、維修管理并納入設(shè)備管理指標(biāo)的考核范疇。

第五章 考 核

第十一條 凡閑臵或停用設(shè)備時間在6個月以上的未申請對該設(shè)備進行封存管理的，經(jīng)機電管理部核實后對該設(shè)備所在部門處罰500元/臺。

第十二條 凡未對封存期間的設(shè)備進行定期檢查的，對機電管理部處罰100元/次。

第十三條 凡未對封存期間的設(shè)備進行必要的清潔、清掃的，對該設(shè)備所在部門處罰200元/次。

第六章 附 則

第十四條 本制度由機電管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本制度自發(fā)布之日起施行，原《大南湖二礦設(shè)備的封存與啟封管理制度》廢止。

附件：大南湖二礦設(shè)備的封存與啟封管理制度流程 附件

大南湖二設(shè)備封存與啟封管理制度流程

大南湖二礦設(shè)備封存與啟封管理制度設(shè)備使用部門機電管理部閑置設(shè)備封存申請封存前保養(yǎng)驗收封存定期檢查啟封申請啟封前準(zhǔn)備工作試車交接啟封

第三篇：設(shè)備更新改造、封存、啟封、調(diào)撥、報廢制度

設(shè)備更新改造、封存、啟封、調(diào)撥、報廢制度

A.設(shè)備的更新改造：設(shè)備需要更新改造，由礦機電副總工程師組織有關(guān)部門進行論證，更新改造方案報集團公司有關(guān)部門審批，批準(zhǔn)后按設(shè)備購置程序執(zhí)行。1.設(shè)備的更新原則是：用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備，凡符合下列情況之一者：

（1）設(shè)備老化、技術(shù)落后、耗能高、效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備和國家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備；

（2）大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的；

（3）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進行改造又不經(jīng)濟的；

（4）經(jīng)過預(yù)測，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的； 2.設(shè)備的技術(shù)改造原則是促進生產(chǎn)發(fā)展的有效程度。從以下幾個方面進行組織實施：

（1）節(jié)約能源、原材料，降低生產(chǎn)成本；

（2）改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品升級換代，提高性能和質(zhì)量；

（3）合理利用資源，提高綜合利用水平。B.設(shè)備的封存、啟封：

1.設(shè)備封存是指閑置三個月以上的設(shè)備，由使用單位提出申請，經(jīng)機電科批準(zhǔn)后，填寫封存單，上報集團公司審批批準(zhǔn)后，交財務(wù)科辦理停止折舊提交手續(xù)，封存設(shè)備必須達到完好。2.封存設(shè)備需啟用時，由使用單位向機電科提出申請，填寫啟用單, 上報集團公司審批批準(zhǔn)后,交財務(wù)辦理折舊費用提成手續(xù)。

3.停用封存、啟用申請要填清理由、設(shè)備編號、名稱、規(guī)格型號、日期、技術(shù)狀況、用途等。

4.封存設(shè)備的所有附屬設(shè)備、附件、專用工具等，隨同主機清點封存，切斷電源，做好防銹、掛牌保管工作。C.設(shè)備的調(diào)撥：由機電科按局有關(guān)規(guī)定辦理正式調(diào)撥單，其它單位不得私自調(diào)撥設(shè)備。

D.設(shè)備的報廢：設(shè)備的報廢由使用單位提出申請明細(xì)和意見，由機電副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行鑒定，機電科辦理手續(xù)報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備報廢必須符合以下條件之一：

1.超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊、高耗、低能不能改造利用； 2.使用年限未到，但效率低，達不到環(huán)保要求，無改造價值；

3.絕緣老化、無修復(fù)價值或能修復(fù)但修理費用超過更新費用的設(shè)備； 4.因事故或其它災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞，無修復(fù)價值的； 5.腐蝕過甚，無修復(fù)價值，或繼續(xù)使用易發(fā)生危險的設(shè)備。

第四篇：機電設(shè)備封存與啟封

機電設(shè)備封存與啟封

第一條根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，由礦相關(guān)部門決定當(dāng)期的各種設(shè)備動用臺數(shù)，調(diào)度室結(jié)合實際情況，制定設(shè)備動用計劃，具體確定動用設(shè)備的編號。

第二條凡未列入動用計劃的設(shè)備，必須封存，特殊情況應(yīng)報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三條需要封存的設(shè)備，使用單位必須按照本辦法的規(guī)定安排保養(yǎng)，經(jīng)機電設(shè)備部驗收合格，方準(zhǔn)封存。經(jīng)辦理封存手續(xù)，停放在車庫或設(shè)備庫房，停放位置由生產(chǎn)指揮中心指定。第四條設(shè)備需要啟封時，必須先辦理啟封手續(xù)，并進行必要的保養(yǎng)后，方可啟動，啟動后應(yīng)仔細(xì)觀察，進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)過調(diào)試和維護后，確保安全，方可使用。

第五條封存和啟封手續(xù)由設(shè)備使用單位辦理，經(jīng)礦機電礦長、調(diào)度室負(fù)責(zé)人簽字。

第六條封存前必須對設(shè)備進行徹底清洗、檢查和整修，恢復(fù)設(shè)備原有的外觀和使用性能。第七條保持設(shè)備完整，不允許有任何零部件的缺少和損壞現(xiàn)象。

第八條封存前，必須按接近檔次的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)對整機進行保養(yǎng)，并采取防銹、防塵、防火、防老化等技術(shù)措施。

第九條封存設(shè)備必須配齊消防器材，按指定地點停放整齊，要遠(yuǎn)離火源，嚴(yán)禁停放在高壓線下和易塌方、易沉陷的地方。油缸活塞桿應(yīng)盡量縮回，壓氣系統(tǒng)要排放干凈。第十條設(shè)備封存后，鑰匙應(yīng)交回機電設(shè)備部，并做好記錄。第十一條設(shè)備啟封前，使用單位必須先到調(diào)度室辦理啟封手續(xù)，調(diào)度室負(fù)責(zé)人及機電設(shè)備部主管必須到現(xiàn)場參加啟封。

第十二條設(shè)備啟封前，應(yīng)進行徹底清掃，清除機體上的污物，目檢有無損壞和滲漏等，如有異常應(yīng)立即處理。

第十三條設(shè)備啟封前，對各部聯(lián)結(jié)件仔細(xì)檢查，必要時要進行緊固和調(diào)整。必要時應(yīng)該進行徹底檢修和保養(yǎng)，其它油液應(yīng)該取樣化驗。

第十四條設(shè)備啟封前，對電氣系統(tǒng)仔細(xì)檢查，檢查線路有無松動、老化，測量電機絕緣，必要時對電機進行烘干；檢查電機軸承情況，并注油；檢查碳刷情況，清理換向器表面灰塵，用吸塵器將電路板和控制柜清掃干凈。

第十五條動力設(shè)備啟封前必須連續(xù)預(yù)熱8-24小時，按照《操作規(guī)程》規(guī)定的啟動前檢查項目詳細(xì)檢查，并給各部注油。檢查沒有問題后，方可啟動。第十六條汽車發(fā)動機的啟封按照有關(guān)技術(shù)要求執(zhí)行。

第十七條設(shè)備啟封后，應(yīng)按照新設(shè)備磨合使用的有關(guān)規(guī)定仔細(xì)觀察使用，負(fù)荷要逐漸增加，盡量避免沖擊，不得突然加大負(fù)荷。運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要立即處理。

第五篇：閑置、封存設(shè)備的管理辦法

閑置封存設(shè)備的管理辦法

1目的

生產(chǎn)設(shè)備因故停用閑置一段時間，為對其加強保管，減少日常保養(yǎng)工作及占用費用，實行封存管理。

2范圍

公司范圍內(nèi)計劃停用閑置六個月以上的生產(chǎn)設(shè)備。3職責(zé)

3.1使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的封存申請、報批、封存、維護保養(yǎng)、啟用申請、報批、啟用的實施。3.2財務(wù)部門對封存設(shè)備提折舊及大修理基金進行管理。4規(guī)程

4.1生產(chǎn)組織調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)改變或技術(shù)原因而暫停使用的設(shè)備稱閑置設(shè)備。

4.2閑置設(shè)備由設(shè)備所在部門每月進行必要的維護保養(yǎng)工作，如：外觀檢查、清潔、防腐和附屬件清理、整理工作，保持設(shè)備完整、完好。并做好維護記錄。

4.4批準(zhǔn)封存的設(shè)備由設(shè)備管理部門發(fā)給使用單位封存標(biāo)志牌，注明設(shè)備編號名稱、封存起始日期及封存期間保管負(fù)責(zé)人。

4.5封存

4.5.1切斷設(shè)備的電源、動力源。

4.5.2放盡設(shè)備內(nèi)的流動液體、水或其他原輔料，關(guān)閉閥門，擦凈料箱。封存期過半年要放盡潤滑油。

4.5.3擦凈設(shè)備的外表面，涂防銹油，貼紙，進行防銹處理。

4.5.4注意保護好活動構(gòu)件，避免損壞、變形。

4.5.5設(shè)備的附屬裝置、附件及工具要清點造冊。

4.5.6封存設(shè)備不得放在露天，應(yīng)加保護罩放在室內(nèi)。

4.5.7封存設(shè)備的日常維護和保管工作由使用部門部門負(fù)責(zé)，每季度進行一次檢查、清潔和防腐等有關(guān)工作并做好記錄。

4.5.8使用單位填寫封存設(shè)備記錄表，每月進行盤點及查核工作。同時在封存設(shè)備記錄表上做出說明，報生產(chǎn)運營中心和財務(wù)部門。