第一篇：工業(yè)園區(qū)安全管理“十必查”

工業(yè)園區(qū)安全管理“十必查”

（注：工業(yè)廠房業(yè)主、二房東依照此規(guī)定執(zhí)行）

一查招租源頭，嚴(yán)控危化品使用量大、易燃易爆企業(yè)入園； 二查?；肥褂茫瑖?yán)禁使用白電油、天那水等易燃易爆?；凡料吹匕搴蜋C(jī)器表面；

三查?；反鎯?chǔ)，嚴(yán)禁車間、調(diào)油房等使用場(chǎng)所存放超過當(dāng)班用量的?；罚?/p>

四查員工培訓(xùn)，嚴(yán)禁新進(jìn)員工未經(jīng)培訓(xùn)即上崗作業(yè)； 五查安全管理員，嚴(yán)禁企業(yè)不設(shè)安全管理員或安全管理員不在崗；

六查用電安全，嚴(yán)禁亂拉亂接電源、末端設(shè)備不裝漏電保護(hù)開關(guān)；

七查裝修材料，嚴(yán)禁使用彩鋼板（泡沫夾芯）等易燃材料進(jìn)行分隔裝修；

八查消防安全，嚴(yán)禁安全出口上鎖、消防通道堵塞、疏散天面占用和廠房?jī)?nèi)設(shè)廚房和宿舍；

九查特種設(shè)備，嚴(yán)禁特種設(shè)備安全管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、特種作業(yè)人員無證上崗；

十查一層多企，嚴(yán)禁未經(jīng)消防審核擅自改變廠房結(jié)構(gòu)、私自轉(zhuǎn)租分組等導(dǎo)致一層多企。

XX區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

制

第二篇：工業(yè)園安全管理十必查

工業(yè)園安全管理十必查

一查招租源頭，嚴(yán)控?；肥褂昧看?、易燃易爆企業(yè)入園； 二查?；肥褂?，嚴(yán)禁使用白電油、天那水等易燃易爆?；凡料吹匕搴蜋C(jī)器表面；

三查?；穬?chǔ)存，嚴(yán)禁車間、調(diào)油房等使用場(chǎng)所存放超過當(dāng)班用量的危化品；

四查員工培訓(xùn)，嚴(yán)禁新進(jìn)員工未經(jīng)培訓(xùn)即上崗作業(yè)； 五查安全主任，嚴(yán)禁企業(yè)無安全主任或安全主任不在崗； 六查用電安全，嚴(yán)禁亂拉亂接電源、未端設(shè)備不裝漏電保護(hù)開關(guān)； 七查裝修材料，嚴(yán)禁使用彩鋼板（泡沫夾芯）等易燃材料進(jìn)行分隔裝修；

八查消防安全，嚴(yán)禁安全出口上鎖、消防通道堵塞、疏散天面占用和廠房?jī)?nèi)設(shè)廚房、宿舍；

九查特種設(shè)備，嚴(yán)禁特種設(shè)備安全管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、特種作業(yè)人員無證上崗；

十查私自分租，嚴(yán)禁未經(jīng)安全審核擅自改變廠房結(jié)構(gòu)、私自轉(zhuǎn)租分租。

富城工業(yè)園

2015-04-15

第三篇：十查十糾

“十查十糾” 主要內(nèi)容

一查 思想意識(shí)，堅(jiān)決糾正大局觀念淡薄、發(fā)展理念滯后、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任觀念薄弱等問題

二查 工作態(tài)度，堅(jiān)決糾正部門和團(tuán)體利益至上，對(duì)待服務(wù)對(duì)象“生、冷、硬、推”，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦，欺上瞞下，弄虛作假，工作消極等不良習(xí)氣。

三查 工作落實(shí)，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止、有章不循，執(zhí)行不力、落后遲緩，以致延誤工作，影響發(fā)展穩(wěn)定或造成不良后果的行為。

四查 工作紀(jì)律，堅(jiān)決糾正擅離職守、不務(wù)正業(yè)、紀(jì)律渙散，上班遲到早退、脫崗串崗，上班期間網(wǎng)上聊天、看電影、炒股、打牌、玩游戲，工作時(shí)間出入茶樓歌廳洗浴娛樂場(chǎng)所等于工作無關(guān)行為，機(jī)關(guān)干部相互宴請(qǐng)影響公正執(zhí)行公務(wù)和公職人員形象行為。

五查 履職盡責(zé)，堅(jiān)決糾正慢作為、不作為、亂作為，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該辦理的工作事項(xiàng)不辦理或拖延辦理，不兌現(xiàn)承諾，影響工作進(jìn)度或造成不良后果的行為。

六查 政務(wù)公開，堅(jiān)決糾正辦事制度不公開、不落實(shí)，公開內(nèi)容不全面、不具體，公開程序不規(guī)范，甚至搞暗箱操作的行為。

七查 工作效能，堅(jiān)決糾正責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作散漫、安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)，得過且過、辦事拖拉、效率低下等問題。

八查 依法行政，堅(jiān)決糾正有法不依、執(zhí)法不公、趨利執(zhí)法甚至徇私枉法，利用職權(quán)便利“吃、拿、卡、要、報(bào)”，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為。

九查 機(jī)關(guān)管理，堅(jiān)決糾正機(jī)關(guān)管理松馳，規(guī)章制度不健全、不規(guī)范、不落實(shí)甚至形同虛設(shè)，公車私用、大吃大喝、奢侈浪費(fèi)等行為。

十查 廉潔自律，堅(jiān)決糾正濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，為配偶、子女、其他親友和身邊工作人員謀取不正當(dāng)利益等行為。

第四篇：十查干部作風(fēng)范文

十查干部作風(fēng)

一查 查出病因頑癥來

當(dāng)前正在開展的“學(xué)整樹”活動(dòng)，是開封黃金發(fā)展期進(jìn)行的一次重要的思想動(dòng)員。要通過活動(dòng)，找到問題和不足，經(jīng)過認(rèn)真整改，形成思發(fā)展、謀發(fā)展的濃厚氛圍，動(dòng)員全市黨員干部把精力用到經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，用到民生改善上。

干部作風(fēng)“病”在哪里？各級(jí)各部門要突出抓好查擺剖析重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好關(guān)鍵步驟，找準(zhǔn)存在的問題。要以群眾、企業(yè)、服務(wù)對(duì)象反映的突出問題為導(dǎo)向，以焦裕祿同志為標(biāo)桿，用焦裕祿精神認(rèn)真對(duì)照自己、反省自己，全方位開展自我剖析，查找具體部門、具體人員的“庸懶散軟”等作風(fēng)問題。

要組織廣大黨員干部結(jié)合部門和崗位職責(zé)，根據(jù)自己的角色定位，查擺是否存在紀(jì)律渙散、作風(fēng)浮漂、辦事效率低下等問題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要重點(diǎn)查擺在其位是否謀其政，是否存在太平官、無能官、混混官的問題；一般工作人員重點(diǎn)查擺出工是否出力、出力是否盡心的問題。

查擺要敢于亮丑，嚴(yán)于解剖，分析思想根源，真正把問題查擺準(zhǔn)確、查擺到位，把根源剖析深刻、剖析透徹，決不脫離實(shí)際走過場(chǎng)。要開動(dòng)腦筋，真查真擺，著力查深層次的問題、查工作中的頑疾、查癥結(jié)根源，而不是按照“庸懶散軟”蜻蜓點(diǎn)水般對(duì)號(hào)入座，照葫蘆畫瓢，敷衍了事。

二查 圍繞發(fā)展查

發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展是永恒的主題。圍繞發(fā)展查，就是要立足于單位工作實(shí)際，緊密結(jié)合工作職能和崗位職責(zé)，解決盡心盡力的問題。要以能否促進(jìn)發(fā)展作為檢驗(yàn)作風(fēng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，凡是妨礙科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化環(huán)境的都要革除。

有的同志發(fā)展意識(shí)差，不能做到一心一意。表現(xiàn)為出工不出力，上午上網(wǎng)聊天，下午泡澡打牌，一張報(bào)紙讀半天，一杯茶水泡一天。機(jī)關(guān)人浮于事，干部無所事事，精神不佳、動(dòng)力不足、目標(biāo)不清，平平淡淡、平平庸庸，推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)。

有的同志謀發(fā)展勁頭不足，不能克難攻堅(jiān)。表現(xiàn)為見了困難躲著走，遇到問題放一放，缺乏干成事的動(dòng)力和勇氣。

“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”不是數(shù)字，而是真金白銀的實(shí)踐，是量變到質(zhì)變的過程。工作中，是不是做到了一天一總結(jié)，一月一對(duì)照，一年一變化？

必須明白我們的工作與群眾期望之間的差距。群眾對(duì)我們的要求是什么？我們能夠?yàn)槠髽I(yè)、群眾提供什么樣的服務(wù)？是否做到了權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀？

有的人紀(jì)律渙散、貪圖享受、作風(fēng)粗暴、心浮氣躁、管理不善、自由散漫，與發(fā)展的要求、與群眾的期盼存在巨大差距，要通過“學(xué)整樹”活動(dòng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)把各級(jí)干部群眾的思想、精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，投入到求實(shí)求效中去，凝聚工作合力。

五查 立足于做查

“為者常成，行者常至?！笔∥瘯洷R展工說，務(wù)實(shí)發(fā)展，關(guān)鍵在做，科學(xué)運(yùn)作，有效運(yùn)作，說到做到，說好做好，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。

“喊破嗓子，不如干出樣子?！惫ぷ鞑皇谴党鰜淼模亲龀鰜淼?。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“三種形象”，推動(dòng)工作是關(guān)鍵，形象最終要用工作實(shí)績(jī)來體現(xiàn)。

要查做的決心大不大。要有舍我其誰的勇氣，不達(dá)目的誓不罷休，做好、做到位。

要查做的能力行不行。要提高執(zhí)行力，解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新。不好學(xué)習(xí)，一瓶子不滿，半瓶子晃蕩，一知半解，就會(huì)事倍功半，耽誤大好時(shí)機(jī)。

要查做的方法是否科學(xué)。思路決定出路，要堅(jiān)持科學(xué)決策，按照“三具兩基一抓手”要求積極運(yùn)作、科學(xué)運(yùn)作、有效運(yùn)作，努力在抓具體、求突破、求深入、求落實(shí)上下工夫。

要查做的效能高不高。要通過開展“學(xué)整樹”活動(dòng)，整治軟弱強(qiáng)責(zé)任，全面提高行政效能，全面提高執(zhí)行力，努力形成奮勇爭(zhēng)先、蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好局面。

六查 領(lǐng)導(dǎo)帶頭查

落實(shí)不落實(shí)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)作風(fēng)好壞，與領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)抓不緊，管不嚴(yán)，不能身先士卒、干在前頭，作風(fēng)如何會(huì)好？

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭自查。開展“學(xué)整樹”活動(dòng)會(huì)不會(huì)走形式、走過場(chǎng)，要看各部門各單位主要領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶

在思想深處，表現(xiàn)在不經(jīng)意間，存在于年年月月日日的具體工作中。要開門查擺，敞開心扉，互幫互學(xué)，接受監(jiān)督，查出團(tuán)結(jié)和諧來。

查的過程是密切聯(lián)系群眾的過程。要按照市委要求，認(rèn)真開好專題民主生活會(huì)，從黨的事業(yè)和開封發(fā)展的大局出發(fā)，堅(jiān)持講原則不講關(guān)系、講真話不講套話、講要害不講枝節(jié)，敞開心扉，坦誠相待，真心實(shí)意地開展批評(píng)和自我批評(píng)，做到觸及實(shí)質(zhì)、觸及靈魂，知無不言、言無不盡，有則改之、無則加勉，達(dá)到深化認(rèn)識(shí)、共同提高的目的。要堅(jiān)持開門查擺剖析，暢通民意表達(dá)渠道，充分相信群眾，充分依靠群眾，真誠讓群眾幫助查問題、找差距、評(píng)成效，真正做到聽民聲、聚民智、解民憂。

查的過程是樹形象、聚合力、促和諧的過程。開展“學(xué)整樹”活動(dòng)的目的是大力弘揚(yáng)焦裕祿精神，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化開封發(fā)展環(huán)境，積極營(yíng)造奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、促進(jìn)開封快速崛起提供思想、作風(fēng)和紀(jì)律保證。開展“學(xué)整樹”活動(dòng)的過程，是干部自我檢討的過程，是部門內(nèi)部互幫互助共同提高的過程，是傾聽民意、加大干部群眾交流的過程。要通過“學(xué)整樹”活動(dòng)檢驗(yàn)自我、樹立形象；通過“學(xué)整樹”活動(dòng)密切干群關(guān)系，促進(jìn)和諧，凝聚人心，形成發(fā)展合力，全市一心，以更大的氣魄強(qiáng)力攻堅(jiān)，一步一個(gè)腳印地推動(dòng)開封快速崛起。

九查 查的效果要用發(fā)展實(shí)績(jī)來檢驗(yàn)

發(fā)展是解決一切問題的金鑰匙。開展“學(xué)整樹”活動(dòng)要與發(fā)展并重，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

查擺過程也是轉(zhuǎn)變的過程。開展“學(xué)整樹”活動(dòng)要與當(dāng)前我市正在進(jìn)行的打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“兩改一建”等重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作結(jié)合起來，互相促進(jìn)，確?；顒?dòng)和其他各項(xiàng)工作有序有力推進(jìn)，努力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、服務(wù)發(fā)展、改善民生上取得實(shí)實(shí)在在的效果。

要看發(fā)展環(huán)境是否更優(yōu)了，是否還存在消極怠工、敷衍塞責(zé)、辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的情況。要看發(fā)展勁頭是否更足了，是否存在精神不振、能力不強(qiáng)、不思進(jìn)取、創(chuàng)新不夠等問題。要看發(fā)展速度是否更快了，通過自己和自己比，自己和別人比，比質(zhì)量、比效率、比貢獻(xiàn)。

十查 查的效果用群眾滿意度來衡量

群眾是否滿意、是否贊成、是否高興是衡量“學(xué)整樹”活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：安全管理必始于小

安全管理必始于小

1989年3月12日，彩印倉庫發(fā)生大火災(zāi)，倉庫值班室使用電爐，幾個(gè)小時(shí)的通電，使它的溫度燒紅了自己，也燒紅了鐵皮柜，一條兇惡的火蛇，開始在值班室肆無忌憚的活動(dòng)，迅速向存放材料的倉庫漫延，一發(fā)而不可收拾，倉庫成了一片火海，經(jīng)過調(diào)查，火災(zāi)起因是職工走時(shí)忘記了斷電，經(jīng)過測(cè)算，這把火造成的損失高達(dá)770萬元?？此埔粋€(gè)小小的疏忽，留給值班人員的是慘痛的教訓(xùn)，留給企業(yè)更多的是反省與警鐘。細(xì)細(xì)琢磨也不難解釋其中原因：忽視“安全”是這起事件的真正原兇。

安全是每個(gè)人干好每件事的第一步,而這一步，一錯(cuò)則全盤錯(cuò)。不管是高堂闊椅之上的“精英”，還是戰(zhàn)斗在一線的“草根英雄”，都應(yīng)深度透視，將安全縱深至各個(gè)角落各道工序之中。對(duì)于安全，每個(gè)來過倉庫的人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)，倉庫卷閘門旁，有一個(gè)塑料的小盒，這個(gè)不起眼的小盒，是倉庫統(tǒng)一配備的外來人員火種收繳存放處。也許，初次到倉庫，衣兜里，會(huì)有一枚打火機(jī)，或許，你會(huì)對(duì)自己說，打火機(jī)不打著，哪里來的火？縱然在倉庫里打著火，也不會(huì)丟在倉庫內(nèi)引燃一場(chǎng)火災(zāi)，看起來根本是天方夜譚的事情，離火災(zāi)的真實(shí)象夢(mèng)一樣遙遠(yuǎn)，但倉庫門前這個(gè)小小的盒子，它時(shí)刻提醒著，什么是安全。每一個(gè)來到倉庫的外來人員，不管是公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還是來參觀的貴賓，走進(jìn)倉庫之前，都在工作人員的提示下，交出了打火機(jī)---火種，然后再走進(jìn)倉庫。一枚小小的打火機(jī)，代表著安全的責(zé)任，收繳打火機(jī)，是職工對(duì)安全的責(zé)任，交出打火機(jī)，是來訪者對(duì)安全的責(zé)任。

一枚打火機(jī)，可能使千萬財(cái)富化為灰燼，所謂“勿因惡小而為之，勿因善小而不為”,這么“微小”的安全事件，都能在我們的控制之中，“312火災(zāi)”的悲劇，又何能再上演？身為公司的一員，心里都有一桿秤—安全責(zé)任比天重。微不足道的小事，不能忽略，無絲不成線，任何崗位都不能小看崗位安全的重要性，有義務(wù)和責(zé)任并全身心的做好?！鞍踩芾恚厥加谛　?，關(guān)注細(xì)小，對(duì)準(zhǔn)問題的癥結(jié)下硬功夫，是做好安全工作的有效方法。凡事從細(xì)小入手，點(diǎn)滴抓、天天抓，不忽視一個(gè)細(xì)小，不留下一個(gè)死角，防患于未然，安全工作才能真正得到落實(shí)。

國際學(xué)術(shù)界的一份研究資料表明，每一起嚴(yán)重事故的背后，平均有29起輕微事故、300起未遂先兆和1000起事故隱患，當(dāng)隱患積聚到一定程度，各種因素綜合作用的時(shí)候，事故就會(huì)最終爆發(fā)。那么，反過來思考，重視1000起事故隱患的排查，又何來300起未遂先兆?既然29起輕微事故不再發(fā)生，那么一起嚴(yán)重事故的概率就等于“零”！