第一篇：分包單位進(jìn)場施工程序范文

分包單位進(jìn)場施工程序及相關(guān)資料

分包單位進(jìn)場施工程序

及相關(guān)資料

分包單位進(jìn)場施工程序及相關(guān)資料

1、分包單位進(jìn)場施工程序：

與業(yè)主或總包單位簽訂合同、取得進(jìn)場證明→向總包單位申報并提供有關(guān)資質(zhì)資料→進(jìn)場施工準(zhǔn)備（包括材料設(shè)備報驗，人員安全教育，暫設(shè)搭設(shè)等）→經(jīng)同意后進(jìn)場施工→接受總包單位對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的檢查并按限期整改→每一工序完工自檢并合格后向總包單位報檢→經(jīng)檢查合格后進(jìn)入下道工序或與其他分包隊伍進(jìn)行工序交接→施工完成后經(jīng)批準(zhǔn)退場→保修

期間組織維修。

2、分包單位的施工要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工日期并做好相應(yīng)的圖文記錄，并作為施工方案的一部分上報總包單位，在分包工程交付時將按此記錄檢查及確定責(zé)任承擔(dān)者；由于不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的將追

究相應(yīng)人員的責(zé)任。

3、分包單位之間的工序交接工作，由總包單位組織，每次工序交接都必須形成書面記錄，并由交接雙方及組織者簽字同意交接。

4、工序交接的檢查內(nèi)容包括：上道工序的施工質(zhì)量按相關(guān)規(guī)范是否合格、施工后現(xiàn)場是否工完場清、是否對其他工序有破壞、現(xiàn)

場的設(shè)備設(shè)施是否改變等。

5、對不合格分包工程必須進(jìn)行返工或返修不合格決不能進(jìn)入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接組織者的責(zé)任。分包單位在發(fā)現(xiàn)不合格后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究產(chǎn)品不合格的原因，對其原因采取必要的糾正，有預(yù)防的措

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施并要有文字記錄上報總包單位。

分包工程全部完成后，由項目副經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量檢查員，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定后，報監(jiān)理

單位進(jìn)行質(zhì)量等級核定。

6、總包單位將每月組織一次工程質(zhì)量大檢查（包括內(nèi)、外業(yè)），總包單位質(zhì)量人員隨時現(xiàn)場抽查，對不合格工程限期整改。

7、如果同一問題或同一部位質(zhì)量問題發(fā)生三次以上還未得到控制，總包單位將對該分包單位向業(yè)主申請進(jìn)行清退處理。分包單位進(jìn)場必須提供的資料

1．營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證要求看原件，報加蓋公章的復(fù)印件，業(yè)績及其他相關(guān)證明資料（加蓋公章）。2．項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 3．項目安全生產(chǎn)管理制度

4．項目主要管理人員分工及聯(lián)系電話

5．企業(yè)法人、項目經(jīng)理、項目專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數(shù)配備50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配備。按班組配備兼職安全員，50人以上的班組設(shè)2名兼職安全員，并上報兼職安全員登記表。每10人設(shè)群眾監(jiān)督員一名，以保障現(xiàn)場施工安全。6．進(jìn)場人員花名冊、身份證復(fù)印件，進(jìn)場施工前三天上報并做為安全教育的依據(jù)。臨時進(jìn)場人員必須提前上報花名冊，報項目部備案。

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7．進(jìn)場特殊工種操作證復(fù)印證，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。

8．簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，與勞務(wù)合同同步進(jìn)行。

9．三級安全教育卡、三級教育試卷，項目部安全教育三日內(nèi)。（三級安全教育為項目部級、分包隊級、班組級）。專業(yè)分包應(yīng)自行進(jìn)行三級安全教育報項目部備案。

10．分包單位所用人員的勞動合同復(fù)印件 11．分包單位所用人員的工傷保險證明文件

1、分包方必須是合格分包方，配合總包對進(jìn)場人員總交底，簽訂安全協(xié)議書、文明施工協(xié)議書。分包單位在進(jìn)場前應(yīng)將本單位的安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等資料，必須加蓋公章，上報給安全員李軍和資料員周曉華，確定為是合格分包方，方可進(jìn)場。

2、專項施工組織設(shè)計(方案)上報總包、安全技術(shù)措施審批記錄。

3、分包方必須配備專職安全員一名，并持有效上崗證。

4、分包方的(專業(yè))安全應(yīng)急預(yù)案。

5、分包方向總包提供所有進(jìn)場人員的花名冊、身份證復(fù)印件、健康證，并提供機械設(shè)備驗收記錄表及機械清單。

6、分包方的分項安全技術(shù)交底每次上報一份到總包備查。

7、分包每天的“三上崗、一講評活動”每周上報一份到總包處備查。

8、分包方每月配合總包對其進(jìn)行一次安全業(yè)績評定。

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9、分包方在施工現(xiàn)場動火必須辦理動火證后才能動火。

10、分包方必須將特種作業(yè)人員操作證原件上報總包審核，審核后退還，將復(fù)印件留底備案，操作人員必須持有效證件上崗。

11、分包人員進(jìn)場必須到總包安全員處辦理胸卡(每張胸卡壓人民幣20元)，退場時退還押金。

12、總包提供給分包方的安全物資、安全設(shè)施必須在辦理交接手續(xù)后才能使用。

13、總包方對分包方安全檢查不合格后發(fā)出的整改通知單，必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成，并將整改情況反饋給總包安全員。

分包方須向總包方提供如下資料(質(zhì)量)

1、總包對分包進(jìn)行質(zhì)量總交底，分包方也必須對施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底，在分部分項工程開始之前另做有針對性的質(zhì)量交底，并將交底記錄上報總包備案。

2、專項施工組織設(shè)計(方案)中包括質(zhì)量目標(biāo)和具體保證措施，以及成品保護(hù)措施等。

3、分包方必須配備兼職質(zhì)量員一名，做好分部分項工程的驗收記錄及檢驗批評定，資料上報總包備案。

4、質(zhì)量員對總包（監(jiān)理、業(yè)主、上級部門等）發(fā)出的質(zhì)量整改通知單等，必須及時整改并書面回復(fù)整改情況。

5、按時參加總包召開的質(zhì)量會議。

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6、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)作糾正和預(yù)防措施，并有書面記錄，上報總包備案。

7、分包方使用的計量器具應(yīng)有計量局發(fā)出的鑒定證書，并復(fù)?。ㄉw章）一份上報總包備案。

8、材料在進(jìn)場前必須向總包上報材料的合格證、準(zhǔn)用證、試驗報告等材質(zhì)證明資料，否則不得投入使用。

分包方須向總包方提供如下資料(計劃協(xié)調(diào)管理部)

1、進(jìn)度計劃

1）根據(jù)總包的總進(jìn)度計劃，編制本專業(yè)施工總進(jìn)度計劃，如有變更需及時補充調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃。

2）每月24日上報總包形象進(jìn)度和下月進(jìn)度計劃。

3）每周日下午16：30前向總包提供本周質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、需協(xié)調(diào)事宜等各項的完成情況和下周進(jìn)度計劃。

2、甲供材料計劃，必須根據(jù)總進(jìn)度計劃提前向業(yè)主提出進(jìn)場計劃。

3、及時將甲供材料的驗收記錄及合格證、試驗報告、許可證等各種證明資料收集齊全，上報總包。

4、準(zhǔn)時參加總包單位組織的工程協(xié)調(diào)例會。

分包方須向總包方提供如下資料(商務(wù)部)

1、分包方每月向總包提供當(dāng)月工程量。

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2、分包方每月填寫分包考核表。

3、分包方每月進(jìn)度計劃。

4、具體格式分包進(jìn)場后，在總包商務(wù)部領(lǐng)取。分包方須向總包方提供如下資料(物資部)

1、需要使用總包單位物資，必須提前向總包物資部提出書面申請。

2、發(fā)現(xiàn)擅自使用總包物資，將按照項目部獎罰制度嚴(yán)肅處理。

分包方須向總包方提供如下資料(技術(shù)部)

1、分包進(jìn)場后向總包提交審批后的專業(yè)施工方案和技術(shù)交底。

2、分包進(jìn)場后向總包提交審批后的專業(yè)深化圖紙、設(shè)計交底及會審。

3、向總包提交工程變更及洽商單、技術(shù)檢驗報告、材料及半成品的試驗與檢測、技術(shù)問題處理、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、季節(jié)性的施工技術(shù)措施等資料。、提交科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗及技術(shù)培訓(xùn)的相關(guān)資料給總包。

5、設(shè)計變更、技術(shù)核定單管理辦法

A.設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理和總承包共同簽字認(rèn)可。

B.施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。

C.以上設(shè)計變更、技術(shù)核定單須第一時間報到總包，并原件留檔。

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6、施工方案管理辦法

A.要求各專業(yè)承包人提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的測算等。

B.施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確，書面留底。

C.各專業(yè)承包人嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如果條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

D.做好施工方案的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制調(diào)整施工方案后，報原審批人審批后執(zhí)行。

E.特殊施工過程應(yīng)編制相應(yīng)的施工專項方案。由專業(yè)承包單位編制，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人參與審核。

7、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗

A.材料、產(chǎn)品、半成品進(jìn)場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。

B.對鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)備等，進(jìn)場時必須有合格證明和復(fù)驗證明、設(shè)備開箱檢驗記錄等。

C.進(jìn)入施工現(xiàn)場部分材料按規(guī)定須復(fù)試的，進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗才能使用。

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D.材料設(shè)備的報審程序先報到總包再由總包統(tǒng)一上報到監(jiān)理。

8、工程測量管理

A.工程施工前，對業(yè)主提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用，對基準(zhǔn)點復(fù)測有疑問應(yīng)提出讓總包參與復(fù)核。

B.工程施工中對建筑物軸線、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)測。C.總包只提供主軸線的控制線和控制標(biāo)高，其他細(xì)部尺寸線分包自行負(fù)責(zé)。

D.工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測量。

9、工程計量管理

A.施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。B.凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。

C.各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。

10、隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核

A.工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進(jìn)入下道工序。

B.對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序，并應(yīng)及時辦理隱蔽驗收記錄，簽字蓋章齊全。

C.單位工程結(jié)束后也要組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定意見。

11、竣工資料與竣工圖編制

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A.按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。B.在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。

C.各專業(yè)項目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。D.其它資料要求按項目有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

所有需要向監(jiān)理、業(yè)主提交的資料、文件必須經(jīng)總包單位資料員報審。

分包方須向總包方提供如下資料(辦公室)

1、進(jìn)場管理人員及施工班組班長的聯(lián)絡(luò)方式（姓名、職務(wù)、傳真、郵箱、手機、座機）。

2、進(jìn)場管理人員的花名冊（姓名、性別、身份證號碼、家庭住址、進(jìn)場時間、職務(wù)）和身份證復(fù)印件。

3、使用總包單位復(fù)印機繳納一定費用，并在資料員處登記簽字，工程款中扣除。

項目管理制度

為貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《關(guān)于加強大型公共建筑質(zhì)量安全管理的通知》等文件和本公司相關(guān)管理規(guī)定及達(dá)到項目工程目標(biāo)（魯班獎、白玉蘭、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、文明工地、標(biāo)化工地、中建CI形象金獎），促進(jìn)工程建設(shè)各專業(yè)分包方增強質(zhì)量意識，確保建設(shè)工程質(zhì)

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量安全，特制訂項目部管理制度。

管理涉及內(nèi)容：安全（文明施工、綜合治理）、質(zhì)量、施工進(jìn)度、技術(shù)管理、商務(wù)管理、工程資料、宿舍管理等（包含以上內(nèi)容但不限于此）。

一、安全文明施工

1、每個分包隊伍必須配備壹名專職安全員，未配備專職安全員罰款500元，并責(zé)令整改。

2、不參加安全檢查、安全會議的分包負(fù)責(zé)任人，處罰200元/次，不按時到會處罰100元/次。

不按時具體為：遲到、早退、指定他人（責(zé)任人因公務(wù)不在現(xiàn)場，可指定班組長）。

3、每道工序施工前不進(jìn)行安全技術(shù)交底的，處罰50元/次。

4、擅自拆除和挪用安全設(shè)施、破壞安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語、生產(chǎn)設(shè)施，處罰200元/次。

5、不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計相關(guān)安全技術(shù)措施，處罰100元/次。

6、擅自改變安全技術(shù)措施，處罰500元/次。

7、不執(zhí)行“三上崗一講評”，處罰30元/次。

8、強令工人違章作業(yè)，指揮者處罰500元/次，作業(yè)者處罰100元/次。

9、接到“安全隱患整改通知單”逾期不改或整改不到位，處罰150元/次。

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10、班組每天不組織班前安全活動，處罰班組長50元。

11、不佩戴胸卡上崗，處罰10元/人*次。

12、發(fā)現(xiàn)事故苗子、安全事故不向項目部匯報，處罰100元。

13、特殊作業(yè)人員未持有效上崗證，處罰100元/人。

14、不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場，處罰20元/人，不扣好帽帶，處罰10元/人。

15、高空作業(yè)（≥2米），不佩帶安全帶、不系保險鉤，處罰50元/次。

16、高空作業(yè)時，向上或向下亂拋材料、工具等物件，處罰50元/次。

17、非機械操作人員，使用和玩弄機電設(shè)備，處罰30元/次。

18、非電氣專業(yè)人員擅自拆裝電線、電燈等電器，處罰20元/次。

19、非操作人員，任意進(jìn)入吊裝區(qū)域，違章者罰款30元/次。20、高空作業(yè)穿高跟鞋或拖鞋操作的，處罰30元/人；上架子、起重機械穿硬底鞋或易滑鞋，違章者罰30元/人；酒后操作違章者罰50元/人* 次。

21、竹扶梯、人字梯無防滑保險措施或缺檔腐朽仍在使用的，處罰10元/次。

22、作業(yè)人員未按規(guī)定通道、人貨梯上下，而任意攀登，處罰50元/人*次。

23、腳手架上材料堆放超載，處罰100元/次。

24、任意拆除腳手架的底笆、扶手欄桿、踢腳板、安全圍護(hù)網(wǎng)，處罰

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50-100元/次。

25、任意切斷腳手架的拉結(jié)點，處罰100元/點。

26、熱天在腳手架上午睡或乘涼者，處罰20元/人*次。

27、不用插頭接電，而直接插入插座的，處罰20元/只*次。

28、木工圓鋸無防護(hù)罩的，處罰50元。

29、未按施工總平面圖或指定地點處堆放材料、設(shè)備，處罰100元/次。

30、必須在規(guī)定的吸煙處吸煙，在施工作業(yè)區(qū)吸煙和吸游煙的，處罰20元/人*次。

31、班組未做好工完場清，處罰100元/次。

32、施工現(xiàn)場有隨地大便，處罰50元/人，小便處罰10元/人。

33、材料對方造成施工道路不暢通，引起事故發(fā)生或造成人員傷害的，處罰責(zé)任分包500元/次。

34、每次動火前必須到安全部門申請動火證，未按要求申請動火證，處罰50元/次。

35、在腳手架上進(jìn)行電焊作業(yè)，未設(shè)置接火盆、無監(jiān)護(hù)人的，罰款100元/次。

36、在木工間吸煙者處罰50元/人，發(fā)現(xiàn)有煙蒂處罰10元/只。

37、氣割、電焊違反“十不燒”規(guī)定，處罰100-500元。

38、冷天在施工現(xiàn)場燒火取暖的，違章者罰款100元/人。

二、工程質(zhì)量

1、班組不配備兼職質(zhì)量員，處罰50元，并責(zé)令整改。

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2、班組長對組員不進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，處罰50元/次。

3、發(fā)現(xiàn)材料未經(jīng)報審，在總包和監(jiān)理未同意的情況下，先投入使用的罰款1000元/次。

4、不按施工方案的質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，罰款1000~5000元/次。

5、由于分包方主要責(zé)任造成質(zhì)量事故的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，進(jìn)行不低于1000元/次的罰款。

6、使用不合格的材料，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

7、在交叉施工中，發(fā)現(xiàn)未做好成品保護(hù)工作造成損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，處以不同程度的經(jīng)濟制裁。

三、工程進(jìn)度

1、由于分包自身管理原因，未按施工進(jìn)度計劃完成任務(wù)，影響下道工序施工，處罰責(zé)任分包200元/天；若通過加班能把延誤時間彌補的，不影響下道工序施工，處罰50元/次，以示警告。

2、因分包自身原因造成工期延誤影響關(guān)鍵節(jié)點的完成，處罰1000元/次。

四、物資管理

1、擅自使用總包材料做柜子、箱子等用具，處罰200元/人。

2、使用總包物資必須書面申請，擅自挪用或使用罰款100元/次。

3、發(fā)現(xiàn)盜用總包物資的，扣除材料費后，以材料費雙倍價錢處以罰款。

五、工程資料

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1、分包在完成自檢工作后，經(jīng)施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員驗收合格后，完成驗收記錄，到總包質(zhì)量員處進(jìn)行分項工程驗收報審工作，不按程序驗收的罰款100元/次。

2、不按時簽字確認(rèn)、不按時上交、不配合項目部要求完成或提交各項資料，處罰50元/次。

六、生活區(qū)管理

1、隨意帶小孩或非女施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的，處罰責(zé)任分包200元/次。

2、職工宿舍內(nèi)不允許做飯，擅自使用煤氣、電爐、電飯煲、電炒鍋做飯、電茶壺、熱得快燒水等，處罰500元/次；同一班組或同一宿舍若再次發(fā)現(xiàn)使用以上物品對責(zé)任班組處以5000~10000元罰款。

3、擅自留宿外來人員，不得男女混居，違反者處罰50元/人*次。

4、宿舍內(nèi)私接電線和接插座，處罰500元/處。

5、違反規(guī)定亂倒殘羹剩飯，處罰100元/次。

6、空屋電燈開啟、不隨手關(guān)水龍頭處罰100元/次。

7、宿舍必須保持清潔衛(wèi)生，床上物品疊放整齊，生活用品排列有序，不得隨意掛放衣物、鞋子等；宿舍不整齊，檢查不合格班組處罰500元/次，同一班組或同一宿舍兩次發(fā)現(xiàn)不合格處以5000元罰款。

第二篇：分包單位進(jìn)場須知

修理車間（北—1）等4項（改建修理車間）工程

分包單位進(jìn)場須知

總承包單位：江蘇省建工集團(tuán)有限公司

專業(yè)分包單位: 北京奧博興業(yè)彩鋼鋼構(gòu)有限公司

為了認(rèn)真執(zhí)行落實國家的法律、法規(guī)和北京市政府與總公司的相關(guān)

規(guī)定，更好地把修理車間（北—1）等4項（改建修理車間）工程建設(shè)成為一個“北京市綠色施工文明安全工地”，特告誡分包單位、專業(yè)分包單位進(jìn)場須注意如下事項，并認(rèn)真遵守。

一、進(jìn)場前必須到總包單位安全生產(chǎn)部辦理并遞交如下相關(guān)手續(xù)：（1-5款須加蓋分包單位公章方可生效）

（1）資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證（2）法人委托書、法人身份證復(fù)印件、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件（3）特殊工種持證上崗并持本人有效操作證登記備案。（4）施工人員花名冊及現(xiàn)場管理人員聯(lián)系表各一份并附身份證復(fù)印件每人一張。（5）勞務(wù)、進(jìn)場須知（6）進(jìn)場人員必須進(jìn)行安全三級教育及安全教育培訓(xùn)，考試資料必須交總包安全部進(jìn)行備案備查（7）提交安全質(zhì)保金（根椐分包單位總造價3%提取或甲乙雙方協(xié)定金額），待工程完工后，無安全違章案例和安全隱患通知書、現(xiàn)場成品損壞等處罰將全數(shù)退回。（8）臨時用電需另安裝計量電表，特殊情況經(jīng)雙方約定進(jìn)行辦理。

二、施工現(xiàn)場安全處罰條款

1、分包單位入場前未辦理遞交安全方面相關(guān)資料，一律不于辦理入場交接及開工

準(zhǔn)備

2、在辦齊相關(guān)資料經(jīng)總包安全部同意入場，分包單位必須組織進(jìn)場人員進(jìn)行安全

培訓(xùn)教育、填好安全三級教育卡考試合格后方可上崗作業(yè)，否則一經(jīng)查出一人

次按200元進(jìn)行處罰并在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

3、分包單位現(xiàn)場必須配專職安全員上崗管理分包現(xiàn)場內(nèi)的一切安全事項，做好本份內(nèi)相關(guān)資料報總包安全部備案，持證上崗，安全員上崗證件交總包安全部登記備案嚴(yán)禁冒名頂替，服從總包安全部的管理。，違者處罰5000-10000元，并責(zé)令整改，罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

4、特殊工種入場人員必須持有效證件進(jìn)場施工并由分包單位項目專職安全員報送總包安全部驗查備案，未經(jīng)備案每檢查1人/次違例者處罰200元。罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

5、施工現(xiàn)場用火，用火人必須隨帶有效特殊操作證到總包安全部開具用火證，專人看火，用火區(qū)域內(nèi)放臵滅火器材一經(jīng)違例1人/次罰款200元。罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

6、現(xiàn)場來料必須按要求在指定地方進(jìn)行分類堆放整齊，配專人管理做好每天做好現(xiàn)場落手清工作及現(xiàn)場降塵環(huán)境工作，垃圾清運到現(xiàn)場指定垃圾站。經(jīng)檢查不符合要求罰款1000元-2000元對檢查后責(zé)令立即進(jìn)行整改未執(zhí)行，以拍攝相片為依據(jù)數(shù)倍處罰，罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

7、加強施工現(xiàn)場臨電、消防安全管理，對不符合要求責(zé)令立即整改，對不執(zhí)行整改者除發(fā)送安全隱患整改通知單后以現(xiàn)場拍攝相片為依據(jù)進(jìn)行罰款1000-2000元，罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

8、現(xiàn)場作業(yè)人員、高空作業(yè)人員嚴(yán)格按安全要求施工必須戴好安全帽，系好

帽帶，高空作業(yè)系好安全帶違者依拍攝相片為依據(jù)每檢查發(fā)現(xiàn)一例按100-500元進(jìn)行處罰，罰款在在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

9、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，吸煙一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元，依拍攝相片為依據(jù)，罰

款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

10、生活區(qū)嚴(yán)禁亂擲亂倒垃圾、剩菜剩飯，隨地大小便、煙蒂每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元，罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

11、發(fā)現(xiàn)員工因瑣事發(fā)生打架斗毆者每發(fā)現(xiàn)一例罰款500-1000元，情況嚴(yán)重者報公安機關(guān)處理，所產(chǎn)生后果費用全由分包單位負(fù)責(zé)。

12、杜絕偷盜工地財物或溝結(jié)外人偷盜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所偷材料的10倍對盜竊者進(jìn)行處罰，并處罰分包單位2000元，兩者罰款都在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

注明：分包單位施工現(xiàn)場罰款、分包單位個人違章罰款，總包單位全部針對

分包單位處罰，總包單位以罰款通知單形式發(fā)送分包單位確認(rèn)，簽字，如分包單位以任何條件理由拒絕簽收，總包安全部以現(xiàn)場人物、地點、時間拍攝相片為依據(jù)，方可生效。罰款在分包單位工程款，或安全保證金中扣除。

三、對進(jìn)出材料必須經(jīng)總包安全生產(chǎn)部、門衛(wèi)、總包方庫房負(fù)責(zé)人、驗數(shù)、核

實、登記簽字后方可進(jìn)出，出門材料、工具等須憑進(jìn)場登記手續(xù)辦理出門證，否則產(chǎn)生后果自負(fù)。

四、進(jìn)場的施工人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行總包項目部、安全生產(chǎn)部的各項安全管

理制度、用電管理制度、宿舍衛(wèi)生制度、現(xiàn)場安全文明施工管理制度，對不聽

勸阻，在施工中違章指揮、違章作業(yè)、盲目施工、現(xiàn)場成品保護(hù)損壞，存在安

全隱患和事故發(fā)生的班組和單位、安全生產(chǎn)部嚴(yán)格做到“四不放過”原則，做

到嚴(yán)查處、嚴(yán)重罰、嚴(yán)教育、嚴(yán)整改。

五、進(jìn)入的施工材料堆放必須服從總包方項目安全生產(chǎn)部的統(tǒng)一指定地點堆放、做到活完、料凈、場地清，所施工的垃圾必須及時清到垃圾指定堆放處，否則將按本公司條例進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

六、施工時碰到影響施工的安全設(shè)施、成品、半成品工作面時必須事先征得項目技術(shù)部、安全生產(chǎn)部的一致同意后方可施工，嚴(yán)禁私搭、亂拆腳手架及其他安全設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按本公司條例進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

七、施工時需動用總包方臨電、安全設(shè)施、材料、工具、機械等時必須事先征得項目安全部的同意，并簽訂用電安全協(xié)議，否則產(chǎn)生后果由當(dāng)事分包單位或?qū)I(yè)分包單位負(fù)責(zé)，并給予相應(yīng)的處罰。

八、分包單位在現(xiàn)場不服從總包單位安全管理，總包安全生產(chǎn)部有權(quán)責(zé)令其停工整改至符合安全規(guī)范要求達(dá)標(biāo)方可施工。在施工中違章作業(yè)，野蠻施工等導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，將由其本單位全部負(fù)責(zé)，總包單位概不承擔(dān)任何責(zé)任。以上望各分包單位、專業(yè)分包單位認(rèn)真執(zhí)行

補充條款:發(fā)現(xiàn)違章及不按照總包單位現(xiàn)場安全要求，總包安全部有權(quán)責(zé)令停工整改。并接受總包單位的經(jīng)濟處罰。

簽收單位：（蓋章）

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：（簽名）

年月日

簽發(fā)單位：（蓋章）江蘇省建工集團(tuán)有限公司

修理車間（北—1）等4項（改建修理車間）工程

安全負(fù)責(zé)人：（簽名）年月日

修理車間（北—1）等4項（改建修理車間）工程

分包單位進(jìn)場須知

總包單位：江蘇省建工集團(tuán)有限公司 專業(yè)分包單位：北京奧博興業(yè)彩鋼鋼構(gòu)有限公司

第三篇：分包單位進(jìn)場承諾書

派力工程有限公司進(jìn)場承諾書

致：中建二局第三建筑工程有限公司

首先感謝貴司對我公司的充分信任和大力支持，給予我公司參與貴司總承包的項目二次機構(gòu)及裝修工程勞務(wù)分包的合作機會，經(jīng)研究決定，我公司將用以下承諾來完成與貴司的勞務(wù)分包合作，以謀求長期合作，共同發(fā)展：

一、工程勞務(wù)價格的承諾

我公司確認(rèn)貴司發(fā)出的招標(biāo)文件所有的內(nèi)容為不可割裂的整體，已充分領(lǐng)會并接受招標(biāo)文件所述投標(biāo)方應(yīng)盡的實質(zhì)性的權(quán)利與義務(wù)。我公司愿以以下價格為該工程勞務(wù)費綜合承包中標(biāo)價：

1、二次結(jié)構(gòu)及裝修工程分部分項綜合單價（詳見勞務(wù)分包投標(biāo)報價清單明細(xì)表）；

a、此單價是基于我公司所測算總價以及招標(biāo)文件給定的建筑面積的基礎(chǔ)上所報綜合單價；

b、此單價是我公司已充分踏勘過施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場有足夠的了解和認(rèn)識的基礎(chǔ)上所報綜合單價；

c、我公司所測算總價涵蓋了本項目業(yè)主發(fā)給貴司的招標(biāo)圖中所屬結(jié)構(gòu)隊伍施工的全部工作內(nèi)容，我司對此計算結(jié)果負(fù)完全責(zé)任。

2、合同外用工單價：定額工日為元

工日，計時工及估包工 為元

工日；

3、我公司承諾在中標(biāo)后或施工過程中不會對中標(biāo)價格或合同價 格提出任何異議，更不會以任何理由要求貴司針對中標(biāo)范圍的價款

要求額外補償，不會以不了解招標(biāo)文件、合同文件，斷章取義，向貴司提出任何補償要求。

二、工程質(zhì)量承諾

我公司承諾該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得“北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎”、“北京市建筑長城杯金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，并進(jìn)行第三方檢測且達(dá)到90分以上如達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，屬我公司責(zé)任的我公司愿按每平方米建筑面積元/㎡接受處罰。

三、工程工期承諾

我公司承諾該工程工期為（以甲方書面通知為準(zhǔn)）日歷天，具體按貴司項目經(jīng)理部季、月、周工期計劃執(zhí)行，為了體現(xiàn)我公司承諾的工期實現(xiàn)，如達(dá)不到工期目標(biāo)，愿按每平方米建筑面積元/㎡接受處罰，工期提前不需增加提前工期采取的措施費。

四、安全、文明施工，企業(yè)CI形象，環(huán)境、職業(yè)健康安全體系承諾：

我公司承諾該工程確?！氨本┦芯G色安全樣板工地”，國家“AAA”安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策和法規(guī)，確保施工安全和現(xiàn)場文明施工，以《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為原則健全安全生產(chǎn)管理體系，零死亡、零重傷、零職業(yè)病、零中毒、零火災(zāi)、零坍塌、零重大財產(chǎn)損失及負(fù)面影響事件，零群體性事件，杜絕較大及以上安全生產(chǎn)事故，杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，遏制A級一般事故，盡量減少B級以下一般事故，百億元產(chǎn)值死亡人數(shù)（含責(zé)任事故和非責(zé)任事故）為0人；考

核事故：0起；住建部網(wǎng)站“事故通報”欄通報事故：0起，輕傷事故頻率控制在3‰以為，承諾全面實施公司的CI策劃、保證按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定做到有效降低噪音、控制環(huán)境污染，同時實現(xiàn)職業(yè)健康安全體系的切實到位，如達(dá)不到目標(biāo)，愿按每平方米建筑面積元/㎡接受處罰。

五、其他承諾：

1、認(rèn)真執(zhí)行北京市政府的《建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》及《建筑企業(yè)用工和工資支付管理暫行規(guī)定》，保證做到相關(guān)勞務(wù)手續(xù)齊全，不拖欠工人工資；

2、項目管理班子按照投標(biāo)書內(nèi)人員100%到場，如有更換或不稱職，接受甲方處罰；擬派項目經(jīng)理，不同時兼任2個或2個以上施工項目的任何職務(wù)；

3、施工勞務(wù)隊伍選用我公司本地的施工隊伍，且技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良，有類似與本工程的施工經(jīng)驗確保本工程的質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)；

4、若我公司中標(biāo)，我公司承諾所承接工程不再分包，更不得轉(zhuǎn)包，若發(fā)生類似情況，按招標(biāo)文件要求進(jìn)行處罰；

5、積極配合總包的各項工作，服從總包的安排、指揮、調(diào)配，全力支持總包、業(yè)主，監(jiān)理的監(jiān)督工作，服從總包的正確指令；

6、在工程施工期間，業(yè)主和監(jiān)理對項目部的罰款項目，屬我公司責(zé)任的，該部分罰款在每月的工程結(jié)算中扣除；

7、如果遇到甲供材料不符合施工要求，提前和貴司溝通匯報，絕不以甲供材料不合格為由降低施工質(zhì)量和效果。

六、在該工程的履約過程中，如因我公司的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工管理不到位等未達(dá)到雙方約定的目標(biāo)，經(jīng)整改仍達(dá)不到雙方約定的目標(biāo)時，我公司將在三日內(nèi)無條件自動退場，并承擔(dān)由此給貴司造成的全部經(jīng)濟損失。

七、我公司派出承擔(dān)該工程具體施工的下屬項目經(jīng)理部/項目經(jīng)理，將全面代表我公司履行合同文件約定的一切相關(guān)職責(zé)，項目經(jīng)理一切行為皆由我公司直接承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

八、附件

派力工程有限公司勞務(wù)分包投標(biāo)報價清單明細(xì)表

公章：

法定代表人（蓋章）： 或委托代理人：

項目經(jīng)理： 2017年

月

日

注：此承諾用于分包合同工已擬定，但合同簽訂流程尚未完善時，因現(xiàn)場實際需要，分包單位需提前進(jìn)場施工的情況下簽訂。

第四篇：分包單位進(jìn)場管理條例

分包施工單位進(jìn)場管理條例

一、進(jìn)場管理

1、獨立發(fā)包工程的施工單位進(jìn)場，要接受總包單位統(tǒng)一管理，遵守安全文明施工及成品保護(hù)規(guī)定，簽署保證協(xié)議，并按相關(guān)規(guī)定向總包單位交繳押金。

2、總包單位需提供以下條件：臨時辦公點、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用電接駁點（費用由分包單位支付），總包單位在分包單位施工范圍邊界及樓棟內(nèi)每2層提供施工用水電接駁點，設(shè)置配電箱，分電箱由分包方自已解決。水電費由分包方按實際用量向總包方交納相關(guān)費用。如遇與其它單位共用水電接口的情況，相關(guān)費用根據(jù)各方使用量分?jǐn)偅煽偘綘款^負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

3、在發(fā)包方和監(jiān)理的統(tǒng)籌安排下，發(fā)包方各直接分包單位均可以無償使用總包方設(shè)置于現(xiàn)場已有的起重機械、井架、電梯或腳手架等施工機械和設(shè)施，但地面或樓面的水平運輸由各分包單位自行解決。

4、，分包方垃圾應(yīng)清運至總包方指定的垃圾臨時堆放，總包方負(fù)責(zé)將臨時堆放點的垃圾清運出場，保證施工現(xiàn)場達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)。

5、總包方和分包方必須采取措施對現(xiàn)場的所有（包括各分包商）的材料、設(shè)備、成品、半成品、移交工程（包括已完和未完工程）的成品按要求進(jìn)行有效保護(hù)。如果發(fā)生丟失、損壞，由損壞方負(fù)責(zé)賠償，發(fā)包方有權(quán)在總包和分包方任意一筆工程款中扣除。

6、其他未盡事宜按照總包合同第26條及附件四《總承包工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

7、項目部負(fù)責(zé)總包與獨立分包單位之間的協(xié)調(diào)。

二、施工方案

1、分包施工單位開工前應(yīng)編制《施工方案》，報項目部審批。

2、經(jīng)審批的施工方案是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意修改，需變更時應(yīng)提出申請，按程序重新審批。

3、對于不編制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的損失和工期延誤等責(zé)任由分包施工單位承擔(dān)。

三、場地移交

1、工程開工前，總包及分包施工單位應(yīng)按項目部要求辦理場地移交手續(xù)，并記錄移交日期。

2、如果整體場地不具備移交條件，可分段辦理移交手續(xù)。

四、開工報告

1、當(dāng)現(xiàn)場具備開工條件時，分包施工單位應(yīng)向項目部提交《單位（項）工程開工報告》，辦理開工審批手續(xù)，未辦理開工手續(xù)的工程不得擅自開工。

2、合同工期應(yīng)以《單位（項）工程開工報告》批準(zhǔn)日期作為開工日期，且作為工期計算依據(jù)。

五、施工質(zhì)量管理

（一）材料進(jìn)場報驗

1、材料、設(shè)備進(jìn)場使用前，分包施工單位應(yīng)填報《材料、設(shè)備報驗單》，附上《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量檢驗報告》等產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文說明書，經(jīng)項目部及監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后方準(zhǔn)使用。

2、主要裝飾材料、構(gòu)配件應(yīng)按確認(rèn)的樣板驗收合格后方能使用。如未確認(rèn)樣板，應(yīng)由分包單位按設(shè)計要求提交樣板和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報價資料，經(jīng)項目部辦理審批手續(xù)后方可訂貨。

（二）施工樣板報驗

1、凡重要分項及涉及裝飾效果的工程全面施工前，分包施工單位均應(yīng)制作“施工樣板”，報項目部驗收。分包施工樣板經(jīng)驗收合格后方可全面組織施工。

2、分包單位應(yīng)隨《施工樣板報驗單》同時提供小樣圖，提前三天報項目部驗收。

3、具體單位工程由項目部在分包單位進(jìn)場后進(jìn)行交底，明確需做“施工樣板”的分項工程。

（三）分部、分項（隱蔽）工程驗收

1、分部、分項（隱蔽）工程完工，經(jīng)分包單位自檢合格后，填寫《工程質(zhì)量報驗單》，并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向監(jiān)理申請驗收。

2、隱蔽工程應(yīng)執(zhí)行分層報驗制度。

3、未經(jīng)驗收或驗收不合格者，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。

六、進(jìn)度管理

1、分包單位應(yīng)按合同要求編制施工進(jìn)度計劃報項目部及監(jiān)理審批，并按計劃組織施工；獨立發(fā)包工程進(jìn)度計劃應(yīng)納入總進(jìn)度計劃。

2、當(dāng)工期拖延三天以上時，分包單位應(yīng)分析原因、制訂趕工計劃；項目部將按照合同對分包單位實施工期違約處罰。

3、如因特殊原因發(fā)生工期順延，分包單位應(yīng)在事發(fā)五天內(nèi)向項目部報送《工程延期申請》，辦理簽證手續(xù)，逾期不予確認(rèn)。

七、圖紙外工程量簽證

1、圖紙外工程量簽證必須以《工程通知單》或工程變更、設(shè)計變更作為依據(jù)。

2、如因變更造成已施工而必須返工的工程量，須按規(guī)定驗收合格后方可辦理簽證。因圖紙修改超出招標(biāo)范圍內(nèi)的主材，由施工單位將價格報發(fā)包方審核后方可實施。

3、對于隱蔽工程分包單位應(yīng)在隱蔽前半天通知項目部及監(jiān)理驗收，并將《工程量簽證單》送項目部；對于非隱蔽工程施工單位應(yīng)在工程完成后二個工作日內(nèi)將《工程量簽證單》送項目部，逾期不予辦理。

4、因圖紙修改造成已備材料不能使用的，須在兩天內(nèi)將材料清單報項目部審查。

八、工程驗收

（一）驗收條件

1、單位（項）工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成。

2、質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及合同條款有關(guān)規(guī)定。

3、竣工資料完整，且審查合格。

（二）竣工初驗

1、單位（項）工程達(dá)到驗收條件，分包單位自檢合格后，應(yīng)提前20天向項目部提交完整的竣工資料并提出初驗申請。

2、項目部辦理審批手續(xù)后組織有關(guān)人員初驗，并提出限期整改意見。

3、分包單位應(yīng)對初驗提出的問題按期完成整改。

（三）竣工驗收

1、分包單位對初驗提出的問題整改完成后，向項目部提出竣工驗收申請，工程竣工日期以《單位工程竣工驗收證明書》簽證日期或通過政府相關(guān)專業(yè)驗收及取證日期為準(zhǔn)。

2、因分包單位原因未及時辦理工程竣工驗收及其質(zhì)量等級不滿足合同約定時，項目部將追究施工單位質(zhì)量及進(jìn)度違約責(zé)任。

3、預(yù)算總造價在十萬元以內(nèi)的單位工程，可不辦理竣工初驗手續(xù)，直接辦理竣工驗收。

（四）政府主管部門專業(yè)驗收

凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程（如消防、供配電、智能化、燃?xì)?、化糞池、垃圾站、小區(qū)道路、園林綠化、路燈等），按誰施工誰負(fù)責(zé)辦理驗收手續(xù)的原則，由分包單位向政府主管部門申請專業(yè)驗收，項目部組織相關(guān)部門參加。

九、監(jiān)理用表

施工過程中使用的監(jiān)理用表，施工單位可直接向監(jiān)理單位索取樣本復(fù)制使用。

第五篇：大包及分包單位進(jìn)場協(xié)議書

大包及分包單位進(jìn)場協(xié)議書

為了確保廣匯物流園二期板材一區(qū)項目的順利施工，明確區(qū)四建和單位之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，切實搞好安全生產(chǎn)、文明施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商決定，凡進(jìn)入廣匯物流園二期板材一區(qū)施工的單位，必須認(rèn)真執(zhí)行如下規(guī)定：

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位要進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育和社會職業(yè)道

德教育，杜絕事故的發(fā)生。

二、三、進(jìn)入施工現(xiàn)場單位的人員必須戴安全帽，掛牌上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位每月核算電費、水費、衛(wèi)生費每人每月

10元，壓一張空白支票。四、五、六、用水、電必須安裝水表、電表，不得擅自亂接電線。不得擅自拆卸安全防護(hù)設(shè)施，違者重罰。做好各施工單位的配合工作，有問題協(xié)商解決，不要有不愉

快的現(xiàn)象發(fā)生。

七、四建黃河公司物流園二期

2003年8月27日 管理好自己的人，看好自家的門，做好自己的事。