第一篇：中小型企業(yè)管理規(guī)章制度

若想做好員工管理工作，必須要制訂一套完善的員工管理規(guī)章制度。以下以某中小型企業(yè)為例，為大家提供一則員工管理規(guī)章制度范文，僅供各位企業(yè)管理人員參考借鑒。

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節(jié)日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

公司規(guī)章制度范文，供各位企業(yè)管理人員參考。

第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡18歲以上、學歷高中或中專以上文化水平，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。

第二節(jié) 考勤管理

一、工作時間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為 7.5 小時。其中：

周一至周五：上午：9：00 － 12 ： 00

下午: 13 ： 30 － 18 ： 00 為工作時間 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息

周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 為工作時間

實行輪班制的部門作息時間經上級審查后可以實施。

二、考勤、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到（午休不簽到），不得代替他人簽到。

2、遲到、早退、曠工

（1）遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發(fā)薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發(fā)薪金 20 元。超過 2 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。）、請假（1）病假

a、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補假、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。、出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。、請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三6、加班(1)加班應填寫《加班單》，經部門負責人批準后報部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤簽到時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標準計算：

工作日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 150 ％

休息日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 200 ％

法定節(jié)日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 300 ％

（3）人事部門負責審查加班的合理性及效率。（4）公司內臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。（5）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查（1）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。（2）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。（3）對于在考勤中弄虛作假者一經發(fā)現(xiàn)，給予 200 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。

第四節(jié) 人事異動

一、調動管理、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁（子公司由總經理）批準。2、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。

二、辭職管理、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

三、辭退管理 1、見本手冊第一章第二節(jié)六.1 及六2.、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查后報總裁批準。3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。

5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準則

一、基本原則 1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。

二、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動： 1、以公司名義考察、談判、簽約 2、以公司名義提供擔?；蜃C明 3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息 4、代表公司出席公眾活動。

三、公司禁止下列情形兼職 1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作 2、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手 3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭 4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四、公司禁止下列情形的個人投資 1、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經營管理的 2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的

3、以職務之便向投資對象提供利益的 4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。

六、保密義務： 1、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。

第二節(jié) 行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

第三節(jié) 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件 1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者 2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者 3、生產技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者 4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者 5、節(jié)約物料、資金，或對物料利用具有成效者 6、遇有突變，勇于負責，處理得當者 7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者 8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者 9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經部門負責人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件、違法犯罪，觸犯刑律者 2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者 3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者 4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者 5、泄漏科研、生產、業(yè)務機密者 6、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者 7、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者 8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施 9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者 10、遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者 11、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者 12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者 13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人 14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者 15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者 16、拒不接受領導建議批評者 17、無故不參加公司安排的培訓課程者 18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者 19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關規(guī)定、行政獎勵和經濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）學習培訓機會（3）職務晉升、加薪（4）公司高層領導年終特別獎金。、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下：（1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次。、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經總經理審批。、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門經核查后將處理結果反饋給申訴員工。

第二篇：中小型企業(yè)管理

中小型企業(yè)管理論文

中國中小企業(yè)發(fā)展當前正 面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)中小企業(yè)的特點，提出發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準市場定位，領先制度創(chuàng)新的中小企業(yè)戰(zhàn)略，目的是使中小企業(yè)“不打無準備之仗，不打無把握之仗”，集中精力，向企業(yè)戰(zhàn)略目標前進。

中國正式加入世貿組織后，由于中國政府修改和制定了符合世貿組織規(guī)劃的法規(guī)以及外資企業(yè)的大量滲透，企業(yè)間的競爭在相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭，就是說，企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭時代。戰(zhàn)略決定勝負。在世界經濟一體化的大背景下，中小企業(yè)要在國際國內眾多企業(yè)“大鱘”的夾縫中實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準市場定位，領先制度創(chuàng)新，才能抓住機遇，加快發(fā)展。浙江、廣東等東南沿海地區(qū)的中小企業(yè)已經形成了幾大產業(yè)鏈，有豐富的出口創(chuàng)匯經驗和市場戰(zhàn)略經驗。西部地區(qū)也會因我國將長期推行西部大開發(fā)戰(zhàn)略而有大量中小企業(yè)崛起，中部地區(qū)也會因東南沿海的拉動，不斷培植新的經濟增長點，從而實現(xiàn)全國中小企業(yè)的總體發(fā)展。為此，中小企業(yè)必須根據(jù)其外部環(huán)境及內部資源和能力狀況，以求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展。為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，中小企業(yè)對自身的發(fā)展目標及達到目標的途徑和手段應進行總體謀劃。

一、發(fā)揮比較優(yōu)勢是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢，小企業(yè)有小企業(yè)的特點。正是有小企業(yè)的特點，正是這些經濟細胞的多樣性和互補性，造就了市場經濟社會豐富多彩的“生態(tài)平衡”。在這個由大中小各類企業(yè)組成，優(yōu)勝劣汰的“生態(tài)圈”中，失去優(yōu)勢，將無法生存。比較優(yōu)勢又是一種動態(tài)的優(yōu)勢，企業(yè)在其發(fā)展的不同階段具有不同的比較優(yōu)勢，小型企業(yè)與中型企業(yè)不同，中型企業(yè)與大型企業(yè)又有所不同。同時，由于社會經濟發(fā)展階段不同，每個企業(yè)的背景、文化不同，即使同類企業(yè)，其比較優(yōu)勢也是不同的。改革開放初期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，之所以在當時能蓬勃發(fā)展，就在于發(fā)揮了比較憂勢。當時，它們的優(yōu)勢就在于規(guī)模小、機制靈活，且直接面對市場。雖然產品質量不很穩(wěn)定，但因其生產規(guī)模較小，而市場需求量又大，這便適應了當時我國居民收入水平較低，對商品價格較為敏感的社會經濟狀況。隨著國民經濟的快速發(fā)展，我國已告別短缺經濟，人民的需求檔次逐步提升，價格減弱，人們更開始追求洋貨和高質量、多功能的消費品。中小企業(yè)若繼續(xù)依靠簡單的模仿去生產高度同一性的低層次產品，就無法適應新的形勢，就會在高度競爭的優(yōu)勝劣汰中自然落馬。沒有特色的中小企業(yè)在低層次的競爭中就很難繼續(xù)生存。這就要求我們必須根據(jù)自身特點重新認識自己的比較優(yōu)勢，并以此為前提制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略。其遠景業(yè)務必須有足夠的市場空間和成長空間，使企業(yè)能夠隨著業(yè)務的拓展而發(fā)展。這個比較優(yōu)勢的內涵是豐富的，它至少包括某項產品的核心技術優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、偏好優(yōu)勢等等。比如：

玻璃水晶制品因其特有的色澤，制成項鏈很受婦女們的喜愛。在意大利水城威尼斯，法國馬賽等都有很多中小企業(yè)從事玻璃工藝品的制造和銷售。奧地利的“黑天鵝”玻璃水晶裝飾品，歷史悠久，用磨光的玻璃12面體串成的項鏈等裝飾品佩帶在婦女身上，在陽光、燈光的照耀下，放射出七色的光芒，給人以富貴的遐想?！昂谔禊Z”靠對這種玻璃水晶的制造技術和全世界的營銷網(wǎng)絡，使小小的玻璃水晶裝飾品牢牢地占據(jù)著市場的優(yōu)勢?！昂谔禊Z”的市場定位是科學的，它銷售給有身份的消費者。這種市場定位，加之良好的品質，使這小小的玻璃制品增值很大。玻璃水晶制品為黑天鵝公司創(chuàng)造了豐厚的收益。再如：歐洲人、中東人，美洲人很喜歡吃巧克力，奧地利的山區(qū)小城薩爾斯堡是著名小提琴家、音樂家莫扎特的誕生地。當?shù)鼐蜕a莫扎特系列的巧克力。在奧地利所有的食品店和歐洲的各大航空港都能見到各種尺寸、各種形狀，但顏色、圖像統(tǒng)一的莫扎特牌巧克力，在眾多的巧克力品牌中獨樹一幟。我兩次到奧地利都留心觀察過，實際上在薩爾斯堡，莫扎特故里的街區(qū)上購買該產品價格最高。這就是很好地利用了人們的心理因素，利用了莫扎特故鄉(xiāng)的比較優(yōu)勢創(chuàng)造了產品的價格差別，從而獲取超額利潤。對這樣的“舶來”經驗，我們不妨在去粗取精中，實行我們的“拿來主義”。

二、準確戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵我國的中小企業(yè)隨著改革開放進程的加快，加之面對加入世貿組織，進行戰(zhàn)略定位，確實是難了一些。但面對現(xiàn)實，面對比較優(yōu)勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業(yè)一般不易搞多角化經營，這是由產品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產業(yè)的整體，還是選擇這一產業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認識過程，也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程，來認識和發(fā)揮比較優(yōu)勢，關鍵是看問題要站得高，“一覽眾山小”。比如：施樂公司的復印機市場處于壟斷地位時期，全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領先者。由此，使我們認識到，中小企業(yè)要在國內外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。中小企業(yè)在確定遠景戰(zhàn)略目標時必須具有足夠的市場空間和成長空間，使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務的發(fā)展而發(fā)展。這里有一個我們身邊企業(yè)成功的范例：山東兗礦集團日照比特電子公司，原系日照市企業(yè)，因所生產的電子產品銷路不暢，而使企業(yè)停產，工人很長時間領不到工資，穩(wěn)定受到了威脅。1997年，兗礦集團應日照市政府之托，采用承債方式兼并了這家較小規(guī)模的電話機生產企業(yè)。自己既沒有大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和研發(fā)力量，也難以達到南方小企業(yè)的低成本，低價格，要使這家企業(yè)起死回生，必須重新進行戰(zhàn)略定位，在對國內外電話機生產企業(yè)和市場分布情況進行認真分析研究的基礎上，選定了專用電話機這個細分市場。因其“專用”，所以，其市場規(guī)模并不算很大，若

大企業(yè)介入則難以發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢。同樣因其“專用”，所以又有一定的技術含量，一般小企業(yè)尚不具備應有的研發(fā)能力。而比特電子公司有兗礦做資金及人才后盾，使之處于大小企業(yè)之間。介入這個市場，有利于充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，企業(yè)運作游刃有余。果然，經過四年奮斗，比特公司陸續(xù)開發(fā)出酒店、辦公、軍用等6大系列100多個品種的專用電話機產品，其中600系列酒店電話，300系列辦公電話，6線商用電話機均已達到了國際領先水平，產品遠銷美國、印度、沙特、南非、委內瑞拉等十多個國家和地區(qū)，外銷電話收入達到了75％以上，年出口額超過了6000萬元，企業(yè)的收入、利潤更是以每年超過了100％的速度遞增。這樣的結果，當屬企業(yè)戰(zhàn)略定位準確的一個好例。

三、領先制度創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的保證領先制度創(chuàng)新就是建立“適應生存”的制度。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，改革是企業(yè)永恒的主題。改與創(chuàng)，可使結構性問題程序化、科學化，充分發(fā)揮“船小好調頭”的優(yōu)勢，可以針對產品的生產、技術、財務、營銷、企業(yè)文化、服務等，緊緊跟上世界經濟一體化的步伐，尋找創(chuàng)新的突破口，從而實現(xiàn)擴大市場空間，實現(xiàn)企業(yè)快速增長。我們不妨看一看斯旺眼鏡公司。這是從事眼鏡生產和銷售的企業(yè)。該公司由阿蘭·格拉斯曼于60年代創(chuàng)立，今天，斯旺眼鏡年銷售額超過了3000萬美元，雖非小企業(yè)，但也算不上巨人的斯旺公司在全球三大洲都擁有工廠和客戶，屬跨國公司。斯旺公司走向國際化還是70年代的事情。那時候由于美元堅挺，公司在美國的生產成本居高不下。與此同時，低價進口商品正逐漸占領大部分美國眼鏡市場。這時，斯旺公司認識到除非自己也開始進口，否則將無法生存。當進口了一段時間后，他們發(fā)現(xiàn)進口質量和交貨期經常不能滿足消費者需要，于是決定自己設立海外工廠。遂在香港找到一個合作伙伴，開辦了一家工廠。該工廠由斯旺公司控股。但好景不長，到1986年，香港地區(qū)已不再是低成本地區(qū)，所以他們便把工廠轉移到中國內地，在內地工廠生產眼鏡零件，再運到香港組裝成產品，然后銷往北美和南美市場。與此同時，斯旺公司開始尋找機會，在那些以新潮設計和高品質而聞名的眼鏡公司進行投資，而這些投資不是為降低成本，而是為了能夠開發(fā)出高品質和以設計取勝的眼鏡生產線，結果，斯旺公司在日本、法國和意大利進行投資，并且在每筆投資中都握有少數(shù)股權，從而生產出了意大利或日本設計（產品差別戰(zhàn)略）、中國內地生產制造零部件（低成本戰(zhàn)略），香港組裝（高質量戰(zhàn)略）的領先制度創(chuàng)新的路子，從而大大提高了斯旺眼鏡的市場占有率。我國的中小企業(yè)領先制度創(chuàng)新一定要因人、因地、因行業(yè)制宜，“一公司一策”。當前，首先要解決好中小企業(yè)的產權及產權結構問題。蘇南地區(qū)因產權、責權，約束了中小企業(yè)的發(fā)展。廣東是我國改革開放最早的地區(qū)，但到目前為止，全國民營十強企業(yè)，廣東卻一家也沒有評上。原因是家族制企業(yè)限制了人才的作用。浙江發(fā)展強勢很大，現(xiàn)在很多中小企業(yè)已經形成的現(xiàn)代企業(yè)制度，為浙江經濟今后的大發(fā)展創(chuàng)造了更好的機遇，也為全國中小型企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路提供了有益的借鑒。

四、結論綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)的管理人員為了實現(xiàn)企業(yè)目標而采取的行動。因此中小企業(yè)在我國加入世貿組織后，要善于站在高處看自己的企業(yè)在全球經濟格局中所處的位置。制定符合本企業(yè)實際的戰(zhàn)略，否則就會出現(xiàn)生產、經營等方面的盲動性，盲動極易使企業(yè)出局。企業(yè)戰(zhàn)略的管理，應當是企業(yè)戰(zhàn)略的分析與控制，評價與選擇，實施與控制三者形成的一個完整、相互聯(lián)系的過程。制定企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵，是尋找和發(fā)展有較大空間和成長時間的比較優(yōu)勢，并有利于集中資源，發(fā)揮優(yōu)勢。審視中小企業(yè)的定位站得高、定得準，一看是否“知己知彼”，二看是否有利于長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。實施中小企業(yè)戰(zhàn)略計劃，要善于尋找先機和制度創(chuàng)新，發(fā)揮先行優(yōu)勢，并揚“船小好調頭”之長，打主動仗。中小企業(yè)進入新領域，要選準時機，不能進入已到達成熟期、衰退期的產銷活動，在導入期要留心觀察，認真研究，尋找商機，于快速增長期時進入，以產生巨大經濟效益。但中小企業(yè)管理者必須要根據(jù)自身實力,確定合理發(fā)展目標,防范融資難等情況

第三篇：中小型公司規(guī)章制度

X X市 X X公司規(guī)章制度

總則：為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，提高生產效益，促進公司發(fā)展壯大，根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度

一、新工制度

1.新工進廠任職實行1-3個月的試用期考核制度，企業(yè)視員工的技能、業(yè)務熟練程度和工作表現(xiàn)，由部門主管向人事主管部門書面提出，提前結束，延長試用期或辭退的申請。新工上班工作7天內（含7天）辭職或被辭退不計工資。

2.生產工人實行計件工資制度，原則上新進廠的生產工人上崗前有六天的培訓期，具體分為第1-3天為培訓期，第3-6天為定量實習熟悉期（定量方法按：基本工資÷計件單價×70% = 完成定量）；第7天起實施計件工資，多勞多得；熟練工可立即進入計件流程。

二、工資待遇

1.工資＝基本工資+各類補貼+全勤獎

2.員工福利：過節(jié)金+年終獎+社保醫(yī)保+節(jié)假日旅游

三、考勤制度：

1.公司實行打卡制度，所有員工按規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退；嚴禁代打卡，違者罰款100元/次，超過三次者開除。

2.每月遲到累計超過20分鐘者扣20元。

3.每周星期一至星期六上班，每天工作8小時。

4.周日及國家法定節(jié)假日放假，工作滿1年以上享有婚假，產假。

5.上班時間：8:30至12:00，13:00至17:30；

6.加班時間：18:00至21:00。

四、餐費及費用補貼：

1.生產：公司包餐，如遇到個別情況，晚餐公司食堂停開，每加班滿3個小

時補貼餐費1次。如外出公干在外就餐者，另補貼餐費5元。

2.行政：行政、業(yè)務外出公干,交通費，餐費等，實消實報；通訊費按月補

貼；不得弄虛作假，否則視為無效票據(jù)。

五、請假制度：

a)如有身體不適或其他原因需請假，必須先填寫請假卡，由主管簽名同意后方可請假；當月事假累計不得超過8小時；病假累計16小時內有醫(yī)生證明或經理確認可不扣除全勤。

b)如突發(fā)情況臨時致電向主管請假的，上班后必須及時到人事主管部門填寫請假條，否則視為曠工處理。

c)請假者須將手頭上的工作交待清楚給部門主管另作妥善安排。

d)加工是因交貨期緊逼所采用有效的進度辦法之一，所有工人不得無故不參與加班，如實在有不得已的事情不能加班的，必須遵照請假程序。e)曠工：無故曠工者扣3倍工資，超過3次者無薪除名。

六、工作制度

1.每天到廠上班應保持儀表整潔、佩帶好胸卡，由主管或班長安排工作及總結昨天出現(xiàn)過的問題，做好準備工作。

2.流水線工人上班期間如需上洗手間或喝水，盡可能的利用中間的休息時間，如有突發(fā)情況，必須向領班或主管申請方可離開，崗位找他人接替。

3.如有電子原器件及其它相關產品掉落地上必須及時撿起。

4.上班時間嚴禁相互嬉戲、大聲聊天、喧嘩、打瞌睡、發(fā)呆、串崗、擅離崗位，使用和玩手機，有急事可到辦公室申請借用公司電話。

5.有事要離開生產部必須向領班或主管說明原因，10分鐘內必須回崗；由于個人原因導致生產流水線停線、堆積板10塊以上記大過一次。

6.因生產的需要，生產部所有員工必須服從主管的加班安排，嚴禁無故未經主管同意不加班及未到時間先做下班準備，必須等下班鈴聲響后方可停止工作。

7.午休時間嚴禁相互嬉戲、大聲聊天、喧嘩、以免影響他人休息。

8.嚴禁在生產、辦公區(qū)域內吸煙；嚴禁往樓下扔煙頭，雜物等。

9.以上8項違者首次口頭警告，第2次扣款10元，第3次勸退。

七、用餐制度

1.實行按月計，中途不加不退制度，以月初上班第1天報餐為準；

2.用餐時間：12:00下班鈴聲響后，自行安靜、謙讓、有序的排隊打卡及用餐，違者記警告一次，用餐后須將桌面清理干凈。

八、衛(wèi)生制度

1.水杯、餐具、背包等私人物品不得帶入工作區(qū)或生產線上，謹防水濺落到機器或產品上，違者視情況嚴重程度處以罰款10元以上、100元以下或除名處理。

2.每位員工應保持工作崗位及周邊環(huán)境的衛(wèi)生整潔。

3.珍愛水源，人人有責，用“開水桶”和自來水后必須隨手關上水龍頭。違者罰款10元/次，超過三次者勸退。

九、管理制度

1．所有人員必須無條件服從主管和班長的工作安排，違者記大過一次，情節(jié)惡劣者辭退。

2．處罰條例：口頭警告1次、書面警告（扣10元）、2次警告記小過（扣25元）、2次小過記大過（扣60元），當月累計3次大過者開除。

十、辭職制度：

所有員工辭職必須提前30天遞交書面辭職申請表，經公司領導批簽后，將手頭上的工作，工具，工作卡等移交完畢成后方可離職。

十一、本章自簽發(fā)之日起生效，舊章同時自動作廢。

X X 市 X X 公司

二〇一〇年四月

第四篇：中小型公司簡單規(guī)章制度

葉子文化開發(fā)有限公司員工管理制度

為規(guī)范公司的辦公秩序，為員工提供更加舒適的辦公環(huán)境，促進員工和公司的共同發(fā)展，特制定本制度。

一、員工考勤制度

1.員工上班時間為上午8:30-12:00，下午2:00-6:00，如因季節(jié)等因素有所變

動，則另行通知。

2.公司實行五天工作制，每周周六為員工集體培訓時間，周一至周六的上班時

間都按照上述時間安排。

3.員工不得無故遲到或早退，如有特殊原因，需提前向主管領導請示報備，否

則按曠工處理。

4.工作期間員工不得擅自離開崗位，如有特殊情況，需向主管領導作出申請，并告知返回時間，待批準之后方可離開。不經批準離開者，按曠工處理。

二、辦公制度

1.員工應服從領導的安排，按時保質完成任務，不得無故拖延。

2.員工工作時間不準無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、打游戲以及做其他

與辦公無關的事情，以確保辦公環(huán)境的安靜有序。

3.員工間的工作交流應在公司規(guī)定的區(qū)域內進行（大廳、會議室、接待室等），如需在個人工作區(qū)域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘，以免影響其他員工的正常辦公。

4.員工應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區(qū)內的衛(wèi)生

保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

5.發(fā)現(xiàn)辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發(fā)生故障時，員工

應立即向主管領導報修，以便及時解決問題。

6.員工應尊重公司其他員工的個人辦公空間，不得擅自翻動其他員工的桌面、抽屜，不準無故使用他人電腦辦公，如有需要，需向領導進行說明，并通過各種方式征得該員工本人同意方可使用。

1.員工下班之前務必關閉電腦及空調電源，鎖好門窗，并逐一檢查之后方可離

開。

2.辦公室鑰匙員工需隨身攜帶，妥善保管。嚴禁將鑰匙交予其他非本公司人員

保管及使用，如有發(fā)現(xiàn)，將按照公司相關制度進行嚴肅處理。若因員工本人丟失或轉交鑰匙影響了公司的安全管理，則所有損失由該員工一人承擔。

3.員工須保持警惕，防止不法分子闖入室內。重要的文件、資料要及時送檔案

室保存，個人存放文件、資料要妥善保管，不要亂放亂丟，嚴防泄密。

4.不準在辦公室內焚燒雜物、紙張，不準亂接電源、燒電爐，以保證用電安全。

5.經手公司財產(包括貨款)必須按規(guī)定上交公司，不得私留挪用，經手的財務

單據(jù)憑證須真實、準確，不得偽造、篡改。

6.嚴格保守公司商業(yè)秘密，不得將公司有關財務經營狀況、技術資料、經營銷

售、客戶資料、公司機構等，在未經批準的情況下向外傳播、提供或交給無關人員，違者公司有權追究法律責任。

四、辦公室衛(wèi)生管理制度

1.為了使員工擁有更加舒適、整潔的辦公環(huán)境，特制定此項衛(wèi)生管理制度。

2.員工按照人員分組，輪流負責公司公共辦公區(qū)域的衛(wèi)生與整潔。具體值日安

排另見附表。

3.員工在值日當天應提前20分鐘到達公司，并提前做好衛(wèi)生清掃工作，重點

包括辦公室、會議室及大廳地板的整潔，以及廚房和衛(wèi)生間的清掃、垃圾筒的整理等。

4.員工必須遵守值日時間安排，并確保完成所有清掃工作。

5.其他員工也應隨時注意保持辦公環(huán)境的衛(wèi)生與整潔，不得隨意丟棄垃圾。午

飯之后，應及時收拾好碗筷、清理干凈餐桌，并把洗干凈的碗筷存放整齊。使用完衛(wèi)生間之后，應注意沖洗干凈，以免影響其他人使用。

6.如遇公司有集體活動，在活動結束后，所有員工須共同打掃活動場地，待清

掃結束后，方可離開。

1.公司所有圖書、辦公用品、玩具樣品等均屬公司公共財產，員工不得私自帶

離公司，如有需要，需向主管領導做出申請，并做好登記，方可帶出。員工將公司物品帶出期間，應妥善保管，合理使用，如發(fā)生遺失、損壞等情況，由該員工本人按照公司規(guī)定進行賠償。

2.員工應節(jié)約使用公司辦公用品，降低辦公用品的消耗。不得隨意丟棄尚未使

用完的筆、紙等，一經發(fā)現(xiàn)，將按照公司相關規(guī)定進行處罰。

3.員工平時應注意節(jié)約使用水、電，下班離開之前須關閉電源、水龍頭，以減

少公司不必要的支出。

4.員工應正確使用辦公設備（電腦、傳真機、打印機、熱水器等），如因個人

原因使其造成了損害，則由員工本人負責進行賠償。

六、員工日常行為規(guī)范

1.員工辦公期間應衣著得體、談吐文雅。女生嚴禁著超短裙、吊帶衫、露臍裝，男生嚴禁著背心、家居短褲上班，禁止員工穿拖鞋上班。

2.員工應時刻注意自身形象，不斷修正自身缺點，努力提升自己的修養(yǎng)以更加

貼合公司的整體形象。員工不得故意損害、詆毀公司形象，違者公司有權追究其法律責任。

3.員工應注意公私分明，辦公室內嚴禁員工處理私人事件，嚴禁員工在公用衛(wèi)

生間內晾曬私人物品。不允許員工在公司進行洗衣、沖澡等活動。違者將按照公司相關規(guī)定進行處罰。

七、本規(guī)定自2012年8月1日起正式實施。

八、葉子文化開發(fā)有限公司對本制度擁有最終解釋權。

第五篇：中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀

中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀

中小型制造企業(yè)的經營管理與大中型組織相比，主要有以下五個特點。

（1）管理社會性

從中小型企業(yè)經營管理的做法上看，它具有管理社會性的特點。所謂管理社會性，就是在經營管理中，要借助于社會的力量，實現(xiàn)經營管理的社會化。大企業(yè)因為生產規(guī)模龐大，實力雄厚、人才濟濟，推行現(xiàn)代經營管理一般不借助于社會力量，靠自己的力量基本可以完成;而中小型企業(yè)則不同，它因規(guī)模小、實力較弱、人才缺乏，只靠自己的力量是無法完成的，所以必須借助于社會的力量，依靠社會資源，實行管理社會化。

（2）管理單一性

從中小型企業(yè)經營管理的內容上看，它具有管理單一性的特點。所謂管理單一性，就是管理的內容窄而專，沒有大企業(yè)全面和系統(tǒng)，也就是說中小型企業(yè)不一定像大企業(yè)那樣在管理組織、管理思想、管理手段和管理人員諸方面都面面俱到地實現(xiàn)，而往往在某個方面有所突破，并以此帶動其他。

原則上來說，因為中小企業(yè)資源有限，只有突出自己的核心能力才能在市場上有立足之地；而組織運營是一個系統(tǒng)工程，如果某些方面太薄弱，就會讓競爭對手有機可乘。因此中小企業(yè)的管理有兩種傾向，一是補短，二是加長。補短就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的短板，從短處著手改善企業(yè)管理中急需解決的問題；加長，將企業(yè)的重要資源投入核心能力所在，將自己最強的地方做得更強，將自己不擅長的地方外包，利用現(xiàn)代供應鏈技術降低成本，提高自己的核心競爭力，這個特點是和前一個特點相輔相成的。這兩種做法都體現(xiàn)了中小企業(yè)管理系統(tǒng)性較差，是將資源放在最需要的地方，而不是全面鋪開。體現(xiàn)在日常管理當中就是顯現(xiàn)出依靠人治，而非法治。

（3）經營靈活性

從中小企業(yè)管理的作用上看，它具有經營靈活性的特點。這種靈活性，就是根據(jù)環(huán)境的變化能迅速調整經營方向。

小型組織信息鏈比較短，對市場變化反應快，企業(yè)決策層能在第一時間感受到市場需求的變化情況，而且能根據(jù)變化情況制定對應措施，重新分配資源，抓住市場機會，表現(xiàn)出經營的靈活性。

而大型組織能發(fā)現(xiàn)市場變化的一線人員沒有決策權，因為信息鏈比較長，有決策權的高層不能及時發(fā)現(xiàn)市場變化，因此采取相應對策也會比較遲緩，往往表現(xiàn)為經營固化、不靈活，往往會失去部分市場機會。

（4）環(huán)境適應性

從中小型企業(yè)現(xiàn)代經營管理的作用上看，它還具有較強的環(huán)境適應性的特點。所謂環(huán)境適應性，就是在外部經濟條件下具有應變能力。應變能力的高低是反映經營管理程度的一個標志?！按笥写蟮碾y處”，大企業(yè)就其經營組織而言，由于機構復雜、僵硬、分工較細，管理業(yè)務單一化，故對突如其來的環(huán)境變化不易做到立即適應;而中小型企業(yè)由于“船小好掉頭”，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境有變化，可以立即適應。尤其在戰(zhàn)略實施過程中，很容易根據(jù)環(huán)境的變化及時調整戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略不適當引起的資源浪費和錯過發(fā)展機會。相對大型企業(yè)，小企業(yè)的決策層更加容易覺察市場的變化，也容易根據(jù)變化調整策略。

（5）投資冒險性

從中小型企業(yè)經營管理的新動向上看，它具有投資冒險性的特點。所謂投資冒險性，就是中小型企業(yè)經營者以企業(yè)家精神，從戰(zhàn)略眼光出發(fā)，勇于向知識密集型領域進軍，敢于向大企業(yè)挑戰(zhàn)，但決不是搞盲目性投資。這是中小型企業(yè)經營管理的一個新動向，也是一個新特點[10]。

根據(jù)中國中小企業(yè)金融制度調查總報告顯示，根據(jù)樣本企業(yè)統(tǒng)計中國中小企業(yè)的董事長和總經理是同一個人的比例達到55.3%，這個特點與中小企業(yè)管理有以上五個特點有密切關系。86.5%的樣本中小企業(yè)成立于九十年代以后,主要以勞動密集型企業(yè)為主，大多數(shù)企業(yè)屬于技術和市場相對成熟、發(fā)展穩(wěn)定的勞動密集型行業(yè)[11]。這些企業(yè)一般基本完成了原始積累，希望走擴張型發(fā)展道路，但是公司的內部管理還相對薄弱，需要有系統(tǒng)方法指導企業(yè)走向規(guī)范、先進的管理模式。