第一篇：閉店申請

閉店申請

尊敬的印象城領(lǐng)導(dǎo), 您好!因春節(jié)期間, 員工需要回家過年, 故不能正常營業(yè), 現(xiàn)申請2014年1月28日至2014年2月6日(農(nóng)歷12月28至大年初七)共閉店10天, 初八開店做準(zhǔn)備工作, 初九恢復(fù)正常營業(yè), 望批準(zhǔn)!

申請人:___________________

店鋪名稱: 湘紳青花瓷 店鋪號: P03-02 申請日期:2014年1月15日

第二篇：閉店申請

閉店申請

西寧居然之家萬佳家居建材有限公司：

本人在貴司承租

攤位經(jīng)營

品牌，現(xiàn)申請自

年

月

日至

年

月

日期間閉店，閉店期間店內(nèi)發(fā)生的物品丟失由本人自行承擔(dān)（商場統(tǒng)一放假期間除外）。

本人閉店期間向商場繳納店內(nèi)鑰匙

把。

申請人：

2014年

月

日

第三篇：閉店申請書

申請書

XXXXX物業(yè)有限公司：

我公司租賃貴公司位于

的店鋪經(jīng)營

門店，自

年

月

日起至

年

月

日止，申請閉店。

xx有限公司

2018年

月

日

第四篇：閉店后安全規(guī)范

閉店清場管理規(guī)定

一、目的

1、為了規(guī)范商場營業(yè)結(jié)束后閉店清場的管理，加強(qiáng)商場的安全檢查，杜絕可能存在的隱患，特制定本規(guī)定

2、本規(guī)定是確保商場安全的重要措施之一，晚班及值班清場人員必須認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真做好清場記錄

二、適用范圍

本規(guī)定適用于商場營運部及行政部下屬工作人員和部門。

三、安全管理原則

采取“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰在崗誰負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”（即經(jīng)營管理和安全管理雙重責(zé)任），“屬地管理”的管理原則，負(fù)責(zé)樓層人員對其樓層的安全責(zé)任負(fù)責(zé)。

四、閉店清場管理規(guī)定

1、廣播聽到閉店結(jié)束音樂起時（夏季17:20；冬季16:50）晚班安管員對商場南門及櫥柜城A區(qū)門進(jìn)行鎖閉（5分鐘內(nèi)鎖閉），將禁止停車牌收到室內(nèi)，后將鑰匙送達(dá)衣柜城正門處交接給樓層經(jīng)理。

2、廣播聽到閉店結(jié)束音樂止時，值班電工須到員工通道出入口處將出入登記表準(zhǔn)備就緒，此時商場已經(jīng)結(jié)束營業(yè)任何人員不得再進(jìn)入商場內(nèi)部，待閉店清場廣播結(jié)束后撤出商場的員工需要再出入薄上登記。

3、晚樓層經(jīng)理點名結(jié)束后，所有在崗經(jīng)理一同清場，當(dāng)班經(jīng)理主要負(fù)責(zé) 1）查看南門櫥柜城門及衣柜城門所有門鎖是否鎖閉 2）檢查是否有展位忘記關(guān)閉電源

3）檢查是否有顧客滯留在商場內(nèi)尋找出口

4）對有顧客展位進(jìn)行排查，通知必須在營業(yè)結(jié)束后半小時離店 5）對加班展位進(jìn)行排查，是否與加班單相符

6）查看水房及洗手間電源是否關(guān)閉，是否有漏水及未關(guān)水閥現(xiàn)象 7）當(dāng)班經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)日加班展位顧客的認(rèn)證工作

8）值班經(jīng)理與晚班安管員交接商場安全工作，共同巡視。

4、值班經(jīng)理值班時間，營業(yè)結(jié)束時間30分鐘后，商場內(nèi)無顧客，方可以下班，如特殊事件須特殊處理延時。加班超出5家展位值班經(jīng)理須加班陪同。

5、晚班安管員對加班展位及樓內(nèi)進(jìn)行巡視

1）是否有通道門未關(guān)閉正常，玻璃門是否有損壞現(xiàn)象。2）商場內(nèi)是否有滯留人員

3）加班人員是否有吸煙及亂串現(xiàn)象 4）檢查是否存在消防隱患 5）檢查商場內(nèi)是否有漏水現(xiàn)象 6）檢查是否有未關(guān)閉電源

第五篇：交接班及閉店管理制度 -

直營門店交接班及閉店管理制度

一、目的

為保證店鋪銷售服務(wù)工作的連貫有序，減少工作失誤，同時確保店鋪財產(chǎn)安全，保證店鋪日常運營有序進(jìn)行，結(jié)合直營店鋪實際情況特制定本制度。二．適用范圍

各直營門店 三.具體細(xì)則 1.交接班管理

1.1 交班前，應(yīng)將以下內(nèi)容簡要登記在交接班記錄表/本上： 1.1.1本班未完成事項需接班者繼續(xù)進(jìn)行者；

1.1.2當(dāng)班銷售情況（目標(biāo)，完成情況）

1.1.3本班出現(xiàn)的特殊情況（未提貨、短貨、換貨等）或需提醒接班者的注意事項。

1.1.4 本班店內(nèi)商品流動情況（倉庫貨品數(shù)量、賣場貨品數(shù)量、柜臺現(xiàn)金數(shù)、銷售票據(jù)等）

1.2 下班次的導(dǎo)購必提前10分鐘到崗交接班，兩個班次的導(dǎo)購須對以下事項進(jìn)行交接：

1.2.1按銷售單據(jù)核對商品：須由兩班次人員共同進(jìn)行清點、記錄，無誤后由雙方簽名確認(rèn)。

1.2.2待處理問題：對上班次未解決的問題（如顧客待提、待調(diào)換商品等）進(jìn)記錄，由雙方簽名后，交下班次人員處理。

1.2.4其他事項：上班次導(dǎo)購須將商場或公司的各項通知、規(guī)定、注意事項及上班次發(fā)生的特殊事件等告知接班人員。

1.3交接工作應(yīng)在柜臺進(jìn)行，不得影響正常的營業(yè)秩序。交接完畢后，上班次的人員應(yīng)立即離開柜臺（特殊情況除外），嚴(yán)禁店內(nèi)聊天現(xiàn)象，任何情況不得影響下班次人員的工作。2.閉店管理

2.1晚班閉店人員閉店前做好銷售日報表及商品日報表并上報公司微信群。2.2清點銷售現(xiàn)金做到現(xiàn)金與賬目一致，銷售現(xiàn)金按門店現(xiàn)金管理制度進(jìn)行管理。2.3按交接班要求在工作交接本上注明工作交接事項以備查.2.4做好賣場清潔衛(wèi)生工作，收納保管好店鋪貴重物品。2.5關(guān)閉電源，鎖門離店 四．獎懲辦法

1.店鋪員工必須保持工作交接本整潔干凈，不得隨意亂涂亂畫，字跡工整，清晰，每日交接班人員必須簽字，店長確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)一次漏簽或者亂涂亂畫者對相關(guān)人員罰款200元/次。

2.店長每天必須仔細(xì)核查交接工作是否順暢無誤，如因交接手續(xù)不清而造成的工作失誤由過失方負(fù)責(zé)；無法確認(rèn)責(zé)任歸屬的，由雙方負(fù)責(zé)；產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的，須照實賠償，店長并負(fù)連帶責(zé)任，情節(jié)惡劣嚴(yán)重者直接開除，并送公安機(jī)關(guān)處理。3.工作交接本因涉及店鋪重要商業(yè)信息，店長必須妥善保管好工作交接本，如有遺失，對店長處以500元罰款。五．附則

本制度于2017年6月6日開始執(zhí)行至下次修改日為止