第一篇：員工調(diào)動調(diào)職工作流程

員工調(diào)動調(diào)職工作流程

一、調(diào)動

1、調(diào)用人提出調(diào)動申請，填寫OA調(diào)動申請單（藥店系統(tǒng)）或填寫紙質(zhì)版調(diào)配申報表（跨系統(tǒng)）。

2、調(diào)出方總店長、大區(qū)經(jīng)理及調(diào)入方店長、總店長、大區(qū)經(jīng)理或單位主管審核通過。

3、藥店管理部確認(rèn)調(diào)動交接是否完成，店長或分店負(fù)責(zé)人調(diào)動知會藥店財務(wù)跟進(jìn)交接情況。

4、藥店管理部根據(jù)申請材料報公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過。

5、通報各部門調(diào)動情況。

6、月底制月度《調(diào)動匯總表》發(fā)人事部及藥店財務(wù)部。

二、調(diào)職調(diào)薪

1、調(diào)職調(diào)薪者上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，在OA系統(tǒng)填寫《工資職務(wù)調(diào)整申請表》。

2、《工資職務(wù)調(diào)整申請表》總店長、大區(qū)經(jīng)理、副總審核通過。

3、藥店管理部跟蹤沒有提交調(diào)整申請的藥店，了解具體原因。

4、藥店管理部整理匯總調(diào)整數(shù)據(jù)，以郵件形式發(fā)總店長復(fù)核確認(rèn)。

5、經(jīng)總店長復(fù)核后匯總表遞大區(qū)經(jīng)理及副總簽核。

6、藥店管理部整理匯總表遞人事部審核。

7、人事部呈公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過并知會藥店管理部。

8、藥店管理部擬任職文件呈領(lǐng)導(dǎo)審核通過后遞人事部，人事部下發(fā)通知通報各部門職務(wù)調(diào)整情況。

9、月底制月度《工資職務(wù)調(diào)整匯總表》遞人事部及藥店財務(wù)部。

第二篇：員工內(nèi)部調(diào)動工作流程

員工內(nèi)部調(diào)動工作流程

1.目的通過人力資源整合，合理使用組織的人力資源，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。

調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

2.工作政策

員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：

2.1.調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司

可安排員工調(diào)崗。

2.2.借調(diào)：因工作上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。

2.3.待崗（解職）：當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗（解職）。

3.工作程序

3.1.調(diào)崗

3.1.1.當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級

調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

3.1.2.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門主管的同

意后，填制“人事變動審批表”，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.1.3.員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動審批表”

并報所在部門主管同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

3.1.4.人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出“員工內(nèi)部調(diào)整通知單”。

3.2.借調(diào)：

3.2.1.由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決

定。

3.2.2.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部

門及員工本人協(xié)商取得一致。

3.2.3.用人部門或人力資源部填制“人事變動審批表”，相關(guān)部門會簽后，報總

經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.4.人力資源部發(fā)出“員工內(nèi)部調(diào)整通知單”。

3.3.待崗：

3.3.1.待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動審批表”，清楚說明

待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。

第三篇：崗位調(diào)動調(diào)職制度

崗位調(diào)動制度

一、宗旨

1、根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對員工績效評價的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動力市場，給員工提供發(fā)展和鍛煉機(jī)會，制定公平合理的調(diào)職制度。

二、調(diào)職種類

2、員工內(nèi)部崗位調(diào)動包括晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；按流動方式劃分為通過內(nèi)部勞動力市場調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向劃分為在公司內(nèi)部各部門之間流動、在總公司與子公司之間流動和各子公司之間流動。

三、晉升制度

每個員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級的提高。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)。不拘泥于資歷（學(xué)歷、經(jīng)驗）與級別，按公司組織發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實(shí)施破格晉升。但是，提倡循序漸進(jìn)。除特別指明，該制度適應(yīng)于晉升至G級以上管理職務(wù)。

3、晉升資格

（1）半年績效考核達(dá)到90%以上；

（2）晉升至主管級（含）以上職務(wù)必須有相關(guān)崗位輪換經(jīng)驗，沒有基層工作經(jīng)驗的人，不能擔(dān)任主管級以上職務(wù)；

（3）主管級（含）以上員工須具有本科以上學(xué)歷或大專畢業(yè)后在公司班長級崗位工作一年以上或在員工級崗位工作兩年以上。

（4）員工須具有大專以上學(xué)歷或高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在公司特殊技術(shù)崗位工作一年以上。

（5）受公司行政處罰的人員半年內(nèi)不能晉升。（6）破格晉升

4、程序和方法

（1）部門主管根據(jù)部門發(fā)展計劃，預(yù)測需增補(bǔ)的職位，根據(jù)職位空缺情況，撰寫晉升申請書；

（2）人事部審核申請：

①人事部與所申請部門協(xié)商論證部門組織結(jié)構(gòu)發(fā)展計劃是否可行；

②調(diào)查該部門人員流動狀況（離職率、新進(jìn)率）；

③調(diào)整各部門晉升申請。

（3）對晉升至班長級（含）以上職位，人事部須作出職位空缺報告，呈請總經(jīng)理批示，該報告應(yīng)包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人名單及其情況簡介；

（4）人事部會同申請部門確定晉升對象。晉升至班長級（含）以上者須報總經(jīng)理批準(zhǔn)；晉升至班長級以下者須用人部門經(jīng)理審批，報人事部審核、備案；

（5）辦理調(diào)職手續(xù)。

5、綜合考試

（1）綜合考試每舉行一次，考察員工的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)素質(zhì)；（2）普通員工如須晉升，必須參加相應(yīng)崗位技能綜合考試，并且成績達(dá)標(biāo)。（3）條件優(yōu)異的員工每年都可報名參加綜合考試。

6、普通員工晉升資格

普通員工如想獲得晉升，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認(rèn)真以外，還應(yīng)滿足以下資格條件：

（1）須具有大專以上學(xué)歷或中專（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在公司技術(shù)級崗位工作二年以上；

（2）須具備一定的基層管理經(jīng)驗；

四、降職或降薪

7、有下列情形之一者，予以降職或降薪：

（1）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡人員；

（2）連續(xù)兩次考核不及格者；

（3）依獎懲條例受到處罰予以降職或降薪；

（4）不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺職位時予以降職；

（5）因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者。

8、降職（降薪）的程序與審核權(quán)限

部門主管或本人填寫《降職申請書》，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的職級呈請上級核定。降職申請批準(zhǔn)后，降職人員應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對降職處理不滿，可向人事部及上級申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。

（1）部門經(jīng)理級以上員工的降職（降薪）由總經(jīng)理裁決，人事部備案；

（2）主管級的降職（降薪）由部門經(jīng)理提出申請，總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部備案；

（3）員工的降職（降薪）由其直接主管提出申請，部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報人事部核查；

五、崗位輪換

為完善內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請或部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。

9、崗位輪換的原則

（1）調(diào)入部門的人員需求計劃通過審批；

（2）本部門（公司）的優(yōu)秀員工或其知識、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；

（3）符合調(diào)入部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；

（4）工作移交清楚，調(diào)出人員所在部門工作不受影響；（5）公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。

六、其它規(guī)定

10、員工輪換崗位，試用期為一個月；試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式任用。

11、公司任命的調(diào)動憑任命文件可直接到人事部辦理調(diào)動手續(xù)，不需審批；公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的報告直接到人事部辦理調(diào)動手續(xù)。

12、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動，需經(jīng)總公司人事部、各子公司人事部及有關(guān)部門協(xié)商解決。

□關(guān)于對同在公司工作的親屬人員的管理規(guī)定

為促進(jìn)公司長期穩(wěn)定的發(fā)展，使公司的各類人才有更大的發(fā)揮空間，對同在公司工作的有親屬關(guān)系的員工將實(shí)行以下管理規(guī)定。

1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔(dān)任管理職務(wù)，如有親屬到公司應(yīng)聘勞務(wù)性工作時，應(yīng)主動回避，不得到招聘現(xiàn)場或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；

1、有親屬關(guān)系的員工不得在同一部門工作，原則上也不得在有直接利益關(guān)系的部門工作；

2、在職務(wù)晉升時，將以非親屬人員優(yōu)先，與管理人員有親屬關(guān)系的人員將嚴(yán)格控制，如確有符合晉升條件者，在晉升時將采取以下審批措施：由員工晉升至班長級由人事部審批；由員工晉升至主管級以上的由總經(jīng)理審批。

3、在提薪時，與直接管理人員有親屬關(guān)系的人員最高只能提薪到所在級別的平均水平，特殊情況須報總經(jīng)理審批。

4、公司鼓勵管理人員的親屬離開公司，到別的公司工作或從事其它工作。

□關(guān)于采購人員任職期限的規(guī)定

為了更好地推行崗位輪換制度，使采購人員對相關(guān)工作都有一定程度的了解和認(rèn)識，特規(guī)定采購人員任職期限不能超過一年。工作滿一年的采購人員，必須進(jìn)行崗位調(diào)動，調(diào)動后仍保留原工作崗位級別。工作滿一年，且業(yè)績特別突出的采購人員，在同級崗位調(diào)動一年后，可繼續(xù)擔(dān)任采購員，期限仍為一年，以后不再隔年連任。

第四篇：崗位調(diào)動調(diào)職制度

內(nèi)部崗位調(diào)動

一、宗旨

1、根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對員工績效評價的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動力市場，給員工提供發(fā)展和鍛煉機(jī)會，制定公平合理的調(diào)職制度。

二、調(diào)職種類

2、員工內(nèi)部崗位調(diào)動包括晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；按流動方式劃分為通過內(nèi)部勞動力市場調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向劃分為在公司內(nèi)部各部門之間流動、在總公司與子公司之間流動和各子公司之間流動。

三、晉升制度

每個員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級的提高。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)。不拘泥于資歷（學(xué)歷、經(jīng)驗）與級別，按公司組織發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實(shí)施破格晉升。但是，提倡循序漸進(jìn)。除特別指明，該制度適應(yīng)于晉升至G級以上管理職務(wù)。

3、晉升資格

（1）半年績效考核達(dá)到B以上；

（2）晉升至E級（含）以上職務(wù)必須有相關(guān)崗位輪換經(jīng)驗，沒有基層工作經(jīng)驗的人，不能擔(dān)任E級以上職務(wù)；

（3）E級（含）以上員工須具有本科以上學(xué)歷或大專畢業(yè)后在公司F級崗位工作一年以上或在G級崗位工作兩年以上。

（4）G級員工須具有大專以上學(xué)歷或高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在公司H級崗位工作一年以上。

（5）受公司行政處罰的人員半年內(nèi)不能晉升。

（6）破格晉升

4、程序和方法

（1）部門主管根據(jù)部門發(fā)展計劃，預(yù)測需增補(bǔ)的職位，根據(jù)職位空缺情況，撰寫晉升申請書；

（2）人事部審核申請：

①人事部與所申請部門協(xié)商論證部門組織結(jié)構(gòu)發(fā)展計劃是否可行；

②調(diào)查該部門人員流動狀況（離職率、新進(jìn)率）；

③調(diào)整各部門晉升申請。

（3）對晉升至F級（含）以上職位，人事部須作出職位空缺報告，呈請總經(jīng)理批示，該報告應(yīng)包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人名單及其情況簡介；

（4）人事部會同申請部門確定晉升對象。晉升至F級（含）以上者須報總經(jīng)理批準(zhǔn)；晉升至F級以下者須用人部門經(jīng)理審批，報人事部審核、備案；

（5）辦理調(diào)職手續(xù)。

5、季度綜合考試

（1）季度綜合考試每季度舉行一次，考察員工的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)素質(zhì)，人事部按一定比例劃定達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線，達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)一年內(nèi)有效；

（2）I級、H級員工如須晉升，必須參加相應(yīng)級別的綜合考試，并且成績達(dá)標(biāo)。

（3）普通員工進(jìn)廠滿3個月后才能參加季度綜合考試，進(jìn)廠滿5個月后才有晉升資格；

（4）H級員工必須在H級崗位工作滿6個月后才能參加季度綜合考試，滿1年后才有晉升資格；

（5）每位員工每年最多報名參加兩次季度綜合考試

6、普通員工晉升資格

普通員工如想獲得晉升，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認(rèn)真以外，還應(yīng)滿足以下資格條件：

（1）須具有高中（包括同等學(xué)歷）學(xué)歷或初中畢業(yè)后在公司工作兩年以上；

（2）須參加由人事部組織的資格考試（I→H），并達(dá)到人事部規(guī)定的分?jǐn)?shù)線。人事部組織的資格考試（I→H）每季度舉行一次，主要考查員工的基礎(chǔ)知識及基本素質(zhì)，內(nèi)容涉及語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、計算機(jī)、公司基本知識等方面。

同時滿足上述兩個條件的普通員工，在參加考試后一年內(nèi)即可享有晉升資格，可參加隨后的各個部門的內(nèi)部選聘活動。如在普通員工晉升時有特殊情況，須由人事部批準(zhǔn)。

7、內(nèi)部選聘拉長或領(lǐng)班的資格

根據(jù)公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，今后公司擔(dān)任拉長或領(lǐng)班職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷或有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，從現(xiàn)在開始，公司將逐漸把內(nèi)部選聘作為產(chǎn)生拉長或領(lǐng)班崗位的主要途徑，侯選人應(yīng)滿足以下資格條件：

（1）須具有大專以上學(xué)歷或中專（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在公司H級崗位工作一年以上；

（2）須具備一定的基層管理經(jīng)驗，在組長崗位至少工作半年以上；

（3）須參加由人事部組織的資格考試（H→G），并達(dá)到人事部規(guī)定的分?jǐn)?shù)線。人事部組織的資格考試（H→G）每季度舉行一次，主要考察管理知識、公司基本知識及管理制度、生產(chǎn)實(shí)踐等方面的內(nèi)容。

同時滿足上述三個條件的候選人，在參加考試后的一年內(nèi)即可享有內(nèi)部競聘資格，參加隨后的內(nèi)部選聘拉長或領(lǐng)班的競聘。如在內(nèi)部選聘中有特殊情況，須由人事部批準(zhǔn)。

四、降職或降薪

8、有下列情形之一者，予以降職或降薪：

（1）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡人員；

（2）連續(xù)兩次考核不及格者；

（3）依獎懲條例受到處罰予以降職或降薪；

（4）不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺職位時予以降職；

（5）因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者。

9、降職（降薪）的程序與審核權(quán)限

部門主管或本人填寫《降職申請書》，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的職級呈請上級核定。降職申請批準(zhǔn)后，降職人員應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對降職處理不滿，可向人事部及上級申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。

（1）部門經(jīng)理級以上員工的降職（降薪）由總經(jīng)理裁決，人事部備案；

（2）E級員工的降職（降薪）由用人部門提出申請，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部備案；

（3）F級員工的降職（降薪）由其直接主管提出申請，部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報人事部核查；

（4）G級、H級、I級員工的降職（降薪）由其直接主管提出申請，部門經(jīng)理審核，報人事部核查后備案。

五、崗位輪換

為完善內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請或部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。

10、崗位輪換的原則

（1）調(diào)入部門的人員需求計劃通過審批；

（2）本部門（公司）的優(yōu)秀員工或其知識、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；

（3）符合調(diào)入部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；

（4）工作移交清楚，調(diào)出人員所在部門工作不受影響；

（5）公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。

11、辦理程序

（1）員工到本部門領(lǐng)取并填寫《崗位調(diào)動申請表》；

（2）現(xiàn)工作部門主管為申請人填寫工作評價；

（3）人事部根據(jù)考核記錄填寫該員工近半年的考核成績；

（4）調(diào)出部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作表現(xiàn)、部門工作安排及是否符合調(diào)出條件等情況對其進(jìn)行審批，審批合格者，可進(jìn)行調(diào)入部門考核；

（5）調(diào)入部門進(jìn)行考核、面試；考核人必須是在人事部有備案的面試資格人，審批合格后，可將《崗位調(diào)動申請表》交給人事部；

（6）人事部根據(jù)各部門用人標(biāo)準(zhǔn)、用人計劃及是否符合調(diào)動條件等情況對其進(jìn)行審批，合格者可到人事部辦理調(diào)動手續(xù)。

（7）如公司需要，人事部可直接開調(diào)令調(diào)動人員。

六、其它規(guī)定

12、員工輪換崗位，試用期為一個月；員工晉升至H級，試用期為一個月，試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式任用；晉升至G級（含）以上，試用期為三個月，試用期滿后，由用人部門填寫《試用期考核表》并報人事部存檔，考核合格后予以正式任用。

13、公司任命的調(diào)動憑任命文件可直接到人事部辦理調(diào)動手續(xù)，不需審批；公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的報告直接到人事部辦理調(diào)動手續(xù)。

14、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動，需經(jīng)總公司人事部、各子公司人事部及有關(guān)部門協(xié)商解決。

□關(guān)于對同在公司工作的親屬人員的管理規(guī)定

為促進(jìn)公司長期穩(wěn)定的發(fā)展，使公司的各類人才有更大的發(fā)揮空間，對同在公司工作的有親屬關(guān)系的員工將實(shí)行以下管理規(guī)定。

1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔(dān)任管理職務(wù)，如有親屬到公司應(yīng)聘勞務(wù)性工作時，應(yīng)主動回避，不得到招聘現(xiàn)場或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；

1、有親屬關(guān)系的員工不得在同一部門工作，原則上也不得在有直接利益關(guān)系的部門工作；

2、在職務(wù)晉升時，將以非親屬人員優(yōu)先，與管理人員有親屬關(guān)系的人員將嚴(yán)格控制，如確有符合晉升條件者，在晉升時將采取以下審批措施：由I級晉升至H級由人事部審批；由H級晉升至G級由分管副總經(jīng)理審批；由G級晉升至F級以上的由總經(jīng)理審批。

3、在提薪時，與直接管理人員有親屬關(guān)系的人員最高只能提薪到所在級別的平均水平，特殊情況須報總經(jīng)理審批。

4、公司鼓勵管理人員的親屬離開公司，到別的公司工作或從事其它工作。

□關(guān)于采購人員任職期限的規(guī)定

為了更好地推行崗位輪換制度，使采購人員對相關(guān)工作都有一定程度的了解和認(rèn)識，特規(guī)定采購人員任職期限不能超過一年。工作滿一年的采購人員，必須進(jìn)行崗位調(diào)動，調(diào)動后仍保留原工作崗位級別。工作滿一年，且業(yè)績特別突出的采購人員，在同級崗位調(diào)動一年后，可繼續(xù)擔(dān)任采購員，期限仍為一年，以后不再隔年連任。

第五篇：超市員工調(diào)職申請報告

免費(fèi)

超市員工調(diào)職申請報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您能在抽出時間審閱我的調(diào)職申請報告。本人系公司防損部員工，于xxxx年xx月開始在公司上班至今，一直在防損崗位工作。我能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，熱愛本職工作，努力工作，與同事相處非常和諧，積極參加公司舉辦的各種活動。

因我是學(xué)習(xí)電腦專業(yè)的，對辦公軟件，電腦維護(hù)、維修都有一定的知識，想在這方面得到好的發(fā)揮。希望領(lǐng)導(dǎo)給個機(jī)會讓我從事電腦員這份工作，我一定會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，一定會不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為公司的優(yōu)秀員工，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。申請人：xxx

分享