第一篇：電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的作用

電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的作用

為建設(shè)超前于社會發(fā)展的供電網(wǎng)絡(luò)，適應(yīng)象州經(jīng)濟快速發(fā)展的要求，象州供電公司在近幾年中先后開展了城網(wǎng)改造、農(nóng)網(wǎng)改造等電網(wǎng)大會戰(zhàn)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新建和整改高低壓線路，努力把象州電網(wǎng)建設(shè)成為結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、調(diào)度靈活、安全可靠、經(jīng)濟高效、適度超前的現(xiàn)代化堅強電網(wǎng)。

城區(qū)電網(wǎng)前期欠帳多、底子薄，歷年來投入城區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的資金少，檔次不高，電網(wǎng)中存在的如中壓網(wǎng)架薄弱、互聯(lián)不強、線路線徑小、負荷重、絕緣化水平低，變壓器布點不夠、容量不足，低壓線路絕緣老化、供電半徑大等諸多問題逐漸的暴露出來。而同時電網(wǎng)需要改造的項目非常多，如何合理安排好資金，我門要堅持因地制宜，經(jīng)濟適用的原則，抓住改造重點，精打細算。

為美化城市空間環(huán)境，我公司在城網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計時，特別注重電纜的應(yīng)用，只要有條件的就實行電纜化改造，露天的變壓器進行箱式改造。但是，由于資金不足問題，很多下地項目被上級否定，該為架空線路。

在改造建設(shè)線路時，充分考慮變電站之間、線路之間的聯(lián)絡(luò)互供能力，提高了線路運行的靈活性和可靠性。35kV線路已實現(xiàn)“手拉手”，10kV線路由于資金原因，尚未達到“手拉手”。

截止2015年12月底，35kV變電站全部達到“雙主變”的要求（不含東崗變電站，110千伏沙蘭變建成后，配套的線路建成后，就退運）。

在公司廣大干部職工的努力下，克服了時間短、任務(wù)重、要求高、政策處理難、部門協(xié)調(diào)多等種種困難，基本完成上級下達的城網(wǎng)改造工程任務(wù)及資金（目前僅剩2臺箱變沒有投運，原因受阻）。在城網(wǎng)改造過程中，我局嚴格按照上級的要求，苦干實干，抓住此次大規(guī)模的城網(wǎng)建設(shè)與改造工程的契機，取得了良好的效果，使城區(qū)配電網(wǎng)得到了極大的加強。經(jīng)過改造，配電網(wǎng)網(wǎng)架得到完善，城區(qū)線路實現(xiàn)了手拉手供電，線路配變?nèi)萘靠刂圃谙鄬侠硭?，提高供電能力及可靠性；消除了一大批存在時間較長的設(shè)備缺陷，提高了設(shè)備健康水平；增加了配變布點，縮短供電半徑，提高了供電質(zhì)量，降低低壓電網(wǎng)損耗。取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，得到了當?shù)卣腿嗣袢罕姷姆Q贊。

按規(guī)劃建設(shè)方案，象州縣電網(wǎng)未來三年內(nèi)，將建設(shè)成為以220千伏為龍頭，110千伏為骨干，35千伏為主體，10千伏遍布城鄉(xiāng)的堅強電網(wǎng)。建成220千伏大滿（蓬萊）變、110千伏沙蘭變、110千伏齊心變，加上現(xiàn)有的110千伏象州變、110千伏龍旺變、110千伏龍慶變，適度超前于象州縣經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求。

城網(wǎng)改造工程是一項系統(tǒng)大工程，從立項到驗收，從安全到質(zhì)量，一環(huán)節(jié)多，涉及到方方面面、各個部門，除了協(xié)調(diào)工作非常重要以外，還要突出重點，不能眉毛胡子一把抓。我公司合理安排，講究方法，抓住重點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如工程設(shè)計是龍頭，在工程前期，我公司集中一批技術(shù)力量抓設(shè)計進度，保證設(shè)計質(zhì)量。

農(nóng)電之窗

2005-7-13 11:29:27

摘要：為了更好地落實縣城電網(wǎng)建設(shè)改造工作，最大限度地提高縣城電網(wǎng)的建設(shè)和改造質(zhì)量，本文作者根據(jù)前兩期的農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造情況和縣城城區(qū)的供用電特性，從四個方面提出了縣城電網(wǎng)改造建設(shè)中應(yīng)該注意和需要改進的問題。

關(guān)鍵詞：縣城電網(wǎng)

建設(shè)

改造

問題

縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程是旨在改善縣城電網(wǎng)運行條件，增強縣城電網(wǎng)供電能力，提高縣城電網(wǎng)供電可靠性，以更好地滿足縣城地區(qū)用電增長的需要。隨著我國一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程的結(jié)束，如何做好縣城配網(wǎng)建設(shè)和改造工作已成為當前農(nóng)網(wǎng)改造工程之重點。

一、規(guī)劃設(shè)計方面要本著慎重投入、注重產(chǎn)出，中、低壓配電網(wǎng)的改造建設(shè)符合縣城電網(wǎng)的長遠期發(fā)展要求，網(wǎng)絡(luò)框架一次到位的原則

（一）縣城電網(wǎng)改造的主導(dǎo)思想要具有前瞻性

縣城電網(wǎng)是我國農(nóng)村電網(wǎng)中的一個重要組成部分，一般分為高壓配網(wǎng)、中壓配電網(wǎng)和低壓配電網(wǎng)三個層次?？h城電網(wǎng)的建設(shè)和改造工作要結(jié)合市政建設(shè)規(guī)劃，充分考慮負荷的分布情況，優(yōu)化配電臺區(qū)的布點、位置和投運順序，劃分出相應(yīng)的供電區(qū)域。然后根據(jù)負荷對供電可靠性的要求，來設(shè)計高中壓配電網(wǎng)的結(jié)線方式、事故后網(wǎng)絡(luò)重組的可能性、配電自動化對開關(guān)和設(shè)備的技術(shù)要求等。低壓配電網(wǎng)的改造重點放在提高網(wǎng)絡(luò)供電的連續(xù)性和一戶一表的改造。既要調(diào)整變壓器的運行位置與供電線路實現(xiàn)優(yōu)化組合，又要根據(jù)電網(wǎng)中變壓器與供電線路分布狀況優(yōu)化負載經(jīng)濟分配和電網(wǎng)經(jīng)濟運行方式。要把降低線路損耗，緩解供需矛盾，提高客戶的受電能力，滿足客戶日益增長的用電需求為目標。進一步開拓電力市場，為商業(yè)用電創(chuàng)造良好的用電環(huán)境，促進經(jīng)濟繁榮，提高城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量奠定一個良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）重視縣城電網(wǎng)的規(guī)劃，力求縣城電網(wǎng)規(guī)劃合理。

力求避免電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)與城市發(fā)展建設(shè)互相矛盾、相互制約?？h城中、低壓配電網(wǎng)是縣城的重要基礎(chǔ)設(shè)施，縣城電網(wǎng)的建設(shè)改造規(guī)劃應(yīng)符合縣城發(fā)展總體規(guī)劃和電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃的要求，并和上級電網(wǎng)規(guī)劃相適應(yīng)。因此，在進行配網(wǎng)的建設(shè)改造規(guī)劃設(shè)計時，縣級供電部門必須取得當?shù)馗骷壵睦斫夂椭С郑c城建部門密切配合，統(tǒng)一考慮在所有主、次道路的某一側(cè)預(yù)留公用線路走徑和電纜溝位置，并安排供電設(shè)施用地。

（三）搞好配網(wǎng)的負荷預(yù)測，確保符合縣城電網(wǎng)的發(fā)展要求。

近年來縣城作為農(nóng)村經(jīng)濟文化的中心，經(jīng)濟發(fā)展水平比較快，帶動了電力負荷及用電量的快速增長。但是由于過去欠賬過多，尤其是中低壓配電網(wǎng)的供電能力欠賬過多，導(dǎo)致配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)十分薄弱，設(shè)備陳舊、供電能力低、互送能力差的現(xiàn)象普遍存在。每當夏季高溫負荷的快速上漲時，往往發(fā)生配電線路、設(shè)備過負荷損壞，造成停電或不得不采用局部控制限電的辦法來維持配電網(wǎng)的運行，形成有電進不去或進去落不下的落后局面。為了使縣城10KV配電網(wǎng)的建設(shè)及客戶報裝處理適應(yīng)今后縣城發(fā)展規(guī)劃的需要，避免重復(fù)建設(shè)和改造，減少配電臺區(qū)供電范圍的重疊，對縣城供電區(qū)域內(nèi)的負荷、電源點、10KV電網(wǎng)進行預(yù)測和規(guī)劃是非常必要的。

（四）優(yōu)化中壓配電網(wǎng)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高縣城電網(wǎng)的供電可靠性。

縣城中壓配電網(wǎng)的建設(shè)原則必須依據(jù)《城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則》并結(jié)合縣城供電的特點，從改造和加強現(xiàn)有配電網(wǎng)入手，增強10KV配電網(wǎng)的供電能力，加強電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)布局和設(shè)施的標準化，提高安全供電的可靠性，做到遠近結(jié)合、新建和改造相結(jié)合，技術(shù)經(jīng)濟上合理、實用、可行。不僅要逐步將縣城的10KV中壓配電網(wǎng)輻射型改成環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，還要加強不同變電站之間的10KV電網(wǎng)相互轉(zhuǎn)供能力，在未實現(xiàn)配網(wǎng)自動化的前提下，至少要確保在檢修或事故時，能通過調(diào)度操作運行。

（五）加快配網(wǎng)自動化的建設(shè)進程，提高縣城電網(wǎng)的科技含量。

實現(xiàn)中壓配電網(wǎng)自動化可以快速隔離故障，縮短事故或操作的停電范圍和時間，通過轉(zhuǎn)移負荷減少負荷和電量損失，提高供電的可靠性。然而要實現(xiàn)配網(wǎng)自動化必須具備兩個前提條件：一是一次網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃合理，接線方式簡單，具有足夠的負荷轉(zhuǎn)移能力；二是變配電設(shè)備自身可靠，有一定的容量裕度，并具有遙控和智能功能。由于實現(xiàn)配網(wǎng)自動化的投資很大。因此各地要充分考慮本地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展水平，根據(jù)配電網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)實情況及遠景規(guī)劃，在經(jīng)濟能力能夠承受的范圍內(nèi)運作，有目的有重點有計劃地進行改造。在配電自動化分階段實施建設(shè)的初期，要有一個總體的考慮，為配電自動化指定一個切實可行的設(shè)計原則，通過分階段投資和分階段實施配電自動化，最終使得各配電自動化的子系統(tǒng)構(gòu)成一個健全的自動化大系統(tǒng)。

（六）中低壓主網(wǎng)絡(luò)框架要一次到位，避免因負荷的發(fā)展需求而重復(fù)改造。

合理進行35KV及以上變電站布局，確保縣城電網(wǎng)的電源點應(yīng)至少有來自于兩個不同方向，不同的110KV變電站供電。同時縣城的35和110KV變電站要實現(xiàn)雙電源或雙回路供電，滿足

第二篇：農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃

1.農(nóng)村電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計包括下列主要內(nèi)容：(1)調(diào)查和搜集電力網(wǎng)現(xiàn)狀資料，分析存在的問題，明確規(guī)劃改造的重點。(2)調(diào)查和搜集規(guī)劃區(qū)內(nèi)國民經(jīng)濟各部門發(fā)展規(guī)劃和人民生活用電的發(fā)展變化資料，分區(qū)測算用電負荷對近期規(guī)劃應(yīng)逐年列出，而中期及遠期規(guī)劃列出規(guī)劃總的負荷水平。(3)依據(jù)農(nóng)村的總體現(xiàn)劃及電力負荷的發(fā)展，分析規(guī)劃的用電水平。(4)分析規(guī)劃區(qū)內(nèi)無功電源和無功負荷的情況，進行無功平衡，合理地安排無功電源的位置，確定最經(jīng)濟的補償容量。

2、農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃資料搜集的5項基本要求：①能據(jù)以進行電力負荷(電量)的測算；②能滿足研究、確定供電方案的要求；③能從所取得的資料進行綜合分析，對負荷測算的可靠性、規(guī)劃方案的合理性、實現(xiàn)規(guī)劃的可行性進行分析評價；④能據(jù)所調(diào)查的資料編寫規(guī)劃文件和組織規(guī)劃文件的內(nèi)容；⑤能有一個完整的規(guī)劃指標體系，有利于規(guī)劃資料的不斷完善、積累和補充。

3、農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃的技術(shù)原則（1）電壓等級

我國目前采用的220/110/35/10kV系統(tǒng)與220/110/20kV系統(tǒng)相比，后者在電網(wǎng)損耗和工程造價方面具有明顯的優(yōu)點。雖然我國已把20kV電壓等級列為標準電壓等級，但是，目前20kV電壓等級的產(chǎn)品很少，況且，220/110/35/10kV系統(tǒng)已形成規(guī)模，改造這種系統(tǒng)將要花費巨大的投資、設(shè)備、人力，這就為改造110/35/10kv系統(tǒng)為110/20kV的系統(tǒng)增加了因難。然而，從國家的長遠利益來考慮，這種改造是必須的。因此，在進行新建或擴建農(nóng)村電力網(wǎng)規(guī)劃時，應(yīng)當對20kv電壓等級給以可行性分析

(2)供電半徑：電壓為l10kV的線路，供電半徑應(yīng)不大于150km；35kV線路的供電半徑應(yīng)不大于40km；10kV線路的供電半徑應(yīng)不大于15km；0.4kV線路的供電半徑應(yīng)不大于0.5km。在供電半徑長和負荷密集的地區(qū)，根據(jù)“密布點、短半徑”的原則，增加變電所的布點，以縮短供電半徑，從長遠目標考慮，應(yīng)該每鄉(xiāng)設(shè)一座變電所，以保證電壓質(zhì)量

(3電壓質(zhì)量。保證各類用戶電壓質(zhì)量是確定農(nóng)村電網(wǎng) 允許的最大電壓損失的前提，我國國家標準規(guī)定：35kV及以上的供電電壓，其允許偏差值為-10％～ +10％；10kV及以下的三相供電電壓的允許偏差為-7％～+7％；220V單相供電電壓允許偏差為-10％～+7％。

(4)主變壓器、配電變壓器容量比。農(nóng)村電網(wǎng)主變壓器容量與配電變壓器容量之比宜采用1：2.5；配電變壓器容量與用電設(shè)備容量之比宜采用1：(1.5～1.8)。

(5)輸電線路路徑和變電所的所址的選擇。應(yīng)避開行洪、蓄洪和沼澤、低挖地區(qū)，在設(shè)計中應(yīng)采用經(jīng)過審定的通用設(shè)計或典型設(shè)計。

4、為了保證供電的可靠性要求，對于農(nóng)村電網(wǎng)總結(jié)出了一系列計算指標，這些指標是：①系統(tǒng)平均停電頻率指標(SAIFI)；②用戶平均停電頻率指標(CAIFI)；③系統(tǒng)平均停電持續(xù)時間(SAIDI)；④用戶平均停電持續(xù)時間(CSIDI)；⑤平均供電可用度指標(ASAI)；⑥平均不可用度指標(ASUI)。

5、在城市電網(wǎng)規(guī)劃導(dǎo)則中，對于供電可靠性曾提出了N－l準則，也稱為供電安全準則，其具體含義是：（1）高壓變電所中失去任何一回進線或一組降壓變壓器時，必須保證向下一級配電網(wǎng)供電。（2）高壓配電網(wǎng)中一條架空線路或一條電纜線路，或變電所中一組降壓變壓器發(fā)生故障停運時：1)在正常情況下，除故障段外不停電，并不得發(fā)生

電壓過低和設(shè)備不允許的過負荷；2)在計劃停運的情況下，又發(fā)生故障停運時，允許部分停電，但應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)供電。3）在低壓電網(wǎng)中，當一臺變壓器或電網(wǎng)發(fā)生故障時，允許部分停電，并應(yīng)盡快地將完好的區(qū)段在規(guī)定的時間內(nèi)切換至相鄰電網(wǎng)。

6、農(nóng)村電力負荷的特點及新特點1有很強的季節(jié)性。2地區(qū)性。3利用小時少。4排澇負荷對供電的可靠性要求不同。5負荷密度和功率因數(shù)低。新特點 ：(1)農(nóng)業(yè)排灌用電增加了新領(lǐng)域。(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用電量顯著增加。(3)負荷隨季節(jié)波動幅度減小。(4)農(nóng)村生活用電不斷提高

7、最大負荷Pmax、最小負荷Pmin以及平均負荷p稱為日負荷曲線的特征值，這3個特征值將日負荷曲線劃分為3個負荷區(qū)，最小負荷以下稱為基負荷區(qū)，最小負荷與平均負荷之間為腰負荷區(qū)，最大負荷與平均負荷之間為峰負荷區(qū)。

2、最小負荷與最大負荷的比值，即Pmax／Pmin，稱為日最小負荷率(用β表示)，它反映負荷的變化幅度，其值越小，則變化幅度越大。

3、平均負荷與最大負荷之比，即 p／ Pmax，稱為日平均負荷率(用γ表示)，該值反映日負荷變化的不均勻程度，其值越小，表示日負荷均勻程度越差，設(shè)備利用率低。

9、農(nóng)村電網(wǎng)的灰色預(yù)測（會用最小二乘法計算最大，最小值）1白色系統(tǒng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu)及參數(shù)已知的系統(tǒng)2黑色系統(tǒng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu)及參數(shù)未知的系統(tǒng)3灰色系統(tǒng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu)及參數(shù)部分已知

10、電源規(guī)劃的步驟：(1)根據(jù)規(guī)劃縣電力負荷的發(fā)展水平、分布及現(xiàn)有發(fā)電站和區(qū)域電力系統(tǒng)的供電能力進行初步的電力電量平衡，算出規(guī)劃期內(nèi)電力電量余缺情況，以及在規(guī)劃年限內(nèi)需要增加的發(fā)電設(shè)備總?cè)萘炕螂娏ο到y(tǒng)供電的容量。(2)根據(jù)國家的能源政策，結(jié)合本地區(qū)動力資源情況和現(xiàn)有區(qū)域電力系統(tǒng)的分布，提出幾種電源布點方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較。(3)根據(jù)推薦的電源布點方案，再進行電力電量平衡，以便按照逐年的負荷發(fā)展確定電站裝機容量、進度和變電所的建設(shè)規(guī)模。在電力電量平衡中，區(qū)域電力系統(tǒng)供電方案以電力平衡為主、電量平衡為輔；小電站(火、水)供電方案，均應(yīng)進行電力電量平衡。(4)在電力電量平衡的基礎(chǔ)上，進行無功電力平衡、確定補償容量、選擇無功電源。

11、電力電量平衡的內(nèi)容：規(guī)劃地區(qū)電力電量平衡是地區(qū)用電需要與地區(qū)發(fā)供電能力之間的平衡。其內(nèi)容包括：確定規(guī)劃地區(qū)供電綜合最大負荷；發(fā)電容量和備用容量，水火電容量的分配；確定本系統(tǒng)逐年裝機以及需要由區(qū)域電力系統(tǒng)供給的電力。

13、小水電站聯(lián)網(wǎng)運行規(guī)劃問題1）．要合理選擇聯(lián)網(wǎng)方式：(1)要升壓聯(lián)網(wǎng)。(2)要盡可能專線聯(lián)網(wǎng)。(3)聯(lián)網(wǎng)點最好選擇在變電所或配電所。2）．要正確選用同期裝置；小型水電站常用的并網(wǎng)同期裝置是暗燈法手動準同期。在有條件的地方，尤其是專線聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該選用ZZB系列自動準同期裝置。3）．要重視無功電力電量的平衡。有許多小水電站只注重有功出力，不重視無功電力電量的平衡。殊不知，無功出力不足，不但嚴重影響電壓質(zhì)量、制約有功出力，而且與大電網(wǎng)結(jié)算時，無功電量不足，導(dǎo)致罰款嚴重，大大減少了發(fā)電收入。增發(fā)無功：

1、增強勵磁

2、提高空載電壓

3、改變變壓器分接頭

4、加設(shè)電容器補償 4）．繼電保護要配備恰當(1)應(yīng)該選用本身帶有保護功能的DWl5型或DZ10、DZ20型自動開關(guān)作發(fā)電機的主送電開關(guān)。禁止使用隔離開關(guān)直接送電。(2)短路保

護既要考慮外部短路時主開關(guān)的動作電流，還要考慮發(fā)電機定子或機端短路時由電網(wǎng)提供短路功率時的主開關(guān)動作電流，同時，短路保護的動作不僅要跳開主開關(guān)，還應(yīng)聯(lián)鎖滅磁。(3)水電站的繼電保護動作值和動作時限都要與電網(wǎng)的保護相配合，以保證保護的選擇性。(4)要重視甩負荷保護。事故時，發(fā)電機主開關(guān)跳開瞬間，由于甩負荷會使發(fā)電機組飛車，一是出現(xiàn)過電壓使絕緣損壞，二是巨大的離心力會產(chǎn)生機械損壞。對這種情況的抑制，可以增加過電壓保護作用于滅磁，另外，利用主開關(guān)輔助觸點 動水阻防止飛車，能收到滿意的效果。

14、小型水電站枯水期柴油發(fā)電機組的選配問題1）．機組配套形式(1)20KW以下機組，是否由同一廠家提供，可依實際情況確定。傳動方式可采用三角皮帶、平皮帶。(2)40kW及以上機組，必須由同一生產(chǎn)廠家成套供應(yīng)，以確保機組質(zhì)量。傳動方式應(yīng)采用直接傳動，以提高運行效率。

2)．機組轉(zhuǎn)速的確定單機容量在250kW以下者，可選用高速柴油機組；單機容量在250～500kW者，應(yīng)選用中速柴油機組；單機容量在500～800kW者，應(yīng)選用低速柴油機組。

3)．發(fā)電機額定電壓的確定 單機額定容量為320kW及以下的同步發(fā)電機，幾乎全部是額定電壓為400V的低壓發(fā)電機；而單機額定容量為400、500、630、800kW的同步發(fā)電機，既有額定電壓為6300V的高壓發(fā)電機，也有額定電壓為400V的低壓發(fā)電機。從農(nóng)村現(xiàn)有經(jīng)濟條件和承受能力出發(fā)，并結(jié)合農(nóng)村現(xiàn)有的技術(shù)條件，編者認為，作為枯水期農(nóng)村小水電供電不足的補充電源的柴油發(fā)電機組，當其單機額定容量為630kW及以下時，都應(yīng)優(yōu)先選用額定電壓為400V的低壓發(fā)電機組 4)．機組額定容量的確定：根據(jù)負荷及電網(wǎng)缺電情況，可以確定所需要設(shè)置的柴油發(fā)電機組總?cè)萘亢蜋C組的臺數(shù)(一般2臺)，然后根據(jù)單機容量大小及前面所述的原則，選定柴油發(fā)電機的額定轉(zhuǎn)速。

16、太陽發(fā)電系統(tǒng)的優(yōu)點(1)太陽能的清潔性。(2)太陽能的廣泛性。(3)太陽能的分散性(4)太陽能的間歇性。(5)太陽能電池壽命長

17、小型變電所的優(yōu)點(1)農(nóng)村小型化變電所建設(shè)占地面積小，僅為常規(guī)變電所的1/3左右。(2)基建工程量小、施工方便、周期短。(3)總工程投資減少，僅占常規(guī)變電所的2/3左右。(4)延長了設(shè)備的檢修周期，改變了原來每年一大修、半年一小修、平時臨修不停的現(xiàn)象。(5)簡化了結(jié)線方式。(6)提高了供電可靠性。

18、農(nóng)村變電所的發(fā)展要求。(1)既要滿足農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的需要，又要適合我國的國情，走自己的路。(2)研究新技術(shù)和開發(fā)研制新設(shè)備，要結(jié)合農(nóng)網(wǎng)實踐，做到技術(shù)上先進、安全可靠、檢修周期長。(3)農(nóng)村變電所的總體布局，要注意節(jié)省投資、維修方便

19、小型變電所的電氣主接線對35kV和66kV側(cè)進線為2回及2回以下時，宜采用橋式接線、線路變壓器組接線或線路分支即T形接線；而10kV側(cè)當出線為6回時，可以采用單母線接線，當出線為6回及以上并有兩臺主變壓器時，宜采用分段單母線或簡易分段單母線接線。

20、規(guī)劃小型變電所遠動裝置時首先應(yīng)該考慮的對遠動裝置的三點要求：(1)可靠性(2)實時性(3)經(jīng)濟性

21、“四遙”小型變電所的功能1遙測：用于模擬信號的采集，如：母線電壓、線路電流、變壓器的有功、無功、頻率采集等；

2、遙信：常用于開關(guān)狀態(tài)量的采集，如：繼電器觸點閉合或是斷開，開關(guān)的位置信號，保護裝置動作信號，調(diào)壓變壓器抽頭位置信號；3遙控：常用于斷路器的分合與控制；4遙調(diào)：常用于有載調(diào)壓變壓器抽頭的升降調(diào)節(jié)。22、110kV無人值班變電所規(guī)劃方案遠動監(jiān)控和保護分離式系統(tǒng)1)遠動、監(jiān)控和保護的分離式的配置2）分層、分布結(jié)構(gòu)。分層結(jié)構(gòu)是將系統(tǒng)分為變電所層和間隔層。

23、影響變壓強容量的因素變壓器的負荷狀態(tài)、負荷性質(zhì)、負荷增長情況、地區(qū)電價、年損耗小時數(shù)、變壓器價格、變壓器的過載能力等，對變壓器最佳容量的確定和對現(xiàn)有變壓器運行狀態(tài)的考核均有一定的影響。

24選擇電壓等級應(yīng)考慮的因素有如下6項：①國家電壓標準；②本網(wǎng)的電壓系列;③簡化電壓等級；④全網(wǎng)經(jīng)濟效益；⑤設(shè)備制造能力；⑥電壓等級的發(fā)展。

25、配電網(wǎng)的容載比是指配電網(wǎng)設(shè)備的額定容量Se與所供年平均最高有功功率Pmax之比

26、變電容載比分析 220kV：原Rs=1.8～2.0，修改后Rs＝1.6～

1.935～l10kV：原Rs＝2.2～2.5，修改后Rs＝1.8～2.1

27、線路長度與變壓器容量比例的合理配置比例的計算依據(jù)有二：一是不同電壓等級電網(wǎng)的允許供電半徑已給定；二是電網(wǎng)允許損失百分率已給定

29、負荷距結(jié)論(1)農(nóng)村配電線路的布局是否合理，對線路的基建投資、年運行費用、電能損耗、導(dǎo)線材料的消耗量以及電壓降等技術(shù)經(jīng)濟因素有很大的關(guān)系，而線路的總長度和總負荷矩對以上因素起著決定性的作用。(2)在平原地區(qū)按面積均勻分布的農(nóng)村負荷，變電所內(nèi)引出6根干線(干線之間互成600角)、供電范圍接近圓形(即按六角形的供電范圍)，有著最好的技術(shù)經(jīng)濟指標(即方案S的布局是最好的)。(3)為了使干線上的電壓降減少，并有較好的經(jīng)濟效果，支線應(yīng)在干線同一側(cè)的近電源處引出，并與干線成500~800的角度。(4)導(dǎo)線的截面積應(yīng)按經(jīng)濟電流密度進行選擇，并按機械強度校驗。(5)上述結(jié)論對于干線為分段等截面的情況也是近似適用的。(6)在進行配電線路布局時，按上述原

則，根據(jù)具體情況略有變動，仍舊可以收到相當大的技術(shù)經(jīng)濟效果

34、為什么TT系統(tǒng)和TN-C不能并存？在同一低壓網(wǎng)中，若TT系統(tǒng)和TN-C并存，則勢必使保護接地和保護接零兩種防護措施也并存于電網(wǎng)之中，這將會產(chǎn)生嚴重的后果。

35所謂TN-C系統(tǒng)，實際上就是常說的保護接零系統(tǒng)。其目的是：當受電設(shè)備的外殼漏電時，正如圖7-7所示，相線經(jīng)過設(shè)備外殼，中性線構(gòu)成回路，因此，形成單相短路。當設(shè)備距電源很近時，線路的阻抗小，單相短路電流很大，繼電保護所動作的開關(guān)或熔斷器可迅速地切斷電源

38、提高功率因數(shù)的意義1）．改善設(shè)備的利用率 2）．提高功率因數(shù)可減少電壓損失 3）．減少線路損失4）．提高電力網(wǎng)的傳輸能力

39、低壓無功補償?shù)哪繕耸菍崿F(xiàn)無功的就地平衡。通常采用的方式有三種：隨機補償、隨器補償、跟蹤補償。

第三篇：電網(wǎng)建設(shè)

按照國家關(guān)于電力行業(yè)節(jié)能減排的工作要求，提出了建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的目標，并將其寫入了社會責任報告書。作為供電企業(yè)，貫徹落實科學發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的工作思路，扎實做好降損增效工作，是我們義不容辭的企業(yè)責任和社會責任。

線損率綜合反映了電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理水平，通過對其進行科學有效的分析評估，查找生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)存在的問題，進而從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運用科舉的措施與方法，實現(xiàn)電網(wǎng)的“降損增效”。降損增效之技術(shù)措施

1.1加強配電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項目安排時應(yīng)對線損因素給予適當考慮。要以提高城市電網(wǎng)供電可靠性、降損增效為原則，對電源點和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進行細化、優(yōu)化，逐年修編配電網(wǎng)的滾動規(guī)劃。在技術(shù)改造項目立項時應(yīng)把節(jié)能降損提高到國家電網(wǎng)公司重點工作的層面，其中節(jié)能降損項目投資比重應(yīng)大大提高，使節(jié)能降損項目措施落實到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造，對部分超負荷配變及線路進行改造，根據(jù)城市負荷發(fā)展情況，及時增加新的電源布點，縮短供電半徑、減少迂回供電。

1.2合理調(diào)度，提高經(jīng)濟運行水平

加強變壓器負荷監(jiān)測，及時調(diào)整負荷，保證三相負荷平衡運行。并根據(jù)負荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%。業(yè)擴報裝宜統(tǒng)一受理，重點處理好負荷分布，調(diào)整負荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?。進一步加大降損后評估工作的力度。

1.3加快配電系統(tǒng)自動化建設(shè)，提高城網(wǎng)科技含量

配網(wǎng)自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。因此應(yīng)對配網(wǎng)自動化進行深入研究，學習韓日等國的先進經(jīng)驗，對配網(wǎng)自動化的實用化進行研究和規(guī)劃，讓配網(wǎng)自動化為降損提供更好的支持。通過配網(wǎng)自動化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動化信息管理平臺，實現(xiàn)配電設(shè)備運行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營銷服務(wù)水平。

1.4合理進行無功補償，提高功率因數(shù)

結(jié)合技改資金，對部分變電站增加的容量集中補償設(shè)備，同時變電站根據(jù)電壓情況，要及時進行無功補償電容器投切，結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量；對于線路長、分支多、密度低，且較分散的10千伏配電線路可采取分散補償和集中補償相結(jié)合；對于變電所10千伏母線，可加裝高壓補償電容器。對供區(qū)配變?nèi)萘吭?00KA及以上的客戶安裝無功補償裝置，就地平衡無功電量，提高電能質(zhì)量，降低線路損耗。同時，開展200千伏安及以上客戶的不合格計量裝置的技術(shù)改造。

1.5合理安排設(shè)備檢修，搞好輸、配電線路維護

要盡可能做到供、用電設(shè)備同時檢修試驗，以減少停電時間和次數(shù)。搞好輸、配電線路維護管理工作，減少泄漏電，主要是清掃、更換不合格的絕緣子，修剪樹枝，經(jīng)常測量接頭電阻，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。對線路消缺等工作，要盡可能采用帶電作業(yè)，控制停電作業(yè)。

1.6推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠傳工作

充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計量裝置的計度情況，加大遠程監(jiān)控力度，適時跟蹤并分析電量異常情況。

積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負荷管理在線檢測和用電信息發(fā)布等先進的現(xiàn)代化技術(shù)，進一步完善負荷管理遠程工作站使用功能。電量數(shù)據(jù)是線損工作統(tǒng)計基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的遠傳是提高線損管理水平、實現(xiàn)線損管理的可控、在控的前提。要結(jié)合預(yù)試檢修停電，安排好變電站電量遠傳系統(tǒng)建設(shè)工作，同時加強電量遠傳系統(tǒng)主站功能的開發(fā)利用，使其在系統(tǒng)功能上切實具備線損實時分析的功能。逐步實現(xiàn)變電站電量遠傳、負控系統(tǒng)和電廠電量遠傳等系統(tǒng)的信息共享，充分利用已有的數(shù)據(jù)信息資源，提高線損管理的科技水平。降損增效之管理措施

2.1要積極開展線損分臺區(qū)管理工作

貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計清楚、分析透徹、重點突破、綜合治理”的線損管理總體工作方針，梳理線損管理流程，制定相關(guān)制度及細則，同時要加強對規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強分臺區(qū)管理，將責任細化落實到具體人員，努力做到線損管理每項工作有明確分工，每項小指標有明確的責任單位。通過分臺區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對性的安排降損計劃，逐步推行臺區(qū)考核表計自動抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時率，減少低壓線損率波動。完善線路、臺區(qū)考核計量裝置，規(guī)范線損率的統(tǒng)計口徑，全面推行《單線單變考核管理辦法》，實行分站、分壓、分線、分臺區(qū)線損分析和考核，做到量化考核到線、到臺、責任落實到人，實行當月考核，當月獎懲，當月兌現(xiàn)，加大執(zhí)行力建設(shè)。

2.2加強線損預(yù)測分析和理論計算工作

線損分析要實行三對比：與上月比，與去年同期比，與理論計算比。對線損率完成情況，每月要定期召開用電形勢、線損分析會，做到及時總結(jié)，特別是對重點線路和異常線路進行剖析，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取有效措施。在月度線損分析報告中，要認真做好次月供電量、售電量、線損率等情況預(yù)測，確保線損管理的可控、在控。將每月指標完成情況納入績效考核，按月獎懲。加強線損上報、錄入數(shù)據(jù)的管理，保證數(shù)據(jù)準確、及時，確保線損率指標完成。要認真做好理論線損計算工作，充分掌握電網(wǎng)運行的損耗情況，各線損責任單位要在上一年理論計算的基礎(chǔ)上，提早準備，對所管轄線路變更情況及參數(shù)及時進行修正，并對低壓配電線損進行實測分析，明確降損主攻方向，為制定降損方案和降損計劃提供依據(jù)。

2.3加強計量管理

加大計量裝置投入，提高精度，保證計量準確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。加大計量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜嬃抗?；低壓用戶安裝漏電保護開關(guān)；高供高計用戶采用高壓計量箱并配裝磁卡表等形式。同時做好計量裝置的周檢、輪換工作。對表計實行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強表計校檢，確保計度準確性。

2.4組織開展營業(yè)大普查活動

重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理，對表計修校、換驗的管理，以及到現(xiàn)場實測電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，消滅錯接線、錯抄錄、錯倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計失靈、責任心不強等損失的電量，提高抄收和計量準確性。同時嚴格執(zhí)行電能計量裝置安裝，推行標準化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計量安裝質(zhì)量引起的營銷差錯發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。

2.5深入開展反竊電工作

對竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴厲打擊。要加強營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強化用電營銷檢查、稽查大隊的作用，加強對內(nèi)、對外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動，營造全社會反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機制，電力稽查大隊要與公安機關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負荷管理系統(tǒng)的計量監(jiān)測與防竊電功能，對客戶異常用電進行監(jiān)測。

定期組織營業(yè)抄收人員集中學習，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

電網(wǎng)的經(jīng)濟運行是降低供電成本的有效途徑。電網(wǎng)降損管理工作者除了采取各種技術(shù)措施和管理措施外，還需要根據(jù)電網(wǎng)實際需要，選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施，以取得更高的社會效益和經(jīng)濟效益。

第四篇：建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)規(guī)劃綱要范文

（一）指導(dǎo)思想與規(guī)劃目標

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、三個代表的重要思想和黨的十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面落實省公司首屆四次職代會提出的各項任務(wù)，按照電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的定位和建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以改革為動力，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以發(fā)展為第一要務(wù)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，不斷提高公司的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，力爭用5~7年的時間，努力把省公司建設(shè)成為現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，努力實現(xiàn)“一流的電網(wǎng)與設(shè)備、一流的技術(shù)與指標、一流的管理與機制、一流的效益與效率、一流的質(zhì)量與服務(wù)、一流的人才與文化”的總體目標。確保遼寧電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行，確保滿足遼寧省全面建設(shè)小康社會的用電需要，確保省公司的可持續(xù)發(fā)展和效益最大化，確保公司全體職工生活整體素質(zhì)的不斷提高。

二、規(guī)劃目標

——電網(wǎng)技術(shù)裝備達到國內(nèi)同類公司的先進水平并與國際先進技術(shù)接軌；

——現(xiàn)代化管理達到國內(nèi)同類公司的先進水平并推行國際上通行的主要現(xiàn)代化管理方法和手段；

——全面建成功能完善、技術(shù)先進、處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的電力營銷體系；

——財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益達到國內(nèi)同類公司的先進水平；

——各類人才資源全面優(yōu)化，人才的開發(fā)利用充分適應(yīng)公司各個發(fā)展階段的需要；

——完成由傳統(tǒng)企業(yè)向?qū)W習型組織的轉(zhuǎn)變，培育并形成獨特的經(jīng)營理念和企業(yè)文化；

——員工收入和生活質(zhì)量與效益同步提高，提前實現(xiàn)小康生活水平。

——主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到：

資產(chǎn)總額：2005年629.46億元(含待劃轉(zhuǎn)輔業(yè)和待出售發(fā)電資產(chǎn))，年均遞增8.5%；2010年941.07億元(不含待劃轉(zhuǎn)輔業(yè)和待出售發(fā)電資產(chǎn))，年均遞增9.15%。

資產(chǎn)負債率：2005年68%；2010年60%。

售電收入：2005年售電收入288億元，年平均增長8%；2010年368億元，年均增長5%。

利潤額：2005年2億元；2010年5億元。

售電量：2005年755億千瓦時，年均增長6.62%；2010年969億千瓦時，年均增長5.12%。

全員勞動生產(chǎn)率：30萬元/人年。

電壓合格率：99%。

供電可靠率：99.96%。

設(shè)備完好率：100%。

綜合供電損失率：6.8%。

人均年工資：4.2萬元。

電網(wǎng)建設(shè)：“十五”后三年，新建500千伏變電所二座，線路595公里，增加變電容量300萬千伏安；新建220千伏變電所22座，線路1377公里，增加變電容量9073萬千伏安?！笆晃濉逼陂g，新建500千伏變電所四座，線路125公里，增加變電容量450萬千伏安；新建220千伏變電所34座，線路1635公里，增加變電容量1086萬千伏安。

（二）戰(zhàn)略環(huán)境

一、省公司成立以來取得的成就，為建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)

抓住機遇，用好政策，加大電網(wǎng)投入，落實城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造投資規(guī)模222.2億元(其中城網(wǎng)94.4億元，農(nóng)網(wǎng)127.8億元)。至2002年底，已投入184.9億元，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局更趨合理，有效地增強了電網(wǎng)安全、經(jīng)濟和可靠供電的能力。

開拓市場，增供擴銷，引導(dǎo)和促進電力消費。2002年銷售電量601.5億千瓦時，比1999年增加99.5億千瓦時，年均增長6.19%；銷售收入233.95億元，比1999年增加80.95億元，年均增長15.2%。

強化管理，提高效益，全面完成各項資產(chǎn)經(jīng)營責任指標。四年累計實現(xiàn)利潤總額25.4億元，占東北電網(wǎng)合計利潤的71%；上繳國家稅金43億元；資產(chǎn)規(guī)模563.4億元，所有者權(quán)益226.5億元，分別比1999年增加154.1億元和14.1億元，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。

二、遼寧省的宏觀經(jīng)濟環(huán)境為省公司建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造了良好機遇

黨的十六大提出了2020年全面建設(shè)小康社會的宏偉目標，最近中央又提出了振興東北的重大戰(zhàn)略措施，必將極大地促進遼寧省經(jīng)濟社會的發(fā)展。作為東北工業(yè)重心的遼寧，已經(jīng)明確提出要堅持走新型工業(yè)化的道路，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，提升整體素質(zhì)和競爭力，建成國家高水平的裝備制造業(yè)基地和重要的原材料工業(yè)基地。

根據(jù)《遼寧省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃》，“十五”期間遼寧省GDp年均增長9%，固定資產(chǎn)投資總規(guī)模7700億元，比“九五”期間增長46.7%。“十一五”期間遼寧省GDp預(yù)計增長仍為9%。據(jù)此預(yù)測2005年全省需電量為1015億千瓦時，“十五”期間年均增長6.27%。2010年全省需電量為1310億千瓦時，“十一五”期間年均增長5.24%。與此相適應(yīng)，省公司“十五”末銷售電量為755億千瓦時，期間年均增長6.62%，“十一五”末銷售電量為969億千瓦時，期間年均增長5.12%。電力負荷的快速穩(wěn)定增長，為省公司的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間，同時也為把省公司建設(shè)成為現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造了良好機遇。

三、電力體制改革既為省公司的發(fā)展提供了強大動力，同時也是重大考驗

以市場化為取向的電力體制改革，已實現(xiàn)了國家和省級層面的政企分開，初步實現(xiàn)了廠網(wǎng)分開，完成了區(qū)域電網(wǎng)公司的組建，電價改革、電力市場建設(shè)、省級電網(wǎng)公司的組建、農(nóng)電體制改革、主輔分離和多經(jīng)企業(yè)的改制剝離等，都將逐步進入方案的研究制定和實施階段。隨著各項改革措施的到位，必將為省公司的發(fā)展提供強大的推動力。但同時也應(yīng)清醒地認識到電力體制改革的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，對于改革給公司經(jīng)營和發(fā)展帶來的陣痛和負面影響也要有充分的思想準備，要力求做到揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，充分利用改革帶來的活力，不斷推動公司的創(chuàng)新和發(fā)展。

四、正確認識公司存在的困難和問題，迎難而上，開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)

長期“重發(fā)輕供”，電網(wǎng)建設(shè)投入欠帳較多，電網(wǎng)發(fā)展嚴重滯后,造成主干網(wǎng)架不夠堅強，部分設(shè)備老化嚴重，安全裕度小，目前負荷的快速增長對電網(wǎng)的可靠供電能力和安全穩(wěn)定運行提出了嚴峻的挑戰(zhàn)；東北電網(wǎng)體制的反復(fù)變化，公司繼承了沉重的歷史包袱和矛盾；廠網(wǎng)分開造成主營業(yè)務(wù)利潤和投資收益大幅減少；城鄉(xiāng)電網(wǎng)集中改造導(dǎo)致生產(chǎn)成本和財務(wù)費用大幅上升；計劃經(jīng)濟體制下形成的舊的傳統(tǒng)觀念、管理方式和工作作風等等，都必須在建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的過程中認真克服和解決。在新形勢下如何與時俱進，樹立與國際接軌的新的經(jīng)營理念，增強市場意識、改革意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，提高為下游的電力用戶和上游的發(fā)電企業(yè)服務(wù)的核心競爭能力，將成為省公司當前及今后一個時期在建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)中亟需不斷破解的新課題。

（三）規(guī)劃重點

一、電網(wǎng)建設(shè)

電網(wǎng)既是電力市場的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟高速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。要建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)是必備的前提條件。

1、電網(wǎng)現(xiàn)狀

遼寧省是東北地區(qū)電力負荷中心。遼寧電網(wǎng)位于東北電網(wǎng)的南部，經(jīng)綏中電廠與華北電網(wǎng)的姜家營變電所相連，是東北與華北電網(wǎng)連接的樞紐，其電網(wǎng)覆蓋面積14.75萬平方公里，供電服務(wù)人口4157萬。遼寧省電網(wǎng)分別有二條500千伏線路和6條220千伏線路與吉林省電網(wǎng)相連接，另有兩回500千伏線路和一條220千伏線路與內(nèi)蒙東部電網(wǎng)相連接，一回500千伏線路與華北電網(wǎng)相連接。

2002年遼寧省及電力系統(tǒng)輸變電設(shè)備情況見表3.1和表3.2。

遼寧地區(qū)變壓器、線路情況

表3.1電壓等級變壓器線路

數(shù)量(臺)容量(千伏安)數(shù)量(條)長度(公里)

500千伏***.21

220千伏***2538041.9

566千伏及以下***620385.90

電力系統(tǒng)變壓器、線路情況

表3.2電壓等級變壓器線路

數(shù)量(臺)容量(千伏安)數(shù)量(條)長度(公里)

500千伏***.2

1220千伏***2507988.9

5366千伏及以下793***11110.37

遼寧電網(wǎng)分為遼西電網(wǎng)、遼中電網(wǎng)和遼南電網(wǎng)。其中，遼西電網(wǎng)包括朝陽、葫蘆島、錦州、盤錦和阜新五個地區(qū)電網(wǎng)；遼中電網(wǎng)包括沈陽、鐵嶺、撫順、遼陽、鞍山、本溪和營口七個地區(qū)電網(wǎng)；遼南電網(wǎng)包括大連和丹東兩個地區(qū)電網(wǎng)。

遼西電網(wǎng)通過兩回500千伏元(寶山)~董(家)線和一回220千伏寧建線與赤峰電網(wǎng)相聯(lián)；遼中電網(wǎng)經(jīng)一回500千伏東(豐)~遼(陽)線、一回500千伏沙(嶺)~梨(樹)線和220千伏梅虎、梅李、清

四、清巨、云臥線路與吉林省電網(wǎng)相聯(lián)；遼中電網(wǎng)與遼西電網(wǎng)間經(jīng)兩回500千伏董(家)~遼(陽)線和一回董(家)~王(石)線以及220千伏田營線、興營線、青新線等六回線相聯(lián)；遼中電網(wǎng)與遼南電網(wǎng)經(jīng)一回500千伏王(石)~南(關(guān)嶺)線和220千伏水草、鳳草、電芬、電北和熊松寶線相聯(lián)。

經(jīng)過五年的城網(wǎng)建設(shè)和改造，各地區(qū)城網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到了加強，網(wǎng)絡(luò)更趨于合理，網(wǎng)架薄弱的現(xiàn)象得到緩解，設(shè)備健康水平得到提高，基本解決了電網(wǎng)存在多年的輸電瓶頸問題，大大提高了電網(wǎng)供電可靠性和供電質(zhì)量。隨著變電所變電容量的增加，各地區(qū)城網(wǎng)的容載比大幅度提高，達到了國家《城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則》的規(guī)定要求。

遼寧省220千伏及以上電網(wǎng)現(xiàn)狀見附圖1。

2、存在問題

遼寧電網(wǎng)的主體由500千伏和220千伏兩種電壓等級的電網(wǎng)構(gòu)成，500千伏網(wǎng)架基本為單回路結(jié)構(gòu)，不具備獨立運行的條件，現(xiàn)階段仍采用500千伏和220千伏兩種電壓等級并列運行方式，電磁環(huán)網(wǎng)問題比較突出。在區(qū)間潮流較重時，500千伏線路跳閘可能導(dǎo)致220千伏線路過載。為了控制電磁環(huán)網(wǎng)輸電斷面的輸電潮流，在一定程度上限制了500千伏線路的輸電能力。

遼西系統(tǒng)現(xiàn)有裝機容量4700兆瓦，地區(qū)負荷為1000～1600兆瓦，是一個典型的大電源小負荷的電力外送系統(tǒng)，外送電力最大可達3000兆瓦以上。因外送能力不足，電網(wǎng)正常方式下就需要限制電廠開機方式或電廠出力，這一問題將隨著綏中兩臺機組的投入運行而加劇。遼西只能保證線路單相故障時的系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定，不能滿足新的《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》的要求。

遼南系統(tǒng)采取安全自動裝置能保證線路發(fā)生單相接地故障時的系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定，不能滿足新的《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》的要求。大連地區(qū)與中部系統(tǒng)的聯(lián)系為一回500千伏王南線和一回220千伏熊寶線。大連地區(qū)在受電潮流較大時，500千伏王南線跳閘或地區(qū)失去較大電源（如華能大連電廠機組），熊寶線將因嚴重過載而跳開，大連地區(qū)的電壓也將偏低。

城網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，供電可靠性差。目前只有沈陽城網(wǎng)形成了雙環(huán)網(wǎng)供電，鞍山、本溪等城市形成了單環(huán)網(wǎng)供電，遼陽、朝陽等城市尚未形成環(huán)網(wǎng)供電。

220千伏電源布點少，布局不合理。市中心地區(qū)缺少高壓深入220千伏變電所。部分220千伏變電所存在變電容量不足、單電源、單臺主變等問題，供電可靠性差。

遼寧省電力工業(yè)起步較早，早期建成的線路較多，超過30年以上的線路達到60%以上，有近1000公里的220千伏線路服役已經(jīng)超過60年，還有由154千伏升壓到220千伏、由44千伏升壓到66千伏等老舊線路，這些線路事故頻發(fā)，亟待更新改造。

由于受歷史原因和設(shè)備本身的限制，使遼寧電網(wǎng)的二次設(shè)備配置不夠健全合理。

3、發(fā)展目標、重點工作與建設(shè)資金需求

2005年220千伏及以上電網(wǎng)發(fā)展目標：

加強電網(wǎng)建設(shè)，加強輸電網(wǎng)架、配電網(wǎng)絡(luò)與二次系統(tǒng)配套建設(shè)，使其具有送得出、落得下、用得上的能力。

2003年電曙線投運將增加遼西電網(wǎng)的外送能力。

2004年500千伏沙河營變電所及其220千伏配套工程將投運，影響遼西電網(wǎng)安全穩(wěn)定的問題將在很大程度上得到解決。

2004年末計劃投產(chǎn)的在建的王南二回線，將加強大連地區(qū)與系統(tǒng)間的聯(lián)系，徹底解決電磁環(huán)網(wǎng)的問題。

2005年沈大工程建成后，將解決在某種方式下220千伏北耿、李燈線過載的問題。

2010年220千伏及以上電網(wǎng)發(fā)展目標：

至2010年，我省全社會用電量預(yù)計將達到1310億千瓦時，8年平均年增長6.2%。根據(jù)電力負荷增長，從2002年~2010年需新增裝機870萬千瓦，全省裝機達到2420萬千瓦，年均增長5.7%。將形成符合遼寧省一次能源和負荷分布特點的由路口電廠、港口電廠、西部電源、北部電網(wǎng)和中部負荷中心五大能源支撐電源的遼寧電網(wǎng)格局。

屆時遼寧電網(wǎng)將形成以500千伏線路組成的主輸電網(wǎng)。主輸電網(wǎng)呈一個“日”字形，四個“鐵三角”結(jié)構(gòu)，即沙嶺、沈東、徐家、鞍山、王石、遼陽6座500千伏變電所所形成的“日”字型環(huán)網(wǎng)和董家、遼陽、王石，沙河營、董家、北寧，雁水、南關(guān)嶺、大連新區(qū)，瓦房店、王石、鞍山四個由三座500千伏變電所組成的三角環(huán)網(wǎng)。對于500千伏電網(wǎng)已覆蓋的地區(qū)，不再新建跨供電區(qū)的220千伏線路。主輸電網(wǎng)連接的沈陽、撫順、本溪、鞍山、遼陽、鐵嶺、營口、盤錦、錦州、葫蘆島地區(qū)電網(wǎng)組成我省的主受端網(wǎng)架。大連、丹東、朝陽地區(qū)電網(wǎng)各通過兩回500千伏線路與主受端網(wǎng)架相連，阜新地區(qū)電網(wǎng)通過3回220千伏電網(wǎng)與主受端網(wǎng)架相連。我省電網(wǎng)逐步具備解開500千伏和220千伏電磁環(huán)網(wǎng)的條件，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性和受電能力將進一步增強。

各地區(qū)220千伏電網(wǎng)以環(huán)網(wǎng)為主，除了大連地區(qū)電網(wǎng)以輻射為主、鐵嶺地區(qū)處在電源與負荷中心之間外，其余城市以環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)為主，奠定了城市電網(wǎng)發(fā)展的基矗

遼寧省2010年220千伏及以上電網(wǎng)規(guī)劃見附圖2。

2005年66千伏及以下電網(wǎng)發(fā)展目標：

加強66千伏電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，使網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理，運行靈活，適應(yīng)性強，不卡脖子，設(shè)備適用而先進，逐步做到標準化、規(guī)范化。

66千伏變電所布點合理。按合理的供電半徑和負荷分配確定變電所的供電范圍，滿足“N-1”的準則要求，環(huán)網(wǎng)供電的地區(qū)，容載比應(yīng)大于1.8；輻射網(wǎng)供電的地區(qū)，容載比應(yīng)大于2.0。

66千伏配電網(wǎng)以220千伏變電所為中心形成輻射網(wǎng)絡(luò)，建成具有互代能力的電網(wǎng)，形成環(huán)網(wǎng)結(jié)線。正常開環(huán)運行。

加強220千伏變電所之間66千伏聯(lián)絡(luò)線的建設(shè)，提高下級電網(wǎng)對上級電網(wǎng)的支持，逐步消除電磁環(huán)網(wǎng)和電氣環(huán)網(wǎng)，防止發(fā)生區(qū)域電網(wǎng)事故。

優(yōu)化地區(qū)66千伏電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的不合理性，使66千伏系統(tǒng)更趨于運行靈活、安全、經(jīng)濟、可靠，提高電網(wǎng)的供電水平和供電質(zhì)量，保證地區(qū)重要用戶的安全供電。

2010年66千伏及以下電網(wǎng)發(fā)展目標：

以220千伏變電所為中心，建設(shè)對于66千伏有互代能力的電網(wǎng)，形成可開環(huán)運行的環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)。達到電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)加強，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理，適應(yīng)性強，容量充足，供電可靠，按合理的供電半徑和負荷密度確定變電所的供電范圍，下級電網(wǎng)能支持上級電網(wǎng)的水平。

各級電壓電網(wǎng)之間，有、無功容量之間在各發(fā)展階段保持協(xié)調(diào)的比例關(guān)系。

電網(wǎng)自動化具有一定的規(guī)模，供電設(shè)施技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平，與現(xiàn)代化電網(wǎng)的發(fā)展相適應(yīng)。

按上述發(fā)展目標，對老舊和不能滿足要求的線路、變壓器、斷路器、繼電保護和安全自動裝置等設(shè)備進行更新改造，使電網(wǎng)供電設(shè)備逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、小型化、無油化、自動化和免維護或少維護，建設(shè)一個運行安全、經(jīng)濟合理、供電可靠、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、設(shè)備先進、綜合自動化水平高的現(xiàn)代化電網(wǎng)，以滿足國民經(jīng)濟快速發(fā)展和人民生活水平不斷提高對電力的需求。

重點工作：

加強負荷預(yù)測，為振興東北老工業(yè)基地提供可靠的電力保證。重點要研究好“十一五”期間遼寧省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的趨勢及其對電力的需求。

根據(jù)負荷預(yù)測結(jié)果，為電網(wǎng)發(fā)展提出充足的電網(wǎng)發(fā)展項目儲備。

為政府服好務(wù)，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展提出電源建設(shè)建議。

開展能源戰(zhàn)略研究，針對遼寧省一次能源狀況提出長遠能源出路建議。結(jié)合我省可持續(xù)發(fā)展對環(huán)境的要求，從電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，認真深入研究適應(yīng)我省能源實際的、符合電力需求特點的電源結(jié)構(gòu)和布局。就電網(wǎng)與電源的協(xié)調(diào)發(fā)展問題向省政府提出合理建議。

加快和關(guān)注500千伏電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，使之與220千伏電網(wǎng)互相配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2010年，地區(qū)間電力輸送將實現(xiàn)以500千伏電壓等級輸送為主，在500千伏電網(wǎng)覆蓋的地區(qū)不再建設(shè)地區(qū)間的220千伏輸電線路。

密切關(guān)注500千伏電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，提出地區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求，使500千伏和220千伏電網(wǎng)互相配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。

抓好系統(tǒng)性的輸變電工程建設(shè)，使受端網(wǎng)架更堅強。

抓好沈大500千伏輸變電工程建設(shè)，2005年將沈陽、撫順、本溪、遼陽、鞍山地區(qū)500千伏電網(wǎng)建設(shè)成“日”字形結(jié)構(gòu)，使主受端網(wǎng)架更加堅強，同時使大連地區(qū)通過兩回500千伏輸電線路與主受端網(wǎng)架相連。

通過沈山鐵路電氣化、溝海鐵路電氣化工程的建設(shè)，在保證為鐵路供電的同時，進一步完善和加強鞍山、盤錦、錦州、葫蘆島地區(qū)的220千伏電網(wǎng)。

加快66千伏及以下的電網(wǎng)建設(shè)與改造，保證輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

電網(wǎng)建設(shè)資金需求：

“十五”后三年遼寧省共需要電網(wǎng)建設(shè)資金1423733萬元。其中電網(wǎng)建設(shè)資金475198萬元，電網(wǎng)技術(shù)改造資金363640萬元，縣城電網(wǎng)改造資金500000萬元，科技、信息化及小型基建資金84895萬元。遼寧拾十五”后三年基建及改造投資估算見表3.3。

遼寧拾十五”后三年基建及改造投資估算表

表:3.3單位：萬元

序號項目名稱總投資資金流（萬元）

20032004200

51沈大工程***00043396

2秦沈客運電氣化47544188

43溝海鐵路電氣化1300013000

4沈山鐵路電氣化***

5綏中電廠配套1460005966

6南票電廠接入系統(tǒng)63486348

7遼電三期接入系統(tǒng)800040004000

8地區(qū)電網(wǎng)***5175056400

9技改工程363640106***90831、生產(chǎn)部分***9915832、營銷部分54000***80003、調(diào)通部分***160004、線損自動生成部分***00

10縣城改造500000***11509591、生產(chǎn)部分***41928992、農(nóng)電部分***00530603、營銷部分***005000

11科技項目287***05001、資本性支出4795***02、費用性支出***50

12信息化建設(shè)7***

13小型基建***20000

14合計***1513437918

注：

1、科技項目中2003年投資包括信息化建設(shè)資金；

2、1~7項為項目總投

資，其余為“十五”后三年投資之和。

“十一五”期間遼寧省共需要電網(wǎng)建設(shè)資金1684631萬元。其中電網(wǎng)建設(shè)資金600545萬元，技改工程資金187813萬元，城網(wǎng)改造資242673萬元，農(nóng)網(wǎng)改造資金372500萬元，營銷、科技、信息、小型基建等資金281100萬元。遼寧拾十一五”基建及改造投資估算見表3.4。

2003至2010年8年間，遼寧省供需電網(wǎng)建設(shè)資金3108364萬元。

遼寧拾十一五”基建及改造投資估算表

表：3.4單位:萬元

序號項目名稱總投資資金流

2006年2007年2008年2009年2010年

1地區(qū)電網(wǎng)******4480

2技改工程******35000

生產(chǎn)部分******26600

調(diào)通部分3***0660059504900

線損生成***00350035003500

3城網(wǎng)改造***453***6

34農(nóng)網(wǎng)改造******0

5營銷部分100100***02002200022800

6科技項目******

資本性支出9000***018001800

費用性支出***0084008400

7信息化建設(shè)***0050005000

8小型基建75000***50001500015000

9住房補貼***10000

14合計168463***6432***10243

注：投資中不包括電廠接入系統(tǒng)部分。

二、農(nóng)村電網(wǎng)

1、現(xiàn)狀

截止2002年底，全省農(nóng)電系統(tǒng)共有66千伏線路5377公里，10千伏線路89024公里，0.4千伏線路163398公里。66千伏變電所540座，主變?nèi)萘?578兆伏安，0.4千伏配變?nèi)萘?100兆伏安/13.5萬臺。

隨著第一、二批農(nóng)網(wǎng)貸款改造工程的進行，農(nóng)網(wǎng)10千伏、0.4千伏電網(wǎng)的狀況得到改善，由于資金主要投向10千伏、0.4千伏電網(wǎng)，66千伏網(wǎng)架及變電所的裝備以及電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)方面基本沒有得到改造。

2、存在問題

66千伏電源網(wǎng)架薄弱，技術(shù)裝備落后，電壓合格率低，供電可靠性差。尤其是中部平原和沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快，其供電能力和可靠性已不能適應(yīng)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的需要。

東西部山區(qū)變電所布點過疏，造成10千伏線路供電半徑過長，電壓質(zhì)量低，電能損失大。

電網(wǎng)自動化裝備水平低，調(diào)壓能力差，無功補償設(shè)備不足。

信息自動化建設(shè)進展緩慢，全省95%以上的地區(qū)沒有專用通訊網(wǎng)絡(luò)，僅依靠市話進行電網(wǎng)調(diào)度指揮、聯(lián)絡(luò)，嚴重制約通調(diào)、辦公、營銷、配網(wǎng)自動化工程的建設(shè)。

3、發(fā)展目標與重點工作

2005年發(fā)展目標：

供電能力滿足農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平提高的需要。

50%的縣(區(qū))電壓合格率、供電可靠性、線損率指標達到一流縣級供電企業(yè)標準。

20%的變電所達到雙電源互為備用，供城區(qū)的變電所50%實現(xiàn)雙電源供電。

20%的供電區(qū)實現(xiàn)配網(wǎng)自動化，80%的縣(區(qū))實現(xiàn)通調(diào)四遙功能。

90%的縣(區(qū))完成辦公MIS系統(tǒng)的建設(shè)。

2003~2005年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造共投入資金22億元，新建變電所90座，容量1056兆伏安；改造(或擴建)變電所135座，容量為1583兆伏安；新建66千伏輸電線路852公里，改造1278公里；新建10千伏線路240公里，改造10千伏線路359公里；新建0.4千伏線路744公里，改造0.4千伏線路998公里。

投入4.15億元，建設(shè)和完善48個縣區(qū)的縣級調(diào)度和通信系統(tǒng)；投資1.69億元，實現(xiàn)和完善55個縣區(qū)的辦公MIS、營銷MIS系統(tǒng)及其它信息系統(tǒng)建設(shè)；投資0.5億元，用于生產(chǎn)管理地理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用；投資5億元，建設(shè)120座變電所的供電區(qū)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)。

到“十五”末期，農(nóng)網(wǎng)的技術(shù)裝備水平、管理水平將達到全國領(lǐng)先水平，我省農(nóng)電系統(tǒng)將有30%及以上的縣(區(qū))跨入縣級一流供電企業(yè)。

2010年發(fā)展目標：

80%的縣(區(qū))農(nóng)電企業(yè)電壓合格率、供電可靠性、線損率指標達到一流供電企業(yè)標準。

60%的變電所達到雙電源互為備用。

30%的供電區(qū)實現(xiàn)配網(wǎng)自動化。

100%的縣(區(qū))實現(xiàn)通調(diào)“四遙”功能及辦公MIS系統(tǒng)建設(shè)。

80%變電所實現(xiàn)無人值守。

到2010年，農(nóng)網(wǎng)將擁有66千伏變電所780座，主變?nèi)萘繉⑦_到8100兆伏安?！笆晃濉逼陂g將投資25億元，用于新建66千伏變電所150座，改造變電所100座，新建66千伏線路750公里，改造1000公里。

投資5億元，建設(shè)和完善16個縣區(qū)的縣級調(diào)度、通信系統(tǒng)及五遙系統(tǒng)的建設(shè)；投資0.6億元，實現(xiàn)和完善9個縣區(qū)的辦公MIS、營銷MIS系統(tǒng)及其它信息系統(tǒng)建設(shè)；投資0.65億元，用于生產(chǎn)管理地理信息系統(tǒng)的應(yīng)用；投資6億元，建設(shè)140座變電所的供電區(qū)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)。到2010年，農(nóng)網(wǎng)的技術(shù)裝備水平、管理水平將達到全國領(lǐng)先水平，我省農(nóng)電系統(tǒng)將有50%及以上的縣(區(qū))跨入縣級一流供電企業(yè)。

重點工作：

隨著三期農(nóng)網(wǎng)改造工程的開展，到“十五”末期，農(nóng)網(wǎng)66千伏電源系統(tǒng)的布局及設(shè)備狀況將得到改善，從根本上改變農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備落后、電壓合格率低、電能質(zhì)量差的現(xiàn)狀，初步建成一個滿足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高的現(xiàn)代化的農(nóng)村電網(wǎng)。今后七年的重點工作是：

要加強宏觀調(diào)控，打破行政區(qū)域界限，努力實現(xiàn)最大范圍的資源優(yōu)化配置。

在規(guī)劃的實施中，要注意農(nóng)村電網(wǎng)從速度、數(shù)量型向質(zhì)量、效益型轉(zhuǎn)變，努力提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平，加快與國際現(xiàn)代化電網(wǎng)接軌的步伐。

積極研究資金的籌集途徑和形成機制，降低投資風險。

大力提倡采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料。

三、調(diào)度通信自動化

1、現(xiàn)狀

遼寧電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)主站端為1999年正式投入運行的北京科東公司初期生產(chǎn)的CC-2000系統(tǒng)。其硬件由兩臺主服務(wù)器、兩臺通訊節(jié)點機和兩臺前置機等組成，軟件為CC-2000EMS/DMS支撐系統(tǒng)和基于CC-2000平臺的EMS高級應(yīng)用軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控(SCADA)、自動發(fā)電控制(AGC)和網(wǎng)絡(luò)安全分析等功能。它匯集各供電公司、變電所和各發(fā)電廠的實時信息，提供調(diào)度運行人員使用，并將數(shù)據(jù)上傳國調(diào)和網(wǎng)調(diào)。

電網(wǎng)配置有聯(lián)切發(fā)電機組，聯(lián)切負荷，快壓發(fā)電機組出力，振蕩解列，自動準同期，低頻、低壓切負荷等安全自動裝置，基本滿足電網(wǎng)的安全運行的需要。

省內(nèi)所有發(fā)電廠(站)和13個地區(qū)調(diào)度及所屬220千伏變電所均已安裝網(wǎng)絡(luò)式電量計費傳輸系統(tǒng)，并將電量傳輸?shù)绞≌{(diào)。

220千伏系統(tǒng)線路保護裝置類型以微機型為主，其中70%為11型線路微機保護裝置(沒有數(shù)據(jù)通信接口)。220千伏聯(lián)絡(luò)線大部分都配置了雙套全線速動保護(即縱聯(lián)保護)。線路保護操作屏90%由常規(guī)繼電器組成。

220千伏母線均配置了母線差動保護和微機型故障錄波器，實現(xiàn)了部分微機故障錄波器信息經(jīng)電話撥號遠傳至調(diào)度端，但尚未形成微機保護動作信息和故障錄波信息經(jīng)數(shù)字網(wǎng)傳至調(diào)度的故障信息系統(tǒng)。

遼寧電網(wǎng)現(xiàn)已形成了一個由多種通信方式構(gòu)成的以省公司為中心呈放射狀和局部環(huán)狀的基本滿足電網(wǎng)要求的電力通信網(wǎng)。主網(wǎng)現(xiàn)有鐵繁沙大沈調(diào)、桓回太、遼西、沈撫4條光纜共約1150公里。目前沈大、沈丹、丹大、本桓、營錦及沈鐵撫本遼光環(huán)路正在建設(shè)，計劃2003年完成。上述6條光纜電路建成后，可以覆蓋13個供電公司、部分發(fā)電廠和部分220千伏變電所。另有沈長哈、沈梅白、沈桓、沈丹、沈秦、沈大6條約1850公里數(shù)字微波電路，微波站71個，小型衛(wèi)星地面站2座。

在城網(wǎng)改造中，各供電公司建設(shè)了大約4500公里光纜，配置SDH155M及以上設(shè)備，覆蓋了部分縣供電局、變電所和二級單位。使地區(qū)通信網(wǎng)得到了前所未有的長足發(fā)展。

3、存在問題

2001年國家經(jīng)貿(mào)委頒布的電力系統(tǒng)穩(wěn)定導(dǎo)則提高了電網(wǎng)安全穩(wěn)定標準。遼寧電網(wǎng)目前尚未達到此標準，不僅安全自動裝置配備不足，還有部分安全自動裝置原理簡單，元件老化。

負荷的增長、電源的增加、大電網(wǎng)互聯(lián)給電網(wǎng)的安全運行帶來了新的問題，電網(wǎng)安全自動裝置配置需要隨電網(wǎng)的發(fā)展不斷進行更新。遼寧電網(wǎng)的振蕩解列裝置、自動準同期裝置配置已多年未進行深入分析，需要重新研究確定配置方案。同時隨著500千伏系統(tǒng)網(wǎng)架逐步加強，220千伏系統(tǒng)面臨解環(huán)運行，需要考慮相互備用問題，并配置備自投等安全自動裝置。

遼寧電網(wǎng)220千伏系統(tǒng)中的部分保護裝置老化嚴重。有些裝置經(jīng)過近十年的運行，元器件老化嚴重，裝置頻繁出現(xiàn)異常情況。

隨著電網(wǎng)的發(fā)展，通信主網(wǎng)光纜覆蓋面有待擴大。雖已建成由沈陽、阜新、朝陽、兩錦、鐵嶺、撫順六個供電公司至省公司的光纜電路，仍有很多220千伏變電所沒有光纜或只有一條光纜，沒有串入光環(huán)網(wǎng)，不能為調(diào)度、自動化、繼電保護提供可靠的通道。

信息聯(lián)網(wǎng)帶寬仍然較低(2M)，應(yīng)向100M方向發(fā)展。繼電保護設(shè)備監(jiān)視和錄波信息需要聯(lián)網(wǎng)，以便及時分析處理事故，提高電網(wǎng)運行水平。由于用戶接入(如到各部門機房、各營業(yè)場所和變電站)的建設(shè)工作沒有到位，目前建立的綜合業(yè)務(wù)通信平臺(ATM)的應(yīng)用受到限制。

根據(jù)國家及遼寧省無委會的要求，使用2GHz頻率的沈秦(營口~大連段)、沈白、沈桓微波電路將被迫退役。屆時會給這些地區(qū)的通信造成極大困難。

3、發(fā)展目標與重點工作

發(fā)展目標：

調(diào)度自動化系統(tǒng)是現(xiàn)代電網(wǎng)運行、控制的中樞，也是今后電力市場的電力交易和電力結(jié)算的技術(shù)支持中樞。在省公司的現(xiàn)代化進程中，電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)現(xiàn)代化的目標是建成以數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)為基儲實現(xiàn)遠動數(shù)據(jù)信息多方傳送、集成式的調(diào)度自動化系統(tǒng)。

目前正在準備對省調(diào)CC-2000EMS系統(tǒng)進行升級改造，改造后的EMS系統(tǒng)將提高pAS的實用性，為調(diào)度運行由經(jīng)驗型向分析型及智能型轉(zhuǎn)變提供手段。

2005年，遼寧省將建立SpDnetII電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)采用Ip交換技術(shù)體制，構(gòu)建在SDH專用通道上，實現(xiàn)與其它數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的物理層面的安全隔離。同時開展數(shù)據(jù)網(wǎng)安全的專項研究并付諸實施。

“十一五”期間，安全、完善的SpDnetII將在國家及東北電網(wǎng)有關(guān)二次系統(tǒng)安全防護措施的規(guī)定之下進行相應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入，屆時，SpDnetII將在電網(wǎng)調(diào)度自動化和電力市場改革中發(fā)揮其重要作用。

“十五”后三年，遼寧省電網(wǎng)將完成對二十個220千伏變電所的自動化改造工程?！笆晃濉逼陂g，還將完成其它廠站的自動化改造。今后新建220千伏及以下變電所一律采用無人值班運行方式，取消近期有人、遠期無人的過渡方式。

為提高繼電保護裝置的投運率和正確動作率，2003年到2005年計劃投資4723萬元，全部改造1996年前出廠的微機故障錄波器裝置；全部改造比較重要的和保護裝置存在嚴重問題的220千伏系統(tǒng)母線差動保護裝置。

到2010年，將220千伏線路保護裝置全部實現(xiàn)微機化；將操作屏(微機保護輔助屏)改為免維護的由操作箱組成的操作屏；每條線路的快速保護配置一套或兩套光纖數(shù)字通道；80%的220千伏母線配置微機母差保護裝置；50%的220千伏變電站實現(xiàn)故障信息聯(lián)網(wǎng)。

按照系統(tǒng)穩(wěn)定導(dǎo)則要求，結(jié)合沈大第二回500千伏線路建設(shè)進行大連地區(qū)連切負荷裝置改造，同時進行錦州變、凌河變連切和錦州電廠、鐵嶺電廠快壓機組出力裝置改造。

以光纜通信為主要手段，全面建成遼寧電力光通信網(wǎng)。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)初步形成網(wǎng)狀網(wǎng)，覆蓋縣級以上供電公司、220千伏、66千伏變電所和接入系統(tǒng)的發(fā)電廠，在遼南和沈撫本鞍地區(qū)形成幾個網(wǎng)格。網(wǎng)絡(luò)傳輸寬帶化，主干通信網(wǎng)建設(shè)成10G高速傳輸平臺，網(wǎng)絡(luò)功能綜合化，將傳統(tǒng)的電力通信網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r、可靠、高速，并集成語言、數(shù)據(jù)、圖像等各類業(yè)務(wù)為一體的綜合網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)絡(luò)管理智能化，建成通信網(wǎng)監(jiān)視、管理系統(tǒng)。實現(xiàn)通信資源合理配置、調(diào)度、管理。

各專業(yè)重點工作：

自動化——

實現(xiàn)EMS完全使用化及國際化；

建立安全、完善的SpDnetII電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)；

建立SpTnetII電力數(shù)據(jù)通信網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、資源共享；

建立二次系統(tǒng)安全防護體系；

實現(xiàn)省級電力市場的平穩(wěn)過渡；

實現(xiàn)電力市場條件下的地調(diào)調(diào)度自動化系統(tǒng)完善化；

加大基礎(chǔ)自動化改造和建設(shè)力度。

通信——

到2005年，在2003年完成沈大、沈丹、丹大、本桓、營錦及沈鐵撫本遼光環(huán)路的基礎(chǔ)上，再建765公里光纜，進一步構(gòu)建骨干光纜網(wǎng)，建成以省公司為核心，13個供電公司為節(jié)點的155M高速自動化數(shù)據(jù)網(wǎng)。

到2010年全面建成以光纜通信為主要手段的，覆蓋縣級以上供電公司、220千伏、66千伏變電所和接入系統(tǒng)的發(fā)電廠的，網(wǎng)絡(luò)傳輸寬帶化的遼寧電力光通信網(wǎng)。將傳統(tǒng)的電力通信網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r、可靠、高速，并集成語言、數(shù)據(jù)、圖像等各類業(yè)務(wù)為一體的綜合網(wǎng)絡(luò)。

繼電保護——

全部改造1996年前出廠的微機故障錄波器裝置，共計48面屏。

將重要的220千伏系統(tǒng)母線差動保護以及保護裝置存在嚴重問題的母差保護全部改造，共計29套。

根據(jù)光纖數(shù)字通信通道情況，將超期服役的YBX-1型和GSF-6型高頻收發(fā)信機改造為復(fù)用2M數(shù)字接口的高頻保護(保護裝置不改造)，逐漸淘汰載波通道，將大大提高高頻保護的投運率和正確動作率。更換下來的高頻收發(fā)信機將做為尚在運行中的裝置備品備件使用。

結(jié)合線路保護裝置改造，將改造線路的操作屏和二次回路電纜(換為屏蔽電纜)一同更改，沒有線路改造項目的操作屏和二次回路電纜不列入上述改造工程。

安全自動裝置——

大連地區(qū)連切負荷裝置改造；

錦州、凌河變連切或快壓錦州電廠機組裝置改造；

鐵嶺電廠快壓機組出力裝置改造；

振蕩解列及同期裝置；

針對500kV系統(tǒng)網(wǎng)架逐步加強，220kV系統(tǒng)面臨解環(huán)運行問題，開展研究工作，考慮配置被自投等安全自動裝置；

隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，需不斷增加低頻、低壓減負荷裝置。

四、安全生產(chǎn)

1、現(xiàn)狀

安全生產(chǎn)是電網(wǎng)穩(wěn)定的保障，也是改革和發(fā)展的基矗目前，遼寧電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，安全基礎(chǔ)不牢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。因此，必須實行科學管理，逐步與國際上先進的安全管理模式接軌。

2、存在問題

設(shè)備老化，抵御自然災(zāi)害的能力不強；職工隊伍整體安全素質(zhì)不高，安全意識不強，缺乏自我保護能力；安全基礎(chǔ)不牢，不安全因素較多；和國內(nèi)同類先進企業(yè)相比，尤其是和國際上發(fā)達國家的安全生產(chǎn)水平相比，差距較大。

3、發(fā)展目標與重點工作

發(fā)展目標：

2005年——

不發(fā)生特別重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；

不發(fā)生有人員責任的重大電網(wǎng)事故；

不發(fā)生有本企業(yè)責任的重大設(shè)備損壞事故；

不發(fā)生人身死亡事故；

不發(fā)生對社會構(gòu)成嚴重不良影響的事故；

不發(fā)生重大火災(zāi)事故。

2010年——

不發(fā)生特別重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；

不發(fā)生有人員責任的重大電網(wǎng)事故；

不發(fā)生有本企業(yè)責任的重大設(shè)備損壞事故；

不發(fā)生人身死亡事故；

不發(fā)生誤操作事故；

不發(fā)生對社會構(gòu)成嚴重不良影響的事故；

不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

不發(fā)生人身重傷事故；電網(wǎng)事故率下降50%。

重點工作：

組織各單位結(jié)合實際，有針對性地深入地開展現(xiàn)場作業(yè)危險點分析預(yù)控工作，以防止發(fā)生人身傷害事故；

繼續(xù)抓好大小修作業(yè)現(xiàn)場的標準化作業(yè)，規(guī)范職工的作業(yè)行為；結(jié)合宣傳貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，加大糾正違章違法的力度，減少違章就等于減少事故；

加強安全防護設(shè)施建設(shè)，檢修作業(yè)必須實行全封閉作業(yè)；

開發(fā)并應(yīng)用適合遼寧網(wǎng)情的先進的安全工器具，依靠科技進步，保障安全生產(chǎn)；

認真吸取外包單位人身事故教訓(xùn)，加強管理，防止以包代管、以罰代管，杜絕外包人身傷害事故；

重點規(guī)范“兩票”管理工作，修訂“兩票”補充規(guī)定，逐步通過微機編制打影兩票”，提升安全管理水平。

認真開展各種層次的安全性評價工作，按照“評價、分析、評估、改正”的過程循環(huán)推進。

五、電力市場營銷

1、現(xiàn)狀

遼寧省電力有限公司負責遼寧全省的工業(yè)、商業(yè)及城鄉(xiāng)居民的電力供應(yīng)，下設(shè)13個供電公司和88個供電分公司，向64個縣地方電力公司躉售供電。其基本情況如下：

客戶基本情況

截止2002年全省有營業(yè)戶581.27萬戶，其中居民519.59萬戶，大工業(yè)0.7萬戶，非普工業(yè)7.49萬戶，農(nóng)業(yè)0.5萬戶，躉售16.89萬戶，商業(yè)24.79萬戶。2002年售電量為601.5億千瓦時，實現(xiàn)銷售收入233.95億元。

現(xiàn)有組織機構(gòu)

隨著電力行業(yè)市場化改革的深入，電力營銷系統(tǒng)的組織機構(gòu)也進行了調(diào)整：把原來的用電營業(yè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰻I銷部門，把原來的用電營業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰻I銷人員。“以客戶為中心，以服務(wù)為宗旨”的現(xiàn)代營銷理念正在形成。

現(xiàn)有技術(shù)裝備

全省13個供電公司、88個供電分公司的用戶檔案管理、電量電費計算、營業(yè)發(fā)行已實現(xiàn)了計算機管理，其中49個分公司實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)化管理。

目前全省3萬個峰谷電價的用戶已全部使用全電子多功能電能表計費；26萬多中小動力用戶已有70%多安裝使用了IC卡預(yù)付費電能表；居民用戶已有近50%更換了寬負載長壽命電能表。已安裝客戶負荷控制終端8800余臺，占全部應(yīng)裝戶的50%，檢測電量占總電量的50%，85%以上的終端開通了遠方抄表、預(yù)收電費、用電異常檢測等功能。

2、存在問題

雖然省公司及各基層單位幾年來從人力、資金方面對營銷系統(tǒng)給予較大傾斜政策，在機構(gòu)體制方面也進行了一定的調(diào)整，但不論從電力體制改革對營銷系統(tǒng)的要求來看，還是現(xiàn)代化服務(wù)型經(jīng)營企業(yè)對營銷系統(tǒng)的要求來看，現(xiàn)有的營銷系統(tǒng)還存在一定問題亟待解決。

尚未建立適應(yīng)市場經(jīng)濟和買方市場的機構(gòu)體系，沒有形成以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的經(jīng)營體制。

長期投入不足，缺乏固定的資金渠道，造成營銷的裝備和手段落后和日常運行維護及管理費用嚴重不足。

營銷人員綜合業(yè)務(wù)能力，服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高。尚未形成系統(tǒng)化、個性化的人員培訓(xùn)體系和良好的用人機制。

營銷部門未能介入電力資源平衡和電價測算制定過程，同時缺乏對用電市場進行細致深入的調(diào)查研究和預(yù)測分析。

營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)還有大量艱苦工作和問題要做。如銀行聯(lián)網(wǎng)收費、相關(guān)系統(tǒng)互聯(lián)、資源共享、消除信息孤島、決策支持系統(tǒng)實用化、營銷自動化系統(tǒng)建立等。

3、發(fā)展目標與重點工作

發(fā)展目標：

在滿足本省國民經(jīng)濟的發(fā)展和城鄉(xiāng)人民生活水平日益提高的用電需求的基礎(chǔ)上，綜合利用各種手段，刺激需求，引導(dǎo)消費，鞏固開拓電力市場，提高服務(wù)水平，樹立良好的企業(yè)形象。

建立起適應(yīng)買方市場的現(xiàn)代化營銷體系，建成以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的全方位客戶服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)用戶辦電、交費、查詢、報修等服務(wù)的自動化。

數(shù)據(jù)采集——

315KVA及以上用戶全部安裝終端，100KVA—315KVA90%以上用戶安裝終端，所有關(guān)口全部安裝終端；居民用戶遠程抄表與集中抄表應(yīng)用推廣200萬戶；公變數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)覆蓋全?。挥嬎銠C程控校驗系統(tǒng)與營銷管理系統(tǒng)互連，實現(xiàn)對計量表計檔案數(shù)據(jù)的共享。

客戶服務(wù)——

將客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)與后臺的電力營銷管理信息系統(tǒng)、配電管理信息系統(tǒng)整合，成為電力公司與客戶交流的信息中心，最后實施CRM系統(tǒng)。

電力營銷管理信息系統(tǒng)——

建立完備高效的與電力營銷工作發(fā)展相適應(yīng)的電力營銷管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)“管理模式、軟硬件平臺、應(yīng)用軟件”的三統(tǒng)一。

決策支持系統(tǒng)——

建立包含綜合指標分析、電力消費市場預(yù)測、客戶動態(tài)分析等各種具有分析、決策功能的營銷決策支持系統(tǒng)。

電費收繳——

建立以市級為單位的電費儲蓄、通存通兌網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)及電話繳費、網(wǎng)絡(luò)繳費、電子貨幣等系統(tǒng)。

信息安全體系——

依據(jù)國家有關(guān)信息安全技術(shù)標準，采用數(shù)據(jù)加密、防病毒、用戶管理等各種技術(shù)建設(shè)信息系統(tǒng)的安全體系，保證數(shù)據(jù)不受非法破壞，對數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限進行嚴格控制。

相關(guān)系統(tǒng)——

利用省公司信息網(wǎng)實現(xiàn)與省公司財務(wù)、生技、計劃、調(diào)度、人老、燃料等部門及下屬各級單位管理信息的快速傳遞，實現(xiàn)管理信息的高度共享。

編碼體系——

依據(jù)國家有關(guān)信息編碼的標準，設(shè)計全省統(tǒng)一、科學合理的營銷系統(tǒng)編碼體系，以及嚴格的編碼升級申請、審批流程。

培訓(xùn)信息系統(tǒng)——

建立培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫和員工技能素質(zhì)評估系統(tǒng)，能觀察員工進步軌跡，提出每個員工改進其工作或行為的措施。能根據(jù)員工的能力和對專業(yè)要求的適應(yīng)性，必要時建議員工變更崗位。

遠程培訓(xùn)系統(tǒng)——

建立網(wǎng)絡(luò)遠程培訓(xùn)系統(tǒng)，提供不少于30項培訓(xùn)課程?？呻S時接受員工報名參加培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄和考試成績自動登入數(shù)據(jù)庫。

重點工作：

建成采用法制化管理，以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，層次清晰，高效協(xié)作，反應(yīng)快速，具有創(chuàng)新能力的組織體系，在全省按新的組織體系運行。

六、科技創(chuàng)新

1、現(xiàn)狀

省公司成立以來，逐年增加科技投入，2000年7171萬元，2001年7721萬元，2002年9365萬元，平均年增幅為14.43%。

公司的技改工程大力采用高新技術(shù)成果，2002年技改工程中具有較高科技含量的項目費用為21500萬元，約占公司營業(yè)收入的0.98%，加上技術(shù)開發(fā)費占0.42%，兩者合計為1.4%。公司在2000~2002三年中獲國家科技進步獎2項，國電公司科技進步獎8項，遼寧省科技進步獎18項，并獎勵省公司科技成果552項?？萍钾暙I率2000年44.2%，2001年45.7%，2002年47.6%。公司的整體科技進步水平在全國處先進行列。

在電網(wǎng)方面：公司已掌握大電網(wǎng)調(diào)度運行關(guān)鍵技術(shù)。在省調(diào)運行的CC-2000開放式面向?qū)ο蟮腅MS/DMS支撐系統(tǒng)，其核心技術(shù)達到國際先進水平，與基于CC-2000支撐平臺的EMS高級應(yīng)用軟件一起成為我國第一個集電網(wǎng)運行信息采集、存儲、處理、分析和控制為一體的電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)，結(jié)束了網(wǎng)、省電力調(diào)度自動化系統(tǒng)依賴國外進口的歷史；公司所屬13個地區(qū)調(diào)度自動化系統(tǒng)經(jīng)多年的開發(fā)和完善，也達到了較高的實用化水平；遼寧電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)充分利用原有EMS系統(tǒng)資源，具有報價處理(BpS)、交易管理(TMS)、市場結(jié)算(SBS)、合同管理(CMS)、信息發(fā)布(SIS)、輔助決策等功能，為遼寧電力市場運營提供了技術(shù)支撐平臺；220千伏及以上電壓等級采用先進的微機保護基本取代了傳統(tǒng)繼電保護裝置，并引進具有國際先進水平的加拿大實時數(shù)字仿真系統(tǒng)(RTDS)，使繼電保護裝置的試驗、計算、測試工作達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；在電力通信方面，已逐步實施光纖改造，建成以ATM技術(shù)為主的電力綜合業(yè)務(wù)通信網(wǎng)，連接所屬13個供電公司和其它所屬單位，為調(diào)度自動化、電力市嘗電量采集、繼電保護、廣域信息網(wǎng)、視頻會議系統(tǒng)等提供了統(tǒng)一、可靠的通信平臺；建成了遼寧電網(wǎng)電能量遠程計量計費系統(tǒng)，該系統(tǒng)是電力市場運營的基礎(chǔ)，實現(xiàn)電廠上網(wǎng)及聯(lián)絡(luò)線關(guān)口點、售電關(guān)口點電能量的計量、分時段存儲、采集和處理，為市場結(jié)算和分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在輸變電方面：公司與中國電科院合作開發(fā)成功基于小波交換技術(shù)的輸電線路故障測距裝置，利用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GpS)作同步時間單元，采用雙端行波法測距，首次完全采用小波分析技術(shù)實時處理故障行波，該裝置安裝在公司所屬5個廠站，監(jiān)測6條線路，已成功捕捉多次故障，精度在500米之內(nèi)，國電公司為該項成果主持了技術(shù)鑒定會，以中科院院士和中國工程院院士為首的鑒定委員會認定達到國際領(lǐng)先水平；在丹東建成一座220千伏分散監(jiān)控綜合自動化變電站，屬國內(nèi)首次將繼電保護裝置和測控設(shè)備下放到戶外開關(guān)場，在抗電磁干擾和適應(yīng)惡劣戶外溫、濕度環(huán)境方面，技術(shù)上有所突破，省去大量控制和測量用電纜；經(jīng)過多年的技術(shù)改造，公司所屬13個供電公司全部城區(qū)66千伏變電站都已實現(xiàn)了無人值班集控運行；變電站開關(guān)在線監(jiān)測系統(tǒng)已開發(fā)成功，該系統(tǒng)可實現(xiàn)開關(guān)實時動態(tài)監(jiān)測，帶電測試開關(guān)動作過程的各種實時參數(shù)，有故障錄波、分析、診斷、報警等全套監(jiān)測功能，在技術(shù)上和實用化水平上，都處國內(nèi)領(lǐng)先水平；小電流接地系統(tǒng)單相接地故障選線技術(shù)取得新進展，采用多種選線判據(jù)綜合智能化集成方法，實現(xiàn)各種判據(jù)有效域的優(yōu)勢互補，該項成果已通過了國電公司組織的技術(shù)鑒定，達到國際領(lǐng)先水平；500千伏同塔雙回線帶電作業(yè)試驗研究達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。

在配電和用電方面：公司在沈陽張士開發(fā)區(qū)試點配網(wǎng)自動化工程，一次系統(tǒng)包括架空環(huán)網(wǎng)、架空輻射和電纜環(huán)網(wǎng)三種框架結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)目標是故障報修可視化、開關(guān)控制自動化，在國內(nèi)屬首次工程化試點，為配網(wǎng)自動化的實施積累了寶貴經(jīng)驗；基于地理信息(GIS)的配電管理系統(tǒng)在遼寧地區(qū)得到了廣泛應(yīng)用，有效提高了配電網(wǎng)的管理水平，其中鞍山供電公司配電GIS在全國居實用化領(lǐng)先水平；兩錦供電公司開發(fā)成功的低壓無功優(yōu)化自動控制裝置，安裝在10千伏配電變臺，實現(xiàn)了靠近負荷側(cè)就地無功補償，該裝置具有全電子電度表、電壓質(zhì)量監(jiān)測、負荷測量、諧波測試、配網(wǎng)自動化FTU及無功補償?shù)娜抗δ?，并已實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；為了及時準確掌握10千伏線路運行狀況，公司開發(fā)了GSM/GpRS電能監(jiān)測管理系統(tǒng)，采用虛擬專用網(wǎng)(VpN)技術(shù)，以移動通信公網(wǎng)為依托，實現(xiàn)了10千伏配電變臺電能量實時采集和無線數(shù)據(jù)傳輸，該項技術(shù)為公司進行線損分析、優(yōu)化負荷平衡、提高供電質(zhì)量，以及打擊竊電行為等提供了技術(shù)支撐。

2、存在問題

電網(wǎng)安全生產(chǎn)問題仍比較突出，設(shè)備事故時有發(fā)生，人身事故也很難實現(xiàn)零目標。大型變壓器在線監(jiān)測技術(shù)國內(nèi)科研機構(gòu)已攻關(guān)多年，但至今仍沒有性能價格比比較理想的技術(shù)問世。變壓器局部放電在線監(jiān)測的研究已歷經(jīng)10余年，但至今在技術(shù)上沒有真正突破。容性設(shè)備絕緣在線監(jiān)測裝置曾在遼寧試用多套，終因可靠性難以持久而以失敗告終。除大型變壓器突發(fā)的放電性和過熱性故障外，輸電線路污閃、雷擊、鳥害、漂浮物、覆冰等造成的故障跳閘，輸電線路導(dǎo)線舞動，變電站斷路器瓷柱斷裂，檢修人員習慣性違章作業(yè)醞成的事故等，對電網(wǎng)安全生產(chǎn)造成嚴重威脅。

在經(jīng)濟運行方面，電網(wǎng)的無功補償和無功優(yōu)化存在一定缺陷。防竊電的技術(shù)手段跟不上形勢的發(fā)展，造成供電網(wǎng)損與國內(nèi)先進水平有差距。電網(wǎng)沒有形成自下而上的負荷預(yù)測技術(shù)支撐體系，沒有形成10千伏配電變臺電能計量數(shù)據(jù)實時采集傳輸網(wǎng)體系。沒有形成以財務(wù)為核心的電網(wǎng)經(jīng)營動態(tài)成本分析體系，僅靠階段性的會議經(jīng)濟活動分析，很難有效科學調(diào)控電網(wǎng)經(jīng)營策略。作為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，建立高度統(tǒng)一、高效運作、有高水平技術(shù)平臺支撐的經(jīng)營管理體系，是新世紀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

在科技管理體制方面，科技成果的試運行維護和推廣應(yīng)用沒有得到足夠重視?？萍柬椖靠⒐を炇蘸螅平唤o生產(chǎn)部門的新系統(tǒng)缺少配套管理制度，對使用人員的培訓(xùn)不到位，造成科技成果發(fā)揮的作用和效益大打折扣。某些科技人員在科技項目開發(fā)階段熱情很高，對成果后期現(xiàn)場應(yīng)用缺少跟蹤完善意識，不能一抓到底。采用新技術(shù)的約束機制尚未建立起來，公司科技成果數(shù)量很多，但真正推廣應(yīng)用形成規(guī)模效益的不多。這種局面必須堅決扭轉(zhuǎn)，采取有力措施，切實強化科技成果的后期管理，大力促進成熟實用的新技術(shù)推廣應(yīng)用。

3、發(fā)展目標與重點工作

發(fā)展目標：

在電網(wǎng)技術(shù)方面——

電網(wǎng)穩(wěn)定控制技術(shù)和系統(tǒng)研究取得重大進展，掌握電網(wǎng)可靠性評估核心技術(shù)，建立完整的遼寧輸電網(wǎng)到配電網(wǎng)的可靠性指標評價體系，形成統(tǒng)一的可靠性分析累積數(shù)據(jù)庫。在不同氣候環(huán)境下，特別是在自然災(zāi)害緊急情況下，快速評估電網(wǎng)的可靠性指標。采用先進的人工智能技術(shù)、相量測量技術(shù)、電力電子技術(shù)和基于GpS的電網(wǎng)安全監(jiān)視和穩(wěn)定控制系統(tǒng)，防止事故連鎖反應(yīng)和大面積停電，實現(xiàn)大系統(tǒng)故障情況下的快速解列、故障恢復(fù)、功率支援和縮短停電時間。

掌握先進的電網(wǎng)調(diào)壓控制技術(shù)，有效處理電壓快速無規(guī)則變化和電壓緩慢變化多種復(fù)雜工況，掌握使遼寧電力系統(tǒng)各點電壓全面協(xié)調(diào)的分層控制技術(shù)和區(qū)域調(diào)壓的關(guān)鍵技術(shù)，大面積應(yīng)用先進成熟的控制裝置和無功補償裝置，掌握電網(wǎng)網(wǎng)損在線計算與實時控制方法。研究解決由各種非線性負荷或時變負荷造成的電網(wǎng)電能質(zhì)量問題及改善電能質(zhì)量的措施。試點采用包括自動適應(yīng)電力系統(tǒng)運行狀態(tài)變化，以獲得最佳保護性能的，基于電子式電壓、電流互感器的最新的自適應(yīng)繼電保護技術(shù)

調(diào)度自動化方面要建成與電力市場支撐系統(tǒng)融為一體的新一代能量管理系統(tǒng)，并形成與能量管理系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)的電能量計量智能系統(tǒng)，投入實時在線動態(tài)安全分析功能，廣泛應(yīng)用在線動態(tài)功角、電壓和頻率安全分析軟件，合理解決區(qū)域負荷平衡對遼寧電網(wǎng)運行經(jīng)濟性影響的技術(shù)問題，掌握在電力市場環(huán)境下電力系統(tǒng)安全性和經(jīng)濟性的協(xié)調(diào)方法。

在輸、變電技術(shù)方面——

建立基于GIS的220千伏輸變電設(shè)備安全生產(chǎn)綜合管理平臺。系統(tǒng)包括桿塔、線路、變壓器、斷路器等220千伏設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測，并集成故障測距、雷電預(yù)測、污穢監(jiān)測、可靠性分析、電網(wǎng)穩(wěn)定、無功優(yōu)化、絕緣監(jiān)測、變壓器在線監(jiān)測等系統(tǒng)功能，為遼寧電網(wǎng)安全生產(chǎn)指揮提供現(xiàn)代操作平臺。

大型變壓器突發(fā)故障監(jiān)測形成在線與便攜分級監(jiān)測體系。凡實驗室定期色譜分析出現(xiàn)異常的變壓器，應(yīng)及時安裝色譜在線監(jiān)測裝置，若出現(xiàn)故障報警，可緊急采用車載便攜式局部放電監(jiān)測裝置，確保大型變壓器安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)變壓器燒損事故零目標。在500千伏變電站和220千伏樞紐變電站，以及其他運行不穩(wěn)定的變電站，安裝開關(guān)在線監(jiān)測系統(tǒng)和容性設(shè)備絕緣在線監(jiān)測系統(tǒng)等高新技術(shù)裝備，使變電站安全運行達到國內(nèi)先進水平。在供電設(shè)備狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)上，建立完整的輸變電設(shè)備優(yōu)化檢修技術(shù)體系，以成本效益分析為核心的不同電壓等級輸變電設(shè)備檢修策略和以可靠性為中心的檢修(RCM)技術(shù)達到實用化水平。建立一體化的輸變電檢修管理系統(tǒng)，解決220千伏變壓器無載調(diào)壓開關(guān)的結(jié)構(gòu)缺陷問題，完善主要電氣設(shè)備狀態(tài)評估和壽命評估技術(shù)，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的分析系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。試點建設(shè)集測量、保護、控制功能為一體的全數(shù)字化分散式綜合自動化變電站。

在配電和用電技術(shù)方面——

研究集成化的配電自動化系統(tǒng)，功能包括：配電網(wǎng)信息采集和配電GIS應(yīng)用、故障隔離和停電管理、恢復(fù)供電和電壓控制、設(shè)備管理和運行分析、工程協(xié)調(diào)和維修管理、電量計量和計費管理，報裝接電和用戶服務(wù)。開展配電網(wǎng)電能質(zhì)量控制技術(shù)的系統(tǒng)研究，解決配電網(wǎng)電壓自動調(diào)節(jié)等問題。進一步開展10千伏配電網(wǎng)帶電作業(yè)綜合技術(shù)的試驗研究，全面提高配電帶電作業(yè)水平，提高供電可靠性。推廣應(yīng)用GSM/GpRS電能監(jiān)測管理系統(tǒng)，并研制小功率集群裝置，降低運行費用，實現(xiàn)10千伏變臺電能實時監(jiān)測和移動通信數(shù)據(jù)遠傳，形成集用電管理、線損分析、打擊竊電為一體的遼寧電網(wǎng)電能監(jiān)測管理平臺。

在電網(wǎng)自動化方面——

2005年以后新建220千伏變電站全部實現(xiàn)綜合自動化、緊湊化和無人值班設(shè)計。66千伏變電站及其集控站具有生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)采集、監(jiān)視、顯示和遠傳報警功能，并實現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)遠方監(jiān)測和安全等級評估。

遼寧14個城市城區(qū)全面實現(xiàn)配電自動化。采用負荷轉(zhuǎn)移新技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)和自動恢復(fù)供電。適應(yīng)10千伏配電網(wǎng)架由架空線轉(zhuǎn)為地下電纜通道敷設(shè)的趨勢，研究開發(fā)新的故障定位、分段控制、運行監(jiān)控等技術(shù)。配電網(wǎng)大量采用智能型輕巧箱式變電站和環(huán)網(wǎng)開關(guān)柜，基于神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)理論開發(fā)的配電網(wǎng)高級應(yīng)用軟件(pAS)投入實用化，使配電生產(chǎn)運行進入數(shù)字化時代。供方負荷管理與需方用電管理(DSM)相結(jié)合的新型負荷管理系統(tǒng)將發(fā)揮重要作用，以電能質(zhì)量控制為核心的“定質(zhì)電力”技術(shù)進入工程化實用階段。

重點工作：

以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以電力市場體制改革為契機，以拼搏進取的高水平技術(shù)和管理專家群體為依托，以改造電力傳統(tǒng)技術(shù)為起點，以研究、開發(fā)、應(yīng)用高新技術(shù)為主攻方向，以轉(zhuǎn)化高新技術(shù)成果并實施產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)，以跟蹤世界前沿電力技術(shù)為動力，為把省公司建成國內(nèi)一流的電網(wǎng)經(jīng)營型企業(yè)提供技術(shù)支撐和管理平臺。

以安全為基儲以效益為中心的原則。緊密圍繞公司生產(chǎn)和經(jīng)營實際，在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運營兩個方面加大科技投入，加強技術(shù)創(chuàng)新力度，切實解決帶有方向性的關(guān)鍵技術(shù)課題。

堅持以集中有限科技資金抓重點項目的原則。堅持有所為有所不為的工作思路，每年抓幾個重點項目，解決公司幾個難點問題。

實行以引進與開發(fā)相結(jié)合以引進為主的原則。技術(shù)創(chuàng)新的重心放在引進消化吸收國內(nèi)外先進實用的前沿電力技術(shù)上，貫徹國家“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合的科技政策，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，進行高效率的二次開發(fā)，以便縮短科研周期，迅速將最新科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

樹立以技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合的原則。技術(shù)創(chuàng)新取得試點成果后，在電網(wǎng)技術(shù)改造中廣泛推廣應(yīng)用，以便擴大科技進步的先導(dǎo)作用，形成規(guī)模效益。

建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。

加強培養(yǎng)省公司的科技創(chuàng)新隊伍。

開展國內(nèi)外技術(shù)交流與合作。

建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。

七、信息化

1、現(xiàn)狀

省公司已經(jīng)擁有許多大型的信息處理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)在日常運行中積累了大量的行業(yè)歷史數(shù)據(jù)，為建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供了重要的數(shù)據(jù)源。

2、存在問題

省公司在信息化建設(shè)過程中大部分的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對獨立，數(shù)據(jù)分散在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)或不同業(yè)務(wù)部門中。對實現(xiàn)省公司信息大集中帶來相當?shù)睦щy，很難對省公司的業(yè)務(wù)形成一個統(tǒng)一的視圖，更難以及時地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效準確的決策支持。缺乏一套行之有效的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來進行信息管理。

3、發(fā)展目標與重點工作

發(fā)展目標：

大力推進信息化建設(shè)，加快信息技術(shù)的應(yīng)用，依靠信息化實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高電網(wǎng)信息化水平。

通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，促進資源優(yōu)化配置，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策、服務(wù)的效率和水平。

將IT技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中。大大提升業(yè)務(wù)運作的效率，并改變業(yè)務(wù)運作模式，提高決策的科學性和及時性。

依靠現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)和資源，通過信息化網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)構(gòu)成新的平臺，提高企業(yè)的綜合運作能力，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭能力。

2005年計劃目標——

推廣信息技術(shù)應(yīng)用，提高信息化水平。改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整；大力推進政務(wù)信息化，加強政府有效監(jiān)管，提高行政效率和決策水平，提供廣泛服務(wù)，推動國民經(jīng)濟和社會信息化發(fā)展；積極發(fā)展電子商務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，實現(xiàn)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合；加快推進社會事業(yè)信息化；促進信息服務(wù)業(yè)發(fā)展。

重點加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實施盛市、縣(區(qū))三級信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程。局域網(wǎng)帶寬1000/100Mb，廣域網(wǎng)155/100Mb；Internet接入帶寬100Mb；采用小型機作為區(qū)(縣)級主服務(wù)器；市級網(wǎng)絡(luò)采用雙路由器；建立全省統(tǒng)一的E-MAIL(電子郵件)系統(tǒng)；建立企業(yè)pORTAL(門戶)系統(tǒng)。

實施省公司系統(tǒng)三級信息管理基礎(chǔ)平臺工程。建立網(wǎng)絡(luò)化的信息分類編碼系統(tǒng)；建立統(tǒng)一的地理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫管理系統(tǒng)；采用主流開發(fā)模式、統(tǒng)一配置中間件平臺。統(tǒng)一配置報表、分析和開發(fā)工具軟件；統(tǒng)一專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與推廣。操作層通過信息化解決報表不準確、數(shù)據(jù)混亂、手工辦公效率之類的問題；管理層通過信息化解決諸如流程重組所引起的組織震蕩；戰(zhàn)略層利用信息化對核心競爭力進行重新設(shè)計。

開展信息安全示范工程。建立全省公司CA認證體系；建立全省公司的數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)(其中兩個異地備份中心)；建立防火墻、防病毒、漏洞掃描和安全檢測系統(tǒng)；建立全省公司安全預(yù)警系統(tǒng)。

實施盛市(地)、縣(區(qū))三級信息網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)工程。建立盛市二級視頻控制中心；建立延伸到區(qū)(縣)的視頻終端系統(tǒng)；在主會場之間建立數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)；加強遠程教育；升級視頻點播服務(wù)器，擴展并發(fā)用戶數(shù)。

完成數(shù)據(jù)中心第一階段建設(shè)。完成網(wǎng)絡(luò)存儲中心的建設(shè)。數(shù)據(jù)中心平臺的基礎(chǔ)建設(shè)工作，包括數(shù)據(jù)集中的可行性方案確立，試點工作的勝利完成，數(shù)據(jù)中心軟硬件架構(gòu)完成，基于數(shù)據(jù)中心的門戶平臺建立。

2010年遠景規(guī)劃目標——

數(shù)據(jù)中心建設(shè)：

實施集團公司財務(wù)模式，實現(xiàn)財務(wù)的集中管理，實現(xiàn)和完善遼寧電力的“兩全”管理，完成包括電力營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、物資等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中和財務(wù)集成，建立和完善電力客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

集中并整合其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如人力資源管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和信息的集成，進入實質(zhì)性的運營數(shù)據(jù)中心階段，確立集團管理模式。

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、安全技術(shù)研究：

建立全省公司CA認證體系；建立全省公司的數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)(其中兩個異地備份中心)；建立全省公司安全預(yù)警系統(tǒng)；建立信息安全實驗室。

電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用：

推動電子政務(wù)、電子商務(wù)發(fā)展。推出一批以應(yīng)用為主導(dǎo)、與需求緊密結(jié)合的信息化建設(shè)示范項目。

ERp建設(shè)：

ERp(企業(yè)資源計劃)管理軟件的本質(zhì)是創(chuàng)新，是一種現(xiàn)化的管理模式和管理思想。利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)流程，實施財務(wù)、采購、生產(chǎn)、營銷等各個流程的信息化管理，實現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、經(jīng)營管理的實時化和運作過程的規(guī)范化。從企業(yè)實際出發(fā)，讓IT技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)與ERp系統(tǒng)完美的結(jié)合，在結(jié)合中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中升華

加強人才培養(yǎng)：

加強對在職人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。要求每一個員工自覺適應(yīng)信息化要求，制定適者生存、不知者淘汰的機制；開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)；加強業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)；加強各種業(yè)務(wù)管理人員(操作層)的培訓(xùn)。

重點工作：

通過推動企業(yè)信息化，將信息技術(shù)與管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)、營銷和服務(wù)的全過程中，通過信息集成、過程優(yōu)化、資源配置、實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場應(yīng)變能力和競爭能力。到2015年，全省企業(yè)信息化總體水平達到如下目標：

建立信息化職能機構(gòu)和設(shè)立企業(yè)信息主管(CIO)；

企業(yè)管理信息化系統(tǒng)(指MIS/MRpII/ERp/CRM/SCM等中的某個或部分系統(tǒng))的覆蓋率為100%。

100%建立企業(yè)網(wǎng)站，多數(shù)企業(yè)能應(yīng)用電子商務(wù)進行生產(chǎn)、營銷及管理。

電力信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺。網(wǎng)絡(luò)智能管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用；網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用；實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)報表管理及分發(fā)；進行語義對象設(shè)計工具及其應(yīng)用研究和工作流平臺研究；建設(shè)大規(guī)模信息網(wǎng)絡(luò)實驗室，進行網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、遠程信息交換及協(xié)議研究與開發(fā)。

信息資源及應(yīng)用技術(shù)。進行總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、信息資源規(guī)劃，建立遼寧省電力電力公司全域數(shù)據(jù)模型和應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型；建立省電力公司信息分類編碼體系，制定主要編碼表；確定省電力公司及各基層單位的數(shù)據(jù)源。建設(shè)具有集成化、網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。

基于國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)。研究網(wǎng)絡(luò)上進行電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)；通過網(wǎng)絡(luò)進行電子資金轉(zhuǎn)帳的技術(shù)；在網(wǎng)上使用信用卡支付技術(shù)和電子貨幣支付技術(shù)和數(shù)據(jù)安全技術(shù)；進行電力系統(tǒng)的電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用。

信息安全示范工程。電力系統(tǒng)信息安全技術(shù)體系總體結(jié)構(gòu)構(gòu)架研究；電力系統(tǒng)信息安全技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用分析研究；電力系統(tǒng)信息安全技術(shù)應(yīng)用試點單位方案研究和實施；電力系統(tǒng)信息安全運行管理機制研究；電力系統(tǒng)調(diào)度自動化信息安全保障措施的研究和實現(xiàn)；電廠在線生產(chǎn)控制系統(tǒng)信息安全保障技術(shù)方案研究；變電站信息安全保障措施的研究和實現(xiàn)；發(fā)電側(cè)交易市場技術(shù)支持系統(tǒng)信息安全方案研究和實現(xiàn)；電力營銷系統(tǒng)信息安全方案研究和實現(xiàn)。

建立集中數(shù)據(jù)中心，并建立針對分析的數(shù)據(jù)倉庫模型與存儲，實現(xiàn)決策分析，實現(xiàn)真正有效的行業(yè)經(jīng)濟決策支持。

創(chuàng)出一批具有國際先進水平、有自有品牌和知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)信息化的產(chǎn)品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備和服務(wù)。

培育、建立起一批基本能適應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)需要的咨詢、軟件及系統(tǒng)集成開發(fā)服務(wù)企業(yè)隊伍。

八、財務(wù)管理

1、現(xiàn)狀

截止2002年末，省公司資產(chǎn)總額532.20億元(母公司口徑，包括重組發(fā)電資產(chǎn)），負債總額305.49億元，資產(chǎn)負債率57.40%；全年售電量615.92億千瓦時(包括向華北售電)，實現(xiàn)銷售收入234.16億元，實現(xiàn)利潤5.50億元；凈資產(chǎn)收益率2.19%，投資收益率6.54%；應(yīng)收電熱費12.29億元；上繳投資收益1.30億元。全面完成國家電力公司下達的各項資產(chǎn)經(jīng)營考核指標。

2、存在的問題和差距

隨著電力體制改革和發(fā)電資產(chǎn)重組的進一步展開，省公司將陸續(xù)剝離發(fā)電資產(chǎn)65.08億元(包括待劃轉(zhuǎn)輔業(yè)和待出售發(fā)電資產(chǎn))。發(fā)電資產(chǎn)重組后，省公司的經(jīng)濟實力和盈利能力將受到重大沖擊。調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和增加盈利能力，是省公司未來應(yīng)著重解決的問題。

近幾年來，城、農(nóng)網(wǎng)改造等基建工程大規(guī)模的資金融入，在增加企業(yè)整體實力的同時，也給公司帶來了巨大的還本付息能力、資金來源不足和盈利空間銳減的壓力。適度減少資本性資金支出，應(yīng)是省公司未來考慮的問題。

發(fā)電資產(chǎn)重組和資本性資金的融入，使公司的資產(chǎn)負債率逐年提高。2002年底資產(chǎn)負債率為57.4%，2005年預(yù)計68%，2010年預(yù)計回調(diào)至60%?！笆濉逼陂g，企業(yè)資產(chǎn)負債率將在臨界線浮動；“十一五”期間，企業(yè)資產(chǎn)負債率將有所下降。

3、發(fā)展目標與重點工作

發(fā)展目標：

2005年——

資產(chǎn)總額達629.46億元[注：(532.20-39.53)*(1+8.51%)3包括待劃轉(zhuǎn)輔業(yè)和待出售發(fā)電資產(chǎn)]，年平均遞增8.51%；

年售電收入達288億，年平均遞增8%；

實現(xiàn)利潤2億元；

資產(chǎn)負債率達68%，控制在70%以下；

投資收益率保持1%；

凈資產(chǎn)收益率0.71%；

資本保值增值率101%

應(yīng)收電熱費余額控制在12.19億元。

2010年——

資產(chǎn)總額翻一翻，達941.07億元[注：(532.20-65.08)*(1+9.15%)8，不包括待劃轉(zhuǎn)輔業(yè)和待出售發(fā)電資產(chǎn)]，年平均遞增9.15%；

年售電收入達368億元，年平均遞增5%；

實現(xiàn)利潤5億元；

資產(chǎn)負債率達60%；

投資收益率保持5%；

凈資產(chǎn)收益率3.45%；

資本保值增值率104%

應(yīng)收電熱費余額控制在12.19億元。

到“十一五”末期，公司各項經(jīng)營指標均達到一流電力公司標準，利潤總額實現(xiàn)5億元，營業(yè)總收入430億元，資產(chǎn)負債率控制在60%以下，實現(xiàn)創(chuàng)建一流電力公司的目標。

“十五”期間：售電量按省公司預(yù)測值；考慮到城、農(nóng)網(wǎng)改造等因素，線損率在2003年預(yù)計完成數(shù)的基礎(chǔ)上有所降低，按照6%測算；售電平均單價每年提高0.5元/千千瓦時；購電平均單價每年降低0.3元/千千瓦時；固定成本在低于收入增長幅度的前提下保持適度增長；財務(wù)費用按照省公司投貸計劃，同時考慮資本運作收益測算。

“十一五”期間，售電量按省公司預(yù)測值；線損率按照6%測算；在不考慮電價調(diào)整的因素下，2010年的售電平均單價提高0.5元/千千瓦時；購電平均單價降低0.3元/千千瓦時；固定成本在低于收入增長幅度的前提下保持適度增長；財務(wù)費用按照省公司投貸計劃，同時考慮資本運作收益測算。

重點工作：

建立一支完整的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理和改革需要的財會隊伍，包括總會計師隊伍、財務(wù)骨干隊伍和財會從業(yè)隊伍。

構(gòu)筑現(xiàn)代化財務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺，完成財務(wù)管理信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)財務(wù)管理與生產(chǎn)管理的無縫對接和財務(wù)管理信息系統(tǒng)與主要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的大集成。

完善企業(yè)預(yù)算管理制度，制訂科學的內(nèi)部會計控制體制，防范企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控制的程序化、制度化和規(guī)范化。

保證城鄉(xiāng)居民生活用電同價方案的順利實施，逐步實現(xiàn)廠、網(wǎng)價格分離和兩部制電價的分步實施，開展競價上網(wǎng)；初步確定電網(wǎng)輸配電價，逐步建立競爭性用戶和專營性用戶不同的銷售電價制度。

電費即時上劃和統(tǒng)一調(diào)度資金，保證電費及時上劃和資金的集中使用。靈活調(diào)度資金，“借低還高”，提高資金的使用效果。

建立省公司出資人管理制度，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化企業(yè)資源配置；加強資本運營管理，加大資本運作力度，推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

九、人力資源

1、現(xiàn)狀

省公司現(xiàn)有職工47394人。分布情況見下表：

主業(yè)人數(shù)全民多經(jīng)人數(shù)支援集體人數(shù)內(nèi)退人數(shù)

職工人數(shù)***

51占職工總數(shù)63%14.1%12.7%10.2%

從上表可以看出：

在省公司全部職工中,主業(yè)從業(yè)人數(shù)占63%，說明減人增效工作已經(jīng)取得明顯成果，電力企業(yè)正逐步實現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)；電力系統(tǒng)職工隊伍人員分布已發(fā)生重大變化，過去以從事電力生產(chǎn)建設(shè)為主，現(xiàn)在已出現(xiàn)多種經(jīng)營局面，從事非主業(yè)人員比例已高達26.8%；在妥善安置富余人員的各項措施中，實行“內(nèi)退”的職工比例達到10.2%。

按學歷(文化程度)分析：

研究生本科專科中專技校高中初中及以下

人數(shù)***573588631270

2占職工總數(shù)%0．811.817.512.312.118.726.8

在省公司職工隊伍中，具有研究生(碩士)學歷的比例僅為0.8%，而且大多數(shù)集中在省公司機關(guān)本部、局辦公司和科研、設(shè)計、學校，而初中及以下文化程度的比例仍然高達26.8%，有四分之一的職工文化素質(zhì)處于較低水平。

按專業(yè)技術(shù)職稱分析：省公司專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)15612人，占職工總數(shù)的32.9%，各專業(yè)技術(shù)職稱分類見下表：

高級以上職稱中級職稱初級職稱

人數(shù)263851367590

占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)16.9%32.9%50.2%

上表反映的只是具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的人數(shù)，按照“評聘分開”的原則，實際被聘任的各類專業(yè)技術(shù)人員要大大小于表中反映的數(shù)字。

按技術(shù)等級分析：省公司目前生產(chǎn)人員總數(shù)為31782人，占職工總數(shù)的67%，按技術(shù)等級分類見下表：

高級技師技師高級工中級工初級工

人數(shù)***00

占生產(chǎn)人員總數(shù)0.08%1.7%31.3%35.4%12.6%

在生產(chǎn)人員中，具有技師、高級技師的數(shù)量很少，具有一技之長的高級技師已經(jīng)斷檔，高級技術(shù)工人技能老化現(xiàn)象日趨明顯。

2、存在問題

人力資源比例匹配不合理，生產(chǎn)技術(shù)人員相對緊缺，管理、黨群人員超定員比較突出；人員結(jié)構(gòu)急待優(yōu)化，高素質(zhì)、高技能、具有創(chuàng)新能力人才缺乏，組織管理冗余大；員工技術(shù)技能單一，人員缺乏必要的流動，競爭力弱；人才流失現(xiàn)象嚴重，人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和公司發(fā)展需要差距較大。

3、發(fā)展目標與重點工作

發(fā)展目標：

職工文化素質(zhì)的基本要求：初中級生產(chǎn)人員達到中等職業(yè)技術(shù)教育的水平；管理人員要達到大專文化程度；主要崗位的管理人員和高級管理人員要達到本科文化程度。

職工專業(yè)技術(shù)資格等級比例合理分布：具有高級專業(yè)技術(shù)資格人數(shù)比例要提高到占專業(yè)人數(shù)的40%，中級專業(yè)技術(shù)資格的比例要提高到40%；高級技師、技師的人數(shù)比例要提高到占生產(chǎn)人員總數(shù)的5%，高級工的比例要提高到40%。

建設(shè)一支專家隊伍，培養(yǎng)一批復(fù)合型人才：到2010年計劃培養(yǎng)選拔50名電網(wǎng)專家，100名專業(yè)技術(shù)帶頭人，300名生產(chǎn)技術(shù)能手。培養(yǎng)跨專業(yè)、懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才50人，一專多能高技能人才50人。

提高勞動生產(chǎn)率，按5%年增長率到2010年勞動生產(chǎn)率達到30萬元/人年。

提高職工收入，省公司員工人均年工資收入達到4.2萬元。

重點工作：

實現(xiàn)合理定員(省公司現(xiàn)是超定員運行，超定員近33.2%)，實現(xiàn)企業(yè)與辦社會職能人員的分離，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與輔組性生產(chǎn)經(jīng)營的組織和人員的分離。形成機構(gòu)精簡、分工合理，運行高效的現(xiàn)代化管理組織。

打破干部、工人及各種用工形式的身份界限，推行國家職業(yè)資格證書制度，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到人員能上能下，能進能出，收入能升能降，動態(tài)的勞動用工和聘用制度。

保證員工收入穩(wěn)步增長，通過多種渠道不斷提高員工的生活質(zhì)量。

結(jié)合省公司人力資源隊伍現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立適應(yīng)省公司發(fā)展需要的吸引人才機制、穩(wěn)定人才機制、企業(yè)用人機制、減人增效機制、教育培訓(xùn)機制、技能鑒定機制、職稱職務(wù)評聘機制、內(nèi)部分配機制、合同身份機制、績效考核機制，充分發(fā)揮人力資源管理干部隊伍、專業(yè)技術(shù)干部隊伍和生產(chǎn)技術(shù)工人隊伍在電力生產(chǎn)建設(shè)中的作用，使人力資源開發(fā)和管理系列化、制度化、規(guī)范化。

強化一流的企業(yè)必須擁有一流的人才，一流的人才是實現(xiàn)一流企業(yè)的基礎(chǔ)這樣的理念，加大人才的流動率，以提高人才交流來提高省公司適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的能力。通過聘任制，不斷淘汰不適應(yīng)市場經(jīng)濟運行環(huán)境的各類人員。

十、領(lǐng)導(dǎo)干部

1、現(xiàn)狀

近年來，在省公司黨組的重視下，領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)工作在改革與發(fā)展中得到了進一步加強。領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，整體素質(zhì)和活力大大增強；領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平不斷提高，思想與工作狀態(tài)呈上升趨勢；領(lǐng)導(dǎo)干部的思想建設(shè)、作風建設(shè)、組織建設(shè)取得了明顯效果；領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的精神狀態(tài)健康向上；領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化步伐加快，綜合素質(zhì)較省公司成立前有了明顯提高，能基本適應(yīng)當前改革和發(fā)展的需要。

干部數(shù)量：到2002年底，省公司黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)干部581人，其中基層240人，占42%；機關(guān)本部229人，占39%；局辦公司112人，占19%。

職級結(jié)構(gòu)：581名領(lǐng)導(dǎo)干部中，正處級170人，占29%；副處級289人，占50%；正科級122人，占21%。

學歷結(jié)構(gòu)：581名領(lǐng)導(dǎo)干部中，研究生學歷的72人，占12%；大學本科學歷的322人，占56%；?？茖W歷的152人，占26%；中專及以下學歷的35人，占6%。

本科以上特別是研究生的數(shù)量較少，這與技術(shù)密集型的企業(yè)性質(zhì)和現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)的要求不相適應(yīng)，低層次學歷還占有一定比例。

專業(yè)結(jié)構(gòu)：581名領(lǐng)導(dǎo)干部中，電力工程類專業(yè)193人，占33%；經(jīng)濟管理類專業(yè)236人，占41%；建筑機械類專業(yè)49人，占8%；教育衛(wèi)生類專業(yè)36人，占6%；其他專業(yè)69人，占12%。

專業(yè)結(jié)構(gòu)以電力生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟管理專業(yè)為主，復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部較少，尤其是集電力、經(jīng)濟、法律等專業(yè)為一身的干部更為缺乏。

年齡結(jié)構(gòu)：581名領(lǐng)導(dǎo)干部中，56歲及以上86人，占14.8%；51~55歲129人，占22.2%；46~50歲191人，占32.8%；41~45歲113人，占19.4%；36~40歲53人，占9.1%；31~35歲9人，占1.5%；30歲以下的為零。

干部年齡以46~50歲之間最為集中，占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的32.8％，是現(xiàn)有干部隊伍的主體，年齡有些偏大。35歲左右的干部嚴重不足，僅占7.2％。

2、存在問題

解放思想，更新觀念的程度不夠；

部分領(lǐng)導(dǎo)干部知識貧乏、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，特別是懂經(jīng)濟、會管理的領(lǐng)導(dǎo)干部偏少；

部分領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論功底較差，學習缺乏自覺性；

部分領(lǐng)導(dǎo)干部群眾觀念比較淡薄，作風不夠深入；

領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，沒有形成梯次結(jié)構(gòu)，在581名領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中，35歲以下的只有9人，僅占1.5％，30歲以下的干部數(shù)為零；干部人事制度改革與進程較慢，有利于年輕干部脫穎而出的公開選拔、競爭上崗機制還沒有完全形成；干部交流范圍和實施面還比較窄；在干部能上能下，尤其是疏通“下”的渠道方面，思想還不夠解放；有效的干部監(jiān)督機制還沒有完全建立起來。

3、發(fā)展目標與重點工作

發(fā)展目標：

“十五”目標——

領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，活力進一步增強，數(shù)量與結(jié)構(gòu)相匹配，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、工作作風、敬業(yè)精神、經(jīng)營意識、能力水平等整體素質(zhì)有新的提高，建設(shè)一支能夠適應(yīng)電力市場條件下有效運營的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

“十一五”目標——

在“十五”目標的基礎(chǔ)上，建設(shè)一支精干、高效、廉潔和德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。有堅定的政治方向，有較高的政策水平，有高效的工作效率和工作作風；成為堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，結(jié)構(gòu)合理，善經(jīng)營，會管理，團結(jié)協(xié)作，廉潔公正，開拓進取，業(yè)績突出，群眾擁護的干部隊伍；成為自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線，具有強烈的事業(yè)心、責任感和適應(yīng)市場競爭取勝能力，求實創(chuàng)新，銳意改革，清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，勝任建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)目標的需要。

在實踐中建立和完善對于干部隊伍，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的監(jiān)督機制，通過完善的制度來保護省公司系統(tǒng)的干部隊伍，促進他們在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下更健康地成長。

在政治合格的前提下，努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的梯次配備、專業(yè)配套、知識互補、分工科學、最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的整體功能。

合理配備職數(shù)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配備的原則是，領(lǐng)導(dǎo)班子中黨群設(shè)黨委書記、紀委書記和工會主席，行政機構(gòu)一般設(shè)一正四副和總會計師，企業(yè)規(guī)模較大的，可按一正五副配備，供電公司設(shè)農(nóng)電副總經(jīng)理(主持工作)。按照這個標準，每個單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員總數(shù)最多不超過10名。通過換屆和干部交流，到2004年80％單位達到標準配置，到2005年100％單位達到標準配置。

優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)?；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)班子，要形成由不同年齡段干部構(gòu)成的梯次結(jié)構(gòu)，35~45歲的干部要成為干部隊伍的主體。到2005年45歲以下干部要占一半以上，每個領(lǐng)導(dǎo)班子35歲左右的干部至少要有1名。到2010年40歲以下干部要占一半，每個班子30歲左右的干部至少要有1名。

省公司機關(guān)部主任一級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)，應(yīng)以45歲左右的干部為主體，各部領(lǐng)導(dǎo)班子中40歲以下的干部至少要有1名。

省公司機關(guān)處一級領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)以40歲以下的干部為主體。

改善文化結(jié)構(gòu)。要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學歷層次，促進知識更新。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)具有本科以上學歷。今后新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，一般應(yīng)為全日制本科學歷。領(lǐng)導(dǎo)班子成員到2005年本科學歷必須達到100％，其中研究生及以上學歷達20％；到2010年研究生及以上學歷達50％，其中博士生畢業(yè)占10％左右。

優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。要注重領(lǐng)導(dǎo)干部的知識更新，通過各種培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部成為掌握社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科學技術(shù)、工商管理知識和有關(guān)法律法規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)人才，特別要加強分管工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識，努力成為分管工作的內(nèi)行，促進領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)更趨合理，形成門類齊全、優(yōu)勢互補的經(jīng)營管理者群體。

補充后備力量。后備干部隊伍建設(shè)的目標是：解放思想，更新用人觀念，切實把培養(yǎng)選拔一大批跨世紀的優(yōu)秀年輕干部作為一項戰(zhàn)略任務(wù)抓緊、抓好、抓出成效；努力創(chuàng)造一個能使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境；加大培養(yǎng)力度，保證源頭活水，真正建立一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)二十一世紀知識經(jīng)濟和電力市場發(fā)展需要的后備干部隊伍。

優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)與選拔要取得新突破。具體目標是：堅持用好的作風選人，選作風好的人；大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，努力構(gòu)筑省公司領(lǐng)導(dǎo)人才高地?！笆濉薄ⅰ笆晃濉逼陂g，重點組織實施“1331”后備干部培養(yǎng)工程，即重點掌握和培養(yǎng)100名左右正處級后備干部、300名副處級后備干部、每年組織30名后備干部參加黨校培訓(xùn)、每年選送10名后備干部到高校和國外培訓(xùn)進行深造。通過培訓(xùn)提高后備干部的政治理論和專業(yè)知識。同時還要有計劃、有重點地選派優(yōu)秀后備人才到國內(nèi)外院校和大公司學習、鍛煉，提高他們按照國際通行規(guī)則辦事的能力。

從電力企業(yè)實際出發(fā)，建設(shè)一支堅持社會主義方向，能夠維護國家、企業(yè)和職工利益，善于圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展思想政治工作、發(fā)揮先鋒模范作用的黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。從2003年開始，每年送出3~5人進行系統(tǒng)黨務(wù)知識培訓(xùn)。

重點工作：

提高加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)重要性的認識。

貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，進一步做好干部的選拔任用工作。

強化教育培訓(xùn)與實踐鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和執(zhí)政水平。

健全完善規(guī)章制度和紀律，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督。

積極推進干部人事制度改革。

抓緊做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作。

切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

十一、現(xiàn)代化管理

1、現(xiàn)狀

2002年，省公司經(jīng)營者集團帶領(lǐng)廣大職工，經(jīng)過努力拼搏，取得了很大的成績。完成了電網(wǎng)建設(shè)和電力經(jīng)營的繁重任務(wù)，推動了技術(shù)進步和新技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)取得了新成績，營銷現(xiàn)代化和調(diào)度自動化取得階段性成果；多種經(jīng)營企業(yè)改制進展順利；提高了電網(wǎng)運行和安全生產(chǎn)管理的水平，深化了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，改善了企業(yè)的形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和行風建設(shè)再上新臺階；精神文明建設(shè)和黨風廉正建設(shè)成效顯著；職工思想穩(wěn)定，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，使企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，也初步確立了適應(yīng)省公司實際的管理體制、管理模式、管理方法和管理思想。在幾年的改革實踐中，省公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，企業(yè)管理水平明顯提高，省公司的發(fā)展步入了良性軌道。有關(guān)指標對比見表3.9。

2002省公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標

表3.9

序號指標名稱單位遼寧公司浙江公司山東公司

1資產(chǎn)總額億元532.2716.8818

2凈資產(chǎn)億元226.71291318.523凈資產(chǎn)收益率%2.192.52.5

14利潤完成率%100102.44110.7

45投資收益上繳率%100100100

6對外投資收益率%6.857.418.2

37資本保值增值率%101.67104.59103.53

8售電量億千瓦時601.51966.18934.3

9營業(yè)總收入

其中電力業(yè)務(wù)收入億元

億元234.16

229.77385.79

381.86433.90

10實現(xiàn)利潤億元5.59.219.52

11資產(chǎn)負債率%57.459.3854.14

12年末職工人數(shù)人***

13全員勞動生產(chǎn)率萬元/人年21人均營業(yè)收入174.13

14城市用戶供電可靠率(市中心+市區(qū)+城鎮(zhèn))%99.85899.98799.99

15農(nóng)村用戶供電可靠率%99.59999.399.8

16220千伏及以上線路長度千米92***

17220千伏及以上變電容量萬千伏安2***

18220千伏及以下變電站無人值班比例%6478.47100

1910千伏及以上斷路器無油化率%74.691.3990.4

20供電線損率%5.424.672、存在問題與差距

雖然省公司的經(jīng)營及運營水平在國內(nèi)處于前列,但是與國內(nèi)外同業(yè)先進企業(yè)相比較，企業(yè)經(jīng)營理念與方法、效益與效率、科技含量與技術(shù)裝備水平、電能質(zhì)量與服務(wù)水平、員工人數(shù)與綜合素質(zhì)存在較大差距。主要表現(xiàn)：

與國內(nèi)先進省電力公司主要差距：一是人員多、素質(zhì)還不夠高，勞動生產(chǎn)率低，部分經(jīng)濟技術(shù)指標落后；二是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不牢固，穩(wěn)定可靠的安全生產(chǎn)機制還沒有真正建立起來；三是隊伍素質(zhì)亟待進一步提高，特別是缺乏市場經(jīng)濟所要求的金融、法律、工商管理、市場營銷等方面的人才，干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念依然不夠；四是兩個根本性轉(zhuǎn)變的任務(wù)還十分繁重，不論是體制、機制方面，還是公司的管理方面，距離建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)集團，都有很大差距；五是公司內(nèi)部的工作還很不平衡，企業(yè)之間的差距還很大。

與國際先進電力公司主要差距：一是企業(yè)的盈利水平不高。遼寧電力有限公司的凈資產(chǎn)收益率，比日本東京電力、美國南方電力低的很多；二是科技含量和技術(shù)裝備水平低。遼寧電力公司科技進步貢獻率目前僅為40％，遠低于發(fā)達國家電力工業(yè)70％的貢獻率平均值；三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，部分設(shè)備滿足不了技術(shù)特性的要求、新技術(shù)缺乏、電源結(jié)構(gòu)單一。電網(wǎng)發(fā)展滯后，部分地區(qū)還存在“卡脖子”等問題，特別是配網(wǎng)供電互代能力不強；四是管理水平低，消耗較大。五是人員效率低。遼寧電力公司供電人均售電量僅為美國南方電力公司、日本東京電力的11%、18%。由于人員多，造成經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力差距很大。所有這些量上的差距從根本上說是質(zhì)上的差距，集中反映了省公司等方面在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理水平、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力、人員素質(zhì)上的落后。因此通過制定2010年規(guī)劃，明確目標，加大企業(yè)管理力度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使省公司更安全、更經(jīng)濟、更文明、更高效、更具有競爭力尤為急迫。

3、發(fā)展目標與重點工作

發(fā)展目標：

將以市場化推動管理科學化，以信息化帶動管理現(xiàn)代化，以建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)為主線；以體制、機制和管理創(chuàng)新為動力，以電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、科技應(yīng)用和員工素質(zhì)的全面提升為基礎(chǔ)，提高管理資源的運作效率，提高國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)的運作質(zhì)量，培育和提高企業(yè)的綜合競爭力，促進公司兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建與現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)。著力提升企業(yè)整體裝備水平、技術(shù)水平、管理水平和市場競爭力，努力實現(xiàn)“一流的電網(wǎng)與設(shè)備、一流的技術(shù)與指標、一流的管理與機制、一流的效益與效率、一流的質(zhì)量與服務(wù)、一流的人才與文化”。

重點工作：

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全責權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層權(quán)責分明，監(jiān)督機制健全。建立起有利于企業(yè)長遠發(fā)展的可靠機制和集約化管理機制。

電網(wǎng)基本實現(xiàn)商業(yè)化運營，并建立了完善的企業(yè)內(nèi)部模擬市場或模擬法人體制，優(yōu)化資源配置，企業(yè)責任、權(quán)利、義務(wù)相統(tǒng)一。

重視人力資源的開發(fā)和管理，公司決策層等高級管理人員具有科學的素養(yǎng)和很高的素質(zhì)。培養(yǎng)和造就了一支適應(yīng)21世紀知識經(jīng)濟發(fā)展要求的高素質(zhì)的員工隊伍。各類人才結(jié)構(gòu)合理，實行公開招聘、競爭上崗，完善激勵機制和考核監(jiān)督機制。

重視公司戰(zhàn)略研究與管理。制定符合時代要求和企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和近期實施計劃。

重視推行現(xiàn)代化管理。引入國際上先進企業(yè)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)整體管理素質(zhì)，實現(xiàn)管理手段的信息化、科學化、現(xiàn)代化。企業(yè)管理效率和用人水平達到國內(nèi)同類企業(yè)先進水平。

建立起完善的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、資本運營、內(nèi)部審計等方面的企業(yè)規(guī)章制度體系并嚴格執(zhí)行。依法經(jīng)營，實現(xiàn)法制化管理，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全。建立完善的技術(shù)標準、管理標準和工作標準體系，并在工作中嚴格執(zhí)行，積極引入國際先進標準，實現(xiàn)標準化管理。

檔案目標管理達到國家一級。

建立起有效的科技進步機制，在科技的開發(fā)、引進、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化和技術(shù)革新、改造等方面取得顯著成效，擁有高素質(zhì)的科技人才隊伍，具有較強的科技實力。

大力推廣應(yīng)用具有國際先進水平的電力新技術(shù)和適用技術(shù)，積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、緊湊型輸變電和靈活輸電等技術(shù)的研究和推廣應(yīng)用，不斷提高電網(wǎng)的安全性、可靠性、經(jīng)濟性和自動化水平，電網(wǎng)總體裝備技術(shù)水平接近國內(nèi)同類企業(yè)先進水平。

高度重視環(huán)境保護，在控制和減少污染物排放、城市電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)等方面，嚴格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度，達到國家和地方法規(guī)的要求。

注重進一步深化電力體制的改革，以國際上先進水平的電力公司為目標，按照xx“管理年”的要求，進一步加強企業(yè)管理，實現(xiàn)經(jīng)營思想與管理觀念的創(chuàng)新；經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新；管理規(guī)范與工作流程的創(chuàng)新；管理方法與管理技術(shù)的創(chuàng)新。經(jīng)過堅持不懈地努力，2010年要在企業(yè)管理方面及企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)方面，尤其在主要經(jīng)濟技術(shù)指標方面，躋身國際先進電力企業(yè)的行列。

十二、企業(yè)文化

1、現(xiàn)狀

公司成立以來，企業(yè)文化建設(shè)有了長足發(fā)展，在大力普及的同時，做了很多基礎(chǔ)性工作，為企業(yè)文化建設(shè)的深化奠定了良好基矗

文化理念日趨深入人心，引起更多領(lǐng)導(dǎo)者的重視；

做了大量的企業(yè)文化理念征集、提煉工作，尤其是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等的提煉、培育、滲透，有的單位已初步形成理念識別系統(tǒng)；

所有供電營業(yè)窗口使用統(tǒng)一、配套的服務(wù)標識，有的單位已形成了自己的視覺識別系統(tǒng)；

制定并認真貫徹職業(yè)道德規(guī)范、崗位規(guī)范和員工行為規(guī)范，并形成了一定特色經(jīng)驗，職工隊伍素質(zhì)不斷提高；

省公司本部按照創(chuàng)一流要求，將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)分解到有關(guān)部門，落實責任人，并做了相關(guān)工作；

加強供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象塑造和宣傳，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，奠定了良好的服務(wù)形象基矗

2、存在問題

企業(yè)文化建設(shè)工作整體處于全國同類企業(yè)的中游水平，與世界先進水平相比差距很大。

沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)文化體系。

企業(yè)組織形式、管理方式、用人機制等一些深層次的改革與現(xiàn)代化電網(wǎng)要求和優(yōu)秀企業(yè)相比有較大差距，有待進一步深化。

第五篇：南昌縣供電形勢現(xiàn)狀及電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃

合理規(guī)劃布局電網(wǎng)設(shè)施 確保工業(yè)發(fā)展用電需求

隨著我縣工業(yè)經(jīng)濟總量的不斷擴大，一大批新建工業(yè)項目的陸續(xù)投產(chǎn)，全縣工業(yè)用電需求量呈現(xiàn)出了高速增長的勢頭，工業(yè)用電供需矛盾日益突出,當前我縣以35KV為主網(wǎng)構(gòu)架的供電體系，已無法滿足工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求。

一、我縣供電區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀

（一）電力設(shè)施狀況

1、發(fā)電設(shè)備。南昌縣電源全部取自市供電網(wǎng)，且水利資源不豐富，目前沒有水力發(fā)電及火力發(fā)電。

2、輸變電設(shè)備

（1）35千伏及以上電網(wǎng)

截止2010年底，區(qū)域內(nèi)代管110千伏變電站3座，分別為110KV塘南變、110KV向化變、110KV柏林變（產(chǎn)權(quán)屬于南供），容量為149兆伏安。35千伏變電站18座，其中代管站2座為丁坊變和高坊變（產(chǎn)權(quán)屬于南供），主變35臺，總?cè)萘?35.1兆伏安；35千伏線路23條，共233.62公里。

（2）中低壓配電網(wǎng)（隸屬縣公司產(chǎn)權(quán)）

截止到2010年底中壓配變總數(shù)1002.729兆伏安/6080臺，其中公變 339.59兆伏安/2890臺，專變659.921兆伏安/3190臺；10千伏公用配電線路127條，共2226.05公里；0.4KV線路共計3103.45公里。

（二）供電用電情況

隨著縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展，我縣用電量和用電負荷均呈現(xiàn)出了高速增長的勢頭。

1、用電量方面。2010年南昌縣公司供電區(qū)全口徑用電量為10.909億千瓦時，比上年增長13.56%，其中工業(yè)用電量為5.8175億千瓦時。預(yù)計2011年全口徑用電量將達到12億千瓦時，工業(yè)用電量將達到7億千瓦時。

2、用電負荷方面。2010年全縣最高負荷245MW；2011年全縣最高負荷突破258.7 MW，較去年最高負荷增長5.42%。

（三）存在突出問題

我縣供電區(qū)存在的主要問題一是電力來源形式單一,電站布點容量不足;二是輸電變電設(shè)施落后,部分設(shè)備老化嚴重;三是工業(yè)用電大幅增長,用電負荷連創(chuàng)新高,主要表現(xiàn)在: 1、110千伏變電站布點容量不足。全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖有5座110千伏變電站，但完全供給南昌縣農(nóng)網(wǎng)僅有110千伏塘南變電站1座，其余只是部分供給。同時隨著南昌縣經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)有的110千伏變電站布點容量無法滿足日益增長的負荷需求。

2、末端電網(wǎng)不能滿足N-1原則。如35千伏大部分變電站只有單回線供電，在線路故障或檢修時，存在大面積停電或限電風險。

3、部分35千伏線路線徑過小。全縣23條35千伏線路均有LGJ-70導(dǎo)線。

4、部分設(shè)備老化嚴重。如35千伏線路運行年限在15年以上的達到75.79％，35千伏主變運行年限在15年以上的達到45.91％。

5、中低壓配電網(wǎng)存在部分線路線徑過小，供電半徑過大的問題。如10千伏主干線路平均長度達到19.21公里，線路最大負荷達到4兆瓦以上的有51條，占總量的47.66％。

6、部分中低壓無功補償容量不足，現(xiàn)有無功補償度為5.36%，造成末端電網(wǎng)電壓合格率偏低。

7、縣調(diào)自動化程度不高，現(xiàn)有南昌縣農(nóng)網(wǎng)35千伏變電站無集控變電站。

二、電力設(shè)施發(fā)展規(guī)劃

南昌縣當前以35KV為主網(wǎng)構(gòu)架的供電體系，已無法滿足縣域經(jīng)濟發(fā)展需求。110kV電源的布點建設(shè)和線路結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫，故此，我公司根據(jù)實際情況及縣委、縣政府的規(guī)劃發(fā)展需求，計劃依托市公司220kV環(huán)網(wǎng)，分區(qū)域分步驟對全縣電網(wǎng)進行統(tǒng)籌安排，逐步淘汰35kV變電站，打造一個以110kV為主網(wǎng)架的南昌縣電網(wǎng)：

（一）興建布局電站，增加供電量

1、新建220kV網(wǎng)架

計劃依托市公司新建220kV蔣巷變、東新變、麻丘變以及現(xiàn)有的220kV斗門變、向塘變、瑤湖變、梧崗變將縣公司電網(wǎng)分成五個片區(qū)，16個供電區(qū)域，進行綜合布點，統(tǒng)一規(guī)劃：

（1）蓮塘小藍片區(qū)（含蓮塘鎮(zhèn)、小藍工業(yè)園、銀三角區(qū)域）；

（2）武陽幽蘭片區(qū)（含武陽鎮(zhèn)、塔城鄉(xiāng)、幽蘭鎮(zhèn)區(qū)域）；（3）向塘及以南片區(qū)（含向塘鎮(zhèn)、三江鎮(zhèn)、黃馬鄉(xiāng)、崗上鎮(zhèn)、廣福鎮(zhèn)、區(qū)域）；

（4）蔣巷南新片區(qū)（包含蔣巷鎮(zhèn)、南新鄉(xiāng)）；

（5）昌東塘南片區(qū)（昌東鎮(zhèn)、滁槎鄉(xiāng)、塘南鎮(zhèn)、麻丘鄉(xiāng)、（新聯(lián)）、涇口鄉(xiāng)、五星農(nóng)場區(qū)域）。

2、新建110kV變電站建設(shè)項目：

（1）新建110kV蓮西變電站。保證該地區(qū)是縣委縣政府重點打造的新城區(qū)用電。（2）新建110kV象湖變。保證近期象湖新城等地區(qū)用電。（3）新建110kV汽車城變。保證小藍工業(yè)園汽車城位置江鈴汽車、福耀玻璃等大型企業(yè)用電。

（4）新建110kV新武陽變（暫定名）。供證武陽創(chuàng)業(yè)工業(yè)園用電。

（5）新建110kV黃馬變。保證黃馬地區(qū)兩江生態(tài)園用電，降低110kV向化變壓力，夯實電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

（6）新建110kV新南新變。保證金龍魚、建華管樁等大型企業(yè)用電（全面投產(chǎn)后負荷將突破40MW）。

（二）改造原有設(shè)施，提高供電能力 1、35kV變電站改造項目：

（1）為保證蔣巷、南新該地區(qū)供電安全，短期內(nèi)需要對蔣巷變擴容（容載比1.1）。

（2）因35kV富山變電站還是常規(guī)站，不利于運行維護，同時其又有重要線路（如姚灣線供水廠），該站建議綜自改造。

（3）幽蘭變現(xiàn)有綜自保護設(shè)備已運行10年，已接近設(shè)備使用壽命，保護設(shè)備故障、缺陷頻發(fā)，維修困難，建議對其進行改造。

（4）丁坊變度夏期間已處于過載狀態(tài)，設(shè)備陳舊，應(yīng)盡快實施擴容（容載比1.05），并加裝電容器，并進行綜自改造。

（5）廣福變急需對主變進行擴容改造（容載比1.05），同時考慮到其保護裝置運行已有9年，可靠性已明顯下降，直流系統(tǒng)監(jiān)測系統(tǒng)不健全，建議對其保護系統(tǒng)、直流系統(tǒng)進行改造。

（6）蔣巷變于1993投運，為室外變電站，由于已運行近20年，該變電站室外設(shè)備、構(gòu)架銹蝕嚴重；該站二次系統(tǒng)老化嚴重，運行安全得不到保證。此變電站一、二次設(shè)備都急需改造。

（7）由于35kV北山變電站設(shè)備老化，且沒有接入調(diào)度，建議對其進行綜自化改造。

（8）由于110kV柏林變只有1臺50MVA的主變，該站2011夏時就出現(xiàn)過負荷情況，計劃在2012年之前對其進行擴容改造，增加一臺50MVA的主變。

（9）建議市公司支持盡快對向化變擴容，同時對其一、二次設(shè)備改造，否則將影響到丁坊、廣福、向塘等地區(qū)供電。

（10）建議市公司盡快對110kV塘南變進行擴容，同時考慮到其自動化設(shè)備陳舊、不完整，建議同時對其進行綜自改造，以便調(diào)度運行管理。

（11）35kV東新變升壓。為保證今后東新鄉(xiāng)、象湖新城供電。計劃實施35kV東新變就地升壓改造（容載比1.43）。2、35kV輸電線路改造項目：（1）35KV蔣巷線

近年來有金龍魚、建華管樁等大型企業(yè)（兩企業(yè)負荷25MW）入駐，計劃2012年實施改造。

（2）35KV斗高線

斗高線為60年代線路，今年迎峰度夏期間最高負荷達到407A，已超過高溫時安全電流33.44%，計劃2012年實施改造。

（3）35KV高丁線

高丁線為60年代線路未改造過，在今夏期間最高達到280A，已超過高溫時安全電流27.3%，計劃2012年實施改造。（4）35KV丁坊線

丁坊線2001投運線路全長約4.8公里，導(dǎo)線為LGJ-70，度夏期間最大電流達到280A，超出允許安全電流的25%，計劃在2012年實施改造。

（5）35KV蓮茬線

35KV蓮茬線1987投運，因接帶武陽變、南方水泥廠負荷，經(jīng)常出現(xiàn)過負荷或頂表狀況，計劃在2012年實施改造。

三、強化供電管理和調(diào)度，確保工業(yè)企業(yè)用電 加強供電管理和調(diào)度，指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)有序用電、有序限電，避免因負荷過高，導(dǎo)致突發(fā)性停電給企業(yè)造成損失，確保工業(yè)企業(yè)正常用電需求。

（一）加強電力調(diào)度。實行有序用電，使有限的電力使用更合理，盡量減少限電可能造成的損失，提高電能資源的利用效率。

（二）實行差別電價。啟動對重點用能企業(yè)的排查，對超限額用電的企業(yè)實行懲罰性電價，加大價格杠桿的調(diào)節(jié)力度。

（三）嚴控兩高企業(yè)用電。壓減水泥生產(chǎn)企業(yè)等高耗能企業(yè)的用電負荷。

（四）加強對現(xiàn)有設(shè)備的管理和維護，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，加強電網(wǎng)供電保障，完善事故搶修應(yīng)急機制。

主 題：

合理規(guī)劃布局電網(wǎng)設(shè)施 確保工業(yè)發(fā)展用電需求

寫作提綱：

一、我縣供電區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀

1、電力設(shè)施狀況(供電能力)

2、供電用電情況(用電需求)

3、存在突出問題(供需矛盾)

二、電力設(shè)施發(fā)展規(guī)劃

1、興建布局電站，增加供電總量

2、改造原有設(shè)施，提高供電能力

三，強化供電管理和調(diào)度，確保工業(yè)企業(yè)用電

1、加強電力調(diào)度

2、實行差別電價

3、嚴控兩高企業(yè)用電

4、加強對現(xiàn)有設(shè)備的管理和維護