第一篇：北京市政府房改辦
北京市政府房改辦、北京市國土資源和房屋管理局、北京市財政局、北京市地方稅務(wù)局、北京市住房資金管理
中心關(guān)于北京市住房補貼資金管理有關(guān)問題的通知
（[2003]京房改辦字第079號）
各有關(guān)單位：
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》（國發(fā)[1998]23號）、《中共北京市委北京市人民政府關(guān)于印發(fā)＜北京市進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)實施方案＞的通知》（京發(fā)[1999]21號）、《關(guān)于印發(fā)＜北京市進一步深化國有企業(yè)住房制度改革加快解決職工住房問題的指導意見＞的通知》（京國土房管方字[2001]1027號）、《關(guān)于北京市機關(guān)事業(yè)單位職工住房補貼計發(fā)及有關(guān)紀律規(guī)定等問題的通知》（京房改辦字[2003]第078號）等文件的規(guī)定，經(jīng)市政府同意，現(xiàn)就北京市住房補貼資金管理有關(guān)問題通知如下：
一、本通知適用于北京市行政區(qū)范圍內(nèi)的市屬機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、社會團體及其他單位或經(jīng)濟組織職工住房補貼資金的管理。
二、本通知所稱住房補貼資金是指單位停止住房實物分配后，采取貨幣分配方式，向職工發(fā)放的用于住房消費的專項資金。
三、單位發(fā)給職工的住房補貼資金，歸職工個人所有，比照住房公積金進行管理。
四、單位發(fā)給職工的住房補貼，委托北京市住房資金管理中心進行管理，北京市住房資金管理中心為職工建立住房補貼個人帳戶。
五、北京市住房資金管理中心應憑房改部門核準的貨幣化方案等相關(guān)文件為職工開立住房補貼資金帳戶，北京市住房補貼資金歸集使用具體操作流程由北京市住房資金管理中心負責制定。
六、職工住房補貼可用于購買、建造、翻建、大修自住住房，償還住房貸款本息，支付按市場租金租房的房租和所購住房的物業(yè)管理費、供暖費等住房消費支出，個人憑消費憑據(jù)支取個人帳戶內(nèi)的住房補貼資金時，住房補貼帳戶內(nèi)應至少保留十元的余額。
七、繳存住房補貼的職工，在購買、建造、翻建、大修自住住房時，可以向市住房資金管理中心申請政策性個人住房貸款，具體辦法由北京市住房資金管理中心制定。
八、職工住房補貼免征個人所得稅辦法按財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于住房公積金醫(yī)療保險金養(yǎng)老保險金征收個人所得稅的通知》（財稅字[1997]144號文件）的規(guī)定執(zhí)行。
企業(yè)發(fā)給職工的住房分配貨幣化資金財務(wù)處理方式按北京市財政局《轉(zhuǎn)發(fā)財政部關(guān)于企業(yè)住房制度改革中有關(guān)財務(wù)處理問題的通知》（京財經(jīng)二[2001]22號）、《轉(zhuǎn)發(fā)財政部關(guān)于企業(yè)住房制度改革中有關(guān)財務(wù)處理問題補充規(guī)定的通知》（京財經(jīng)二[2001]161號）及《轉(zhuǎn)發(fā)財政部關(guān)于印發(fā)＜關(guān)于金融企業(yè)住房制度改革若干財務(wù)問題的規(guī)定＞的通知》（京財金融[2001]290號）等文件的規(guī)定執(zhí)行。
九、職工離退休、調(diào)離本市或出國定居時，其個人住房補貼帳戶資金本息一次退還職工本人。職工在職期間死亡，其個人住房補貼帳戶資金本息由其法定繼承人按規(guī)定辦理支取手續(xù)。
十、本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行，此前有關(guān)規(guī)定與本通知不一致的，以本通知為準。
特此通知。
二00三年九月八日
發(fā)布部門：北京市其他機構(gòu) 發(fā)布日期：2003年09月08日 實施日期：2003年09月08日(地方法規(guī))
第二篇：房改辦工作總結(jié)
二00三年房改辦工作總結(jié)
一、完成工作
1、辦理01住建1134戶新房住戶入住。
2、辦妥職工已購房土地證6780戶。
3、發(fā)放調(diào)離、退休、外購房等職工公積金2051人，共5483740.81元。
4、辦理0＃樓住戶房款結(jié)算，及相關(guān)棟號車庫租賃手續(xù)。
5、印制380余份土地證藍圖。
6、安置科技人員、軍嫂、特困戶職工住房30戶。
7、辦理職工購房貸款10戶。
8、完成40戶768價購房戶報批。
9、落實01住建車庫門價專題上報。
10、清理01住建倒騰出的舊房作重新安置。
11、安排62戶01拆遷戶回遷舊房。
12、落實并完成部分勞模住房待遇。
13、核撥01住建工程款6800余萬元。
14、完成對武保部，土雜、五金樓150余戶住戶的搬遷，安置。
15、辦理歐山26＃樓住戶購房結(jié)算。
16、為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調(diào)查核算。
17、對歐山149戶南梯型住戶產(chǎn)權(quán)錯證實施糾錯。
18、對求01住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安置。
19、退舊房款60余戶530980元。
20、為選12區(qū)樓中樓房住戶作基礎(chǔ)調(diào)查，并組織選房。
21、注冊成立浩惠房屋置換公司。
22、組織實施對01三類余房進行再分配。
23、為1100余戶購01新房住戶填發(fā)、回收、審核購房申請表格。
24、對全公司18500多名職工公積金繳存情況進行逐一審核，輸入新編程序。
25、上門對460多戶歐山自建房戶實施逐一調(diào)查核對，為拆遷安置作準備。
26、為170余戶職工辦理房屋繼承、買賣、過戶、抵押手續(xù)。
27、開展前鋒路集資房前期工作。
二、做法及經(jīng)驗
03年房改工作的特點是人手少、任務(wù)重，工作繁雜、時間緊湊。不但如此，03年除日常房改工作外還額外增加了辦土地證和多處拆遷安置工作及房屋置換。根據(jù)以上特點和新增的工作任務(wù)，我們從實際出發(fā)針對性地開展工作，主要做法有：
1、工作項目和內(nèi)容交錯進行，相互協(xié)調(diào)配合。
由于人手少工作多，許多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交錯、全體通力協(xié)作才能有效完成。例如：在辦理職工貸款工作中，一宗貸款五種表格、每種一式五份，即辦一個貸款就得填25份表格。一次百來個貸款就得填幾千份表格，我們集中人員作流水作業(yè)，在表格填好送市待批的時間接著又安排下一項工作。
2、遵循事實求是原則完成拆遷安置。
03年的拆遷安置先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶。考慮到拆遷的難度和拆遷安置的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門逐戶調(diào)查核實，針對職工工齡、家庭人員結(jié)構(gòu)情況，分類作出不同地段、不同房型的安置計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發(fā)給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安置房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安置，使拆遷中可能出現(xiàn)的矛盾和問題減到了最小。
3、熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產(chǎn)的變更公證。
辦理房產(chǎn)繼承、析產(chǎn)、贈與等變更手續(xù)，須進行司法公證。涉及房產(chǎn)關(guān)系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結(jié)隊上市辦公證的難處，我們設(shè)法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，03年我們辦了5批，達80余戶。
4、耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。
因房產(chǎn)二級市場的不斷擴大，房產(chǎn)交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大小、房型結(jié)構(gòu)等與圖紙和現(xiàn)住不符的狀況頻繁出現(xiàn)。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現(xiàn)場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關(guān)鍵的是得與市房產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。03年處理該類問題不低于30件。
三、內(nèi)部管理方面
1、訂好月工作計劃，任務(wù)分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。
只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。
03年初，在執(zhí)行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現(xiàn)僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶職工辦理住房土地證；增加了因建文化廣場的拆遷安置；增加了歐山自建房拆遷搬遷安置及房屋置換三大項工作。從年初至年末1200余戶集資01住建房的入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續(xù)無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經(jīng)我們借調(diào)、搭配人力，明確分工、責任到位、分散與合力結(jié)合進行才得以完成的。
2、力求節(jié)約，合理開支；對市里不合理的收費以理據(jù)爭，全年為公司節(jié)約資金20萬余元。房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為0.20元/頁——2元/份不等；我公司職工住房基數(shù)大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購房和辦理住房土地證中，從節(jié)約出發(fā)我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節(jié)約成本80％，僅此一項全年累計節(jié)約26000多元。
在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區(qū)測繪并收費14萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據(jù)爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復收費。從而為公司節(jié)約近7萬元。因市局的有關(guān)部門成立了事業(yè)法人，經(jīng)濟上自收自支。我們在出售舊房、為職工辦換購房中，市局辦對變更舊房棟證的收費按新房棟證收費。為此，我們以理據(jù)爭，在集團公司領(lǐng)導的支持下我們呈遞專題報告，與市局專業(yè)口領(lǐng)導會上交涉，最終得以減收11萬多元。
四、04年工作設(shè)想
除履行職責，完成正常的房改工作外，從職工、企業(yè)利益，大局考慮，新的一年里作如下設(shè)想：
1、做好調(diào)查研究、整理資料、素材供領(lǐng)導決策，力爭公司蓋一批全額集資性經(jīng)濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。
2、用好政策，努力辦好擴建房房產(chǎn)手續(xù)，解決擴建戶多年未決的產(chǎn)權(quán)憂慮問題。
3、落實政策，疏理因落實政策不到位而未決的問題。
4、對700多戶未購房和未購全產(chǎn)權(quán)職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產(chǎn)權(quán)。
5、執(zhí)行市房改政策，對租房住戶實施成本租金收費。
6、催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。
7、規(guī)范住房管理將大批未及時入檔的住房檔案資料，財務(wù)檔案資料輸機歸檔。
8、擴大和規(guī)范房屋置換業(yè)務(wù)。
五、意見和建議
1、不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。房改工作得從職工利益和社會穩(wěn)定方面出發(fā)，“職工的事無小事”，這是公司領(lǐng)導多次會議上對后勤工作的要求。但是與企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營相比，領(lǐng)導往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個部門，實際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領(lǐng)導幾乎不盡了解房改工作職責和業(yè)務(wù)范圍，更不了解工作量大小。從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質(zhì)數(shù)量應保持相對穩(wěn)定的必要。可近兩年的裁員減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人事、工作利益??。
就專業(yè)而言，房改工作政策性很強，與市對口部門關(guān)系的建立、穩(wěn)固，人事的協(xié)調(diào)都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個相對的穩(wěn)定和相對的平衡。
第三篇：房改辦工作總結(jié)
二00三年房改辦工作總結(jié)
一、完成工作
1、辦理01住建1134戶新房住戶入祝
2、辦妥職工已購房土地證6780戶。
3、發(fā)放調(diào)離、退休、外購房等職工公積金2051人，共5483740.81元。
4、辦理0＃樓住戶房款結(jié)算，及相關(guān)棟號車庫租賃手續(xù)。
5、印制380余份土地證藍圖。
6、安置科技人員、軍嫂、特困戶職工住房30戶。
7、辦理職工購房貸款10戶。
8、完成40戶768價購房戶報批。
9、落實01住建車庫門價專題上報。
10、清理01住建倒騰出的舊房作重新安置。
11、安排62戶01拆遷戶回遷舊房。
12、落實并完成部分勞模住房待遇。
13、核撥01住建工程款6800余萬元。
14、完成對武保部，土雜、五金樓150余戶住戶的搬遷，安置。
15、辦理歐山26＃樓住戶購房結(jié)算。
16、為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調(diào)查核算。
17、對歐山149戶南梯型住戶產(chǎn)權(quán)錯證實施糾錯。
18、對求01住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安置。
19、退舊房款60余戶530980元。
20、為選12區(qū)樓中樓房住戶作基礎(chǔ)調(diào)查，并組織選房。
21、注冊成立浩惠房屋置換公司。
22、組織實施對01三類余房進行再分配。
23、為1100余戶購01新房住戶填發(fā)、回收、審核購房申請表格。
24、對全公司18500多名職工公積金繳存情況進行逐一審核，輸入新編程序。
25、上門對460多戶歐山自建房戶實施逐一調(diào)查核對，為拆遷安置作準備。
26、為170余戶職工辦理房屋繼承、買賣、過戶、抵押手續(xù)。
27、開展前鋒路集資房前期工作。
二、做法及經(jīng)驗
03年房改工作的特點是人手少、任務(wù)重，工作繁雜、時間緊湊。不但如此，03年除日常房改工作外還額外增加了辦土地證和多處拆遷安置工作及房屋置換。根據(jù)以上特點和新增的工作任務(wù)，我們從實際出發(fā)針對性地開展工作，主要做法有：
1、工作項目和內(nèi)容交錯進行，相互協(xié)調(diào)配合。
由于人手少工作多，許多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交錯、全體通力協(xié)作才能有效完成。例如：在辦理職工貸款工作中，一宗貸款五種表格、每種一式五份，即辦一個貸款就得填25份表格。一次百來個貸款就得填幾千份表格，我們集中人員作流水作業(yè)，在表格填好送市待批的時間接著又安排下一項工作。
2、遵循事實求是原則完成拆遷安置。
03年的拆遷安置先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶。考慮到拆遷的難度和拆遷安置的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門逐戶調(diào)查核實，針對職工工齡、家庭人員結(jié)構(gòu)情況，分類作出不同地段、不同房型的安置計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發(fā)給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安置房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安置，使拆遷中可能出現(xiàn)的矛盾和問題減到了最校
3、熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產(chǎn)的變更公證。
為已購公房職工辦理住房土地證，是落實國家建設(shè)部的政策性任務(wù)。工作中、我們針對職工對辦證認識不足，理解不深的狀況，先行用報刊～多次認真宣傳，根據(jù)職工三班倒的工作特點，分區(qū)、分時段通知職工辦證。對遲遲未辦的，用電話與其樓上樓下、左鄰右舍聯(lián)系，做到盡可能不漏不落。
辦理房產(chǎn)繼承、析產(chǎn)、贈與等變更手續(xù)，須進行司法公證。涉及房產(chǎn)關(guān)系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結(jié)隊上市辦公證的難處，我們設(shè)法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，03年我們辦了5批，達80余戶。
4、耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。
因房產(chǎn)二級市場的不斷擴大，房產(chǎn)交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大孝房型結(jié)構(gòu)等與圖紙和現(xiàn)住不符的狀況頻繁出現(xiàn)。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現(xiàn)場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關(guān)鍵的是得與市房產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。03年處理該類問題不低于30件。
三、內(nèi)部管理方面
1、訂好月工作計劃，任務(wù)分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。
只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。
03年初，在執(zhí)行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現(xiàn)僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶職工辦理住房土地證；增加了因建文化廣場的拆遷安置；增加了歐山自建房拆遷搬遷安置及房屋置換三大項工作。從年初至年末1200余戶集資01住建房的入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續(xù)無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經(jīng)我們借調(diào)、搭配人力，明確
分工、責任到位、分散與合力結(jié)合進行才得以完成的。
2、力求節(jié)約，合理開支；對市里不合理的收費以理據(jù)爭，全年為公司節(jié)約資金20萬余元。
房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為0.20元/頁——2元/份不等；我公司職工住房基數(shù)大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購房和辦理住房土地證中，從節(jié)約出發(fā)我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節(jié)約成本80％，僅此一項全年累計節(jié)約26000多元。
在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區(qū)測繪并收費14萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據(jù)爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復收費。從而為公司節(jié)約近7萬元。
因市局的有關(guān)部門成立了事業(yè)法人，經(jīng)濟上自收自支。我們在出售舊房、為職工辦換購房中，市局辦對變更舊房棟證的收費按新房棟證收費。為此，我們以理據(jù)爭，在集團公司領(lǐng)導的支持下我們呈遞專題報告，與市局專業(yè)口領(lǐng)導會上交涉，最終得以減收11萬多元。
四、04年工作設(shè)想
除履行職責，完成正常的房改工作外，從職工、企業(yè)利益，大局考慮，新的一年里作如下設(shè)想：
1、做好調(diào)查研究、整理資料、素材供領(lǐng)導決策，力爭公司蓋一批全額集資性經(jīng)濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。
2、用好政策，努力辦好擴建房房產(chǎn)手續(xù)，解決擴建戶多年未決的產(chǎn)權(quán)憂慮問題。
3、落實政策，疏理因落實政策不到位而未決的問題。
4、對700多戶未購房和未購全產(chǎn)權(quán)職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產(chǎn)權(quán)。
5、執(zhí)行市房改政策，對租房住戶實施成本租金收費。
6、催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。
7、規(guī)范住房管理將大批未及時入檔的住房檔案資料，財務(wù)檔案資料輸機歸檔。
8、擴大和規(guī)范房屋置換業(yè)務(wù)。
五、意見和建議
1、不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。
房改工作得從職工利益和社會穩(wěn)定方面出發(fā)，“職工的事無小事”，這是公司領(lǐng)導多次會議上對后勤工作的要求。但是與企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營相比，領(lǐng)導往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個部門，實際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領(lǐng)導幾乎不盡了解房改工作職責和業(yè)務(wù)范圍，更不了解工作量大校從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質(zhì)數(shù)量應保持相對穩(wěn)定的必要?？山鼉赡甑牟脝T減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人事、工作利益……。
就專業(yè)而言，房改工作政策性很強，與市對口部門關(guān)系的建立、穩(wěn)固，人事的協(xié)調(diào)都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個相對的穩(wěn)定和相對的平衡。
第四篇：2014房改辦工作總結(jié)
2014房改辦工作總結(jié)(800字)
2014房改辦工作總結(jié)
> XX年房改辦工作總結(jié)
一、完成工作
1、辦理01住建1134戶新房住戶入住。
2、辦妥職工已購房土地證6780戶。
3、發(fā)放調(diào)離、退休、外購房等職工公積金2051人，共5483740.81元。
4、辦理0#樓住戶房款結(jié)算，及相關(guān)棟號車庫租賃手續(xù)。
5、印制380余份土地證藍圖。
6、安臵科技人員、軍嫂、特困戶職工住房30戶。
7、辦理職工購房貸款10戶。
8、完成40戶768價購房戶報批。
9、落實01住建車庫門價專題上報。
10、清理01住建倒騰出的舊房作重新安臵。1
1、安排62戶01拆遷戶回遷舊房。1
2、落實并完成部分勞模住房待遇。1
3、核撥01住建工程款6800余萬元。1
4、完成對武保部，土雜、五金樓150余戶住戶的搬遷，安臵。1
5、辦理歐山26#樓住戶購房結(jié)算。1
6、為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調(diào)查核算。1
7、對歐山149戶南梯型住戶產(chǎn)權(quán)錯證實施糾錯。1
8、對求01住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安臵。1
9、退舊房款60余戶530980元。
20、為選12區(qū)樓中樓房住戶作基礎(chǔ)調(diào)查，并組織選房。2
1、注冊成立浩惠房屋臵換公司。2
2、組織實施對01三類余房進行再分配。2
3、為1100余戶購01新房住戶填發(fā)、回收、審核購房申請表格。2
4、對全公司18500多名職工公積金繳存情況進行逐一審核，輸入新編程序。2
5、上門對460多戶歐山自建房戶實施逐一調(diào)查核對，為拆遷安臵作準備。2
6、為170余戶職工辦理房屋繼承、買賣、過戶、抵押手續(xù)。2
7、開展前鋒路集資房前期工作。
二、做法及經(jīng)驗
XX年房改工作的特點是人手少、任務(wù)重，工作繁雜、時間緊湊。不但如此，XX年除日常房改工作外還額外增加了辦土地證和多處拆遷安臵工作及房屋臵換。根據(jù)以上特點和新增的工作任務(wù)，我們從實際出發(fā)針對性地開展工作，主要做法有：
1、工作項目和內(nèi)容交錯進行，相互協(xié)調(diào)配合。
由于人手少工作多，許多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交錯、全體通力協(xié)作才能有效完成。例如：在辦理職工貸款工作中，一宗貸款五種表格、每種一式五份，即辦一個貸款就得填25份表格。一次百來個貸款就得填幾千份表格，我們集中人員作流水作業(yè)，在表格填好送市待批的時間接著又安排下一項工作。
2、遵循事實求是原則完成拆遷安臵。
XX年的拆遷安臵先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶?？紤]到拆遷的難度和拆遷安臵的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門逐戶調(diào)查核實，針對職工工齡、家庭人員結(jié)構(gòu)情況，分類作出不同地段、不同房型的安臵計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發(fā)給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安臵房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安臵，使拆遷中可能出現(xiàn)的矛盾和問題減到了最小。
3、熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產(chǎn)的變更公證。
為已購公房職工辦理住房土地證，是落實國家建設(shè)部的政策性任務(wù)。工作中、我們針對職工對辦證認識不足，理解不深的狀況，先行用報刊輿論多次認真宣傳，根據(jù)職工三班倒的工作特點，分區(qū)、分時段通知職工辦證。對遲遲未辦的，用電話與其樓上樓下、左鄰右舍聯(lián)系，做到盡可能不漏不落。
辦理房產(chǎn)繼承、析產(chǎn)、贈與等變更手續(xù)，須進行司法公證。涉及房產(chǎn)關(guān)系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結(jié)隊上市辦公證的難處，我們設(shè)法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，XX年我們辦了5批，達80余戶。
4、耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。
因房產(chǎn)二級市場的不斷擴大，房產(chǎn)交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大小、房型結(jié)構(gòu)等與圖紙和現(xiàn)住不符的狀況頻繁出現(xiàn)。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現(xiàn)場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關(guān)鍵的是得與市房產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。XX年處理該類問題不低于30件。
三、內(nèi)部管理方面
1、訂好月工作計劃，任務(wù)分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。
只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。
XX年初，在執(zhí)行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現(xiàn)僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶職工辦理住房土地證;增加了因建文化廣場的拆遷安臵;增加了歐山自建房拆遷搬遷安臵及房屋臵換三大項工作。從年初至年末1200余戶集資01住建房的
入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續(xù)無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經(jīng)我們借調(diào)、搭配人力，明確分工、責任到位、分散與合力結(jié)合進行才得以完成的。
2、力求節(jié)約，合理開支;對市里不合理的收費以理據(jù)爭，全年為公司節(jié)約資金20萬余元。
房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為0.20元/頁——2元/份不等;我公司職工住房基數(shù)大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購房和辦理住房土地證中，從節(jié)約出發(fā)我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節(jié)約成本80%，僅此一項全年累計節(jié)約26000多元。
在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區(qū)測繪并收費14萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據(jù)爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復收費。從而為公司節(jié)約近7萬元。
因市局的有關(guān)部門成立了事業(yè)法人，經(jīng)濟上自收自支。我們在出售舊房、為職工辦換購房中，市局辦對變更舊房棟證的收費按新房棟證收費。為此，我們以理據(jù)爭，在集團公司領(lǐng)導的支持下我們呈遞專題報告，與市局專業(yè)口領(lǐng)導會上交涉，最終得以減收11萬多元。
四、XX年工作設(shè)想
除履行職責，完成正常的房改工作外，從職工、企業(yè)利益，大局考慮，新的一年里作如下設(shè)想：
1、做好調(diào)查研究、整理資料、素材供領(lǐng)導決策，力爭公司蓋一批全額集資性經(jīng)濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。
2、用好政策，努力辦好擴建房房產(chǎn)手續(xù)，解決擴建戶多年未決的產(chǎn)權(quán)憂慮問題。
3、落實政策，疏理因落實政策不到位而未決的問題。
4、對700多戶未購房和未購全產(chǎn)權(quán)職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產(chǎn)權(quán)。
5、執(zhí)行市房改政策，對租房住戶實施成本租金收費。
6、催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。
7、規(guī)范住房管理將大批未及時入檔的住房檔案資料，財務(wù)檔案資料輸機歸檔。
8、擴大和規(guī)范房屋臵換業(yè)務(wù)。
五、意見和建議
1、不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。
房改工作得從職工利益和社會穩(wěn)定方面出發(fā)，“職工的事無小事”，這是公司領(lǐng)導多次會議上對后勤工作的要求。但是與企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營相比，領(lǐng)導往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個部門，實際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領(lǐng)導幾乎不盡了解房改工作職責和業(yè)務(wù)范圍，更不了解工作量大小。從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質(zhì)數(shù)量應保持相對穩(wěn)定的必要?？山鼉赡甑牟脝T減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人事、工作利益......。就專業(yè)而言，房改工作政策性很強，與市對口部門關(guān)系的建立、穩(wěn)固，人事的協(xié)調(diào)都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個相對的穩(wěn)定和相對的平衡。
薦小學語
文
教
研
組
工
作
總
結(jié)
薦街道辦事處創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)工作總結(jié) 薦2013年綜合辦公室工作總結(jié)(4000字)薦2014
年
辦
公
室
工
作
總
結(jié)
薦辦公室工作情況匯報
第五篇：房改辦工作總結(jié)
二三年房改辦工作總結(jié)
一、完成工作
⒈辦理住建戶新房住戶入住。
⒉辦妥職工已購房土地證戶。
⒊發(fā)放調(diào)離、退休、外購房等職工公積金人，共元。
⒋辦理＃樓住戶房款結(jié)算，及相關(guān)棟號車庫租賃手續(xù)。
⒌印制余份土地證藍圖。
⒍安置科技人員、軍嫂、特困戶職工住房戶。
⒎辦理職工購房貸款戶。
⒏完成戶價購房戶報批。、落實住建車庫門價專題上報。、清理住建倒騰出的舊房作重新安置。
⒈安排戶拆遷戶回遷舊房。
⒉落實并完成部分勞模住房待遇。
⒊核撥住建工程款余萬元。
⒋完成對武保部，土雜、五金樓余戶住戶的搬遷，安置。
⒌辦理歐山＃樓住戶購房結(jié)算。
⒍為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調(diào)查核算。
⒎對歐山戶南梯型住戶產(chǎn)權(quán)錯證實施糾錯。
⒏對求住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安。
況，分類作出不同地段、不同房型的安置計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發(fā)給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安置房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安置，使拆遷中可能出現(xiàn)的矛盾和問題減到了最小。
⒊熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產(chǎn)的變更公證。
為已購公房職工辦理住房土地證，是落實國家建設(shè)部的政策性任務(wù)。工作中、我們針對職工對辦證認識不足，理解不深的狀況，先行用報刊輿論多次認真宣傳，根據(jù)職工三班倒的工作特點，分區(qū)、分時段通知職工辦證。對遲遲未辦的，用電話與其樓上樓下、左鄰右舍聯(lián)系，做到盡可能不漏不落。
辦理房產(chǎn)繼承、析產(chǎn)、贈與等變更手續(xù)，須進行司法公證。涉及房產(chǎn)關(guān)系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結(jié)隊上市辦公證的難處，我們設(shè)法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，年我們辦了批，達余戶。
⒋耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。
因房產(chǎn)二級市場的不斷擴大，房產(chǎn)交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大小、房型結(jié)構(gòu)等與圖紙和現(xiàn)住不符的狀況頻繁出現(xiàn)。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現(xiàn)場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關(guān)鍵的是得與市房產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。年處理該類問題不低于件。
三、內(nèi)部管理方面
⒈訂好月工作計劃，任務(wù)分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。
只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。
年初，在執(zhí)行公司裁員減員中，本辦驟減人，現(xiàn)僅剩人。除日常工作外，卻增加了為多戶職工辦理住房土地證；增加了因建文化廣場的拆遷安置；增加了歐山自建房拆遷搬遷安置及房屋置換三大項工作。從年初至年末余戶集資住建房的入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續(xù)無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經(jīng)我們借調(diào)、搭配人力，明確分工、責任到位、分散與合力結(jié)合進行才得以完成的。
⒉力求節(jié)約，合理開支；對市里不合理的收費以理據(jù)爭，全年為公司節(jié)約資金萬余元。
房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為元頁——元份不等；我公司職工住房基數(shù)大，一次批量空白表得—元，少的也得、元。在辦理住建職工購房和辦理住房土地證中，從節(jié)約出發(fā)我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節(jié)約成本％，僅此一項全年累計節(jié)約多元。
在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區(qū)測繪并收費萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據(jù)爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復收費。從而為公司節(jié)約近萬元。
因市局的有關(guān)部門成立了事業(yè)法人，經(jīng)濟上自收自支。
點擊咨詢 