第一篇：總包與分包配合、協(xié)調(diào)專項方案

總承包管理及協(xié)調(diào)

根據(jù)施工合同，本工程為施工總承包，總承包合同范圍內(nèi)暫無分包項目，但隨著工程的進展，不可避免地會產(chǎn)生專業(yè)分包工程，到時將針對具體情況編制詳盡的專項方案，在此只作簡單的闡述。

第一節(jié) 總承包管理的范圍

根據(jù)施工合同要求，本次總承包范圍以工程量清單為準，主要內(nèi)容為：唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程全部的土石方開挖、基坑支護、主體工程、室內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、強電工程及弱電管線預埋等，從上述各項工程開始，到整個項目竣工驗收為止的工程質(zhì)量管理、工程進度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、臨建設施管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理、環(huán)境保護、工程驗收、整個項目的施工技術資料及竣工資料的匯編和管理及工程質(zhì)量保修全部納入到總承包管理范圍之內(nèi)。

第二節(jié) 總承包管理

我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護對業(yè)主總負責，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實施以下措施。

1.組織工程總承包管理機構

根據(jù)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程的特點，結(jié)合我公司在國內(nèi)從事工程總承包的多年運作經(jīng)驗。我們設計了一個高效、精練、責權明晰的總承包管理機構。并且制訂了一系列的方法與措施，來確保總承包管理的高效運轉(zhuǎn)。

2.工程質(zhì)量控制管理

2.1提出明確的質(zhì)量管理目標，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。

2.2提出并編制項目工程質(zhì)量的保證計劃與方法措施。2.3組織施工設計圖技術交底，審查施工分包單位制訂的施工技術方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術問題，并報業(yè)主確認后實施。

2.4對施工工序質(zhì)量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。

2.5對工程材料、設備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設備清單及質(zhì)保書，并受托對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的抽檢。對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。

2.6檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告），組織各項工程驗收，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等。

2.7負責處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。

2.8制訂成品和半成品保護措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對施工現(xiàn)場的驗收工程、已進場的設備材料的產(chǎn)品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。

2.9制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。3.工程投資控制管理

3.1對影響工程順利進行的有關應急技術措施、應急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報批，并同時作好資料搜集。

3.2根據(jù)本工程施工進度計劃，審查和督查落實施工分包單位每月十五日前編報當月完成工程量報表和下月施工計劃，報送監(jiān)理核實，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當月應撥付的工程款項的依據(jù)。

3.3業(yè)主在支付有關分包合同價款時，按分包合同規(guī)定的支付辦法執(zhí)行。

3.4根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時編制年、季、月的用款計劃送業(yè)主審定，對所有臨時追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項申請。

4.工程進度控制管理

4.1遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。

4.2嚴格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。

4.3定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。

4.4每月提供進度分析報表。及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關施工進度的信息和存在問題。

4.5參加有關分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設備材料供應單位的進場、退場時間及相應施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關的經(jīng)濟責任，確保組織有條不紊的交叉施工。

5.施工場地管理

5.1協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的信道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。

5.2負責協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構的關系，確保工程建設的順利進行。

5.3負責施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點，編制分階段施工平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。

5.4負責督查落實施工分包方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。

6.安全生產(chǎn)與文明施工管理

6.1對工程項目建設過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負全面管理的責任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關規(guī)定組織好事故上報工作。

6.2督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。

6.3按照有關條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。6.4督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地及現(xiàn)場生活設施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合政府主管部門的有關規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)達到河北省文明工地標準的要求。

6.5文物古跡的保護。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，有責任督促施工分包單位予以保護，并及時報告業(yè)主，不得擅自處理。

7.施工資料及竣工資料的管理

7.1負責整個唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。

7.2督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術資料，并負責組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術資料和其它各類工程檔案文件資料。

7.3嚴格按照按國家檔案局和國家計委以及《河北省城市建設檔案管理辦法》等有關規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按業(yè)主要求提供竣工資料及竣工圖。

7.4除上述各項內(nèi)容外，我們將會對工程進度計劃進行進一步的細化、深化，制訂詳細的月度作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃。

第三節(jié) 總承包協(xié)調(diào)

1.前期工作協(xié)調(diào)

1.1審核有關設計資料，按編制施工組織設計的要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價為原則，參與設計配合并及時提出完善設計的修改意見。

1.2參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關開工手續(xù)。

1.3對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、意外事故、不可預見損失以及其它情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進行。

1.4業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負責組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作。

2.與業(yè)主、設計院間的工作協(xié)調(diào)

2.1參與組織設計交底，負責進行設計、施工方面的工程技術協(xié)調(diào)。

2.2與業(yè)主、設計顧問聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出施工實施方案，尤其是土建主體結(jié)構施工方案。向業(yè)主提出總體施工進度計劃及各階段分部分項工程施工進度計劃。

2.3對施工中出現(xiàn)的情況，按駐工地設計師、監(jiān)理的要求處理及修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，及時向設計單位提出，并協(xié)助商議處理方案。

2.4我公司將積極配合施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設計師、監(jiān)理、各有關分包商及供貨商(制造商)提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。根據(jù)發(fā)包方指令及設計意圖，組織設計方參與機電設備、裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨工作。

2.5督查和落實本工程各施工分包單位嚴格按施工圖所顯示的設計要求進行施工。

2.6及時向業(yè)主及設計單位書面提出就施工圖設計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實確認后，及時報請監(jiān)理和設計單位確定并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工分包單位進行施工，并保證正常工期。

2.7對工程變更包括增減的指示，向有關分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設計圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關規(guī)定負責匯總八套竣工圖，按雙方另行商定的時間交付給業(yè)主。

2.8負責做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設計圖紙、技術資料和有關專利。并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。

2.9按照施工總進度要求，會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理、分包方共同進行分部分項工程質(zhì)量驗收和竣工驗收。

3.與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)

3.1在施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設計”進行對分包單位的質(zhì)量管理。在各施工班組、分包單位“自檢”和總承包項目經(jīng)理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

3.2貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到合格。本公司作為總承包，承擔對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責任及在合約責任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場分包單位不服從業(yè)主授權代表的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權代表的一切指令得到全面執(zhí)行。

3.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理及/或化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。3.4按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使業(yè)主授權代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場品質(zhì)管制工作中，維護好業(yè)主授權代表、監(jiān)理工程師的權威性。

4.與其他屬下和指定分包商的協(xié)調(diào)

4.1本公司會同業(yè)主對擬選定的分包單位進行考察，使所選擇的分包單位含供應廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。

4.2要求各分包單位所選用的設備、材料，事前必須向業(yè)主代表、監(jiān)理和總承包商提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報審同意后方可進場。

4.3各分包單位嚴格按總承包商制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公臨設及機電設備、加工場所。且須按我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場文明施工。

4.4要求各分包單位嚴格按施工總進度計劃編制“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質(zhì)保體系。

4.5本公司將以總包工地指令等方式，組織指揮各分包單位按合理工序進行施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。

4.6本公司將不斷加強對各分包單位的教育、管理，提請各分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污不損。

4.7對本公司直接分包單位，在進場前均簽訂切實可行的嚴謹、詳盡的工程分包合同。嚴格用合同條款來檢查落實各分包單位的責任、義務；同時本公司作為總承包商將不斷加強各分包單位的監(jiān)督，采取切實有效的措施確保各分包單位在進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達到我司之總體要求。

5.各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理

5.1明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進行施工。

5.2處理主體結(jié)構、屋面系統(tǒng)、給排水、機電設備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。

5.3處理各工序施工過程中技術問題，并與監(jiān)理、設計單位聯(lián)系，對一些重大的技術問題交業(yè)主確認后實施。

6.設備材料組織供應

6.1本公司作為總承包商協(xié)助并參與甲供設備、材料供貨談判、審核設備材料供貨的時間、地點、采購供應方式、合同付款進度、材料設備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量）。負責協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。

6.2本公司作為總承包商負責甲供設備材料的報關、商檢、接運、倉儲、保管、驗收、索賠、點交調(diào)試直至通過工程驗收、試運轉(zhuǎn)合格。

7.與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計院之配合及各分包之協(xié)調(diào)會議 考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難，承包工程的各方必須按期舉行商討會議，以解決工程施工中可能遇到的施工問題。

7.1設計及施工協(xié)調(diào)會議

由業(yè)主主持，設計單位及監(jiān)理、總承包方與各主要分包方每周舉行協(xié)調(diào)會議，總承包方需提交工程進度。

7.2機電工程協(xié)調(diào)會議

安裝協(xié)調(diào)負責人會同各專業(yè)及機電工程師及各機電分包每周舉行機電協(xié)調(diào)會議并呈交報告。

7.3分包商協(xié)調(diào)會議

項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝協(xié)調(diào)負責人、裝修協(xié)調(diào)負責人、質(zhì)量經(jīng)理、行政經(jīng)理及商務經(jīng)理，每雙周舉行協(xié)調(diào)會議，檢討以下事項：

工程進度及工期；

施工方案；

質(zhì)量控制；

安全措施；

有關提高功效的任何事項；

物料供給的有關事項。

在此協(xié)調(diào)會后，總承包方立即舉行內(nèi)部會議，商討措施以配合及跟進有關分包商協(xié)調(diào)會之問題。

7.4 每日統(tǒng)籌會議

每日統(tǒng)籌會議協(xié)商以下事項： 塔吊使用；

人貨梯及提升架使用； 土建及指定分包施工配合； 工地道路使用； 臨時水、電供應。

所有分包均需提供塔吊及人貨梯使用申請表，以便決定未來一至二天之塔吊及人貨梯之安排。

第二篇：施工總包、分包配合協(xié)議

建筑工程施工總、分包協(xié)議書

施工總承包方：********************************（簡稱甲方）施工專業(yè)分包方：***************************（簡稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關法律、法規(guī)，按照“建設單位***********就本項目的招標文件精神，明確本工程施工總承包、施工專業(yè)分包方各自施工管理范圍內(nèi)配合工作的權利和義務，確保實現(xiàn)本項目施工質(zhì)量、安全及進度控制管理目標。甲乙雙方就總分包管理事項協(xié)商達成一致，簽訂本協(xié)議，雙方必須嚴格執(zhí)行。

一、工程項目概況

1、工程名稱：***************************

2、工程地點：***************************

3、專業(yè)分包項目： 本工程的4、結(jié)構層次：框架結(jié)構4層，局部5層。

5、建筑面積：47209.240㎡m2。

二、工程項目期限

自2012年**月**日起開工至 2012年**月**日交工（以實際業(yè)主要求竣工時間為準）。

三、施工配合費約定

根據(jù)建設單位**********提供的招標文件（項目編號2012-5008）項目名稱：********************************。乙方需支付總包現(xiàn)場配合費與管理費（配合費為乙方中標總價的2%）。

施工配合費總價=*******程造價*2%）。

支付方式：甲方提供正式有效發(fā)票（總包配合費*******萬元）給乙方，以公對公銀行轉(zhuǎn)賬的形式支付，乙方進場即支付總包配合費的50%（￥*********** 萬元整）。余款在乙方收到建設單位的第一批工程款時一次性付清。

四、甲方責任

1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護、消防安全、環(huán)境保護等法律、法規(guī)。及時傳達上級安全生產(chǎn)、勞動保護、消防安全、環(huán)境保護文件和會議精神。

2、提供垂直運輸塔吊、施工電梯、外腳手架、施工作業(yè)面、施工場地、專業(yè)/

5承包人的材料及設備的堆放場地、工具房和臨時生活用房的場地、靠近工作場地臨時施工用水用電的接入點等。

3、負責專業(yè)承包人的工程質(zhì)量安全管理、進度協(xié)調(diào)、以及與相關專業(yè)的銜接配合工作。

4、施工用電：甲方提供到二級配電箱，第三級單機箱及電纜均由乙方負責，如果需用太陽燈及電線均由乙方自備（太陽燈及電線應符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求），注意施工用電安全。施工用水、電費用由乙方支付。

5、乙方在生產(chǎn)施工過程如有不安全行為，未按安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工作業(yè)，甲方有權責令乙方停工整頓。并上報監(jiān)理單位、代建單位或***********學翔安校區(qū)建設指揮部。

五、乙方責任：

1、進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守甲方工地的各項規(guī)章制度，嚴格遵守建筑工程施工規(guī)范及安全施工規(guī)范，文明施工。乙方根據(jù)招標文件要求配備專職安全員，進場時及時與總包安全員對接，積極配合總包安全員，管理好本專業(yè)施工人員的安全生產(chǎn)活動。

2、乙方必須自行負責處理與相關單位的協(xié)調(diào)工作，及時整理完善本專業(yè)部分有關技術、內(nèi)業(yè)資料。

3、乙方必須按甲方制定的進度如期完成各自專業(yè)施工任務，并及時與相關單位協(xié)調(diào)驗收。否則造成工期延誤，乙方必須負完全責任。工期延誤的按與建設單位簽訂的施工合同的相關約定條款執(zhí)行。

4、乙方安裝時應認真熟悉圖紙，材料、品牌、規(guī)格等符合圖紙要求，材料進場后應及時報驗收，并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主同意后才能投入使用，否則因返工造成工期延誤，乙方必須負完全責任。

5、乙方應做到材料落手清，未經(jīng)同意不得隨意搬運其它班組的材料或擅自開啟其他班組施工機械，否則后果自負。乙方制作好的成品及未制好的半成品材料及廢料應分堆放整齊，并明牌標注。板面布管后應及時地清理余留下來的邊角料、垃圾，運至甲方指定地點放臵。

6、乙方在修補線管灰面，管道護墩及管內(nèi)邊補灰，屋面設備支架，風管穿墻、管道穿樓板補灰等如果自已沒辦法做好，一律交由泥水班組統(tǒng)一處理。水泥和砂石材料由甲方提供，工人工資乙方支付，具體價格與泥水班組協(xié)商，以上此條不可有異議，如不愿意者，甲方有關強制執(zhí)行，令泥水班組做好后，再扣乙方的工

資。

9、乙方進場需將所有管理人員及施工人員名單報送給甲方，并申領工作牌，配證上崗。應積極組織工人做好安全活動及安全教育。并向甲方提供每次活動的內(nèi)業(yè)資料，無提供資料者每次罰款100-200元。

10、乙方應遵守政府頒布的各項勞務規(guī)章制度，注意有高血壓、心臟病等體弱多病的工人不能納用。

11、乙方進場的工人必須持有本人的身份證、婚育節(jié)育證（婚檢證）、勞務證、暫住證、上崗證，否則一經(jīng)有關單位查處后乙方應自行負責。

12、工地衛(wèi)生：乙方制作場衛(wèi)生必須按總包單位要求進行清理、保潔，施工現(xiàn)場嚴禁隨意大小便，如有乙方人員發(fā)現(xiàn)一次處罰500元，并由乙方負責清理整個施工場地全部污染物。

13、乙方在施工過程中，必須嚴格服從工地總管或施工負責人的現(xiàn)場管理及施工員的質(zhì)量監(jiān)督，服從現(xiàn)場管理人員的指揮及任務安排，不得以任何借口加以拒絕，否則，將視情節(jié)的輕重加以處罰。

14、乙方的制作場或施工現(xiàn)場照明原則上均要采用節(jié)能燈具，并按安全生產(chǎn)相應要求配臵保護套。

乙方不得在宿舍自行接設電源，不得使用火爐、電爐、煤油爐等，不得穿拖鞋或赤腳上班，正確佩戴好安全帽。

15、密切配合好兄弟班組的施工，以免擔誤工期。

六、工程監(jiān)督：甲方現(xiàn)場主持工作的管理人員，有監(jiān)督乙方相關施工現(xiàn)場事宜的權力。如發(fā)現(xiàn)乙方材料質(zhì)量低劣、工人技術差、制作安裝產(chǎn)品質(zhì)量差，為了確保工程質(zhì)量和進度，甲方有權上報監(jiān)理單位、代建單位或**************翔安校區(qū)建設指揮部，并根據(jù)《中華人民共和國建筑法》保留追究乙方相關的法律責任。

七、材料設備：進入施工現(xiàn)場的材料、機具設備，乙方須按照甲方指示妥善堆放整齊并使用。對于甲方的材料、成品半成品乙方不得隨意損壞、浪費，如有污染、遺失、損壞或不按規(guī)定使用造成的損失，乙方應照價賠償。施工期間，乙方應做好遺漏在現(xiàn)場材料的回收工作，減少沒有必要的浪費，否則應承擔相應的損失責任。

八、各階段工程完工后剩余材料由乙方負責于當日內(nèi)分類整理、清潔完畢，并將垃圾臵于甲方指定地點，保持場地清潔，否則甲方將另行雇工清理，雇工工

資以每工日200元計算，該款項在乙方支付。

九、安全文明生產(chǎn)：

1、施工期間乙方人員應做好相關人員的安全教育，并遵守市安全文明施工生產(chǎn)條例、工廠及施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，如因違反操作規(guī)程而導致發(fā)生意外事件，均由乙方負全部責任。如有涉及經(jīng)濟損失同樣均由乙方承擔。

2、本工地工人外出鬧事甲方概不負責。

3、未經(jīng)同意不能留宿非本工地人員。

4、不能在工地聚眾賭博，酗酒鬧事，打架斗毆。

5、不能隨意拆除或挪動工地安全設施，否則將給予嚴厲的經(jīng)濟處罰追究責任。

6、甲方每次組織安全教育或會議，乙方必須組織所有的工人參加，否則后果由乙方自負。

7、乙方自備安全帽，甲方不給提供。無戴安全帽者工人每人每次罰款20.00元，組長或帶班每人每次罰款50.00元。

8、乙方必須嚴格按照甲方消防管理規(guī)定組織施工，明確消防負責人，自覺接受上級及甲方的消防安全檢查，乙方承擔由于消防管理缺陷和自身消防措施不力造成的火災事故責任和經(jīng)濟損失。

嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度：施工現(xiàn)場需用明火（焊接、氣割等作業(yè)），要事先持有效上崗證，辦好用火審批手續(xù)，務必做到每日一批向項目經(jīng)理部申請，審批表需明確施工部位、操作人員、使用設備【每一臺焊機（氬弧焊、氣割設備）需配備2個4KG的干粉滅火器】、旁站監(jiān)護人，專職安全員到崗到位巡查。

施工時需先清理作業(yè)面，清除易燃物，如不能清除時，應采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護，指定看火人，攜帶滅火器具；在施工樓內(nèi)或高空作業(yè)還應準備接火斗，堵住作業(yè)面下的孔洞，用火后須清除余火，確認不再復燃方可防開現(xiàn)場。

違規(guī)處罰規(guī)定：明火作業(yè)是未經(jīng)項目部審批一次處罰500元；無旁站監(jiān)護人一次處罰200元；每一臺焊機未配備2個4KG的干粉滅火器一次處罰500元；發(fā)生災情一次處罰2000元；搶救不力的處罰5000元，并承擔相應的經(jīng)濟損失及法律責任。

9、乙方要配備專兼職治安、消防、交通安全管理人員，并按總包施工認可的20%人員配備建立義務消防隊，成立治保委員會和安全生產(chǎn)領導小組，做到人員、組織、任務層層落實，并將人員組織名單報甲方備案。

10、因乙方工人惡意違章操作而引起的安全責任事故，責任由乙方全部負責，乙方負責賠償由此引起的所有經(jīng)濟損失。影響到甲方生產(chǎn)經(jīng)營活動的，甲方保留法律追訴權利。

十、其他

1、在施工中執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量責任保證書》安全條款時，本協(xié)議具有優(yōu)先權。

2、本協(xié)議書在工程開工前簽訂，一式兩份，具有同等效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。

3、本協(xié)議自簽訂之日起生效，工程竣工交工后終止。

補充協(xié)議條款：無。

（本合同書正文共計肆頁，以下無正文）

合同簽約各方：

甲方（施工總承包）：（簽章）乙方（專業(yè)分包）：（簽章）

項目負責人：項目負責人：

地址：地址：

年月日年月日

第三篇：總包對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理

總包對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理

近年來，對一些大型的工程而言其施工單位除了總承包外，均會有許多分包隊伍。在這些分包隊伍中，有一些直接受雇總承包單位，如目前上海最高建筑88層金茂大廈，除業(yè)主選取了以上海建工集團總公司為主體的有日本大林組、法國西寶營建公司、香港其士公司參加的聯(lián)合體作為總承包來管理外，業(yè)主還按國際慣例，把一些專業(yè)性強的工程直接指定分包，然后納入總承包的管理之中。如業(yè)主直接指定了日本新日鐵公司作為鋼結(jié)構制作工程分包單位，德國嘉特納公司作為玻璃幕墻工程分包單位，日本三菱電梯公司的電梯安裝工程分包單位，德國榮茂公司暖氣通風工程分包單位，法國西技拉克公司電氣安裝工程分包單位，新加坡科技與電子工程公司大樓管理、通訊及保安系統(tǒng)分包單位等等。上述這些單位，習慣上我們稱為專業(yè)指定分包單位。

總承包對于指定分包單位協(xié)調(diào)管理，長期以來，無論對國內(nèi)建設單位還是建筑總承包單位來說，無論從理論還是實踐方面均為一個薄弱點。自1998年3月1日起正式施行《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”。于是，許多單位和部門，有些甚至是建筑管理部門，把業(yè)主選取專業(yè)指定分包單位也偏面認為是將建筑工程肢解發(fā)包，于是對指定分包“談虎色變”。記得筆者對某項工程起草招標書，由于當時設計單位對該工程外墻面裝飾柱、窗套、門窗、墻面等采用GRC成品線角圖紙未能深化出圖。因此，對這部門工作當時沒辦法讓總承包單位在投標時報價，為不影響工程進展，決定對此部分工作將來由業(yè)主再發(fā)包，因而招標書中規(guī)定了若干總包對外墻GRC裝飾指定分包的協(xié)調(diào)配合工作。某區(qū)招投標辦公室在審查時，一定要其中“指定”字樣劃去，以避肢解發(fā)包之嫌。

在2000年1月1日正式實施《中華人民共和國招標投標法》，關于分包的論述僅在第48條規(guī)定：中標人按照合同的約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。其中把分包的范圍限于“非主體、非關鍵性工作”，盡管在招標法（草案）出臺前，全國人大法律委員會、財經(jīng)委員會和全國人大常委會法制工作委員會聯(lián)合召開座談會，征求中央有關部門、企業(yè)和專家的意見時，盡管有的同志提出，草案將可以分包的范圍限于“非主體、非關鍵性工作”不妥，比如對國際性招標由外商作總承包人的項目，由我國企業(yè)多承擔一些分包項目，包括主體和關鍵設備的分包，是有好處的，但考慮到我國分包中曾出現(xiàn)的嚴重問題，因此，最后還是正面規(guī)定：項目的主體和關鍵性工作不能分包。

由建設部、國家工商行政管理局聯(lián)合制定《建設工程施工合同》（示范文本）（GF-1999-0201）第38條工程分包中，僅對承包人直接分包作了一些規(guī)定：如非經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給別人等。而承包人如何對業(yè)主指定分包人的協(xié)調(diào)管理其權利義務，未能有直接地、有針對性地合同條件和協(xié)議條款。

發(fā)展專業(yè)化施工，形成建筑專業(yè)化分包市場的總的市場經(jīng)濟是改革趨勢，也與國際上的習慣管理相一致。隨著市場專業(yè)化分工，會逐步形成總分包管理體系。為了防止各專業(yè)單位自顧自，土建的管土建，安裝的管安裝，采購的只管采購，即每個單位只偏重對自己分管的范圍負責，而不對最后成品負全面責任，一個環(huán)節(jié)出了差錯，貽誤整個工期，防止扯皮推諉現(xiàn)象屢屢發(fā)生，因此，需要采用國際上習慣的總承包模式，即由總承包單位對項目進行施工總協(xié)調(diào)，進度總控制，安全文明施工總管理。

確實，對一個大型工程來講，總承包要管理專業(yè)指定分包需付出一定的精力，在具體工作中理解、協(xié)調(diào)中會遇到許多困難。如金茂大廈工程分層分段交叉施工，高峰期間作業(yè)人員可達3000人左右，施工期間的垂直運送人員和材料也是難以想象。另外，工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)場地幾乎沒有，而專業(yè)指定分包單位材料則需要進出、堆放，給施工總平面布局帶來很大的困難。各指定分包單位工作界面上也可能產(chǎn)生模糊或交叉不清的情況，因此，總承包必須負起一定的責任，為了充分利用

但遺憾的是，在國內(nèi)有許多大型項目，盡管業(yè)主也請了總承包單位，也支付一筆不少的總承包管理協(xié)調(diào)費。雖然，某些總承包單位在中標前信誓旦旦，但是，在中標后實際操作中，由于對協(xié)調(diào)配合含義理解不一致，往往給業(yè)主造成一種印象，似乎總承包單位有時會帶頭扯皮，相互推諉，或者趁機增加大量簽證以求變更索賠，離業(yè)主初衷大相徑庭。

對一些大型重點項目，尚有指揮部采取行動手段施壓，對一般項目，業(yè)主也只能搖頭興嘆。究其原因，實在是當初簽訂的施工合同條款難以企及和達到合同履約所必要的深度，特別是總承包對專業(yè)指定分包單位的協(xié)調(diào)管理范圍和內(nèi)容缺乏詳細的約定。因此，由此引起糾紛，即使仲裁機構也會因缺乏合同上的依據(jù)而難以直接評判是非，給業(yè)主帶來不必要的損失。

據(jù)此，依筆者參加金茂大廈工程建設經(jīng)驗，造價顧問單位必須提前介入，即在設定招投標文件之時，就要強化合同生效前的審查，并針對日后可能出現(xiàn)的缺陷和疏漏制定相應對策，事先杜絕失誤。針對大型工程總承包與專業(yè)指定分包單位可能扯皮現(xiàn)狀，在編制施工合同時，增加相應的合同條款（當然詳細約定也可以編制在基本措施費或開辦費工程清單中），讓總承包單位在投標時即明確其職責，從而避免可能出現(xiàn)的糾紛。

對大型工程，總承包單位對專業(yè)分包單位進行配合協(xié)調(diào)。這些單位中，除了業(yè)主指定專業(yè)分包單位外，尚包括為政府部門或公用事業(yè)單位提供照管服務，包括各類水管線、電力供應干線、煤氣管線等接駁。在金茂大廈工程合同中，由總承包人對專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理工作作了如下約定：

1責，應迅速將業(yè)主或業(yè)主方發(fā)給他的工程指令中有關分包工程的部分傳送給另行分包人，并確保該類指令迅速得到執(zhí)行。同時，總承包人應組織和主持所有指定分包人之間會議，并在此類會議后三天之內(nèi)，將會議紀要副本提交建設單位和其他顧問單位。

2的所有合理的設施，以便專業(yè)承包人能夠順利開展他們的工作。這些基本的設施包括以下所列項目：

A．向?qū)I(yè)承包人提供在工地內(nèi)現(xiàn)成的并能獨立使用的施工機械，升降設備、貯存?zhèn)}庫等輔助設施及臨時設施，并協(xié)助卸下指定分包的施工機械和物料。

B．總承包人須作好安排，以便專業(yè)承包人能與其共同使用現(xiàn)場的通道與場地（包括現(xiàn)場已輔設的腳手架），并應向?qū)I(yè)承包人提供合理的施工作業(yè)空間。

C．專業(yè)承包人施工與照明用電、施工用水，并供應其調(diào)試所需的負荷（總承包人應在每一層樓面標高處提供臨時供電中心）。

D．負責清理專業(yè)承包人按指定堆放場地上遺留的垃圾與廢料。

E．向?qū)I(yè)承包人提供其所需的標高、定位點、線等。

3具體要求，尤其是對那些影響土建施工進度的分項工程須特別注意。并應要求各專業(yè)承包人提供專業(yè)承包工程的施工組織設計與進度計劃進行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進行協(xié)調(diào)并找出解決的辦法。

4解專業(yè)承包人在該分項工程上的特別要求，如開槽、預留孔洞、預埋件等，并在每次澆筑混凝土前請專業(yè)承包人配合確認。另外，應給專業(yè)承包人足夠的

5完工后的填補與修復工作（如用水泥砂漿等材料填實設備、為外露的電線、管道批灰等必要工作）。

從上述可以看出，由業(yè)主委托造價顧問單位編寫制作的工程施工合同文本中，對總承包的工作作了詳細的界定，業(yè)主也據(jù)此督促和檢查總承包單位履行此合同的義務。當然，在金茂大廈建設中，以上海建工集團總公司為主體的聯(lián)合體也不負眾望，在實際操作管理中，就如何體現(xiàn)合同管理的精神，體現(xiàn)總承包的管理水平，作了大量工作，將總承包與分包與分包之間矛盾，及分包與分包之間矛盾化解在總承包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)中，最后達成默契。在此就總分包協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容分述如下：

首先，根據(jù)合同，在明確總承包與指定分包人工程界面劃分基礎上，確保做好總承包對各專業(yè)指定分包的統(tǒng)一管理。其中，由總承包負責進行整個工程臨時設施的規(guī)劃、布置和現(xiàn)場大型機械設備的調(diào)度。塔吊、電梯等大型垂直運輸機械納入總承包的調(diào)度范圍。

任何專業(yè)指定分包單位未經(jīng)許可，不準搭建臨時房和其他設施。各專業(yè)指定分包人的材料與設備的進出場道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘κ┕び脠龅亍⑥k公室、倉儲、用水、用電、垂直運

總的原則是：現(xiàn)場臨時建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實行

考慮到現(xiàn)場已無多余場地，無法搭設倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場地。考慮到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場地內(nèi)的圍護、保管以及產(chǎn)品保護

關于分包商辦公室的提供，總承包應想方設法在場地外租地，并搭設辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時，塔樓中每層樓面都設臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統(tǒng)布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結(jié)構施工至60層時，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)

構封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0．00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達88層的電梯?？紤]到人、物運送量大的狀況，在塔樓結(jié)構到達56層以上時，在塔樓內(nèi)先安裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負責安排人員操作，并且納入總包管理，由

總包設置于現(xiàn)場已有的起重機械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機械或機具設備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔，或由其

在每個層面設若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有關消防知識培訓，以便能正確使用滅火器。

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執(zhí)行動火監(jiān)護的有關規(guī)定和申報制度。且分包單位要根據(jù)自身特點制訂有效的防火、防毒、分包商應把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責運走?？偘O立專業(yè)作業(yè)隊進行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊將作業(yè)面

清理后，所發(fā)生的人工費、機械費將在有關分包單位工程款中扣除，對總包方已有搭設的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務專門為某一指定分包人搭設為其施工的專用腳手。對總包人搭設而又已拆除或未予搭設腳手的施工部位，分包人

因分包工程所需的預埋件由指定分包人委托總包人負責安排預埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導，并對埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標高、軸線正確性、埋件固定方法

總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會

制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包應提前一周在例會

分包人應在施工期間，對陸續(xù)完成的工程負有實施產(chǎn)品保護的責任。工程經(jīng)驗收移交后，相應的產(chǎn)品保護工作才由總包人負責。因此，要求分包人對其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應保管好。同時，總包

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責，對分包人需要搭設特別腳手架、分包人特殊設備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習慣作法，而應以合同為依據(jù)來指導管理并作出決策。可見合同條款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進行委托，此時可能由于

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關裙房通向塔樓的連接走廊在和塔

樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰承擔深化設計和施工碰到問題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時現(xiàn)場樓板工程進展在該部位還需要有預埋件的設計和安裝，總承包和有關指定分包單位均表示在原投標報價的范圍中沒有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請顧問公司調(diào)解此事，顧問公司不得不承認，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當前，而施工單位還未落實。好在當時上海建工集團在處理總分包之間、各分包之間有關工作界面上的協(xié)調(diào)問題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過批準的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制纾斐晒ぷ鞒袚目杖?，由總包根?jù)工作的性質(zhì)，判給適當?shù)姆职蚩偘陨韥沓袚?，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔的單位在實施后，由總包提請業(yè)主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補類似問

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對與一些大型工程，考慮到施工與設計進度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立承包單位（如樁基承包人）所做工程進行檢查。如金茂大廈

總承包人在其開工前應校驗樁基及圍護工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯誤，須立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。總承包人還必須向建筑師報告有關下部結(jié)構施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護工程中的誤差而導致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_工30天內(nèi)，應完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監(jiān)測系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發(fā)現(xiàn)標高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應立即報

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報告建筑師、監(jiān)理工程

總承包人在有關查核樁基承包人缺陷工程的方法、進度安排等方

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的履行“全員、全面、全過程”的管理，降

綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責。以合同為準繩，規(guī)范總承包對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應該借鑒這方面經(jīng)驗，總結(jié)一條適合中國國情的，適應以市場經(jīng)濟條件下的滿足大型工程建設合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設合同，使無論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭執(zhí)，最終起到控制工程建設資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

任何專業(yè)指定分包單位未經(jīng)許可，不準搭建臨時房和其他設施。各專業(yè)指定分包人的材料與設備的進出場道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排。總承包對施工用場地、辦公室、倉儲、用水、用電、垂直運輸、腳手架、垃圾清理等作了如下安排：

1、現(xiàn)場指定分包單位施工用場地、辦公室、倉儲

總的原則是：現(xiàn)場臨時建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實行三分開原則：即辦公室、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的相互隔開?？紤]到現(xiàn)場已無多余場地，無法搭設倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場地?？紤]到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場地內(nèi)的圍護、保管以及產(chǎn)品保護由分包單位自行解決。

關于分包商辦公室的提供，總承包應想方設法在場地外租地，并搭設辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時，總包也按租用及搭設成本向分包計取，提供有償服務。

2、臨時供水系統(tǒng)

塔樓中每層樓面都設臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統(tǒng)布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結(jié)構施工至60層時，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加二臺高壓泵，將水打至任何一層面。

3、臨時供電系統(tǒng)

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區(qū)4只，均勻分布四周。

在塔樓施工中，每三層總包將設二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解決。

4、垂直運輸

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達88層的電梯。考慮到人、物運送量大的狀況，在塔樓結(jié)構到達56層以上時，在塔樓內(nèi)先安裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負責安排人員操作，并且納入總包管理，由總包同調(diào)度使用。

總包設置于現(xiàn)場已有的起重機械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機械或機具設備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔，或由其再委托總包。

5、臨時消防設施

在每個層面設若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有關消防知識培訓，以便能正確使用滅火器。

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執(zhí)行動火監(jiān)護的有關規(guī)定和申報制度。且分包單位要根據(jù)自身特點制訂有效的防火、防毒、防爆的措施。

6、垃圾清理 分包商應把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責運走。總包設立專業(yè)作業(yè)隊進行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費、機械費將在有關分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴重的將在例會中通報批評，甚至罰款。

7、腳手架

對總包方已有搭設的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務專門為某一指定分包人搭設為其施工的專用腳手。對總包人搭設而又已拆除或未予搭設腳手的施工部位，分包人應自行搭設其施工腳手。

8、工程預埋件

因分包工程所需的預埋件由指定分包人委托總包人負責安排預埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導，并對埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標高、軸線正確性、埋件固定方法負責和驗收。

9、施工總協(xié)調(diào)

總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包應提前一周在例會上提出對道路運輸、場地使用、樓面占用、大型機械吊運等要求。

10、產(chǎn)品保護 分包人應在施工期間，對陸續(xù)完成的工程負有實施產(chǎn)品保護的責任。工程經(jīng)驗收移交后，相應的產(chǎn)品保護工作才由總包人負責。因此，要求分包人對其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應保管好。同時，總包組織指定分包聯(lián)合簽訂安全或產(chǎn)品保護公約，共同遵守。

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責，對分包人需要搭設特別腳手架、分包人特殊設備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習慣作法，而應以合同為依據(jù)來指導管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業(yè)主相當被動。

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰承擔深化設計和施工碰到問題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時現(xiàn)場樓板工程進展在該部位還需要有預埋件的設計和安裝，總承包和有關指定分包單位均表示在原投標報價的范圍中沒有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請顧問公司調(diào)解此事，顧問公司不得不承認，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當前，而施工單位還未落實。好在當時上海建工集團在處理總分包之間、各分包之間有關工作界面上的協(xié)調(diào)問題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過批準的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制?，而造成工作承擔的空缺，由總包根?jù)工作的性質(zhì)，判給適當?shù)姆职蚩偘陨韥沓袚⒉荒芤虼硕绊懝こ?，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔的單位在實施后，由總包提請業(yè)主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要仔細慎重。

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對與一些大型工程，考慮到施工與設計進度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立承包單位（如樁基承包人）所做工程進行檢查。如金茂大廈合同中就有類似的條款規(guī)定：

總承包人在其開工前應校驗樁基及圍護工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯誤，須立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表?？偝邪诉€必須向建筑師報告有關下部結(jié)構施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護工程中的誤差而導致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建。總承包人在開工30天內(nèi)，應完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監(jiān)測系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發(fā)現(xiàn)標高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的索賠將不予考慮。

總承包人在有關查核樁基承包人缺陷工程的方法、進度安排等方面，須負責與基礎承包人協(xié)調(diào)。

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的履行“全員、全面、全過程”的管理，降低業(yè)主所承擔不必要風險。

綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責。以合同為準繩，規(guī)范總承包對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應該借鑒這方面經(jīng)驗，總結(jié)一條適合中國國情的，適應以市場經(jīng)濟條件下的滿足大型工程建設合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設合同，使無論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭執(zhí)，最終起到控制工程建設資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

第四篇：4對總包管理認識以及對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案

第四章 對總包管理認識以及對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案

第一節(jié) 對總包管理的認識

施工總承包管理的原則：“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行?！翱茖W”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則：“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。

第二節(jié) 對施工總承包管理的理解

包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。

第三節(jié) 對分包單位的管理（如有分包時）

1、分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：

（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件。

（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設計方案或?qū)ｍ椃桨浮?，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。

2、對分包單位的協(xié)調(diào)

（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。

（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。

（4）對質(zhì)量管理的要求：

對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。加強成品保護。認真做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。

（5）進度管理的要求： 編制分包工程施工進度計劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構。編制科學、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備進場計劃、勞務計劃、資金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。

（6）執(zhí)行月報制度：

按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。

（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：

參加有關分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復和解決。

（8）安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等的要求：

1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認真實施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務保護現(xiàn)場各項安全，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全，消防管理標準（或不能及時達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關規(guī)定責令停工整頓直至退場。

發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。

2）做好現(xiàn)場標準化管理工作：各分包單位進場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

（9）勞動力管理的要求：

各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。

分包單位必須向總承包單位提供勞務人員的身份復印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。

第四節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設計及其他相關單位的配合與協(xié)調(diào) 質(zhì)量、工期、安全等各項管理目標的實現(xiàn)是建立在業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工及地方有關部門等各方緊密聯(lián)系的基礎之上，而施工單位則在某種程度上起著關鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報會、專題討論會以及懇談會等形式邀請各有關單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)商，共同確定解決辦法及預防措施。同時，根據(jù)業(yè)務范疇分別設專人進行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保各項管理目標的實現(xiàn)。

1、與業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合措施

1)接到中標通知書后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理合同簽訂等相關事宜，并按照投標承諾做好各項生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。

2)合同協(xié)議簽訂盡快與指揮部取得聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主在本項目中各管理部門的職能和工作權限，成立相應的組織管理機構，明確職責分工，并將與業(yè)主單位的主要接口人員報業(yè)主備案，便于施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。

3)組織項目部所有人員及各作業(yè)隊主要管理人員認真學習合同文件，嚴格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實。4)及時向業(yè)主通報工作情況，并與其協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則和程序。

確立例會制度，同時派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與其商定因施工場地不足而必須外租場地，解決臨時生產(chǎn)及生活用地，確定大型建筑安裝設備和臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料對場合加工、運輸方案等。

5)在施工過程中服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，做到與其它相關單位的密切配合，確保順利完成工程項目的施工。

6)當發(fā)生不可抗力對工程造成重大影響時，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務。以達到減少雙方損失的目的。

2、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施

1)認真學習并嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

2)合同生效后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交施工組織設計。并在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行項目管理和過程控制。

3)各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。

4)必須進行檢查和檢驗的施工工序及其工藝，提前48小時通知監(jiān)理時間、地點，并準備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認手續(xù)。

5)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。

6)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。

7)保證監(jiān)理工程師及其授權人員能夠在任何時候進入現(xiàn)場及正在為工程施工的場所進行檢查。并協(xié)助其取得相應的權利或許可。

8)項目經(jīng)理部設專職計量工程師負責計量與支付工作，協(xié)助監(jiān)理進行審核或計量并提供監(jiān)理所要求的一切詳細資料。

3、與設計單位的協(xié)調(diào)配合措施

1)工程中標后立即與設計取得聯(lián)系，詳細了解設計意圖及工程要求，在認真審圖的基礎上對設計圖紙中存在的問題提出變更意見，協(xié)助完善施工圖設計。

2)施工過程中保持與設計的聯(lián)絡，對施工中出現(xiàn)的設計問題及時與設計溝通，并向業(yè)主和監(jiān)理匯報，未經(jīng)設計同意不得隨意變更設計。

4、與地下管線管理單位配合

在工程范圍內(nèi)如分布有上水、雨水、污水、通信、電力等現(xiàn)況管線，中標后我單位將對現(xiàn)況管線進行詳細調(diào)查，積極與各管線管理單位取得聯(lián)系，按經(jīng)管理單位和監(jiān)理工程師審批同意的管線拆改方案對管線進行拆改。

5、對外關系協(xié)調(diào)

與當?shù)卣數(shù)卮褰M保持著良好的協(xié)調(diào)關系，有利于處理各種社會關系。

我單位計劃組建一個工作協(xié)調(diào)小組，由公司拆遷部有關人員和工程管理部、技術質(zhì)量部等部室的具有豐富社會經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員組成。該協(xié)調(diào)小組積極配合業(yè)主進行與本工程相關土地問題、道路通行問題、民擾施工等問題，配合交通管理部門解決交通干擾以及維護施工現(xiàn)場交通導流和交通安全問題。充分利用我單位良好的社會形象，以及豐富的施工經(jīng)驗和與當?shù)亓己蒙鐣P系，來解決施工前期及施工過程中可能出現(xiàn)的各種有關問題，和各級地方政府行政管理部門建立良好關系，想盡一切辦法減少施工擾民與民擾現(xiàn)象，保證施工的順利進行，從而為業(yè)主分憂，最終實現(xiàn)我單位承諾本工程的進度、工期和工程質(zhì)量。

第五篇：對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案

目 錄

“協(xié)調(diào)”原則

在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包能力的具體體現(xiàn)。施工中各要素的協(xié)調(diào)都在總承包的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。

“服務”原則

在總承包管理中，總承包要充分體現(xiàn)“服務”職能。專業(yè)分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總承包提供環(huán)境運輸協(xié)調(diào)等諸項服務，因此，總承包的職能不只是管理。同時，在總承包管理中，充分體現(xiàn)“服務職能”也是總承包實現(xiàn)對發(fā)包單位的承諾，達到總承包管理目標的基礎。

在總承包施工管理的五個原則中：“公正”是基礎，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關鍵，“服務”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順利施工。5.2.3、總承包管理方法

項目部對包括總承包單位指定專業(yè)分包商在內(nèi)的各分包單位按照總承包管理模式進行全面管理。我們將提供現(xiàn)場施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專業(yè)分包單位進度計劃；檢查分包方的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工，組織工程驗收。

總承包方對專業(yè)分包單位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物資管理

總承包方事先嚴格審定各專業(yè)分包單位在本工程中所選定的設備和材料，嚴禁專業(yè)分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均應具有產(chǎn)品合格證，檢測結(jié)果報告，按照規(guī)定進行復試。材料、設備必須根據(jù)施工進度按時進場，按主分包提供的專用位置堆放，并服從管理。

5.2.3.2、進度計劃管理

各專業(yè)分包單位應按照總承包方編制工程項目總進度計劃編制專業(yè)分包進度計劃，并提前做好準備工作。在施工過程中，總承包方根據(jù)發(fā)包單位的總進度計劃和各階段計劃實施情況下達月度指令性計劃，各專業(yè)分包方依此編制工程月進度計劃和周進度計劃，上報總承包?？偝邪吭抡匍_月度計劃協(xié)調(diào)會，商定落實月度計劃。月計劃需要修改時，周計劃可根據(jù)具體情況進行調(diào)整。總包方每周召開施工協(xié)調(diào)會，對每周計劃進行檢查，并對各分包方進行協(xié)調(diào)管理。

5.2.3.3、技術管理

專業(yè)分包方在施工前須將施工方案提交總承包方審定，審定通過后方可執(zhí)行，專業(yè)分包方在人員配備、方案編制、技術交底、問題反饋等方面均應認真完成，對總承包方負責。總承包方對專業(yè)分包方實施有效的技術管理。另外，為加強工程技