第一篇：14.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)

1.1施工總承包管理的原則 “公正”原則 在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。

“科學(xué)”原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。

“統(tǒng)一”原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。

“控制”原則 在總承包管理過(guò)程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確 ?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則 “協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。1.2對(duì)施工總承包管理的理解

包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘?duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專(zhuān)業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.施工總承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 2.1對(duì)分包單位的管理

2.1.1分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件：

（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書(shū)（如果有）；中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。（2）向總承包單位提交專(zhuān)業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提供分包商施工簡(jiǎn)歷；提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。2.2對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)

（1）所有分包單位必須符合國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書(shū)面同意。（2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。

（3）分包單位滿(mǎn)足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）對(duì)質(zhì)量管理的要求：

對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。

認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。

發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見(jiàn)。（5）進(jìn)度管理的要求：

1)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：

制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。

編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。（6）執(zhí)行月報(bào)制度：

按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

專(zhuān)業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。（7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：

參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求： 1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定

遵守國(guó)家、省、市政府、主管部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。

結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。

完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開(kāi)展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。

特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見(jiàn)。

2）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作： 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。

按總承包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動(dòng)力管理的要求：

各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。

2.3對(duì)分包單位的配合、服務(wù)

我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專(zhuān)業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。

2、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。

3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。

4、提供各專(zhuān)業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫(kù)房場(chǎng)地。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。

6、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。

7、清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。

8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。

9、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專(zhuān)業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專(zhuān)業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。

10、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線(xiàn)測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線(xiàn)和標(biāo)高點(diǎn)。

11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施

對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專(zhuān)業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)施，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。

第二篇：對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

目 錄

“協(xié)調(diào)”原則

在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力的具體體現(xiàn)。施工中各要素的協(xié)調(diào)都在總承包的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。

“服務(wù)”原則

在總承包管理中，總承包要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能。專(zhuān)業(yè)分包商在專(zhuān)業(yè)協(xié)作過(guò)程中，需要總承包提供環(huán)境運(yùn)輸協(xié)調(diào)等諸項(xiàng)服務(wù)，因此，總承包的職能不只是管理。同時(shí)，在總承包管理中，充分體現(xiàn)“服務(wù)職能”也是總承包實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)包單位的承諾，達(dá)到總承包管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。

在總承包施工管理的五個(gè)原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順利施工。5.2.3、總承包管理方法

項(xiàng)目部對(duì)包括總承包單位指定專(zhuān)業(yè)分包商在內(nèi)的各分包單位按照總承包管理模式進(jìn)行全面管理。我們將提供現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)度計(jì)劃；檢查分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工，組織工程驗(yàn)收。

總承包方對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物資管理

總承包方事先嚴(yán)格審定各專(zhuān)業(yè)分包單位在本工程中所選定的設(shè)備和材料，嚴(yán)禁專(zhuān)業(yè)分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進(jìn)度按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，按主分包提供的專(zhuān)用位置堆放，并服從管理。

5.2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃管理

各專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)按照總承包方編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃，并提前做好準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中，總承包方根據(jù)發(fā)包單位的總進(jìn)度計(jì)劃和各階段計(jì)劃實(shí)施情況下達(dá)月度指令性計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)分包方依此編制工程月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)總承包。總承包每月召開(kāi)月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，商定落實(shí)月度計(jì)劃。月計(jì)劃需要修改時(shí)，周計(jì)劃可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整?？偘矫恐苷匍_(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)每周計(jì)劃進(jìn)行檢查，并對(duì)各分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

5.2.3.3、技術(shù)管理

專(zhuān)業(yè)分包方在施工前須將施工方案提交總承包方審定，審定通過(guò)后方可執(zhí)行，專(zhuān)業(yè)分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問(wèn)題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)總承包方負(fù)責(zé)?？偝邪綄?duì)專(zhuān)業(yè)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理。另外，為加強(qiáng)工程技

第三篇：總包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理

總包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理

近年來(lái)，對(duì)一些大型的工程而言其施工單位除了總承包外，均會(huì)有許多分包隊(duì)伍。在這些分包隊(duì)伍中，有一些直接受雇總承包單位，如目前上海最高建筑88層金茂大廈，除業(yè)主選取了以上海建工集團(tuán)總公司為主體的有日本大林組、法國(guó)西寶營(yíng)建公司、香港其士公司參加的聯(lián)合體作為總承包來(lái)管理外，業(yè)主還按國(guó)際慣例，把一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工程直接指定分包，然后納入總承包的管理之中。如業(yè)主直接指定了日本新日鐵公司作為鋼結(jié)構(gòu)制作工程分包單位，德國(guó)嘉特納公司作為玻璃幕墻工程分包單位，日本三菱電梯公司的電梯安裝工程分包單位，德國(guó)榮茂公司暖氣通風(fēng)工程分包單位，法國(guó)西技拉克公司電氣安裝工程分包單位，新加坡科技與電子工程公司大樓管理、通訊及保安系統(tǒng)分包單位等等。上述這些單位，習(xí)慣上我們稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)指定分包單位。

總承包對(duì)于指定分包單位協(xié)調(diào)管理，長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)單位還是建筑總承包單位來(lái)說(shuō)，無(wú)論從理論還是實(shí)踐方面均為一個(gè)薄弱點(diǎn)。自1998年3月1日起正式施行《中華人民共和國(guó)建筑法》明確規(guī)定：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”。于是，許多單位和部門(mén)，有些甚至是建筑管理部門(mén)，把業(yè)主選取專(zhuān)業(yè)指定分包單位也偏面認(rèn)為是將建筑工程肢解發(fā)包，于是對(duì)指定分包“談虎色變”。記得筆者對(duì)某項(xiàng)工程起草招標(biāo)書(shū)，由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)單位對(duì)該工程外墻面裝飾柱、窗套、門(mén)窗、墻面等采用GRC成品線(xiàn)角圖紙未能深化出圖。因此，對(duì)這部門(mén)工作當(dāng)時(shí)沒(méi)辦法讓總承包單位在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)，為不影響工程進(jìn)展，決定對(duì)此部分工作將來(lái)由業(yè)主再發(fā)包，因而招標(biāo)書(shū)中規(guī)定了若干總包對(duì)外墻GRC裝飾指定分包的協(xié)調(diào)配合工作。某區(qū)招投標(biāo)辦公室在審查時(shí)，一定要其中“指定”字樣劃去，以避肢解發(fā)包之嫌。

在2000年1月1日正式實(shí)施《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，關(guān)于分包的論述僅在第48條規(guī)定：中標(biāo)人按照合同的約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。其中把分包的范圍限于“非主體、非關(guān)鍵性工作”，盡管在招標(biāo)法（草案）出臺(tái)前，全國(guó)人大法律委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)和全國(guó)人大常委會(huì)法制工作委員會(huì)聯(lián)合召開(kāi)座談會(huì)，征求中央有關(guān)部門(mén)、企業(yè)和專(zhuān)家的意見(jiàn)時(shí)，盡管有的同志提出，草案將可以分包的范圍限于“非主體、非關(guān)鍵性工作”不妥，比如對(duì)國(guó)際性招標(biāo)由外商作總承包人的項(xiàng)目，由我國(guó)企業(yè)多承擔(dān)一些分包項(xiàng)目，包括主體和關(guān)鍵設(shè)備的分包，是有好處的，但考慮到我國(guó)分包中曾出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題，因此，最后還是正面規(guī)定：項(xiàng)目的主體和關(guān)鍵性工作不能分包。

由建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合制定《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）（GF-1999-0201）第38條工程分包中，僅對(duì)承包人直接分包作了一些規(guī)定：如非經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給別人等。而承包人如何對(duì)業(yè)主指定分包人的協(xié)調(diào)管理其權(quán)利義務(wù)，未能有直接地、有針對(duì)性地合同條件和協(xié)議條款。

發(fā)展專(zhuān)業(yè)化施工，形成建筑專(zhuān)業(yè)化分包市場(chǎng)的總的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是改革趨勢(shì)，也與國(guó)際上的習(xí)慣管理相一致。隨著市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工，會(huì)逐步形成總分包管理體系。為了防止各專(zhuān)業(yè)單位自顧自，土建的管土建，安裝的管安裝，采購(gòu)的只管采購(gòu)，即每個(gè)單位只偏重對(duì)自己分管的范圍負(fù)責(zé)，而不對(duì)最后成品負(fù)全面責(zé)任，一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，貽誤整個(gè)工期，防止扯皮推諉現(xiàn)象屢屢發(fā)生，因此，需要采用國(guó)際上習(xí)慣的總承包模式，即由總承包單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)，進(jìn)度總控制，安全文明施工總管理。

確實(shí)，對(duì)一個(gè)大型工程來(lái)講，總承包要管理專(zhuān)業(yè)指定分包需付出一定的精力，在具體工作中理解、協(xié)調(diào)中會(huì)遇到許多困難。如金茂大廈工程分層分段交叉施工，高峰期間作業(yè)人員可達(dá)3000人左右，施工期間的垂直運(yùn)送人員和材料也是難以想象。另外，工地現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)場(chǎng)地幾乎沒(méi)有，而專(zhuān)業(yè)指定分包單位材料則需要進(jìn)出、堆放，給施工總平面布局帶來(lái)很大的困難。各指定分包單位工作界面上也可能產(chǎn)生模糊或交叉不清的情況，因此，總承包必須負(fù)起一定的責(zé)任，為了充分利用

但遺憾的是，在國(guó)內(nèi)有許多大型項(xiàng)目，盡管業(yè)主也請(qǐng)了總承包單位，也支付一筆不少的總承包管理協(xié)調(diào)費(fèi)。雖然，某些總承包單位在中標(biāo)前信誓旦旦，但是，在中標(biāo)后實(shí)際操作中，由于對(duì)協(xié)調(diào)配合含義理解不一致，往往給業(yè)主造成一種印象，似乎總承包單位有時(shí)會(huì)帶頭扯皮，相互推諉，或者趁機(jī)增加大量簽證以求變更索賠，離業(yè)主初衷大相徑庭。

對(duì)一些大型重點(diǎn)項(xiàng)目，尚有指揮部采取行動(dòng)手段施壓，對(duì)一般項(xiàng)目，業(yè)主也只能搖頭興嘆。究其原因，實(shí)在是當(dāng)初簽訂的施工合同條款難以企及和達(dá)到合同履約所必要的深度，特別是總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)指定分包單位的協(xié)調(diào)管理范圍和內(nèi)容缺乏詳細(xì)的約定。因此，由此引起糾紛，即使仲裁機(jī)構(gòu)也會(huì)因缺乏合同上的依據(jù)而難以直接評(píng)判是非，給業(yè)主帶來(lái)不必要的損失。

據(jù)此，依筆者參加金茂大廈工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)顧問(wèn)單位必須提前介入，即在設(shè)定招投標(biāo)文件之時(shí)，就要強(qiáng)化合同生效前的審查，并針對(duì)日后可能出現(xiàn)的缺陷和疏漏制定相應(yīng)對(duì)策，事先杜絕失誤。針對(duì)大型工程總承包與專(zhuān)業(yè)指定分包單位可能扯皮現(xiàn)狀，在編制施工合同時(shí)，增加相應(yīng)的合同條款（當(dāng)然詳細(xì)約定也可以編制在基本措施費(fèi)或開(kāi)辦費(fèi)工程清單中），讓總承包單位在投標(biāo)時(shí)即明確其職責(zé)，從而避免可能出現(xiàn)的糾紛。

對(duì)大型工程，總承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行配合協(xié)調(diào)。這些單位中，除了業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包單位外，尚包括為政府部門(mén)或公用事業(yè)單位提供照管服務(wù)，包括各類(lèi)水管線(xiàn)、電力供應(yīng)干線(xiàn)、煤氣管線(xiàn)等接駁。在金茂大廈工程合同中，由總承包人對(duì)專(zhuān)業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理工作作了如下約定：

1責(zé)，應(yīng)迅速將業(yè)主或業(yè)主方發(fā)給他的工程指令中有關(guān)分包工程的部分傳送給另行分包人，并確保該類(lèi)指令迅速得到執(zhí)行。同時(shí)，總承包人應(yīng)組織和主持所有指定分包人之間會(huì)議，并在此類(lèi)會(huì)議后三天之內(nèi)，將會(huì)議紀(jì)要副本提交建設(shè)單位和其他顧問(wèn)單位。

2的所有合理的設(shè)施，以便專(zhuān)業(yè)承包人能夠順利開(kāi)展他們的工作。這些基本的設(shè)施包括以下所列項(xiàng)目：

A．向?qū)I(yè)承包人提供在工地內(nèi)現(xiàn)成的并能獨(dú)立使用的施工機(jī)械，升降設(shè)備、貯存?zhèn)}庫(kù)等輔助設(shè)施及臨時(shí)設(shè)施，并協(xié)助卸下指定分包的施工機(jī)械和物料。

B．總承包人須作好安排，以便專(zhuān)業(yè)承包人能與其共同使用現(xiàn)場(chǎng)的通道與場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)已輔設(shè)的腳手架），并應(yīng)向?qū)I(yè)承包人提供合理的施工作業(yè)空間。

C．專(zhuān)業(yè)承包人施工與照明用電、施工用水，并供應(yīng)其調(diào)試所需的負(fù)荷（總承包人應(yīng)在每一層樓面標(biāo)高處提供臨時(shí)供電中心）。

D．負(fù)責(zé)清理專(zhuān)業(yè)承包人按指定堆放場(chǎng)地上遺留的垃圾與廢料。

E．向?qū)I(yè)承包人提供其所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線(xiàn)等。

3具體要求，尤其是對(duì)那些影響土建施工進(jìn)度的分項(xiàng)工程須特別注意。并應(yīng)要求各專(zhuān)業(yè)承包人提供專(zhuān)業(yè)承包工程的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決的辦法。

4解專(zhuān)業(yè)承包人在該分項(xiàng)工程上的特別要求，如開(kāi)槽、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，并在每次澆筑混凝土前請(qǐng)專(zhuān)業(yè)承包人配合確認(rèn)。另外，應(yīng)給專(zhuān)業(yè)承包人足夠的

5完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作（如用水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備、為外露的電線(xiàn)、管道批灰等必要工作）。

從上述可以看出，由業(yè)主委托造價(jià)顧問(wèn)單位編寫(xiě)制作的工程施工合同文本中，對(duì)總承包的工作作了詳細(xì)的界定，業(yè)主也據(jù)此督促和檢查總承包單位履行此合同的義務(wù)。當(dāng)然，在金茂大廈建設(shè)中，以上海建工集團(tuán)總公司為主體的聯(lián)合體也不負(fù)眾望，在實(shí)際操作管理中，就如何體現(xiàn)合同管理的精神，體現(xiàn)總承包的管理水平，作了大量工作，將總承包與分包與分包之間矛盾，及分包與分包之間矛盾化解在總承包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)中，最后達(dá)成默契。在此就總分包協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容分述如下：

首先，根據(jù)合同，在明確總承包與指定分包人工程界面劃分基礎(chǔ)上，確保做好總承包對(duì)各專(zhuān)業(yè)指定分包的統(tǒng)一管理。其中，由總承包負(fù)責(zé)進(jìn)行整個(gè)工程臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃、布置和現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。塔吊、電梯等大型垂直運(yùn)輸機(jī)械納入總承包的調(diào)度范圍。

任何專(zhuān)業(yè)指定分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時(shí)房和其他設(shè)施。各專(zhuān)業(yè)指定分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘?duì)施工用場(chǎng)地、辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)、用水、用電、垂直運(yùn)

總的原則是：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實(shí)行

考慮到現(xiàn)場(chǎng)已無(wú)多余場(chǎng)地，無(wú)法搭設(shè)倉(cāng)庫(kù)，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。考慮到現(xiàn)場(chǎng)眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量?jī)H為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場(chǎng)地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場(chǎng)地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時(shí)，塔樓中每層樓面都設(shè)臨時(shí)用水源，供分包單位無(wú)償使用。在臨時(shí)供水系統(tǒng)布置時(shí)，利用地下水池作為施工期間的儲(chǔ)水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時(shí)，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)

構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲(chǔ)水

利用室外二臺(tái)800KVA變壓器，接8路電源至±0．00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時(shí)建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個(gè)配電箱。為了確保用電安全和各路線(xiàn)的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書(shū)面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺(tái)電梯外，同時(shí)在塔樓東面安排兩臺(tái)直達(dá)88層的電梯?？紤]到人、物運(yùn)送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時(shí)，在塔樓內(nèi)先安裝7臺(tái)永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員操作，并且納入總包管理，由

總包設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無(wú)償申請(qǐng)使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無(wú)法滿(mǎn)足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其

在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有關(guān)消防知識(shí)培訓(xùn)，以便能正確使用滅火器。

同時(shí)各分包單位都要明確動(dòng)火證制度，要執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒、分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走?？偘O(shè)立專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場(chǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面

清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，對(duì)總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無(wú)償使用，但總包無(wú)義務(wù)專(zhuān)門(mén)為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專(zhuān)用腳手。對(duì)總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對(duì)埋件種類(lèi)規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線(xiàn)正確性、埋件固定方法

總包建立每周1-3次的指定分包工程例會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次季計(jì)劃會(huì)議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)

制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包應(yīng)提前一周在例會(huì)

分包人應(yīng)在施工期間，對(duì)陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對(duì)其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)保管好。同時(shí)，總包

實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，場(chǎng)外租用場(chǎng)地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問(wèn)題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場(chǎng)上都有爭(zhēng)議。因此，無(wú)論對(duì)業(yè)主還是總包單位來(lái)說(shuō)，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)管理并作出決策。可見(jiàn)合同條款的重要性。只有通過(guò)對(duì)合同的解釋?zhuān)拍艿玫綀A滿(mǎn)的解決。如果合同對(duì)此沒(méi)有說(shuō)法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于

在編制涉及到眾多專(zhuān)業(yè)指定分包工程合同時(shí)，造價(jià)顧問(wèn)單位對(duì)工作界面一定要?jiǎng)澢?，否則就會(huì)貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類(lèi)似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔

樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門(mén)幕墻由誰(shuí)承擔(dān)深化設(shè)計(jì)和施工碰到問(wèn)題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺(jué)工作界面不清，而此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計(jì)和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍中沒(méi)有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請(qǐng)顧問(wèn)公司調(diào)解此事，顧問(wèn)公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時(shí)總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項(xiàng)。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實(shí)。好在當(dāng)時(shí)上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問(wèn)題提出二條原則意見(jiàn)：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時(shí)因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制?，而造成工作承?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥?lái)承擔(dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對(duì)總包的這種判定要給予支持。（2）對(duì)總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實(shí)施后，由總包提請(qǐng)業(yè)主的造價(jià)顧問(wèn)單位來(lái)審定。但費(fèi)用審定在后，不影響工作實(shí)施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價(jià)顧問(wèn)單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類(lèi)似問(wèn)

以上所述合同條款主要針對(duì)總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對(duì)與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見(jiàn)樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對(duì)獨(dú)立承包單位（如樁基承包人）所做工程進(jìn)行檢查。如金茂大廈

總承包人在其開(kāi)工前應(yīng)校驗(yàn)樁基及圍護(hù)工程的放線(xiàn)定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，須立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。總承包人還必須向建筑師報(bào)告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對(duì)本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯(cuò)誤，如建筑師要求，總承包人須自費(fèi)將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_(kāi)工30天內(nèi)，應(yīng)完成對(duì)樁基承包人所施工的竣工項(xiàng)目包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測(cè)工作，并核實(shí)樁基承包人實(shí)施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測(cè)中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運(yùn)作不正常等，應(yīng)立即報(bào)

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類(lèi)缺陷報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方

上述條款的制訂，使總包對(duì)獨(dú)立承包單位有一個(gè)很好銜接配合工作，能使總承包名副其實(shí)的履行“全員、全面、全過(guò)程”的管理，降

綜上所述，為了徹底解決施工過(guò)程中總承包和專(zhuān)業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國(guó)外對(duì)這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一條適合中國(guó)國(guó)情的，適應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的滿(mǎn)足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類(lèi)似合同文本時(shí)，就注重這方面因素，制訂能真正滿(mǎn)足市場(chǎng)化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無(wú)論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過(guò)程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭(zhēng)執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

任何專(zhuān)業(yè)指定分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時(shí)房和其他設(shè)施。各專(zhuān)業(yè)指定分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘?duì)施工用場(chǎng)地、辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)、用水、用電、垂直運(yùn)輸、腳手架、垃圾清理等作了如下安排：

1、現(xiàn)場(chǎng)指定分包單位施工用場(chǎng)地、辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)

總的原則是：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實(shí)行三分開(kāi)原則：即辦公室、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的相互隔開(kāi)?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)已無(wú)多余場(chǎng)地，無(wú)法搭設(shè)倉(cāng)庫(kù)，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量?jī)H為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場(chǎng)地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)由分包單位自行解決。

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場(chǎng)地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時(shí)，總包也按租用及搭設(shè)成本向分包計(jì)取，提供有償服務(wù)。

2、臨時(shí)供水系統(tǒng)

塔樓中每層樓面都設(shè)臨時(shí)用水源，供分包單位無(wú)償使用。在臨時(shí)供水系統(tǒng)布置時(shí)，利用地下水池作為施工期間的儲(chǔ)水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時(shí)，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲(chǔ)水池加二臺(tái)高壓泵，將水打至任何一層面。

3、臨時(shí)供電系統(tǒng)

利用室外二臺(tái)800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時(shí)建筑區(qū)4只，均勻分布四周。

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個(gè)配電箱。為了確保用電安全和各路線(xiàn)的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書(shū)面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解決。

4、垂直運(yùn)輸

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺(tái)電梯外，同時(shí)在塔樓東面安排兩臺(tái)直達(dá)88層的電梯?？紤]到人、物運(yùn)送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時(shí)，在塔樓內(nèi)先安裝7臺(tái)永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員操作，并且納入總包管理，由總包同調(diào)度使用。

總包設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無(wú)償申請(qǐng)使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無(wú)法滿(mǎn)足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其再委托總包。

5、臨時(shí)消防設(shè)施

在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有關(guān)消防知識(shí)培訓(xùn)，以便能正確使用滅火器。

同時(shí)各分包單位都要明確動(dòng)火證制度，要執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒、防爆的措施。

6、垃圾清理 分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走?？偘O(shè)立專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場(chǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會(huì)中通報(bào)批評(píng)，甚至罰款。

7、腳手架

對(duì)總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無(wú)償使用，但總包無(wú)義務(wù)專(zhuān)門(mén)為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專(zhuān)用腳手。對(duì)總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭設(shè)其施工腳手。

8、工程預(yù)埋件

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對(duì)埋件種類(lèi)規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線(xiàn)正確性、埋件固定方法負(fù)責(zé)和驗(yàn)收。

9、施工總協(xié)調(diào)

總包建立每周1-3次的指定分包工程例會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次季計(jì)劃會(huì)議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包應(yīng)提前一周在例會(huì)上提出對(duì)道路運(yùn)輸、場(chǎng)地使用、樓面占用、大型機(jī)械吊運(yùn)等要求。

10、產(chǎn)品保護(hù) 分包人應(yīng)在施工期間，對(duì)陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對(duì)其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)保管好。同時(shí)，總包組織指定分包聯(lián)合簽訂安全或產(chǎn)品保護(hù)公約，共同遵守。

實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，場(chǎng)外租用場(chǎng)地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問(wèn)題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場(chǎng)上都有爭(zhēng)議。因此，無(wú)論對(duì)業(yè)主還是總包單位來(lái)說(shuō)，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)管理并作出決策。可見(jiàn)合同條款的重要性。只有通過(guò)對(duì)合同的解釋?zhuān)拍艿玫綀A滿(mǎn)的解決。如果合同對(duì)此沒(méi)有說(shuō)法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于時(shí)間緊迫，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)造成業(yè)主相當(dāng)被動(dòng)。

在編制涉及到眾多專(zhuān)業(yè)指定分包工程合同時(shí)，造價(jià)顧問(wèn)單位對(duì)工作界面一定要?jiǎng)澢?，否則就會(huì)貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類(lèi)似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門(mén)幕墻由誰(shuí)承擔(dān)深化設(shè)計(jì)和施工碰到問(wèn)題。總包在土建圖深化中發(fā)覺(jué)工作界面不清，而此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計(jì)和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍中沒(méi)有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請(qǐng)顧問(wèn)公司調(diào)解此事，顧問(wèn)公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時(shí)總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項(xiàng)。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實(shí)。好在當(dāng)時(shí)上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問(wèn)題提出二條原則意見(jiàn)：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時(shí)因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制?，而造成工作承?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥?lái)承擔(dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對(duì)總包的這種判定要給予支持。（2）對(duì)總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實(shí)施后，由總包提請(qǐng)業(yè)主的造價(jià)顧問(wèn)單位來(lái)審定。但費(fèi)用審定在后，不影響工作實(shí)施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價(jià)顧問(wèn)單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類(lèi)似問(wèn)題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要仔細(xì)慎重。

以上所述合同條款主要針對(duì)總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對(duì)與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見(jiàn)樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對(duì)獨(dú)立承包單位（如樁基承包人）所做工程進(jìn)行檢查。如金茂大廈合同中就有類(lèi)似的條款規(guī)定：

總承包人在其開(kāi)工前應(yīng)校驗(yàn)樁基及圍護(hù)工程的放線(xiàn)定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，須立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。總承包人還必須向建筑師報(bào)告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對(duì)本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯(cuò)誤，如建筑師要求，總承包人須自費(fèi)將未能正確建成的任何工程拆除及重建。總承包人在開(kāi)工30天內(nèi)，應(yīng)完成對(duì)樁基承包人所施工的竣工項(xiàng)目包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測(cè)工作，并核實(shí)樁基承包人實(shí)施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測(cè)中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運(yùn)作不正常等，應(yīng)立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類(lèi)缺陷報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的索賠將不予考慮。

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方面，須負(fù)責(zé)與基礎(chǔ)承包人協(xié)調(diào)。

上述條款的制訂，使總包對(duì)獨(dú)立承包單位有一個(gè)很好銜接配合工作，能使總承包名副其實(shí)的履行“全員、全面、全過(guò)程”的管理，降低業(yè)主所承擔(dān)不必要風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，為了徹底解決施工過(guò)程中總承包和專(zhuān)業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國(guó)外對(duì)這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一條適合中國(guó)國(guó)情的，適應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的滿(mǎn)足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類(lèi)似合同文本時(shí)，就注重這方面因素，制訂能真正滿(mǎn)足市場(chǎng)化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無(wú)論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過(guò)程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭(zhēng)執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

第四篇：對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合

對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個(gè)施工過(guò)程中，會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力；對(duì)工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應(yīng)變能力。

工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

與業(yè)主協(xié)調(diào)配合

項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告。

為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂(yōu)解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書(shū)與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主與監(jiān)理核實(shí)和簽證。

與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)

在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專(zhuān)檢三級(jí)內(nèi)部檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品合格。

所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。

按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

參加施工圖會(huì)審，提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。

對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的裂縫等變化。

與城監(jiān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合

與城監(jiān)部門(mén)協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。

主動(dòng)與城監(jiān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。

我公司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門(mén)塑造一個(gè)良好的形象，以取得城監(jiān)等部門(mén)對(duì)我司的支持。

與專(zhuān)業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合

在施工過(guò)程中（竣工驗(yàn)收前），我公司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時(shí)為專(zhuān)業(yè)工程（電信、電力管線(xiàn)、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）提供工作面及為專(zhuān)業(yè)工程穿插施工所需各項(xiàng)配合工作給予方便，我公司在施工過(guò)程中將充分考慮專(zhuān)業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。

顧全大局，確立工程一盤(pán)棋的指導(dǎo)思想。要在工程指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專(zhuān)業(yè)施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)度，技術(shù)要求以及配合的切入點(diǎn)，為工程順利進(jìn)行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊(duì)伍和人員，樹(shù)立工程一盤(pán)棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從全局，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好自己的施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護(hù)短、姑息養(yǎng)奸，從嚴(yán)懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實(shí)際，主動(dòng)和兄弟施工單位召開(kāi)施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，提出問(wèn)題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。

以我為主，切實(shí)加強(qiáng)和妥善解決預(yù)防交叉感染和相互影響的措施。對(duì)于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當(dāng)安全措施不能保證安全施工時(shí)應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機(jī)立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護(hù)好已安裝的管道、電纜、設(shè)備。當(dāng)會(huì)發(fā)生污染時(shí)，應(yīng)預(yù)先對(duì)已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會(huì)影響本工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)事先采取相應(yīng)的預(yù)防性措施。對(duì)于電信、電力管線(xiàn)、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進(jìn)度，要以我為主，主動(dòng)配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)及居民之間的協(xié)調(diào)配合

我公司具有與工程現(xiàn)場(chǎng)周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)及時(shí)與周邊居民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)控制對(duì)周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過(guò)程中使用周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項(xiàng)目盡可能調(diào)整避開(kāi)居民休息的時(shí)間，對(duì)于居民提出的擾民問(wèn)題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，對(duì)于居民提出的擾民問(wèn)題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問(wèn)題。

對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商提供措施

我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專(zhuān)業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

提供現(xiàn)場(chǎng)已有的操作平臺(tái)、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間，合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場(chǎng)地；

提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和樓層內(nèi)為各專(zhuān)業(yè)承包商建造臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房； 在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源，提供足夠的水源；

提供工程安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定；提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專(zhuān)業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專(zhuān)業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。

對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制

項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專(zhuān)業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專(zhuān)業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過(guò)程中的隨意性。在該標(biāo)段上，我公司的具體做法是：

對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的服務(wù)與支持

積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過(guò)程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道）和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線(xiàn)路得以保障。當(dāng)不同專(zhuān)業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線(xiàn)路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時(shí)正常進(jìn)行。

對(duì)質(zhì)量的管理和控制

根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專(zhuān)業(yè)承包商建立起完善的各專(zhuān)業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專(zhuān)業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。

制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。

嚴(yán)格程序控制和過(guò)程控制，同樣使各專(zhuān)業(yè)承包商的專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”；對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制作；最大限度地協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。

嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)工作；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專(zhuān)業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；協(xié)助、檢查、敦促各專(zhuān)業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。

對(duì)工期計(jì)劃管理和控制

要求各專(zhuān)業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工總計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程報(bào)送我方，并確定上報(bào)日期。

各專(zhuān)業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、日計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。

對(duì)專(zhuān)業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理

除按照合同嚴(yán)格管理各專(zhuān)業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求。

協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相應(yīng)的一切問(wèn)題；協(xié)調(diào)好不同專(zhuān)業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。

對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)，并滿(mǎn)足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過(guò)程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。

建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制?？茖W(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制

對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專(zhuān)業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)施，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。

新工藝、新技術(shù)、新材料在工程中的應(yīng)用

由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在工程建設(shè)領(lǐng)域，新技術(shù)、新工藝和新材料也不斷涌現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量、降低工程成本、節(jié)約勞動(dòng)消耗和縮短工期、提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效果的目的。我們?cè)谑┕み^(guò)程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。

一、高強(qiáng)度、高性能混凝土以及混凝土的泵送技術(shù)應(yīng)用 本工程的基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)全部采用泵送商品混凝土，均采用固定泵或汽車(chē)泵輸送混凝土，泵送混凝土的應(yīng)用大大提高了工作效率，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了工期。

在混凝土內(nèi)添加粉煤灰和高效減水劑，節(jié)約了水泥和水用量，在基礎(chǔ)抗?jié)B混凝土中添加SY-G膨脹型防水抗裂纖維，提高了混凝土的抗?jié)B性能。從而降低了施工成本，并保證了砼的質(zhì)量穩(wěn)定性，加快了施工進(jìn)度。

二、堅(jiān)向鋼筋連接技術(shù)應(yīng)用

豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊連接技術(shù)，該工藝是利用低壓的強(qiáng)電網(wǎng)流通過(guò)渣池產(chǎn)生的電阻熱將鋼筋端部熔化，然后施加壓力使鋼筋焊合連接而成。其較高的施工工效、可靠的質(zhì)量保證滿(mǎn)足了工程的施工需求。本工程為住宅樓因受樓層層高限制，若采用綁扎連接，在鋼筋配料加工中，每根鋼筋都會(huì)產(chǎn)生1米多廢料，采用電渣壓力焊連接技術(shù)后，減少了鋼筋的浪費(fèi)，節(jié)約了施工成本。

三、新型模板應(yīng)用技術(shù)

本工程主體結(jié)構(gòu)工期極短，無(wú)法考慮模板周轉(zhuǎn)問(wèn)題，且工程質(zhì)量要求高，若使用組合鋼模，澆搗時(shí)易漏漿，不易保證砼質(zhì)量。且截面尺寸和平整度難以控制。經(jīng)研究決定采用九夾板及定型大模板，根據(jù)構(gòu)造尺寸進(jìn)行配套設(shè)計(jì)。編制專(zhuān)項(xiàng)的模板工程方案，為降低成本，采 用普通鋼管腳手架，從整體構(gòu)造要求上設(shè)置垂直與水平的剪刀撐。

大木模板主要特點(diǎn)：強(qiáng)度、剛度和硬度等性能較高。表面光滑、易脫模。割鋸方便、拼裝嚴(yán)密，能較好地控制混凝土的外形尺寸，保證砼質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。耐水、耐磨、耐腐蝕、保溫性能強(qiáng)，在混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)不會(huì)變形。梁、柱節(jié)點(diǎn)處能保證模板的拼裝質(zhì)量。主要是加工方便、施工進(jìn)度快、效率高的特點(diǎn)，為本工程的進(jìn)度、質(zhì)量保證奠定基礎(chǔ)。

四、新型建筑防水和塑料給排水管應(yīng)用

地下室PET-D聚酯高分子防水卷材，為新型的建筑防水材料，認(rèn)真按操作規(guī)程作業(yè)，仔細(xì)處理施工縫和基層砼，取得滿(mǎn)意的效果，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

室內(nèi)排水管采用硬聚氯乙烯管材：該產(chǎn)品以聚氯乙烯為原材料，輔以各種外加劑，經(jīng)注塑成管材和管件，具有質(zhì)輕高強(qiáng)、耐腐蝕、安裝施工簡(jiǎn)便等特點(diǎn)，應(yīng)用于工業(yè)與民用建筑的室內(nèi)外管道系統(tǒng)中，管材具有不結(jié)垢，內(nèi)壁平滑，同樣的管徑較金屬管多30%的流量，阻力小、壽命長(zhǎng)；有合理的管道接頭，連接簡(jiǎn)易，只用膠水粘膠即可，劑迅速涂刷在插口外側(cè)及承口內(nèi)側(cè)結(jié)合口上，先涂刷承口后涂刷插口，軸向涂刷均勻、適量，然后按正方向?qū)⒐芏瞬迦氤锌冢昧D壓，使管端插入的深度至所劃標(biāo)線(xiàn)，保證承插接口的直度和接口位置正確，并保持規(guī)定的時(shí)間，以防接頭脫滑，承接口連接后，及時(shí)將擠出的粘接劑擦干凈，且不得立即對(duì)結(jié)合部位施行加載。管線(xiàn)試水作業(yè)：直徑大于110毫米，長(zhǎng)度大于50米的UPVC管應(yīng)進(jìn)行試水試驗(yàn)，以檢驗(yàn)其耐壓強(qiáng)度及嚴(yán)密性，注意排氣問(wèn)題，可利用消火栓自動(dòng)排氣閥來(lái)排氣，另灌水首端、末端或管線(xiàn)的最高點(diǎn)也應(yīng)安裝排氣裝置。

五、安裝工程應(yīng)用技術(shù)；

本工程應(yīng)用了其中的管道制作（通風(fēng)、給水管道）連接與安裝技術(shù)；特別是地下室采用管道布置綜合平衡技術(shù)。

六、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)

給、排水管材為鋼塑管材、PPR及U-PVC塑料管材。本工程內(nèi)墻砌體采用混凝土多孔磚砌體，主要有120墻和240墻體，采用混凝土多孔磚尺寸為240×115×90和190×90×90兩種，砌筑前必須提前一天將砌體澆水濕透，墻體砌筑前先進(jìn)行排磚，墻與柱子的拉結(jié)筋位置必須準(zhǔn)確、齊全。砌筑時(shí)必須先立好皮數(shù)桿，按皮數(shù)桿拉線(xiàn)砌筑。保證砌體橫平豎直，砂漿飽滿(mǎn)，表面平整。本工程內(nèi)墻采用混凝土多孔磚，施工方便、快捷等優(yōu)點(diǎn)，代替了傳統(tǒng)的粘土磚，節(jié)約了寶貴的土地資源，保證生態(tài)不被破壞，促進(jìn)良好循環(huán)。

七、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)

1、施工管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，運(yùn)用CAD、WORD、PROJECT等軟件處理工程瞀、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、工程質(zhì)量、勞動(dòng)力檔案資料等工作。編制施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的手段，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代化管理方法有利于提高建筑施工企業(yè)管理水平，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。應(yīng)用計(jì)算機(jī)編制施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與人工編制相比，具有以下幾方面優(yōu)點(diǎn)：

（1）效率高、出圖快。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，可以編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的配備以及進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，只需用戶(hù)輸入工序的節(jié)點(diǎn)編號(hào)，工序名稱(chēng)及持續(xù)時(shí)間參數(shù)表，確定關(guān)鍵線(xiàn)路，較人工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，大大提高工作效益。

（2）自檢性強(qiáng)，準(zhǔn)確率高，人工編制網(wǎng)絡(luò)時(shí)，有些錯(cuò)誤如節(jié)點(diǎn)重復(fù)很難發(fā)現(xiàn)，而計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤信息就會(huì)提示，可以及時(shí)修改時(shí)間參數(shù)，準(zhǔn)確率高?？梢源嫒斯みM(jìn)行資源優(yōu)化，工程成本分析。（3）運(yùn)用PROJECT軟件為進(jìn)度控制提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

2、編制工程預(yù)決算，投標(biāo)報(bào)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用

（1）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程投標(biāo)預(yù)算、工程決算，不僅更加精確，而且格式規(guī)范。

（2）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程材料分析，更合理地計(jì)算機(jī)出各材料用量，顯示各材料價(jià)格。

（3）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行編制每月報(bào)表，使工作方便，報(bào)價(jià)更合理便捷。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行公文處理，現(xiàn)場(chǎng)形象策劃，設(shè)計(jì)制作，達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一。

3、進(jìn)行鋼筋配料時(shí)的應(yīng)用

速度快、省工省時(shí)。只要根據(jù)圖紙的配筋圖，再參閱手中相應(yīng)的圖形，輸入相應(yīng)的尺寸即可配料，準(zhǔn)確率高。電腦計(jì)算鋼筋的截?cái)嚅L(zhǎng)度，重量單位，匯總中減少了人工計(jì)算的誤差。全面系統(tǒng)，應(yīng)用靈活，能滿(mǎn)足不同截面，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件和非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件以及各類(lèi)鋼筋翻樣，可根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用。

4、文檔管理及資料管理

主要是資料修改、開(kāi)工資單、出聯(lián)系單等，利用計(jì)算機(jī)可以隨時(shí)查詢(xún)和修改、補(bǔ)充，減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效益，并更加規(guī)范化。

新技術(shù)、新工藝、新材料的大量應(yīng)用，保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，使企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第五篇：對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合

對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個(gè)施工過(guò)程中，會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力；對(duì)工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應(yīng)變能力。

工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

與業(yè)主協(xié)調(diào)配合

項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告。

為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂(yōu)解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書(shū)與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主與監(jiān)理核實(shí)和簽證。

與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)

在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專(zhuān)檢三級(jí)內(nèi)部檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品合格。

所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。

按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

參加施工圖會(huì)審，提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。

對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的裂縫等變化。

與城監(jiān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合

與城監(jiān)部門(mén)協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。

主動(dòng)與城監(jiān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。

我公司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門(mén)塑造一個(gè)良好的形象，以取得城監(jiān)等部門(mén)對(duì)我司的支持。

與專(zhuān)業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合

在施工過(guò)程中（竣工驗(yàn)收前），我公司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時(shí)為專(zhuān)業(yè)工程（電信、電力管線(xiàn)、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）提供工作面及為專(zhuān)業(yè)工程穿插施工所需各項(xiàng)配合工作給予方便，我公司在施工過(guò)程中將充分考慮專(zhuān)業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。

顧全大局，確立工程一盤(pán)棋的指導(dǎo)思想。要在工程指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專(zhuān)業(yè)施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)度，技術(shù)要求以及配合的切入點(diǎn)，為工程順利進(jìn)行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊(duì)伍和人員，樹(shù)立工程一盤(pán)棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從全局，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好自己的施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護(hù)短、姑息養(yǎng)奸，從嚴(yán)懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實(shí)際，主動(dòng)和兄弟施工單位召開(kāi)施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，提出問(wèn)題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。

以我為主，切實(shí)加強(qiáng)和妥善解決預(yù)防交叉感染和相互影響的措施。對(duì)于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當(dāng)安全措施不能保證安全施工時(shí)應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機(jī)立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護(hù)好已安裝的管道、電纜、設(shè)備。當(dāng)會(huì)發(fā)生污染時(shí)，應(yīng)預(yù)先對(duì)已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會(huì)影響本工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)事先采取相應(yīng)的預(yù)防性措施。對(duì)于電信、電力管線(xiàn)、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進(jìn)度，要以我為主，主動(dòng)配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)及居民之間的協(xié)調(diào)配合

我公司具有與工程現(xiàn)場(chǎng)周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)及時(shí)與周邊居民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)控制對(duì)周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過(guò)程中使用周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項(xiàng)目盡可能調(diào)整避開(kāi)居民休息的時(shí)間，對(duì)于居民提出的擾民問(wèn)題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，對(duì)于居民提出的擾民問(wèn)題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問(wèn)題。

對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商提供措施

我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專(zhuān)業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

提供現(xiàn)場(chǎng)已有的操作平臺(tái)、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間，合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場(chǎng)地；

提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和樓層內(nèi)為各專(zhuān)業(yè)承包商建造臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房； 在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源，提供足夠的水源；

提供工程安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定；提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專(zhuān)業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專(zhuān)業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。

對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制

項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專(zhuān)業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專(zhuān)業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過(guò)程中的隨意性。在該標(biāo)段上，我公司的具體做法是：

對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的服務(wù)與支持

積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過(guò)程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道）和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線(xiàn)路得以保障。當(dāng)不同專(zhuān)業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線(xiàn)路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時(shí)正常進(jìn)行。

對(duì)質(zhì)量的管理和控制

根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專(zhuān)業(yè)承包商建立起完善的各專(zhuān)業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專(zhuān)業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。

制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。

嚴(yán)格程序控制和過(guò)程控制，同樣使各專(zhuān)業(yè)承包商的專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”；對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制作；最大限度地協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。

嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)工作；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專(zhuān)業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；協(xié)助、檢查、敦促各專(zhuān)業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。

對(duì)工期計(jì)劃管理和控制

要求各專(zhuān)業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工總計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程報(bào)送我方，并確定上報(bào)日期。

各專(zhuān)業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、日計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。

對(duì)專(zhuān)業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理

除按照合同嚴(yán)格管理各專(zhuān)業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求。

協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相應(yīng)的一切問(wèn)題；協(xié)調(diào)好不同專(zhuān)業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。

對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)，并滿(mǎn)足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過(guò)程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。

建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制?？茖W(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制

對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專(zhuān)業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)施，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。