第一篇：苗圃申請書

篇一：大學學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)苗圃入駐項目申請表 編號：

大學學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)苗圃入駐項目申請表

說明：申請單位為團隊的，主要負責人填寫此表，并附團隊成員基本信息。附錄：申請材料匯總 1.苗圃入駐項目申請表； 2.創(chuàng)業(yè)計劃書（本人簽字，一式三份），包括個人申請書、可行性報告以及相 關附件；

3.申請人的身份證原件及復印件（必須提供）；

4.申請人的畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件（畢業(yè)生提供）或?qū)W生證原件及 復印件（在校生提供）

5.創(chuàng)業(yè)人的投資金額及相關證明、創(chuàng)業(yè)培訓證明、專利證書、科技創(chuàng)新報告、技術鑒定材料等（根據(jù)實際情況提供）； 6.其它相關說明材料。篇二：申請書

關于籌備成立######苗木種植經(jīng)銷專 業(yè)合作社的申請

關于籌備成立@@@@@@@@苗木種植 經(jīng)銷專業(yè)合作社的申請

縣林業(yè)局、縣民政局；

為了發(fā)展壯大通渭縣鹿鹿山苗木種植、繁育、經(jīng)銷產(chǎn)業(yè)、擴大對外交流的渠道，開拓苗木繁育產(chǎn)業(yè)的市場，切實增加農(nóng)民收入，群眾迫切需要有一個法人資格的組織者。外聯(lián)市場，內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶，以合法的主體參與市場競爭。征群眾推薦，由@@@@@@等人發(fā)起、組織籌備成立通渭縣鹿鹿山林濤苗木種植經(jīng)銷專業(yè)合作社，其宗旨是；堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規(guī)，以市場為導向，以發(fā)展苗木繁育為產(chǎn)業(yè)，積極為社員提供苗木、種子、技術服務，推廣優(yōu)質(zhì)苗木，擴大種植范圍。逐步形成“產(chǎn)、供、銷”一體化的運行機制及產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會化服務體系。依法維護社員的合法權(quán)益。現(xiàn)將所有材料一并送來，特意申請登記成立，望審批。@@@@@@@苗木種植經(jīng)銷 專業(yè)合作社籌備小組

二0一四年七月十六日篇三：同濟大學“苗圃計劃”中學生創(chuàng)新項目申請書

同 濟 大 學

“苗圃計劃”中學生創(chuàng)新項目 申 請 書

項目名稱 “桐梓方言”的特點以及文化價值初究 項目負責人王治權(quán) 所在學校 桐梓縣第一中學

起止年限2013年9月至2014年9月

同濟大學“苗圃計劃”中學生創(chuàng)新項目申請表 桐梓縣第一 中學

第二篇：苗圃管理制度

龍海林下林場綠化苗木基地管理辦法

(試行)

為貫徹落實上級各部門對林場發(fā)展的要求精神,搞活經(jīng)營機制,強化科學管理,調(diào)動職工的工作積極性,結(jié)合林場實際情況,在廣泛聽取干管人員的意見和建議后,經(jīng)場兩委研究決定,特制定林場綠化苗木基地管理辦法,具體內(nèi)容如下:

一、領導小組

組

長：楊瑞德

書記 副組長：黃炳裕

場長

李國榮

副場長 吳培衍

副場長

成員：蘇廣泉

多種經(jīng)營科副科長

林天民

生產(chǎn)科長

曾慶忠

徑口工區(qū)主任

曾煒明

技術員 下設辦公室：主任

蘇廣泉（兼）

成員

曾煒明

林紀寧

二、苗木（種子）的采購和管理辦法

1、多種經(jīng)營科根據(jù)市場需求和發(fā)展需要，應提前將所需苗木和種子的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)劃好，編著成書面材料，上報領導小組審核批準。

2、多種經(jīng)營科根據(jù)審批結(jié)果，多渠道多方式了解目標苗木和種子的市場信息，采用走出去請進來，積極主動與供貨商或組織機構(gòu)聯(lián)系。（1）對小宗苗木的采購，多種經(jīng)營科應保證有五人以上到供貨現(xiàn)場察看，與貨主協(xié)商，將苗木生長情況、供貨地點、貨主的聯(lián)系電話等形成記錄，綜合各種條件，采用貨比三家，選擇質(zhì)量最優(yōu)、價格最低、信用最好的供貨商，形成初步意見，上報領導小組研究決定；（2）對較大宗苗木的采購，領導小組將向全體場員和社會各界發(fā)布信息，對外公開招投標，在同等條件下，以報價最低者為供貨商。

3、經(jīng)領導小組研究，確定供貨商后,應及時與其簽訂購銷合同, 嚴格按照要求調(diào)運苗木或種子。

4、苗木或種子到圃地后，苗圃管理人員應認真檢查核對，做到帳貨相符，規(guī)格達標，同時做好入庫臺賬，建立苗木來源、經(jīng)辦人員等原始檔案。

5、苗圃管理人員應認真做好苗木和育苗的管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理苗木生長過程中出現(xiàn)的問題。若出現(xiàn)苗木死亡時或因自然災害受損，應及時報告，經(jīng)有關人員現(xiàn)場確定，查明原因，明確責任，并做好核消登記工作。

6、苗圃管理人員應做好圃地物資的管護工作，注意防火防盜。若因個人工作失誤導致物資受損，則應賠償由此所造成的經(jīng)濟損失，更不允許有監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理，情節(jié)嚴重的，移交司法部門處理。

三、苗木銷售管理辦法

1、苗圃管理人員應認真做好圃地的苗木臺賬，及時提供圃地現(xiàn)存苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量，為確定經(jīng)營管理方案提供有力的數(shù)據(jù)保證。

2、多種經(jīng)營科人員應時時捕捉苗木市場信息，為確定苗木的生產(chǎn)和銷售經(jīng)營方案提供準確和科學的依據(jù)。

3、苗木可出圃銷售前，多種經(jīng)營科應保證有五人以上，多批次深入苗木市場調(diào)查，了解行情信息，并形成書面記錄，綜合各種信息，以書面的形式建議銷售價上報領導小組。領導小組組織相關人員集體研究，決定苗木銷售價格，制定價格表向外公開。特殊情況要變更價格時，需經(jīng)領導小組集體研究后方可實行。

4、銷售苗木時，在與客戶協(xié)商達成合作意見后，簽訂《苗木

銷售合同》，(合同一式五份,多種經(jīng)營科、辦公室、財務科、基地和客戶各存一份)。

5、苗木要調(diào)運出圃時，多種經(jīng)營科人員應提前通知苗圃管理人員做好作業(yè)人員、作業(yè)工具及苗木出圃前的準備工作。圃地管理人員憑《苗木提貨單》給予裝車，辦好苗木移交手續(xù)，并及時做好苗木出庫臺賬。

6、多種經(jīng)營科人員應及時將客戶所提苗木款計算匯總，通知客戶向財務科交納貨款。特殊情況及時向分管領導匯報。

7、多種經(jīng)營科應多方發(fā)展客源，建立客戶檔案，詳細記錄客戶的苗木需求（品種、規(guī)格等）和聯(lián)系方式。同時應定時將苗木的銷售情況到公開欄公示，接受全場場員和社會各界的監(jiān)督。

四、物資管理辦法

1、物資的計劃與采購：作業(yè)所需物資要提前造表審批，專人采購，特殊情況需經(jīng)分管領導同意，否則不予采報。同時做好物資入庫臺賬。

2、物資領?。簩儆谏a(chǎn)性用料（如肥料、農(nóng)藥、移植袋等），需按審批的計劃或定額填寫領料單，驗明品名、規(guī)格、型號、計量單位、用途等，向保管員領取。無計劃項目或手續(xù)不全冒領者，以偷竊論處。

3、物資退還：不論何種生產(chǎn)資料，用后如有剩余要及時退庫，辦理退庫手續(xù)，經(jīng)保管員驗收、填寫退料單，不得遺漏、變賣和公領私用，否則以偷竊論處。

4、生產(chǎn)工具管理：生產(chǎn)工具由圃地管理人員統(tǒng)一管理，原則上是上班領取，下班歸還，若因人為故意損壞，則照原價賠償。

五、其他規(guī)定

1、各相關人員應加強學習，不斷提高自身的業(yè)務水平和工作能力，更好的為基地的發(fā)展服務。

2、各相關人員應嚴格要求自已，遵守黨紀國法場規(guī)，樹立良好形象，提高服務水平，杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

3、各相關人員應提高增收節(jié)支意識，在生產(chǎn)作業(yè)過程中要提

高工作效率，合理地使用物資，降低物資消耗，防止不必要的誤工和物資浪費等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4、各相關人員應加強內(nèi)務資料的管理和整理工作，否則由此所造成的經(jīng)濟損失，由自已負責；情節(jié)嚴重的，將追究責任。

5、臺賬管理人員應及時準確做好臺賬的填寫工作，進出倉庫存臺悵清楚準確（庫存數(shù)=進倉數(shù)-核消數(shù)-出倉數(shù)）。

6、現(xiàn)場管理人員應加強管理，雇用臨時工時要認真做好用工登記手續(xù)，場將實行不定時檢查，若有弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)查實，將給予一定的經(jīng)濟處罰；屢教不改者，場將給予調(diào)離工作崗位或解除勞動關系。

7、用工定額工資如下：（1）上山對大樹進行斷根、修枝、挖掘等作業(yè)的，普通工70元/日 人；上樹修枝的工人80元/日 人。（2）在中心基地作業(yè)的，男內(nèi)工55元/日 人；女內(nèi)工50元/日 人；外工63元/日 人。（3）山尾樹木園作業(yè)的，男工50元/日 人；女工45元/日 人。（4）特殊情況用工需增加定額工資的，由現(xiàn)場管理人員與作業(yè)工人協(xié)商后經(jīng)分管領導同意實施，而后報場定價領導小組審批。

二0一0年四月十二日

工作人員技術操作規(guī)程

管理辦法

一、苗木移植管理

1、移植前的準備工作：

（1）提前做好挖掘、整剪、機械設備、吊裝運輸、保濕遮光養(yǎng)護、農(nóng)藥激素、綁扎支柱、噴灌設備等材料用具采購貯備工作。

（2）樹木的選擇和建卡：按設計規(guī)定的樹種、規(guī)格要求選樹（健壯、樹冠好、樹干無病蟲），建立登記卡，寫明樹種、高度、干徑、分枝點高度、樹形、觀賞面。待移大樹統(tǒng)一編號，移時對號入座，準確無誤。

（3）移栽前一周挖好新栽地定植穴：定植穴直徑要比移栽樹土球直徑大40-50cm，深度超過土球高度15cm左右。挖穴時要保持表土和中底部土分開放置，攤開晾曬并清除雜物。

2、起挖大樹：

（1）起挖前可根據(jù)實際情況進行拉繩或吊綁，以保安全。

（2）以樹干為中心，以胸徑的4-6倍為土球直徑畫圓向外開溝挖土，溝寬60-80cm。

（3）土球高度為土球直徑的70-80%。

（4）溝中細根用鏟刀鏟斷，大粗根待吊車吊綁后或立支柱后才鋸斷，防撕裂根和樹倒傷人。

3、土球修整：盡量保持土球完整不松散，挖到土球一半高度時向里收縮至直徑的三分之一，再修土球“肩角”，以便捆扎草繩，使土球成“倒圓臺”形。在有吊綁或立支柱情況下修土球?qū)Υ指檬咒彛胁豢捎脧婄P造成散球。土球從一半高度向下縮小收底，土球底部直徑應是頂部直徑的三分之一左右。

4、根部處理：土球修整后用“根動力①號”200倍加“根腐靈”600倍混合后噴土球，能誘導大樹快速生根，防根腐爛。

5、捆扎土球：

（1）樹基部扎草繩釘竹片或木片護板（60-80cm高）保護樹干。（2）纏腰繩：捆土球用的草繩應提前浸濕，以免多次拉緊時拉斷，干后能增加收緊度。土球修剪后應及時用草繩將球腰系緊，叫“纏腰繩”或“打腰箍”。方法是邊繞邊拉邊用木槌或磚頭敲打草繩，使草繩收緊。扎6-8-10圈，圈與圈靠緊。

（3）開底溝：纏好腰繩后應在土球底部向內(nèi)刨挖一圈底溝，寬度5-6cm，以便草繩兜繞底沿，不易松脫。

（4）捆扎土球：這是掘苗后質(zhì)量保障最重要的工序。

方法：國內(nèi)統(tǒng)一采用“雞罩籠”式，以樹干為起點，用濕草繩栓系在樹干上后呈稍傾斜向下繞過土球底沿，再纏至土球上經(jīng)主干折回，按順時針方向呈一定間隔（每道繩間間隔保持8cm左右）邊繞拉草繩邊用木槌或磚頭順序敲打草繩嵌拉更緊，每圈都應繞經(jīng)樹干基部，注意理順草繩?？v向草繩捆好后再在內(nèi)腰繩稍下部橫捆8-10道草繩，最后用小繩將內(nèi)外二股腰繩與縱向草繩穿連起來綁緊。以上標準法適用于名優(yōu)珍稀樹種。

常用法：實踐中，由于施工成本，工期的環(huán)境條件客觀情況限制，普遍采用人工挖掘軟材料包裝移栽法，適用于挖掘圓形土球和胸徑10-20cm的常綠喬木，方法是用具有一定大小孔隙的塑編網(wǎng)材料加草繩或尼龍布繩包裝（樹干用浸濕的草繩纏繞至分枝點）。但很容易由于碰撞而使土球破松，必須在吊、裝、運、卸過程中掌握好技術關鍵，盡量防止破球。

6、樹冠整剪：

（1）起挖前修剪：如條件允許，對冠幅過大的大樹先進行適當修剪，主要剪去內(nèi)膛枝、病蟲枝和不需要的老枝，弱枝，進行內(nèi)拉綁扎處理，以減少樹冠量，便于吊裝運輸，減少養(yǎng)分的消耗。

（2）定植前修剪：大樹在吊運、裝卸過程中容易創(chuàng)傷枝葉，必須在植前做最后一次修剪，重點對創(chuàng)傷枝進行短截輕剪處理，并考慮新樹冠冠形設計，考慮到樹形的主枝框架，以及保留枝的錯落有致。剪口可用塑模、石蠟或?qū)Ｓ脗谕磕┌狻?/p>

（3）對裸根移栽的大樹，還應對根部做必要的整理，重點剪鋸整齊大根切口，剪除斷裂根、爛根、枯根、短截無細根的主根。

7、吊裝運輸：

（1）確定起吊部位并做防破損處理：在起吊部位扎干高70cm左右的草繩做軟墊，在草繩上釘同樣長度的均勻分布的竹片或木板，保護樹干，將軟吊帶緊緊地套在護板上。

（2）吊裝時應盡量避免損傷樹皮和土球，并在裝土球的下方及兩

側(cè)墊軟材料（原生土或草繩或沙土袋）支墊，樹干與后車板接觸處必須用軟木、草繩或沙袋支墊，并用軟繩，把樹干綁扎固定。（3）運輸途中防止樹冠損傷及傷人損物。對于較長距離運輸?shù)拇髽涓?，纏扎濕草繩護干，樹冠要適當遮光處理，土球應防雨水淋濕，應插上樹動力瓶輸液，補充養(yǎng)分和水分。

8、定植及處理：

（1）按設計要求定好位置，測定標高，編好樹號，以便卸樹準備無誤，對號入座，防止再搬動損傷土球及樹冠。

（2）植前對挖好的植穴用土壤消毒劑對土坑消毒。用呋喃丹、多菌靈顆粒、粉劑按0.1%比例拌土殺蟲滅菌，樹干傷口消毒，防腐涂膜處理。土質(zhì)不好有條件的要更換適于樹木生長的好土。如果需要施用基肥，應事先準備好優(yōu)質(zhì)已發(fā)酵腐熟的有機肥和回填土攪拌均勻（土壤粘重的還需用沙土各半拌勻做回填土）后填入穴中。（3）吊樹入穴時將樹冠生長豐滿、完好的一面朝向主要觀賞方向，保持樹身直立。土球入穴的深淺應根據(jù)實際情況而定，一般以土球表面與地表相平或略高于地表5-10cm，防止栽植過深或過淺，對樹木的成活、生長不利。

如土球破散或裸根栽植時一定要先處理后才能種植。可用“根動力①號”200倍加“根腐靈”600倍混合液噴澆根土部，再用泥漿粘培后覆土；也可用0.001%生長素（2，4-D或萘乙酸）攪泥漿粘培根部后覆土種植，以促長生根，提高成活率。

（4）樹木入穴放穩(wěn)后，應先用支柱將樹身支穩(wěn)，再拆包填土。填土時盡量將包裝材料取出，不好取出的可將包裝材料壓入坑底，如土球松散，不可解腰繩和下部的包裝材料，土球上半部的包裝材料必須解開取出，以免影響所澆水分的滲入，防積水漚根爛根。（5）回土時應分層填土，分層夯實，要特別注意土球下或破球內(nèi)的根洞空隙，一有發(fā)現(xiàn)，要注土入洞隙用木棒搗實。下層用細土粒，上層粗土粒，可在土球外圍預立多微孔式的竹筒或塑管，以利透氣。（6）回土2/3高時澆水，水滲入后再覆土至地表，澆定根水時加入“根動力①號”，以促快速生根。在坑穴外緣用土筑一道10-20cm高的灌水堰，以便灌水。三次透水后去堰。第一次灌透水，起到壓實土壤的作用，掌握“不干不澆，澆則澆透”原則，水不是越多越好，有礙根系呼吸而爛根。第二次灌水量要足，以后視需要再灌，仔細檢查，如有塌陷漏水，應填土堵漏縫并補足水量。

二、苗木養(yǎng)護管理

1、支撐固樹：定植或假植后及時立支撐柱防歪斜傾倒，有利根系生長。所用的支柱隨樹木大小而異。

（1）小樹：在樹旁立一竹竿或木棍，以繩捆縛，適時松綁及再綁。（2）中樹：在樹干高1-2米處立三腳架扶持。綁扎注意不要傷皮或過緊，最好有襯墊材料。

（3）群植樹：樹干與樹干之間，在干高1.5-2米處（較高樹可設第二道），用木板或竹竿水平式固定聯(lián)系，注意縱向和橫向交叉固定牢固。

（4）大樹：一般采用三柱支架三角形支撐固定法。支架與樹皮交接處可用舊鞋底、草包墊或舊車內(nèi)胎等做隔墊防磨傷樹皮，支撐木干底部入土30-40cm。通常在1-2年后大樹根系恢復良好時除支架。

2、澆水及控水：

（1）樹頭澆水：栽植后立即澆一次透水（盆袋栽應用小竹竿綁噴頭插入土中），待第2-3天澆第二次水，一周后澆第三次，以后視土壤濕度情況而定，每次澆水掌握“干透澆透”。表土干后要及時土面中耕松土，以利土球底部的濕熱氣體散出，以免影響根部呼吸，澆水量過大會出現(xiàn)爛根而造成死樹，應特別注意防止。為了促發(fā)新根，可結(jié)合澆水加入200ppm（百萬分之兩百）的ABT生根粉或用“根動力②號”200倍（胸徑10cm一次性用原藥100ml，胸徑每加大5cm，原藥增加50ml，連灌兩次，間隔15天，先在土球外圍處開一條深20cm環(huán)狀溝后澆灌，干后覆土。）（2）樹干、枝葉噴水（樹體保濕）

①冬季噴水：冬季氣溫較低，空氣干燥，應保持樹體濕潤，每天噴水2-3次，向保濕草繩或保濕材料噴水保濕，以噴濕不流水為度，以免樹頭積水。

②夏季噴水：由于氣溫高，陽光強，蒸發(fā)量大，樹體易失水。每天應增加噴水次數(shù)（4-5次），尤其是中午高溫前后2-3次。為防止樹體噴水時造成移植穴土壤含水量過高，應在樹盤上覆蓋塑料薄膜，讓下滴水流入環(huán)狀排水溝，噴后取出塑料薄膜以利透氣。

3、輸液促活：對栽后大樹采用先進養(yǎng)護的樹體內(nèi)部給水的輸液方法，可解決移栽大樹的水分供需矛盾，促其成活。輸用液以水為主，同時加入微量植物激素和礦質(zhì)元素（每升水溶入ABT6號生根粉

0.1克和磷酸二氫鉀0.5克）。也可用四川國光綠化公司生產(chǎn)的輸液用品——“施它活”，為移栽的大樹和古樹、病弱樹復壯，提供充足的生長能量，利于新移栽的大樹保持較好的樹勢和長勢恢復，提高成活率。

4、搭棚遮陰：4月下旬后，天氣變暖，氣溫回升，樹體蒸發(fā)量漸加，應在樹體的三個方向（留北方，便于光合作用）和頂部架設陰棚，樹冠與陰棚保持50cm的距離（以免陽光灼傷樹體，保持棚內(nèi)空氣流動）?？刹捎谜诠?0%的遮陰網(wǎng)。10月份中旬以后，天氣漸涼，可拆除蔭棚。此法效果尚好。

5、地面覆蓋：為減緩地表蒸發(fā)，降低底邊溫度，防止土壤板結(jié)，有利土壤通風透氣、根部呼吸和生長新根，一般采用生草覆蓋，可利用園中的長草為材覆蓋，注意不用草籽多或頑固性速生草種，以免地面讓其吞占。也可在移栽地種植豆科類良性植物，即覆蓋地面也改良土壤又可抑制雜草。

6、除萌除梢：大樹移植后，萌芽力較強的樹種應定期，分次進行剝芽除萌、除嫩梢，以減少樹體內(nèi)養(yǎng)分的消耗，及時除去基部及中下部的萌芽，控制新梢在中上部、頂部發(fā)展成為新樹冠。移栽后發(fā)芽消耗的是自身養(yǎng)分，是一種“假活”現(xiàn)象，應及時判斷是否為“假活”并采取相應措施。（第一次長嫩梢葉片呈正常濃綠色，并從成熟新梢再長出嫩梢，以后反復再長出新嫩梢，即可說明大樹生長趨于正常，而且地下已長出新根）。

7、施肥及根外施肥：

（1）施肥：移栽后大樹萌發(fā)第二次嫩稍后，可結(jié)合澆水施入氮磷鉀（N、P、K）復合肥，濃度宜稀，一般為0.2%-0.5%，當年施1-2次，10月份后停止施肥。

（2）葉面施肥：在新長嫩葉轉(zhuǎn)常綠后用0.3%-0.5%尿素，或0.2%-0.4%磷酸二氫鉀，選擇晴天或陰天的7：00-9：00和17：00-19：00進行噴施葉片（此時段的樹葉活力強，吸收力強）。

8、病蟲害防治：栽后的大樹因起苗、修剪、運輸造成各種傷口，又新萌長的樹葉幼嫩，樹體抵抗力弱，故易感染病蟲害?？捎枚嗑`或托布津、敵殺死、敵敵畏、殺滅菌酯類農(nóng)藥混合噴施。注意農(nóng)藥運用稀釋濃度，在4月-10月每1-2周噴一次藥，基本就能達到防治目的。

三、土地經(jīng)營管理：

苗圃土地屬于國有，林場具有合法的使用權(quán)，任何單位和個人不得占用。私人苗木不得占用林場綠化樹基地。對于毀林占地者嚴重處罰。

四、組織人員管理

1、成立一個領導小組，組建相關職能科室及班組隊。建立苗圃基地作業(yè)人員人事檔案（在職工作人員和臨時性工作人員），原則上服從市林業(yè)局和林場場部人事安排。按標準統(tǒng)一發(fā)放薪酬。因作業(yè)需要加班者，適當進行加班補貼。

2、基地現(xiàn)場作業(yè)人員上班時間為早上8:00-12:00,下午14:30-18:30。

3、作業(yè)人員定時定期參加技術培訓，提高專業(yè)技能，保證工作質(zhì)量和效率。

4、一線作業(yè)人員參與作業(yè)時間長、經(jīng)驗豐富，鼓勵向分管領導獻言建策，提高基地運作效率。

五、財務管理

1、借款流程：

（1）借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。

（2）審批流程：主管部門領導簽字-財務領導復核-分管領導審批-場長審批。

（3）財務付款：借款者憑審批后的借款單到財務部門辦理領款手續(xù)。

2、日常費用報銷制度及流程：日常費用主要包括差旅費、交通費、電話費、辦公費等，報銷人必須取得相應的合法票據(jù)，且發(fā)票背面經(jīng)辦人簽字。填寫報銷單應根據(jù)費用性質(zhì)詳細填寫，注明單據(jù)張數(shù)，金額大小寫須完全一致（不得涂改），簡述費用內(nèi)容或事由。經(jīng)主管部門領導、財務領導、分管領導、場長復核審批后到財務出納處報銷。

3、實行專款專用，不得挪用苗圃項目和生產(chǎn)經(jīng)費。

六、基地配套設施管理

1、配置專職技術人員，熟悉設備的工作原理和操作流程，正確使用系統(tǒng)的各項功能，明確崗位責任制，使供配電及弱電、給排水、采暖及通風、土建等維護管理程序化、規(guī)范化，保證設備的使用年限，延長使用壽命。

2、做好故障記錄和養(yǎng)護維修記錄，對設備建立完整的技術檔案，隨時可以提供查詢。

3、加強對儀器、儀表、備件和專用工具的管理及定期檢查。

七、生產(chǎn)安全管理

1、作業(yè)人員在進行作業(yè)前需進行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高安全生產(chǎn)意識，熟悉安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

2、作業(yè)人員在一般作業(yè)時需統(tǒng)一戴安全帽；噴灑農(nóng)藥等特殊作業(yè)需穿戴安全服、口罩和手套。

3、基地配置防火工具，作業(yè)人員中組建專業(yè)撲火隊和群眾撲火隊，進行防火培訓，加大防火管理力度。

第三篇：苗圃管理辦法

苗圃管理辦法（討論稿）

為規(guī)范苗圃、工程部的管理，特制定本辦法。

一、用工管理辦法

1、用工范圍：優(yōu)先錄用出讓土地村的民工，根據(jù)苗圃的用工多少，可按土地面積分灘，但相對要穩(wěn)定，無特殊需求不得錄用非出讓地村的民工,如出讓地村找不到民工可除外;

2、工資標準：男工每天35—40元，女工每天30—35元，各苗圃不得隨意便動工資標準，苗圃和工程部可根據(jù)春夏秋冬制定工作時間表，施工期間加班按小時計算，工資（加班時間*每小時工資=工資額）按每天的工資標準執(zhí)行；

3、帶班組長：原則上由本小組自行推選，或由苗圃指定，組長與民工同工同酬，每天補助2元隨月發(fā)放，年底根據(jù)出勤和工作表現(xiàn)獎勵300-500元;

4、臨時用工：各苗圃、工程部根據(jù)生產(chǎn)需要，可自行確定臨時用工的多少，工資參照固定工的標準執(zhí)行;

5、護圃人員：分吃住在苗圃和晚上值班兩種，吃住在苗圃的，月工資為600-800元，護圃人員每天應有半天勞作時間，苗圃可根據(jù)實際安排，如：修復道路、種菜園、做飯、苗木養(yǎng)護管理責任區(qū)等；晚上值班的，月工資300元，白天工作與其他民工一樣，在苗圃（淡季）活少時，可優(yōu)先安排晚上護圃人員的工作。所有護圃人員不得在苗圃內(nèi)養(yǎng)殖畜禽，不得種植農(nóng)作物和蔬菜等。要對護圃員劃定責任區(qū)，如發(fā)生苗木、物品損壞或丟失，護 圃員承擔60%的責任;

6、工資發(fā)放：所有苗圃及工程部的民工工資發(fā)放時間一律統(tǒng)一，原則上每年分3次發(fā)放，分為麥收、中秋節(jié)、春節(jié)前各發(fā)放一次;

7、量化管理：總結(jié)和探索并逐步實行，劃片管理，分組作業(yè)，定額包工，責任到人，做到月計劃，周安排，每周調(diào)度檢查一次，責任明確，將罰分明。

二、報賬管理辦法

1、苗圃設一名記賬員，要做到日清月結(jié);

2、備用金由記賬員領取簽字，應說明用途;

3、各苗圃采用報賬制，報賬要有正規(guī)發(fā)票，必須由2名經(jīng)辦人和負責人簽字，方可報賬;

4、苗圃無特殊情況每10天定期報賬一次；

5、各苗圃要每月向全體員工公布一次本月的收入支出，包括應收、未收和應支、未支。

三、月報總結(jié)計劃

1、各苗圃設一名資料統(tǒng)計員，負責苗圃的數(shù)具資料統(tǒng)計和上報總結(jié)計劃；

2、工作總結(jié)要簡明扼要。其主要內(nèi)容：一是本月所做的主要工作，要有數(shù)具；二是本月收入支出及用工，包括應收、未收和應支、未支；

3、工作計劃要簡明扼要。其主要內(nèi)容；一是下月要做的主要工作，要有數(shù)具；二是下月支出預算及主要支出項目；

4、苗圃每月通報一次工作總結(jié)，并安排下月工作計劃；

5、苗圃要在規(guī)定的時間內(nèi)上報總結(jié)計劃。

四、物資采購保管辦法

1、采購物資要由兩人以上，并記錄物資采購入庫單；

2、購置工具一件超500元的，一次采購1000元以上的物品要事先報告并說明用途；

3、要有采購單和物資出入庫保管單；

4、采購物品前要考察咨詢好型號、價格、產(chǎn)地等；

5、所有物品年底要清點核實一次，核實結(jié)果要登記上報。

五、機械使用管理辦法

1、凡是動用機械設備的，要相對集中；

2、要根據(jù)型號咨詢好價格，價格（價格可參照常用機械參考表）按計時或方量計算；

3、機械施工期間要有專人施工記錄，每天記錄好并雙方簽字，報賬時必須附原始記錄；

4、要事先講好付款方式等。

六、基礎設施建設管理辦法

1、凡是超過2000元的基礎設施建設項目要事先報告；

2、所有基建設項目要寫出預算報告和編制預算明細表，公司審批后實施，項目實施完畢要寫出決算報告；

3、施工期間要有專人負責；

4、施工前要咨詢好用料用工價格，計算方法等；

5、外包的工程要簽好施工合同書。

七、管理人員職責

1、苗圃管理人員要做到：分工明確，職責清楚，獎罰分明；

2、看護管理：苗圃看護要有專人分工，離縣城近的苗圃員工要輪流在苗圃值班，對護圃員要劃定責任區(qū)，如發(fā)生苗木物品損壞或丟失，主要負責人承擔15%，分管負責人承擔25%,護圃員承擔60%；

3、設施維護：所有設施要有專人定期檢查維護；

4、澆水排澇；保證做到早能澆澇能排，澆水：本著澆好?；钏?、生長水、過冬水的原則，做到適時澆水，一般年份要保證春季澆2一3遍，高溫干旱季節(jié)勤澆水，秋季澆1—2遍，11月中下旬澆一遍過冬水；排澇：苗圃要根據(jù)受澇情況將所有地塊及排水溝責任到人，凡是因澇災死亡的苗木，實行全額賠償，其中主要負責人承擔30%，具體責任人承擔70%；

5、病蟲防治：要有專人負責病蟲測報與防治，并記錄好病蟲發(fā)生時間，防治措施及效果；做到病蟲早防治，有蟲不成災。

6、除草施肥：除草：定期中耕除草。施肥：土肥一般在每年10月至翌年4月普施1遍，化肥可在4—6月施1—2遍，還可在生長季節(jié)噴施葉面肥；

7、防凍措施：針對苗木抗寒程度的不同，可分別采取培土、涂白、綁草把、草繩、樹盤覆蓋鋸末、稻殼、花生殼等；

8、整型修剪：苗圃要培養(yǎng)2—5名整型修剪的技術員。注：苗木價格按當年進價加50%計算，第一年（100+50=150）第二年（150+75=225），第三年（225+112.5=337.5）以次類推。

八、工作人員守則

1、忠于職守，遵守規(guī)章制度，服從領導聽從指揮；

2、嚴格出勤，按時上下班，不得遲到早退或者無故曠工，有事找苗圃負責人請假，并說明請假事由及時間；

3、按公司規(guī)定休班，超出假期的則按每天基本工資標準扣除，節(jié)假日另行安排；

4、相互團結(jié)，各司其職，做好本職工作，愛惜公物，減少損耗；

5、工作時間（除招待客戶外）一律不準喝酒；

6、提高自身素質(zhì)，對外保持良好的形象和信譽。

九、苗木出入圃管理辦法

1、苗圃每年要對在圃苗木進行一次清點，并登記；

2、對入圃苗木要填寫入圃登記表，并保存好入圃清單，對苗木數(shù)量、規(guī)格、病蟲害等質(zhì)量進行嚴格的驗收，對質(zhì)量不合格的苗木，應及時同發(fā)貨方聯(lián)系協(xié)商處理。

3、對出圃苗木要填寫出圃登記表，并對苗木的數(shù)量、規(guī)格、土球等質(zhì)量標準進行嚴格的清點和測量，出圃清單要一式二份，購買方一份，苗圃自留一份。

注：以上管理辦法各苗圃可進行討論修改，并于12月28日前將修改稿交公司。

第四篇：苗圃簡介

華輝苗圃，坐落于環(huán)境優(yōu)美，享有“重慶花木之鄉(xiāng)”美譽的巴南區(qū)跳石鎮(zhèn)。苗圃距渝黔高速僅有10公里，交通便利。從苗圃2000年建成以來，在全體員工的共同努力下，苗圃從最初的10畝基地發(fā)展到100余畝；員工由最初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的23人。種植品種由開始不多的幾個灌木品種，發(fā)展到現(xiàn)有的花灌木類、喬木類、綠籬類、觀賞竹類、花卉盆景類、草坪草種類等六大類數(shù)十個品種。而今苗圃還采用“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，帶領本地區(qū)廣大的農(nóng)戶共同發(fā)展苗木事業(yè)，簽約種植面積多達500余畝。我們本著“真誠、實干、產(chǎn)品質(zhì)量高于一切”的經(jīng)營理念，憑借本地雄厚的苗木資源和便利的交通，用我們的熱情和執(zhí)著，與您共建森林重慶。

第五篇：苗圃總結(jié)

總結(jié)

尊敬的各位領導：

我任職于xxxxx兼苗圃支部書記主任工作，任職以來，在局黨委的幫助與支持下，在各方面都有了明顯的進步和提高，在政治上能夠自覺踐行“三個表”的重要思想，貫徹掌握十七大會議精神，不斷嚴格要求自己，做到遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決議；在工作中我能做到工作認真努力，謙虛謹慎創(chuàng)造性的開展工作，遇到不懂不會的問題及時向老同志請教，團結(jié)同志關心職工，較好的完成了局責任書下達的各項指標及局領導交辦的各項任務，下面就一年來的思想工作學習情況以及存在的不足向各位領導做一匯報，有不妥之處請批評指正：

一、貫徹 “三個代表”重要思想、以十七大會議精神為契機，積極主動的開展工作

我在工作中通過學習逐漸認識了學習的重要性，只有刻苦學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，才能在思想上筑起一道拒腐防變的堤壩。我通過學習人生觀、世界觀、價值觀，我認為我作為一名共產(chǎn)黨員，領導干部必須要把堅定的共產(chǎn)主義理想信念放在事業(yè)和人生的首位，必須不失時機地以科學的理論武裝自己，牢固購筑拒腐防變的思想防線。今年除了加強日常學習以外。還在中央黨校舉辦的研究生班里系統(tǒng)的學習了《鄧小平理論》、《行政管理學》、《政府績效

管理》、《中外政治制度》等課程，使自己的政治理論水平有了一定的提高。

二、突出抓班子帶隊伍，制度建設，黨建和精神文明建

設出實效

（一）團結(jié)一致深化管理。緊緊抓住發(fā)展苗圃事業(yè)這一核心，領導班子成員統(tǒng)一思想，凝聚力量，相互團結(jié)信任，自覺提高個人素質(zhì)和能力，心往一處想，勁往一處使，各項事業(yè)都得到了發(fā)展。

（二）以點帶面充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。2007年，苗圃黨支部以集中學習了十七大會議精神從思想上、工作上全面促進了黨員模范帶頭作用的發(fā)揮。

（三）年初制各項規(guī)章制度。我一直認為有一個好的制度要比擁有一名優(yōu)秀的領導重要的多。今年我單位建立了完善的獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權(quán)利，層層落實了責任制，同時堅持了生產(chǎn)、銷售分開管理；生產(chǎn)隊伍得到進一步穩(wěn)定，技術素質(zhì)不斷提高；圃內(nèi)生產(chǎn)隊伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責任制，做到任務到地，責任到人，生產(chǎn)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。激發(fā)了職工搞好苗圃自身生產(chǎn)工作的熱情，也提高了生產(chǎn)效率，促進了苗木生產(chǎn)技術水平的提高。使苗圃自身的生產(chǎn)工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道。

（四）豐富多彩的文體活動 增強我苗圃職工凝聚力。在黨支部的帶領下，新建了一個職工之家，為職工學習生活提供了良好的條件。積極組織職工參加各種活動，在五四青年演講歌詠比賽中獲得第三名的好成績；在局黨員大合唱中，以新穎的合唱形式受到了好評;積極參與局里舉辦的籃球聯(lián)賽、羽毛球比賽等。通過參加活動，不僅職工得到了身心的愉悅和鍛煉，也增強了集體榮譽感和凝聚力。

三、求真務實 充分發(fā)揮苗圃優(yōu)勢提高經(jīng)營收入

在一年的工作中，我牢記全心全意為人民服務的宗旨，以人為本，堅持原則，勤奮工作，深入實際，調(diào)查研究，取得第一手資料，求真務實，力戒空談，把主要精力集中到研究和解決實際問題上來，我單位從年初開展雙服務工作取得了一定效果，為過生日職工發(fā)放生日蛋糕，為農(nóng)民工發(fā)放慰問品，并成立了農(nóng)民工黨員小組，新建辦室、新建職工宿舍，為職工改善了工作、生活環(huán)境。

在苗圃的經(jīng)營范圍許可內(nèi)。我還大膽嘗試創(chuàng)新，走企業(yè)多元化，走進市場，開拓新資源，年底我們在萊太、四元花井市場租了兩組柜臺開設了綠植租擺和年銷花銷售業(yè)務，取得了良好的經(jīng)濟收益與社會效益。

今年我們做了體系認證工作，讓體系認證工作貫穿于全年工作中，在年底完成了取證工作，我們單位成為了全國首家同獲取三個體系認證的苗圃。

在今年中。我對整合各方面資源上也下了大功夫，新組建工程部、養(yǎng)護部、合約部、花卉生產(chǎn)部，提高工程技術人員的全面素質(zhì)并提高工作效率。

四、樹立苗圃品牌 順利完成綠化局交辦的各項工作任

務

在奧運的決戰(zhàn)之年，我圃承接的各項工程達到近年來歷史之最。在承接各項工程的過程中，增強服務意識，誠信意識和品牌意識，從而順利開展工作。

1、安全生產(chǎn)

在07年中，將安全工作始終至于各項工作的首位，全年安全無事故。

2、狠抓工程增收節(jié)支

我單位共承接CBD中心公園、北辰西路、京包鐵路、京順路等8項重大工程，還協(xié)助局機關舉辦了“我與祖國共奮進”、“百名市長長奧林”、“比利時王妃”等重大植樹活動。分別受到了領導的認可與周邊群眾的一致好評。從春工以來，總綠化面積為31萬平方米共種植喬木5300余株，種植花灌木99500余株，種植色帶21500余平方米，鋪草坪65000余平米，種植花卉31萬余株，工程總造價預計在今年年底達到2000余萬元。

3、經(jīng)濟指標完成情況

內(nèi)部經(jīng)營收入指標為80萬元，預計年底總收入221萬

元，完成今年經(jīng)濟指標276%。

多種經(jīng)營收入指標為600萬元，預計年底收入2000萬元，完成今年經(jīng)濟指標333%。

支出總額預計285萬元，其中人員支出為255萬元，日常支出60萬元，支出總額比去年同期增長約40萬元，主要原因是職工人數(shù)比去年增加10人，而且07年工程量達xxxxx歷史之最，人員及日常消耗比06年有所增加。

三產(chǎn)收入３１萬元，完成經(jīng)濟指標310％。

4、加強人材培養(yǎng)

為了適應市場的變化，今年加大了對招投標、預決算與工程資料等方面的人才培養(yǎng)上，做到有序不亂。

五、勤政、廉政、以身作則、嚴格要求

我作為單位的負責人，從上任的那一天就暗暗下決心，在今后的工作中要以身作則，嚴格要求自己，做好帶頭作用。工作中，能時刻提醒自己遵紀守法，處處嚴于律己，帶頭遵守各項規(guī)定，未利用職權(quán)謀取不正當利益。作為主要領導，為了協(xié)調(diào)和謀求企業(yè)生存環(huán)境，求人辦事、受人之托、吃請與請吃有所難免，甚至不得以而為之。類似之事，本人做到在班子內(nèi)部透明化，闡明原由，未進行任何暗箱操作。

六、存在的問題及不足

1、特別系統(tǒng)的學習政治理論有待加強

隨著綠化事業(yè)的發(fā)展專業(yè)知識的學習有待加強。要學時事、政治，又要學法律、法規(guī)，要學常識、標準，還要學技術、技能，這樣，方能有豐富的知識面，而且專業(yè)知識不斷延伸，使之適應改革創(chuàng)新的需要。

2、工作上要加強總結(jié)，一年中做了許多工作，但是工作后的總結(jié)相對較差，不能及時發(fā)現(xiàn)一些工作中的問題，這一部分也是要加強的。

3、苗圃內(nèi)各職能部門雖然都將自己的本職工作不斷提升，但創(chuàng)新力不足，缺乏橫向聯(lián)系，部門之間、兄弟單位之間，要進一步加強溝通，相互學習、取長補短。

4、受苗圃自身情況影響，自我發(fā)展后勁不足，特別是奧運會后，市場苗木需求量減少，苗圃今后發(fā)展需進一步明確方向。

總之，在一年的工作中，自己雖然取得了一些成績，但這是和局黨委我們班子所有成員分不開的，在今后的工作中，自己要找出原因，改正不足，在今年必勝之年里發(fā)揮出最強的力量。