第一篇：苗圃心得

第58期香港苗圃班（送教活動(dòng)）

心得體會

胡

文

雅 2012年7月20日

第58期香港苗圃班（送教活動(dòng)）心得體會

這次香港苗圃行動(dòng)小學(xué)教師培訓(xùn)雖然時(shí)間短暫，但卻給我留著下極其深刻的印象。這次教師培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，對于我來說是一次難忘的充電機(jī)會，我由衷的感謝他們，也感謝教育局給我們搭建了這樣一個(gè)提升我們自身業(yè)務(wù)和思想交流的平臺，每天的講座都以鮮活的實(shí)例、豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述打動(dòng)了我的心，過認(rèn)真的培訓(xùn)和自己的學(xué)習(xí)，確實(shí)感到受益非淺。

這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到，現(xiàn)代課堂教學(xué)的基本理念是以學(xué)生為本的教學(xué)要求教師在教學(xué)過程中體現(xiàn)“人本主義”價(jià)值觀，要去關(guān)注每一位學(xué)生、尊重每一位學(xué)生，尊重學(xué)生的自主精神，尊重學(xué)生的選擇的權(quán)利，對學(xué)生的關(guān)愛、對生命的關(guān)愛，要用真愛去關(guān)心他們。在教學(xué)過程中要面向全體學(xué)生促進(jìn)全體學(xué)生個(gè)性發(fā)展、終身發(fā)展；還要時(shí)刻注意自己的教學(xué)語言，教學(xué)的魅力是教學(xué)語言需要具有教育性、啟發(fā)性、向?qū)院腿ぢ勑?。在?dǎo)入新課時(shí)讓學(xué)生在一種迫切的心態(tài)之下開展學(xué)習(xí)激發(fā)學(xué)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，針對學(xué)生的不同特點(diǎn)采取不同的導(dǎo)入形式；在教學(xué)中若沒有學(xué)生的參與，一味的滔滔不絕、長篇大論、毫無變化，必然無味，學(xué)生容易疲勞；

在教學(xué)語言上一定要注意抑揚(yáng)頓挫使整個(gè)教學(xué)過程波瀾起伏、娓娓動(dòng)聽；一節(jié)課中必須要有學(xué)生的自學(xué)、討論和教師的講解，注意學(xué)生的思維訓(xùn)練，問題的設(shè)計(jì)要注意時(shí)機(jī)；要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)品質(zhì)的評價(jià)，要肯定學(xué)生的一切努力、學(xué)生的一切結(jié)論，鼓勵(lì)和保持學(xué)生一切創(chuàng)造性欲望和嘗試。

在教學(xué)中要做到勤奮好學(xué)志存高遠(yuǎn)，追求有效教學(xué)，授課簡明清晰，熟練運(yùn)用多樣化教學(xué)手段，有任務(wù)導(dǎo)向，明確重難點(diǎn)，能夠引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，確保成功，保護(hù)學(xué)生的自尊心，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性。同時(shí)提高自身的各方面素養(yǎng)，有崇高的追求，廣博的閱覽和知識面，塑造教師良好形象給學(xué)生好的印象，提高自身的教師人格魅力。學(xué)生都有向師性，實(shí)際上是做人的一種認(rèn)同感；同時(shí)學(xué)生受教育的過程是人格完善的過程，教師的人格力量是無形的、不可估量的，教師要真正成為學(xué)生的引路人。

培訓(xùn)為我的實(shí)際工作提供了許多方法和策略。在培訓(xùn)中幾位知識淵博、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家活動(dòng)主題豐富多彩，教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)新穎別致，很好的突出了綜合教學(xué)的特色，用新教育教學(xué)理念，為我們展示了同課異構(gòu)中的不同效果，專家根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給我們介紹了當(dāng)好教師的要點(diǎn)和方法，如何以學(xué)生為主體，如何尊重學(xué)生的發(fā)展。專家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度和對每節(jié)課小細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)和關(guān)注給我留下了深刻的印象都是值得我學(xué)習(xí)的。同時(shí)我學(xué)習(xí)到了如何去深刻領(lǐng)會一節(jié)成功的課，如何去上好一節(jié)成功的課。讓我更加明確上好一堂課的標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法和策略，以藝術(shù)的眼光去對待教學(xué)，爭取精益求精。同課異構(gòu)結(jié)束后，評課時(shí)都有專家耐心的點(diǎn)評，他們觀察細(xì)致全面，點(diǎn)評非常深刻、精辟、到位而恰到好處；讓我們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)方法得到了更進(jìn)一步的提升。

總之，這次培訓(xùn)雖然是安排在假期之中，專家卻帶給我們長遠(yuǎn)的教育理念，專家們的講座細(xì)致有序，在思想、行動(dòng)和實(shí)踐工作上給了我切實(shí)的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，使我領(lǐng)會了更新的教學(xué)策略和教學(xué)方法。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我深刻認(rèn)識到要居安思危，增強(qiáng)憂患意識戒驕戒躁、不懈努力和學(xué)習(xí)，盡快地提高自己的專業(yè)知識和教學(xué)水平，盡快的能夠勝任自己本職的教學(xué)工作。在今后的教育教學(xué)工作中，我會注入這些新策略新方法，更新教育理念，做一名真正合格的教師。

彭原周寨小學(xué) 胡文雅

第二篇：在職考研心得——苗圃

在職考研心得——苗圃

2007年1月21日，當(dāng)我考完西醫(yī)綜合，走出考場的時(shí)候，就決定要為后來的人寫一點(diǎn)什么。因?yàn)樽约航?jīng)歷過考研這一路的陽光風(fēng)雨，也在今天收獲到了豐厚的果實(shí)（本人不才，在職考研，沒有辭職，英語82，政治72，西綜256），是寫一點(diǎn)什么的時(shí)候了。我的一些經(jīng)驗(yàn)，走過的一些彎路，希望能給后來者一點(diǎn)有益的啟發(fā)。

首先要說說得是，考研究竟意味著什么。對于一個(gè)醫(yī)學(xué)本科生來說，如果想在醫(yī)療行業(yè)有所追求的話，沒有研究生以上的學(xué)歷恐怕是不行的。但是考研并不是你唯一的選擇。你可以選擇先工作一段時(shí)間，這樣有了大致的專業(yè)方向，對臨床也有了一定的認(rèn)識，也在經(jīng)濟(jì)上作了一些準(zhǔn)備，然后再讀研，我想收獲肯定比直接畢業(yè)就讀研要大。你也可以選擇參加一些大醫(yī)院的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。當(dāng)然，直接讀研也未嘗不可，因?yàn)榕c其在一些小醫(yī)院接受不規(guī)范的訓(xùn)練，不如利用讀研究生體會一下教學(xué)醫(yī)院相對規(guī)范的診療行為，為將來的工作打好基礎(chǔ)。也就是說，讀研究生的目的是提高自己。而不要把它僅僅當(dāng)作是找工作的一個(gè)緩沖。一旦你決定了要考研，就不要想太多如果，你需要的是在未來幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)專注的堅(jiān)持不懈的做好一件事，如果你做到了，一定能得償所愿的，只要你不是太差。

考研究竟需要多少時(shí)間準(zhǔn)備呢？我想因人而異吧。一般從前一年下半年開始是足夠的啦（我從8、9月份才開始看書呢）?？吹接腥苏f大四，甚至大三要準(zhǔn)備什么，我覺得好笑。準(zhǔn)備什么呢？多玩玩吧，享受一下大學(xué)的時(shí)光，有空把英語學(xué)學(xué)好，僅此而已。

如果有可能先問一下你要考的單位的科室今年招多少人，有沒有本院醫(yī)生考之類的。直接打電話到科室問主任或是教學(xué)秘書，態(tài)度誠懇一點(diǎn)，禮貌一點(diǎn)，外加大氣一點(diǎn)，一般人家不會不理你的。這樣的話你會少走好多彎路，而且到復(fù)試名單下來前你都用不著去找導(dǎo)師了（去了也沒用）。

最后要說的就是西醫(yī)綜合了，這也是醫(yī)學(xué)考研的重點(diǎn)，我想也是大家最關(guān)心的東西。西綜從今年開始由150分上升為300分，增加了診斷學(xué)的大部、胸心外科和泌尿外科、生殖系統(tǒng)病理學(xué)等內(nèi)容。前150題1.6分/題，后30題選做題2分/題。備選項(xiàng)由5個(gè)變成了四個(gè)，難度算是在降了。前150題和以往的西醫(yī)綜合差不多，新增內(nèi)容并沒有體現(xiàn)太多。這是可以理解的，因?yàn)榻衲晔堑谝荒?，后面的同學(xué)要辛苦一點(diǎn)了，新內(nèi)容會逐漸加上去的。特別是診斷，有點(diǎn)頭大。但是總的來說，不要過多地牽扯精力在新增內(nèi)容上，不會太多的。特別是診斷，算作內(nèi)科里面的。后30道選做題（我只談臨床的），結(jié)合臨床比較多，出現(xiàn)了遞進(jìn)式的模擬診療試題。這是西綜史上的第一次。今年考得問題只有兩問，以后可能還會在這種體型上做更多文章。看得出來命題人希望臨床醫(yī)學(xué)類的考生更加聯(lián)系臨床，而不是死背書本，盡管內(nèi)容還是書上的。這也就回答了有些應(yīng)屆生的問題：要不要實(shí)習(xí)？我得回答是：為什么不呢？考臨床的話內(nèi)外科占60%，基本各占30%，內(nèi)科略多一點(diǎn)。診斷至多6%左右，18到20分?；A(chǔ)部分三門40%，生理16%，病理和生化各12%左右?？荚嚨姆秶磿脑捰?000多頁，知識點(diǎn)多而凌亂，甚至還有前后不一致，不同的書不一致，新舊版本不一致。西醫(yī)綜合國家線以前一般75-80分，今年132分，也就是說你考到45%就過線了，考到60%就不錯(cuò)了，考70%就是高分了，考80%就不是人了（包括我自己）。分析這些，就是一個(gè)目的，要有信心！不要因?yàn)閮?nèi)容多，時(shí)間緊就覺得自己不行。當(dāng)你一個(gè)夜班開3、4個(gè)急診手術(shù)第二天繼續(xù)上臺的時(shí)候你會覺得看這點(diǎn)書算什么呢。

復(fù)習(xí)西綜的開始就是決定你要放棄哪一門。我是外科醫(yī)生，工作三年，考過醫(yī)師執(zhí)照，考過住院醫(yī)師第一階段理論考，外科書經(jīng)?？?，所以我放棄外科。因?yàn)樵\斷實(shí)在太多太繁，又估計(jì)考不了多少，又把診斷放棄了。這樣剩下四本書，內(nèi)科，生理，生化，病理。內(nèi)科是西綜的重頭戲，而且可以聯(lián)系上外科、病理的內(nèi)容使它們串成一體，所以要以內(nèi)科為中心進(jìn) 1

行綜合復(fù)習(xí)。所謂綜合復(fù)習(xí)就是消除按學(xué)科分類的復(fù)習(xí)方法。看內(nèi)科書的每一個(gè)系統(tǒng)，同時(shí)聯(lián)系該系統(tǒng)的病理表現(xiàn)，以及該系統(tǒng)疾病的外科治療。以結(jié)核為例，看內(nèi)科書主要講的是結(jié)核的流行病學(xué)，病原學(xué)，臨床表現(xiàn)，診斷方法，藥物治療?？床±頃饕v了肺結(jié)核的病理類型，病理臨床聯(lián)系?？赐饪茣v了胸外科治療結(jié)核的幾種情況。這樣一個(gè)病一個(gè)病的過，過完之后你會發(fā)現(xiàn)，雖然每本書加起來很多，但是真正要看的沒有想象的那么多。這是前期要干的事情，復(fù)習(xí)的時(shí)候就用一個(gè)本子記下可能考的東西。我是這樣記的，有什么重要的百分比（比如說結(jié)核百分之多少有咯血之類的），有什么重要的癥狀（比如杵狀指之類），有什么重要的藥物不良反應(yīng)（比如ACEI類等等），諸如此類。當(dāng)然，直到最后你也根本不可能全記住，但是當(dāng)你最后沖刺的時(shí)候看到一本歸納好的要點(diǎn)時(shí)，你會信心倍增的。重點(diǎn)還是呼吸、循環(huán)、消化、腎，后面幾個(gè)病就簡單多了。血液病學(xué)抓住幾個(gè)重點(diǎn)，實(shí)在記不住的就放棄。比如今年考了白血病還是淋巴瘤的什么CD分型，這種題目就是廢題一個(gè)，估計(jì)真的會做的沒幾個(gè)，還不如隨便蒙一個(gè)答案，還25%正確呢。

如果能用2、3個(gè)月把上面的工作做好，下面就剩下生理、生化兩本書還有病理總論的部分內(nèi)容了。這幾門是醫(yī)學(xué)院第二年的課程，估計(jì)到考研的時(shí)候都忘得差不多了。但是記住，這兩門考得不難，一定不要全放棄，復(fù)習(xí)一下收益比較大啊。生理學(xué)只有一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)系統(tǒng)的過，但是重點(diǎn)還是可興奮細(xì)胞的電生理（包括骨骼肌，神經(jīng)肌肉接頭，平滑肌，心肌，神經(jīng)元，還有腺體），跨膜物質(zhì)轉(zhuǎn)運(yùn)，肺通氣和肺換氣，CO2和O2在血液的轉(zhuǎn)運(yùn)，心泵功能，消化道的慢波，消化道的分泌與運(yùn)動(dòng)調(diào)節(jié)，腎的泌尿功能，以及突觸電生理等幾個(gè)內(nèi)容。其他比較簡單，內(nèi)容易懂，易記。生理學(xué)的復(fù)習(xí)貴在搞懂，搞懂了你就有本事自己去推導(dǎo)。比如說靜息電位，基本構(gòu)成是鉀平衡點(diǎn)位，還有背景性鈉內(nèi)流，還有生電性鈉泵，據(jù)此可以推導(dǎo)細(xì)胞放在低鉀/高鉀環(huán)境的情況了。還有今年內(nèi)科一道題，胺碘酮的作用機(jī)制，如果知道胺碘酮延長不應(yīng)期，就能倒推出它作用于鉀通道了。所以說生理復(fù)習(xí)理解萬歲。病理學(xué)總論比較簡單，是一些基本概念，主要是要靠記憶的。應(yīng)該說病理是西綜里最簡單的一門了，內(nèi)容比較直觀，比較單純，沒有什么好多說的，可以靠它拿分。

下面說說生化。有人覺得生化太難，要放棄。我覺得是不對的。生化難是因?yàn)槟銓λ容^陌生，一旦和它混熟了，生化會成為你得分的又一個(gè)利器。首先是要看生化書。有些人有個(gè)很不好的習(xí)慣，動(dòng)不動(dòng)就做題，做對了就高興，以為自己會了，做錯(cuò)了就郁悶，覺得完蛋了，什么都不知道。其實(shí)復(fù)習(xí)西綜看書最重要。生化尤其如此。要記的東西會比較多，但是要想辦法記。比如說必需氨基酸是蘇頡苯丙色賴蛋亮異亮，生糖兼生酮是“一本落色書”，一炭單位是“干絲煮蛇”等。網(wǎng)上有很多復(fù)習(xí)生化的技巧，有一定參考價(jià)值。但是說到底，生化需要你花一定的功夫，說背也好，說理解也好，總之要花力氣下去。當(dāng)然重點(diǎn)還是三大代謝，和基因的復(fù)制、轉(zhuǎn)錄和翻譯。不可能什么都知道，但是通過復(fù)習(xí)是能夠把生化的基本題吃下來的。

一般來說，到12月份之前，西醫(yī)綜合的主要內(nèi)容應(yīng)該有質(zhì)量的看過至少一遍。后面就是結(jié)合真T進(jìn)行歸納，總結(jié)，比較和加深了。這里推薦賀銀城的《西醫(yī)綜合真T解析》。他將歷年真T作了歸納，對每一題的知識點(diǎn)做了總結(jié)和比較，對我們幫助非常大。他好像還有兩本書分別叫做《復(fù)習(xí)指南》和《模擬訓(xùn)練》之類，我沒有看過，個(gè)人覺得還是真T解析更加實(shí)用。把我們自己總結(jié)的和賀老師總結(jié)的東西對照著看，這樣會更有收獲。對于有些重點(diǎn)內(nèi)容，看一兩遍肯定是不行的，這時(shí)候就要專門花時(shí)間再看。當(dāng)然這時(shí)候的看就要對照著看，比如說幾種腸道疾病（結(jié)核，Crohn病，潰結(jié)，傷寒等）橫向、縱向的比對著看；還比如消化道腫瘤（食道、胃、結(jié)腸、直腸）的病理、治療等放在一起記；再比如生化里有幾個(gè)難點(diǎn)，很難記住，如嘌呤嘧啶的合成原料，磷脂合成的途徑，轉(zhuǎn)錄因子、翻譯時(shí)的起始、延長、終止等因子在真核原核不一樣，還有抗生素作用環(huán)節(jié)等，這個(gè)時(shí)候要像攻克堡壘一樣一一擊破。這個(gè)時(shí)候看西綜是最辛苦的，可以說得上是痛苦。但是這兩個(gè)月的工作決定了你

西綜最終能不能的高分。記?。阂缘每嘀锌?，要耐得住寂寞。

當(dāng)你熬過了這些痛苦的日子，到了1月元旦以后，就可以稍稍放松心情了。因?yàn)槟憧梢苑判模?jīng)過這樣的復(fù)習(xí)，西綜是不會太差的。然后鼓起精神，繼續(xù)戰(zhàn)斗。這時(shí)候可以做個(gè)2-3套模擬題，檢驗(yàn)一下自己的復(fù)習(xí)成果，但是記住模擬題終歸是模擬題，不必當(dāng)真。我當(dāng)時(shí)做了雙博士的最后五套題，感覺重復(fù)真T挺多的，自己編的題要么過于變態(tài)，要么過簡單，5套做了4套，基本上是220分，感覺大部分知識點(diǎn)都看過了，滿懷信心地上了考場。

還有一些值得提一提的東西想告訴大家。一個(gè)是關(guān)于復(fù)習(xí)與娛樂的關(guān)系?？佳惺且粋€(gè)長期的工程，要從長計(jì)議。在你復(fù)習(xí)備考的期間，會經(jīng)歷到十一黃金周，中秋節(jié)，圣誕節(jié)，元旦，可能還有愛人生日，同學(xué)聚會什么的。是不是要放棄所有的生活全力看書呢？我覺得是不必的。不時(shí)的放松一下心境，可能比時(shí)刻繃緊神經(jīng)對復(fù)習(xí)更有幫助。但是一旦你決定看書，就要完全投入。有效率的看2個(gè)小時(shí)等于熬一夜。

另一個(gè)問題是看書和工作（或者實(shí)習(xí)）的關(guān)系。如果像我一樣是在職的，那么沒辦法，工作必須要完成。工作對看書還是有些影響的。但是你首先是個(gè)醫(yī)生，不可能放下臨床工作躲在教室看書。那么就更要善于擠時(shí)間，要甚于在嘈雜的環(huán)境里靜下心來。我想這也是一種能力。當(dāng)然，請同事多幫幫你的忙是必要的，誰都有這個(gè)經(jīng)歷，所以不會太計(jì)較的。我是在1月份以后脫產(chǎn)復(fù)習(xí)的，最后的沖刺還是蠻有成效的。如果你是實(shí)習(xí)生，那么不要停止實(shí)習(xí)。一來現(xiàn)在臨床的題目考的更貼近臨床了。二來實(shí)習(xí)可能是你進(jìn)某個(gè)?？谱x研究生前唯一一次在全院范圍內(nèi)的輪轉(zhuǎn)了，一個(gè)畢業(yè)生如果沒有好好實(shí)習(xí)過，直接進(jìn)入?？剖呛茈y上手的。試想連換藥都不規(guī)范，誰還敢叫你做更多的操作呢？只有打發(fā)你到實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)了。

最后一個(gè)問題是關(guān)于別人的經(jīng)驗(yàn)。我覺得別人的經(jīng)驗(yàn)只有參考價(jià)值。每個(gè)人的經(jīng)歷是高度不可重復(fù)的。我今天寫了這么多，我覺得是我的肺腑之言，但是對你來說可能就是狗屁不通。關(guān)鍵是自己的努力，考研說到底就是考察你在限定時(shí)間內(nèi)的自學(xué)能力。這個(gè)世界上沒有多少天才，也沒有多少蠢才，有的只是努力過的和沒有努力過的。相信自己，投入的去做一件事，你一定能成功。

本帖來自于中國權(quán)威執(zhí)考論壇：苗圃醫(yī)學(xué)社區(qū)http://bbs.miaolaoshi.com

第三篇：苗圃管理制度

龍海林下林場綠化苗木基地管理辦法

(試行)

為貫徹落實(shí)上級各部門對林場發(fā)展的要求精神,搞活經(jīng)營機(jī)制,強(qiáng)化科學(xué)管理,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,結(jié)合林場實(shí)際情況,在廣泛聽取干管人員的意見和建議后,經(jīng)場兩委研究決定,特制定林場綠化苗木基地管理辦法,具體內(nèi)容如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：楊瑞德

書記 副組長：黃炳裕

場長

李國榮

副場長 吳培衍

副場長

成員：蘇廣泉

多種經(jīng)營科副科長

林天民

生產(chǎn)科長

曾慶忠

徑口工區(qū)主任

曾煒明

技術(shù)員 下設(shè)辦公室：主任

蘇廣泉（兼）

成員

曾煒明

林紀(jì)寧

二、苗木（種子）的采購和管理辦法

1、多種經(jīng)營科根據(jù)市場需求和發(fā)展需要，應(yīng)提前將所需苗木和種子的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)劃好，編著成書面材料，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。

2、多種經(jīng)營科根據(jù)審批結(jié)果，多渠道多方式了解目標(biāo)苗木和種子的市場信息，采用走出去請進(jìn)來，積極主動(dòng)與供貨商或組織機(jī)構(gòu)聯(lián)系。（1）對小宗苗木的采購，多種經(jīng)營科應(yīng)保證有五人以上到供貨現(xiàn)場察看，與貨主協(xié)商，將苗木生長情況、供貨地點(diǎn)、貨主的聯(lián)系電話等形成記錄，綜合各種條件，采用貨比三家，選擇質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低、信用最好的供貨商，形成初步意見，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；（2）對較大宗苗木的采購，領(lǐng)導(dǎo)小組將向全體場員和社會各界發(fā)布信息，對外公開招投標(biāo)，在同等條件下，以報(bào)價(jià)最低者為供貨商。

3、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，確定供貨商后,應(yīng)及時(shí)與其簽訂購銷合同, 嚴(yán)格按照要求調(diào)運(yùn)苗木或種子。

4、苗木或種子到圃地后，苗圃管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查核對，做到帳貨相符，規(guī)格達(dá)標(biāo)，同時(shí)做好入庫臺賬，建立苗木來源、經(jīng)辦人員等原始檔案。

5、苗圃管理人員應(yīng)認(rèn)真做好苗木和育苗的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理苗木生長過程中出現(xiàn)的問題。若出現(xiàn)苗木死亡時(shí)或因自然災(zāi)害受損，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)人員現(xiàn)場確定，查明原因，明確責(zé)任，并做好核消登記工作。

6、苗圃管理人員應(yīng)做好圃地物資的管護(hù)工作，注意防火防盜。若因個(gè)人工作失誤導(dǎo)致物資受損，則應(yīng)賠償由此所造成的經(jīng)濟(jì)損失，更不允許有監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理，情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法部門處理。

三、苗木銷售管理辦法

1、苗圃管理人員應(yīng)認(rèn)真做好圃地的苗木臺賬，及時(shí)提供圃地現(xiàn)存苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量，為確定經(jīng)營管理方案提供有力的數(shù)據(jù)保證。

2、多種經(jīng)營科人員應(yīng)時(shí)時(shí)捕捉苗木市場信息，為確定苗木的生產(chǎn)和銷售經(jīng)營方案提供準(zhǔn)確和科學(xué)的依據(jù)。

3、苗木可出圃銷售前，多種經(jīng)營科應(yīng)保證有五人以上，多批次深入苗木市場調(diào)查，了解行情信息，并形成書面記錄，綜合各種信息，以書面的形式建議銷售價(jià)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員集體研究，決定苗木銷售價(jià)格，制定價(jià)格表向外公開。特殊情況要變更價(jià)格時(shí)，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究后方可實(shí)行。

4、銷售苗木時(shí)，在與客戶協(xié)商達(dá)成合作意見后，簽訂《苗木

銷售合同》，(合同一式五份,多種經(jīng)營科、辦公室、財(cái)務(wù)科、基地和客戶各存一份)。

5、苗木要調(diào)運(yùn)出圃時(shí)，多種經(jīng)營科人員應(yīng)提前通知苗圃管理人員做好作業(yè)人員、作業(yè)工具及苗木出圃前的準(zhǔn)備工作。圃地管理人員憑《苗木提貨單》給予裝車，辦好苗木移交手續(xù)，并及時(shí)做好苗木出庫臺賬。

6、多種經(jīng)營科人員應(yīng)及時(shí)將客戶所提苗木款計(jì)算匯總，通知客戶向財(cái)務(wù)科交納貨款。特殊情況及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、多種經(jīng)營科應(yīng)多方發(fā)展客源，建立客戶檔案，詳細(xì)記錄客戶的苗木需求（品種、規(guī)格等）和聯(lián)系方式。同時(shí)應(yīng)定時(shí)將苗木的銷售情況到公開欄公示，接受全場場員和社會各界的監(jiān)督。

四、物資管理辦法

1、物資的計(jì)劃與采購：作業(yè)所需物資要提前造表審批，專人采購，特殊情況需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，否則不予采報(bào)。同時(shí)做好物資入庫臺賬。

2、物資領(lǐng)?。簩儆谏a(chǎn)性用料（如肥料、農(nóng)藥、移植袋等），需按審批的計(jì)劃或定額填寫領(lǐng)料單，驗(yàn)明品名、規(guī)格、型號、計(jì)量單位、用途等，向保管員領(lǐng)取。無計(jì)劃項(xiàng)目或手續(xù)不全冒領(lǐng)者，以偷竊論處。

3、物資退還：不論何種生產(chǎn)資料，用后如有剩余要及時(shí)退庫，辦理退庫手續(xù)，經(jīng)保管員驗(yàn)收、填寫退料單，不得遺漏、變賣和公領(lǐng)私用，否則以偷竊論處。

4、生產(chǎn)工具管理：生產(chǎn)工具由圃地管理人員統(tǒng)一管理，原則上是上班領(lǐng)取，下班歸還，若因人為故意損壞，則照原價(jià)賠償。

五、其他規(guī)定

1、各相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，更好的為基地的發(fā)展服務(wù)。

2、各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格要求自已，遵守黨紀(jì)國法場規(guī)，樹立良好形象，提高服務(wù)水平，杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

3、各相關(guān)人員應(yīng)提高增收節(jié)支意識，在生產(chǎn)作業(yè)過程中要提

高工作效率，合理地使用物資，降低物資消耗，防止不必要的誤工和物資浪費(fèi)等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4、各相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)資料的管理和整理工作，否則由此所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由自已負(fù)責(zé)；情節(jié)嚴(yán)重的，將追究責(zé)任。

5、臺賬管理人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確做好臺賬的填寫工作，進(jìn)出倉庫存臺悵清楚準(zhǔn)確（庫存數(shù)=進(jìn)倉數(shù)-核消數(shù)-出倉數(shù)）。

6、現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)管理，雇用臨時(shí)工時(shí)要認(rèn)真做好用工登記手續(xù)，場將實(shí)行不定時(shí)檢查，若有弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；屢教不改者，場將給予調(diào)離工作崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。

7、用工定額工資如下：（1）上山對大樹進(jìn)行斷根、修枝、挖掘等作業(yè)的，普通工70元/日 人；上樹修枝的工人80元/日 人。（2）在中心基地作業(yè)的，男內(nèi)工55元/日 人；女內(nèi)工50元/日 人；外工63元/日 人。（3）山尾樹木園作業(yè)的，男工50元/日 人；女工45元/日 人。（4）特殊情況用工需增加定額工資的，由現(xiàn)場管理人員與作業(yè)工人協(xié)商后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意實(shí)施，而后報(bào)場定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

二0一0年四月十二日

工作人員技術(shù)操作規(guī)程

管理辦法

一、苗木移植管理

1、移植前的準(zhǔn)備工作：

（1）提前做好挖掘、整剪、機(jī)械設(shè)備、吊裝運(yùn)輸、保濕遮光養(yǎng)護(hù)、農(nóng)藥激素、綁扎支柱、噴灌設(shè)備等材料用具采購貯備工作。

（2）樹木的選擇和建卡：按設(shè)計(jì)規(guī)定的樹種、規(guī)格要求選樹（健壯、樹冠好、樹干無病蟲），建立登記卡，寫明樹種、高度、干徑、分枝點(diǎn)高度、樹形、觀賞面。待移大樹統(tǒng)一編號，移時(shí)對號入座，準(zhǔn)確無誤。

（3）移栽前一周挖好新栽地定植穴：定植穴直徑要比移栽樹土球直徑大40-50cm，深度超過土球高度15cm左右。挖穴時(shí)要保持表土和中底部土分開放置，攤開晾曬并清除雜物。

2、起挖大樹：

（1）起挖前可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行拉繩或吊綁，以保安全。

（2）以樹干為中心，以胸徑的4-6倍為土球直徑畫圓向外開溝挖土，溝寬60-80cm。

（3）土球高度為土球直徑的70-80%。

（4）溝中細(xì)根用鏟刀鏟斷，大粗根待吊車吊綁后或立支柱后才鋸斷，防撕裂根和樹倒傷人。

3、土球修整：盡量保持土球完整不松散，挖到土球一半高度時(shí)向里收縮至直徑的三分之一，再修土球“肩角”，以便捆扎草繩，使土球成“倒圓臺”形。在有吊綁或立支柱情況下修土球?qū)Υ指檬咒?，切不可用?qiáng)鏟造成散球。土球從一半高度向下縮小收底，土球底部直徑應(yīng)是頂部直徑的三分之一左右。

4、根部處理：土球修整后用“根動(dòng)力①號”200倍加“根腐靈”600倍混合后噴土球，能誘導(dǎo)大樹快速生根，防根腐爛。

5、捆扎土球：

（1）樹基部扎草繩釘竹片或木片護(hù)板（60-80cm高）保護(hù)樹干。（2）纏腰繩：捆土球用的草繩應(yīng)提前浸濕，以免多次拉緊時(shí)拉斷，干后能增加收緊度。土球修剪后應(yīng)及時(shí)用草繩將球腰系緊，叫“纏腰繩”或“打腰箍”。方法是邊繞邊拉邊用木槌或磚頭敲打草繩，使草繩收緊。扎6-8-10圈，圈與圈靠緊。

（3）開底溝：纏好腰繩后應(yīng)在土球底部向內(nèi)刨挖一圈底溝，寬度5-6cm，以便草繩兜繞底沿，不易松脫。

（4）捆扎土球：這是掘苗后質(zhì)量保障最重要的工序。

方法：國內(nèi)統(tǒng)一采用“雞罩籠”式，以樹干為起點(diǎn)，用濕草繩栓系在樹干上后呈稍傾斜向下繞過土球底沿，再纏至土球上經(jīng)主干折回，按順時(shí)針方向呈一定間隔（每道繩間間隔保持8cm左右）邊繞拉草繩邊用木槌或磚頭順序敲打草繩嵌拉更緊，每圈都應(yīng)繞經(jīng)樹干基部，注意理順草繩?？v向草繩捆好后再在內(nèi)腰繩稍下部橫捆8-10道草繩，最后用小繩將內(nèi)外二股腰繩與縱向草繩穿連起來綁緊。以上標(biāo)準(zhǔn)法適用于名優(yōu)珍稀樹種。

常用法：實(shí)踐中，由于施工成本，工期的環(huán)境條件客觀情況限制，普遍采用人工挖掘軟材料包裝移栽法，適用于挖掘圓形土球和胸徑10-20cm的常綠喬木，方法是用具有一定大小孔隙的塑編網(wǎng)材料加草繩或尼龍布繩包裝（樹干用浸濕的草繩纏繞至分枝點(diǎn)）。但很容易由于碰撞而使土球破松，必須在吊、裝、運(yùn)、卸過程中掌握好技術(shù)關(guān)鍵，盡量防止破球。

6、樹冠整剪：

（1）起挖前修剪：如條件允許，對冠幅過大的大樹先進(jìn)行適當(dāng)修剪，主要剪去內(nèi)膛枝、病蟲枝和不需要的老枝，弱枝，進(jìn)行內(nèi)拉綁扎處理，以減少樹冠量，便于吊裝運(yùn)輸，減少養(yǎng)分的消耗。

（2）定植前修剪：大樹在吊運(yùn)、裝卸過程中容易創(chuàng)傷枝葉，必須在植前做最后一次修剪，重點(diǎn)對創(chuàng)傷枝進(jìn)行短截輕剪處理，并考慮新樹冠冠形設(shè)計(jì)，考慮到樹形的主枝框架，以及保留枝的錯(cuò)落有致。剪口可用塑模、石蠟或?qū)Ｓ脗谕磕┌狻?/p>

（3）對裸根移栽的大樹，還應(yīng)對根部做必要的整理，重點(diǎn)剪鋸整齊大根切口，剪除斷裂根、爛根、枯根、短截?zé)o細(xì)根的主根。

7、吊裝運(yùn)輸：

（1）確定起吊部位并做防破損處理：在起吊部位扎干高70cm左右的草繩做軟墊，在草繩上釘同樣長度的均勻分布的竹片或木板，保護(hù)樹干，將軟吊帶緊緊地套在護(hù)板上。

（2）吊裝時(shí)應(yīng)盡量避免損傷樹皮和土球，并在裝土球的下方及兩

側(cè)墊軟材料（原生土或草繩或沙土袋）支墊，樹干與后車板接觸處必須用軟木、草繩或沙袋支墊，并用軟繩，把樹干綁扎固定。（3）運(yùn)輸途中防止樹冠損傷及傷人損物。對于較長距離運(yùn)輸?shù)拇髽涓?，纏扎濕草繩護(hù)干，樹冠要適當(dāng)遮光處理，土球應(yīng)防雨水淋濕，應(yīng)插上樹動(dòng)力瓶輸液，補(bǔ)充養(yǎng)分和水分。

8、定植及處理：

（1）按設(shè)計(jì)要求定好位置，測定標(biāo)高，編好樹號，以便卸樹準(zhǔn)備無誤，對號入座，防止再搬動(dòng)損傷土球及樹冠。

（2）植前對挖好的植穴用土壤消毒劑對土坑消毒。用呋喃丹、多菌靈顆粒、粉劑按0.1%比例拌土殺蟲滅菌，樹干傷口消毒，防腐涂膜處理。土質(zhì)不好有條件的要更換適于樹木生長的好土。如果需要施用基肥，應(yīng)事先準(zhǔn)備好優(yōu)質(zhì)已發(fā)酵腐熟的有機(jī)肥和回填土攪拌均勻（土壤粘重的還需用沙土各半拌勻做回填土）后填入穴中。（3）吊樹入穴時(shí)將樹冠生長豐滿、完好的一面朝向主要觀賞方向，保持樹身直立。土球入穴的深淺應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定，一般以土球表面與地表相平或略高于地表5-10cm，防止栽植過深或過淺，對樹木的成活、生長不利。

如土球破散或裸根栽植時(shí)一定要先處理后才能種植?？捎谩案鶆?dòng)力①號”200倍加“根腐靈”600倍混合液噴澆根土部，再用泥漿粘培后覆土；也可用0.001%生長素（2，4-D或萘乙酸）攪泥漿粘培根部后覆土種植，以促長生根，提高成活率。

（4）樹木入穴放穩(wěn)后，應(yīng)先用支柱將樹身支穩(wěn)，再拆包填土。填土?xí)r盡量將包裝材料取出，不好取出的可將包裝材料壓入坑底，如土球松散，不可解腰繩和下部的包裝材料，土球上半部的包裝材料必須解開取出，以免影響所澆水分的滲入，防積水漚根爛根。（5）回土?xí)r應(yīng)分層填土，分層夯實(shí)，要特別注意土球下或破球內(nèi)的根洞空隙，一有發(fā)現(xiàn)，要注土入洞隙用木棒搗實(shí)。下層用細(xì)土粒，上層粗土粒，可在土球外圍預(yù)立多微孔式的竹筒或塑管，以利透氣。（6）回土2/3高時(shí)澆水，水滲入后再覆土至地表，澆定根水時(shí)加入“根動(dòng)力①號”，以促快速生根。在坑穴外緣用土筑一道10-20cm高的灌水堰，以便灌水。三次透水后去堰。第一次灌透水，起到壓實(shí)土壤的作用，掌握“不干不澆，澆則澆透”原則，水不是越多越好，有礙根系呼吸而爛根。第二次灌水量要足，以后視需要再灌，仔細(xì)檢查，如有塌陷漏水，應(yīng)填土堵漏縫并補(bǔ)足水量。

二、苗木養(yǎng)護(hù)管理

1、支撐固樹：定植或假植后及時(shí)立支撐柱防歪斜傾倒，有利根系生長。所用的支柱隨樹木大小而異。

（1）小樹：在樹旁立一竹竿或木棍，以繩捆縛，適時(shí)松綁及再綁。（2）中樹：在樹干高1-2米處立三腳架扶持。綁扎注意不要傷皮或過緊，最好有襯墊材料。

（3）群植樹：樹干與樹干之間，在干高1.5-2米處（較高樹可設(shè)第二道），用木板或竹竿水平式固定聯(lián)系，注意縱向和橫向交叉固定牢固。

（4）大樹：一般采用三柱支架三角形支撐固定法。支架與樹皮交接處可用舊鞋底、草包墊或舊車內(nèi)胎等做隔墊防磨傷樹皮，支撐木干底部入土30-40cm。通常在1-2年后大樹根系恢復(fù)良好時(shí)除支架。

2、澆水及控水：

（1）樹頭澆水：栽植后立即澆一次透水（盆袋栽應(yīng)用小竹竿綁噴頭插入土中），待第2-3天澆第二次水，一周后澆第三次，以后視土壤濕度情況而定，每次澆水掌握“干透澆透”。表土干后要及時(shí)土面中耕松土，以利土球底部的濕熱氣體散出，以免影響根部呼吸，澆水量過大會出現(xiàn)爛根而造成死樹，應(yīng)特別注意防止。為了促發(fā)新根，可結(jié)合澆水加入200ppm（百萬分之兩百）的ABT生根粉或用“根動(dòng)力②號”200倍（胸徑10cm一次性用原藥100ml，胸徑每加大5cm，原藥增加50ml，連灌兩次，間隔15天，先在土球外圍處開一條深20cm環(huán)狀溝后澆灌，干后覆土。）（2）樹干、枝葉噴水（樹體保濕）

①冬季噴水：冬季氣溫較低，空氣干燥，應(yīng)保持樹體濕潤，每天噴水2-3次，向保濕草繩或保濕材料噴水保濕，以噴濕不流水為度，以免樹頭積水。

②夏季噴水：由于氣溫高，陽光強(qiáng)，蒸發(fā)量大，樹體易失水。每天應(yīng)增加噴水次數(shù)（4-5次），尤其是中午高溫前后2-3次。為防止樹體噴水時(shí)造成移植穴土壤含水量過高，應(yīng)在樹盤上覆蓋塑料薄膜，讓下滴水流入環(huán)狀排水溝，噴后取出塑料薄膜以利透氣。

3、輸液促活：對栽后大樹采用先進(jìn)養(yǎng)護(hù)的樹體內(nèi)部給水的輸液方法，可解決移栽大樹的水分供需矛盾，促其成活。輸用液以水為主，同時(shí)加入微量植物激素和礦質(zhì)元素（每升水溶入ABT6號生根粉

0.1克和磷酸二氫鉀0.5克）。也可用四川國光綠化公司生產(chǎn)的輸液用品——“施它活”，為移栽的大樹和古樹、病弱樹復(fù)壯，提供充足的生長能量，利于新移栽的大樹保持較好的樹勢和長勢恢復(fù)，提高成活率。

4、搭棚遮陰：4月下旬后，天氣變暖，氣溫回升，樹體蒸發(fā)量漸加，應(yīng)在樹體的三個(gè)方向（留北方，便于光合作用）和頂部架設(shè)陰棚，樹冠與陰棚保持50cm的距離（以免陽光灼傷樹體，保持棚內(nèi)空氣流動(dòng)）?？刹捎谜诠?0%的遮陰網(wǎng)。10月份中旬以后，天氣漸涼，可拆除蔭棚。此法效果尚好。

5、地面覆蓋：為減緩地表蒸發(fā)，降低底邊溫度，防止土壤板結(jié)，有利土壤通風(fēng)透氣、根部呼吸和生長新根，一般采用生草覆蓋，可利用園中的長草為材覆蓋，注意不用草籽多或頑固性速生草種，以免地面讓其吞占。也可在移栽地種植豆科類良性植物，即覆蓋地面也改良土壤又可抑制雜草。

6、除萌除梢：大樹移植后，萌芽力較強(qiáng)的樹種應(yīng)定期，分次進(jìn)行剝芽除萌、除嫩梢，以減少樹體內(nèi)養(yǎng)分的消耗，及時(shí)除去基部及中下部的萌芽，控制新梢在中上部、頂部發(fā)展成為新樹冠。移栽后發(fā)芽消耗的是自身養(yǎng)分，是一種“假活”現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)判斷是否為“假活”并采取相應(yīng)措施。（第一次長嫩梢葉片呈正常濃綠色，并從成熟新梢再長出嫩梢，以后反復(fù)再長出新嫩梢，即可說明大樹生長趨于正常，而且地下已長出新根）。

7、施肥及根外施肥：

（1）施肥：移栽后大樹萌發(fā)第二次嫩稍后，可結(jié)合澆水施入氮磷鉀（N、P、K）復(fù)合肥，濃度宜稀，一般為0.2%-0.5%，當(dāng)年施1-2次，10月份后停止施肥。

（2）葉面施肥：在新長嫩葉轉(zhuǎn)常綠后用0.3%-0.5%尿素，或0.2%-0.4%磷酸二氫鉀，選擇晴天或陰天的7：00-9：00和17：00-19：00進(jìn)行噴施葉片（此時(shí)段的樹葉活力強(qiáng)，吸收力強(qiáng)）。

8、病蟲害防治：栽后的大樹因起苗、修剪、運(yùn)輸造成各種傷口，又新萌長的樹葉幼嫩，樹體抵抗力弱，故易感染病蟲害。可用多菌靈或托布津、敵殺死、敵敵畏、殺滅菌酯類農(nóng)藥混合噴施。注意農(nóng)藥運(yùn)用稀釋濃度，在4月-10月每1-2周噴一次藥，基本就能達(dá)到防治目的。

三、土地經(jīng)營管理：

苗圃土地屬于國有，林場具有合法的使用權(quán)，任何單位和個(gè)人不得占用。私人苗木不得占用林場綠化樹基地。對于毀林占地者嚴(yán)重處罰。

四、組織人員管理

1、成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建相關(guān)職能科室及班組隊(duì)。建立苗圃基地作業(yè)人員人事檔案（在職工作人員和臨時(shí)性工作人員），原則上服從市林業(yè)局和林場場部人事安排。按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放薪酬。因作業(yè)需要加班者，適當(dāng)進(jìn)行加班補(bǔ)貼。

2、基地現(xiàn)場作業(yè)人員上班時(shí)間為早上8:00-12:00,下午14:30-18:30。

3、作業(yè)人員定時(shí)定期參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，保證工作質(zhì)量和效率。

4、一線作業(yè)人員參與作業(yè)時(shí)間長、經(jīng)驗(yàn)豐富，鼓勵(lì)向分管領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言建策，提高基地運(yùn)作效率。

五、財(cái)務(wù)管理

1、借款流程：

（1）借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。

（2）審批流程：主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字-財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核-分管領(lǐng)導(dǎo)審批-場長審批。

（3）財(cái)務(wù)付款：借款者憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)部門辦理領(lǐng)款手續(xù)。

2、日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程：日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等，報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，且發(fā)票背面經(jīng)辦人簽字。填寫報(bào)銷單應(yīng)根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)詳細(xì)填寫，注明單據(jù)張數(shù)，金額大小寫須完全一致（不得涂改），簡述費(fèi)用內(nèi)容或事由。經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、場長復(fù)核審批后到財(cái)務(wù)出納處報(bào)銷。

3、實(shí)行?？顚Ｓ茫坏门灿妹缙皂?xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。

六、基地配套設(shè)施管理

1、配置專職技術(shù)人員，熟悉設(shè)備的工作原理和操作流程，正確使用系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，明確崗位責(zé)任制，使供配電及弱電、給排水、采暖及通風(fēng)、土建等維護(hù)管理程序化、規(guī)范化，保證設(shè)備的使用年限，延長使用壽命。

2、做好故障記錄和養(yǎng)護(hù)維修記錄，對設(shè)備建立完整的技術(shù)檔案，隨時(shí)可以提供查詢。

3、加強(qiáng)對儀器、儀表、備件和專用工具的管理及定期檢查。

七、生產(chǎn)安全管理

1、作業(yè)人員在進(jìn)行作業(yè)前需進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識，熟悉安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

2、作業(yè)人員在一般作業(yè)時(shí)需統(tǒng)一戴安全帽；噴灑農(nóng)藥等特殊作業(yè)需穿戴安全服、口罩和手套。

3、基地配置防火工具，作業(yè)人員中組建專業(yè)撲火隊(duì)和群眾撲火隊(duì)，進(jìn)行防火培訓(xùn)，加大防火管理力度。

第四篇：苗圃管理辦法

苗圃管理辦法（討論稿）

為規(guī)范苗圃、工程部的管理，特制定本辦法。

一、用工管理辦法

1、用工范圍：優(yōu)先錄用出讓土地村的民工，根據(jù)苗圃的用工多少，可按土地面積分灘，但相對要穩(wěn)定，無特殊需求不得錄用非出讓地村的民工,如出讓地村找不到民工可除外;

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：男工每天35—40元，女工每天30—35元，各苗圃不得隨意便動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)，苗圃和工程部可根據(jù)春夏秋冬制定工作時(shí)間表，施工期間加班按小時(shí)計(jì)算，工資（加班時(shí)間*每小時(shí)工資=工資額）按每天的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

3、帶班組長：原則上由本小組自行推選，或由苗圃指定，組長與民工同工同酬，每天補(bǔ)助2元隨月發(fā)放，年底根據(jù)出勤和工作表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)300-500元;

4、臨時(shí)用工：各苗圃、工程部根據(jù)生產(chǎn)需要，可自行確定臨時(shí)用工的多少，工資參照固定工的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

5、護(hù)圃人員：分吃住在苗圃和晚上值班兩種，吃住在苗圃的，月工資為600-800元，護(hù)圃人員每天應(yīng)有半天勞作時(shí)間，苗圃可根據(jù)實(shí)際安排，如：修復(fù)道路、種菜園、做飯、苗木養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任區(qū)等；晚上值班的，月工資300元，白天工作與其他民工一樣，在苗圃（淡季）活少時(shí)，可優(yōu)先安排晚上護(hù)圃人員的工作。所有護(hù)圃人員不得在苗圃內(nèi)養(yǎng)殖畜禽，不得種植農(nóng)作物和蔬菜等。要對護(hù)圃員劃定責(zé)任區(qū)，如發(fā)生苗木、物品損壞或丟失，護(hù) 圃員承擔(dān)60%的責(zé)任;

6、工資發(fā)放：所有苗圃及工程部的民工工資發(fā)放時(shí)間一律統(tǒng)一，原則上每年分3次發(fā)放，分為麥?zhǔn)?、中秋?jié)、春節(jié)前各發(fā)放一次;

7、量化管理：總結(jié)和探索并逐步實(shí)行，劃片管理，分組作業(yè)，定額包工，責(zé)任到人，做到月計(jì)劃，周安排，每周調(diào)度檢查一次，責(zé)任明確，將罰分明。

二、報(bào)賬管理辦法

1、苗圃設(shè)一名記賬員，要做到日清月結(jié);

2、備用金由記賬員領(lǐng)取簽字，應(yīng)說明用途;

3、各苗圃采用報(bào)賬制，報(bào)賬要有正規(guī)發(fā)票，必須由2名經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字，方可報(bào)賬;

4、苗圃無特殊情況每10天定期報(bào)賬一次；

5、各苗圃要每月向全體員工公布一次本月的收入支出，包括應(yīng)收、未收和應(yīng)支、未支。

三、月報(bào)總結(jié)計(jì)劃

1、各苗圃設(shè)一名資料統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)苗圃的數(shù)具資料統(tǒng)計(jì)和上報(bào)總結(jié)計(jì)劃；

2、工作總結(jié)要簡明扼要。其主要內(nèi)容：一是本月所做的主要工作，要有數(shù)具；二是本月收入支出及用工，包括應(yīng)收、未收和應(yīng)支、未支；

3、工作計(jì)劃要簡明扼要。其主要內(nèi)容；一是下月要做的主要工作，要有數(shù)具；二是下月支出預(yù)算及主要支出項(xiàng)目；

4、苗圃每月通報(bào)一次工作總結(jié)，并安排下月工作計(jì)劃；

5、苗圃要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)總結(jié)計(jì)劃。

四、物資采購保管辦法

1、采購物資要由兩人以上，并記錄物資采購入庫單；

2、購置工具一件超500元的，一次采購1000元以上的物品要事先報(bào)告并說明用途；

3、要有采購單和物資出入庫保管單；

4、采購物品前要考察咨詢好型號、價(jià)格、產(chǎn)地等；

5、所有物品年底要清點(diǎn)核實(shí)一次，核實(shí)結(jié)果要登記上報(bào)。

五、機(jī)械使用管理辦法

1、凡是動(dòng)用機(jī)械設(shè)備的，要相對集中；

2、要根據(jù)型號咨詢好價(jià)格，價(jià)格（價(jià)格可參照常用機(jī)械參考表）按計(jì)時(shí)或方量計(jì)算；

3、機(jī)械施工期間要有專人施工記錄，每天記錄好并雙方簽字，報(bào)賬時(shí)必須附原始記錄；

4、要事先講好付款方式等。

六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理辦法

1、凡是超過2000元的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目要事先報(bào)告；

2、所有基建設(shè)項(xiàng)目要寫出預(yù)算報(bào)告和編制預(yù)算明細(xì)表，公司審批后實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施完畢要寫出決算報(bào)告；

3、施工期間要有專人負(fù)責(zé)；

4、施工前要咨詢好用料用工價(jià)格，計(jì)算方法等；

5、外包的工程要簽好施工合同書。

七、管理人員職責(zé)

1、苗圃管理人員要做到：分工明確，職責(zé)清楚，獎(jiǎng)罰分明；

2、看護(hù)管理：苗圃看護(hù)要有專人分工，離縣城近的苗圃員工要輪流在苗圃值班，對護(hù)圃員要?jiǎng)澏ㄘ?zé)任區(qū)，如發(fā)生苗木物品損壞或丟失，主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)15%，分管負(fù)責(zé)人承擔(dān)25%,護(hù)圃員承擔(dān)60%；

3、設(shè)施維護(hù)：所有設(shè)施要有專人定期檢查維護(hù)；

4、澆水排澇；保證做到早能澆澇能排，澆水：本著澆好?；钏⑸L水、過冬水的原則，做到適時(shí)澆水，一般年份要保證春季澆2一3遍，高溫干旱季節(jié)勤澆水，秋季澆1—2遍，11月中下旬澆一遍過冬水；排澇：苗圃要根據(jù)受澇情況將所有地塊及排水溝責(zé)任到人，凡是因澇災(zāi)死亡的苗木，實(shí)行全額賠償，其中主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%，具體責(zé)任人承擔(dān)70%；

5、病蟲防治：要有專人負(fù)責(zé)病蟲測報(bào)與防治，并記錄好病蟲發(fā)生時(shí)間，防治措施及效果；做到病蟲早防治，有蟲不成災(zāi)。

6、除草施肥：除草：定期中耕除草。施肥：土肥一般在每年10月至翌年4月普施1遍，化肥可在4—6月施1—2遍，還可在生長季節(jié)噴施葉面肥；

7、防凍措施：針對苗木抗寒程度的不同，可分別采取培土、涂白、綁草把、草繩、樹盤覆蓋鋸末、稻殼、花生殼等；

8、整型修剪：苗圃要培養(yǎng)2—5名整型修剪的技術(shù)員。注：苗木價(jià)格按當(dāng)年進(jìn)價(jià)加50%計(jì)算，第一年（100+50=150）第二年（150+75=225），第三年（225+112.5=337.5）以次類推。

八、工作人員守則

1、忠于職守，遵守規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮；

2、嚴(yán)格出勤，按時(shí)上下班，不得遲到早退或者無故曠工，有事找苗圃負(fù)責(zé)人請假，并說明請假事由及時(shí)間；

3、按公司規(guī)定休班，超出假期的則按每天基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除，節(jié)假日另行安排；

4、相互團(tuán)結(jié)，各司其職，做好本職工作，愛惜公物，減少損耗；

5、工作時(shí)間（除招待客戶外）一律不準(zhǔn)喝酒；

6、提高自身素質(zhì)，對外保持良好的形象和信譽(yù)。

九、苗木出入圃管理辦法

1、苗圃每年要對在圃苗木進(jìn)行一次清點(diǎn)，并登記；

2、對入圃苗木要填寫入圃登記表，并保存好入圃清單，對苗木數(shù)量、規(guī)格、病蟲害等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對質(zhì)量不合格的苗木，應(yīng)及時(shí)同發(fā)貨方聯(lián)系協(xié)商處理。

3、對出圃苗木要填寫出圃登記表，并對苗木的數(shù)量、規(guī)格、土球等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的清點(diǎn)和測量，出圃清單要一式二份，購買方一份，苗圃自留一份。

注：以上管理辦法各苗圃可進(jìn)行討論修改，并于12月28日前將修改稿交公司。

第五篇：苗圃簡介

華輝苗圃，坐落于環(huán)境優(yōu)美，享有“重慶花木之鄉(xiāng)”美譽(yù)的巴南區(qū)跳石鎮(zhèn)。苗圃距渝黔高速僅有10公里，交通便利。從苗圃2000年建成以來，在全體員工的共同努力下，苗圃從最初的10畝基地發(fā)展到100余畝；員工由最初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的23人。種植品種由開始不多的幾個(gè)灌木品種，發(fā)展到現(xiàn)有的花灌木類、喬木類、綠籬類、觀賞竹類、花卉盆景類、草坪草種類等六大類數(shù)十個(gè)品種。而今苗圃還采用“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，帶領(lǐng)本地區(qū)廣大的農(nóng)戶共同發(fā)展苗木事業(yè)，簽約種植面積多達(dá)500余畝。我們本著“真誠、實(shí)干、產(chǎn)品質(zhì)量高于一切”的經(jīng)營理念，憑借本地雄厚的苗木資源和便利的交通，用我們的熱情和執(zhí)著，與您共建森林重慶。