第一篇：公司及案例簡(jiǎn)介

成都思通達(dá)有限企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司

一、公司簡(jiǎn)介

成都思通達(dá)企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，是一家專注于編制可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、投資計(jì)劃書、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目建議書、借款申請(qǐng)書等報(bào)告的公司。公司現(xiàn)有專業(yè)報(bào)告編寫人員10個(gè)，碩士專家團(tuán)隊(duì)，編制報(bào)告達(dá)到國(guó)家甲級(jí)資質(zhì)水平，注冊(cè)地位于成都市成華區(qū)羊子山路68號(hào)東立國(guó)際廣場(chǎng)5棟2單元1725-1726。在重慶設(shè)有分公司，地址位于重慶市大渡口區(qū)香港城1棟41-6。

思通達(dá)遵照“務(wù)實(shí)、高效、客觀”的執(zhí)業(yè)原則，運(yùn)用成熟而具體的技術(shù)體系、科學(xué)的分析方法和專業(yè)的咨詢建議，為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，解決企業(yè)亟待解決的實(shí)際問(wèn)題。

思通達(dá)闡釋：

思者，善于思考，謀定而后動(dòng) 通者，徹底明了，暢通無(wú)阻 達(dá)者，達(dá)到目的

思通達(dá)即是我們勤于思考、善于溝通、克服困難，最終達(dá)成客戶愿景。思通達(dá)的使命：

為客戶帶來(lái)價(jià)值、幫助客戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 用專業(yè)的方式解決棘手的管理問(wèn)題； 掌握更有價(jià)值的思考方式； 思通達(dá)的愿景： 用專業(yè)贏得客戶的尊重 用道德贏得同行的尊重 用突破贏得自己的尊重 思通達(dá)的核心價(jià)值觀： 銳意進(jìn)取、突破創(chuàng)新

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二、部分案例

本公司編制可行性研究報(bào)告基本涵蓋所有行業(yè)(水電除外)。

2.1與汽車4S店相關(guān)可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目建議書案例

? ? ? ? 保時(shí)捷汽車4S店項(xiàng)目建議書

峨眉山市九源汽車銷售服務(wù)公司汽車國(guó)際商貿(mào)城及保時(shí)捷汽車4S店項(xiàng)目 索菲亞五星級(jí)酒店綜合建設(shè)項(xiàng)目 奧迪4S店項(xiàng)目建議書

2.2其他行業(yè)可行性研究報(bào)告

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 陶瓷纖維甩絲毯生產(chǎn)線可行性研究報(bào)告

某青稞牛肉方便面生產(chǎn)線加工改造可行性研究報(bào)告 某四星級(jí)酒店建設(shè)可行性研究報(bào)告 某國(guó)際音樂(lè)城投資建設(shè)可行性研究報(bào)告 某核桃種植加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 某樓盤開(kāi)發(fā)貸款可行性研究報(bào)告 某醫(yī)院遷擴(kuò)建可行性研究報(bào)告

某場(chǎng)地車生產(chǎn)線建設(shè)可行性研究報(bào)告 某幼兒園建設(shè)可行性研究報(bào)告 某飼料廠建設(shè)可行性研究報(bào)告

某不銹鋼制品投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 某幼兒園建設(shè)可行性研究報(bào)告

某游客接待中心建設(shè)可行性研究報(bào)告 某松茸加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 某冷鏈物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

某醫(yī)療器材生產(chǎn)廠建設(shè)可行性研究報(bào)告 某模具加工可行性研究報(bào)告

某耳標(biāo)生產(chǎn)線建設(shè)可行性研究報(bào)告 某釀酒企業(yè)擴(kuò)建可行性研究報(bào)告 某牛奶綜合加工可行性研究報(bào)告

某民用天然氣投資建設(shè)可行性研究報(bào)告 某鋼化玻璃投資建設(shè)可行性研究報(bào)告 某重油生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 某混凝土攪拌項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 某公園建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 摸泡沫塑料生產(chǎn)可行性研究報(bào)告 某紡織城項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 某政府BT項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 某物業(yè)管理可行性研究報(bào)告

某職業(yè)學(xué)校建設(shè)經(jīng)營(yíng)可行性研究報(bào)告 某地產(chǎn)貸款項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

某生物有機(jī)肥生產(chǎn)建設(shè)可行性研究報(bào)告 某外化劑項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

某建材城投資建設(shè)可行性研究報(bào)告 某養(yǎng)老地產(chǎn)可行性研究報(bào)告

某中藥提取項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 某化工廠投資建設(shè)可行性研究報(bào)告 某綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 某鞋廠項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

某汽車零部件生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 某旅游景區(qū)投資建設(shè)可行性研究報(bào)告 某旅游地產(chǎn)可行性研究報(bào)告

某現(xiàn)代物流業(yè)建設(shè)可行性研究報(bào)告 某藝術(shù)館建設(shè)可行性研究報(bào)告

某市政道路建設(shè)可行性研究報(bào)告(BT)某LNG站建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 某CNG加氣站可行性研究報(bào)告

某農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)可行性研究報(bào)告 某污水處理廠并購(gòu)可行性研究報(bào)告

某自來(lái)水廠建設(shè)經(jīng)營(yíng)可行性研究包括（BT)某麻鴨生產(chǎn)基地建設(shè)可行性研究報(bào)告 某生豬養(yǎng)殖基地可行性研究報(bào)告 某角鋼生產(chǎn)可行性研究報(bào)告

某二級(jí)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 某電影院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 城市垃圾處理可行性研究報(bào)告 特種鋼生產(chǎn)可行性研究報(bào)告

某五星級(jí)汽車主題酒店可行性研究報(bào)告 某三級(jí)醫(yī)院可行性研究報(bào)告

某紅木加工生產(chǎn)可行性研究報(bào)告 某大學(xué)分校建設(shè)可行性研究報(bào)告 某藝術(shù)學(xué)院可行性研究報(bào)告 某鋁合金生產(chǎn)可行性研究報(bào)告 某廣告牌生產(chǎn)可行性研究報(bào)告 某地下停車場(chǎng)可行性研究報(bào)告

某廢舊化工包裝桶回收可行性研究報(bào)告 某新型建材生產(chǎn)可行性研究報(bào)告

某國(guó)際汽車座椅系統(tǒng)生產(chǎn)線建設(shè)可行性研究報(bào)告 某鋁合金門窗加工可行性研究報(bào)告 某冷鏈物流可行性研究報(bào)告 某駕考一體可行性研究報(bào)告 某建材城可行性研究報(bào)告

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? 某紅棗種植可行性研究報(bào)告 ? 某生物有機(jī)肥可行性研究報(bào)告 ? 某商品混凝土可行性研究報(bào)告 ? 某地產(chǎn)貸款可行性研究報(bào)告 ? 某屠宰場(chǎng)可行性研究報(bào)告

? 某發(fā)動(dòng)機(jī)活塞銷建設(shè)生產(chǎn)可行性研究報(bào)告 ? 某屠宰場(chǎng)可行性研究報(bào)告

? 攀枝花某地產(chǎn)立項(xiàng)可研及貸款可研 ? 柬埔寨水稻種植項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ? 某抗震節(jié)能磚生產(chǎn)設(shè)備可行性研究報(bào)告

? 螺髻山旅游項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及融資商業(yè)計(jì)劃書 ? 自貢某養(yǎng)殖孵化園可行性研究報(bào)告。。。

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三、可行性研究報(bào)告寫作目錄

一、項(xiàng)目總論 1.1 項(xiàng)目基本情況 1.2 項(xiàng)目單位基本情況 1.3 可行性研究報(bào)告編寫單位 1.4 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 1.5 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.6 總投資及來(lái)源 1.7 經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益 1.8 結(jié)論與建議

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性 2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景 2.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 2.3 項(xiàng)目建設(shè)的可行性 2.3.1 政策環(huán)境可行性 2.3.2 模式可行性 2.3.3 技術(shù)可行性 2.3.4 經(jīng)濟(jì)可行性

2.3.5 組織協(xié)調(diào)和人力資源可行性

三、項(xiàng)目單位基本情況

四、項(xiàng)目行業(yè)分析 4.1 行業(yè)生命周期分析 4.2 行業(yè)集中度“貝恩模型”分析 4.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“五力模型”分析 4.4 行業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 4.4.1行業(yè)盈利能力分析 4.4.2行業(yè)發(fā)展能力分析 4.5 行業(yè)產(chǎn)銷分析及預(yù)測(cè)

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五、項(xiàng)目市場(chǎng)格局分析 5.1 項(xiàng)目市場(chǎng)容量分析及預(yù)測(cè) 5.2 項(xiàng)目產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)格局分析

5.3 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格分析及變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 5.4 項(xiàng)目市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)地位分析

六、項(xiàng)目產(chǎn)品

6.1 項(xiàng)目業(yè)務(wù)及產(chǎn)品產(chǎn)能 6.2 項(xiàng)目產(chǎn)品用戶分析 6.3 項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷策略

七、項(xiàng)目技術(shù)工藝方案

八、項(xiàng)目總體規(guī)劃與土建工程 8.1 項(xiàng)目建設(shè)地址

8.2 項(xiàng)目總平面布置與廠內(nèi)外運(yùn)輸 8.2.1總平面布置 8.2.2廠內(nèi)外運(yùn)輸 8.3 主要車間設(shè)備布置 8.4 項(xiàng)目土建及配套工程 8.5 項(xiàng)目土建工程造價(jià) 8.6 其他輔助工程 8.6.1 供水工程 8.6.2 供電工程 8.6.3 其他動(dòng)力工程

九、項(xiàng)目的招標(biāo)方案

十、環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 10.1 環(huán)境保護(hù)

10.2 資源利用與能耗分析 10.3 節(jié)能分析 10.4 消防措施 10.5 勞動(dòng)安全衛(wèi)生

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十一、企業(yè)組織與勞動(dòng)定員 11.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 11.2 建設(shè)機(jī)構(gòu)及監(jiān)理單位 11.3 運(yùn)營(yíng)維護(hù)機(jī)構(gòu)

11.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及勞動(dòng)定員 11.5 人員培訓(xùn)

十二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 12.1 項(xiàng)目實(shí)施的各階段 12.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

十三、項(xiàng)目投資估算及資金籌措 13.1 項(xiàng)目總投資估算 13.1.1 固定資產(chǎn)建設(shè)投資估算 13.1.2 流動(dòng)資金估算 13.1.3 項(xiàng)目總投資 13.2 資金籌措

13.2.1 資金來(lái)源與出資方式 13.2.2 項(xiàng)目籌資方案 13.3 投資使用計(jì)劃 13.3.1 投資使用計(jì)劃 13.3.2 借款償還計(jì)劃

十四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 14.1 計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明 14.1.1 項(xiàng)目測(cè)算參考依據(jù) 14.1.2 項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定 14.2 總成本費(fèi)用估算 14.2.1 直接成本 14.2.2 工資及福利費(fèi)用 14.2.3 折舊及攤銷 14.2.4 修理費(fèi)

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14.2.5 財(cái)務(wù)費(fèi)用 14.2.6 其它費(fèi)用 14.2.7 總成本費(fèi)用

14.3 銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算 14.3.1 銷售收入

14.3.2 銷售稅金及附加費(fèi)用 14.4 損益及利潤(rùn)及分配 14.5 盈利能力分析

14.5.1 投資利潤(rùn)率，投資利稅率

14.5.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期 14.5.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 14.5.4 項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 14.6 盈虧平衡分析 14.7 敏感性分析

十五、效益分析 15.1 經(jīng)濟(jì)效益 15.2 社會(huì)效益

十六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 16.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示 16.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施

十七、研究結(jié)論及建議

十八、附件

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第二篇：牧業(yè)公司案例簡(jiǎn)介

吉林慶雨牧業(yè)有限責(zé)任公司地處長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)山河街道辦事處八面村二組蜂蜜頂山腳下,占地面積105452平方米,周圍三面環(huán)山,一面耕地,綠色植被覆蓋面積達(dá)70%以上,地下水資源豐富,距離自然村屯2公里以上,自然環(huán)境及生產(chǎn)條件極其優(yōu)越。本公司始建于2008年4月,在籌建過(guò)程中充分運(yùn)用韓國(guó)自然農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù),完全按照生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)殖技術(shù)要求進(jìn)行建設(shè)施工,場(chǎng)址選擇科學(xué)、場(chǎng)區(qū)布局合理,生產(chǎn)過(guò)程無(wú)污染、零排放。委托了吉林省水文地質(zhì)工程地質(zhì)環(huán)境地質(zhì)調(diào)查研究所專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià),該機(jī)構(gòu)的環(huán)評(píng)完全符合要求,能夠?qū)崿F(xiàn)“三省、兩提、一增、零排放”的效果,“三省”即省水、省料、省勞力;“兩提”即提高抵抗力、提高豬肉品質(zhì);“一增”即增加養(yǎng)殖效益;“零排放”即無(wú)污染,實(shí)現(xiàn)糞污零排放。目前已經(jīng)投資3500萬(wàn)元,建成現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化豬舍16棟,總建筑面積232568平方米,存欄原種優(yōu)良種豬2000頭,年可出欄有機(jī)豬1500頭,商品豬5000頭。并建有檔案室、醫(yī)療室、綜合實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室、解剖室等一系列設(shè)備設(shè)施。公司技術(shù)力量雄厚,目前有專業(yè)技術(shù)人員5名,其中高級(jí)獸醫(yī)師1名,高級(jí)畜牧師1名,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1名,吉林大學(xué)進(jìn)修技術(shù)員2名,同時(shí)經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn),擁有一支能熟練掌握養(yǎng)殖、育種技術(shù)的隊(duì)伍。

第三篇：財(cái)稅公司如何寫簡(jiǎn)介 (直接上案例)

包頭市正德道財(cái)稅服務(wù)有限公司簡(jiǎn)介

包頭市正德道財(cái)稅服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“我司”）是在國(guó)家稅制改革和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)生重大變化時(shí)，考查到企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)法也無(wú)暇應(yīng)對(duì)這種重大變化的背景下誕生的。我司的宗旨是用專業(yè)的水平為客戶提供會(huì)計(jì)服務(wù)、稅務(wù)服務(wù)、財(cái)稅政策咨詢、企業(yè)管理策劃、各類注冊(cè)變更注銷等全方面服務(wù)。我司一貫誠(chéng)實(shí)守信，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展、以專業(yè)為基石、以政策為導(dǎo)向、想客戶所想的服務(wù)理念。

我司的首要任務(wù)是幫助企業(yè)把最新財(cái)稅法規(guī)用高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)手段接入到企業(yè)地氣中來(lái)，讓企業(yè)在合法經(jīng)營(yíng)中也能真正地享受到稅改的紅利。培養(yǎng)和教會(huì)企業(yè)在知法、懂法、遵法、用法的過(guò)程中學(xué)會(huì)事前稅收籌劃，事中合理避稅，事后平穩(wěn)落地。用安全可靠手段規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。

其次輔導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)理順財(cái)務(wù)關(guān)系，做好財(cái)務(wù)工作，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在財(cái)務(wù)方面少操心或不操心，讓領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)間能夠放心地去做好其他重大事項(xiàng)。把客戶的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)人的左膀右臂，真正能為企業(yè)健康發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用！主要服務(wù)項(xiàng)目：

一、財(cái)稅業(yè)務(wù)：

1、代理記帳

2、財(cái)務(wù)外包托管

3、稅收籌劃

4、代理申報(bào)納稅

5、代理稅務(wù)登記、變更、注銷

6、會(huì)計(jì)培訓(xùn)

7、代理招聘會(huì)計(jì)

二、工商業(yè)務(wù)：

1、公司注冊(cè)

2、公司變更（包括名稱、地址、法人、股東、增資、減資、經(jīng)營(yíng)范圍、延期等工商變更）

3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷、年檢

4、代辦社保

5、商標(biāo)注冊(cè)

三、審計(jì)業(yè)務(wù)：

1、驗(yàn)資報(bào)告

2、會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告

3、所得稅匯算清繳

四、其它業(yè)務(wù)：

1、食品流通許可證

2、進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)

3、代理社保、代交社保服務(wù)

4、酒類經(jīng)營(yíng)許可證

5、商務(wù)簽證

公司地址：包頭市昆區(qū)帝豪天下 聯(lián)系電話： 歡迎致電咨詢、洽談。如有需要，我們將隨時(shí)上門服務(wù)。（草稿）

第四篇：公司案例

案例：老王的公司

【公司形式】：集團(tuán)公司【公司產(chǎn)品】：食品、藥品及食品的后腳料的飼料業(yè)

【基本性況】：

1、產(chǎn)值：5個(gè)億

2、己導(dǎo)入ISO9001：2000質(zhì)理管理體系、SA8000、規(guī)范化管理體系和基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系，公司發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)

【職位】：

1、董事長(zhǎng)、監(jiān)事

2、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理司機(jī)、總經(jīng)理辦公室主任

3、銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、廣告部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、文案書寫員、銷售部副經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、發(fā)貨部經(jīng)理、發(fā)貨司機(jī)、促銷員、廣告員、市場(chǎng)策劃員、客戶部經(jīng)理、電話接線員、公關(guān)管理員、銷售秘書

4、人力資源部長(zhǎng)、招聘主任、績(jī)效主任、薪酬主任、考勤員、檔額管理員、人力資源管理員、培訓(xùn)專員

5、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備制造部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、成品部經(jīng)理、原料處理部經(jīng)理、加工員、生產(chǎn)車間主任、產(chǎn)品質(zhì)檢員、化驗(yàn)員、操作工、實(shí)驗(yàn)員、裝運(yùn)工、后勤部經(jīng)理、電工、鍋爐工、機(jī)修工、包裝工、加熱工、技術(shù)工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、司機(jī)、司機(jī)班長(zhǎng)

6、投資部經(jīng)理、辦公室主任、文員、投資分析員、軟件工程師、網(wǎng)站管理員、退體辦公室主任、黨政辦公室主任、企業(yè)文化員、金融分析師

7、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納、會(huì)計(jì)師、審計(jì)員、報(bào)帳員、收款員，發(fā)票員

8、保安部經(jīng)理、經(jīng)警、采購(gòu)主任、采購(gòu)員、運(yùn)輸員、環(huán)保員、餐飲部經(jīng)理、廚師工、服務(wù)工、供水工、清潔工9、、、、、【目前情況】

公司日前氣士低下、人力資源部決定內(nèi)部合理流動(dòng)，公司決定對(duì)一些崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘。其中有一個(gè)崗位是銷售管理部的銷售管理員崗位，很多部門的人力來(lái)應(yīng)聘。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，一名采購(gòu)員脫穎而出，最終獲得了勝利。這樣采購(gòu)員又沒(méi)人了，人力資源部又決定招聘，結(jié)果一名技術(shù)員去了采購(gòu)部。

采購(gòu)主任找到公司的人力資源經(jīng)理訴苦。

“我們部門培養(yǎng)一個(gè)人很不容易，因?yàn)槲覀児臼褂玫脑牧虾芏啵煜っ總€(gè)原材料需要很長(zhǎng)時(shí)間，而且有很多種混合材料。為了技術(shù)保密，混合材料是在外協(xié)廠家完成的，一個(gè)新手要熟悉整個(gè)過(guò)程，一般需要花半年到一年的時(shí)間，另外，采購(gòu)員這個(gè)崗位對(duì)人員的職業(yè)素養(yǎng)要墳非常之高，所以，我們不希望去銷售部。但是銷售工資比我們這里高，我又不能擋別人的路，這可難辦了，大家知道，銷售部的工資高，工作又輕松，是公司最好崗位之

一。但采購(gòu)部門的工作量很大，責(zé)任又重，但工資要比銷售員很多。我覺(jué)得工資設(shè)計(jì)不合理，才導(dǎo)致這樣的問(wèn)題產(chǎn)生。這己經(jīng)是第三個(gè)人離開(kāi)我們部門，從你們搞內(nèi)部流動(dòng)開(kāi)始，我早就預(yù)料到這樣的問(wèn)題遲早會(huì)發(fā)生的。現(xiàn)在倒好，到我們部讓的技術(shù)員什么都不懂，工作沒(méi)法開(kāi)展”

技術(shù)部經(jīng)理接著說(shuō)：“我們也是，培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)員比培養(yǎng)采購(gòu)員和銷售員困難多了，需要熟悉生產(chǎn)流程、設(shè)備性能、研發(fā)知識(shí)，但不知道你們?nèi)绾胃愕?，采?gòu)員與銷售業(yè)員薪酬比我們技術(shù)員還高，我也沒(méi)辦法留他，看來(lái)只能慢慢培養(yǎng)了”

銷售經(jīng)理聽(tīng)到傳聞后，找HR經(jīng)理，聽(tīng)說(shuō)有人說(shuō)我們部門不重要，我們負(fù)責(zé)客戶聯(lián)絡(luò)和客戶的信用管理，如果我們出了問(wèn)題，銷售出了很大問(wèn)題，銷售是公司重頭戲，優(yōu)秀的人才就應(yīng)才我們部門，就應(yīng)給我們高工資，并且內(nèi)部招聘是我們的制度。

人力資源部經(jīng)理說(shuō)：工資制度是老總一手制訂的，我們是不能輕易改變的，并且在公司大家己經(jīng)習(xí)慣于這種分配方式，但這樣的工資制度影響公司的創(chuàng)新管理

【發(fā)展】：

一個(gè)月后，銷售經(jīng)理報(bào)告說(shuō)：由于采購(gòu)員在另外部門養(yǎng)成了工作慢慢的習(xí)慣讓其它銷售工作人員看不習(xí)慣，但大家都跟著他學(xué)習(xí)，同時(shí)，很多人說(shuō)她工作經(jīng)驗(yàn)不高，但拿工資卻和我們一樣多，不公平，后來(lái)大家工作積極性大大下降。

采購(gòu)主任，新配來(lái)的采購(gòu)員吃了大量回扣后失蹤了，至今未消息

技術(shù)部經(jīng)理說(shuō)：從質(zhì)檢部調(diào)來(lái)的技術(shù)員被同行業(yè)獵走了

人力資源部向公司提出的新工資方案，雖然總經(jīng)理批準(zhǔn)，但各部門并不執(zhí)行，并造成一部分降了工資的技術(shù)人員辭職，紛紛轉(zhuǎn)向同行業(yè)，這些技術(shù)人員以前都是跟老板打江山的核心員工，結(jié)果總經(jīng)理大為惱火，辭退了人力資源部經(jīng)理

結(jié)果比較專業(yè)的人力資源經(jīng)理走后，剛剛建立的考核體系因執(zhí)行不力造成很多問(wèn)題，各部門紛紛說(shuō)制度不好。

【結(jié)果】：

總經(jīng)理找到咨詢師進(jìn)行診斷

問(wèn)題：

企業(yè)的問(wèn)題出在哪里

最需要解決的問(wèn)題在哪里

如何創(chuàng)造一個(gè)良好的機(jī)制

第五篇：公司(簡(jiǎn)介)網(wǎng)頁(yè)2011

杭州統(tǒng)一裝飾工程有限公司（簡(jiǎn)介）

杭州統(tǒng)一裝飾工程有限公司創(chuàng)立于2003年，是一家專業(yè)從事娛樂(lè)空間、辦公空間、酒店、會(huì)所KTV、別墅、公寓、陳列展覽等工程的裝飾裝修、設(shè)計(jì)、施工于一體的裝飾設(shè)計(jì)公司。公司具有國(guó)家室內(nèi)裝飾乙級(jí)資質(zhì)、國(guó)家室內(nèi)施工二級(jí)資質(zhì)、杭州市住宅裝飾一級(jí)資質(zhì)及浙江省住宅裝飾行業(yè)質(zhì)量服務(wù)AAA級(jí)的企業(yè)。

統(tǒng)公司成立近十年來(lái),就堅(jiān)持“統(tǒng)一裝飾，品質(zhì)與藝術(shù)的完美統(tǒng)一”的創(chuàng)業(yè)理念，以誠(chéng)信打造透明工程，全力營(yíng)造放心消費(fèi)環(huán)境。用細(xì)節(jié)、質(zhì)量來(lái)表現(xiàn)，用貼心服務(wù)來(lái)關(guān)懷，依靠客戶的口碑來(lái)不斷提升“統(tǒng)一裝飾”品牌的知名度與影響力。“統(tǒng)一人”一直致力于向更高、更快、更強(qiáng)、更好的高峰攀登，不斷開(kāi)拓、求實(shí)進(jìn)取，期待著和您共同謀求長(zhǎng)期的協(xié)作發(fā)展。

公司業(yè)績(jī) 2011年前，主要完成施工項(xiàng)目有。

1、浙江浦江天仙骨傷醫(yī)院的門診，6000平方住院部大樓設(shè)計(jì)和正在施工都得到了甲方的較高的肯定。

2、高新大廈辦公大樓的室內(nèi)裝飾。建筑裝飾面積2500平方米。

3、的阿里媽媽華星世紀(jì)大廈19-20樓的辦公室裝修，建筑裝飾面積3800平方米。

4、阿里巴巴西湖國(guó)際D座4-5樓寫字樓裝修，建筑裝飾面積6000平方米。裝修總造價(jià)350萬(wàn)元。

5、桐鄉(xiāng)奧群大酒店、4星級(jí)酒店，客房建筑裝修面積8000平方。

6、淘寶中國(guó)網(wǎng)絡(luò)有限公司，辦公樓裝修，建筑裝飾面積5000平方。

7、杭州豪歌迪量販KTV，杭州近江店室內(nèi)裝修。建筑裝飾面積3000平方。

8、江蘇豪歌迪量販KTV，江蘇泰州店室內(nèi)裝修。建筑裝飾面積4200平方。

9、杭州魅力神話夜總會(huì)，室內(nèi)裝修。建筑面積2800平方。

10、江西九江賓潤(rùn)酒業(yè)會(huì)所，室內(nèi)裝修建筑裝修面積3200平方。

特別是公司與多個(gè)企業(yè)有施工合作協(xié)議,合作的單位有阿里巴巴，（成為阿里巴巴長(zhǎng)期合作供應(yīng)商）。三花集團(tuán).尚坤建設(shè).中慶置業(yè).贊成物業(yè).人人維健等企業(yè).以上企業(yè)的辦公樓寫字樓的內(nèi)部裝飾都是本公司的長(zhǎng)期合作伙伴。

公司秉承”誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),質(zhì)量為本”的經(jīng)營(yíng)理念,在眾多合作的企業(yè)中,得到良好的口碑，公司制定了一系列的施工規(guī)范,力求每一個(gè)工程做到優(yōu)良工程, 我們的企業(yè)口號(hào)就是“統(tǒng)一裝飾，藝術(shù)與品質(zhì)的完美統(tǒng)一”