第一篇：城市說APP可行性分析報告

《城市說APP》可行性分析報告

一、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢

互聯(lián)網(wǎng)在中國的滲透率將會繼續(xù)提高，尤其是隨著移動終端和智能手機的普及，無線寬帶覆蓋區(qū)域的提升，互聯(lián)網(wǎng)將在現(xiàn)有基礎上更進一步影響公眾生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)將在創(chuàng)新商業(yè)模式，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、承載社會價值，最終促進整個社會的和諧發(fā)展上發(fā)揮更為重要的作用。對于用戶而言，高達79%的用戶每天早上醒來后，即打開手機APP應用。手機APP應用已經(jīng)成為人們的一大日常必需品。下面是對手機APP發(fā)展趨勢的分析：

越來越多的人在手機APP中獲取資訊、進行娛樂和網(wǎng)上購物，手機用戶的APP參與度一路飆升。Andreessen曾說軟件正在吞噬著世界，現(xiàn)在看來APP正在吞噬著軟件。隨著移動設備的快速崛起，APP呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。移動客戶端中蘊含著巨大的商機，在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的這幾年，每年都會有一些新鮮的設計趨勢涌現(xiàn)出來。移動APP與傳統(tǒng)應用程序被列入2014年中國十大策略性技術與趨勢。中國是一個極具潛能與競爭力的巨大IT市場。

在這個瘋狂搖擺手機的年代里，我們已經(jīng)漸漸的踏入了手機的時代，如今的互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)被手機一步一步的所取代，我們每一天使用便攜式移動設備的時間要比使用電腦的時間也越來越多，如今的手機正在慢慢的取代我們的舊愛，PC電腦。有趣個性的APP正成為一種趨勢，很多互聯(lián)網(wǎng)公司就是抓住了這一點，開發(fā)出了各式各樣的這類APP贏得了用戶。

手機具有極強的“伴隨性”、“個體性”，手機應用自然也不應當是千篇一律的。據(jù)中國報告大廳發(fā)布的《2014-2018年中國APP行業(yè)市場調(diào)研與投資盈利預測分析報告》顯示，APP雖小，但是人的夢想是大的，互聯(lián)網(wǎng)是個生產(chǎn)奇跡的地方，我想大家和我一樣，堅信未來的APP發(fā)展，一定很美。

二、關于《城市說APP》

1、《城市說APP》設計理念是把中國所有城市的商戶收錄進來；并且按經(jīng)營類別進行分類展示；搜城搜羅了35個與生活息息相關的頻道：美食、酒店、房產(chǎn)、旅游、汽車、招聘、求職、娛樂、休閑、美容、婚嫁、生活、教育、影視、寵物、新聞、裝修、建材、家具、紫砂、茶道、美酒、二手、活動、婚戀、廣告、出租、轉(zhuǎn)讓、家政、運動、花木、物流、快遞、便民、珠寶。商家在搜城上免費入駐；從而起到廣告宣傳及和客戶互動的機會。

2、《城市說》用戶必須使用手機號碼進行實名認證；用戶在使用的過程當中對文章的偏好也會被記錄下來，用戶可以選擇不感興趣進行篩選，在之后的推薦當中此類文章將不會再出現(xiàn)。系統(tǒng)會分析各地區(qū)的用戶喜好并加以分析；分析數(shù)據(jù)會提供給廣告主；從而做為該地區(qū)的廣告投放依據(jù)

3、《城市說》同樣注重互動性，評論分享平臺暢通無阻，不僅僅是看評論更提倡用戶留下自己的觀點和看法?；蛘咧苯硬榭春糜褎討B(tài)，對好友發(fā)表的文字進行評論。從而讓商戶了解用戶需求；便于商家更好的服務客戶

4、廣告住可根據(jù)實際情況在特定地區(qū)及特定人群投放廣告，起到精準營銷的作用

三、《城市說》發(fā)展規(guī)劃:

2015年8月16號立項;2015年9月26號完成設計文案;并開始尋找各城市志同道合的戰(zhàn)略合作伙伴;2016年2月16號完成100個城市聯(lián)動布局;進行公司化運做。2016年2月16號開始組建大客戶部,專門負責知名企業(yè)廣告業(yè)務的對接.公司未來將從三方面搭建大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)流量和數(shù)據(jù)的價值變現(xiàn)。一層是聚合海量數(shù)據(jù)，包括十數(shù)萬家品牌商、1.5億買家數(shù)據(jù)和2億運營商用戶核心信息。二層是以依托公司強大的技術開發(fā)能力，將公司的技術分析和客戶信息的數(shù)據(jù)內(nèi)部貫通，實現(xiàn)對客戶數(shù)據(jù)多維度挖掘；三層是實現(xiàn)雙邊市場價值變現(xiàn)，向商家端、企業(yè)主提供征信和流量營銷；向終端用戶實現(xiàn)精確營銷，從而逐步建立移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系良性循環(huán)。

四、《城市說》合作伙伴計劃：

《城市說》項目會在每個城市招募一名合作伙伴，合作伙伴在該城市所獲得的廣告收入全部歸自己所有，總部大客戶部所聯(lián)系的廣告業(yè)務需要在該城市投放的，廣告費用總部和合作伙伴五五分成。

我們的合作伙伴擁有六大好處：

1、獨立開發(fā)個app需要花費巨大的人力物力；一般開發(fā)周期需要半年；開發(fā)費用少則幾十萬，多則上百萬以上；并且每年的維護費用也需要幾萬;推廣費用更是高的離譜！絕對不是普通人可以承受的！和我們合作；由總部統(tǒng)一開發(fā)、推廣。我們的合作伙伴只要在各自城市開展營銷工作；從而可以節(jié)省大量的時間和金錢！

2、我們的合作伙伴將與其他城市合作伙伴結(jié)成同盟；一起開發(fā)市場、一起分享市場給于的豐厚回報！

3、總公司的大客戶部會將開發(fā)的大客戶廣告根據(jù)客戶需要在各城市投放；讓您輕松獲利！

4、可以和總部一起分享大數(shù)據(jù)、獲得超值的發(fā)展機會！

5、發(fā)展好的城市會獲得總部的天使基金；一起做大做強！

6、特別優(yōu)秀的代理商可以申請加入總公司；擔任大區(qū)經(jīng)理；開創(chuàng)更美好的未來！

五、《城市說》團隊簡介

1、《城市說》項目創(chuàng)始人從事電子商務推廣已有十多年時間，目前旗下?lián)碛袩o錫市水到渠成廣告有限公司和宜興市二十一世紀網(wǎng)絡科技有限公司兩家公司，長期服務多家國內(nèi)外上市企業(yè)，公司的主要客戶包括中國移動宜興分公司、宜興萬達廣場、江蘇凌飛科技股份有限公司等。同時近年來他更致力于為實體企業(yè)引入電子商務推廣、應用的探索與研究，2013年至今受江蘇凌飛科技股份有限公司委托成立企業(yè)電子商務部，利用電子商務推廣，每年為企業(yè)增加銷售幾千萬。事實證明，電子商務推廣對于企業(yè)的知名度打造、產(chǎn)品銷售、客戶忠誠度培養(yǎng)、海外市場開拓等均有顯著效果。多年的工作積累讓整個運作團隊熟知廣告市場運作規(guī)律、客戶需求、網(wǎng)絡技術與電子商務推廣。

2、《城市說》開發(fā)團隊目前全部在IT類上市公司擔任程序員骨干或項目負責人，具有豐富的工作經(jīng)驗及程序開發(fā)能力。

3、目前水到渠成廣告有限公司在各地區(qū)已有多家分公司，負責各地區(qū)的廣告業(yè)務開拓，各地區(qū)分公司領導人及銷售人員會作為搜城項目精英業(yè)務團隊，從而對搜城項目速度推廣及應用奠定了良好的基礎。

六、眾籌計劃祥情

1、公司需要招幕核心項目創(chuàng)始人6名；每人投資20萬元，占總公司5%的股份。

2．公司需要招幕各城市項目創(chuàng)始人100名；每人投資5萬元，每年擁有總公司利潤0.3%的分紅；可以在相應所在城市開展業(yè)務；也可以在相應所在城市招幕代理商開展業(yè)務。（必須按照總公司統(tǒng)一規(guī)劃.）

3.公司在其他城市招幕代理商,僅需要承擔新用戶短信認證費用及空間費用就可以運作一座城市.

第二篇：app可行性報告

互動數(shù)字讀物(APP)項目運作可行性報告

為了充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，跟上數(shù)字出版快速更新的步伐，積極拓展?jié)摿κ袌?，?jīng)深入調(diào)研以及目前開展的業(yè)務狀況，擬建互動電子讀物（APP）項目開發(fā)組?，F(xiàn)將可行性分析報告如下：

一、互動數(shù)字讀物（APP）市場現(xiàn)狀

互動數(shù)字讀物（APP）輕松地將視頻、圖像、音頻和互動性結(jié)合在一起，用戶能在閱讀的過程中得到聲音，景象，觸碰等交互式的體驗。除了閱讀功能，互動數(shù)字讀物（APP）還具有很強的實用性，能使作者、讀者以及有營銷需要的主體獲得更加便捷有效的溝通。而這種超越傳統(tǒng)紙媒讀物的全新閱讀體驗，開始逐漸被人們普遍接受，所占圖書市場份額會越來越大，并創(chuàng)造出愈來愈可觀的附加值，進入APP市場是順應數(shù)字出版發(fā)展趨勢的必然選擇。目前，江西出版業(yè)還沒有一家制作出版“互動數(shù)字讀物”的專業(yè)機構(gòu)，多媒體出版中心抓住這一發(fā)展契機，搶先一步，開展這方面的業(yè)務，將會獲得市場的主動權(quán)。也是拓寬我社業(yè)務范圍、提升我社技術水平、增強我社市場競爭力、擴大我社業(yè)界影響力的明智之舉。

二、多媒體出版中心進入這一市場的優(yōu)勢及意義

去年下半年，多媒體出版中心開始謀劃本項目，并確定景德鎮(zhèn)為首選市場，陶瓷藝術家作為首選對象。經(jīng)過對本項目所做的市場調(diào)研和業(yè)務推介工作，互動數(shù)字讀物（APP）在景德鎮(zhèn)得到藝術家普遍認可、贊賞，有的開始與我們簽訂制作合同。同時，我們拓寬了制作思路，接觸了不少陶瓷企業(yè)，并與企業(yè)開始洽談APP制作合同。因為互動數(shù)字讀物（APP）不僅可以給藝術家做畫冊，也是企業(yè)形象塑造和產(chǎn)品推廣的最佳方式。

景德鎮(zhèn)市場不是我社進入互動數(shù)字讀物(APP)市場的唯一選擇，而只是我社打開這一市場的最佳試點。多媒體出版中心認為要做大做強互動數(shù)字讀物（APP），產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益，占據(jù)更多的市場份額，僅僅景德鎮(zhèn)藝術家市場遠遠不夠，有必要成立一個專門的項目部，把業(yè)務要做到各市縣，做到省外，做出規(guī)模和品牌。

三、互動數(shù)字讀物（APP）市場的運作模式

互動電子數(shù)字(APP)的編輯和制作目前我們可以開展從封面到視頻、全景圖、360度旋轉(zhuǎn)、走馬燈滾動圖片、彈出效果、拼圖效果等幾十個項目。完成的APP可以上傳到APP STORE商城，免費提供給全世界約2億用戶下載使用。

根據(jù)景德鎮(zhèn)市場需求，我們設計了企業(yè)和藝術家兩個版本，如同做紙質(zhì)書籍雜志一樣，分別設置了互動電子畫冊(APP)主要欄目、服務明細、以及詳細的價格表。

初步制定出從信息（素材）收集到選題設計、編排、制作和上傳等整個制作流程；擬訂出以著名陶瓷企業(yè)和國家級、省級藝術大師為重點的《中國景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)100佳APP陶藝庫》《中國景德鎮(zhèn)當代陶瓷藝術家500人》等專題。

在景德鎮(zhèn)，多媒體出版中心與美洛克文化傳媒公司開展了合作：他們主要負責聯(lián)系客戶，簽訂業(yè)務；我們主要負責互動數(shù)字讀物(APP)的編輯、制作和上傳。我們計劃下一部開拓九江等市場，尋找合適的合作伙伴，逐步推向全省主要城市。

在開展互動數(shù)字讀物(APP)業(yè)務的同時，我們可以拓展相關的業(yè)務：

（一）互動數(shù)字讀物(APP)格式轉(zhuǎn)換后，通過微信在手機上閱讀，通過觸摸電腦在電腦上展示，以吸引更多的客戶；

（二）選擇我社出版的有市場價值的優(yōu)秀圖書，編制成”互動數(shù)字讀物(APP)”模式，走向市場等。

四、互動電子讀物（APP）項目考核辦法

互動數(shù)字讀物（APP)作為一個獨立運作項目，擬作為多媒體出版中心下屬的一個單列部門考核并開展業(yè)務，實行考核，當年收入減去當年運營成本為計獎利潤，獎金提取比例社里按40%至45%發(fā)放中心，中心按30%至35%發(fā)放項目組。

五、效益預測

互動數(shù)字讀物(APP)的營銷是一門全新的業(yè)務，技術問題相對比較好解決，主要的是營銷，要不斷地摸索出那個地方是盈利點，那個地方必須做好客戶服務。目前，我們主要盈利點：

（一）向企業(yè)和藝術家收取制作費、電子書號費、上傳費、改版費（如果要改成英文版）等。根據(jù)制作的內(nèi)容和規(guī)格，一個頁碼收取200-1000元制作費，一件作品一般在10-30頁碼，整件作品收費5000--10000元。每年約做100個客戶，營業(yè)收入50萬--100萬。

（二）作品上傳后與網(wǎng)絡運營平臺合作，收取點擊費、下載費。

（三）互動數(shù)字讀物(APP)可以進行更新補充。我們可以根據(jù)客戶的需要，補充新的作品和內(nèi)容，收取一定的維護費用。

（四）條件成熟后，從目前主要靠編排制作收入，擴大到收取客戶一定的策劃費。

（五）選擇優(yōu)秀的紙質(zhì)圖書，改編成互動數(shù)字讀物(APP)進入市場。

六、前期投入與風險

互動數(shù)字讀物(APP)作為一個獨立運作的項目開展，需要組建編輯制作和營銷的隊伍，添置必要的設備，培訓專門的人才。硬件投入費用約計10000元。

（一）在多媒體出版中心成立“互動數(shù)字讀物(APP)”項目組，配備策劃、編輯、制作和營銷人員。在景德鎮(zhèn)設立采編制作部，配備營銷和美編各一人。（在其他城市開展業(yè)務，派出人員考勤獎按照社里全勤獎發(fā)放，工資每月增加1000元，其中：500元為房租費，500元為用餐補貼。）

（二）專業(yè)設計制作電腦2臺，添置制作軟件，如方正飛翔、APPBOOK、PHOTOSHOP、audition等。

（三）人員培訓費：制作工具是一個新興的平臺軟件（軟件每年更新功能或版本），需要一定的培訓才能熟練使用。前期技術人員1-2人即可，擴大規(guī)模后需培訓2-3人次。風險主要有兩項，一是需要花大力氣確定我們的目標客戶群，并有后勁維護其發(fā)展；二是專業(yè)人才短缺，可能影響業(yè)務做大。屆時，可以從以下幾方面來解決問題：

（一）在市縣尋找合適的合作伙伴，以保證充足的客戶源。

（二）加強專業(yè)人才的培訓和引進，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

第三篇：智慧城市可行性報告

篇一：智慧城市項目可行性研究報告(發(fā)改立項備案+2013年最新案例范文)詳細編制方案目錄

第一部分博思遠略編制智慧城市項目可研報告思路...................................................3

一、智慧城市項目必要性及可行性研究主要內(nèi)容...................................................3

二、智慧城市項目可行性研究貫徹國家可持續(xù)發(fā)展政策的基本要求.............3 第二部分甲級資質(zhì)單位編制智慧城市項目可行性研究報告大綱（2013發(fā)改委標

準）..........................................................................................................................................5 第三部分關于智慧城市項目可研不同用途及編制重點差異的說明......................11

一、智慧城市項目可研報告按用途分類構(gòu)成..........................................................11

二、用于發(fā)改委立項的智慧城市項目可行性研究報告編制獨特性說明.....11

三、用于銀行貸款的智慧城市項目可行性研究報告編制獨特性說明..........12

四、用于申請用地的智慧城市項目可行性研究報告編制獨特性說明..........13

五、用于ipo上市募投的智慧城市項目可研報告編制獨特性說明...............15 第四部分 智慧城市項目可研編制熱點問題與專家答疑集錦.................................16

一、企業(yè)在項目立項備案過程中需要做哪些工作來提高通過率？...............16

二、哪些項目可行性研究報告需要具有發(fā)改委甲級資質(zhì)的機構(gòu)撰寫？.....17

三、智慧城市項目投資決策分為哪幾個階段，每個階段博思遠略可以提供哪 些服務？.................................................................................................................................18

五、智慧城市項目可行性研究報告審批流程及各階段提交材料清單？.....19 第五部分 智慧城市項目可行性研究方案設計（市場前景+技術可行性+經(jīng)濟可行

性）.......................................................................................................................................21

一、“申報單位及項目概況”部分編寫要點說明...................................................21

二、“發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析”部分編寫要點說明.................21

四、“節(jié)能方案分析”部分編寫要點說明.................................................................22

五、“建設用地、征地拆遷及移民安置分析”部分編寫要點說明.................23

六、“環(huán)境和生態(tài)影響分析”部分編寫要點說明...................................................24

七、“經(jīng)濟影響分析”部分編寫要點說明.................................................................25

八、“社會影響分析”部分編寫要點說明.................................................................26 第六部分 智慧城市項目可行性研究報告范文節(jié)選（基于成功案例）...............28

一、項目建設投資估算方案...........................................................................................28

二、企業(yè)介紹說明（圖形數(shù)據(jù)歸納直觀化）..........................................................28

三、項目總平面布置圖設計方案（根據(jù)要求可做效果圖）.............................29

四、項目綜合能耗方案設計...........................................................................................30

五、項目投資構(gòu)成方案設計...........................................................................................31

六、項目設備選型方案設計...........................................................................................33

七、項目生產(chǎn)工藝流程方案設計..................................................................................35

八、項目市場前景分析（基于大量數(shù)據(jù)）...............................................................36

九、項目盈利模式分析.....................................................................................................38

十、項目盈虧平衡分析.....................................................................................................38 第七部分博思遠略智慧城市項目可行性研究報告編制服務...................................40

一、智慧城市項目可研報告涉及關鍵詞...................................................................40

二、編制團隊構(gòu)成..............................................................................................................40

三、智慧城市項目可行性研究報告（2013版甲級資質(zhì)）編制工作流程...40 第八部分最新可行性研究成功案例（包括但不限于）............................................42 第九部分關于北京博思遠略咨詢公司..........................................................................49第一部分博思遠略編制智慧城市項目可研報告思路

一、智慧城市項目必要性及可行性研究主要內(nèi)容

二、智慧城市項目可行性研究貫徹國家可持續(xù)發(fā)展政策的基本要求

項目可行性研究工作作為工程咨詢的重要業(yè)務內(nèi)容，需要把貫徹“十二五”規(guī)劃中可持續(xù)發(fā)展理念作為指導思想，才能使可行性研究工作符合自然、經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展的要求。因此在智慧城市項目可行性研究報告的編制過程中，博思遠略公司秉承五大基本要求：

第一，從提供投資效益、規(guī)避風險的角度出發(fā)，更加注重對市場的深入分析、技術的先進適用性評價和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

第二，從以人為本的角度出發(fā)，全面關注投資建設對所涉及人群的生活、生產(chǎn)、教育、發(fā)展等方面所產(chǎn)生的影響；

第三，從全面發(fā)展的角度出發(fā)，深入分析投資建設對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和促進社會全面進步所產(chǎn)生的影響；

第四，從協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，綜合評價投資建設對城鄉(xiāng)、區(qū)域、人與自然和諧發(fā)展等方面的影響；

第五，從可持續(xù)的角度出發(fā)，統(tǒng)籌考慮智慧城市項目投資建設中資源、能源的節(jié)約與綜合利用，以及生態(tài)環(huán)境承載能力等因素，促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。篇二：“十三五”重點項目-智慧城市建設示范項目可行性研究報告

“十三五”重點項目-智慧城市建設示 范項目可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關技術方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關聯(lián)報告：

智慧城市建設示范項目建議書 智慧城市建設示范項目申請報告

智慧城市建設示范資金申請報告智慧城市建設示范節(jié)能評估報告 智慧城市建設示范市場研究報告 智慧城市建設示范商業(yè)計劃書

智慧城市建設示范投資價值分析報告 智慧城市建設示范投資風險分析報告 智慧城市建設示范行業(yè)發(fā)展預測分析報告 可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）第一章 智慧城市建設示范項目總論 第一節(jié) 智慧城市建設示范項目概況 1.1.1智慧城市建設示范項目名稱 1.1.2智慧城市建設示范項目建設單位 1.1.3智慧城市建設示范項目擬建設地點 1.1.4智慧城市建設示范項目建設內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5智慧城市建設示范項目性質(zhì)

1.1.6智慧城市建設示范項目總投資及資金籌措 1.1.7智慧城市建設示范項目建設期

第二節(jié) 智慧城市建設示范項目編制依據(jù)和原則 1.2.1智慧城市建設示范項目編輯依據(jù) 1.2.2智慧城市建設示范項目編制原則

1.3智慧城市建設示范項目主要技術經(jīng)濟指標 1.4智慧城市建設示范項目可行性研究結(jié)論

第二章 智慧城市建設示范項目背景及必要性分析 第一節(jié) 智慧城市建設示范項目背景 2.1.1智慧城市建設示范項目產(chǎn)品背景 2.1.2智慧城市建設示范項目提出理由 第二節(jié) 智慧城市建設示范項目必要性

2.2.1智慧城市建設示范項目是國家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2智慧城市建設示范項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要

2.2.3智慧城市建設示范項目是當?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要 第三章 智慧城市建設示范項目市場分析與預測 第一節(jié) 產(chǎn)品市場現(xiàn)狀 第二節(jié) 市場形勢分析預測 第三節(jié) 行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 智慧城市建設示范項目建設規(guī)模與產(chǎn)品方案 第一節(jié) 智慧城市建設示范項目建設規(guī)模 第二節(jié) 智慧城市建設示范項目產(chǎn)品方案

第三節(jié) 智慧城市建設示范項目設計產(chǎn)能及產(chǎn)值預測 第五章 智慧城市建設示范項目選址及建設條件 第一節(jié) 智慧城市建設示范項目選址 5.1.1智慧城市建設示范項目建設地點

5.1.2智慧城市建設示范項目用地性質(zhì)及權(quán)屬 5.1.3土地現(xiàn)狀篇三：“十三五” 智慧城市建設行業(yè)項目可行性研究報告及投資前景預測分析.10 “十三五” 智慧城市建設行業(yè)項目可行 性研究報告及投資前景預測分析

出版機構(gòu)：北京智博睿投資咨詢有限公司 1正文目錄 第一章 智慧城市提出的背景及其內(nèi)涵...............................................................................19 第一節(jié) 智慧城市提出的背景..............................................................................................19

一、世界城市化和城市發(fā)展的若干新趨勢和新理念.....................................................19

二、城市發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn).............................................................................................27

三、智慧城市的提出.........................................................................................................33 第二節(jié) 智慧城市的內(nèi)涵......................................................................................................34

一、智慧城市戰(zhàn)略及其技術體系.....................................................................................34

二、智慧城市基本理念.....................................................................................................38

三、智慧城市易混淆的概念界定.....................................................................................42 第二章 建設智慧城市的主要內(nèi)容.......................................................................................44 第一節(jié) 建設智慧城市的總體思路......................................................................................44

一、智慧城市四要素.........................................................................................................44

二、智慧城市六大核心系統(tǒng).............................................................................................46

三、實現(xiàn)智慧城市關鍵是服務轉(zhuǎn)型.................................................................................46 第二節(jié) 智慧城市構(gòu)建途徑..................................................................................................47

一、ibm智慧城市構(gòu)建途徑.............................................................................................47

二、部分城市建設智慧城市的做法.................................................................................48

三、上海世博會經(jīng)驗.........................................................................................................50

四、建設智慧城市的舉措.................................................................................................51 第三章 智慧城市評價指標體系構(gòu)建分析...........................................................................55 第一節(jié) 城市信息化測評方法分析......................................................................................55

一、信息產(chǎn)業(yè)測評法.........................................................................................................55

二、信息社會測度法.........................................................................................................55

2三、中國智慧城市評價指標體系分析.............................................................................56 第二節(jié) ibm智慧城市評價方法.........................................................................................57

一、智慧城市發(fā)展路線圖.................................................................................................57

二、智慧城市評估原則.....................................................................................................58

三、智慧城市評估方法.....................................................................................................60 第三節(jié) 智慧城市評價指標體系建立..................................................................................61

一、智慧城市評價模型.....................................................................................................61

二、智慧城市評價指標選取原則.....................................................................................62

三、智慧城市評價指標體系選擇.....................................................................................63 第四章 全球智慧城市發(fā)展動態(tài)及對中國的啟示...............................................................69 第一節(jié) 當前智慧城市國內(nèi)外建設的現(xiàn)狀..........................................................................69

一、智慧城市的建設競賽全面展開.................................................................................69

二、智慧城市建設成效開始顯露.....................................................................................69

三、智慧城市目標導向呈現(xiàn)多元化特征.........................................................................72

四、智慧城市評價體系日臻完善.....................................................................................72 第二節(jié) 智慧城市出現(xiàn)發(fā)展分野..........................................................................................73

一、在發(fā)展思路上出現(xiàn)兩種思路.....................................................................................73

二、在推動主體上分化為兩種戰(zhàn)略.................................................................................74

三、在應用方向上更顯多元化.........................................................................................76

四、智慧城市效益導向和社會服務導向.........................................................................77

五、結(jié)合具體實施城市對象類型.....................................................................................77

六、多種開發(fā)建設組合模式并進.....................................................................................78 第五章 ibm智慧城市解決方案...........................................................................................80

一、智慧的城市規(guī)劃.........................................................................................................80

3二、智慧城市展示中心.....................................................................................................83

三、智慧城市綠色數(shù)據(jù)中心.............................................................................................84

四、智慧的城市運營管理中心.........................................................................................92 第二節(jié) 智慧的城市之安全解決方案..................................................................................97

一、智慧的公共安全.........................................................................................................97

二、智慧的食品安全.......................................................................................................104 第三節(jié) 智慧的城市之運輸解決方案 76..........................................................................112

一、智慧的城市交通.......................................................................................................112

二、智慧的物流信息化...................................................................................................127 第四節(jié) ibm的政府行業(yè)解決方案...................................................................................138

一、智慧的轉(zhuǎn)型...............................................................................................................138

二、智慧的城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及重點...................................................................................140

三、智慧的環(huán)境發(fā)展.......................................................................................................141

四、智慧的基礎設施建設...............................................................................................143

五、智慧的城市生活管理...............................................................................................146

六、智慧的軟件園區(qū)解決方案.......................................................................................149

七、智慧的數(shù)字城管解決方案.......................................................................................157

八、行政審批流程管理平臺解決方案...........................................................................160

九、智慧的城市應急聯(lián)動管理平臺...............................................................................162

十、食品安全跟蹤及追溯解決方案...............................................................................165 第五節(jié) ibm成功案例.......................................................................................................169

一、助力遼寧營口沿海產(chǎn)業(yè)基地...................................................................................169

二、助力無錫軟件園打造智慧園區(qū)...............................................................................171

三、助力朝陽區(qū)政府服務水平時刻領先.......................................................................172 第六章 中國智慧城市關鍵技術發(fā)展分析.........................................................................175 4第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析....................................................................................................175

一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況.......................................................................................................175

二、互聯(lián)網(wǎng)基礎資源.......................................................................................................179

三、互聯(lián)網(wǎng)應用狀況.......................................................................................................184

四、手機網(wǎng)絡應用狀況...................................................................................................198

五、中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用狀況.......................................................................................205 第二節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析....................................................................................................213

一、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況.......................................................................................................213

二、物聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展分析...............................................................................................215 第三節(jié) 云計算發(fā)展分析....................................................................................................227

一、云計算發(fā)展狀況.......................................................................................................227

二、云計算技術發(fā)展分析...............................................................................................245 第四節(jié) 大數(shù)據(jù)發(fā)展分析....................................................................................................249

一、用swot分析法分析中國大數(shù)據(jù)市場..................................................................249

二、大數(shù)據(jù)與智慧城市...................................................................................................252 第五節(jié) 3s產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析..................................................................................................255

一、3s產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況......................................................................................................255

二、3s技術發(fā)展分析......................................................................................................261

三、3s技術產(chǎn)品及其應用..............................................................................................272 第七章 中國智慧城市應用領域發(fā)展分析.........................................................................290 第一節(jié) 智慧城市應用領域概述........................................................................................290 第二節(jié) 智能交通發(fā)展分析................................................................................................292

一、城市化進程對智能交通發(fā)展的影響分析...............................................................292

二、智能交通行業(yè)發(fā)展狀況...........................................................................................293

三、智能交通各領域發(fā)展分析.......................................................................................305 5

第四篇：縣級城市綜合體可行性分析

縣級城市綜合體可行性分析

一、現(xiàn)階段縣級城市商業(yè)中存在的問題

1、國內(nèi)縣級城市規(guī)模中等，商業(yè)發(fā)展水平相對落后，商業(yè)模式較為簡單，以小百貨、超市、商業(yè)街、批發(fā)市場等為主要形式，業(yè)態(tài)傳統(tǒng)，分布分散，自然形成的商業(yè)中心壟斷地位較難打破；由于經(jīng)濟增長和消費能力有限，商業(yè)發(fā)展難以承受超量商業(yè)物業(yè)供應和超大體量商業(yè)體的生存。

2、縣級城市（地級）城市，尤其四線（縣級）城市的地產(chǎn)開發(fā)商，多數(shù)具備較強的獲取土地能力和建設開發(fā)能力，但缺乏對商業(yè)的理解，商業(yè)基本概念模糊、資金實力不夠雄厚，更缺乏商業(yè)運營能力，高層次商業(yè)開發(fā)的難度較大。因此，基本以銷售商鋪為主，較少能夠持有統(tǒng)一運營。

3、縣級城市的商業(yè)環(huán)境不規(guī)范，缺乏有理念有實力的開發(fā)商和運營管理者，零散經(jīng)營租戶不敢進入，品牌店、連鎖百貨、大型連鎖餐飲等大商家亦望而卻步，導致商源的供應鏈困難，招商運作難。賣了一年的商鋪還沒能租出去投入經(jīng)營，遲遲開不了業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目比比皆是。

二、縣級城市商業(yè)地產(chǎn)與眾不同的特點

1、一般而言，縣級城市的市級商業(yè)中心一般只有一個，因為傳統(tǒng)習俗與歷史商脈，而深為當?shù)叵M客群所認知接受，排他性較強，在非傳統(tǒng)市民接受的商業(yè)區(qū)開發(fā)項目，面臨一定的投資風險與旺衰制約。

2、當?shù)厣虡I(yè)發(fā)展處在較低水平，大型商業(yè)機構(gòu)（如知名百貨、大型超市）相對較少，對商業(yè)地產(chǎn)的運營招商存在一定推廣限制。

3、消費客群對于品牌的商品認知度較低，貨真價實的國際頂級品牌市場反應冷漠，認可一般，對國內(nèi)一、二線品牌認知度反而較高。

4、當?shù)貜妱莸牡投肆闶凵虄?yōu)先占據(jù)商業(yè)要塞，開發(fā)中高低等不同類型結(jié)構(gòu)的商業(yè)物業(yè)，構(gòu)筑立體的競爭壁壘。一定程度的地段區(qū)域壟斷和不正當霸權(quán)競爭，給外來競爭者的商業(yè)開發(fā)增加許多的潛在風險。

5、縣級城市，近五年來商業(yè)物業(yè)供應量突然增大，區(qū)域內(nèi)人均商業(yè)零售面積甚至遠超國內(nèi)一線發(fā)達城市；處處可以見到商鋪林立，而且很多還是圍合式的項目內(nèi)街商鋪，商業(yè)體量供應嚴重過剩。

6、產(chǎn)權(quán)式商鋪返租營銷模式盛行，目前，有些商業(yè)項目統(tǒng)一運營托管到期后遺留了大量問題，造成投資客的群體上訪。

7、地區(qū)商業(yè)經(jīng)營形態(tài)發(fā)展良莠不齊，各類商業(yè)萬馬奔騰，與購物中心開發(fā)的盲目上馬相比，大多數(shù)的專業(yè)市場相對比較成熟。

8、購物環(huán)境較差，品牌檔次相對較低，因此零售市場存在巨大的空間。

三、開發(fā)商心態(tài)、專業(yè)、管理存在缺憾

隨著經(jīng)濟危機的逐步復蘇，房地產(chǎn)宏觀調(diào)控持續(xù)進行，大批的房地產(chǎn)開發(fā)商欣然迎來商業(yè)地產(chǎn)的投資熱潮。以大型綜合商業(yè)項目購物中心為代表的商業(yè)地產(chǎn)之風逾刮逾勁?！吧虡I(yè)＋地產(chǎn)”聯(lián)姻獲得誘人的利潤回報之后，商業(yè)地產(chǎn)相繼在全國各地面世，但商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和一般住宅開發(fā)是截然不同的兩個領域，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營回報期長，投資大，風險更大，一旦開發(fā)經(jīng)營不理想，將造成巨大的經(jīng)濟損失。

1、開發(fā)心態(tài)不成熟

縣級城市商業(yè)地產(chǎn)，目前存在的最大問題是做地產(chǎn)還是做商業(yè)，大部分開發(fā)商在縣級城市只是做地產(chǎn)，商鋪賣了就跑，從思維上就已成敗局。在項目產(chǎn)權(quán)商鋪售罄之時，就給當?shù)卣裣铝瞬环€(wěn)定之禍。

2、專業(yè)能力有待提升

許多進入縣級城市的開發(fā)商多屬資源型，拿地有優(yōu)勢，但缺乏專業(yè)的操作能力與操盤精力，因此在對項目的商業(yè)規(guī)劃發(fā)展方面存在營銷短視，對于代理公司的一些急功近利、殺雞取卵的做法看不透、辨不明，最終導致項目營銷火爆開盤，招商推廣乏力，開業(yè)即歇業(yè)的悲慘局面。

3、管理遭遇瓶頸

部分開發(fā)商任人唯親而非唯才是舉，一般公司各個部門都由不懂行的自己人掌管，外行管理內(nèi)行的現(xiàn)象見怪不怪，造成專業(yè)人才進入難、進入發(fā)揮空間小的尷尬局面！更有甚者，開發(fā)商內(nèi)部的東郭先生將項目營銷策劃與銷售代理，私下瞞著老板交給自己的朋友打理，造成隱患重重。

四、縣級城市政府行為

縣級城市政府的行政部門，往往存在工作效率低下，重復工作，人情關系錢權(quán)交易比較嚴重，更有地方保護主義特色，外來開發(fā)企業(yè)和本土企業(yè)區(qū)別對待，增大外來企業(yè)投資的“灰色政策”風險。職能、職責部門不注重市場監(jiān)管和服務甚至不作為，形成上有政策，下有對策的普世現(xiàn)象。

1、開發(fā)流程錯位

放眼國際城市的發(fā)展歷程，借鑒大中型城市的成長過程，不難得出城市發(fā)展從規(guī)模上“先集中扎堆旺商，后擴張發(fā)散帶動”的商業(yè)規(guī)律。

目前大部分的縣級城市，都還沒有完成商業(yè)集中的發(fā)展過程，卻已經(jīng)開始向外擴張發(fā)散，出現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)中心開發(fā)與新城開發(fā)并舉的“超前做法”，分散了商源客源，淡化了商圈感召力，無法讓新城商業(yè)如火如荼。

2、注重形象工程

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)受政策制約較大，如某些政府為提升城市形象做出“限低不限高”的規(guī)劃，要求開發(fā)商沿街建大規(guī)模商業(yè)綜合體。這在縣級城市尤為突出，尤其在商業(yè)市場不成熟的情況下，商業(yè)項目受政府引導與政策誘導的影響極大，往往簡單了項目的商業(yè)定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃及運營模式。

五、縣級城市客戶群體及消費心態(tài)

由于縣級城市發(fā)展得很快，那里的人想更多地了解他們不太熟悉的東西，他們不敢冒險選擇新的品牌，所以他們不停地尋求別人的意見。從這一點來看，品牌的口碑在縣級城市更加重要。商業(yè)項目開發(fā)商需要明確不同級別的城市在消費升級方面的差異。

1、終端消費者：有錢人向上游城市分流

縣級城市所依托的消費群體不同于大中城市，購物卻有一致的社會行為特征。有一句話很貼切：窮人各有不同，但各地的富人都是一樣的。這說明一個道理，本土商業(yè)項目必須盯住普通消費群，高端消費者由于其城市選擇面、靈活性強而不是本土商業(yè)所能吸引的。一個縣級城市的富戶，完全可以一年數(shù)次去上海購物，因此所謂的差異化、個性化消費在縣級城市是行不通的。

2、經(jīng)營者受經(jīng)營理念的限制非常嚴重

一般都可以發(fā)現(xiàn)在三、四級市場，獨立沿街門店是主要的經(jīng)營場所，商鋪的理念，還難以進入他們法眼。現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，分割商鋪是主要的投資銷售產(chǎn)品，卻又不能為人所接受，對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是一個較大的限制。

3、需求差異導致業(yè)態(tài)不均衡發(fā)展

在很多的縣級城市，居住人群反而更注重吃、喝、玩、穿著，所以一些適合大眾消費的飲食、娛樂、零售業(yè)，在這樣的城市發(fā)展不錯。只要能找到需求的市場，就一定可以進行商品經(jīng)營，進而商鋪銷售贏取利潤。

4、縣級城市的商業(yè)項目開發(fā)，開發(fā)商一定要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與行業(yè)分布特點，結(jié)合當?shù)氐纳虡I(yè)零售格局與歷史商脈延續(xù)，充分尊重當?shù)厝藗兊南M與購物習慣，慎重選擇商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式和價值取向。

零售商業(yè)地產(chǎn)：購物中心、百貨、大賣場、商業(yè)街、各類專業(yè)市場

主題式商業(yè)地產(chǎn)：奢侈品主題商業(yè)、女性主題商業(yè)、青年主題商業(yè)、兒童主題商業(yè)、家庭主題商業(yè)、單一品類主題商業(yè)

城市綜合體：融購物中心、百貨、超市、步行街、專賣店、酒店、寫字樓、服務公寓、住宅為一體的綜合型商業(yè)建筑體

復合式商業(yè)地產(chǎn)：以休閑公園、溫泉療養(yǎng)、高爾夫、旅游度假、文化藝術等為帶動，將購物中心、商業(yè)街、寫字樓、酒店、服務公寓、會展中心、藝術中心、文化中心、娛樂中心、體育館、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等多種商業(yè)體與住宅開發(fā)復合式發(fā)展

5、商業(yè)地產(chǎn)項目可考慮的發(fā)展方向

應根據(jù)當?shù)氐陌l(fā)展狀況與經(jīng)濟特點、零售市場現(xiàn)狀及商業(yè)分布、人口結(jié)構(gòu)、人均收入及消費狀況，結(jié)合商業(yè)項目所處的地域規(guī)劃特點等來研究、判斷合定位。

六、具體問題具體分析

縣級城市，大多仍處于傳統(tǒng)且自然形成的商業(yè)模式，住宅底商加社區(qū)型超市。現(xiàn)階段，各地產(chǎn)商因為1、2線城市商業(yè)競爭過于激烈，紛紛開始進入縣級城市。于是，各縣級城市出現(xiàn)了很多所謂的商業(yè)綜合體項目。

那么是應該走傳統(tǒng)的百貨加超市，還是專業(yè)市場加超市，或者與1、2線城市一樣，購物中心的模式？購物中心建成后面又面臨很多1、2線城市銷售很好的零售品牌未拓展到縣級城市，現(xiàn)實和理想總是有差距。

那么，縣級城市的商業(yè)綜合體該何去何從？

我們來做一個宏觀的分析。

首先我們考察，確定哪些縣市是政府重點開發(fā)，具有發(fā)展前景的縣級城市。

其次我們考慮修建綜合體的目的，以目的為導向明確其方向。

1：銷售回款為目的A、根據(jù)當?shù)厍闆r，以自持物業(yè)招商大型超市、影院為賣點，地下規(guī)劃超市，頂樓規(guī)劃影院。

B、根據(jù)項目地塊形態(tài)來考慮步行街設置，這樣在同樣商業(yè)體量的情況下，能分割出更多的臨街商鋪用于銷售。

C、3C專業(yè)賣場和兒童樂園對于以回款為目的縣級城市來說不太適合，IT數(shù)碼城是不錯的選擇，規(guī)模由市調(diào)摸底后確定，IT數(shù)碼同樣屬于專業(yè)市場，但檔次明顯高于傳統(tǒng)的家具建材市場，通過銷售返租的模式運作，現(xiàn)階段以該形式銷售的商鋪在縣級城市中發(fā)展勢頭較好，但需要解決后期專業(yè)運營團隊的組建問題。

2：現(xiàn)階段以持有為主，待商業(yè)完全打造出來后，再考慮銷售

可以考慮超市加百貨或購物中心的形式，這樣可銷售面積減少，但后期商業(yè)運作成功后，可銷售商鋪價值成幾何倍提升，總收益更多?？刹僮鳂I(yè)態(tài)主要有，超市、百貨、院線、電器、餐飲、娛樂、零售、美容美體等等。定位的檔次和業(yè)態(tài)必須建立在本地市場真實有效的市場調(diào)查后確定。

縣級城市的商業(yè)綜合體要適應當?shù)厥袌鲂枨髞硪?guī)劃，以超市替代原來的農(nóng)貿(mào)市場，以百貨替代原來小百貨店，以專賣店替代原有商業(yè)街，以多品牌餐飲店替代臨街小吃店，以大型娛樂替代原有散亂差娛樂，以專業(yè)電器店替代原有百貨電器專柜，以現(xiàn)代星級酒店替代原來小型招待所；以酒店式公寓替代原來散租房，以星級服務替代原來三無服務等，就是說商業(yè)綜合體是一個全面升級換代的新型生活方式，不是簡單的業(yè)態(tài)組合。

目前大多數(shù)城市綜合體位于新老城區(qū)連接帶或老城區(qū)邊緣，因此該城市人均消費能力和該項目周邊交通是否便利成為了能否在該縣級城市開發(fā)綜合體的主要原因，分析如下：

A、在發(fā)展較慢的縣級城市，消費水平不高，而且他們追求的只是最“單調(diào)”的購物，滿足生活的需要簡單購物，不在乎享受，對價格敏感。所以即使出現(xiàn)一個購物中心，環(huán)境好，種類全，但是消費者卻不愿為此買單，如果商家把購物中心檔次和價格水平調(diào)整到與普通超市一樣，那么該商業(yè)項目一定無法持續(xù)經(jīng)營且毫無意義。

B、酒香不怕巷子深的年代已經(jīng)過去了，交通便利因素一直是綜合體成功與否的關鍵因素。

綜合體中最核心的一塊就是購物中心。那么如何建立與縣級城市匹配的購物中心？ 一般情況，依據(jù)縣級城市實際特點，量體設計與之匹配的業(yè)態(tài)組合，以如下組合為例：

1、餐飲：主打特色小吃，取代高檔餐飲連鎖、這些相對消費水平適當，而且有足夠的吸引力。

2、娛樂：主打平民娛樂，比如量販式KTV，桌球，電影等。

3、零售：以縣級城市的消費水平為基準，當?shù)鼐用袷熘钠放茷橹鞔?，配上少量相?/p>

中高檔次的品牌。

換句話說，也就是建立一個縣級城市水準的購物中心，慢慢地隨著縣級城市經(jīng)濟發(fā)展，再對業(yè)態(tài)進行升級。

縣級城市購物中心關鍵在于居民買得起，享受得起，不是越高檔越好，匹配度很重要。世界上沒有兩片完全相同的樹葉，縣級城市與1、2線城市的市場環(huán)境與商業(yè)氛圍有著巨大的差異，往往使1、2線城市屢試不爽的商業(yè)項目操盤絕技，卻在縣級城市的項目操盤中折戟沉沙，因此想要在縣級城市商業(yè)地產(chǎn)的市場中攻城略地，首先得從縣級城市的客觀存在入手。最后，通常一個縣級城市，不可能在短期內(nèi)建立兩個城市綜合體，那么先到者很有可能就是王者。

第五篇：App Store模式分析報告

App Store模式分析

中國移動通信集團廣東有限公司數(shù)據(jù)業(yè)務中心

中國移動終端基地

2008年12月

應用分析報告—App Store篇

目 錄 App Store概述..........................................................................................................................3 1.1 App Store是什么..........................................................................................................3 1.2 業(yè)務模式總覽...............................................................................................................3 1.3 客戶端界面...................................................................................................................3 應用內(nèi)容數(shù)據(jù)分析...................................................................................................................4 2.1 應用分類.......................................................................................................................4 2.2 定價與收費...................................................................................................................4 2.3 基于應用數(shù)據(jù)的小結(jié)...................................................................................................5 商業(yè)模式解讀...........................................................................................................................6 3.1 終端與操作系統(tǒng)...........................................................................................................6

3.1.1 系統(tǒng)架構(gòu)...........................................................................................................6 3.1.2 Leopard 上的 Xcode 套件..............................................................................6 3.1.3 開發(fā)語言 Objective-C......................................................................................6 3.2 iPhone SDK....................................................................................................................6 3.3 App Store.......................................................................................................................7 3.4 版權(quán)保護.......................................................................................................................7 3.5 應用上線管理機制.......................................................................................................8 3.6 開發(fā)者征集...................................................................................................................8 3.7 應用支付渠道...............................................................................................................9 3.8 商業(yè)模式小結(jié)...............................................................................................................9 核心競爭力...............................................................................................................................9 4.1 競爭力...........................................................................................................................9 啟發(fā)及借鑒意義.....................................................................................................................10 5.1 總結(jié).............................................................................................................................10 2 3 4 5

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應用分析報告—App Store篇

App Store概述

1.1 App Store是什么

App Store是Apple公司于2008年7月發(fā)布，為iPhone手機用戶提供的應用下載平臺。上線首月 App Store 里的軟件已經(jīng)超過 1000 款，軟件下載總量超過 6000 萬次，銷售收入達 3000 萬美元，平均每天 100 萬美元。

是iTunes重要組成部分，形成iTunes中軟件應用內(nèi)容的良好補充。

目前App Store中已有超過10000款應用。

圖1-1 App Store LOGO

1.2 業(yè)務模式總覽

圖1-2 App Store 業(yè)務流程圖

Apple通過開放的iPhone SDK為開發(fā)者提供開發(fā)支持，iPhone App開發(fā)者基于該SDK開發(fā)符合App Store上線標準的應用，由App Store統(tǒng)一進行營銷，獲得的受益App與開發(fā)者分成?；緲I(yè)務流程見圖1-2。

1.3 客戶端界面

App Store內(nèi)置于iPhone手機中，提供便捷的服務，有如下特色： ? 首頁：重點推薦最新應用吸引用戶使用消費

? 分類貨架：分類細致導航明晰

? 排行榜：用戶打分動態(tài)排名

? 搜索：便捷搜索精準直達

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應用分析報告—App Store篇

圖1-3 App Store手機客戶端界面 應用內(nèi)容數(shù)據(jù)分析 2.1 應用分類

? 從絕對數(shù)量和增長趨勢來看，游戲、娛樂和工具明顯比其他類別更為強勢。

? 教育、高效工作、生活、讀書、旅游和保健的數(shù)量和趨勢都比較相近，成為第二梯隊。

? 音樂、運動、導航、商務、財經(jīng)成為第三梯隊

? 攝影、新聞、醫(yī)療和天氣類應用最少。

圖2-1 應用分類及數(shù)量

注：應用種類受Apple的上線審核直接影響

2.2 定價與收費

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應用分析報告—App Store篇

圖2-2 定價分布圖

App Store的定價分布：

? 免費及0.99$的軟件占比最多

? 其次為9.99$、4.99$以及1.99$ ? 大部分應用定價低于5$ ? 定價高于10$的應用占比非常小

圖2-3 付費與免費應用比例示意圖

App Store中付費與免費應用所占比例對比：

? 應用數(shù)量保持線性增長

? 免費應用與付費應用的? 比例基本保持一致

? 付費軟件遠多于免費軟件

? 約占總量85% 2.3 基于應用數(shù)據(jù)的小結(jié)

優(yōu)勢：

? 憑借iTunes和iPhone內(nèi)置達到快速傳播 ? 為用戶提供大量低價應用

? 審核準入制度對應用類別進行了準確把控

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應用分析報告—App Store篇 ? 保持apple一貫的娛樂風格 劣勢：

? 應用多偏重娛樂功能

? 低價策略限制了開發(fā)者的創(chuàng)新能力

? 與iPhone自有產(chǎn)品功能交叉的應用被拒絕

? LBS相關產(chǎn)品被限制

商業(yè)模式解讀

3.1 終端與操作系統(tǒng)

Apple的手機終端為自主產(chǎn)品iPhone，操作系統(tǒng)為iPhone OS。

3.1.1 系統(tǒng)架構(gòu)

核心操作系統(tǒng):包括網(wǎng)絡協(xié)議、文件電源管理等能力集

核心服務層:包括網(wǎng)絡連接、線程管理、數(shù)據(jù)庫等

媒體層:包括音頻、視頻、圖像、3D引擎

Cocoa Touch層:包括本地化、攝像頭、觸摸屏和控件

3.1.2 Leopard 上的 Xcode 套件

定制的 Instruments

實時性能監(jiān)測和 Debug 工具

接近全功能的 iPhone 模擬器

3.1.3 開發(fā)語言 Objective-C 同時提供 C，C++ 的原生嵌套支持

圖3-1 iPhone軟件架構(gòu)圖

3.2 iPhone SDK Apple不能滿足所有人在iPhone上的應用需求，必須通過自有SDK圈定基于iPhone的應用。

iPhone應用開發(fā)者的開發(fā)環(huán)境基于Mac OS X Leopard。

下載SDK、開發(fā)并在模擬器上調(diào)試免費，加入開發(fā)者項目，可在真機調(diào)試，并在App Store發(fā)布產(chǎn)品，99$/年；針對企業(yè)項目開發(fā)者，提供技術支持，299$/年。

除硬件約束之外，Apple還對App Store的上線應用做了許多軟件的規(guī)范性限制。

iPhone 人機界面設計特點（HIG）

– 同一時間只能運行一個第三方軟件，當切換程序時，之前的程序應順利保存退出。

– 程序退出后原則上也不允許在后臺執(zhí)行 Daemon 以獲得必要的數(shù)據(jù)。

– 第三方程序不得引入自身的 Framework 和 API。

– 第三方軟件不能對文件系統(tǒng)進行操作，不能利用擴展塢與外設進行通訊。

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底層API開放情況

– SDK 對于開發(fā)者完全開放底層 API – 可直接操作 BSD Socket 和網(wǎng)絡端口

– iPhone 上可實現(xiàn)多任務 技術支持與政策管制

– SDK開放的API與HIG的設計原則有較大出入

–平臺較完整的開放為開發(fā)者提供更廣闊的空間

– 通過上線審核過濾不適合App Store的應用

3.3 App Store iTunes中內(nèi)容產(chǎn)品包括音頻、視頻、App Store、其他。

質(zhì)量評估

iTunes鈴聲

“鈴聲應用” 預覽

價格

排位原則 評價

試聽

.99 位置優(yōu)先

用戶打分

應用截圖

.99 位置優(yōu)先 用戶打分

圖3-2 iTunes中銷售的產(chǎn)品評估形式對比

3.4 版權(quán)保護

版權(quán)保護的原則：

– 保護版權(quán)方利益

– 下載資源不能非法傳播

– 同時保護消費者權(quán)益

Apple版權(quán)保護采用自主知識產(chǎn)權(quán)的Fair Play DRM技術，有如下特點： – 未授權(quán)禁止拷貝

– 單賬號5臺同步授權(quán)設備許可

– 使用AppleID & 數(shù)字簽名鑒權(quán)

– 授權(quán)數(shù)據(jù)在Apple服務器端保存

– 可取消設備授權(quán)綁定

通過DRM技術，Apple從某種程度上限制了內(nèi)容的自由拷貝和非法傳播，保護了產(chǎn)權(quán)方如唱片公司的利益。

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圖3-3 版權(quán)保護機制與FairPlay DRM

3.5 應用上線管理機制

App Store的應用上線審核機制較為封閉：

– 根據(jù)保密協(xié)定，應用必須共享用戶使用數(shù)據(jù)，拒絕不能共享用戶使用數(shù)據(jù)的軟件

– 拒絕實時導航、設備自動控制、車隊管理、生命拯救和緊急情況處理等LBS軟件

– 拒絕使用爬蟲、機器人、網(wǎng)站搜索以及非法收集用戶個人信息等類型軟件

– 拒絕色情、惡意、違反開發(fā)者協(xié)定的軟件

通過嚴格的審核，基本實現(xiàn)了保護了自有產(chǎn)品的生存空間，充分分享用戶數(shù)據(jù)和保有并進一步擴大iPhone用戶規(guī)模的目的。

3.6 開發(fā)者征集

Apple與開發(fā)者的分成比例是3:7。

獨立開發(fā)者收費每年USD:99(或每年￥:748)，這也是產(chǎn)品在App Store上線并實現(xiàn)下載收費的基本條件。

此外加入ADC會員可以享受更多技術支持： – 開發(fā)指導

– 技術資料

– 問題解答

圖3-4 Apple ADC會員收費情況

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3.7 應用支付渠道

App Store的支付承襲了iTunes的支付渠道：VISA、MasterCard、美國運通卡。

圖3-5 App Store支付流程簡圖

3.8 商業(yè)模式小結(jié)

綜合以上分析App Store的商業(yè)模式，可初步得出一下幾方面的結(jié)論： 3.8.1 營銷問題：

? 應用內(nèi)容同質(zhì)化

? 強調(diào)低價忽視成本

? 用戶打分機制不客觀

? 應用質(zhì)量難以量化評估

? 新品推薦不透明

3.8.2 內(nèi)容保護

? 降低了版權(quán)濫用風險

? 延續(xù)了iTunes內(nèi)容保護規(guī)范

3.8.3 上線審核

? 積極引入娛樂資源

? 排斥不利于Apple發(fā)展的iPhone應用

3.8.4 技術支持

? 輔導開發(fā)者借此擴大開發(fā)者陣營

? 付費的技術資源

3.8.5 支付途徑

? 信用卡方式適合西方國家消費者使用

? 脫離運營商支付對本國用戶不夠便捷

? 但可以接受全球范圍更廣泛用戶支付

? 眾多iPhone及Apple迷用戶為前提核心競爭力 4.1 競爭力

Apple的每一個舉動都會吸引業(yè)界的目光。簡單概括App Store所具有的競爭力如下： ? iPhone SDK和App Store相配合? 同時面向消費者和開發(fā)者

? 與PC平臺完全兼容

? 殺手級的人機界面

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? 領跑業(yè)界的性能表現(xiàn)

? 同時Apple憑借終端產(chǎn)品優(yōu)勢已經(jīng)從上游占有了大規(guī)模的高價值用戶，App Store的上線將與iTunes、Apple TV等入口聯(lián)手互動，最終打造獨立于門戶網(wǎng)站、搜索引擎和CP的超級消費級應用窗口。啟發(fā)及借鑒意義 5.1 總結(jié)

針對App Store的分析可初步總結(jié)如下，以下幾個要素息息相關，相輔相成： ? 定制手機

? 設計并控制手機終端的銷售 ? 定位用戶群為Apple的忠實用戶 ? 建立自有OS宿主環(huán)境 ? 自有操作系統(tǒng)

? 把控應用生長平臺 ? 占領應用權(quán)限最底層 ? 搭建終端軟件生態(tài)環(huán)境 ? 開發(fā)SDK ? 廣泛聚集開發(fā)者和產(chǎn)品創(chuàng)意

? 將應用軟件圈定在iPhone這個唯一的平臺上 ? 嵌入DRM保護軟件版權(quán) ? 限制性準入機制

? 用戶自由定價申請，官方嚴格審核 ? 圍繞精品應用為核心建立利潤池

? 與應用軟件共享用戶行為數(shù)據(jù)，更精確把握用戶行為和心理 ? 通過上線審核保護自有產(chǎn)品生存空間

5.2 借鑒意義

M-Market的建設可從App Store模式中吸取一些經(jīng)驗。如：

1.蘋果的做法是要避免一切可能對蘋果應用軟件造成傷害的第三方應用進入自己的領地，因此過濾與中國移動自身發(fā)展策略的應用(主要是現(xiàn)有產(chǎn)品及規(guī)劃中的戰(zhàn)略產(chǎn)品)也是很有必要的

2.通過自有渠道，不斷擴大內(nèi)置M-Market規(guī)模，既爭奪平臺的經(jīng)濟效益，又爭奪銷售渠道的位置，即通過自身搭建的平臺搶占3G軟件應用中的重要戰(zhàn)略位置 3.符合中國本土用戶習慣，致力本地化工作

4.蘋果始終堅持使用專有軟件和專有硬件的集成，對智能手機市場的影響力始終有限。智能手機的未來取決于向廣泛的硬件廠商提供移動操作系統(tǒng)，而目前只有Windows Mobile、Linux和Symbian等操作系統(tǒng)能夠滿足這個需求。Mobile Market面向多操作系統(tǒng)和多終端，實現(xiàn)一個真正開放的平臺，對未來的市場發(fā)展和把控才是有好處的。

專賣店合作模式： 模式一：

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免費應用上App Store，計費應用上M-Market。缺點是兩個應用商店的并存會對用戶造成困擾，在應用的分門別類上會耗費巨大的管理成本，也不符合中國手機用戶的使用習慣。

模式二：

在中國移動運營的終端上屏蔽App Store，統(tǒng)一由M-Market展現(xiàn)，并在MM中開辟App Store專賣店進行應用營銷，由移動代收費后與Apple結(jié)算。

注：模式二是Apple和中國移動可以達成雙贏的一種合作模式，通過與全球最大的移動運營商合作，Apple可以將應用商店的產(chǎn)品推到幾億中國用戶的手機上，依賴中國移動的渠道，深入打造專賣店品牌，占領中國iPhone手機用戶應用市場。

另外，中國移動通過Apple豐富的存量產(chǎn)品和中國以外國家數(shù)以百萬計的iPhone開發(fā)者源源不斷的產(chǎn)品提供，極大可能的滿足中國iPhone用戶應用使用需求，增強其對中國移動品牌專賣店的依賴性。最終實現(xiàn)擴大市場規(guī)模、滿足用戶需求、促進應用發(fā)展等正面積極的效果。

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