第一篇：可行性報(bào)告(11新)

舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提升為二級(jí)醫(yī)院

機(jī)構(gòu)設(shè)置可行性報(bào)告

二〇一五年五月四日

1.申請單位基本情況

1.1 申請單位：舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 1.2 法人代表：徐斌 1.3 聯(lián)系人：汪勇

1.4 聯(lián)系方式：0564-8624543 *** 1.5申請單位基本情況：舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于1992年，院址位于舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)桃溪路19號(hào)，距206國道300m。主要職能是承擔(dān)城關(guān)鎮(zhèn)及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工與居民醫(yī)保服務(wù)，醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍覆蓋全縣及周邊地區(qū)。占地面積10405平方米，醫(yī)療用房7200平方米，由中央財(cái)政支持的6000平方米門診部大樓已進(jìn)入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，估計(jì)2016年年底竣工投入使用。固定資產(chǎn)2308.5萬元。目前現(xiàn)有職工人員160人，其中在職在編人員127人，自聘人員33人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員141人，占全院職工總數(shù)的88.1%,正高職稱1人,副高職稱10人，中級(jí)職稱33人。編制床位100張，實(shí)際開放病床140張。臨床醫(yī)技科室22個(gè)，其中消化內(nèi)科頗具特色。2014年，門診5萬余人次，其中，內(nèi)科約2.0萬人次，外科約1.0萬人次，骨科約0.4萬人次，婦產(chǎn)科約0.8萬人次，其他科室約0.8萬人次。出院4500余人次，其中，內(nèi)科病區(qū)1741人次，外科病區(qū)1087人次，骨科588人次，婦產(chǎn)科1112人次。二類以上手術(shù)1124臺(tái)次，其中，外科488人次，骨科296人次，婦產(chǎn)科340人次。

2.申請?jiān)O(shè)置背景

2.1編制依據(jù)：省衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理、建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系列創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（衛(wèi)秘農(nóng)?2014?70號(hào)、六安市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)六安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》（衛(wèi)防秘?2014?19號(hào)）、舒城縣衛(wèi)生局《舒城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》（舒衛(wèi)信息?2014?11號(hào)）、舒城縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于同意城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更名為縣第二人民醫(yī)院的批復(fù)》舒編?2007?23號(hào)。

根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)一部署，利用3-5年時(shí)間，在全省范圍內(nèi)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，分階段、分主題在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展“管理、建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建工作，以“舒心環(huán)境、放心醫(yī)療”為主題，從改善就醫(yī)環(huán)境、落實(shí)核心制度、嚴(yán)格醫(yī)院感染控制、規(guī)范合理用藥等方面著手，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“管理、建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)。必將進(jìn)一步鞏固全縣基層醫(yī)改成果，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)為全縣人民群眾提供舒心醫(yī)療環(huán)境、放心醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

2014年12月25日-26日，安徽省衛(wèi)計(jì)委在合肥召開縣域醫(yī)療服務(wù)能力提升工程三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案點(diǎn)評(píng)會(huì)，《縣域醫(yī)療服務(wù)能力提升工程三年行動(dòng)計(jì)劃》旨在利用三年的時(shí)間（2015-2017年），按照“?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制”的基本原則，緊緊圍繞“小病不出村（社區(qū)）、大病不出縣”的目標(biāo)，通過加大投入力度，改善基本服務(wù)條件，加強(qiáng)學(xué)科與人才隊(duì)伍、信息化建設(shè)，推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)，不斷提高縣域醫(yī)療服務(wù)能力，部分有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過三年提升行動(dòng)提升為二級(jí)醫(yī)院，充分發(fā)揮縣域醫(yī)療服務(wù)便捷、價(jià)廉的優(yōu)勢，吸引人民群眾“首診在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)回基層”，更好地滿足城鄉(xiāng)居民在縣域享受醫(yī)療保健服務(wù)的需求。根據(jù)縣衛(wèi)計(jì)委規(guī)劃，我院為首批提升為二級(jí)醫(yī)院單位

2.2項(xiàng)目申請背景：舒城縣位于安徽省中部、大別山東麓、巢湖之濱，江淮之間，東鄰廬江縣，南界桐城市、潛山縣，西接岳西縣、霍山縣，北毗六安市、肥西縣，距省會(huì)合肥市54公里。人口分布西疏東密，經(jīng)濟(jì)狀況西困東榮，是一個(gè)山、丘、圩兼?zhèn)?，集山區(qū)、庫區(qū)、老區(qū)、貧困區(qū)為一體的縣份。全縣總面積2100平方公里，人口100萬（其中農(nóng)業(yè)人口87萬）。2014年全縣財(cái)政收入11680萬元，同比年均增長15%，全縣城鎮(zhèn)居民可支配收入18411元，農(nóng)村居民人均純收入為7605元，固定資產(chǎn)投資655161萬元，比上年增長25.0%，其中醫(yī)療衛(wèi)生支出43065萬元，增支8691萬元?？h財(cái)政部門圍繞縣委、縣政府對經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作的戰(zhàn)略部署和安排，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，在保證農(nóng)業(yè)、教育等法定

支出增長的同時(shí)，重點(diǎn)增加社會(huì)保障和就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等直接關(guān)系民生的社會(huì)事業(yè)發(fā)展支出，尤其是對醫(yī)療衛(wèi)生支出增支明顯。

舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)為舒城縣經(jīng)濟(jì)、政治、文化中心，常駐人口20.9萬人（含舒城縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)），其中農(nóng)業(yè)人口10.7萬人，2014年全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值102.2億元，農(nóng)民純收入10385元，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，縣城常駐人口將繼續(xù)增加，以及人口老年化逐漸加重，醫(yī)療衛(wèi)生需求將不斷擴(kuò)大。根據(jù)2009年我院社區(qū)衛(wèi)生診斷，慢性病前1-8位為高血壓、糖尿病、冠心病、慢阻肺、腫瘤、腦卒中、慢性膽囊炎、過敏性疾?。?999年-2008年死亡原因調(diào)查：首位是心腦血管疾病占166.16/10萬,腫瘤154.83/10萬次之,意外傷害、慢阻肺分列3、4位，感染性疾病位列第7位；慢性病是影響居民健康主要疾病，其中心腦血管疾病居首，消化道腫瘤高發(fā)，慢性膽囊炎、過敏性疾病發(fā)生率呈上升趨勢。

舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所處地理位置優(yōu)越，交通便捷，自建院以來，前來就診的病人遍及全縣及周邊縣市，醫(yī)療服務(wù)的覆蓋面較廣且醫(yī)療資源可挖潛能力很大。隨著基層醫(yī)改進(jìn)一步深入以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的逐步實(shí)施，我院承擔(dān)著城區(qū)11萬農(nóng)村人口的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和全城關(guān)鎮(zhèn)乃至全縣人民的基本醫(yī)療服務(wù)，尤其是簡、便、廉、優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，深受全縣人民群眾的歡迎。院內(nèi)已建成一幢6200多

平方米的住院大樓，已為我縣及周邊市縣人民群眾的醫(yī)療服務(wù)提供有效保障。

近年來，各級(jí)政府和上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門對我院的發(fā)展十分重視，多次赴我院實(shí)地調(diào)研、座談，尋求發(fā)展途徑，對我院的醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)劃明確方向，隨著縣醫(yī)院東遷、中醫(yī)院規(guī)劃西遷，城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)定位為二級(jí)醫(yī)院，為縣城城區(qū)內(nèi)醫(yī)療中心，是縣醫(yī)院和縣中醫(yī)院必要的補(bǔ)充。3.擬設(shè)機(jī)構(gòu)

3.1 名稱：舒城縣第二人民醫(yī)院 3.2 地址：舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)桃溪路19號(hào) 3.3 醫(yī)院級(jí)別：二級(jí)

3.4 性質(zhì)：非營利性公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)

3.5擬設(shè)機(jī)構(gòu)功能、任務(wù)及服務(wù)半徑：舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提升為二級(jí)醫(yī)院，同時(shí)命名為舒城縣第二人民醫(yī)院，主要職能是承擔(dān)城關(guān)鎮(zhèn)及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工與居民醫(yī)保服務(wù)，醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍覆蓋全縣及周邊地區(qū)。

3.6與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)關(guān)系和影響：隨著縣醫(yī)院東遷、中醫(yī)院規(guī)劃西遷，城區(qū)中心醫(yī)療資源相對薄弱，我院醫(yī)療服務(wù)任務(wù)隨之加大，為縣城城區(qū)內(nèi)醫(yī)療中心，提升為二級(jí)醫(yī)院勢在必然，是縣醫(yī)院和縣中醫(yī)院必要的補(bǔ)充。

3.7診療科目：內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、兒科、急

診科、麻醉科、手術(shù)室、消化內(nèi)科、眼科、五官科、口腔科、皮膚科、肛腸科、腸道門診、發(fā)熱門診、預(yù)防保健科、消化內(nèi)鏡中心、體外碎石中心、中醫(yī)科、康復(fù)科、放射科、CT室、檢驗(yàn)科、超聲診斷室、心電圖室。

3.8 擬設(shè)床位數(shù)情況：200張

3.9組織結(jié)構(gòu)：醫(yī)院設(shè)立一名院長，在醫(yī)院管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，院長負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的日常經(jīng)營和管理工作。醫(yī)院設(shè)3名副院長，院長不在時(shí)應(yīng)授權(quán)一名副院長履行院長職責(zé)，醫(yī)院設(shè)有現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)，由辦公室、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染管理科組成。

3.10人員配備：內(nèi)科醫(yī)師10名，兒科醫(yī)師2名，外科醫(yī)師10名，骨科醫(yī)師4名，婦產(chǎn)科醫(yī)師5名，麻醉科醫(yī)師3名，助產(chǎn)專業(yè)5名，中醫(yī)科醫(yī)師6名，肛腸科醫(yī)師2名，皮膚、五官科、眼科、口腔科、康復(fù)醫(yī)師各1名，預(yù)防保健科醫(yī)師7名，放射科醫(yī)師4名，感染管理科2名，超聲室醫(yī)師4名，心電圖室醫(yī)師2名，檢驗(yàn)科專業(yè)技術(shù)人員7名，腸道、發(fā)熱門診醫(yī)師各1名，護(hù)理人員80名，藥劑科專業(yè)技術(shù)人員13名，管理及職能部門27人，總計(jì)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員173名，占86.5%。設(shè)正高職稱1名，副高職稱12名，中級(jí)職稱39名。

3.11 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)儀器、設(shè)備配備：配備多排螺旋CT、50KVDR、C型臂各一臺(tái)（套）、日立7100E全自動(dòng)生化分析儀

一套、三分類進(jìn)口全自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀一套、進(jìn)口血凝儀一臺(tái)、阿洛卡а

6、百勝魅力40進(jìn)口彩超各一臺(tái)、奧林巴斯V70電子胃腸鏡各一套、腹腔鏡一臺(tái)、12導(dǎo)心電圖儀3臺(tái)、12導(dǎo)動(dòng)態(tài)心電圖系統(tǒng)一套、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀20臺(tái)、胎母監(jiān)護(hù)儀2套、萬能手術(shù)床4臺(tái)、多功能康復(fù)床15張、牙科治療椅2臺(tái)、150KAV發(fā)電機(jī)組一套、400KAV變壓器一臺(tái)、救護(hù)車一輛、臥式消毒鍋一臺(tái)以及消毒供應(yīng)設(shè)備等。

3.12擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)污水、污物、糞便處理方案：糞便經(jīng)過化糞池后，排入污水處理站，我院污水處理站日處理污水能力150立方米，滿足230張床位日排放量，已通過環(huán)保部門驗(yàn)收，醫(yī)療固廢物集中收集登記交由六安市醫(yī)療廢物處置中心處理。

3.13通訊、供電、上下水道及消防設(shè)施：我院通訊、供電、上下水道通暢，醫(yī)院信息系統(tǒng)與縣衛(wèi)生局?jǐn)?shù)據(jù)平臺(tái)、新農(nóng)合、醫(yī)保平臺(tái)互聯(lián)互通。目前消防設(shè)施已經(jīng)消防部門驗(yàn)收，擬新建門診部大樓將與環(huán)保消防等實(shí)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)三同步。4.資金來源

4.1投資估算：計(jì)劃估計(jì)投資1000萬元。

4.2資金來源：申請中央財(cái)政資金100萬元，縣級(jí)配套資金25萬元，社會(huì)融資500萬元，單位自籌資金325萬元。5.效益分析

項(xiàng)目實(shí)施完成后，隨著就醫(yī)環(huán)境和服務(wù)流程的改善，合理的布局，功能設(shè)施的完善，添置必要的醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)對醫(yī)院信息系統(tǒng)、急診科、供應(yīng)室的建設(shè)維護(hù)以及技術(shù)力量的培養(yǎng)和提高，增強(qiáng)急診急救能力和診療水平，我院基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力將進(jìn)一步提升，屆時(shí)，我院醫(yī)療資源潛力將得到進(jìn)一步的開發(fā)，醫(yī)療服務(wù)半徑將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，可極大地方便病人就醫(yī)，滿足群眾基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)的需求，保守估算能承擔(dān)年門診量約10萬余人次，年出院約8000人次，估計(jì)5年內(nèi)收入將增加至5000萬元左右。同時(shí)由于我院服務(wù)能力的提升，減輕了縣、中兩院就診壓力，減少了不必要的轉(zhuǎn)診，一定程度上緩解了看病難、看病貴的問題，為基層衛(wèi)生體制改革的可持續(xù)性發(fā)展，促進(jìn)我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保障人民群眾身體健康，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第二篇：新支行的可行性報(bào)告

**股份有限公司 新設(shè)*支行的可行性報(bào)告

為了進(jìn)一步提升金融服務(wù)水平，拓展服務(wù)功能，根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)行政許可事項(xiàng)》的相關(guān)要求，**股份有限公司（以下簡稱*）擬在烏**鎮(zhèn)市府北路南（*小區(qū)）設(shè)立*支行，對服務(wù)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、金融、社會(huì)環(huán)境以及周圍的基本情況進(jìn)行了可行性分析后認(rèn)為，新設(shè)的*支行符合業(yè)務(wù)發(fā)展要求，也是可行的。

一、**新設(shè)*支行的必要性

一是增進(jìn)市場信心的需要。從當(dāng)前金融服務(wù)體系現(xiàn)狀來看，政策性銀行業(yè)務(wù)狹窄，國有商業(yè)銀行調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，大量撤并在農(nóng)村的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。農(nóng)村商業(yè)銀行已成為農(nóng)牧村區(qū)域主要的金融機(jī)構(gòu)，市場占有、服務(wù)對象的份額均占有重要位置，承擔(dān)了支持“三農(nóng)三牧”發(fā)展的重任，已成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。*支行的設(shè)立可以有效增強(qiáng)城鄉(xiāng)客戶對我行的信賴感，有利于增加并長期穩(wěn)定可用資金來源，促進(jìn)我行盈利能力的不斷提高，實(shí)力不斷壯大。

二是發(fā)揮支農(nóng)資金主渠道和服務(wù)農(nóng)民的橋梁紐帶作用的需要。近年來，由于國有商業(yè)銀行加快向城市發(fā)展，在農(nóng)村的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)減少，國有銀行、郵政儲(chǔ)蓄等銀行機(jī)構(gòu)吸收的存款大部分上 1

存外調(diào)，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重“失血”是不爭的事實(shí)。農(nóng)村金融體系比較脆弱，信貸資金供求矛盾突出。*支行的設(shè)立，可以利用其扎根社區(qū)，貼近社區(qū)居民的優(yōu)勢，為社區(qū)居民發(fā)放一些小額貸款，讓社區(qū)居民足不出戶就可以享受到一流的金融服務(wù)，更好的發(fā)揮支農(nóng)資金主渠道和服務(wù)農(nóng)民的橋梁紐帶作用。

三是增強(qiáng)市場競爭能力的需要。當(dāng)前，銀行業(yè)競爭日趨激烈，農(nóng)村商業(yè)銀行的支農(nóng)壓力和業(yè)務(wù)競爭能力呈現(xiàn)出明顯的不對稱，農(nóng)村商業(yè)銀行如果安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就有被其他金融機(jī)構(gòu)重組的可能。農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)行扁平化管理后，既能適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，又符合改革的要求，有利于提高農(nóng)村信用社的社會(huì)整體知名度。*支行設(shè)立后，服務(wù)三農(nóng)與社區(qū)居民，仍是其生存之本、發(fā)展之源，更能專心致力于社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能為本地提供具有可持續(xù)性的金融支撐。

二、**新設(shè)*支行的可行性

按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)相關(guān)文件要求，根據(jù)烏*地方經(jīng)濟(jì)和市府北路周邊自身發(fā)展現(xiàn)狀，通過各方努力，*達(dá)到可以設(shè)立支行的條件。

一是科學(xué)實(shí)施市場定位戰(zhàn)略。*面對產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)營環(huán)境變化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確發(fā)展思路，明確市場定位，立足于“社區(qū)”，以完善的內(nèi)部管理為保障和支撐，強(qiáng)勢拓展各項(xiàng) 2

業(yè)務(wù)、凸顯個(gè)性化經(jīng)營特色，打造出特色鮮明的信用社服務(wù)品牌。

二是不斷增強(qiáng)營運(yùn)資金實(shí)力。實(shí)施“鞏固陣地、擴(kuò)大輻射、總量擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的戰(zhàn)略決策，通過擴(kuò)大盤子、提高占比、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、集約化經(jīng)營，加速電子化建設(shè)步伐，注重量、本、利結(jié)合，實(shí)現(xiàn)降低成本和提高效益兩手并重，達(dá)到資金總量攀升、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)和規(guī)模擴(kuò)大。

三是員工素質(zhì)符合要求。*近年來加大了職工教育培訓(xùn)力度，實(shí)施“以人為本”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)職工自覺參加各種學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，培養(yǎng)“知識(shí)型”員工，提升員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)水平。通過創(chuàng)建“文明規(guī)范示范網(wǎng)點(diǎn)”和“業(yè)務(wù)技術(shù)比賽”等活動(dòng)，培養(yǎng)了一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的業(yè)務(wù)骨干，為組建農(nóng)村商業(yè)銀行提供了必要的人才儲(chǔ)備。

三、市場前景分析

擬新設(shè)的*支行，周邊環(huán)境有著很大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢儆?鎮(zhèn)住宅的一類地段，周邊覆蓋了第六中學(xué)、*七小學(xué)、西山咀林場、7個(gè)住宅小區(qū)（乾元小區(qū)、天福祥園、順豐順?biāo)?、嘉禾小?zhèn)、長隆灣、星海國際、利民小區(qū)）。以方圓0.785平方千米計(jì)算，現(xiàn)周邊有新建未投入使用的商鋪200多戶，近期即將投入使用，會(huì)使本區(qū)域經(jīng)濟(jì)大力活躍起來。過去建成已運(yùn)作成熟的商戶有80多戶，因方圓1平方公里均屬于新建的以商業(yè)、住宅為主的區(qū)域，因此還有不少的潛在商戶存在，預(yù)計(jì)在未來兩年里，存款可達(dá)1億元以上。

四、*支行未來經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃

（一）經(jīng)營發(fā)展目標(biāo) 1.轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制

一是建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與制度約束相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)員工崗位及工作業(yè)務(wù)量不同，以崗定薪、以效定酬，建立健全考核合理、員工收入與貢獻(xiàn)緊密掛鉤的長效薪酬激勵(lì)機(jī)制。

二是建立緊跟市場需要的業(yè)務(wù)拓展機(jī)制，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)力度，強(qiáng)化和完善服務(wù)功能，推行特色化、個(gè)性化的金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)差別化服務(wù)，全面滿足廣大客戶的金融需求。

三是建立以市場為導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)調(diào)整重組機(jī)制，在確保支農(nóng)服務(wù)的前提下，逐步建立以市場需求為導(dǎo)向、以效益為標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)布局動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，整合內(nèi)部資源，提升綜合競爭力。

2.目標(biāo)市場

堅(jiān)持面向三農(nóng)、面向社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向旗域經(jīng)濟(jì)的市場定位和經(jīng)營方向，目標(biāo)客戶市場以城鎮(zhèn)居民和個(gè)體經(jīng)營戶，中小企業(yè)為主。*支行成立后，大力拓展信貸業(yè)務(wù)，積極支持轄內(nèi)個(gè)體經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展，為廣大城鎮(zhèn)居民提供安全、快捷、高效的金融服務(wù)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.發(fā)展戰(zhàn)略

堅(jiān)持為社區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的宗旨和審慎經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的理念，通過持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，完善服務(wù)功能，健全金融工具，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)發(fā)展后勁，確立市場化、集約化經(jīng)營思想，提高綜合實(shí) 4

力和競爭能力，努力造就文化個(gè)性鮮明、管理精細(xì)、服務(wù)一流、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良、員工整體素質(zhì)較高、企業(yè)凝聚力較強(qiáng)的現(xiàn)代金融企業(yè)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，推行質(zhì)量評(píng)級(jí)管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本約束，實(shí)現(xiàn)資本和風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)客戶和社會(huì)利益的和諧統(tǒng)一。

（二）財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 1.進(jìn)一步提高盈利能力

（1）控制非生息資產(chǎn)，盤活存量，促進(jìn)營運(yùn)資金良性循環(huán)。嚴(yán)格限制固定資產(chǎn)購置，以提高銀行業(yè)務(wù)拓展能力和運(yùn)作效率為目的；加強(qiáng)應(yīng)收未收利息的清收，提高貸款收息率，直接增加銀行的收益；嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，通過合理擴(kuò)張貸款規(guī)模，增加貸款利息收入。

（2）嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，降低營業(yè)費(fèi)用。全面實(shí)行管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而加強(qiáng)成本控制。從嚴(yán)控制各項(xiàng)支出，努力把費(fèi)用增長幅度控制在與營業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)效益增長相適應(yīng)的水平上，使成本收入比例控制在合理范圍內(nèi)。按市場原則設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，減員增效，合理布局網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合和集約化經(jīng)營，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、減支增收目的。

（3）促進(jìn)業(yè)務(wù)品種和收入結(jié)構(gòu)的多元化。其核心是通過業(yè)務(wù)品種的多元化促進(jìn)非利率敏感性收入的增長及其占總收入比重的增長，一方面調(diào)整資產(chǎn)業(yè)務(wù)品種和期限結(jié)構(gòu)，另一方面降低整體收益對利率的敏感性，積極開拓非利息業(yè)務(wù)市場，提高非資產(chǎn)收入比重。首先，通過拓展有效信貸市場，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群，培植新的增長點(diǎn)，經(jīng)營好“基礎(chǔ)利潤“，比如住房信貸、優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)信貸等等。其 5

次努力實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)品種多元化，具體有：以銀行支付中介職能為基礎(chǔ)所形成的包括結(jié)算、代理收付、各種代理收費(fèi)、發(fā)放工資等業(yè)務(wù)；以銀行信用中介職能為基礎(chǔ)形成的包括信貸、代保管等業(yè)務(wù)等。

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 1.加強(qiáng)內(nèi)部控制

加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)并確保內(nèi)控制度的執(zhí)行，是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。*支行成立后必須按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員和自治區(qū)聯(lián)社相關(guān)文件規(guī)定建立健全內(nèi)部控制體系，在控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)控等方面不斷完善，保證內(nèi)部控制取得預(yù)期效果，以確保農(nóng)村商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營。

（1）建立覆蓋所有業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制制度，明確授信、投資、存款等主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營政策、業(yè)務(wù)程序及操作規(guī)范，使各崗位及崗位之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的制約和控制。

（2）建立有效的信息收集、分類、識(shí)別、評(píng)價(jià)制度，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及測量能力，有效管理風(fēng)險(xiǎn)。

（3）通過有效的質(zhì)押、抵押保證等擔(dān)保形式和保險(xiǎn)措施，為潛在的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提供有效的補(bǔ)償。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理。控制單戶貸款額度、存貸比例、提高備付金比例、資本充足率和資產(chǎn)利潤率、不良貸款預(yù)計(jì)損失抵補(bǔ)率等。

（5）加強(qiáng)員工教育。通過教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，凈化員工思想，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。

（6）增強(qiáng)政策敏銳性，遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營決策，順應(yīng)國家宏觀政策和市場變化，防范政策性風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制策略及控制目標(biāo)

（1）確保存款增長，合理安排資金，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。*支行設(shè)立后將遵循“安全性、流動(dòng)性、效益性”原則。存款的增長將為我行的經(jīng)營提供穩(wěn)定的資金來源，同時(shí)將始終堅(jiān)持資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)對稱，合理安排資金使用，保持合理的備付金水平，使資產(chǎn)流動(dòng)性符合當(dāng)?shù)劂y行業(yè)監(jiān)督管理部門的規(guī)定，能夠滿足客戶隨時(shí)支付的要求。

（2）加強(qiáng)貸款管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。*支行成立后必須把貸款管理工作作為重中之重，第一制訂切實(shí)可行的貸款管理辦法和操作規(guī)程以及貸款審批責(zé)任追究制度，明確當(dāng)事人的職責(zé)；第二積極推行審貸分離和陽光放貸制度，使貸款的決策、發(fā)放過程更加科學(xué)合理、公正透明，把好貸款的出口關(guān)。

（3）合理的授權(quán)分責(zé)，明確崗位職責(zé)，降低管理操作風(fēng)險(xiǎn)。一是*支行成立后按照經(jīng)營活動(dòng)的性質(zhì)和功能，建立符合國家有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)部“授權(quán)有限”的管理制度，針對部門的工作性質(zhì)、人員的崗位職責(zé)，賦予相應(yīng)的工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限；二是恰當(dāng)?shù)牟块T崗位職責(zé)分離。合理的職能分工和恰當(dāng)?shù)呢?zé)任分離能夠使各部門、各崗位人員各司其職，在各自的工作范圍完成相應(yīng)的任務(wù)；三是建立健全內(nèi)部控制程序。在確保國家金融政策、法規(guī)得以貫徹落實(shí)的情況下，建立健全信貸、會(huì)計(jì)、事后監(jiān)督協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部控制制度，7

抑制內(nèi)部違規(guī)行為，形成經(jīng)營管理的良好機(jī)制；四是構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防線，設(shè)立三道風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防線。臨柜人員業(yè)務(wù)事前、事中、事后雙人監(jiān)督的第一道防線；崗位之間相互制約監(jiān)督的第二道防線；審計(jì)部門對業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)施監(jiān)督反饋的第三道防線，加大內(nèi)審監(jiān)督力度，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽之中。

五、結(jié)論

綜上所述，擬設(shè)的*支行無論是外部環(huán)境、還是內(nèi)部管理均具備設(shè)立的條件。新設(shè)的*支行將會(huì)步入持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，也必將為社區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛做出更大的貢獻(xiàn)，我們認(rèn)為新設(shè)*支行是必要的、也是可行的。

**股份有限公司

第三篇：新沂市新媒體協(xié)會(huì)可行性報(bào)告

新沂市新媒體協(xié)會(huì)成立登記可行性報(bào)告

新沂市民政局：

曹建民、孫世先、馬鳴、孫先倫、劉永、李冬 擬設(shè)立登記 新沂市新媒體協(xié)會(huì)。此組織形式為 社會(huì)團(tuán)體。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、申請理由

為了給我市新媒體網(wǎng)絡(luò)愛好者以及對網(wǎng)絡(luò)營銷有熱情的群眾提供一個(gè)更廣闊而專業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我們誠懇申請成立新沂市新媒體協(xié)會(huì)。

協(xié)會(huì)本著“共享、互助、合作”的原則，在學(xué)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)共享，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中互助。本協(xié)會(huì)將在會(huì)員、政府、網(wǎng)絡(luò)之間發(fā)揮紐帶和橋梁作用，增加新媒體網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐機(jī)會(huì)、培養(yǎng)自主創(chuàng)新人才、輔助我市新媒體網(wǎng)絡(luò)專業(yè)培訓(xùn)、促進(jìn)我市新媒體人才交流，為提升本市群眾專業(yè)技能出一份力，為宣傳我市形象而不斷努力。同時(shí)為會(huì)員服務(wù)，為政府服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。

二、宗旨和擬開展業(yè)務(wù)范圍

宗旨：遵守國家憲法、法律和法規(guī)，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚；堅(jiān)持以創(chuàng)新的思維、協(xié)作的文化、開放的平臺(tái)、有效的服務(wù)為指導(dǎo)思想，為會(huì)員需要服務(wù)，為行業(yè)發(fā)展服務(wù)，為政府決策服務(wù)。

本團(tuán)體遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚。

擬開展的業(yè)務(wù)范圍：開展新媒體行業(yè)交流合作 開展新媒體公益活動(dòng)，引導(dǎo)會(huì)員單位增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)行業(yè)良好風(fēng)尚 開展法規(guī)、管理、技術(shù)、人才等專業(yè)培訓(xùn) 開展網(wǎng)絡(luò)文化活動(dòng)，引導(dǎo)網(wǎng)民文明上網(wǎng)。

二、發(fā)起人或舉辦者情況介紹

李冬：男，1981年出生，畢業(yè)于南通大學(xué)，2007年在新沂市新聞網(wǎng)絡(luò)中心工作至今新聞網(wǎng)絡(luò)中心網(wǎng)管部主任。

劉永：男，1978年2月生，現(xiàn)任職于新沂廣播電視臺(tái)新媒體中心，工程師，1996年江蘇廣播電視學(xué)校畢業(yè)后，一直在新沂電視臺(tái)從事廣播電視新聞宣傳工作，先后任職于廣播電臺(tái)，宣傳科，播出部，新媒體中心等部門，2015年至今一負(fù)責(zé)沂沭網(wǎng)和無線新沂運(yùn)營。

王愛香：女，1974年生，2007-2014年新沂市門戶傳媒科技有限公司職員，2016年至今新沂遠(yuǎn)行網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，職員。

張騰飛：男，1988年出生，新沂戶籍，2008年起就職于中宏人壽上海運(yùn)營中心，2012年返回新沂，2013年起就職新沂鐘吾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，2015公司最佳員工。孫先倫：男，1978年出生，畢業(yè)于江蘇省淮海工業(yè)貿(mào)易學(xué)校，2006年-2017年就職于新沂溫州商城，多年來從事廣告行業(yè)，2013年創(chuàng)辦新沂微播報(bào)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

曹建民：男，1982年出生 畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué) 2002年-2009年就職于新沂市交通局 2010年創(chuàng)建新沂鐘吾網(wǎng) 并連續(xù)兩年（2015、2016）獲得徐州市“文明辦網(wǎng)”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào) 2014年成立鐘吾微公益志愿服務(wù)中心 連續(xù)三年獲得新沂市優(yōu)秀志愿服務(wù)組織及新沂市優(yōu)秀志愿先進(jìn)個(gè)榮譽(yù)稱號(hào) 2015年發(fā)起成立新沂市足球協(xié)會(huì)并就任足協(xié)主席。

孫世先：男，漢族，1986年出生，2012年創(chuàng)辦“直播新沂”網(wǎng)絡(luò)自媒體、現(xiàn)擔(dān)任新沂牽手童行公益志愿服務(wù)中心秘書長（獲徐州關(guān)愛留守兒童先進(jìn)集體）、徐州無償獻(xiàn)血志愿者服務(wù)總隊(duì)新沂分隊(duì)隊(duì)長、新沂市藍(lán)天救援隊(duì)隊(duì)長（2016年加入新沂市藍(lán)天救援隊(duì)參加多次省內(nèi)外救援活動(dòng)及專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。）。自2008年以后，每年都積極參于公益事業(yè)（志愿火車站春運(yùn)、關(guān)注留守兒童、幫助貧困孤兒、關(guān)懷敬老院老人），從2012年開始連續(xù)6年獲得全國鐵道團(tuán)委、全國鐵路青年志愿者協(xié)會(huì)、徐州團(tuán)市委、新沂團(tuán)市委的獎(jiǎng)勵(lì)（優(yōu)秀志愿者、先進(jìn)個(gè)人）榮譽(yù)稱號(hào)，并且是中國造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)志愿者之一。

三、注冊資金及其來源

注冊資金為3萬元，來源為曹建民個(gè)人捐贈(zèng)。

四、擬任負(fù)責(zé)人及其情況介紹（秘書長以上人員）擬任會(huì)長：曹建民，男，1982年出生 畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué) 2002年-2009年就職于新沂市交通局 2010年創(chuàng)建新沂鐘吾網(wǎng) 并連續(xù)兩年（2015、2016）獲得徐州市“文明辦網(wǎng)”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào) 2014年成立鐘吾微公益志愿服務(wù)中心 連續(xù)三年獲得新沂市優(yōu)秀志愿服務(wù)組織及新沂市優(yōu)秀志愿先進(jìn)個(gè)榮譽(yù)稱號(hào) 2015年發(fā)起成立新沂市足球協(xié)會(huì)并就任足協(xié)主席。

擬任副會(huì)長：孫世先，男，漢族，1986年出生，2012年創(chuàng)辦“直播新沂”網(wǎng)絡(luò)自媒體、現(xiàn)擔(dān)任新沂牽手童行公益志愿服務(wù)中心秘書長（獲徐州關(guān)愛留守兒童先進(jìn)集體）、徐州無償獻(xiàn)血志愿者服務(wù)總隊(duì)新沂分隊(duì)隊(duì)長、新沂市藍(lán)天救援隊(duì)隊(duì)長（2016年加入新沂市藍(lán)天救援隊(duì)參加多次省內(nèi)外救援活動(dòng)及專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。）。自2008年以后，每年都積極參于公益事業(yè)（志愿火車站春運(yùn)、關(guān)注留守兒童、幫助貧困孤兒、關(guān)懷敬老院老人），從2012年開始連續(xù)6年獲得全國鐵道團(tuán)委、全國鐵路青年志愿者協(xié)會(huì)、徐州團(tuán)市委、新沂團(tuán)市委的獎(jiǎng)勵(lì)（優(yōu)秀志愿者、先進(jìn)個(gè)人）榮譽(yù)稱號(hào)，并且是中國造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)志愿者之一。擬任秘書長：孫先倫，男，1978年出生，畢業(yè)于江蘇省淮海工業(yè)貿(mào)易學(xué)校，2006年-2017年就職于新沂溫州商城，多年來從事廣告行業(yè)，2013年創(chuàng)辦新沂微播報(bào)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

擬任理事：王愛香，女，1974年生，2007-2014年新沂市門戶傳媒科技有限公司職員，2016年至今新沂遠(yuǎn)行網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，職員。

擬任理事：張騰飛，男，1988年出生，新沂戶籍，2008年起就職于中宏人壽上海運(yùn)營中心，2012年返回新沂，2013年起就職新沂鐘吾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，2015公司最佳員工。

擬任監(jiān)事：劉永，男，1978年2月生，現(xiàn)任職于新沂廣播電視臺(tái)新媒體中心，工程師，1996年江蘇廣播電視學(xué)校畢業(yè)后，一直在新沂電視臺(tái)從事廣播電視新聞宣傳工作，先后任職于廣播電臺(tái)，宣傳科，播出部，新媒體中心等部門，2015年至今一負(fù)責(zé)沂沭網(wǎng)和無線新沂運(yùn)營。

擬任監(jiān)事：李冬，男，1981年出生，畢業(yè)于南通大學(xué)，2007年在新沂市新聞網(wǎng)絡(luò)中心工作至今新聞網(wǎng)絡(luò)中心網(wǎng)管部主任。

發(fā)起人或舉辦者簽字（蓋章）：

聯(lián)系人及電話：孫世先 ***

2017年

月 20日

第四篇：可行性報(bào)告專題

深圳某房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容介紹

項(xiàng)目位于深圳市羅湖區(qū)某路北側(cè)，總用地面積X平方米，總建筑面積為Y平方米，其中計(jì)容積率建筑面積Z平方米（住宅W平方米），商業(yè)E平方米，配套R(shí)平方米，不計(jì)容積率建筑面積T平方米。由N層小高層和高層住樓組成。

一．報(bào)告摘要

1評(píng)估假設(shè)和限制條件

2可行性研究依據(jù)項(xiàng)目簡介評(píng)估結(jié)論與建議

二、項(xiàng)目概況與背景項(xiàng)目概況

2項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針項(xiàng)目建設(shè)合法性項(xiàng)目開發(fā)商簡介

三、項(xiàng)目投資環(huán)境及市場分析宏觀經(jīng)濟(jì)分析物業(yè)投資政策分析深圳市房地產(chǎn)市場前瞻

4宏觀形勢對項(xiàng)目的借鑒

四、項(xiàng)目區(qū)域房地產(chǎn)市場分析地產(chǎn)市場某片區(qū)房地產(chǎn)市場

五、項(xiàng)目發(fā)展定位

1項(xiàng)目SWOT分析項(xiàng)目定位分析

六．項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營的組織實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃施工計(jì)劃說明

七．項(xiàng)目總投資估算、資金籌措計(jì)劃項(xiàng)目總投資估算項(xiàng)目投資計(jì)劃資金籌借計(jì)劃

八．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目銷售收入及銷售稅金預(yù)測項(xiàng)目利潤、投資利潤率項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益分析

九、項(xiàng)目盈虧平衡分析和敏感性分析項(xiàng)目盈虧平衡分析項(xiàng)目敏感性分析

十、項(xiàng)目貸款額和償債能力分析貸款金額的確定還款來源分析貸款償還期測算

十一、結(jié)論

第五篇：可行性報(bào)告

可行性研究報(bào)告的范文

報(bào)告正文

一、XXX項(xiàng)目技改單位基本情況

1、技改企業(yè)基本介紹

2、企業(yè)人員及開發(fā)能力

3、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

二、XXX項(xiàng)目技改可行性和成熟性分析

1、項(xiàng)目技術(shù)改造概述

2、技改成熟性、可靠性

3、技改必要性和緊迫性

4、項(xiàng)目技術(shù)國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

三、XXX項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)研與競爭力分析

1、改造項(xiàng)目用途、需求量未來市場預(yù)測

2、技改項(xiàng)目目前在國內(nèi)主要企業(yè)開發(fā)、研究改造的情況

3、本項(xiàng)目預(yù)計(jì)投產(chǎn)期及生產(chǎn)能力

4、本項(xiàng)目國內(nèi)外市場競爭狀況及技術(shù)發(fā)展前沿水平

5、項(xiàng)目的可替代性及未來市場占有率預(yù)測

四、XXX項(xiàng)目實(shí)施方案

1、項(xiàng)目技改計(jì)劃

(1)項(xiàng)目的研發(fā)

(2)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備

(3)項(xiàng)目的市場開拓

2、技術(shù)方案

(1)技改項(xiàng)目完善(新開發(fā))的主要內(nèi)容

(2)改造的具體方法、流程、項(xiàng)目工藝、技術(shù)參數(shù)(對比)

五、投資預(yù)算與資金籌措

1、投資預(yù)算

(1)前期需要完成的投資

(2)后續(xù)投資計(jì)劃

(3)主要適用方向

2、資金的使用計(jì)劃

3、資金籌措計(jì)劃

六、XXX項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

1、產(chǎn)品成本分析

(1)固定資產(chǎn)的投資成本估算

(2)其他投資成本

2、產(chǎn)品售價(jià)與盈利預(yù)測

3、經(jīng)濟(jì)效益分析

4、社會(huì)效益和宏觀效應(yīng)

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2、政策風(fēng)險(xiǎn)

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4、管理風(fēng)險(xiǎn)

5、不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

八、技改項(xiàng)目結(jié)論及建議

1、項(xiàng)目結(jié)論與建設(shè)的可行性

2、項(xiàng)目投資建議

九、附錄

可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)涵

可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)涵

一、可行性報(bào)告的概念

可行性研究報(bào)告是指對經(jīng)濟(jì)投資或擬建工程等項(xiàng)目的有關(guān)條件進(jìn)行全面分析和評(píng)估論證，以確定其是否合理、可行的一種書面報(bào)告。

可行性研究就是通過周密調(diào)查，對經(jīng)濟(jì)決策項(xiàng)目和擬建項(xiàng)目合理性、必要性進(jìn)行分析論證、綜合評(píng)價(jià)，最后進(jìn)行嚴(yán)格選擇，提出最佳方案?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，從個(gè)某種程度上說，也是決定投資成敗的關(guān)鍵所在。所以，可行性報(bào)告成為了金融應(yīng)用寫作中的新興文體。如今，這一文體已經(jīng)逐漸成熟，并被推廣到了社會(huì)的其它領(lǐng)域，成為國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位乃至群眾團(tuán)體廣泛應(yīng)用的一種文書。

二、可行性報(bào)告的特點(diǎn)

（一）嚴(yán)格論證性

可行性報(bào)告是在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之前對其進(jìn)行的論證和把關(guān)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，因此必須嚴(yán)格論證。在論證的過程中不僅要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場等方面對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的分析論證，還要從法律、政策、環(huán)境以及社會(huì)影響的等方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。論證必須充分透徹，實(shí)事求是、合情合理。

（二）縝密的科學(xué)性

可行性研究報(bào)告不僅要對謀一項(xiàng)目進(jìn)行定性的分析，還要進(jìn)行定量的分析。在論證的過場中，更需要運(yùn)用大量的數(shù)字、資料、技術(shù)性指標(biāo)、圖表，通過介紹、分析、比較等方法增強(qiáng)其科學(xué)性。

（三）運(yùn)用系統(tǒng)分析方法

對于一個(gè)項(xiàng)目的論證分析，必須將這一項(xiàng)目置于社會(huì)和自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，既要進(jìn)行圍觀的分析，又要進(jìn)行宏觀上的分析。有些項(xiàng)目從局部上看是有利的，但從全局著眼，則并非如此。有些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好二社會(huì)效益差，也有一些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益差而社會(huì)效益好，等等。所有這些都必須進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。要結(jié)合實(shí)際，對多種方案進(jìn)行比較，從中選取出最佳方案。

此外，可行性報(bào)告還具有超前性和有效性的特點(diǎn)。

三、可行性報(bào)告的作用

可行性報(bào)告是科學(xué)決策的依據(jù)，有利于保證立項(xiàng)的可行性、先進(jìn)性，確保達(dá)到預(yù)期效果。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）投資決策的依據(jù)。

任何一個(gè)投資項(xiàng)目的成功與否，投資后的效益如何，都將受到社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響。只有對項(xiàng)目投資從選址到資金、從設(shè)備到技術(shù)、從環(huán)保到利潤等方面進(jìn)行深入的可行性研究，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化。

（二）科學(xué)管理的依據(jù)

項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)往往耗資巨大，如果設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤，必將造成人力、財(cái)力、物力和資源的巨大浪費(fèi)。因此任何項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)都要進(jìn)行廣泛深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)估論證工作，這樣才能為項(xiàng)目設(shè)計(jì)及編制設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書提供可靠的依據(jù)，有助于加強(qiáng)科學(xué)管理。

（三）提高效益的手段

可行性研究報(bào)告是用實(shí)事和數(shù)據(jù)說話的，每項(xiàng)內(nèi)容都要經(jīng)過深入的分析論證和反復(fù)的比較，使結(jié)論建立在科學(xué)的分析的基礎(chǔ)上，而決策的科學(xué)化正是可行性研究報(bào)告的價(jià)值所在。它不僅追求項(xiàng)目本身的收益，還關(guān)注社會(huì)效益。

（四）項(xiàng)目報(bào)批的程序

國家計(jì)劃發(fā)展部門規(guī)定，工程項(xiàng)目的建設(shè)需要當(dāng)?shù)卣鸵?guī)劃部門批撥建設(shè)用地，并符合當(dāng)?shù)氐氖姓?guī)劃。法規(guī)以及環(huán)保要求，也就是說，一個(gè)新的建設(shè)項(xiàng)目必須經(jīng)過主管部門的審批同意才能“立項(xiàng)”、注冊、開工。而立項(xiàng)報(bào)批時(shí)，必須提交項(xiàng)目協(xié)議書、可行性研究報(bào)告等文件。

一般可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容和要求如下：

（一）基本情況：中外合資經(jīng)營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模；合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國籍；企業(yè)總投資、注冊資本股本額（自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔(dān)比例；項(xiàng)目建議書的審批文件；可行性研究報(bào)告的負(fù)責(zé)人名單；可行性研究報(bào)告的概況、結(jié)論、問題和建議。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場需求情況和市場預(yù)測的情況，以及國內(nèi)外目前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。

（三）物料供應(yīng)安排（包括能源和交通運(yùn)輸）及其依據(jù)。

（四）項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù)。

（五）技術(shù)裝備和工藝過程的選擇及其依據(jù)（包括國內(nèi)外設(shè)備分批交貨的安排）。

（六）生產(chǎn)組織安排（包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源和經(jīng)營管理）及其依據(jù)。

（七）環(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全保護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。

（八）建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)。

（九）資金籌措及其依據(jù)（包括廠房、設(shè)備入股計(jì)算的依據(jù)）。

（十）外匯收支安排及其依據(jù)。

（十一）綜合分析（包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律方面的分析）。要采用動(dòng)態(tài)法和風(fēng)險(xiǎn)法（或敏感度分析法）等方法分析項(xiàng)目效益和外匯收支等情況。

（十二）必要的附件。如合營各方的營業(yè)執(zhí)照副本；法定代表人證明書；合營各方的資產(chǎn)、經(jīng)營情況資料；上級(jí)主管部門的意見。

基本建設(shè)項(xiàng)目可行性研究

相關(guān)詞條：

基本建設(shè)程序中建設(shè)前期工作的重要組成部分。對擬建項(xiàng)目作詳盡的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多方案比較，提出評(píng)價(jià)，從而對項(xiàng)目是否合理和可行作出結(jié)論的過程。通過這個(gè)過程,儲(chǔ)備一些可供選擇的項(xiàng)目,使項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)工作超前；或取消一些不合理、不可行的項(xiàng)目，避免和減少投資決策的失誤。

沿用歷史 可行性研究作為一種系統(tǒng)方法,出現(xiàn)于20世紀(jì)30年代美國對田納西流域的開發(fā)和綜合利用中。幾十年來,這一方法不斷地被充實(shí)和完善,擴(kuò)大到各個(gè)建設(shè)領(lǐng)域和其他領(lǐng)域，已具備了明顯的完整性和科學(xué)性。尤其是70年代以來，它作為工業(yè)投資活動(dòng)中對項(xiàng)目進(jìn)行鑒別和選擇的有效工具,不僅被發(fā)達(dá)國家廣泛運(yùn)用,而且為許多發(fā)展中國家所普遍接受。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行和其他機(jī)構(gòu)出版了這方面的一系列理論性和實(shí)用性著作。中國在總結(jié)過去30多年來基本建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，研究和借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，于1982年將可行性研究正式納入了基本建設(shè)程序，從而明確了項(xiàng)目投資決策前的研究在程序中的重要地位。這是對原有基本建設(shè)程序的一次重大改進(jìn)。

基本內(nèi)容不同的國家對可行性研究在項(xiàng)目進(jìn)展中所處的先后位置和具體內(nèi)容的規(guī)定都不盡相同。有的國家不采用可行性研究而另用別的名稱，如蘇聯(lián)用的是技術(shù)經(jīng)濟(jì)依據(jù)書，但重視投資前技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的思想?yún)s是一致的。在中國，工業(yè)項(xiàng)目可行性研究一般要求具備10個(gè)方面的內(nèi)容：①總論。概述項(xiàng)目提出的背景情況、投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義,說明研究工作的依據(jù)和范圍。②需求預(yù)測和擬建規(guī)模。預(yù)測國內(nèi)外需求情況，估計(jì)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力；根據(jù)銷售預(yù)測量和

價(jià)格趨勢評(píng)價(jià)產(chǎn)品競爭能力，對擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。③資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況。評(píng)述資源儲(chǔ)量、品位、成份及開采利用條件；估算原材料和燃料的種類、數(shù)量，分析其來源和供應(yīng)可能性；預(yù)計(jì)公用設(shè)施需用數(shù)量、提供方式和提供條件。④建廠條件和廠址方案。說明建廠的地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形等條件及該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀；根據(jù)交通、運(yùn)輸及水、電、氣的現(xiàn)狀預(yù)計(jì)其發(fā)展趨勢;進(jìn)行廠址比較,提出選擇意見。⑤設(shè)計(jì)方案。提出構(gòu)成項(xiàng)目的各主要單項(xiàng)工程，比較技術(shù)來源和生產(chǎn)方法以及主要技術(shù)工藝和設(shè)備的選型方案；初步選擇全廠的建筑物、構(gòu)筑物的布置方案，并估算土建工程量；初步選擇公用輔助設(shè)施和廠內(nèi)外交通運(yùn)輸方式。⑥環(huán)境保護(hù)。對可能產(chǎn)生污染的項(xiàng)目，編制環(huán)境影響報(bào)告書，提出保護(hù)環(huán)境、治理三廢（廢水、廢氣、廢渣）的初步方案。⑦規(guī)劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，估算勞動(dòng)定員和安排人員培訓(xùn)計(jì)劃。⑧提出實(shí)施進(jìn)度的建議，并用線條圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出一個(gè)最佳的執(zhí)行計(jì)劃安排。⑨投資估算。對主體工程和協(xié)作配套工程所需的投資以及生產(chǎn)流動(dòng)資金進(jìn)行總的估算；說明資金來源，籌措方法及貸款償付方式。⑩社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。從微觀和宏觀兩個(gè)不同的角度，運(yùn)用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種方法，參照各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)和價(jià)格系數(shù)，對項(xiàng)目作出全面的評(píng)價(jià)結(jié)論。其他項(xiàng)目的可行性研究，參照上述內(nèi)容，并結(jié)合自身特點(diǎn)加以確定。

編制和審批在中國，可行性研究是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃的要求，按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書進(jìn)行的。一般采取由主管部門下達(dá)計(jì)劃，或有關(guān)部門、建設(shè)單位向設(shè)計(jì)或咨詢單位進(jìn)行委托的方式進(jìn)行。承擔(dān)可行性研究的單位要經(jīng)過有關(guān)部門的資格審定，它必須具有工作的獨(dú)立性，并對工作成果的可靠性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。大中型項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，分別由負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的地區(qū)和部門審批。如發(fā)現(xiàn)可行性研究報(bào)告有原則性錯(cuò)誤或基本條件有重大變化時(shí)，要由原編制單位進(jìn)行修改并復(fù)審。經(jīng)過可行性研究證明無必要建設(shè)的擬建項(xiàng)目，審定后應(yīng)予取消。