第一篇：兒童樂園行業(yè)發(fā)展趨勢報告

兒童樂園行業(yè)發(fā)展趨勢報告

據(jù)悉，中國兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大致在1萬億左右?！暗@個產(chǎn)業(yè)集中度較低、企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱、缺乏長期規(guī)劃、文化創(chuàng)意方面較弱，而品牌化和理念化的樂園經(jīng)營模式，是目前國內(nèi)兒童樂園產(chǎn)業(yè)所缺乏的。”張景瑞指出，目前國內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)中成熟的、有特色、能形成口碑的連鎖企業(yè)并不多，尚未形成很清晰的競爭格局。

據(jù)其介紹，光腚猴室內(nèi)兒童樂園主要細(xì)分為三種類型：兒童室內(nèi)游樂園、動漫主題室內(nèi)樂園和兒童職業(yè)體驗(yàn)城。盈利模式都是依靠門票收入、植入式營銷和銷售商品、服務(wù)以及衍生品。

而另一方面，百貨業(yè)態(tài)正在發(fā)生巨變。萬達(dá)曾做專門的市場調(diào)研，結(jié)果顯示消費(fèi)者在超市逗留的平均時間是45分鐘，而體驗(yàn)購物中心的消費(fèi)者逗留時間約為2.5到3個小時，其中購物時間僅是逛商場總時間的1/4。這意味著在如今的購物中心，購物已不是人們的主要目的，消費(fèi)者將更多的時間花在了購物之外的吃喝玩樂上。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，國內(nèi)多家購物中心先后擴(kuò)大兒童品牌招商，并對兒童區(qū)進(jìn)行改裝升級，比如在北京的華潤五彩城、藍(lán)色港灣、朝陽大悅城、凱德MALL都加大了兒童業(yè)態(tài)占比來拉動商場銷售。這些產(chǎn)品未來將如何在兒童娛樂產(chǎn)業(yè)競爭中勝出呢？

按照慣例，萬達(dá)每進(jìn)入一個新行業(yè)的做法是，高薪挖角該行業(yè)里的人才，大手筆投入，迅速品牌化、規(guī)?；瘮偙〕杀?，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行復(fù)制。據(jù)邱曉軍介紹，萬達(dá)每個“寶貝王”樂園的面積在3000至5000平方米之間。針對0-8歲親子家庭，在游玩中融入早教、主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)。未來還計劃推出動畫電影、動漫衍生產(chǎn)品、親子在線社區(qū)、電商平臺等產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)顯示，今年年底，萬達(dá)廣場開業(yè)數(shù)量將達(dá)到109家，并且以每年超過25家的數(shù)量遞增，萬達(dá)“寶貝王”的開店路線是依托萬達(dá)廣場進(jìn)行擴(kuò)張，迅速實(shí)現(xiàn)全國布局，產(chǎn)生連鎖效應(yīng)與規(guī)模優(yōu)勢。

目前，國內(nèi)游樂場里的娛樂項(xiàng)目多是傳統(tǒng)的以器械為主。隨著兒童年齡的增長，缺乏延續(xù)性的產(chǎn)業(yè)鏈最終導(dǎo)致很多原先游樂場的穩(wěn)定客戶流失。邱曉軍看到了這點(diǎn)，在親子樂園中增加早教、派對業(yè)態(tài)因而提上日程。

張景瑞則有更深一層的考慮，他認(rèn)為兒童產(chǎn)業(yè)不僅要關(guān)注家長的需求更要關(guān)注孩子的需求，這就“需要對兒童心理進(jìn)行深入研究，如何讓孩子們在自由玩耍中即可感受到自然的生活狀態(tài)以及在潛移默化中獲得知識，并帶動消費(fèi)?！?/p>

第二篇：中國室內(nèi)兒童樂園行業(yè)報告

中國室內(nèi)兒童樂園行業(yè)報告

一、概述

主題樂園(theme park)是一種以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈現(xiàn)，它的最大特點(diǎn)就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被游樂項(xiàng)目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的特質(zhì)和游園的線索。

主題樂園是一種人造旅游資源，它著重與特別的構(gòu)想，圍繞著一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項(xiàng)目吸引游客。主題樂園的一個最基本特征——創(chuàng)意性，具有啟示意義

通過前一階段對國內(nèi)比較有代表性的主題樂園進(jìn)行系統(tǒng)的考察之后，對國內(nèi)主題樂園進(jìn)行了比較深入分析和對比，報告如下：

二、國內(nèi)主題樂園概況：

國內(nèi)主題樂園中投資和占地成規(guī)模、較為領(lǐng)先的主題樂園，都集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，既有強(qiáng)大的客源市場依托，又有強(qiáng)大的資本市場為依托。主題樂園經(jīng)過一段時間的發(fā)展現(xiàn)在基本上形成了以珠江三角洲、長江三角洲和京冿渤海灣地區(qū)等三大中心。

國內(nèi)目前比較有代表性的主題樂園有：華僑城集團(tuán)下的歡樂谷、東部華僑城；華強(qiáng)集團(tuán)旗下的方特歡樂世界；長隆集團(tuán)旗下的長隆旅游度假區(qū)等，此外還有北京游樂園、常州嬉戲谷以及各地的中小主題樂園。目前國內(nèi)主題樂園的游客人數(shù)大部分都低于200萬人次/年，一些主要的公園可達(dá)到300萬人次/年。珠江三角洲地區(qū)的主題樂園情況良好，擁有150萬～240萬人次/年游客，其中一些可以達(dá)到300萬人次/年游客。北京和上海的主題樂園每年可吸引50萬～150萬人次/年的游客。許多國內(nèi)主題樂園的經(jīng)營狀況不好，其原因有以下幾個方面：

1.產(chǎn)品質(zhì)量差：這里的質(zhì)量差主要體現(xiàn)在游樂設(shè)施單調(diào)，基本以機(jī)械設(shè)施為主，缺少豐富多樣的形式和娛樂項(xiàng)目。

2.娛樂價值低（被動體驗(yàn)、有限的主題）：不僅主題不明確，而且游客被有限的游樂設(shè)施和體驗(yàn)形式所限制，很難體會到主題樂園的“主題”和“娛樂性”。

3.二次消費(fèi)價值低：單調(diào)的娛樂形式和高昂的園區(qū)內(nèi)部消費(fèi)，使得游客對二次消費(fèi)都抱有極為審慎的態(tài)度。

4.遠(yuǎn)離市場和交通：除深圳歡樂谷外，大多數(shù)主題樂園都在較為城郊甚至是圓角區(qū)縣，對于普通消費(fèi)者來說無疑是增加了消費(fèi)難度。

5.設(shè)施維修不善：很多建立時間較早的主題樂園，設(shè)施老舊，上面未經(jīng)及時的刷新，雖然在安全維護(hù)上每個園區(qū)都很重視，但是斑斑銹跡讓人較難產(chǎn)生安全感。

6.存在各種安全隱患：很多主題樂園的園區(qū)道路規(guī)劃不科學(xué)，缺少安全通道，一旦出現(xiàn)緊急情況無法及時有效的疏散，容易釀成較大的事故。

7.缺乏再投資：多數(shù)國內(nèi)主題樂園項(xiàng)目更新緩慢，園區(qū)內(nèi)設(shè)施更新緩慢，缺乏再投資，缺少吸引游客多次消費(fèi)的亮點(diǎn)。

8.衛(wèi)生和服務(wù)意識：這里牽涉到的是國內(nèi)企業(yè)對細(xì)節(jié)的忽視，衛(wèi)生環(huán)境、服務(wù)人員的態(tài)度、對游客需求的及時反饋都是國內(nèi)主題樂園極為欠缺的部分，導(dǎo)致游客體驗(yàn)度下降，從而影響到園區(qū)的聲譽(yù)和收益。

與發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)的主題樂園投資相對很低，游客停留時間短，門票收入是主要的贏利手段。中國主題樂園的人均消費(fèi)不高但有潛在增長的可能，一般在200～300元人民幣之間，門票占總花費(fèi)的90%左右。團(tuán)體業(yè)務(wù)十分重要（旅游團(tuán)、學(xué)校、企業(yè)），園區(qū)與市場上表現(xiàn)良好的旅行社有合作關(guān)系，這使我國的主題樂園從旅游市場中得到許多游客來源，團(tuán)隊(duì)銷售給中國主題樂園帶來的收入約占其總收入的40%以上。

三、應(yīng)對之策

1.主題樂園通過創(chuàng)意性的主題、多樣性的活動策劃，為游客提供虛擬的景觀環(huán)境。

有創(chuàng)意的主題和多樣性的活動策劃是主題樂園吸引旅游者的“法寶”，如果沒有游園線索的創(chuàng)意和休閑娛樂方式的策劃，就沒有了主題樂園的生命力。因此，主題樂園最顯著的特點(diǎn)就是主題的創(chuàng)新性和活動策劃的多樣性。

主題樂園的“主題”是創(chuàng)造性構(gòu)想的智慧結(jié)晶，為了滿足旅游者多樣化的休閑娛樂需求，必須圍繞這一“主題”展開多樣化的活動策劃，通過各種技術(shù)手段將“創(chuàng)意”轉(zhuǎn)化為顯示的旅游環(huán)境和娛樂氛圍，為游客提供虛擬的景觀環(huán)境，從而使主題樂園成為一個非日常化的舞臺世界，讓旅客在參與其中后獲得特別的感受和體驗(yàn)。

2.主題樂園的規(guī)劃建設(shè)應(yīng)考慮到多方面的綜合因素

主題樂園與區(qū)域社會、文化、經(jīng)濟(jì)相關(guān)性十分明顯的旅游目的地形態(tài)，主題樂園的規(guī)劃建設(shè)要考慮到內(nèi)部因素與外部因素兩個方面。內(nèi)部因素包括區(qū)位選擇、資金籌措、主題的選擇、園區(qū)功能的布局、建筑風(fēng)格的設(shè)計等；外部因素包括所選區(qū)位的社會、經(jīng)濟(jì)、文化等條件約等。在主題樂園的建設(shè)過程中，始終強(qiáng)化對細(xì)節(jié)的規(guī)劃、設(shè)計和未來的管理。

3.主題樂園的經(jīng)營管理具有企業(yè)性，市場營銷占有極其重要的位置

主題樂園是為了滿足旅游者的多樣化休閑娛樂需求和選擇而建立的現(xiàn)代旅游景區(qū)，具有明顯的市場導(dǎo)向，其創(chuàng)意、策劃、投資、經(jīng)營、管理等行為和過程都必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此，我們必須建立和健全內(nèi)部的管理體制，對主題樂園進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營管理，以保證我們能夠?yàn)橛慰吞峁┳畲笙薅鹊男蓍e和娛樂體驗(yàn)，將主題樂園變成游客休閑娛樂的一項(xiàng)重要選擇內(nèi)容才是服務(wù)式體驗(yàn)的重要目標(biāo)。

主題樂園以有形的設(shè)施和無形的服務(wù)為基礎(chǔ)向游客提供“體驗(yàn)產(chǎn)品”，“休驗(yàn)產(chǎn)品”的無形性、依賴型使得市場營銷在主題樂園的經(jīng)營管理中占有極其重要的位置。市場營銷是主題樂園創(chuàng)造價值的根本所在，是貫穿經(jīng)營管理全過程的核心軸線，是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者意愿和投資者利益意愿的唯一途徑，是實(shí)現(xiàn)主題樂園可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

第三篇：中國室內(nèi)兒童樂園行業(yè)報告

中國室內(nèi)兒童樂園行業(yè)報告

*寫在之前的話

中國第一家室內(nèi)兒童樂園是源于全日資企業(yè)BLD0riental,目前該企業(yè)在上海注冊名稱為“碧兒迪游藝設(shè)備（上海）有限公司”。國內(nèi)企業(yè)均為仿冒其產(chǎn)品。詳情可致電查詢。

一、概述

主題樂園(theme park)是一種以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈現(xiàn)，它的最大特點(diǎn)就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被游樂項(xiàng)目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的特質(zhì)和游園的線索。

主題樂園是一種人造旅游資源，它著重與特別的構(gòu)想，圍繞著一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項(xiàng)目吸引游客。主題樂園的一個最基本特征——創(chuàng)意性，具有啟示意義

通過前一階段對國內(nèi)比較有代表性的主題樂園進(jìn)行系統(tǒng)的考察之后，對國內(nèi)主題樂園進(jìn)行了比較深入分析和對比，報告如下：

二、國內(nèi)主題樂園概況：

國內(nèi)主題樂園中投資和占地成規(guī)模、較為領(lǐng)先的主題樂園，都集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，既有強(qiáng)大的客源市場依托，又有強(qiáng)大的資本市場為依托。主題樂園經(jīng)過一段時間的發(fā)展現(xiàn)在基本上形成了以珠江三角洲、長江三角洲和京冿渤海灣地區(qū)等三大中心。

國內(nèi)目前比較有代表性的主題樂園有：華僑城集團(tuán)下的歡樂谷、東部華僑城；華強(qiáng)集團(tuán)旗下的方特歡樂世界；長隆集團(tuán)旗下的長隆旅游度假區(qū)等，此外還有北京游樂園、常州嬉戲谷以及各地的中小主題樂園。

目前國內(nèi)主題樂園的游客人數(shù)大部分都低于200萬人次/年，一些主要的公園可達(dá)到300萬人次/年。珠江三角洲地區(qū)的主題樂園情況良好，擁有150萬～240萬人次/年游客，其中一些可以達(dá)到300萬人次/年游客。北京和上海的主題樂園每年可吸引50萬～150萬人次/年的游客。許多國內(nèi)主題樂園的經(jīng)營狀況不好，其原因有以下幾個方面：

1.產(chǎn)品質(zhì)量差：這里的質(zhì)量差主要體現(xiàn)在游樂設(shè)施單調(diào)，基本以機(jī)械設(shè)施為主，缺少豐富多樣的形式和娛樂項(xiàng)目。

2.娛樂價值低（被動體驗(yàn)、有限的主題）：不僅主題不明確，而且游客被有限的游樂設(shè)施和體驗(yàn)形式所限制，很難體會到主題樂園的“主題”和“娛樂性”。

3.二次消費(fèi)價值低：單調(diào)的娛樂形式和高昂的園區(qū)內(nèi)部消費(fèi)，使得游客對二次消費(fèi)都抱有極為審慎的態(tài)度。

4.遠(yuǎn)離市場和交通：除深圳歡樂谷外，大多數(shù)主題樂園都在較為城郊甚至是圓

角區(qū)縣，對于普通消費(fèi)者來說無疑是增加了消費(fèi)難度。

5.設(shè)施維修不善：很多建立時間較早的主題樂園，設(shè)施老舊，上面未經(jīng)及時的刷新，雖然在安全維護(hù)上每個園區(qū)都很重視，但是斑斑銹跡讓人較難產(chǎn)生安全感。

6.存在各種安全隱患：很多主題樂園的園區(qū)道路規(guī)劃不科學(xué)，缺少安全通道，一旦出現(xiàn)緊急情況無法及時有效的疏散，容易釀成較大的事故。

7.缺乏再投資：多數(shù)國內(nèi)主題樂園項(xiàng)目更新緩慢，園區(qū)內(nèi)設(shè)施更新緩慢，缺乏

再投資，缺少吸引游客多次消費(fèi)的亮點(diǎn)。

8.衛(wèi)生和服務(wù)意識：這里牽涉到的是國內(nèi)企業(yè)對細(xì)節(jié)的忽視，衛(wèi)生環(huán)境、服務(wù)

人員的態(tài)度、對游客需求的及時反饋都是國內(nèi)主題樂園極為欠缺的部分，導(dǎo)致游客體驗(yàn)度下降，從而影響到園區(qū)的聲譽(yù)和收益。

與發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)的主題樂園投資相對很低，游客停留時間短，門票收入是主要的贏利手段。中國主題樂園的人均消費(fèi)不高但有潛在增長的可能，一般在200～300元人民幣之間，門票占總花費(fèi)的90%左右。團(tuán)體業(yè)務(wù)十分重要（旅游團(tuán)、學(xué)校、企業(yè)），園區(qū)與市場上表現(xiàn)良好的旅行社有合作關(guān)系，這使我國的主題樂園從旅游市場中得到許多游客來源，團(tuán)隊(duì)銷售給中國主題樂園帶來的收入約占其總收入的40%以上。

三、應(yīng)對之策

1.主題樂園通過創(chuàng)意性的主題、多樣性的活動策劃，為游客提供虛擬的景觀環(huán)

境。

有創(chuàng)意的主題和多樣性的活動策劃是主題樂園吸引旅游者的“法寶”，如果沒有游園線索的創(chuàng)意和休閑娛樂方式的策劃，就沒有了主題樂園的生命力。因此，主題樂園最顯著的特點(diǎn)就是主題的創(chuàng)新性和活動策劃的多樣性。

主題樂園的“主題”是創(chuàng)造性構(gòu)想的智慧結(jié)晶，為了滿足旅游者多樣化的休閑娛樂需求，必須圍繞這一“主題”展開多樣化的活動策劃，通過各種技術(shù)手段將“創(chuàng)意”轉(zhuǎn)化為顯示的旅游環(huán)境和娛樂氛圍，為游客提供虛擬的景觀環(huán)境，從而使主題樂園成為一個非日?；奈枧_世界，讓旅客在參與其中后獲得特別的感受和體驗(yàn)。

2.主題樂園的規(guī)劃建設(shè)應(yīng)考慮到多方面的綜合因素

主題樂園與區(qū)域社會、文化、經(jīng)濟(jì)相關(guān)性十分明顯的旅游目的地形態(tài)，主題樂園的規(guī)劃建設(shè)要考慮到內(nèi)部因素與外部因素兩個方面。內(nèi)部因素包括區(qū)位選擇、資金籌措、主題的選擇、園區(qū)功能的布局、建筑風(fēng)格的設(shè)計等；外部因素包括所選區(qū)位的社會、經(jīng)濟(jì)、文化等條件約等。在主題樂園的建設(shè)過程中，始終強(qiáng)化對細(xì)節(jié)的規(guī)劃、設(shè)計和未來的管理。

3.主題樂園的經(jīng)營管理具有企業(yè)性，市場營銷占有極其重要的位置

主題樂園是為了滿足旅游者的多樣化休閑娛樂需求和選擇而建立的現(xiàn)代旅游景區(qū)，具有明顯的市場導(dǎo)向，其創(chuàng)意、策劃、投資、經(jīng)營、管理等行為和過程都必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此，我們必須建立和健全內(nèi)部的管理體制，對主題樂園進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營管理，以保證我們能夠?yàn)橛慰吞峁┳畲笙薅鹊男蓍e和娛樂體驗(yàn)，將主題樂園變成游客休閑娛樂的一項(xiàng)重要選擇內(nèi)容才是服務(wù)式體驗(yàn)的重要目標(biāo)。

主題樂園以有形的設(shè)施和無形的服務(wù)為基礎(chǔ)向游客提供“體驗(yàn)產(chǎn)品”，“休

驗(yàn)產(chǎn)品”的無形性、依賴型使得市場營銷在主題樂園的經(jīng)營管理中占有極其重要的位置。市場營銷是主題樂園創(chuàng)造價值的根本所在，是貫穿經(jīng)營管理全過程的核心軸線，是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者意愿和投資者利益意愿的唯一途徑，是實(shí)現(xiàn)主題樂園可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

第四篇：物流行業(yè)信息化發(fā)展趨勢報告

物流行業(yè)信息化發(fā)展趨勢報告

在我國，由于傳統(tǒng)物流行業(yè)中各物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不同、發(fā)展階段不同，導(dǎo)致各企業(yè)在經(jīng)營管理模式與業(yè)務(wù)流程運(yùn)作等方面存在著很大的差異，簡單機(jī)械的照搬同行企業(yè)的WMS、TMS系統(tǒng)軟件應(yīng)用，必將“水土不服”，最終導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)的失敗，建設(shè)“量體裁衣”式的信息化建設(shè)思路，才能真正的支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營，否則信息化將成為企業(yè)發(fā)展中的最大阻礙，導(dǎo)致業(yè)務(wù)執(zhí)行繁瑣復(fù)雜、信息滯后且不真實(shí)、系統(tǒng)使用積極性低、領(lǐng)導(dǎo)信息化信心下降等眾多問題的出現(xiàn)，特別是對眾多正處于發(fā)展中的中型物流企業(yè)，信息系統(tǒng)更應(yīng)隨著其業(yè)務(wù)模式與經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變更作以靈活的調(diào)整，通過系統(tǒng)可調(diào)整配置、簡單二次開發(fā)等方式滿足其業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

(1)倉儲、配送等業(yè)務(wù)信息從“異構(gòu)、分散”向“統(tǒng)一、集中”轉(zhuǎn)變

對于大型物流企業(yè)，集約化管理難度高，異地業(yè)務(wù)監(jiān)控效率差，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時，必將借助信息化手段來加以解決，在集團(tuán)統(tǒng)一信息編碼的基礎(chǔ)上，利用總部集中部署式的信息系統(tǒng)，及時地將各地子公司的分散業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，通過數(shù)據(jù)了解與監(jiān)控各地的業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，分析出集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行或統(tǒng)一經(jīng)營管理中各地出現(xiàn)的差異性與潛在問題，進(jìn)而及時制定相應(yīng)的整改措施加以改進(jìn)。

(2)第三方系統(tǒng)的信息集成建設(shè)，將拓展客戶服務(wù)的領(lǐng)域

現(xiàn)階段，我國物流企業(yè)與國外企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于“客戶服務(wù)”，而服務(wù)的及時性與全面性將直接關(guān)系到該企業(yè)的競爭實(shí)力，在客戶服務(wù)要求逐步細(xì)化的今天，拓展客戶服務(wù)領(lǐng)域，提高客戶服務(wù)效率將是各企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，客戶要求物流企業(yè)能夠提供及時、準(zhǔn)確的物流信息(如：貨物離港、到貨驗(yàn)收、裝車出庫等業(yè)務(wù)操作的實(shí)時信息)，以跟蹤了解貨物實(shí)時的物流狀態(tài)。因此，必須打破原有封閉式的物流系統(tǒng)架構(gòu)，對客戶提供實(shí)時的信息交換接口，為客戶提供網(wǎng)上查詢服務(wù)，郵件、手機(jī)短信等多種形式的服務(wù)，客戶可以通過物流系統(tǒng)，獲得從貨物起運(yùn)開始的準(zhǔn)確貨物到達(dá)時間、到達(dá)位置等信息。實(shí)現(xiàn)與客戶系統(tǒng)間的信息集成(如：物流企業(yè)的WMS系統(tǒng)與生產(chǎn)企業(yè)的SCM系統(tǒng)，物流企業(yè)的TMS系統(tǒng)與分銷企業(yè)的DRP系統(tǒng)等)，通過系統(tǒng)間的信息及時傳遞，加強(qiáng)企業(yè)與客戶聯(lián)系的緊密性，以完善、及時的信息服務(wù)提高企業(yè)競爭實(shí)力。

(3)信息系統(tǒng)災(zāi)備將成為大型物流企業(yè)信息化建設(shè)重點(diǎn)，中小型物流企業(yè)信息化基礎(chǔ)將進(jìn)一步加強(qiáng)

從上世紀(jì)90年代開始，中外運(yùn)、中海、中儲等國內(nèi)大型物流企業(yè)就開展了大規(guī)模的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，不斷優(yōu)化IT基礎(chǔ)設(shè)施配置，為信息化的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但隨著信息化水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)對信息化(包括信息系統(tǒng)、計算機(jī)設(shè)備以及通訊網(wǎng)絡(luò))的依賴程度也在不斷加深，因此，為提高信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的連續(xù)性與高效性，需要進(jìn)一步加強(qiáng)IT基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，對于基礎(chǔ)設(shè)施相對完善的大型物流企業(yè)，信息系統(tǒng)數(shù)量的增多、各方面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量的增大導(dǎo)致企業(yè)整體IT風(fēng)險陡然增加，需要為信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境，以應(yīng)對各類災(zāi)難的發(fā)展，因此應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)及災(zāi)備中心的建設(shè)將是信息化基礎(chǔ)建設(shè)中的重點(diǎn)，而對信息化基礎(chǔ)薄弱的中小型物流企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急在于完善內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，在企業(yè)與客戶(包括貨主、承運(yùn)商等)之間架設(shè)起信息橋梁，進(jìn)而加強(qiáng)與客戶之間的信息溝通，帶動入庫分揀、機(jī)力分配、配送計劃編排等業(yè)務(wù)效率的提高。

(4)RFID產(chǎn)品將在物流行業(yè)廣泛應(yīng)用

隨著RFID(無線射頻識別，RadioFrequencyIdentification)技術(shù)不斷成熟、應(yīng)用成本(單品價格、實(shí)施費(fèi)用等)逐步降低以及在國內(nèi)物流企業(yè)應(yīng)用案例的增多，RFID技術(shù)對物流企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率的提升價值將日益凸顯，利用RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)貨物供應(yīng)鏈實(shí)時監(jiān)控，保證庫存高可見性，使得企業(yè)不需要在業(yè)務(wù)起步時就擁有強(qiáng)大的條形碼系統(tǒng)。憑借RFID無光電應(yīng)用特性，支持更多的自動讀取，在縮減制造及分撥方面人員成本的同時保證高準(zhǔn)確性。RFID提供對供應(yīng)鏈資產(chǎn)的實(shí)時監(jiān)控并通過電子標(biāo)簽操作人員了解產(chǎn)品的詳細(xì)信息，這為改進(jìn)決策加快處理問題的速度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的競爭環(huán)境中，做為改善企業(yè)管理機(jī)制、提高服務(wù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)效率的“利器”，信息化必將成為物流企業(yè)良性發(fā)展的基石，因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)，將是鞏固與增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的“必由之路”。

第五篇：2013-2018年中國兒童樂園市場調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報告

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--------2013-2018年中國兒童樂園市場調(diào)研及發(fā)展

趨勢預(yù)測報告

第一章 兒童樂園概述 第一節(jié) 兒童樂園定義

第二節(jié) 兒童樂園行業(yè)發(fā)展歷程 第三節(jié) 兒童樂園分類情況 第四節(jié) 兒童樂園產(chǎn)業(yè)鏈分析

第二章 2011-2013年中國兒童樂園行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié)2011-2013年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)

二、工業(yè)形勢

第二節(jié) 兒童樂園行業(yè)相關(guān)政策

一、國家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策

二、其他相關(guān)政策

第三節(jié) 2011-2013年中國兒童樂園行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析

一、居民消費(fèi)水平分析

二、工業(yè)發(fā)展形勢分析

第三章 中國兒童樂園市場現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 兒童樂園行業(yè)總體規(guī)模 第二節(jié) 兒童樂園發(fā)展概況

一、2011-2013年兒童樂園發(fā)展分析

二、2013-2018年市場規(guī)模預(yù)測 第三節(jié) 兒童樂園機(jī)構(gòu)市場容量概況 第四節(jié) 兒童樂園產(chǎn)業(yè)的生命周期分析 第五節(jié)兒童樂園產(chǎn)業(yè)供需情況

第四章 兒童樂園國內(nèi)價格走勢及影響因素分析 第一節(jié) 國內(nèi)兒童樂園2010-2012年價格回顧 第二節(jié) 國內(nèi)兒童樂園當(dāng)前市場價格及評述 第三節(jié) 國內(nèi)兒童樂園價格影響因素分析

第四節(jié) 2013-2018年國內(nèi)兒童樂園未來價格走勢預(yù)測

第五章 2011-2013年我國兒童樂園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 我國兒童樂園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、兒童樂園行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

二、兒童樂園行業(yè)需求市場現(xiàn)狀

三、兒童樂園市場需求層次分析

四、我國兒童樂園市場走向分析

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1、培訓(xùn)質(zhì)量將更加全面

2、培訓(xùn)合作將得到鞏固

3、認(rèn)證項(xiàng)目將得到統(tǒng)一

4、培訓(xùn)要求更加迫切

5、培訓(xùn)教育模式將會突破

6、期待資本的融入

第二節(jié) 中國兒童樂園產(chǎn)品技術(shù)分析

一、職教與高?；パa(bǔ)性加強(qiáng)

二、“知本”時代職業(yè)培訓(xùn)理念的創(chuàng)新

三、兒童樂園學(xué)員消費(fèi)更加理性

四、就業(yè)導(dǎo)向成首要關(guān)注點(diǎn)

五、認(rèn)證培訓(xùn)勢頭依舊熱力不減

六、兒童樂園課程標(biāo)準(zhǔn)化成為重要趨勢

七、行業(yè)將更注重提升就業(yè)推薦能力 第三節(jié) 中國兒童樂園行業(yè)存在的問題

一、國內(nèi)兒童樂園產(chǎn)品市場的三大瓶頸

二、兒童樂園產(chǎn)品市場遭遇的規(guī)模難題 第四節(jié) 對中國兒童樂園市場的分析及思考

一、兒童樂園市場特點(diǎn)

二、兒童樂園市場分析

三、兒童樂園市場變化的方向

四、中國兒童樂園行業(yè)發(fā)展的新思路

第六章 2012-2013年中國兒童樂園行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 2012-2013年中國兒童樂園行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 第二節(jié) 2012-2013年中國兒童樂園行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

第七章 兒童樂園行業(yè)市場競爭策略分析 第一節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價能力

五、客戶議價能力

第二節(jié) 兒童樂園市場競爭策略分析

一、兒童樂園市場增長潛力分析

二、兒童樂園產(chǎn)品競爭策略分析

三、典型企業(yè)產(chǎn)品競爭策略分析 兒童樂園主要發(fā)展策略

第三節(jié) 兒童樂園企業(yè)競爭策略分析

一、2013-2018年我國兒童樂園市場競爭趨勢

二、2013-2018年兒童樂園行業(yè)競爭格局展望

三、2013-2018年兒童樂園行業(yè)競爭策略分析

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第八章 兒童樂園行業(yè)投資與發(fā)展前景分析

第一節(jié) 2012-2013年兒童樂園行業(yè)投資情況分析

一、2012-2013年總體投資結(jié)構(gòu)

二、2012-2013年投資規(guī)模情況

三、2012-2013年投資增速情況

四、2012-2013年分地區(qū)投資分析 第二節(jié) 兒童樂園行業(yè)投資機(jī)會分析

一、兒童樂園投資項(xiàng)目分析

二、可以投資的兒童樂園模式

三、2013年兒童樂園投資機(jī)會

四、2013年兒童樂園投資新方向 第三節(jié) 兒童樂園行業(yè)發(fā)展前景分析

第九章 2013-2018年中國兒童樂園行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 第一節(jié)2013-2018年中國兒童樂園行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析

一、未來兒童樂園發(fā)展分析

二、未來兒童樂園行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向

三、總體行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預(yù)測 項(xiàng)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域確定為電子信息制造業(yè)十二五發(fā)展重點(diǎn) 2012年全年電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長 IT從業(yè)人員將增30萬人

第二節(jié)2013-2018年中國兒童樂園行業(yè)市場前景分析

一、產(chǎn)品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向

二、渠道重心下沉

第十章 2013-2018年兒童樂園行業(yè)發(fā)展趨勢及投資風(fēng)險分析 第一節(jié) 當(dāng)前兒童樂園存在的問題 第二節(jié) 兒童樂園未來發(fā)展預(yù)測分析

一、2013-2018年中國兒童樂園行業(yè)發(fā)展規(guī)模

二、2013-2018年中國兒童樂園行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 第三節(jié) 2013-2018年中國兒童樂園行業(yè)投資風(fēng)險分析

一、市場競爭風(fēng)險

二、政策和體制風(fēng)險

三、進(jìn)入退出風(fēng)險

1、進(jìn)入壁壘

2、退出壁壘

第十一章 兒童樂園國內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)廠家分析 第一節(jié) A

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

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2、企業(yè)運(yùn)營能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第二節(jié)B

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第三節(jié)C

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第四節(jié)d

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第五節(jié)e

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營與財務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析

第十二章 兒童樂園地區(qū)銷售分析

第一節(jié) 中國兒童樂園區(qū)域銷售市場結(jié)構(gòu)變化 第二節(jié) 兒童樂園“東北地區(qū)”銷售分析 第三節(jié) 兒童樂園“華北地區(qū)”銷售分析 第四節(jié) 兒童樂園“中南地區(qū)”銷售分析 第五節(jié) 兒童樂園“華東地區(qū)”銷售分析 第六節(jié) 兒童樂園“西北地區(qū)”銷售分析

第十三章2013-2018年中國兒童樂園行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié)2011-2012年中國兒童樂園行業(yè)投資策略分析

一、兒童樂園投資策略

二、兒童樂園投資籌劃策略

三、2013年兒童樂園品牌競爭戰(zhàn)略

第二節(jié)2013-2018年中國兒童樂園行業(yè)品牌建設(shè)策略

一、兒童樂園的規(guī)劃

二、兒童樂園的建設(shè)

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三、兒童樂園業(yè)成功之道

第十四章 市場指標(biāo)預(yù)測及行業(yè)項(xiàng)目投資建議 第一節(jié) 中國兒童樂園行業(yè)市場發(fā)展趨勢預(yù)測 第二節(jié) 兒童樂園產(chǎn)品投資機(jī)會 第三節(jié)兒童樂園項(xiàng)目投資建議

一、行業(yè)投資環(huán)境考察

二、投資風(fēng)險及控制策略

三、項(xiàng)目投資建議

圖表略......--------------------

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