第一篇：甲方工作經驗

1.如何干好建設單位即甲方的工作？上對領導負責，下又要面對勘察、設計、監(jiān)理、施工，還要應付政府部門

2.如果你不是領導，你只對領導負責，如果你也是領導，除了對上面的領導負責

外，還要對自己負責

3甲方工作其實是雜而不精，涉及的面比較廣，還得處理好各種關系，難！4總而言之，就是要熟悉規(guī)范靈活運用規(guī)范，既能滿足規(guī)范要求又可以節(jié)省投資。所以，作為一個甲方代表就應該有設計和施工經驗，熟悉設計與施工規(guī)范。當然，在得到這個結果之前，過程很復雜，比如：最大可能地利用土地資源，住宅戶型的選擇，園林環(huán)境方案的確定，智能化程度需要與樓盤檔次配套，通訊，煤氣，消防，給排水，供電等外部條件的落實，均需要找政府相關職能部門協(xié)調溝通。這些系統(tǒng)的配置方式均與投資密切相關，所以需要甲方代表熟悉了解這些專業(yè)的基本知識，與相關部門探討采取最節(jié)省投資的方案。

4熟悉規(guī)范，同時對施工單位要本著幫助協(xié)調問題為主要工作目標。對問題要及時向領導匯報。盡量減少簽證，去政府辦手續(xù)要表現(xiàn)的謙虛，說實話機關人太牛B，但也有好的，要把握好說話的尺度。

以下（北京地區(qū)）僅供參考：

一、綜合開發(fā)項目申報程序：

1、開發(fā)公司申請開發(fā)項目立項，應向市建委、市計委報送項目建議書，申

報材料包括：

（1）地理位置圖；（2）總平面圖；（3）項目建議書申請；（4）合建開發(fā)要提交土地方的協(xié)議書，并經土地方上級主管（局級）同意。辦理時間為15天。

2、開發(fā)公司辦理可行性研究報告，應向市建委、市計委報送如下材料：

（1）地理位置圖、總平面圖、市政管線圖、道路圖、綠化圖、豎向圖；（2）開發(fā)公司上級主管部門的申請；（3）可行性研究報告（重點說明市政情況及資

金情況）。辦理時間為15天。

3、向市建委、市計委報送開發(fā)建設計劃（包括年度計劃和調整計劃），應

具備的條件；

（1）小區(qū)規(guī)劃方案已批準；（2）土地征地手續(xù)已辦完；（3）已交納部分土地出讓金。年度計劃每年一季度下達，調整任務單位辦理時間為7天。

二、危改項目聯(lián)合審查程序：

危改區(qū)立項，實行市、區(qū)（縣）危改辦聯(lián)合立項審查，開發(fā)公司要先征求項目所在區(qū)縣的意見，同時將有關材料報市、區(qū)（縣）危改辦，接受市、區(qū)危改

辦聯(lián)合審查。申報材料包括：

1、開發(fā)企業(yè)的資質證明。

綜合性開發(fā)公司、危改項目專營公司可承擔危改項目，項目型公司、系統(tǒng)型公司、遠郊區(qū)縣開發(fā)公司，必須經市開發(fā)辦批準增項后，方可承 擔危舊房改造

任務。

2、申請立項的書面報告。

報告要注明：小區(qū)四至范圍、危房面積、居民戶數(shù)、危房比例、規(guī)劃使用性質、市政條件、拆遷房的落實情況、資金狀況等。

3、房管部門的危房鑒定報告。

4、市規(guī)劃部門關于是否符合城市總體規(guī)劃要求的意見。

5、市政部門咨詢意見。

6、注冊會計師事務所的驗資報告。要求前期啟動資金達總投資的三分之一。

7、購買外遷房源的購房合同，自建、合建外遷房源的協(xié)議。

8、拆遷涉及相關產權單位需與被拆遷單位達成拆遷協(xié)議。

三、經濟適用住房項目審批及行政事業(yè)性收費減半交納手續(xù)的辦理程序：

1、已經市經濟適用住房建設工作領導小組審核批準的開發(fā)項目，在辦理行政事業(yè)性收費減半交納手續(xù)時，向市開發(fā)辦報送如下材料：

（1）市經濟適用住房建設工作領導小組下發(fā)的該項目已列入市經濟適用住

房建設范圍的批準文件。

（2）市計、建兩委下達的年度開工計劃。

（3）標定開工棟號的總平面圖。

（4）市規(guī)劃局核發(fā)的規(guī)劃設計方案通知書。

（5）開發(fā)公司與開發(fā)辦簽訂的《經濟適用住房項目承諾書》。

2、自建項目申請列入經濟適用住房，在辦理行政事業(yè)性收費減半交納手續(xù)

時，向市開發(fā)辦報送如下材料：

（1）申請。

（2）建設單位所屬部委下達的建設計劃。

（3）市建委計劃處核發(fā)的規(guī)劃設計任務通知書和申請施工項目計劃（經濟

適用住房）登記表。

（4）規(guī)劃設計方案通知書、總平面圖。

（5）單位規(guī)劃設計方案。

（6）國有土地使用證，房屋所有權證，或市房地局出具的有關確認土地使

用權的批復。

（7）金融部門出具的建設資金達到項目總投資30%或集資合作建房集資額

達到項目總投資30%的證明。

（8）資金來源說明。

四、試點小區(qū)的申報程序:

1、申請試點的單位，要填報北京市優(yōu)秀住宅小區(qū)建設試點申報表，并向

市試點辦報送如下材料：

小區(qū)簡介、主要技術經濟指標、創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)的主要措施、準備應用的“四新”成果、小區(qū)規(guī)劃總平面圖、地理位置圖、道路布置圖、市政管線布置圖、綠

化布置圖、標準層平面布置圖等。

屬于區(qū)縣開發(fā)建設的小區(qū)，應附有區(qū)縣建委的意見。

2、經初審后，市試點辦組織有關專家對小區(qū)規(guī)劃設計方案進行評議。對于提出修改意見的，申報單位修改、完善后，再報市試點辦。

3、市試點辦報請市試點領導小組批準后，給申報單位批復，組織實施，并

通知有關區(qū)縣建委。

五、新設立房地產開發(fā)公司備案程序:

1、房地產開發(fā)企業(yè)自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內，持下列文件到市開發(fā)

辦備案。

1）、營業(yè)執(zhí)照復印件；

2）、企業(yè)章程； 3）、驗資證明；

4）、企業(yè)法定代表人的身份證明；

5）、專業(yè)技術人員的資格證書、身份證明和聘用合同。

2、市開發(fā)辦對上述文件進行審核，經審核合格的，給《房地產開發(fā)企業(yè)備案登記表》（一式兩份），房地產開發(fā)企業(yè)如實填寫并加蓋公章后，報市開發(fā)

辦。市開發(fā)辦加蓋公章，準予備案。

不按規(guī)定辦理備案的開發(fā)企業(yè)，市開發(fā)辦不予備案，不予評定開發(fā)資質。

3、房地產開發(fā)企業(yè)在開發(fā)經營活動中，涉及企業(yè)股東、法人、注冊資金、選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書 ↓

向規(guī)劃管理部門申領規(guī)劃要點，以獲取規(guī)劃要點通知書，編制項目建議書

↓

向計委申報立項報告

↓

計委函至規(guī)劃局

↓

規(guī)劃局會簽返計委

↓

計委下文同意立項并要求可行研究，此文經建委開發(fā)辦會簽

↓

運用“房地產市場信息評估系統(tǒng)”“房地產投資專家系統(tǒng)”進行項目投資的詳細可研測算，編制可研報告

計委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報告 ↓

對可研批復，兩委會簽，即下達規(guī)劃設計任務；運用“營銷策劃展示設計系統(tǒng)”進行融資運作

↓

據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準備工作，開規(guī)劃設計任務通知

↓

規(guī)劃局法征地意見函

↓

到土地管理部門及土地使用部門征求意見

↓——————————————————————————↓

新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所

舊城改造到區(qū)地政科

結果報市房地局

結果報市房管局

———————————————————————— 市政府下文批地

↓

————————————————————————————

畫樁位給釘樁條件，測繪院

規(guī)劃局辦理建設用地規(guī)劃

據(jù)此到地政部門辦理

釘樁，成果給設計人

許可證

用地批準書,評估項目建設用地地價

│

│

申請確定規(guī)劃設計條件

凍結戶口并抄戶口,交納地價款,取得土地使用證

│

按規(guī)劃設計條件征詢意

│

見表到區(qū)配套部門征求意見

地政部門審查安置方案、安置房

│

│

規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單

發(fā)拆遷許可證

│

│

委托進行規(guī)劃方案設計

動遷會及拆遷安置

│

│

到規(guī)劃局領設計方案送審書

場地三通一平，領取房地產開發(fā)手冊

│

│

規(guī)劃局審方案提出意見 1.到園木局申請伐樹許可證

│

2.了解線路情況與供電局運行班協(xié)商改造、移線方案

修改后送首規(guī)委審圖

│

3.煤氣、道路、上下水改路由

首規(guī)委召開市政協(xié)調會 4.到供電局業(yè)擴處申請用電報表，做正式

出市政會議紀要

供電方案，申請臨時施工用電，委托施工。

————————————————————————————

進行個體設計（大公共建筑首規(guī)委審查）

——————————————————————————————————

領建筑工程規(guī)劃許可證 開節(jié)能證明 │

│

運用“營銷策劃展示設計系統(tǒng)”

到計委申請，列入

到稅務局取稅單

制作資料

計劃（建委會簽）

出施工圖

│

│

│

│

報價小組審查，領取內外銷

到建委工程處領開工

持年度計劃、稅單到區(qū)計、經委領

許可證

審批表

投資許可證登記卡，登記并取得許可證

│

建委、物價局下文批價

│

運用“營銷策劃展示設計系統(tǒng)”

┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┛

“房地產銷售管理系統(tǒng)”銷售

到市政部門蓋章，證明市政條件落實

學好規(guī)范,熟悉場給排水施工圖,及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)圖紙在施工中的不符合和需改進的地方,在施工過程中按規(guī)范要求監(jiān)督監(jiān)理及施工單位工作,協(xié)調解決給排水施工過程中有關質量材料價款進度安全及專業(yè)交叉施工帶來的各種關系和問

題.做甲方比乙方強多了，但得懂技術，懂協(xié)調。

我給私營企業(yè)作甲方,好比全能運動員,又作設計,又作監(jiān)理,又作施工員,還作甲方工作,真是本末倒置.沒辦法,我們這里監(jiān)理不懂,施工單位素質差,設計又亂

畫.把握好施工進度接點和幾個專業(yè)驗收就行了,技術問題多讓施工單位和監(jiān)理解決,但要過目

第二篇：甲方工作經驗

1.如何干好建設單位即甲方的工作？上對領導負責，下又要面對勘察、設計、監(jiān)理、施工，還要應付政府部門

2.如果你不是領導，你只對領導負責，如果你也是領導，除了對上面的領導負責

外，還要對自己負責

3甲方工作其實是雜而不精，涉及的面比較廣，還得處理好各種關系，難！4總而言之，就是要熟悉規(guī)范靈活運用規(guī)范，既能滿足規(guī)范要求又可以節(jié)省投資。所以，作為一個甲方代表就應該有設計和施工經驗，熟悉設計與施工規(guī)范。當然，在得到這個結果之前，過程很復雜，比如：最大可能地利用土地資源，住宅戶型的選擇，園林環(huán)境方案的確定，智能化程度需要與樓盤檔次配套，通訊，煤氣，消防，給排水，供電等外部條件的落實，均需要找政府相關職能部門協(xié)調溝通。這些系統(tǒng)的配置方式均與投資密切相關，所以需要甲方代表熟悉了解這些專業(yè)的基本知識，與相關部門探討采取最節(jié)省投資的方案。

4熟悉規(guī)范，同時對施工單位要本著幫助協(xié)調問題為主要工作目標。對問題要及時向領導匯報。盡量減少簽證，去政府辦手續(xù)要表現(xiàn)的謙虛，說實話機關人太牛

B，但也有好的，要把握好說話的尺度。

5以下（北京地區(qū)）僅供參考：

一、綜合開發(fā)項目申報程序：

1、開發(fā)公司申請開發(fā)項目立項，應向市建委、市計委報送項目建議書，申

報材料包括：

（1）地理位置圖；（2）總平面圖；（3）項目建議書申請；（4）合建開發(fā)要提交土地方的協(xié)議書，并經土地方上級主管（局級）同意。辦理時間為15天。

2、開發(fā)公司辦理可行性研究報告，應向市建委、市計委報送如下材料：

（1）地理位置圖、總平面圖、市政管線圖、道路圖、綠化圖、豎向圖；（2）開發(fā)公司上級主管部門的申請；（3）可行性研究報告（重點說明市政情況及資

金情況）。辦理時間為15天。

3、向市建委、市計委報送開發(fā)建設計劃（包括計劃和調整計劃），應

具備的條件；

（1）小區(qū)規(guī)劃方案已批準；（2）土地征地手續(xù)已辦完；（3）已交納部分土

地出讓金。計劃每年一季度下達，調整任務單位辦理時間為7天。

二、危改項目聯(lián)合審查程序：

危改區(qū)立項，實行市、區(qū)（縣）危改辦聯(lián)合立項審查，開發(fā)公司要先征求項目所在區(qū)縣的意見，同時將有關材料報市、區(qū)（縣）危改辦，接受市、區(qū)危改

辦聯(lián)合審查。申報材料包括：

1、開發(fā)企業(yè)的資質證明。

綜合性開發(fā)公司、危改項目專營公司可承擔危改項目，項目型公司、系統(tǒng)型

公司、遠郊區(qū)縣開發(fā)公司，必須經市開發(fā)辦批準增項后，方可承 擔危舊房改造

任務。

2、申請立項的書面報告。

報告要注明：小區(qū)四至范圍、危房面積、居民戶數(shù)、危房比例、規(guī)劃使用性質、市政條件、拆遷房的落實情況、資金狀況等。

3、房管部門的危房鑒定報告。

4、市規(guī)劃部門關于是否符合城市總體規(guī)劃要求的意見。

5、市政部門咨詢意見。

6、注冊會計師事務所的驗資報告。要求前期啟動資金達總投資的三分之一。

7、購買外遷房源的購房合同，自建、合建外遷房源的協(xié)議。

8、拆遷涉及相關產權單位需與被拆遷單位達成拆遷協(xié)議。

三、經濟適用住房項目審批及行政事業(yè)性收費減半交納手續(xù)的辦理程序：

1、已經市經濟適用住房建設工作領導小組審核批準的開發(fā)項目，在辦理

行政事業(yè)性收費減半交納手續(xù)時，向市開發(fā)辦報送如下材料：

（1）市經濟適用住房建設工作領導小組下發(fā)的該項目已列入市經濟適用住

房建設范圍的批準文件。

（2）市計、建兩委下達的開工計劃。

（3）標定開工棟號的總平面圖。

（4）市規(guī)劃局核發(fā)的規(guī)劃設計方案通知書。

（5）開發(fā)公司與開發(fā)辦簽訂的《經濟適用住房項目承諾書》。

2、自建項目申請列入經濟適用住房，在辦理行政事業(yè)性收費減半交納手續(xù)

時，向市開發(fā)辦報送如下材料：

（1）申請。

（2）建設單位所屬部委下達的建設計劃。

（3）市建委計劃處核發(fā)的規(guī)劃設計任務通知書和申請施工項目計劃（經濟

適用住房）登記表。

（4）規(guī)劃設計方案通知書、總平面圖。

（5）單位規(guī)劃設計方案。

（6）國有土地使用證，房屋所有權證，或市房地局出具的有關確認土地使

用權的批復。

（7）金融部門出具的建設資金達到項目總投資30%或集資合作建房集資額

達到項目總投資30%的證明。

（8）資金來源說明。

四、試點小區(qū)的申報程序:

1、申請試點的單位，要填報北京市優(yōu)秀住宅小區(qū)建設試點申報表，并向

市試點辦報送如下材料：

小區(qū)簡介、主要技術經濟指標、創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)的主要措施、準備應用的“四

新”成果、小區(qū)規(guī)劃總平面圖、地理位置圖、道路布置圖、市政管線布置圖、綠

化布置圖、標準層平面布置圖等。

屬于區(qū)縣開發(fā)建設的小區(qū)，應附有區(qū)縣建委的意見。

2、經初審后，市試點辦組織有關專家對小區(qū)規(guī)劃設計方案進行評議。對于

提出修改意見的，申報單位修改、完善后，再報市試點辦。

3、市試點辦報請市試點領導小組批準后，給申報單位批復，組織實施，并

通知有關區(qū)縣建委。

五、新設立房地產開發(fā)公司備案程序:

1、房地產開發(fā)企業(yè)自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內，持下列文件到市開發(fā)

辦備案。

1）、營業(yè)執(zhí)照復印件；

2）、企業(yè)章程；

3）、驗資證明；

4）、企業(yè)法定代表人的身份證明；

5）、專業(yè)技術人員的資格證書、身份證明和聘用合同。

2、市開發(fā)辦對上述文件進行審核，經審核合格的，給《房地產開發(fā)企業(yè)

備案登記表》（一式兩份），房地產開發(fā)企業(yè)如實填寫并加蓋公章后，報市開發(fā)

辦。市開發(fā)辦加蓋公章，準予備案。

不按規(guī)定辦理備案的開發(fā)企業(yè)，市開發(fā)辦不予備案，不予評定開發(fā)資質。

3、房地產開發(fā)企業(yè)在開發(fā)經營活動中，涉及企業(yè)股東、法人、注冊資金、選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書

↓

向規(guī)劃管理部門申領規(guī)劃要點，以獲取規(guī)劃要點通知書，編制項目建議書

↓

向計委申報立項報告

↓

計委函至規(guī)劃局

↓

規(guī)劃局會簽返計委

↓

計委下文同意立項并要求可行研究，此文經建委開發(fā)辦會簽

↓

運用“房地產市場信息評估系統(tǒng)”“房地產投資專家系統(tǒng)”進行項目投資的詳細可研測算，編制

可研報告

計委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報告

↓

對可研批復，兩委會簽，即下達規(guī)劃設計任務；運用“營銷策劃展示設計系統(tǒng)”進行融資運作

↓

據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準備工作，開規(guī)劃設計任務通知

↓

規(guī)劃局法征地意見函

↓

到土地管理部門及土地使用部門征求意見

↓——————————————————————————↓

新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所舊城改造到區(qū)

地政科

結果報市房地局結果報市房管局

————————————————————————

市政府下文批地

↓

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畫樁位給釘樁條件，測繪院規(guī)劃局辦理建設用地規(guī)劃據(jù)此到地政

部門辦理

釘樁，成果給設計人許可證用地批準書,評估項

目建設用地地價

││

申請確定規(guī)劃設計條件凍結戶口并抄戶

口,交納地價款,取得土地使用證

│

按規(guī)劃設計條件征詢意│見表到區(qū)配套部門征求意見地政部門審查

安置方案、安置房

││

規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單發(fā)拆遷

許可證

││

委托進行規(guī)劃方案設計動遷會及

拆遷安置

││

到規(guī)劃局領設計方案送審書場地三通一平，領

取房地產開發(fā)手冊

││

規(guī)劃局審方案提出意見 1.到園木局申請伐樹

許可證

│2.了解線路情況與供

電局運行班協(xié)商改造、移線方案

修改后送首規(guī)委審圖

│3.煤氣、道路、上下水

改路由

首規(guī)委召開市政協(xié)調會 4.到供電局業(yè)擴處申

請用電報表，做正式

出市政會議紀要供電方案，申請臨時施

工用電，委托施工。

————————————————————————————

進行個體設計（大公共建筑首規(guī)委審查）

——————————————————————————————————

領建筑工程規(guī)劃許可證

開節(jié)能證明

│

│

運用“營銷策劃展示設計系統(tǒng)”到計委申請，列入到

稅務局取稅單

制作資料計劃（建委會簽）出施工圖│

│││

報價小組審查，領取內外銷到建委工程處領開工持計劃、稅

單到區(qū)計、經委領

許可證審批表投資許可證登記

卡，登記并取得許可證

│

建委、物價局下文批價

│

運用“營銷策劃展示設計系統(tǒng)”┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━

━━┛

“房地產銷售管理系統(tǒng)”銷售到市政部門蓋章，證明市政條件落實

學好規(guī)范,熟悉場給排水施工圖,及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)圖紙在施工中的不符合和需改進的地方,在施工過程中按規(guī)范要求監(jiān)督監(jiān)理及施工單位工作,協(xié)調解決給排水施

工過程中有關質量材料價款進度安全及專業(yè)交叉施工帶來的各種關系和問

題.做甲方比乙方強多了，但得懂技術，懂協(xié)調。

我給私營企業(yè)作甲方,好比全能運動員,又作設計,又作監(jiān)理,又作施工員,還作甲

方工作,真是本末倒置.沒辦法,我們這里監(jiān)理不懂,施工單位素質差,設計又亂

畫.把握好施工進度接點和幾個專業(yè)驗收就行了,技術問題多讓施工單位和監(jiān)理解決,但要過目

第三篇：甲方職責

甲方駐工地代表，即業(yè)主方選派到工地主要工作在施工現(xiàn)場的工作人員的簡稱。每個工程項目的開工都要有業(yè)主方、監(jiān)理方及承包商組成，甲方駐工地代表在這種情況下產生，有它的職責與權利。

一、甲方駐工地代表的職責。

1、負責建設項目的外部協(xié)調，協(xié)助公司辦理開工許可證等手續(xù)簽字轉單，做好開工前的“七通一平”及臨時設施的搭建工作，負責組織施工單位進駐現(xiàn)場，提供相應的施工條件；

2、公開、公平、公正地行使公司賦予的職權，配合公司做好建設工程合同及監(jiān)理合同的簽署、履行工作。

3、協(xié)助公司組織建設項目開工前的圖紙會審，負責建設項目所需各專業(yè)（水暖電通訊網絡等）的協(xié)調。

4、在職權范圍內，代表公司簽署設計變更洽商，但須有設計、監(jiān)理、施工等單位簽字方為有效。組織考察工程所需大型設備、大宗建筑原材料，并對質量進行把關。

5、定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，作為驗收資料。

6、負責工程安全和質量管理，監(jiān)督、管理、檢查監(jiān)理與施工單位的工作。

7、負責施工現(xiàn)場的技術處理，辦理工程變更及簽證；

8、負責工程進度計劃的實施與調整，經主管領導審批后，按時向施工方支付有關款項。

9、協(xié)調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關的竣工圖紙及資料。

10、根據(jù)施工進度需要，組織質檢、規(guī)劃部門來現(xiàn)場審驗各道工序。

二、甲方駐工地代表要發(fā)揮自己的宏觀調控作用。

業(yè)主、承包商和監(jiān)理構成了建筑市場的三大主體。這三大控制是一有機整體，相輔相承。甲方代表作為這三方相互聯(lián)系溝通的紐帶，在現(xiàn)場對甲方代表很重要的工作除了協(xié)調參建各方關系給施工創(chuàng)造一個好的環(huán)境以外，最重要的還是要對于日常的監(jiān)理工作不宜直接介入，要正確認識監(jiān)理職責，只對監(jiān)理行為進行監(jiān)督這點至關重要，把握住管住、管好、管嚴監(jiān)理的尺度。同時工程建設期間，各方代表都應該嚴格遵照合同條款，享有自己的權利，承擔責任和義務，尊敬對方，廣泛交流、及時溝通，不斷提高工作效率。甲方代表向公司匯報工程建設進展情況，存在的一些問題以及三方提出的處理方法。

對于一些變更簽證及設計變更，要本著數(shù)據(jù)真實、可行、經濟、節(jié)約的原則，決不能增加投資成本。

第四篇：甲方證明

證明

北京神州泰岳軟件股份有限公司北苑首作機房建設項目由北京廣佳建筑裝飾工程有限公司負責施工，本工程合同額2873萬元，裝飾面積：12500平方米。

本工程項目經理：陳海永；技術負責人：葉平先，結構類型：框剪

特此證明！

北京神州泰岳軟件股份有限公司

2010年9月10日

證明

科技樓室內裝修工程由北京廣佳建筑裝飾工程有限公司負責施工，本工程合同額3523萬元，裝飾面積：9500平方米，結構類型：框剪，本工程項目經理：陳海永；技術負責人：葉平先

特此證明！

核工業(yè)第二研究設計院

2012年3月1日

證明

中國北京市朝陽區(qū)中國特色經濟之窗二期一號地戶內精裝修工程之3#樓由北京廣佳建筑裝飾工程有限公司負責施工，本工程合同額4478萬元，裝飾面積：22000平方米，結構類型：鋼筋砼框剪；

項目經理：陳海永，技術負責人：吳保平。特此證明！

北京中弘投資有限公司

2012年4月1日

證明

綠色建筑材料國家重點實驗室精裝修工程由北京廣佳建筑裝飾工程有限公司負責施工，本工程合同額4459.23萬元，裝飾面積：9620平方米，結構類型：框剪，按合同約定工期完成。

項目經理：陳海永；技術負責人：葉平先。

特此證明！

中國建筑材料科學研究總院 2010年11月5日

證明

茲證明：大興區(qū)政法委、地稅、規(guī)劃局、黃村法庭等16棟行政事業(yè)單位辦公用房裝修工程（第三標段）由北京廣佳建筑裝飾工程有限公司負責施工，本工程合同額1349.66萬元，裝飾面積：13772平方米，結構類型：框剪，按合同約定工期完成。

項目經理：丁海潮技術負責人：吳保平特此證明！

北京興展國有資產經營公司2012年10月15日

第五篇：甲方代表

我認為，甲方代表的職責是代表建設單位綜合協(xié)調建筑行業(yè)管理部門、勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關系，確保實現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標保證工程的按期投入使用。做為一個好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關理論知識（如項目合同、技術、質量、安全、預算等方面管理知識）；要有較強的綜合協(xié)調能力，能及時有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調配合問題；要有較強的前期預測能力，能夠根據(jù)工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強的服務意識等。

我覺得做好甲方，應從管理、技術、責任心三個方面來做：

1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責任和權利落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。

2）從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。

3）從責任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。

甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質量、進度、造價、人力資源、內部協(xié)調、外部協(xié)調等等方面。管理的關鍵點是：

1）充分利用好監(jiān)理單位。

2）強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3）協(xié)調工程各施工方關系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。

4）處理公司內部關系的能力。作為工程部門，還要同公司設計部、采購部、成本部打交道，這些部門的關系協(xié)調好了，才能保證工程的進度。

我覺得作為甲方代表，最主要的是一個態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業(yè)做好?，F(xiàn)在是經濟社會，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協(xié)調好施工單位與周圍環(huán)境的工作。

作為一個合格的甲方代表，我想應做到：

1）要有相當?shù)膶I(yè)知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。

2）要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3）懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。

4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。

5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。

6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。

7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化。我感覺現(xiàn)在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當?shù)氖煜な菓摰摹?/p>

8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。

甲方就是對工程建設過程的運籌帷幄，怎么樣才能達到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：

1）領導支持，下放權力到甲方代表手中。如果沒有了適當?shù)臋嗬?，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設過程中可以說是步履艱難。

2）專業(yè)熟悉。在你有了權利之后如果沒有專業(yè)水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖，不便于管理。

3）甲方代表要大智若愚。在工程的關鍵問題上一步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。

4）要有很強的預見能力、協(xié)調能力。所有的事情都必須在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)，那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。

我認為做為一個甲方代表，要做到：

1）專業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你，你必須回答。

2）熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖

紙，工作認真、仔細、主動。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。

3）有好的管理能力及協(xié)調能力?？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調好各個單位之間的關系，主要就看你了。

4）抓好工程質量，控制工程進度。

5）甲方公司權利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。

各位嘉賓都談了很好的見解，相信對讀者會有一定的啟發(fā)?！督ㄖこ炭⒐そY算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標準做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結。書中提到做為一個合格的甲方代表要做到：

1）通曉專業(yè)，知識匹配。2）深入現(xiàn)場、謙虛嚴謹。3）樹立權威，但不越權。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協(xié)調。關鍵幾點因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設部已經明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3、應當經常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應當和監(jiān)理進行分時分工檢查，對嚴重問題，除了返工外還應當追究經濟損失，時刻告誡監(jiān)理他應當屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關系曖昧，可隨時更換。

4、日常的檢查應該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。

5、要協(xié)調好總包與監(jiān)理之間的關系。

6、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。

7、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。

8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

9、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設計的溝

通。

10、把自己和設計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。

11、甲方工程師應當扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。