第一篇：2017年陶瓷物流配送倉儲中心項目可行性研究報告(編制大綱)

2017年陶瓷物流配送倉儲中心項目

可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

0

本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報告：

陶瓷物流配送倉儲中心項目建議書 陶瓷物流配送倉儲中心項目申請報告 陶瓷物流配送倉儲中心項目商業(yè)計劃書

陶瓷物流配送倉儲中心項目節(jié)能評估報告 陶瓷物流配送倉儲中心項目資金申請報告 陶瓷物流配送倉儲中心項目市場調(diào)查研究報告 陶瓷物流配送倉儲中心項目投資價值分析報告 陶瓷物流配送倉儲中心項目投資風(fēng)險分析報告

陶瓷物流配送倉儲中心項目行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）第一章 總 論

1.1陶瓷物流配送倉儲中心項目概況 1.1.1陶瓷物流配送倉儲中心項目名稱 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

1.1.3陶瓷物流配送倉儲中心項目承辦單位及負(fù)責(zé)人 1.1.4陶瓷物流配送倉儲中心項目建設(shè)地點 1.2陶瓷物流配送倉儲中心項目設(shè)計目標(biāo) 1.3陶瓷物流配送倉儲中心項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.4陶瓷物流配送倉儲中心項目投資估算與資金籌措 1.4.1陶瓷物流配送倉儲中心項目建設(shè)總投資 1.4.2資金籌措

1.5陶瓷物流配送倉儲中心項目主要財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo) 1.6可行性研究依據(jù) 1.7研究范圍

第二章 陶瓷物流配送倉儲中心項目建設(shè)背景

2.1宏觀形勢 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經(jīng)濟運行

2.2.1宏觀經(jīng)濟發(fā)展（GDP發(fā)展）2.2.2固定資產(chǎn)投資情況 2.2.3人均生產(chǎn)總值 2.2.4人口變化

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 2.3.1城市總體規(guī)劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃

第三章 陶瓷物流配送倉儲中心市場分析與市場定位 3.1陶瓷物流配送倉儲中心市場分析 3.1.1陶瓷物流配送倉儲中心市場近況 3.1.2陶瓷物流配送倉儲中心市場劃分 3.1.3板塊特征分析及小結(jié)

3.1.4陶瓷物流配送倉儲中心 市場總結(jié) 3.1.5陶瓷物流配送倉儲中心項目機會分析 3.2項目市場定位

3.3陶瓷物流配送倉儲中心項目的SWOT分析 3.3.1陶瓷物流配送倉儲中心項目優(yōu)勢（STRENGTH）3.3.2陶瓷物流配送倉儲中心項目劣勢（WEAKNESS）

3.3.3陶瓷物流配送倉儲中心項目機會（OPPORTUNIES）3.3.4陶瓷物流配送倉儲中心項目威脅（THREATS）3.4營銷策略 3.4.1營銷主題 3.4.2廣告創(chuàng)意 3.4.3營銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 陶瓷物流配送倉儲中心項目區(qū)建設(shè)條件 4.1市區(qū)域概況 4.2區(qū)域文化特色 4.3區(qū)域人居環(huán)境 4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò) 4.5基礎(chǔ)條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件

第五章 陶瓷物流配送倉儲中心項目建設(shè)方案 5.1總體規(guī)劃 5.1.1設(shè)計依據(jù) 5.1.2規(guī)劃設(shè)計構(gòu)思 5.1.3指導(dǎo)原則 5.1.4規(guī)劃目標(biāo)

5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設(shè)計 5.2.3豎向設(shè)計 5.2.4技術(shù)指標(biāo) 5.3建筑單體設(shè)計 5.3.1平面設(shè)計 5.3.2立面設(shè)計 5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計 5.4.1工程概況 5.4.2設(shè)計依據(jù) 5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計 5.4.4結(jié)構(gòu)選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃?xì)夤こ?5.5.5人防設(shè)計 5.5.6無障礙設(shè)計

第六章 陶瓷物流配送倉儲中心項目環(huán)境影響評價 6.1環(huán)境保護執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.2施工期環(huán)境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環(huán)境影響分析 6.3項目建成后環(huán)境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環(huán)境保護措施 6.4公眾參與

第七章 陶瓷物流配送倉儲中心項目勞動安全衛(wèi)生與消防 7.1衛(wèi)生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統(tǒng) 7.2.2防排煙系統(tǒng) 7.2.3電氣消防

第八章 陶瓷物流配送倉儲中心項目節(jié)能節(jié)水措施 8.1節(jié)能 8.1.1設(shè)計依據(jù)

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節(jié)能技術(shù)措施 8.2節(jié)水

8.2.1水環(huán)境

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水 8.2.3節(jié)水器具應(yīng)用 8.3太陽能利用

第九章 陶瓷物流配送倉儲中心項目組織管理與實施 9.1項目組織管理 9.1.1項目組織機構(gòu)與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業(yè)管理 9.2.1物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 9.2.2物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 9.3項目實施安排

第十章 陶瓷物流配送倉儲中心項目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據(jù)

10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù) 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計劃

第十一章陶瓷物流配送倉儲中心項目工程招標(biāo)方案 11.1 總則.2 項目采用的招標(biāo)程序.3 招標(biāo)內(nèi)容

第十二章 陶瓷物流配送倉儲中心項目效益分析 12.1財務(wù)評價的依據(jù)和原則 12.2成本費用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財務(wù)效益分析 12.3.1項目損益分析 12.3.2項目財務(wù)盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財務(wù)效益分析結(jié)論

第十三章 陶瓷物流配送倉儲中心項目結(jié)論與建議 13.1陶瓷物流配送倉儲中心項目結(jié)論 13.2陶瓷物流配送倉儲中心項目建議 1、陶瓷物流配送倉儲中心項目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5 年的財務(wù)報表、陶瓷物流配送倉儲中心項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定 5、陶瓷物流配送倉儲中心項目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)摘要表、陶瓷物流配送倉儲中心項目投資概算表 9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表 10、陶瓷物流配送倉儲中心項目現(xiàn)金流量表 11、陶瓷物流配送倉儲中心項目現(xiàn)金流量表 12、陶瓷物流配送倉儲中心項目損益表、陶瓷物流配送倉儲中心項目資金來源與運用表 14、陶瓷物流配送倉儲中心項目資產(chǎn)負(fù)債表 15、陶瓷物流配送倉儲中心項目財務(wù)外匯平衡表 16、陶瓷物流配送倉儲中心項目固定資產(chǎn)投資估算表 17、陶瓷物流配送倉儲中心項目流動資金估算表 18、陶瓷物流配送倉儲中心項目投資計劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、陶瓷物流配送倉儲中心項目固定資產(chǎn)折舊費估算表 21、陶瓷物流配送倉儲中心項目總成本費用估算表、陶瓷物流配送倉儲中心項目產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

第二篇：2017年鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目可行性研究報告(編制大綱)

2017年鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

0

本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報告：

鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目建議書 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目申請報告 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目商業(yè)計劃書

鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目節(jié)能評估報告 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目資金申請報告 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目市場調(diào)查研究報告 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目投資價值分析報告 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目投資風(fēng)險分析報告

鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）第一章 總 論

1.1鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目概況 1.1.1鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目名稱 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

1.1.3鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目承辦單位及負(fù)責(zé)人 1.1.4鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目建設(shè)地點 1.2鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目設(shè)計目標(biāo) 1.3鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.4鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目投資估算與資金籌措 1.4.1鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目建設(shè)總投資 1.4.2資金籌措

1.5鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目主要財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo) 1.6可行性研究依據(jù) 1.7研究范圍

第二章 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目建設(shè)背景

2.1宏觀形勢 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經(jīng)濟運行

2.2.1宏觀經(jīng)濟發(fā)展（GDP發(fā)展）2.2.2固定資產(chǎn)投資情況 2.2.3人均生產(chǎn)總值 2.2.4人口變化

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 2.3.1城市總體規(guī)劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃

第三章 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送市場分析與市場定位 3.1鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送市場分析 3.1.1鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送市場近況 3.1.2鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送市場劃分 3.1.3板塊特征分析及小結(jié)

3.1.4鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送 市場總結(jié) 3.1.5鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目機會分析 3.2項目市場定位

3.3鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目的SWOT分析 3.3.1鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目優(yōu)勢（STRENGTH）3.3.2鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目劣勢（WEAKNESS）

3.3.3鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目機會（OPPORTUNIES）3.3.4鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目威脅（THREATS）3.4營銷策略 3.4.1營銷主題 3.4.2廣告創(chuàng)意 3.4.3營銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目區(qū)建設(shè)條件 4.1市區(qū)域概況 4.2區(qū)域文化特色 4.3區(qū)域人居環(huán)境 4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò) 4.5基礎(chǔ)條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件

第五章 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目建設(shè)方案 5.1總體規(guī)劃 5.1.1設(shè)計依據(jù) 5.1.2規(guī)劃設(shè)計構(gòu)思 5.1.3指導(dǎo)原則 5.1.4規(guī)劃目標(biāo)

5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設(shè)計 5.2.3豎向設(shè)計 5.2.4技術(shù)指標(biāo) 5.3建筑單體設(shè)計 5.3.1平面設(shè)計 5.3.2立面設(shè)計 5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計 5.4.1工程概況 5.4.2設(shè)計依據(jù) 5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計 5.4.4結(jié)構(gòu)選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃?xì)夤こ?5.5.5人防設(shè)計 5.5.6無障礙設(shè)計

第六章 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目環(huán)境影響評價 6.1環(huán)境保護執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.2施工期環(huán)境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環(huán)境影響分析 6.3項目建成后環(huán)境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環(huán)境保護措施 6.4公眾參與

第七章 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目勞動安全衛(wèi)生與消防 7.1衛(wèi)生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統(tǒng) 7.2.2防排煙系統(tǒng) 7.2.3電氣消防

第八章 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目節(jié)能節(jié)水措施 8.1節(jié)能 8.1.1設(shè)計依據(jù)

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節(jié)能技術(shù)措施 8.2節(jié)水

8.2.1水環(huán)境

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水 8.2.3節(jié)水器具應(yīng)用 8.3太陽能利用

第九章 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目組織管理與實施 9.1項目組織管理 9.1.1項目組織機構(gòu)與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業(yè)管理 9.2.1物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 9.2.2物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 9.3項目實施安排

第十章 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據(jù)

10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù) 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計劃

第十一章鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目工程招標(biāo)方案 11.1 總則.2 項目采用的招標(biāo)程序.3 招標(biāo)內(nèi)容

第十二章 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目效益分析 12.1財務(wù)評價的依據(jù)和原則 12.2成本費用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財務(wù)效益分析 12.3.1項目損益分析 12.3.2項目財務(wù)盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財務(wù)效益分析結(jié)論

第十三章 鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目結(jié)論與建議 13.1鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目結(jié)論 13.2鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目建議 1、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5 年的財務(wù)報表、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定 5、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)摘要表、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目投資概算表 9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目現(xiàn)金流量表 11、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目現(xiàn)金流量表 12、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目損益表、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目資金來源與運用表 14、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目資產(chǎn)負(fù)債表 15、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目財務(wù)外匯平衡表 16、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目固定資產(chǎn)投資估算表 17、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目流動資金估算表 18、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目投資計劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目固定資產(chǎn)折舊費估算表 21、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目總成本費用估算表、鋼結(jié)構(gòu)和鋼材倉儲物流配送項目產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

第三篇：2017年散裝水泥物流配送中心項目可行性研究報告(編制大綱)

2017年散裝水泥物流配送中心項目

可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

0

本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報告：

散裝水泥物流配送中心項目建議書 散裝水泥物流配送中心項目申請報告 散裝水泥物流配送中心項目商業(yè)計劃書

散裝水泥物流配送中心項目節(jié)能評估報告 散裝水泥物流配送中心項目資金申請報告 散裝水泥物流配送中心項目市場調(diào)查研究報告 散裝水泥物流配送中心項目投資價值分析報告 散裝水泥物流配送中心項目投資風(fēng)險分析報告

散裝水泥物流配送中心項目行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）第一章 總 論

1.1散裝水泥物流配送中心項目概況 1.1.1散裝水泥物流配送中心項目名稱 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

1.1.3散裝水泥物流配送中心項目承辦單位及負(fù)責(zé)人 1.1.4散裝水泥物流配送中心項目建設(shè)地點 1.2散裝水泥物流配送中心項目設(shè)計目標(biāo) 1.3散裝水泥物流配送中心項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.4散裝水泥物流配送中心項目投資估算與資金籌措 1.4.1散裝水泥物流配送中心項目建設(shè)總投資 1.4.2資金籌措

1.5散裝水泥物流配送中心項目主要財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo) 1.6可行性研究依據(jù) 1.7研究范圍

第二章 散裝水泥物流配送中心項目建設(shè)背景

2.1宏觀形勢 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經(jīng)濟運行

2.2.1宏觀經(jīng)濟發(fā)展（GDP發(fā)展）2.2.2固定資產(chǎn)投資情況 2.2.3人均生產(chǎn)總值 2.2.4人口變化

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 2.3.1城市總體規(guī)劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃

第三章 散裝水泥物流配送中心市場分析與市場定位 3.1散裝水泥物流配送中心市場分析 3.1.1散裝水泥物流配送中心市場近況 3.1.2散裝水泥物流配送中心市場劃分 3.1.3板塊特征分析及小結(jié)

3.1.4散裝水泥物流配送中心 市場總結(jié) 3.1.5散裝水泥物流配送中心項目機會分析 3.2項目市場定位

3.3散裝水泥物流配送中心項目的SWOT分析 3.3.1散裝水泥物流配送中心項目優(yōu)勢（STRENGTH）3.3.2散裝水泥物流配送中心項目劣勢（WEAKNESS）

3.3.3散裝水泥物流配送中心項目機會（OPPORTUNIES）3.3.4散裝水泥物流配送中心項目威脅（THREATS）3.4營銷策略 3.4.1營銷主題 3.4.2廣告創(chuàng)意 3.4.3營銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 散裝水泥物流配送中心項目區(qū)建設(shè)條件 4.1市區(qū)域概況 4.2區(qū)域文化特色 4.3區(qū)域人居環(huán)境 4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò) 4.5基礎(chǔ)條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件

第五章 散裝水泥物流配送中心項目建設(shè)方案 5.1總體規(guī)劃 5.1.1設(shè)計依據(jù) 5.1.2規(guī)劃設(shè)計構(gòu)思 5.1.3指導(dǎo)原則 5.1.4規(guī)劃目標(biāo)

5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設(shè)計 5.2.3豎向設(shè)計 5.2.4技術(shù)指標(biāo) 5.3建筑單體設(shè)計 5.3.1平面設(shè)計 5.3.2立面設(shè)計 5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計 5.4.1工程概況 5.4.2設(shè)計依據(jù) 5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計 5.4.4結(jié)構(gòu)選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃?xì)夤こ?5.5.5人防設(shè)計 5.5.6無障礙設(shè)計

第六章 散裝水泥物流配送中心項目環(huán)境影響評價 6.1環(huán)境保護執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.2施工期環(huán)境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環(huán)境影響分析 6.3項目建成后環(huán)境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環(huán)境保護措施 6.4公眾參與

第七章 散裝水泥物流配送中心項目勞動安全衛(wèi)生與消防 7.1衛(wèi)生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統(tǒng) 7.2.2防排煙系統(tǒng) 7.2.3電氣消防

第八章 散裝水泥物流配送中心項目節(jié)能節(jié)水措施 8.1節(jié)能 8.1.1設(shè)計依據(jù)

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節(jié)能技術(shù)措施 8.2節(jié)水

8.2.1水環(huán)境

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水 8.2.3節(jié)水器具應(yīng)用 8.3太陽能利用

第九章 散裝水泥物流配送中心項目組織管理與實施 9.1項目組織管理 9.1.1項目組織機構(gòu)與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業(yè)管理 9.2.1物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 9.2.2物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 9.3項目實施安排

第十章 散裝水泥物流配送中心項目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據(jù)

10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù) 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計劃

第十一章散裝水泥物流配送中心項目工程招標(biāo)方案 11.1 總則.2 項目采用的招標(biāo)程序.3 招標(biāo)內(nèi)容

第十二章 散裝水泥物流配送中心項目效益分析 12.1財務(wù)評價的依據(jù)和原則 12.2成本費用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財務(wù)效益分析 12.3.1項目損益分析 12.3.2項目財務(wù)盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財務(wù)效益分析結(jié)論

第十三章 散裝水泥物流配送中心項目結(jié)論與建議 13.1散裝水泥物流配送中心項目結(jié)論 13.2散裝水泥物流配送中心項目建議 1、散裝水泥物流配送中心項目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5 年的財務(wù)報表、散裝水泥物流配送中心項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定 5、散裝水泥物流配送中心項目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)摘要表、散裝水泥物流配送中心項目投資概算表 9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表 10、散裝水泥物流配送中心項目現(xiàn)金流量表 11、散裝水泥物流配送中心項目現(xiàn)金流量表 12、散裝水泥物流配送中心項目損益表、散裝水泥物流配送中心項目資金來源與運用表 14、散裝水泥物流配送中心項目資產(chǎn)負(fù)債表 15、散裝水泥物流配送中心項目財務(wù)外匯平衡表 16、散裝水泥物流配送中心項目固定資產(chǎn)投資估算表 17、散裝水泥物流配送中心項目流動資金估算表 18、散裝水泥物流配送中心項目投資計劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、散裝水泥物流配送中心項目固定資產(chǎn)折舊費估算表 21、散裝水泥物流配送中心項目總成本費用估算表、散裝水泥物流配送中心項目產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

第四篇：2017年物流配送及管理中心項目可行性研究報告(編制大綱)

2017年物流配送及管理中心項目可

行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

0

本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報告：

物流配送及管理中心項目建議書 物流配送及管理中心項目申請報告 物流配送及管理中心項目商業(yè)計劃書

物流配送及管理中心項目節(jié)能評估報告 物流配送及管理中心項目資金申請報告 物流配送及管理中心項目市場調(diào)查研究報告 物流配送及管理中心項目投資價值分析報告 物流配送及管理中心項目投資風(fēng)險分析報告

物流配送及管理中心項目行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）第一章 總 論

1.1物流配送及管理中心項目概況 1.1.1物流配送及管理中心項目名稱 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

1.1.3物流配送及管理中心項目承辦單位及負(fù)責(zé)人 1.1.4物流配送及管理中心項目建設(shè)地點 1.2物流配送及管理中心項目設(shè)計目標(biāo) 1.3物流配送及管理中心項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.4物流配送及管理中心項目投資估算與資金籌措 1.4.1物流配送及管理中心項目建設(shè)總投資 1.4.2資金籌措

1.5物流配送及管理中心項目主要財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo) 1.6可行性研究依據(jù) 1.7研究范圍

第二章 物流配送及管理中心項目建設(shè)背景

2.1宏觀形勢 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經(jīng)濟運行

2.2.1宏觀經(jīng)濟發(fā)展（GDP發(fā)展）2.2.2固定資產(chǎn)投資情況 2.2.3人均生產(chǎn)總值 2.2.4人口變化

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 2.3.1城市總體規(guī)劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃

第三章 物流配送及管理中心市場分析與市場定位 3.1物流配送及管理中心市場分析 3.1.1物流配送及管理中心市場近況 3.1.2物流配送及管理中心市場劃分 3.1.3板塊特征分析及小結(jié)

3.1.4物流配送及管理中心 市場總結(jié) 3.1.5物流配送及管理中心項目機會分析 3.2項目市場定位

3.3物流配送及管理中心項目的SWOT分析 3.3.1物流配送及管理中心項目優(yōu)勢（STRENGTH）3.3.2物流配送及管理中心項目劣勢（WEAKNESS）

3.3.3物流配送及管理中心項目機會（OPPORTUNIES）3.3.4物流配送及管理中心項目威脅（THREATS）3.4營銷策略 3.4.1營銷主題 3.4.2廣告創(chuàng)意 3.4.3營銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 物流配送及管理中心項目區(qū)建設(shè)條件 4.1市區(qū)域概況 4.2區(qū)域文化特色 4.3區(qū)域人居環(huán)境 4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò) 4.5基礎(chǔ)條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件

第五章 物流配送及管理中心項目建設(shè)方案 5.1總體規(guī)劃 5.1.1設(shè)計依據(jù) 5.1.2規(guī)劃設(shè)計構(gòu)思 5.1.3指導(dǎo)原則 5.1.4規(guī)劃目標(biāo)

5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設(shè)計 5.2.3豎向設(shè)計 5.2.4技術(shù)指標(biāo) 5.3建筑單體設(shè)計 5.3.1平面設(shè)計 5.3.2立面設(shè)計 5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計 5.4.1工程概況 5.4.2設(shè)計依據(jù) 5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計 5.4.4結(jié)構(gòu)選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃?xì)夤こ?5.5.5人防設(shè)計 5.5.6無障礙設(shè)計

第六章 物流配送及管理中心項目環(huán)境影響評價 6.1環(huán)境保護執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.2施工期環(huán)境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環(huán)境影響分析 6.3項目建成后環(huán)境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環(huán)境保護措施 6.4公眾參與

第七章 物流配送及管理中心項目勞動安全衛(wèi)生與消防 7.1衛(wèi)生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統(tǒng) 7.2.2防排煙系統(tǒng) 7.2.3電氣消防

第八章 物流配送及管理中心項目節(jié)能節(jié)水措施 8.1節(jié)能 8.1.1設(shè)計依據(jù)

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節(jié)能技術(shù)措施 8.2節(jié)水

8.2.1水環(huán)境

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水 8.2.3節(jié)水器具應(yīng)用 8.3太陽能利用

第九章 物流配送及管理中心項目組織管理與實施 9.1項目組織管理 9.1.1項目組織機構(gòu)與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業(yè)管理 9.2.1物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 9.2.2物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 9.3項目實施安排

第十章 物流配送及管理中心項目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據(jù)

10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù) 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計劃

第十一章物流配送及管理中心項目工程招標(biāo)方案 11.1 總則.2 項目采用的招標(biāo)程序.3 招標(biāo)內(nèi)容

第十二章 物流配送及管理中心項目效益分析 12.1財務(wù)評價的依據(jù)和原則 12.2成本費用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財務(wù)效益分析 12.3.1項目損益分析 12.3.2項目財務(wù)盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財務(wù)效益分析結(jié)論

第十三章 物流配送及管理中心項目結(jié)論與建議 13.1物流配送及管理中心項目結(jié)論 13.2物流配送及管理中心項目建議 1、物流配送及管理中心項目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5 年的財務(wù)報表、物流配送及管理中心項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定 5、物流配送及管理中心項目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)摘要表、物流配送及管理中心項目投資概算表 9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表 10、物流配送及管理中心項目現(xiàn)金流量表 11、物流配送及管理中心項目現(xiàn)金流量表 12、物流配送及管理中心項目損益表、物流配送及管理中心項目資金來源與運用表 14、物流配送及管理中心項目資產(chǎn)負(fù)債表 15、物流配送及管理中心項目財務(wù)外匯平衡表 16、物流配送及管理中心項目固定資產(chǎn)投資估算表 17、物流配送及管理中心項目流動資金估算表 18、物流配送及管理中心項目投資計劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、物流配送及管理中心項目固定資產(chǎn)折舊費估算表 21、物流配送及管理中心項目總成本費用估算表、物流配送及管理中心項目產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

第五篇：物流配送中心項目可行性研究報告（范文）

1、項目概況：

1.1 名稱: 物流配送中心

1.2 執(zhí)行單位:

1.3 項目負(fù)責(zé)人:

1.4 性質(zhì):新建

1.5 建設(shè)時間:****年1月1日至****年8月31日

2、企業(yè)基本情況：

**連鎖有限責(zé)任公司是

集日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家俱、建筑材料、裝飾材料、農(nóng)藥化肥、農(nóng)副產(chǎn)品銷售為主的物流配送、批發(fā)零售商業(yè)企業(yè)。公司占地面積****平方米，建筑面積*****平方米，注冊資金***萬元?，F(xiàn)有員工***人，其中有管理人員**名，董事長*名，總經(jīng)理*名，監(jiān)事會主席*名，副總經(jīng)理*名，財務(wù)人員**名。公司設(shè)有綜合辦公室、人力資源部、財務(wù)部、采購部、配送部，后勤保障部。截止目前，本公司已投資****多萬元，在縣區(qū)和周邊地區(qū)發(fā)展連鎖店****戶，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市*個，村級直營超市**個，總營業(yè)面積達到****平方米，建設(shè)和裝修標(biāo)準(zhǔn)均較高。2008年銷售收入****萬元，把現(xiàn)代新型消費理念引入農(nóng)村，為拉動內(nèi)需、切實解決農(nóng)民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題作出了突出貢獻。公司按照“物流配送中心為核心，城區(qū)大超市為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為骨干，村級超市和農(nóng)家店為基礎(chǔ)，以點帶面、點面結(jié)合，直營帶加盟，小超市，大連鎖”的發(fā)展模式，大力發(fā)展連鎖店、投資建設(shè)鄉(xiāng)、村直營店，不斷擴大物流配送的區(qū)域和范圍，使商品流通網(wǎng)絡(luò)全方位延伸到農(nóng)村，形成規(guī)?；?jīng)營，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。多次受到國家商務(wù)部、省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門的肯定和表揚。

省工商行政管理局授予**公司直營超市2007“誠信經(jīng)營示范店”榮譽稱號。

省消費者協(xié)會授予**公司“誠信維權(quán)先進單位”。

市人民政府授予**公司“2006創(chuàng)佳評差競賽活動最佳單位”稱號?！?007、2008商務(wù)工作先進單位稱號”，“2006-2007守合同重信用企業(yè)”。

縣委2008年6月授予**公司“先進基層黨組織” 榮譽稱號?？h人民政府授予**公司“2007守合同重信用企業(yè)”榮譽稱號。

縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2008年將**公司評為aaa級信用客戶。

市商務(wù)局連續(xù)授予董事長***同志2006、2007、2008商務(wù)工作先進個人榮譽稱號。

縣人民政府授予董事長***同志2007“優(yōu)秀企業(yè)廠長(經(jīng)理)” 榮譽稱號。

3、商品需求分析和實施項目的必要性：

3.1 有利條件:

3.1.1 有利于新農(nóng)村建設(shè):

按照中共中央《關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》及國務(wù)院《關(guān)于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，大力發(fā)展改造農(nóng)村商品銷售網(wǎng)點,目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，扼制金融危機。這一舉措,已成為國家“十一五”發(fā)展的專項規(guī)劃，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之一。

3.1.2 有利于杜絕假冒偽劣商品：

為了確保商品質(zhì)量，我們著重在商品配送的物質(zhì)保障、制度管理等方面下工夫、求實效。近年來，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對營銷網(wǎng)點實行“四個統(tǒng)一”:統(tǒng)一標(biāo)識，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標(biāo)識牌；統(tǒng)一規(guī)范，就是規(guī)范貨架擺設(shè)、商品陳列、服務(wù)制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商品質(zhì)量；統(tǒng)一管理，就是公司對連鎖店負(fù)有工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的義務(wù)與責(zé)任。

3.1.3 有利于降低商品流通成本:

盡力降低配送中心商品采購價格。配送中心主動出擊，多方爭取，成為康師傅系列等**多種商品在**的總經(jīng)銷、總代理。同時，其它商品直接從生產(chǎn)廠家、**、**代理商處采購，有效地從流通上游環(huán)節(jié)降低了商品價格，為以本地最低價配送奠定了基礎(chǔ)。構(gòu)建信息化平臺，實行電話訪銷。配送中心根據(jù)每個連鎖店的電話定單數(shù)據(jù)，定時定點配送商品，使農(nóng)民不出村便可以享受到便利的消費服務(wù)。

3.1.4 有利于企業(yè)發(fā)展:

隨著連鎖店戶數(shù)不斷增加，我公司租賃原**廠的一座舊倉庫和宿辦樓作為配送中心，倉容小，房屋舊，年久失修，漏雨嚴(yán)重，雖經(jīng)修繕，仍存在很多毛病，已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)商品貯藏、送貨下鄉(xiāng)的需要，且租賃來的地方，不能長久占用,建設(shè)物流配送中心勢在必行,企業(yè)有了自己的地盤,才能放手大干，健康發(fā)展。

3.2 市場分析：

3.2.1 連鎖店是物流配送中心可靠的商品零售終端：

我公司現(xiàn)有****戶連鎖店，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營

超市*個，村級直營超市**個，商業(yè)網(wǎng)點建筑面積****平方米，分布在**縣和周邊地區(qū)**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋了85%以上的行政村，連鎖店經(jīng)營的商品全部由我公司物流配送中心采購和配送，是物流配送中心十分可靠的商品零售終端，目前已經(jīng)處于零售商要貨量大、配送力量偏小的狀態(tài)，急需擴大配送能力。就是在這樣的情況下，還不斷有農(nóng)村經(jīng)商戶來人來函、電話聯(lián)

系，要求加入連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。有了較大的商品配送能力，還可以繼續(xù)發(fā)展連鎖店，以配送中心為圓心，擴大輻射面，提高覆蓋率，進一步降低運營成本，更好地為連鎖店服務(wù)。

3.2.2 物流業(yè)是國家重點扶持的項目之一：

該項目符合國家投資規(guī)劃，屬于國家重點扶持發(fā)展項目之一，發(fā)展前途廣闊。項目建成后，可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)。跨區(qū)域、跨行業(yè)開展物流運輸業(yè)務(wù)，收購、運輸農(nóng)副產(chǎn)品，最大限度降低車輛空載率、減少繞路，降低成本，提高盈利率。

3.2.3 項目地理位置優(yōu)越:

項目的建設(shè)地點在**城新區(qū)。**東距****公里，西距****公里，正好處于兩大城市之間的中心，是兩大城市物流業(yè)輻射的末端，形成了物流業(yè)的真空地帶，加之**縣地勢平坦，公路網(wǎng)四通八達，選擇這樣的地方建設(shè)物流配送中心，形成次一級的物流業(yè)輻射網(wǎng)絡(luò)，拾遺補缺，得天獨厚。

4、項目主要內(nèi)容和目標(biāo)

4.1 項目內(nèi)容:

4.1.1 新建商品倉庫****平方米

4.1.2 新建商品展銷廳****平方米

4.1.3 新建宿辦樓****平方米

4.1.4 購買運輸車輛**輛

4.1.5 噴淋式消防系統(tǒng)一套

4.1.6 通風(fēng)系統(tǒng)一套

4.1.7 制冷設(shè)備一套

4.1.8 變壓器一臺

4.1.9 配電室及高低壓輸電線路系統(tǒng)一套

4.1.10 照明系統(tǒng)一套

4.1.11 電梯兩部

4.1.12 監(jiān)控及警報系統(tǒng)一套

4.1.13 商品貨架****副

4.1.14 信息及電子結(jié)算系統(tǒng)一套

4.2 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想

本項目謹(jǐn)遵國務(wù)院《關(guān)于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，密切結(jié)合陜西省農(nóng)村物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，扼制金融危機，切實解決農(nóng)民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題，充分滿足農(nóng)村市場所需，提升農(nóng)民消費檔次，增加農(nóng)村經(jīng)商戶的收入，安置農(nóng)村富余勞動力就業(yè)，壯大企業(yè)實力，促進企業(yè)發(fā)展。

4.3 項目的建設(shè)目標(biāo):

本項目的建設(shè)旨在采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、新技術(shù)，實現(xiàn)規(guī)范科學(xué)合理的物流配送，充分實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益，確保商品質(zhì)量安全，推動市場消費，確保實現(xiàn)年商品銷售*億元以上。

4.4 工藝流程:

商品采購

集中運輸

檢驗入庫

分類存放

電話訪銷

編組分裝

連鎖店銷售

送貨上門

工藝說明：

4.4.1 商品采購：選拔經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員，分成*-*個采購組，長駐**市、**市和一些大的商品生產(chǎn)廠家，根據(jù)配送中心要貨計劃，批量采購質(zhì)優(yōu)價廉、適銷對路的商品。

4.4.2 集中運輸：及時將采購員組織好的商品用廂式貨車運輸回物流配送中心，確保商品在運輸途中不受損、不丟失。

4.4.3 檢驗入庫：查驗商品質(zhì)量，清點數(shù)量，掃描代碼，收集“三證”（商品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證），辦理入庫手續(xù)。

4.4.4 分類存放：按照倉庫對商品分類保管的要求，將商品分別存入常溫庫或冷藏庫里確定的貨架（位置）上。

4.4.5 電話訪銷：配送中心有*名專職電話訪銷員，采取輪流巡回的方式，用電話與連鎖店聯(lián)系，了解要貨品種和數(shù)量，編制每天的送貨計劃。

4.4.6 根據(jù)編制好的送貨下鄉(xiāng)路線，將同一線路上的貨物分裝在同一輛車上，貨多用大車，貨少、路近用小車、農(nóng)用車或三輪車。

4.4.7 送貨上門：按連鎖店的要貨計劃，及時準(zhǔn)確地將商品送到，完成驗收交接，收回貨款。

4.4.7 連鎖店銷售：商品到達連鎖店，進入零售環(huán)節(jié)。

5、項目總投資及資金來源：

總投資****萬元，全部用于固定資產(chǎn)，因原來有配送中心，暫不考慮流動資金。其中：自有資金****萬元，職工入股***萬元，向銀行貸款***萬元，申請中小企業(yè)無償資助款***萬元。

6、項目投資預(yù)算：

項目施工前已經(jīng)完成了工程預(yù)算和招、投標(biāo)工作，總投資2800萬元，全部用于固定資產(chǎn)建設(shè)，預(yù)算為：

序號

項目名稱

數(shù)量

投資預(yù)算（萬元）

1商品倉庫

2商品展銷廳

3宿辦樓

4運輸車輛

5噴淋式消防系統(tǒng)

6通風(fēng)系統(tǒng)

7制冷設(shè)備

8變壓器

9配電室及高低壓線路

照明系統(tǒng)

1電梯

2監(jiān)控及警報系統(tǒng)

3商品貨架

4信息及電子結(jié)算系統(tǒng)

5不可預(yù)見費

合 計

7、人員培訓(xùn)及技術(shù)來源：

7.1 從大專院校和社會上高薪聘請懂業(yè)務(wù)、會技術(shù)、精營銷、能管理的科技人員組成經(jīng)營、銷售班子，自上而下進行現(xiàn)代物流知識培訓(xùn)，實行目標(biāo)管理，按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范、科學(xué)地搞好物流配送和商品展銷。

7.2 明確各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),各部門、各崗位指標(biāo)到人，任務(wù)到人，實行經(jīng)濟指標(biāo)與工資收入掛鉤制度。從各方面調(diào)動管理人員和員工積極性，確保經(jīng)營環(huán)節(jié)高質(zhì)量、高效率，商品暢銷，效益突出。

8、項目組織管理與實施進度計劃：

8.1 成立以黨支部書記為組長的基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)精兵強將,負(fù)責(zé)籌建工作。

8.2 成立以縣檢察院副檢察長為組長、公司黨支部書記為副組長的預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了*項制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，預(yù)防職務(wù)犯罪案件發(fā)生。

8.3 請有資質(zhì)的設(shè)計院完成建筑工程設(shè)計，圖紙審核合格，備案手續(xù)齊全。

8.4 請有資質(zhì)的預(yù)算機構(gòu)完成工程造價預(yù)算，經(jīng)過縣招標(biāo)辦審核同意。

8.5 按照相關(guān)規(guī)定，在縣招標(biāo)辦的具體指導(dǎo)下，實行基建工程公開招標(biāo)，開工前辦理好各項規(guī)定手續(xù)。

8.6 資金的籌集、投放、使用、分配等重大事項由公司董事會決策后實施，降低資金使用風(fēng)險。企業(yè)的成本核算，資金使用，效益情況由財務(wù)部考核，增強了資金運用的合理性，提高了資金利用率，健全的財務(wù)機構(gòu)，嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和靈活的經(jīng)營方式，把公司的資金運用和監(jiān)督有效地結(jié)合起來，實現(xiàn)了企業(yè)和社會效益雙贏，建立起公司與連鎖店的利益共同體。

8.7 項目實施進度計劃:

****年1月—*月底完成基建工程主體結(jié)構(gòu)。

****年*月—*月底完成倉庫、展銷廳、宿辦樓的裝飾裝修。

****年*月—*月底完成各項設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試、驗收備案，工程全面完工。

9、項目經(jīng)濟效益和社會效益：

9.1 經(jīng)濟效益:

該項目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項目，發(fā)展前途廣闊。項目建成后，可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運輸業(yè)務(wù)，最大限度減少車輛空載率。就是按最平常的經(jīng)營狀況計算，每年可周轉(zhuǎn)商品貨物*萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入*億元以上，實現(xiàn)利潤****萬元，實現(xiàn)稅金****多萬元。

9.2 社會效益:

物流業(yè)屬于勞動密集型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，可安排城鄉(xiāng)富余勞動力***名以上，每人最低年收入*****元。改善農(nóng)村消費環(huán)境，擴大農(nóng)村消費，拉動內(nèi)需。建設(shè)農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)，傳播現(xiàn)代流通理念。最重要的是能夠切實解決農(nóng)民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題，物流業(yè)的發(fā)展能夠真正實現(xiàn)它的終極目標(biāo)，保持長久旺盛的生命力。

綜合以上情況，該項目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項目，效益好、風(fēng)險小，有發(fā)展前途。