第一篇：信息化物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

信息化物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：信息化物流配送中心

2、項(xiàng)目性質(zhì)：新建

3、項(xiàng)目建設(shè)單位：重慶市雙橋區(qū)橋北機(jī)械工業(yè)有限公司

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：黃國才

5、項(xiàng)目配套對象：重慶重汽集團(tuán)

6、建設(shè)地址：重慶市車城工業(yè)園區(qū)

7、占地面積：10公頃（150畝）

8、建筑面積：6萬平方米

9、投資規(guī)模：6850萬元人民幣

8、投資形式：企業(yè)自有資金、銀行貸款、合伙投資、股份合作等。

9、建設(shè)周期：一年

二、建設(shè)內(nèi)容：庫房、辦公樓建設(shè)，設(shè)備購置，物流管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，區(qū)域內(nèi)的供電、供水、燃?xì)饧半娦殴芫€的安裝。

三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和主要配套對象

重汽集團(tuán)2000年產(chǎn)銷重型汽車5000輛，2002年達(dá)到12600輛，二年的平均增長率為58.75%。2003年正在向著20000輛的目標(biāo)迫近，至少將可達(dá)到18000輛。由于重慶重汽與“湘火矩”和新疆德隆公司的合資合作成功，新組建的紅巖汽車制造有限公司，在6年內(nèi)重型汽車產(chǎn)銷量將達(dá)到50000輛?，F(xiàn)行的物流管理方式不能適應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張和提高管理水平的需要。信息化物流管理體系，采用國際先進(jìn)的管理模式進(jìn)行需求預(yù)測、庫存控制、物料倉儲、搬運(yùn)和配送，為重汽集團(tuán)將當(dāng)日需要的汽車零部件準(zhǔn)確無誤地送達(dá)裝配線。有利于重汽集團(tuán)實(shí)行“零庫存”管理，減少企業(yè)資金占用，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

四、投資估算

1、征用土地10公頃（150畝），750萬元；

2、平整土地150畝，600萬元；

3、工廠設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)，60萬元； 4、6萬平方米庫房建設(shè)，3000萬元；

5、建筑面積5000平方米的辦公樓建設(shè)，250萬元；

6、內(nèi)部道路建設(shè)，250萬元；

7、電力、水、天然氣設(shè)施安裝，20萬元；

8、購置運(yùn)輸設(shè)備（叉車20臺），200萬元；

9、信息工程費(fèi)用（軟件及硬件），購買、安裝及培訓(xùn)費(fèi)用200萬元；

10、購置工位器具（貨架、托盤），1500萬元；

11、消防設(shè)施安裝，20萬元；

12、合計(jì)投資：6850萬元，五、項(xiàng)目建設(shè)的條件

（一）地理位置

重慶市車城工業(yè)園區(qū)在重慶市雙橋區(qū)境內(nèi)。雙橋區(qū)是重慶市的一個遠(yuǎn)郊區(qū)，處于“渝西經(jīng)濟(jì)走廊”的中心地帶，距成渝高速公路6公里，距重慶市中心80公里，東與永川接壤，其余三方與大足縣毗鄰，沿大郵（等級）公路向北30公里可到達(dá)世界名勝古跡大足石刻，是成渝線各地到大足縣和大足石刻的必經(jīng)之地。

（二）自然條件

雙橋區(qū)屬四川盆地中亞熱帶濕潤區(qū)，四季分明，大陸性季風(fēng)氣候顯著，年平均溫度18.70C，年平均降雨量924.7mm。重慶市車城工業(yè)園區(qū)地質(zhì)構(gòu)造無斷層、破碎帶、滑坡及軟結(jié)構(gòu)等不良地質(zhì)，屬于地質(zhì)災(zāi)害低易發(fā)區(qū)和不易發(fā)區(qū)。

（三）公共設(shè)施

重慶市車城工業(yè)園區(qū)的工業(yè)、商貿(mào)、交通、通信十分發(fā)達(dá)，水、電、天然氣等資源非常豐富，基礎(chǔ)設(shè)施完善，市容整潔，環(huán)境幽雅，是一座美麗的花園城鎮(zhèn)。居民人均年收入名列重慶市各區(qū)縣榜首，人們尊崇教育和社會文明，具有較高的投資和消費(fèi)能力。政府十分重視招商引資和發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)，投資的軟、硬環(huán)境都十分良好。

（四）產(chǎn)業(yè)及技術(shù)支持

雙橋區(qū)全區(qū)人口5萬人，城鎮(zhèn)人口占50%，幅員47平方公里。雙橋區(qū)內(nèi)有我國三大重型汽車生產(chǎn)基地之一，重慶重型汽車龍頭企業(yè)--重慶重型汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。重汽集團(tuán)2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值41.億，實(shí)現(xiàn)利潤1.97億，預(yù)計(jì)到2005年將達(dá)到60－70億產(chǎn)值，利稅3－5億。

雙橋區(qū)生產(chǎn)汽車零部件具有30多年歷史，除重汽集團(tuán)母公司外，還有重慶紅巖專用汽車制造廠、重慶紅巖汽車傳動軸廠、重慶紅巖汽車車廂廠、四川汽車制造廠車附件廠、四川汽車制造廠配件廠、重慶群利汽車零部件有限責(zé)任公司、重慶永升避震器有限公司等二十余家汽車摩托車零部件生產(chǎn)企業(yè)，年總產(chǎn)值己達(dá)到3.5億元。雙橋區(qū)的汽車零部件工業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理基礎(chǔ)，在渝西區(qū)縣中處于優(yōu)勢地位。2002年的國內(nèi)生產(chǎn)總值68624萬元，按不變價(jià)計(jì)算，比上一年度增長12%。區(qū)域財(cái)政收入完成9850萬元，同比增長35.2%。2003年的國內(nèi)生產(chǎn)總值可達(dá)到10億元。重慶市車城工業(yè)園區(qū)是雙橋區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略平臺，為投資者提供良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而重汽集團(tuán)及區(qū)內(nèi)相關(guān)企業(yè)為區(qū)外商家來區(qū)辦廠提供良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。

（五）享受各項(xiàng)優(yōu)惠政策

在重慶市車城工業(yè)園區(qū)建廠可享受國家西部大開發(fā)的優(yōu)惠政策、渝委發(fā)[2002]28號文《中共重慶市委、重慶市人民政府關(guān)于加快特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)的意見》規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策；雙府發(fā)[2002]102號文《重慶市雙橋區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步鼓勵投資的辦法》規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。在土地征用、稅收、建設(shè)配套費(fèi)、行政性規(guī)費(fèi)等方面都給予最大程度的優(yōu)惠。如：從投產(chǎn)之日起，4年內(nèi)給予所得稅區(qū)級所得部分的財(cái)政支持，第5-7年給予區(qū)級所得部分的50%的財(cái)政支持；3年內(nèi)給予所得稅區(qū)級所得部分的財(cái)政支持，第4-7 年給予區(qū)級所得部分50%的財(cái)政支持，3年內(nèi)給予其他各稅區(qū)級所得的50%的財(cái)政支持等。

六、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)重汽集團(tuán)汽車產(chǎn)銷量達(dá)到5萬臺時，汽車零部件的總重達(dá)50萬噸以上，進(jìn)出配送中心的汽車零部件按裝車總量的50%計(jì)算，為25萬噸，貨物價(jià)值達(dá)50億元，倉儲、配送管理費(fèi)率按1.35%收取。預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)6750萬元，稅后利潤1000萬元，投資回報(bào)率14.5%，投資回收期7年。

第二篇：物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范文）

1、項(xiàng)目概況：

1.1 名稱: 物流配送中心

1.2 執(zhí)行單位:

1.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

1.4 性質(zhì):新建

1.5 建設(shè)時間:****年1月1日至****年8月31日

2、企業(yè)基本情況：

**連鎖有限責(zé)任公司是

集日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家俱、建筑材料、裝飾材料、農(nóng)藥化肥、農(nóng)副產(chǎn)品銷售為主的物流配送、批發(fā)零售商業(yè)企業(yè)。公司占地面積****平方米，建筑面積*****平方米，注冊資金***萬元?，F(xiàn)有員工***人，其中有管理人員**名，董事長*名，總經(jīng)理*名，監(jiān)事會主席*名，副總經(jīng)理*名，財(cái)務(wù)人員**名。公司設(shè)有綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購部、配送部，后勤保障部。截止目前，本公司已投資****多萬元，在縣區(qū)和周邊地區(qū)發(fā)展連鎖店****戶，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市*個，村級直營超市**個，總營業(yè)面積達(dá)到****平方米，建設(shè)和裝修標(biāo)準(zhǔn)均較高。2008年銷售收入****萬元，把現(xiàn)代新型消費(fèi)理念引入農(nóng)村，為拉動內(nèi)需、切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問題作出了突出貢獻(xiàn)。公司按照“物流配送中心為核心，城區(qū)大超市為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為骨干，村級超市和農(nóng)家店為基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，直營帶加盟，小超市，大連鎖”的發(fā)展模式，大力發(fā)展連鎖店、投資建設(shè)鄉(xiāng)、村直營店，不斷擴(kuò)大物流配送的區(qū)域和范圍，使商品流通網(wǎng)絡(luò)全方位延伸到農(nóng)村，形成規(guī)模化經(jīng)營，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。多次受到國家商務(wù)部、省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門的肯定和表揚(yáng)。

省工商行政管理局授予**公司直營超市2007“誠信經(jīng)營示范店”榮譽(yù)稱號。

省消費(fèi)者協(xié)會授予**公司“誠信維權(quán)先進(jìn)單位”。

市人民政府授予**公司“2006創(chuàng)佳評差競賽活動最佳單位”稱號?！?007、2008商務(wù)工作先進(jìn)單位稱號”，“2006-2007守合同重信用企業(yè)”。

縣委2008年6月授予**公司“先進(jìn)基層黨組織” 榮譽(yù)稱號?？h人民政府授予**公司“2007守合同重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2008年將**公司評為aaa級信用客戶。

市商務(wù)局連續(xù)授予董事長***同志2006、2007、2008商務(wù)工作先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號。

縣人民政府授予董事長***同志2007“優(yōu)秀企業(yè)廠長(經(jīng)理)” 榮譽(yù)稱號。

3、商品需求分析和實(shí)施項(xiàng)目的必要性：

3.1 有利條件:

3.1.1 有利于新農(nóng)村建設(shè):

按照中共中央《關(guān)于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》及國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，大力發(fā)展改造農(nóng)村商品銷售網(wǎng)點(diǎn),目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，扼制金融危機(jī)。這一舉措,已成為國家“十一五”發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之一。

3.1.2 有利于杜絕假冒偽劣商品：

為了確保商品質(zhì)量，我們著重在商品配送的物質(zhì)保障、制度管理等方面下工夫、求實(shí)效。近年來，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對營銷網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行“四個統(tǒng)一”:統(tǒng)一標(biāo)識，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標(biāo)識牌；統(tǒng)一規(guī)范，就是規(guī)范貨架擺設(shè)、商品陳列、服務(wù)制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商品質(zhì)量；統(tǒng)一管理，就是公司對連鎖店負(fù)有工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的義務(wù)與責(zé)任。

3.1.3 有利于降低商品流通成本:

盡力降低配送中心商品采購價(jià)格。配送中心主動出擊，多方爭取，成為康師傅系列等**多種商品在**的總經(jīng)銷、總代理。同時，其它商品直接從生產(chǎn)廠家、**、**代理商處采購，有效地從流通上游環(huán)節(jié)降低了商品價(jià)格，為以本地最低價(jià)配送奠定了基礎(chǔ)。構(gòu)建信息化平臺，實(shí)行電話訪銷。配送中心根據(jù)每個連鎖店的電話定單數(shù)據(jù)，定時定點(diǎn)配送商品，使農(nóng)民不出村便可以享受到便利的消費(fèi)服務(wù)。

3.1.4 有利于企業(yè)發(fā)展:

隨著連鎖店戶數(shù)不斷增加，我公司租賃原**廠的一座舊倉庫和宿辦樓作為配送中心，倉容小，房屋舊，年久失修，漏雨嚴(yán)重，雖經(jīng)修繕，仍存在很多毛病，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)商品貯藏、送貨下鄉(xiāng)的需要，且租賃來的地方，不能長久占用,建設(shè)物流配送中心勢在必行,企業(yè)有了自己的地盤,才能放手大干，健康發(fā)展。

3.2 市場分析：

3.2.1 連鎖店是物流配送中心可靠的商品零售終端：

我公司現(xiàn)有****戶連鎖店，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營

超市*個，村級直營超市**個，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建筑面積****平方米，分布在**縣和周邊地區(qū)**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋了85%以上的行政村，連鎖店經(jīng)營的商品全部由我公司物流配送中心采購和配送，是物流配送中心十分可靠的商品零售終端，目前已經(jīng)處于零售商要貨量大、配送力量偏小的狀態(tài)，急需擴(kuò)大配送能力。就是在這樣的情況下，還不斷有農(nóng)村經(jīng)商戶來人來函、電話聯(lián)

系，要求加入連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。有了較大的商品配送能力，還可以繼續(xù)發(fā)展連鎖店，以配送中心為圓心，擴(kuò)大輻射面，提高覆蓋率，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，更好地為連鎖店服務(wù)。

3.2.2 物流業(yè)是國家重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目之一：

該項(xiàng)目符合國家投資規(guī)劃，屬于國家重點(diǎn)扶持發(fā)展項(xiàng)目之一，發(fā)展前途廣闊。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，收購、運(yùn)輸農(nóng)副產(chǎn)品，最大限度降低車輛空載率、減少繞路，降低成本，提高盈利率。

3.2.3 項(xiàng)目地理位置優(yōu)越:

項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)在**城新區(qū)。**東距****公里，西距****公里，正好處于兩大城市之間的中心，是兩大城市物流業(yè)輻射的末端，形成了物流業(yè)的真空地帶，加之**縣地勢平坦，公路網(wǎng)四通八達(dá)，選擇這樣的地方建設(shè)物流配送中心，形成次一級的物流業(yè)輻射網(wǎng)絡(luò)，拾遺補(bǔ)缺，得天獨(dú)厚。

4、項(xiàng)目主要內(nèi)容和目標(biāo)

4.1 項(xiàng)目內(nèi)容:

4.1.1 新建商品倉庫****平方米

4.1.2 新建商品展銷廳****平方米

4.1.3 新建宿辦樓****平方米

4.1.4 購買運(yùn)輸車輛**輛

4.1.5 噴淋式消防系統(tǒng)一套

4.1.6 通風(fēng)系統(tǒng)一套

4.1.7 制冷設(shè)備一套

4.1.8 變壓器一臺

4.1.9 配電室及高低壓輸電線路系統(tǒng)一套

4.1.10 照明系統(tǒng)一套

4.1.11 電梯兩部

4.1.12 監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)一套

4.1.13 商品貨架****副

4.1.14 信息及電子結(jié)算系統(tǒng)一套

4.2 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

本項(xiàng)目謹(jǐn)遵國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，密切結(jié)合陜西省農(nóng)村物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，扼制金融危機(jī)，切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問題，充分滿足農(nóng)村市場所需，提升農(nóng)民消費(fèi)檔次，增加農(nóng)村經(jīng)商戶的收入，安置農(nóng)村富余勞動力就業(yè)，壯大企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.3 項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo):

本項(xiàng)目的建設(shè)旨在采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)合理的物流配送，充分實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益，確保商品質(zhì)量安全，推動市場消費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)年商品銷售*億元以上。

4.4 工藝流程:

商品采購

集中運(yùn)輸

檢驗(yàn)入庫

分類存放

電話訪銷

編組分裝

連鎖店銷售

送貨上門

工藝說明：

4.4.1 商品采購：選拔經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員，分成*-*個采購組，長駐**市、**市和一些大的商品生產(chǎn)廠家，根據(jù)配送中心要貨計(jì)劃，批量采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對路的商品。

4.4.2 集中運(yùn)輸：及時將采購員組織好的商品用廂式貨車運(yùn)輸回物流配送中心，確保商品在運(yùn)輸途中不受損、不丟失。

4.4.3 檢驗(yàn)入庫：查驗(yàn)商品質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，掃描代碼，收集“三證”（商品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證），辦理入庫手續(xù)。

4.4.4 分類存放：按照倉庫對商品分類保管的要求，將商品分別存入常溫庫或冷藏庫里確定的貨架（位置）上。

4.4.5 電話訪銷：配送中心有*名專職電話訪銷員，采取輪流巡回的方式，用電話與連鎖店聯(lián)系，了解要貨品種和數(shù)量，編制每天的送貨計(jì)劃。

4.4.6 根據(jù)編制好的送貨下鄉(xiāng)路線，將同一線路上的貨物分裝在同一輛車上，貨多用大車，貨少、路近用小車、農(nóng)用車或三輪車。

4.4.7 送貨上門：按連鎖店的要貨計(jì)劃，及時準(zhǔn)確地將商品送到，完成驗(yàn)收交接，收回貨款。

4.4.7 連鎖店銷售：商品到達(dá)連鎖店，進(jìn)入零售環(huán)節(jié)。

5、項(xiàng)目總投資及資金來源：

總投資****萬元，全部用于固定資產(chǎn)，因原來有配送中心，暫不考慮流動資金。其中：自有資金****萬元，職工入股***萬元，向銀行貸款***萬元，申請中小企業(yè)無償資助款***萬元。

6、項(xiàng)目投資預(yù)算：

項(xiàng)目施工前已經(jīng)完成了工程預(yù)算和招、投標(biāo)工作，總投資2800萬元，全部用于固定資產(chǎn)建設(shè)，預(yù)算為：

序號

項(xiàng)目名稱

數(shù)量

投資預(yù)算（萬元）

1商品倉庫

2商品展銷廳

3宿辦樓

4運(yùn)輸車輛

5噴淋式消防系統(tǒng)

6通風(fēng)系統(tǒng)

7制冷設(shè)備

8變壓器

9配電室及高低壓線路

照明系統(tǒng)

1電梯

2監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)

3商品貨架

4信息及電子結(jié)算系統(tǒng)

5不可預(yù)見費(fèi)

合 計(jì)

7、人員培訓(xùn)及技術(shù)來源：

7.1 從大專院校和社會上高薪聘請懂業(yè)務(wù)、會技術(shù)、精營銷、能管理的科技人員組成經(jīng)營、銷售班子，自上而下進(jìn)行現(xiàn)代物流知識培訓(xùn)，實(shí)行目標(biāo)管理，按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范、科學(xué)地搞好物流配送和商品展銷。

7.2 明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),各部門、各崗位指標(biāo)到人，任務(wù)到人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工資收入掛鉤制度。從各方面調(diào)動管理人員和員工積極性，確保經(jīng)營環(huán)節(jié)高質(zhì)量、高效率，商品暢銷，效益突出。

8、項(xiàng)目組織管理與實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：

8.1 成立以黨支部書記為組長的基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,負(fù)責(zé)籌建工作。

8.2 成立以縣檢察院副檢察長為組長、公司黨支部書記為副組長的預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了*項(xiàng)制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，預(yù)防職務(wù)犯罪案件發(fā)生。

8.3 請有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院完成建筑工程設(shè)計(jì)，圖紙審核合格，備案手續(xù)齊全。

8.4 請有資質(zhì)的預(yù)算機(jī)構(gòu)完成工程造價(jià)預(yù)算，經(jīng)過縣招標(biāo)辦審核同意。

8.5 按照相關(guān)規(guī)定，在縣招標(biāo)辦的具體指導(dǎo)下，實(shí)行基建工程公開招標(biāo)，開工前辦理好各項(xiàng)規(guī)定手續(xù)。

8.6 資金的籌集、投放、使用、分配等重大事項(xiàng)由公司董事會決策后實(shí)施，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的成本核算，資金使用，效益情況由財(cái)務(wù)部考核，增強(qiáng)了資金運(yùn)用的合理性，提高了資金利用率，健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和靈活的經(jīng)營方式，把公司的資金運(yùn)用和監(jiān)督有效地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會效益雙贏，建立起公司與連鎖店的利益共同體。

8.7 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃:

****年1月—*月底完成基建工程主體結(jié)構(gòu)。

****年*月—*月底完成倉庫、展銷廳、宿辦樓的裝飾裝修。

****年*月—*月底完成各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試、驗(yàn)收備案，工程全面完工。

9、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益：

9.1 經(jīng)濟(jì)效益:

該項(xiàng)目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項(xiàng)目，發(fā)展前途廣闊。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，最大限度減少車輛空載率。就是按最平常的經(jīng)營狀況計(jì)算，每年可周轉(zhuǎn)商品貨物*萬噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤****萬元，實(shí)現(xiàn)稅金****多萬元。

9.2 社會效益:

物流業(yè)屬于勞動密集型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，可安排城鄉(xiāng)富余勞動力***名以上，每人最低年收入*****元。改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，拉動內(nèi)需。建設(shè)農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)，傳播現(xiàn)代流通理念。最重要的是能夠切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問題，物流業(yè)的發(fā)展能夠真正實(shí)現(xiàn)它的終極目標(biāo)，保持長久旺盛的生命力。

綜合以上情況，該項(xiàng)目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項(xiàng)目，效益好、風(fēng)險(xiǎn)小，有發(fā)展前途。

第三篇：物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、項(xiàng)目概況某集團(tuán)采取向全資子公司某物流配送公司（以下簡稱某物流公司）增資方式，由其在HF省XC市征地新建物流配送中心，項(xiàng)目總投資8,815.00萬元。

2、項(xiàng)目方案簡述

（1）主要建設(shè)內(nèi)容包括：

①擬征地80畝（折合約53,336m2），新建各類建筑物3棟，總占地面積19,720m2、總建筑面積20,720m2。其中：1層鋼結(jié)構(gòu)倉庫1棟，建筑面積19,070m2；3層磚混結(jié)構(gòu)辦公樓（含生活用房）1棟，占地面積500m2、建筑面積1,500m2；1層磚混結(jié)構(gòu)設(shè)備房1棟，建筑面積150m2；

②擬新增各類設(shè)備及信息系統(tǒng)25,200臺(套)。其中：保管設(shè)備20,008套、裝卸設(shè)備100臺、中轉(zhuǎn)設(shè)備5,020臺(套)、運(yùn)輸設(shè)備37臺、監(jiān)控設(shè)備2套和信息系統(tǒng)（含電子設(shè)備）33臺(套)；

③同時建設(shè)供電、給排水、道路、空調(diào)通風(fēng)、通訊、環(huán)保、消防及綠化等配套工程。

（2）項(xiàng)目經(jīng)營方式由某物流公司總部統(tǒng)一管理，實(shí)行連鎖運(yùn)營。

（3）項(xiàng)目建設(shè)期本項(xiàng)目總建設(shè)期為18個月。

（4）投資估算經(jīng)估算，本項(xiàng)目總投資為8,815.00萬元。

其中：序號 項(xiàng)目名稱 投資（萬元）占比（%）

一 工程費(fèi)用 6,486.1373.581 建筑工程費(fèi)用 2,162.9124.542 設(shè)備及安裝費(fèi)用 4,323.2249.04

二 工程建設(shè)其他費(fèi)用1,804.3520.471其中土地費(fèi)用 800.009.08

三 預(yù)備費(fèi)用 374.524.25

四 鋪底流動資金 150.001.70武漢某集團(tuán)股份有限公司2009年第一次臨時股東大會材料13

五 總投資 8,815.00100.00估算說明：

○1各項(xiàng)工程費(fèi)用根據(jù)HF省建設(shè)工程概算定額、材料價(jià)格及調(diào)差、管理費(fèi)用及稅金等，并參照近期施工的同類建筑的各項(xiàng)工程單位面積概算指標(biāo)計(jì)算；

○2設(shè)備費(fèi)用：本項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用包括供電、供水、消防、弱電、鍋爐等建筑設(shè)備的費(fèi)用和倉儲物流設(shè)備。設(shè)備費(fèi)用按項(xiàng)目單位提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)及市場價(jià)估算?！?建筑工程費(fèi)用：

序號 項(xiàng) 目 名 稱 建筑面積（m2）建筑結(jié)構(gòu) 造價(jià)（元/ m2）

1商品儲存?zhèn)}庫 19,070鋼 結(jié)構(gòu) 1,000

2辦公樓及生活用房 1,500 磚混 900

3設(shè)備房 150 磚混 500

4小計(jì) 20,720

○4土地費(fèi)用：XC物流配送中心用地面積80畝，10萬元/畝。

○5其它費(fèi)用本項(xiàng)目其他費(fèi)用根據(jù)XXX號文的通知，按照《HF省建設(shè)項(xiàng)目總投資及其他費(fèi)用定額》的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。

○6預(yù)備費(fèi)用按5%計(jì)。

○7流動資金：流動資金按照武漢某集團(tuán)類似配送中心配置流動資金金額進(jìn)行估算。

（5）資金來源資金來源為某集團(tuán)向股東配股融資。

（6）項(xiàng)目主要建設(shè)指標(biāo)

序號 項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 備注

一 年商品周轉(zhuǎn)量 萬件 2,000

二 建設(shè)規(guī)模1征用土地 畝 80折合約53,336m22新建各類建筑物 m220,7203新增各類設(shè)備 臺(套)25,200

三 勞動定員 人 277

四 年周轉(zhuǎn)商品收入 萬元 3,140

五 營業(yè)稅金及附加 萬元 190.98武漢某集團(tuán)股份有限公司2009年第一次臨時股東大會材料14

六 年運(yùn)營費(fèi)用 萬元 2,673.46

七 年運(yùn)營效益 萬元 275.56

（7）項(xiàng)目評價(jià)物流配送中心是作為連接供應(yīng)商和零售倉儲和超市的現(xiàn)代流通形式。本項(xiàng)目是某集團(tuán)在XC市布點(diǎn)建設(shè)物流配送中心，項(xiàng)目運(yùn)營不以直接盈利為目的，主要用以滿足地區(qū)的物流配送需求，可有效降低成本，提高合理配送能力，實(shí)行集約化經(jīng)營的具體舉措，是提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造規(guī)模效益的有效措施。項(xiàng)目營業(yè)收入由物流公司按相應(yīng)配送中心服務(wù)區(qū)域的作業(yè)量向某倉儲公司統(tǒng)一收取，綜合配送費(fèi)率為1.57%，XC物流配送中心年配送能力為2,000萬件，項(xiàng)目預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)收入3,140萬元，扣除成本、營業(yè)稅金及附加后，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)利潤為275.56萬元。

第四篇：農(nóng)資產(chǎn)品物流配送中心園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

**農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司

農(nóng)資產(chǎn)品物流中心建設(shè)項(xiàng)目

可行性研究報(bào)告

編寫單位：鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司

2012年3月

第一章總論

1.1項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位

1.1.1項(xiàng)目名稱

農(nóng)資物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目

1.1.2建設(shè)性質(zhì)

新建

1.1.3項(xiàng)目建設(shè)單位

公司名稱：**市****有限公司

注冊資本：1500萬元

法人代表：***

主營業(yè)務(wù)：農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)，及化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥、物流配送

項(xiàng)目建設(shè)單位簡介：

**農(nóng)產(chǎn)品有限公司成立于2002年，是一家專業(yè)從事農(nóng)副產(chǎn)品種植、加工、采購及配送，以及化肥農(nóng)藥配送的專業(yè)化大型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)。是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)首家上市公司。是一家總資產(chǎn)約70億元、凈資產(chǎn)37億元的大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)集團(tuán)。

公司專業(yè)為涉及航空、學(xué)校、醫(yī)院、司法、廠礦，企事業(yè)單位以及中高檔酒店配送蔬菜、水果、水產(chǎn)、海鮮、肉類、家禽、糧油、干雜調(diào)味品等全套服務(wù)；自成立以來，我公司本著“誠信經(jīng)營、共謀發(fā)展”的企業(yè)宗旨，致力于蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品、凍品、副食、糧油等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易、加工、包裝、倉儲、直銷、物流配送、拍賣、電子商務(wù)、食品安全檢驗(yàn)檢測等經(jīng)營業(yè)務(wù)，努力打造中央結(jié)算等為一體的多功能、現(xiàn)代化、綜合性、大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目報(bào)告編制單位簡介：

鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2010年8月，注冊資金108萬元整；是一家專注于企業(yè)管理咨詢、投資信息咨詢、文案策劃等業(yè)務(wù)的企業(yè)。公司文案部主要提供：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、評估報(bào)告、融資申請書、項(xiàng)目申請報(bào)告等編制服務(wù)。公司網(wǎng)站： 電話：4006555769

1.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)場地選址于**市的四個地點(diǎn)，形成東西南北呼應(yīng)的戰(zhàn)略布局，具有很高的經(jīng)營戰(zhàn)略地位，對公司未來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)配送奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

本項(xiàng)目通過國家惠農(nóng)政策，以供銷社服務(wù)“三農(nóng)”為紐帶，優(yōu)化資源配置，以場地、網(wǎng)絡(luò)、人才等為基礎(chǔ)，以不同形式引入大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)入駐**市，建設(shè)市級和縣域配送中心及鎮(zhèn)村四級連鎖配送體系。

項(xiàng)目預(yù)計(jì)在“十二五”期間，在**市東西南北四個區(qū)域建設(shè)總面積38000平方米的“農(nóng)資配送中心”四個。

其中 2012年規(guī)劃用地面積12600平方米，建設(shè)總建設(shè)面積8000平方米（南區(qū)）配送中心倉庫及其配套實(shí)施，投資額為661萬元，為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)做好基礎(chǔ)。

1.4項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

本項(xiàng)目為構(gòu)建**市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目總規(guī)劃用地面積62000平方米，規(guī)劃總建筑面積38000平方米，其中：農(nóng)資配送中心倉庫35000平方米，展示廳及辦公用房等3000平方米。

購置配送貨物所需的運(yùn)輸車輛中型箱貨30輛及配套裝載設(shè)備，建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺等配套實(shí)施。

項(xiàng)目建設(shè)完成后，年儲存、周轉(zhuǎn)配送化肥30萬噸。

1.5項(xiàng)目投資估算與資金籌措

1.5.1投資估算

本項(xiàng)目總投資為5500萬元，其中：工程費(fèi)用3056.00萬元，占總投資的63.50%；工程建設(shè)其他費(fèi)用450.05萬元，占總投資的10.2%；預(yù)備費(fèi)用142.96萬元，占總投資的3.57%；流動資金1000萬元，占總投資的25%。

1.5.2資金籌措

項(xiàng)目總投資5500萬元，其中3000萬元由**市****有限公司自籌解決，申請政府財(cái)政補(bǔ)貼2500萬元。

1.6編制范圍及依據(jù)

1.6.1項(xiàng)目編制范圍

（1）通過對市場的分析研究以及對項(xiàng)目規(guī)劃的研究，推薦項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、方案，論證項(xiàng)目建設(shè)的合理性；

（2）對工程方案進(jìn)行研究，并提出工程招投標(biāo)方案；

鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司供稿（網(wǎng)站：）

3（3）對節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生與消防提出研究方案；

（4）對投資估算、資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定量分析，測算各種效益指標(biāo)和項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

（5）可行性研究結(jié)論與建議。

1.6.2編制依據(jù)

（1）《河北省人民政府辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的意見》（豫政辦【2009】16號）；

（2）《**市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的實(shí)施意見》（鄭政文

【2009】82號）（6）《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》第三版；

（3）《投資項(xiàng)目可行性研究指南》；

（4）《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第253號；

（5）新的有關(guān)財(cái)務(wù)制度的會計(jì)制度；

（6）《城市污染處理及污染防治技術(shù)政策》國家建設(shè)部、環(huán)?？偩?、科技部建城（2002）124號；

（7）項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的各種技術(shù)資料、項(xiàng)目方案及基礎(chǔ)材料。

1.6.3編制原則

（1）本報(bào)告的編制本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的試行管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照國家《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價(jià)手冊》，對農(nóng)資物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了可行性研究。

（2）以節(jié)能為重點(diǎn)，選擇性能先進(jìn)，運(yùn)行可靠，便于維護(hù)，經(jīng)濟(jì)耐用，并且安全、環(huán)保、衛(wèi)生的設(shè)備及各種配套的器具。

（3）選擇效果好、易操作的“三廢”治理方案，搞好環(huán)境保護(hù)。

1.7結(jié)論與建議

1.7.1結(jié)論

1、項(xiàng)目建設(shè)完成后，**市****有限公司的東西南北（**市北郊四個農(nóng)資物流配送中心形成對接，服務(wù)**市三農(nóng)，具有很高的戰(zhàn)略地位。

2、逐步形成以配送中心為依托，以縣級農(nóng)資配送中心（股東）為分銷商、以鎮(zhèn)村直營店、加盟店為輔助，以點(diǎn)帶面，層層覆蓋，在**市市形成現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)體系。

3、可促進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的形成，建立化肥儲備體系，利用農(nóng)資淡季價(jià)格低的規(guī)律進(jìn)貨，旺季銷售，可以平抑物價(jià)。

4、實(shí)現(xiàn)了集中采購、統(tǒng)一或分點(diǎn)存放、統(tǒng)一配送，可提高農(nóng)村流通規(guī)范化程度。通過連鎖配送、電子商務(wù)等形式，帶動了農(nóng)村傳統(tǒng)流通方式的提升和流通設(shè)施的改善，促進(jìn)了農(nóng)村流通市場秩序的規(guī)范，凈化了農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民的放心消費(fèi)。

5、可帶動農(nóng)村流通領(lǐng)域連鎖店的發(fā)展。連鎖經(jīng)營、資源共享，提高了超市、直營店的市場競爭能力。

6、增強(qiáng)了配送中心自身實(shí)力，現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，推動了體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營和服務(wù)方式的創(chuàng)新，推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)合發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。

7、本項(xiàng)目建設(shè)將進(jìn)一步豐富**市農(nóng)村的物質(zhì)生活，對提升**市新農(nóng)村形象，拉動農(nóng)村消費(fèi)起到一定的作用。

8、通過對項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析表明，年實(shí)現(xiàn)收6500萬元，年均實(shí)現(xiàn)凈利潤900.55萬元，上繳各項(xiàng)稅收600.5萬元，項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

1.7.2建議

（1）在確保投資效益的前提下，精心組織，科學(xué)生產(chǎn)，規(guī)范管理，提高管理效益，保證正常生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。

（2）做好產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的銜接，努力構(gòu)建穩(wěn)定、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈，合理安排項(xiàng)目建成后的各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)，充分利用自身的高技術(shù)與較大市場占有率的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，從而促進(jìn)我市的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

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第五篇：信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

附錄C信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告框架目錄概述

1.1項(xiàng)目背景

1.2項(xiàng)目依據(jù)

1.3項(xiàng)目目標(biāo)

1.4項(xiàng)目范圍國內(nèi)外研究水平綜述

2.1國外發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)品介紹

2.2國內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)品介紹現(xiàn)狀及需求分析

3.1現(xiàn)狀分析

3.2需求分析項(xiàng)目必要性分析項(xiàng)目內(nèi)容和實(shí)施方案

5.1 項(xiàng)目內(nèi)容

5.2項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目投資估算

6.1總投資

6.2分項(xiàng)投資

6.3分階段投資

7項(xiàng)目效益分析

7.1社會效益

7.2管理效益

7.3經(jīng)濟(jì)效益

8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及保障措施

8.1建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及對策

8.2實(shí)施保障措施項(xiàng)目可行性分析

10項(xiàng)目研究結(jié)論

附錄D信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(簡化版)框架目錄概述（項(xiàng)目背景、項(xiàng)目依據(jù)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍）2 國內(nèi)外研究水平綜述（可選）現(xiàn)狀及需求分析

3.1現(xiàn)狀分析

3.2需求分析項(xiàng)目必要性分析項(xiàng)目內(nèi)容和實(shí)施方案

6項(xiàng)目投資估算

6.1總投資

6.2分項(xiàng)投資

6.3分階段投資（可選）

7項(xiàng)目效益分析（可選）

7.1社會效益

7.2管理效益

7.3經(jīng)濟(jì)效益

8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及保障措施（可選）

8.1建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及對策

8.2實(shí)施保障措施項(xiàng)目可行性分析

10項(xiàng)目研究結(jié)論