1.眾籌開餐廳方案策劃書 2.眾籌餐飲策劃書

3.餐飲眾籌商業(yè)策劃書

1、眾籌開餐廳方案策劃書

一、策劃背景

隨著湖州的經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，現(xiàn)代餐飲消費(fèi)已經(jīng)從過去的盲目消費(fèi)進(jìn)入了理性消費(fèi)階段，特別時(shí)大眾化消費(fèi)市場和中低檔消費(fèi)市場占據(jù)消費(fèi)市場主流的今天，餐飲消費(fèi)已趨于成熟，過去那種消費(fèi)的隨意性和沖動(dòng)性越來越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費(fèi)傾向。

現(xiàn)今餐飲市場都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對于餐飲消費(fèi)的層次要求越來越高，對于餐飲的特色、就餐的環(huán)境、飲食的味道、越來越苛求。應(yīng)印這一趨勢我們將開設(shè)一家既能讓大眾消費(fèi)的起，又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。

通過本次策劃，我們將給項(xiàng)目本身做出準(zhǔn)確的市場定位及產(chǎn)品定位，抓住現(xiàn)代人們對于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內(nèi)涵的體現(xiàn)，打造中高檔餐飲文化品牌。

二、項(xiàng)目分析

市場分析

（1）項(xiàng)目計(jì)劃選址在靠近市中心的消費(fèi)次商圈；

（2）同類競爭者在大眾知曉度和餐飲特點(diǎn)沒有特別突出的，同檔次類別的競爭者少；

（3）本項(xiàng)目的目標(biāo)客源；主要上班族、白領(lǐng)等，消費(fèi)集群主要是家庭、情侶、聚會(huì)等；

（4）項(xiàng)目的定位與周邊的餐飲企業(yè)（大眾餐飲），進(jìn)行了錯(cuò)位經(jīng)營，有一定的市場競爭力；

（5）在前期的市場導(dǎo)入中，可能會(huì)出現(xiàn)與目標(biāo)客戶的磨合與培養(yǎng)；

（6）項(xiàng)目的操作，對營銷方面的工作提出了更高的要求，要有自己精英的營銷團(tuán)隊(duì)。

三、市場定位

通過對市場需求類型的定型，競爭對手的分析，本項(xiàng)目在餐飲市場中定位在定位在市場需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲；顧客消費(fèi)能承受的；無競爭對手的三點(diǎn)交叉上面的，做純正的粵菜餐廳，加上強(qiáng)大的營銷力度，通過各種有利的資源，營銷的整合推廣，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，品牌影響力擴(kuò)大化。

四、餐廳的目標(biāo)

我們餐廳選址在鬧市邊緣對租金，餐廳裝修，廚具，餐具，桌椅家具采買預(yù)算嚴(yán)格控制。

對于前期市場宣傳，推廣和營銷費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)。

餐廳計(jì)劃在半年內(nèi)回本盈利。

五、營銷方式及定位

（1）產(chǎn)品定位：

核心部分----富有地域特色的中高檔粵菜餐廳。

形成部分----各種設(shè)施的組成，以及VIP卡的設(shè)計(jì)定位，各種的渠道營銷手段及資料。

產(chǎn)品組合-----即VIP卡能提供的各類設(shè)施的使用權(quán)限及服務(wù)的組合方式。

（2）價(jià)格定位：

抓住顧客需求心理和社交場所的需求，消費(fèi)價(jià)格定在在中檔。

（3）渠道定位：

直接渠道----建議采用，即設(shè)立餐廳自己的VIP卡銷售部門及銷售系統(tǒng)。

間接渠道----建議與一定的知名度，與本會(huì)所不沖突的公司合作，運(yùn)用他們的間接渠道進(jìn)行營銷。

（4）促銷定位：

顯化潛在客戶----完善項(xiàng)目的裝潢及配套服務(wù)項(xiàng)目，達(dá)到尊貴的體現(xiàn)，引導(dǎo)客戶消費(fèi)文化餐飲的理念，創(chuàng)造客戶需求，使他們對本餐廳消費(fèi)產(chǎn)生需求。

接近潛在客戶----采用各種方式、方法（各種營銷公關(guān)活動(dòng)）來與潛在客戶接觸。

六、眾籌方式

計(jì)劃融資150萬，我個(gè)人出資三十萬掌握餐廳絕對控股運(yùn)營與決策，項(xiàng)目自20XX年5月起以2個(gè)月為期限籌集，每個(gè)出資人最少一萬，最多五萬元。對出資人給予利潤分紅，并在開店后享有餐廳最優(yōu)惠的終身VIP金卡，免排隊(duì)免等候等等特權(quán)。享有金牌VIP的榮耀。如在眾籌期限到后沒有達(dá)到預(yù)期的運(yùn)營資金，眾籌的資金將如數(shù)返回。

籌集的資金將在三年后如沒提出繼續(xù)持股要求則自動(dòng)返還，出資人亦可在兩年后提前取回（兩年內(nèi)如有特殊情況可與我們協(xié)商提前取回）。資金返還后將不再享有利潤分紅，但金牌VIP特權(quán)榮耀終身享有。

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

有一定的競爭，但是我們可以以自己的核心產(chǎn)品價(jià)值牢牢把握市場的頂端。

項(xiàng)目通過前期的市場調(diào)研，成本控制計(jì)算，后期運(yùn)營管理各方面細(xì)節(jié)的把握理論上虧本幾率極小，但事無巨細(xì)我們在出現(xiàn)小概率事件時(shí)盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

2、眾籌餐飲策劃書

一市場分析

本人在幾個(gè)大城市市場考察我國中餐和火鍋現(xiàn)在基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競爭也大，性價(jià)比低。伴隨國家政策禁止鋪張浪費(fèi)更是雪上加霜很難生存。隨著生活節(jié)奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫字樓、步行街、風(fēng)景區(qū)、車站、人流流動(dòng)大的區(qū)域、這些地方小吃多競爭自然是很大的。

根據(jù)調(diào)查20XX年到如今自助餐廳瘋狂似的發(fā)展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒有太大區(qū)別抓住消費(fèi)價(jià)格才可以生存價(jià)格普遍在50-80之間。利潤率百分之四十以上。

而自助烤吧卻把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。消費(fèi)水平?jīng)]有群體之分，學(xué)生、普通工人、上班組、中領(lǐng)、白領(lǐng)、家庭等等人群。自助烤吧自己動(dòng)手烤，新奇歡聲笑語中就餐。目前北京有一家這樣主題餐廳，生意火爆什么程度，需要提前預(yù)約。排隊(duì)等候。在這樣一個(gè)一寸土一寸金的大都市。是什么原因造成的哪，值得思考，個(gè)人感覺，菜品、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)、安全、味道，折服每一位消費(fèi)者。

二選址策略

本人考察分析自助烤吧適合在商場、廣場，餐飲多的附近。這些地方固定居民人流大，對宣傳也有一定幫助，餐飲的業(yè)態(tài)不同各自的選址不同，比如商務(wù)餐廳最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。選址對餐飲發(fā)展有很大原因，為什么會(huì)選擇商場、廣場、人流大的地方。因?yàn)閬磉^一次的顧客會(huì)被深深吸引住的。服務(wù)環(huán)境一流，價(jià)格親民，我想要是我我也會(huì)經(jīng)常去。

三經(jīng)營規(guī)模

1找一個(gè)一兩百平的商鋪。大概能容下100-200人同時(shí)就餐。2裝修大方得體溫馨有一種別具風(fēng)格的感覺。抓住消費(fèi)者視覺然后味覺最后感覺。

四價(jià)格分析

上午45一位，晚上55一位。買票就餐，一律免費(fèi)，為什么會(huì)這樣訂，因?yàn)樯衔缙毡樯馓幱诹觿?，晚上生意處于高峰期，價(jià)格可以高一點(diǎn)，顧客請客在這種高大上餐飲店吃幾百中菜才花1-3百元，客人滿意自己心里也舒服。在普通店請客怕吃不好怕丟面子點(diǎn)上6-8個(gè)菜，酒水飲料等等沒有4-6百是不可能的。所以自助烤吧親民的價(jià)格會(huì)深受廣大群眾歡迎的。

五投資金額預(yù)算

金額預(yù)算在80-100萬?？吹赇伌笮∩虡I(yè)位置。根據(jù)現(xiàn)在商業(yè)店鋪分析，一個(gè)面積在500到1000平店鋪?zhàn)饨鹪?5-30萬。裝修在10萬到15萬。也可以轉(zhuǎn)讓其它店鋪進(jìn)行簡裝，花卉字畫做點(diǎn)綴。桌椅一套500百，2萬，冷藏柜，類似超市冷藏柜。價(jià)格待定。餐具餐盤烤鍋8萬。其它雜物3萬，廚房用具，2萬。其它3萬。

六資金來源

本人想眾籌模式向社會(huì)募資。尋找108將或個(gè)體投資者。

七團(tuán)隊(duì)合作和分紅明細(xì)

1108個(gè)有共同目標(biāo)的好漢聚到一起這個(gè)團(tuán)隊(duì)是無奈堅(jiān)不摧的。在國外普遍是家族企業(yè)，單槍匹馬很難成氣候。群狼敢和獅子叫陣，它們只有一個(gè)愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標(biāo)和目的最重要。平平淡淡了結(jié)一生意義何在，活著為了什么值得思考。實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值顛覆傳統(tǒng)餐飲行業(yè)。

108個(gè)好漢眾籌開餐飲，懷揣著同一個(gè)夢想，多有商業(yè)價(jià)值，不用做宣傳，媒體必會(huì)把它推上新聞的焦點(diǎn)。

2合同制自愿參加沒有一點(diǎn)欺詐行為，合同負(fù)法律效應(yīng)的。開業(yè)1年后自愿續(xù)簽或退出。獨(dú)立財(cái)務(wù)管理，每天把營業(yè)額發(fā)給各位看。一個(gè)月總結(jié)完善其他潛在問題。第二個(gè)月把純利潤百分之七十發(fā)放個(gè)個(gè)入股卡上，以后每個(gè)一發(fā)。百分之三十做流水。三個(gè)月或半年開一次機(jī)體會(huì)議。大家商討以后發(fā)展方向。年會(huì)總結(jié)一年?duì)顩r效益商業(yè)模式，是負(fù)開分店。

八效益預(yù)測

假如日營業(yè)額達(dá)1.5萬，月營業(yè)額45萬，扣除食物浪費(fèi)，破損，2萬?？鄢藛T工資。5個(gè)服務(wù)員，一個(gè)2500=12500。廚師4個(gè)一個(gè)5000=20000。洗碗打雜4個(gè)一個(gè)20XX=8000。水電費(fèi)調(diào)料房租燃料煤炭。8萬?？偣?30500。450000-130500=319500。利潤大概百分之三十五。319500乘百分之三十五=111825 一年收回投資成本還有分紅。

九價(jià)格分析

45一個(gè)人。喝一瓶牛奶1.5。一瓶飲料2。兩個(gè)橘子一個(gè)香蕉2。三兩肉3。一盤牛肉4。一盤魚3。一盤蔬菜一斤2。糕點(diǎn)3。鹵菜4?；撅柫丝傁M(fèi)25元。

十經(jīng)營管理和未來規(guī)劃

1以服務(wù)價(jià)格環(huán)境安全讓大家接受本餐廳，讓顧客帶著疑問而來帶著滿意開心而歸。

2服務(wù)員一定服從制度，對客人帶著感恩的心服務(wù)，讓客人一定感受到熱情周到的服務(wù)。賞罰分明，每月獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀服務(wù)員，晉升領(lǐng)班。

3廚師必須完成每天客人的需求，缺什么立即補(bǔ)起，對衛(wèi)生和食品安全嚴(yán)厲把關(guān)，逮到嚴(yán)懲不貸，立即開除。廚房全透明化，客人監(jiān)督。

有制度才能蓬勃發(fā)展，自我檢討不斷完善自我缺失。

4對未來充滿信心，步步緊扣遇問題解決問題，遇大山108將大喊移平它。在不斷完善經(jīng)營管理，總結(jié)一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈接。

一年開到第二家，三年內(nèi)必須有五家店，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，做未來餐飲業(yè)霸主。

3、餐飲眾籌商業(yè)策劃書

一、餐廳的初步資料

1．期望籌集資金：150萬

2．籌資模式：眾籌

3．出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。

4．股東要求：

召開第一次股東大會(huì)并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉(zhuǎn)讓給其他股東或新股東（通常每個(gè)股東不超過10萬元的原則）。在找到接受股份的下家之前不可退出。

必要時(shí)候會(huì)根據(jù)實(shí)際情況追加資本或調(diào)整資本，調(diào)整資本需要經(jīng)過股東大會(huì)同意。股東大會(huì)不會(huì)經(jīng)常召開，只是在決定餐廳命運(yùn)的大事才會(huì)召開，比如：選址、選舉執(zhí)行董事（5-9人)、增加股本等。

5．菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當(dāng)增加川菜、粵菜等經(jīng)典菜品；以后也可以開發(fā)藥膳，作為賣點(diǎn)和外賣特色。

6．面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等。

7．餐廳面積：計(jì)劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴(kuò)大

8．股東的條件：商務(wù)商會(huì)行業(yè)內(nèi)人（分紅，可監(jiān)督、建議）；性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人；

9．接受基本理念；遵守規(guī)則和民主程序；文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓；有合作精神；誠實(shí)守信；依經(jīng)營效益分紅的心理準(zhǔn)備；

投資有風(fēng)險(xiǎn)，請謹(jǐn)慎報(bào)名。

二、基本原則

1．民主原則：方式是投票表決，根據(jù)出資比例進(jìn)行投票。（每股1票）

所有股東組成的股東大會(huì)，是最高的權(quán)力機(jī)關(guān)，投票決定關(guān)系餐廳命運(yùn)的所有大事。選址、選舉執(zhí)行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。通過股東大會(huì)推選出5-9名執(zhí)行董事重點(diǎn)管理，推選2-5名監(jiān)事進(jìn)行監(jiān)督。

2．共同參與原則，鼓勵(lì)所有的股東都積極參與到餐廳的建設(shè)中來，比如提供餐廳候選地址、設(shè)計(jì)裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動(dòng)，體驗(yàn)一天服務(wù)員等。股東享受餐廳消費(fèi)獨(dú)有折扣（比如8折/代金券二選一）。

3．公開原則：財(cái)務(wù)狀況、管理決策、材料來源、菜品設(shè)臵、定價(jià)策略對所有股東公開。

4．專業(yè)原則：聘請有餐飲管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士作為店長，負(fù)責(zé)餐廳的日常運(yùn)營，同時(shí)適當(dāng)增加餐飲行業(yè)的朋友作為運(yùn)營顧問，盡快轉(zhuǎn)入正軌。

三、餐廳功能（行業(yè)交流、交友、興趣小組??）

1．行業(yè)交流/聚會(huì)；

2．多認(rèn)識一些志同道合的朋友；

3．品嘗風(fēng)味美食；

4．組織專業(yè)講座、研討會(huì)；

5．餐廳是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，100多個(gè)股東參與其中，可以互通各類資源和信息；

四、財(cái)務(wù)預(yù)測

經(jīng)營成本和費(fèi)用估算

初期費(fèi)用：包括用于會(huì)計(jì)核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費(fèi)用，還有一些電話費(fèi)及購臵設(shè)備時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。估計(jì)需要1萬元。

店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。

裝修費(fèi)用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設(shè)計(jì)每平方米1200元計(jì)算，300平方米大約需要36萬元。

家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區(qū)域。我們將使用個(gè)桌位。每個(gè)桌位坐2-6人不等。購臵套桌椅，需要萬元左右。購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬元。

設(shè)備投入：包括廚房中的烹飪設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。

經(jīng)估算后大致需要萬元。

水電煤氣：萬元/年。

運(yùn)營費(fèi)用：包括營銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、培訓(xùn)員工的費(fèi)用及一些

不可預(yù)見的準(zhǔn)備金。大約為前幾項(xiàng)的10%左右?？偨Y(jié)計(jì)算后可能需要萬。

人員服裝：可控制在20XX元內(nèi)。

勞動(dòng)力成本：由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。我們需要配備店長1名，廚師3名，收銀人1名，服務(wù)員名，采購員2名。

（以下為月工資）

店長1×2500元廚師3×5000元收銀員1×1600元

服務(wù)員×1500元采購員2×1200元

工資總計(jì)：

綜上所述，我們所需的經(jīng)營成本和費(fèi)用總計(jì)為：

四、工作流程

1．發(fā)布初步方案、宣傳方案；

2．微信群管理員初步統(tǒng)計(jì)意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會(huì)；

3．意向額度累計(jì)達(dá)到120萬元左右時(shí)，開始統(tǒng)一收集資金，召開股東大會(huì)；

4．選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員；

5．選址、租房、餐廳擬名；

6．工商注冊、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等；

7．裝修（與工商注冊等同步進(jìn)行）；

8．采購桌椅、餐具、廚具等；

9．招聘店長、廚師和服務(wù)員等；

10．制訂菜譜；

11．開業(yè)。

風(fēng)險(xiǎn)分析

中國烹飪協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長馮恩援表示，眾籌最大的好處就是風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?。如果一個(gè)人做一個(gè)餐廳或者一個(gè)咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬。對于很多人來說都是不小的數(shù)目，但是分?jǐn)偟矫總€(gè)人身上，就賠得比較少?！暗灰顿Y就有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者不要一味相信高收益的眾籌，要多去實(shí)地考察?！?/p>

同時(shí)飲眾籌是把雙刃劍。一方面眾籌開店能為籌集資金、帶動(dòng)客源提供便利，同時(shí)一些眾籌餐飲項(xiàng)目的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)作也給餐飲行業(yè)帶來新的生機(jī)，這些都是可喜的。另一方面也會(huì)帶來管理權(quán)限交叉、責(zé)任分配不均、意見無法統(tǒng)一等問題，需要有完善的制度去規(guī)范它。

項(xiàng)目主要核心競爭力說明

需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢，不要講空話和大話。說明或解釋清楚你這個(gè)行業(yè)的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個(gè)問題，或者你準(zhǔn)備如何應(yīng)對？這將是所有投資人最關(guān)心的問題。此外，建議列舉與你同處該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的同類公司(比如你的競爭對手)的成功融資案例，有利于增強(qiáng)投資人信心；另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加一句“各位投資人在報(bào)價(jià)前，可先單獨(dú)與本人電話溝通協(xié)商，然后再到大家投上報(bào)價(jià)，謝謝!”； 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹

需至少介紹團(tuán)隊(duì)成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個(gè)人優(yōu)勢、過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會(huì)從事目前這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。另外，請務(wù)必說明核心團(tuán)隊(duì)成員已合作多久，通過什么渠道認(rèn)識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強(qiáng)磨合，并舉例說明？豐富創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強(qiáng)投資信心。

未來計(jì)劃

(1)建議至少描述2個(gè)階段，第一階段建議從現(xiàn)在開始，到你產(chǎn)品的正式發(fā)布時(shí)間或開店?duì)I業(yè)時(shí)間；第二個(gè)階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開店?duì)I業(yè)開始，到公司實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。建議預(yù)測時(shí)間在未來一年到一年半左右即可；

(2)需列出具體數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如粗略預(yù)計(jì)多長時(shí)間達(dá)到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達(dá)到盈虧平衡？如果無法預(yù)測，請說明理由。建議列出正在跟進(jìn)、或計(jì)劃跟進(jìn)的大客戶名單或訂單。

(3)建議說明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對接合作。

(4)對于收入的預(yù)測不能過于樂觀，需說明預(yù)測依據(jù)，并與同類公司的業(yè)務(wù)情況做對比，說明該預(yù)測數(shù)據(jù)的合理性。開支明細(xì)也應(yīng)詳細(xì)描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣？

融資金額、出讓股份和付款方式

仔細(xì)考慮您的融資金額和付款方式。一般融資金額不超過團(tuán)隊(duì)未來一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價(jià)最終確定。

第三篇：眾籌咖啡廳策劃書

商業(yè)計(jì)劃書

關(guān)于“產(chǎn)品體驗(yàn)中心+咖啡會(huì)館+培訓(xùn)會(huì)場”一體化

咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。

一、經(jīng)營定位

經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。一個(gè)文化平臺(tái)：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營銷大賽。一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個(gè)現(xiàn)場會(huì)，請專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地

一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由

2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情 3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，喝自己的咖啡，做自己的事業(yè) 4：咖啡廳開業(yè)后，每天都會(huì)開設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，對于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好的作用

5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作

6：咖啡廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場和行政辦公室，邊項(xiàng)目發(fā)布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題 參與咖啡廳的方式如下：

1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，舉例，對方給出價(jià)值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換，平臺(tái)的產(chǎn)品有，場地，教練技術(shù)課程，心理咨詢的課程，弟子規(guī)文化園的課程等，咖啡券，整個(gè)平臺(tái)的資源

針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享

2：股東層面，針對大學(xué)生，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念 所有的股東投資后，還有以下選擇

1萬元------即5000元的咖啡券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認(rèn)購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。即2萬元----200張一階段的課程和1萬元的咖啡券

針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬起步投資。

即5萬元--====-3萬元的咖啡券和500張教練技術(shù)一階段的課程和500張智慧人生的課程

咖啡廳采用公司化運(yùn)營，公司結(jié)構(gòu)如下

一, 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；

二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。

三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。

股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。

董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。董事會(huì)職責(zé)主要包括：

1.召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作； 2.決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置； 4.批準(zhǔn)公司基本管理制度； 5.聽取店長的工作報(bào)告并作出決議；

6.制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案； 8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：

1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)； 2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事；

3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：

1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況； 2．對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； 3．當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長予以糾正；

4．核對董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；

5．提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；

6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V； 7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；

8．監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議； 8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)； 9．負(fù)責(zé)對公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。店長職責(zé)：

1.根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，對咖啡館的日常經(jīng)營、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持咖啡館的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

2.主持咖啡館基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。3.制定咖啡館具體規(guī)章,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4.建立健全經(jīng)營目標(biāo)保證體系,定期主持召開例會(huì),親自處理咖啡館內(nèi)重大問題。

5.責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓(xùn)。

6.重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金有建議權(quán)。7.向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

8.列席董事會(huì)會(huì)議，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營情況并提出合理化建議。

根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月10000元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)），之后按月發(fā)放。咖啡館設(shè)店長、咖啡師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務(wù)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。

三、股權(quán)設(shè)置

參股計(jì)劃及規(guī)則：

募股規(guī)模：總股數(shù)為1000股，五邊合作平臺(tái)作為發(fā)起人占有300股及30%，法人占有100股及10%，募集股數(shù)600股600萬元，最高700股700萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。參股限制：

一、每股人民幣10000元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為50股，發(fā)起人可增至80股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。

二、股東可同時(shí)在分店參股，規(guī)則與此相同。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：

一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。如放棄股權(quán)，則該股權(quán)收益列入公益活動(dòng)捐獻(xiàn)。

二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。

股權(quán)收益：

一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。

二、股東在本店消費(fèi)享受6折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。

三、分紅總額按純利潤的50%確定。

四、分紅按股份數(shù)平均分配。

五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進(jìn)行一次。

六、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施。

第四篇：眾籌咖啡廳策劃書

商業(yè)計(jì)劃書

關(guān)于我們

為了我們共同的愛好和夢想 為了一份愛的付出和贏得體驗(yàn) 為了創(chuàng)造一個(gè)和諧有愛的世界

為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢想的平臺(tái) 我們想做什么

作為一個(gè)大學(xué)生你是否已經(jīng)厭倦了無休止的向父母要錢？你是否有自己想買的物品但是難以向父母開口？你是否想在踏入社會(huì)之前體驗(yàn)職場？是否也想嘗試這去創(chuàng)業(yè)？

你是否感覺到現(xiàn)在的餐廳、咖啡、奶茶店氣氛都是如一的單調(diào)？是否找不到一個(gè)平臺(tái)交友、、、、、、、我們要做的就是一個(gè)奶茶店但它不僅僅只是一個(gè)奶茶店他同樣提供一個(gè)平臺(tái)給大學(xué)生交流思想、給工作疲倦的白領(lǐng)放松、給需要技能的培訓(xùn)。我們要做一個(gè)“產(chǎn)品體驗(yàn)中心+奶茶會(huì)館+培訓(xùn)會(huì)場”一體化的一個(gè)平臺(tái)。

一、經(jīng)營定位

經(jīng)營方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流 經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。

一個(gè)文化平臺(tái)：傳統(tǒng)文化的傳播與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營銷大賽。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個(gè)現(xiàn)場會(huì)，請專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地

一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。

經(jīng)營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

為什么要參與奶茶廳？

如果你是大學(xué)生你參加的原因如下：

1：模式：這個(gè)奶茶廳是眾籌模式，就是很多人一起開奶茶館，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想，我們要學(xué)會(huì)弱勢群體抱團(tuán)去做事，這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢想。

2：人脈：如果一個(gè)奶茶廳有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過奶茶廳做事情。直接就是3000個(gè)人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請300或3000個(gè)志同道合的人一起喝奶茶交朋友，我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧 3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地，如果一個(gè)學(xué)生還沒有畢業(yè)就參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺(tái)，不管對自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助

4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營，所有參與奶茶廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員，都可以申請參加這樣的訓(xùn)練營來提升自己的素質(zhì)。

5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢想

如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與奶茶廳的原因如下：

1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由

2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情

3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，喝自己的奶茶，做自己的事業(yè)

4：奶茶廳開業(yè)后，每天都會(huì)開設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，對于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好的作用

5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作

6：奶茶廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場和行政辦公室，邊項(xiàng)目發(fā)布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出奶茶廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題

參與奶茶廳的方式如下：

1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，舉例，對方給出價(jià)值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換，平臺(tái)的產(chǎn)品有，場地，教練技術(shù)課程，心理咨詢的課程，奶茶券，整個(gè)平臺(tái)的資源

針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享

2：股東層面，針對大學(xué)生，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。

為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念

所有的股東投資后，還有以下選擇

1萬元------即5000元的奶茶券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程

針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認(rèn)購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。

即2萬元----200張一階段的課程和1萬元的奶茶券 針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬起步投資。

即5萬元--====-3萬元的奶茶券和500張教練技術(shù)一階段的課程和500張智慧人生的課程

奶茶廳采用公司化運(yùn)營，公司結(jié)構(gòu)如下

一, 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；

二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。

三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。

股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。

董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。董事會(huì)職責(zé)主要包括：

1.召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作； 2.決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置； 4.批準(zhǔn)公司基本管理制度；

5.聽取店長的工作報(bào)告并作出決議；

6.制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：

1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；

2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事； 3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：

1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；

2．對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

3．當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長予以糾正；

4．核對董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；

5．提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；

6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；

7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)； 監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)； 8．負(fù)責(zé)對公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。店長職責(zé)：

1.根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，對奶茶館的日常經(jīng)營、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持奶茶館的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

2.主持奶茶館基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。

3.制定奶茶館具體規(guī)章,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

4.建立健全經(jīng)營目標(biāo)保證體系,定期主持召開例會(huì),親自處理奶茶館內(nèi)重大問題。

5.責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓(xùn)。

6.重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金有建議權(quán)。

7.向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

8.列席董事會(huì)會(huì)議，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營情況并提出合理化建議。

根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月10000元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)），之后按月發(fā)放。奶茶館設(shè)店長、奶茶師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務(wù)。股東做義工按小時(shí)

領(lǐng)

取

優(yōu)

惠

券。

三、股權(quán)設(shè)置

參股計(jì)劃及規(guī)則：

募股規(guī)模：總股數(shù)為1000股，五邊合作平臺(tái)作為發(fā)起人占有300股及30%，法人占有100股及10%，募集股數(shù)600股600萬元，最高700股700萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。

參股限制：

一、每股人民幣10000元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為50股，發(fā)起人可增至80股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。

二、股東可同時(shí)在分店參股，規(guī)則與此相同。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：

一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。如放棄股權(quán)，則該股權(quán)收益列入公益活動(dòng)捐獻(xiàn)。

二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。

股權(quán)收益：

一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。

二、股東在本店消費(fèi)享受6折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。

三、分紅總額按純利潤的50%確定。

四、分紅按股份數(shù)平均分配。

五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進(jìn)行一次。

六、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施。

第五篇：眾籌創(chuàng)意策劃書

杜兜網(wǎng)絡(luò)文化眾籌

~~~~~~~~~~~~~創(chuàng)意策劃書

目錄

第一部分

摘要?????????????????????????????3 第二部分

經(jīng)營理念???????????????????????????4 第三部分

市場分析???????????????????????????5

3.1 市場前景???????????????????????????5

3.2 市場特征???????????????????????????7 第四部分

公司戰(zhàn)略???????????????????????????8

4.1 店面概況???????????????????????????8

4.2 指導(dǎo)方針???????????????????????????8

4.3 運(yùn)營規(guī)劃???????????????????????????9

第五部分

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇?????????????????????????22

7.1 機(jī)會(huì)與準(zhǔn)備?????????????????????????22

7.2 風(fēng)險(xiǎn)與化解?????????????????????????25 第六部分

管理團(tuán)隊(duì)??????????????????????????26

8.1 團(tuán)隊(duì)成員及職務(wù)???????????????????????26

8.2 任務(wù)及責(zé)任?????????????????????????26

8.3 團(tuán)隊(duì)理念??????????????????????????27 第七部分

資金需求??????????????????????????28

9.1 店面規(guī)模??????????????????????????28

9.2 資金需求??????????????????????????28

9.3 投資分析??????????????????????????28 第八部分

財(cái)務(wù)分析??????????????????????????30 第九部分

附錄????????????????????????????34

第一部分 摘要

項(xiàng)目簡介：

互聯(lián)網(wǎng)金融以獨(dú)特的優(yōu)勢將對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的競爭產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在銀行業(yè)長期發(fā)展過程中發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，而P2P（個(gè)人網(wǎng)貸）作為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最有顛覆性的產(chǎn)物，在中國生根落地、茁壯發(fā)展。

P2P結(jié)合中國市場環(huán)境，已發(fā)展出非常多的細(xì)分模式，比如眾籌融資、眾籌理財(cái)?shù)龋@其中有阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有陸金所、人人貸、暢貸等為代表的新一代P2P 機(jī)構(gòu)。如今一項(xiàng)具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)金融模式P2C(Pear to Company,個(gè)人與企業(yè)的貸款）的借貸也悄然闖進(jìn)我們的視野。就傳統(tǒng)意義的P2P 貸款而言，平臺(tái)方僅僅充當(dāng)一個(gè)供求信息的發(fā)布渠道，可這種做法在征信體系欠發(fā)達(dá)的中國市場顯然危機(jī)四伏。而一旦平臺(tái)切實(shí)參與到信用審查和擔(dān)保過程中，實(shí)地勘驗(yàn)、自提風(fēng)險(xiǎn)池等都將給輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來沉重負(fù)擔(dān)。這些因素催生了人們對平臺(tái)安全可靠性的考慮，基于此，P2C模式應(yīng)運(yùn)而生。個(gè)人對企業(yè)擔(dān)保借款（P2C）不同于傳統(tǒng)的P2P借貸，可謂傳統(tǒng)P2P借貸模式的安全性增強(qiáng)版。傳統(tǒng)P2P是一種獨(dú)立于正規(guī)金融機(jī)構(gòu)體系之外的個(gè)體借貸行為，其作為民間借貸行為的陽光化，在“被遺忘的金融市場”做了普惠金融意義的事情。隨著P2P行業(yè)被人們接受程度的不斷加深，一方面，投資者享受P2P這種直接融資方式帶來的高收益，同時(shí)對借款人還款能力的擔(dān)憂從未停止。為從結(jié)構(gòu)上解決這一矛盾，提供投資者一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)可控而收益有競爭力的新型投資渠道，P2C借貸，在借款來源一端被嚴(yán)格限制為有著良好實(shí)體經(jīng)營、能提供固定資產(chǎn)抵押的有借款需求的中小微企業(yè)。因此，P2C模式較傳統(tǒng)P2P借款人為個(gè)人、標(biāo)的為信用借款的借貸模式而言，安全保障更實(shí)際且有力度。

綜上所述，P2C借款模式也是我公司定位的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)意核心：

中國還有多少人買不起房！還有多少人想要買房！那么這個(gè)項(xiàng)目中房子的剛需市場就有多大。既然我們買不起當(dāng)前的高價(jià)房，那么我們能不能自己蓋。眾人集資蓋一棟屬于自己的大樓房。一個(gè)人的錢不夠，一百人一千人呢？

這就是我這個(gè)計(jì)劃的靈感核心：“眾人集資蓋新樓”。由社會(huì)公眾自己集資合建，我公司建設(shè)一個(gè)具有強(qiáng)大的公信力的平臺(tái)，來提供信用保障，以第三方支付協(xié)議確保并督促項(xiàng)目的實(shí)施和完成。讓有需要購房而又資本不足的人群，一起投資建設(shè)一棟自己的大樓。最后又能夠以成本價(jià)拿到房子，幫助人們圓一個(gè)住房夢。期間第三方平臺(tái)除了必要的管理費(fèi)用，不存在盈利行為。

第二部分 經(jīng)營理念

我們的經(jīng)營理念是：以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求信譽(yù)，以管理求效益。

我們希望通過自己的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，走進(jìn)行業(yè)前端，打造強(qiáng)勢產(chǎn)品，以客戶為中心，不斷地的開拓廣闊市場，遵循與客戶共同成長的理念，以高質(zhì)量的銷售服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)品增值。

“以質(zhì)量求生存”，本店以市場為導(dǎo)向，監(jiān)督市場提供高質(zhì)量地皮、承包團(tuán)隊(duì)，以高質(zhì)量的優(yōu)勢來與同行業(yè)平臺(tái)進(jìn)行競爭，促進(jìn)自身的不斷的成長、壯大，以質(zhì)量樹立良好形象?！皬姆?wù)求信譽(yù)”，以顧客至上為原則，在銷售過程中熱情與顧客交流，耐心的介紹產(chǎn)品的三維藍(lán)圖及相關(guān)參數(shù)，加強(qiáng)顧客對商品的了解，建設(shè)期間定期對客戶反饋的信息進(jìn)行收集、處理，并不斷地完善服務(wù)，提高信譽(yù)。

“以管理求效益”，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，提高管理水平，增強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的管理，樹立團(tuán)隊(duì)競爭意識，不定期的對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

核心觀點(diǎn)

中外宏觀對比：全球范圍內(nèi)P2P貸款已有8年發(fā)展，中國P2P貸款起步略晚，但由于國內(nèi)特殊環(huán)境，市場發(fā)展空間巨大，貸款的剛性需求比歐美強(qiáng)勁。

中國法律監(jiān)管：我國P2P貸款法律監(jiān)管尚處摸索階段，沒有專門針對P2P貸款的國家法律出臺(tái)，只有部分相關(guān)法律法規(guī)涉及P2P貸款的部分領(lǐng)域。但是 P2P貸款行業(yè)已經(jīng)引起了監(jiān)管層的高度重視，本著“促發(fā)展，暗監(jiān)管”的原則，開始維護(hù)這一新生行業(yè)。

第三部分 市場分析

3.1市場前景

中國P2P貸款市場發(fā)展現(xiàn)狀：產(chǎn)業(yè)鏈參與方比較少、運(yùn)營及盈利模式比較簡單。2012年P(guān)2P貸款規(guī)模達(dá)到228.6億，同比增長率高達(dá)271.4%，2012年P(guān)2P貸款規(guī)模達(dá)到897.1億，預(yù)計(jì)2014年仍將保持約200%的高速增長。從業(yè)企業(yè)將近1000多家，預(yù)計(jì)未來仍會(huì)緩慢增長。

全球P2P貸款發(fā)展情況：美國政府監(jiān)管介入較早，對行業(yè)健康發(fā)展起到重要作用。但由于監(jiān)管比較嚴(yán)格，也拖慢了P2P貸款成長的腳步。目前只有Prosper和Lending Club兩家影響力和交易規(guī)模比較大的P2P貸款寡頭企業(yè)，其余P2P貸款公司已轉(zhuǎn)向慈善或已向不同行業(yè)進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展。

P2P貸款未來發(fā)展趨勢： 趨勢一：更多行業(yè)聯(lián)盟將大量涌現(xiàn)； 趨勢二：政府監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)，有望頒發(fā)P2P貸款牌照； 趨勢三：P2P貸款公司將站在更宏觀的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制； 趨勢四：風(fēng)險(xiǎn)控制模型更加開放，各機(jī)構(gòu)、行業(yè)間的數(shù)據(jù)鏈有望共享和打通； 趨勢五：純線上運(yùn)營的P2P貸款公司將爆發(fā)出強(qiáng)大的競爭力； 趨勢六：P2P貸款促進(jìn)國內(nèi)信用體系建設(shè)。

3.2市場特征

任何新生事物從誕生到成熟，社會(huì)對該行業(yè)的期待都必然經(jīng)歷從泡沫產(chǎn)生到泡沫化低谷的過程。針對P2P貸款在國內(nèi)的發(fā)展歷程來看，目前我國P2P貸款正處于行業(yè)整合期。

第四部分 公司戰(zhàn)略

4.1 公司概況

公司名稱：杜兜網(wǎng)絡(luò)眾籌株式會(huì)社 產(chǎn)品品牌：杜兜p2p信貸 工作使命：眾人集資搞電影！4.2運(yùn)營規(guī)劃

1）由本公司聯(lián)合支付寶平臺(tái)推出樓盤計(jì)劃和三維在線藍(lán)圖。

2）有合資建房意向者，向平臺(tái)提交意向保證金。作為計(jì)劃的啟動(dòng)資金。3）平臺(tái)以項(xiàng)目計(jì)劃+地皮+保證金和保證書為資本，向銀行申請貸款。

4）由銀行或支付寶注入平臺(tái)的這筆資金作為建材采購、前期開發(fā)及必需的管理費(fèi)用。5）建材商向樓盤項(xiàng)目提供建筑材料，由承建單位收貨并檢驗(yàn)質(zhì)量。6）承建單位確認(rèn)收貨后，平臺(tái)以第三方協(xié)議向建材商支付貨款。7）建筑施工單位由平臺(tái)招標(biāo)承建，并接受監(jiān)督。保證工程優(yōu)質(zhì)量如期完成。8）承建單位向本平臺(tái)交付工程，本平臺(tái)向購房人群交付房子和房產(chǎn)證。9）購房人群向本平臺(tái)結(jié)付房款，本平臺(tái)向承建單位和銀行清算債務(wù)。10）設(shè)計(jì)圖可以外包或者組建一支專屬團(tuán)隊(duì)。前言：村子里有一組生產(chǎn)隊(duì)合資自己建了一棟樓。然后參與的幾戶人家各自分到了一間套房，而且花的錢又少。我就在想為什么城里的人們不能也這樣自己合資建房呢？因?yàn)槟嵌际且粋€(gè)村的彼此都熟悉有信任度！所以他們可以放心的把錢委托給一個(gè)人來打理前前后后的事情。而城市里的人們彼此不夠了解彼此不夠信任。那么有什么辦法可以解決這個(gè)信任問題？于是我想到了眾籌，這個(gè)第三方支付協(xié)議平臺(tái)。1）由本平臺(tái)推出樓盤計(jì)劃和三維在線藍(lán)圖。

本來，以計(jì)劃的本意是一群有購房需要，但又買不起現(xiàn)下的高價(jià)房的住房需求者。自己聯(lián)合起來，集合資金買地皮聘請施工團(tuán)隊(duì)。購買施工建材。等房子蓋好了，再以預(yù)先定好的協(xié)議分房。

但是因?yàn)闆]有信任度，無法保證資金安全等問題。住房需求者沒辦法自己聯(lián)合起來。所以第一步，需要由眾籌平臺(tái)先行推出本計(jì)劃。再來聯(lián)合眾多的需求者。

在計(jì)劃中，我們將使用眾籌平臺(tái)。推出在線預(yù)售/認(rèn)訂模式。以眾籌的公信力為保障，以現(xiàn)實(shí)中買下的地皮為依據(jù)。提供詳實(shí)的地理位置、土地面積、開發(fā)許可、土地使用證明、承建單位、設(shè)計(jì)圖紙等數(shù)據(jù)。以詳細(xì)的三維藍(lán)圖供全國的住房需求者進(jìn)行預(yù)定認(rèn)購。選定好將來可以分到的房子是哪一戶（比如第幾棟、第幾層第幾戶）。避免分房子時(shí)有無理的爭議。2）有合資建房意向者，向平臺(tái)提交意向保證金。作為計(jì)劃的啟動(dòng)資金。

住房需求者有意向參與計(jì)劃的合資建設(shè)的（以下簡稱合資建房者），需要向計(jì)劃平臺(tái)提交十萬元意向保證金（以下簡稱保證金）并進(jìn)行戶型和樓層位置的挑選認(rèn)定。簽訂協(xié)議保證會(huì)在房子建成后交付房款。保證金可以由戶型和朝向進(jìn)行調(diào)整。在參與確認(rèn)合資建房者，認(rèn)訂的戶型達(dá)到總戶數(shù)的一定比例后（該比例要達(dá)到即使空余下來一部分工程仍不會(huì)虧損的程度），即可啟動(dòng)計(jì)劃工程的實(shí)施。而這筆保證金就是計(jì)劃的啟動(dòng)資金。

3）平臺(tái)以計(jì)劃項(xiàng)目+預(yù)先買下的地皮+保證金和保證書為資本向銀行申請貸款。當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)借貸的比率可以達(dá)到資本的十倍。因此假定整個(gè)項(xiàng)目估價(jià)為一億元，平臺(tái)可以以此向銀行貸款十億元。這筆貸款將作為整個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目的運(yùn)作資金駐留在平臺(tái)上，期限是到這個(gè)工程的完結(jié)！而期間產(chǎn)生的利息算作建設(shè)施工的成本，平攤到最后的分房款上。4)由銀行注入平臺(tái)的資金作為建材采購，前期開發(fā)及管理費(fèi)用。

由銀行注入的資金作為運(yùn)作資金，需要維持工程的運(yùn)作。做好前期的配套設(shè)施建設(shè)，如水電排污、超市、學(xué)校、醫(yī)院等配套條件。向建材供應(yīng)商結(jié)付采購貨款。支付組建或聘任的有工程施工經(jīng)驗(yàn)者監(jiān)督工程的費(fèi)用和物業(yè)人員的工資！

5)建材商向計(jì)劃項(xiàng)目提供建筑材料，由承建施工單位檢驗(yàn)并簽收。建材商向計(jì)劃項(xiàng)目提供建筑材料，并承當(dāng)向施工工地運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用及工作。承建單位承擔(dān)收貨員的責(zé)任和義務(wù)。檢驗(yàn)每一批建筑材料的質(zhì)量、數(shù)量然后簽收。平臺(tái)派駐的監(jiān)督員也一起簽字。（監(jiān)督員可以有合資建房者擔(dān)任）

6)承建單位確認(rèn)收貨后，平臺(tái)以第三方協(xié)議向建材商支付貨款。建材商拿到承建單位的確認(rèn)簽字后，向平臺(tái)提交數(shù)據(jù)。平臺(tái)核實(shí)后以支付寶向建材商支付貨款。

7)建筑施工單位、建材商由平臺(tái)公開招標(biāo)。并接受監(jiān)督，保證工程如期優(yōu)質(zhì)完成。

承建施工單位和建材商由平臺(tái)公開招標(biāo)。以業(yè)界的評價(jià)、信譽(yù)度和實(shí)力為選擇標(biāo)準(zhǔn)。施工期間接受平臺(tái)派遣的人員監(jiān)督。并簽署質(zhì)量保證協(xié)議，工程工期的按時(shí)竣工（以銀行的利息為參數(shù)做出的預(yù)算，每提前一天都是一筆巨額的資金）8)承建單位向平臺(tái)交付工程，平臺(tái)向合資建房者交付房子和產(chǎn)權(quán)證。

工程竣工后，施工單位交付給平臺(tái)。平臺(tái)聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收。在確認(rèn)房子質(zhì)量后，將當(dāng)初認(rèn)訂協(xié)議里選定標(biāo)注的房子連同房產(chǎn)證一起交付給合資建房者。9)合資建房者向平臺(tái)交付房款，平臺(tái)向承建單位和銀行清算債務(wù)。

合資建房者向平臺(tái)交付房款（長期大額的資金往來將培養(yǎng)起穩(wěn)定的客戶群）方案

一、在工程開始時(shí)一次性付款或者分期付款，并在工程結(jié)束時(shí)全部付完的可以拿到房子和產(chǎn)權(quán)證并且擁有一定的優(yōu)惠；

方案

二、在工程結(jié)束后一次性付清的可以拿到房子和產(chǎn)權(quán)證，但沒有特別優(yōu)惠；

方案

三、在工程結(jié)束后以分期付款方式進(jìn)行支付房款的，可以拿到房子。在結(jié)清房款后拿到產(chǎn)權(quán)證。期間產(chǎn)生的利息以銀行按揭模式計(jì)算。

方案

四、在工程結(jié)束后無力繼續(xù)支付房款的，可以轉(zhuǎn)讓認(rèn)訂協(xié)議和房子給其他人。方案

五、放棄支付房款的，可以立即退回一部分保證金或者在整個(gè)樓盤項(xiàng)目結(jié)束后退回全部保證金。

平臺(tái)向承建單位結(jié)算施工款項(xiàng)，以平臺(tái)的能力保證工程款不拖欠不克扣，時(shí)足額發(fā)放。平臺(tái)向銀行清算貸款及利息。（可以計(jì)算還貸時(shí)間，找到收回一部分房款就還貸的平衡點(diǎn)。如此預(yù)定計(jì)劃中剩余的時(shí)間將不用支付利息）

10)組建一支專屬的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或外包設(shè)計(jì)任務(wù)。平臺(tái)需要的設(shè)計(jì)任務(wù)將十分巨大，可以考慮自己組建一支專屬的隊(duì)伍?；蛘邔⒃O(shè)計(jì)任務(wù)統(tǒng)一外包，另行支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。（設(shè)計(jì)圖案要求能接入眾籌平臺(tái)，可以接受全國性的的合資建房者在線挑選的三維藍(lán)圖。同一塊地皮可以公開其施工紅線圖，然后在線接受多個(gè)自由設(shè)計(jì)方案投標(biāo)，由合資建房者投票評選。選用的方案由平臺(tái)支付設(shè)計(jì)費(fèi)。）先期需要做好的工作

首先，平臺(tái)需要組建一支法務(wù)團(tuán)隊(duì)。以掃除政策和條例上的障礙。確保合資建房工程施工的合法性，后期產(chǎn)權(quán)的有效性。甚至爭取到一定的政策優(yōu)待。先行出資買下一塊地皮作為計(jì)劃開動(dòng)的奠基石。

其次做好宣傳工作，讓全國人都知道。通過這個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目可以買到比商品房低30%的住房。還有各種支付方式?？梢栽诒娀I官網(wǎng)上公布計(jì)劃內(nèi)容，在論壇中預(yù)先炒熱話題。后期再跟上各大媒體的宣傳渠道。

再者要有一支公關(guān)隊(duì)伍，協(xié)調(diào)建筑市場上方方面面的人際關(guān)系。并提供三維藍(lán)圖，可以讓全國人民都可以在線、實(shí)地挑選中意的房型。

招納熟悉房地產(chǎn)操作的人士，組成管理隊(duì)伍、監(jiān)督隊(duì)伍。在工程中做好協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。

第五部分

項(xiàng)目可行性評估及市場效益預(yù)測

這個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目性質(zhì)和集資房有點(diǎn)類似，不同于集資房規(guī)定的是：集資房一般由國有單位出面組織并提供自有的國有劃撥土地用作建房用地，由政府、單位、個(gè)人三者承擔(dān)籌集資金。而本計(jì)劃是純公民的個(gè)人意向集資，并購買用地。需要在工程之初就報(bào)建，由當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)才能進(jìn)行。

作為國家推進(jìn)規(guī)劃的城鎮(zhèn)化進(jìn)程的大背景下，未來的房地產(chǎn)事業(yè)仍舊大有可為，只是價(jià)格競爭會(huì)更加激烈。而本項(xiàng)目最大的優(yōu)勢就是價(jià)格！其次是商業(yè)模式周期的不同，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)商由于資金和經(jīng)營運(yùn)作的考慮，一般是在一個(gè)樓盤結(jié)束后才會(huì)開始下一個(gè)樓盤的籌劃，該模式周期漫長，而且前后具有關(guān)聯(lián)性和單一性。流程如下：

項(xiàng)目籌劃→投資開發(fā)→運(yùn)營銷售→資金回收→利益分配→項(xiàng)目籌劃 而本計(jì)劃項(xiàng)目的模式周期是矩陣式分布的一個(gè)個(gè)單獨(dú)的周期。每一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目有各自的開始結(jié)束時(shí)間和效益結(jié)果體現(xiàn)。它只受限于項(xiàng)目本身的宣傳認(rèn)購環(huán)節(jié)和工程施工環(huán)節(jié)。而下一期項(xiàng)目和上一期沒有必然的關(guān)聯(lián)，意味著可以同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目。向不同地點(diǎn)、人群、檔次的目標(biāo)同時(shí)間提供服務(wù)。如此將具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

項(xiàng)目對于眾籌的效益

1）眾籌可以進(jìn)一步樹立自己的社會(huì)公信力。以成本價(jià)幫助購房需求者完成購房事業(yè)，可以提升自己的企業(yè)形象和社會(huì)影響力。

2）如果開啟首付和按揭模式，眾籌將和這一部分用戶建立起大額資金鏈關(guān)系。可以培養(yǎng)其成為眾籌的忠實(shí)用戶和穩(wěn)定用戶。

3）眾籌可以在篩選建材供應(yīng)商、挑選建筑施工隊(duì)的過程中。插足房地產(chǎn)事業(yè)。組建起穩(wěn)定的合作關(guān)系網(wǎng)。

4）如果有未能成交的房子，眾籌可以以市場價(jià)掛牌出售。差額所得為眾籌平臺(tái)的合理收入。5）當(dāng)一個(gè)案列成功之后，若有其他公司單位團(tuán)體也想掛賣同類樓盤。眾籌可以要求其繳納高額誠信保證金。并接受審核監(jiān)督。

6）在一個(gè)個(gè)案列連續(xù)投入開工之后，眾籌的平臺(tái)上將聚集有天量的資金流。

雖然已經(jīng)有部分眾籌行業(yè)和一些地產(chǎn)商合作在線賣房，充當(dāng)中介。但是本項(xiàng)目所帶來的資金流量和駐留時(shí)間都是其無法比擬的。甚至可以進(jìn)一步持有樓盤的住宅底商鋪，開發(fā)出事業(yè)版圖的一個(gè)新版塊。

附：這樣全部用公民集資合建的房子，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)適用房管理辦法》歸類于經(jīng)濟(jì)適用住房下的集資房，應(yīng)當(dāng)可以申請享受同等政策：政府及相關(guān)部門用地、信貸、建材供應(yīng)、稅費(fèi)等方面給予部分減免優(yōu)惠。全額出資人可以100%拿到全部產(chǎn)權(quán)的房產(chǎn)證。

第六部分 團(tuán)隊(duì)管理

8.1 團(tuán)隊(duì)成員及職務(wù)：

CEO首席執(zhí)行官：李淵 COO首席運(yùn)營官：郭振濤 CFO首席財(cái)務(wù)官：馮沛然 CTO首席技術(shù)官：金鎧 CIO首席信息官：王玨

CPO首席男公關(guān)：杜小龍 CBO首席品牌官：陳宏東

8.2團(tuán)隊(duì)理念

營造學(xué)校一樣的學(xué)習(xí)氛圍！

具備軍隊(duì)一樣的服從意識！

打造狼群一樣的營銷團(tuán)隊(duì)！

培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)化人才！

第七部分 投資介紹

7.1 總部規(guī)模

投資預(yù)算根據(jù)地勢、店面大小來決定投資金額。我們選擇在濟(jì)南高新區(qū)，大約100平方米的寫字樓，首次投資大約為100萬元，精簡的裝修設(shè)計(jì)，主要的花銷在各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備儀器的完善，及工作人員的招聘。

7.2 資金需求

短期內(nèi)店面租金40萬元左右，25萬元作為裝修費(fèi)及設(shè)備的購置，35萬元作為流動(dòng)資金，我們預(yù)計(jì)在1到2年內(nèi)收回成本并開始盈利。

7.3 投資分析

● 杜兜眾籌產(chǎn)品的安全，成本節(jié)約，高效，符合當(dāng)今社會(huì)的低碳環(huán)保理念?！?杜兜眾籌公司借助與天貓支付寶等平臺(tái)的合作，他們大量的廣告宣傳為我們的產(chǎn)品擴(kuò)大了知名度，同時(shí)也為我們節(jié)省了一大筆的廣告費(fèi)用。

第八部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

后行者風(fēng)險(xiǎn)

由于針對中小型企業(yè)的P2C網(wǎng)貸平臺(tái)是新型的網(wǎng)絡(luò)模式，也是建立在成功的P2P基礎(chǔ)上的，在國內(nèi)外范圍內(nèi)，也有現(xiàn)成的案例。但P2C網(wǎng)貸平臺(tái)唯獨(dú)愛投資一家，搶占市場需要先機(jī)，需要認(rèn)真探索。我們需要做的就是相仿-超越-打壓！大公司介入風(fēng)險(xiǎn)

P2C網(wǎng)貸平臺(tái)一旦在模式上證明可行，市場發(fā)展前景廣闊的情況下，大公司介入的可能性非常大，所以需要在大公司未介入之前，把平臺(tái)做好，服務(wù)好用戶，提高競爭力和壁壘。管理風(fēng)險(xiǎn)

P2C網(wǎng)貸平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)不是現(xiàn)成的，整體團(tuán)隊(duì)還需要時(shí)間建設(shè)、磨合和培養(yǎng)，面臨著管理風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最需要的人性化管理和良好的激勵(lì)，為了能夠讓人才更好的成為公司的一份子，將制定股份激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的效率和執(zhí)行力。違約風(fēng)險(xiǎn)

對于很多急用錢的企業(yè)來說，最大的吸引力是超快的放貸速度，即使需要付出更高的利息。普通的商業(yè)銀行消費(fèi)信貸需要二周左右的審核期，這也正是很多急需用錢的借款者紛紛尋找其它快捷途徑的原因之一。目前的國內(nèi)貸款網(wǎng)站違約率在1%左右，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)超過國內(nèi)銀行業(yè)的平均水平。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)要有自己雄厚技術(shù)研發(fā)部，能隨時(shí)滿足公司及客戶要求，能在最短時(shí)間最快速度完成技術(shù)改進(jìn)。平臺(tái)的服務(wù)器、數(shù)據(jù)備份、安全漏洞做扎實(shí)了。資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

對于互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，目前還沒有官方說法，最終要由國務(wù)院來確定。據(jù)悉，P2P被歸位為“金融信息服務(wù)中介”，嚴(yán)防其異化為“信用中介”，杜絕其變身銀行開展類銀行業(yè)務(wù)?！捌脚_(tái)擔(dān)保”“資金池操作”“資金假托管”等將被明令禁止。

第九部分 同行業(yè)成功案例介紹

2014年10月10日，搜房網(wǎng)攜手新城地產(chǎn)三大項(xiàng)目在常州發(fā)起“房產(chǎn)眾籌”活動(dòng)，并高調(diào)喊出“購房者最低投資1000元，最高預(yù)期收益40%”的口號。此前搜房網(wǎng)已經(jīng)在天津和重慶發(fā)起房產(chǎn)眾籌，9月12日地產(chǎn)龍頭萬科蘇州項(xiàng)目在搜房網(wǎng)發(fā)起的6折起拍的房產(chǎn)眾籌更是引起轟動(dòng)效果。

8月18日，中國平安集團(tuán)旗下的平安好房網(wǎng)率先發(fā)起眾籌美國房產(chǎn)，目前已經(jīng)完成3期。

實(shí)際上，在中國率先發(fā)起房產(chǎn)眾籌的是團(tuán)貸網(wǎng)。6月17日，團(tuán)貸網(wǎng)旗下的“房寶寶”與東莞中信御園項(xiàng)目發(fā)起第一期別墅眾籌，共需眾籌1491萬元，短短2小時(shí)便被443位人士完成。8月23日，該套眾籌別墅以1600萬元價(jià)格售出，實(shí)現(xiàn)年化收益40％。

團(tuán)貸網(wǎng)的房產(chǎn)眾籌項(xiàng)目目前已經(jīng)發(fā)展到5期，第2期眾籌房產(chǎn)也已實(shí)現(xiàn)回購，“實(shí)現(xiàn)17％的年化收益了?！?0月15日，團(tuán)貸網(wǎng)年僅27歲的創(chuàng)始人、董事長兼CEO唐軍向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)介紹，“我們不承諾保本、保息，所有投資風(fēng)險(xiǎn)都要由參與眾籌者自己承擔(dān)。”

在背靠強(qiáng)大平安集團(tuán)的平安好房和在資本市場頗受青睞的搜房網(wǎng)，加大力度對房產(chǎn)眾籌跑馬圈地之際，作為第一個(gè)“吃螃蟹”的團(tuán)貸網(wǎng)，能否在房產(chǎn)眾籌這一新型領(lǐng)域保持領(lǐng)先？

唐軍說：“有人模仿，說明我們的產(chǎn)品好，但是模仿者只能模仿我們的形式，并不能模仿我們的核心理念和精神?！比缃裉栖娪謱ⅰ胺慨a(chǎn)眾籌”瞄準(zhǔn)了陷入生死危機(jī)的中小房企，在互聯(lián)網(wǎng)上通過眾籌資金與中小房企合作建房。

“不保本保息” 唐軍并不是“房產(chǎn)眾籌第一人”，房產(chǎn)眾籌率先在美國出現(xiàn)。如今，美國房產(chǎn)眾籌網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)營1年，累計(jì)交易額1500萬美元，每位投資人平均可獲得12％－14％的收益回報(bào)。

2012年，唐軍正式成立團(tuán)貸網(wǎng)，當(dāng)年12月其以213萬元拍得優(yōu)米網(wǎng)“名人3小時(shí)”史玉柱的午餐時(shí)間，這3小時(shí)不光為唐軍贏得了與偶像面對面的交流機(jī)會(huì)，還為其帶來了知名度和影響力，更帶來了新的合作伙伴。

8月12日，北京房寶寶科技股份有限公司（以下簡稱“房寶寶”）成立，注冊資本1000萬元，股東包括團(tuán)貸網(wǎng)、優(yōu)米網(wǎng)和江南春等，其中團(tuán)貸網(wǎng)是大股東，占股51％。

房寶寶的初級產(chǎn)品便是“房產(chǎn)眾籌”，自6月起，房寶寶先后與東莞別墅項(xiàng)目中信御園發(fā)起5期房產(chǎn)眾籌。其中第3期眾籌1510萬元，僅用了5分鐘，便被344人眾籌完畢，目前已進(jìn)入房產(chǎn)證出證階段。

中信御園銷售價(jià)格在30000－45000元／平方米，“我們拿到的價(jià)格相當(dāng)于市場價(jià)的7折，一共拿了18套，拿到的價(jià)格只有21000元／平方米?！眻F(tuán)貸網(wǎng)、房寶寶推廣總監(jiān)李先全介紹，“一期總價(jià)是1491萬元，賣出去是1600萬元，相當(dāng)于年化收益40％?！?/p>

團(tuán)貸網(wǎng)房產(chǎn)眾籌的最低投資額只有1000元，最長持有期為3年?！叭绻?年后，還沒有賣出去，或者房價(jià)跌了，參與眾籌者可以投票表決，是繼續(xù)持有，還是虧本賣出，超過50％的人同意賣就可以賣掉?！碧栖娊忉?，“所有風(fēng)險(xiǎn)和收益都由參與眾籌者自己承擔(dān)，我們不承諾保本、保息?！?/p>

平安好房在美國的房產(chǎn)眾籌模式，與團(tuán)貸網(wǎng)略有不同。平安好房網(wǎng)用戶最低眾籌額為100美元，一旦眾籌項(xiàng)目成立并運(yùn)營，參與人就可以按季度領(lǐng)取預(yù)計(jì)年化收益4%至5%的“房租”收益。在項(xiàng)目持有2到3年后，通過出售房產(chǎn)獲取增值收益。平安好房相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，海外眾籌每名用戶最多可認(rèn)購10份，即1000美元。

如今，平安好房也已經(jīng)開始在國內(nèi)發(fā)起房產(chǎn)眾籌項(xiàng)目，平安好房內(nèi)部人士介紹，平安好房與萬科廣州合作的房產(chǎn)眾籌也即將啟動(dòng)，與綠地、世茂等開發(fā)商正在洽談房產(chǎn)眾籌合作。

蘇州萬科相關(guān)人士表示，“這只是一個(gè)營銷活動(dòng)，對于銷售有多大促進(jìn)作用目前還不好體現(xiàn)，但是宣傳推廣效果很好?！?/p>

“有些開發(fā)商項(xiàng)目賣不動(dòng)，想找我們合作，說在我們網(wǎng)上做個(gè)眾籌，但是我得為參與眾籌的人負(fù)責(zé)，雖然我們不承諾保本、保息，但是也要選擇好的項(xiàng)目合作，不好的項(xiàng)目給再低價(jià)格，我們也不會(huì)合作?！碧栖姺Q。

“眾籌建房”

目前的單套房源眾籌，只是唐軍的“試水產(chǎn)品”，唐軍的終極目標(biāo)是“為中國的房地產(chǎn)市場改革出一份力，讓更多的人買得起房”。

“本來開發(fā)商蓋樓也是借銀行的錢，銀行的錢也是我們老百姓存進(jìn)去的錢。但是開發(fā)商蓋完樓賣給老百姓，又要賺一倍、兩倍甚至更多的錢，這并不合理?！碧栖娬f，“我們希望老百姓能夠自發(fā)地拿出閑置資金，通過房寶寶眾籌，把錢給陷入困境的中小開發(fā)商，讓他們來幫我們建房，從而幫小開發(fā)商實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”。

在樓市低谷期，中國房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰洗牌的速度正在加快。Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，今年上半年房地產(chǎn)行業(yè)完成的并購標(biāo)的交易宗數(shù)為73宗，交易總額為153億元。而去年全年完成的并購交易也不過35宗，交易額143億元。并購交易轉(zhuǎn)讓方更多為中小房企，如億城投資8億元轉(zhuǎn)讓北京西海龍湖置業(yè)有限公司65%股權(quán)，南京中北1.24億出售子公司中北瑞業(yè)100%股權(quán)等。

“未來房地產(chǎn)業(yè)的集中度還會(huì)進(jìn)一步提高，會(huì)從幾萬家變成幾千家甚至幾百家?！备桁迟Y產(chǎn)創(chuàng)始合伙人、總裁殷哲此前接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)表示。新城控股高級副總裁歐陽捷也表示認(rèn)同，“現(xiàn)在全國有8萬多家房地產(chǎn)企業(yè)，實(shí)際上只要8000家就足夠了?！?/p>

唐軍便將目光瞄準(zhǔn)了即將陷入生死危機(jī)的中小房企，房寶寶將通過互聯(lián)網(wǎng)手段，將購房者集合起來，籌集資金聘請開發(fā)商幫他們建設(shè)房子，“將傳統(tǒng)的開發(fā)商建房子、購買者買房子的純買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橘彿空咂刚堥_發(fā)商建房子的雇傭關(guān)系，從而達(dá)到了節(jié)約中間利潤成本的目的”。

“如果這個(gè)項(xiàng)目需要10億元，開發(fā)商沒錢，我們可以通過房寶寶眾籌，10萬個(gè)用戶，每人就只需要投資1萬塊。建設(shè)完成后，綜合成本測算可能是2萬元／平方米，周邊樓價(jià)有可能是四五萬，但是開發(fā)商轉(zhuǎn)賣給眾籌的投資者的價(jià)格，就可能只是2.5萬元、3萬元，比市場價(jià)低1萬元、1.5萬元。”唐軍解釋。

房寶寶致力于“打造老百姓平價(jià)置業(yè)渠道”，按照唐軍的設(shè)想，房寶寶與中小開發(fā)商合作眾籌建房，可以為購房者帶來合理的房價(jià)，同時(shí)也可以通過拍照或?qū)崟r(shí)視頻監(jiān)控工程施工質(zhì)量。

“房寶寶解決了開發(fā)商最大的痛點(diǎn)，即資金及客戶；購房者又為房寶寶帶來了直接的傭金收入、購房者消費(fèi)行為大數(shù)據(jù)庫以及良好的口碑；而購房者給開發(fā)商解決了融資問題，降低了營銷成本，同時(shí)減輕了存貨滯銷壓力；開發(fā)商為房寶寶帶來了專業(yè)的房產(chǎn)開發(fā)服務(wù)及房產(chǎn)開發(fā)整體解決方案，同時(shí)也給購房者帶來了室內(nèi)格局及裝修定制化服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)等。”唐軍如此解釋房寶寶“眾籌建房”的多贏。

對于房產(chǎn)眾籌是否面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，唐軍并不擔(dān)心。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，“行為人非法吸收公眾存款并用于貨幣資本的經(jīng)營（如發(fā)放貸款），并以股權(quán)、貨幣或?qū)嵨镒鳛榛貓?bào)，承諾向投資人進(jìn)行還本付息或給付回報(bào)的行為，可以被認(rèn)定為非法集資”。而“房寶寶”項(xiàng)目則是采用參與人自行委托購買并處分已確定的目標(biāo)房產(chǎn)的方式，參與人自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)、享受收益，與非法集資不同。

近期，房寶寶將在北京推出“給漂一個(gè)家”的眾籌計(jì)劃，“主要是針對有夢想的年輕人，在北京做的是‘社交房產(chǎn)眾籌’，包括租房、買房，比如可以和開發(fā)商合作，眾籌2棟樓，主要在其他城市做眾籌建房?！碧栖姳硎尽?/p>

對于擴(kuò)張路線，唐軍稱，房寶寶將先走進(jìn)北京、深圳、廣州、成都、重慶等核心城市，目標(biāo)是“明年6月之前，‘給漂一個(gè)家’眾籌建房項(xiàng)目，能夠在2－3個(gè)城市同時(shí)眾籌完成、進(jìn)入開發(fā)階段，用戶積累達(dá)到500萬?！?/p>

如今，房寶寶的大股東團(tuán)貸網(wǎng)注冊用戶約40萬，團(tuán)貸網(wǎng)的累積交易額超過33.8億元。“團(tuán)貸網(wǎng)的用戶和房寶寶的用戶是互通的，房寶寶的第一輪融資1億元，在今年底前就能夠完成。”唐軍介紹，團(tuán)貸網(wǎng)今年年底前也將在新三板上市。目前，國信證券、大成律師事務(wù)所和中正珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所這三家機(jī)構(gòu)已經(jīng)基本完成對團(tuán)貸網(wǎng)的審核、調(diào)查工作。

第十部分 附錄

最后在給大家介紹兩個(gè)可以用于本創(chuàng)意的兩個(gè)經(jīng)典營銷案例： 空手道預(yù)約

日本的角榮建設(shè)銀行董事長田式美是一位能夠赤手空拳闖天下的人物。

他相信世上有“沒資金卻能賺大錢”的生意，就用心尋找，竟想出了一套“預(yù)約銷售”的方法。

這辦法說來很簡單。比如，有人要買某棟樓，他就先找到買主，同他商量：“那棟樓約值一百萬日元以上，主人現(xiàn)有意八十萬脫手，請你買下它，保證兩個(gè)月內(nèi)可賺一成！超出一成利潤時(shí)，超出部分由我得，如賺不到一成時(shí)，我贈(zèng)你一成利潤。”等買好后，他便代其銷售。他往往能以相當(dāng)于買價(jià)兩倍左右的價(jià)格脫手。

對買主來說，兩個(gè)月就有一成利潤，比銀行存款利息高得多，而且安全可靠。田式美做這項(xiàng)不要本錢的生意，確實(shí)有一套。他本來一無所有，經(jīng)過十年奮斗，竟成為日本有名的建筑企業(yè)家了。

這真是天才的創(chuàng)意！不過這種生意，卻是需要非凡的商業(yè)眼光和智慧才能做得了的。

企業(yè)家最可貴的就是賺錢的創(chuàng)意?，F(xiàn)代的市場，是最需要?jiǎng)?chuàng)意的市場。這種創(chuàng)意往往來自于“換個(gè)方式”思考問題的結(jié)果。響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家都是創(chuàng)意的天才。如果你有了創(chuàng)意，可不要輕易放棄嘗試的機(jī)會(huì)，說不定您的成功就在此舉.巧打文化牌

作為一個(gè)迅猛崛起的白酒品牌，金六福酒只用了三年的時(shí)間，便做到了十幾個(gè)億的銷售額，躋身白酒市場五強(qiáng)，這在酒業(yè) 營銷 史上，也算是一個(gè)奇跡。那么奇跡是怎樣創(chuàng)造出來的呢？

最主要的是做到了“酒品牌”與“酒文化”的信息對稱?！敖鹆！痹谶M(jìn)行品牌運(yùn)作與品牌傳播的過程當(dāng)中，把在中國具有親和力與廣泛群眾基礎(chǔ)的“?！蔽幕鳛槠放苾?nèi)涵，與中國老百姓的“福文化”心理恰巧平衡與對稱，促進(jìn)了品牌文化與酒文化的比翼雙飛。

“好日字的酒”，也在老百姓日常祈福迎祥的美好日子里，具有了廣泛的“群眾基礎(chǔ)”，銷售量大幅提升。

傳統(tǒng)文化具有生生不息生命力和強(qiáng)大的感召力。成功品牌的背后，始終是濃厚的文化底蘊(yùn)在支持。打好文化牌，為企業(yè)發(fā)展提供恒久動(dòng)力。