第一篇：申請聯(lián)營分公司條件

聯(lián)營分公司成立須知

第一條 申辦聯(lián)營分公司須具備以下基本條件。

1.聯(lián)營分公司應該有100平方米固定的工作場所，用于辦公、接待、施工過程中的資料整理等。

2.聯(lián)營分公司應該有集團公司經(jīng)營范圍內的相關施工業(yè)績。

3.聯(lián)營分公司應該有能夠適應分公司運行的流動資金。其注冊資本金達到三級標準的20%。

4.聯(lián)營分公司應該有能夠開展項目的施工隊伍及管理人員。管理人員不少于9人，其中建造師3人，財務人員2人，QHSE專管人員1人，工程技術人員3人。

5.聯(lián)營分公司應該有滿足主項資質要求的施工設備。6.聯(lián)營分公司應該有交納15萬元風險抵押金和5萬元用印保證金的能力。年度工作中，集團公司對未違紀的聯(lián)營分公司交納的風險抵押金按照銀行利率支付利息，抵押利息在聯(lián)營分公司管理費中抵扣。

7.聯(lián)營分公司應該有將其所屬設備資產(chǎn)注入集團公司，增加集團公司注冊資本金的意愿。第二條 聯(lián)營分公司的建立。

1.擬建聯(lián)營分公司需填寫《遼寧鶴城建設集團聯(lián)營分公司申請表》（見附表1、2、3）。填寫申請表后，工程事業(yè)公司組織相關部室對擬成立的聯(lián)營分公司進行實地調研、考察。工程事業(yè)公司將調研結果整理形成報告，報請集團公司及相關領導進行審批。審批需經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會議討論，董事會研究決定。

2.審批通過后，擬建聯(lián)營分公司向集團公司交納風險抵押金和用印保證金，擬建聯(lián)營分公司啟動籌建程序。聯(lián)營分公司負責分公司成立的注冊備案工作，集團公司負責提供注冊備案所需的相關資料，并派專人配合。

3.聯(lián)營分公司注冊登記后，分公司所有正本原件上交到工程事業(yè)公司備案。證件備案后方可給予聯(lián)營分公司辦理銀行開戶業(yè)務。

第三條 聯(lián)營分公司財務經(jīng)營管理。

1.聯(lián)營分公司財務業(yè)務。

(1)在集團公司授權下，聯(lián)營分公司可設立獨立的銀行賬戶，賬戶的流動資金歸聯(lián)營分公司自行控制。聯(lián)營分公司在未經(jīng)允許的情況下不得私自設立銀行賬戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消其聯(lián)營分公司資格。集團公司對違紀的聯(lián)營分公司開戶行賬戶具有凍結權力。

(2)聯(lián)營分公司成立后，需上報各項稅收政策到工程事業(yè)公司財務經(jīng)營處備案。聯(lián)營分公司必須建立完整的財務賬冊，工程事業(yè)公司財務經(jīng)營處根據(jù)各單位稅收政策進行監(jiān)督審核聯(lián)營分公司財務工作。

(3)聯(lián)營分公司每季度最后一個月的24日向工程事業(yè)公司財務經(jīng)營處上報資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表及銀行對賬單。逾期未報的聯(lián)營分公司處以500元的經(jīng)濟處罰，逾期兩次未上報的聯(lián)營分公司處以1000元的經(jīng)濟處罰，以此類推。

(4)集團公司在對聯(lián)營分公司達標考核時，重點對聯(lián)營分公司的財務進行審計，凡審計未達標的，集團公司對其停辦一切業(yè)務，并限期整改。整改后財務審計仍未達標的聯(lián)營分公司，啟動聯(lián)營分公司賬戶凍結程序，項目資金轉入集團公司賬戶，聯(lián)營分公司轉為項目合作單位。

(5)投標業(yè)務中凡需交納投標保證金的聯(lián)營分公司，在開標前5天向集團公司告知。投標保證金以現(xiàn)金形式上交的，聯(lián)營分公司自行交納，以電匯或支票形式上交的，在開標前5天存入集團公司賬號，保證金逾期未存入的，集團公司將不給予辦理投標保證金業(yè)務。

2.聯(lián)營分公司的稅收管理。

(1)聯(lián)營分公司辦理企業(yè)所得稅征收時，須上報集團公司進行備案審核，審核通過后方可辦理分公司所得稅征收。遼寧鶴城建設集團有限責任公司的下屬聯(lián)營分公司到地方稅務機關辦理稅收業(yè)務，原則上聯(lián)營分公司所得稅自行上交50%，集團公司代繳50%。盤錦遼河防腐建安工程有限公司下屬聯(lián)營分公司所得稅自行上交50%，集團公司代繳50%。

(2)聯(lián)營分公司需集團公司辦理發(fā)票業(yè)務時，提前3個工作日向集團公司申報，以便工程事業(yè)公司安排人員出差辦理聯(lián)營分公司發(fā)票業(yè)務。辦理竣工結算發(fā)票業(yè)務時，需工程事業(yè)公司工程管理處審批后辦理。

3.聯(lián)營分公司抵押金、管理費上交方式。

(1)風險抵押金和用印保證金在聯(lián)營分公司注冊前上交到工程事業(yè)公司財務經(jīng)營處，抵押金上交后方可辦理其它業(yè)務。

(2)已成立且未交納抵押金（風險抵押金和用印保證金的統(tǒng)稱）的聯(lián)營分公司將于營業(yè)執(zhí)照年檢（3月1日）前將抵押金交齊。逾期15個工作日未上交的，加收聯(lián)營分公司20%的風險抵押金。逾期30個工作日未上的，不給予聯(lián)營分公司年檢，取消其聯(lián)營分公司資格，轉為項目合作單位。

4.聯(lián)營分公司的管理費上交。

(1)聯(lián)營分公司管理費以現(xiàn)金方式上交的，直接將現(xiàn)金交至工程事業(yè)公司財務經(jīng)營處或存入工程事業(yè)公司財務經(jīng)營處指定的銀行賬戶中。

(2)聯(lián)營分公司管理費以賬號的方式電匯的，集團公司為其提供指定的賬號。

第四條 聯(lián)營分公司運營管理。

1.聯(lián)營分公司運營模式。

(1)聯(lián)營分公司隸屬于集團公司，其全部經(jīng)營業(yè)務對集團公司負有連帶責任。集團公司有絕對權力對聯(lián)營分公司進行考核管理。

(2)集團公司原則上不干預聯(lián)營分公司的經(jīng)營管理。聯(lián)營分公司獨立經(jīng)營，自負盈虧。聯(lián)營分公司負責人獨立承擔所屬聯(lián)營分公司經(jīng)營管理中所發(fā)生的一切風險責任。

(3)集團公司每年對聯(lián)營分公司進行1-2次的“四達標”考核工作。對聯(lián)營分公司的行政管理、生產(chǎn)管理、財務管理、業(yè)務辦理四個方面進行達標考核。未達標的聯(lián)營分公司限期整改，整改仍未達標的聯(lián)營分公司下一年度取消其聯(lián)營分公司資格，轉為項目合作單位。

(4)集團公司要求聯(lián)營分公司加入集團公司“今目標”辦公系統(tǒng)中，開展網(wǎng)絡化辦公。

(5)被取消資格后的聯(lián)營分公司將轉為集團公司項目合作單位。其原有項目和業(yè)務轉由集團公司進行管理，所有風險責任和成本費用均由原聯(lián)營分公司負責人承擔。

(6)聯(lián)營分公司工程項目以集團公司賬戶進行走賬時，依據(jù)第三章項目合作單位管理條例執(zhí)行。

2.聯(lián)營分公司生產(chǎn)管理。

(1)聯(lián)營分公司必須依據(jù)承包合同中相關規(guī)定組織開展生產(chǎn)管理工作。

(2)聯(lián)營分公司嚴格執(zhí)行集團公司QHSE管理體系標準，不得發(fā)生影響集團公司社會名譽的事件，發(fā)生一次，扣罰聯(lián)營分公司30%抵押金，發(fā)生第二次取消其聯(lián)營分公司資格，清出集團公司市場。

(3)聯(lián)營分公司須提高項目過程管理的意識，認真學習國家建筑業(yè)相關管理政策，依章辦事，及時辦理各項施工手續(xù)。集團公司對聯(lián)營分公司項目的過程管理實行督查制度，重點控制項目的報檢過程、竣工驗收手續(xù)。如，開工報告的辦理，施工入境的備案告知，質檢部門的監(jiān)檢備案，項目過程資料的完整度等。

(4)聯(lián)營分公司在工程竣工驗收后，須向集團公司上報完整的竣工驗收資料及竣工驗收報告。經(jīng)工程事業(yè)公司工程管理處審核通過后給予辦理發(fā)票結算業(yè)務。

(5)工程竣工驗收時，聯(lián)營分公司有責任配合集團公司向施工甲方索要蓋有建設單位印章的《工程質量評定表》、工程施工照片等工程材料上報工程事業(yè)公司進行備案用于參加投標工作。

(6)聯(lián)營分公司在生產(chǎn)過程中，如果集團公司接到建設單位、工程監(jiān)理、當?shù)匦姓鞴懿块T投訴，第一次給予警告處分；第二次扣罰1-5萬元處罰金；第三次停工整改，給予合同價款2%-5%的經(jīng)濟處罰；第四次停辦一切業(yè)務，啟動凍結聯(lián)營分公司賬戶程序，工程項目轉為集團公司管理，扣罰50%風險抵押金。

3.聯(lián)營分公司營業(yè)執(zhí)照年檢管理。

(1)聯(lián)營分公司營業(yè)執(zhí)照年檢前必須經(jīng)由集團公司批準，未經(jīng)批準的單位不得私自進行年檢工作。未經(jīng)許可私自進行年檢工作的聯(lián)營分公司，集團公司將立即對其啟動銀行賬號凍結程序，直接取消其聯(lián)營分公司資格。情節(jié)嚴重者追究其法律責任。

(2)依據(jù)聯(lián)營分公司所在地建設行政主管部門的相關規(guī)定，聯(lián)營分公司自行辦理年檢工作。工程事業(yè)公司市場管理處協(xié)助辦理，提供年檢需要的相關手續(xù)、證件。

4.聯(lián)營分公司市場開發(fā)管理。

(1)本著市場保護政策，聯(lián)營分公司在其區(qū)域市場內具有市場開發(fā)優(yōu)先權。任何聯(lián)營分公司到其他聯(lián)營分公司區(qū)域市場內進行市場開發(fā)前須向集團公司申報，經(jīng)集團公司協(xié)商審核通過后方可進行市場開發(fā)工作。

(2)為了形成同一市場內多種經(jīng)營的開發(fā)格局，集團公司以工程事業(yè)公司為主導，建立項目信息平臺。各聯(lián)營分公司將本市場領域內其他專業(yè)的施工項目信息上報至工程事業(yè)公司，建立項目信息庫。工程事業(yè)公司通過“今目標”辦公系統(tǒng)、電子郵件等通訊工具向聯(lián)營分公司下發(fā)項目信息，實現(xiàn)項目信息共享。有意向參與項目開發(fā)的聯(lián)營分公司可到集團公司申報開發(fā)項目。

(3)聯(lián)營分公司必須以集團公司名義對外參加投標活動。聯(lián)營分公司在參加投標活動前10個工作日向集團公司備案登記。備案登記時需向集團公司說明詳細的投標時間和標書要求。工程事業(yè)公司及時配合開展投標業(yè)務。聯(lián)營分公司投標活動中所發(fā)生的一切費用均由聯(lián)營分公司承擔。

(4)聯(lián)營分公司自行組織投標業(yè)務，負責招標預審、招標文件購買、投標文件編制等工作。投標活動結束后，聯(lián)營分公司需第一時間向工程事業(yè)公司上報投標結果。中標結果下發(fā)后，逾期5個工作日內未上到的聯(lián)營單位需要做出書面解釋。未上報投標結果的聯(lián)營分公司，將停止辦理下一次的投標業(yè)務。

(5)聯(lián)營分公司應積極將其名下的項目管理人員、技術人員、操作人員的資格證書注冊到集團公司。聯(lián)營分公司對其注入的人員資格證書有優(yōu)先的使用權。聯(lián)營分公司有義務參與集團公司組織的人員資格考核認證工作，擴充聯(lián)營分公司人員資格認證。未向集團公司注冊人員證件的聯(lián)營分公司，在長期使用集團公司人員證件時，集團公司將收取5000—20000元的證件租借費用。聯(lián)營分公司在投標活動中，集團公司為其提供相關的證件使用期限為投標最短日期，最長日期為7個工作日。集團公司將派人攜帶監(jiān)管公司資質證件。

(6)投標需要辦理企業(yè)銀行資信證明的，聯(lián)營分公司需提前7天向工程事業(yè)公司市場管理處申報，以便工程事業(yè)公司在銀行規(guī)定下及時開據(jù)資信證明。銀行資信證明辦理需要向銀行交納一定的手續(xù)費，手續(xù)費由聯(lián)營分公司自行承擔。

(7)聯(lián)營分公司委托集團公司代理投標業(yè)務時，在簽訂投標委托協(xié)議后，工程事業(yè)公司將為聯(lián)營分公司代辦全部的投標業(yè)務。集團公司將按投標報價的1‰—3‰收取業(yè)務費。

5.聯(lián)營分公司合同管理。

(1)聯(lián)營分公司不具有承攬工程項目的資質認證，聯(lián)營分公司的施工合同必須以集團公司名義簽訂。任何單位和個人不得私

自簽訂施工合同。凡是以聯(lián)營分公司名義簽訂的施工合同，集團公司均不予以承認。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，合同重新簽訂，扣罰全部用印保證金并追究其法律責任。

(2)聯(lián)營分公司的施工合同業(yè)務由其自行辦理。合同文本形成后上報工程事業(yè)公司綜合辦公室進行審核。合同審核通過后，有中標通知書的工程項目需附項目中標通知書，經(jīng)法人簽字確認后轉回聯(lián)營分公司。

(3)合同簽訂后，需到當?shù)亟ㄔO主管部門備案的，備案后將合同上交到集團公司備案存檔。有特殊情況不能送回備案的單位及時以書面材料進行情況說明。合同簽訂后聯(lián)營分公司逾期10個工作日未上交的給予1000元經(jīng)濟處罰，逾期15個工作日未上交的停辦聯(lián)營分公司一切業(yè)務。情節(jié)嚴重者取消其聯(lián)營分公司資格，轉為項目合作單位。

(4)油田工程市場準入手續(xù)，前期由聯(lián)營分公司辦理，后期局市場辦手續(xù)由集團公司辦理。辦理市場準入手續(xù)的費用由聯(lián)營分公司承擔。

6.聯(lián)營分公司印章、證件管理。

(1)聯(lián)營分公司成立后按照規(guī)定將刻印分公司公章、財務章、負責人章。聯(lián)營分公司對印鑒印模后上報集團公司進行備案。聯(lián)營分公司不得私自刻印集團公司任何印鑒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰全部用印抵押金，并形成書面材料向集團公司陳述。

(2)聯(lián)營分公司的印鑒如發(fā)生損壞或是丟失時，需及時向集團公司上報。聯(lián)營分公司印鑒不得隨意借給他人使用和簽訂任何擔保性的協(xié)議。

第二篇：退件申請

退件申請

尊敬的白云區(qū)建設局：

您好！我司申請的建筑業(yè)企業(yè)資質首次申請流水號********，現(xiàn)想申請退回修改。

望予以辦理，為盼！

2018年6月13日

第三篇：建筑安裝公司聯(lián)營分公司上半年工作報告

××分公司××年上半年工作報告

公司各位領導、各位同仁，大家好：

××分公司自今年以來，在公司領導和各部門的大力支持下，堅持以經(jīng)營工作為龍頭，加強管理為核心的指導方針，尤其針對去年個別項目管理不到位的情況，在今年的工作中，要求職工工作有主動，思想有上升，技術有突破，效益有創(chuàng)新。項目管理上，堅持有組織，有目標，有把握，有成績。從而使我們走上可持續(xù)發(fā)展的道路。下面就具體情況作以簡要匯報。

1、在項目管理方面，雖然本公司人員少，但還是以加強項

目管理為主，保證各個項目都有專人負責，責任到人，分項管理。跨年項目有

新開工項目有

2、在經(jīng)營方面，為拓展經(jīng)營地域，保證后期順利投標，今年上半年，在公司各部門的大力支持下，分公司的共同努力下，托關系、找門路，現(xiàn)已順利完成了××備案證、××信譽管理手冊、××備案證及相應項目管理備案工作，為在相應區(qū)域參加投標，拓展經(jīng)營做好了準備，打下了基礎。

上半年，在投標方面較去年有所下降，共組織投標6項，中標兩項，中標工程總造價為×××萬元。

3、質量管理方面，在建項目工程質量合格率100%，未發(fā)生質量安全事故。

4、各項指標完成情況

××年上半年共上繳管理費××萬元，兩金、醫(yī)保、水費、電費、物業(yè)管理費及上半年房租均已付清。工資已發(fā)至6月份，工人工資均未拖欠。

5、下半年計劃

由于上半年在工程備案時花費了較多時間和精力，在下半年，計劃在落實好管理職能，做好各項工作的基礎上，把主要精力放在投標承攬施工任務方面，爭取在下半年在承攬任務和組織施工上有更大的突破。

××安裝工程公司××分公司

××年×月×日

第四篇：分公司注銷申請公告

分公司注銷登記申請書

**工商局：

我分公司因經(jīng)營決策問題和管理方面等原因，決定停止企業(yè)經(jīng)營，故申請注銷營業(yè)登記?，F(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》等有關規(guī)定，申請分公司注銷登記，請予核準公告。債權債務已清算完畢，如有遺留問題，一切均由總公司承擔。

分公司名稱：**有限公司**分公司

分公司注冊號：

隸屬公司法定代表人簽字：

**有限公司

年月日

第五篇：裝飾分公司轉正申請

申

請

裝飾分公司員工

于

年

月

日入職，試用期二個半月，工作期間表現(xiàn)良好，試用于裝飾分公司工程監(jiān)理職位，與面試商談能力吻合。工作定性：能獨立完成工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理等工作，熟悉家裝流程及工藝，適應于裝飾分公司發(fā)展方向，在以后工作中不斷提升自身能力，同時提交試用期工作總結一份、畢業(yè)學歷證明一份。現(xiàn)申請簽訂勞動合同，為該員工辦理轉正錄職手續(xù)； 試用期工資：

元/月，不享受公司福利待遇；

轉正簽訂合同工資：

元/月+提成 %/項目，工資包括個人負擔的社會保險三險(社會保險繳納基數(shù)為

元；無公積金)執(zhí)行裝飾分公司考勤制度；待在公司工齡滿一年后，由三險轉為正常擔負的社會保險五險一金。

自

****年**月**日正式錄用，社保從12月份開始繳納。按月開始繳納社會保險、公積金。按規(guī)定申報、代扣繳個人所得稅，其他事項按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

請總公司予以批復！

職工本人簽

字：

部門經(jīng)理簽

字：

行 政 部 簽 字：

財務經(jīng)理簽

字：

總經(jīng)理批示：

裝飾分公司

****年**月**日