第一篇：關(guān)于對高齡老人實施生活補助的實施意見

關(guān)于對90—99周歲

老年人實行生活補助的實施意見

為宏揚愛老、敬老的傳統(tǒng)美德，進(jìn)一步貫徹落實《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》和《山東省老年人權(quán)益保障條例》，根據(jù)市政府（2002）94 號文第8 條之規(guī)定，經(jīng)區(qū)政府研究決定，于年1月1日起對我區(qū)部分高齡老年人發(fā)放生活補助?，F(xiàn)將實施意見頒布如下：

一、發(fā)放對象及標(biāo)準(zhǔn)

持有區(qū)常駐戶口，年滿90——99周歲的老年人，每人每月發(fā)放生活補助費元，由區(qū)財政撥款

二、申報材料：

申請享受補助的發(fā)放對象需向戶籍所在地人民政府民政部門提供下列材料：

（一）居民身份證及身份證復(fù)印件

（二）戶籍證明

（三）村（居）委會表明發(fā)放對象健在的證明材料

（四）近期一寸同底版彩色照片三張

三、申領(lǐng)程序：

由發(fā)放對象本人或其直系親屬（無直系親屬者可指定一固定委托人）將上述材料報當(dāng)?shù)卣裾k審核，審核后填寫領(lǐng)取表，交區(qū)老齡辦審批。符合發(fā)放條件者辦理老年人優(yōu)待證，列入補助范圍。補助費每半年由當(dāng)?shù)孛裾k集中發(fā)放一次。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政辦每年的5月27-28日和11月27-28日（逢周日、周六順延）到區(qū)老齡辦集中領(lǐng)取補助費，并于二十個工作日內(nèi)發(fā)放到老年人手中。發(fā)放對象或其委托領(lǐng)取人憑本人身份證、發(fā)放對象的老年人優(yōu)待證、村（居）出具的老年人現(xiàn)時情況（健在與否）的證明信到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政辦領(lǐng)取。領(lǐng)取金額按月計算。新增人員在辦理審核手續(xù)的后一月開始領(lǐng)取。

四、注銷：發(fā)放對象的直系親屬或委托人需在老人死亡十五天內(nèi)持村居開具的死亡證明和火化證明到當(dāng)?shù)厝嗣裾裾k辦理注銷手續(xù)。民政辦接到告訴十日內(nèi)報區(qū)老齡辦予以注銷。

五、監(jiān)督：申請補助者應(yīng)據(jù)實提供本人年齡及生存情況。弄虛作假、冒領(lǐng)、多領(lǐng)者將根據(jù)領(lǐng)取數(shù)額處以雙倍的罰款。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)在發(fā)放補助前將發(fā)放對象名單張榜公布，公布時長不少于三天，以接受廣大群眾監(jiān)督。

第二篇：秋季貧困寄宿生生活補助實施意見

08年秋季貧困寄宿生生活補助

實施意見

根據(jù)《遵義市財政局、遵義市教育局關(guān)于下達(dá)2008農(nóng)村義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活費補助資金預(yù)算的通知》（遵財行[2008]40號）精神，結(jié)合我校實際，經(jīng)校委會研究，對我校此項工作作如下安排：

1、按照省、市文件精神，認(rèn)真做好農(nóng)村義務(wù)教育階段貧困寄宿生生活費資助對象和資助標(biāo)準(zhǔn)以及人數(shù)的落實工作。

2、加強宣傳，認(rèn)真做好受助對象的評選、審批工作。班主任務(wù)必進(jìn)行詳細(xì)摸底，確保該項資金發(fā)揮積極的作用。

3、工作由學(xué)校統(tǒng)一部署，班主任具體操作，工會和職代會進(jìn)行監(jiān)督。

4、學(xué)?？倓?wù)處必須加強此項資金的管理和使用，確保?？顚Ｓ谩?/p>

5、各口在做好工作的同時，注意相關(guān)資料的收集，學(xué)校要將資料進(jìn)行歸檔整理并及時上報。

6、工作落實后，在校務(wù)公開欄進(jìn)行公示，確保該項工作無異議。

平模中學(xué)

二00八年九月十二日

“兩免一補”工程領(lǐng)導(dǎo)小組及

職責(zé)要求

為了認(rèn)真貫徹落實道教發(fā)[2008]67號文件精神，確保2008年秋季我校農(nóng)村義務(wù)教育階段貧困寄宿生生活補助工作得到較好的落實，特成立該項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：徐建琴

成員：馮光福潘光禮張云嚴(yán)光雄馮永江班主任 職責(zé)：

1、加強宣傳，使全體師生理解這項“民心工程”“德政工程”的重大意義，營造良好的輿論氛圍。

2、認(rèn)真組織做好貧困生的甄別工作，堅持公平、公正、公開的原則，在實施“兩免一補”工作前做好公示工作。

3、認(rèn)真做好“兩免一補”工作資料的收集、審核和管理工作。

平模中學(xué)

二00八年九月十二日

平模中學(xué)貧困寄宿生生活補助

補充意見

針對貧困寄宿生生活補助名額與實際住校生數(shù)不合的實際情況，經(jīng)學(xué)校校委會討論決定：

1、由各班班主任按照程序認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照文件精神兌現(xiàn)。

2、實行區(qū)域界定，學(xué)校附近的如院子、原塘溝、窩撲溝（移民搬遷房）、街上（包括租房戶）、石龍?zhí)?、河對門（移民搬遷至大灘口）若無特殊情況（單親、身體缺陷），不得享受。

3、補習(xí)生、倒讀生不得享受。

貧困生生活補助領(lǐng)導(dǎo)小組

二00八年九月九日

第三篇：“對標(biāo)管理”實施意見

匯報材料

全礦區(qū)推廣“對標(biāo)管理”以來，掘進(jìn)專業(yè)根據(jù)自身特點迅速行動，在掘進(jìn)一區(qū)進(jìn)行了試點，初步摸索出了“對標(biāo)管理”的一些方法和途徑，為下步在全掘進(jìn)單位全面推廣打下了堅實的基礎(chǔ)，為使掘進(jìn)專業(yè)的“對標(biāo)管理”走上正軌、健康的發(fā)展軌道，特制定如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合掘進(jìn)專業(yè)的實踐，我們總結(jié)出如下指導(dǎo)思想：對標(biāo)就是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)專業(yè)內(nèi)外、各礦之間管理的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績效產(chǎn)生的重要原因，將本專業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)，與最佳區(qū)隊、競爭對手或者其他的一流礦井，持續(xù)進(jìn)行對照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的過程。

達(dá)到的最終目標(biāo)：通過“對標(biāo)管理”，使掘進(jìn)專業(yè)提高安全管理水平、現(xiàn)場管理水平及單進(jìn)水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高掘、高效的目的。

對標(biāo)可能有明確的開始時間，但不應(yīng)該有具體的驗收日期，對標(biāo)是一個沒有終點的工作。你可以從任何一個入口進(jìn)入，但進(jìn)入以后的方向就只有一個——向前。

二、掘進(jìn)專業(yè)參加“對標(biāo)管理”的范圍

掘進(jìn)專業(yè)參加“對標(biāo)管理”的范圍是：綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)、開拓工區(qū)6家掘進(jìn)單位。

三、掘進(jìn)專業(yè)全面推行“對標(biāo)管理”的時間表

1、宣傳發(fā)動階段：6月26日～7月1日；

2、試點階段：7月1日～7月31日；

3、全面推行階段：8月1日開始掘進(jìn)參加單位全面推行。

四、掘進(jìn)專業(yè) “對標(biāo)管理”考核辦法

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)（25分）

1、區(qū)隊建立安全管理制度，有考核標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①沒建立安全管理制度，此項不得分；②區(qū)隊出現(xiàn)曠工，每人次扣0.2分；③不按要求參加礦及專業(yè)組織的安全活動，每人次扣0.2分；該項扣完為止。

2、輕傷及以上人身事故。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①區(qū)隊月度發(fā)生輕傷及以上人身事故，此項不得分。

3、區(qū)隊月度杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。標(biāo)桿值：5%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①區(qū)隊“三違”比率每超標(biāo)桿值1%扣0.3分，扣完為止。

4、區(qū)隊責(zé)任區(qū)域杜絕安全隱患。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①區(qū)隊責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)重大隱患，此項不得分；②各類檢查中下達(dá)隱患通知，區(qū)隊未按時整改的，每條扣0.5分,扣完為止。

5、杜絕出現(xiàn)無計劃停電、停風(fēng)，無措施施工的現(xiàn)象。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①出現(xiàn)無計劃停電、停風(fēng)、無措施施工現(xiàn)象，此項不得分。

6、杜絕失爆現(xiàn)象，所有設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①出現(xiàn)失爆設(shè)備，此項不得分；②每發(fā)現(xiàn)一臺次設(shè)備保護(hù)不齊全、不完好扣0.5分；扣完為止。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①每出現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。

8、所有安全設(shè)施達(dá)到完好、齊全、靈敏、可靠。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.2分，扣完為止。

9、特殊工種必須持證上崗。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①每發(fā)現(xiàn)一人次無證、持無效證上崗扣0.5分，扣完為止。

（二）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（18分）

1、現(xiàn)場施工必須按規(guī)程措施施工。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。

2、建立工程檔案，區(qū)隊必須有施工驗收臺賬。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①無施工驗收臺賬或造假此項不得分，每少一次扣0.1分，扣完為止。

3、工程質(zhì)量得分。

標(biāo)桿值：98分；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①三旬工程質(zhì)量均達(dá)到98分或以上；每有一次達(dá)不到優(yōu)良品，扣3分，②每出現(xiàn)一次不合格品扣8分。

（三）任務(wù)目標(biāo)（20分）

1、單進(jìn)水平

標(biāo)桿值：①綜掘煤巷標(biāo)桿值（完成月度計劃的分解班進(jìn)尺）月度520米，分解班進(jìn)5.8米；②綜掘半煤巖巷標(biāo)桿值（完成月度計劃的分解班進(jìn)尺）月度460米，分解班進(jìn)5.1米；③炮掘煤巷標(biāo)桿值（完成月度計劃的分解班進(jìn)尺）月度200米，分解班進(jìn)2.2米；④炮掘半煤巖巷標(biāo)桿值（完成月度計劃的分解班進(jìn)尺）月度150米，分解班進(jìn)1.7米；⑤炮掘巖巷標(biāo)桿值（完成月度計劃的分解班進(jìn)尺）月度130米，分解班進(jìn)1.4米；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①完成月度計劃，但不創(chuàng)標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分6分，每欠計劃10%扣1分；②創(chuàng)標(biāo)得8分。

2、工效

標(biāo)桿值：①綜掘煤巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計算工效）0.28米/工；②綜掘半煤巖巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計算工效）0.18米/工；③炮掘煤巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計算工效）0.09米/工；④炮掘半煤巖巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計算工效）0.1米/工；⑤炮掘巖巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計算工效）0.11米/工；

考核標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)標(biāo)得2分，不創(chuàng)標(biāo)不得分。

3、出勤率 標(biāo)桿值：75%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到71%以上（含71%）得1分，創(chuàng)標(biāo)得2分。

4、按時完成臨行性安排的工作。標(biāo)桿值：完成

考核標(biāo)準(zhǔn)：①未完成或完成不好，此項不得分。

5、堅持正規(guī)循環(huán)，抓好工時利用率。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①不按正規(guī)循環(huán)施工的，每次扣1分；②現(xiàn)場不按時交接班的，每次扣0.2分；③現(xiàn)場出現(xiàn)問題不處理交下班及現(xiàn)場交接班不清楚的，每次扣0.1分。此項扣完為止。

（四）成本控制（15分）

1、支護(hù)材料的使用 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①按規(guī)程措施中規(guī)定的支護(hù)材料數(shù)量使用；②每超規(guī)定5%扣罰1分。③低于規(guī)程措施中規(guī)定的支護(hù)材料數(shù)量的，此項不得分。

2、精細(xì)化考核卡填寫。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①不在現(xiàn)場填寫精細(xì)化考核卡，每次扣0.2分；②現(xiàn)場精細(xì)化考核卡不認(rèn)真填寫或填寫與實際不符的，每次扣0.1分，扣完為止。

3、區(qū)隊考核結(jié)算。標(biāo)桿值：完成指標(biāo)

考核標(biāo)準(zhǔn)：①建立區(qū)隊考核依據(jù)，無依據(jù)者扣0.5分，不按依據(jù)考核每次扣0.2分，扣完為止。

（五）節(jié)能減排（5分）修舊利廢、回收復(fù)用。標(biāo)桿值：完成計劃

考核標(biāo)準(zhǔn)：①按礦計劃分解指標(biāo)，建立考核制度，無制度的此項不得分，完成分解指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分；②每欠計劃1%扣0.1分，此項扣完為止。

（六）技術(shù)管理創(chuàng)新（5分）

安全技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到5項，完成礦推廣項目。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①建立工區(qū)創(chuàng)新管理制度，無制度的此項不得分，創(chuàng)新項目完成分解指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分；②每欠計劃1項扣1分，此項扣完為止。

（七）文明生產(chǎn)（12分）

1、巷道衛(wèi)生 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①巷道內(nèi)無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m），每出現(xiàn)一處扣0.1分。②浮煤（矸）不超過軌枕上平面，水溝通暢，每一處不合格扣0.1分，扣完為止。

2、牌板管理 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①圖板圖文清晰、正確、保護(hù)完好，懸掛位置合理，便于人員觀看。每一處不合格扣0.2分，扣完為止。

3、管線吊掛 標(biāo)桿值：100% 6 考核標(biāo)準(zhǔn)：①管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，風(fēng)筒逢環(huán)必掛，不漏風(fēng)，每出現(xiàn)一處不合格扣0.1分，扣完為止。

4、設(shè)備面貌。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關(guān)上架（臺），每處不合格扣0.1分，扣完為止。

（八）迎檢資料準(zhǔn)備（30分）

1、對標(biāo)管理資料按照生產(chǎn)科下發(fā)的統(tǒng)一格式準(zhǔn)備，各種表格、封皮美觀、大方、統(tǒng)一，資料整理合理、有序。

2、所有表格的填寫數(shù)據(jù)按照內(nèi)部市場化數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，數(shù)據(jù)真實、可靠、有依據(jù)。所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無錯誤、造假現(xiàn)象。

3、在對標(biāo)管理資料準(zhǔn)備中，采用新方法、新方式、新表格，使對標(biāo)管理工作更加系統(tǒng)化、精細(xì)化的創(chuàng)新。

4、生產(chǎn)科所需對標(biāo)數(shù)據(jù)及安排的臨時性工作完成及時、質(zhì)量高。

5、井下班組對標(biāo)管理牌板填寫及時、準(zhǔn)確、無錯誤、造假現(xiàn)象，牌板版面整潔、無損壞。

掘進(jìn)專業(yè)各區(qū)隊對標(biāo)管理得分=第1～7項得分×70%＋第8項得分

評比獎勵

1、采取一旬一檢查，一月一考核的方式進(jìn)行。

2、各單位必須明確一名對標(biāo)管理員，專門負(fù)責(zé)此項工作。

3、根據(jù)掘進(jìn)迎頭“對標(biāo)管理”開展的優(yōu)劣，共劃分為五個等級，即一級、二級、三級、四級、五級區(qū)隊。

等級掘進(jìn)迎頭標(biāo)準(zhǔn)：

五級單位：對標(biāo)管理得分80分以下（不含80分）； 四級單位：對標(biāo)管理得分80-85分（不含85分）； 三級單位：對標(biāo)管理得分85-90分（不含90分）； 二級單位：對標(biāo)管理得分90-95分（不含95分）； 一級單位：對標(biāo)管理得分95分以上（含95分）。

五級單位，對施工單位罰款3000元，施工單位的三大員罰款500元/人，對標(biāo)管理員罰款200元；

四級單位，對施工單位罰款2000元，施工單位的三大員罰款300元/人，對標(biāo)管理員罰款100元；

三級單位，對施工單位及單位三大員不獎不罰，但給予口頭警告。

二級單位，對施工單位獎勵4000元，并對施工單位的三大員獎勵600元/人，對標(biāo)管理員獎勵400元；

一級單位，對施工單位獎勵5000元，并對施工單位的三大員獎勵800元/人，對標(biāo)管理員獎勵600元。

4、在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場檢查中給予好評的單位，對單位獎勵5000元，并對施工單位的三大員獎勵800元，對標(biāo)管理員獎勵600元。

5、以上獎勵從礦長基金中列支。

六、主要措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：*****，副組長：*****，成員有生產(chǎn)科、黨政辦公室、安監(jiān)處、綜合考核辦、工資科、資產(chǎn)辦有關(guān)人員及掘進(jìn)區(qū)隊“三大員”。由****具體負(fù)責(zé)考核評比工作。

考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織管理、考評、落實兌現(xiàn)，并定期召開會議，通報檢查、考評情況，并對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)落實。

每季度末對于領(lǐng)導(dǎo)小組成員，給予總數(shù)不超過3萬元的獎勵，獎勵在礦長基金中列支。

2、了解“對標(biāo)管理”本質(zhì)，從內(nèi)部市場化入手，依附于內(nèi)部市場化，確定 “對標(biāo)管理”與內(nèi)部市場化相輔相成、互相促進(jìn)的格局。

深刻理解執(zhí)行集團公司林總的講話精神，掘進(jìn)專業(yè)的“對標(biāo)管理”沒有另立系統(tǒng)，在專業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)開會座談后確立了：“從內(nèi)部市場化入手，依附于內(nèi)部市場化，與內(nèi)部市場化相輔相成、互相促進(jìn)?！钡幕驹瓌t。

3、標(biāo)桿值確定的原則。

在掘進(jìn)各單位中由于掘進(jìn)機械、巷道斷面、支護(hù)形式、員工數(shù)量不同，所處階段不盡一致，所以“對標(biāo)管理”重點和策略就不一樣，表現(xiàn)在指標(biāo)上就是可比性較差。因此掘進(jìn)專業(yè)初步確定綜掘和炮掘兩種類型進(jìn)行對標(biāo)，盡量用相同的類型進(jìn)行對標(biāo)，實現(xiàn)標(biāo)值的可操作性。比如不同區(qū)隊不同斷面的巷道，在按照統(tǒng)一的進(jìn)尺折算公式進(jìn)行折算后再進(jìn)行標(biāo)值的確定。

4、細(xì)化考核指標(biāo)，確?！皩?biāo)管理”的實效性。

掘進(jìn)專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，制定了：安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)、成本控制、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等七項單項考核指標(biāo)，分值為總分100分，每項“標(biāo)桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標(biāo)桿和標(biāo)桿值，并以此為依據(jù)，由掘進(jìn)各單位驗收員、市場化考核員和負(fù)責(zé)此項工作的人員共同對“樹標(biāo)”考核。

5、區(qū)隊“對標(biāo)管理”實行“無縫式”管理模式，實現(xiàn)過程控制。

在掘進(jìn)各單位的“對標(biāo)管理”中以驗收員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場驗收考核為依據(jù)，結(jié)合精細(xì)化一卡通、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)中上級領(lǐng)導(dǎo)的隱患排查問題、三違比率、班組出勤等進(jìn)行每小項的考核；其次，通過各個小項得分——匯總（總分）——對比——原因分析——找出經(jīng)驗和不足進(jìn)行當(dāng)天的排名；根據(jù)排名找出當(dāng)天有無“創(chuàng)標(biāo)”班組，有無單項“創(chuàng)標(biāo)”，并在班前會進(jìn)行原因分析，由班長對當(dāng)日各項工作進(jìn)行全面安排布署，在“對標(biāo)”管理牌板上進(jìn)行公示，每旬進(jìn)行分析，找出缺點和不足，并提出改進(jìn)方案和措施。

6、對于掘進(jìn)專業(yè)下一步“對標(biāo)管理”完善和發(fā)展方向的思考。雖然掘進(jìn)專業(yè)在新安煤業(yè)有限公司開展“對標(biāo)管理”的初級階段取得了較好的成績，但不足方面還是相當(dāng)?shù)亩啵绾胃玫耐晟坪桶l(fā)展任務(wù)還很重，為此掘進(jìn)專業(yè)根據(jù)專業(yè)特點提出以下完善措施和發(fā)展方向的建議：

完善措施

①細(xì)化考核細(xì)則，使之更貼近生產(chǎn)實際。

②完善考核方式，以正激勵的方式提高職工的積極性。③全掘進(jìn)專業(yè)真正推廣，使之為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。發(fā)展方向

①創(chuàng)造“對標(biāo)管理”的閉合環(huán)： “TDBC” “對標(biāo)管理”閉合環(huán)。

T——to stand立標(biāo)；根據(jù)具體情況確定各類標(biāo)值。D——do執(zhí)行；具體運作，實現(xiàn)標(biāo)值。

B——Benchmarking對標(biāo)；在執(zhí)行的過程和結(jié)果中檢驗標(biāo)值。

C——Check檢查。總結(jié)執(zhí)行標(biāo)值的結(jié)果，明確效果，找出問題，為下步新標(biāo)的確定打下基礎(chǔ)。

②在執(zhí)行“對標(biāo)管理”中衍生出“三對”管理理念。

“對標(biāo)/對表/對照”管理，“三對”理念通過對比標(biāo)桿找差距，對比表格抓落實，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題，從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位使掘進(jìn)專業(yè)安全、質(zhì)量、任務(wù)等工作不斷提高。

生產(chǎn)科 2010年7月2日

第四篇：實施意見

河源技能人才扶持政策辦理細(xì)則出臺

培養(yǎng)使用技能人才有十種獎補

根據(jù)《河源市加強技能人才隊伍建設(shè)的實施意見》，我市對于符合條件的技能人才培養(yǎng)機構(gòu)、技能培養(yǎng)大師及使用單位，有10種類型及層次的獎勵與扶持：其一，對申報成功的“廣東省技師工作站”，扶持10萬元建站經(jīng)費；其二，對入駐“廣東省技師工作站”的技能大師，每年為該站培養(yǎng)10名及以上技師級人才的，當(dāng)年獎勵1萬元；其三，經(jīng)認(rèn)定為“河源市技師工作室”的，扶持3萬元啟動經(jīng)費；其四，對入駐“河源市技師工作室”的技能大師，每年為該室培養(yǎng)5名及以上技師級人才的，當(dāng)年獎勵5000元；其五，經(jīng)專家評審認(rèn)定為“河源市技能人才培訓(xùn)基地”的，可獲10萬元基地建設(shè)和培訓(xùn)經(jīng)費扶持；其六，對于成功組建“職業(yè)教育集團”的單位，經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)定后，一次性提供5萬元扶持資金；其七，對每年培訓(xùn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技能項目取得高級以上職業(yè)資格證書200人以上的培訓(xùn)機構(gòu)，獎勵5萬元；其八，職業(yè)院校與我市企業(yè)開展合作辦學(xué)，班級以企業(yè)名稱冠名，對每一個學(xué)員達(dá)45人以上的冠名班，補助職業(yè)院校1萬元辦學(xué)經(jīng)費；其九，對每一推薦應(yīng)屆畢業(yè)生在本市行業(yè)企業(yè)就業(yè)人數(shù)達(dá)70%以上（畢業(yè)生須簽訂1年以上勞動合同）的職業(yè)院校，獎勵5萬元；其十，對當(dāng)年接納我市職業(yè)院校應(yīng)屆畢業(yè)生200人以上的企業(yè)，獎勵2萬元。技能人才有四種獎勵

我市實施技能人才評優(yōu)獎勵制度，只要符合條件，就可以領(lǐng)獎、受益了：

一、每年開展一次全市性崗位技術(shù)能手評選活動，對獲獎的選手，市政府授予其“河源市崗位技術(shù)能手”榮譽稱號、一次性獎勵2000元；

二、每年舉辦一屆全市職業(yè)院校學(xué)生技能大賽，經(jīng)市教育局、市人社局認(rèn)定的一、二等獎獲得者，可不再參加技能鑒定考試，由市人社局直接辦理相應(yīng)工種的《職業(yè)資格證書》；

三、推薦技能人才參加國家和省的評先評優(yōu)活動，對獲得省級“技術(shù)能手”稱號的技能人才獎勵5000元，對獲得“中華技能大獎”、“全國技術(shù)能手”和“國家技能人才培養(yǎng)突出貢獻(xiàn)獎”稱號的高技能人才一次性獎勵3萬元；

四、對為我市高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)一線高技能人才，每人每年可享受2萬元首席技師政府特殊津貼。

高技能人才在我市生活無憂

高級工、技師、高級技師，是高技能人才。對于他們，我市有住房津貼、子女入學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)、直系親屬隨遷入戶等諸多好政策為其解除后顧之憂。第一，引進(jìn)具有高級技師職業(yè)資格的高層次人才，按《河源市加強高層次人才隊伍建設(shè)的實施意見》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，可享受房租補貼或安家費補助、人才津貼、配偶就業(yè)協(xié)助、子女入學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)等諸多扶持獎勵；第二，在我市企業(yè)生產(chǎn)或管理一線就業(yè)的技師和高級技師，服務(wù)期滿3年以上的，經(jīng)認(rèn)定后可分別一次性享受政府住房津貼5000元、8000元（已按《河源市加強高層次人才隊伍建設(shè)的實施意見》有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)待遇的除外）；第三，高技能人才直系親屬可隨遷入戶；第四，高技能人才子女可在我市入學(xué)。

我市還鼓勵企業(yè)員工積極參加技能提升培訓(xùn)，對新取得高級工、技師、高級技師資格證書并在我市就業(yè)且繳納社保費滿3個月的企業(yè)員工可享受培訓(xùn)補貼，對失業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)取得中級工以上國家職業(yè)資格證書后，推薦到用人單位就業(yè)并簽訂1年以上勞動合同的，全免培訓(xùn)和技能鑒定費用。

第五篇：實施意見

關(guān)于我縣2012年“掃黃打非”工作的

實 施 意 見

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，縣級各部門：

為繞組貫徹落實《市委宣傳部、市委政法委、市“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于貫徹實施全省＜2012年“掃黃打非”工作安排＞的意見》文件精神，切實維護(hù)文化安全和社會和諧穩(wěn)定，推動文化大發(fā)展大繁榮，為慶祝黨的十八大召開獻(xiàn)禮，結(jié)合我縣實際，提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞貫徹黨的十七屆六中全會、省委九屆九次全會、省第十次黨代會、市第五次黨代會、縣第五次黨代會精神這一主線，以開展專項治理和強化日常監(jiān)管為主要抓手，堅決打擊各種非法出版活動，堅決遏制各類侵權(quán)盜版行為，堅決掃除淫穢色情等文化垃圾，著力保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，著力規(guī)范文化傳播秩序，促進(jìn)我縣文化繁榮發(fā)展，維護(hù)我市社會和諧穩(wěn)定，為黨的十八大勝利召開、加快建設(shè)文化強縣目標(biāo)營造良好的社會文化環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

堅決貫徹《2012年“掃黃打非”工作安排》文件精神，以查繳違禁出版物為重點，以掃除淫穢色情出版物為基礎(chǔ)，以清除侵權(quán)盜版出版物為關(guān)鍵，以消除非法報紙期刊和刪除、屏蔽網(wǎng)絡(luò)有害信息為抓手，確保全縣文化市場有序、健康、和諧發(fā)展。

三、工作安排

（一）2012年1月至黨的十八大閉幕，集中監(jiān)管與反制以香港為基地的政治性有害出版

一是嚴(yán)密封堵有害出版物進(jìn)境。加強對旅客、運輸郵寄入境和出版物進(jìn)口渠道監(jiān)管，加大對進(jìn)境印刷品和音像制品查驗力度，督促出版物進(jìn)出口單位嚴(yán)把進(jìn)銷審讀關(guān)，組織對有關(guān)郵政企業(yè)、快遞公司進(jìn)行督查，嚴(yán)查夾帶政治性有害出版物的違法犯罪活動，加強對出入境人員的提示和管理，嚴(yán)肅查處攜帶違禁出版物入境的公職員和“水客”，從源頭防治有害出版物進(jìn)境。

二是堅決遏制非法印刷活動。在建立和完善印刷企業(yè)管理臺賬的基礎(chǔ)上，重點清查具有出版物印刷資質(zhì)、承接境外印刷業(yè)務(wù)、曾有違法違規(guī)印刷行為記錄的企業(yè)。對違反規(guī)定承接印刷業(yè)務(wù)的企業(yè)要堅決從嚴(yán)查處，對印制境外政治性有害出版物的企業(yè)要堅決吊銷經(jīng)營許可證，對無證照從事印刷活動的企業(yè)和窩點要堅決予以取締。凡是涉嫌刑事犯罪的，一律移送公安機關(guān)立案偵辦，依法從嚴(yán)懲處。

三是集中清查出版物市場和崗網(wǎng)上有害信息。加大治理游商地攤和無證照經(jīng)營者力度，嚴(yán)厲打擊市內(nèi)網(wǎng)站提供、傳播各類“翻