第一篇：工程工期進(jìn)度責(zé)任書

工期進(jìn)度責(zé)任書

甲方： 乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及工程工期有關(guān)法律法規(guī)按平等自愿公平和誠實(shí)信用的原則，結(jié)合本工程實(shí)際情況，為明確雙方責(zé)任權(quán)利和義務(wù)保障工程順利進(jìn)行，特制定本責(zé)任書，此責(zé)任書強(qiáng)制執(zhí)行，甲乙雙方應(yīng)共同遵守，并履行相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。

一、工期進(jìn)度要求

1、乙方按甲方進(jìn)場開工之后，一日內(nèi)做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。

2、乙方開工前一天做好工期計(jì)劃安排（工期進(jìn)度表）提交甲方，雙方簽字后生效。

3、合同工期：本工程于2010年10月28日開工到2010年12月5日主體結(jié)構(gòu)完畢，2011年1月18日竣工驗(yàn)收。

4、甲方每天做好每日的工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表提交給工程部，根據(jù)工程實(shí)際情況，保證安全前提下安排加班加點(diǎn)。

二、進(jìn)度措施

1、雙方根據(jù)已簽訂的工期橫道圖每天驗(yàn)收。按實(shí)際加班人數(shù)付款。

2、如遇有下列情況之一，經(jīng)甲方同意書面簽字認(rèn)可后，可考慮工期延長：

a.因不可抗力影響；（定義和范圍按中承包合同）b.重大的設(shè)計(jì)變更、修改而增加的工作量，使乙方工程進(jìn)度無法按原計(jì)劃進(jìn)行；

c.非乙方原因的停電、停水造成的停工時間連續(xù)12小時以上； d.因甲方原因的工期調(diào)整； e.因甲方原因無法正常施工。

3、乙方按期將主體結(jié)構(gòu)結(jié)束，甲方向乙方付每平方米10元為搶工期措施費(fèi)用。

4、夜間加班人員由甲方按實(shí)際填表報(bào)人數(shù)，技術(shù)工10元/小時，小工7元/小時。

三、雙方責(zé)任

1、沒有按期完工而造成其他班組的損失按照當(dāng)天損失的工日（150元/工日）補(bǔ)償。并承擔(dān)搶工期的補(bǔ)助費(fèi)用。

2、六點(diǎn)以后的為夜間加班，加班時間由甲方記錄，提交工程部簽證，第二日內(nèi)付清。

四、甲方保證措施

1、材料按時到位。

2、設(shè)施設(shè)備到位。

3、每日做好人員安排，組織協(xié)調(diào)工作，安排好交叉作業(yè)。

4、做好安全防護(hù)工作如腳手架、工地用電、施工道路和交通運(yùn)輸?shù)取?/p>

五、罰則

1、乙方必須執(zhí)行公司甲方和上級管理部門的檢查，工期延誤造成的正面影響及上級領(lǐng)導(dǎo)不滿意等一切損失均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

2、乙方?jīng)]有按橫道圖完成當(dāng)天任務(wù)而造成延誤工期，甲方按公司工程部罰則執(zhí)行。

3、乙方在施工中要和諧、文明施工，對不文明和暴力對待施工管理人員造成一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

4、甲乙雙方團(tuán)結(jié)合作共同提高工程進(jìn)度，打造一個良好的施工環(huán)境，為共同發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

六、附則

1、本責(zé)任書一式三份，甲方工程部、公司、乙方各一份。

2、該責(zé)任書甲乙雙方簽字后生效。

甲方代表：

乙方代表：（瓦

工）

（木

工）

（鋼筋工）鑒證單位代表：

（架子工）

2010年11月18日

第二篇：工期進(jìn)度承諾書

篇一：工程進(jìn)度保證承諾書

承諾書

xx有限公司：

鑒于我項(xiàng)目部2013年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：

我項(xiàng)目部將會如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)： 9、11號樓在2014年3月20日前完成21層底板。10、12號樓在2014年3月20日前完成16層底板。

13、14號樓在2014年3月20日前完成14層底板。

為確保施工進(jìn)度的順利完成，項(xiàng)目部保證采取如下措施：

1、深入分析2013年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

2、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對會議上的問題給出建議，并對各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對失職不作為的管理人員，將上報(bào)公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。

3、針對場地施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

4、對班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。

8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點(diǎn)在現(xiàn)場。一天不在罰款2000元。

承諾方：xx項(xiàng)目部 2014年2月18日

篇二：施工工期承諾書模板

施工工期承諾書

致xxx有限公司：

xx.xx半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，我方將配備精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，為你方服務(wù)。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。

特此承諾

浙江xxx項(xiàng)目部

承諾人：張xx 2012年4月7日

施工合同備案及相關(guān)規(guī)費(fèi)繳納承諾書

為促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定，維護(hù)國家，業(yè)主和我方的合法利益。現(xiàn)根據(jù)國家相應(yīng)法規(guī)、相關(guān)市場管理?xiàng)l例，經(jīng)我方慎重考慮，做出以下承諾：

一、嚴(yán)格遵守黨中央制定的有關(guān)的條例、規(guī)定及國家制定的有關(guān)施工合同備案及相關(guān)規(guī)費(fèi)的法律、法規(guī)，尊重有關(guān)制度，在業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)往來活動中堅(jiān)決履行我方在投標(biāo)時簽訂的合同，共同創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、我方將按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第四章“開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)”第四十七條：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同;招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

三、我方將完全按照國家、國家相應(yīng)制度，在規(guī)定日期前繳納各種規(guī)費(fèi)。

四、我方若違反上述承諾，我方將接受貴方對我方的教育和批評，由此對貴方造成的經(jīng)濟(jì)損失由我方負(fù)責(zé)，并視具體情節(jié)和造成的后果而定。

承諾人：公司名稱（蓋章）

法定代表人或委托人（簽字）

日 期：

施工現(xiàn)場及施工駐地安全衛(wèi)生承諾書

為確保良好的施工現(xiàn)場，更好的安全施工及施工駐地的安全衛(wèi)生條件，我方現(xiàn)鄭重承諾：

一、在施工期間，嚴(yán)格按業(yè)主和市場要求，依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工許可證》，明確安全責(zé)任，做好施工組織設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)交底，服從業(yè)主和市場相關(guān)部門的日常管理和檢查。

二、對本單位施工人員進(jìn)行安全教育，有健全的安全管理制度和培訓(xùn)教育記錄，保證施工人員不違反市場管理規(guī)定和國家法律法規(guī)。服從市場和公司監(jiān)管。

三、我方將實(shí)行文明施工，設(shè)立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，向市場和相關(guān)部門解釋施工安全工作保障情況及施工方案實(shí)施情況，保證施工人員、設(shè)備的安全。

四、嚴(yán)格遵守施工場地清潔衛(wèi)生的要求，施工中嚴(yán)格遵守安全、文明施工管理有關(guān)規(guī)定，做到安全文明施工。

五、施工駐地，我方將配備清掃人員，并定期進(jìn)行宿舍衛(wèi)生檢查，堅(jiān)決杜絕違規(guī)使用電器，我方將按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行。

承諾人：公司名稱（蓋章）

法定代表人或委托代理人（簽字）：

日 期：2010年8月5日

篇三：工期承諾書

致： 新華區(qū)畜牧局 方圓

若我單位在新華區(qū)畜牧局 2012年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目b標(biāo)段 工程項(xiàng)目中有幸中標(biāo)，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達(dá)到要求做如下承諾：

一、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。

五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。

六、在接到中標(biāo)通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進(jìn)場施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工，如延期，愿賠償工程總造價(jià)的0.03%/天。

投標(biāo)人： 河南方圓建設(shè)有限公司（蓋章）

法定代表人或授權(quán)代表：（簽字）

日 期： 2013 年 1 月 17 日

工期承諾書

致：xxxxxx公司 我公司若有幸獲得xxxxx的標(biāo)的，我司將向貴司就工程工期作出如下承諾：

1、本投標(biāo)單位接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。

2、本投標(biāo)單位保證，如果我司的投標(biāo)被接受，本投標(biāo)單位作為投標(biāo)人，愿按照投標(biāo)文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

開工時間： 以發(fā)包人項(xiàng)目部發(fā)出的《開工令》為準(zhǔn)

竣工時間： 以《開工令》實(shí)際計(jì)算的竣工時間為準(zhǔn)確

工 期： 視招標(biāo)人項(xiàng)目部的開工令、書面指令要求需要

3、進(jìn)場后應(yīng)與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進(jìn)度安排和有關(guān)配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達(dá)的施工任務(wù)書為準(zhǔn)。

特此承諾！

投標(biāo)單位：（章）

法定負(fù)責(zé)人或委托人：

年 月 日

項(xiàng)目質(zhì)量和工期承諾書（東鑫）

承諾書

為確保本單位所承接的xxx項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，特作以下承諾：

一、質(zhì)量保證：

1、嚴(yán)格執(zhí)行xx項(xiàng)目的要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹xxx規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)，保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量,保證項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行。

2、落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項(xiàng)目評審、總結(jié)會，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。

3、及時向xxx報(bào)告，并接受督導(dǎo)專家、項(xiàng)目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

二、工期保證：

如我方中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照“項(xiàng)目”的要求，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務(wù)。

1、組織合理措施： 1）由項(xiàng)目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

2）及時落實(shí)各開發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準(zhǔn)備工作。

2、實(shí)施進(jìn)度管理： 1）每周安排計(jì)劃，下達(dá)開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，明確責(zé)任與任務(wù)。

2）每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進(jìn)度，及時解決延誤項(xiàng)目開發(fā)工期的因素。

以上條款如有違反，本單位愿承擔(dān)一切后果，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。

承諾方：

法人簽字：

蓋章：

二○一一年十月三十日

篇四：工期承諾書

工期承諾書

中國三冶集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部: 為了保證 長春蓮花山綜合管理中心熱源、外網(wǎng)及末端系統(tǒng) 工程

施工工期有效實(shí)現(xiàn)，完全履行《勞務(wù)分包合同》中我方的義務(wù)，我代表 就保證工期的有關(guān)問題鄭重承諾：

1、在規(guī)定時間期限內(nèi)提交滿足分包合同要求的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。實(shí)施過程中，我方需要變更施工方案和進(jìn)度計(jì)劃時，必須先征得項(xiàng)目部同意。

2、在規(guī)定的工期內(nèi)（2013年4月10日至2013年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內(nèi)容.3、我方法定代表人(委托代理人)常駐施工現(xiàn)場，每月不少于24天。特殊情況需離開施工現(xiàn)場時，必須經(jīng)甲方同意后方可離開。

4、現(xiàn)場的施工班組、技術(shù)人員、特殊工種以及重要、關(guān)鍵工序的作業(yè)人員撤換時，一定先征得甲方同意，否則愿承擔(dān)由此造成工期拖延等一切不利后果。

5、保證現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備充足且與施工項(xiàng)目配套，并確保其完好率。未經(jīng)項(xiàng)目部同意，我方不將任何主要施工機(jī)械設(shè)備撤出現(xiàn)場。

6、在業(yè)主要求本工程趕工期或大干期時，保證無條件地在接到項(xiàng)目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機(jī)械設(shè)備、人員、物資等。

承 諾 人 ：

年 月 日 篇五：施工工期承諾書

施工工期承諾書 致xxx有限公司：

華力.西溪半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，我方將配備精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，為你方服務(wù)。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三篇：工期責(zé)任書

工期責(zé)任書

工期責(zé)任書1

工期目標(biāo)責(zé)任書

城投御園工程

為確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車庫、相關(guān)配套設(shè)施）實(shí)現(xiàn)20xx年集團(tuán)公司制定的銷售目標(biāo)，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時間（20xx年7月31日竣工，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制訂本工期目標(biāo)責(zé)任書。

一、目標(biāo)和任務(wù)

（一）工期目標(biāo)總計(jì)劃：

1、xx年8月20日前完成基礎(chǔ)工程。

2、xx年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。

3、xx年11月15日前完成主體結(jié)構(gòu)工程，并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。

4、xx年3月15日開始全面進(jìn)行水、電、暖通安裝工作。 5、xx年4月1日開始進(jìn)行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。

6、xx年7月30日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車工作，迎接驗(yàn)收。

（二）任務(wù)：

根據(jù)上述工期目標(biāo)總計(jì)劃，班組應(yīng)倒排出具體的實(shí)施計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部備查。

二、實(shí)施細(xì)則

1、每天經(jīng)項(xiàng)目部檢查，非他人原因沒有按照上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)

行的，每拖延一天罰款1000元。

2、每天經(jīng)項(xiàng)目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

3、每周經(jīng)項(xiàng)目部考核，按周計(jì)劃工期每延誤一天罰款20xx。

4、每月經(jīng)項(xiàng)目部考核，按月計(jì)劃每延誤一天，罰款5000元。

5、人員配置：

①從 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；

②從 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；

③從 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；

沒有按照上述節(jié)點(diǎn)時間配置規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項(xiàng)目部 清點(diǎn)人數(shù)為準(zhǔn)）；

6、施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守作業(yè)時間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項(xiàng)目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。

7、因工期滯后，造成項(xiàng)目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責(zé)任班組每次處罰1000-20xx元，項(xiàng)目部受到罰款處理的，對責(zé)任班組進(jìn)行同等金額罰款。

8、項(xiàng)目部提出的趕工措施，責(zé)任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款20xx元。

9、因進(jìn)度滯后，導(dǎo)致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費(fèi)用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。

10、因人員不足、進(jìn)度滯后，迫使項(xiàng)目部采取特殊措施進(jìn)行

趕工的，所產(chǎn)生的趕工費(fèi)用不論高低全部由責(zé)任班組承擔(dān)。

11、班組無正當(dāng)理由中途退場，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的，項(xiàng)目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。

12、因項(xiàng)目部安排不當(dāng)，指揮錯誤，導(dǎo)致班組返工或影響進(jìn)度的，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。

13、對于至始至終未受到項(xiàng)目部處罰，且實(shí)施進(jìn)度符合總體進(jìn)度計(jì)劃的班組，辦理結(jié)算時項(xiàng)目部給予10000元的獎勵。

對于上述進(jìn)度計(jì)劃安排和實(shí)施細(xì)則雙方均表示進(jìn)行了詳細(xì)閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應(yīng)處罰。

項(xiàng) 目 部：（蓋章） 班 組：

項(xiàng)目部經(jīng)理（簽字）： 班組代表：

二0一二 年 月 日 二0一二 年 月 日

工期責(zé)任書2

為了強(qiáng)力推進(jìn)我區(qū)“百日攻堅(jiān)大會戰(zhàn)”專項(xiàng)行動，加快xxxx段工程建設(shè)進(jìn)度，全面調(diào)動有關(guān)施工單位工作積極性，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求在20xx年10月1日前完成xx段道路工程主線工程任務(wù)并貫通，在20xx年1月1日前全面完成南xx段全部道路工程施工任務(wù)。經(jīng)20xx年8月12日指揮辦公會議決定對各施工單位實(shí)施獎罰措施。具體如下：

一、主要工作目標(biāo)

1、在20xx年10月1日前，xxxx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段全面

完成主線施工任務(wù)并貫通。

2、在20xx年1月1日前，除政策處理沒有到位的原因外，全面完成xxxx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段全部道路工程施工任務(wù)，并實(shí)行全面通車。政策處理沒有到位可以例外的部分必須由指揮部辦公會議確認(rèn)。

二、施工單位的獎罰措施

1、xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前完成主線貫通任務(wù)的，經(jīng)指揮部驗(yàn)收確認(rèn)后給予獎勵30萬元。若20xx年10月1日前不能完成主線工程并貫通任務(wù)的，30萬獎勵金取消，并處以每日罰款2萬元，一直罰款到20xx年10月15日止。

2、xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年1月1日前完成全部道路工程施工任務(wù)并實(shí)行全面通車，經(jīng)指揮部驗(yàn)收確認(rèn)后給予獎勵20萬元。若在20xx年1月1日前不能完成任務(wù)的，取消20萬元獎勵金，并處以每日罰款2萬元，一直罰款到20xx年1月10日止。

3、若xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前完成主線貫通任務(wù)，但在20xx年1月1日前沒有完成全部道路工程施工任務(wù)，30萬元、20萬獎勵金取消，并按每天2萬元罰款，一直罰到50萬元為止，即20xx年1月1日至20xx隊(duì)年1月25日止，何時完成施工任務(wù)，何時結(jié)束罰款。

4、若xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前沒有完成主線貫通任務(wù)，但在20xx年1月1日前完成全部道路工程施工任務(wù)，只獎勵20萬元。20xx年10月1日前沒有完成任務(wù)照樣按每天2萬元處罰。

5、xx段Ⅰ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段在20xx年10月1日前完成主線貫通任務(wù)后，30萬元獎勵金先暫扣在指揮部，待施工單位在20xx年1月1日前完成全部施工任務(wù)后，經(jīng)指揮部組織驗(yàn)收確認(rèn)后領(lǐng)取50萬元獎勵金。

三、有關(guān)要求

1、各施工單位要引起高度重視，千方百計(jì)地加強(qiáng)工程建設(shè)要素保障，增加機(jī)械機(jī)具和工程施工人員的投入，完善和鍵全施工組織方案，確保完成工程目標(biāo)。

2、在搶工期間，施工單位要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”的責(zé)任感，切實(shí)把工程質(zhì)量管理擺在建設(shè)工作的首位，正確處理好建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能單純地為了搶時間、趕進(jìn)度，而放松工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量萬無一失。若發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題的，所有獎勵金取消，并返工到工程合格為止。

3、加強(qiáng)道路工程安全管理。做到嚴(yán)格按章辦事、按程序辦事、按制度辦事，杜絕習(xí)慣性違章、違規(guī)作業(yè)的發(fā)生，把落實(shí)安全生產(chǎn)制度作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓。

四、本責(zé)任書一式二份，xx工程建設(shè)指揮部、各施工單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

xx市xx區(qū)xx工程建設(shè)指揮部：

(代表簽字)：

xx區(qū)xxxx段Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目部：

(代表簽字)：

簽訂日期：20xx年 月 日

工期責(zé)任書3

致：

為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的`合同段中有以下要求。

1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。

2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。

3、公司滿足各項(xiàng)目經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備、人力的要求。

4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項(xiàng)目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任人（簽字）：

工程有限公司

xx年8月18日

致：

項(xiàng)目經(jīng)理，目前你所在的過程中，為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。

5、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。

6、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。

7、公司滿足各項(xiàng)目經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備、人力的要求。

8、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項(xiàng)目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任人（簽字）：

20xx年8月18日

工期責(zé)任書4

根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)工期為60天。

保證工期的承諾如下：

1、按項(xiàng)目管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項(xiàng)目法施工。

2、全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，主要工程項(xiàng)目實(shí)行二班作業(yè)。

3、做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。

4、嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

5、在計(jì)劃按排中落實(shí)雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。

6、針對場平施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

7、在總體施工計(jì)劃下，制定各工種月、旬、周計(jì)劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周例會制度，施工隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度。

8、施工隊(duì)、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

9、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

10、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

特此承諾!

法定負(fù)責(zé)人或委托人：xx

20xx年xx月xx日

工期責(zé)任書5

為確保本單位所承接的xxX項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，特作以下承諾：

一、質(zhì)量保證：

1、嚴(yán)格執(zhí)行xx項(xiàng)目的要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹xxX規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)，保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量,保證項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行。

2、落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項(xiàng)目評審、總結(jié)會，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。

3、及時向xxX報(bào)告，并接受督導(dǎo)專家、項(xiàng)目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

二、工期保證：

如我方中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照“項(xiàng)目”的要求，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務(wù)。

1、組織合理措施：

1)由項(xiàng)目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

2)及時落實(shí)各開發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準(zhǔn)備工作。

2、實(shí)施進(jìn)度管理：

1)每周安排計(jì)劃，下達(dá)開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，明確責(zé)任與任務(wù)。

2)每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進(jìn)度，及時解決延誤項(xiàng)目開發(fā)工期的因素。

以上條款如有違反，本單位愿承擔(dān)一切后果，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。

承諾方：xx

法人簽字：xx

蓋章：xx

二○xx年十月三十日

工期責(zé)任書6

一、目的

為了進(jìn)一步提高汾水尚苑住宅工程管理工作水平，使工程管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制訂本責(zé)任狀。

二、目標(biāo)

1、安全：杜絕重傷及死亡事故的發(fā)生。

2、質(zhì)量：達(dá)到合格工程并一次驗(yàn)收通過，無質(zhì)量事故。

3、進(jìn)度：要求在20xx年12月31日必須具備竣工驗(yàn)收條件。

三、獎罰

1、安全：如發(fā)生重傷事故一次，罰施工單位1-3萬元，發(fā)生死亡事故一次，罰施工單位10萬元。

2、質(zhì)量：如發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量事故，罰施工單位1-10萬元，一般事故按原來下發(fā)的獎罰條例執(zhí)行，罰1000-3000元。

3、進(jìn)度：如20xx年12月31日不能具備竣工驗(yàn)收條件罰施工單位工程總造價(jià)的1%，每推遲一天另罰款1000元，如因甲方原因推遲可適當(dāng)按比例減少。

xxx

20xx年xx月xx日

工期責(zé)任書7

甲方：

乙方：

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)，防止傷亡事故的發(fā)生，確保省級安全文明工地的創(chuàng)建，保證安全目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，雙方特簽訂安全文明生產(chǎn)責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、安全文明創(chuàng)建目標(biāo)：確保安徽省省級“安全文明工地”。

2、無重大傷亡、火災(zāi)、設(shè)備事故。

3、負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

4、安全教育面：100%;特施工種持證上崗率:100%。

5、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)中的有關(guān)檢查評分表達(dá)標(biāo)90分以上。

二、甲方責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)和監(jiān)督安全文明生產(chǎn)，及時向乙方傳達(dá)安全生產(chǎn)方針、政策，控制安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好服務(wù)工作。

2、監(jiān)督指導(dǎo)乙方安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)和管理，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的正確使用。

3、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)的日常檢查，及時對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、整改、驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查處理工作，協(xié)助上級有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。

5、負(fù)責(zé)工人安全教育工作，進(jìn)行工人的安全教育。檢查三級安全培訓(xùn)在班組的落實(shí)工作。

三、乙方責(zé)任

1、乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市、公司、一系列的安全法規(guī)、法令、規(guī)程、制度及公司安全生產(chǎn)管理辦法，自覺遵守安全紀(jì)律。

2、乙方必須配合項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)中的安全工作。配合甲方保證安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，確保達(dá)到省級安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。

3、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，不得違章作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行本工種操作規(guī)程及安全技術(shù)交底內(nèi)容。

4、乙方在用工方面，必須確保未進(jìn)行安全教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

5、乙方不得使用童工及年老體邁、行動遲緩和患有嚴(yán)重疾病、傳染病的勞動1力。

6、按規(guī)定使用“三寶”等勞動保護(hù)用品，進(jìn)入工作面人員必須正確佩戴防護(hù)用品，不按規(guī)定佩戴的人員禁止進(jìn)入工作面。

7、甲方定期或不定期進(jìn)行安全檢查，檢查出的隱患，乙方應(yīng)在甲方限定日期內(nèi)完成整改，完成后報(bào)甲方復(fù)查，不得搞假整改。

8、乙方應(yīng)制定并遵守班前安全活動制度，并且要有記錄。

9、施工現(xiàn)場一切防護(hù)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置，乙方不得擅自拆除、移動、破壞。

10、乙方應(yīng)確保工作面的整潔，隨干隨清、誰干誰清。

11、發(fā)生傷亡事故要及時搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，配合甲方做好調(diào)查取證，上報(bào)工作不得隱瞞不報(bào)，使事故擴(kuò)大，事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，一式兩份，雙方各持一份。

甲方代表：乙方代表：

xx年xx月xx日xx年xx月xx日

工期責(zé)任書8

工程進(jìn)度責(zé)任狀

致：廣西覃永安

根據(jù)鄙公司的開業(yè)時間，你所承接項(xiàng)目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進(jìn)度太慢，按目前進(jìn)度會導(dǎo)致鄙公司的開業(yè)時間無法運(yùn)行，而與你簽訂此責(zé)任狀。

如果你方在 月 日前無法完成所有樓層的墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。

責(zé)任人：

銘逸酒店籌備處 趙佑加

二0一二年十一月六日

第四篇：工期進(jìn)度違約責(zé)任承諾書

工期進(jìn)度違約責(zé)任承諾書

在我單位中標(biāo)之后，我單位將從以下方面制定工期進(jìn)度保障措施，保證在工期內(nèi)順

利完成各標(biāo)段的生產(chǎn)任務(wù):

1、嚴(yán)格執(zhí)行甲方關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度保障措施的各項(xiàng)條款。

2、做好安全保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《長慶油田石油與天然氣鉆井井控實(shí)施細(xì)則》等國家、行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全大檢查工作，建立完善應(yīng)急救援預(yù)案，防止因安全事故影響下的工期延誤。

3、做好前期準(zhǔn)備工作，在工期開始前做好設(shè)備、原料的檢驗(yàn)入庫，人員的安全培訓(xùn)等各方面工作，做到有生產(chǎn)指令就能提供服務(wù)，保障甲方施工進(jìn)度。

4、在每口井的固井施工前期做到早聯(lián)系、早準(zhǔn)備、早實(shí)施的三早原則，為切實(shí)提升工作效提供保障。

5、做好特殊情況下的生產(chǎn)指令安排，如：復(fù)雜路況、特殊天氣、工農(nóng)關(guān)系等。

6、積極主動了解甲方施工指令，確保按時施工。

7、在一些重點(diǎn)井、難點(diǎn)井中按照甲方要求隨時待令，按時到井。

8、如因我方自身生產(chǎn)調(diào)度失誤，造成甲方工期延誤，由我方承擔(dān)甲方損失。

以上是我們向甲方做出的鄭重承諾，請予以監(jiān)督。

第五篇：國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法

國家電網(wǎng)公司文件國家電網(wǎng)基建〔2011〕1750號

關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程 工期與進(jìn)度管理辦法（試行）》的通知

華北電網(wǎng)公司,各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司,直流建設(shè)分公司,交流建設(shè)分公司：

為進(jìn)一步提高公司工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)依法開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)，按期完成輸變電工程建設(shè)任務(wù)，公司組織制定了《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法（試行）》，現(xiàn)予印發(fā)，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。辦法執(zhí)行中如有問題和建議，請及時向公司總部基建部反映。原《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》（國家電網(wǎng)基建〔2010〕170號）同時廢止。

附件：國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法（試行）

二○一一年十一月三十日

主題詞： 能源 輸變電 工期 辦法 通知

2011年12月1日印發(fā)

— 3 — 國家電網(wǎng)公司辦公廳 附件

國家電網(wǎng)公司輸變電工程 工期與進(jìn)度管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為提高基建標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)依法開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)，進(jìn)一步提高公司建設(shè)質(zhì)量，按計(jì)劃完成輸變電工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司基建項(xiàng)目管理等相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱項(xiàng)目前期，是指由發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)的從項(xiàng)目可研到核準(zhǔn)的工作過程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可研編制、可研審批、核準(zhǔn)等內(nèi)容。

第三條 本辦法所稱工程前期，是指由基建及物資部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開工前的建設(shè)準(zhǔn)備工作過程，包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo)、場平等內(nèi)容。

第四條 本辦法所稱工程建設(shè)階段，是指從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程建設(shè)階段包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程建設(shè)階段包括基礎(chǔ)、組塔、架線等內(nèi)容。

第五條 本辦法所稱工期，是指從開工到投產(chǎn)的工程建設(shè)階段所持續(xù)的時間。開工以主體工程基礎(chǔ)開挖為標(biāo)志，投產(chǎn)以完成試運(yùn)行為標(biāo)志。

第六條 本辦法規(guī)定了輸變電工程建設(shè)的工期管理要求，明確了輸變電工程項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)階段等各級管理部門進(jìn)度管理的工作職責(zé)和要求?！?4 —

第七條 本辦法適用于公司投資建設(shè)的110（66）千伏及以上電壓等級輸變電工程的工期與進(jìn)度管理。其他工程參照執(zhí)行。

第二章 管理職責(zé)及要求

第八條 總部發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃以及可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期的管理工作。

第九條 總部基建部負(fù)責(zé)工程前期和工程建設(shè)階段的管理工作，負(fù)責(zé)工期管理與建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、檢查和考核。

第十條 總部建設(shè)部、特高壓建設(shè)部負(fù)責(zé)編制公司特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)工程的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。

第十一條 總部物資部負(fù)責(zé)制定公司總部招標(biāo)批次計(jì)劃，按計(jì)劃組織工程物資招標(biāo)采購供應(yīng)。

第十二條 分部工程管理處負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)輸變電工程工期與進(jìn)度管理的監(jiān)督檢查。

第十三條 省級公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)所轄輸變電工程的綜合計(jì)劃以及可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作。

第十四條 省級公司基建部負(fù)責(zé)所轄輸變電工程的建設(shè)管理，負(fù)責(zé)工程前期和工程建設(shè)階段的組織協(xié)調(diào)工作。

第十五條 省級公司物資部負(fù)責(zé)根據(jù)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，組織編制輸變電工程物資需求計(jì)劃，制定省級公司招標(biāo)批次計(jì)劃并按照計(jì)劃做好招標(biāo)、工程物資按期采購供應(yīng)工作。

第十六條 建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)工程前期和工程建設(shè)階段的具體實(shí)

— 5 — 施工作，并組織參建單位按計(jì)劃開展工程建設(shè)。

第三章 工期管理

第十七條 為保證工程建設(shè)安全與質(zhì)量，提高建設(shè)效率和效益，綜合電壓等級、氣候條件、工藝要求、外部環(huán)境、設(shè)備供應(yīng)等因素，制定公司輸變電工程合理工期。

（一）常規(guī)新建輸變電工程的合理工期為：110（66）千伏工程10～13個月，220、330千伏工程13～16個月，500千伏工程15～18個月，750千伏工程16～19個月。

（二）日平均氣溫低于5℃在90天以上的地區(qū)，工期可相應(yīng)增加3個月。

（三）地下變電站、電纜等超出上述工期范圍上下限的特殊工程，由省級公司按類別制定合理工期，并報(bào)備公司總部?？偛拷M織研究內(nèi)在規(guī)律，逐步制定發(fā)布相應(yīng)類別工程的合理工期。

第十八條 嚴(yán)肅工期管理，工程建設(shè)工期不低于合理工期下限，不超過合理工期上限。

第十九條 嚴(yán)禁隨意壓縮工期。

（一）電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)工藝中有明確工藝要求的建設(shè)環(huán)節(jié)，必須保證相應(yīng)工序的施工時間。

（二）因項(xiàng)目前期或工程前期等原因造成開工推遲，相應(yīng)順延投產(chǎn)時間，滿足合理工期要求。

（三）對于特殊情況下確需加快建設(shè)進(jìn)度的應(yīng)急工程，必須制定安— 6 —

全、質(zhì)量及工藝保障措施，經(jīng)審批后方可實(shí)施。其中，110千伏及以下工程必須經(jīng)省級公司基建部審批，220千伏及以上工程必須經(jīng)總部基建部審批。

第二十條 及時完成可研評審、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作，確保電網(wǎng)項(xiàng)目儲備充足，確保開工節(jié)點(diǎn)按期實(shí)施、里程碑進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)。

第二十一條 及時完成初步設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)評審、物資招標(biāo)、施工及監(jiān)理招標(biāo)等工程前期工作，滿足按期開工及建設(shè)工期要求。

第二十二條 工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑的實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃發(fā)生偏離時，應(yīng)分析原因，及時采取糾偏措施，合理調(diào)配資源投入，滿足按期投產(chǎn)要求。

第二十三條 工程建設(shè)過程中超過合理工期的項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)警示督辦。

第四章 進(jìn)度計(jì)劃編制

第二十四條 公司綜合計(jì)劃的輸變電工程建設(shè)部分（以下簡稱綜合計(jì)劃），具體包括續(xù)建項(xiàng)目投資計(jì)劃和新開工項(xiàng)目投資計(jì)劃，以及新開工項(xiàng)目和投產(chǎn)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，由發(fā)展策劃部門編制。

第二十五條 輸變電工程建設(shè)的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，包含以下重要節(jié)點(diǎn)信息：項(xiàng)目前期的可研評審、核準(zhǔn)；工程前期的初步設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)評審、物資招標(biāo)、施工及監(jiān)理招標(biāo)；工程建設(shè)階段的開工、投產(chǎn)，以及線路工程的基礎(chǔ)、組塔、架線，變電工程的土建、安裝、調(diào)試。

（一）里程碑進(jìn)度計(jì)劃編制工作由基建部門負(fù)責(zé)，發(fā)展策劃部門負(fù)

— 7 — 責(zé)提供項(xiàng)目前期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時間信息。

（二）里程碑進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)充分考慮項(xiàng)目前期、工程前期工作時間及進(jìn)展情況，合理制定計(jì)劃開工時間。

（三）里程碑進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)充分考慮外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、招標(biāo)采購及設(shè)備物資生產(chǎn)供應(yīng)合理周期、施工難度、停電安排等因素，把握開工節(jié)奏，保證合理工期，實(shí)現(xiàn)均衡投產(chǎn)。

第二十六條 公司綜合計(jì)劃及里程碑進(jìn)度計(jì)劃是開展輸變電工程建設(shè)工作的主要依據(jù)，調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)、智能電網(wǎng)等部門制訂電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)與其協(xié)調(diào)一致。

第二十七條 每年9～10月，在開展下電網(wǎng)項(xiàng)目建議計(jì)劃編制工作的同時，省級公司基建部組織開展下里程碑進(jìn)度建議計(jì)劃編制工作。

第二十八條 每年四季度，省級公司基建部組織編制下一季度的項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總部基建部審核，下達(dá)下一季度建設(shè)工作預(yù)安排。

第二十九條 每年年初，省級公司基建部按照公司綜合計(jì)劃確定的建設(shè)項(xiàng)目，組織完成里程碑進(jìn)度計(jì)劃的編制上報(bào)。總部基建部審核后，下達(dá)公司建設(shè)里程碑進(jìn)度計(jì)劃。

第三十條 公司建設(shè)里程碑進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)后，省級公司基建部分解落實(shí)主要工作任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下達(dá)省級公司建設(shè)里程碑進(jìn)度計(jì)劃。

第三十一條 省級公司建設(shè)里程碑進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)后，建設(shè)管理— 8 —

單位按照里程碑進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，組織參建單位編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化關(guān)鍵路徑，提報(bào)物資需求計(jì)劃，確保工程按照里程碑進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

第五章 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

第三十二條 公司總部、省級公司、建設(shè)管理單位須嚴(yán)格執(zhí)行里程碑進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)工程全過程的節(jié)點(diǎn)控制。

第三十三條 各級發(fā)展策劃部門按期推進(jìn)可研批復(fù)及核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作。330千伏及以上項(xiàng)目可研評審意見出具后、220千伏及以下項(xiàng)目可研批復(fù)后，基建部門方可開展初步設(shè)計(jì)評審工作。

第三十四條 各級基建部門按期推進(jìn)初步設(shè)計(jì)、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo)等工程前期工作。初步設(shè)計(jì)（預(yù)）評審意見下達(dá)后，方可開展物資招標(biāo)、施工及監(jiān)理招標(biāo)工作。

第三十五條 建設(shè)管理單位在開工前落實(shí)綜合計(jì)劃安排、項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)（預(yù)）評審意見下達(dá)等重點(diǎn)管理要求，核實(shí)開工條件，報(bào)送項(xiàng)目法人單位批準(zhǔn)開工。

第三十六條 各級基建部門協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、生產(chǎn)部門，統(tǒng)籌物資供應(yīng)及停電計(jì)劃安排，按目標(biāo)計(jì)劃對工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強(qiáng)管控，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。

第三十七條 建設(shè)管理單位及時報(bào)送項(xiàng)目開工、投產(chǎn)等項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施信息，準(zhǔn)確反映現(xiàn)場進(jìn)展情況。

第三十八條 省級公司基建部應(yīng)用基建信息化系統(tǒng)，每月統(tǒng)計(jì)分析

— 9 — 開工、投產(chǎn)完成情況及在建工程進(jìn)展情況，梳理下月在建工程進(jìn)度及開工、投產(chǎn)工作計(jì)劃，省級公司基建部按規(guī)定格式形成進(jìn)度月報(bào)表，每月最后一天報(bào)送總部基建部。

第三十九條 每年5月份、10月份，總部基建部組織省級公司基建部，分別開展上半年（迎峰度夏）、全年建設(shè)任務(wù)計(jì)劃完成情況預(yù)測工作。

第四十條 每年四季度，省級公司結(jié)合下綜合計(jì)劃編制建議，提出下上半年計(jì)劃新開工項(xiàng)目的物資招標(biāo)需求，經(jīng)總部發(fā)展策劃部和基建部審核后實(shí)施。

第四十一條 建立工程建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制。

（一）總部基建部定期組織召開公司基建重點(diǎn)工作推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)重大問題。

（二）省級公司基建部按月定期或非定期組織召開重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，推進(jìn)里程碑進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

（三）建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）按周組織召開項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，制定糾偏措施。

第四十二條 建立改善外部環(huán)境工作機(jī)制。

（一）總部基建部聯(lián)合發(fā)展策劃部、科技部、建設(shè)部、特高壓建設(shè)部、經(jīng)濟(jì)法律部等部門，負(fù)責(zé)與國家國土資源、環(huán)保、交通、鐵路、林業(yè)等部委建立工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作機(jī)制，協(xié)調(diào)解決送電線路交叉跨越等重大問題和電網(wǎng)建設(shè)中具有普遍性的重大地方關(guān)系問題。

（二）省級公司負(fù)責(zé)與省政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，將電網(wǎng)規(guī)劃、— 10 —

站址和通道走廊納入地方政府的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃，推動政府制定支持電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)文件，建立常態(tài)協(xié)調(diào)工作制度，爭取將電網(wǎng)建設(shè)工作納入各級政府責(zé)任考核目標(biāo)。

（三）工程建設(shè)協(xié)調(diào)實(shí)行屬地化管理機(jī)制，屬地供電公司整合內(nèi)部資源，推動落實(shí)各項(xiàng)支持政策。

第六章 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

第四十三條 對于影響電網(wǎng)運(yùn)行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等應(yīng)急建設(shè)項(xiàng)目，由省級公司上報(bào)總部審核。經(jīng)總部發(fā)展策劃部、基建部批準(zhǔn)，可開展物資招標(biāo)、施工及監(jiān)理招標(biāo)等前期工作，并納入計(jì)劃調(diào)整范圍。

第四十四條 對于因不可抗力、項(xiàng)目前期、外部條件、設(shè)備供貨延期等原因影響開工、投產(chǎn)時間的項(xiàng)目，建設(shè)管理單位可向省級公司申請調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。需跨調(diào)整開工或投產(chǎn)時間的，要納入綜合計(jì)劃調(diào)整建議，統(tǒng)一上報(bào)總部審批。

第四十五條 每年9～11月份，發(fā)展策劃部門和基建部門同步開展本綜合計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。

（一）省級公司基建部整理開工、投產(chǎn)跨調(diào)整項(xiàng)目情況，報(bào)省級公司發(fā)展策劃部，作為綜合計(jì)劃調(diào)整建議的部分內(nèi)容?？偛堪l(fā)展策劃部會同基建部，審批省級公司上報(bào)的綜合計(jì)劃調(diào)整建議。

（二）省級公司基建部結(jié)合調(diào)整后的綜合計(jì)劃，編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議，上報(bào)總部基建部審批。

（三）因基建管理原因?qū)е麻_工投產(chǎn)時間的延期，即使納入里

— 11 — 程碑調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)按調(diào)整之前的里程碑計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)考核。

第七章 評價(jià)與考核

第四十六條 總部對省級公司、省級公司對建設(shè)管理單位逐級開展工期與進(jìn)度管理評價(jià)與考核。

第四十七條 評價(jià)與考核內(nèi)容一般包括建設(shè)任務(wù)總體完成情況、合理工期執(zhí)行情況、項(xiàng)目開工規(guī)范性、里程碑進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確性等。

第四十八條 評價(jià)與考核結(jié)合基建管理綜合評價(jià)、同業(yè)對標(biāo)等工作開展，發(fā)布考評結(jié)果，年中、季度發(fā)布中間結(jié)果，督促推進(jìn)。

第八章 附則

第四十九條 本辦法由國家電網(wǎng)公司基建部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第五十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。