第一篇：關(guān)于安裝單位工期進(jìn)度滯后報(bào)告

關(guān)于安裝施工單位滯后影響土建

施工工期的報(bào)告

致：廈門港口開發(fā)建設(shè)有限公司

廈門協(xié)誠(chéng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

廈門現(xiàn)代物流園區(qū)貝類凈化及水產(chǎn)品配送中心工程從工程開工至今我司已根據(jù)施工合同及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件所的要求于2008年11月前基本完成了基礎(chǔ)、主體、裝修、水電、室外工程等工作內(nèi)容，因受設(shè)備安裝單位工期滯后的影響，致使本工程的許多分項(xiàng)工程無(wú)法收尾，至今仍無(wú)法竣工驗(yàn)收。影響的分項(xiàng)主要有以下內(nèi)容：

1、內(nèi)墻分項(xiàng)：本工程的內(nèi)墻貼面磚項(xiàng)目于2008年11月前就已基本結(jié)束，當(dāng)時(shí)因受電梯及冷庫(kù)間設(shè)備安裝隊(duì)伍未進(jìn)場(chǎng)的影響，相關(guān)的墻面磚無(wú)法收尾。春節(jié)后，電梯班組進(jìn)場(chǎng)安裝施工電梯，我司即根據(jù)電梯安裝隊(duì)伍的施工進(jìn)度給予積極配合，相關(guān)的電梯墻面及時(shí)給予了收尾。現(xiàn)只剩下2*E軸的無(wú)機(jī)房電梯墻面，因其電梯安裝未開始，墻面磚無(wú)法開始鋪貼。而冷庫(kù)間的大門墻面則因?yàn)槔鋷?kù)施工隊(duì)伍還未開始施工，墻面的面磚還是無(wú)法鋪貼。

2、樓地面分項(xiàng)：樓地面主要剩冷凍間和裝配式冷庫(kù)部分，因?yàn)樵O(shè)備安裝單位的保溫班組一直未進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致下一道工序鋼筋砼保護(hù)層及相關(guān)的塊料面層工序還是無(wú)法開展工作面。

3、室外工程：室外工程主要完成了室外攪拌樁，室外雨、污水井及相關(guān)的管道埋設(shè)、室外圍墻等內(nèi)容，現(xiàn)因正面的圍墻及室外電纜做法未確定，導(dǎo)致圍墻、路面分項(xiàng)無(wú)法收尾。

4、吊頂、門窗分項(xiàng)：與設(shè)備安裝交叉的吊頂、輕質(zhì)隔墻上的門窗、等室內(nèi)土建項(xiàng)目，因安裝項(xiàng)目還未開始施工，至今無(wú)法開展。吊頂工序的開展不了則導(dǎo)致水電燈具無(wú)法安裝。

5、水電分項(xiàng)：水電部分至今已完成了預(yù)埋、室內(nèi)穿線支架安裝、室內(nèi)給排水、消防、防雷接地等大部分工作內(nèi)容。現(xiàn)主要剩下室外電纜、動(dòng)力柜和燈具的安裝等工作。因室外電纜的數(shù)量、型號(hào)一直未確定，我司無(wú)法進(jìn)行材料的采購(gòu)（有關(guān)因設(shè)計(jì)變更而增加的電纜和套管的預(yù)算造價(jià)我司已報(bào)送給貴司）。因設(shè)備控制系統(tǒng)無(wú)法確定，目前動(dòng)力柜還無(wú)法生產(chǎn)。

根據(jù)合同工期本項(xiàng)目應(yīng)于2008年10月5日竣工，因受安裝單位的影響，致使以上土建部分的收尾工作一直無(wú)法開展，達(dá)不到竣工驗(yàn)收的條件，我司曾于2008年11月25日向貴司提供了一份有關(guān)申請(qǐng)順延工期的報(bào)告，現(xiàn)因安裝工程進(jìn)展緩慢，已經(jīng)嚴(yán)重影響了土建工程的施工工期。因此請(qǐng)貴司給予協(xié)調(diào)加快現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工進(jìn)度，使土建工程能夠盡早驗(yàn)收。并結(jié)合合同通用條款13.1中有關(guān)工期順延的約定，申請(qǐng)本工程的施工工期能夠結(jié)合設(shè)備安裝的實(shí)際情況給予延期。請(qǐng)予以支持，謝謝！

致

禮

福建二建建設(shè)集團(tuán)公司

廈門現(xiàn)代物流園區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部

2009年6月1日

第二篇：進(jìn)度滯后的分析報(bào)告

關(guān)于新世紀(jì)大道續(xù)建工程C標(biāo)

進(jìn)度滯后的分析報(bào)告

目前，本監(jiān)理項(xiàng)目部所監(jiān)控的C標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場(chǎng)施工存在較多方面的影響，其中最主要的原因是由于資金的不合理使用，沒有正確編制資金使用計(jì)劃，合理確定投資控制目標(biāo)，因而造成材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備不足，施工不連續(xù)，進(jìn)度緩慢。按照工程施工合同規(guī)定的竣工日期為2011年5月19日。現(xiàn)已進(jìn)入7月份，而整個(gè)工程完成的工程量如下：

1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+ 595319.47（余方棄置）+2680.678（挖雨水口溝槽土方）+360813.67（挖雨污水溝槽土方）+535786.5（溝槽余方棄置）+278401.89（溝槽回填土方）+1808094.3（溝槽回填中粗砂）=3918083.9元（其中土石方工程總價(jià)為4890682.6 則完成比例為

3918083.9÷4890682.6=80.11%）

2.排水管網(wǎng)工程= 1120040.7（S10纏繞玻璃夾砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II級(jí)鋼筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7（d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000檢查井）+51557.76（Ф1250檢查井）+83342.52（Ф1500檢查井）+22425.21（矩形直線磚砌雨水檢查井1500×1100）+54681（1800×1100檢查井）+68062.5(2100×1100檢查井)+ 7357.08(2300×1100檢查井)+ 12898.98(檢查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100檢查井)+ 24017.12(矩形90°三通磚砌雨水檢查井1650×1650)+ 27279.46(檢查井2200×2200)+ 103224.3(檢查井2630×2630)+ 24456.1(檢查井3150×3150)+ 23809.89(°三通磚檢查井3500×3500)+ 23809.89(檢查井3800×3800)+ 14511.68(檢查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°磚砌雨水檢查井d1650)+ 140336.7(聯(lián)合式雙箅雨水口)+ 29931.33(聯(lián)合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管網(wǎng)工程總價(jià)為11148435.74，則完成比例為9148307.9÷11148435.74=82.06%）

3.拆除工程=508119.02(拆除基層)+ 16745.824(拆除側(cè)平石)+ 246792.1(拆除II級(jí)鋼筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基礎(chǔ))+ 67761.26(拆除磚石結(jié)構(gòu))=1160102.2元（其中拆除工程總價(jià)為1272830.6，則完成比例為1160102.2÷1272830.6=91.14%）

4.道路工程=375088(級(jí)配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥穩(wěn)定下基層)=1197166.4元（其中道路工程總價(jià)為31937608.37，則完成比例為1197166.4÷31937608.37=3.75%）

5.道路照明、交通工程=28527（挖電纜溝土方）+8143.716（回填電纜溝土方）+21026.638（電纜溝余方棄置）+38957.54（電纜溝鋪砂蓋磚）+74386.556（電纜溝混凝土）+286994.8（GBB70/5電纜保護(hù)管）+121026（GBB100/5電纜保護(hù)管）+4211.325（10#鐵線）+60215.064（Ф12熱鍍鋅圓鋼）+5161.31（過(guò)路檢查井740*740）+21773.59（路燈檢查井740*740）=670425.54元（其中道路照明、交通工程總價(jià)為2309257.1，則完成比例為670425.54÷2309257.1=29.03%）

根據(jù)以上數(shù)據(jù)可知累計(jì)完成工程量占合同總造價(jià)為28.05 %（16094086.35÷57360221.47）進(jìn)度已嚴(yán)重滯后，其中影響進(jìn)度存在多方面的因素，可歸納為人的因素、技術(shù)因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，其他環(huán)境、社會(huì)因素以及其他因素等?，F(xiàn)我監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合了現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，系統(tǒng)的分析了影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的主要因素為：

（1）施工計(jì)劃不周，導(dǎo)致相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程局部無(wú)法進(jìn)行；（2）材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；

（3）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要； 現(xiàn)項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員10人，輔助人員15人，主要部門有工程技術(shù)部、安全部、綜合部、財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室。生產(chǎn)部門主要有機(jī)械隊(duì)、拌和站19人、路基工程只有一個(gè)施工隊(duì)12人，未能滿足施工需要。

（4）施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要；

投入施工的主要機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，壓路機(jī)2臺(tái)，自卸汽車5輛，50強(qiáng)制拌和機(jī)一臺(tái)、30強(qiáng)制拌和機(jī)一臺(tái)、變壓器一臺(tái)、發(fā)電機(jī)1臺(tái)、交通運(yùn)輸車2輛等。由于現(xiàn)階段已進(jìn)入基層的施工，目前貴項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械已無(wú)法滿足施工的需求，且未按照施工合同規(guī)定進(jìn)場(chǎng)相關(guān)數(shù)量的機(jī)械及型號(hào)，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢及施工時(shí)存在較多的問(wèn)題： ①水泥穩(wěn)定碎石基層施工時(shí)，平地機(jī)未及時(shí)到位，致使攤鋪、碾壓時(shí)間較長(zhǎng)，超過(guò)水泥的初凝時(shí)間，無(wú)法保證工程質(zhì)量；

②水泥穩(wěn)定碎石基層碾壓完成后，養(yǎng)護(hù)不到位，灑水車不能滿足施工的需要，且與合同規(guī)定的數(shù)量及型號(hào)不相同；

③現(xiàn)場(chǎng)挖掘機(jī)不足，致使多處可開展施工的工作面無(wú)法施工；（5）向有關(guān)部門提出的各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；

（6）自有資金嚴(yán)重不足或資金安排不合理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度；

（7）勞動(dòng)力、技術(shù)力量與合同約定有所偏差；

（8）有關(guān)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題：如K4+600～K5+990因原有路面破損較多，很難展開路面修補(bǔ)施工，且難以保證工程質(zhì)量，所申請(qǐng)破除原有路面按新建路面結(jié)構(gòu)施工的變更方案尚未審批下來(lái)，造成該段道路無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)度完成施工，也是造成進(jìn)度緩慢的因素之一；

（9）因社會(huì)干擾的限制，無(wú)法開展施工。如K6+980～K7+185段因未征地拆遷，致使不能進(jìn)行雨污水管道施工，無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)。

由于受到上述多方面因素的影響，造成了進(jìn)度嚴(yán)重滯后，施工單位應(yīng)盡快做好相應(yīng)的進(jìn)度保障措施。如：

（1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員重組項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施工程管理。

（2）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)、組織施工，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）為保證施工不因溝通渠道工作而受阻，指定專人與公司、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，及時(shí)向公司匯報(bào)溝通渠道上出現(xiàn)的問(wèn)題。（4）細(xì)化材料供應(yīng)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進(jìn)度要求。對(duì)施工單位自購(gòu)的部分材料，選派有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)材料認(rèn)真檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)處理。

（5）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)配合施工，解決工程實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。

（6）加大文明施工管理力度，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會(huì)的作用，組織職工搞好文化娛樂(lè)活動(dòng)，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。

（7）如果發(fā)生影響工程施工進(jìn)度的事情時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，共同商議采取補(bǔ)救措施，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。

（8）嚴(yán)格按計(jì)劃開工，建立進(jìn)度控制的管理工作原則，落實(shí)每個(gè)層次的進(jìn)度控制人員，及時(shí)檢查各工序進(jìn)度；在不違反國(guó)家法律的前提下，可進(jìn)行晚上加班搶進(jìn)度。

（9）制訂有關(guān)方案，明確獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。

（10）編寫各工序的施工技術(shù)措施，指導(dǎo)各工序的施工，并在各工序開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

（11）積極與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（12）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知的管理，及時(shí)將通知傳達(dá)到施工人員中，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。

（13）加強(qiáng)資金的管理，做到專款專用，合理安排的原則，并編制資金使用計(jì)劃，合理確定投資控制目標(biāo)。

施工單位應(yīng)按照施工合同規(guī)定進(jìn)場(chǎng)相關(guān)型號(hào)的施工機(jī)械以及數(shù)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，并事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。同時(shí)希望業(yè)主盡快解決拆遷問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。我監(jiān)理項(xiàng)目部在過(guò)程控制中務(wù)必做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，防患于未然。對(duì)存在的施工問(wèn)題，協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主進(jìn)行溝通，從而保證工程進(jìn)度及時(shí)落實(shí)。

大連泛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

駐北海新世紀(jì)大道續(xù)建工程C標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部

二0一一年七月十三日

第三篇：工期滯后的進(jìn)度管理與控制措施(改)

工期滯后的進(jìn)度管理與控制措施

編制人： 審核人： 審批人：

有限公司 2015年4月

為保證5、6號(hào)樓后期施工節(jié)點(diǎn)時(shí)間按最新進(jìn)度實(shí)施，我項(xiàng)目部針對(duì)5、6號(hào)樓目前的人力資源和機(jī)械配備入手，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制管理。

一、工程進(jìn)度管理控制要點(diǎn)

（1）編制本工程目前的施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。

（2）對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。

（3）制定切實(shí)可行的專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；嚴(yán)格按照施工進(jìn)度組織勞務(wù)作業(yè)人員；嚴(yán)格按照施工進(jìn)度周密細(xì)致的組織材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；

（4）施工過(guò)程中制定詳細(xì)的施工日計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤，確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（5）經(jīng)常與各參建單位緊密聯(lián)系，搞好參建單位的關(guān)系，從而使施工中各單位之間的融洽配合，保證每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)都能按照施工進(jìn)度細(xì)化表按質(zhì)按量完成。

（6）嚴(yán)格要求作業(yè)隊(duì)按照業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部指導(dǎo)的樣板引路要求實(shí)施，驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許下一道工序大面積施工，這樣避免造成不必要的返工程序。

1、施工進(jìn)度事中控制

（1）審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的矛盾和存在的問(wèn)題，按總承包每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并落實(shí)下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。

（2）在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，服從總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題決不拖延。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。

2、施工進(jìn)度事后控制

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行部分、分項(xiàng)施工驗(yàn)收。

二、實(shí)施工期計(jì)劃目標(biāo)控制的措施

1、建立進(jìn)度管理體系，按照工期，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過(guò)程控制及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施、過(guò)程檢查和糾偏，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。

2、根據(jù)上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃表總工期的要求，我項(xiàng)目部進(jìn)行了分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化。（詳見附件）

3、根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化表，可以合理安排可行的分包專業(yè)施工隊(duì)伍提前插入施工，提前插入的目的是為更早的發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中的具體問(wèn)題，項(xiàng)目部更好的去協(xié)調(diào)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

4、項(xiàng)目部要求在有施工作業(yè)面的條件下，勞務(wù)作業(yè)人員必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面的需要，分項(xiàng)勞務(wù)必須嚴(yán)格按照分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化表進(jìn)行實(shí)施。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工安全的需要，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的特殊性實(shí)行夜間施工。

5、為了滿足施工進(jìn)度的需要，項(xiàng)目部周密細(xì)致的組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)材料及設(shè)備的采購(gòu)。

6、施工過(guò)程中項(xiàng)目部每天下午5:00要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勞務(wù)班組管理人員進(jìn)行當(dāng)日例會(huì)，了解各棟當(dāng)天施工作業(yè)點(diǎn)的完成情況，制定明天詳細(xì)的施工計(jì)劃，落實(shí)組織勞務(wù)作業(yè)人員的具體人數(shù)，并在次日進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤。

7、為了確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部充分協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，若平行單位無(wú)法協(xié)調(diào)與溝通時(shí)，要去上報(bào)業(yè)主單位協(xié)調(diào)需要協(xié)調(diào)的事宜。從而使施工中的每一個(gè)單位都不影響施工，順利開展并完成各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)。

8、為了避免不必要的返工，項(xiàng)目部一直堅(jiān)持并推行業(yè)主單位要求的樣板引路方針。例如各項(xiàng)工程必須進(jìn)行樣板驗(yàn)收并確認(rèn)后進(jìn)行分項(xiàng)流水作業(yè)。嚴(yán)格按照監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，實(shí)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后再進(jìn)行下道工序的施工。三．滯后工期的主要工作內(nèi)容及具體辦法

外墻外架拆除原因分析： 1、5#樓6層GRC材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)GRC無(wú)法施

工；

2、在5-10層外架拆除工程中，致使GRC破壞嚴(yán)重，為保證工程質(zhì)量，要求對(duì)已損壞GRC進(jìn)行更換； 處理辦法：

1、.材料采購(gòu)及供應(yīng)，提前采購(gòu)，落實(shí)貨源，保證及時(shí)供應(yīng)；

2、加強(qiáng)場(chǎng)管作業(yè)人員成品保護(hù)意識(shí)。

3、根據(jù)每天日例會(huì)反應(yīng)人數(shù)及進(jìn)度，若出現(xiàn)作業(yè)人員不足，項(xiàng)目部立即要求勞務(wù)班組增加安裝人員及外架拆除人員，保證在5月6日之前完成外架拆除任務(wù)。

地坪澆筑及廚衛(wèi)防水施工：

5#、6#樓地坪澆筑、防水施工滯后原因分析：

1、施工人員配備不足；

2、施工前期的缺陷處理不徹底；

3、資源或能力不足，如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；

4、出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。

處理辦法：為了提高工作效率，項(xiàng)目部要求勞務(wù)班組增加人員并要求夜間加班，準(zhǔn)備有足夠的照明設(shè)施，保證夜間施工，并安排專門電工跟班，隨時(shí)排查線路及機(jī)械故障；能達(dá)到每天完成2層，保證按時(shí)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

6#樓梯抹灰滯后原因分析：

1、計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的功能或工作。

2、勞務(wù)班組人員配備不足；

3、計(jì)劃工作量不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。

具體處理方法：改變工序及工作順序，進(jìn)行合理搭接和插入；增加資源投入（財(cái)力、物力、人力等），對(duì)管理人員及工人加強(qiáng)培訓(xùn)，制定工作獎(jiǎng)懲制度，充分落實(shí)資金來(lái)源，解決項(xiàng)目民工工資，加強(qiáng)勞務(wù)與項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)協(xié)作能力，及時(shí)完成施工進(jìn)度細(xì)化表每個(gè)節(jié)點(diǎn)。

三、工期滯后解決的措施

1、組織保證是工期控制的根本，從公司至項(xiàng)目上在每日、每周、每月會(huì)議上要把工期管理重點(diǎn)講述，針對(duì)相關(guān)工作要有具體的措施，項(xiàng)目管理專題會(huì)上要做工期的專題報(bào)告，項(xiàng)目掛牌領(lǐng)導(dǎo)在相應(yīng)的項(xiàng)目上重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理情況，促使整個(gè)項(xiàng)目的管理人對(duì)工期管理的概念及意識(shí)加深，推動(dòng)全員參與工期管理的意識(shí)，另外在項(xiàng)目上開展工期競(jìng)賽活動(dòng)，可以拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、計(jì)劃管理是工作的核心，好的計(jì)劃管理不但可以順利完成對(duì)業(yè)主的履約，也可以很好的管理勞務(wù)分包方，控制進(jìn)度，計(jì)劃管理要遵循著事前控制，事中控制和事后控制。

在事前控制中我項(xiàng)目部要以棟號(hào)為中心，制定計(jì)劃；計(jì)

劃的制定一定要詳細(xì)，在部門間有交叉的地方，相關(guān)部門要進(jìn)行確認(rèn)；計(jì)劃的制定要全部門參與進(jìn)去，可以考慮將計(jì)劃制定為部門的重要業(yè)績(jī)依據(jù)之一，事中控制要注意重要節(jié)點(diǎn)的控制，采用網(wǎng)絡(luò)圖等工具對(duì)項(xiàng)目施工詳細(xì)的分解，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要制定完成時(shí)間，制定具體的詳細(xì)的措施，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能順利完成。

事后控制包括計(jì)劃變更，進(jìn)度延期后要有相關(guān)的措施對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期延誤時(shí)，要能及時(shí)的進(jìn)行有效的糾偏，采取措施把工期進(jìn)度趕上。

3、資源的保證有人力資源保證，材料機(jī)械設(shè)備資源的保證和技術(shù)保證。

對(duì)人力資源要做到：選派施工力量強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響的作業(yè)隊(duì)伍，保證施工連續(xù)。確保工程進(jìn)展順利、保質(zhì)、保量。對(duì)材料，機(jī)械設(shè)備的資源保證要進(jìn)行每分項(xiàng)工程施工前，提前做好所需的材料、機(jī)械設(shè)備，留出充足的考察時(shí)間能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證材料機(jī)械的及時(shí)性、穩(wěn)定性。對(duì)技術(shù)保證要做到：編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排人員各工序間穿插施工，縮短施工工期。具體的要做到：?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門緊密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工連續(xù)。

?現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故影響工程工期。

?采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問(wèn)題的延誤時(shí)間。

4、建立勞務(wù)分包的績(jī)效考核

對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍履約能力的考核，沒有形成相應(yīng)的管理制度且至工期滯后時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍采取無(wú)理取鬧，要求調(diào)價(jià)索賠等，轉(zhuǎn)移其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，下一步項(xiàng)目部除在合同中對(duì)此有更嚴(yán)格的條款制約外，還將制定更為細(xì)致的對(duì)勞務(wù)公司的工期考核辦法，加強(qiáng)過(guò)程對(duì)其履約能力的考核，除嚴(yán)格按照合同獎(jiǎng)罰外，也將采取對(duì)其考核結(jié)果在公司所有勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)比通報(bào)的模式最大的限度在過(guò)程中規(guī)避由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第一項(xiàng)目部

2015年4月30日

第四篇：工期進(jìn)度承諾書

篇一：工程進(jìn)度保證承諾書

承諾書

xx有限公司：

鑒于我項(xiàng)目部2013年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：

我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)： 9、11號(hào)樓在2014年3月20日前完成21層底板。10、12號(hào)樓在2014年3月20日前完成16層底板。

13、14號(hào)樓在2014年3月20日前完成14層底板。

為確保施工進(jìn)度的順利完成，項(xiàng)目部保證采取如下措施：

1、深入分析2013年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

2、要確立每周例會(huì)制度，會(huì)議上，各管理人員對(duì)本周問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保證一問(wèn)題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議上的問(wèn)題給出建議，并對(duì)各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對(duì)失職不作為的管理人員，將上報(bào)公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。

3、針對(duì)場(chǎng)地施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

4、對(duì)班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。

8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。一天不在罰款2000元。

承諾方：xx項(xiàng)目部 2014年2月18日

篇二：施工工期承諾書模板

施工工期承諾書

致xxx有限公司：

xx.xx半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，我方將配備精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，為你方服務(wù)。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。

特此承諾

浙江xxx項(xiàng)目部

承諾人：張xx 2012年4月7日

施工合同備案及相關(guān)規(guī)費(fèi)繳納承諾書

為促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定，維護(hù)國(guó)家，業(yè)主和我方的合法利益?，F(xiàn)根據(jù)國(guó)家相應(yīng)法規(guī)、相關(guān)市場(chǎng)管理?xiàng)l例，經(jīng)我方慎重考慮，做出以下承諾：

一、嚴(yán)格遵守黨中央制定的有關(guān)的條例、規(guī)定及國(guó)家制定的有關(guān)施工合同備案及相關(guān)規(guī)費(fèi)的法律、法規(guī)，尊重有關(guān)制度，在業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)往來(lái)活動(dòng)中堅(jiān)決履行我方在投標(biāo)時(shí)簽訂的合同，共同創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、我方將按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第四章“開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)”第四十七條：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同;招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

三、我方將完全按照國(guó)家、國(guó)家相應(yīng)制度，在規(guī)定日期前繳納各種規(guī)費(fèi)。

四、我方若違反上述承諾，我方將接受貴方對(duì)我方的教育和批評(píng)，由此對(duì)貴方造成的經(jīng)濟(jì)損失由我方負(fù)責(zé)，并視具體情節(jié)和造成的后果而定。

承諾人：公司名稱（蓋章）

法定代表人或委托人（簽字）

日 期：

施工現(xiàn)場(chǎng)及施工駐地安全衛(wèi)生承諾書

為確保良好的施工現(xiàn)場(chǎng)，更好的安全施工及施工駐地的安全衛(wèi)生條件，我方現(xiàn)鄭重承諾：

一、在施工期間，嚴(yán)格按業(yè)主和市場(chǎng)要求，依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工許可證》，明確安全責(zé)任，做好施工組織設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)交底，服從業(yè)主和市場(chǎng)相關(guān)部門的日常管理和檢查。

二、對(duì)本單位施工人員進(jìn)行安全教育，有健全的安全管理制度和培訓(xùn)教育記錄，保證施工人員不違反市場(chǎng)管理規(guī)定和國(guó)家法律法規(guī)。服從市場(chǎng)和公司監(jiān)管。

三、我方將實(shí)行文明施工，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，向市場(chǎng)和相關(guān)部門解釋施工安全工作保障情況及施工方案實(shí)施情況，保證施工人員、設(shè)備的安全。

四、嚴(yán)格遵守施工場(chǎng)地清潔衛(wèi)生的要求，施工中嚴(yán)格遵守安全、文明施工管理有關(guān)規(guī)定，做到安全文明施工。

五、施工駐地，我方將配備清掃人員，并定期進(jìn)行宿舍衛(wèi)生檢查，堅(jiān)決杜絕違規(guī)使用電器，我方將按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行。

承諾人：公司名稱（蓋章）

法定代表人或委托代理人（簽字）：

日 期：2010年8月5日

篇三：工期承諾書

致： 新華區(qū)畜牧局 方圓

若我單位在新華區(qū)畜牧局 2012年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目b標(biāo)段 工程項(xiàng)目中有幸中標(biāo)，在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對(duì)工程工期達(dá)到要求做如下承諾：

一、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。

五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。

六、在接到中標(biāo)通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工，如延期，愿賠償工程總造價(jià)的0.03%/天。

投標(biāo)人： 河南方圓建設(shè)有限公司（蓋章）

法定代表人或授權(quán)代表：（簽字）

日 期： 2013 年 1 月 17 日

工期承諾書

致：xxxxxx公司 我公司若有幸獲得xxxxx的標(biāo)的，我司將向貴司就工程工期作出如下承諾：

1、本投標(biāo)單位接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。

2、本投標(biāo)單位保證，如果我司的投標(biāo)被接受，本投標(biāo)單位作為投標(biāo)人，愿按照投標(biāo)文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

開工時(shí)間： 以發(fā)包人項(xiàng)目部發(fā)出的《開工令》為準(zhǔn)

竣工時(shí)間： 以《開工令》實(shí)際計(jì)算的竣工時(shí)間為準(zhǔn)確

工 期： 視招標(biāo)人項(xiàng)目部的開工令、書面指令要求需要

3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進(jìn)度安排和有關(guān)配合事宜。各施工段具體施工時(shí)間均以甲方下達(dá)的施工任務(wù)書為準(zhǔn)。

特此承諾！

投標(biāo)單位：（章）

法定負(fù)責(zé)人或委托人：

年 月 日

項(xiàng)目質(zhì)量和工期承諾書（東鑫）

承諾書

為確保本單位所承接的xxx項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，特作以下承諾：

一、質(zhì)量保證：

1、嚴(yán)格執(zhí)行xx項(xiàng)目的要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹xxx規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)，保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量,保證項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行。

2、落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項(xiàng)目評(píng)審、總結(jié)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

3、及時(shí)向xxx報(bào)告，并接受督導(dǎo)專家、項(xiàng)目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

二、工期保證：

如我方中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照“項(xiàng)目”的要求，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下按時(shí)完成開發(fā)任務(wù)。

1、組織合理措施： 1）由項(xiàng)目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

2）及時(shí)落實(shí)各開發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準(zhǔn)備工作。

2、實(shí)施進(jìn)度管理： 1）每周安排計(jì)劃，下達(dá)開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，明確責(zé)任與任務(wù)。

2）每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)解決延誤項(xiàng)目開發(fā)工期的因素。

以上條款如有違反，本單位愿承擔(dān)一切后果，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。

承諾方：

法人簽字：

蓋章：

二○一一年十月三十日

篇四：工期承諾書

工期承諾書

中國(guó)三冶集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部: 為了保證 長(zhǎng)春蓮花山綜合管理中心熱源、外網(wǎng)及末端系統(tǒng) 工程

施工工期有效實(shí)現(xiàn)，完全履行《勞務(wù)分包合同》中我方的義務(wù)，我代表 就保證工期的有關(guān)問(wèn)題鄭重承諾：

1、在規(guī)定時(shí)間期限內(nèi)提交滿足分包合同要求的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，我方需要變更施工方案和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須先征得項(xiàng)目部同意。

2、在規(guī)定的工期內(nèi)（2013年4月10日至2013年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內(nèi)容.3、我方法定代表人(委托代理人)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，每月不少于24天。特殊情況需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須經(jīng)甲方同意后方可離開。

4、現(xiàn)場(chǎng)的施工班組、技術(shù)人員、特殊工種以及重要、關(guān)鍵工序的作業(yè)人員撤換時(shí)，一定先征得甲方同意，否則愿承擔(dān)由此造成工期拖延等一切不利后果。

5、保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備充足且與施工項(xiàng)目配套，并確保其完好率。未經(jīng)項(xiàng)目部同意，我方不將任何主要施工機(jī)械設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。

6、在業(yè)主要求本工程趕工期或大干期時(shí)，保證無(wú)條件地在接到項(xiàng)目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機(jī)械設(shè)備、人員、物資等。

承 諾 人 ：

年 月 日 篇五：施工工期承諾書

施工工期承諾書 致xxx有限公司：

華力.西溪半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，我方將配備精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，為你方服務(wù)。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五篇：工期滯后的監(jiān)理通知

致：******************（承包單位）

事由：關(guān)于要求你項(xiàng)目部采取一切措施解決進(jìn)度嚴(yán)重滯后的通知

內(nèi)容：根據(jù)你項(xiàng)目部與國(guó)土資源局所簽合同的工期要求，到目前為止合同工期已到，可你項(xiàng)目部?jī)H完成總工程量的60%（左右），工期的嚴(yán)重滯后。為了不給國(guó)土資源局造成較大的影響，盡快完成此項(xiàng)工程，現(xiàn)要求項(xiàng)目部做好以下工作：

1、編制一個(gè)切實(shí)可行的調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)我監(jiān)理項(xiàng)目部審批，爾后嚴(yán)格按審批計(jì)劃實(shí)施。

2、增加人力、物力、財(cái)力、挖掘一切可以利用的資源確保工程盡快完成。

3、人員分工明確、責(zé)任到人，層層把關(guān)，施工進(jìn)度定期【每天（周）】進(jìn)行匯報(bào)，定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行核查校對(duì)，出現(xiàn)偏差及時(shí)處理。

4、解決好各工序施工中的窩工、怠工，并盡可能合理利用人力物力財(cái)力等資源。上述幾點(diǎn)意見，要求你項(xiàng)目部盡快報(bào)我監(jiān)理項(xiàng)目部，并切實(shí)可行的落實(shí)和執(zhí)行到位。

特此通知

抄報(bào)：(業(yè)主或其他上級(jí)主管單位)

(某監(jiān)理公司)：

總/專監(jiān)理工程師

日 期