第一篇：無(wú)錫公司現(xiàn)場(chǎng)材料管理報(bào)告

無(wú)錫公司現(xiàn)場(chǎng)材料管理報(bào)告

一、目前工作流程：

1、施工單位提交次月計(jì)劃交與我司建設(shè)方。

2、建設(shè)方會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行審核，確定次月購(gòu)買計(jì)劃。

3、工程部經(jīng)辦人比照市場(chǎng)計(jì)劃，會(huì)同成本人員審核后，按工程審批計(jì)劃購(gòu)買材料。

4、材料進(jìn)場(chǎng)，由相關(guān)施工單位派人直接領(lǐng)用材料，在供貨單上簽字，后由我司材料工程師填調(diào)撥單，承包商材料管理員在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)（可能存在問(wèn)題：材料到貨后，我司未進(jìn)行驗(yàn)貨清點(diǎn)，材料數(shù)量或質(zhì)量可能出現(xiàn)不符合公司單批采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn);缺失我司以供貨商及承包商的制約和監(jiān)督職能）。

按與總包單位合同約定，無(wú)論是建設(shè)單位還是承包商自行采購(gòu)，均由承包商承擔(dān)卸貨，倒運(yùn)，二次搬運(yùn)及保管責(zé)任，不收取任何相關(guān)費(fèi)用。根據(jù)目前工程流程，進(jìn)行了一點(diǎn)改進(jìn)，擬定了如下制度。

二、關(guān)于甲供材采購(gòu)及管理工作流程的建議

為了加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，降低工程建造風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，避免采購(gòu)及材料管理中的失誤甚至差錯(cuò)，現(xiàn)從材料管理角度對(duì)甲供材采購(gòu)及管理工作流程提出如下建議：

（一）材料采購(gòu)及管理工作，共分為申請(qǐng)審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)撥、合作評(píng)價(jià)機(jī)制等五個(gè)要點(diǎn)：

1、申請(qǐng)審批；

施工單位根據(jù)次月工作進(jìn)度，提交次月材料需求計(jì)劃，包括：類別、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)、到貨時(shí)間等，由我司會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)材料計(jì)劃的合理性進(jìn)行判斷，安排次月采購(gòu)及相關(guān)資金計(jì)劃。

2、采購(gòu)過(guò)程

我司工程部經(jīng)辦人按照審批后的采購(gòu)計(jì)劃，會(huì)同成本人員比照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格，共同確認(rèn)當(dāng)次材料核價(jià)單，向合作供應(yīng)商采購(gòu)次月所需材料。對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較大的材料（如鋼材），可根據(jù)市場(chǎng)情況，履行必要的審批手續(xù)后，可適當(dāng)改變進(jìn)貨計(jì)劃。

3、驗(yàn)收機(jī)制

采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)，由我司專業(yè)工程師當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收當(dāng)批材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，并在收貨單簽字確認(rèn)。如事后發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)收人應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。

4、調(diào)撥流程

材料驗(yàn)收合格后，我司材料工程師填調(diào)撥單，施工單位材料管理員在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)調(diào)撥。申請(qǐng)付款時(shí)，須在付款審批單后附相應(yīng)雙方簽字確認(rèn)的調(diào)撥單。

5、供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制

采購(gòu)合約中心、子公司工程部、成本模塊、客服部等相關(guān)部門共同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括對(duì)所購(gòu)商品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性、付款條件；供應(yīng)商資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、后續(xù)服務(wù)力量及客戶反饋等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（二）我司材料采購(gòu)一般均采用簽訂合同的方式，對(duì)于規(guī)定范圍內(nèi)的小額零星采購(gòu)可以采用直接購(gòu)買等方式。對(duì)于例外緊急需求、小額零星采購(gòu)等特殊采購(gòu)處理由使用部門提出申請(qǐng)，交相關(guān)部門和人員審批后方可購(gòu)買。

（三）物業(yè)交付后，移交物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理，但涉及到后期物業(yè)的維保問(wèn)題，原發(fā)性問(wèn)題發(fā)生的維保費(fèi)用應(yīng)由地產(chǎn)承擔(dān)或由地產(chǎn)與承包方協(xié)調(diào)責(zé)任歸屬。由此產(chǎn)生的物資采購(gòu)，地產(chǎn)工程部代為采購(gòu)，房修快線應(yīng)做好相應(yīng)的后期管理工作，避免不必要浪費(fèi)。主要以下幾個(gè)方面的工作：

1、物業(yè)根據(jù)備品備件庫(kù)存情況提交采購(gòu)需求至地產(chǎn)工程部。

2、地產(chǎn)工程部經(jīng)辦人員審核物業(yè)公司提供的備品備件使用及損耗情況。

3、物品到貨后，物業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)用人簽字確認(rèn)后入庫(kù)。

4、對(duì)于物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)有專人管理，出入庫(kù)盡量分為兩人管理，做好出入庫(kù)記錄，不發(fā)生過(guò)量購(gòu)買也不發(fā)生缺貨現(xiàn)象。

5、對(duì)于可回收或與廠商兌換的物品，物業(yè)及時(shí)交與地產(chǎn)，完善交接手續(xù)，由工程部經(jīng)辦人員進(jìn)行相應(yīng)處理。

第二篇：裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

2、項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，施工隊(duì)長(zhǎng)外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示填獲準(zhǔn)后方可外出。

3、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條。

6、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭例會(huì)。

2、每日例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各施工隊(duì)、班組間需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提交每日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級(jí)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，由施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。

6、公司部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度

1、單位對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)教育和培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平。單位將職工教育經(jīng)費(fèi)的70%用于一線職工崗位培訓(xùn)。

單位鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定。

對(duì)實(shí)施就業(yè)準(zhǔn)入的崗位，實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，員工只有取得相應(yīng)工種的職業(yè)資格證書以后才能上崗。

2、單位為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可要求員工簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期。

員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向單位支付違約金。

四、勞務(wù)用工管理情況月度自查制度

項(xiàng)目經(jīng)理每月定期檢查上月的勞務(wù)用工管理情況，如有違反，視其情況嚴(yán)重與否，給予處理。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、檔案管理由項(xiàng)目組專人負(fù)責(zé)。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄等。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購(gòu)資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、項(xiàng)目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料、外購(gòu)件入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，采購(gòu)員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料、外購(gòu)件必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料、外購(gòu)件入庫(kù)單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

3、材料、外購(gòu)件帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料、外購(gòu)件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識(shí)管理。留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購(gòu)件不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料、外購(gòu)件必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料、外購(gòu)件出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料、外購(gòu)件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6、工作場(chǎng)地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人等情況。

8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械指派專職人員指揮。

12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作

方法。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)地掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線制和二級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用橡膠護(hù)套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)保衛(wèi)管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人員（24小時(shí)，一班不得少于兩人）?？醋o(hù)保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)施工項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項(xiàng)目組保管。以備有關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項(xiàng)目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。北 京 眾 藝 之 家 裝 飾 服務(wù) 機(jī) 構(gòu) 專業(yè) 提 供 裝 修 加盟 裝 修 培 訓(xùn) , 標(biāo) 準(zhǔn) 工 程,裝飾 工 藝 等

第三篇：公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理新聞

嚴(yán)抓冬季安全生產(chǎn)，全面開展6S管理整頓

2016年11月以來(lái)，公司圍繞冬季安全生產(chǎn)主題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)車間進(jìn)行全面6S現(xiàn)場(chǎng)管理整頓。

進(jìn)入11月份，氣溫驟降，為確保公司冬季安全生產(chǎn)，各車間積極響應(yīng)6S管理要求，著力增強(qiáng)職工6S意識(shí)，號(hào)召全體員工參與6S整頓，車間各班組整理整頓工作扎實(shí)開展。

經(jīng)過(guò)連續(xù)幾天的整理整頓，車間各類物品擺放整齊有序，廢舊物品分類放置于固定地點(diǎn)，并及時(shí)回收，各類專用工具明確擺放位置，需要時(shí)可及時(shí)拿出，廠區(qū)干凈整潔，井井有條，現(xiàn)場(chǎng)管理煥然一新。同時(shí)，車間制作冬季安全生產(chǎn)板報(bào)，宣傳冬季安全生產(chǎn)常識(shí)，提高職工安全意識(shí)。

如今，走進(jìn)名特加工車間，眼前不禁一亮，車間整潔，車床錚亮，材料工具擺放有序。不僅如此，工作環(huán)境的改善也大大提高了職工們的工作熱情，工作效率提升，工作質(zhì)量提高，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)也得到強(qiáng)化，職工人身安全也更有保障。

第四篇：公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定

公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定

一、目的：

為了加強(qiáng) 公司施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的工作程序，確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，維護(hù)公司的信譽(yù)和權(quán)益。

二、范圍：

本管理規(guī)定適用于在 公司現(xiàn)場(chǎng)施工的在建工程和各施工單位。維修改造工程項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。三、一般規(guī)定：

1、施工單位進(jìn)場(chǎng)前必須與建設(shè)單位簽訂廉政協(xié)議書，對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作人員不準(zhǔn)宴請(qǐng)、送禮物，違者按廉政協(xié)議書上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)公司批準(zhǔn)后清退出場(chǎng)。

2、施工單位進(jìn)場(chǎng)后必須上報(bào)項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)、人員組成、工程質(zhì)量保證體系、安全保證體系，甲方將根據(jù)投標(biāo)時(shí)提交項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、水電安裝負(fù)責(zé)人、安全員等人的姓名、性別、年齡、身份證復(fù)印件、照片、學(xué)歷、職稱等有關(guān)資料進(jìn)行核查。乙方項(xiàng)目部的全體人員從工程開工到竣工均須在職在崗，項(xiàng)目部人員以投標(biāo)提交的施工組織設(shè)計(jì)中人員為準(zhǔn)，若有個(gè)別調(diào)整，須報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，否則發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理不符一次，扣乙方工程總造價(jià)的0.5%，發(fā)現(xiàn)其它管理人員不符一次，扣乙方2000元。

3、施工單位如因工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理被建設(shè)方驅(qū)逐，一次扣罰3萬(wàn)元，項(xiàng)目部其他人員被要求更換者，每一人次扣罰2000元。

a.乙方施工人員被甲方要求更換的界定：

(1)無(wú)證上崗者；（2）無(wú)法勝任工作者；（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人員與投標(biāo)時(shí)所報(bào)名冊(cè)不符者；（4）不能積極配合甲方管理的人員；（5）高空拋倒建筑垃圾者；（6）隨地大小便者；（7）分部分項(xiàng)工程經(jīng)兩次驗(yàn)收仍不能滿足要求時(shí)，甲方有權(quán)建議對(duì)施工人員、班組長(zhǎng)實(shí)行更換；（8）其他甲方認(rèn)定違規(guī)操作者應(yīng)予更換的情形。

b.乙方必須同意隨時(shí)接受甲方組織的管理體制人員答辯及工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

4、經(jīng)審核確認(rèn)的乙方項(xiàng)目經(jīng)理，必須在現(xiàn)場(chǎng)直接指揮施工生產(chǎn)，離開現(xiàn)場(chǎng)24~36小時(shí)須向項(xiàng)目部口頭請(qǐng)假并征得同意，離開現(xiàn)場(chǎng)36-48小時(shí)須書面請(qǐng)假報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)同意，離開現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)48小時(shí)必須書面報(bào)付總批準(zhǔn)同意，否則每一人次扣罰300-500元。

5、每周五下午2點(diǎn)（可具體規(guī)定）于項(xiàng)目部會(huì)議室召開工程例會(huì)，各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加，會(huì)前不再通知。項(xiàng)目經(jīng)理必須參加工程例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理有事缺席必須事先向會(huì)議主持人請(qǐng)假并征得同意，并安排好其他負(fù)責(zé)人參加，但每月出席例會(huì)不得少于2次。開會(huì)時(shí)必須提交書面報(bào)告，其內(nèi)容包括：上周工程形象進(jìn)度完成情況，若有未完成計(jì)劃內(nèi)容需說(shuō)明其原因以及下周的補(bǔ)救措施；本周工程形象進(jìn)度計(jì)劃，為完成計(jì)劃詳細(xì)編制的勞動(dòng)力安排表；上周工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面的情況總結(jié)、存在問(wèn)題和整改措施；需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等四個(gè)方面。

不辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺席，或項(xiàng)目經(jīng)理每月參加例會(huì)次數(shù)不夠者，每一人次處以200元違約金，沒有書面會(huì)議報(bào)告以及報(bào)告內(nèi)容嚴(yán)重不全者處以200元違約金。開會(huì)遲到在5分鐘內(nèi)者處以100元違約金，遲到10分鐘以上者視同缺席。

6、每月25日前提交下月施工進(jìn)度計(jì)劃和當(dāng)月工作小結(jié)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、工期延誤提出補(bǔ)救措施和整改意見。下月的施工進(jìn)度計(jì)劃要有詳細(xì)的勞動(dòng)力、施工用料安排，要有定額依據(jù)并用數(shù)字說(shuō)明。對(duì)沒有按時(shí)提交下月計(jì)劃和上月小結(jié)，以及內(nèi)容不符合要求的施工單位將每次處以500元違約金。對(duì)沒有完成甲方認(rèn)可后的月計(jì)劃或連續(xù)三個(gè)星期沒有完成周計(jì)劃的施工單位，甲方有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重處以2000-6000元違約金，情節(jié)特別嚴(yán)重者將根據(jù)合同有關(guān)條款進(jìn)行處罰，直至勒令退場(chǎng)，并由施工單位賠償一切損失。

7、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單必須一事一單，由乙方單位如實(shí)填寫（統(tǒng)一簽證表格見本規(guī)定附件）一式肆份，注明簽證原因及內(nèi)容、詳細(xì)位置、工程量大小，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)甲方代表和監(jiān)理。在經(jīng)甲方和監(jiān)理共同確認(rèn)后，方可作為結(jié)算依據(jù)。簽證金額大于2萬(wàn)元的工程量經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，必須報(bào)成本部審核金額，再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可有效，否則不能作為結(jié)算依據(jù)。所有工程簽證必須在簽證工作內(nèi)容完成7天內(nèi)辦理完成，逾期辦理無(wú)效不能作為結(jié)算依據(jù)。

8、在施工過(guò)程中對(duì)原設(shè)計(jì)需要進(jìn)行變更時(shí)，必須按甲方公司流程辦理，否則變更無(wú)效。

9、每月進(jìn)行一次質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明現(xiàn)場(chǎng)的綜合檢查考核，對(duì)不積極配合檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題較多，資料缺陷嚴(yán)重和不規(guī)范的施工單位將依據(jù)情節(jié)輕重處以1000-5000元違約金。

四、安全生產(chǎn)管理規(guī)定：

1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工單位必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針，加強(qiáng)施工人員的三級(jí)安全教育，做到管理有組織，教育有記錄，檢查有結(jié)果，責(zé)任到人，措施得力。

2、乙方必須設(shè)有專職生產(chǎn)安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，當(dāng)工程進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)必須服從安全第一的原則以確保生產(chǎn)安全，安全員必須持證上崗，無(wú)證上崗或無(wú)專職安全員的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須停工整頓，并每次處以500元違約金。

3、施工單位必須對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，各特殊工程必須持證上崗，凡無(wú)證上崗者必須退崗并處以500元/人次違約金。

4、施工單位的塔吊必須經(jīng)勞動(dòng)安檢部門檢驗(yàn)合格，領(lǐng)取準(zhǔn)用證后方可使用，無(wú)證塔吊一律停止使用。發(fā)現(xiàn)無(wú)證使用塔吊者每次處以1000元違約金。

5、進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具必須做好防護(hù)措施，重點(diǎn)是盤踞、鋼筋彎曲機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等到必須做好防護(hù)欄，皮帶輪設(shè)有防護(hù)罩，嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)不符合要求的必須立即停工整頓，并每次處以200元違約金。

6、施工用電配電總箱、分線箱必須是正規(guī)廠家產(chǎn)品，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師檢驗(yàn)合格后方可使用，嚴(yán)禁使用自制木箱或其它不正規(guī)產(chǎn)品。所有電氣設(shè)備必須做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器，設(shè)備外殼必須進(jìn)行保護(hù)接地?？偱潆娤鋬?nèi)必須配有合格的漏電保護(hù)器，設(shè)備外殼必須進(jìn)行保護(hù)接地?？偱潆娤鋬?nèi)必須配有合格的漏電保護(hù)器、空氣開關(guān)、電表等，施工現(xiàn)場(chǎng)所有電氣設(shè)備必須配有合格的漏電保護(hù)器、空氣開關(guān)、電表等，施工現(xiàn)場(chǎng)所有電氣設(shè)備必須采用保護(hù)接零系統(tǒng)。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即勒令整改，并每次扣罰100-500元。

7、場(chǎng)內(nèi)架空線必須設(shè)置在專用電桿上，電線敷設(shè)和高度應(yīng)符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架上。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求每次處以200-500元違約金并勒令整改。

8、腳手架、安全網(wǎng)架設(shè)和水平支護(hù)必須符合有關(guān)安全規(guī)范要求，與主體形象進(jìn)度同步進(jìn)行架設(shè)，檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須立即停工整改并處以1000元的違約金。

9、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)施工場(chǎng)地未戴安全帽或戴安全帽未系帶者，每人次處以50元違約金。高空懸空作業(yè)未系安全帶者每人次處以100元違約金，各洞口、井口、臨邊等未按規(guī)定設(shè)警示、圍護(hù)欄桿的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處處以200元違約金。

10、項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師依據(jù)合同、規(guī)范和管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，乙方必須積極主動(dòng)配合，服從管理。對(duì)違反規(guī)定要求拒不整改、態(tài)度惡劣者，每人次處以300-1000元違約金。情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)公司勒令退場(chǎng)。

五、質(zhì)量管理規(guī)定：

1、各施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量檢查員并持證上崗，實(shí)行技術(shù)交底制度，認(rèn)真貫徹《現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)操作細(xì)則》，杜絕質(zhì)量通病。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合要求的勒令整改并每次扣罰500-5000元。

2、乙方必須對(duì)建筑物實(shí)行沉降觀測(cè)（無(wú)論甲方是否邀請(qǐng)專業(yè)測(cè)量單位進(jìn)行沉降觀測(cè)），乙方必須按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)埋設(shè)專用水準(zhǔn)點(diǎn)和沉降觀測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行觀測(cè)。主體結(jié)構(gòu)施工階段，每結(jié)構(gòu)層沉降觀測(cè)不少于一次，主體封頂后每個(gè)月沉降觀測(cè)不少于一次。觀測(cè)記錄必須進(jìn)行檢查、復(fù)測(cè)簽字，并列入竣工資料。若發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的除勒令乙方整改外，每次處以1000元違約金。

3、隱蔽工程以及工序間交接應(yīng)及時(shí)通知甲方代表或授權(quán)人和監(jiān)理人員簽署驗(yàn)收意見，未經(jīng)驗(yàn)收合格，嚴(yán)禁繼續(xù)施工，違者必須無(wú)條件返工并根據(jù)情節(jié)和后果大小扣罰500-5000元。

4、砼工程必須嚴(yán)格按配合比準(zhǔn)確計(jì)量（配合比要提前上報(bào)甲方及監(jiān)理），配合比要掛牌明示并做到經(jīng)常過(guò)磅，嚴(yán)格控制水灰比，攪拌站必須配備磅秤和坍落度筒，以便乙方自控和監(jiān)理、甲方隨機(jī)抽查。砼試塊制作時(shí)必須有監(jiān)理見證，按時(shí)提交試驗(yàn)報(bào)告。若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)乙方不滿足規(guī)定要求，必須立即返工并每次處以500-2000元違約金。

5、在砼的澆筑過(guò)程中乙方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員必須跟班作業(yè)，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和配合比。嚴(yán)禁砼澆灌人員任意踩踏鋼筋，必須在架空馬橙上作業(yè)和專業(yè)鋼筋工維護(hù)。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合要求立即勒令停工整改并每次處以1000-2000元違約金。

6、墻體用空心磚砌筑時(shí)，每層上二皮和下二皮要用標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑并保證砂漿飽滿，KP空心磚采用梅花法砌筑，嚴(yán)禁使用二寸頭。為提高反手墻壁的平整度，要求砌墻雙面帶線，墻體內(nèi)跨度≥30cm的洞口，必須設(shè)置鋼筋砼過(guò)梁。空心磚的水平和豎向灰縫砂漿飽滿度都不應(yīng)小于80%，支模對(duì)拉螺栓、洞、腳手洞要及時(shí)用水泥砂漿或細(xì)石砼分二次填塞密實(shí)，內(nèi)外粉刷前必須進(jìn)行該項(xiàng)的隱蔽驗(yàn)收，在得到監(jiān)理、甲方人員確認(rèn)隱蔽后，方可進(jìn)行下道工序。一經(jīng)檢查不符合規(guī)定要求的必須停工整改，并每處處以500-3000元的違約金。

7、構(gòu)造柱在支模前，必須清除馬牙槎、鋼筋上的砂漿和根部雜物、砂漿，在得到甲方、監(jiān)理確認(rèn)隱蔽后，方可支封模板。構(gòu)造柱上的墻體拉結(jié)筋和留直槎的拉結(jié)鋼筋必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求放置，嚴(yán)禁拉結(jié)鋼筋少放、漏放或長(zhǎng)度不夠。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)無(wú)條件返工，并每處處以300元的違約金。

8、墻體在砌筑前事先上報(bào)砂漿配合比并掛牌明示，施工中要嚴(yán)格控制配合比計(jì)量，嚴(yán)禁使用微沫劑或石粉砌墻，砂漿試塊制作必須有監(jiān)理見證，并按時(shí)提交試驗(yàn)報(bào)告。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即勒令返工，并每次處以1000-2000元違約金。

9、主體施工過(guò)程中必須確保各房型、陽(yáng)臺(tái)的平面幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求，層高和凈空不低于設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)澆砼樓面在確保板厚符合設(shè)計(jì)要求前提下，必須在結(jié)構(gòu)面使臥室、客廳比衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)、樓梯間高2cm（圖紙上有注明結(jié)構(gòu)層面高低差的按圖紙施工），否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即勒令返工，并每次扣罰1000-2000元。

10、所有外墻窗臺(tái)必須用3φ6.5，厚度不小于4 cm，C20現(xiàn)澆鋼筋混凝土窗臺(tái)板單邊入墻體不應(yīng)小于6cm，頂層窗臺(tái)板單邊伸入墻壁體內(nèi)不得小于12cm。門窗洞口必須預(yù)埋砼塊，離上下洞口20cm處以及沿立邊中間不大于60cm均勻設(shè)置。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即返工整改，并每次每處處以500-1000元違約金。

11、屋面在柔性防水層施工前必須把出屋面的落水管、煙道、落水頭等部分進(jìn)行24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)沒有漏水現(xiàn)象，在監(jiān)理和甲方確認(rèn)后方可進(jìn)行柔性防水層施工。柔性防水層施工結(jié)束，再進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，沒有發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象在監(jiān)理和甲方確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。上人面層施工結(jié)束后再進(jìn)行一次48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，沒有發(fā)現(xiàn)滲漏在監(jiān)理和甲方確認(rèn)后，才能進(jìn)入屋面竣工驗(yàn)收程序。未按規(guī)定要求施工的必須停止施工，按規(guī)定要求整改并處以1000-2000元違約金。

12、正式主體驗(yàn)收前衛(wèi)生間過(guò)樓面的上下水管、煙道、管道井等必須施工結(jié)束，進(jìn)行24小時(shí)基層蓄水試驗(yàn)，檢查衛(wèi)生間基層試驗(yàn)是主體驗(yàn)收的重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，在沒有發(fā)現(xiàn)漏水并得到監(jiān)理、甲方確認(rèn)后，方可進(jìn)行衛(wèi)生間樓面防水層施工。其防水層結(jié)束后進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，沒有發(fā)現(xiàn)滲漏并得到監(jiān)理、甲方確認(rèn)后，才能進(jìn)行面層施工。面層施工結(jié)束后交工之前，每間衛(wèi)生間地坪再進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，在沒有發(fā)現(xiàn)有滲漏并得到有關(guān)方確認(rèn)后，才能進(jìn)入竣工驗(yàn)收程序。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求，立即勒令返工整改并每次每間處以500元違約金。

13、外墻面刮糙用不低于1：3的防水砂漿（或按設(shè)計(jì)要求），刮糙層數(shù)不得少于現(xiàn)兩遍，逐層粉刷。下一層施工前應(yīng)將上一層的質(zhì)量缺陷（空殼、裂縫、低強(qiáng)、漏刮等）消除后，待監(jiān)理、甲方人員確認(rèn)后，方可進(jìn)行下一層刮糙。兩遍底糙施工結(jié)束后必須進(jìn)行外墻淋水試驗(yàn)，每個(gè)淋水面持續(xù)時(shí)間不少于12小時(shí)，沒有發(fā)現(xiàn)滲漏水并得到監(jiān)理、甲方人員確認(rèn)后，才能嵌分格條進(jìn)行外粉面層粉刷施工。還要求特別注意，在進(jìn)行面層粉刷施工前，必須在窗臺(tái)和欄桿、陽(yáng)臺(tái)處對(duì)腳手架進(jìn)行加固，把用于腳手架固定的連墻管和鐵絲全部除去，斷絕一切滲水路線。若發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定要求施工立即勒令返工整改或增加刮糙層次，并每次處以1000-2000元違約金。

14、內(nèi)墻面粉刷必須分二層施工，底刮施工后必須隔夜，第二天才能施工面層，嚴(yán)禁在一天內(nèi)底面二層施工結(jié)束。踢腳線為1：2水泥砂漿暗踢腳線，厚度同所在墻面，但與墻面的混合砂漿必須分開施工。若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定施工，立即勒令返工并每次每間房處以500元違約金。

15、所有上水管必須按規(guī)范要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)，下水主立管和支管必須進(jìn)行閉水試驗(yàn)或沖水試驗(yàn)，在確認(rèn)沒有滲漏情況下才能進(jìn)行下道工序。防雷接地乙方必須請(qǐng)有資質(zhì)單位進(jìn)行測(cè)試合格。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即返工，并每次每處處以1000-2000元違約金。

16、其它未盡事宜請(qǐng)?jiān)斠姟冬F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)操作細(xì)則》、國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求，工程部、監(jiān)理工程師依據(jù)合同、規(guī)范和管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，乙方必須積極主動(dòng)配合，服從指導(dǎo)和管理，對(duì)違反國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和管理規(guī)定的施工單位，必須勒令返工整改，對(duì)拒不整改或整改不力者每處每人次處以300-4000元違約金。情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)公司勒令退場(chǎng)。

17、乙方應(yīng)認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方代表的檢查，并為檢查驗(yàn)收提供便利條件。

18、因乙方施工質(zhì)量問(wèn)題或施工安排不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更和施工方案變更而增加的費(fèi)用，均由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

19、無(wú)論甲方代表和監(jiān)理是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)疑問(wèn)部分進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后進(jìn)行修復(fù)或覆蓋。檢驗(yàn)不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不順延，并承擔(dān)不合格造成的責(zé)任；檢驗(yàn)合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，但工期不順延。

20、乙方必須全面實(shí)行樣板先行的制度：為保證施工質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)現(xiàn)象，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，實(shí)行先樣板后施工的原則；室外裝飾（花崗巖、文化石、幕墻、涂料、面磚等）、防水材料樣板、砌墻、樓地面細(xì)石砼面層、廚衛(wèi)間拉毛粉刷、門窗、外墻外保溫、鋼結(jié)構(gòu)施工等樣板必須經(jīng)甲方復(fù)核認(rèn)可方可大面積施工。如未通過(guò)樣板驗(yàn)收就大面積實(shí)施的，甲方有權(quán)勒令乙方暫停施工，乙方必須立即停工實(shí)施樣板，并處違約金5000元/次。

21、工程分部分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，必須先由施工單位技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可向監(jiān)理單位進(jìn)行申報(bào)。如因乙方質(zhì)量或進(jìn)度原因造成驗(yàn)收未一次性通過(guò)的，乙方處違約金1000元/次。

22、如乙方不按合同條款及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求施工，或違反正常施工秩序、施工工藝野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保達(dá)不到要求或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令乙方暫停施工，乙方必須立即停工整改，并處違約金2000元/次，直至按違約處理。

23、門窗安裝過(guò)程，土建單位必須配合好先進(jìn)行洞口修整留出連接片位置，確保三面控制在規(guī)范值及設(shè)計(jì)值以內(nèi)進(jìn)行外墻刮粉面（面磚）要求在鋁合金門窗框室內(nèi)進(jìn)行三面打發(fā)泡劑，下檻要求采用細(xì)石混凝土和防水砂漿進(jìn)行塞填密實(shí)。如洞口尺寸不能達(dá)到公司規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一處甲方有權(quán)勒令乙方必須立即停工整改，并處違約金500元/次/個(gè)洞口，直至按違約處理。

24、如乙方不能按甲方書面指令進(jìn)行施工、不按甲方公司規(guī)定的工藝工法施工、甲方相關(guān)部門檢查出的質(zhì)量或安全等問(wèn)題不能在甲方要求時(shí)間內(nèi)整改完成，甲方有權(quán)勒令乙方暫停施工，乙方必須立即停工整改，并處違約金1000元/次，直至按違約處理。

六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定：

1、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，才能按圖搭建臨時(shí)設(shè)施，否則甲方有權(quán)勒令拆除并處以1000-5000元違約金。

2、主體工程封頂前，必須通過(guò)市標(biāo)準(zhǔn)化合格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如規(guī)定期限不能達(dá)標(biāo)，責(zé)令停工整改并處以5000-10000元違約金，停工延誤的工期按合同工期條款處罰。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止攜家屬入內(nèi)、禁止人員住宿，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每人次處以200元違約金，4、乙方在施工區(qū)域以外靠近施工區(qū)經(jīng)甲方認(rèn)可的位置上搭建專用男女廁所，并派人清掃保潔。禁止任何人現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，一經(jīng)被發(fā)現(xiàn)每人次處以100元違約金。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須搭設(shè)防雨防潮專用的水泥庫(kù)，大堆材料砂、石分類，用三面砌磚圍護(hù)地坪硬化，集中堆放成方，并標(biāo)明狀態(tài)。砌體材料歸類成垛，堆放整齊，鋼筋成材和未制作加工材料要分開架空堆放整齊并標(biāo)識(shí)。施工用料要分類分規(guī)格集中擺放整齊。否則每處每次處以1000-3000元違約金。

6、施工場(chǎng)地要隨時(shí)進(jìn)行清理、打掃，垃圾清掃不得從高處往下拋灑，清掃出的垃圾必須集中堆放及時(shí)外運(yùn)，外運(yùn)乙方自行解決?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工制作場(chǎng)地、木工棚、砼、砂漿攪拌站請(qǐng)乙方按安全、文明工地要求堆放及布置、搭設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)施工沒有按文明工地標(biāo)準(zhǔn)管理，出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每次處以1000-3000元違約金，直至整改符合規(guī)定要求。

7、出小區(qū)范圍進(jìn)入市政道路，由小區(qū)內(nèi)的施工單位按周、月輪流每天派人負(fù)責(zé)清掃，或直接由某一施工單位負(fù)責(zé)清掃其它施工單位出費(fèi)用，具體安排由生產(chǎn)例會(huì)上確定，施工單位在其責(zé)任期內(nèi)發(fā)生清掃糾紛由該施工單位負(fù)責(zé)解決，或某一施工單位負(fù)責(zé)而其它施工單位不配合而出問(wèn)題的，項(xiàng)目部將根據(jù)產(chǎn)生影響大小每次處以1000-2000元違約金。

七、材料管理規(guī)定

1、工程開工前乙方按照總進(jìn)度計(jì)劃，提交分階段甲供材計(jì)劃，每月25日前，乙方提交下月甲供材的準(zhǔn)確供應(yīng)計(jì)劃。因計(jì)劃誤差造成的誤工損失由乙方自行承擔(dān)，因乙方計(jì)劃誤差造成的甲供材料多供部分，不予辦理退庫(kù)，并向乙方計(jì)取材料價(jià)款及采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)。

2、鋼材、水泥、排水管、上水管、電氣等特殊材料若為乙供，為保證材料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一，乙方必須按規(guī)定的要求，在規(guī)定的廠家、品牌和技術(shù)要求范圍內(nèi)進(jìn)行選定，對(duì)未按規(guī)定要求進(jìn)行采購(gòu)的材料一律無(wú)條件退場(chǎng)，并根據(jù)情節(jié)輕重處以2000-10000元違約金。

3、工程所用材料在進(jìn)場(chǎng)使用前，必須將材料品種、規(guī)格、數(shù)量、廠家和質(zhì)量自檢情況報(bào)告監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、取樣復(fù)試和備案，不合格材料不容許在現(xiàn)場(chǎng)存放，沒有按規(guī)定要求報(bào)驗(yàn)的一律停止使用，并根據(jù)情節(jié)輕重處以1000-5000元違約金。

4、所有工程用材必須按規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)試：水泥以同一生產(chǎn)廠的同一出廠編號(hào)且不大于200T為一取樣單位；砂子、石子以同一生產(chǎn)且不大于400T為一檢查驗(yàn)收批；鋼材以同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)為一檢查驗(yàn)收批；普通燒結(jié)磚在一致條件下以3.5-15萬(wàn)塊為一批，多孔燒結(jié)磚以一致條下5萬(wàn)塊為一驗(yàn)收批等（未盡材料按國(guó)家、蘇州市有關(guān)規(guī)定取樣），若有施工單位不按規(guī)定要求漏項(xiàng)或少?gòu)?fù)試，除責(zé)令補(bǔ)做復(fù)試外，并每次處以1000-3000元違約金。

5、材料質(zhì)保書嚴(yán)禁用抄件，若用復(fù)印件須注明原件所在單位名稱，并加蓋原件所在單位公章。復(fù)試報(bào)告的工程名稱、建設(shè)單位、樣品名稱、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠家、品種、出廠編號(hào)、出廠日期或進(jìn)場(chǎng)日期必須符合規(guī)定要求，并和質(zhì)保書對(duì)應(yīng)。所有材料的復(fù)試報(bào)告、進(jìn)出廠日期、品種、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、代表部位、代表數(shù)量、質(zhì)保書編號(hào)等，必須按市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量驗(yàn)收資料要求進(jìn)行匯總。若有發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，每次每處處以500元違約金，并責(zé)令整改補(bǔ)救。

6、甲供材料的管理：

（1）甲供材料的數(shù)量，乙方以甲方成本部審定后甲乙雙方確認(rèn)的數(shù)量向甲方材料供應(yīng)部提出甲供材料計(jì)劃一覽表。

（2）預(yù)算核對(duì)必須由施工單位與成本部核定簽字確認(rèn)，如接到成本部書面通知七日內(nèi)不來(lái)甲方公司核對(duì)預(yù)算，視為默認(rèn)甲方的預(yù)算書中所有內(nèi)容。

（3）甲方將嚴(yán)格按照預(yù)算量進(jìn)行供應(yīng)，如現(xiàn)場(chǎng)超出部分需提供變更依據(jù)并提供變更預(yù)算經(jīng)甲方成本部核定后再繼續(xù)供應(yīng)，如不能提供該部分依據(jù)而超出限定范圍將嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，超供部分由施工單位自購(gòu)（按甲方原供應(yīng)單位原談判價(jià)格自行購(gòu)買）或經(jīng)乙方申請(qǐng)由甲方供應(yīng)在付款節(jié)點(diǎn)時(shí)從乙方工程進(jìn)度款中予以扣除。

（4）乙方在進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)、月報(bào)時(shí)必須同時(shí)附報(bào)下周、下月甲供材需用量計(jì)劃。乙方未及時(shí)提交要料計(jì)劃，造成的工期延誤等責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)；

（5）乙方應(yīng)確定專職人員負(fù)責(zé)甲供材料的接收工作，乙方在進(jìn)場(chǎng)后以書面的形式報(bào)甲方代表和甲方材料人員或現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)，乙方應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人收貨。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，乙方組織人員進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)貨、收貨、保管。（6）乙方應(yīng)全力配合甲方做好材料的收貨、搬運(yùn)（一般材料的搬運(yùn)由乙方負(fù)責(zé)）工作；在收、驗(yàn)貨、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、施工及成品保護(hù)過(guò)程中損壞的材料設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)；乙方在材料使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給甲方，以便甲方及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系解決，乙方如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)，由此造成的一切損失由乙方承擔(dān) ；如乙方所報(bào)材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及技術(shù)要求與設(shè)計(jì)圖紙要求不一致，因此造成的損失由乙方承擔(dān)；

7、乙方采購(gòu)的材料及設(shè)備：

（1）乙方按照甲方或規(guī)范要求采購(gòu)供工程需要的材料及設(shè)備、成品和半成品構(gòu)件，在材料設(shè)備到貨前24小時(shí)通知甲方及監(jiān)理驗(yàn)收；

（2）驗(yàn)收時(shí)參照實(shí)物封樣，以甲方對(duì)已封樣材料的技術(shù)要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（3）本工程由乙方自購(gòu)的材料，其規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)詳見工程量清單，同時(shí)必須滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。甲方規(guī)定品牌與規(guī)格的，必須要有相應(yīng)供應(yīng)商的相關(guān)證明文件。甲方指定的材料品牌乙方不得更換，亦不得使用貼牌產(chǎn)品，不得以次充好，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方應(yīng)無(wú)條件將不合格材料更換為甲方指定品牌的正品并由乙方承擔(dān)所有費(fèi)用，且另需向甲方支付該批次材料總價(jià)值十倍的違約金，在本期工程進(jìn)度款中扣除，由此延誤的工期不予順延，甲方保留追究乙方法律責(zé)任的權(quán)力。

八、竣工驗(yàn)收交付管理

1、乙方應(yīng)按照甲方要求，組織有關(guān)施工單位一起在工程竣工前一個(gè)月開始分戶分部位百分之百檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并且按照《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》做好每一戶的檢查和整改記錄。

2、合同約定的單位工程竣工必須符合以下條件：（1）、工程項(xiàng)目全部按設(shè)計(jì)和合同約定施工完畢；

（2）、項(xiàng)目交付前甲方組織的各項(xiàng)檢查和功能檢驗(yàn)完畢，對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題已全部整改完成；（3）、按合同要求及檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的竣工資料（技術(shù)資料、質(zhì)保資料、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖等）已經(jīng)裝訂成冊(cè)，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)部門核定簽字認(rèn)可,數(shù)量齊全。乙方向甲方提交 肆 套有效竣工檔案資料；

（4）、經(jīng)單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收合格，已簽訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保修書。

（5）、單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收:待土建、設(shè)備安裝等工程全部完工后，乙方提交工程竣工報(bào)告，甲方組織總監(jiān)理工程師進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，甲方組織預(yù)驗(yàn)收后七天以內(nèi)，給予批準(zhǔn)或提出修改意見。如初次驗(yàn)收未通過(guò)，乙方應(yīng)按各驗(yàn)收單位所提整改意見整改并承擔(dān)整改費(fèi)用，完成后再次申報(bào)，直至工程質(zhì)量達(dá)到所有的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（6）、單位工程交付驗(yàn)收：甲方召集的驗(yàn)收部門和技術(shù)驗(yàn)收組驗(yàn)收認(rèn)為符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且通過(guò)政府相關(guān)部門驗(yàn)收（消防工程、電梯安裝和配電設(shè)備工程的相關(guān)配合備案要求的資料由甲方協(xié)助提供），乙方即進(jìn)行全面的清理工作,包括清潔本工程的所有部位,完成清潔工作以后,將工程移交給甲方，并簽署“項(xiàng)目交付驗(yàn)收記錄表”，該工程移交之日期也即為本工程約定的工程保修期開始即正式竣工。

（7）、工程竣工驗(yàn)收之后和物業(yè)接管之前,甲方有權(quán)多次組織本公司專業(yè)人員,及有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%全面檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，乙方必須組織有關(guān)單位在限定的期限內(nèi)整改完畢，達(dá)到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如因乙方原因?qū)е路课轃o(wú)法交付導(dǎo)致業(yè)主索賠或退房等一切損失由乙方負(fù)責(zé),并按每戶10000元向甲方交付違約金。

3、由于乙方施工質(zhì)量原因，出現(xiàn)以下質(zhì)量問(wèn)題，乙方除按要求進(jìn)行整改外并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，還應(yīng)向甲方支付違約金：（1）、建筑物投入使用后1年內(nèi)，屋面、廚房、衛(wèi)生間、地下室、外墻（含門窗框周圍）等地方出現(xiàn)滲漏水或結(jié)平板、墻體開裂，每處每次支付2000元違約金；

（2）、因乙方施工管理原因引起的結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，除必須整改外，每次支付10000元違約金。

本現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定自頒布之日即在 公司工地范圍實(shí)施，解釋權(quán)屬 公司。

第五篇：公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案范文

物流服務(wù)有限公司關(guān)于印發(fā)《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作

推進(jìn)實(shí)施方案》的通知

各科室（站）：

為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時(shí)，不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并制定具體實(shí)施方案?，F(xiàn)隨文下發(fā)，望公司各部門接文后認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

特 此 通 知

附：《公司“6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案》

二〇〇九年七月二十三日

公司“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案

為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之 急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時(shí)，不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具體事宜安排如下：

一、“6S”管理的基本含義：

所謂“6S”管理，是指對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)各要素不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、強(qiáng)化安全管理工作，從而提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)。

整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動(dòng)，定期處臵不用的、與工作相制約的物品。

整頓（Seiton）：指經(jīng)過(guò)整理，在最短的時(shí)間內(nèi)就可找到所需物品。

清掃（Seiso）：指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。

安全（Safety）：指及時(shí)消除安全隱患、排除險(xiǎn)情，依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。

清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。

素養(yǎng)（Shitsuke）：指經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。

二、推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義與目的

“6S”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在 辦公、生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品的管理；能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定；能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化，節(jié)約時(shí)間，提高效率的目的。因此，“6S”管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。

三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組

為使“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，在原“5S”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：

組 長(zhǎng)：孫建東（公司經(jīng)理）副組長(zhǎng)：楊 偉（企管科科長(zhǎng)）

劉 剛（調(diào)度室主任）

成 員：張靈慶 王 煜 李海濤 史勇剛

孫永慶 段保慶 郭少峰 楊海潮 領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案的制定，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的審定工作。

2、負(fù)責(zé)組織“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)施方案的貫徹、培訓(xùn)、指導(dǎo)，并有步驟、有計(jì)劃、有目的地予以實(shí)施。

3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理深入、持久、有效開展。

4、其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項(xiàng)。

四、實(shí)施步驟：

（一）第一階段為方案制定階段。全面回顧、總結(jié)、鞏固原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，結(jié)合我公司運(yùn)行實(shí)際情況，充分掌握“6S”的目的與意義，并將六個(gè)環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重點(diǎn)當(dāng)中制定切合實(shí)際的實(shí)施方案，并有組織、有計(jì)劃地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有重點(diǎn)、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。

（二）第二階段為全面實(shí)施階段。公司各部門根據(jù)本部門實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)實(shí)施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動(dòng)內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài)，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品、物件的定量、定位工作以及對(duì)安全隱患的排查、整改工作。同時(shí)，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。

（三）第三階段為檢查評(píng)比階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對(duì)公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比并提出整改意見，并監(jiān)督檢查整改效果。公司將對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)予以通報(bào)，并對(duì)檢查評(píng)比出的優(yōu)秀部門與個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。通過(guò)實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場(chǎng)管理效果與責(zé)任落實(shí)情況。充分健全完善我公司的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進(jìn)步。

五、“6S”具體評(píng)比辦法：

（一）公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作區(qū)域、辦公環(huán)境等區(qū)域的實(shí)際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標(biāo)識(shí)、安全控制、管理要求與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

（二）本“6S”檢查表滿分為100分，根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值，每月各部門“6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。

（三）公司企管科牽頭組織相關(guān)部門每月不定期對(duì)公司各部門“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比。由檢查人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際情況結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項(xiàng)如實(shí)打分并注明扣分原因，并由被檢查部門簽字確認(rèn)，最后針對(duì)檢查存在的問(wèn)題有針對(duì)性地提出整改建議與糾正措施。

（四）企管科對(duì)每次“6S”檢查結(jié)果以檢查平均分計(jì)算部門最后得分，并按照各部門最后得分排列名次，及時(shí)對(duì)各部門“6S”實(shí)施情況在公司范圍內(nèi)通報(bào)。

（五）公司將對(duì)每次“6S”檢查評(píng)分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲處理，具體如下：

1、對(duì)名列第一、二的部門給于月度考核中加3分、2分。

2、對(duì)倒數(shù)第一、二的部門給于月度考核中扣3分、1分。

3、除以上獎(jiǎng)懲外，公司將對(duì)屢次（三次以上）“6S”現(xiàn)場(chǎng) 管理實(shí)施不到位或整改不得力的部門將嚴(yán)格追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

六、其他

（一）公司各部門要高度重視推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，積極組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，并不定期地檢查實(shí)施成果，有效制定內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促員工去遵守、去履行。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。

（二）公司全體員工要樹立主人翁的姿態(tài)，從規(guī)范言行舉止、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位，培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的工作習(xí)慣，促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面提升。同時(shí)要樹立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化自身區(qū)域的安全管理工作，不斷提高自檢能力，并對(duì)存在的隱患積極落實(shí)相關(guān)整改措施自動(dòng)去執(zhí)行、落實(shí)。通過(guò)“6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使我公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場(chǎng)管理以及人文素質(zhì)都上升到一個(gè)新的高度，為公司的安全高效發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

附：

1、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

2、《沁新新信物流公司“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》

二〇〇九年七月二十三日

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

（一）辦公環(huán)境要求：（本項(xiàng)每條1分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干凈、無(wú)明顯灰塵。

2、文件柜頂部不得放臵包裹、紙箱、工器具等物件。

3、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)應(yīng)根據(jù)實(shí)際擺放于合理 位臵，并保持干凈、整潔。

4、墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。

5、墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語(yǔ)、掛鐘、地圖等以外的其他物品。

6、門窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西（除工作需要外），保持干凈、明亮，視野清晰。

7、室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱臵，不得凌亂。

8、暖氣片上不得放臵任何東西，暖氣片附近保持干凈，無(wú)煙頭、紙屑、果皮等。

9、地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等存在。

10、清潔工具要統(tǒng)一臵于門后墻角處并整齊擺放。

11、垃圾桶要及時(shí)傾倒，所存垃圾不得超過(guò)本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生，無(wú)積水。

12、定期處臵室內(nèi)各類用品用具等，不得有廢舊不能加以利用的設(shè)備設(shè)施存在。

13、定期檢查本部門用電線路，不得存在線頭裸露、絕緣嚴(yán)重?fù)p壞、或插座臵于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。

（二）作業(yè)臺(tái)面要求：(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問(wèn)題視為1條)

1、辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。

2、玻璃板下要根據(jù)工作實(shí)際需要合理整齊放臵有關(guān)圖表（包括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等），不得存在本末倒臵、放臵傾斜或各 類表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。

3、桌面前端應(yīng)擺放筆筒、計(jì)算器、釘書機(jī)、印臺(tái)、臺(tái)歷以及名片盒。一般不得擺放其他用品與個(gè)人物品。

4、辦公桌抽屜物品的擺放，主抽屜里放臵當(dāng)日待處理文件與相關(guān)記錄本；其他抽屜由辦公人員根據(jù)實(shí)際情況自行放臵各類辦公用品用具，但必須整齊有序，不得凌亂。

5、電腦桌上只允許放臵電腦顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、以及配臵的電話與打印機(jī)之類。各類文件打印完畢后及時(shí)整理，不準(zhǔn)隨意擺放，作廢的文件統(tǒng)一整理，并及時(shí)清理。

6、外出辦事或無(wú)人辦公時(shí)，辦公椅一律推至辦公桌底。

（三）檔案整頓要求:(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問(wèn)題視為1條)

1、公司檔案案分為電子形式檔案與書面形式檔案。

2、電子文檔的歸檔與保存：

①公司所涉及電子文檔在電腦D盤中根據(jù)年份建立文件夾。（如：07年文件、08年文件等）

②每個(gè)文件夾中將根據(jù)各部門特性分為公司文件、本部門客戶檔案、合同與其他資料等；其中公司文件又包括公司各類文字性文件與圖表式文件，文字性文件包括各類通知、通報(bào)、決定、規(guī)定、辦法、實(shí)施方案等文件；圖表式文件又包括年報(bào)表、月報(bào)表、周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表與其他圖表式文件等。其他類型文件也必須按文號(hào)或順序編號(hào)進(jìn)行規(guī)范存檔，所建文件夾必須與所存文件名稱相符。③電腦桌面與除規(guī)定外其他區(qū)域一律不得存放文件。

3、書面文件的歸檔：

書面文件大致分公司文件、上級(jí)文件與政府來(lái)文。①收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺(tái)帳，并區(qū)分各類文件。②按文件來(lái)源分類之后，按文件名稱、文件號(hào)進(jìn)行存檔，存檔必須建立檔案盒，并明確標(biāo)簽。

③各部門根據(jù)實(shí)際情況，自行整理文件柜，規(guī)范歸檔，并以文件來(lái)源在文件柜上明確標(biāo)簽，不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn)象。

（四）宿舍環(huán)境要求:(本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問(wèn)題視為1條)

1、宿舍門、窗、窗臺(tái)、暖氣片必須干凈衛(wèi)生，做到窗戶明亮、視野清晰，門無(wú)腳印、無(wú)污責(zé)、無(wú)破損，窗臺(tái)、暖氣片上不得放臵任何物件。

2、室內(nèi)各類設(shè)施必須擺放整齊，不凌亂、不擁擠且無(wú)明顯灰塵；墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂亂寫、無(wú)明顯污痕、無(wú)不良壁畫等；地面保持清潔，無(wú)紙屑、煙頭、果皮等。

3、室內(nèi)各類電器用具干凈整潔、擺放得體，做到無(wú)損壞、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)丟失、無(wú)隱患。

4、各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔；被褥疊放整齊，床上不得放臵其他物件（包括衣物、寵物、或其他用品等）。

5、各清潔用具一律臵于門后墻角處，擺放有序。垃圾桶要 及時(shí)傾倒，所存垃圾不得超過(guò)本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生。

6、室內(nèi)各類私人用品（箱子、鞋類、水杯、和日常用品等）必須合理放臵、擺放整齊、不得凌亂。

注：集體宿舍中檢查存在的問(wèn)題將對(duì)相關(guān)人員所在部門進(jìn)行考核。

（五）公共區(qū)域環(huán)境要求：（本項(xiàng)每條1分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括樓梯、樓道、走廊等)，尤其是衛(wèi)生死角應(yīng)保持干凈、無(wú)紙屑、煙頭、雜物等。

2、公共區(qū)域不得有閑臵的辦公設(shè)施、電器設(shè)備以及工器具等。

3、公共區(qū)域各辦公地點(diǎn)、場(chǎng)所要注明辦公名稱；各危險(xiǎn)區(qū)域（包括變壓器室、鍋爐房、化驗(yàn)室、配電房）要有明顯警示標(biāo)志。

注：公共區(qū)域所檢查存在的問(wèn)題將依據(jù)《衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)》參與相關(guān)部門考核。

（六）人員素養(yǎng)要求：（本項(xiàng)每條2分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、規(guī)范基本的儀容儀表、禮貌用語(yǔ)與言行舉止。

2、人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，不得穿奇裝異服。生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁抽煙。

3、不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。

4、接聽電話要用公司專業(yè)用語(yǔ)；與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f(shuō)話、溝通時(shí)不得指著對(duì)方。

5、不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗毆；上班期間不吃零食；避免接聽私人電話。

6、、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與聲譽(yù)，不得參與有損公司聲譽(yù)的一切活動(dòng)。

7、端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠(chéng)相待、不拉幫派，搞小團(tuán)體。

8、要遵守辦公時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲到、早退、垮工、脫崗；有事必須填寫請(qǐng)假條，出差必須填寫派差單；工作時(shí)間如要外出或離開辦公室，必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

9、愛護(hù)公司花草樹木，不得踐踏草坪、損壞花木。

（七）場(chǎng)區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求:(本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問(wèn)題視為1條)

1、作業(yè)場(chǎng)所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭、煤堆上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。

2、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。

3、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)必須設(shè)有安全專用通道（人行道），并設(shè)立提醒標(biāo)志。

4、場(chǎng)區(qū)各類設(shè)備設(shè)施必須定點(diǎn)定位擺放，并設(shè)立明確標(biāo)識(shí)，不得凌亂。

5、場(chǎng)區(qū)不得有閑臵或不能使用的輸送帶、平車、工裝、工 器具等。

6、合理劃分各堆放場(chǎng)地，場(chǎng)區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放、并設(shè)立不同粒級(jí)、不同產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混堆現(xiàn)象。

7、場(chǎng)區(qū)作業(yè)車輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為，不準(zhǔn)碾壓焦炭，在場(chǎng)區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不規(guī)范運(yùn)輸行為。

8、場(chǎng)區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點(diǎn)停放車輛，不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。

（八）場(chǎng)區(qū)安全要求：（本項(xiàng)每條5分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)不得有無(wú)關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)象，并設(shè)立警示牌。

2、場(chǎng)區(qū)各危險(xiǎn)地段區(qū)域（作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝等）應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志，必要時(shí)配臵安全防護(hù)裝臵。

3、各場(chǎng)區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格遵照安全操作步驟進(jìn)行、機(jī)械作業(yè)必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行、作業(yè)人員必須配備安全帽等規(guī)定安全防護(hù)用具等。

4、各作業(yè)人員要及時(shí)監(jiān)督檢查運(yùn)輸車輛的車廂卸貨情況，不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。

5、指揮人員與運(yùn)輸車輛要保持規(guī)定的安全距離（3—4米），不得在車輛的前方進(jìn)行指揮。

6、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各類資產(chǎn)及各類產(chǎn)品的儲(chǔ)存、加工、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。

7、設(shè)備防護(hù)措施必須完好無(wú)損，不得出現(xiàn)松動(dòng)、私自拆除 或安全防護(hù)措施不到位現(xiàn)象。

8、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查，并建立檢查登記臺(tái)帳，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。9、212焦庫(kù)門口上行、下行50米處嚴(yán)禁停車。

（九）加油站環(huán)境要求（本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、加油站場(chǎng)區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔，無(wú)明顯垃圾與閑臵物品等存在。

2、加油站各辦公場(chǎng)所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌必須保持衛(wèi)生整潔。

3、禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機(jī)等從事一切危險(xiǎn)活動(dòng)。

4、場(chǎng)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及其他危險(xiǎn)物品。

（十）加油站安全管理要求：（本項(xiàng)每條5分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、定期檢查各油罐排氣閥、加油機(jī)運(yùn)行管道、氣動(dòng)元件與各靜電接地裝臵，并有檢查記錄臺(tái)帳。

2、各用電分支線路實(shí)行定期檢查，不得出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸漏與絕緣嚴(yán)重腐化老化脫落現(xiàn)象，并建立檢查登記臺(tái)帳。

3、明確劃分加油站安全警戒范圍，并設(shè)立警示牌。

4、加油站各類危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)地段必須有明確標(biāo)識(shí)(如：變壓 器、鍋爐房、油庫(kù)重地等區(qū)域)，禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。

5、加油站不得私自動(dòng)用明火，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

6、加、卸油要嚴(yán)格遵循《加、卸油操作規(guī)程》，加油時(shí)杜絕出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，卸油時(shí)提前做好安全防護(hù)措施（如：靜電接地連接、配備消防器材等），禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)。

7、發(fā)電操作嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電操作步驟，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)出入發(fā)電機(jī)操作室。

8、加油站要維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得有無(wú)關(guān)人員在加油現(xiàn)場(chǎng)逗留、打鬧、或動(dòng)用加油機(jī)等不規(guī)范行為。

9、加油站要加大保密力度，不得有機(jī)密性文件與相關(guān)數(shù)據(jù)留存于辦公桌面。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并有交接班記錄臺(tái)帳。

9、嚴(yán)格杜絕在加油站場(chǎng)區(qū)維修保養(yǎng)車輛、車輛亂停亂靠以及在場(chǎng)區(qū)鳴笛現(xiàn)象。

10、所有機(jī)動(dòng)車輛必須熄火后加油。

注：對(duì)于明顯人為的隱患，不僅參與本制度測(cè)評(píng)，同時(shí)將依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行論處。

（十一）機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)要求：（本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、各類機(jī)械維修保養(yǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，并建立登記臺(tái)賬，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自外出維修保養(yǎng)。

2、各類機(jī)械車輛維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格根據(jù)《維修申請(qǐng)單》上 所記錄問(wèn)題與費(fèi)用進(jìn)行維修，不得私自擴(kuò)大維修項(xiàng)目與增大維修費(fèi)用。

3、對(duì)機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)要做到：對(duì)潤(rùn)滑部件要定期檢查、潤(rùn)滑與保養(yǎng)；對(duì)松動(dòng)的螺栓加以禁錮，不得出現(xiàn)螺絲、螺母等配件丟失；更換老化或破損的油管、氣管、水管等管道；對(duì)車輛跑冒滴漏現(xiàn)象加以處理；對(duì)車輛各部件（如：倒車警報(bào)裝臵、倒車鏡、鳴笛裝臵、防護(hù)措施等部位）及時(shí)加以維修更換。

（十二）庫(kù)房管理要求：（本項(xiàng)每條3分，每個(gè)問(wèn)題視為1條）

1、各材料、物品擺放必須整齊，不得凌亂，并以標(biāo)識(shí)牌予以明確標(biāo)識(shí)。

2、庫(kù)房必須配備滅火器材，各材料、物品必須區(qū)分類別并設(shè)有專門的存放區(qū)、放臵區(qū)。

3、各物料架上不得放臵呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。

4、室內(nèi)必須保持干凈整潔、光線充足、通風(fēng)、不潮濕、不積水。

5、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中須用紙箱儲(chǔ)存的物資材料，并設(shè)立適宜的高度限制(一般為2米左右)。

6、對(duì)存放的易燃易爆、有毒物品、危險(xiǎn)品、化學(xué)藥品必須以明確標(biāo)識(shí)，并對(duì)其予以隔離、防潮與消防防護(hù)措施。

7、無(wú)關(guān)人員不得出入庫(kù)房，非專職庫(kù)管人員不得開啟庫(kù)房。

8、在無(wú)人留守或無(wú)材料出入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房門不得處于開啟狀態(tài)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種先進(jìn)的，實(shí)用性很強(qiáng)的管理方法，主要為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、讓員工形成良好的習(xí)慣，但現(xiàn)場(chǎng)管理是如何應(yīng)用的？

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)（親臨現(xiàn)場(chǎng)）→找到發(fā)生問(wèn)題的原因（找到現(xiàn)場(chǎng)）→確認(rèn)問(wèn)題的事實(shí)真相（確認(rèn)現(xiàn)實(shí)）→解決問(wèn)題（善用原理、原則）。

1、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)

要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)，首先要親臨現(xiàn)場(chǎng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要有正確判斷現(xiàn)場(chǎng)變化的能力，找到發(fā)生問(wèn)題的原因和事實(shí)真相，解決問(wèn)題才會(huì)得心應(yīng)手。

2、找到問(wèn)題發(fā)生的原因

要找到問(wèn)題發(fā)生的根本原因，就要找到現(xiàn)場(chǎng)。有時(shí)問(wèn)題的表面是一種假像，如不深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，就會(huì)掩蓋問(wèn)題的本質(zhì)，作出錯(cuò)誤的判斷。現(xiàn)場(chǎng)管理者要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就能了解問(wèn)題發(fā)生的原因的能力洞察各種隱藏在事實(shí)背后的原因，并迅速采取改善行動(dòng)。

3、確認(rèn)問(wèn)題的事實(shí)真相

確認(rèn)問(wèn)題的事實(shí)真相，就要多問(wèn)幾個(gè)為什么。問(wèn)題為什么會(huì)發(fā)生？發(fā)生的原因在哪里？什么時(shí)候發(fā)生的？發(fā)生在哪一個(gè)過(guò)程？多少時(shí)間發(fā)生一次？有規(guī)律性嗎？是特殊原因還是固有原因引起的？等等！現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要深入現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)為基準(zhǔn)，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的根本原因，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)真相，作出正確的決策和判斷。

4、解決問(wèn)題

通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng)，找到現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)，解決問(wèn)題。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。