第一篇：常州市XX康復醫(yī)院計劃書

常 州 市 X X 康 復 醫(yī) 院 計 劃 書

前言

近十年我國65歲及以上人口逐年增加，人口紅利逐漸消失，人口紅利的消失，意味著人口老齡化的高峰即將到來和創(chuàng)造價值的勞動力減少，因此，養(yǎng)老問題的嚴重性和必要性浮出水面。我國是世界上人口老齡化程度較高的國家之一。習近平同志指出，“滿足數(shù)量龐大的老年群眾多方面需求、妥善解決人口老齡化帶來的社會問題，事關國家發(fā)展全局，事關百姓福祉”。

一、項目申請人簡歷: 本項目申請人XXX，歲，省 市人，身份證號碼:，畢業(yè)于，具有先進的醫(yī)院經(jīng)營理念，在XXXXXXXX任XX一職，帶領全院員工，經(jīng)艱辛的努力，醫(yī)院成功運行，獲得穩(wěn)定與發(fā)展，作為醫(yī)院管理者，本人積累了較為豐富的醫(yī)院運作與管理經(jīng)驗。

二、項目背景

隨著我市老年人口的逐年增多，全社會對居民養(yǎng)老的旺盛剛需，養(yǎng)老康復越來越成為全社會關注的民生焦點，常州市從政府到衛(wèi)生部門在養(yǎng)老康復這一項事業(yè)中已經(jīng)在逐年重視并建設了一些項目，但由于我市老年化人口率在全國名列前茅，盡管有幾家醫(yī)院專門從事養(yǎng)老康復，如仁慈醫(yī)院、新民醫(yī)院、德安醫(yī)院等，但仍然不能滿足強大的社會需求，具備醫(yī)療資質(zhì)、養(yǎng)老康復及臨終關懷于一體的康復中心床位仍然一床難求！

三、項目說明

1、項目名稱：常州市XX康復醫(yī)院

2、項目性質(zhì)：非營利性醫(yī)療機構

3、項目等級：二級康復醫(yī)院

4、服務對象：社會

5、項目意義：

四、項目選址及裝修計劃 ??

五、醫(yī)院康復項目范圍

1、殘疾人康復：運動療法、偏癱肢體綜合訓練、腦癱肢體綜合訓練、截癱肢體綜合訓練、作業(yè)療法、認知知覺功能障礙訓練、言語訓練、吞咽功能障礙訓練、日常生活能力評定。

2、兒童康復：設有康復訓練室、引導式教育訓練室、感統(tǒng)訓練室、游戲活動室、生活輔導室、個訓室、聾兒康復訓練室、低視力康復訓練室等。

3、老年人康復：慢性病治療、康復訓練、心理咨詢等；

六、項目合作及經(jīng)營方式

1、合作方式：公辦民營方式，財務獨立核算，自負盈虧；

2、投資方式：

A: 現(xiàn)金投資：由XXX出資并擔任法人代表；

B：固定設施：XXX以現(xiàn)有房產(chǎn)，康復設備，并引進CT一臺，大型生化儀，以及相關政策扶持共同投資；

3、回報方式：醫(yī)院每年以管理費的方式，支付XXX20萬元，CT按病患檢查費分成；

七、成本盈虧分析及市場收入預測

1、成本分析

第一年

A、人員工資：醫(yī)生15名，75000元；護士30名，90000元；康復治療師30名，120000元，行政后勤10名，30000元，月合計：315000元；年共計：3780000元。

B、藥品成本：1358400元。

C、水電：30000元/月，共計：360000元。

D、辦公：全年226400元。

E、招待費：全年200000元。

F、伙食費：全年450000元。

G、雜費：全年100000元。

全年成本總計：6474800元。

第一年收入，床位入住50張，醫(yī)保返點146/人/天,個人自付1500/月,住院床位收入約3528000元;門診收入約1000000元，共計約4528000元。

第一年約虧損：1946800元

第二年

A、人員工資：醫(yī)生15名，75000元；護士30名，90000元；康復治療師30名，120000元，行政后勤10名，30000元，月合計：315000元；年共計：3780000元；工資增幅10%+378000,合計：4158000元。

B、藥品成本：1358400元。

C、水電：30000元/月，共計：360000元。

D、辦公：全年226400元。

E、招待費：全年200000元。

F、伙食費：全年450000元。

G、雜費：全年100000元。

全年成本總計：6852800元。

第二年收入，床位入住80張，醫(yī)保返點146/人/天,個人自付1500/月,住院床位收入約5644800元;門診收入約1000000元，共計約6644800元。

第二年約虧損：208000元

第三年

A、人員工資：4158000元，增幅10%+415800,合計4573800元。

B、藥品成本：1358400元。

C、水電：30000元/月，共計：360000元。

D、辦公：全年226400元。

E、招待費：全年200000元。

F、伙食費：全年450000元。

G、雜費：全年100000元。

全年成本總計：7268600元。

第三年收入，床位入住100張，醫(yī)保返點146/人/天,個人自付1500/月,住院床位收入約7056000元;門診收入約1000000元，共計約8056000元。

第三年約盈利：787400元

八、風險評估及應對機制

（一）醫(yī)療風險預測 主要針對在出現(xiàn)康復患者突發(fā)狀況，醫(yī)技力量不足，突發(fā)院內(nèi)感染，醫(yī)患糾紛，醫(yī)療欠費等。

應急處理預案

1、積極與上下級醫(yī)院建立醫(yī)療聯(lián)合體，通過組織管理、技術指導、醫(yī)院宣傳、人才培養(yǎng)、雙向轉診、資源共享等形式，建立、完善康復醫(yī)療服務網(wǎng)絡。設立快速綠色通道。

2、所有“綠色通道”在開通的同時，必須向患者或家屬講明預計醫(yī)療費用，要留有充分的余地，并且要履行知情同意，由患者簽字；意識障礙或病情危重者由家屬簽字認可。

3、各項檢查必須具有嚴格的針對性，合理安排各項檢查的程序及順序。重視對于疾病的轉歸及預后有重要指導意義的各項檢查及化驗，包括陽性結果及有鑒別診斷意義的陰性結果，應認真分析，所有資料需妥善保管。

4、合理使用藥物，注意藥物的配伍禁忌和毒副作用。嚴禁濫用抗生素，三代頭抱類杭生素不得預防性使用，只有主任醫(yī)師或科主任有權決定泰能與萬古霉素的使用；禁止將奎諾酮類藥物用于18 歲以下人群。

5、重視院內(nèi)感染的預防和控制工作，充分發(fā)揮各科院內(nèi)感染監(jiān)控小組的作用，對于已經(jīng)發(fā)生的院內(nèi)感染及時報卡，不得隱瞞，服從專業(yè)人員的技術指導。6、輸血時必須進行HIV、HCV、乙肝系列、梅毒血清抗體等檢查。輸血后的血袋交由輸血科統(tǒng)一保管七天后方可銷毀。

7、各醫(yī)技科室在關鍵部位，必須配備搶救設備，并保證隨時可用；在接到急診檢查申請后必須盡快安排。急診化驗必須在接到標本后30 分鐘內(nèi)出具結果（個別檢查項目除外）。急診患者床旁X 線檢查10 分鐘到位，30 分鐘出報告。8、藥劑科保證藥品的正常進貨渠道及質(zhì)量，保證搶救藥品及時到位。病歷書寫

嚴格按照《 醫(yī)療事故處理條例》、《 中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《 病歷書寫規(guī)范》 的要求進行書寫，嚴禁涂改、偽造、隱匿和銷毀病歷。

（一）住院病歷

1、病歷首頁的填寫必須按照衛(wèi)生部有關規(guī)定及我院的實施細則進行填寫。病歷質(zhì)控醫(yī)師以及病歷質(zhì)控護士必須及時檢查病歷質(zhì)量。2、科主任對病歷終末質(zhì)量負責，病房主治醫(yī)師對運行病歷質(zhì)量負責。3、病歷書寫者必須認真對待病案室簽發(fā)的病歷返修通知單，及時對病歷進行完善。

4、住院病歷必須在24 小時之內(nèi)完成，首次病程必須在8 小時內(nèi)完成。5、主治醫(yī)師必須在48 小時內(nèi)對新入院病人進行查房，并在病歷中體現(xiàn)查房意見。

6、急診病人入院3 天之內(nèi)、門診入院病人7 天之內(nèi)必須有主任查房，并在病歷中體現(xiàn)。

7、住院病歷的其他內(nèi)容參照我院其他有關規(guī)定執(zhí)行。8、主治醫(yī)師對終末病歷的簽字必須在病人出院的同時完成。

9、科主任或主任醫(yī)師的終末病歷簽字必須在病歷出院二周之內(nèi)完成。10、死亡病歷討論必須在一周之內(nèi)完成。

11、手術后首次病程必須在手術后即時完成，手術記錄在術后24 小時由術者親自書寫，特殊情況由第一助手書寫，術者應審閱記錄并簽字?！? 12、搶救記錄如未能及時書寫，須在搶救結束后6 小時內(nèi)據(jù)實補記，并加以注明。

13、各種檢驗報告、圖像資料必須妥善保存，不得遺失。借閱時必須登記備案，及時返還。

14、避免患者及親屬接觸、翻閱病歷，以免造成丟失和涂改以致責任不清。門診病歷

包含主訴、病史、體檢、診斷、處理等內(nèi)容。

1、保證“三次確診率”，對于兩次就診不能明確診斷的患者，必須請?？茖＜視\。

2、處方書寫必須符合規(guī)定。

3、門診病歷及檢查、圖像資料由病人保管。

4、節(jié)假日（周末）期間不得以任何理由拒絕就診及收治病人入院治療。

六、收治病人、病人實行急診優(yōu)先、專病專治的原則。、對于慢性病和危重病人，各科必須以病情和病人利益為出發(fā)點，不得以各自借口拒收病人。

3、凡具備空床的科室不得以任何借口拒絕接受他科借床病人。

4、病人在辦理住院手續(xù)時，須簽署委托書者，由受托人負責代理病人履行在院期間的知情權及選擇權。三級查房及會診：

1、查房制度是保證醫(yī)療安全，防范醫(yī)療風險的重要措施，各級醫(yī)師必須嚴格執(zhí)行“三級醫(yī)師查房制度”。

2、對于普通病人，住院醫(yī)師每日查房兩次，主治醫(yī)師每日查房一次，主任（副主任）醫(yī)師每周查房一次。

對于重點（危重）病人，必須及時查房和巡視。

4、對于危重病人和病情復雜的病例，以及具有潛在醫(yī)療糾紛的患者，必須及時報告醫(yī)務科，組織全院會診。

5、各科必須保證對急診醫(yī)師以上的技術支持。6、急會診必須在10 分鐘內(nèi)到位。

7、涉及多科室的急診搶救病人，在局部情況與全身情況治療產(chǎn)生矛盾時，及時報告并積極搶救生命，服從醫(yī)務科或院總值班的協(xié)調(diào)。

（二）經(jīng)營風險預測 經(jīng)營風險主要體現(xiàn)在：

1、病患入住率低；

針對若出現(xiàn)短期病患住院率低的情況，應積級利用上下級醫(yī)院聯(lián)合體的優(yōu)勢，動員聯(lián)合體下級單位將康復患者轉往市殘聯(lián)康復醫(yī)院，并派專人按要求護送并向接診醫(yī)生說明病情、提供相關檢查治療的病歷資料。市殘聯(lián)康復醫(yī)院轉診綠色通道，安排相關臨床科室做好接診準備，并優(yōu)先安排上轉患者進行檢查或辦理住院，對上轉患者憑轉診單免收掛號費。與上級聯(lián)合體建立良好的轉診制度，將本院需要重癥監(jiān)護的患者，各級轉往上級醫(yī)院，同時以良好的醫(yī)療質(zhì)量和管理制度吸引上級醫(yī)院將普通康復患者轉往市殘聯(lián)康復醫(yī)院。

2、營業(yè)收入過低；

營業(yè)收入過低，盈虧不成比例的情況下，在增加轉診病人提升收入的情況下，內(nèi)部經(jīng)營優(yōu)化，節(jié)源開流，各級做到利益最大化；

3、同行業(yè)競爭對手；

在出現(xiàn)同行競爭對手的情況下，先做好醫(yī)院自身的管理制度，人性化服務患者，杜絕患者的流失，以優(yōu)秀的服務形象，一流的康復環(huán)境，人性化的管理體制吸引患者；

4、商業(yè)保險：同時購買相關的商業(yè)保險，以便在出現(xiàn)突發(fā)情況下，能及時得到保障；

九、人員機構設置及項目管理

1、組織機構和管理方式:成立醫(yī)院管理委員會，實行醫(yī)院院長負責制。管理層次設醫(yī)院(院長)、副院長、財務總監(jiān)、院長助理。職能管理部門分別設院辦公室、醫(yī)務、護理、防保辦、財務、總務后勤、客戶服務、信息等部門以及臨床、醫(yī)技各科室。經(jīng)營理念上除做好經(jīng)營管理、業(yè)務運行工作外，注重醫(yī)院文化建設，以人為本，搞好人性化管理，醫(yī)院秉承“全心全意為人民健康服務”的服務理念，以追求“三個一切”（一切為了患者，為了一切患者，為了患者的一切）為目標，切實為全縣人民提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務，在獲取勞動報酬的同時，更進一步注重社會效益。

2、機構設置、人員配備:醫(yī)院機構設置為職能管理和臨床業(yè)務科室，其基礎設施、設備和技術力量配備，均以二級綜合醫(yī)院為標準設置，職工最終總人數(shù)達 人左右。

(一)配備 名以上衛(wèi)生技術人員;(二)配備 名以上護理人員;(三)名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。中、初級專業(yè)技術人員的比例為 : 左右。

擬設置常州市殘聯(lián)康復醫(yī)院的組織機構圖

院長 業(yè)務副院長 醫(yī)保辦 院感辦 藥劑科功能科檢驗科放射科急診科內(nèi)科康復科中醫(yī)科中西結合中藥房西藥房 B C T 心電超功能測評室運動治療室物理治療室作業(yè)治療室傳統(tǒng)治療室言語治療室

十、附件：

1、非營利性醫(yī)療機構與營利性醫(yī)療機構的區(qū)別

a．營利性醫(yī)療機構運行的目標是為了追求利潤最大化。非營利性醫(yī)療機構運行的目標不是為了賺錢，而是為了實現(xiàn)特定社會目標。

b．營利性醫(yī)療機構贏利后，投資者對稅后利潤可以分紅。而非營利性醫(yī)療機構雖然不以賺錢為目的，但為了擴大醫(yī)療規(guī)模，也可以適當盈利，但這種盈利只能用于自身發(fā)展，不能分紅。

c．營利性醫(yī)療機構如經(jīng)營不善而終止業(yè)務活動，投資者可以自行處置其剩余資產(chǎn)；而非營利性醫(yī)療機構在終止業(yè)務活動后，其剩余資產(chǎn)只能由社會管理部門或其他非營利性醫(yī)療機構處置。

d．營利性醫(yī)療機構和非營利性醫(yī)療機構的區(qū)別不在于是否有收支結余，而在于其收支結余是否用于投資者回報。非營利性醫(yī)療機構的收支結余不能用于投資者的經(jīng)濟回報，也不能為其職工變相分配，所有的利潤或盈余只能投入到機構的再發(fā)展中，用于購買設備、引進技術、開展新的服務項目，或者用于向公民提 供低成本的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

e．財政部、國家計委、衛(wèi)生部《關于衛(wèi)生事業(yè)補助政策的意見》規(guī)定，政府辦的縣及縣以上非營利性醫(yī)療機構以定項補助為主，由同級財政安排。補助項目包括醫(yī)療機構開發(fā)和發(fā)展建設支出、事業(yè)單位職工基本養(yǎng)老保險制度建立以前的離退休人員費用、臨床重點科學研究、由于政策原因造成的基本醫(yī)療服務虧損補貼。基本醫(yī)療服務原則上可以通過收費補償。由于政策原因造成的虧損和除藥品收支結余彌補后的差額，由財政給予補助。而營利性醫(yī)療機構則沒有任何財政補助。

f．營利性醫(yī)療機構提供的醫(yī)療服務實行市場調(diào)節(jié)價，醫(yī)療機構根據(jù)實際服務成本和市場供求情況自主制訂價格。非營利性醫(yī)療機構提供的醫(yī)療服務實行政府指導價，醫(yī)療機構按照價格主管部門制訂的基準價并在其浮動幅度范圍內(nèi)確定本單位的實際醫(yī)療服務價格。

g．財政部、國家稅務總局《關于醫(yī)療衛(wèi)生機構有關稅收政策的通知》(財稅[２０００]４２號)明確規(guī)定了非營利性和營利性醫(yī)療機構的稅收政策。

h.對非營利性醫(yī)療機構的稅收政策：(１)按照國家規(guī)定的價格取得的醫(yī)療服務收入，免征各項稅收；不按照國家規(guī)定價格取得的醫(yī)療服務收入，不得享受這項政策。(２)從事非醫(yī)療服務取得的收入，如租賃、財產(chǎn)轉讓、培訓、對外投資收入應按規(guī)定征收各項稅收。非營利性醫(yī)療機構將取得的非醫(yī)療服務收入，直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生服務條件的部分，經(jīng)稅務部門審核批準可抵扣其應納稅所得額，就其余額征收企業(yè)所得稅。(３)對非營利性醫(yī)療機構自產(chǎn)自用的制劑，免征增值稅。(４)非營利性醫(yī)療機構的藥房分離為獨立的藥品零售企業(yè)，應按規(guī)定征收各項稅收。(５)對非營利性醫(yī)療機構自用的房產(chǎn)、土地、車船，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。

I.對營利性醫(yī)療機構的稅收政策：(１)該機構取得的收入，按規(guī)定征收各項稅收。但為了支持營利性醫(yī)療機構的發(fā)展，對營利性醫(yī)療機構所取得的收入中直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的，自其取得執(zhí)業(yè)登記之日起，三年內(nèi)給予下列優(yōu)惠：對其取得的醫(yī)療收入免征營業(yè)稅；對其自產(chǎn)自用的制劑免征增值稅；對其自用的房產(chǎn)、土地、車船，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅，三年免征期滿后恢復征稅。(２)營利性醫(yī)療機構的藥房分離為獨立的藥品零售企業(yè)，應按規(guī)定征收各項稅收。

2、裝修效果圖 ??

3、管理措施：

1、爭取政府在政策上支持，確保項目建設有一個穩(wěn)定、積極的社會環(huán)境。

2、不斷完善技術水平，提高服務水平，進一步增強為殘疾人康復教育服務能力。

3、項目采用先進設備和技術，應注意員工素質(zhì)的培養(yǎng)，使其盡快掌握，同時不斷提高管理水平，降低各項成本。

4、質(zhì)量控制各部門按工作規(guī)定和操作規(guī)程開展各項工作，建立量化考核指標：

（1）康復病案和康復診療記錄書寫合格率≥90%（2）康復訓練總有效率≥80%（3）康復床位使用率≥60%

（4）康復器材、設備完好率≥80%（5）殘疾人康復服務滿意率≥80%（6）無重大責任事故發(fā)生。

結論

常州市殘聯(lián)康復醫(yī)院的建立有利于開發(fā)社會勞動力資源；有利于為殘疾人、兒童、老年人和他們的家庭排難解憂；有利于弘揚社會主義人道主義精神。該項目符合國家投資政策，是改善常州殘聯(lián)康復條件的重要項目，實現(xiàn)殘聯(lián)事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展和構建社會主義和諧社會具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

此致

敬禮

申請人: 年月 日

第二篇：康復醫(yī)院建設

醫(yī)療機構設臵可行性研究報告

康復醫(yī)學是一門新興的學科，是20世紀中期出現(xiàn)的一個新的概念。它是一門以消除和減輕人的功能障礙，彌補和重建人的功能缺失，設法改善和提高人的各方面功能的醫(yī)學學科，也就是功能障礙的預防、診斷、評估、治療、訓練和處理的醫(yī)學學科。體育療法是現(xiàn)代康復醫(yī)學的重要內(nèi)容和手段?？祻歪t(yī)學是一門有關進殘疾人及患者康復的學科，更具體地說，康復醫(yī)學是為了康復的目的而應用有關功能障礙的預防、診斷和評估、治療、訓練和處理的一門醫(yī)學學科。在現(xiàn)代醫(yī)學體系中，已把預防、醫(yī)療、康復相互聯(lián)系，組成一個統(tǒng)一體?？祻歪t(yī)學起始于第二次世界大戰(zhàn)之后，原以殘疾人為主要服務對象?，F(xiàn)代康復醫(yī)學是近半世紀來蓬勃發(fā)展起來的，它的發(fā)展是人類醫(yī)學事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是現(xiàn)代科學技術進步的結果。

衛(wèi)生部門對我國12省（市）抽樣調(diào)查的結果表明，我國老年人主要患病為高血壓、冠心病、糖尿病、腦猝死、風濕病、惡性腫瘤和其他退行性疾病。我國腦猝死患病率自50歲起進入較高水平，至老年期成對數(shù)直線上升。高血壓患病率自40歲以后呈直線不等比例增長到65歲以前，幾乎每隔5年增長一倍。我國冠心病平均患病年齡男性為61歲，女性63歲，男性多于女性，55歲以后患病率呈上升趨勢。我國60歲以上老年人糖尿病患病率為4.12%。

我國老年人慢性病患病率自20世紀90年代以來居高不下，1993年衛(wèi)生部調(diào)查表明，老年人群中60%-70%有慢性病史，人均患有2到1 3種疾病。60歲以上老年人慢性病患病率是全國人口的3.2倍，傷殘率是全國人口的3.6倍。2003年，我國65歲以上老年人患病率為53.8%，其中農(nóng)村老年人患病率為39.2%，城市老年人患病率為77.7%，城市高于農(nóng)村38.5個百分點。同時，不同級別城市老年人慢性病患病率存在顯著差異。大城市高于中等城市，中等城市高于小城市。隨著人口的老齡化，老年病也隨之增多。骨質(zhì)疏松、帕金森氏病、老年性癡呆等等一直困擾著老年人及其家庭。而老年癡呆的發(fā)病率也直線上升，也將成為我國的一個嚴重的公共衛(wèi)生問題。無論是對老年人自己，還是對其家庭，亦或社會，老年癡呆的康復已成為臨床康復中心必不可少的一部分。老年癡呆癥指的是因大腦神經(jīng)細胞病變而引起的一種持續(xù)性高級神經(jīng)功能活動障礙，由于腦部功能逐漸衰退，患者的記憶及智力進行性退化，部分尚有情緒、行為及感覺等方面的變化，并影響到患者的日常生活和社交能力的病癥。老年癡呆目前還無特效療法，而康復治療不容忽視，康復療法不能改變本病的病理改變，但對本病的改善起著一定的作用，能夠延緩它的進程。

目前有60歲以上老年人1.44億，約7000萬老年人有康復需求。再加上大量因慢性病致殘的患者，我國社會對健康服務有巨大的需求。根據(jù)統(tǒng)計資料，4%--6%的老年人生活自理困難并且需要醫(yī)療護理救助，而能夠提供老年人生活的康復醫(yī)療機構，只能滿足20%的市場需求，因此老年人康復醫(yī)療事業(yè)存在巨大的市場。

在此大背景下，遂平縣第二人民醫(yī)院決定申請建設遂平縣康復醫(yī)院，可行性報告如下： XX縣康復醫(yī)院可行性分析報告

一、申請單位名稱、基本情況以及申請人姓名、年齡、專業(yè)履歷表、身份證號碼：

1）申請單位名稱：XXX。2）基本情況： 3）法人姓名：

二、所在地區(qū)的人口、經(jīng)濟和社會發(fā)展等概況：

1、項目背景

1）XX縣醫(yī)療機構情況

XX有醫(yī)療機構21個，其中縣以上醫(yī)院4個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個，疾病控制（衛(wèi)生防疫）、婦幼保健機構各1個，縣衛(wèi)生職業(yè)中專學校1所。上述醫(yī)院因為體制、資金、管理等原因，無法滿足因生活水平提高而對醫(yī)療保健的新需求。

2）XX縣地理經(jīng)濟狀況

XX縣位于河南省南端。面積1080平方公里.總人口56萬人，農(nóng)業(yè)為主，經(jīng)濟發(fā)達，旅游資源豐富。

2、項目可行性的依據(jù)

1）《二級康復醫(yī)院基本標準》、《醫(yī)療機構審批辦法》、《二級醫(yī)院基本標準》；

2）《XX縣醫(yī)療機構設臵規(guī)劃》 1 3）《2011年中國衛(wèi)生事業(yè)調(diào)查報告》 隨著人民生活的不斷提高和對旅游、健康消費需求的不斷增高，隨著遂平縣各項旅游、娛樂、養(yǎng)生設施的不斷完善，遂平縣第二人民醫(yī)院擬加大對遂平縣及周邊縣區(qū)的宣傳，以吸引海內(nèi)外旅游觀光者，康復療養(yǎng)體驗需求者到遂平縣消費。現(xiàn)代常見慢性疾病，危難重癥的康復療養(yǎng)，亞健康患者將成為擬辦的康復醫(yī)院的主要病員。

三、擬定醫(yī)療機構的名稱、選址、功能、任務、服務半徑： 名稱：XX。選址：XX。

功能：是以康復醫(yī)療服務為主，兼有疾病預防保健、治療等功能。任務；以到XX縣來旅游、療養(yǎng)的群體及社會群眾為服務對象，為亞健康及術后患者提供康復醫(yī)療、預防保健、心理咨詢服務。同時根據(jù)當?shù)匦l(wèi)生部門要求，參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救助。

服務半徑：XX縣為中心，XX市為主，立足豫南，輻射海內(nèi)外的現(xiàn)代化康復療養(yǎng)基地。

四、擬定醫(yī)療機構的服務方式、時間、診療科目和床位編制： 服務方式：以門診，住院方式接待病人。以康復治療、鍛煉等為1 主。

服務時間：全天24小時接診病人。

診療科目包括：預防保健科，內(nèi)科（呼吸內(nèi)科專業(yè)，消化內(nèi)科專業(yè)，神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)，心血管內(nèi)科專業(yè)，血液內(nèi)科專業(yè)，腎病學專業(yè)，內(nèi)分泌專業(yè)，免疫學專業(yè)，變態(tài)反應專業(yè)，老年病專業(yè)）；外科（普通外科專業(yè)，肝臟移植項目，胰腺移植項目，小腸移植項目，神經(jīng)外科專業(yè)，骨科專業(yè)，泌尿外科專業(yè)，腎臟移植項目，胸外科專業(yè)，肺臟移植項目，心臟大血管外科專業(yè)，燒傷科專業(yè)，整形外科專業(yè)）；婦產(chǎn)科（婦科專業(yè)，產(chǎn)科專業(yè)，計劃生育專業(yè)，優(yōu)生學專業(yè)，生殖健康與不孕癥專業(yè)）；兒科（新生兒專業(yè)，小兒傳染病專業(yè)，小兒消化專業(yè)，小兒呼吸專業(yè)，小兒心臟病專業(yè)，小兒腎病專業(yè)，小兒血液病專業(yè)，小兒神經(jīng)病學專業(yè)，小兒內(nèi)分泌專業(yè)，小兒遺傳病專業(yè)，小兒免疫專業(yè)）；眼科；耳鼻喉科（耳科專業(yè)，鼻科專業(yè)，咽喉科專業(yè)）；口腔科（口腔內(nèi)科專業(yè)，口腔頜面外科專業(yè)，正畸專業(yè)，口腔修復專業(yè)，口腔預防保健專業(yè)）；皮膚科（皮膚病專業(yè)）；精神科（精神病專業(yè)，精神衛(wèi)生專業(yè)，藥物依賴專業(yè)，精神康復專業(yè)，社區(qū)防治專業(yè)，臨床心里專業(yè)，司法精神專業(yè)）；急診醫(yī)學科；職業(yè)病科（職業(yè)健康監(jiān)護專業(yè)）；麻醉科；醫(yī)學檢驗科（臨床體液、血液專業(yè)，臨床微生物學專業(yè)，臨床化學檢驗專業(yè)，臨床免疫、血清學專業(yè)，臨床細胞學分子遺傳專業(yè)）；醫(yī)學影像科（X線診斷專業(yè)，CT診斷專業(yè)，磁共振1 成像診斷專業(yè)，核醫(yī)學專業(yè)，超聲診斷專業(yè)，心電診斷專業(yè)，腦電及腦血流圖診斷專業(yè)，神經(jīng)肌肉電圖專業(yè)，介入放射學專業(yè)，放射治療專業(yè)）中醫(yī)科（內(nèi)科專業(yè)，外科專業(yè)，婦產(chǎn)科專業(yè)，兒科專業(yè)，皮膚科專業(yè)，眼科專業(yè)，耳鼻喉科專業(yè)，口腔科專業(yè)，腫瘤專業(yè)、骨傷科專業(yè)，肛腸科專業(yè)，老年病科專業(yè)，針灸科專業(yè)，推拿科專業(yè)，康復醫(yī)學科專業(yè)，急診科專業(yè)，預防保健科專業(yè)）；康復醫(yī)學科（骨關節(jié)康復科，神經(jīng)康復科，兒童康復科，老年康復科，聽力視力康復科，疼痛康復科）；重癥監(jiān)護室。床位編制：住院部床位設臵100張病床

五、擬定醫(yī)療機構的組織結構、人員配備：

人員配備：達到二級康復醫(yī)院基本標準的人員配備要求，職工140人，其中醫(yī)技人員120人（高級醫(yī)師5，中級醫(yī)師15名，康復治療師30名，護士40人，輔助科室醫(yī)技人員20、藥劑師10名），院長2名，清潔6名，水電工2名，其它人員10名。醫(yī)院組織結構如下圖： 醫(yī)院組織架構圖

六、擬定醫(yī)療機構的儀器、設備配備：

1、基本設備：

頸椎牽引設備 腰椎牽引設備 供氧裝臵 紫外線燈 顯微鏡 洗衣機 灌腸器 高壓滅菌設備 電冰箱

2、病房每床單元設備：二級康復醫(yī)院基本標準相同 床： 1張 床墊： 1-2條 被子： 1-2條 褥子： 1-2條 被套： 2條 床單： 2條 枕芯： 2個 枕套： 4個 床頭柜： 1個 暖水瓶： 1個 面盆： 2個 痰盂或痰杯： 1個 病員服： 2套

3、運動治療設備： 訓練用墊和床 肋木 訓練用棍和球 墻拉力器 手指肌訓練器 前臂旋轉訓練器 常用規(guī)格的拐杖 常用規(guī)格的輪椅和助行器 1 訓練用扶梯 姿式矯正鏡 常用規(guī)格的沙袋和啞鈴劃船器 股四頭肌訓練器 滑輪吊環(huán) 助力平行木

4、物理因子治療設備：

中頻治療儀 低頻脈沖電療機 音頻電療機 超短波治療機 紅外線治療機 磁療機

5、作業(yè)治療設備： 沙磨板 插板、插件、螺栓 訓練用球 日常生活訓練用具

6、傳統(tǒng)康復治療設備：針灸用具；

7、言語治療設備：

錄音機或言語治療機 非語言交流寫字畫板

言語治療和測評用具（實物、圖片、卡片、記錄本等）

8、功能測評設備： 關節(jié)功能評定裝臵 肌力計 血壓計 心電圖機 腦血流圖儀 Ｘ光機 眼底鏡 血球計數(shù)器

9、急救設備：

心臟除顫器 簡易呼吸器 搶救車

10、有與開展的診療科目相應的其他設備。

七、擬定醫(yī)療機構與服務半徑區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機構的關系和影響： XX縣第二人民醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療機構的服務對象為遂平縣當1 地患者。擬設醫(yī)療機構主要針對遂平縣當?shù)鼗颊吆偷剿炱娇h旅游觀光者、康復療養(yǎng)者。

八、擬設醫(yī)療機構的污水、污物、糞便處理方案：

1、采用IV型組合式軟化污水處理系統(tǒng)設臵處理：污水，并按國家環(huán)保規(guī)定排放。

2、污物按生活垃圾與原用垃圾分類處理：

（1）生活垃圾（傳染病除外），交由當?shù)丨h(huán)保部門處理；（2）醫(yī)用垃圾（被棄物）：同具有國家相關資質(zhì)的回收處理公司簽訂回收處理合同，由他們每天及時處臵醫(yī)用廢棄物。

九、醫(yī)院的通訊、供電、上下水道及消防設施：

1、通訊：（1）內(nèi)部有線電話（2）對外有線電話、無線電話、傳真等

（3）病床（治療室）與護士站采用光聲傳及有線呼叫系統(tǒng)（4）外界聯(lián)網(wǎng)電腦8臺

2、供電：

擬采取雙供電電路，重要科室，配臵小型發(fā)電設備。

3、上下水道： 擬采取分區(qū)專線供應（含可直接飲用水及 泉浴水），一級 排水管道口徑，并采取防堵塞、防滲漏、防腐蝕措施，設臵管道和設備層。

4、消防設施

建筑防火等級高于二級，消防設施的配臵遵守國家有關建筑 第10 / 13頁 防火設計規(guī)范。

十、資金來源、投資方式、投資總額、注冊資金（資本）：

1、資金來源：由XXXX投資

2、投資方式：獨資。

3、投資總額：5000萬元人民幣

4、注冊資金《資本》：500萬元人民幣。

十一、擬設醫(yī)療機構的投資預算

1、征地費：

2、工程建設費（含設計費）

3、室外費用（道路、綠化、水電等）：

4、設備投資：

（1）非醫(yī)用設備投資：270萬元（2）醫(yī)用設備投資：約220萬元（3）單例設備投資：約130萬元

5、引進人材投資：約150萬元

6、不可預計投資：1000×5%=50萬元

7、流動資金約1000萬元×20%=200萬元 以上合計：3565.4萬元（不含流動資金）附：建筑部分業(yè)務用房面積計：2635㎡ 門診：

診室：12間×15㎡=180㎡ 檢驗：3間×30㎡=90㎡ 第11 / 13頁

心電：3間×15㎡=450㎡ 超聲：3間×15㎡=450㎡ 放射：3間×30㎡=90㎡ CT 單例：100㎡ 治療中心： 功能測評室20㎡ 運動治療室100㎡ 物理治療室100㎡ 作業(yè)室30㎡ 傳統(tǒng)康復室20㎡ 言語訓練室20㎡ 中心藥房100㎡ 消毒供應室100㎡

病房：125間 分5個病區(qū)每區(qū)40張

十二、擬設醫(yī)療機構五年內(nèi)的成本效益預測分析（參考數(shù)據(jù)）擬設臵醫(yī)院定性為非營利性醫(yī)院，按國家標準主項收費，據(jù)此對其前5年進行成本效益預測分析如下：

第12 / 13頁

注：①前五年房屋折舊不計②未計投保成本③未計廣告成本④未計裝修折舊成本⑤綜合考慮成本，則五年內(nèi)收回設備投入可繼續(xù)使用于設備更新

第三篇：康復醫(yī)院匯報材料

康 復 醫(yī) 院

2015年科教工作總結及2016工作計劃匯報材料

醫(yī)院在2015年通過深入細化科教工作，銳意進取，采取有力措施，加大科教興醫(yī)工作力度，以科技進步帶動醫(yī)院的各項工作，提高了本院的綜合實力和核心競爭力；以學習新理論、新知識、新技術、新方法為重點，以拓展專業(yè)知識，提高業(yè)務技能和創(chuàng)新能力為目的，加強繼續(xù)醫(yī)學教育工作?，F(xiàn)將2015年我院衛(wèi)生科教工作總結和2016年衛(wèi)生科教工作計劃報告如下：

一、加強衛(wèi)生科研教管理工作

（一）完善科研管理制度

為加強我院的學術水平，促進醫(yī)療科技進步，加強自主創(chuàng)新，加快學科建設和人才培養(yǎng)，進一步提高我院醫(yī)療水平，參照廣東省科學技術研究管理的有關規(guī)定，結合我院的實際，完善了相關制度，出臺了《醫(yī)院管理制度手冊——教育、科研制度分冊》，下發(fā)到各科室、各部門，進一步激勵業(yè)務人員加強專業(yè)學習，提倡撰寫論文與科研立項，進行臨床科學研究。

（二）培養(yǎng)科研帶頭人及發(fā)揮科研團隊核心作用

通過規(guī)范培養(yǎng)科研學科帶頭人，調(diào)整激勵政策及引入競爭機制，全院醫(yī)療技術水平得到提高高端醫(yī)療技術得到應用，一些新技術、新業(yè)務得以順利開展。2015共發(fā)表論文近10篇，申報眼科專利1項。

二、講求實效，開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學教育學習

（一）強化業(yè)務培訓學習

通過分級分類培訓的方式加強培訓，提高本專業(yè)學習，提高技術水平開展業(yè)務培訓和衛(wèi)生服務水平，加強三基培訓，狠抓“三基三嚴”訓練；同時鞏固強化傳染病防治培訓工作和派員脫產(chǎn)外出進修學習等。2015年我院先后舉辦、急救技能、醫(yī)院感染管理、康復科基礎知識及規(guī)范化診斷、護理管理、藥品管理、醫(yī)務人員手足口病、甲型h1n1流感防控知識全員培訓等多場專場培訓，特別是強化甲型h1n1流感防治知識培訓，進行了全員傳染病防治知識、疫情報告、消毒隔離、院內(nèi)感染控制、個人防護培訓。2015年培訓人次近千人次。

（二）特邀專家指導及培訓

醫(yī)院先后特邀了省內(nèi)專家王評博士、徐碧紅教授等專家來醫(yī)院進行工作指導和教學培訓，同時邀請廣西中醫(yī)學院二附院醫(yī)務科朱永蘋進行業(yè)務規(guī)范化指導，全年共培訓指導醫(yī)務人員近三百人次，進一步提高了各專業(yè)人員的技術和管理水平，促進了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

（三）推廣中醫(yī)藥技術

醫(yī)院按照爭創(chuàng)廣東省“中醫(yī)藥強省”的工作部署，大力開展中醫(yī)藥人才隊伍建設，努力提高中醫(yī)藥診治水平。2015年獲得省中管局科研立項資助1項，同時也獲得了省中醫(yī)藥平臺建設經(jīng)費資助。

三、存在問題與不足

全員科研意識不夠濃厚，與省級科研水平相比偏低，缺少重大科研項目。個別人員對繼續(xù)醫(yī)學教育工作不夠重視，缺乏積極主動性管理存在漏洞。經(jīng)費投入不足，受醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的限制，難以確保經(jīng)費投入。

四、2016年衛(wèi)生科教工作計劃

（一）開展多種形式的院內(nèi)繼續(xù)醫(yī)學教育學習

2016年將繼續(xù)做好全院人員的在崗培訓，計劃采用理論授課與實際考核相結合的方式，促進我院醫(yī)護人員理論水平與實踐技能的不斷提高。年內(nèi)計劃開展全院學術講座12次，各專業(yè)班組每周一次業(yè)務學習，積極邀請上級醫(yī)院的專家教授來我院開展學術講座，舉行實踐技能考核與競賽，并對考核優(yōu)秀人員給與一定的物質(zhì)與精神獎勵，以帶動我院學習氛圍的不斷好轉。

（二）派員院外進修學習

外出進修學習將采取短、中、長期相結合的方式，對有一定培養(yǎng)前途，且愿意長期留駐我院工作的年青醫(yī)護人員及業(yè)務骨干進行相關專業(yè)進修學習，以增強我院?？脐犖榻ㄔO及整體技術實力。年內(nèi)計劃選派5—10人次到省、市級以上醫(yī)院進行進修學習。

（三）鼓勵并支持醫(yī)務人員進行在職學歷教育，積極參加市衛(wèi)局舉辦的各項學術活動，以提升醫(yī)療隊伍整體素質(zhì)。年內(nèi)計劃支持并安排4—6人參加在職學歷學習。

（四）加大論文發(fā)表激勵力度。

年內(nèi)計劃在省、市級以上刊物發(fā)表學術論文10篇，以提高醫(yī)院知名度。

（五）加強重點學科建設工作 年內(nèi)將重點抓好康復科與眼科特色?？平ㄔO力度，努力將之打造成我院的亮點科室。為此，將大力進行相關科室的人員引進、培訓及硬件投入，辦梅州市最好的康復專科醫(yī)院，為廣大人民群眾生命健康保駕護航。

（六）送衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作

年內(nèi)計劃開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作。具體內(nèi)容包括送醫(yī)、送藥、健康宣教，提高梅州人民群眾衛(wèi)生保健知識及預防殘疾的能力，惠及大眾。

今后，我們將進一步提高認識，加強對衛(wèi)生科教工作的領導，努力解決當前存在的問題，認真總結經(jīng)驗，扎實開展各項工作，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生技術隊伍，促進我院科教工作再上新臺階。

康復醫(yī)院

2016年4月12日

第四篇：康復醫(yī)院年終總結

康復醫(yī)院年終總結

康復醫(yī)院年終總結1

新的一年又將要開始，回首過去的一年，感慨萬千，醫(yī)院在不斷向前發(fā)展，科室工作不斷向前推進，人員整體素質(zhì)不斷提提升，作為一名護士長，醫(yī)院的中層領導，憑心而論，我的進步不大，心態(tài)也不如從前，為使來年工作更好地開展，現(xiàn)將過去一年的工作總結如下：

本十月份之前，我一直在中風二病區(qū)工作，已有7年之余，期間經(jīng)歷了科室從起步到穩(wěn)定發(fā)展，再到今天的逐步正規(guī)和強大，任中風二病區(qū)護士長也近4年的時間，期間，人員的調(diào)動、科室各項工作的開展，我一直在盡自己的能力，也許有的方面不到位，工作也不是很出色，但卻是認真對待，發(fā)自內(nèi)心地為醫(yī)院、科室的發(fā)展盡自己的一份力量。

因醫(yī)院工作安排，我于今年10月份調(diào)入康復病區(qū)工作，至今已有2個多月，入科后，首先規(guī)范人員勞動紀律，強調(diào)醫(yī)院及科室各項規(guī)章制度，經(jīng)過努力和大家的配合，近段以來，醫(yī)生、護士及康復師均能按時參加晨會交接班，，完善請銷假制度，無論事假或調(diào)休均能按要求書寫假條。

科室環(huán)境方面：介于康復科病房管理困難問題，歷任護士長都做了大量工作，但至今收效甚微，原因為：科室大部分患者住院時間長，物品多卻雜亂，有的常年住院的病人，一年四季的衣物用品都在病房，與家屬溝通效果差，，介于以上問題，雖困難較多但仍需努力，只有好的環(huán)境才能給病人創(chuàng)造好的治療及休養(yǎng)條件，10月份以來，病區(qū)一直斷斷續(xù)續(xù)整修衛(wèi)生間，雖然困難是暫時的，但是今天的不方便，是為了以后剖更方便，我們醫(yī)護人員也會做好溝通解釋工作，爭取得到患者及家屬的諒解。

臨床工作安排方面：因本人以往不太了解科室工作流程，近兩個月來重點一直放在科室工作熟悉和人員了解方面，科室個別護士工作態(tài)度不端正、不服從管理，自律性差，究其原因，一是人員自身態(tài)度問題，二是病區(qū)工作性質(zhì)問題，護士一直缺乏緊迫感、積極性不高，護士工資待遇整體較其他科室偏低，這也是護士整體素質(zhì)提升慢的原因。

收費方面：康復病區(qū)大多為長期住院的醫(yī)保病人，為了方便病人、提高報銷比例，科室一直站在病人立場上為他們變換費用，這就造成了科室管理上的很多不便，雖是好的出發(fā)點，但卻沒有太好的評價。

新的一年里，如果我還能在康復科繼續(xù)工作，我的重點將放在一下幾個方面：

一、做好病區(qū)病房管理，使病房管理有序化、正規(guī)化，不拖護理部病房管理的后腿;

二、做好人員管理，減少護士流失;

三、加強護理人員基礎知識培訓，規(guī)范培訓計劃，按計劃不折不扣執(zhí)行，切實提高護士專業(yè)素質(zhì)提升。

四、加強院感管理，按院感辦要求，做好科室感控工作，一月一次的感控知識培訓，要讓大家切實掌握實用的醫(yī)院感染管理知識。

五、加強科室質(zhì)控工作，重點是護理文書、病房管理、病房巡視和三查七對工作;

六、開展患者健康教育工作，將疾病的防治常識講給患者，切實做好腦卒中篩查工作。

新的一年的，我沒有太多的豪言壯語，只希望科室工作能持續(xù)穩(wěn)步提升，一步一個腳印，不斷向前開展，以適應不斷發(fā)展的醫(yī)療市場的需求。

康復醫(yī)院年終總結2

時間如白駒過隙，算算我已經(jīng)進院第三個年頭了，我在醫(yī)院溫暖的大家庭里生活和成長。即將過去的20xx年，給予我總結與提高，收獲和積累。下面，我將從思想、工作、活動等方面做一總結匯報：

本人有堅定正確的政治方向，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、”三個代表“重要思想、科學發(fā)展觀為指導，學習貫徹黨的十八大會議精神，始終堅持黨的路線、方針、政策，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想。本人定期交納黨費，按時參加黨員電教活動，積極參加黨、團委組織的各項活動，處處以黨員的標準嚴格要求自己，堅持不懈加強黨性修養(yǎng)，帶領科室同事共同進步。

本人遵守職業(yè)道德，履行職責，嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，熱情接待每一位患者，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人，全面履行了一名住院醫(yī)生的崗位職責。本人已通過國家臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，于20xx年9月獲得臨床處方權。20xx年大部分的時間是在呼吸、消化內(nèi)科臨床科室輪轉，學習科室常見病、多發(fā)病的診斷及治療。于今年7月到急診icu科輪轉，學習急危重癥病人診療思維，學習有創(chuàng)、無創(chuàng)呼吸機的使用，學習并成功進行鎖骨下靜脈穿刺術，至今未出現(xiàn)任何醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛，在急診icu轉輪期間拒收家屬紅包500元整。本人利用業(yè)余時間加強理論知識學習，多次參加新疆急危重癥學術會議，開闊了視野，擴大了知識面。于今年9月完成了醫(yī)院團委安排在石河子職業(yè)技術學院的急救知識培訓工作，參加第八屆新疆國際旅游節(jié)后勤保障工作，參與石河子市公共突發(fā)應急演練及科室成批傷應急演練，通過這些活動鍛煉了自己的應急應變能力，提高了業(yè)務水平。

本人積極參加院黨委、團委組織的各項活動，參與20xx年醫(yī)院春節(jié)聯(lián)歡晚會及第二屆青年才藝展示大賽主持工作。作為科室工會小組長，本人以身作則，帶領大家積極參與工會的組織的排球比賽等活動，促進了職工的積極性和主動性，為科室員工在生活上和工作上提供幫助。

回顧一年來的工作，我得到了較大的鍛煉，取得了一些進步，但我也深刻認識到自己的不足之處：在思想、工作和學習方面都有很多需要提升空間和今后仍需努力的方向，也希望科室領導和同事給我批評指正，我會虛心學習改正。

康復醫(yī)院年終總結3

一、認真學習，提高認識

年初認真學習辦院方針、20xx年工作要點及責任目標，并對創(chuàng)新思維轉變觀念及主人翁精神的進一步深入討論，并深入學習實踐科學發(fā)展觀，轉變了觀念，統(tǒng)一了思想，提高了認識，鼓足了干勁，樹立了全心全意為人民服務的思想，緊緊圍繞20xx年工作要點，堅持?？平ㄔO不動搖，認真落實責任目標，，目標明確，信心十足。

二、突出品牌，推介科室，擴大服務半徑

我們積極宣傳推介科室，提高?？圃谏鐣系闹?，是病人認知我們。充分利用多種形式如：宣傳頁、名片、網(wǎng)絡信息、到社區(qū)宣傳等，并結合我院實際深入宣傳我院我科的業(yè)務范圍，?？圃O備，專業(yè)技術以及開展的新技術，新項目，新業(yè)務等，增強了醫(yī)院、科室的整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病的知名度，為醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展起到了較大的推動作用。今年三月份本科室全體職工犧牲全月星期天休息時間，到社區(qū)、居民住宅區(qū)貼宣傳頁1000余份，針對性發(fā)短信1000余條，到醫(yī)院、診所聯(lián)系業(yè)務等，收到了明顯的效果，使偏癱康復科病人遍及xx地區(qū)。

三、提高服務質(zhì)量，以病人滿意為標準

在全體醫(yī)護人員中推行以“尊重、關愛”為主題的和諧文化建設。圍繞以“感動”為核心的服務理念，開展親情化，個性化服務模式，營造醫(yī)患一家親的溫馨環(huán)境。開展“假如我是一個病人”的討論活動，通過學習討論，極大的改善了大家的服務態(tài)度，待病人如親人，急病人所急，想病人所想，使病人到醫(yī)院就像到了自己家一樣，非常溫暖。堅持以病人為中心，以病人需求為導向，以病人滿意為標準，提供親情化服務，精細化服務，便捷化服務。如病人入院后，熱情接待，態(tài)度和藹，微笑服務，給病人端一杯茶，送一個包，把病人送到干凈整潔的病房，為病人認真檢查、評定并科學制定康復治療方案，陪同病人辦出入院手續(xù)，送一個醫(yī)患聯(lián)系卡，出院后隨訪，健康干預等。加強醫(yī)患溝通，注重診療溝通，情感溝通，意見溝通，并注重溝通效果。由于服務周到，態(tài)度好，使病人非常滿意。如偏癱康復科推出意見薄，放在康復治療大廳，并定時收集患者及家屬對本科室的意見，好的繼續(xù)發(fā)揚，批評意見及時改正，對科室有指導性的意見給予表揚，患者非常感動;由于服務好，業(yè)務技術高，康復效果明顯，他們把患中風偏癱的鄰居或親屬介紹到我科康復治療。由于本科的特點，治療項目多，人員相對不足，一部分治療項目一對一治療，每人都是一專多能，一職多用，平時康復治療病人多，治療項目做不過來，為了滿足病人的康復治療需求，他們經(jīng)常加班加點，不怕臟、不怕累，累的背疼腰酸，但他們毫無怨言，pt治療師每天晚上有時加班到九點，每天加班時間累計約三小時之多;護士長工作更忙，活多事雜，但她兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。

康復醫(yī)院年終總結4

20xx年中醫(yī)康復科科室全體人員在上級領導的正確領導下，不怕困難，頑強拼搏，努力工作，基本完成了領導交給的各項工作，現(xiàn)總結如下：

一、我科現(xiàn)有主治醫(yī)師2名，康復士5名，各司其職，工作獨立又相互合作，每一位科室成員都遵循以病人為中心的原則，主動熱情，任勞任怨，急病人之所急，憂病人之所憂，為病人排憂解難，不斷提高服務質(zhì)量，完善服務內(nèi)涵，并得到了患者的認可和好評。

二、積極進取，努力開拓新業(yè)務。，根據(jù)科室人手少、場地有限的實際情況，反復討論學習，積極吸納各家醫(yī)院的意見和經(jīng)驗建議，開展該中醫(yī)館以來，深受病人的好評，初步達到了有效、安全的目的，并產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和一定的知名度。

三、在立足自身發(fā)展的同時，積極參加我院對外宣傳活動。我科參加了電視臺醫(yī)療普及教育節(jié)目的錄制，經(jīng)過認真準備和溝通配合，確保了節(jié)目內(nèi)容的準確性和趣味性，在觀眾中產(chǎn)生了一定反響，為樹立醫(yī)院形象做出了貢獻。

四、本我科運行良好，各科室成員完善科室診療功能，突出針灸治療特色，總體治療水平及患者滿意度不斷提升，全年收治患者及業(yè)務收入較去年同期呈上升趨勢。科室各項目標截至11月底已圓滿完成，并且全年無事故、無投訴。

五、認真貫徹執(zhí)行“醫(yī)?！惫ぷ鞯南嚓P政策，立足工作實際，最大限度使各項指標符合要求，并保證患者得到合理治療，有效遏制醫(yī)療費用攀升。

過去的一年成績得來不易，在肯定成績的同時，我們認識到發(fā)展過程中還存在一些困難和問題:

一是人才隊伍的引進和培養(yǎng)存在一定的壓力，

二是綜合業(yè)務能力，工作效率和團隊意識有待進一步提高，

三是管理水平有待提高，服務意識需進一步加強，

四是運營模式相對滯后，鼓勵機制有待完善。我們要采取有力措施，切實解決這些問題，讓我科發(fā)展更快、更強。

康復醫(yī)院年終總結5

康復科為醫(yī)院新成立的科室，在院領導的支持下，在全科人員的共同努力下，從無到有，由簡單到完善，從松散到嚴謹，僅用一年時間便走上正軌，創(chuàng)造了驕人的社會效益與經(jīng)濟效益。

隨著“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動縱深開展，康復科積極按照活動安排，組織科室學習、制定整改措施，落實管理年活動要求。

開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動的目的，是規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高醫(yī)療護理質(zhì)量，增強醫(yī)院的.社會信任度和病人的就醫(yī)安全感，為達到這一目的，科室依據(jù)自身特點與職責分為醫(yī)療、護理、理療、推拿、流程等質(zhì)量管理組，由王剛主任指導，細化分解“新疆醫(yī)療質(zhì)量管理年醫(yī)院評價標準”各項條款，并逐一落實。如依據(jù)“標準” 健全各項流程，由相關人員把關進行監(jiān)督考核，每周院周會后集體反饋討論，確保發(fā)現(xiàn)一個問題，就重視這個問題，并快速的解決這個問題。如病人反映做治療等候時間長，科室便多方聯(lián)系新購二臺中頻治療儀，延長推拿師工作時長，采用周六、日預約方式解決推拿病人的不便。病人多為腰腿痛病人，需臥硬板床，科室便聯(lián)系廠家為科里增做硬板床，以保證每位住院病人都能有良好的住院條件。

在康復科做治療的不僅有住院病人還有大量的門診就醫(yī)病人，雖然工作人員少，工作量大，可是所有的醫(yī)務人員在面對病人提出的詢問時都不會生、冷、硬的推委敷衍病人，“我們多說一句話，病人就會少走很多彎路”這種觀念已經(jīng)深植人心，正是這種團結的、和諧的流程配合，康復科這一年來的病人滿意率持續(xù)在96%以上，受到病人的表揚與肯定。

醫(yī)院管理年的活動在科里如火如荼進行，將活動的內(nèi)容向病人宣傳也已成為常規(guī)，這不，每當太陽剛剛升起，早起的劉師傅就會在過道里很費力的摸索著什么，細看之下才明白，年逾古稀的老人家在關過道燈呢。起初我以為這是他一時的心血來潮之舉，但是后來我仔細觀察發(fā)現(xiàn)這“小動作”是他的習慣，

而且還包括洗手間沒關緊滴答冒水的水龍頭。這“小動作”現(xiàn)在已成為科室各病員的常規(guī)習慣了。

這種良好互助不是一日兩日所形成的，在未來的工作中，康復科全體員工依然會將“標準”的內(nèi)容做為自身工作的準則，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

康復醫(yī)院年終總結6

轉眼20xx年已經(jīng)過去，我們康復醫(yī)學科在院領導的正確方針指導及帶領下，在全體康復人員的努力及全院各科室的支持下，從無到有，從小到大，康復醫(yī)學科從最初的6個人到現(xiàn)在的39人；經(jīng)濟增長持續(xù)翻倍增長，整個康復醫(yī)學科一直在穩(wěn)步的茁壯成長。

在X主任及X主任的直接管理下，康復科工作開展的有聲有色。完善了適合康復科的各項規(guī)章制度，除了請院內(nèi)外專家會診病人、指導工作，還引進了一批專業(yè)康復醫(yī)生，也不斷壯大康復治療師隊伍，解決了康復科是否能繼續(xù)生存及發(fā)展的根本問題。

在康復科經(jīng)濟收入方面，較去年有明顯提高，并呈逐步上升趨勢，且全體康復人員加強學習，提高自身理論水平，不斷完善康復病史及病程記錄，在院領導的精心指導下，成功地完成了市醫(yī)保局及市質(zhì)控檢查的要求，并取得了比較好的成績。

另外，在院部的號召下，康復科以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為宗旨，不斷地改善醫(yī)療技術水平，處理好與病人的醫(yī)患關系，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務，并取得了明顯的社會效益，得到了病人及家屬的一致好評。康復科投訴較往年明顯減少，得到的錦旗及表揚信較去年明顯增加，出院后門診復診率也較往年明顯提高。

回首過去一年，我們確實取得了一些成績，但康復科想要持續(xù)發(fā)展，仍需繼續(xù)努

新的一年即將來臨，康復科全體員工團結全院各臨床科室，在院領導的帶領下，跟隨大重慶的發(fā)展潮流，把我們的康復醫(yī)院及康復科辦的更大、更強、更上一個臺階。

康復醫(yī)院年終總結7

本人在本中心工作近一年，后定全科工作及負責公共衛(wèi)生服務，在科室領導關心及科室同志的幫助下，較好的完成了內(nèi)科各項工作任務，使自己較快的熟悉新的工作環(huán)境，在政治思想、專業(yè)技術及生活作風等方面取得較大的進步，主要有以下幾個方面：

一、政治思想方面。

本人擁護中國共產(chǎn)黨的路線、方針、政策、堅持四項基本原則，堅持改革開放，努力學習和踐行“三個代表”重要思想，在思想、政治及行動上與黨中央高度保持一致；敢于批評和自我批評，能積極參加政治學習，認真學習十七大精神。始終以一名黨員的標準嚴格要求自己。自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等不良思想的侵襲，忠于職守，踏實工作，努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務道德水平，服務態(tài)度端正，熱情為傷病員服務。嚴于律己，廉潔奉公，實事求是，不弄虛作假，作風正派，能自覺遵紀守法，認真執(zhí)行上級的指示、命令和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，服從組織，能認真履行職責和各項制度。待人真誠，尊重領導，積極配合領導及同事的工作。團結協(xié)作精神好，與周圍同志關系融洽，有較好的群眾基礎。

二、專業(yè)水平方面。

以前曾干護理工作工作，對全科方面專業(yè)性不強，對各科基礎較全面，基本功比較扎實，但臨床實踐比較少，還需要繼續(xù)跟科主任領導多學習，探討。在護理理病人的過程中，能嚴格按照醫(yī)療操作常規(guī)進行。嚴密觀察病情，及時準確記錄病情，但對病人的處理還很欠缺得，從未發(fā)生醫(yī)療事故及差錯。全科是一個協(xié)作的團隊，離不開科室之間，同事之間配合。作為一名新同志，時刻保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學習。

三、生活作風方面。

作為一名全科醫(yī)生，在八小時之外，嚴格要求自已，遵守法紀法規(guī)、員工行為規(guī)范以及醫(yī)院各項規(guī)章制度。做不遲到、不早退，努力完成各項工作。一年來的工作，雖然取得了一些的成績，但離高標準、高質(zhì)量的要求還有一定差距，特別是在實際操作及公共衛(wèi)生服務管理方面還有待進一步提高，我要繼續(xù)按照國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范，借鑒其他社區(qū)中心的優(yōu)點。好的管理方法，將我中心的公共衛(wèi)生服務事業(yè)更上一個臺階。要能勝任本專業(yè)工作，任重道遠，本人決心更加刻苦學習，努力工作，加強自己的實際操作能力，爭取為科室、中心建設、中心的醫(yī)療保健衛(wèi)生事業(yè)多做貢獻。

總之，在以后的工作當中，我要不斷學習，不斷對自己提高要求要，能勝任本專業(yè)工作，任重道遠，本人決心更加刻苦學習，努力工作，加強自己的實際操作能力，爭取為科室、中心建設、中心的醫(yī)療保健衛(wèi)生事業(yè)多做貢獻。在20xx年，我將堅持自己在過去一年工作中的優(yōu)點，改掉自己工作中的不良現(xiàn)象，緊密團結在科主任領導的周圍，團結同志，做好自己份內(nèi)的工作，同時加強政治、業(yè)務和工作能力學習，認真完成院上和科室布置的學習內(nèi)容，使自己工作能力和業(yè)務知識面有很好的提高。

康復醫(yī)院年終總結8

一、科學指導、思路明確

(一)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，認真貫徹落實科學發(fā)展觀。把做好殘疾人社區(qū)康復工作提高到構建社會主義和諧高度，融入到社會主義新農(nóng)村建設和農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務整體工作之中。緊緊圍繞殘疾人的康復需求，完善康復服務保障體系，不斷提高康復技術水平，增強服務能力。

(二)堅持由政府主導，部門配合，社會廣泛參與的工作原則，實現(xiàn)各司其職，資源共享，為康復對象提供全方位的服務。

(三)堅持立足社區(qū)實際，因地制宜，分類指導。根據(jù)本社區(qū)殘疾人的具體需求制訂適宜的康復工作計劃，為康復對象提供個性化服務。

(四)以較少的人力、物力、財力投入，盡可能獲得較大的服務覆蓋面，

保障康復對象的基本康復需求。依托康復機構，以科學、簡便、適用的康復技術，使大多數(shù)殘疾人享受到方便、快捷、廉價的康復服務。

二、目標任務完成情況

通過實施重點康復項目，完成白內(nèi)障復明手術170例，其中免費手術70例，為貧困殘疾人減免費7萬余元;對5名低視力兒童配用助視器進行訓練，培訓家長1名，2名盲人進行定向行走訓練;資助3名聾兒接受區(qū)市機構訓練;指導3名肢殘對象進行肢體矯正訓練;培訓貧困智殘兒童3名、家長2名;救助精神病患者19名，每人補助藥費400元，共計7600元。提供殘疾人輔助器具100件，矯正器裝配1件;免費配座便器、拐杖等輔助器具60件。組織4名截肢殘疾人安裝普及型假肢，共裝配大腿假肢2例，小腿假肢2例，殘聯(lián)每人補貼1000元，贏得了廣大殘疾人的贊譽。

三、康復規(guī)劃具體實施情況

(一)深入實施“百萬貧困白內(nèi)障復明工程”積極開展復明工作

視力殘疾康復是“十一五”殘疾人康復工作的重點工程項目，今年我縣進一步加大視力殘疾康復工作力度，積極聯(lián)

系眼科醫(yī)院，派車下鄉(xiāng)，組織眼病醫(yī)生到全縣各鎮(zhèn)進行就近，快捷，方便的為患者體檢服務。在做好低視力康復工作的同時，我們把為貧困白內(nèi)障患者施行復明手術當作一項重要內(nèi)容來抓，使更多的貧困白內(nèi)障患者通過手術告別黑暗，重見光明。社會各界稱贊開展白內(nèi)障扶貧復明活動是政府為殘疾人奉獻愛心、播撒光明的一項慈善義舉，充分體現(xiàn)了各級政府對廣大弱勢群體的切實關愛。

(二)加大精神病防治康復工作力度

我縣精防康復工作一直沿著社會化、開放式、綜合性的精神病防治模式正常運作。為解決我縣部分特困且病情嚴重的精神病患者因經(jīng)濟困難無錢就醫(yī)的實際問題，縣殘聯(lián)制訂康復扶貧措施，一是在“全國助殘日”等節(jié)日免費為貧困精神病患者贈送藥品，二是扶持那些病情嚴重、確須長期服藥治療且經(jīng)濟困難、家庭收入達不到居民最低生活保障線的特困精神病患者，今年扶持了19名，每名400元。

(三)加大康復扶貧力度，為特困殘疾人提供康復救助為確保殘疾人“人人享有康復服務”目標的實現(xiàn)，針對我縣部分特困殘疾人因經(jīng)濟困難康復無著落的普遍現(xiàn)狀，殘聯(lián)根據(jù)殘疾人的貧困程度和康復需求，為636名無力繳納意外

傷害保險費的三、四級特困殘疾人繳納了保險費用，共投入20352元。

(四)不斷開展假肢裝配、矯型及用品用具服務

今年，安裝普及型假肢4例(其中，大腿假肢2例，小腿假肢2例)，裝配矯型器1件，提供殘疾人輔助器具100件，其中免費配_椅、座便器、拐杖等輔助器具60件。

(五)加大殘疾人康復工作宣傳力度

為進一步提高全社會對殘疾人康復工作的認識和理解，普及全民防殘意識，提高殘疾人自身康復意識，圍繞“愛耳日”、“愛眼日”、“國際聾人節(jié)”及“世界精神衛(wèi)生日”的主題，殘聯(lián)在“愛耳日”及“世界精神衛(wèi)生日”期間，組織有關單位在五原縣隆興昌鎮(zhèn)中心地段設點，開展了一系列的宣傳教育及義診咨詢活動，并以此為契機，充分利用電視、廣播、等各種宣傳媒介，向居民廣泛宣傳殘疾人康復工作的內(nèi)容、意義及有關的康復科普知識，使殘疾人康復工作能夠家喻戶曉，從而喚起社會各界對殘疾人康復工作的理解、參與和支持。

四、存在不足

殘疾人康復工作雖然取得了一定的成績，但是由于我縣目前經(jīng)濟發(fā)展速度緩慢，殘疾人康復工作的發(fā)展距離上級的

要求和其他先進地區(qū)仍存在不同程度的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是各鎮(zhèn)殘疾人康復工作的發(fā)展不平衡，大部分沒有專職殘疾人工作者，個別基層黨政領導對殘疾人康復工作重視、支持力度不夠，個別基層殘聯(lián)開展工作中存在畏難情緒，工作落實不到位，導致部分康復項目的任務難以完成。

二是康復經(jīng)費投入不足。雖然縣財政對我縣的康復工作一貫支持，但由于當前經(jīng)濟形勢的影響，殘疾人康復經(jīng)費的投入與事業(yè)的發(fā)展和殘疾人的康復需求不相適應，有限的康復經(jīng)費遠遠不能滿足多數(shù)殘疾人的康復需求。

三是康復救助力度不夠，殘疾人康復保障體系有待進一步完善。我縣殘疾人康復保障體系尚處于起步階段，在殘疾人康復救助方面，盡管近年來我們先后制訂了一些相關扶持措施，但工作開展的“深度”還不夠。

四是康復訓練與服務能力及質(zhì)量有待進一步增強。主要是基層殘疾人康復訓練與服務機構的建設及網(wǎng)絡尚未健全，康復專業(yè)技術人才缺乏，開展技術指導和專業(yè)人員培訓的力度不夠，未能限度的滿足廣大殘疾人康復需求，康復服務質(zhì)量也有待進一步提高。

五、不斷努力、改進工作

殘疾人康復工作是殘疾人事業(yè)永恒的主題，是殘疾人的第一需求，必須正視目前所面臨的問題和困難，統(tǒng)一思想，提高認識，克服困難，進一步增強做好殘疾人康復工作的責

任感和事業(yè)心，必須不斷地總結經(jīng)驗，針對存在問題及時進行查漏補缺;要認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，與時俱進、創(chuàng)新務實、不斷提高自身素質(zhì)，勤奮工作;要積極爭取各級黨政的重視和支持。加強與財政、衛(wèi)生、計生、民政以及社會各界的聯(lián)系，加強溝通與配合，為我縣殘疾人康復事業(yè)創(chuàng)造有利條件。

要進一步完善基層康復訓練與服務網(wǎng)絡，建立健全各級康復服務機構，加強對基層康復工作的技術指導和對基層康復員的培訓力度，不斷提高康復服務能力和服務質(zhì)量;要進一步加大殘疾人康復救助工作力度，不斷擴大康復救助范圍，逐步建立和完善我縣殘疾人康復保障體系，以地滿足各類殘疾人的康復需求為出發(fā)點，為確保我縣率先實現(xiàn)殘疾人“人人享有康復服務”的目標而努力。

殘疾人事業(yè)是一項文明、進步、高尚的事業(yè)，殘疾人康復工作是殘疾人事業(yè)的重要組成部分，我們在圓滿完成“十一五”工作的同時，立足當前、著眼未來，統(tǒng)籌“十二五”康復規(guī)劃，進一步把殘疾人康復工作做得更好，不斷推進五原縣殘疾人康復工作又好又快發(fā)展。

康復醫(yī)院年終總結9

一、努力學習，加強自身素質(zhì)建設

在政治上同黨中央保持高度一致，學習各類法律法規(guī)，并把理論融入到平時的工作中，能夠刻苦鉆研業(yè)務，熟練掌握臨床外科學等醫(yī)學知識，不斷學習中醫(yī)學基礎及新醫(yī)學、新技術，以適應本職工作所需，通過學習和實踐，使自己在德、能、勤、績、廉等方面有了進一步提高。作為一名職業(yè)醫(yī)師，充分發(fā)揮參謀助手作用，配合領導和院內(nèi)中心工作，積極進行組織協(xié)調(diào)，對醫(yī)院臨時指令性工作，從不打折扣。

二、踏實苦干，給領導當好參謀

自我入醫(yī)院以來，我嚴格要求自己，踏實工作。無論是醫(yī)院中心工作，還是科室業(yè)務工作都能夠創(chuàng)造性的工作，面

對醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，積極為醫(yī)院出主意想辦法，給領導當好參謀，及時分析并反饋醫(yī)療市場動態(tài)。同時對就診患者實行熱情接診、方便群眾就醫(yī)、熱心解答病人疑問，使群眾喜歡并愿意來中醫(yī)院看病就診。

三、鞠身醫(yī)務，忠實履行“三個代表”

在工作中，本人深切的認識到一個合格的外科醫(yī)生應具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，通過訂閱大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關知識，寫下了大量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。通過進修學習，進一步學習了新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，能熟練掌握內(nèi)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術。

同時，在工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，本著“以病人為本，貼心式服務”的原則，真誠服務患者，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治，在診療過程中防治結合，耐心地對患者進行健康宣教，并將手機號碼告訴患者，以方便其復診。

注重自身的鍛煉和提高，重視苦練內(nèi)功，自任職以來，積極向老前輩、各位同事請教學習，積極配合主管領導，完成各項目標任務，進一步落實和完善首診負責制、三級醫(yī)師查房制、交接班制度和知情同意制度等核心制度，真正發(fā)揮了業(yè)務骨干作用。

兩年來，雖然我在各項工作中取得了一定的成績，但距組織上要求仍有一定的差距，在一些問題的處理上，還存在老好人主義思想，解決復雜問題的能力還需要進一步提高，對診療工作還需要進一步熟悉，今后的工作中，我將繼續(xù)努力，改進不足，為醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展獻出自己的力量。

第五篇：康復醫(yī)院管理年

康復醫(yī)院管理年活動述職報告

按照衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關于開展“醫(yī)院管理年”活動的文件精神，根據(jù)縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和要求，今年我康復醫(yī)院全面啟動“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”，以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動為載體的“醫(yī)院管理年”活動，在院黨委的正確領導下，通過全院廣大干部職工的共同努力，創(chuàng)建活動取得了初步成效和階段性成果?，F(xiàn)將活動情況總結匯報如下：

一、基本情況

康復醫(yī)院現(xiàn)有職工 96人，其中副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師8人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師5人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 6人，藥劑師2 人，開設病床96 張。

二、醫(yī)療、經(jīng)濟指標完成情況

截止11月底，全院完成門診人次量 16860人次，其中急診 146人次；完成住院治療 1800人次，治愈率為 95％，好轉率為 97％，死亡率為 0％；搶救危重病人 63人次，搶救成功率達 96%，床位使用率 85％，全院業(yè)務收入500 萬元，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術含量，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。

三、精心的組織，周密的安排開展“醫(yī)院管理年”活動，是通過加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，使醫(yī)療服務更加貼近群眾，貼近社會，著力解決群眾“看病難”、“看病貴”等熱點、難點問題，具有非常重要的現(xiàn)實意義。院黨政領導班子對此高度重視，把“醫(yī)院

管理年”活動作為今年的頭等大事來抓。

1、專門成立了管理年領導小組、院長劉朝彥同志任組長，其他院領導為成員的“醫(yī)院管理年”活動領導小組。下設活動辦公室，抽調(diào)行政職能科室得力干部負責活動的組織協(xié)調(diào)工作。從組織機構和人員配備上確保了“醫(yī)院管理年”活動的順利開展；

2、把 “醫(yī)院管理年”活動列入黨政領導班子重要議事日程，除專門召開全體中層干部參加的動員大會外，先后在黨委會、院長辦公會討論研究 “醫(yī)院管理年”工作2次，“醫(yī)院管理年”領導小組、活動辦專題聯(lián)席會1次，并多次在院周會、科主任例會、護士長例會上傳達布置相關工作，使“醫(yī)院管理年”活動逢會必講！全院職工對“醫(yī)院管理年”活動的思想認識明顯提高。

3、院活動辦在認真總結去年創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”工作經(jīng)驗的基礎上，結合自身實際，制定了《醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動實施方案》，明確了目標任務和時間步驟。為確?；顒硬涣饔谛问?，不走過場，把任務落實到責任科室和責任人。同時按黨政領導分工負責制的原則，對考核標準中的每一項內(nèi)容都明確了分管領導的責任，嚴格把好責任關，為活動的扎實推進打下了堅實的基礎。

活動開展以來，院活動辦就把上級會議精神、重要領導講話和相關的醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)匯編成冊，作為學習資料下發(fā)到院屬各科室組織職工學習、掌握。同時活動辦還組織力量根據(jù)各崗位的不同要求分別對醫(yī)、護、藥、技人員進行了“醫(yī)院管理年”知識的考核1場，總計達到80余人次。廣泛而深入地宣傳教育使廣大職工進一步明確

了活動的目的、意義和要求，有效地激發(fā)了他們參與活動的熱情和內(nèi)在動力，參與活動的責任感和積極性普遍增強。

四、狠抓了管理，確保了質(zhì)量“醫(yī)院管理年”的核心目標就是通過加強醫(yī)院的科學管理，保證醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進不斷提高。始終把醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全作為生命線牢牢抓緊不放松，建立、健全了多項確保醫(yī)療安全、改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量的措施。

五、公開了價格，規(guī)范了收費價格和收費是病人及其家屬最為關注的問題之一。醫(yī)院既要在診斷、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又要在治療費用上切實做到透明、合理，使患者得到實惠。我院嚴格執(zhí)行收費政策，規(guī)范了醫(yī)療服務項目收費，嚴禁超標、分解收費現(xiàn)象發(fā)生。

六、以病人為中心，加強人性化服務以人為本，是構建和諧醫(yī)院的精髓，結合醫(yī)院管理年活動，我院提倡全面推行人性化服務，將以病人為中心的理念始終貫徹在各項工作中，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務水平的提升，強調(diào)醫(yī)務人員要以病人為本做好醫(yī)療服務，機關后勤科室干部以臨床為本做好后勤保障服務。

七、強化行風建設，規(guī)范醫(yī)療行為醫(yī)院從領導班子到基層一線都十分重視行風建設，多次召開會議強調(diào)醫(yī)療服務質(zhì)量和行業(yè)作風建設，組織學習行風建設，并在全院組織大討論，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部的八項紀律和省廳下發(fā)的“六必須”，向社會服務承諾，教育職工自覺遵守行業(yè)紀律，同各科室、個人簽訂承諾書，嚴格了層次管理，實行了行風建設責任制和責任追究制，聽取了社會各界和來院就診患者對我院的評議。做好經(jīng)常性的問卷調(diào)查，讓病人對醫(yī)務人員服務水平，服務態(tài)度、服務質(zhì)量等提出意見和建議，設置了意見箱、舉報箱，公布了舉報電話，建立了日趨完善的社會監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、自身約束的監(jiān)督體系。在“醫(yī)院管理年”活動開展的幾個月中，醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風和行風建設得到了明顯的改善，醫(yī)院管理更加有序，醫(yī)療質(zhì)量也有了極大提高，服務意識得到了增強，整改措施得到了落實，有效地推動了各項工作，達到了預期的效果。我們將繼續(xù)嚴格遵循“以病人為中心”，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，以群眾滿意醫(yī)院建設活動為載體的活動主題、重點抓住群眾看病中存在的熱點和難點問題，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，提供優(yōu)質(zhì)、人性化的服務，不斷改革，不斷完善，使我院管理水平及醫(yī)療質(zhì)量躍起上一個新的臺階。

沅陵縣康復醫(yī)院

2011年11月25日