第一篇：江西上饒?zhí)窖笥兰芽祻?fù)醫(yī)院商業(yè)計(jì)劃書

江西上饒?zhí)窖笥兰芽祻?fù)醫(yī)院商業(yè)計(jì)劃書

擬建項(xiàng)目上饒?zhí)窖笥兰芽祻?fù)醫(yī)院位于江西省上饒市新行政新區(qū)主干道，注冊(cè)資本300萬美元，總投資16740萬元，以康復(fù)治療為特色，心血管、急救為主，內(nèi)、外、婦、兒齊全的，擁有病床450-500張，專業(yè)醫(yī)護(hù)人員400人的星級(jí)現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院。醫(yī)院以“一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的管理、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)”為醫(yī)院的辦院思路，總體戰(zhàn)略目標(biāo)為組建集科研、醫(yī)療、療養(yǎng)、制藥、中草藥種植和深加工等為一體的大型醫(yī)藥集團(tuán)--永佳醫(yī)療集團(tuán)，成為綜合性三甲醫(yī)院，并最終實(shí)現(xiàn)在二板市場(chǎng)IPO上市。

1999年我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的總市場(chǎng)額為3110億元，到2005年我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的總市場(chǎng)額約為6400億元。醫(yī)院行業(yè)的整合和市場(chǎng)開放步伐較慢，正在從壟斷的“圣壇”上逐步走下來，國(guó)退民進(jìn)在所難免。2003年，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)放開、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，資本介入的熱情高漲。江西省上饒市在醫(yī)療、康復(fù)、防治、頤養(yǎng)等項(xiàng)目建設(shè)上仍處于落后狀態(tài)，人民缺醫(yī)較為嚴(yán)重。政府將上饒市太平洋永佳康復(fù)醫(yī)院作為上饒市龍頭企業(yè)重點(diǎn)扶持建設(shè)，給予大力支持。醫(yī)院為營(yíng)利性醫(yī)院，但享受同非營(yíng)利性醫(yī)院同樣的政策待遇，而且醫(yī)院還獲得國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院的資格。在上饒市辦一所星級(jí)現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院具有廣闊市場(chǎng)前景。

康復(fù)中心提供老年疾病康復(fù)、老年癡呆癥康復(fù)、精神性疾病治療康復(fù)、藥物濫用人員康復(fù)治療服務(wù)。目前，中國(guó)人口老年化是突出的社會(huì)現(xiàn)象，而我國(guó)還沒有綜合性康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院秉?quot;以病人為中心 “的服務(wù)宗旨，本著”科學(xué)管理，有效運(yùn)作、以人為本"的管理理念，醫(yī)院的總體布置充分考慮到建筑風(fēng)格、整體布局、技術(shù)環(huán)境、功能流程等方面的相互關(guān)系，努力為患者創(chuàng)造一個(gè)健康的就醫(yī)環(huán)境，建設(shè)一個(gè)環(huán)境幽雅、風(fēng)景秀麗、陽光充足、空氣潔凈的具有濃厚現(xiàn)代氣息和符合建筑生態(tài)特點(diǎn)的花園式醫(yī)院。

項(xiàng)目由國(guó)家一級(jí)裝飾公司江西省電力裝潢有限責(zé)任公司嚴(yán)九生總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)外融資籌劃建設(shè)。嚴(yán)九生總工程師及心胸外科副主任醫(yī)師胡建明對(duì)投資醫(yī)院有多年研究，并有濃厚的興趣。醫(yī)院將建立現(xiàn)代企業(yè)法人制度，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，發(fā)揮?？铺厣珒?yōu)勢(shì)、注重質(zhì)量（包括服務(wù)質(zhì)量）、價(jià)格便宜、樹立品牌；完善制度建設(shè)、建立全方位的醫(yī)院質(zhì)量管理體系，實(shí)施人才戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、推廣策略。醫(yī)院已獲得有關(guān)知名專家的大力支持。

項(xiàng)目總投資估算為16740萬元，固定資產(chǎn)投資估算為15740萬元，鋪底流動(dòng)資金估算為1000萬元。資金來源為實(shí)業(yè)投資資本、風(fēng)險(xiǎn)投資資本、銀行借貸資本。資金投入模式為：現(xiàn)金、專利技術(shù)、固定資產(chǎn)等。項(xiàng)目分兩期建設(shè)，總建設(shè)期3年，每期為1.5年一期資金7100萬元為權(quán)益性投資，用于工程建設(shè)、設(shè)備購買、安裝工程及小規(guī)模經(jīng)營(yíng)所需的鋪底流動(dòng)資金，二期總投資為9640萬元，其中5500萬元可通過銀行貸款，部分醫(yī)療設(shè)備可通過融資租賃獲得4140萬元.融資方案如下：

融資方案一：以參股或控股項(xiàng)目的方式尋求民間資本和國(guó)際資本進(jìn)行合作，其股份可由雙方以出資額進(jìn)行協(xié)商。

融資方案二：項(xiàng)目分拆方式，即把醫(yī)院主體工程建設(shè)和設(shè)備購買分開，分別通過地產(chǎn)融資和

設(shè)備購買方式獨(dú)立運(yùn)作。其中部分醫(yī)療設(shè)備可通過融資租賃方式。融資方案三：項(xiàng)目方將本項(xiàng)目向擔(dān)保公司進(jìn)行抵押，由擔(dān)保公司為其擔(dān)保，直接在銀行業(yè)融資

但此種方式必須在項(xiàng)目運(yùn)作到一定規(guī)模之后才可以進(jìn)行。

融資方案四：項(xiàng)目方將本項(xiàng)目全部轉(zhuǎn)讓，其轉(zhuǎn)讓金額雙方協(xié)商。

融資方案五：自籌部分資金，通過與銀行業(yè)的配合，在國(guó)際金融市場(chǎng)展開票據(jù)融資。融資方案六：其它雙方協(xié)商認(rèn)可的融資方案也可。

項(xiàng)目年均凈利潤(rùn)為13034萬元，投資利潤(rùn)率為32.57%，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為53.42%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為30671萬元（折現(xiàn)率為8%），盈虧平衡點(diǎn)為23.31%，本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。

股東權(quán)益表現(xiàn)為（1）參加股東大會(huì)并根據(jù)出資額享有表決權(quán)；（2）了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的權(quán)利；（3）選舉和被選舉董事會(huì)成員；（4）依法獲取股利、轉(zhuǎn)讓出資；（5）優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；（6）優(yōu)先認(rèn)購公司新增的注冊(cè)資本；（7）公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)；（8）公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

上饒?zhí)窖笥兰芽祻?fù)醫(yī)院把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置。上市作為資本成功退出的主要方式，選擇在二板市場(chǎng)IPO上市如香港創(chuàng)業(yè)板、美國(guó)NASDAQ，從而使投資者獲得高額回報(bào)；此外還有股權(quán)交易、回購等。

本項(xiàng)目值得投資，缺乏的是資金優(yōu)勢(shì)，若能融資成功，再憑借管理優(yōu)勢(shì)，必能成為上饒市醫(yī)療行業(yè)的璀璨的明珠！

第二篇：商業(yè)計(jì)劃書(馬匹康復(fù))

馬匹康復(fù)洗浴設(shè)備

商業(yè)計(jì)劃

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

該計(jì)劃的目標(biāo)是為了獲得資助資金，以幫助實(shí)現(xiàn)馬匹康復(fù)洗浴設(shè)備的全國(guó)推廣（商業(yè)化開發(fā)）。

2、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷（競(jìng)爭(zhēng)力+前景+手段）

此設(shè)備使馬匹肌肉損傷的康復(fù)速度遠(yuǎn)比其他方法快得多。其他的農(nóng)場(chǎng)主也希望能夠享用這一發(fā)明。曾有人開高價(jià)購買這一設(shè)備。并且要在合適的報(bào)刊上登載廣告，從而可以使產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。

3、生產(chǎn)（環(huán)節(jié)+原理）

此設(shè)備主體是一個(gè)浴池，讓馬可以方便地進(jìn)出，并且擁有一套電力方法以確保水溫恒定。

4、資源需求

發(fā)明設(shè)計(jì)花費(fèi)了10000美元。使用全部設(shè)備進(jìn)行一次洗浴的成本大約為500美元。臨近農(nóng)場(chǎng)主打算為每一次有效治療支付費(fèi)用100美元。將投入全部時(shí)間來制造這一發(fā)明，每周需要掙得200美元來維持生計(jì)。需要購買一輛車，車價(jià)約10000美元。每周100美元的行車費(fèi)用應(yīng)該足夠了。

第三篇：常州市XX康復(fù)醫(yī)院計(jì)劃書

常 州 市 X X 康 復(fù) 醫(yī) 院 計(jì) 劃 書

前言

近十年我國(guó)65歲及以上人口逐年增加，人口紅利逐漸消失，人口紅利的消失，意味著人口老齡化的高峰即將到來和創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)力減少，因此，養(yǎng)老問題的嚴(yán)重性和必要性浮出水面。我國(guó)是世界上人口老齡化程度較高的國(guó)家之一。習(xí)近平同志指出，“滿足數(shù)量龐大的老年群眾多方面需求、妥善解決人口老齡化帶來的社會(huì)問題，事關(guān)國(guó)家發(fā)展全局，事關(guān)百姓福祉”。

一、項(xiàng)目申請(qǐng)人簡(jiǎn)歷: 本項(xiàng)目申請(qǐng)人XXX，歲，省 市人，身份證號(hào)碼:，畢業(yè)于，具有先進(jìn)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念，在XXXXXXXX任XX一職，帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工，經(jīng)艱辛的努力，醫(yī)院成功運(yùn)行，獲得穩(wěn)定與發(fā)展，作為醫(yī)院管理者，本人積累了較為豐富的醫(yī)院運(yùn)作與管理經(jīng)驗(yàn)。

二、項(xiàng)目背景

隨著我市老年人口的逐年增多，全社會(huì)對(duì)居民養(yǎng)老的旺盛剛需，養(yǎng)老康復(fù)越來越成為全社會(huì)關(guān)注的民生焦點(diǎn)，常州市從政府到衛(wèi)生部門在養(yǎng)老康復(fù)這一項(xiàng)事業(yè)中已經(jīng)在逐年重視并建設(shè)了一些項(xiàng)目，但由于我市老年化人口率在全國(guó)名列前茅，盡管有幾家醫(yī)院專門從事養(yǎng)老康復(fù)，如仁慈醫(yī)院、新民醫(yī)院、德安醫(yī)院等，但仍然不能滿足強(qiáng)大的社會(huì)需求，具備醫(yī)療資質(zhì)、養(yǎng)老康復(fù)及臨終關(guān)懷于一體的康復(fù)中心床位仍然一床難求！

三、項(xiàng)目說明

1、項(xiàng)目名稱：常州市XX康復(fù)醫(yī)院

2、項(xiàng)目性質(zhì)：非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)

3、項(xiàng)目等級(jí)：二級(jí)康復(fù)醫(yī)院

4、服務(wù)對(duì)象：社會(huì)

5、項(xiàng)目意義：

四、項(xiàng)目選址及裝修計(jì)劃 ??

五、醫(yī)院康復(fù)項(xiàng)目范圍

1、殘疾人康復(fù)：運(yùn)動(dòng)療法、偏癱肢體綜合訓(xùn)練、腦癱肢體綜合訓(xùn)練、截癱肢體綜合訓(xùn)練、作業(yè)療法、認(rèn)知知覺功能障礙訓(xùn)練、言語訓(xùn)練、吞咽功能障礙訓(xùn)練、日常生活能力評(píng)定。

2、兒童康復(fù)：設(shè)有康復(fù)訓(xùn)練室、引導(dǎo)式教育訓(xùn)練室、感統(tǒng)訓(xùn)練室、游戲活動(dòng)室、生活輔導(dǎo)室、個(gè)訓(xùn)室、聾兒康復(fù)訓(xùn)練室、低視力康復(fù)訓(xùn)練室等。

3、老年人康復(fù)：慢性病治療、康復(fù)訓(xùn)練、心理咨詢等；

六、項(xiàng)目合作及經(jīng)營(yíng)方式

1、合作方式：公辦民營(yíng)方式，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；

2、投資方式：

A: 現(xiàn)金投資：由XXX出資并擔(dān)任法人代表；

B：固定設(shè)施：XXX以現(xiàn)有房產(chǎn)，康復(fù)設(shè)備，并引進(jìn)CT一臺(tái)，大型生化儀，以及相關(guān)政策扶持共同投資；

3、回報(bào)方式：醫(yī)院每年以管理費(fèi)的方式，支付XXX20萬元，CT按病患檢查費(fèi)分成；

七、成本盈虧分析及市場(chǎng)收入預(yù)測(cè)

1、成本分析

第一年

A、人員工資：醫(yī)生15名，75000元；護(hù)士30名，90000元；康復(fù)治療師30名，120000元，行政后勤10名，30000元，月合計(jì)：315000元；年共計(jì)：3780000元。

B、藥品成本：1358400元。

C、水電：30000元/月，共計(jì)：360000元。

D、辦公：全年226400元。

E、招待費(fèi)：全年200000元。

F、伙食費(fèi)：全年450000元。

G、雜費(fèi)：全年100000元。

全年成本總計(jì)：6474800元。

第一年收入，床位入住50張，醫(yī)保返點(diǎn)146/人/天,個(gè)人自付1500/月,住院床位收入約3528000元;門診收入約1000000元，共計(jì)約4528000元。

第一年約虧損：1946800元

第二年

A、人員工資：醫(yī)生15名，75000元；護(hù)士30名，90000元；康復(fù)治療師30名，120000元，行政后勤10名，30000元，月合計(jì)：315000元；年共計(jì)：3780000元；工資增幅10%+378000,合計(jì)：4158000元。

B、藥品成本：1358400元。

C、水電：30000元/月，共計(jì)：360000元。

D、辦公：全年226400元。

E、招待費(fèi)：全年200000元。

F、伙食費(fèi)：全年450000元。

G、雜費(fèi)：全年100000元。

全年成本總計(jì)：6852800元。

第二年收入，床位入住80張，醫(yī)保返點(diǎn)146/人/天,個(gè)人自付1500/月,住院床位收入約5644800元;門診收入約1000000元，共計(jì)約6644800元。

第二年約虧損：208000元

第三年

A、人員工資：4158000元，增幅10%+415800,合計(jì)4573800元。

B、藥品成本：1358400元。

C、水電：30000元/月，共計(jì)：360000元。

D、辦公：全年226400元。

E、招待費(fèi)：全年200000元。

F、伙食費(fèi)：全年450000元。

G、雜費(fèi)：全年100000元。

全年成本總計(jì)：7268600元。

第三年收入，床位入住100張，醫(yī)保返點(diǎn)146/人/天,個(gè)人自付1500/月,住院床位收入約7056000元;門診收入約1000000元，共計(jì)約8056000元。

第三年約盈利：787400元

八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)機(jī)制

（一）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 主要針對(duì)在出現(xiàn)康復(fù)患者突發(fā)狀況，醫(yī)技力量不足，突發(fā)院內(nèi)感染，醫(yī)患糾紛，醫(yī)療欠費(fèi)等。

應(yīng)急處理預(yù)案

1、積極與上下級(jí)醫(yī)院建立醫(yī)療聯(lián)合體，通過組織管理、技術(shù)指導(dǎo)、醫(yī)院宣傳、人才培養(yǎng)、雙向轉(zhuǎn)診、資源共享等形式，建立、完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。設(shè)立快速綠色通道。

2、所有“綠色通道”在開通的同時(shí)，必須向患者或家屬講明預(yù)計(jì)醫(yī)療費(fèi)用，要留有充分的余地，并且要履行知情同意，由患者簽字；意識(shí)障礙或病情危重者由家屬簽字認(rèn)可。

3、各項(xiàng)檢查必須具有嚴(yán)格的針對(duì)性，合理安排各項(xiàng)檢查的程序及順序。重視對(duì)于疾病的轉(zhuǎn)歸及預(yù)后有重要指導(dǎo)意義的各項(xiàng)檢查及化驗(yàn)，包括陽性結(jié)果及有鑒別診斷意義的陰性結(jié)果，應(yīng)認(rèn)真分析，所有資料需妥善保管。

4、合理使用藥物，注意藥物的配伍禁忌和毒副作用。嚴(yán)禁濫用抗生素，三代頭抱類杭生素不得預(yù)防性使用，只有主任醫(yī)師或科主任有權(quán)決定泰能與萬古霉素的使用；禁止將奎諾酮類藥物用于18 歲以下人群。

5、重視院內(nèi)感染的預(yù)防和控制工作，充分發(fā)揮各科院內(nèi)感染監(jiān)控小組的作用，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的院內(nèi)感染及時(shí)報(bào)卡，不得隱瞞，服從專業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)。6、輸血時(shí)必須進(jìn)行HIV、HCV、乙肝系列、梅毒血清抗體等檢查。輸血后的血袋交由輸血科統(tǒng)一保管七天后方可銷毀。

7、各醫(yī)技科室在關(guān)鍵部位，必須配備搶救設(shè)備，并保證隨時(shí)可用；在接到急診檢查申請(qǐng)后必須盡快安排。急診化驗(yàn)必須在接到標(biāo)本后30 分鐘內(nèi)出具結(jié)果（個(gè)別檢查項(xiàng)目除外）。急診患者床旁X 線檢查10 分鐘到位，30 分鐘出報(bào)告。8、藥劑科保證藥品的正常進(jìn)貨渠道及質(zhì)量，保證搶救藥品及時(shí)到位。病歷書寫

嚴(yán)格按照《 醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《 中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《 病歷書寫規(guī)范》 的要求進(jìn)行書寫，嚴(yán)禁涂改、偽造、隱匿和銷毀病歷。

（一）住院病歷

1、病歷首頁的填寫必須按照衛(wèi)生部有關(guān)規(guī)定及我院的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行填寫。病歷質(zhì)控醫(yī)師以及病歷質(zhì)控護(hù)士必須及時(shí)檢查病歷質(zhì)量。2、科主任對(duì)病歷終末質(zhì)量負(fù)責(zé)，病房主治醫(yī)師對(duì)運(yùn)行病歷質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、病歷書寫者必須認(rèn)真對(duì)待病案室簽發(fā)的病歷返修通知單，及時(shí)對(duì)病歷進(jìn)行完善。

4、住院病歷必須在24 小時(shí)之內(nèi)完成，首次病程必須在8 小時(shí)內(nèi)完成。5、主治醫(yī)師必須在48 小時(shí)內(nèi)對(duì)新入院病人進(jìn)行查房，并在病歷中體現(xiàn)查房意見。

6、急診病人入院3 天之內(nèi)、門診入院病人7 天之內(nèi)必須有主任查房，并在病歷中體現(xiàn)。

7、住院病歷的其他內(nèi)容參照我院其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、主治醫(yī)師對(duì)終末病歷的簽字必須在病人出院的同時(shí)完成。

9、科主任或主任醫(yī)師的終末病歷簽字必須在病歷出院二周之內(nèi)完成。10、死亡病歷討論必須在一周之內(nèi)完成。

11、手術(shù)后首次病程必須在手術(shù)后即時(shí)完成，手術(shù)記錄在術(shù)后24 小時(shí)由術(shù)者親自書寫，特殊情況由第一助手書寫，術(shù)者應(yīng)審閱記錄并簽字?！? 12、搶救記錄如未能及時(shí)書寫，須在搶救結(jié)束后6 小時(shí)內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記，并加以注明。

13、各種檢驗(yàn)報(bào)告、圖像資料必須妥善保存，不得遺失。借閱時(shí)必須登記備案，及時(shí)返還。

14、避免患者及親屬接觸、翻閱病歷，以免造成丟失和涂改以致責(zé)任不清。門診病歷

包含主訴、病史、體檢、診斷、處理等內(nèi)容。

1、保證“三次確診率”，對(duì)于兩次就診不能明確診斷的患者，必須請(qǐng)?？茖＜視?huì)診。

2、處方書寫必須符合規(guī)定。

3、門診病歷及檢查、圖像資料由病人保管。

4、節(jié)假日（周末）期間不得以任何理由拒絕就診及收治病人入院治療。

六、收治病人、病人實(shí)行急診優(yōu)先、專病專治的原則。、對(duì)于慢性病和危重病人，各科必須以病情和病人利益為出發(fā)點(diǎn)，不得以各自借口拒收病人。

3、凡具備空床的科室不得以任何借口拒絕接受他科借床病人。

4、病人在辦理住院手續(xù)時(shí)，須簽署委托書者，由受托人負(fù)責(zé)代理病人履行在院期間的知情權(quán)及選擇權(quán)。三級(jí)查房及會(huì)診：

1、查房制度是保證醫(yī)療安全，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，各級(jí)醫(yī)師必須嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)醫(yī)師查房制度”。

2、對(duì)于普通病人，住院醫(yī)師每日查房?jī)纱?，主治醫(yī)師每日查房一次，主任（副主任）醫(yī)師每周查房一次。

對(duì)于重點(diǎn)（危重）病人，必須及時(shí)查房和巡視。

4、對(duì)于危重病人和病情復(fù)雜的病例，以及具有潛在醫(yī)療糾紛的患者，必須及時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科，組織全院會(huì)診。

5、各科必須保證對(duì)急診醫(yī)師以上的技術(shù)支持。6、急會(huì)診必須在10 分鐘內(nèi)到位。

7、涉及多科室的急診搶救病人，在局部情況與全身情況治療產(chǎn)生矛盾時(shí)，及時(shí)報(bào)告并積極搶救生命，服從醫(yī)務(wù)科或院總值班的協(xié)調(diào)。

（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：

1、病患入住率低；

針對(duì)若出現(xiàn)短期病患住院率低的情況，應(yīng)積級(jí)利用上下級(jí)醫(yī)院聯(lián)合體的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員聯(lián)合體下級(jí)單位將康復(fù)患者轉(zhuǎn)往市殘聯(lián)康復(fù)醫(yī)院，并派專人按要求護(hù)送并向接診醫(yī)生說明病情、提供相關(guān)檢查治療的病歷資料。市殘聯(lián)康復(fù)醫(yī)院轉(zhuǎn)診綠色通道，安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備，并優(yōu)先安排上轉(zhuǎn)患者進(jìn)行檢查或辦理住院，對(duì)上轉(zhuǎn)患者憑轉(zhuǎn)診單免收掛號(hào)費(fèi)。與上級(jí)聯(lián)合體建立良好的轉(zhuǎn)診制度，將本院需要重癥監(jiān)護(hù)的患者，各級(jí)轉(zhuǎn)往上級(jí)醫(yī)院，同時(shí)以良好的醫(yī)療質(zhì)量和管理制度吸引上級(jí)醫(yī)院將普通康復(fù)患者轉(zhuǎn)往市殘聯(lián)康復(fù)醫(yī)院。

2、營(yíng)業(yè)收入過低；

營(yíng)業(yè)收入過低，盈虧不成比例的情況下，在增加轉(zhuǎn)診病人提升收入的情況下，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，節(jié)源開流，各級(jí)做到利益最大化；

3、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

在出現(xiàn)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，先做好醫(yī)院自身的管理制度，人性化服務(wù)患者，杜絕患者的流失，以優(yōu)秀的服務(wù)形象，一流的康復(fù)環(huán)境，人性化的管理體制吸引患者；

4、商業(yè)保險(xiǎn)：同時(shí)購買相關(guān)的商業(yè)保險(xiǎn)，以便在出現(xiàn)突發(fā)情況下，能及時(shí)得到保障；

九、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置及項(xiàng)目管理

1、組織機(jī)構(gòu)和管理方式:成立醫(yī)院管理委員會(huì)，實(shí)行醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。管理層次設(shè)醫(yī)院(院長(zhǎng))、副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、院長(zhǎng)助理。職能管理部門分別設(shè)院辦公室、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、防保辦、財(cái)務(wù)、總務(wù)后勤、客戶服務(wù)、信息等部門以及臨床、醫(yī)技各科室。經(jīng)營(yíng)理念上除做好經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行工作外，注重醫(yī)院文化建設(shè)，以人為本，搞好人性化管理，醫(yī)院秉承“全心全意為人民健康服務(wù)”的服務(wù)理念，以追求“三個(gè)一切”（一切為了患者，為了一切患者，為了患者的一切）為目標(biāo)，切實(shí)為全縣人民提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，在獲取勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，更進(jìn)一步注重社會(huì)效益。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備:醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置為職能管理和臨床業(yè)務(wù)科室，其基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)力量配備，均以二級(jí)綜合醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，職工最終總?cè)藬?shù)達(dá) 人左右。

(一)配備 名以上衛(wèi)生技術(shù)人員;(二)配備 名以上護(hù)理人員;(三)名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的比例為 : 左右。

擬設(shè)置常州市殘聯(lián)康復(fù)醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)圖

院長(zhǎng) 業(yè)務(wù)副院長(zhǎng) 醫(yī)保辦 院感辦 藥劑科功能科檢驗(yàn)科放射科急診科內(nèi)科康復(fù)科中醫(yī)科中西結(jié)合中藥房西藥房 B C T 心電超功能測(cè)評(píng)室運(yùn)動(dòng)治療室物理治療室作業(yè)治療室傳統(tǒng)治療室言語治療室

十、附件：

1、非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)與營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的區(qū)別

a．營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行的目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化。非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行的目標(biāo)不是為了賺錢，而是為了實(shí)現(xiàn)特定社會(huì)目標(biāo)。

b．營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)贏利后，投資者對(duì)稅后利潤(rùn)可以分紅。而非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然不以賺錢為目的，但為了擴(kuò)大醫(yī)療規(guī)模，也可以適當(dāng)盈利，但這種盈利只能用于自身發(fā)展，不能分紅。

c．營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)如經(jīng)營(yíng)不善而終止業(yè)務(wù)活動(dòng)，投資者可以自行處置其剩余資產(chǎn)；而非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在終止業(yè)務(wù)活動(dòng)后，其剩余資產(chǎn)只能由社會(huì)管理部門或其他非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)處置。

d．營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的區(qū)別不在于是否有收支結(jié)余，而在于其收支結(jié)余是否用于投資者回報(bào)。非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收支結(jié)余不能用于投資者的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，也不能為其職工變相分配，所有的利潤(rùn)或盈余只能投入到機(jī)構(gòu)的再發(fā)展中，用于購買設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)、開展新的服務(wù)項(xiàng)目，或者用于向公民提 供低成本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

e．財(cái)政部、國(guó)家計(jì)委、衛(wèi)生部《關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助政策的意見》規(guī)定，政府辦的縣及縣以上非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)以定項(xiàng)補(bǔ)助為主，由同級(jí)財(cái)政安排。補(bǔ)助項(xiàng)目包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)開發(fā)和發(fā)展建設(shè)支出、事業(yè)單位職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建立以前的離退休人員費(fèi)用、臨床重點(diǎn)科學(xué)研究、由于政策原因造成的基本醫(yī)療服務(wù)虧損補(bǔ)貼。基本醫(yī)療服務(wù)原則上可以通過收費(fèi)補(bǔ)償。由于政策原因造成的虧損和除藥品收支結(jié)余彌補(bǔ)后的差額，由財(cái)政給予補(bǔ)助。而營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)則沒有任何財(cái)政補(bǔ)助。

f．營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的醫(yī)療服務(wù)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際服務(wù)成本和市場(chǎng)供求情況自主制訂價(jià)格。非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的醫(yī)療服務(wù)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照價(jià)格主管部門制訂的基準(zhǔn)價(jià)并在其浮動(dòng)幅度范圍內(nèi)確定本單位的實(shí)際醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。

g．財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)稅收政策的通知》(財(cái)稅[２０００]４２號(hào))明確規(guī)定了非營(yíng)利性和營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的稅收政策。

h.對(duì)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的稅收政策：(１)按照國(guó)家規(guī)定的價(jià)格取得的醫(yī)療服務(wù)收入，免征各項(xiàng)稅收；不按照國(guó)家規(guī)定價(jià)格取得的醫(yī)療服務(wù)收入，不得享受這項(xiàng)政策。(２)從事非醫(yī)療服務(wù)取得的收入，如租賃、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、培訓(xùn)、對(duì)外投資收入應(yīng)按規(guī)定征收各項(xiàng)稅收。非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)將取得的非醫(yī)療服務(wù)收入，直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件的部分，經(jīng)稅務(wù)部門審核批準(zhǔn)可抵扣其應(yīng)納稅所得額，就其余額征收企業(yè)所得稅。(３)對(duì)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)自產(chǎn)自用的制劑，免征增值稅。(４)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥房分離為獨(dú)立的藥品零售企業(yè)，應(yīng)按規(guī)定征收各項(xiàng)稅收。(５)對(duì)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)自用的房產(chǎn)、土地、車船，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。

I.對(duì)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的稅收政策：(１)該機(jī)構(gòu)取得的收入，按規(guī)定征收各項(xiàng)稅收。但為了支持營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，對(duì)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)所取得的收入中直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的，自其取得執(zhí)業(yè)登記之日起，三年內(nèi)給予下列優(yōu)惠：對(duì)其取得的醫(yī)療收入免征營(yíng)業(yè)稅；對(duì)其自產(chǎn)自用的制劑免征增值稅；對(duì)其自用的房產(chǎn)、土地、車船，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅，三年免征期滿后恢復(fù)征稅。(２)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥房分離為獨(dú)立的藥品零售企業(yè)，應(yīng)按規(guī)定征收各項(xiàng)稅收。

2、裝修效果圖 ??

3、管理措施：

1、爭(zhēng)取政府在政策上支持，確保項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)穩(wěn)定、積極的社會(huì)環(huán)境。

2、不斷完善技術(shù)水平，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)為殘疾人康復(fù)教育服務(wù)能力。

3、項(xiàng)目采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，應(yīng)注意員工素質(zhì)的培養(yǎng)，使其盡快掌握，同時(shí)不斷提高管理水平，降低各項(xiàng)成本。

4、質(zhì)量控制各部門按工作規(guī)定和操作規(guī)程開展各項(xiàng)工作，建立量化考核指標(biāo)：

（1）康復(fù)病案和康復(fù)診療記錄書寫合格率≥90%（2）康復(fù)訓(xùn)練總有效率≥80%（3）康復(fù)床位使用率≥60%

（4）康復(fù)器材、設(shè)備完好率≥80%（5）殘疾人康復(fù)服務(wù)滿意率≥80%（6）無重大責(zé)任事故發(fā)生。

結(jié)論

常州市殘聯(lián)康復(fù)醫(yī)院的建立有利于開發(fā)社會(huì)勞動(dòng)力資源；有利于為殘疾人、兒童、老年人和他們的家庭排難解憂；有利于弘揚(yáng)社會(huì)主義人道主義精神。該項(xiàng)目符合國(guó)家投資政策，是改善常州殘聯(lián)康復(fù)條件的重要項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)殘聯(lián)事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

此致

敬禮

申請(qǐng)人: 年月 日

第四篇：醫(yī)院商業(yè)計(jì)劃書格式

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鑒于中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的狀況與中國(guó)醫(yī)療體制的特殊性，商業(yè)計(jì)劃書不僅要包括投資決策所關(guān)心的全部?jī)?nèi)容，而且還要考慮當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人口狀況、醫(yī)院等級(jí)、病床數(shù)量、主要資產(chǎn)設(shè)備、科室設(shè)置和特色科室情況、醫(yī)療的水平、融資需求、運(yùn)作計(jì)劃（包括營(yíng)銷計(jì)劃）、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等內(nèi)容。

1.0 項(xiàng)目概要

2.0 公司介紹

2.1 公司股東及股權(quán)結(jié)構(gòu)

2.2 公司歷史與經(jīng)營(yíng)狀況

2.2.1 歷史大事記

2.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況

2.3 公司地理位置與有關(guān)設(shè)施條件

3.0 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：醫(yī)院商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

3.1 項(xiàng)目定位

3.2 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)

3.3 項(xiàng)目SWOT綜合分析

3.3.1 Strengths優(yōu)勢(shì)分析

3.3.2 Weaknesses劣勢(shì)分析

3.3.3 Opportunitise機(jī)會(huì)分析

3.3.4 Threats威脅分析

3.4 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策

3.4.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

3.4.2 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

3.4.3 政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

3.4.4 人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

3.4.5 融資風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

3.4.6 其它風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法

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3.5項(xiàng)目品牌價(jià)值評(píng)估（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：醫(yī)院商業(yè)計(jì)劃書模板格式）4.0 市場(chǎng)分析

4.1 當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)、人口結(jié)構(gòu)與健康狀況

4.1 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分

4.2 醫(yī)療市場(chǎng)需求分析

4.3 消費(fèi)群體與市場(chǎng)需求分析

4.4 市場(chǎng)需求趨勢(shì)分析

4.5 市場(chǎng)狀況分析

4.5.1 行業(yè)參與情況

4.5.2 銷售渠道類型及分析

4.5.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4.5.4 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析

5.0 執(zhí)行戰(zhàn)略（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：醫(yī)院商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

5.1 公司執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 市場(chǎng)執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃

5.2.1 定位策略

5.2.2 定價(jià)策略

5.2.3 宣傳促銷策略

5.2.4 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與連鎖經(jīng)營(yíng)

5.3 品牌戰(zhàn)略計(jì)劃

5.4 銷售戰(zhàn)略計(jì)劃

5.5 公司關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

5.6 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

6.0 管理與人員計(jì)劃

6.1 組織結(jié)構(gòu)

6.2 管理團(tuán)隊(duì)介紹

6.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

6.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化

6.5 經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ脚c管理方式

6.6 招聘培訓(xùn)與管理計(jì)劃

6.7 科學(xué)管理決策系統(tǒng)

6.8 [股權(quán)]激勵(lì)措施

7.0 項(xiàng)目融資計(jì)劃與退出機(jī)制（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：醫(yī)院商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

7.1 項(xiàng)目融資計(jì)劃

7.2 退出機(jī)制

7.2.1 股票上市

7.2.2 股份轉(zhuǎn)讓

7.2.3 股權(quán)回購

8.0投資估算及資金籌措

8.1 投資估算

8.2 資金籌措方案

9.0 項(xiàng)目盈利與財(cái)務(wù)規(guī)劃

9.1 財(cái)務(wù)基本假設(shè)

9.2 年經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)稅金及附加估算

9.2.1 會(huì)員服務(wù)收入

9.2.2 非會(huì)員服務(wù)收入

9.2.3其他收入

9.3 成本估算

9.4 利潤(rùn)總額及分配

9.5 財(cái)務(wù)盈利能力分析

9.6 償債能力分析

9.7 風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

9.7.1 盈虧平衡分析

9.7.2 敏感性分析

10.0 醫(yī)院無形資產(chǎn)價(jià)值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：醫(yī)院商業(yè)計(jì)劃書模板格式）10.1 分析方法的選擇

10.2 收益年限的確定

10.3 基本數(shù)據(jù)

10.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

第五篇：醫(yī)院項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

醫(yī)院項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

《醫(yī)院項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》是前瞻產(chǎn)業(yè)研究院獨(dú)家首創(chuàng)針對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目申請(qǐng)融資的專項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書分為：通用版、個(gè)性化定制服務(wù)版。通用版是依托前瞻產(chǎn)業(yè)研究院長(zhǎng)期基于醫(yī)院項(xiàng)目分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合國(guó)家法律法規(guī)、政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，企業(yè)可以自行補(bǔ)充單位信息，稍做調(diào)整可以作為醫(yī)院項(xiàng)目商業(yè)融資計(jì)劃書使用。

個(gè)性化定制版是根據(jù)企業(yè)具體項(xiàng)目的要求，著力呈現(xiàn)醫(yī)院項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)醫(yī)院目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值，在此通用版基礎(chǔ)上升級(jí)完成，為企業(yè)申請(qǐng)融資等提供全程指導(dǎo)服務(wù)的醫(yī)院商業(yè)計(jì)劃書。

報(bào)告目錄

第1章：醫(yī)院項(xiàng)目摘要

1.1 醫(yī)院項(xiàng)目概況 1.1.1 項(xiàng)目背景 1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 | http://f.qianzhan.com/

1.2 醫(yī)院項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

1.3 醫(yī)院項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況 1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況 1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

第2章：醫(yī)院項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)況 2.2 公司組織架構(gòu) 2.3 公司管理模式 2.4 公司經(jīng)營(yíng)情況

第3章：醫(yī)院行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.1 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析 3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 3.2 醫(yī)院項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析 3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 3.2.3 盈利情況分析 3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 3.2.5 進(jìn)入壁壘分析 3.2.6 市場(chǎng)分析總結(jié)

第4章：醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介 4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

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4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征 4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途 4.2 醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備 4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn) 4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制 4.3 醫(yī)院項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析 4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景

第5章：醫(yī)院項(xiàng)目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況 5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況 5.3 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平5.4 項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

5.5 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

第6章：醫(yī)院項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.1 醫(yī)院項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略 6.2 醫(yī)院項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式

第7章：醫(yī)院項(xiàng)目融資和資金退出

7.1 醫(yī)院項(xiàng)目資金需求用量與期限 7.1.1 項(xiàng)目總投資 7.1.2 固定資產(chǎn)投資 7.1.3 流動(dòng)資金

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7.2 醫(yī)院項(xiàng)目資金籌集方式 7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措 7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措 7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析 7.3 醫(yī)院項(xiàng)目資金籌集方式 7.4 醫(yī)院項(xiàng)目資金使用規(guī)劃 7.5 醫(yī)院項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃 7.6 醫(yī)院項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.6.3 股權(quán)回購 7.6.4 股利

第8章：醫(yī)院項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 8.2 醫(yī)院項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè) 8.3 醫(yī)院項(xiàng)目成本費(fèi)用估算 8.4 醫(yī)院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 8.4.1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 8.4.2 項(xiàng)目損益表 8.4.3 項(xiàng)目利潤(rùn)分配表 8.5 醫(yī)院項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第9章：醫(yī)院項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

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9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.7 醫(yī)院項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.8 醫(yī)院項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.9 醫(yī)院項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

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