第一篇：人事招聘流程及目的

人事招聘流程的目的

第一章： 招聘需求

第二章： 招聘政策 招聘程序 第1條、招聘需求 第2條、招聘申報(bào)手續(xù) 第3條、內(nèi)招聘程序 第4條、外部招聘程序 第5條、試用 第6條、最終聘用 招聘流程

第1條、員工招聘工作流程 第2條、員工招聘相關(guān)規(guī)定 第3條、人員甄選 第4條、招聘評(píng)估 第5條、招聘流程圖

人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時(shí)獲取所需各類人才的重要途經(jīng)和手段，招聘錄用需補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來(lái)價(jià)值的新員工。

第一章、招聘需求

第一條、缺員工的補(bǔ)充，因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充，如因員工調(diào)動(dòng)、離職、晉升等原因。

第二條、實(shí)發(fā)的人員需求，因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)，工作變化而急需的特殊支能人員，如技術(shù)變革或引進(jìn)新工藝等。

第三條、擴(kuò)大編制，因公司發(fā)展壯大而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條、儲(chǔ)備人才，為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才，如專業(yè)管理入才，專門技術(shù)人才等。

第二章、招聘政策 第一條、招聘工作原則

1、公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象

2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。

3、擇優(yōu)錄取。

第二條、人員招聘規(guī)范化，人員招聘要經(jīng)過(guò)招聘程序進(jìn)行，對(duì)于聘用人員要簽訂勞動(dòng)合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評(píng)、培訓(xùn)等方面同等對(duì)待。

第三條、招聘方式

人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。

內(nèi)部招聘：內(nèi)部?jī)?yōu)秀征聘，一方面是公司解決內(nèi)部需余人員的途經(jīng)，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。

外部招聘：可通過(guò)參加招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，公告欄發(fā)布、等形式從外部招聘。職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

第四條、外部聘用人員的條件要求：思想品德端正，遵紀(jì)守法，事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。

第五條、人才競(jìng)爭(zhēng)手段

1、待遇吸引，提供不低于同行業(yè)的薪酬待遇。轉(zhuǎn)正加薪。

2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。

3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識(shí)，尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。

第三章、招聘程序 第一條、招聘需求

1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。

2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個(gè)初提出人員調(diào)整計(jì)劃，報(bào)人力資源部。

第二條、招聘申報(bào)手續(xù)

1、以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無(wú)橫向調(diào)到人員的可能性后，報(bào)總經(jīng)理審批后，填定〈人力需求表〉報(bào)人力資源部，如系新崗位需同時(shí)附上〈職位說(shuō)明書〉。

2、人力資源部認(rèn)真核該職位的工作性質(zhì)，等級(jí)以及部門人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填定〈各部門人員需求計(jì)劃表〉報(bào)總經(jīng)理審批。

第三條、內(nèi)部招聘程序

1、人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知，公告欄發(fā)布，內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)，應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。

3、人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書要求進(jìn)憲初步篩選，對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進(jìn)憲評(píng)審。

4、人力資源部將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)者名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后，中聘有辦理原部門的工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到正式上崗。

第四條、外部招聘程序

1、報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報(bào)名填寫《應(yīng)聘登記表》。

2、甄選程序

人力資源部通示與應(yīng)聘人員面談，考案應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)式，由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位、專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力，實(shí)際解決問(wèn)題能力，團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。對(duì)于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。

人力資源部對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛做假者取消錄用資格。

核實(shí)無(wú)誤后，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來(lái)報(bào)到，并通知用人部門接收。

第五條、試用。

1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。

2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。

3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)空員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為、承擔(dān)其行為責(zé)任。

4、公司新進(jìn)員工根據(jù)不同試用期為1個(gè)月.5、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《職位說(shuō)明書》在《試用員工評(píng)核表》上評(píng)調(diào)列出考核情況，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核。

①、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。②、不能勝任，予以辭退。

③、無(wú)法判斷并延長(zhǎng)試用期(最多延長(zhǎng)2至3個(gè)月)

6、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用評(píng)核表》上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后產(chǎn)即辭退。

7、凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長(zhǎng)試用期相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽署期限也需延長(zhǎng)，所以涉及到延長(zhǎng)試用期的情況，需慎重考慮。

8、對(duì)于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)施，《進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分》由部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家等進(jìn)行評(píng)審，試用部門直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人考核通過(guò)在《試用員工評(píng)述表》上詳述考核意見(jiàn)，并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件

①、試用期滿1月以上 ②、試用期間無(wú)遲到、早退、因私外出、事假一天以上(含一天)記錄

③、工作積極主動(dòng)，工作量飽滿，工作績(jī)顯著。

9、員工試用期考勤規(guī)定如下(2個(gè)月內(nèi))①、事假超過(guò)5天者應(yīng)予以辭退。②、病假達(dá)七天者就予以辭退。

③、有曠工記錄或退到、早退達(dá)6次者辭退。第六條、最終聘用

1、新進(jìn)人員試用期15天進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯，由其直接主管與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分，在《員工試用評(píng)核表》上詳列考核意見(jiàn)《應(yīng)對(duì)照職位說(shuō)明書》報(bào)人力資源部審核，如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職則予正式聘用，如認(rèn)

為尚需延長(zhǎng)試用期，則酌情延長(zhǎng)，如不用屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。

2、對(duì)試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。

破格錄用特殊人才及薪酬特批程度。

1、對(duì)于公司急需的特殊人才(如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家)可不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由人力資源部負(fù)責(zé)搜集，核實(shí)及傳送高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選由總經(jīng)理及委任人員直接進(jìn)行面試，綜合評(píng)定。

2、對(duì)于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平參考職位說(shuō)明書與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對(duì)考核報(bào)告進(jìn)行審議，通過(guò)后由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，正式聘用。

1、〈人力需求申請(qǐng)表〉

2、應(yīng)聘登記表

3、面視評(píng)價(jià)表

4、新員工錄用入職審批表

5、新員工登記表

6、員工試用評(píng)核表

7、轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表

8、轉(zhuǎn)正審批表 招聘流程

一、員工招聘工作流程(一)、確定人員需求(二)、制度招聘計(jì)劃(三)、人員甄選(四)、招聘評(píng)估

二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定(一)、〈人員需求申報(bào)表〉的填寫

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取〈人員需求申報(bào)表〉。

2、〈人員需求申報(bào)表〉必須認(rèn)真填定，包括增補(bǔ)原因，增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照〈職位說(shuō)明書〉來(lái)寫。

3、填好后的〈人員需求申報(bào)表〉必須經(jīng)用人部門經(jīng)理簽批后報(bào)人力資源部。

4、人力資源部接到部門〈人員需求申報(bào)表〉后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。

二、確定招聘計(jì)劃。

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)〈職位說(shuō)明書〉確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定，更新，補(bǔ)充新崗位的〈職位說(shuō)明書〉

2、根據(jù)招聘人員的資格條件，工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)、大規(guī)模招聘寫崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告，公告欄發(fā)布和大型的人才交流會(huì)招聘。

(2)、招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息或參加一般的人才交流會(huì)。

(3)、招聘高級(jí)人才時(shí)可通示網(wǎng)上招聘，或通過(guò)中價(jià)公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下資料：(1)、招聘廣告，招聘廣告包括本公司的基本情況，招聘崗位，應(yīng)聘人員的基本條件，方式、時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件，材料以及其他注意事項(xiàng)。

(2)、公司宣傳資料〈如公司簡(jiǎn)介〉。(3)、〈應(yīng)聘登記表〉、〈面試評(píng)價(jià)表〉

三、人員甄選

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試。

(1)、進(jìn)行初試時(shí)，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度，性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)，戶口等方面綜合比較。(2)、符合基本條件者可參加復(fù)試面試，不符合者登記基本資料后直接淘汰。

2、面試程序

(1)、一線人員由人力資源經(jīng)理進(jìn)行面試，面試坐吃山空接到面試通知，工作人員整理好面試人員資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

(2)、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員，管理人員等各類專業(yè)人員面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織：

·人力資源部收集整理應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理?！げ块T經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部。·人力資源通知復(fù)試，復(fù)試面試人員到達(dá)面試指定點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。(3)、其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面談，工作人員整理后好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面談。

(4)、應(yīng)聘人員須向人力資源部門遞交個(gè)人資料。

·居民身份證(原)復(fù)印件，學(xué)歷證明(原)復(fù)印件，體檢證明?！みf交〈應(yīng)聘登記表〉個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明能力的資料。(3)、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工。3.1、精神病史，傳染病或其它重病者，3.2、有刑事(勞-改、扣留、判刑等)記錄者，3.3未成年者或有欺詐行為者。3.4和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者。

4、員工錄用

(1)、面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單。

(2)、工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單經(jīng)一通過(guò)錄取，錄取者姓名員工報(bào)到時(shí)間，辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。(3)、新員工須提供身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件，離職證明。

(4)、人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄用員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交個(gè)人資料(身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料)。

四、招聘評(píng)估

招聘工作評(píng)估由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部經(jīng)理，招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

五、招聘流程圖。

公司原有用人要求 公司出現(xiàn)新的崗位 用人部門提出招聘 申請(qǐng)?zhí)顚懭肆π枨蟊?報(bào)人力資源部

公司是否批準(zhǔn)補(bǔ)充職工報(bào)總經(jīng)理(是、否)是否已有夠位說(shuō)明書人力資源部

是審請(qǐng)修訂更新職位說(shuō)明書 否崗位分析形成職位說(shuō)明書 公司內(nèi)部是否有合適職工(人力資源和總經(jīng)理)否人事部外部招聘 人力需求申請(qǐng)表 員工試用評(píng)核表

部門名稱 填表： 年 月 日員工轉(zhuǎn)正審批表 填表日期： 年 月 日 編號(hào)： 16 17 說(shuō)明：

1、本表由試用期輔導(dǎo)員或部門經(jīng)理在新員工轉(zhuǎn)正日之前13天填寫并與本人面談完畢審批。

2、如建議提前轉(zhuǎn)正，此表可在新員工試用期滿一個(gè)月后填寫，提前轉(zhuǎn)正最長(zhǎng)可提前兩月如建議延期轉(zhuǎn)正，延期最長(zhǎng)為六個(gè)月。

3、對(duì)于建議解除勞動(dòng)合同的員工，部門經(jīng)理應(yīng)提前與人力資源部溝通，以便做相應(yīng)準(zhǔn)備工作。員 工 轉(zhuǎn) 正 考 核 審 批 表

第二篇：人事招聘流程

人事招聘流程

一、確定人員需求

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補(bǔ)人員時(shí)，可向人事部門申請(qǐng)招聘人員。

2、書面形式必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原因、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等。

3、書面申請(qǐng)必須經(jīng)用人部門經(jīng)理簽批后上報(bào)行政部。

4、人事部接到部門書面申請(qǐng)后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人事部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人事部進(jìn)行外部招聘。

二、確定招聘計(jì)劃

1、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

2、大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘。

3、招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。

4、招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。

三、人員甄選

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試。符合基本條件者可參加面試，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

2、面試程序： ? 一般工作人員（不包括銷售人員）由人事部進(jìn)行初步面試，初試合格者，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試。

? 各部門主管級(jí)及以上級(jí)別人員的面試由人事部收集整理好應(yīng)聘人員的資料后，交于用人部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行面試。

3、員工錄用

? 面試結(jié)束后，由各部門負(fù)責(zé)人和人事部共同確認(rèn)錄取名單。? 人事部對(duì)最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄取。

? 人事部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新員工辦理入職手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交個(gè)人資料（身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書等相關(guān)資料）。

四、試用

1、公司新進(jìn)員工根據(jù)職位不同，試用期為1-3個(gè)月。

2、對(duì)工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，公司有權(quán)辭退。

五、最終聘用

1、新進(jìn)人員試用期滿前30天由人事部通知部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人與本人雙向性的深入溝通、了解，若其中一方無(wú)轉(zhuǎn)正意向，且說(shuō)明具體原因后由部門負(fù)責(zé)人將最終確認(rèn)信息及反饋人事部并作為重新招聘的重要信息。

2、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理對(duì)考核報(bào)告進(jìn)行審議，通過(guò)后正式聘用。

3、對(duì)試用期合格者，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。

第三篇：人事招聘流程

人事日常工作流程手冊(cè)

第一章 前 言

第一條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。

第二章 主 辦

第二條 人事、勞資工資事宜由公司行政部負(fù)責(zé)管轄和辦理，下設(shè)人事專員一人，負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。

第三章 招募甄試

第三條 人員招募作業(yè)程序如下

(一)人事專員處收到“增補(bǔ)人員申請(qǐng)單”時(shí)，即行擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目： 1.招募職位名稱及名額； 2.資格條件限制； 3.職位預(yù)算薪金； 4.預(yù)定任用日期；

5.通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式)擬具； 6.資料審核方式及辦理日期(截止日期)； 7.甄試方式及時(shí)程安排(含面談主管安排)； 8.場(chǎng)地安排； 9.工作能力安排；

10.準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等)。(二)訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下：

1.登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)刊登費(fèi)，決定刊登何報(bào)、何時(shí)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。 2.同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。(三)應(yīng)征信息處理：

1.訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“復(fù)試通知單”，通知前來(lái)本公司接受甄試。

2.不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象，對(duì)所有未錄取者發(fā)“致謝函“也是應(yīng)有的禮貌。(四)甄試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談。 1.筆試包括下列：

(1)專業(yè)測(cè)驗(yàn)(由申請(qǐng)單位擬訂試題)；(2)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適合干部級(jí))；

2.面談：由申請(qǐng)部門主管、行政主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談，面談時(shí)應(yīng)注意：(1)要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松；(2)要了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn)；(3)要了解自己要告訴對(duì)方的問(wèn)題；(4)要尊重對(duì)方的人格；

(5)將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于”面談?dòng)涗洷怼?。?/p>

3.如初次面談不夠周詳，發(fā)出“復(fù)試通知單”，再次安排約談。(五)背景調(diào)查：

經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。（限管理級(jí)員工）(六)結(jié)果評(píng)定：

經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。評(píng)定錄用人員經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，行政部部發(fā)出“報(bào)到通知單“，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。

(七)注意事項(xiàng)：

應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。

第四章 任 用

第十四條 經(jīng)核定錄用人員，由行政部依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給”報(bào)到通知單“，請(qǐng)他于報(bào)到時(shí)攜帶下列資料：

(一)填寫本公司新進(jìn)職工錄用表；(二)繳驗(yàn)學(xué)歷證及身份證；(三)繳驗(yàn)近期正面半身免冠照片；(四)繳驗(yàn)體檢合格證明；(五)繳驗(yàn)計(jì)劃生育證明；(六)繳驗(yàn)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書；(以上應(yīng)繳資料視情況可增減)

第十五條 干部人員任用，視情況可發(fā)給”聘任書“。

第十六條 新進(jìn)人員于報(bào)到日，行政部應(yīng)檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。

第十七條 行政部隨后應(yīng)親切有禮地引導(dǎo)新進(jìn)人員報(bào)到，逐項(xiàng)協(xié)助辦理下列：(一)領(lǐng)取員工相關(guān)文具用品；(二)填寫制考勤卡并解釋使用；(三)領(lǐng)取辦公桌鎖匙；

(四)視情況引導(dǎo)參觀、介紹各部門及安排職前相關(guān)管理制度講。(五)行政部應(yīng)引導(dǎo)新進(jìn)人員向部門主管報(bào)到。 第十八條 人員報(bào)到完畢隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：(一)填寫”人員異動(dòng)記錄簿“。(二)更新員工花名冊(cè)。

(六)收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案。

第五章 試 用

第十九條 原則上行政人員及營(yíng)業(yè)員試用期為三個(gè)月(配送倉(cāng)工人、司機(jī)試用二個(gè)月)，期滿合格者，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)才正試聘用，個(gè)別試用成績(jī)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。行政部部每月15日發(fā)出當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員《考核表》，由被考核人填寫工作小結(jié)后，導(dǎo)購(gòu)經(jīng)店長(zhǎng)、銷售主管、行政部、經(jīng)理考核確認(rèn)。行政人員經(jīng)部門主管、行政部、經(jīng)理考核后呈總部人力資源部呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核定。轉(zhuǎn)正后的員工經(jīng)分管部門主管及總部人力資源部審批后可簽訂勞動(dòng)合同。

第二十條 行政部根據(jù)考核表發(fā)給”試用期滿通知“。

第二十一條 行政部發(fā)出“試用期滿通知”后，并依不同的批示，分別辦理下列事項(xiàng)：(一)試用不合格者，另發(fā)給通知單。(二)調(diào)(升)職者，由行政部辦理異動(dòng)作業(yè)。(三)薪資變更者，由行政部辦理調(diào)薪。

第二十二條 前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸入個(gè)人檔案中。

第二十三條 新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，部門主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人員異動(dòng)申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)權(quán)限主管核定停止試用。

第六章 異 動(dòng)

第二十四條 晉升(升職、升級(jí))及降級(jí)由申請(qǐng)人填寫”人事異動(dòng)申請(qǐng)單“及辦理臨時(shí)考核，轉(zhuǎn)行政部簽注意見(jiàn)后，呈權(quán)限主管批示。

第二十五條 調(diào)職由申請(qǐng)人填寫”人事異動(dòng)申請(qǐng)單“送調(diào)職部門會(huì)簽，轉(zhuǎn)行政部簽注意見(jiàn)后，呈權(quán)限主管核定。

第二十六條 未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)單退回申請(qǐng)部門。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單則由行政部依據(jù)發(fā)布”人事異動(dòng)通知“，副本抄送申請(qǐng)部門及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，履任新職。行政部應(yīng)立即變更薪資名冊(cè)。

第二十七條 經(jīng)批準(zhǔn)異動(dòng)后，涉及調(diào)整薪資者，行政部應(yīng)根據(jù)人事異動(dòng)申請(qǐng)單批示，填制“薪資調(diào)整通知單”辦理調(diào)薪。

第七章 請(qǐng) 假

第二十八條 員工因故請(qǐng)假，應(yīng)至行政部領(lǐng)取請(qǐng)假單，依權(quán)限逐級(jí)呈核，再轉(zhuǎn)回行政部登記于考勤卡（表）上。

第二十九條 休假作業(yè)應(yīng)另參照《人事管理規(guī)章》有關(guān)規(guī)定辦理。

第八章 考 勤

第三十條 各部門主管應(yīng)于每月3日前將上月份考勤表送行政部備查；

第三十一條 如需變更出勤與輪休時(shí)間，或補(bǔ)充新進(jìn)人員出勤時(shí)間，應(yīng)填“出勤時(shí)間調(diào)整單”，經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)行政部登記備查。

第三十二條 員工因加班、調(diào)休、請(qǐng)假，先至行政部領(lǐng)取“加班單、調(diào)休單、請(qǐng)假單”；經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)行政部查核并登記于考勤表上。

第三十三條 員工因公于上班中外出，應(yīng)填寫“外出登記表”送部門主管核準(zhǔn)后，交行政部備查。

第三十四條 因公而未打卡，應(yīng)通知行政部呈上級(jí)主管核簽。

第三十五條 下班忘記打卡，可由本人找直屬主管或行政部簽證，若未簽卡者一律以曠工論。（每月不準(zhǔn)超過(guò)3次）

第三十六條 行政部于每日檢視考勤卡（表），遇異常狀況或違規(guī)事情，應(yīng)即主動(dòng)簽辦，并與部門主管聯(lián)絡(luò)。

第三十七條 員工出勤情況，行政部應(yīng)于每月終了后，編制《加班、調(diào)休、請(qǐng)假》一式兩份，一份本部門留底核計(jì)薪資加扣，一份交給各部門公布，限三日內(nèi)接受更正申請(qǐng)。第三十八條 行政部應(yīng)建立每一員工一份考勤統(tǒng)計(jì)表(印于個(gè)人資料卡中)，逐月依據(jù)考勤表予以登錄，經(jīng)登錄后考勤表即可銷毀作廢。

第三十九條 每一終了，行政部應(yīng)即依據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)是否有未休完特別假的人員。

第四十條 每一終了后，行政部應(yīng)即調(diào)查編制次享有特別假人員名單，予以造冊(cè)呈準(zhǔn)后公布實(shí)施。

第四十一條 有關(guān)考勤作業(yè)，請(qǐng)參照“人事管理規(guī)章”有關(guān)規(guī)定辦理。

第九章 出 差

第四十二條 出差作業(yè)，應(yīng)參照財(cái)務(wù)部“出差管理辦法”規(guī)定辦理。

第十章 獎(jiǎng) 懲

第四十三條 員工遇有功過(guò)獎(jiǎng)懲時(shí)，可由建議人填報(bào)“獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單”公文，先由行政部簽注意見(jiàn)后，呈經(jīng)理核定。

第四十四條 行政部根據(jù)核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單發(fā)布“獎(jiǎng)懲通知單”公文，副本抄送本人部門及本人知照，另一份留底本部門月底加扣薪資。

第四十五條 行政部應(yīng)按月將人事獎(jiǎng)懲通知單登錄于個(gè)人資料卡內(nèi)。

第四十六條 獎(jiǎng)懲作業(yè)應(yīng)另參照“獎(jiǎng)懲辦法”規(guī)定辦理。

第十一章 考 核

第四十七條 考核分年中、年終、試用期考核、臨時(shí)考核四種，其處理程序如下：(一)年中、年終考核：全分兩次考核上半年（1月1日至6月30日）、下半年（7月1日至12月31日）各考核一次。(二)試用期考核：?jiǎn)T工試用期（職員三個(gè)月），由試用單位主管負(fù)責(zé)考核，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。(三)臨時(shí)考核

為申請(qǐng)升降職，應(yīng)附辦理臨時(shí)考績(jī)，以作上級(jí)批示決策參考依據(jù)。 第四十八條 考績(jī)表辦理完畢，存于個(gè)人資料袋內(nèi)，并予以登錄。

第四十九條 考績(jī)作業(yè)應(yīng)另參照“考績(jī)辦法”規(guī)定辦理。

第十二章 薪 資

第五十條 每月1日前將上月新進(jìn)人員工資檔案?jìng)髡婵偛亢藴?zhǔn),行政部應(yīng)于每月5日前整理上月到職的新進(jìn)人員，將核準(zhǔn)工資登錄于“薪資名冊(cè)”。并依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)核算工資。第五十一條 行政部應(yīng)于每月25日整理本月份涉及調(diào)薪的人事異動(dòng)申請(qǐng)單及考核表，經(jīng)相關(guān)部門主管審批（行政人員需經(jīng)部門主管、行政部、公司經(jīng)理、總部核準(zhǔn)；店鋪人員需經(jīng)店長(zhǎng)、銷售主管、行政部、公司經(jīng)理核準(zhǔn)）。經(jīng)核準(zhǔn)后登記于薪資名冊(cè)，并依據(jù)核準(zhǔn)薪資標(biāo)準(zhǔn)核算工資。 第五十二條 經(jīng)批準(zhǔn)離職員工，行政部應(yīng)據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪，由行政主管審核簽章，登錄于薪資名冊(cè)后次月計(jì)算工資。

第五十三條 核薪與調(diào)薪案件于歸檔前，應(yīng)登錄于個(gè)人資料卡內(nèi)。

第五十四條 每月10日前將上月工資核算完畢，經(jīng)財(cái)務(wù)部主管、出納、公司經(jīng)理審核后連同相關(guān)人事月報(bào)表（人事成本分析、人員變動(dòng)表、人事月報(bào)表）傳真總部核準(zhǔn)。第五十五條 每月15日發(fā)放上月工資（公司開(kāi)除、辭退行政人員者應(yīng)當(dāng)日結(jié)算工資，辭職者應(yīng)在每月15日結(jié)算工資，但職員有獎(jiǎng)金、賠償必須每月15日結(jié)算工資）。

第十三章 訓(xùn) 練

第五十六條 職前訓(xùn)練

新進(jìn)人員于報(bào)到后，行政部應(yīng)辦理以下職前教育：(一)介紹公司歷史背景、經(jīng)營(yíng)方針、工作環(huán)境；(二)簡(jiǎn)介各部門組織、職責(zé)、作業(yè)狀況；(三)相關(guān)人事管理制度及注意事項(xiàng)；(四)介紹各部門辦公室及主管。 第五十七條 在職訓(xùn)練

(一)行政部于開(kāi)始，依所需培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象、課程、教材、預(yù)算，擬訂訓(xùn)練計(jì)劃。(二)行政部于培訓(xùn)期中，應(yīng)嚴(yán)予考核。

(三)員工于接受培訓(xùn)后，視需要提出心得報(bào)告，成績(jī)優(yōu)劣列入考核依據(jù)。 第五十八條 專業(yè)培練

(一)專業(yè)知識(shí)，視必要可辦理專案培訓(xùn)。(二)搜集專業(yè)報(bào)導(dǎo)或講座教材，印發(fā)給每位員工。

(三)各部門主管可自行申請(qǐng)或由公司指派參加國(guó)內(nèi)外各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的講座、觀摩、訓(xùn)練。第五十九條 培訓(xùn)作業(yè)應(yīng)另參照“培訓(xùn)辦法”規(guī)定辦理。

第十四章 辭 職

第六十條 正式任用的員工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于15天前提出辭職申請(qǐng)書，由部門主管及行政部主管簽具意見(jiàn)后，呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)，再轉(zhuǎn)回行政部，行政部憑此辦理停薪手續(xù)。

第六十一條 行政部依據(jù)辭職申請(qǐng)書發(fā)給“離職通知單”，通知本人于批準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項(xiàng)，逐項(xiàng)辦理移交，辦理完畢后，由行政部審核無(wú)誤后，并簽署意見(jiàn)后計(jì)當(dāng)月薪資。

第六十二條 行政部根據(jù)離職通知單于當(dāng)日即行辦理下列事項(xiàng)：(一)登記于人員異動(dòng)記錄簿內(nèi)。

(二)注銷行政部控制的人員狀況表內(nèi)登記。

(三)登記個(gè)人資料卡，注銷個(gè)人資料檔案，將資料存入離職檔案袋。

第六十三條 行政部視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員面談?dòng)涗洐n案，以作為人事流動(dòng)率檢查參考。

第十五章 移 交

第六十四條 各級(jí)主管人員及業(yè)務(wù)承辦人員因故離職時(shí)，應(yīng)將所負(fù)責(zé)的公物及經(jīng)辦事務(wù)逐件列具清冊(cè)，在監(jiān)交人監(jiān)督下點(diǎn)交接任的人員，并會(huì)同接任人員提出移交報(bào)告書。第六十五條 移交時(shí)應(yīng)造清冊(cè)名稱如下：(一)印章戳記清冊(cè)。(二)所屬人員薪資單冊(cè)。(三)未辦或未了重要案件目錄。(四)保管文卷目錄。(五)職責(zé)事務(wù)目錄。

(六)上級(jí)指定專案移交事項(xiàng)清冊(cè)。

第十六章 勞工保險(xiǎn)

第六十七條 人員于退職日當(dāng)天，行政部應(yīng)即辦理退保。

第六十八條 投保薪資因調(diào)整薪資或其他因素而變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由行政部填報(bào)“投保薪資調(diào)整單”。第七十條 每月月底核對(duì)社保繳費(fèi)明細(xì)，如有誤及時(shí)與社保局核對(duì)。第七十一條 保存社保相關(guān)資料，社保登記證年底需年檢。第六十六條 人員于報(bào)到日時(shí)，由行政部登記辦理投加保，生效日以到職日為準(zhǔn)。

第六十九條 行政部應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)列冊(cè)個(gè)人負(fù)擔(dān)保費(fèi)，核算當(dāng)月工資時(shí)從薪資內(nèi)扣繳。

第十七章 資料管理

第七十二條 各種人事命令、通知公布一周后，連同該案核準(zhǔn)憑證(申請(qǐng)單或簽呈)合并歸檔。第七十三條 每月初依據(jù)人員異動(dòng)記錄簿編制“人事異動(dòng)月報(bào)表”，呈核閱后，列入人事流動(dòng)率檢查依據(jù)。

第七十四條 行政部應(yīng)于每月10日編制各主管名冊(cè)，送守衛(wèi)或總機(jī)備查(如未異動(dòng)可具文報(bào)備)。

第七十五條 員工若有需要“服務(wù)證明書”或“離職證明書”，可至行政部說(shuō)明申請(qǐng)理由，由經(jīng)辦人填寫證明。

第七十六條 人事單位應(yīng)備檔案包括下列：(一)人事異動(dòng)案。(二)人事獎(jiǎng)懲案。(三)人事考績(jī)案。(四)人事訓(xùn)練案。(五)人事規(guī)章案。(六)人事勤務(wù)案。(七)人事表報(bào)案。(八)福利案。(九)文康活動(dòng)案。(十)涉外事件案。(十一)收發(fā)文登記簿。

第十八章 其 他

第一○二條 本作業(yè)程序，應(yīng)另參照“人事管理規(guī)章”有關(guān)規(guī)定辦理，如有疑義，可由行政部主管解釋運(yùn)用，如有未盡事宜，應(yīng)另補(bǔ)充修正。 第一○三條 本作業(yè)程序承奉核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第四篇：人事招聘流程

人事招聘流程細(xì)則

1.人員應(yīng)聘崗位出面試

進(jìn)行應(yīng)聘人員的初步面試，考量應(yīng)聘人員的各項(xiàng)基本素質(zhì)

2.人員應(yīng)聘崗位復(fù)試

進(jìn)行應(yīng)聘人員的進(jìn)一步面試，綜合考量應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)

3.通過(guò)面試人員到崗后考察期（一周）（無(wú)薪）

為期一周的考察期，觀察到崗人員工作適應(yīng)情況

4.通過(guò)考察期的人員，正式進(jìn)入試用期（1~3個(gè)月）

試用期內(nèi)人員，持續(xù)觀察工作情況

注意事項(xiàng)：

1.進(jìn)入考察期人會(huì)員，考察期滿后，填寫考察期評(píng)分表

2.進(jìn)入試用期人員，試用期滿后，需本人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，并由門診部主任填寫轉(zhuǎn)正同意書后，上報(bào)公司辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第五篇：人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程

人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時(shí)獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來(lái)價(jià)值的新員工。

第一章 招聘需求

第一條 缺員的補(bǔ)充。因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因。

第二條 突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)變革、或引進(jìn)新工藝等。

第三條 擴(kuò)大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。

第四條 儲(chǔ)備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。

第二章 招聘政策

第一條 招聘工作原則

1、公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。

2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。

3、擇優(yōu)錄取。

第二條 人員招聘自主化

人員招聘要經(jīng)過(guò)招聘程序進(jìn)行，對(duì)于管理人員聘用，需通過(guò)人力資源部和用人部門按規(guī)定流程招聘；對(duì)于店面服務(wù)員一級(jí)的操作人員，由于店面局限性，店經(jīng)理有責(zé)任進(jìn)行自主招聘，員工入職后報(bào)人力資源部備案即可，如果遇特殊情況，可報(bào)人力資源部輔助招聘。

第三條 招聘方式

人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。

內(nèi)部招聘。內(nèi)部?jī)?yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。

外部招聘：可通過(guò)廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。

職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

第四條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。第五條 人才競(jìng)爭(zhēng)手段

1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。

2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。

3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。

第三章 招聘程序

第一條 招聘需求

1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。

2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個(gè)月初提出人員調(diào)整計(jì)劃，報(bào)人力資源部。第二條 招聘申報(bào)手續(xù)

1、以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無(wú)橫向調(diào)劑人員的可能性后，報(bào)總經(jīng)理審批后，填寫《人員需求表》報(bào)人力資源部，如系新崗位需同時(shí)附上《職位說(shuō)明書》。

2、人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級(jí)以及部門人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員需求計(jì)劃表》報(bào)總經(jīng)理審批。第三條 內(nèi)部招聘程序

1、人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。

3、人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書要求進(jìn)行初步篩選，對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進(jìn)行評(píng)審。

4、人力資源部將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)者名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到、正式上崗。第四條 外部招聘程序

1、報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報(bào)名填寫《應(yīng)聘登記表》

2、甄選程序

人力資源部通過(guò)與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)試。

由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。

對(duì)于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。

人力資源部對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。

核實(shí)無(wú)誤后，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來(lái)報(bào)到，并通知用人部門接收。

第五條 試用制度

1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。

2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。

3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。

4、公司新進(jìn)員工根據(jù)職位不同試用期為2個(gè)月或以2個(gè)月以上。

5、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《職位說(shuō)明書》在《試用員工評(píng)核表》上詳細(xì)列出考核意見(jiàn)，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核： ①勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。②不能勝任，予以辭退。

③無(wú)法判斷，希延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng)3個(gè)月）

6、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用員工評(píng)核表》上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后立即辭退。

7、凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長(zhǎng)試用期相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽署期限也需延長(zhǎng)，所以涉及到延長(zhǎng)試用期的情況，需慎重考慮。

8、對(duì)于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)，進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分，由部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家等進(jìn)行評(píng)審，試用部門直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人考核通過(guò)在《試用員工評(píng)述表》上詳述考核意見(jiàn)并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng) 3

人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件： ①試用期滿1月以上；

②試用期間無(wú)遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄； ③工作積極主動(dòng)、工作量飽滿，工作實(shí)績(jī)顯著。

9、員工試用期考勤規(guī)定如下（2個(gè)月內(nèi)）： ①事假超過(guò)5天者應(yīng)予辭退； ②病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退；

③有曠工記錄或遲到、早退達(dá)6次者應(yīng)予辭退。第六條 最終聘用

1、新進(jìn)人員試用期滿前15天進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯，由其直接主管與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分，在《員工試用評(píng)核表》上詳列考核意見(jiàn)（應(yīng)對(duì)照職位說(shuō)明書），報(bào)人力資源部審核。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長(zhǎng)試用期，則酌情延長(zhǎng)；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。

2、對(duì)試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。

破格錄用特殊人才及薪酬特批程度

1、對(duì)于公司急需的特殊人才（如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家），可不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由人力資源部負(fù)責(zé)搜集，核實(shí)及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理及委任人員直接進(jìn)行面試，綜合評(píng)定。

2、對(duì)于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說(shuō)明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對(duì)考核報(bào)告進(jìn)行審議，通過(guò)后，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，正式聘用。

招聘流程

一、員工招聘工作流程

（一）：確定人員需求

（二）：制度招聘計(jì)劃

（三）：人員甄選

（四）：招聘評(píng)估

二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定

一、《人員需求申請(qǐng)表》的填寫

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取《人員需求申請(qǐng)表》；

2、《人員需求申請(qǐng)表》必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原因、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照《職位說(shuō)明書》來(lái)寫。

3、填好后的《人員需求申請(qǐng)表》必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報(bào)人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員需求申請(qǐng)表》后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。

二、確定招聘計(jì)劃

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《職位說(shuō)明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《職位說(shuō)明書》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

（1）大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會(huì)招聘；

（2）招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。

（3）招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

（1）招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。（2）公司宣傳資料（如：公司簡(jiǎn)介）。（3）《應(yīng)聘登記表》、《面試評(píng)價(jià)表》

三、人員甄選

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

（1）進(jìn)行初試時(shí)，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

（2）符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

2、面試程序：

（1）一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

（2）財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、管理人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織：

●人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理； ●部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部；

●人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。

（3）其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。（4）應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個(gè)人資料

●居民身份證（原）復(fù)印件，學(xué)歷證明（原）復(fù)印件，體檢證明?！襁f交《應(yīng)聘登記表》，個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：（1）精神病史、傳染病或其它重疾者（2）有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者（3）未成年者或有欺詐行為者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

4、員工錄用

（1）面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；

（2）工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄取：補(bǔ)錄取者姓名、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

（3）新員工須提供身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明。（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料）。

四、招聘評(píng)估

招聘工作評(píng)估由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

面視評(píng)價(jià)表 【初步面試】

1、寒暄（禮節(jié)、態(tài)度的確認(rèn)）：禮節(jié)、談吐規(guī)范的人能夠更快適應(yīng)集體

2、自我介紹（確認(rèn)與簡(jiǎn)歷內(nèi)容的差異）：是否能夠充分表達(dá)出自己的想法、觀察表情的變化、具體內(nèi)容，確認(rèn)簡(jiǎn)歷內(nèi)容有無(wú)虛構(gòu)及夸大

3、家庭、成家、現(xiàn)住址（如果工作地方遠(yuǎn)，會(huì)考慮到這邊來(lái)工作嗎？如果不是本地人，需詢問(wèn)配偶的籍貫以及在本地工作的理由）

4、為什么要離職?（須詢問(wèn)多個(gè)理由）

5、為什么想?yún)⒓游夜镜拿嬖嚕?/p>

6、你對(duì)我們公司有多少了解？

7、在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？（更長(zhǎng)期也可以）

8、以前公司的工資是多少？另外，自己評(píng)估、希望的工資是多少？

9、怎么樣看待加班？

10、空閑時(shí)喜歡什么消遣？（興趣：不愿意談的話可以省略）

14、請(qǐng)談?wù)勀愕膬?yōu)、缺點(diǎn)？

15、你最快何時(shí)可以到職？

面試記錄（評(píng)價(jià)需記錄在求職登記表上）

面視評(píng)價(jià)表 【第二次面試】

1、請(qǐng)給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r？你覺(jué)得壓力最大的時(shí)候是什么時(shí)候或者哪家公司？（了解公司規(guī)模、業(yè)務(wù)、工作飽和度、抗壓能力）

2、在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做？

3、你想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？那么為什么你不這樣做呢？

4、如果通過(guò)這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦？

5、你愿意被外派工作嗎？你愿意經(jīng)常出差嗎？（銷售、售后、安裝）

6、你比較喜歡獨(dú)立工作還是集體工作？

7、在工作中你怎樣看待錯(cuò)誤？

8、你喜歡和何種人共事？（團(tuán)隊(duì)精神、否能與其他人融洽相處）

9、你對(duì)營(yíng)銷、管理工作如何看待？你覺(jué)得自己適合做銷售嗎？（積極性、對(duì)事物的是否有足夠的冷靜、思考）

10、你認(rèn)為對(duì)員工的管理嚴(yán)厲的好，還是寬松的好？（測(cè)試能接受什么樣的管理風(fēng)格）

11、薪水和工作，哪個(gè)對(duì)你更重要？

12、你如何看待你原來(lái)的薪金問(wèn)題，你所希望的是多少？（測(cè)試對(duì)以前薪資不滿意度，了解現(xiàn)要求）

13、你對(duì)我們還需要了解什么嗎？（測(cè)試面試人員對(duì)公司哪方面更加關(guān)注）