第一篇：人事招聘制度及流程

公司人事招聘制度

第一章 招聘需求

第一條 缺員的補充。

因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。

第二條 突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)變革、或引進新工藝等。

第三條 擴大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。

第四條 儲備人才。為了促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。

第二章 招聘政策

第一條 招聘工作原則

1、公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。

2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。

3、擇優(yōu)錄取。

第二條 人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。

第三條 招聘方式：

人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。

內(nèi)部招聘：內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。

外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。

職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

第四條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)高。

第五條 人才競爭手段

1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。

2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機會。

2、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。

第三章 招聘程序

第一條 招聘需求

1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預(yù)測，內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理審批。

2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計劃，報人力資源部。

第二條 招聘申報手續(xù)。

1、以各用人部門為單位，在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報總經(jīng)理審批后，填寫《人力需求表》報人力資源部，如系新崗位需同時附上《職位說明書》。

2、人力資源部認真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員需求計劃表》報總經(jīng)理審批。

第三條 內(nèi)部招聘程序

1、人力資源部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。

3、人力資源部根據(jù)職位說明書要求進行初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進行評審。

4、人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報總經(jīng)理審批，審批通過后辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人事部門報到、正式上崗。

第四條 外部招聘程序

1、報名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《應(yīng)聘登記表》

2、甄選程序

人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。

由用人部門負責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。

對于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。

人力資源部對已合格應(yīng)聘人員進行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。

核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。

第五條 試用

1、試用的目的在于補救甄選中的偏差。

2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。

3、用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進入人員進行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。

4、公司新進員工根據(jù)職位不同試用期為2個月或以2個月以上。

5、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對照《職位說明書》在《轉(zhuǎn)正申請表》上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核：

①勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。

②不能勝任，予以辭退。

③無法判斷，希望延長試用期（最多延長3個月）

6、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《轉(zhuǎn)正申請表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。

7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長試用期相應(yīng)的勞動合同簽署期限也需延長，所以涉及到延長試用期的情況，需慎重考慮。

8、對于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實績，進行轉(zhuǎn)正答辯評分，由部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家等進行評審，試用部門直接主管與部級負責(zé)人考核通過在《試用員工評述表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：

①試用期滿1月以上；

②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄；

③工作積極主動、工作量飽滿，工作實績顯著。

9、員工試用期考勤規(guī)定如下（2個月內(nèi)）：

①事假超過5天者應(yīng)予辭退；

②病假達七天者應(yīng)予辭退；

③有曠工記錄或遲到、早退達6次者應(yīng)予辭退。

第六條 最終聘用

1、新進人員試用期滿前15天進行轉(zhuǎn)正答辯，由其直接主管與部門負責(zé)人進行評分，在《轉(zhuǎn)正申請表》上詳列考核意見（應(yīng)對照職位說明書），報人力資源部審核。如確認其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。

2、對試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。

破格錄用特殊人才及薪酬特批程度

1、對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家），可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由人力資源部負責(zé)搜集，核實及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理及委任人員直接進行面試，綜合評定。

2、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對考核報告進行審議，通過后，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，正式聘用。

（流程）

一、員工招聘工作流程

（一）：確定人員需求

（二）：制度招聘計劃

（三）：人員甄選

（四）：招聘評估

二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定

一、《人員需求申請表》的填寫

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補人員時，可向人力資源部申請領(lǐng)取《人員需求申請表》；

2、《人員需求申請表》必須認真填寫，包括增補原因、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照《職位說明書》來寫。

3、填好后的《人員需求申請表》必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員需求申請表》后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進行外部招聘。

二、確定招聘計劃

1、招聘計劃要依據(jù)《職位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的《職位說明書》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

（1）大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會招聘；

（2）招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

（3）招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

（1）招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時間、地點、應(yīng)聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。（2）公司宣傳資料（如：公司簡介）。（3）《應(yīng)聘登記表》、《面試評價表》

三、人員甄選

1、收集應(yīng)聘資料，進行初試

（1）進行初試時，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。

（2）符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

2、面試程序：

（1）一線人員由人力資源部經(jīng)理進行面試。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。

（2）財務(wù)人員、技術(shù)人員、程序員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進行面試。按以下程序組織：

●人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理；

●部門經(jīng)理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部；

●人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達面試指定地點后由工作人員引領(lǐng)，按順序進行面試。

（3）其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。

（4）應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個人資料

●居民身份證（原）復(fù)印件，學(xué)歷證明（原）復(fù)印件，體檢證明。

●遞交《應(yīng)聘登記表》，個人簡歷及其他能證明能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

（1）精神病史、傳染病或其它重疾者

（2）有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者

（3）未成年者或有欺詐行為者

（4）曾在本公司被除名者

（5）和其他企業(yè)勞動合同未到期者

4、員工錄用

（1）面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；

（2）工作人員對最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄取：補錄取者姓名、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

（3）新員工須提供身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明。

（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時需補交個人資料，（身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料）。

四、招聘評估

招聘工作評估由各級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及需補充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

第二篇：人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程

人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。

第一章 招聘需求

第一條 缺員的補充。因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。

第二條 突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)變革、或引進新工藝等。

第三條 擴大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。

第四條 儲備人才。為了促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。

第二章 招聘政策

第一條 招聘工作原則

1、公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。

2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。

3、擇優(yōu)錄取。

第二條 人員招聘自主化

人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，對于管理人員聘用，需通過人力資源部和用人部門按規(guī)定流程招聘；對于店面服務(wù)員一級的操作人員，由于店面局限性，店經(jīng)理有責(zé)任進行自主招聘，員工入職后報人力資源部備案即可，如果遇特殊情況，可報人力資源部輔助招聘。

第三條 招聘方式

人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。

內(nèi)部招聘。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。

外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。

職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

第四條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)高。第五條 人才競爭手段

1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。

2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機會。

3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。

第三章 招聘程序

第一條 招聘需求

1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進行人員需求預(yù)測，內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理審批。

2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計劃，報人力資源部。第二條 招聘申報手續(xù)

1、以各用人部門為單位，在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報總經(jīng)理審批后，填寫《人員需求表》報人力資源部，如系新崗位需同時附上《職位說明書》。

2、人力資源部認真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員需求計劃表》報總經(jīng)理審批。第三條 內(nèi)部招聘程序

1、人力資源部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。

3、人力資源部根據(jù)職位說明書要求進行初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進行評審。

4、人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到、正式上崗。第四條 外部招聘程序

1、報名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《應(yīng)聘登記表》

2、甄選程序

人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。

由用人部門負責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。

對于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。

人力資源部對已合格應(yīng)聘人員進行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。

核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。

第五條 試用制度

1、試用的目的在于補救甄選中的偏差。

2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。

3、用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進入人員進行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。

4、公司新進員工根據(jù)職位不同試用期為2個月或以2個月以上。

5、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對照《職位說明書》在《試用員工評核表》上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核： ①勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。②不能勝任，予以辭退。

③無法判斷，希延長試用期（最多延長3個月）

6、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。

7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長試用期相應(yīng)的勞動合同簽署期限也需延長，所以涉及到延長試用期的情況，需慎重考慮。

8、對于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實績，進行轉(zhuǎn)正答辯評分，由部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家等進行評審，試用部門直接主管與部級負責(zé)人考核通過在《試用員工評述表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng) 3

人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件： ①試用期滿1月以上；

②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄； ③工作積極主動、工作量飽滿，工作實績顯著。

9、員工試用期考勤規(guī)定如下（2個月內(nèi)）： ①事假超過5天者應(yīng)予辭退； ②病假達七天者應(yīng)予辭退；

③有曠工記錄或遲到、早退達6次者應(yīng)予辭退。第六條 最終聘用

1、新進人員試用期滿前15天進行轉(zhuǎn)正答辯，由其直接主管與部門負責(zé)人進行評分，在《員工試用評核表》上詳列考核意見（應(yīng)對照職位說明書），報人力資源部審核。如確認其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。

2、對試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。

破格錄用特殊人才及薪酬特批程度

1、對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家），可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由人力資源部負責(zé)搜集，核實及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理及委任人員直接進行面試，綜合評定。

2、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對考核報告進行審議，通過后，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，正式聘用。

招聘流程

一、員工招聘工作流程

（一）：確定人員需求

（二）：制度招聘計劃

（三）：人員甄選

（四）：招聘評估

二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定

一、《人員需求申請表》的填寫

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補人員時，可向人力資源部申請領(lǐng)取《人員需求申請表》；

2、《人員需求申請表》必須認真填寫，包括增補原因、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照《職位說明書》來寫。

3、填好后的《人員需求申請表》必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員需求申請表》后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進行外部招聘。

二、確定招聘計劃

1、招聘計劃要依據(jù)《職位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的《職位說明書》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

（1）大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會招聘；

（2）招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

（3）招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

（1）招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時間、地點、應(yīng)聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。（2）公司宣傳資料（如：公司簡介）。（3）《應(yīng)聘登記表》、《面試評價表》

三、人員甄選

1、收集應(yīng)聘資料，進行初試

（1）進行初試時，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

（2）符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

2、面試程序：

（1）一線人員由人力資源部經(jīng)理進行面試。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。

（2）財務(wù)人員、技術(shù)人員、管理人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進行面試。按以下程序組織：

●人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理； ●部門經(jīng)理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部；

●人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達面試指定地點后由工作人員引領(lǐng)，按順序進行面試。

（3）其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。（4）應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個人資料

●居民身份證（原）復(fù)印件，學(xué)歷證明（原）復(fù)印件，體檢證明?！襁f交《應(yīng)聘登記表》，個人簡歷及其他能證明能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：（1）精神病史、傳染病或其它重疾者（2）有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者（3）未成年者或有欺詐行為者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企業(yè)勞動合同未到期者

4、員工錄用

（1）面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；

（2）工作人員對最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄?。貉a錄取者姓名、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

（3）新員工須提供身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明。（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時需補交個人資料，（身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料）。

四、招聘評估

招聘工作評估由各級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及需補充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

面視評價表 【初步面試】

1、寒暄（禮節(jié)、態(tài)度的確認）：禮節(jié)、談吐規(guī)范的人能夠更快適應(yīng)集體

2、自我介紹（確認與簡歷內(nèi)容的差異）：是否能夠充分表達出自己的想法、觀察表情的變化、具體內(nèi)容，確認簡歷內(nèi)容有無虛構(gòu)及夸大

3、家庭、成家、現(xiàn)住址（如果工作地方遠，會考慮到這邊來工作嗎？如果不是本地人，需詢問配偶的籍貫以及在本地工作的理由）

4、為什么要離職?（須詢問多個理由）

5、為什么想?yún)⒓游夜镜拿嬖嚕?/p>

6、你對我們公司有多少了解？

7、在五年的時間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？（更長期也可以）

8、以前公司的工資是多少？另外，自己評估、希望的工資是多少？

9、怎么樣看待加班？

10、空閑時喜歡什么消遣？（興趣：不愿意談的話可以省略）

14、請談?wù)勀愕膬?yōu)、缺點？

15、你最快何時可以到職？

面試記錄（評價需記錄在求職登記表上）

面視評價表 【第二次面試】

1、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r？你覺得壓力最大的時候是什么時候或者哪家公司？（了解公司規(guī)模、業(yè)務(wù)、工作飽和度、抗壓能力）

2、在完成某項工作時，你認為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做？

3、你想過創(chuàng)業(yè)嗎？那么為什么你不這樣做呢？

4、如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個職位，你怎么辦？

5、你愿意被外派工作嗎？你愿意經(jīng)常出差嗎？（銷售、售后、安裝）

6、你比較喜歡獨立工作還是集體工作？

7、在工作中你怎樣看待錯誤？

8、你喜歡和何種人共事？（團隊精神、否能與其他人融洽相處）

9、你對營銷、管理工作如何看待？你覺得自己適合做銷售嗎？（積極性、對事物的是否有足夠的冷靜、思考）

10、你認為對員工的管理嚴(yán)厲的好，還是寬松的好？（測試能接受什么樣的管理風(fēng)格）

11、薪水和工作，哪個對你更重要？

12、你如何看待你原來的薪金問題，你所希望的是多少？（測試對以前薪資不滿意度，了解現(xiàn)要求）

13、你對我們還需要了解什么嗎？（測試面試人員對公司哪方面更加關(guān)注）

第三篇：人事招聘制度和招聘流程

編號：HR-HHD-004-

人事招聘制度及招聘流程

（試行）

第一章 招聘需求.................................2第二章 招聘政策.................................2

第三章 招聘程序.................................3第一條 招聘需求...............................3

第二條 招聘申報手續(xù)..............................3

第四條 招聘程序...............................3

第五條 試用................................3

第六條 最終聘用...............................4人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。

第一章招聘需求

第一條 缺員的補充。因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調(diào)動、離職、晉升等原因。

第二條 突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。

第三條 擴大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。

第四條 儲備人才。為了促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。

第二章招聘政策

第一條 招聘工作原則

1、公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。

2、考用一致的原則，培訓(xùn)考試合格者方予試用，試用合格者才能正式聘用。

3、擇優(yōu)錄取。

第二條 人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。

第三條 招聘方式：

1、招聘可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。

2、職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

第四條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)高。

第五條 人才競爭手段

1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。

2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機會。

3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。

第三章招聘程序

第一條 招聘需求

1、人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進行人員需求預(yù)測，內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理審批。

2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計劃，報人力資源部。

第二條 招聘申報手續(xù)

1、以各用人部門為單位，在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報總經(jīng)理審批后，填寫《人員需求表》（附件一）報人力資源部，如系新崗位需同時附上職位說明。

2、人力資源部認真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員需求計劃表》報總經(jīng)理審批。

第三條 招聘程序

1、報名：應(yīng)聘人員持個人簡歷及身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《應(yīng)聘人員登記表》（附件二）。

2、甄選程序

人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。人力資源部面試中認真填寫《面試人員測評表》（附件三）

由用人部門負責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。

對于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。

人力資源部對已合格應(yīng)聘人員進行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。

核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。

第四條 試用

1、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，考核通過后才能上崗。

2、用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進入人員進行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。

3、人力資源部根據(jù)公司制度與新進員工簽訂試用期合同。根據(jù)職位不同，新近員工試用期為1-3個月。

4、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)在《試用員工評核表》(附件四)上詳細列出考核意見，并明確以下

事項后報人力資源部審核：

①勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。

②不能勝任，予以辭退。

③無法判斷，希延長試用期（最多延長3個月）

5、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。

6、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)。

8、對于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實績，試用部門直接主管與部級負責(zé)人考核通過在《試用員工評述表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：

①試用期遵守公司制度。

②工作積極主動、工作量飽滿。

③工作實績顯著。

第五條 最終聘用

1、對試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。

2、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對考核報告進行審議，通過后，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，正式聘用。

第四篇：人事招聘制度和招聘流程

人事招聘制度和招聘流程

人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。

第一章 招聘需求

第一條 缺員的補充。因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。

第二條 突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)變革或引進新工藝等。

第三條 擴大編制。因公司規(guī)模發(fā)展壯大，而需擴大 現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條 儲備人才。為了促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。

第二章 招聘政策

第一條 招聘工作原則

1、公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。

2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。

3、擇優(yōu)錄取。

第二條 人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。

第三條 招聘方式：

人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。

內(nèi)部招聘。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。

外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從

外部招聘。

職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

第四條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)高。

第五條 人才競爭手段

1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。

2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機會。

3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。

第三章 招聘程序

第一條 招聘需求

1、每年人事行政部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進行人員需求預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理審批。第二條 招聘申報手續(xù)。

1、以各用人部門為單位，在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報總經(jīng)理審批后，填寫《人員需求表》報人事行政部，如系新崗位需同時附上《職位說明書》。

2、人事行政部認真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計劃等，確定采用內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅浮５谌龡l 內(nèi)部招聘程序

1、人事行政部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

2、所有的正式員工都可向人事行政部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理同意后，向人事行政部提出應(yīng)聘申請。

3、人事行政部根據(jù)職位說明書要求進行初步篩選，對初選合格者，人事行政部將

組織用人部門進行評審。

4、人事行政部將評審?fù)ㄟ^者名單報總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到、正式上崗。第四條 外部招聘程序

1、報名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、職稱證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人事行政部報名填寫《求職登記表》

2、甄選程序

（筆試

→）

初試

→ 復(fù)試

筆試的目的是為檢測應(yīng)聘人員實際掌握相關(guān)專業(yè)知識的情況，并為復(fù)試提供相關(guān)參考信息，因此，筆試試卷應(yīng)由各部門負責(zé)人編制，完善后交人事行政部備案啟用。根據(jù)崗位來判斷是否需要進行筆試環(huán)節(jié)。

人事行政部通過應(yīng)聘者的筆試和初試兩大環(huán)節(jié)分別去考察判斷應(yīng)聘者的專業(yè)知識和工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力等綜合能力，從而挑選合適者進行復(fù)試。

由用人部門負責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團隊合作方面進行考察。

對于復(fù)試合格者，用人部門負責(zé)人根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。

人事行政部對已合格應(yīng)聘者進行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。

核實無誤后，總務(wù)部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。第五條 試用期

1、試用期的目的在于補救甄選中的偏差。

2、試用期員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)由人事行政部統(tǒng)一培訓(xùn)；如崗位特殊本單位將安排第二培訓(xùn)，合格后才能上崗。.3、用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進員工進行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。

4、公司新進員工根據(jù)職位不同試用期為1個月到3個月。

5、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格列出考核意見，并明確以下事項后報人事行政部審核。

6、試用期間，新進員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)陳述事實與理由報人事行政部審核后立即辭退。

7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人事行政部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長試用期相應(yīng)的勞動合同簽署期限也需延長，所以涉及到延長試用期的情況，需慎重考慮。

8、對于工作中表現(xiàn)突 出者，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實際，試用部門直接主管與部級負責(zé)人考核通過，經(jīng)人事行政部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：

①試用期滿1月以上；

②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄； ③工作積極主動、工作量飽滿，工作實績顯著。

9、員工試用期考勤規(guī)定如下（3個月內(nèi)）： ①事假超過6天者應(yīng)予辭退； ②病假達8天者應(yīng)予辭退；

③有曠工記錄或遲到、早退達6次者應(yīng)予辭退。第六條 最終聘用

1、新進人員試用期滿前30天由人事行政部通知部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人與本人進行雙向性的深入溝通、了解，若其中一方無轉(zhuǎn)正意向，且說明具體原因后由部門負責(zé)人將最終確認信息及時反饋總務(wù)部并作為重新招聘的重要信息。

2、對試用合格者，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。破格錄用特殊人才及薪酬特批程度

1、對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家），可經(jīng)過人事行政部核實及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理及委任人員直接進行面試，綜合評定。

2、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考薪酬制度，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對考核報告進行審議，通過后，正式聘用。

招聘流程

一、員工招聘工作流程

（一）、確定人員需求

（二）、制度招聘計劃

（三）、人員甄選

（四）、招聘評估

二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定

一、《人員需求申請表》的填寫

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補人員時，可向人事行政部申請領(lǐng)取《人員需求申請表》；

2、《人員需求申請表》必須認真填寫，包括增補原因、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照《職位說明書》來寫。

3、填好后的《人員需求申請表》必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報人事行政部。

4、人事行政部接到部門《人員需求申請表》后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人事行政部將把公司總的人員補充計劃上報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后總務(wù)部進行外部招聘。

二、確定招聘計劃

1、招聘計劃要依據(jù)《職位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的《職位說

明書》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

（1）大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會招聘；

（2）招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

（3）招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人事行政部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

（1）招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時間、地點、應(yīng)聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。（2）公司宣傳資料（如：公司簡介）。（3）《求職登記表》。

三、人員甄選

1、收集應(yīng)聘資料，進行初試

（1）進行初試時，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

（2）符合基本條件者可參加面試，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

2、面試程序：

（1）一般工作人員由人事行政部組織進行初步面試（包括筆試）。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試，初試合格者通知復(fù)試，復(fù)試由用人部門負責(zé)人進行。

（2）各部門主管級及以上級別人員的面試由人事行政部收集整理好應(yīng)聘人員的資料后，交于用人部門負責(zé)人或總經(jīng)理進行面試。（3）應(yīng)聘人員應(yīng)向人事行政部門遞交的個人資料 ●居民身份證（原）復(fù)印件，學(xué)歷證明（原）復(fù)印件?！襁f交《求職登記表》，個人簡歷及其他能證明能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：（1）精神病史、傳染病或其它重疾者（2）有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者（3）未成年者或有欺詐行為者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企業(yè)勞動合同未到期者

4、員工錄用

（1）面試結(jié)束后，由各部門負責(zé)人和人事行政部共同確定錄取人員名單；

（2）工作人員對最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄?。貉a錄取者姓名、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

（3）新員工須提供身份證復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件。

（4）人事行政部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時需補交個人資料，（身份證復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、體檢資料、離職證明等相關(guān)資料）。

第五篇：人事招聘流程及目的

人事招聘流程的目的

第一章： 招聘需求

第二章： 招聘政策 招聘程序 第1條、招聘需求 第2條、招聘申報手續(xù) 第3條、內(nèi)招聘程序 第4條、外部招聘程序 第5條、試用 第6條、最終聘用 招聘流程

第1條、員工招聘工作流程 第2條、員工招聘相關(guān)規(guī)定 第3條、人員甄選 第4條、招聘評估 第5條、招聘流程圖

人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途經(jīng)和手段，招聘錄用需補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。

第一章、招聘需求

第一條、缺員工的補充，因員工異動，按規(guī)定編制需要補充，如因員工調(diào)動、離職、晉升等原因。

第二條、實發(fā)的人員需求，因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)，工作變化而急需的特殊支能人員，如技術(shù)變革或引進新工藝等。

第三條、擴大編制，因公司發(fā)展壯大而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條、儲備人才，為了促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才，如專業(yè)管理入才，專門技術(shù)人才等。

第二章、招聘政策 第一條、招聘工作原則

1、公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象

2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。

3、擇優(yōu)錄取。

第二條、人員招聘規(guī)范化，人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。

第三條、招聘方式

人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。

內(nèi)部招聘：內(nèi)部優(yōu)秀征聘，一方面是公司解決內(nèi)部需余人員的途經(jīng)，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。

外部招聘：可通過參加招聘會、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，公告欄發(fā)布、等形式從外部招聘。職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

第四條、外部聘用人員的條件要求：思想品德端正，遵紀(jì)守法，事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高。

第五條、人才競爭手段

1、待遇吸引，提供不低于同行業(yè)的薪酬待遇。轉(zhuǎn)正加薪。

2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機會。

3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識，尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。

第三章、招聘程序 第一條、招聘需求

1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進行人員需求預(yù)測，內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理審批。

2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個初提出人員調(diào)整計劃，報人力資源部。

第二條、招聘申報手續(xù)

1、以各用人部門為單位，在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)到人員的可能性后，報總經(jīng)理審批后，填定〈人力需求表〉報人力資源部，如系新崗位需同時附上〈職位說明書〉。

2、人力資源部認真核該職位的工作性質(zhì)，等級以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填定〈各部門人員需求計劃表〉報總經(jīng)理審批。

第三條、內(nèi)部招聘程序

1、人力資源部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知，公告欄發(fā)布，內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請，應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請。

3、人力資源部根據(jù)職位說明書要求進憲初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進憲評審。

4、人力資源部將評審?fù)ㄟ^者名單報總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘有辦理原部門的工作交接手續(xù)，到用人部門報到正式上崗。

第四條、外部招聘程序

1、報名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《應(yīng)聘登記表》。

2、甄選程序

人力資源部通示與應(yīng)聘人員面談，考案應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)式，由用人部門負責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位、專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力，實際解決問題能力，團隊合作精神進行考察。對于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。

人力資源部對已合格應(yīng)聘人員進行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實，弄虛做假者取消錄用資格。

核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。

第五條、試用。

1、試用的目的在于補救甄選中的偏差。

2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。

3、用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進空員進行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負責(zé)人管理其行為、承擔(dān)其行為責(zé)任。

4、公司新進員工根據(jù)不同試用期為1個月.5、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對照《職位說明書》在《試用員工評核表》上評調(diào)列出考核情況，并明確以下事項后報人力資源部審核。

①、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。②、不能勝任，予以辭退。

③、無法判斷并延長試用期(最多延長2至3個月)

6、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后產(chǎn)即辭退。

7、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長試用期相應(yīng)的勞動合同簽署期限也需延長，所以涉及到延長試用期的情況，需慎重考慮。

8、對于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實施，《進行轉(zhuǎn)正答辯評分》由部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家等進行評審，試用部門直接主管與部級負責(zé)人考核通過在《試用員工評述表》上詳述考核意見，并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件

①、試用期滿1月以上 ②、試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上(含一天)記錄

③、工作積極主動，工作量飽滿，工作績顯著。

9、員工試用期考勤規(guī)定如下(2個月內(nèi))①、事假超過5天者應(yīng)予以辭退。②、病假達七天者就予以辭退。

③、有曠工記錄或退到、早退達6次者辭退。第六條、最終聘用

1、新進人員試用期15天進行轉(zhuǎn)正答辯，由其直接主管與部門負責(zé)人進行評分，在《員工試用評核表》上詳列考核意見《應(yīng)對照職位說明書》報人力資源部審核，如確認其勝任現(xiàn)職則予正式聘用，如認

為尚需延長試用期，則酌情延長，如不用屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。

2、對試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。

破格錄用特殊人才及薪酬特批程度。

1、對于公司急需的特殊人才(如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家)可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由人力資源部負責(zé)搜集，核實及傳送高級人才相關(guān)信息和初步篩選由總經(jīng)理及委任人員直接進行面試，綜合評定。

2、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平參考職位說明書與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對考核報告進行審議，通過后由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，正式聘用。

1、〈人力需求申請表〉

2、應(yīng)聘登記表

3、面視評價表

4、新員工錄用入職審批表

5、新員工登記表

6、員工試用評核表

7、轉(zhuǎn)正答辯評分表

8、轉(zhuǎn)正審批表 招聘流程

一、員工招聘工作流程(一)、確定人員需求(二)、制度招聘計劃(三)、人員甄選(四)、招聘評估

二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定(一)、〈人員需求申報表〉的填寫

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補人員時，可向人力資源部申請領(lǐng)取〈人員需求申報表〉。

2、〈人員需求申報表〉必須認真填定，包括增補原因，增補崗位任職資格條件、增補人員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照〈職位說明書〉來寫。

3、填好后的〈人員需求申報表〉必須經(jīng)用人部門經(jīng)理簽批后報人力資源部。

4、人力資源部接到部門〈人員需求申報表〉后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進行外部招聘。

二、確定招聘計劃。

1、招聘計劃要依據(jù)〈職位說明書〉確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定，更新，補充新崗位的〈職位說明書〉

2、根據(jù)招聘人員的資格條件，工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)、大規(guī)模招聘寫崗位時可通過招聘廣告，公告欄發(fā)布和大型的人才交流會招聘。

(2)、招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息或參加一般的人才交流會。

(3)、招聘高級人才時可通示網(wǎng)上招聘，或通過中價公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下資料：(1)、招聘廣告，招聘廣告包括本公司的基本情況，招聘崗位，應(yīng)聘人員的基本條件，方式、時間、地點、應(yīng)聘時需攜帶的證件，材料以及其他注意事項。

(2)、公司宣傳資料〈如公司簡介〉。(3)、〈應(yīng)聘登記表〉、〈面試評價表〉

三、人員甄選

1、收集應(yīng)聘資料，進行初試。

(1)、進行初試時，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進行初試時一般從文化程度，性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)，戶口等方面綜合比較。(2)、符合基本條件者可參加復(fù)試面試，不符合者登記基本資料后直接淘汰。

2、面試程序

(1)、一線人員由人力資源經(jīng)理進行面試，面試坐吃山空接到面試通知，工作人員整理好面試人員資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。

(2)、財務(wù)人員、技術(shù)人員，管理人員等各類專業(yè)人員面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進行面試。按以下程序組織：

·人力資源部收集整理應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理。·部門經(jīng)理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部。·人力資源通知復(fù)試，復(fù)試面試人員到達面試指定點后由工作人員引領(lǐng)，按順序進行面試。(3)、其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進行第一次面談，工作人員整理后好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面談。

(4)、應(yīng)聘人員須向人力資源部門遞交個人資料。

·居民身份證(原)復(fù)印件，學(xué)歷證明(原)復(fù)印件，體檢證明。·遞交〈應(yīng)聘登記表〉個人簡歷及其他能證明能力的資料。(3)、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工。3.1、精神病史，傳染病或其它重病者，3.2、有刑事(勞-改、扣留、判刑等)記錄者，3.3未成年者或有欺詐行為者。3.4和其他企業(yè)勞動合同未到期者。

4、員工錄用

(1)、面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單。

(2)、工作人員對最后確定的錄用人員名單經(jīng)一通過錄取，錄取者姓名員工報到時間，辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。(3)、新員工須提供身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件，離職證明。

(4)、人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄用員工辦理錄用手續(xù)時需補交個人資料(身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料)。

四、招聘評估

招聘工作評估由各級主管領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部經(jīng)理，招聘工作人員及需補充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

五、招聘流程圖。

公司原有用人要求 公司出現(xiàn)新的崗位 用人部門提出招聘 申請?zhí)顚懭肆π枨蟊?報人力資源部

公司是否批準(zhǔn)補充職工報總經(jīng)理(是、否)是否已有夠位說明書人力資源部

是審請修訂更新職位說明書 否崗位分析形成職位說明書 公司內(nèi)部是否有合適職工(人力資源和總經(jīng)理)否人事部外部招聘 人力需求申請表 員工試用評核表

部門名稱 填表： 年 月 日員工轉(zhuǎn)正審批表 填表日期： 年 月 日 編號： 16 17 說明：

1、本表由試用期輔導(dǎo)員或部門經(jīng)理在新員工轉(zhuǎn)正日之前13天填寫并與本人面談完畢審批。

2、如建議提前轉(zhuǎn)正，此表可在新員工試用期滿一個月后填寫，提前轉(zhuǎn)正最長可提前兩月如建議延期轉(zhuǎn)正，延期最長為六個月。

3、對于建議解除勞動合同的員工，部門經(jīng)理應(yīng)提前與人力資源部溝通，以便做相應(yīng)準(zhǔn)備工作。員 工 轉(zhuǎn) 正 考 核 審 批 表