第一篇：規(guī)劃設(shè)計(jì)院食堂策劃書(shū)(10.18修改)

規(guī)劃院承辦食堂策劃書(shū)

一、總則

1.1眾所周知，一個(gè)企業(yè)膳食的好壞，直接影響到員工身體健康，工作的效率、積極性以及企業(yè)的生產(chǎn)效益。如果要讓全體員工全身心地投入到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，就要為他們營(yíng)造一個(gè)如家的感受和企業(yè)的溫暖，為他們提供一個(gè)科學(xué)的膳食計(jì)劃。為滿足這種需要，特制定員工食堂承包管理策劃方案；

1.2員工食堂可以為員工在工作過(guò)程中的提供生活保障，在飲食安全、衛(wèi)生的前提下，以低利潤(rùn)水平，高質(zhì)量的服務(wù)，在院里的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下服務(wù)好員工生活，服務(wù)好整體工作；

1.3為了辦好株洲市規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工食堂，將根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》的要求，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，以食品衛(wèi)生安全為中心，按照“程序運(yùn)作、過(guò)程控制、規(guī)范管理”的要求，對(duì)餐廳進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證讓就餐者吃到放心、滿意的食物。

二、初步方案

2.1 地點(diǎn)：牛家牌路拐角澳港茶餐廳1/2/3層，共3層；1/2樓為員工就餐餐廳，打飯菜地點(diǎn)位于1樓，3樓設(shè)豪華包廂一個(gè)，娛樂(lè)室兼做小包2個(gè)；使用面積200平米左右，由于院里初步估計(jì)100人左右就午餐，一次就餐的話，規(guī)模不夠，可能考慮分批就餐方案； 2.2 人員：聘請(qǐng)有食堂工作經(jīng)驗(yàn)的廚師1人，并可根據(jù)需要，進(jìn)行廚師的交流更換，使用朋友開(kāi)飯店的資源，廚師資源比較豐富；配菜1人，服務(wù)及衛(wèi)生2人，管理、買菜1人；

2.3初步投資：廚具、設(shè)備12萬(wàn)元，廚房桌椅3萬(wàn)塊，裝修5萬(wàn)塊；共計(jì)20萬(wàn)元左右；

2.4成本：固定成本：人力成本，廚師5000元，配菜3000元，服務(wù)2500*2=5000元，管理3000元；共計(jì)16000元；房租1萬(wàn)元；水電 燃?xì)?000元，其中水500，電1500，燃?xì)?000；固定成本合計(jì)29000元；折算到每天1000元成本，為保證員工伙食的質(zhì)量，建議房租由院里支付。

2.5經(jīng)營(yíng)模式：院里季初餐補(bǔ)一次性打900元打于專門的就餐卡，員工以打卡的模式結(jié)賬，早餐按實(shí)際消費(fèi)，午餐以每餐15元標(biāo)準(zhǔn)收取，加班餐或客餐以現(xiàn)金計(jì)算，卡里的錢在每個(gè)季度底清零一次，卡里有剩余的錢可以在食堂兌換家庭生活必需品，如：油、米、調(diào)料、零食等。經(jīng)營(yíng)成本透明化，院里可根據(jù)逐年的利潤(rùn)抽取管理費(fèi)； 2.6經(jīng)營(yíng)種類：提供早餐、中餐、晚上加班餐及客餐；早餐主要供應(yīng)稀飯、豆?jié){、油條、米粉（計(jì)劃引入江華瑤族特色魚(yú)粉、黃豆粉）、廣東腸粉等；中餐5菜1湯，有季節(jié)水果；加班餐、客餐要提前預(yù)定，可隨堂點(diǎn)菜；

三、雙方的權(quán)利與義務(wù) 3.1院權(quán)利和義務(wù)；

1、由院里提供廚房、餐廳固定場(chǎng)所租金及適當(dāng)裝修資金，水、電、燃料費(fèi)用；

2、由院里提供餐桌椅、廚具、廚房設(shè)備等固定資產(chǎn)投資；

3、承包期間必須添置或需要更換的廚房設(shè)備，由我方提出申請(qǐng)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意后并負(fù)責(zé)添置，經(jīng)營(yíng)期間如人為損壞，由我方照價(jià)賠償，自然損耗除外。

4、餐廳的管理與支持；

5、衛(wèi)生、服務(wù)、菜品質(zhì)量的定期抽樣檢查； 3.2我方權(quán)利和義務(wù)：

1、嚴(yán)格履行承包合約、遵守各項(xiàng)條款、服從并全力配合院里的管理

2、我方享有采購(gòu)自主權(quán)（采購(gòu)米，油等大宗商品必須由院里監(jiān)督）。我方必須遵守食品衛(wèi)生法規(guī)，不準(zhǔn)采購(gòu)腐爛變質(zhì)和不合格的調(diào)料及原材料，國(guó)家要求有QS認(rèn)證的食品必須有QS標(biāo)志，隨時(shí)接受院里對(duì)所 2 有食材監(jiān)督抽查；

3、多項(xiàng)的供餐服務(wù)，各種類菜式的營(yíng)養(yǎng)搭配、烹調(diào)與分餐；

4、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量的開(kāi)餐；

5、自主招聘廚務(wù)人員，并進(jìn)行人力安排及薪資、福利等的管理；

6、隨時(shí)接受員工及相關(guān)部門的監(jiān)督和改善建議；

7、搞好食堂衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生，按期辦理各種衛(wèi)生證件，全面落實(shí)《食品衛(wèi)生法》和接受貴方的衛(wèi)生監(jiān)督檢查，杜絕食物中毒事件發(fā)生。

四、管理措施

4.1、嚴(yán)把食材進(jìn)貨關(guān)。從正規(guī)渠道采購(gòu)食品，保證食材新鮮，并做到分工具體，責(zé)任明確，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨，定點(diǎn)進(jìn)貨。杜絕采購(gòu)變質(zhì)、過(guò)期、三無(wú)的食品。

4.2、廚房生產(chǎn)質(zhì)量控制。

（1）粗加工質(zhì)量控制：粗加工過(guò)程對(duì)原料認(rèn)真篩選、清理、清洗與切配。嚴(yán)格蔬菜、肉類、水產(chǎn)品分池洗滌；對(duì)不符合食品衛(wèi)生安全要求的原料提出退回意見(jiàn)，并不得進(jìn)入下一道工序。

（2）細(xì)加工質(zhì)量控制:烹飪組嚴(yán)格按照操作流程和工藝對(duì)菜肴進(jìn)行烹飪加工，煮熟煮透，尤其對(duì)回鍋食品要特別注意。對(duì)不符合食品安全要求的不予加工。

（3）生熟分開(kāi)控制：加工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格按照生熟分開(kāi)制度，存放器具應(yīng)有明顯標(biāo)志。

（4）銷售過(guò)程質(zhì)量控制：在做好食品留樣的前提下，做到菜肴質(zhì)量責(zé)任到人。根據(jù)銷售過(guò)程中的實(shí)際情況，合理安排廚師對(duì)菜肴進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)超過(guò)生產(chǎn)時(shí)間2小時(shí)的菜肴及時(shí)回鍋處理。

4.3.環(huán)境與衛(wèi)生管理控制及餐廳各區(qū)域衛(wèi)生管控要求 A、餐廳各區(qū)域衛(wèi)生實(shí)行崗位分配制

3（1）收銀員負(fù)責(zé)餐廳的燈光、空調(diào)、桌椅排放及售菜窗。（2）配菜負(fù)責(zé)冰柜、保鮮柜、丁板架、菜架衛(wèi)生清潔。（3）廚師負(fù)責(zé)鍋臺(tái)、操作臺(tái)衛(wèi)生清潔。

（4）雜工負(fù)責(zé)餐廳地面、門窗桌椅及廚房?jī)?nèi)環(huán)境衛(wèi)生。B、餐廳從業(yè)人員按管理要求，相關(guān)職責(zé)要求做到（1）餐廳桌椅保持清潔，桌椅排列應(yīng)縱、橫線整齊。（2）衛(wèi)生用具統(tǒng)一定位歸放。

（3）餐廳洗手池每餐應(yīng)清洗干凈，不準(zhǔn)留有雜物、臟物。（4）餐廳與廚房地面每餐后應(yīng)拖洗干凈，并隨時(shí)保持清潔。（5）物品應(yīng)分類放置。

（6）餐廳、廚房的門窗及窗臺(tái)，應(yīng)每天清潔一次。（7）垃圾桶每餐完畢后應(yīng)及時(shí)清理。（8）不準(zhǔn)將菜葉等雜物丟入地溝或排污管。（9）地溝每天需沖洗一次。

（10）洗菜池、洗米池每餐后應(yīng)清洗干凈。（11）盛菜架每天至少擦洗一次。

（12）泔水每餐后應(yīng)及時(shí)清理掉，以免招惹蒼蠅。

（13）隨時(shí)保持售菜（飯）臺(tái)、灶臺(tái)、加工臺(tái)、儲(chǔ)放臺(tái)等臺(tái)面的清潔。

（14）餐廳每周六下午進(jìn)行衛(wèi)生大掃除一次。4.4、餐具衛(wèi)生要求：

餐具衛(wèi)生要求按定人定時(shí)定物進(jìn)行清潔處理

（1）所有的餐具（快餐盤、碗、匙等）應(yīng)嚴(yán)格遵守“一沖、二洗、三漂水、四消毒、五保潔”的程序操作。

（2）餐盤、碗、匙每餐由女工清洗后，應(yīng)放到消毒柜進(jìn)行高溫消毒，要求至少消毒二次。

（3）所有餐、廚具使用后應(yīng)清洗干凈，并歸位放置。

4（4）消毒柜、冰柜、保鮮柜及廚臺(tái)柜內(nèi)部應(yīng)隨時(shí)保持清潔。（5）冰箱、冰柜由丁板定期（一個(gè)月）除冰，除臭一次。（6）每天安排員工擦洗廚具設(shè)備（冰柜、保鮮柜等），隨時(shí)保持整潔。

4.5、煙道、排污管道等清理安排計(jì)劃

（1）煙道按規(guī)定每年要清理一次，將安排興廚廚具公司專業(yè)人員來(lái)清理。

（2）抽油煙機(jī)及扇油煙片，計(jì)劃每月清理一次。

（3）排污管道每天下班前需進(jìn)行沖刷，并檢查是否有障礙物堵住下水道口，切實(shí)保障下水排污管道暢通。如遇堵塞，將及時(shí)請(qǐng)專業(yè)疏通隊(duì)進(jìn)行疏通。

4.6、人員配備及相關(guān)要求

（1）根據(jù)餐廳崗位需要科學(xué)的合理配置工作人員。

（2）餐廳工作人員持健康證上崗。工作人員講究?jī)x容儀表，上班期間穿戴工作服，并做到衣冠整齊，干凈衛(wèi)生。同時(shí)保持好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手、勤剪指甲。

（3）保證按點(diǎn)、按時(shí)開(kāi)飯。

（4）對(duì)餐廳員工經(jīng)常性地開(kāi)展思想教育、安全教育等教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的綜合素質(zhì)、能力及安全意識(shí)。

（5）對(duì)工作人員實(shí)行量化考核管理。鼓勵(lì)他們不斷推陳出新，一旦其合理建議被采納，則視具體情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）工作人員必須聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，尊敬貴廳的領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部和職工，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。

4.7、建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度

我們將建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等，保證管理的規(guī)范。具體制度根據(jù)餐廳實(shí)際情況制定，最大限度滿足服務(wù)需求。

第二篇：設(shè)計(jì)院策劃書(shū)

設(shè)計(jì)院的市場(chǎng)營(yíng)銷策略 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，設(shè)計(jì)院（及工程公司）必然要成為市場(chǎng)主體。市場(chǎng)主體地位的確立，標(biāo)志著設(shè)計(jì)院要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，就要使自己的勞動(dòng)得到社會(huì)的承認(rèn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存的根本，就在于對(duì)其它主體某種需求的滿足。設(shè)計(jì)院對(duì)應(yīng)的其他主體的需求，就是業(yè)主要求以盡可能低的總成本實(shí)現(xiàn)某種物質(zhì)形態(tài)、價(jià)值形態(tài)、能量形態(tài)的較優(yōu)轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)院提供的產(chǎn)品不僅是設(shè)計(jì)圖紙，還包括相應(yīng)的服務(wù)，包括配合施工、設(shè)計(jì)回訪、解決生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程再優(yōu)化。設(shè)計(jì)院提供的核心產(chǎn)品是對(duì)業(yè)主需求的滿足，設(shè)計(jì)圖紙僅是核心產(chǎn)品的外殼——形式產(chǎn)品，各種服務(wù)是形式產(chǎn)品的外殼——擴(kuò)大產(chǎn)品（見(jiàn)圖1）。設(shè)計(jì)院類別較多，本文的論述主要針對(duì)以工業(yè)設(shè)計(jì)為主的國(guó)有甲級(jí)設(shè)計(jì)院。這些設(shè)計(jì)院一般有如下特點(diǎn)：曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史，在全國(guó)同行業(yè)中有較高的知名度，前幾年的效益較好，但這一兩年逐漸陷入困境，今后一兩年處境可能更為困難。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)計(jì)院作為事業(yè)單位，做設(shè)計(jì)是不收費(fèi)的，設(shè)計(jì)任務(wù)由政府（或行業(yè)主管）分派。這幾年設(shè)計(jì)院開(kāi)始向企業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)費(fèi)來(lái)源由依靠行政事業(yè)撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽吭O(shè)計(jì)收費(fèi)，設(shè)計(jì)任務(wù)由依靠計(jì)劃分配轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽渴袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得。前幾年國(guó)家的基建規(guī)模較大，設(shè)計(jì)收費(fèi)尚可維持設(shè)計(jì)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但這一兩年，國(guó)家嚴(yán)格控制一般

類型的加工項(xiàng)目，設(shè)計(jì)院所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)總量不斷減少，同時(shí)設(shè)計(jì)院數(shù)量又在不斷增加，這樣設(shè)計(jì)院就逐步陷入了困境。

在這個(gè)時(shí)候，設(shè)計(jì)院的市場(chǎng)營(yíng)銷，也就從原來(lái)不被重視，逐步提到了龍頭地位。這種市場(chǎng)營(yíng)銷地位的變化，實(shí)際上是設(shè)計(jì)市場(chǎng)逐步從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的反映。

設(shè)計(jì)院首先要做的工作是確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)每年基本建設(shè)的總規(guī)模為2萬(wàn)億～3萬(wàn)億元，整個(gè)世界基本建設(shè)的總規(guī)模更大。整個(gè)基建市場(chǎng)是設(shè)計(jì)院的總市場(chǎng)，每個(gè)設(shè)計(jì)院不可能，也不應(yīng)該把整個(gè)基建市場(chǎng)都作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，而是應(yīng)在市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上，確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)。一般的大型企業(yè)有多條產(chǎn)品線，設(shè)計(jì)院也不應(yīng)只有一條產(chǎn)品線，否則市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大。應(yīng)以一條產(chǎn)品線為主，拓展多條產(chǎn)品線。以某甲級(jí)石化設(shè)計(jì)院（以下稱為a院）為例，該院技術(shù)力量較強(qiáng)，專業(yè)較全，其目標(biāo)市場(chǎng)主要應(yīng)是石化行業(yè)基建。前幾年石化行業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)很多，所以a院只做石化行業(yè)的項(xiàng)目，別的領(lǐng)域很少涉足。在當(dāng)前的情況下，石化行業(yè)基建規(guī)?？刂戚^嚴(yán)，a院的處境就較為被動(dòng)。實(shí)際上，a院的環(huán)保項(xiàng)目（主要指污水處理場(chǎng)）設(shè)計(jì)水平也是較高的。民用污水處理場(chǎng)與工業(yè)污水處理場(chǎng)的流程很相似。如果前幾年就注意承接民用污水處理場(chǎng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，那么今后一兩年內(nèi)環(huán)保項(xiàng)目投資較大，a院也應(yīng)能占有一定的市場(chǎng)份額。a院的儲(chǔ)運(yùn)工程、民用建筑設(shè)計(jì)水平都較高。因此，它的目標(biāo)市場(chǎng)決不應(yīng)只限于石化行業(yè)，而是應(yīng)以石化行業(yè)為主，深化這條產(chǎn)品線，同時(shí)拓寬多條產(chǎn)品線，就像某化工甲級(jí)設(shè)計(jì)院那樣，目前民用建筑及污水處理設(shè)計(jì)已經(jīng)成為其設(shè)計(jì)任務(wù)的主體。設(shè)計(jì)院之所以要像a院那樣確定目標(biāo)市場(chǎng)，是由我國(guó)還處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的特點(diǎn)決定的。我國(guó)一些基建項(xiàng)目往往不是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，而是憑長(zhǎng)官意志決定。a院前幾年效益較好，實(shí)際上是它前幾年把這幾年的工作都做完了。也就是說(shuō)，前幾年煉油廠建設(shè)速度超過(guò)實(shí)際的需求，導(dǎo)致這幾年煉油能力過(guò)剩，不再上新的基建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)院的任務(wù)明顯不足。當(dāng)然這并不是設(shè)計(jì)院的責(zé)任。據(jù)專家預(yù)測(cè)，到2010年，我國(guó)需擴(kuò)大煉油生產(chǎn)能力6000萬(wàn)t/a，同時(shí)關(guān)停250萬(wàn)t/a以下的小煉廠（合計(jì)4000萬(wàn)t/a）。這樣，到2010年，國(guó)內(nèi)共要新增煉油能力1億t/a.再加上國(guó)際市場(chǎng)的需要，a院確定以石化行業(yè)為主，是有客觀依據(jù)的。但不能因此而得出a院不需要拓展多條產(chǎn)品線的結(jié)論。

確定了目標(biāo)市場(chǎng)之后，要進(jìn)一步解決市場(chǎng)營(yíng)銷的四個(gè)方面的問(wèn)題即產(chǎn)品決策、價(jià)格決策，銷售渠道決策，促銷決策。現(xiàn)分述于下。產(chǎn)品決策 “產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中第一位的因素?！币粋€(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大，最重要的因素就是產(chǎn)品是否有市場(chǎng)，是否能滿足其它經(jīng)濟(jì)主體的有效需求。如前所述，一個(gè)大型設(shè)計(jì)院，不應(yīng)只有一條產(chǎn)品線，而應(yīng)有多條產(chǎn)品線。但其中應(yīng)有一條主要的產(chǎn)品線，即應(yīng)有一條較深的產(chǎn)品線。這條產(chǎn)品線也是該設(shè)計(jì)院的主要業(yè)務(wù)。各條產(chǎn)品線具有高關(guān)聯(lián)性。從市場(chǎng)多角化角度分析，設(shè)計(jì)院

不把目標(biāo)市場(chǎng)定在某一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，不僅是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也是為了充分利用設(shè)計(jì)院的技術(shù)人才和管理人才。前提條件就是這些產(chǎn)品線具有高度關(guān)聯(lián)性?？傊?，設(shè)計(jì)院的產(chǎn)品（設(shè)計(jì)服務(wù)）應(yīng)是多品種的。設(shè)計(jì)院應(yīng)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量（設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量）。產(chǎn)品質(zhì)量不僅指設(shè)計(jì)質(zhì)量的可靠性，而且應(yīng)包括設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝置經(jīng)濟(jì)上的最優(yōu)化。我國(guó)的設(shè)計(jì)院比起一般的企業(yè)有更濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程可能會(huì)更漫長(zhǎng)。長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)計(jì)院是重技術(shù)而輕經(jīng)濟(jì)，技術(shù)上要求可靠再可靠，但并不認(rèn)真考慮經(jīng)濟(jì)上是否合理。我國(guó)自行設(shè)計(jì)的煉油裝置的規(guī)模能由原來(lái)的200萬(wàn)t/a改造為300萬(wàn)t/a，這不僅不是我國(guó)設(shè)計(jì)院的驕傲，而正反映出我國(guó)設(shè)計(jì)院的弱點(diǎn)，工藝參數(shù)放大過(guò)多。與此相反，一些進(jìn)口的裝置，擴(kuò)建的可能性就很小。在過(guò)去的投資體制下，建設(shè)單位不關(guān)心投資額，只是關(guān)心裝置是否能正常開(kāi)工，設(shè)計(jì)院也只是關(guān)心裝置是否能一次開(kāi)工，工程造價(jià)顯得不十分重要。但隨著投資體制的改革，業(yè)主會(huì)越來(lái)越關(guān)心投資費(fèi)用。在這種情況下，設(shè)計(jì)院必須重視工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員在做設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)有成本意識(shí)，應(yīng)考慮是否能在實(shí)現(xiàn)同樣功能條件下投資費(fèi)用最低（更確切說(shuō)總成本最低），在某種程度上將決定設(shè)計(jì)院的生存。另一方面，設(shè)計(jì)院做的估算、概算應(yīng)能較準(zhǔn)確（不同階段有不同的具體要求）預(yù)先反映工程實(shí)際造價(jià)。

總之，在產(chǎn)品決策上，甲級(jí)設(shè)計(jì)院應(yīng)制定產(chǎn)品領(lǐng)先策略。所謂產(chǎn)品領(lǐng)先，一方面是指某類產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面有自己的“絕活”，另一方面是

指所設(shè)計(jì)的生產(chǎn)裝置的總成本比別家設(shè)計(jì)的低，而且其它服務(wù)工作也做得好。

價(jià)格決策 設(shè)計(jì)院所提供的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，需求的價(jià)格彈性基本為零。也就是說(shuō)，設(shè)計(jì)費(fèi)對(duì)于市場(chǎng)總需求沒(méi)有影響。就某一個(gè)設(shè)計(jì)院而言，它的設(shè)計(jì)費(fèi)定價(jià)主要取決于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況。也就是說(shuō)，某一行業(yè)的所有設(shè)計(jì)院都降低設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并不能使該行業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)增多，只能使總設(shè)計(jì)收費(fèi)下降。但現(xiàn)在設(shè)計(jì)市場(chǎng)的情況是設(shè)計(jì)院過(guò)多，必然要淘汰掉一批。各設(shè)計(jì)院紛紛自行降低設(shè)計(jì)費(fèi)，為的是使自己能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存。甲級(jí)設(shè)計(jì)院不可能與小的設(shè)計(jì)院進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。小型設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)成本相對(duì)較低，甲級(jí)設(shè)計(jì)院只能以設(shè)計(jì)質(zhì)量與之競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)調(diào)合理的質(zhì)量?jī)r(jià)格比。設(shè)計(jì)院不能采取競(jìng)相降價(jià)的方式取得設(shè)計(jì)合同。當(dāng)我國(guó)的設(shè)計(jì)院參與國(guó)際投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，這一問(wèn)題將更加突出。在國(guó)際投標(biāo)中，中標(biāo)的不一定是標(biāo)底最低的投標(biāo)者，尤其是標(biāo)底與業(yè)主確定的標(biāo)底相差很大時(shí)，業(yè)主一般不會(huì)選擇標(biāo)底最低的投標(biāo)者。業(yè)主一般會(huì)選擇標(biāo)底為合理價(jià)格的投標(biāo)者。在業(yè)主看來(lái)，價(jià)格過(guò)低，服務(wù)質(zhì)量就很難有保證。所以業(yè)主強(qiáng)調(diào)合理價(jià)格。

銷售渠道決策 設(shè)計(jì)院的營(yíng)銷決策中銷售渠道決策較為明顯。設(shè)計(jì)院的銷售渠道大概只能選擇短渠道，即設(shè)計(jì)院到用戶，而不能像其它行業(yè)那樣可以選擇中間商、批發(fā)商、代理商。這主要與設(shè)計(jì)院的顧客少且多為多次交往的老顧客有關(guān)。在設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)量中“二八原則”也許更為明顯。篇二：設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)任務(wù)流程

設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)流程 1

一、承接任務(wù)

設(shè)計(jì)部承接任務(wù)的主要方式有：

1、與公司承攬的工程配套的設(shè)計(jì)；

2、獨(dú)立參與的工程設(shè)計(jì)。

二、成立項(xiàng)目組

主要責(zé)任人：總工程師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

在承接任務(wù)后，由總工程師確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，出具項(xiàng)目任命書(shū)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，建立項(xiàng)目文件夾，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人商議后確定項(xiàng)目組的專業(yè)組成人員。

三、現(xiàn)場(chǎng)交流

主要責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員

1、顧客溝通

了解顧客關(guān)于本項(xiàng)目建設(shè)的要求及初步設(shè)想，形成書(shū)面記錄，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。

2、收集資料

與項(xiàng)目有關(guān)的資料包括：

（1）顧客規(guī)定的要求，如招標(biāo)文件、合同草案、委托書(shū)、協(xié)議草案、口頭要求等；

（2）顧客未做規(guī)定，但必須的設(shè)計(jì)要求，如現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪圖、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告等；

（3）與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的要求；（4）公司認(rèn)為必要的其他要求（如保證條款規(guī)定的措施、合同義務(wù)、附加服務(wù)等）。

3、現(xiàn)場(chǎng)勘查

在設(shè)計(jì)開(kāi)始之前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘查，要掌握現(xiàn)場(chǎng)的面積、高程、水體、土壤、植被、進(jìn)水水質(zhì)等情況，必要時(shí)要求顧客提供書(shū)面資料。現(xiàn)場(chǎng)勘查時(shí)應(yīng)對(duì)主要事物拍照。

四、方案設(shè)計(jì)

主要責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員

主要流程：

1、設(shè)計(jì)策劃

根據(jù)顧客確定的進(jìn)度要求進(jìn)行安排，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

策劃應(yīng)明確：設(shè)計(jì)階段；項(xiàng)目組人員及職責(zé)；總進(jìn)度安排及專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)機(jī)和評(píng)審方式；本項(xiàng)目的特殊要求。

2、方案設(shè)計(jì)

（1）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成專業(yè)設(shè)計(jì)，在過(guò)程中各專業(yè)間需要互相提交資料或要求的，應(yīng)以書(shū)面形式提交《設(shè)計(jì)委托單》。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員按時(shí)向工程預(yù)算員提交主要設(shè)備材料表。

（2）專業(yè)設(shè)計(jì)文件完成，依次進(jìn)行檢查、審查，填寫(xiě)《階段設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢審表》提交設(shè)計(jì)人員，相互溝通后需要修改調(diào)整的，設(shè)計(jì)人員修改調(diào)整。

（3）各專業(yè)設(shè)計(jì)人員按時(shí)提交經(jīng)過(guò)專業(yè)審查的設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)文件基本格式，匯總編輯設(shè)計(jì)文件，完稿交付設(shè)計(jì)部校對(duì)。

在方案設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)將溝通的信息及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)部門和設(shè)計(jì)人員，以便作出相應(yīng)的修改。

3、內(nèi)部評(píng)審

內(nèi)部評(píng)審一般在方案設(shè)計(jì)文件正式出版前進(jìn)行，如遇特殊情況也可安排在設(shè)計(jì)進(jìn)行中。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照設(shè)計(jì)策劃確定的評(píng)審時(shí)機(jī)提出、設(shè)計(jì)部組織實(shí)施，各相關(guān)專業(yè)及職能部門有關(guān)人員參加，總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)主持評(píng)審會(huì)議并總結(jié)評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)評(píng)審記錄，安排各專業(yè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行修改。

4、文件出版

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終成稿，建立獨(dú)立文件夾保存文檔，負(fù)責(zé)前往圖文公司出版裝訂。電子文稿未經(jīng)同意禁止外傳，不準(zhǔn)隨意拷貝，如果顧客確實(shí)需要，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、設(shè)計(jì)文件要求

方案設(shè)計(jì)主要包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、投資估算兩部分。設(shè)計(jì)文件統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，其主要內(nèi)容包括封面、扉頁(yè)、目錄、設(shè)計(jì)概述、項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)依據(jù)、各系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明（系統(tǒng)概述、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)設(shè)計(jì)）、系統(tǒng)框圖、架構(gòu)圖、系統(tǒng)估算書(shū)（各系統(tǒng)造價(jià)估算、估算依據(jù)、系統(tǒng)造價(jià)估算合計(jì)、間接費(fèi)估算、估算總價(jià)等）。

五、方案匯報(bào)

主要責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主導(dǎo)專業(yè)主要設(shè)計(jì)人員

參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理

方案設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)顧客確定的時(shí)間進(jìn)行方案匯報(bào)。匯報(bào)人需要闡述設(shè)計(jì)的思路，標(biāo)準(zhǔn)要求等，對(duì)于顧客的要求進(jìn)行會(huì)議記錄。會(huì)議結(jié)束需要業(yè)主單位出具簽字蓋章的會(huì)議紀(jì)要，或者出具方案審查報(bào)告。對(duì)于顧客或?qū)＜姨岢龅膯?wèn)題要認(rèn)真回復(fù)，確實(shí)需要修改的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)安排相關(guān)設(shè)計(jì)人員修改，并報(bào)送顧客處。3

六、簽訂合同

主要責(zé)任人：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理

參加人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

在方案匯報(bào)或中標(biāo)后根據(jù)顧客約定的時(shí)間簽訂合同，合同應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。

七、階段設(shè)計(jì)

階段設(shè)計(jì)包括：可行性研究、初步設(shè)計(jì)

主要責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員

主要流程：

1、設(shè)計(jì)策劃及輸入 根據(jù)顧客確定的進(jìn)度要求進(jìn)行安排，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

策劃應(yīng)明確：設(shè)計(jì)階段；項(xiàng)目組人員及職責(zé)；總進(jìn)度安排及專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)機(jī)和評(píng)審方式；本項(xiàng)目的特殊要求。

設(shè)計(jì)輸入應(yīng)明確：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、使用的有關(guān)法規(guī)、顧客的要求、質(zhì)量特性要求、上階段設(shè)計(jì)文件的要求及外部評(píng)審的要求、項(xiàng)目特殊的專業(yè)技術(shù)要求、以前類似的設(shè)計(jì)信息。設(shè)計(jì)輸入的方式一般為審批方式，必要時(shí)也可為會(huì)議方式。

2、階段設(shè)計(jì)

（1）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成專業(yè)設(shè)計(jì)，在過(guò)程中各專業(yè)間需要互相提交資料或要求的，應(yīng)以書(shū)面形式提交《設(shè)計(jì)委托單》。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員按時(shí)向工程預(yù)算員提交主要或詳細(xì)設(shè)備材料表。

（2）專業(yè)設(shè)計(jì)文件及圖紙完成，依次進(jìn)行檢查、審查，填寫(xiě)《階段設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢審表》提交設(shè)計(jì)人員，相互溝通后需要修改調(diào)整的，設(shè)計(jì)人員修改調(diào)整。

階段設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)驗(yàn)證包括：設(shè)計(jì)檢查、設(shè)計(jì)審查、公司審查，確保設(shè)計(jì)輸出符合設(shè)計(jì)輸入的要求。設(shè)計(jì)檢查、審查由設(shè)計(jì)部實(shí)施，公司審查由總工程師負(fù)責(zé)。

（3）各專業(yè)設(shè)計(jì)人員按時(shí)提交經(jīng)過(guò)專業(yè)審查的設(shè)計(jì)文件及圖紙，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)文件基本格式，匯總編輯設(shè)計(jì)文件及圖紙，完稿交付設(shè)計(jì)部校對(duì)。

在階段設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要及時(shí)與顧客進(jìn)行 4 溝通，并負(fù)責(zé)將溝通的信息及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)部門和設(shè)計(jì)人員，以便作出相應(yīng)的修改。

3、內(nèi)部評(píng)審

內(nèi)部評(píng)審一般在階段設(shè)計(jì)文件正式出版前進(jìn)行，如遇特殊情況也可安排在設(shè)計(jì)進(jìn)行中。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照設(shè)計(jì)策劃確定的評(píng)審時(shí)機(jī)提出、設(shè)計(jì)部組織實(shí)施，各相關(guān)專業(yè)及職能部門有關(guān)人員參加，總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)主持評(píng)審會(huì)議并總結(jié)評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)評(píng)審記錄，安排各專業(yè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行修改。

4、文件出版

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終成稿，建立獨(dú)立文件夾保存文檔，負(fù)責(zé)前往圖文公司出版裝訂。電子文稿未經(jīng)同意禁止外傳，不準(zhǔn)隨意拷貝，如果顧客確實(shí)需要，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、設(shè)計(jì)文件要求

階段設(shè)計(jì)文件主要包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算三個(gè)部分，一般可以以a4或a3版面，統(tǒng)一裝訂成冊(cè)；如內(nèi)容較多的，可以分冊(cè)裝訂。

無(wú)論是統(tǒng)一裝訂還是分冊(cè)裝訂，文本需按照封面、扉頁(yè)、目錄、文件正本的形式排版。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明：需要包括項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)依據(jù)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)總說(shuō)明、各系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明（系統(tǒng)簡(jiǎn)述、系統(tǒng)設(shè)計(jì)架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能、系統(tǒng)設(shè)計(jì)布置原則、系統(tǒng)供電、系統(tǒng)機(jī)房、系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)要求、其他專業(yè)配合要求等）。

系統(tǒng)圖紙：圖紙目錄、各系統(tǒng)圖、各系統(tǒng)平面布置圖、中心機(jī)房布置圖、總平面布置圖。

系統(tǒng)概算：系統(tǒng)概算總表、各系統(tǒng)主要設(shè)備配置表。

八、設(shè)計(jì)評(píng)審

主要責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主導(dǎo)專業(yè)主要設(shè)計(jì)人員

參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理

階段設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)顧客確定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、相關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)需求、功能應(yīng)用等，結(jié)合階段設(shè)計(jì)文件，對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行分析評(píng)估，確定各系統(tǒng)建設(shè)的評(píng)審意見(jiàn)。

如果設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)只是一些修改意見(jiàn)或調(diào)整意見(jiàn)，可以直接在施工圖階段進(jìn)行完善；如果初步設(shè)計(jì)評(píng)審后，有新系統(tǒng)增加、或原設(shè)計(jì)系統(tǒng)有結(jié)構(gòu)性調(diào)整的，需要根據(jù)初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)，進(jìn)行修改設(shè)計(jì)。會(huì)議結(jié)束需要業(yè)主單位出具簽字蓋章的會(huì)議紀(jì)要，或者出具設(shè)計(jì)審查報(bào)告。

九、施工圖設(shè)計(jì)

主要責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員

主要流程： 5篇三：2014設(shè)計(jì)院某部門年會(huì)節(jié)目策劃(word)古語(yǔ)云：xx院內(nèi)藏虎豹，xx部里聚神蛟。

公元2010年間，xx重組，“xx部”遂成江湖第一大幫會(huì)。

適幫內(nèi)有一小小分舵，曰“xx室”。初創(chuàng)者皆一時(shí)才俊，風(fēng)云際會(huì)乃聚一堂，總一十二人，又暗合那“天干地支”之?dāng)?shù)，可見(jiàn)冥冥之中具是天意。

果不其然，區(qū)區(qū)五年，xx室便已名動(dòng)江湖

（ppt切第二頁(yè)，男女聲仿春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，字正腔圓，落落大方）

女聲：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下

男聲：在部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下

（ppt切一次顯示關(guān)鍵xx，展現(xiàn)業(yè)績(jī)對(duì)比）

女聲：2010-2014年，xx室隊(duì)伍不斷壯大，取得了巨大的成就

男聲：5年間，累計(jì)新增媳婦兒5人

女聲：新增寶寶6人

男聲：整體增長(zhǎng)率接近100% 女聲：根據(jù)我們公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)呀，在2015年xx室還將再增兩人，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁！讓我們對(duì)xx室取得的成績(jī)報(bào)以熱烈的掌聲。

（掌聲后，旁白嘶）xx室立功了！xx室立功了！xx室的英雄兒女們，他們沒(méi)有給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何的機(jī)會(huì)！他們爭(zhēng)分奪秒，奮勇拼搏，一馬當(dāng)先！他們繼承和發(fā)揚(yáng)了xx人悠久的底蘊(yùn)和本色！他們創(chuàng)造了歷史！創(chuàng)造了奇跡！他們是當(dāng)之無(wú)愧的英雄。

讓我們歡迎這英雄的的團(tuán)隊(duì)，讓我們一睹他們的風(fēng)采。（ppt手動(dòng)換頁(yè)，第一人預(yù)備出場(chǎng)）

旁白a：“誰(shuí)能橫刀立馬，唯我?guī)ь^大哥”

旁白b：我們這位帶頭大哥乃是xx網(wǎng)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮嗍墙腥巳朔Q道的巨俠，諸位且看：

（ppt切音樂(lè)）

第一人：（隨登臺(tái)音樂(lè)緩步上場(chǎng)，朗聲）

“俠之大者，技術(shù)負(fù)責(zé)，過(guò)去忙于掙產(chǎn)值，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”（完畢后a側(cè)背手站定）

（ppt手動(dòng)換頁(yè)，第二人預(yù)備出場(chǎng)）

旁白b：“有鶴東南來(lái)，飛飛凌太清”

旁白a：這說(shuō)的是我xx室有一位道長(zhǎng)，上編標(biāo)準(zhǔn)，下做規(guī)劃，通天徹地，無(wú)所不能。好一位得了道的仙人。

（ppt切音樂(lè)）

第二人：（登臺(tái)音樂(lè)起，晃悠上場(chǎng)，道具：浮塵，酒葫蘆，喝多狀）

“別人笑我太瘋癲，我笑別人看不穿，酒醒不在花前坐，轉(zhuǎn)型路上我當(dāng)先”（完畢后b側(cè)背手站定）

1（ppt手動(dòng)換頁(yè)，第三人預(yù)備出場(chǎng)）

旁白a：“三十功名塵與土，八千里路云和月”，韜略滿腹、降龍伏虎。旁白b：我知道了，您說(shuō)的這一位，狀元才英雄膽，卻是我們xx室的儒將。

（ppt切音樂(lè)）

第三人：（登臺(tái)音樂(lè)起，闊步上場(chǎng)，一手拿書(shū)，一手拿劍）“規(guī)劃設(shè)計(jì)不怕難，萬(wàn)水千山只等閑；更喜3+31，轉(zhuǎn)型過(guò)后盡開(kāi)顏，啊哈哈哈哈哈~ ”（完畢后a側(cè)背手站定）（ppt手動(dòng)換頁(yè)，第四人預(yù)備出場(chǎng)）

旁白b：我xx室兼容并包，三教九流，有儒有道，自然也有僧。

旁白a：xx室的這一位大法師，平日里秉大智慧，懷菩薩心，著書(shū)立說(shuō)，乃是有道高僧

旁白b：還是這位大師，做設(shè)計(jì)掙產(chǎn)值卻行那霹靂手段，戰(zhàn)斗力數(shù)值動(dòng)輒高達(dá)好幾百萬(wàn)，我等同門皆嘆服矣。

（ppt切音樂(lè)1）

第四人：（登臺(tái)音樂(lè)起，上場(chǎng)，帽子，禪杖，被單）念禪語(yǔ)

（ppt切音樂(lè)2）

第四人：忽然捂胸口，痛苦狀

前三人：“大師怎么了?”

第四人：“女兒國(guó)，是貧僧永遠(yuǎn)的痛”

（ppt切音樂(lè)3，音樂(lè)起，第四人走到b側(cè)背手站定）

（ppt手動(dòng)換頁(yè)，第五人預(yù)備出場(chǎng)）

旁白a：俠烈是xx本色，溫柔是xx家風(fēng)；

旁白b：女兒溫柔又英雄，最是人中龍鳳（ppt切音樂(lè)）

第五人：（登臺(tái)音樂(lè)起，上場(chǎng)自行設(shè)計(jì)）“我是渠芙蓉 我酷愛(ài)武功 我來(lái)自江湖 我與眾不同”（完畢后a側(cè)背手站定）

（ppt手動(dòng)一次，第六人預(yù)備出場(chǎng)）

旁白b：笛聲、琴聲、風(fēng)聲、水聲

旁白a：古道、匹馬、俠士、佳人

（ppt切音樂(lè)）

第六人：（登臺(tái)音樂(lè)起，撐傘緩步上場(chǎng)，要多幽怨有多幽怨好了）“兼佳蒼蒼，白露為霜。

所謂伊人，君在何方？”

（ppt切音樂(lè)，第七人出場(chǎng)）

第七人:（耍刀上場(chǎng)，音樂(lè)停了吟詩(shī)）“關(guān)關(guān)雎鳩，在河之洲。窈窕淑女，君子好逑。” 第六人：（欣喜狀，嘴角一揚(yáng)）“刀是什么樣的刀？”

（ppt切音樂(lè)，這個(gè)問(wèn)題難不住我，第七人跟著扭）

第七人: “金絲大！環(huán)刀”

第六人：（背手扭頭）“一界莽夫，甚不靠譜，去” 2(第七人很不甘心的退后站隊(duì)）

旁白b：“下一個(gè)”

（ppt切音樂(lè)，第八人出場(chǎng)）

第八人:（竄出，動(dòng)作自行設(shè)計(jì)，到第六人跟前施禮）“在下狂劍”

第六人：（好奇探問(wèn)）“劍是什么樣的劍？”

第八人:（陶醉享受狀）“甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀” 第六人： “狂劍狂劍，真是人如其名。去”(第八人一聲嘆息退后站隊(duì)）

第六人： “唉，不是莽夫，就是賤客，難道就沒(méi)有一位翩翩公子么”

（ppt切音樂(lè)，第九人出場(chǎng)）

第九人:（出場(chǎng)自行設(shè)計(jì)，晃到第六人中等距離位置）“良辰美景映佳人，妙極妙極，看我吟詩(shī)一首”（略一思賦）“東邊日出西邊雨，道是無(wú)情卻有情”

第六人：（期待狀，一招手）“這位詩(shī)人”

第九人:（鞠躬行禮）“請(qǐng)叫我情圣”

第六人：“情，是什么樣的情？”

第九人: “誓將青春獻(xiàn)通信，投身xx，日日盼轉(zhuǎn)型。加班熬夜終不悔，規(guī)劃改的人憔悴呀”

第六人：“呀！我心目中的如意郎君！~ 才不是你這樣。情圣情圣，活該被剩”

第九人往隊(duì)伍里走一步，扭身向第六人，“你這么挑，你媽媽知道嘛”

又走一步，問(wèn)后排 “人，是什么樣的人？”

眾人：（一齊指第六人）“沒(méi)嫁出去的人”

（ppt手動(dòng)一次）旁白a遠(yuǎn)端上臺(tái)，朗聲：“白馬揚(yáng)鞭，踏入江湖波瀾！”

旁白b近端上臺(tái)，朗聲：“美人如玉，蕩起劍氣如虹！”

旁白a：今日眾位同事難得齊聚，我等為大家耍上一通失傳已久的北斗神拳，聊以助興，可好？

眾人：甚好！甚好腰就好！

（速度道具扔一邊，旁白b旁白a交話筒，列隊(duì)，手勢(shì)，music起）

“跳北斗神拳” 收勢(shì)，第五人：“新年到，xx室祝福大家”

眾人：“身體健康、家庭幸福、財(cái)源滾滾、鴻運(yùn)當(dāng)頭”（收拾東西退場(chǎng)）3篇四：設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 目錄

1、項(xiàng)目背景3

2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)6

3、市場(chǎng)細(xì)分8

4、越眾設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析??9

5、越眾設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略??12

6、越眾設(shè)計(jì)商業(yè)模式13

7、競(jìng)爭(zhēng)分析14

8、組織結(jié)構(gòu)15

9、部門職責(zé)15

10、公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃??? 17

11、公司使命??? 17

12、財(cái)務(wù)與投資?? 18 越眾設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

第一章、項(xiàng)目背景

1、引言

資本的時(shí)代過(guò)去，創(chuàng)意的時(shí)代到來(lái)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)。步入21世紀(jì)，隨著傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條的融合和重構(gòu)，形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。這一新型產(chǎn)業(yè)鏈的上游是文化遺產(chǎn)的數(shù)字化與海量文化內(nèi)容的上載，下游是消費(fèi)類信息技術(shù)產(chǎn)品的普及和信息文化娛樂(lè)產(chǎn)品的大規(guī)模市場(chǎng)推廣，以及大眾流行文化藝術(shù)符號(hào)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總的普遍應(yīng)用，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“服務(wù)化”、“文化化”發(fā)展趨勢(shì)愈加顯現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)愈加凸現(xiàn)其價(jià)值。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)行業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，愈來(lái)愈成為各發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，其從業(yè)人員在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)占全部從業(yè)人員的3%—6%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1980—1998年，其世界貿(mào)易額從953.4億美元增加到3879.3億美元。日本文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱娛樂(lè)觀光業(yè)，2000年該產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為85萬(wàn)億日元，占國(guó)民生產(chǎn)總值的17%；韓國(guó)1999—2003年，4大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的年平均增長(zhǎng)率為22.8%，同期7大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)率為3.3%；美國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占gdp總量的18%—25%，400家最富有的美國(guó)公司中，72家是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，美國(guó)已經(jīng)搶占國(guó)際性產(chǎn)業(yè)升級(jí)運(yùn)動(dòng)的制高點(diǎn)。

創(chuàng)意設(shè)計(jì)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一員，是建立在“注意力經(jīng)濟(jì)”基礎(chǔ)之上、倍受矚目的影響力經(jīng)濟(jì)，品牌容易速成，具有復(fù)合產(chǎn)業(yè)價(jià)值。近年來(lái)，國(guó)際傳媒業(yè)在技術(shù)與市場(chǎng)的雙重推動(dòng)下，呈現(xiàn)了跨國(guó)覆蓋、數(shù)字

信息化、市場(chǎng)細(xì)分化、傳播媒體連鎖集團(tuán)化等重要特征。

2、國(guó)家政策

國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地發(fā)表的《中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(shū)》指出，現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)群，他們建立在大規(guī)模復(fù)制和快速經(jīng)濟(jì)、傳播技術(shù)基礎(chǔ)上，履行廣泛傳播的功能，經(jīng)商業(yè)動(dòng)機(jī)的刺激和經(jīng)濟(jì)鏈條的中介，迅速向傳統(tǒng)文化藝術(shù)的原創(chuàng)和保存兩個(gè)環(huán)節(jié)滲透：將原創(chuàng)變?yōu)橘Y源開(kāi)發(fā)，將保存變成展示，并將整個(gè)過(guò)程奠定在現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)之上。

2005年，黨的十六屆五中全會(huì)審議通過(guò)《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》中明確指出大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。如北京市，2005年北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到5140.3億元，占全市g(shù)dp的10.2%，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的支柱地位初步確立，在此基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提升北京作為全國(guó)文化中心和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力量的影響，增強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的能力，北京市在“十一五”期間，將把北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值確定在年均增長(zhǎng)15%左右，預(yù)計(jì)到2010年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值占全市g(shù)dp超過(guò)12%，屆時(shí)北京將成為全國(guó)，乃至全世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的中心。

福建省政府下發(fā)了《加快福建省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，通過(guò)5到10年的努力，以福州、廈門等沿海中心城市為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域，逐步完善創(chuàng)意研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、推廣銷售等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，形成若干個(gè)整體優(yōu)勢(shì)明顯、區(qū)域特色鮮明、產(chǎn)業(yè)集聚突出、充滿生機(jī)活力的海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群”。確定以涵蓋所有產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的“創(chuàng)意設(shè)計(jì)”為龍頭，重點(diǎn)發(fā)展制造設(shè)計(jì)創(chuàng)意、數(shù)字服務(wù)創(chuàng)意、文化傳媒創(chuàng)意、建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)意、咨詢策劃創(chuàng)意和休閑消費(fèi)創(chuàng)意六大領(lǐng)域。

3、行業(yè)前景

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念最早由上世紀(jì)90年代的英國(guó)提出。近年來(lái)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。有關(guān)資料表明，全世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造220億美元的價(jià)值，并且還在以5％的速度遞增。

在英國(guó)、美國(guó)、丹麥、新加坡等國(guó)家，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為引領(lǐng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的一股重要力量。而在中國(guó)，目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也越來(lái)越得到重視。當(dāng)人們初級(jí)的、物質(zhì)層面的消費(fèi)需求得到滿足之后，就會(huì)產(chǎn)生更高層次的精神文化消費(fèi)需求。目前，中國(guó)主要中心城市人均gdp已經(jīng)超過(guò)3000美元，北京、上海、深圳等大城市人均gdp均超過(guò)5000美元。從國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，城市人均gdp達(dá)到這一水平后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入到持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速升級(jí)、城市化水平迅速提升的新階段。社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)將向發(fā)展型、享受型轉(zhuǎn)變，相當(dāng)一部分居民的消費(fèi)重心開(kāi)始向教育、科技、文化、旅游等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更廣泛的市場(chǎng)需求。

中國(guó)城市結(jié)構(gòu)升級(jí)功能提升對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提出迫切需求。城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、功能提升的任務(wù)非常艱巨，提高自主創(chuàng)新能力，盡快形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已刻不容緩。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，其快速發(fā)展對(duì)于促進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、完善城市各種服務(wù)功能具有相當(dāng)重要的作用。

第二章、市場(chǎng)機(jī)會(huì) 1.創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)概況

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（creative industry）是指源自個(gè)人創(chuàng)意、技巧及才華，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)的行業(yè)。其產(chǎn)業(yè)范疇包括：廣告、建筑、藝術(shù)和文物交易、工藝品、設(shè)計(jì)、電影、互動(dòng)休閑軟件、音樂(lè)、表演藝術(shù)、出版、軟件、電視廣播等行業(yè)。1、1全國(guó)各地發(fā)展?fàn)顩r

近年來(lái)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在我國(guó)也開(kāi)始得到重視并有很大發(fā)展。上海、北京、廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速崛起，勢(shì)頭強(qiáng)勁，逐漸成為這些城市和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。

上海：著力打造特色創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。上海是我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早的地區(qū)，同時(shí)也具備了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展基礎(chǔ)。上海的影視業(yè)、出版業(yè)、時(shí)尚設(shè)計(jì)、廣告業(yè)等行業(yè)曾一直處于全國(guó)領(lǐng)先地位。2004年10月，上海市首家文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地正式在浦東張江高科技園區(qū)揭牌成立。2005年上海政府工作報(bào)告及《上海2004－2010年文化發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)明確提出發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海市已有18個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，近30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400多家各類設(shè)計(jì)創(chuàng)意企業(yè)入駐，集聚了1萬(wàn)多名創(chuàng)意人才。目前，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占到上海全市g(shù)dp的7．5％。北京：重點(diǎn)培育六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心。北京作為全國(guó)政治文化中心，歷史文化積淀深厚，科技和創(chuàng)新實(shí)力突出，具有發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！?004－2008年北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提出重點(diǎn)培育六個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心，北京市“十一五”規(guī)劃中也明確提出要加快推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之成為首都經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。深圳：積極構(gòu)建“創(chuàng)意設(shè)計(jì)之都”。在國(guó)際、國(guó)內(nèi)城市競(jìng)爭(zhēng)日趨激篇五：設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序 1 目的

對(duì)工程咨詢和工程設(shè)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行控制，確保過(guò)程處于持續(xù)受控狀態(tài)，工程咨詢和設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿足顧客和

適用的法律、法規(guī)要求。2.范圍

適用于jpec所承擔(dān)的工程咨詢、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程控制。3 職責(zé)

項(xiàng)目管理部是本程序?qū)嵤┑牡闹饕芾碡?zé)任部門。

技術(shù)質(zhì)量部為主要協(xié)作部門；各專業(yè)室（組）和綜合管理部的出版班、科技檔案管理、計(jì)算機(jī)管理為本

程序的主要執(zhí)行部門。

3.1 生產(chǎn)計(jì)劃主管人員的職責(zé)： a）在接到設(shè)計(jì)（項(xiàng)目）合同或委托書(shū)后，在相關(guān)專業(yè)人員的協(xié)助下確定項(xiàng)目投資估算的額度和需參加的專業(yè)；

b）會(huì)同技術(shù)質(zhì)量主管確定該項(xiàng)目的控制方式； c）對(duì)于大型項(xiàng)目，需安排項(xiàng)目組內(nèi)的計(jì)劃工程師和質(zhì)量工程師； d）負(fù)責(zé)對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度情況進(jìn)行安排、檢查和控制計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況。f)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組的人力調(diào)配。g)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加顧客或?qū)徟块T組織的確認(rèn)活動(dòng)，包括顧客對(duì)設(shè)計(jì)文件的評(píng)審。3.2 質(zhì)量技術(shù)主管人員的職責(zé)： a)需要時(shí)，選派質(zhì)量工程師參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及指導(dǎo)項(xiàng)目管理的策劃； b)協(xié)助副總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的公司級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審； c)參預(yù)對(duì)各專業(yè)的月度計(jì)劃的審查。3.3 各專業(yè)設(shè)計(jì)室職責(zé)：

a)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求和項(xiàng)目組對(duì)專業(yè)人員的素質(zhì)要求，專業(yè)室按照《項(xiàng)目崗

位任職資格和管理規(guī)定》（jlm08-2/4）及時(shí)選配合適的人員參加各項(xiàng)目組。b)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，按總進(jìn)度計(jì)劃要求，專業(yè)室隨時(shí)按設(shè)計(jì)工作量大小，調(diào)配安排人員。

c)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，專業(yè)室應(yīng)組織技術(shù)骨干參加技術(shù)方案的討論和評(píng)審。4 措施和方法

4.1設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃

4.1.1 工程項(xiàng)目劃分原則

本公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目是依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、投資和參加專業(yè)數(shù)量等情況劃分為兩類：第一類：大型項(xiàng)目；第二類：小型項(xiàng)目。

大型項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱“大項(xiàng)目”）指： a)專業(yè)個(gè)數(shù)超過(guò)5個(gè)（含5個(gè)）的項(xiàng)目； b)參加專業(yè)數(shù)在3個(gè)以上（不含概算專業(yè)）的詳細(xì)設(shè)計(jì)以及兩段設(shè)計(jì)，且投資估算在1000萬(wàn)元以上的

工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目；對(duì)只進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)一個(gè)階段的項(xiàng)目，投資估算在2000萬(wàn)元以上； c)工程總承包項(xiàng)目； d)公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部和公司領(lǐng)導(dǎo)指定的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（如新技術(shù)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目）； 小型項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱“小項(xiàng)目”）指：大型項(xiàng)目以外的項(xiàng)目。項(xiàng)目前期工作（如方案、項(xiàng)目建議書(shū)、預(yù)可研、可研等）因尚未進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，按小型項(xiàng)目管理。為區(qū)分項(xiàng)目的類型，將大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定義為“ 項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理”；小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定義為“ 主體專業(yè)負(fù)責(zé)人”。4.1.2 任命項(xiàng)目經(jīng)理（或主體專業(yè)負(fù)責(zé)人）a）設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同簽訂（或接到顧客的委托）后，由經(jīng)營(yíng)主管負(fù)責(zé)對(duì)合同（或委托書(shū)）在（t01-7.2-7）《設(shè)計(jì)合同（委托）登記表》進(jìn)行登記備案，并復(fù)制交生產(chǎn)計(jì)劃主管。生產(chǎn)計(jì)劃主管應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況按（ja1-3-2008）《工程（設(shè)計(jì)）文件編號(hào)規(guī)定》的要求確定工程項(xiàng)目號(hào)。并按照（jlm08-2/4）《項(xiàng)目崗位任職資格和管理規(guī)定》，確定項(xiàng)目經(jīng)理（或主體專業(yè)負(fù)責(zé)人）

b）大型項(xiàng)目的項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理人選，由項(xiàng)目管理部主任提名，生產(chǎn)副總

經(jīng)理批準(zhǔn)。小型項(xiàng)目主體專業(yè)負(fù)責(zé)人選，由生產(chǎn)計(jì)劃主管與主體專業(yè)室主任（或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）協(xié)商確定，項(xiàng)目管理部主任批準(zhǔn)。4.1.3 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

4.1.3.1 大型項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)主管主持需召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 a）生產(chǎn)計(jì)劃主管、技術(shù)質(zhì)量主管及項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理參加，必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理、總工程師到會(huì)指導(dǎo)。b）經(jīng)營(yíng)主管向與會(huì)人員介紹合同（或協(xié)議書(shū)、顧客委托書(shū)）等文件，將項(xiàng)目任務(wù)正式移交給項(xiàng)目管理部生產(chǎn)計(jì)劃主管及項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理。c）提供有關(guān)文件，明確設(shè)計(jì)任務(wù)，并安排項(xiàng)目組內(nèi)的計(jì)劃工程師和質(zhì)量工程師，d）項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)啟動(dòng)會(huì)議提供的信息配合經(jīng)營(yíng)主管填寫(xiě)（t01-7.3-4）《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議記錄》。

4.1.3.2 小型項(xiàng)目不單獨(dú)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議，在每月的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上落實(shí)任務(wù)的安排。生產(chǎn)計(jì)劃主管填寫(xiě)（t01-7.3-5）《小型項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)》連同設(shè)計(jì)委托及設(shè)計(jì)輸入資料一并交主體專業(yè)室主任或主體專業(yè)負(fù)責(zé)人，并介紹有關(guān)項(xiàng)目的合同情況和要求，即作為項(xiàng)目啟動(dòng)。

對(duì)荊門分公司及荊門石化總廠的廠內(nèi)小項(xiàng)目，因己在簽訂的大合同（即一次性合同），設(shè)計(jì)委托書(shū)可作為設(shè)計(jì)輸入的重要內(nèi)容直接受理和處置。4.1.4組建項(xiàng)目組

a）對(duì)大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目，生產(chǎn)計(jì)劃主管會(huì)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理與各專業(yè)室按照

（jlm08-2/4）《項(xiàng)目崗位任職資格和管理規(guī)定》以及根據(jù)最新有效的公司各設(shè)計(jì)崗位人員資格任命文件組建項(xiàng)目組。并填寫(xiě)（t01-7.3-10）《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表》。各專業(yè)（室）負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況、工作范圍、完成進(jìn)度的要求，做出人員安排。b）對(duì)小型設(shè)計(jì)項(xiàng)目由主體專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與各專業(yè)室主任（專業(yè)負(fù)責(zé)人）協(xié)商確定設(shè)計(jì)人員，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃主管批準(zhǔn)。參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員名單編制在（t01-7.3-12）《月專業(yè)室（組）設(shè)計(jì)計(jì)劃表》并由主體專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)在（t01-7.3-5）《小型項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》中。4.1.5下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)

大型項(xiàng)目，則采用《大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》（jlp08-06-z2）將任務(wù)下發(fā)至 項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理。小型項(xiàng)目，生產(chǎn)計(jì)劃主管采用《小型項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》（jlp08-06-z1）將任務(wù)下發(fā)至主體專業(yè)負(fù)責(zé)人。4.1.6編制設(shè)計(jì)計(jì)劃

設(shè)計(jì)計(jì)劃是設(shè)計(jì)策劃過(guò)程的重要組成部分，是做好設(shè)計(jì)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。公司、各專業(yè)室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃編制的人員、項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組內(nèi)全體人員，應(yīng)盡全力做好設(shè)計(jì)的策劃工作。凡列入公司的計(jì)劃正式設(shè)計(jì)項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理。設(shè)計(jì)計(jì)劃不能代替項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施有效設(shè)計(jì)策劃的責(zé)任。

生產(chǎn)計(jì)劃主管按《月設(shè)計(jì)綜合計(jì)表》（t01-7.3-11）要求，編制公司月度計(jì)劃，大型項(xiàng)目在項(xiàng)目名稱前加☆注明；各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司的月度計(jì)劃，按《月專業(yè)室（組）設(shè)計(jì)計(jì)劃表》（t01-7.3-12）的要求負(fù)責(zé)編制各專業(yè)的月度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部生產(chǎn)計(jì)劃主管和技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量主管審查，生產(chǎn)計(jì)劃主管批準(zhǔn)發(fā)布。專業(yè)的月度計(jì)劃完成時(shí)間應(yīng)在公司月度正式計(jì)劃下達(dá)后兩日內(nèi)。各專業(yè)可以指定本專業(yè)計(jì)劃員負(fù)責(zé)本專業(yè)計(jì)劃的編制工作，但必須征得項(xiàng)目管理部主任的同意對(duì)大型項(xiàng)目，除在月度計(jì)劃中反映項(xiàng)目的情況外，還應(yīng)編制項(xiàng)目的單項(xiàng)計(jì)劃作為對(duì)月度計(jì)劃的補(bǔ)充。4.1.7召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)

公司每月召開(kāi)一次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，開(kāi)會(huì)時(shí)間由項(xiàng)目管理部門確定并提前至少一天通知，會(huì)議前一天，生產(chǎn)計(jì)劃主管應(yīng)將下月計(jì)劃初稿下發(fā)到每一位參會(huì)人員手中，以便提前做好準(zhǔn)備。

生產(chǎn)主管經(jīng)理主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃主管、技術(shù)質(zhì)量主管、專業(yè)計(jì)劃員（主任缺席時(shí)）參加。

會(huì)議的主要內(nèi)容是由生產(chǎn)計(jì)劃主管統(tǒng)計(jì)總結(jié)上月計(jì)劃的完成情況和匯報(bào)存在的問(wèn)題，安排同時(shí)逐項(xiàng)討論下月計(jì)劃，討論的內(nèi)容包括人力資源安排情況是否合理、有無(wú)技術(shù)疑難問(wèn)題、進(jìn)度安排是否合理等等。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月概算決算完成情況。

計(jì)劃會(huì)后，生產(chǎn)計(jì)劃主管應(yīng)根據(jù)會(huì)議的結(jié)論于次日修改完成公司的月度正式計(jì)劃并下發(fā)。4.1.8準(zhǔn)備開(kāi)工報(bào)告 a）對(duì)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同（或委托書(shū)）規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需技術(shù)資料和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（如氣象、水文、地質(zhì)資料，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保、安全衛(wèi)生、消防標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、概算定額等等）。經(jīng)識(shí)別和驗(yàn)證后簽署即作為設(shè)計(jì)輸入要求的內(nèi)容。c）《設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告》是設(shè)計(jì)策劃結(jié)果的組成部分。在策劃時(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)工程項(xiàng)目中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，確定重要環(huán)境因素和環(huán)境影響，進(jìn)行職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，確定降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，以及對(duì)現(xiàn)有環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的評(píng)審和修訂。應(yīng)充分考慮并控制工程項(xiàng)目產(chǎn)品及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程有關(guān)的各種因素，例如：

● 應(yīng)可能早地考慮工程項(xiàng)目及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各方面的因素，包括環(huán)境因素、危險(xiǎn)源等。應(yīng)立足于工程建筑全壽命周期的考慮有關(guān)最終產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境因素和環(huán)境影響，以及產(chǎn)生職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)。

● 應(yīng)首先考慮工程項(xiàng)目的基本功能和性能，還應(yīng)考慮影響顧客及其他相關(guān)方滿意的其他方面的因素；

● 確定設(shè)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)考慮增加有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的準(zhǔn)則要求； ● 權(quán)衡確定的工程項(xiàng)目目標(biāo)，考慮相應(yīng)技術(shù)、方法的可獲得性；

● 對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品功能進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；

● 提高原材料的利用和替代；

● 能源的有效利用；

● 有關(guān)清潔生產(chǎn)設(shè)計(jì)和使用；

● 安全生產(chǎn)方法的設(shè)計(jì)和使用等。d）小項(xiàng)目不單獨(dú)編制設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告。4.1.9設(shè)計(jì)開(kāi)工和召開(kāi)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議 a）大型項(xiàng)目召開(kāi)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議，由項(xiàng)目管理部主任或生產(chǎn)計(jì)劃主管組織召開(kāi)，項(xiàng)目組全體人員、技術(shù)質(zhì)量主管及公司領(lǐng)導(dǎo)等參加。

第三篇：機(jī)關(guān)食堂經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)(10.7修改)

福建省XXX餐廳經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)

為了辦好福建省XXX廳餐廳，我公司將根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》的要求，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，以食品衛(wèi)生安全為中心，按照“程序運(yùn)作、過(guò)程控制、規(guī)范管理”的要求，對(duì)餐廳進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

一、經(jīng)營(yíng)方針

以服務(wù)農(nóng)業(yè)廳廣大干部和職工為核心，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，靠不斷翻新飯菜品種花樣，贏得聲譽(yù)；以飯菜售賣價(jià)格合理、衛(wèi)生、可口，薄利多銷為基本原則；聽(tīng)從貴廳的管理，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，按照《食品安全法》，嚴(yán)格操作規(guī)程。保證讓就餐者放心、滿意。

二、管理措施

1、嚴(yán)把食材進(jìn)貨關(guān)。從正規(guī)渠道采購(gòu)食品，保證食材新鮮，并做到分工具體，責(zé)任明確，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨，定點(diǎn)進(jìn)貨。杜絕采購(gòu)變質(zhì)、過(guò)期、三無(wú)的食品。

2、廚房生產(chǎn)質(zhì)量控制。

（1）粗加工質(zhì)量控制：粗加工過(guò)程對(duì)原料認(rèn)真篩選、清理、清洗與切配。嚴(yán)格蔬菜、肉類、水產(chǎn)品分池洗滌；對(duì)不符合食品衛(wèi)生安全要求的原料提出退回意見(jiàn)，并不得進(jìn)入下一道工序。

（2）細(xì)加工質(zhì)量控制:烹飪組嚴(yán)格按照操作流程和工藝對(duì)菜肴進(jìn)行烹飪加工，煮熟煮透，尤其對(duì)回鍋食品要特別注意。對(duì)不符合食品安全要求的不予加工。

（3）生熟分開(kāi)控制：加工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格按照生熟分開(kāi)制度，存放器具應(yīng)有明顯標(biāo)志。

（4）銷售過(guò)程質(zhì)量控制：在做好食品留樣的前提下，做到菜肴質(zhì)量責(zé)任到人。根據(jù)銷售過(guò)程中的實(shí)際情況，合理安排廚師對(duì)菜肴進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)超過(guò)生產(chǎn)時(shí)間2小時(shí)的菜肴及時(shí)回鍋處理。

3.環(huán)境與衛(wèi)生管理控制及餐廳各區(qū)域衛(wèi)生管控要求

A、餐廳各區(qū)域衛(wèi)生實(shí)行崗位分配制

（1）收銀員負(fù)責(zé)餐廳的燈光、空調(diào)、桌椅排放及售菜窗。

（2）丁板負(fù)責(zé)冰柜、保鮮柜、丁板架、菜架衛(wèi)生清潔。

（3）廚師負(fù)責(zé)鍋臺(tái)、操作臺(tái)衛(wèi)生清潔。

（4）女工負(fù)責(zé)餐廳地面、門窗桌椅及廚房?jī)?nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

（5）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。

B、餐廳從業(yè)人員按管理要求，相關(guān)職責(zé)要求做到

（1）餐廳桌椅保持清潔，桌椅排列應(yīng)縱、橫線整齊。

（2）衛(wèi)生用具統(tǒng)一定位歸放。

（3）餐廳洗手池每餐應(yīng)清洗干凈，不準(zhǔn)留有雜物、臟物。

（4）餐廳與廚房地面每餐后應(yīng)拖洗干凈，并隨時(shí)保持清潔。

（5）物品應(yīng)分類放置。

（6）餐廳、廚房的門窗及窗臺(tái)，應(yīng)每天清潔一次。

（7）垃圾桶每餐完畢后應(yīng)及時(shí)清理。

（8）不準(zhǔn)將菜葉等雜物丟入地溝或排污管。

（9）地溝每天需沖洗一次。

（10）洗菜池、洗米池每餐后應(yīng)清洗干凈。

（11）盛菜架每天至少擦洗一次。

（12）泔水每餐后應(yīng)及時(shí)清理掉，以免招惹蒼蠅。

（13）隨時(shí)保持售菜（飯）臺(tái)、灶臺(tái)、加工臺(tái)、儲(chǔ)放臺(tái)等臺(tái)面的清潔。

（14）餐廳每周六下午進(jìn)行衛(wèi)生大掃除一次。

4、餐具衛(wèi)生要求：

餐具衛(wèi)生要求按定人定時(shí)定物進(jìn)行清潔處理

（1）所有的餐具（快餐盤、碗、匙等）應(yīng)嚴(yán)格遵守“一沖、二洗、三漂水、四消毒、五保潔”的程序操作。

（2）餐盤、碗、匙每餐由女工清洗后，應(yīng)放到消毒柜進(jìn)行高溫

消毒，要求至少消毒二次。

（3）所有餐、廚具使用后應(yīng)清洗干凈，并歸位放置。

（4）消毒柜、冰柜、保鮮柜及廚臺(tái)柜內(nèi)部應(yīng)隨時(shí)保持清潔。

（5）冰箱、冰柜由丁板定期（一個(gè)月）除冰，除臭一次。

（6）每天安排員工擦洗廚具設(shè)備（冰柜、保鮮柜等），隨時(shí)保持整潔。

5、煙道、排污管道等清理安排計(jì)劃

（1）煙道按規(guī)定每年要清理一次，將安排興廚廚具公司專業(yè)人員來(lái)清理。

（2）抽油煙機(jī)及扇油煙片，計(jì)劃每月清理一次。

（3）排污管道每天下班前需進(jìn)行沖刷，并檢查是否有障礙物堵住下水道口，切實(shí)保障下水排污管道暢通。如遇堵塞，將及時(shí)請(qǐng)專業(yè)疏通隊(duì)進(jìn)行疏通。

6、人員配備及相關(guān)要求

（1）根據(jù)餐廳崗位需要科學(xué)的合理配置工作人員。

（2）餐廳工作人員持健康證上崗。工作人員講究?jī)x容儀表，上班期間穿戴工作服，并做到衣冠整齊，干凈衛(wèi)生。同時(shí)保持好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手、勤剪指甲。

（3）保證按點(diǎn)、按時(shí)開(kāi)飯。

（4）對(duì)餐廳員工經(jīng)常性地開(kāi)展思想教育、安全教育等教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的綜合素質(zhì)、能力及安全意識(shí)。

（5）對(duì)工作人員實(shí)行量化考核管理。鼓勵(lì)他們不斷推陳出新，一旦其合理建議被采納，則視具體情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）工作人員必須聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，尊敬貴廳的領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部和職工，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。

7、建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度

我們將建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等，保證管理的規(guī)范。

具體制度根據(jù)餐廳實(shí)際情況制定，最大限度滿足服務(wù)需求。

三、餐廳快餐擬定售賣價(jià)格

1、青菜類1-2元/份；

2、素菜類1-2元/份；

3、葷菜類3-4元/份；

4、半葷半素類2-3元/份；

5、每日免費(fèi)例湯；

米飯1元/碗。

*周一至周五午餐，一，二樓僅對(duì)農(nóng)業(yè)廳職工開(kāi)放。(其中1，2樓重新設(shè)計(jì)裝修以后，餐位就可達(dá)到400個(gè))以此滿足農(nóng)業(yè)廳職工的用餐需求。

*充值標(biāo)準(zhǔn)： 交100元充125元（限農(nóng)業(yè)廳職工）。

*轉(zhuǎn)讓要求。我方愿意充分配合XX廳與前合同簽訂者所達(dá)成的解約要求，且愿意支付一定比例的現(xiàn)金，作為轉(zhuǎn)讓費(fèi)。同時(shí)請(qǐng)農(nóng)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)充分考慮轉(zhuǎn)讓成本，降低農(nóng)業(yè)廳職工的用餐成本，以更好的滿足農(nóng)業(yè)廳職工的需求。

四、不斷改進(jìn)食堂工作

我們將尊重貴廳主管部門的指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)與貴廳保持良好的交流和溝通。

1、定期向貴廳主管部門匯報(bào)工作情況，征求貴廳的意見(jiàn)和建議；

2、定期了解貴廳廣大干部職工對(duì)餐廳的意見(jiàn)和建議；

3、按時(shí)交納承包費(fèi)、水電費(fèi)和其他應(yīng)交的費(fèi)用，做到不拖不欠；

4、設(shè)立意見(jiàn)箱，隨時(shí)聽(tīng)取貴廳廣大干部職工的呼聲，接受監(jiān)督。盡全力滿足他們的合理化要求和合理化建議。

*附件菜譜參考

福州XXXXXXXXXX公司

法人代表：曾建君

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第四篇：市政規(guī)劃設(shè)計(jì)院工作總結(jié)

2006年，規(guī)劃院在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹市委“一改兩開(kāi)，富民興市”總體思路，進(jìn)一步樹(shù)立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞市重點(diǎn)工程開(kāi)展優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)，拼搏進(jìn)取，艱苦奮斗，編制新區(qū)控詳規(guī).平方公里、修建性詳細(xì)規(guī)劃.公頃、管線規(guī)劃公里，圓滿地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，較好地發(fā)揮了規(guī)劃的龍頭作用。

一、圍繞市重點(diǎn)工程開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)服

務(wù)

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，首先體現(xiàn)在市重點(diǎn)工程。我們將市政府重點(diǎn)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)放在壓倒一切的首要任務(wù)來(lái)抓，聞風(fēng)而動(dòng)，提前部署，超前規(guī)劃，按時(shí)提交成果，以供市領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)施建設(shè)。

站前廣場(chǎng)改造規(guī)劃，*路改造規(guī)劃是今年市里頭號(hào)重點(diǎn)工程，是改善我市交通環(huán)境、投資環(huán)境和美化城市的重要舉措。我們動(dòng)員全院同志搞會(huì)戰(zhàn)，在現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照總體規(guī)劃的要求，本著既解決交通矛盾、又美化市容的原則，精心設(shè)計(jì)，反復(fù)修改，拿出了地上地下立體式方案。其中站前廣場(chǎng)改造的規(guī)劃成果不僅有地上地下平面圖、交通流向分析圖、剖面圖，還制作了多視角效果圖和三維動(dòng)畫(huà)，受到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。*大街環(huán)境改造規(guī)劃和*商業(yè)區(qū)步行街環(huán)境規(guī)劃除了文本、現(xiàn)狀圖、平面圖、橫斷面圖外，有出了綠化圖、人行道板大樣圖及總體效果圖。這些都對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)起到了很好的指導(dǎo)作用。

隨著城市化進(jìn)程的加快和城市規(guī)模的擴(kuò)大，在繼續(xù)抓好舊城改造的同時(shí)，新區(qū)開(kāi)此文來(lái)源于好范文發(fā)和建設(shè)越來(lái)越引起市領(lǐng)導(dǎo)的重視。為了適應(yīng)城市重心向西移的城市發(fā)展趨勢(shì)，我們按著局里的安排，編制了西部新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，范圍包括與*國(guó)道支線相毗鄰的*新村、*公建區(qū)、*公園及高科技文化園區(qū)，面積.平方公里。按國(guó)家有關(guān)控詳規(guī)的規(guī)范，根據(jù)該地段的區(qū)位及地形條件，安排了各項(xiàng)用地、道路網(wǎng)，規(guī)定了每塊用地的各項(xiàng)規(guī)劃控制指標(biāo)，為近期新區(qū)開(kāi)發(fā)有序進(jìn)行創(chuàng)造了條件。市政府為了從根本上改善*的交通條件，籌建*旅游機(jī)場(chǎng)，申請(qǐng)立項(xiàng)。我們配合市計(jì)委提供了總體規(guī)劃關(guān)于機(jī)場(chǎng)的規(guī)劃文件及選址方案。

二、艱苦創(chuàng)業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)

拚博進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)成為我院全體員工的共同行為。在政府指令性任務(wù)資金不到位、建筑市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，底子薄、條件差，規(guī)劃院如何發(fā)展？全體職工不氣餒、不等靠，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，知難而進(jìn)，拚博向上。在保質(zhì)保量地完成指令性任務(wù)的前提下，提高服務(wù)質(zhì)量，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支，降低成本已成為全院上下的行為準(zhǔn)則。大忙季節(jié)任務(wù)重，時(shí)間緊，大家為了加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，自覺(jué)自愿地加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，犧牲雙休日及業(yè)余時(shí)間趕任務(wù)，有的同志帶病堅(jiān)持加班。上半年全院累計(jì)加班個(gè)。這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神已是我院保證圓滿完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)的動(dòng)力，也是規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、增強(qiáng)全員素質(zhì)，提高規(guī)劃科技含量

科技是第一生產(chǎn)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為設(shè)計(jì)部門能不能跟上信息化前進(jìn)的步伐，是關(guān)系到規(guī)劃院生存的發(fā)展的根本大計(jì)。全院掀起比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)熱潮，人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力。大家都懂得逆水行舟，不進(jìn)則退的道理，學(xué)習(xí)和提高成為自覺(jué)行動(dòng)。以自學(xué)為主，結(jié)合派出去培訓(xùn)。出去培訓(xùn)回來(lái)的同志幫助在家的同志共同提高。在掌握一般的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技能的基礎(chǔ)上，又向更高的層次邁進(jìn)。通過(guò)不懈的努力，設(shè)計(jì)室的多數(shù)同志都有已掌握了微機(jī)制作效果圖這一高難度技能，部分人員還能作三維動(dòng)畫(huà)，大大地豐富了規(guī)劃的表現(xiàn)力，提高了設(shè)計(jì)的層次。在資金短缺的情況下，又購(gòu)置了奔tcl計(jì)算機(jī)臺(tái)及二套建筑軟件一套結(jié)構(gòu)軟件，所有微機(jī)內(nèi)存從mb升至mb，以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。

隨時(shí)著全員素質(zhì)的增強(qiáng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)的總體質(zhì)量得到不斷提高。我們把提高規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量、豐富規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)涵作為貫穿始終的首要目標(biāo)來(lái)抓。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，從設(shè)計(jì)人員、室主任到院領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅處理，及時(shí)糾正。為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鰪?qiáng)的對(duì)物質(zhì)文化生活的追求，我們把環(huán)境規(guī)劃擺在了突出的位置，精心構(gòu)思，為人們創(chuàng)造更加舒適、優(yōu)美、宜人的生產(chǎn)和生活環(huán)境。育龍學(xué)校選址在西部新區(qū)，坡度大，地形復(fù)雜。除了總平面、定位、環(huán)境、管線圖外，我們又是因地制宜地利用縱橫斷面法作了豎向規(guī)劃，經(jīng)反復(fù)修改和推敲，確定了每一小塊用地的高程，使土方量降到最低，節(jié)省了土方量投資，便建設(shè)單位深為感動(dòng)。

四、堅(jiān)持原則，依法規(guī)劃

在為建設(shè)單位搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)的同時(shí)，我們堅(jiān)持維護(hù)規(guī)劃的法制性、權(quán)威性，認(rèn)真貫徹規(guī)劃法，認(rèn)真執(zhí)行總體規(guī)劃。對(duì)建設(shè)單位違背規(guī)劃原則的要求，耐心地進(jìn)行說(shuō)服和宣傳，特別注意從安全、消防、采光、通風(fēng)等到方面嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)規(guī)范，杜絕隱患。**區(qū)不按總體規(guī)劃建設(shè)，要求開(kāi)發(fā)雞城公路兩側(cè)。我們要局里的統(tǒng)一部署下，與*局、*局等單位密切配合，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，起草了“關(guān)于*公路兩側(cè)建設(shè)的意見(jiàn)”，從壓煤、防洪、保護(hù)農(nóng)田等到方面闡述了其危害性及違法性，在市計(jì)委召開(kāi)的論證會(huì)上也系統(tǒng)的表明了我們的態(tài)度，這些都將對(duì)市領(lǐng)導(dǎo)的決策起到積極的正面作用。

五、多元發(fā)展，初見(jiàn)成效

一業(yè)為主，多元發(fā)展，是局黨組“”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。這方面，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院也寄予了厚望。為了拓寬服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間，我們?cè)鲛k了建筑設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、工程勘察和建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)。接管規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)公司以來(lái)，按著局里的要求積極籌劃多種經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)已初步同外地供應(yīng)商建立了聯(lián)系，擬經(jīng)營(yíng)外墻磚和外墻涂料，并與一些單位達(dá)成了意向性購(gòu)銷協(xié)議。

第五篇：勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹xx大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力在全國(guó)鐵路勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的形勢(shì)下，分院勘測(cè)設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會(huì)越來(lái)越低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無(wú)疑的形勢(shì)下，分院參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力幾乎沒(méi)有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項(xiàng)目的承攬，因競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，已變得越來(lái)越困難； XX年工資制度改革帶來(lái)的工資成本的劇增，以及XX年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過(guò)細(xì)，分院長(zhǎng)期為院提供初級(jí)產(chǎn)品，即只搞勘測(cè)，不參與設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來(lái)，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過(guò)去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開(kāi)了差距。毋須諱言，通過(guò)上述分析，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求更高，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的形勢(shì)下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說(shuō),分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，必須對(duì)分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和研究，提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢(shì)而上。

二、貫徹xx大精神，按照“xxxx”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要?jiǎng)?wù)，必須要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)黨的xx大確立了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖?！笆濉焙笕晔欠衷喊l(fā)展的重要機(jī)遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹xx大精神這條主線，按照“xxxx”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對(duì)于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，對(duì)于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，對(duì)于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決突破。在今年3月召開(kāi)的分院第十一屆一次職代會(huì)和分院～年工作會(huì)議上，分院全面分析了所面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗(yàn)期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思考，通過(guò)不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)議提出了抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，年總收入達(dá)到5000萬(wàn)元，主業(yè)人均年收入5萬(wàn)元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時(shí)度勢(shì)，正確分析形勢(shì)，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項(xiàng)工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力改革是發(fā)展的動(dòng)力和源泉，要堅(jiān)決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的跨越。XX年以來(lái)，針對(duì)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測(cè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會(huì)服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面闖入市場(chǎng)，從而有效地提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)一年的實(shí)踐，分院認(rèn)識(shí)到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審視自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)一年的運(yùn)行實(shí)踐證明，按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確保“三大經(jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用，按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)化市場(chǎng)定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動(dòng)深層次的改革。一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場(chǎng)的回報(bào)。四是實(shí)行內(nèi)部兼并，優(yōu)化資源配置，相互之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如由駕校兼并修配廠，對(duì)修配廠實(shí)行統(tǒng)一管理，以駕校多年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，利用修配廠現(xiàn)有資源和檢測(cè)站不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。

四、堅(jiān)持分院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針針對(duì)國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎(chǔ)工程建設(shè)速度的加快，以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術(shù)實(shí)力等綜合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，兩路共進(jìn)，多元發(fā)展，強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”24個(gè)字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，以利于明確思路，把握方向，擴(kuò)大發(fā)展?！傲⒆鉿x，抓住西部”是分院面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體戰(zhàn)略和西部大開(kāi)發(fā)，尤其是xx的基本建設(shè)形勢(shì)所做出的抉擇。在今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)，國(guó)家將不間斷地加強(qiáng)西部的開(kāi)發(fā)，分院身處西部，具有天時(shí)、地利、人和的先決條件，應(yīng)當(dāng)牢牢把握這一機(jī)遇，堅(jiān)守xx和西部省區(qū)。幾十年來(lái)，分院在xx苦心經(jīng)營(yíng)，為該區(qū)的鐵路建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，特別在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，分院積極參與xx的基礎(chǔ)建設(shè)，已樹(shù)立了良好的社會(huì)形象和信譽(yù)，結(jié)交了許多朋友，把立足點(diǎn)放在xx已成為廣大干部職工的共識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)看到，承擔(dān)xx的工程項(xiàng)目

成本較低，效益高，也是分院立足xx的因素之一。但是，立足xx并不等于自我封閉，要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作向周邊輻射的功能，瞄準(zhǔn)西部大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。太原分院和拉薩勘測(cè)設(shè)計(jì)處在輸油氣管道、伴線公路和～公路等建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤開(kāi)發(fā)已經(jīng)證明，西部大開(kāi)發(fā)將創(chuàng)造我們更加廣闊的經(jīng)營(yíng)空間，必須牢牢抓住。“兩路共進(jìn)，多元發(fā)展”總體上涵蓋了分院今后發(fā)展的方向?！皟陕贰本哂腥龑雍x，即鐵路和公路、x內(nèi)和x外、勘測(cè)設(shè)計(jì)和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進(jìn)，多元發(fā)展，才能成為分院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。“強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”，含義非常明確，作為一個(gè)科技型企業(yè)，只搞勘測(cè)，不搞設(shè)計(jì)是不能立足于市場(chǎng)的，是不完整和不健全的，對(duì)分院自我生存，自我發(fā)展將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響和制約。把提高設(shè)計(jì)能力擺在更加突出的地位，是分院今后的發(fā)展方向所決定的，它將有效地促進(jìn)各類人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備和高科技技術(shù)的應(yīng)用，不斷增強(qiáng)分院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，更多地獲取市場(chǎng)份額。

五、實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，全面提高分院科技創(chuàng)新能力和整體技術(shù)素質(zhì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，分院面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力和挑戰(zhàn)有來(lái)自市場(chǎng)的，但更多地來(lái)自于自身，整體技術(shù)實(shí)力的不強(qiáng)和自身素質(zhì)不高，始終是制約分院發(fā)展的主要矛盾。實(shí)施人才戰(zhàn)略是分院堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，把分院辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，依托職工知識(shí)水平的普遍提高，知識(shí)的不斷更新，全面提高人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是分院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗和生存發(fā)展的重要條件。通過(guò)各種行之有效的手段，提高分院技術(shù)創(chuàng)新能力，變分院只能承擔(dān)科技含量不高，成本支出大的項(xiàng)目的現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力要有一個(gè)躍升，要在承攬技術(shù)含量高的項(xiàng)目中取得突破。

（一）高度重視人才培養(yǎng)在分院發(fā)展戰(zhàn)略中的重大作用。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的管理干部、專業(yè)技術(shù)干部、技術(shù)工人隊(duì)伍，增強(qiáng)分院的發(fā)展底蘊(yùn)，是我們的緊迫任務(wù)。分院要采取積極措施培養(yǎng)和使用技術(shù)帶頭人，下大力氣培養(yǎng)分院各專業(yè)的技術(shù)尖子，鼓勵(lì)成才，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，推動(dòng)整體技術(shù)素質(zhì)的提高。

（二）必須把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為分院持續(xù)發(fā)展的有效保證機(jī)制。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從一定意義上講是人才的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。從領(lǐng)導(dǎo)到職工思想上都要有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，要使分院保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須把分院建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的活力，以適應(yīng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，分院要采取更加有效的措施，著力營(yíng)造一種積極向上、奮發(fā)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

六、牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，以共同的目標(biāo)理想為引導(dǎo)，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)全體干部職工的凝聚力企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)改進(jìn)和加強(qiáng)管理的重要手段。建設(shè)好的企業(yè)文化，以企業(yè)的意志統(tǒng)一干部職工思想和行動(dòng)，塑造共同的價(jià)值觀，共同的理念體系，是確保分院發(fā)展的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中，要堅(jiān)持創(chuàng)新，構(gòu)筑具有分院經(jīng)營(yíng)管理理念的企業(yè)文化，形成自己的團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力，全面適應(yīng)市場(chǎng)。針對(duì)分院面臨的形勢(shì)，要在分院全體干部職工中牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。以分院提出的“弘揚(yáng)好精神，打造好基礎(chǔ)，培育好團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)好未來(lái)”的分院干部職工共同目標(biāo)理想去引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)和鼓舞人，共同構(gòu)建分院利益共同體。時(shí)刻保持危機(jī)感，在職工中確立與企業(yè)榮辱與共，魚(yú)水相依的核心價(jià)值觀，使職工真正自覺(jué)自愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工對(duì)企業(yè)的信賴度和對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，以此增強(qiáng)職工的危機(jī)感和凝聚力，把企業(yè)的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中，依靠集體的智慧和力量，把分院各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的層次，創(chuàng)造出更好的效益，不斷提高職工的生活質(zhì)量。在“十五”末期把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，這個(gè)目標(biāo)任務(wù)極具挑戰(zhàn)性，是十分艱巨的工程，必須集中全體黨員、干部職工的智慧，付出巨大的代價(jià)和百倍的努力方能實(shí)現(xiàn)。如果分院錯(cuò)過(guò)了這兩三年的機(jī)遇期，必將喪失發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，分院將難于在行業(yè)中立足，最終在很短的時(shí)間內(nèi)消亡，這決不是危言聳聽(tīng)。因此，必須把發(fā)展作為分院生存的最重要的動(dòng)力，必須使干部職工明確，在強(qiáng)手如林，市場(chǎng)機(jī)會(huì)均等的前提下，不進(jìn)則退，只有發(fā)展分院才有出路，只有提高生產(chǎn)力水平，分院才有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資格和實(shí)力，只有分院的壯大，職工群眾的利益才能真正得到保證。否則，我們只能被市場(chǎng)淘汰。