第一篇：光大銀行重組定案

匯金以200億元注資直接成為光大銀行的控股股東，能解開光大銀行和光大集團之間剪不斷理還亂的經(jīng)年糾葛嗎？

12月19日，包括摩根士丹利在內(nèi)的多家國際投資銀行的銀行業(yè)務(wù)負責人，紛紛來到位于北京復興門外大街的光大大廈。在國有銀行重組上市的盛宴中，投資銀行不會放過任何一個機會，他們此行的目的，是參加光大銀行財務(wù)重組暨引資的國際投行招標。這意味著，光大銀行的重組已經(jīng)獲得了實質(zhì)性進展。

“光大銀行的最終注資重組方案已獲得國務(wù)院的批準，批文下來了，年底前會有結(jié)果?！敝醒?yún)R金公司的一位人士告訴《財經(jīng)》記者，“這是為了讓光大銀行能夠在年底前達到銀監(jiān)會關(guān)于資本金的要求?！?/p>

《財經(jīng)》獲悉，這一注資方案的規(guī)模在200億元左右，匯金的部分入股資金將由2000年中國人民銀行對中國光大集團（下稱光大集團）的再貸款轉(zhuǎn)入。

根據(jù)銀監(jiān)會在2004年發(fā)布的《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》要求，中國商業(yè)銀行的資本充足率必須在2007年1月1日前達到8%的最低標準，資本金不足將限制商業(yè)銀行機構(gòu)和業(yè)務(wù)的市場準入，并有可能被迫壓縮風險資產(chǎn)。

消息人士稱，到2005年底，光大銀行的資本充足率不到2%。核心資本充足率為-1.49%，遠低于8%和4%的監(jiān)管要求。

“這是中央?yún)R金第一次出手注資中小型股份制商業(yè)銀行，背景相當復雜。”中央?yún)R金公司的一位人士說，“客觀地講，光大銀行自身的管理和盈利能力并不弱，問題出在別處?！?/p>

據(jù)《財經(jīng)》記者獲知，此前光大銀行重組久拖不決，原因就在于光大銀行、光大集團和早年債臺高筑的光大國際信托公司（下稱光大信托）之間，存在著至今仍難以厘清的債務(wù)糾葛。

財務(wù)黑洞

光大銀行成立于1992年8月，最初注冊資本為15億元，實收資本7.75億元，所有資金來源于光大集團。

經(jīng)過幾度增資擴股后，目前光大集團是光大銀行的第一大股東，持股24.16%，其下屬企業(yè)光大控股有限公司（下稱光大控股）持股21.39%，兩者合計持股54.45%。光大集團在光大銀行董事會中有絕對的發(fā)言權(quán)。

從1994年開始，光大銀行的資產(chǎn)以年均40%的速度飛速增長。

1997年1月，光大銀行完成了股份制改造，注冊資本及實收資本增加至28億元，還引入了國際金融組織――亞洲開發(fā)銀行參股，持股1.9%，為其第五大股東?！皝喰袇⒐稍诋敃r是非常少見的，銀行上下都希望能夠大展宏圖，沒想到后來卻落到這般田地?！惫獯筱y行的一位人士說。

2004年4月，光大銀行公布了由普華永道中天會計師事務(wù)所審計的2003年年報。到2003年底，光大銀行總資產(chǎn)達3944億元，凈資產(chǎn)133.36億元，凈利潤4.33億元，不良資產(chǎn)186.37億元，資本充足率為4.65%，核心資本充足率為4.58%。

這是迄今為止光大銀行公布的惟一年報。此后的2004年和2005年，光大銀行都沒有公布相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，外界只能從其二股東“光大控股”的相關(guān)公告中，搜尋關(guān)于光大銀行的只言片語。

根據(jù)光大控股（香港交易所代碼：0165）的公告，2004年光大銀行的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到了4236億元，但是凈資產(chǎn)只有-29.15億元；雖然實現(xiàn)撥備前經(jīng)營利潤51億元，但五級分類不良貸款撥備前余額高達265億元，較上年增加79億元。按香港會計準則對不良貸款及其他資產(chǎn)增加撥備，光大銀行稅后虧損45.8億元。因此，光大銀行當年度提取撥備額高達96億元，不良資產(chǎn)率約為6%。

到了2005年，光大控股的年報中對光大銀行的財務(wù)數(shù)據(jù)披露得更少。年報中以“管理層暫難掌握比較全面和準確的光大銀行財務(wù)資料”為由，將截至2004年12月31日光大控股尚余應(yīng)占光大銀行的5.92億元虧損未記入賬。僅以此推算，光大銀行在2005年又出現(xiàn)了27.7億元的虧損。

據(jù)光大控股2006年半年報，截至2006年6月30日，光大銀行總資產(chǎn)已經(jīng)達到5537億元，存貸款余額分別為4867億元和3338億元，分別比年初增長10.4%和12.9%。不良貸款約為273億元，不良貸款率約為8.2%。上半年光大銀行增加撥備約10億元，撥備與不良資產(chǎn)的比率由年初的62%提高至68%；實現(xiàn)稅后盈利14億元。

幾年來，外界甚至對光大銀行的資本充足率都無從知曉，因而上述數(shù)據(jù)只能作為參考。《財經(jīng)》記者獲得來自光大銀行內(nèi)部的數(shù)字稱，到2005年底，光大銀行的資本充足率不到2%，核心資本充足率為-1.49%。

如此巨額的財務(wù)黑洞來自哪里？

一個誤解

按照光大銀行對外一貫的官方說法，光大銀行財務(wù)質(zhì)量每況愈下，完全是因為在1999年錯誤地接收了中國投資銀行。

1999年3月，國家開發(fā)銀行將原中國投資銀行的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益及原投行29個分支行的137家同城營業(yè)網(wǎng)點，轉(zhuǎn)讓給光大銀行。中國投資銀行不良資產(chǎn)近300億元，光大銀行的不良資產(chǎn)率從14%升至36.8%。隨后，光大銀行連續(xù)六年提取巨額撥備，降低不良貸款率。

“當初接收中國投資銀行既有擴張的野心，也有一些決策上的失誤，進去之前對于資產(chǎn)情況沒有摸得很清?！惫獯筱y行的一位中層管理人員承認。

在搞清賬目后，光大銀行很快向財政部申請各種財政政策支持，用以化解不良資產(chǎn)。

2001年，經(jīng)財政部批準，光大銀行對接收的原中國投資銀行凈資產(chǎn)進行重新核定，將收購成本與凈資產(chǎn)公允價值之間的差額65.37億元確認為商譽。商譽自接收日起在20年內(nèi)進行攤銷，攤銷金額的賬務(wù)處理已采用追溯調(diào)整法。

原中國投資銀行承辦的世界銀行轉(zhuǎn)貸款和世行轉(zhuǎn)貸款借款本金余額存在2.66億美元的差額，折合人民幣22.04億元。對這部分窟窿，財政部于2000年8月允許光大銀行將原中國投資銀行承辦的世行轉(zhuǎn)貸款8.53億美元放在表外核算；同時將差額22.04億元作為應(yīng)收世行轉(zhuǎn)貸款剝離差額記錄于“其他應(yīng)收款”。在未來收回世行轉(zhuǎn)貸款時，先計入其他應(yīng)付款，報財政部批準后，可按一定比例沖減該差額。

此外，在光大銀行的同業(yè)拆入款項中，包含部分原中國投資銀行從中國建設(shè)銀行拆借而來的資金。2003年，經(jīng)有關(guān)部門批準，光大銀行獲得豁免22.88億元債務(wù)及其對應(yīng)的不良資產(chǎn)剝離表外進行核算的政策。

“財政部給的優(yōu)惠政策以外，央行也給了很多再貸款，這在財務(wù)報表中看不到，數(shù)字也很大?！币晃粎⑴c重組的人士說，“從總體情況看，接收中國投資銀行造成的損失，早就由國家用政策和資金補上了，問題出在光大集團身上?！?/p>

集團之累

根據(jù)公開披露的光大銀行2003年年報，光大銀行對光大集團總公司的貸款余額為21.63億元，對光大下屬企業(yè)的拆出資金和貸款余額為26.26億元，合計近48億元。

同時，光大銀行還為光大集團發(fā)行的21億元三年期金融債（1997年6月發(fā)行，利率9.18%）作了擔保，光大集團一直未能還本付息，共欠本息26.78億元。對此，央行已經(jīng)同意光大集團延遲還款，光大銀行對此不承擔償還義務(wù)。

按照這一數(shù)據(jù)，光大集團對銀行的債務(wù)并不驚人，連50億元都不到。然而，“2003年年報是光大銀行最拿得出手的業(yè)績，但沒有按照國際會計準則審計，可信度并不高，因此，關(guān)聯(lián)貸款看上去并不多。實際上，光大集團從光大銀行那里拿走的錢絕對不止這個數(shù)字。”中央?yún)R金公司的一位人士說，“巨大的窟窿是以關(guān)聯(lián)交易形式產(chǎn)生的?！?/p>

2000年10月，光大銀行以每股1.95元的價格，增發(fā)每股面值為1元的18.42億股普通股。新發(fā)行股份按原股東持股比例向原股東配售，以現(xiàn)金方式認購。原股東放棄認購的配售股部分，由新投資者認購。鑒于募股資金充裕，注冊資本由43.12億元變更為74.699億元。

在這次增資擴股中，因光大集團增資擴股所需要補充的資金未到位，采取由光大銀行整體租賃光大大廈、租賃期限20年、一次性支付租金6.34億元的方法，作為光大集團入股資金。這一虛增資本金行為被財政部在2001年查出，并發(fā)出了《關(guān)于對光大銀行會計信息質(zhì)量檢查結(jié)論和處理決定的通知》。《通知》中還說，光大集團長期無償占用光大銀行資金，而光大銀行并沒有相應(yīng)收取資金占用費。

“虛增股本金問題不過是冰山的一角。”光大銀行的一位人士說。

光大集團成立于1983年8月，注冊地在香港。因為當時光大與早些時候成立的中信一樣，直屬于國務(wù)院管理，光大在香港一直是政商兩界的寵兒。光大集團在成立初期以貿(mào)易和實業(yè)為主要經(jīng)營方向，隨著1990年原中國人民銀行副行長邱晴調(diào)任光大集團董事長，光大集團開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向金融。

1991年，光大信托先于光大銀行成立。到1994年，光大集團500億元總資產(chǎn)中的98%是光大信托和光大銀行，其中光大信托的資產(chǎn)超過了光大銀行。但光大信托在1994年出現(xiàn)了巨額虧損，從此一蹶不振。

據(jù)香港媒體報道，光大信托現(xiàn)有債務(wù)規(guī)模為60億元，而光大信托內(nèi)部知情人透露，其實際規(guī)模至少在100億元以上。

1996年下半年，光大信托債務(wù)重組，光大集團致信債權(quán)人，要求他們將債權(quán)轉(zhuǎn)變成為對于光大集團的股權(quán)，債權(quán)人無奈接受這一重組安排。但到了1997年香港回歸前，光大集團旗下數(shù)家香港上市公司市值不斷上漲，最高時達到了500億元規(guī)模。光大集團認為自己元氣已復，于是給剛剛完成“債轉(zhuǎn)股”的股東們再度發(fā)信，要求他們將對光大集團的股權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ诠獯蠹瘓F的債權(quán)。同樣出于各種原因和壓力，只做了一年的股東們又恢復了債權(quán)人的身份。

兩次反復之后，光大信托的債務(wù)最終名義上由光大集團承接，但“集團也沒有錢，有些不得不還的債務(wù)就只有從光大銀行拿錢了?！惫獯筱y行的一位人士說。

這位人士還透露，除光大信托債務(wù)負擔轉(zhuǎn)嫁，光大集團曾在內(nèi)地和香港大量投資房地產(chǎn)和實業(yè)項目，失敗居多，這部分債務(wù)同樣很大程度上轉(zhuǎn)嫁給光大銀行。

救星匯金

“我們現(xiàn)在正在按照國際會計準則做2004年和2005年的財務(wù)報告，這件事跟匯金的注資是一起操作的?！惫獯筱y行主管財務(wù)的一位人士說。

記者獲得一份光大銀行2005年度報告初審稿顯示，截至2005年年末，光大銀行的核心資本為-30.42億元，未彌補虧損為139.11億元。

按照最初設(shè)計的注資方案，光大集團下屬的光大控股將變更為光大金融控股公司，持有光大集團內(nèi)部的金融資產(chǎn)，由匯金公司注資金融控股公司。光大集團內(nèi)部的金融資產(chǎn)現(xiàn)在主要有四部分――光大銀行、光大證券、申銀萬國證券公司和光大永明人壽保險公司。申銀萬國證券在獲得匯金注資后，伴隨著股市的不斷走強，目前經(jīng)營情況不錯；光大證券作為首批創(chuàng)新類證券公司也發(fā)展很快；合資的光大永明人壽保險公司亦無大礙，惟有光大銀行財務(wù)數(shù)字一年比一年差。

不過，最新的消息顯示，光大金融控股公司的方案已被否決；取而代之的是，匯金公司將直接向光大銀行注資約200億元，其中央行在2000年前后給光大銀行的再貸款，將劃給匯金公司作為入股資金。完成注資重組后，匯金公司將持有光大銀行超過三分之二的股權(quán)。

匯金公司注資完成后，引進戰(zhàn)略投資者的工作將會即刻啟動。目前可能性最大的合作者是渣打銀行。事實上，早在2003年底，渣打就已經(jīng)與光大展開股權(quán)投資的磋商，渣打要求收購光大15%甚至更多的股權(quán)，前提條件是“打掃干凈屋子再迎客”?，F(xiàn)在，匯金的注資終于將完成“打掃屋子”的工作。

“雖然中央?yún)R金公司將成為光大銀行最大的股東，但董事長、行長的任命權(quán)還沒有確定，這將是關(guān)乎光大銀行未來發(fā)展的重要問題?！惫獯筱y行一位人士說。

第二篇：光大銀行

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第三篇：光大銀行信用卡

光大銀行信用卡

作者：金投網(wǎng)

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光大銀行信用卡種類介紹：

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6、其他特色信用卡。

7、標準信用卡。

第四篇：光大銀行PPT

光大銀行“全程通，通全程”營銷案例解析

一、光大銀行“全程通，通全程”背景

（一）市場潛力刺激銀行

中國光大銀行“全程通，通全程”主要指汽車金融服務(wù)。從汽車金融業(yè)的發(fā)展看，國內(nèi)汽車金融業(yè)大致經(jīng)歷了四個階段。

第一階段，2000年以前為起步階段，汽車貸款主要服務(wù)于公司客戶；

第二階段，2001年到2003年上半年，私人購車漸成主流，帶動個人汽車貸款業(yè)務(wù)迅速增長，保險公司也積極推出車貸履約險種。至2003年底，國內(nèi)汽車貸款總規(guī)模猛增至2000億元；

第三階段，2003年下半年到2004年7月，由于個人信用體系的不健全，特別是缺乏完備的個人資信系統(tǒng)，以及車價下跌等因素，汽車貸款風險浮出水面。商業(yè)銀行汽車貸款規(guī)模急劇萎縮，汽車金融進入“速冷”階段；

第四階段，從2004年8月至今，國家開始批準專業(yè)的汽車金融公司進入國內(nèi)市場，多種汽車金融服務(wù)機構(gòu)開始同臺競技。2004年8月，經(jīng)國家有關(guān)部門批準，由通用汽車金融服務(wù)公司和上海汽車集團財務(wù)有限責任公司共同組建的上汽通用汽車金融有限責任公司開業(yè)，該公司成為中國內(nèi)地第一家獲準開業(yè)的汽車金融公司。

2009年中國的汽車產(chǎn)業(yè)保持快速發(fā)展，汽車金融業(yè)務(wù)再度引起中國銀行業(yè)高度關(guān)注，建行、工行、招行、光大等中資銀行通過產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，紛紛搶灘國內(nèi)汽車金融市場。另外，大眾、豐田、福特等在內(nèi)的汽車金融公司也紛紛加速進入中國市場。在此環(huán)境影響下，中國光大銀行“全程通，通全程”獲得全面發(fā)展，成為業(yè)界的領(lǐng)先者。

（二）汽車扶持新政出臺

2009年中國光大銀行“全程通，通全程”業(yè)務(wù)取得的成績與我國汽車產(chǎn)業(yè)扶持政策存在著不可分割關(guān)系，《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》的出臺很大程度促進了汽車金融服務(wù)的市場需求，中國光大銀行“全程通，通全程”業(yè)務(wù)獲得長足發(fā)展。產(chǎn)業(yè)促進政策具體表現(xiàn)在如下方面：

一是培育汽車消費市場。從2009年1月20日至12月31日，對1.6升及以下排量乘用車減按5%征收車輛購置稅。從2009年3月1日至12月31日，國家安排50億元，對農(nóng)民報廢三輪汽車和低速貨車換購輕型載貨車以及購買1.3升以下排量的微型客車，給予一次性財政補貼。增加老舊汽車報廢更新補貼資金，并清理取消限購汽車的不合理規(guī)定。

二是推進汽車產(chǎn)業(yè)重組。支持大型汽車企業(yè)集團進行兼并重組，支持汽車零部件骨干企業(yè)通過兼并重組擴大規(guī)模。

三是支持企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)改造。3年中央安排100億元專項資金，重點支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和新能源汽車及零部件發(fā)展。

四是實施新能源汽車戰(zhàn)略。推動電動汽車及其關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化。中央財政安排補貼資金，支持節(jié)能和新能源汽車在大中城市示范推廣。

五是支持汽車生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自主品牌，加快汽車及零部件出口基地建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代汽車服務(wù)業(yè)，完善汽車消費信貸。

二、光大銀行“全程通”產(chǎn)品體系介紹

（一）“全程通”產(chǎn)品介紹

中國光大銀行“全程通”產(chǎn)品主要指將汽車金融服務(wù)定位為汽車信貸組合產(chǎn)品，即“全程通”汽車金融網(wǎng)。光大銀行根據(jù)汽車生產(chǎn)和銷售周期，針對汽車制造商、特約經(jīng)銷商和終端消費用戶在不同階段的不同需求量身定做的全程化和個性化的信貸產(chǎn)品和服務(wù)，它覆蓋了與汽車生產(chǎn)和銷售相關(guān)的全程金融服務(wù)，具體分為上游、中游和下游信貸產(chǎn)品。

上游汽車信貸產(chǎn)品主要為汽車制造商的日常生產(chǎn)提供資金支持，包括流動資金貸款、開立銀行承兌匯票、商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)、國內(nèi)綜合保理、進口配件開立信用證等。同時，對于部分汽車制造商，光大銀行還通過公司理財服務(wù)、全國一柜通匯兌等結(jié)算理財手段為客戶提供高質(zhì)量的綜合服務(wù)。

中游汽車信貸產(chǎn)品是為汽車經(jīng)銷商銷售提供資金支持，包括結(jié)合光大銀行的全國分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)與汽車經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立以開立銀行承兌匯票為主要手段的全國性汽車銷售網(wǎng)、以及保兌倉業(yè)務(wù)和買斷車型業(yè)務(wù)等。

下游汽車信貸產(chǎn)品是指個人汽車消費信貸業(yè)務(wù)。

“全程通”汽車金融網(wǎng)的推出，一方面有力支持了汽車的生產(chǎn)、銷售，滿足了廣大終端消費用戶的購車需求，一方面密切了銀企關(guān)系，使光大銀行在汽車金融服務(wù)領(lǐng)域取得了比較競爭優(yōu)勢，深受汽車生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商與消費者的青睞。

（二）“全程通”產(chǎn)品特色

中國光大銀行“全程通”產(chǎn)品特色主要體現(xiàn)在對汽車經(jīng)銷商和對汽車制造商的金融服務(wù)。

對汽車經(jīng)銷商主要特色：其一，加入網(wǎng)絡(luò)等同于獲得AAA級企業(yè)擔保，大大提高了企業(yè)融資能力；其二，交存一定比例保證金后開立銀行承兌匯票，以少量的資金便可實現(xiàn)銷售周轉(zhuǎn)，減輕了資金周轉(zhuǎn)壓力；其三，以銀行承兌匯票方式支付車款，減少了企業(yè)的財務(wù)成本，增加了資金收益；其四，增加了汽車庫存量和購車人選擇余地，有利于汽車銷售；其五，可優(yōu)先獲得銀行的個人消費信貸支持，有利于擴大銷售規(guī)模；其六，在銀行建立信譽記錄，有利于企業(yè)長期發(fā)展和獲得銀行支持。

對汽車制造商主要特色：其一，通過銀行的信貸支持，解決了經(jīng)銷商的周轉(zhuǎn)金困難，有利于擴大制造商的產(chǎn)品銷售和市場開發(fā)，提高產(chǎn)品的市場占有率；其二，采取銀行承兌匯票結(jié)算方式，銷售回款有銀行信譽作保證，減少了應(yīng)收賬款和壞賬損失，既改善了企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，又提高了風險可控性；其三，有利于培養(yǎng)經(jīng)銷商的四位一體建設(shè)，提升制造商的產(chǎn)品市場形象，形成良性循環(huán)。

（五）“全程通”典型案例

光大銀行給與某汽車廠商綜合授信4.5億元，其中流動資金貸款2億元，汽車全程通回購擔保額度2.5億元。該客戶2.5億元的擔保額度，主要是為全國各地經(jīng)銷商開立承兌匯票提供擔保。

享有該擔保額度的汽車經(jīng)銷商由該汽車廠商及光大銀行共同確定，并經(jīng)過光大銀行各地有權(quán)審批機構(gòu)根據(jù)汽車經(jīng)銷商的風險承受能力確定其開票額度。如：經(jīng)該汽車廠商及銀行確認后，給予該品牌的汽車經(jīng)銷商A公司500萬元信貸額度，保證金比例30%。則A公司向光大銀行繳存150萬元保證金后，光大銀行即可開出金額為500萬元、收款人為該汽車廠商、期限三個月的銀行承兌匯票，北汽福田汽車見票即向A公司發(fā)貨（車輛），A公司將此筆合同項下的汽車合格證質(zhì)押給光大銀行，該汽車廠商承擔車輛回購擔保責任。待A公司收回銷售款后，將銷售款繼續(xù)繳存銀行保證金戶，待承兌匯票全部敞口被保證金覆蓋成為低風險業(yè)務(wù)時，光大銀行將車輛合格證解除抵押，經(jīng)銷商方可銷售銀行釋放抵押的車輛。待票據(jù)到期承兌后，光大銀行將為其開出下一輪合同項下的承兌匯票。

該汽車廠商與光大銀行合作多年，全國已有近50家汽車銷售商加入光大為其搭建的“全程通”網(wǎng)絡(luò)。

第五篇：情人節(jié)企劃案(定案)

情人節(jié)企劃案

活動主題：讓愛在春天里浪漫

---全館情人節(jié)好禮5折起！

活動時間：2月9日（周四）—2月14日（周二）共計：6天 業(yè)績預(yù)估：第一目標：50萬元第二目標：55萬元

SP1、定名： 開心情侶-----包裝送

時間： 2月12日（周日）——2月14日(周二)

地點：一樓服務(wù)臺

方式：凡在活動期間，在本商場當日購物滿99元之顧客，憑購物單至一樓服務(wù)臺即可

享受免費禮品包裝一次。

禮品設(shè)置：免費禮品包裝 費用預(yù)估：450元（300份×1.5元/份=450元）

SP2、定名： 驚喜浪漫-----抽獎送

時間：2月9日(周四)——2月14日（周二）

地點：一樓服務(wù)臺

方式：凡在活動期間，在本商場當日購物滿99元（珠寶類、洋煙酒滿300元）之顧客,憑購物單至一樓服務(wù)臺即可獲贈情人節(jié)抽獎卡一張，您將有機會獲得情侶對戒、情侶對表、高檔皮具等驚喜大獎，多買多抽，機會無限！

獎品設(shè)置： 經(jīng)典浪漫獎：1名價值1999元周大生對戒 一對鐘愛一生獎：2名價值999元羅西尼情侶對表 一對知心愛人獎： 10名價值99元金利來皮帶一條 費用預(yù)估：3000元（獎品按進價計算）

主SP費用總計：3450元

活動時間：2月9日（周四）——2月28日（周二）

執(zhí)行人：營業(yè)部、各專柜

要求：

1、要求各專柜廠商將冬裝價格降至最低折數(shù)，以加速冬裝的出清工作，并催促廠商作好元宵節(jié)前后部分春裝的上市準備工作。

2、要求各專柜于2月10日前完成情人節(jié)禮品類商品的專項陳列和擺設(shè)，重點主推

商品為珠寶首飾、皮具、手表、飾品、打火機、運動品牌、毛絨玩具、化妝品等，各專柜的禮品盒、禮品裝要作強化陳列及突出裝飾。

3、要求各專柜于2月8日前提報各專柜促銷活動及POP申請表，并提前領(lǐng)用足夠數(shù)

量的圓形打折牌，在活動開始前各專柜必須將圓形打折牌進行規(guī)范上掛，達到垂直上掛或水平上掛法，以增強視覺效果。

請公司各部對以上各項工作作好充足準備并將每項工作落實到位，全員嚴陣以待，力爭在情人節(jié)再創(chuàng)造佳績！

美陳布置

1、一樓層電扶梯入口上空氣氛布置

材料：

費用：300元

2、一樓中島及側(cè)門前氣氛裝飾

材料：

費用：300元

3、二、三樓層電扶梯入口上空布置

材料：

費用：400元

4、三樓玻璃櫥窗外噴繪

材料：燈箱布噴繪

費用：1500元

5、電扶梯、各收銀臺看板

數(shù)量：15張

材料：寫真噴繪

費用：120元

6、服務(wù)臺旁墻面看版

材料：寫真噴繪

規(guī)格：100cm×70cm

費用：30元

7、大門上番橫匾噴繪

材料：寫真噴繪

內(nèi)容：活動主題

費用：150元

8、外場五根包柱裝飾

材料：

費用：200元

9、服務(wù)臺氣氛裝飾

材料：

費用：300元

美陳布置費用合計：3300元

媒體宣傳

1、手機短訊群發(fā)

時間：2月9日

數(shù)量：5000次

發(fā)送對象：VIP顧客

費用：400元

2、龍巖網(wǎng):364000.C0M.CN 促銷內(nèi)容宣傳

時間：2月9日----2月28日

費用：500元

媒體方案總計：900元

本案費用統(tǒng)計如下：

以總業(yè)績?yōu)?0萬元預(yù)估：

一、主S P費用：3450元

二、美陳費用：3300元

三、媒體費用：900元

費用總計7650元,占比 1.53%，占毛利按此預(yù)估費用操作可否 ?請領(lǐng)導批示！

3占比%占比%占比%8.5 %企劃部 二OO六年二月七日