第一篇：關(guān)于設(shè)立XX文化傳媒公司項(xiàng)目建議書(shū)

關(guān)于設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司

項(xiàng)目建議書(shū)

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及申請(qǐng)理由

（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司

（二）申請(qǐng)理由：

二、公司基本情況

（一）公司名稱(chēng)：XX文化傳媒有限責(zé)任公司

（二）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司

（三）公司宗旨：“宣傳地方文化，打造品牌節(jié)目，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)，繁榮演藝市場(chǎng)，推動(dòng)文化發(fā)展”、“弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，傳播社會(huì)和諧文化，打造時(shí)尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”、“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。

（四）公司法人：

（五）公司地址：

三、合營(yíng)對(duì)象情況

四、總體方向

如今的演藝娛樂(lè)活動(dòng)項(xiàng)目，無(wú)論是國(guó)內(nèi)外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團(tuán)等演出團(tuán)體，都準(zhǔn)確的將市場(chǎng)定位于大眾化消費(fèi)。國(guó)內(nèi)知名的本山傳媒集團(tuán)正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團(tuán)。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強(qiáng)調(diào)中低檔消費(fèi)的同時(shí)也吸納大眾的消費(fèi)。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)一步提升文化傳媒公司的品牌形象。

五、項(xiàng)目投資及注冊(cè)資本

七、合作方式及合作年限

（一）合作方式：

合作各方依照中國(guó)法律以及《合營(yíng)公司章程》規(guī)定分享利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)及虧損。本著平等協(xié)商、互惠互利，按注冊(cè)資本比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。

（二）合作年限：暫定10年。

八、經(jīng)濟(jì)效益分析

（一）資金來(lái)源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬(wàn)元人民幣，通過(guò)自籌資金、申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實(shí)現(xiàn)。

（二）方案及回報(bào)

1、內(nèi)部收益率20%，投資回收期3年。

2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，公司確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。

投資回報(bào)方式：按國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。

3、前期合作伙伴依靠專(zhuān)業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。

九、結(jié)束語(yǔ)

我們擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、卓越的管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的知識(shí)員工、廣闊的市場(chǎng)前景。

我們相信本公司的成立可促進(jìn)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高人民的收入，有一定社會(huì)效益。

綜上所述，本項(xiàng)目是切實(shí)可行的。

第二篇：設(shè)立外商獨(dú)資公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)建議書(shū)

設(shè)立外商獨(dú)資公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)建議書(shū)

目 錄 引言

1.0xxx發(fā)展(中國(guó))有限公司及其全資子公司香港xxx(中國(guó))投資控股有限公司簡(jiǎn)介

xxx發(fā)展(中國(guó))有限公司及其全資子公司香港xxx(中國(guó))投資控股有限公司的介紹

設(shè)立注冊(cè)地及注冊(cè)辦公地址 授權(quán)代表 經(jīng)營(yíng)范圍 2.0 xxx發(fā)展(中國(guó))有限公司對(duì)市場(chǎng)的分析

中國(guó)市場(chǎng)情況 結(jié)論 3.0 香港xxx集團(tuán)目前在中國(guó)的活動(dòng)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

總體概況

香港xxx集團(tuán)在中國(guó)主要的房地產(chǎn)投資項(xiàng)目

xxx發(fā)展(中國(guó))有限公司在上海地區(qū)投資項(xiàng)目之詳細(xì)內(nèi)容 xxx發(fā)展(中國(guó))有限公司未來(lái)在計(jì)劃中的投資項(xiàng)目 4.0 建議的投資公司簡(jiǎn)況 公司的名稱(chēng)與地址 經(jīng)營(yíng)宗旨 公司的經(jīng)營(yíng)范圍 資本結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)期限 設(shè)立公司的目的 5.0 公司的財(cái)務(wù)分析

資本的獲得 財(cái)務(wù) 盈利能力 6.0 7.0 8.0 9.0 電子、能源和交通 環(huán)境保護(hù) 勞動(dòng)保護(hù) 綜述和結(jié)論

附件

一、擬在中國(guó)設(shè)立之投資公司及其母公司投資在中國(guó)項(xiàng)目之股權(quán)結(jié)構(gòu)示意圖

附件

二、香港xxx集團(tuán)在中國(guó)投資房地產(chǎn)項(xiàng)目一覽表 附件

三、xxx發(fā)展(中國(guó))有限公司在上海地區(qū)投資項(xiàng)目示意圖 引言

香港xxx集團(tuán)是香港知名的大型企業(yè)集團(tuán),該集團(tuán)由xxx發(fā)展有限公司、xxx中國(guó)地產(chǎn)有限公司、xxx創(chuàng)建有限公司等三家在香港聯(lián)合交易所有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“香港聯(lián)交所”)主板上市的主要公司,以及眾多附屬公司組成,其旗下的產(chǎn)業(yè)主要可劃分為物業(yè)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)、電訊業(yè)務(wù)四大核心板塊。多年來(lái)的不懈努力,已使香港xxx集團(tuán)在香港以及中國(guó)內(nèi)地打下雄厚根基,中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織,以及中國(guó)現(xiàn)行的開(kāi)放政策、投資前景的巨大吸引力和發(fā)展?jié)撃?亦進(jìn)一步刺激了集團(tuán)在中國(guó)加大投資的信心和雄心,香港xxx集團(tuán)極為希望能夠通過(guò)xxx發(fā)展(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xxx發(fā)展中國(guó)”)的一家全資子公司香港xxx(中國(guó))投資控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“香港xxx控股”),按中國(guó)外資企業(yè)法及其實(shí)施細(xì)則以及中國(guó)其他有關(guān)法律、法規(guī),在上海設(shè)立一家外商獨(dú)資投資公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“投資公司”)。投資公司將以上海為基地,積極參與和推動(dòng)中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展,致力于投資中國(guó)內(nèi)地的房地產(chǎn)市場(chǎng)。毫無(wú)疑問(wèn),投資公司的設(shè)立不但可以推動(dòng)香港xxx集團(tuán)在中國(guó)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展,而且必將為發(fā)展和建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出卓越的貢獻(xiàn)。

1.0 xxx發(fā)展(中國(guó))有限公司及其全資子公司香港xxx(中國(guó))投資控股有限公司簡(jiǎn)介

xxx發(fā)展(中國(guó))有限公司及其全資子公司香港xxx(中國(guó))投資控股有限公司的介紹

xxx發(fā)展中國(guó)注冊(cè)于香港,由xxx中國(guó)地產(chǎn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xxx中國(guó)地產(chǎn)”)100%投資控股。xxx中國(guó)地產(chǎn)是一家于開(kāi)曼群島注冊(cè)成立之有限公司,并于一九九九年六月在香港聯(lián)交所主板上市。

xxx發(fā)展中國(guó)作為香港xxx集團(tuán)在中國(guó)投資房地產(chǎn)及相關(guān)項(xiàng)目的重要組成部分,致力于在中國(guó)進(jìn)行房地產(chǎn)及其相關(guān)行業(yè)的投資,其主要投資領(lǐng)域包括: 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 物業(yè)管理 酒店開(kāi)發(fā)及服務(wù) 其它相關(guān)服務(wù)

xxx發(fā)展中國(guó)截至2002年6月30日的香港財(cái)政總資產(chǎn)約為_(kāi)____________[Please insert]。

上述公司之股權(quán)結(jié)構(gòu)圖請(qǐng)參見(jiàn)附件一。

1.1.2 擬在上海設(shè)立投資公司的香港xxx控股成立于2003年4月25日,并由一家于英屬維爾京群島注冊(cè)成立及經(jīng)營(yíng)的卓資企業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“卓資”)全資擁有。卓資是xxx發(fā)展中國(guó)100%控股的子公司。

設(shè)立注冊(cè)地及注冊(cè)辦公地址

擬在上海設(shè)立投資公司的香港xxx控股為香港注冊(cè)成立之有限公司。其注冊(cè)辦公地址為香港中環(huán)皇后大道中十八號(hào) xxx大廈第一期九樓。授權(quán)代表

香港xxx控股的授權(quán)代表: 姓名:xxx先生 職務(wù):董事長(zhǎng) 國(guó)籍:中國(guó) 經(jīng)營(yíng)范圍

根據(jù)其公司成立文件的規(guī)定,準(zhǔn)備在上海設(shè)立投資公司的香港xxx控股主要從事投資控股業(yè)務(wù)。

2.0 2.1 xxx發(fā)展中國(guó)對(duì)市場(chǎng)的分析 中國(guó)市場(chǎng)情況

近幾年來(lái),中國(guó)國(guó)內(nèi)住房需求強(qiáng)勁、按揭政策開(kāi)放,以及物業(yè)二手市場(chǎng)興起、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、國(guó)民可支配收入持續(xù)提高,均為日趨蓬勃的市場(chǎng)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。此外,外資流入趨于高水平,內(nèi)地的持續(xù)投資及消費(fèi)、中國(guó)加入世貿(mào)以及成功申辦世博會(huì)、二零零八年奧運(yùn)會(huì)等有利因素,更對(duì)物業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

2.3 結(jié)論

香港xxx集團(tuán)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目多為住宅樓宇、商場(chǎng)、寫(xiě)字樓及酒店。其中住宅占到七成,這對(duì)于滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)對(duì)于住房的需求起到了積極的作用。同時(shí)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展并逐步與國(guó)際接軌的大環(huán)境下,高檔商務(wù)寫(xiě)字樓和酒店的開(kāi)發(fā)建設(shè)令人關(guān)注,需求呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。因此,香港xxx集團(tuán)及其旗下之xxx發(fā)展中國(guó)已將中國(guó)作為業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的重點(diǎn)之一。

xxx發(fā)展中國(guó)將會(huì)順應(yīng)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)態(tài),不斷加大在中國(guó)的投資力度,投資開(kāi)發(fā)出更多更新適合中國(guó)國(guó)情的物業(yè)項(xiàng)目。為此,xxx發(fā)展中國(guó)希望通過(guò)香港xxx控股在中國(guó)內(nèi)地獨(dú)資設(shè)立投資公司,以更適宜的方式管理在中國(guó)的投資業(yè)務(wù),這種集約管理的形式將會(huì)更有效地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作及管理的優(yōu)勢(shì),對(duì)于國(guó)內(nèi)同行業(yè)共同進(jìn)步也將有一定的帶動(dòng)作用。

3.0 3.1 香港xxx集團(tuán)目前在中國(guó)的活動(dòng)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 總體概況

香港xxx集團(tuán)一直積極致力于在中國(guó)大陸地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和投資。集團(tuán)現(xiàn)已在中國(guó)內(nèi)陸省市、地區(qū)投資發(fā)展了39個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,分布于19個(gè)高增長(zhǎng)城市,擁有多元化的物業(yè)組合,種類(lèi)由住宅社區(qū)、服務(wù)式住宅、別墅、多用途綜合大廈至酒店。至2002年6月30日,在建作出售之發(fā)展項(xiàng)目建筑面積為1757萬(wàn)平方米,在建作持有的投資物業(yè)建筑面積66萬(wàn)平方米,已落成持有投資物業(yè)建筑面積1872萬(wàn)平方米。

區(qū)域劃分 城市/地區(qū) 截至2002年6月30日的香港財(cái)政落成樓面面積

東北地區(qū) 沈陽(yáng) 大連

華北地區(qū) 北京 天津濟(jì)南

華中地區(qū) 上海 南京合肥武漢

華南地區(qū) 廣州 ?？谥榻侵?3.2

289,370平方米

492,598平方米 225,584平方米 71,349平方米

香港xxx集團(tuán)在中國(guó)的主要房地產(chǎn)投資項(xiàng)目

早在八十年代初,香港xxx集團(tuán)就選擇在廣州開(kāi)始其在中國(guó)的首項(xiàng)重要投資,在之后的多個(gè)發(fā)展項(xiàng)目中也頻創(chuàng)佳績(jī)。自九十年代起,香港xxx集團(tuán)開(kāi)始更積極地參與城市改造工程,如一九九三年香港xxx集團(tuán)開(kāi)始投資北京崇文門(mén)和朝陽(yáng)區(qū)的改建工程,一九九六年開(kāi)始進(jìn)行天津市市中心重建工程。同時(shí),為滿(mǎn)足內(nèi)地住宅市場(chǎng)的需求,不斷開(kāi)發(fā)新的房地產(chǎn)項(xiàng)目,香港xxx集團(tuán)從九十年代初開(kāi)始投入開(kāi)發(fā)武漢常青花園,總樓面面積達(dá)3,640,000平方米,是中國(guó)大陸地區(qū)大型住宅發(fā)展項(xiàng)目之一。此外集團(tuán)還投資建設(shè)了諸如位于上海的香港xxx大廈、南京xxx中心等城市標(biāo)志性建筑。

截止至二零零二年六月三十日,香港xxx集團(tuán)于中國(guó)大陸地區(qū)注冊(cè)成立及經(jīng)營(yíng)的獨(dú)資企業(yè),中外合資及合作企業(yè)已達(dá)47家,已批準(zhǔn)總注冊(cè)資本約為1,054,362,151美元。其詳細(xì)資料參見(jiàn)附件二。

3.3 xxx發(fā)展中國(guó)在上海地區(qū)投資項(xiàng)目之詳細(xì)內(nèi)容 九十年代初,香港xxx集團(tuán)為參與中國(guó)大陸的投資控股業(yè)務(wù),成立了全資附屬公司xxx發(fā)展中國(guó)。該公司在中國(guó)大陸地區(qū)為香港xxx集團(tuán)直接或間接投資了相當(dāng)大數(shù)量的項(xiàng)目,其主要投資領(lǐng)域包含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)及其相關(guān)行業(yè)。截止至二零零二年六月三十日為止,xxx發(fā)展中國(guó)在上海地區(qū)直接與間接投資的獨(dú)資及中外合資、合作企業(yè)共計(jì)7家,其中直接投資的獨(dú)資及中外合資企業(yè)有3家,已投資總金額約為154,840,059美元,具體內(nèi)容如下: 豐盛地產(chǎn)發(fā)展(上海)有限公司 投資總額: 25,000,000美元

注冊(cè)資本: 10,000,000美元(實(shí)到10,000,000美元)xxx發(fā)展中國(guó)股權(quán)權(quán)益 100% 上海局一房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 投資總額 人民幣957,000,000元

注冊(cè)資本 人民幣350,000,000元(實(shí)到人民幣350,000,000元)xxx發(fā)展中國(guó)股權(quán)權(quán)益 99.6%(正在辦理獨(dú)資,待確認(rèn))上海三聯(lián)物業(yè)發(fā)展有限公司 投資總額 217,365,900美元

注冊(cè)資本 54,000,000美元(實(shí)到54,000,000美元)xxx發(fā)展中國(guó)股權(quán)權(quán)益 50% 上海華美達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目 投資總額: 100,000,000美元

注冊(cè)資本: 34,000,000美元(實(shí)到34,000,000美元)xxx發(fā)展中國(guó)股權(quán)權(quán)益 65% 上海xxx淮海物業(yè)發(fā)展有限公司 投資總額: 315,000,000美元

注冊(cè)資本: 108,500,000美元(實(shí)到108,500,000美元)xxx發(fā)展中國(guó)股權(quán)權(quán)益 44.55% 上海新華美大酒店有限公司 投資總額: 20,000,000美元

注冊(cè)資本: 8,000,000美元(實(shí)到8,000,000美元)xxx發(fā)展中國(guó)股權(quán)權(quán)益 64.35% 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 投資總額: 200,000美元

注冊(cè)資本: 140,000美元(實(shí)到140,000美元)xxx發(fā)展中國(guó)股權(quán)權(quán)益 99% xxx發(fā)展中國(guó)在上海地區(qū)的投資項(xiàng)目之股權(quán)結(jié)構(gòu)示意圖參見(jiàn)附件三。3.4 xxx發(fā)展中國(guó)未來(lái)在計(jì)劃中的投資項(xiàng)目

隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展,xxx發(fā)展中國(guó)有計(jì)劃將投資重點(diǎn)繼續(xù)放在中國(guó)大陸地區(qū),不斷加大投資力度,尤其是北京、廣州、上海等經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的城市。香港xxx控股作為xxx發(fā)展中國(guó)的投資渠道和工具,將通過(guò)擬設(shè)立之投資公司積極參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā),集約管理投資業(yè)務(wù)。

同時(shí),為了配合x(chóng)xx發(fā)展中國(guó)的發(fā)展計(jì)劃,在有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的情況下,xxx發(fā)展中國(guó)或會(huì)有計(jì)劃逐步以中國(guó)法律允許的方式將在中國(guó)的部份投資項(xiàng)目進(jìn)行合理重組,使投資公司資本不斷擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

4.0 建議的投資公司簡(jiǎn)況 4.1 公司的名稱(chēng)與地址

建議的投資公司為一家xxx發(fā)展中國(guó)通過(guò)全資子公司香港xxx控股獨(dú)資擁有的子公司,其名稱(chēng)為: 中文:xxx(中國(guó))投資有限公司

英文:New World China Investment Holdings Ltd 公司注冊(cè)地址:上海市淮海中路300號(hào)B3層

郵編: 200021

經(jīng)中國(guó)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),公司可以在中國(guó)國(guó)內(nèi)或國(guó)外開(kāi)設(shè)和經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)。

4.2 經(jīng)營(yíng)宗旨

投資公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是促進(jìn)xxx發(fā)展中國(guó)擴(kuò)大在中國(guó)的投資,進(jìn)一步加強(qiáng)與中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)及其他相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)交流與合作,(應(yīng)要求)向投資公司在中國(guó)投資設(shè)立的合資、合作企業(yè)和/或獨(dú)資企業(yè)提供協(xié)助和服務(wù),以使它們能夠成功地經(jīng)營(yíng),為xxx發(fā)展中國(guó)及其中國(guó)的合作伙伴取得滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益。

xxx發(fā)展中國(guó)已在著手新的投資計(jì)劃,且已有多個(gè)新的投資項(xiàng)目在實(shí)質(zhì)性的洽談中,有此項(xiàng)目已簽訂了意向書(shū),為今后能夠有專(zhuān)門(mén)考察投資項(xiàng)目的機(jī)構(gòu),簡(jiǎn)化決策程序,迅速把握投資機(jī)會(huì),統(tǒng)一運(yùn)籌資金,加大投資力度,提高投資效益,需盡快成立一家投資公司。

4.3 公司的經(jīng)營(yíng)范圍

公司的經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)包括下列各項(xiàng): a 在國(guó)家允許外商投資的房地產(chǎn)領(lǐng)域及與此相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行投資。b 受其所投資企業(yè)的書(shū)面委托(經(jīng)董事會(huì)一致通過(guò))向其提供下列服務(wù): 1 協(xié)助或代理其所投資的企業(yè)從國(guó)內(nèi)外采購(gòu)該企業(yè)自用的機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及與此相關(guān)的業(yè)務(wù)所需材料、設(shè)備、用品和在國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售所投資企業(yè)開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)或其他相關(guān)產(chǎn)品,并提供售后服務(wù);2 在外匯管理部門(mén)的同意和監(jiān)督下,在其所投資企業(yè)之間平衡外匯;3 為其所投資企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)支持、員工培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部人事管理等服務(wù);4 協(xié)助其所投資企業(yè)尋求貸款并提供擔(dān)保和抵押。

(c)在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立與房地產(chǎn)和建筑相關(guān)之科研開(kāi)發(fā)中心或部門(mén),從事新產(chǎn)品及高新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā),轉(zhuǎn)讓其研究開(kāi)發(fā)成果,并提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。

(d)為其所投資企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù),并為其關(guān)聯(lián)公司提供與其投資有關(guān)的市場(chǎng)信息、投資政策等咨詢(xún)服務(wù)。

(e)經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn),公司可向其所投資設(shè)立的企業(yè)提供財(cái)務(wù)支持。在中國(guó)法律、法規(guī)和法令的有關(guān)規(guī)定允許新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),投資公司按照有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定并經(jīng)有關(guān)審批部門(mén)批準(zhǔn),有權(quán)擴(kuò)大上述的經(jīng)營(yíng)范圍。

4.4 資本結(jié)構(gòu)

投資公司初期的注冊(cè)資本為三千萬(wàn)美元(USD 30,000,000)或者等值可兌換貨幣,初期的注冊(cè)資本由投資公司唯一的投資者香港xxx控股根據(jù)下述5.1.2條規(guī)定的出資進(jìn)度表以現(xiàn)金出資。

4.5 經(jīng)營(yíng)期限

投資公司的期限為五十(50)年,自國(guó)家工商行政管理局簽發(fā)投資公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起計(jì)算。經(jīng)投資公司董事會(huì)一致決議并經(jīng)中國(guó)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),該經(jīng)營(yíng)期限可以延長(zhǎng)。

4.6 設(shè)立公司的目的

在中國(guó)設(shè)立投資公司,對(duì)于xxx發(fā)展中國(guó)進(jìn)一步拓展中國(guó)的業(yè)務(wù),有著莫大的裨益。投資公司的這一形式使得xxx發(fā)展中國(guó)能根據(jù)中國(guó)實(shí)際情況,加速做出對(duì)中國(guó)事業(yè)發(fā)展的決策,投資和事業(yè)運(yùn)營(yíng)也將顯出更良好的效應(yīng);投資公司將成為xxx發(fā)展中國(guó)乃至香港xxx集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的前沿之一,及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)細(xì)微變化,并有利于與中國(guó)的合作伙伴共同協(xié)作開(kāi)發(fā)符合中國(guó)市場(chǎng)需求的項(xiàng)目及提供相應(yīng)的服務(wù);投資公司將更有效地加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)/機(jī)構(gòu)的溝通。

xxx發(fā)展中國(guó)通過(guò)香港xxx控股在上海成立投資公司的主要原因如下: 行政管理

投資公司管理決策階層將與設(shè)在中國(guó)的所投資企業(yè)之管理層合作,以便更直接有效地處理中國(guó)的業(yè)務(wù)。所投資企業(yè)的重要事情均由設(shè)在中國(guó)境內(nèi)的投資公司的管理決策階層作出最后決定。在這種簡(jiǎn)單直接的溝通渠道下,管理階層的決策來(lái)得更快捷、靈活。再者,由于管理決策階層設(shè)在中國(guó),通過(guò)培訓(xùn)和提升當(dāng)?shù)氐墓蛦T可以直接加速管理階層的本地化。

此外,投資公司管理階層對(duì)中國(guó)各所投資企業(yè)業(yè)務(wù)有更深切的認(rèn)識(shí),從而能更快地洞悉在中國(guó)的業(yè)務(wù)及投資契機(jī)并及時(shí)建議反饋給xxx發(fā)展中國(guó)在香港總部的管理階層。同時(shí),亦可節(jié)省很多內(nèi)部聯(lián)絡(luò)所花的時(shí)間,避免一些不必要的決策延誤。

B.日常業(yè)務(wù)運(yùn)作

成立投資公司以后,管理階層身處中國(guó),對(duì)下屬更能知人善任,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,能更有效地運(yùn)用各方面人才,匯聚多元化技能與知識(shí),結(jié)合最佳的國(guó)際與本地經(jīng)驗(yàn),從而提高工作效率,達(dá)到完美成果。日常業(yè)務(wù)中所遇到的問(wèn)題都能及時(shí)被察覺(jué)并能作出適當(dāng)?shù)拇胧?改善有關(guān)的勞動(dòng)程序,以達(dá)到一個(gè)更具經(jīng)濟(jì)效率的模式。這與香港xxx集團(tuán)精益求精、勇于創(chuàng)新、保持一貫良好業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是相一致的。投資公司的成立定能加快xxx發(fā)展中國(guó)在中國(guó)的投資發(fā)展,與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步前進(jìn)。

C.集中化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)功能

香港xxx集團(tuán)通過(guò)其關(guān)聯(lián)公司在中國(guó)國(guó)內(nèi)已投資的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有〔*〕家,目前均處于正常的經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)中,投資公司設(shè)立后,還將進(jìn)行新的大規(guī)模投資。無(wú)論是已設(shè)立企業(yè)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)所需的設(shè)備、建材,還是各企業(yè)所開(kāi)發(fā)物業(yè)的銷(xiāo)售和管理,均需要一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)管理。投資公司能為xxx發(fā)展中國(guó)甚至于整個(gè)集團(tuán)在中國(guó)的投資企業(yè)發(fā)揮其集中化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)功能(包括技術(shù)支持、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理服務(wù))。這不但可以提高工作效率,而且能夠有效地改善服務(wù)的質(zhì)量及防止浪費(fèi)人力資源。投資公司還能兼為xxx集團(tuán)在國(guó)外的與之有相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)企業(yè)提供更有效的顧客服務(wù)和聯(lián)絡(luò)服務(wù)。

D.財(cái)務(wù)管理

成立投資公司將會(huì)為在中國(guó)現(xiàn)有的及其將來(lái)的投資企業(yè)安排向外融資時(shí),較為容易爭(zhēng)取到更有利之條件。投資公司將在借貸方面比各企業(yè)獨(dú)自安排更有效率。

由于投資公司的財(cái)務(wù)人員在融資安排之經(jīng)驗(yàn)較所投資企業(yè)的財(cái)務(wù)人員豐富,當(dāng)所投資企業(yè)需要向外借貸時(shí),投資公司富有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員,可協(xié)助這些企業(yè)爭(zhēng)取最優(yōu)惠的貸款條件。當(dāng)?shù)玫絿?guó)家外匯管理局的批準(zhǔn)后,投資公司將可協(xié)助各關(guān)聯(lián)及所投資企業(yè)平衡調(diào)劑及管理外匯。

E.與中國(guó)政府的聯(lián)系

隨著xxx發(fā)展中國(guó)在中國(guó)的業(yè)務(wù)不斷拓展,該投資公司將會(huì)同越來(lái)越多的中國(guó)各地的政府部門(mén)發(fā)生聯(lián)系,從而使xxx發(fā)展中國(guó)與各地政府部門(mén)在資訊傳遞方面的工作日益頻繁。投資公司的成立使其和其所投資企業(yè)以及xxx發(fā)展中國(guó)與政府官員的聯(lián)系更快捷、有效,并避免不必要的重復(fù)聯(lián)系。同時(shí),投資公司的成立有助于其與合適的政府機(jī)構(gòu)之間達(dá)成更集中、有效的合作。

稅務(wù)事宜

為實(shí)現(xiàn)在中國(guó)不斷拓展業(yè)務(wù)的計(jì)劃,xxx發(fā)展中國(guó)將通過(guò)投資公司爭(zhēng)取更多更好的投資項(xiàng)目,直接及間接增加稅收貢獻(xiàn)。另外,通過(guò)投資公司的統(tǒng)籌管理也有利于xxx發(fā)展中國(guó)更有效地運(yùn)用在中國(guó)營(yíng)業(yè)取得的稅后利潤(rùn)再投資興辦新的企業(yè),將利潤(rùn)留在中國(guó)境內(nèi),有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)投資公司的統(tǒng)一管理以及投資業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大能直接或間接地解決社會(huì)部分就業(yè)問(wèn)題。

G.引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

xxx發(fā)展中國(guó)一直以來(lái)向其在中國(guó)所投資的企業(yè)提供先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),并計(jì)劃在將來(lái)繼續(xù)為其現(xiàn)有和新成立的投資公司提供先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

在投資公司獲批準(zhǔn)后,xxx發(fā)展中國(guó)將繼續(xù)為其所投資企業(yè)提供直接的支持,或利用擬設(shè)立之投資公司向所投資企業(yè)提供資金或/和管理上的支持。xxx發(fā)展中國(guó)將保證把其資金及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)引入所投資企業(yè)。

投資公司的財(cái)務(wù)分析 5.1 資本的獲得 5.1.1 資金來(lái)源

投資公司將以三千萬(wàn)美元的初期注冊(cè)資本開(kāi)始其經(jīng)營(yíng),該資本將由香港xxx控股作為公司的唯一投資者以現(xiàn)匯出資。該注冊(cè)資本將根據(jù)投資公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況的資金需求增加而相應(yīng)增加。

未來(lái)的項(xiàng)目的資金來(lái)源將通過(guò)投資公司及該等項(xiàng)目的其他股東的投資、銀行貸款、股東貸款籌措。具體的資本結(jié)構(gòu)和資金落實(shí)計(jì)劃將在各項(xiàng)目分別的可行性研究報(bào)告中明確。

5.1.2 注冊(cè)資本的繳付時(shí)間

投資公司注冊(cè)資本的第一期出資為四百五十萬(wàn)美元,將在收到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后三個(gè)月內(nèi)由香港xxx控股支付。注冊(cè)資本的剩余部分將在營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)后二(2)年內(nèi)由香港xxx控股全部付清,具體的出資日期由投資公司的董事會(huì)按投資項(xiàng)目的進(jìn)度在規(guī)定的期限內(nèi)分批投入。

5.2 財(cái)務(wù)

公司的財(cái)務(wù)為日歷,即自每年的一月一日起至十二月三十一日止。5.3 盈利能力

投資公司預(yù)測(cè)在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,之后的利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)(見(jiàn)下表:投資公司按的財(cái)務(wù)報(bào)表)。投資公司從其在獨(dú)資企業(yè)中的投資、自身的服務(wù)業(yè)務(wù)、其融資活動(dòng)和控股的其它職能賺取利潤(rùn)。

單位:萬(wàn)元

項(xiàng) 目 2003 2004

2005

2006

2007

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1,662.89

429.40 1,519.37 1,545.79 1,987.28減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 343.41 1,215.11 1,236.25 1,589.33 1,329.90 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

21.58 76.35 77.68 99.86 83.56

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 64.41 227.91 231.86 298.09 249.43 加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用

管理費(fèi)用 210.00 840.00 840.00 840.00 840.00 財(cái)務(wù)費(fèi)用

-612.09

-608.14

-541.91

-590.57

三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-145.59 加:投資收益-84.29 77.83 241.89

五、凈利潤(rùn)-145.59

-607.87-753.46

2006

4,702.67 4,001.25 11,356.38 3,949.21 7,950.46 19,306.84 2007

六、累計(jì)損益-145.59 項(xiàng) 目 2003 2004

2005

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 1,987.28 1,662.89 收到的稅費(fèi)返還

429.40 1,519.37 1,545.79收到的其它與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

現(xiàn)金流入小計(jì) 429.40 1,519.37 1,545.79 1,987.28 1,662.89 購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 2,349.21 2,089.78 支付的各項(xiàng)稅費(fèi)

19.78 71.79 77.57 182.30 162.75

533.38 1,974.99 1,996.13支付的其它與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

現(xiàn)金流出小計(jì) 553.16 2,046.78 2,073.70 2,531.51 2,252.53 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-123.76-544.23-589.64

-527.41

-527.9

1二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

收回投資所收到的現(xiàn)金

取得投資收益所收到的現(xiàn)金

--1,088.45 1,586.20 1,964.97 購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其它長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 445.10 投資所支付的現(xiàn)金 1,266.84 9,653.76 14,025.00 支付的其它與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

現(xiàn)金流出小計(jì) 1,711.94 9,653.76 14,025.00--800.00-償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金 分配股利、利潤(rùn)和償付利息所支付的現(xiàn)金-44.64 44.64 44.64 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 3,726.00 21,114.00 755.36-44.64-44.64

四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響

1,890.30 10,932.83-12,709.10

五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 997.33 1,330.69 投資公司的利潤(rùn)將用于在可行的新投資項(xiàng)目(如果有)再投資和/或分配給其投資者。

電子、能源和交通

投資公司自身將在現(xiàn)有的辦公樓中租用辦公設(shè)施,不需要任何額外的電子或能源供應(yīng),也無(wú)特別的交通運(yùn)輸方面的需求。

投資公司將要投資的未來(lái)的投資項(xiàng)目對(duì)電力、能源和交通運(yùn)輸方面的需求,將在每一個(gè)單獨(dú)的投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中說(shuō)明。

環(huán)境保護(hù)

投資公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的性質(zhì)決定了其一般不會(huì)產(chǎn)生任何環(huán)境污染,而投資公司將根據(jù)中國(guó)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律和法規(guī)保護(hù)環(huán)境,并達(dá)到該等法規(guī)規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)保護(hù)

投資公司將按照中國(guó)的法律和法規(guī),制訂一系列的有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和有關(guān)職工的其他社會(huì)福利的制度。

綜述和結(jié)論

綜上所述,我們相信投資公司的建立將會(huì)使xxx發(fā)展中國(guó)更好地管理其在中國(guó)的投資業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高投資的效率,從而推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí),由于xxx發(fā)展中國(guó)擴(kuò)大在中國(guó)的投資力度,也將會(huì)給相關(guān)行業(yè)帶來(lái)新鮮的資本,管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù),促進(jìn)多種行業(yè)的共同發(fā)展?？偠灾?我們相信設(shè)立投資公司的項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的和成熟的。我們真誠(chéng)地希望此項(xiàng)目能夠得到有關(guān)政府部門(mén)的采納和批準(zhǔn)。

本可行性研究報(bào)告于二零零三年 月________日由香港xxx(中國(guó))投資控股有限公司簽署。

香港xxx(中國(guó))投資控股有限公司(授權(quán)代表)

第三篇：《關(guān)于設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司可行性研究報(bào)告》

關(guān)于設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司

可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目背景：

目前在我國(guó)，文化傳媒業(yè)是一個(gè)典型的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，從發(fā)展趨勢(shì)上看，文化傳媒業(yè)將是投資回報(bào)最大的產(chǎn)業(yè)之一。而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，群眾文化需求日益增長(zhǎng)，文化建設(shè)日益加強(qiáng)，由黨政機(jī)關(guān)、部門(mén)、系統(tǒng)、企業(yè)組織的各類(lèi)文藝演出、展示、活動(dòng)逐漸步入繁盛期，因而，組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的文化傳媒公司勢(shì)在必行。

二、項(xiàng)目定位：

（一）公司名稱(chēng)：XX文化傳媒有限責(zé)任公司

（二）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司

（三）公司宗旨：“宣傳地方文化，打造品牌節(jié)目，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)，繁榮演藝市場(chǎng)，推動(dòng)文化發(fā)展”、“弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，傳播社會(huì)和諧文化，打造時(shí)尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”、“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。

（四）總體方向：如今的演藝娛樂(lè)活動(dòng)項(xiàng)目，無(wú)論是國(guó)內(nèi)外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團(tuán)等演出團(tuán)體，都準(zhǔn)確的將市場(chǎng)定位于大眾化消費(fèi)。

國(guó)內(nèi)知名的本山傳媒集團(tuán)正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團(tuán)。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強(qiáng)調(diào)中低檔消費(fèi)的同時(shí)也吸納大眾的消費(fèi)。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)一步提升文化傳媒公司的品牌形象。

（五）創(chuàng)業(yè)理念：將擁有優(yōu)勢(shì)資源的專(zhuān)業(yè)文藝團(tuán)體與市場(chǎng)文化需求緊密結(jié)合起來(lái)，在以專(zhuān)業(yè)文藝團(tuán)體高品質(zhì)的藝術(shù)產(chǎn)品豐富文化演藝市場(chǎng)的同時(shí)，以多樣化的文化演藝市場(chǎng)需求激發(fā)專(zhuān)業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的創(chuàng)作活力，激活專(zhuān)業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的人力資源、藝術(shù)積淀及設(shè)施設(shè)備優(yōu)勢(shì)，達(dá)到雙贏目的。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各渠道分析文化產(chǎn)業(yè)及媒體發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，深度發(fā)掘品牌文化；積極開(kāi)發(fā)傳播民間民俗文化，傳承中華民族傳統(tǒng)文化。從研究受眾需求和市場(chǎng)形勢(shì)出發(fā)，為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。

（六）公司經(jīng)營(yíng)范圍：

1、影視前期拍攝及后期制作、宣傳片、大屏幕VCR制作、商業(yè)演出、企業(yè)年會(huì)展會(huì)

2、公益演出、商業(yè)演出、政府推廣以及個(gè)人和企業(yè)形象宣傳

3、個(gè)人演唱會(huì)、藝人經(jīng)紀(jì)

4、組織文化藝術(shù)交流

三、組織機(jī)構(gòu)

A、經(jīng)理：對(duì)企業(yè)董事負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司日常事務(wù)，制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或者解聘部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)外代表公司。

各部門(mén)分工協(xié)作、科學(xué)組織分配、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

B、網(wǎng)絡(luò)工程部：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)媒體的構(gòu)建，獨(dú)立開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)媒體資源，打造網(wǎng)絡(luò)廣告新品牌。

C、人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人才招聘、培訓(xùn)、公關(guān)等，公司的人力資源管理。下設(shè)有：1、文秘部

2、后勤部

3、人事部

4、客服中心;負(fù)責(zé)客戶(hù)的咨詢(xún)，后期的服務(wù)跟蹤等

D、策劃部：負(fù)責(zé)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與策劃，并和市場(chǎng)部共同負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的組織和實(shí)施。

E、市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)制定公司的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，了解洞察市場(chǎng)，并具體實(shí)施，并做好公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)。

F、媒介部：品牌傳播媒介的開(kāi)發(fā)、合作、管理等相關(guān)事宜。

G、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，定期向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)、服務(wù)等進(jìn)行成本核算和成本分析，為市場(chǎng)部決策提供財(cái)務(wù)根據(jù)。

四、管理模式

①董事長(zhǎng)→總經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→職員（助理）

②實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門(mén)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門(mén)經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問(wèn)題向部門(mén)經(jīng)理提出,部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn),部門(mén)經(jīng)理、員工職位不固定,能者競(jìng)上，賽馬不相馬。

④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,勞逸結(jié)合、以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高工作效率。

⑤用人標(biāo)準(zhǔn)：專(zhuān)業(yè)人員要求大專(zhuān)以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能、有責(zé)任心、有激情、有創(chuàng)意、有理想。

其他職員：擇優(yōu)選擇高校畢業(yè)大學(xué)生,要求道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、有拼搏向上的精神。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1、營(yíng)銷(xiāo)策略：

（1）社會(huì)知名度：通過(guò)電視廣告、報(bào)刊雜志廣告、城市公交、交通廣播等傳媒途徑的不斷宣傳，將刺激社會(huì)上消費(fèi)者們的視覺(jué)及聽(tīng)覺(jué)，使得我們的傳媒品牌能夠在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)在消費(fèi)者的心中留下印象，使其市場(chǎng)知名度有了顯著的提高。

（2）加強(qiáng)與周邊地區(qū)業(yè)務(wù)的密切性，可在當(dāng)?shù)亟⑥k事機(jī)構(gòu)，與各級(jí)政府機(jī)關(guān)和文化界、企業(yè)界建立了良好的合作關(guān)系。

（3）通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。可通過(guò)與國(guó)內(nèi)知名演藝公司合作，承辦各類(lèi)大型娛樂(lè)演出項(xiàng)目擴(kuò)大文化傳媒公司在潛在消費(fèi)者中的市場(chǎng)影響力。

2、營(yíng)銷(xiāo)手段：

（1）熟人推薦：利用熟人介紹。

（2）公關(guān)促銷(xiāo)：利用公司關(guān)系,由公司推廣營(yíng)銷(xiāo)，口碑宣傳。

（3）網(wǎng)絡(luò)推廣：網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站。

（4）企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡(jiǎn)介及服務(wù)項(xiàng)目介紹。

（5）客服熱線：接受客戶(hù)的咨詢(xún)、推廣、投訴。

（6）人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。

六、財(cái)務(wù)分析

（一）資金來(lái)源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬(wàn)元人民幣，通過(guò)自籌資金、申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實(shí)現(xiàn)。

（二）方案及回報(bào)

1、內(nèi)部收益率20%，投資回收期3年。

2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，公司確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。

投資回報(bào)方式：按國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。

3、前期合作伙伴依靠專(zhuān)業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。

七、結(jié)論

XX文化傳媒將致力于文化品牌的開(kāi)發(fā)傳播及衍生服務(wù)的開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目合作，傳承品牌文化。時(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)行業(yè)政策和社會(huì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，組織策劃各種文化藝術(shù)交流活動(dòng)。在市場(chǎng)方面將以敏銳的市場(chǎng)洞察、高效的整合策略、誠(chéng)信的商業(yè)品格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行實(shí)力，為客戶(hù)提供多個(gè)層面的相關(guān)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

XX文化傳媒集政府、企業(yè)、媒體、公眾等脈絡(luò)，整合優(yōu)勢(shì)資源，自主開(kāi)發(fā)、主辦或承辦各類(lèi)型市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)選、論壇、會(huì)議、展覽等活動(dòng)，協(xié)助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品展示、品牌塑造、傳播整合、形象提升的市場(chǎng)目標(biāo)，提供系統(tǒng)性、針對(duì)性的銷(xiāo)售推廣及公共關(guān)系的運(yùn)作載體、溝通平臺(tái)和互動(dòng)橋梁。

XX文化傳媒將依托業(yè)內(nèi)資源和文化品牌的業(yè)務(wù)集群，以東北的民間藝術(shù)文化、旅游勝地為中心，聯(lián)動(dòng)國(guó)內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，與客戶(hù)共建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作機(jī)制，系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)、靈活而便捷，全面滿(mǎn)足客戶(hù)的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)需求、創(chuàng)新提升活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)價(jià)值。

XX文化傳媒以文化事業(yè)為重心，與業(yè)界知名的藝術(shù)家、演出團(tuán)體、電視臺(tái)、廣播站、報(bào)刊雜志社等媒體密切合作，集社會(huì)之力量，共同為客戶(hù)打造文化品牌，成就文化人生。

XX文化傳媒因時(shí)而動(dòng)，放眼文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)前景，立足東北，輻射華北，有志成為文化傳媒業(yè)一朵奇葩。

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END

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第四篇：關(guān)于設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司可行性研究報(bào)告

關(guān)于設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司

可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目背景：

目前在我國(guó)，文化傳媒業(yè)是一個(gè)典型的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，從發(fā)展趨勢(shì)上看，文化傳媒業(yè)將是投資回報(bào)最大的產(chǎn)業(yè)之一。而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，群眾文化需求日益增長(zhǎng)，文化建設(shè)日益加強(qiáng)，由黨政機(jī)關(guān)、部門(mén)、系統(tǒng)、企業(yè)組織的各類(lèi)文藝演出、展示、活動(dòng)逐漸步入繁盛期，因而，組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的文化傳媒公司勢(shì)在必行。

二、項(xiàng)目定位：

（一）公司名稱(chēng)：XX文化傳媒有限責(zé)任公司

（二）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司

（三）公司宗旨：“宣傳地方文化，打造品牌節(jié)目，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)，繁榮演藝市場(chǎng)，推動(dòng)文化發(fā)展”、“弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，傳播社會(huì)和諧文化，打造時(shí)尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”、“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。

（四）總體方向：如今的演藝娛樂(lè)活動(dòng)項(xiàng)目，無(wú)論是國(guó)內(nèi)外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團(tuán)等演出團(tuán)體，都準(zhǔn)確的將市場(chǎng)定位于大眾化消費(fèi)。國(guó)內(nèi)知名的本山傳媒集團(tuán)正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團(tuán)。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強(qiáng)調(diào)中低檔消費(fèi)的同時(shí)也吸納大眾的消費(fèi)。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)一步提升文化傳媒公司的品牌形象。

（五）創(chuàng)業(yè)理念：將擁有優(yōu)勢(shì)資源的專(zhuān)業(yè)文藝團(tuán)體與市場(chǎng)文化需求緊密結(jié)合起來(lái)，在以專(zhuān)業(yè)文藝團(tuán)體高品質(zhì)的藝術(shù)產(chǎn)品豐富文化演藝市場(chǎng)的同時(shí)，以多樣化的文化演藝市場(chǎng)需求激發(fā)專(zhuān)業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的創(chuàng)作活力，激活專(zhuān)業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的人力資源、藝術(shù)積淀及設(shè)施設(shè)備優(yōu)勢(shì)，達(dá)到雙贏目的。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各渠道分析文化產(chǎn)業(yè)及媒體發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，深度發(fā)掘品牌文化；積極開(kāi)發(fā)傳播民間民俗文化，傳承中華民族傳統(tǒng)文化。從研究受眾需求和市場(chǎng)形勢(shì)出發(fā)，為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。

（六）公司經(jīng)營(yíng)范圍：

1、影視前期拍攝及后期制作、宣傳片、大屏幕VCR制作、商業(yè)演出、企業(yè)年會(huì)展會(huì)

2、公益演出、商業(yè)演出、政府推廣以及個(gè)人和企業(yè)形象宣傳

3、個(gè)人演唱會(huì)、藝人經(jīng)紀(jì)

4、組織文化藝術(shù)交流

三、組織機(jī)構(gòu)

A、經(jīng)理：對(duì)企業(yè)董事負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司日常事務(wù)，制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或者解聘部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)外代表公司。各部門(mén)分工協(xié)作、科學(xué)組織分配、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

B、網(wǎng)絡(luò)工程部：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)媒體的構(gòu)建，獨(dú)立開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)媒體資源，打造網(wǎng)絡(luò)廣告新品牌。

C、人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人才招聘、培訓(xùn)、公關(guān)等，公司的人力資源管理。下設(shè)有：

1、文秘部

2、后勤部

3、人事部

4、客服中心;負(fù)責(zé)客戶(hù)的咨詢(xún)，后期的服務(wù)跟蹤等

D、策劃部：負(fù)責(zé)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與策劃，并和市場(chǎng)部共同負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的組織和實(shí)施。

E、市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)制定公司的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，了解洞察市場(chǎng)，并具體實(shí)施，并做好公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)。

F、媒介部：品牌傳播媒介的開(kāi)發(fā)、合作、管理等相關(guān)事宜。G、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，定期向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)、服務(wù)等進(jìn)行成本核算和成本分析，為市場(chǎng)部決策提供財(cái)務(wù)根據(jù)。

四、管理模式

①董事長(zhǎng)→總經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→職員（助理）

②實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門(mén)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門(mén)經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問(wèn)題向部門(mén)經(jīng)理提出,部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn),部門(mén)經(jīng)理、員工職位不固定,能者競(jìng)上，賽馬不相馬。

④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,勞逸結(jié)合、以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高工作效率。

⑤用人標(biāo)準(zhǔn)：專(zhuān)業(yè)人員要求大專(zhuān)以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能、有責(zé)任心、有激情、有創(chuàng)意、有理想。

其他職員：擇優(yōu)選擇高校畢業(yè)大學(xué)生,要求道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、有拼搏向上的精神。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1、營(yíng)銷(xiāo)策略：

（1）社會(huì)知名度：通過(guò)電視廣告、報(bào)刊雜志廣告、城市公交、交通廣播等傳媒途徑的不斷宣傳，將刺激社會(huì)上消費(fèi)者們的視覺(jué)及聽(tīng)覺(jué)，使得我們的傳媒品牌能夠在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)在消費(fèi)者的心中留下印象，使其市場(chǎng)知名度有了顯著的提高。

（2）加強(qiáng)與周邊地區(qū)業(yè)務(wù)的密切性，可在當(dāng)?shù)亟⑥k事機(jī)構(gòu)，與各級(jí)政府機(jī)關(guān)和文化界、企業(yè)界建立了良好的合作關(guān)系。

（3）通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。可通過(guò)與國(guó)內(nèi)知名演藝公司合作，承辦各類(lèi)大型娛樂(lè)演出項(xiàng)目擴(kuò)大文化傳媒公司在潛在消費(fèi)者中的市場(chǎng)影響力。

2、營(yíng)銷(xiāo)手段：

（1）熟人推薦：利用熟人介紹。

（2）公關(guān)促銷(xiāo)：利用公司關(guān)系,由公司推廣營(yíng)銷(xiāo)，口碑宣傳。

（3）網(wǎng)絡(luò)推廣：網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站。

（4）企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡(jiǎn)介及服務(wù)項(xiàng)目介紹。

（5）客服熱線：接受客戶(hù)的咨詢(xún)、推廣、投訴。

（6）人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。

六、財(cái)務(wù)分析

（一）資金來(lái)源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬(wàn)元人民幣，通過(guò)自籌資金、申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實(shí)現(xiàn)。

（二）方案及回報(bào)

1、內(nèi)部收益率20%，投資回收期3年。

2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，公司確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。

投資回報(bào)方式：按國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。

3、前期合作伙伴依靠專(zhuān)業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。

七、結(jié)論

XX文化傳媒將致力于文化品牌的開(kāi)發(fā)傳播及衍生服務(wù)的開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目合作，傳承品牌文化。時(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)行業(yè)政策和社會(huì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，組織策劃各種文化藝術(shù)交流活動(dòng)。在市場(chǎng)方面將以敏銳的市場(chǎng)洞察、高效的整合策略、誠(chéng)信的商業(yè)品格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行實(shí)力，為客戶(hù)提供多個(gè)層面的相關(guān)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

XX文化傳媒集政府、企業(yè)、媒體、公眾等脈絡(luò)，整合優(yōu)勢(shì)資源，自主開(kāi)發(fā)、主辦或承辦各類(lèi)型市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)選、論壇、會(huì)議、展覽等活動(dòng)，協(xié)助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品展示、品牌塑造、傳播整合、形象提升的市場(chǎng)目標(biāo)，提供系統(tǒng)性、針對(duì)性的銷(xiāo)售推廣及公共關(guān)系的運(yùn)作載體、溝通平臺(tái)和互動(dòng)橋梁。

XX文化傳媒將依托業(yè)內(nèi)資源和文化品牌的業(yè)務(wù)集群，以東北的民間藝術(shù)文化、旅游勝地為中心，聯(lián)動(dòng)國(guó)內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，與客戶(hù)共建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作機(jī)制，系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)、靈活而便捷，全面滿(mǎn)足客戶(hù)的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)需求、創(chuàng)新提升活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)價(jià)值。

XX文化傳媒以文化事業(yè)為重心，與業(yè)界知名的藝術(shù)家、演出團(tuán)體、電視臺(tái)、廣播站、報(bào)刊雜志社等媒體密切合作，集社會(huì)之力量，共同為客戶(hù)打造文化品牌，成就文化人生。

XX文化傳媒因時(shí)而動(dòng)，放眼文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)前景，立足東北，輻射華北，有志成為文化傳媒業(yè)一朵奇葩。

第五篇：公司項(xiàng)目建議書(shū)

公司項(xiàng)目建議書(shū)

公司項(xiàng)目建議書(shū)1

一、上市的好處

公司申請(qǐng)把股票上市的原因往往因公司、投資者及管理層的分析不盡相同，但不論上市的原因如何，公司獲得上市地位一般有如下好處：

1、上市時(shí)及往后可獲得機(jī)會(huì)籌集資本，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，另一方面也可增加公司融資的渠道，以規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)；

2、增加股東結(jié)構(gòu)，使公司在股票買(mǎi)賣(mài)時(shí)有較高的流動(dòng)性；

3、向員工授予購(gòu)股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)和約束，增加員工的歸屬感；提高公司在市場(chǎng)上的地位和知名度，贏取客戶(hù)和供應(yīng)商的信賴(lài)；

4、增加公司的透明度，通過(guò)股票市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制建立公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，以獲得銀行、供應(yīng)商對(duì)公司作出比較有利的信貸支持；

5、通過(guò)股票市場(chǎng)的信息披露、治理要求，改善公司的管理效率、規(guī)避代理人道德風(fēng)險(xiǎn)。

二、改制上市的條件

內(nèi)地股票市場(chǎng)有上海證券交易所和深圳證券交易所，深圳證券交易所又有中小企業(yè)板，但從上市工作及發(fā)行要求來(lái)看，目前沒(méi)有區(qū)別，只是根據(jù)發(fā)行規(guī)模確定上市的地點(diǎn)。目前證監(jiān)會(huì)已經(jīng)發(fā)布創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的征求意見(jiàn)稿，預(yù)計(jì)今年9月份將有第一批創(chuàng)業(yè)板公司成功上市。

目前內(nèi)地證券市場(chǎng)有關(guān)股票公開(kāi)發(fā)行上市條件：

（1）公司自股份有限公司成立后，持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間應(yīng)當(dāng)在3年以上，但經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的除外。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算；

（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；

（3）公司應(yīng)當(dāng)具有完整的業(yè)務(wù)體系和直接面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力。公司的資產(chǎn)完整、公司的人員獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立及業(yè)務(wù)獨(dú)立；

（4）公司已經(jīng)依法建立健全股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)制度，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員能夠依法履行職責(zé)；

（5）公司資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理，盈利能力較強(qiáng)，現(xiàn)金流量正常；

（6）最近3個(gè)會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)均為正數(shù)且累計(jì)超過(guò)人民幣3000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)以扣除非經(jīng)常性損益前后較低者為計(jì)算依據(jù)；

（7）最近3個(gè)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~累計(jì)超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元；或者最近3個(gè)會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)收入累計(jì)超過(guò)人民幣3億元；

（8）發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元；

（9）最近一期末無(wú)形資產(chǎn)（扣除土地使用權(quán)、水面養(yǎng)殖權(quán)和采礦權(quán)等后）占凈資產(chǎn)的比例不高于20％；

（10）最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

（11）公司不得有下列影響持續(xù)盈利能力的情形：公司的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品或服務(wù)的品種結(jié)構(gòu)已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化，并對(duì)公司的持續(xù)盈利能力構(gòu)成重大不利影響；公司的行業(yè)地位或公司所處行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)或者將發(fā)生重大變化，并對(duì)公司的持續(xù)盈利能力構(gòu)成重大不利影響；公司最近1個(gè)會(huì)計(jì)的營(yíng)業(yè)收入或凈利潤(rùn)對(duì)關(guān)聯(lián)方或者存在重大不確定性的客戶(hù)存在重大依賴(lài)；公司最近1個(gè)會(huì)計(jì)的凈利潤(rùn)主要來(lái)自合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍以外的投資收益；公司在用的商標(biāo)、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)以及特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等重要資產(chǎn)或技術(shù)的取得或者使用存在重大不利變化的風(fēng)險(xiǎn)；

（12）募集資金應(yīng)當(dāng)有明確的使用方向，原則上應(yīng)當(dāng)用于主營(yíng)業(yè)務(wù)。募集資金數(shù)額和投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)與公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平和管理能力等相適應(yīng)。募集資金投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資管理、環(huán)境保護(hù)、土地管理以及其他法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。公司應(yīng)當(dāng)建立募集資金專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)制度，募集資金應(yīng)當(dāng)存放于董事會(huì)決定的專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)。

三、股票發(fā)行上市的工作階段

具體來(lái)說(shuō)內(nèi)地股票市場(chǎng)從改制上市的基本業(yè)務(wù)流程來(lái)看，一般要經(jīng)歷股份有限公司設(shè)立、上市輔導(dǎo)、發(fā)行申報(bào)與審核、股票發(fā)行與掛牌上市等階段。

第一階段 改制與設(shè)立

企業(yè)申請(qǐng)發(fā)行股票，必須先發(fā)起設(shè)立股份公司。股份公司的設(shè)立

是否規(guī)范，直接影響到發(fā)行上市的合規(guī)性。

1、改制與設(shè)立方式，有新設(shè)設(shè)立，即2個(gè)以上發(fā)起人出資新設(shè)立一家股份公司；改制設(shè)立，即企業(yè)將原有的全部或部分資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估或確認(rèn)后作為原投資者出資而設(shè)立股份公司；有限責(zé)任公司整體變更，有限責(zé)任公司整體變更為股份公司。

2、改制與設(shè)立程序

（1）發(fā)起人制定股份公司設(shè)立方案；

（2）簽署發(fā)起人協(xié)議并擬定公司章程草案；

（3）發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份和繳納股款；

（4）聘請(qǐng)具有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資；

（5）召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)并建立公司組織機(jī)構(gòu)；

（6）向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

原有限責(zé)任公司的股東作為擬設(shè)立的股份公司的發(fā)起人，將經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)按1：1的比例投入到擬設(shè)立的股份公司。

第二階段 上市輔導(dǎo)

股份公司在提出首次公開(kāi)發(fā)行股票申請(qǐng)前，應(yīng)聘請(qǐng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔導(dǎo)，按現(xiàn)有規(guī)定，輔導(dǎo)期沒(méi)有最低要求，只要保薦機(jī)構(gòu)認(rèn)為已經(jīng)符合上市條件，可以隨時(shí)申請(qǐng)當(dāng)?shù)刈C券監(jiān)管局驗(yàn)收。

上市輔導(dǎo)的主要內(nèi)容：

（1）督促股份公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）進(jìn)行全面的法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。

（2）督促股份公司按照有關(guān)規(guī)定初步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理基礎(chǔ)。核查股份公司在設(shè)立、改制重組、股權(quán)設(shè)置和轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、資產(chǎn)評(píng)估、資本驗(yàn)證等方面是否合法、有效，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否符合有關(guān)規(guī)定。

（3）督促股份公司實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，做到業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)獨(dú)立完整，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。督促股份公司規(guī)范與控股股東及其他關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。

（4）督促股份公司建立和完善規(guī)范的內(nèi)部決策和控制制度，形成有效的財(cái)務(wù)、投資以及內(nèi)部約束和激勵(lì)制度。督促股份公司建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，杜絕會(huì)計(jì)造假。

（5）督促股份公司形成明確的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，制定可行的募股資金投向及其他投資項(xiàng)目的規(guī)劃。

（6）對(duì)股份公司是否達(dá)到發(fā)行上市條件進(jìn)行綜合評(píng)估，協(xié)助開(kāi)展首次公開(kāi)發(fā)行股票的準(zhǔn)備工作。

第三階段 股票發(fā)行與掛牌上市

1、股票發(fā)行

不同發(fā)行方式下的工作有所不同。一般來(lái)說(shuō)主要包括：刊登招股說(shuō)明書(shū)摘要及發(fā)行公告。發(fā)行人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采用網(wǎng)上直播方式進(jìn)行發(fā)行路演（也可輔以現(xiàn)場(chǎng)推介）。投資者通過(guò)各證券營(yíng)業(yè)部申購(gòu)新股。證券交易所向投資者的有效申購(gòu)進(jìn)行配號(hào)，將配號(hào)結(jié)果傳輸給各證券營(yíng)業(yè)部。證券營(yíng)業(yè)部向投資者公布配號(hào)結(jié)果。主承銷(xiāo)商在公證機(jī)關(guān)監(jiān)督下組織搖號(hào)抽簽。主承銷(xiāo)商在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定報(bào)紙上公布中簽結(jié)。

公司項(xiàng)目建議書(shū)2

當(dāng)前模式和規(guī)模：

目前公司擁有倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)配套的庫(kù)內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備，以及8輛5噸廂式貨車(chē)，現(xiàn)有員工17人，以倉(cāng)儲(chǔ)出租為主，輔以簡(jiǎn)單的短途配送業(yè)務(wù)。兩座倉(cāng)庫(kù)總面積大約3000平方米左右。公司已經(jīng)確定了發(fā)展城市倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù)的方向。四年前，公司與某大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作，作為S在大連市的配送中心，承擔(dān)其在大連市內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù)，合作期間，業(yè)務(wù)量穩(wěn)定，能夠?yàn)镾提供基本滿(mǎn)足需求的倉(cāng)儲(chǔ)與市內(nèi)配送服務(wù)。與此同時(shí)還有一部分其他企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)量較小，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單。

橫向發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)模式

橫向發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題在于物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送體系的建立與完善，信息系統(tǒng)的建立與整合，以及基于特定體系下的貨種的選擇，貨種的搭配，調(diào)運(yùn)路線的規(guī)劃，運(yùn)力的調(diào)度等。

目前公司倉(cāng)庫(kù)總面積大約3000平方米左右，擁有倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)配套的庫(kù)內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備，以及8輛5噸廂式貨車(chē)，現(xiàn)有員工17人，目前的業(yè)務(wù)以倉(cāng)儲(chǔ)出租為主，輔以簡(jiǎn)單的短途配送業(yè)務(wù)。由于四年前與大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作，為S提供基本滿(mǎn)足需求的倉(cāng)儲(chǔ)與市內(nèi)配送服務(wù)并為一部分其他企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，目前公司在電器方面的倉(cāng)儲(chǔ)與配送體系業(yè)已建立，考慮到未來(lái)服務(wù)水平的提高和客戶(hù)需求的多樣化等各種可變因素，依然需要對(duì)現(xiàn)有的物流體系進(jìn)行完善。

雖然公司在硬件設(shè)施的配備上已基本滿(mǎn)足當(dāng)前需求，但是由于公司業(yè)務(wù)單一，僅負(fù)責(zé)S公司電器配送方面的業(yè)務(wù)，技術(shù)方面相對(duì)單一;電器的運(yùn)輸靈活性較低，對(duì)配送信息的變化不是很敏感，所以信息系統(tǒng)不完善;貨種單一，缺乏橫向協(xié)同整合。綜合上述存在的問(wèn)題，可以增加貨種，進(jìn)行橫向協(xié)同整合，并建立完善的物流信息系統(tǒng)，以達(dá)到資源利用的最大化，配送效率的最高化和物流與信息流的整合統(tǒng)一。

1、貨種的選擇

由于公司長(zhǎng)期從事電器的倉(cāng)儲(chǔ)與配送，在這方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以在貨種的選擇上應(yīng)以品性相近的電子產(chǎn)品為主，另外，也可以選擇與大型電器類(lèi)似的其他貨種，如家具，體積相對(duì)較大，顧客對(duì)運(yùn)達(dá)期限要求不是很?chē)?yán)格，且可以整合地區(qū)資源進(jìn)行統(tǒng)一配送?？紤]到未來(lái)的橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略的需求，也可以選擇一些小型的貨物，保管與運(yùn)送要求與電器相似，可以填充大型電器的剩余空間，達(dá)到運(yùn)輸工具空間的最大化利用。

2、橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略，是指相同或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間通過(guò)物流或配送中心，集中統(tǒng)一進(jìn)行物流管理和運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略形式。方式有兩種，一是在承認(rèn)并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下，實(shí)行商品別的集中配送和處理;二是說(shuō)服目標(biāo)企業(yè)放棄自建配送中心，通過(guò)共同配送中心的建立，來(lái)實(shí)現(xiàn)物流管理的效率性和集中化。

在第一種模式下，公司的負(fù)擔(dān)較輕，進(jìn)行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換幅度較小，只需進(jìn)行不同企業(yè)之間的物流信息的整合并建立統(tǒng)一的配送方案即可，對(duì)物流信息系統(tǒng)的要求較高，且需要對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)新的物流信息系統(tǒng)的需求。

3、物流信息系統(tǒng)的建立

建立一套完善的管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的，實(shí)現(xiàn)物流與信息流合一的重要手段。此外，為了完善加強(qiáng)系統(tǒng)的功能，物流信息系統(tǒng)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的互聯(lián)以進(jìn)行信息交換，如EDI系統(tǒng)，通過(guò)EDI完成不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接和信息傳送功能。例如與配貨站信息系統(tǒng)連接，通過(guò)與GPS車(chē)輛跟蹤系統(tǒng)接口，在做到實(shí)時(shí)跟蹤汽車(chē)位置的同時(shí)，可以了解汽車(chē)所載貨物信息和單證信息;通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)Intranet/Internet，使各地門(mén)店及門(mén)店之間建立聯(lián)系，加強(qiáng)彼此間數(shù)據(jù)流通。

縱向發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題：

基于我國(guó)很多物流企業(yè)的前身大多是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代、裝卸搬運(yùn)或配送企業(yè)，都有自己的專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù)，卻都無(wú)力提供一體化的物流服務(wù)，建立一種專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的物流企業(yè)聯(lián)盟，能更高效的完成任務(wù)。

縱向運(yùn)營(yíng)模式：

一、倉(cāng)儲(chǔ)方面

1、選取新的物流中心

根據(jù)目前各大電器生產(chǎn)企業(yè)基本上采取自營(yíng)模式，自己構(gòu)筑全國(guó)范圍內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò)，在沈陽(yáng)有自己的RDC，所以決定選取沈陽(yáng)作為新的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心。

沈陽(yáng)是省會(huì)城市，且處于遼寧省的中心位置，交通資源良好，人力資源充足。同時(shí)，市郊倉(cāng)庫(kù)價(jià)格較為便宜，也方便向省內(nèi)其他城市進(jìn)行輻射。

2、區(qū)域性建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù)

考慮到貴公司在大連已有自己的公司以及貨量不均及部分城市地理位置的問(wèn)題，可在某區(qū)域建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行響應(yīng)。

大連作為遼寧省內(nèi)第二大的城市，而且地理位置位于遼東半島最南端，于是決定在大連建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，可沿用原大連物流中心，通過(guò)大連物流中心向附近城市營(yíng)口、丹東等輻射，并加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作從而進(jìn)行聯(lián)合配送。

二、配送方面

1、干線運(yùn)輸

根據(jù)遼寧省的地里特點(diǎn)，地勢(shì)平坦，公路運(yùn)輸網(wǎng)發(fā)達(dá)，貨物運(yùn)輸量不大，故而選取公路運(yùn)輸?shù)姆绞?，及時(shí)、高效地進(jìn)行運(yùn)輸。

利用社會(huì)運(yùn)輸資源進(jìn)行干線運(yùn)輸，租用大型廂式貨車(chē)將貨物由RDC運(yùn)送至配貨站。該方式既可以節(jié)省費(fèi)用，同時(shí)也可免去對(duì)回程貨的考慮。但在選用個(gè)人車(chē)輛之前，要做好管理，簽訂合同，選擇信譽(yù)好的運(yùn)輸車(chē)輛，利用信息系統(tǒng)掌握好運(yùn)輸車(chē)輛的位置及貨物的在途狀況。

2、支線運(yùn)輸

配貨站送往各個(gè)顧客的貨物由自有的小型貨車(chē)進(jìn)行配送，及時(shí)獲取各顧客的貨物需求。

公司項(xiàng)目建議書(shū)3

1***總論

本項(xiàng)目是為某公司提供高效，及時(shí)，全面，低成本的服裝倉(cāng)儲(chǔ)配送物流服務(wù)物流服務(wù)，并通過(guò)此項(xiàng)目的優(yōu)秀服務(wù)與貴公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。為達(dá)到此目標(biāo)，我們將利用現(xiàn)有的各種資源集必要的新增資源使公司與貴公司共享利益，形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。

2***項(xiàng)目目標(biāo)

我們將提供具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平的物流服務(wù)，并能長(zhǎng)期地服務(wù)于貴公司，具體如下：

***1***根據(jù)貴公司的要求合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，合理設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線以及整體物流體系，必要時(shí)為貴公司另新建或者租用倉(cāng)庫(kù)以便進(jìn)行物流活動(dòng)，從而方便貴公司的.訂單配送，旨在減少貴公司的物流費(fèi)用。

***2***利用我公司的先端的物流技術(shù)，物流設(shè)備以及完整的物流信息網(wǎng)絡(luò)，為貴公司隨時(shí)提供庫(kù)存信息，可以滿(mǎn)足貴公司掌握物流庫(kù)存狀況的要求。

***3***發(fā)揮我公司在物流管理方面的優(yōu)勢(shì)，特別是在運(yùn)輸管理方面的優(yōu)勢(shì)是貴公司隨時(shí)了解貨物的運(yùn)輸狀況，掌握運(yùn)輸動(dòng)態(tài)。

3***項(xiàng)目實(shí)施的方案

***1***為貴公司服裝配送建立倉(cāng)儲(chǔ)中心

本公司自有倉(cāng)庫(kù)的物流資源能為貴公司的服裝配送建立倉(cāng)儲(chǔ)中心，根據(jù)貴公司貨物的數(shù)量和存儲(chǔ)要求，我們將合理分配資源，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格，安全，精心地為貴公司提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。假若應(yīng)實(shí)際情況要建立新庫(kù)，則本公司將在低成本，高效率，高效益的基礎(chǔ)上，本著最優(yōu)原則因地制宜地建立新庫(kù)。

***2***為貴公司進(jìn)行合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理

我公司將根據(jù)保持合理庫(kù)存的原則，通過(guò)對(duì)出入庫(kù)貨物的數(shù)量的結(jié)算，每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)機(jī)制以及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)中信息的核對(duì)，減少信息傳遞方面的差錯(cuò)，使庫(kù)存量保持在貴公司所需要的數(shù)量，及時(shí)掌握庫(kù)存狀況并及時(shí)提醒貴公司補(bǔ)貨。使用合理的搬運(yùn)設(shè)備，打到集裝單元化和搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化，重視物流系統(tǒng)的整體化性能、個(gè)別環(huán)節(jié)的機(jī)械化，省力化，標(biāo)準(zhǔn)化。

***3***為貴公司進(jìn)行高水平的配送

我公司將利用貨物全程跟蹤的系統(tǒng)為貴公司隨時(shí)提供貨物配送信息，在保證運(yùn)輸安全的前提下優(yōu)化運(yùn)輸路線，估算運(yùn)輸成本,準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量地送達(dá)。

4***項(xiàng)目實(shí)施的措施

***1***項(xiàng)目實(shí)施組織措施

建立項(xiàng)目組：成員由我公司選出各方面優(yōu)秀的高級(jí)物流管理人才出任各部分的管理人員。負(fù)責(zé)指揮整個(gè)項(xiàng)目的日常運(yùn)作，倉(cāng)庫(kù)及運(yùn)輸動(dòng)態(tài)的把握，并保持與各個(gè)商家的各種業(yè)務(wù)接觸，進(jìn)行各種信息的反饋與互通，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)等。

下層組織***作業(yè)組織***：接受貴公司的配送訂單，負(fù)責(zé)日常的貨物出入庫(kù)管理、車(chē)輛調(diào)撥與分配以及各種運(yùn)輸作業(yè)。

***2***定期向貴公司匯報(bào)

隨時(shí)保持與貴公司的聯(lián)系，及時(shí)提出服務(wù)總結(jié)報(bào)告，及時(shí)掌握貴公司的物流服務(wù)需求，并提出合理化建議，征求貴公司對(duì)我們工作的改進(jìn)意見(jiàn)，以便保障雙方業(yè)務(wù)順利的開(kāi)展。

公司項(xiàng)目建議書(shū)4

一、立項(xiàng)依據(jù)

公司目前應(yīng)用的OA辦公系統(tǒng)于20xx年正式上線運(yùn)行，是基于DOMINO數(shù)據(jù)庫(kù)，前端開(kāi)發(fā)工具為lotus的OA辦公系統(tǒng)，功能主要包括收發(fā)文管理、郵件管理、公告管理等幾個(gè)方面。

OA系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于加快公文流轉(zhuǎn)、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協(xié)同工作、知識(shí)管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導(dǎo)致企業(yè)的辦公效率無(wú)法提升。同時(shí)，基于DOMINO的架構(gòu)升級(jí)難度大，

二、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)

1、項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容

1.1建立統(tǒng)一的OA辦公信息平臺(tái)。

1.2 基于大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的查詢(xún)、打印、歸檔等科技項(xiàng)目建議書(shū)模板科技項(xiàng)目建議書(shū)模板。

1.3 基于權(quán)限的工作流、公文流的無(wú)紙化處理

1.4 電子印章的應(yīng)用

1.5 基于手機(jī)等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端的應(yīng)用，消除辦公地域帶來(lái)的不便。

1.6基于.NET、JAVA等技術(shù)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。

三、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點(diǎn)

2.1 通過(guò)WEB方式登陸，進(jìn)行日常的工作流、公文流等信息處理。

2.2 利用JAVA、.neT等技術(shù)開(kāi)發(fā)，便于系統(tǒng)的部署及升級(jí)

2.3 辦公系統(tǒng)與移動(dòng)終端的無(wú)縫對(duì)接

3、預(yù)期目標(biāo)

4、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求

我公司作為一個(gè)大型采、選、冶及加工貿(mào)易聯(lián)合企業(yè)，各子公司地域分布分散，傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉(zhuǎn)

利用基于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的無(wú)紙化OA辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公模式， 不但可以加速信息流轉(zhuǎn)，提高辦公效率，也利于

四、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)

1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備

2、公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)工程技術(shù)人員若干并參加過(guò)多項(xiàng)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，具有信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)維完整的支持

體系，并具有掌握和應(yīng)用信息化前沿技術(shù)的能力。

3、計(jì)控所信息中心機(jī)房部署有測(cè)試服務(wù)器，為開(kāi)發(fā)人員提供開(kāi)發(fā)和測(cè)試平臺(tái)科技項(xiàng)目建議書(shū)模板專(zhuān)題。

五、進(jìn)度安排與計(jì)劃內(nèi)容

承擔(dān)項(xiàng)目單位及分工

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

表1 研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

注:原則上，勞務(wù)費(fèi)+人工費(fèi)≤總費(fèi)用的30%;專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)≤總費(fèi)用的8%;管理費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%，其他費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%。

七、主要研究人員簡(jiǎn)況

項(xiàng)目組主要研究人員的基本情況，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況。同時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員姓名、性別、年齡、職務(wù)職稱(chēng)、從事專(zhuān)業(yè)、工作單位及在本項(xiàng)目中承擔(dān)的主要工作簡(jiǎn)表。

表2 項(xiàng)目主要研究人員登記表

八、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿(mǎn)足對(duì)信息的快速傳遞及處理的需求，利用無(wú)紙化OA辦公系統(tǒng)，不但可以

九、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析

信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，關(guān)鍵是針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，將影響減到最低。

本項(xiàng)目中，由于工作流、公文流等將在移動(dòng)終端或辦公終端進(jìn)行，要求各使用人員能熟練操作終端設(shè)備，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等，對(duì)于目前部分人員難度較大，需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)。

風(fēng)險(xiǎn)因素存在，除單位要制定出嚴(yán)格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度。

公司項(xiàng)目建議書(shū)5

隨著物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)物流項(xiàng)目近年來(lái)也不斷增多，物流項(xiàng)目建議書(shū)也逐漸受到重視，下面是某地區(qū)物流項(xiàng)目建議書(shū)的范文，此物流項(xiàng)目建議書(shū)范文可供參考。

一、項(xiàng)目建議書(shū)背景及建設(shè)條件

***一***國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：現(xiàn)代物流發(fā)展的機(jī)遇是我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國(guó)從一個(gè)制造大國(guó)變?yōu)橐粋€(gè)制造強(qiáng)國(guó)和貿(mào)易強(qiáng)國(guó)，這也必然使我國(guó)成為一個(gè)物流大國(guó)和強(qiáng)國(guó)。首先，我國(guó)加入wto以后，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)和我國(guó)生產(chǎn)成本具有比較優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，國(guó)際資本流入的速度明顯加快，20xx年以來(lái)我國(guó)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)成為吸收外資最多的國(guó)家。我國(guó)不僅繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放的方針。現(xiàn)代物流的發(fā)展在國(guó)際上也是新型的產(chǎn)業(yè)，還沒(méi)有形成壟斷，也沒(méi)有形成完善的物流標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系。我國(guó)市場(chǎng)前景廣闊，將逐步發(fā)展為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。

***二***規(guī)劃依據(jù)：《xx市城市總體規(guī)劃***20xx—20xx***》

***三***項(xiàng)目名稱(chēng)：xx物流中心

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

***一***建設(shè)內(nèi)容：集物流運(yùn)輸、包裝、信息管理、停車(chē)、貿(mào)易市嘗餐飲、加工、修理等功能于一體的現(xiàn)代物流園。

***二***建設(shè)規(guī)模：1000畝物流倉(cāng)儲(chǔ)中心

***三***建設(shè)年限：2-3年

三、項(xiàng)目投資估算

項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)3億元。固定資產(chǎn)投資1.8億元***其中征地14000萬(wàn)元，購(gòu)置搬運(yùn)設(shè)備20xx萬(wàn)元，運(yùn)輸車(chē)輛等設(shè)備1500萬(wàn)元，辦公設(shè)備等500萬(wàn)元***，其他投入1.2億元***含物流中心倉(cāng)儲(chǔ)、辦公等設(shè)施土建工程，外圍倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修等投入***。

四、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算

效益分析：年利潤(rùn)在1000萬(wàn)元左右

***一***企業(yè)效益：在傳統(tǒng)物流模式下，商品在從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的過(guò)程中，經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)。引入商貿(mào)物流項(xiàng)目后，可大大縮短產(chǎn)銷(xiāo)距離，而且通過(guò)信息流的加入還可有效保證供應(yīng)的及時(shí)性、敏捷性，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作模式將為供銷(xiāo)社各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，包括農(nóng)資、藥材、棉花、日用消費(fèi)品等銷(xiāo)售渠道的暢通提供了保障。而且，我市傳統(tǒng)的自營(yíng)性物流存在分散資金，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)資金投入不足，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)形成負(fù)擔(dān)的弊端。該項(xiàng)目的實(shí)施將在一定程度上提高經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在形成系統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下，還可將風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)主體，有效化解市場(chǎng)價(jià)格、商品質(zhì)量及供應(yīng)延誤等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且由于整體購(gòu)買(mǎi)力和貨物配載能力的增強(qiáng)，將大幅降低單位運(yùn)輸成本，削減存儲(chǔ)成本，減少商品周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

***二***社會(huì)效益：發(fā)展物流業(yè)有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，有利于新的社會(huì)分工的形成，將促使更多的人參與到物流環(huán)節(jié)中來(lái)，有利于開(kāi)辟新的就業(yè)門(mén)路，該項(xiàng)目可為社會(huì)提供1000多個(gè)就業(yè)崗位。而且通過(guò)物流服務(wù)還可以帶來(lái)信息流、資金流、商品物資流等的有效整合，這不僅可以增進(jìn)科技應(yīng)用與推廣，同時(shí)也帶動(dòng)了本地區(qū)運(yùn)輸、修理修配、飲食服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的同步增長(zhǎng)和繁榮，進(jìn)而為農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)創(chuàng)造積極條件。此外，物流企業(yè)集倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息服務(wù)等多種功能于一體，也促使對(duì)企業(yè)過(guò)去原始的、分散的物流資源進(jìn)行集中處理，形成整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而刺激本區(qū)域物流市場(chǎng)的整合與發(fā)展。

五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

***一***市場(chǎng)現(xiàn)狀：由于我國(guó)物流服務(wù)水平低，目前進(jìn)入我國(guó)的制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)的跨國(guó)公司，通常要把其物流的國(guó)際合作伙伴帶入中國(guó)。在國(guó)際貿(mào)易中，80%的進(jìn)口合同是采用fob價(jià)格結(jié)算，出口的80%是采用cif價(jià)格結(jié)算，也就是說(shuō)合同不包括物流服務(wù)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率越來(lái)越低的情況下，我國(guó)外貿(mào)的快速增長(zhǎng)并沒(méi)有帶來(lái)效益的快速增長(zhǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的國(guó)際海運(yùn)存在著50-80億美元的貿(mào)易逆差。更重要的是不利于我國(guó)的物流業(yè)乃至整個(gè)流通服務(wù)體系的發(fā)展，使得我國(guó)不能擺脫生產(chǎn)成本低、交易成本高的不平衡，影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。二是黃山市物流業(yè)發(fā)展，中心城區(qū)近25萬(wàn)人的生活需要和近1500萬(wàn)人次游客需求，黃山市對(duì)外貿(mào)易20xx年達(dá)1.78億美元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值249.9億元。目前黃山市沒(méi)有規(guī)模物流企業(yè)，規(guī)模小的相對(duì)集中在雀山路一帶，經(jīng)營(yíng)散，不規(guī)范，嚴(yán)重滯約黃山市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在實(shí)力日益增強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)日益完善的情況下，要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須要有強(qiáng)大的物流配送力量給予支撐，急需形成一種將信息、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流活動(dòng)綜合起來(lái)的新型集成式管理模式。因此，只有迅速加快我市物流服務(wù)發(fā)展，降低交易成本，才能長(zhǎng)期保持優(yōu)良的投資環(huán)境，這是關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)條件問(wèn)題。

***二***市場(chǎng)需求：估算倉(cāng)儲(chǔ)50萬(wàn)立方，集裝箱、箱式車(chē)輛1000噸位，簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)30萬(wàn)立方。

六、合作方式

獨(dú)資、合資

七、***

八、物流項(xiàng)目建議書(shū)附件。

物流項(xiàng)目一般投資大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，在工程建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，物流項(xiàng)目建議書(shū)都有著直觀重要的作用，所以一定要給予其足夠的重視。

公司項(xiàng)目建議書(shū)6

項(xiàng)目階段

一、項(xiàng)目計(jì)劃

1、前期準(zhǔn)備

初步接觸，進(jìn)一步洽談確定課題，客戶(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)， 要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項(xiàng)目框架；·實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；·根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查。

提出項(xiàng)目建議及合同簽定：根據(jù)客戶(hù)需求提出項(xiàng)目建議書(shū)；·雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目 目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等） 進(jìn)一步商討；·擬定并簽署合同，作好項(xiàng)目開(kāi) 展準(zhǔn)備工作。

2、項(xiàng)目啟動(dòng)

成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃：項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議；準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料、表格等；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)；擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度；擬定調(diào)查分析計(jì)劃；針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組 成員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、調(diào)查分析

對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行分析。

工作成果：《市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告》

4、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案設(shè)計(jì)

1）．確定銷(xiāo)售目標(biāo)

確定定量性銷(xiāo)售目標(biāo)

以定性因素調(diào)整

2）．確定目標(biāo)市場(chǎng)

界定現(xiàn)有顧客

針對(duì)潛力大的客戶(hù)

細(xì)分市場(chǎng)的總銷(xiāo)售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標(biāo)市場(chǎng)。

3）．確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與策略

確定長(zhǎng)期和短期的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

確定區(qū)域性策略

確定季節(jié)性策略

確定競(jìng)爭(zhēng)策略

確定目標(biāo)市場(chǎng)策略

確定產(chǎn)品策略

確定包裝策略

確定定價(jià)策略

確定人員推銷(xiāo)策略

確定促銷(xiāo)策略

確定費(fèi)用支出策略

4）．構(gòu)建適宜的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)：

營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)、人員配備與培訓(xùn)、

營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵(lì)和約束機(jī)制

渠道建設(shè)

代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評(píng)價(jià)、代理商的激勵(lì)與約束制度的建立 ? 客戶(hù)關(guān)系管理：客戶(hù)檔案管理、客戶(hù)分類(lèi)管理、客戶(hù)信用管理

企業(yè)實(shí)態(tài)全面診斷，戰(zhàn)略研究，導(dǎo)入CI的必要性與實(shí)效性研究，步驟安排，組織保證。 企業(yè)CI體系（MI、BI、VI）設(shè)計(jì)，實(shí)施規(guī)劃，實(shí)效性指導(dǎo)，相關(guān)人員培訓(xùn)。

公司項(xiàng)目建議書(shū)7

第一章項(xiàng)目建議書(shū)概論

第二章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

一、建設(shè)的必要性分析

二、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）

三、資源條件評(píng)價(jià)

第三章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）

二、產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案）

第四章快遞物流項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

一、技術(shù)方案

二、主要設(shè)備方案

三、工程方案

第五章快遞物流項(xiàng)目建議書(shū)還包括投資估算及資金籌措

一、投資估算

二、資金籌措

第六章快遞物流項(xiàng)目效益分析

一、經(jīng)濟(jì)效益

二、社會(huì)效益

第七章物流項(xiàng)目建議書(shū)結(jié)論

根據(jù)尚普咨詢(xún)調(diào)查了解，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國(guó)物流行業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度，物流公司項(xiàng)目建議書(shū)使物流體系不斷完善，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范。物流業(yè)已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。

摘要

建設(shè)鋼板加工預(yù)處理剪切配送生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)年加工鋼板、型材40萬(wàn)噸，年產(chǎn)值20億元；建設(shè)電子交易系統(tǒng)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到5000萬(wàn)元。項(xiàng)目主要加工生產(chǎn)鋼板、型材，重點(diǎn)針對(duì)造船企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)。

主導(dǎo)產(chǎn)品為：船板

近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快，也帶動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)20xx年全行業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到4000億元，同比增長(zhǎng)20%以上，“十二五”期末有望突破9000億元。在分析“十二五”形勢(shì)時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊任務(wù)，今明兩年，國(guó)家的財(cái)政政策和貨幣政策預(yù)計(jì)繼續(xù)以積極、穩(wěn)健為主，因此全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率在20%左右。其中，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右，包括鐵路、公路、交通、能源、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目仍然是主要投資方向之一，因此，工程機(jī)械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的高速增長(zhǎng)預(yù)示著我國(guó)中厚板市場(chǎng)需求旺盛。

中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)于世春預(yù)計(jì)20xx年全年完工量約為5500萬(wàn)載重噸，承接量為5500萬(wàn)—6000萬(wàn)載重噸，手持量在1。9V—20f2載重噸?！笆濉逼陂g，中國(guó)造船業(yè)進(jìn)入到由大到強(qiáng)的時(shí)期；以往中國(guó)船舶制造的主要訂單來(lái)自于國(guó)外，最多時(shí)占到了70%—80%，所以我國(guó)的船舶業(yè)是一個(gè)對(duì)外的產(chǎn)業(yè)。但20xx年的訂單當(dāng)中，國(guó)內(nèi)訂單已經(jīng)超過(guò)50%了，國(guó)內(nèi)的訂單占了很大的比重，這說(shuō)明了我國(guó)造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變。但是中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張廣欽也曾表示，船舶行業(yè)困難還未過(guò)去，20xx年中國(guó)船舶企業(yè)開(kāi)工仍存在很大缺口，至20xx年行業(yè)面對(duì)的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，航運(yùn)業(yè)的復(fù)蘇存在很多不確定因素，未來(lái)將會(huì)密切關(guān)注國(guó)際大船東的訂船動(dòng)向。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間，對(duì)于船板的需求依然謹(jǐn)慎樂(lè)觀。

公司項(xiàng)目建議書(shū)8

XXXXXX公司品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)

（一）SSSSS公司對(duì)XXXXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)XXXXXXX公司）服務(wù)目標(biāo)

一、幫助XXXXXXX公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，確診產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定合理有效的整體解決方案。

二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)XXXXXXX公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為XXXXXXX公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、健全XXXXXXX公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，引進(jìn)適合XXXXXXX公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的生產(chǎn)管理模式。

四、設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)作高效”的組織結(jié)構(gòu)。

五、制定科學(xué)的供銷(xiāo)管理制度，設(shè)計(jì)相應(yīng)的供銷(xiāo)管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)工作的規(guī)范化。

六、建立有效的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，設(shè)計(jì)和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實(shí)，為XXXXXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才支持。

七、積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺(tái)公司的各項(xiàng)管理制度，形成相對(duì)健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。

八、加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)合作雙方的共同努力，增強(qiáng)XXXXXXX公司全體員工對(duì)企業(yè)決策層的信任和對(duì)企業(yè)的信心；同時(shí)，致力于改善和增進(jìn)用戶(hù)、合作伙伴及相關(guān)公眾對(duì)XXXXXXX公司的信賴(lài)與支持。

九、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程?？刂破髽I(yè)的成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

十、協(xié)助XXXXXXX公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

十一、管理咨詢(xún)公司將根據(jù)XXXXXXX公司發(fā)展的實(shí)際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為XXXXXXX公司建立財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。

十二、在整體解決方案有效實(shí)施的前提下，根據(jù)XXXXXXX公司實(shí)際需要，整合相關(guān)資源，為其通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。

十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對(duì)XXXXXXX公司整體品牌進(jìn)行梳理，確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和未來(lái)戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場(chǎng)攻擊力和對(duì)品牌貢獻(xiàn)率，達(dá)到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強(qiáng)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)；

十四、建立XXXXXXX公司科學(xué)的傳播體系，實(shí)現(xiàn)品牌熱度提升?？茖W(xué)盤(pán)點(diǎn)和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個(gè)系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨(dú)特的USP，形成可傳播的廣告語(yǔ)，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動(dòng)，保證品牌運(yùn)作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達(dá)到XXXXXXX公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識(shí)和運(yùn)作技能同步提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；

十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協(xié)助XXXXXXX公司建立基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過(guò)程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。

（二）XXXXXXX公司品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)菜單

一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察

服務(wù)內(nèi)容：

SSSSS公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷(xiāo)售組織進(jìn)行全方位調(diào)查診斷，并對(duì)企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行深入考察，考察情況將會(huì)匯集成組織內(nèi)部診斷及市場(chǎng)考察報(bào)告，此報(bào)告將會(huì)向企業(yè)分析目前組織及市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，并提出SSSSS對(duì)企業(yè)核心問(wèn)題的界定及解決思路，明確咨詢(xún)項(xiàng)目整體運(yùn)作的方向。

服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》及《XXXXXXX公司市場(chǎng)診斷報(bào)告》

預(yù)期效果：進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題，以設(shè)計(jì)正確的解決方案； 明確市場(chǎng)中所面臨的真實(shí)問(wèn)題，為后期解決問(wèn)題提供依據(jù)； 幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行深入研究，明確市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容：

1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場(chǎng)考察情況，分析企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局，確定品牌定位及品牌價(jià)值，梳理出主力產(chǎn)品）；

2) 各品牌發(fā)展方向明確；

三、新產(chǎn)品服務(wù)

1) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種，開(kāi)發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進(jìn)行客戶(hù)測(cè)試）；

2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及包裝制作監(jiān)控； 媒介計(jì)劃的制定與輔導(dǎo)； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)（針對(duì)開(kāi)發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；

3) 招商會(huì)議的輔助執(zhí)行； 重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì)策劃及輔助實(shí)施； 各階段促銷(xiāo)政策的執(zhí)行方案細(xì)則及執(zhí)行輔導(dǎo)； 重點(diǎn)市場(chǎng)階段性的.診斷評(píng)估及策略建議。

服務(wù)方式：

4) 全程參與企業(yè)重大營(yíng)銷(xiāo)事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；

5) 輔助企業(yè)進(jìn)行媒體談判、媒介計(jì)劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；

6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場(chǎng)方案及執(zhí)行細(xì)則文本，并追蹤、糾偏及評(píng)估；

7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場(chǎng)表現(xiàn)，給予相關(guān)的評(píng)估及修正建議。 預(yù)期效果：

8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷(xiāo)商，提升整體市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)綜合能力； 實(shí)現(xiàn)各階段市場(chǎng)目標(biāo)及銷(xiāo)售目標(biāo)。

四、直分銷(xiāo)模式形成及輔導(dǎo)運(yùn)營(yíng)

服務(wù)內(nèi)容：

1）針對(duì)主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

包括：直分銷(xiāo)系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn)； 直分銷(xiāo)系統(tǒng)管理人員的選拔及實(shí)施輔導(dǎo)（各市場(chǎng)主管的選聘、階段性市場(chǎng)運(yùn)作考察指導(dǎo)建議、例會(huì)支持）；各級(jí)崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化建設(shè)（人員崗位職責(zé)、管理報(bào)表、流程控制、線路設(shè)計(jì)及信息反饋相關(guān)制度建設(shè)）；

助銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)及管理實(shí)施輔導(dǎo)； 助銷(xiāo)隊(duì)伍階段性培訓(xùn)。

2）經(jīng)銷(xiāo)商管理

經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 經(jīng)銷(xiāo)商組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 重點(diǎn)地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商階段性培訓(xùn)支持。

服務(wù)目標(biāo)：

1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷(xiāo)體系”，形成系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作；

2) 提高企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力，建立完善的市場(chǎng)信息系統(tǒng)，保持市場(chǎng)活力；

3)通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷(xiāo)人員掌握相關(guān)的運(yùn)作技能，提升團(tuán)隊(duì)效率； 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)。

服務(wù)方式：

1)形成“直分銷(xiāo)體系”運(yùn)作規(guī)范文本； 上市期針對(duì)性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)（培訓(xùn)對(duì)象為營(yíng)銷(xiāo)管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容由SSSSS建議并與企業(yè)商定后確定）；

2) 監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況，不定期進(jìn)行管理人員輔導(dǎo)； 市場(chǎng)巡回考察并形成跟進(jìn)策略； 不定期對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商狀況進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

五、營(yíng)銷(xiāo)組織系統(tǒng)改造

為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)輻射范圍及資源狀況而定。

服務(wù)內(nèi)容：

1) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

2) 各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)組織的崗位職責(zé)描述；

3) 各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)組織人員編制設(shè)計(jì)；

4) 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)流程設(shè)計(jì)（組織間合作）；

5) 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)考核與激勵(lì)制度建議；

6) 駐外機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理制度；

7) 營(yíng)銷(xiāo)管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；

8) 營(yíng)銷(xiāo)組織改造的輔助實(shí)施；

9) 營(yíng)銷(xiāo)管理人員崗前培訓(xùn)；

10) 表單系統(tǒng)設(shè)計(jì)及使用輔導(dǎo)。

服務(wù)目標(biāo)：

1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)；

2) 明確各部門(mén)崗位職責(zé)，建立各部門(mén)人員激勵(lì)、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門(mén)工作流程，提高各部門(mén)運(yùn)作效率。

服務(wù)方式：

1) 根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及分市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)，配合企業(yè)設(shè)定配套的營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)運(yùn)作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；

2) 通過(guò)筆試、面試對(duì)企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果及崗位要求進(jìn)行針對(duì)性的崗前培訓(xùn)；

3)監(jiān)控營(yíng)銷(xiāo)組織的運(yùn)營(yíng)狀況，并不定期給予相應(yīng)的評(píng)估及建議； 根據(jù)組織的運(yùn)營(yíng)狀況，選擇重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行管理輔導(dǎo)及運(yùn)作示范。

六、協(xié)助企業(yè)建立市場(chǎng)部門(mén)，并實(shí)施輔導(dǎo)

服務(wù)內(nèi)容：

1) 協(xié)助XXXXXXX公司建立市場(chǎng)策略部門(mén)；

2) 市場(chǎng)部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源狀況，確定市場(chǎng)部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）；

3) 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計(jì)；

4) 市場(chǎng)部各級(jí)崗位職責(zé)描述；

5) 市場(chǎng)部人員招聘及甄選；

6) 市場(chǎng)督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程；

7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn)；

8) 市場(chǎng)部企劃方案制定輔導(dǎo)；

9) 市場(chǎng)部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行；

10) 市場(chǎng)部人員對(duì)口輔導(dǎo)（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場(chǎng)部進(jìn)行階段性市場(chǎng)檢查，提高市場(chǎng)部人員的工作能力）。

服務(wù)目標(biāo)： 通過(guò)服務(wù)，完善市場(chǎng)部架構(gòu)，建立市場(chǎng)部的核心職能，使市場(chǎng)部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門(mén)。

服務(wù)方式：

1) 市場(chǎng)部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定；

2) 市場(chǎng)部運(yùn)作中“一對(duì)一”輔導(dǎo)；

3) 市場(chǎng)管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo)；

4) 各類(lèi)市場(chǎng)策略的撰寫(xiě)規(guī)范、輔導(dǎo)及評(píng)估；

5) 市場(chǎng)考察、市場(chǎng)監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。

七、設(shè)計(jì)支持

服務(wù)內(nèi)容：

1) 企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺(jué)識(shí)別規(guī)范（提供主力品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計(jì)（海報(bào)、DM單、促銷(xiāo)品、戶(hù)外、報(bào)廣、促銷(xiāo)裝、易拉寶等）；

2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計(jì)支持。

服務(wù)目標(biāo)：

1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)； 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、沖擊力的終端生動(dòng)化規(guī)范系統(tǒng)。

服務(wù)方式：

1) 制訂XXXXXXX公司主力品牌的設(shè)計(jì)識(shí)別規(guī)范（手冊(cè)）； 根據(jù)策略需要，提供各類(lèi)設(shè)計(jì)稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤(pán)提供）。

八、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算方案

服務(wù)內(nèi)容：

1) 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)設(shè)定；

2) 市場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃；

3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；

4) 營(yíng)銷(xiāo)組織規(guī)劃；

5) 品牌推廣規(guī)劃；

6) 媒介投放計(jì)劃；

7) 資源配置規(guī)劃；

8) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。

服務(wù)目標(biāo)：

制定出科學(xué)、可行的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，幫助企業(yè)明確營(yíng)銷(xiāo)策略方向，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

服務(wù)方式：

1) 總結(jié)評(píng)估市場(chǎng)表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一企業(yè)目標(biāo)；

2) 制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；

3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達(dá)成共識(shí)。

九、日常顧問(wèn)服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容：

1) 圍繞企業(yè)目標(biāo)，提供階段性建議；

2) 提供行業(yè)動(dòng)態(tài)的咨詢(xún)；

3) 階段性提供市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)；

4) 企業(yè)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的討論及建議。

服務(wù)目標(biāo)：

1) 建立SSSSS與XXXXXXX公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；

2) 提升企業(yè)對(duì)印刷耗材市場(chǎng)宏觀的把控和分析能力。

服務(wù)方式：

1)文檔、報(bào)告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)（根據(jù)市場(chǎng)變化隨機(jī)確定會(huì)議時(shí)間）；

2) 一對(duì)一溝通。

十、培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)

根據(jù)品牌推廣的需要，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。

主要工作：

1、對(duì)市場(chǎng)部的培訓(xùn)：以形成營(yíng)銷(xiāo)策略的基本能力為主，主要安排：

☆《如何塑造品牌》；

☆《營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃制定》；

☆《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》；

☆《媒體工具運(yùn)用與媒體投放策略》；

☆《新品上市推廣策略制定》。

2、對(duì)區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)：以提升營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃及區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作能力為主，主要安排：

☆《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》；

☆《如何提升區(qū)域銷(xiāo)售組織的執(zhí)行力》；

☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。

3、對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：

☆《客情關(guān)系維護(hù)》；

☆《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》；

☆《拜訪與溝通技巧》。

☆《新品上市推廣策略》；

4、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為保證整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目順利達(dá)到預(yù)期目的，擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容：

☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》；

☆《管理溝通》；

☆《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略管理》。

預(yù)期成效：

通過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)，提升營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。

（三） 合作過(guò)程中的注意事項(xiàng)

1、XXXXXXX公司該項(xiàng)目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項(xiàng)目，并為項(xiàng)目提供支持和資源的保障，能及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題并認(rèn)可項(xiàng)目的成果以及決策。

2、XXXXXXX公司應(yīng)成立與SSSSS公司相匹配的項(xiàng)目小組，全程參與品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目的全過(guò)程。

3、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，SSSSS將按照合約的規(guī)定，提交階段性項(xiàng)目成果，一經(jīng)認(rèn)可，請(qǐng)XXXXXXX公司人員積極配合項(xiàng)目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。

4、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合（例如專(zhuān)業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項(xiàng)目組共同把握。

公司項(xiàng)目建議書(shū)9

一、項(xiàng)目名稱(chēng)

投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌

二、項(xiàng)目概況

在達(dá)州地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè)，創(chuàng)建一個(gè)知名女裝品牌立足西南面向全國(guó)進(jìn)行零售經(jīng)營(yíng)和推廣，其經(jīng)營(yíng)定位為20---35歲女性的少熟女裝價(jià)格在150元---450元之間，力爭(zhēng)在2年內(nèi)建立各類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量達(dá)到100個(gè)以上，月銷(xiāo)售額達(dá)到300萬(wàn)元以上，年出口貿(mào)易額達(dá)到80萬(wàn)美元。

三、項(xiàng)目前景分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)

目前隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織紡織品市場(chǎng)已經(jīng)完全放開(kāi)，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市，由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部，這必然對(duì)西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的女裝品牌銷(xiāo)售每年均成上升趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個(gè)經(jīng)營(yíng)路線主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷(xiāo)售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷(xiāo)售將超過(guò)3億元，連鎖銷(xiāo)售店鋪超過(guò)3000家的龐大規(guī)模。但目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間。因此項(xiàng)目2年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向

該項(xiàng)目實(shí)施后將以?xún)蓚€(gè)方向去主力經(jīng)營(yíng)發(fā)展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單。B創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營(yíng)和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)道路。

五、項(xiàng)目實(shí)施主要方案

1、在達(dá)州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺(tái)平機(jī)車(chē)、一臺(tái)裁床、3套自動(dòng)熨燙設(shè)備，工人數(shù)量將達(dá)到300人生產(chǎn)場(chǎng)地達(dá)到3000平米

2、在香港和廣州注冊(cè)成立一個(gè)服裝銷(xiāo)售公司，香港公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)外的銷(xiāo)售和承接外貿(mào)定單，廣州銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和推廣，達(dá)州工廠負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時(shí)需要在海外注冊(cè)一個(gè)服裝品牌商標(biāo)，并在香港對(duì)品牌進(jìn)行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價(jià)格和市場(chǎng)定位，以便增加服裝品牌的在國(guó)內(nèi)的可性度和知名度。

3、初步確定品牌商品上市后首期專(zhuān)賣(mài)自營(yíng)店的城市和商場(chǎng)的布點(diǎn)工作主要重點(diǎn)放在西南地區(qū)（成都、貴陽(yáng)、昆明和重慶）需要建立10個(gè)左右的專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９竦淖誀I(yíng)零售網(wǎng)絡(luò)終端，同時(shí)要建立和發(fā)展10個(gè)以上的加盟店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，使之月銷(xiāo)售額要初步能達(dá)到35萬(wàn)—50萬(wàn)元以維持工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

4、待首期店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)正常后必須大力開(kāi)拓西部其他省市的自營(yíng)和加盟市場(chǎng)在兩年內(nèi)使加盟店和自營(yíng)店總數(shù)量要達(dá)到100個(gè)月銷(xiāo)售額達(dá)到250萬(wàn)元，純利潤(rùn)率保持在35%左右初步完成項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

六、項(xiàng)目具體實(shí)施步驟(按照時(shí)間先后順序)

1、在達(dá)州當(dāng)?shù)刈?cè)成立服裝加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證等

2、確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時(shí)進(jìn)行職責(zé)和工作范疇認(rèn)定，同時(shí)招聘各部門(mén)的之負(fù)責(zé)員工特別是營(yíng)銷(xiāo)部和設(shè)計(jì)部門(mén)

3、在深圳或者香港成立品牌銷(xiāo)售公司或者營(yíng)銷(xiāo)中心并同時(shí)注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證等

4、在香港或國(guó)內(nèi)注冊(cè)品牌的商標(biāo)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司對(duì)品牌進(jìn)行全面的CI策劃和包裝，制作、商標(biāo)的麥頭，水洗標(biāo)識(shí)，吊牌等，設(shè)計(jì)出品牌專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜的裝修風(fēng)格及定位，同時(shí)擬定品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)方向。

5、設(shè)計(jì)、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期

6、確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)達(dá)州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進(jìn)行全面的培訓(xùn)以便為來(lái)年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲(chǔ)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備

7、制作品牌的形象概念宣傳畫(huà)冊(cè)為品牌的推廣做好準(zhǔn)備

8、制定品牌的首期市場(chǎng)推廣計(jì)劃，擬訂需要開(kāi)拓的自營(yíng)店和加盟店計(jì)劃。初步確定設(shè)立10個(gè)以上的自營(yíng)店主要在達(dá)州的形象專(zhuān)賣(mài)店、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場(chǎng)、貴陽(yáng)的星力百貨、國(guó)貿(mào)中心、百盛商場(chǎng)、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場(chǎng)等，重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀(jì)等百貨公司

9、同時(shí)在四川的瀘州、敘陵、廣安、內(nèi)江、自貢、樂(lè)山、綿陽(yáng)、以及在重慶的涪陵、萬(wàn)州、南川、江津、等區(qū)縣城市設(shè)立10個(gè)以上的加盟店

10、制定出二期市場(chǎng)拓展計(jì)劃其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場(chǎng)拓展方面建立20個(gè)左右的加盟店，5個(gè)自營(yíng)店使其月銷(xiāo)售額突破100萬(wàn)元以上

七、項(xiàng)目投資分析

1、廠房投資（略）

2、工廠設(shè)備投資：約20萬(wàn)

3、公司、商標(biāo)注冊(cè)等及各項(xiàng)開(kāi)辦費(fèi)用：約15萬(wàn)

4、品牌的包裝及CI推廣和形象設(shè)計(jì)：約8萬(wàn)

5、首期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用：約45萬(wàn)約5000件貨品

6、二期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用：約20萬(wàn)約2500件貨品

7、首期10個(gè)自營(yíng)店開(kāi)辦費(fèi)用：約25萬(wàn)

8、首期20個(gè)加盟店開(kāi)拓費(fèi)用：約3萬(wàn)

以上8項(xiàng)合計(jì)約128萬(wàn)

八、項(xiàng)目收入分析

A、10個(gè)自營(yíng)店預(yù)計(jì)收入：約每月30萬(wàn)

B、20個(gè)加盟店出貨收入：約每月40萬(wàn)A、B合計(jì)收入：70萬(wàn)

C、外貿(mào)定單加工收入：無(wú)法預(yù)計(jì)

九、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析

1、貨品生產(chǎn)直接成本：約26萬(wàn)

2、自營(yíng)店經(jīng)營(yíng)成本：約3萬(wàn)（含人力資源成本）

3、工廠經(jīng)營(yíng)成本：約3萬(wàn)（含人力資源成本）

4、辦公成本：約3萬(wàn)

5、品牌推廣及維護(hù)費(fèi)用：約2萬(wàn)

6、其他不可遇見(jiàn)費(fèi)用：約2萬(wàn)以上費(fèi)用合計(jì)：39萬(wàn)

十、項(xiàng)目贏利分析：

預(yù)計(jì)該項(xiàng)目首期稅前月贏利至少達(dá)到25萬(wàn)以上

十一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析

A、能否建立完善的銷(xiāo)售終端網(wǎng)絡(luò)和加盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

B、設(shè)計(jì)部門(mén)的整體設(shè)計(jì)能力

C、品牌的完善包裝和推廣水準(zhǔn)以及CI策劃

以上三點(diǎn)決定該項(xiàng)目成敗之關(guān)鍵

十二、結(jié)論

終上所述該項(xiàng)目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，健全好銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，兩年后一定能夠達(dá)到該項(xiàng)目初期目標(biāo)，年銷(xiāo)售額達(dá)到3500萬(wàn)以上利潤(rùn)達(dá)到1000萬(wàn)。

公司項(xiàng)目建議書(shū)10

一、資信評(píng)級(jí)行業(yè)認(rèn)識(shí)

信用評(píng)級(jí)(Credit Rating)，又稱(chēng)資信評(píng)級(jí)，是一種社會(huì)中介服務(wù)為社會(huì)提供資信信息，或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評(píng)級(jí)最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國(guó)。19，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開(kāi)始對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評(píng)級(jí)，后來(lái)延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評(píng)估對(duì)象。 信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) 國(guó)際公認(rèn)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)只有三家，分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國(guó)際。在國(guó)內(nèi)，信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門(mén)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前，在中國(guó)人民銀行備案的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，且均無(wú)資本（證券）市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)資質(zhì)。國(guó)內(nèi)同時(shí)具備中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、發(fā)改委等各政府部門(mén)頒發(fā)的全牌照的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)僅有5家，分別為中誠(chéng)信、聯(lián)合信用、大公國(guó)際、東方金誠(chéng)和上海新世紀(jì)。其中，東方金誠(chéng)、上海新世紀(jì)市場(chǎng)份額相對(duì)較小，而聯(lián)合信用、大公國(guó)際、中誠(chéng)信占據(jù)了國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)80%以上的市場(chǎng)份額。當(dāng)前，一些通過(guò)百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)”，如中國(guó)資信評(píng)估網(wǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評(píng)級(jí)資質(zhì)，且隨便制定信用評(píng)級(jí)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)帶來(lái)了較多的負(fù)面或不良影響。

二、企業(yè)資信評(píng)級(jí)的作用

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹(shù)立自身的信用形象

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán)，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序的重要前提。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)資本市場(chǎng)機(jī)制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問(wèn)題越來(lái)越受到政府、社會(huì)、企業(yè)的關(guān)注?！蛾P(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn)，加快建設(shè)社會(huì)信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。

2、信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件

信用等級(jí)是所有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要企業(yè)與社會(huì)建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級(jí)的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評(píng)估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。

3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明

企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶(hù)提供由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級(jí)證明，與此同時(shí)，資信等級(jí)作為招投標(biāo)活動(dòng)中的加分項(xiàng)也越來(lái)越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，按照國(guó)際慣例，由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)將成為市場(chǎng)主流。

專(zhuān)業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)更注重評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性，因而，即使不同的專(zhuān)業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)同一被評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)結(jié)果也不會(huì)有太大的差別，也就是說(shuō)專(zhuān)業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)結(jié)果具有較

強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過(guò)程中，有較強(qiáng)的可比性的資信等級(jí)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、資信評(píng)級(jí)對(duì)招投標(biāo)的重要意義

目前，我國(guó)已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級(jí)是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級(jí)是指由資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評(píng)估。資信等級(jí)越高，其風(fēng)險(xiǎn)越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級(jí)的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前，我國(guó)不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門(mén)的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級(jí)證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)考核。

三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級(jí)的設(shè)置及其含義

（一）等級(jí)劃分

企業(yè)資信等級(jí)劃分為三等九級(jí)，符號(hào)表示為：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C，每個(gè)等級(jí)可用“+”、“-”符號(hào)進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級(jí)，但不包括AAA+。

（二）等級(jí)含義

AAA級(jí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有高等級(jí)的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項(xiàng)目承攬及實(shí)施能力很強(qiáng)，社會(huì)評(píng)價(jià)高，財(cái)務(wù)實(shí)力強(qiáng)，發(fā)生履約風(fēng)險(xiǎn)的可能性最??；

AA級(jí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有較高等級(jí)的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項(xiàng)目承攬及施工能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)實(shí)力較強(qiáng)，履約風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很?。?/p>

A級(jí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項(xiàng)目承攬及施工能力較強(qiáng)，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素影響，能夠遵守承諾和履約，發(fā)生履約風(fēng)險(xiǎn)的可能性??；

BBB級(jí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項(xiàng)目承攬及施工能力一般，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響，履約能力會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)；

BB級(jí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r不佳，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，項(xiàng)目承攬及施工能力一般，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響，存在一定履約風(fēng)險(xiǎn)；

B級(jí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r不佳，項(xiàng)目承攬及施工能力較弱，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響，履約風(fēng)險(xiǎn)較大；

CCC級(jí)：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響大；項(xiàng)目承攬及施工能力弱，履約風(fēng)險(xiǎn)很大；

CC級(jí)：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響較大；促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素很少，項(xiàng)目承攬及施工能力很弱，履約風(fēng)險(xiǎn)極大；

C級(jí)：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。

四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)

招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。

五、招投標(biāo)企業(yè)資信評(píng)級(jí)過(guò)程

資信評(píng)級(jí)工作持續(xù)的時(shí)間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對(duì)進(jìn)度另有要求，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評(píng)級(jí)工作。

資信評(píng)級(jí)工作的基本過(guò)程如下：

六、資信評(píng)級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

七、聯(lián)合信用管理有限公司簡(jiǎn)介

聯(lián)合信用管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國(guó)家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國(guó)性專(zhuān)業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本1.36億元，在全國(guó)設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國(guó)最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評(píng)級(jí)、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)、信貸市場(chǎng)評(píng)級(jí)、各類(lèi)市場(chǎng)主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)等，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供一系列的綜合性信用服務(wù)，已在我國(guó)形成了強(qiáng)有力的品牌影響力，為客戶(hù)提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢(xún)（綜合性）服務(wù)。

聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評(píng)估有限公司、聯(lián)合信用評(píng)級(jí)有限公司擁有中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可的全部資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，多年來(lái)債券市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。

公司項(xiàng)目建議書(shū)11

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目區(qū)所在位置

項(xiàng)目區(qū)位于xx公路以西，xx鎮(zhèn)內(nèi)，涉及新碰、野為、征拖、七氦、周開(kāi)、平垛、蔣論、南可、四還、董是、小袁11個(gè)行政村，總?cè)丝?.06萬(wàn)人，農(nóng)業(yè)研究報(bào)告指出：其中農(nóng)業(yè)人口19209人，耕地總面積26427.82畝，20xx年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬(wàn)元，其中：種植業(yè)6369.32萬(wàn)元，漁業(yè)896.2萬(wàn)元，林牧業(yè)109.6萬(wàn)元，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入4008元。下面看看農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)。

2、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況

項(xiàng)目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候，四季分明，氣候溫和，全年雨量充沛，總降雨量1000mm左右，日照充足，常年2305.6小時(shí)積溫較高，日均氣溫13-16℃，無(wú)霜期較長(zhǎng)，達(dá)220-240天。該地區(qū)地勢(shì)高低洼不等，水網(wǎng)密布，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達(dá)9200畝，因此，在前幾年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，開(kāi)發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚(yú)池，區(qū)域內(nèi)土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃，有機(jī)質(zhì)含量高，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，灌溉水質(zhì)較好，無(wú)污染，是發(fā)展稻漁共作無(wú)公害農(nóng)業(yè)的理想基地。

3、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況

項(xiàng)目區(qū)涉及5個(gè)防洪聯(lián)圩，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎(chǔ)較好，骨干水利工程完好率40%，聯(lián)圩內(nèi)有圩口閘42座，活口門(mén)15個(gè)，排灌動(dòng)力蘇ⅱ泵5座，50泵5座，貫流泵2座，灌排總動(dòng)力660千瓦，現(xiàn)有機(jī)耕路56條，機(jī)耕橋14座，基礎(chǔ)設(shè)施已具一定規(guī)模，設(shè)施基本配套，農(nóng)田灌排率達(dá)100%，渠系水利用系數(shù)100%，有效灌溉面積2.42萬(wàn)畝，這些為項(xiàng)目區(qū)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以稻麥連作為主，提水養(yǎng)殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬(wàn)畝，占耕地總面積的86.8%。近年來(lái)，由于市場(chǎng)行情的不斷變化，加之基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生，農(nóng)民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災(zāi)年份，形勢(shì)更是十分嚴(yán)峻。

今年的武育粳三號(hào)水稻有三分之一絕收，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過(guò)400公斤左右，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷(xiāo)，由此可見(jiàn)，實(shí)行中低產(chǎn)田的改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套，大力推廣優(yōu)良品種，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收，發(fā)展無(wú)公害農(nóng)業(yè)勢(shì)在必行。

4、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件

——區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯。交通條件非常優(yōu)越，xx公路、xx河從xx鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過(guò)南北長(zhǎng)27華里，公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長(zhǎng)13華里，四通八達(dá)，水陸交通十分便利，而且xx鎮(zhèn)又是位于xx市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn)，東與陶破鎮(zhèn)相靠，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤，北與昌還鎮(zhèn)交界，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財(cái)氣比較旺盛，區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯，因此xx鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無(wú)公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域。

——基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)2.64萬(wàn)畝，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖，但灌、排、防等生產(chǎn)設(shè)施相對(duì)齊全，規(guī)范化程度較高，種植條件很好，條田方整化面積較大，十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)。

——生態(tài)環(huán)境較好。項(xiàng)目區(qū)無(wú)工業(yè)污染和環(huán)境污染，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河，西近唐港河，北有車(chē)路河，中有梓辛河、界河，水系條件十分優(yōu)越，水質(zhì)清淅，空氣清潔，是發(fā)展稻魚(yú)共作和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的理想?yún)^(qū)域。

——科技力量較為雄厚。有豐富的農(nóng)業(yè)種植、提水養(yǎng)殖，包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經(jīng)驗(yàn)，廣大人民群眾在實(shí)踐中積累了豐富的種植、養(yǎng)殖的新技術(shù)，有強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍，農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、水產(chǎn)、水務(wù)等主導(dǎo)職能部門(mén)均在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)。今年省下達(dá)實(shí)施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項(xiàng)目建設(shè)就在該項(xiàng)目區(qū)內(nèi)，并正在進(jìn)行無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定整體推進(jìn)工作。全省水稻機(jī)插秧的試點(diǎn)工作就在我鎮(zhèn)進(jìn)行，省長(zhǎng)xx#親自來(lái)我鎮(zhèn)視察和指導(dǎo)，插秧機(jī)達(dá)50臺(tái)套，實(shí)施機(jī)插秧面積達(dá)1萬(wàn)畝以上。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

——建設(shè)的依據(jù)土地治理、低產(chǎn)田改造是國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，xx市是個(gè)農(nóng)業(yè)大市，在全省及至全國(guó)都有較高的知名度，是典型的“魚(yú)米之鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)利用的新亮點(diǎn)，改造產(chǎn)田，強(qiáng)化設(shè)施配套，推廣新品種、新技術(shù)，對(duì)推動(dòng)我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有十分重要意義。

——建設(shè)的必要性項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有畝澇漬型和設(shè)施不夠配套有低產(chǎn)田，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè)，從而提高這類(lèi)低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災(zāi)害的能力，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，又是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是農(nóng)民增長(zhǎng)收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩。

三、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

①項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，加快項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

②項(xiàng)目區(qū)有明顯區(qū)域范圍，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，采取綜合措施，集中整治，連片開(kāi)發(fā)。

③項(xiàng)目區(qū)達(dá)到田成方，林成網(wǎng)，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實(shí)現(xiàn)園田化。

2、水利措施①灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃，田間灌溉設(shè)施、橋、涵、閘等建筑物配套齊全，性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求。

②排水工程：做到排水系統(tǒng)健全，排水出路暢通，渠系、橋、涵、閘等設(shè)計(jì)合理，建筑配套。

3、農(nóng)業(yè)措施

①農(nóng)田工程：做到田(地)塊要按有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化和田間管理要求格田化，以有林道路或較大溝渠為基準(zhǔn)形成格田。

②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理，循環(huán)暢通，機(jī)耕路建設(shè)分干道、支路兩級(jí)，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿(mǎn)足中型以上的農(nóng)業(yè)機(jī)械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農(nóng)機(jī)通行，晴雨天暢通，并配套橋、涵和農(nóng)機(jī)下田(地)設(shè)施，便于農(nóng)機(jī)進(jìn)出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸，寬度3.5m以上。

③土壤改良：通過(guò)農(nóng)家肥的施用，秸稈還田等土壤改良措施，土壤耕作層有機(jī)質(zhì)含量提高0.1個(gè)百分點(diǎn)以上。

④良種繁育與推廣：項(xiàng)目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項(xiàng)目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地，修建種子晾曬場(chǎng)和侖儲(chǔ)設(shè)施，配備必要的種子加工檢測(cè)設(shè)備。

⑤農(nóng)業(yè)機(jī)械化：做到積極推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。44、林業(yè)措施

①項(xiàng)目區(qū)內(nèi)主要道路、溝渠、河流兩側(cè)，要適時(shí)適樹(shù)進(jìn)行植樹(shù)造林。

②人工造林苗林要達(dá)到二級(jí)以上的標(biāo)準(zhǔn)，造林當(dāng)年成活率和三年后保存率要達(dá)到85%以上，林相整齊，結(jié)構(gòu)合理。

③農(nóng)田防護(hù)林建設(shè)，要達(dá)到林業(yè)部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

5、科技措施

①農(nóng)技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設(shè)備，完善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)體系，強(qiáng)化科技服務(wù)功能。

②技術(shù)推廣：在項(xiàng)目建設(shè)期間，推廣一定的先進(jìn)適用技術(shù)，大力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進(jìn)、示范和推廣，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率與非項(xiàng)目相比，至少提高3個(gè)百分點(diǎn)。

③技術(shù)培訓(xùn)：做到在項(xiàng)目建設(shè)期間，對(duì)項(xiàng)目區(qū)基層干部、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶(hù)先進(jìn)適用技術(shù)培訓(xùn)，做到每個(gè)行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干，每10戶(hù)有1戶(hù)科技示范戶(hù)。

6、建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，通過(guò)實(shí)施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)改造低產(chǎn)田，提高農(nóng)田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災(zāi)害能力，通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新品種、新技術(shù)的推廣，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)和形成地方特色，促進(jìn)發(fā)展，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村發(fā)展。

①加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)田間建設(shè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化、方整化改造低產(chǎn)田，通過(guò)路、橋、渠、站、電及小型建筑物的配套來(lái)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高機(jī)械化作業(yè)水平。

②培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的定型產(chǎn)品推向市場(chǎng)，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

③發(fā)展科技型龍頭企業(yè)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將培植和建立一批與相適應(yīng)的科技型龍頭企業(yè)，并建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行訂單生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷(xiāo)售。

④發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)示范帶動(dòng)功能。把項(xiàng)目區(qū)建成高產(chǎn)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板，為xx及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。有效地帶動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、建設(shè)內(nèi)容

1、水利措施：

①新建機(jī)耕橋12座;②新建小電灌站25座;③新建蘇ⅱ灌站4座;④新建硬質(zhì)渠0.48km;⑤新配套小溝建筑特186個(gè);⑥架設(shè)電力線路14km;⑦新增100kv變壓器4臺(tái)套。

2、農(nóng)業(yè)措施①全面條田方整化實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化0畝;②新筑機(jī)耕路砂石路面5.5km;③新增農(nóng)業(yè)機(jī)械收割機(jī)10臺(tái)，插秧機(jī)100臺(tái)。④新建種子倉(cāng)庫(kù)800平方米。

3、林業(yè)措施：栽植防護(hù)林意楊10萬(wàn)株。四培訓(xùn)措施：項(xiàng)目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，農(nóng)事需要及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)。

五、投資概算及籌資措施

1、投資概算：本項(xiàng)目計(jì)劃總投資850萬(wàn)元。其中：水利措施655.35萬(wàn)元;農(nóng)業(yè)措施160.1萬(wàn)元;林業(yè)措施30萬(wàn)元;科技推廣3.25萬(wàn)元;前期工作費(fèi)1.3萬(wàn)元。

2、資金籌措：申請(qǐng)中央財(cái)政480萬(wàn)元;省、市地方財(cái)政配套160萬(wàn)元，群眾籌資210萬(wàn)元(約需投工10萬(wàn)個(gè)，折幣200萬(wàn)元，群眾自籌10萬(wàn)元，合計(jì)210萬(wàn)元)。

六、預(yù)期效益

1、經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)土地治理，項(xiàng)目區(qū)建成后，2.64萬(wàn)畝，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高。

①通過(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元，計(jì)增收198萬(wàn)元;②通過(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增稻谷150公斤，畝增收入120元，計(jì)增收316萬(wàn)元;③項(xiàng)目建成后，每畝可節(jié)約成本55元，計(jì)節(jié)本145萬(wàn)元;④項(xiàng)目實(shí)施后，合計(jì)可增收659萬(wàn)元，畝平249元，人均319元。2、社會(huì)效益：①項(xiàng)目實(shí)施后，可年產(chǎn)弱筋小麥600萬(wàn)公斤;

②項(xiàng)目實(shí)施后，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷950萬(wàn)公斤;③項(xiàng)目實(shí)施后，主體高新技術(shù)普及率將達(dá)100%，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，有利于提高土地資源利用率;

④項(xiàng)目實(shí)施后，將促進(jìn)我地?zé)o公害綠色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展，有利于人民的健康。

⑤項(xiàng)目實(shí)施后，能帶動(dòng)我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展，起到深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高土地集約化經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

⑥項(xiàng)目實(shí)施后，由于農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造，健全了水系排灌功能，避免一家一戶(hù)灌水機(jī)械的重復(fù)投資，節(jié)約發(fā)能耗，節(jié)約用水，降低農(nóng)本。砂石路面的建設(shè)，改善了交通條件，提高農(nóng)副產(chǎn)品的運(yùn)流速度，增加了效益。

3、生態(tài)效益：項(xiàng)目實(shí)施后，由于地面整治，改造低產(chǎn)田，強(qiáng)化設(shè)施配套，推廣新品種、新措施、新技術(shù)，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農(nóng)業(yè)污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于保護(hù)、提高土壤肥力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展。

七、保障措施

1、組織機(jī)構(gòu)：為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，成立xx20xx土地治理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx市開(kāi)發(fā)局，xx鎮(zhèn)人民政府及項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)村、單位的主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組名單(略)

2、監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)行項(xiàng)目管理和資金管理分離，單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目和資金管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、保障措施：由項(xiàng)目管理部門(mén)與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解細(xì)化建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)理，確保工程按時(shí)完成。

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日期

公司項(xiàng)目建議書(shū)12

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及申請(qǐng)理由

（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司

（二）申請(qǐng)理由：

二、公司基本情況

（一）公司名稱(chēng)：XX文化傳媒有限責(zé)任公司

（二）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司

（三）公司宗旨：“宣傳地方文化，打造品牌節(jié)目，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)，繁榮演藝市場(chǎng)，推動(dòng)文化發(fā)展”、“弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，傳播社會(huì)和諧文化，打造時(shí)尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”、“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。

（四）公司法人：

（五）公司地址：

三、合營(yíng)對(duì)象情況

四、總體方向

如今的演藝娛樂(lè)活動(dòng)項(xiàng)目，無(wú)論是國(guó)內(nèi)外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團(tuán)等演出團(tuán)體，都準(zhǔn)確的將市場(chǎng)定位于

大眾化消費(fèi)。國(guó)內(nèi)知名的本山傳媒集團(tuán)正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團(tuán)。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強(qiáng)調(diào)中低檔消費(fèi)的同時(shí)也吸納大眾的消費(fèi)。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)一步提升文化傳媒公司的品牌形象。

五、項(xiàng)目投資及注冊(cè)資本

六、合作方式及合作年限

（一）合作方式：

合作各方依照中國(guó)法律以及《合營(yíng)公司章程》規(guī)定分享利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)及虧損。本著平等協(xié)商、互惠互利，按注冊(cè)資本比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。

（二）合作年限：暫定。

七、經(jīng)濟(jì)效益分析

（一）資金來(lái)源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬(wàn)元人民幣，通過(guò)自籌資金、申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實(shí)現(xiàn)。

（二）方案及回報(bào)

1、內(nèi)部收益率20%， 投資回收期3年。

2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，公司確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。

投資回報(bào)方式：按國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。

3、前期合作伙伴依靠專(zhuān)業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。

八、結(jié)束語(yǔ)

我們擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、卓越的管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的知識(shí)員工、廣闊的市場(chǎng)前景。

我們相信本公司的成立可促進(jìn)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高人民的收入，有一定社會(huì)效益。

綜上所述，本項(xiàng)目是切實(shí)可行的。

公司項(xiàng)目建議書(shū)13

一、項(xiàng)目基本情況

1、項(xiàng)目概況

包括項(xiàng)目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項(xiàng)目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本情況。如果屬于公開(kāi)出讓項(xiàng)目，需對(duì)出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)情況、地價(jià)款支付時(shí)間、土地交付條件及交付時(shí)間等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，需對(duì)項(xiàng)目背景情況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等情況進(jìn)行描述。

附項(xiàng)目區(qū)位圖、項(xiàng)目紅線圖或項(xiàng)目詳細(xì)位置圖。

2、項(xiàng)目現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，對(duì)項(xiàng)目宗地的地形、地勢(shì)、開(kāi)發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物情況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等情況進(jìn)行描述。

附現(xiàn)場(chǎng)勘查照片若干。

3、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套情況

包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展情況、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施情況、周邊道路及公共交通設(shè)施情況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。

4、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示

對(duì)項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。

二、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展情況

對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域未來(lái)規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力情況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

三、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析

四、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

1、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況

對(duì)項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量、成交量、銷(xiāo)售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并作出簡(jiǎn)要總結(jié)。

2、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)情況

對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交情況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)性

描述。

附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。

3、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤(pán)概況

對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)情況、成交情況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析，并就其市場(chǎng)去化情況、銷(xiāo)售周期進(jìn)行調(diào)研判斷。

附項(xiàng)目周邊主要在售樓盤(pán)位置圖及概況表。

五、結(jié)論

1、對(duì)項(xiàng)目出讓?zhuān)ㄞD(zhuǎn)讓?zhuān)﹥r(jià)格及可接受地價(jià)作出初步判斷。

2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)情況作出初步評(píng)價(jià)。

3、對(duì)項(xiàng)目整體情況、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)建議。