第一篇：工程款支付管理制度(20170727)

工程款支付管理制度

第一章

總則

第一條、為加強工程款支付管理工作，強化工程管理，確保工程質(zhì)量，減少費用支出，提高資金效益，完善內(nèi)控制度，使工程管理走上管理有序，良性循環(huán)的軌道。根據(jù)國家有關文件規(guī)定，結(jié)合實際，制定本制度。

第二條、本制度主要規(guī)范工程項目款項的支付，包括勘察、測繪、設計、施工、工程材料供應、工程變更、現(xiàn)場簽證等項目建設工程的預付款（備料款）、工程進度款、工程竣工結(jié)算款、保修金等款項。

第二章

工程款支付基本要求

第三條、工程款的支付，應依照雙方簽訂的合同約定、相關（補充）協(xié)議及相關工程審計報告為依據(jù)，確保工程款支付及時準確。

第四條、承包方應確定專人負責辦理相關款項支付手續(xù)，如承包方變更工程款申請人時，應重新到我方辦理備案手續(xù)。

第三章

工程款支付審核程序

第五條、工程預付款（備料款）。工程預付款指為履行工程合同而向另一方當事人支付一定數(shù)額的定金。因特殊原因在工程開工前，依據(jù)合同須向承包方支付預付款時，由承包方向我方提出付款申請，經(jīng)監(jiān)理單位簽署意見后轉(zhuǎn)我方審核，經(jīng)我方審核完畢后，辦理支付手續(xù)。工程預付款（備料款）按合同約定執(zhí)行，不具備開工條件的工程項目不得支付工程預付款。

第六條、工程進度款。工程進度款在工程合同生效后，按照合同確定的比例向承包方支付工程進度款。在承包方進場開始施工后，承包方應于每月25日上報當月的完成工程量及工程款價，報經(jīng)監(jiān)理單位出具審核意見后轉(zhuǎn)報給我方進行審定。

（一）監(jiān)理單位首先對承包方報來的進度報表進行認真審核。審核所報內(nèi)容是否符合實際情況及合同規(guī)定，符合合同約定付款條件的，由總監(jiān)理工程師開具工程款支付證書。

（二）監(jiān)理單位對報表中的數(shù)據(jù)、資料有異議時應及時通知承包方，承包方對其進行修改后再報監(jiān)理單位核簽，若監(jiān)理單位認為不具備支付當月進度款條件的，也應及時通知承包方。

（三）監(jiān)理單位簽署同意支付當月進度款的意見后，轉(zhuǎn)報給我方進行再審核，以我方最終審核結(jié)果為準，我方審核完成后再把審核結(jié)果回復給承包方知曉，并以我方的審核結(jié)果走公司內(nèi)部支付流程進行款額支付。工程進度款一般不得超過合同造價的80%，竣工驗收后付至95%，質(zhì)保期滿后，再付尾款5%，或按合同具體付款條款執(zhí)行，付款之前承包先開具相應金額的發(fā)票。

第七條、工程結(jié)算。工程結(jié)算指工程竣工后，按照審定的結(jié)算金額扣除預付款、工程進度款、質(zhì)保金等后向?qū)Ψ街Ц兜墓こ涛部?。工程竣工后，?jīng)各參建部門驗收合格后，承包方按規(guī)定交齊竣工資料，并按要求編制工程竣工算書報我方進行竣工結(jié)算審核，竣工結(jié)算審核流程完成后，承包方再根據(jù)結(jié)算審計報告和合同相關規(guī)定，向我方提交結(jié)算款支付申請，我方按審計報告和合同規(guī)定，留足工程質(zhì)保金，與承包方結(jié)算工程款。

第八條、工程質(zhì)保金。工程保修期滿后，經(jīng)我方、監(jiān)理單位、物業(yè)管理

公司、和承包方一起到現(xiàn)場，確認承包方已按《工程質(zhì)量保修書》完成保修責任后，由承包方向我方提出結(jié)算質(zhì)保金申請，我方按相關流程完成審核后，按合同約定返還質(zhì)保金。

第四章

工程款撥付程序

一、付款審批表所需單據(jù)： 項目資金支付審核表、我方的支付月報審核流程卡、監(jiān)理單位的工程款支付證書、承包方的工程款支付申請表、施工合同、竣工驗收報告和結(jié)算報告（完工結(jié)算時提供），不同的分項工程填寫不同的表格。

二、工程款付款程序

經(jīng)辦人→監(jiān)理→部門經(jīng)理審核→分管領導審核→會計復核意見→財務部審核→總經(jīng)理審批→董事長批示→出納付款

三、款項支付要求

款項支付要嚴格履行合同約定。

四、其他有關規(guī)定

1、公司財務人員有權對一切報銷單據(jù)和所發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的合理性、合法性、真實性進行審核，若違反制度一律不予報銷。

2、與工程相關簽訂的經(jīng)濟合同必須交財務部原件一份。

3、凡超出制度范圍的開支及未盡事宜，財務部將會依據(jù)相關政策和公司實際情況提出處理意見，經(jīng)董事長批準后執(zhí)行。

第九條、本制度自下發(fā)之日起試行。

第二篇：工程款支付管理制度

工程款支付管理制度

第一章 總 則

第一條 強化工程管理，確保工程質(zhì)量，減少費用支出，提高資金效益，完善內(nèi)控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循環(huán)的軌道。根據(jù)國家有關文件規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二條 本制度主要規(guī)范工程項目款項的支付，包括施工、工程材料供應、工程設備采購等項目建設工程的預付款、進度款、結(jié)算款、質(zhì)保金、履約保證金等款項。

第二章 工程款支付基本要求

第三條 工程款的支付，應依照甲乙雙方簽訂的合同約定、相關（補充）協(xié)議及相關工程審計報告為依據(jù)，確保工程款支付及時準確。

第四條 承包方應確定專人負責辦理相關款項支付，工程款申請材料按公司要求提供。

第三章 工程款支付審核程序

第五條 工程預付款。工程預付款指為履行工程合同而向另一方當事人支付一定數(shù)額的定金。因特殊原因在工程開工前，依據(jù)合同須向承包方支付預付款時，由承包方向發(fā)包方提出支付申請，監(jiān)理單位簽署意見轉(zhuǎn)發(fā)包方及審核單位審核，走完內(nèi)部簽報程序后，辦理支付手續(xù)，承包方在收取預付款前應提供增值稅發(fā)票。

。第六條

工程進度款。在工程合同生效后，按照合同確定的比例向承包方預付一定數(shù)額的款項或工程進度款。承包方應于每月20日編出當月（含上月后10天）實際完成工程量的月進度報表，報送監(jiān)理單位和項目部審核。

（一）監(jiān)理單位首先對承包方報來的上述報表進行認真審核。審核所報內(nèi)容是否符合實際情況及合同規(guī)定，符合合同約定付款條件的。

（二）監(jiān)理單位對報表中的數(shù)據(jù)、資料有異議時應及時通知承包方，承包方對其進行修改后再報監(jiān)理單位核簽，若監(jiān)理單位認為不具備支付當月進度款條件的，也應及時通知承包方。

（三）監(jiān)理單位簽署同意支付當月進度款的意見后，發(fā)包方審核并走完公司簽報后，承包方方可取得公司付款。第七條

工程審計結(jié)算。指工程竣工后，并審計完成出具了審計報告，按照合同約定付款的工程款。

第八條

工程質(zhì)保金。工程保修期滿，經(jīng)發(fā)包方、使用方等相關部門、承包方、監(jiān)理單位驗收，確認承包方已按《工程質(zhì)量保修書》完成保修責任后，由承包方向發(fā)包方提出質(zhì)保金款申請，發(fā)包方走完內(nèi)部簽報程序后，辦理支付手續(xù)

第四章 工程款撥付程序

一、付款審批表所需單據(jù)：

工程進度支付審核表

一、工程進度支付審核表二，合同文件，合同簽審表，工程形象進度表、增值稅發(fā)票及其他發(fā)包方要求的附件資料等。

二、工程款付款程序

按公司支付審核流程執(zhí)行。

三、款項支付要求

款項支付嚴格履行合同，合同變更或附加合同的，應嚴格按公司流程處理。

四、工程款資金申請計劃

1.按公司三重一大要求，每月25日前由項目建設中心綜合部匯總報送下月大于500萬元及以上工程款支付計劃，并提供相關佐證材料至財務部，次月在報送工程款支付計劃的同時，還需提供上月支付計劃的實際發(fā)生情況表。（詳見清單）。

2.預算資金表于每年11月份報送，由各項目部部長、中心負責人、分管領導核實并簽字。

3.月度預算資金表于每月25日由項目部部長核實后由綜合部報經(jīng)中心負責人、分管領導審核并簽字。

4.每年春節(jié)前的資金預算于12月由項目部長核實后經(jīng)中心負責人、分管領導審核并簽字后上報。

2012.12.29

第三篇：工程款支付管理制度

工程款支付管理制度

一、目的：

為了加強對項目工程付款的管理，規(guī)范工程付款作業(yè)流程，提高項目資金管理能力。

二、適用范圍：

公司所有在建工程項目的工程付款管理作業(yè)。

三、操作方法及流程

1、付款滿足的一般原則： 1.1已經(jīng)簽訂有效的工程合同； 1.2滿足合同中要求的付款條件；

1.3所有請款工程內(nèi)容及工程量需符合形象進度的要求。

2、付款時間要求：

2.1承包商每月25日前向監(jiān)理公司遞交本月進度款申請資料（上月25日至本月24日的工程進度款申請）。

2.2每月5日下班之前預算部向財務部申報本月資金計劃。

2.3原則上每月只辦理一次工程款審批，如果需要在月初或月末支付，需要工程部向財務部負責人、主管領導報告，獲審批同意后才可執(zhí)行。

3、操作流程：

4、工程付款類別及相應資料組成： 4.1工程進度款

承包商按照合同約定完成相關工程進度，承包商報送進度款申請資料到監(jiān)理公司審核，進度款申請資料包括： 4.1.1工程進度款申請表； 4.1.2工程進度證明驗收確認表；

4.1.3合同復印件：首頁、合同單價頁、合同總價頁、合同付款頁、蓋章頁。4.1.3工程進度款產(chǎn)值匯總表及明細（連電子版本，適用用子目較多的項目）； 4.1.4帳號資料證明； 4.1.5各類扣款單復印件； 4.1.6形象進度照片；

4.1.7對工期達到三個月以上、工人數(shù)量較多（如：總包單位、園林工程、裝修工程、市政工程）須提供以下資料：上次實際付款明細憑證復印件、本次資金使用計劃表。4.2甲供材料款（如有）4.3工程結(jié)算款

工程竣工驗收合格后，結(jié)算完成并確認造價后，承包商報送結(jié)算款申請資料予項目部經(jīng)辦工程師審核，結(jié)算款申請資料包括： 4.3.1工程結(jié)算款申請報告； 4.3.2工程竣工驗收證明表；

4.3.3經(jīng)預算工程師確認的工程竣工結(jié)算書； 4.3.4帳號資料證明；

4.3.5其他需要提交的證明資料；

5、工程付款審核流程： 5.1工程部審核：

5.1.1 對承包商提交的付款資料要求如下：

5.1.1.1嚴格按照本制度要求的支持文件及最后附錄表格來填寫申請； 5.1.1.2必須清楚打印，并按順序裝訂好；

5.1.1.3付款申請資料中的內(nèi)容或數(shù)據(jù)必須保證在各份文件表格中皆保持一致； 5.1.2對工程師及監(jiān)理審核付款資料要求如下：

5.1.2.1合同編號、名稱及承包商名稱正確性，如果遇到公司更名，收款單位和合同約定單位不一致時，需要注意一定要求對方提供委托書，工商局的證明資料等查對核實后方可辦理支付。

5.1.2.2若承包商無法滿足合同約定的相應質(zhì)量、安全及技術等要求，項目工程師視具體情況給予適當扣減進度款甚至停付進度款等處罰措施； 5.2預算工程師審核： 5.2.1審核基本內(nèi)容：

5.2.1.1審核工程實際進度與工程進度證明驗收確認表內(nèi)容是否相符。5.2.1.2依據(jù)工程實際進度、合同相應條款及相應單價計算出付款金額。5.2.1.3審核施工單位填寫并發(fā)出的《工程進度款申請表》。5.2.2付款審批權限：

5.2.2.1預算工程師填寫《工程進度款付款審批表》，按審批流程組織簽字審批。5.2.2.2審批權限按公司要求。

第四篇：基建工程款支付管理制度

基建工程款支付管理制度

為加強基建財務管理工作，規(guī)范工程款支付程序，提高資金使用效率，保證工程質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)行相關財務規(guī)定，特制定本制度。

一、工程款支付依據(jù)

基建工程款的支付，應依照甲乙雙方簽定的合同約定、相關(補充)協(xié)議及相關工程審計報告為依據(jù)，確保工程款支付及時準確。

二、工程款支付管理部門

醫(yī)院基建科是工程建設的經(jīng)辦科室，每月根據(jù)工程進度，按照合同要求向醫(yī)院科申報用款計劃，具體負責工程款項的簽字審批手續(xù)。

醫(yī)院審計科負責工程建設的跟蹤審計，協(xié)助、監(jiān)督審計公司進行工程結(jié)算，并對符合支付條件的款項單據(jù)進行簽字認可。

醫(yī)院科具體承辦基建款項的支付工作，每月根據(jù)基建科上報的款項支付單據(jù)，結(jié)合合同規(guī)定、工程進度、相關科室的審核結(jié)果(基建科、審計科、監(jiān)理公司等出具的書面資料)等確定是否符合付款條件，對滿足條件的按時辦理轉(zhuǎn)賬支付手續(xù)。

三、工程款項支付程序

1.工程款應根據(jù)合同約定的付款方式進行支付。

2.在支付工程款時，施工單位應按規(guī)定格式填寫支付申請表，由基建科管理人員、監(jiān)理工程師、跟蹤審計人員等審核并確認，由基建科人員辦理相關支付手續(xù)；由基建科負責人、管院領導簽字，并經(jīng)財務、審計科會簽，最后由院長簽字同意后，報財務科 辦理支付手續(xù)。

3.醫(yī)院財務科根據(jù)付款要求，審核上述單據(jù)，各部門簽字手續(xù)齊全后，方可辦理工程款支付手續(xù)，按轉(zhuǎn)款付款方式把款項支付到合同簽署單位。

4.工程質(zhì)保金的支付：保修期結(jié)束后，由施工單位提出申請，經(jīng)醫(yī)院基建科核定使用意見，出具付款說明，并辦理簽字手續(xù)后轉(zhuǎn)財務科辦理工程最終結(jié)算款項。

四、工程結(jié)算

1.工程竣工驗收合格后，施工單位應在合同要求的期限內(nèi)編制相關項目結(jié)算書，由基建科審核后報送醫(yī)院審計科，由審計科安排審計。

2.會計審計公司審計完畢，出具相關審計報告，并由醫(yī)院審計科負責人認可簽字后，轉(zhuǎn)醫(yī)院財務科作為具體辦理付款、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的依據(jù)。

五、本管理規(guī)定由財務科具體負責解釋。

第五篇：地產(chǎn)-工程款支付管理制度

工程款支付管理制度

工程款支付管理制度

（征求意見稿）

2014-XX-XX批準

2014-XX-XX實施 工程款支付管理制度

一、總則

（一）為了進一步規(guī)范工程款、設計費支付流程，杜絕工程款、設計費錯付、多付、漏付等現(xiàn)象的發(fā)生，確?？铐椫Ц兜陌踩刂贫ū局贫?。

（二）成金發(fā)展及各子公司、各項目均適用本制度。

（三）本制度所稱的工程款是指房地產(chǎn)開發(fā)過程中基于前期工程、建筑、安裝、園林、配套設施等工程建設而發(fā)生的款項。

（四）本制度所稱的設計費用是指為開展開發(fā)項目的建筑概念設計、建筑方案設計、建筑施工圖設計、二次方案設計、景觀園林方案及施工圖設計等而產(chǎn)生的費用。

（五）本制度所稱的工程款與設計費支付資料是指按照相關房地產(chǎn)項目開發(fā)流程文件、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量手冊及各項管理制度的規(guī)定與供方簽訂的所有合同、協(xié)議，所制作的所有內(nèi)、外部憑據(jù)、流程文件等資料的統(tǒng)稱。

（六）本制度所指的合同（含變更及補充合同，下同）、協(xié)議、結(jié)算書、工程款支付憑據(jù)等相關資料無特別說明均應為原件。

二、管理部門及職責

（一）預算部職責：

◆負責工程款支付計劃的編報；

◆結(jié)合工程部對形象進度的審核情況，審核供方提出的付款申請； ◆根據(jù)工程部提供的扣款信息，及時進行扣款處理；

◆負責與供方就工程款支付情況進行核對，確定付款金額，并出具《工程款支付憑據(jù)》。

（二）工程部職責：

◆負責工程質(zhì)量與進度情況的確認，并向預算部提供相關扣款信息； ◆負責材料、設備的驗收、保管、移交與監(jiān)督使用； ◆負責對工程款支付相關審批的傳遞。

（三）技術部職責：

◆負責設計費用支付計劃的編報，負責按設計進度計算完工設計產(chǎn)值； ◆核實供方提出的付款申請，提供扣款信息，制作結(jié)算單據(jù)； 工程款支付管理制度

◆負責設計進度的控制與驗收工作；

◆負責與設計單位核對設計費用支付情況，確保數(shù)據(jù)準確無誤。

（四）財務部職責：

◆審核預算部、技術部制作的工程款、設計費結(jié)算單據(jù)是否符合相關規(guī)定；

◆復核對方單位提交的付款申請資料是否完整；

◆審核對方單位開據(jù)的票據(jù)是否符合國家相關法律法規(guī)的規(guī)定； ◆負責工程款、設計費的支付、賬務處理，并將支付情況錄入成本管理系統(tǒng)；

◆負責建立《工程款支付管理臺賬》，并定期與預算部、技術部核對。

（五）部門負責人職責：

◆組織編制、評審和上報工程款、設計費支付計劃； ◆負責對支付計劃進行總體控制； ◆負責監(jiān)督相關部門履行相關職責。

（六）財務經(jīng)理職責：

◆負責對工程款、設計費的支付情況進行總體控制； ◆確保財務中心正確履行職責。

三、資料傳遞與留存管理

（一）工程款、設計費支付資料的管理應以合同為主線進行，以合同為單位單獨歸檔。統(tǒng)一資料的編號規(guī)則，建立相關資料的勾稽、查詢關系。與支付工程款、設計費相關的合同、協(xié)議、結(jié)算書等資料的傳遞，應按以下規(guī)定辦理：

1.資料傳遞的原則：

◆各部門必須確保資料在傳遞至下一個部門前本部門的相關職責已履行完畢。

◆建立資料交接登記制度，與支付相關的合同、協(xié)議、付款申請、結(jié)算書等資料的傳遞必須辦理交接手續(xù)，交接人員應在《單據(jù)傳遞簽收單》上簽字確認。（《單據(jù)傳遞簽收單》見F/CJFZ/FC-30）

2.資料傳遞的時間要求: 工程款支付管理制度

◆合同經(jīng)辦部門應在合同簽訂之日起7個工作日與首次付款日孰短的時間內(nèi)，將合同傳遞至財務部。

◆結(jié)算完成后，結(jié)算部門應在結(jié)算完成之日起7個工作日與支付尾款孰短的時間內(nèi)，將結(jié)算資料傳遞至財務部。

3.財務部應保管與支付相關的如下資料：

◆合同審批表復印件、合同、協(xié)議、合同結(jié)算書和決算報告； ◆工程款付款申請資料、形象進度報告或竣工驗收報告； ◆對方單位出具的結(jié)算票據(jù)等相關資料。4.財務部合同歸檔應歸集的資料：

◆合同、協(xié)議、結(jié)算報告； ◆與對方單位有關的其他資料。

四、工程款支付流程

（一）工程部在收到供方單位提出的工程款請款報告后，應會同預算部一起對工程進度與質(zhì)量進行驗收，并填寫形象進度報告或竣工驗收報告。

（二）工程物資款的支付應由工程部對質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，并與預算部一起對工程物資計價的合理性進行評審，并填寫驗收單。

（三）預算部應根據(jù)經(jīng)簽署的請款報告，制作《工程款支付申請表》，并與工程部共同簽字確認后，并附收據(jù)或發(fā)票、合同、協(xié)議、結(jié)算報告等資料交部門負責人審批。

（四）部門負責人審批同意后，工程部應將相關憑據(jù)交財務部審核。財務部對請款資料進行審核，審核無誤按審批流程報相關領導審批。

（五）相關領導審批同意后交財務部制單并辦理相關支付事宜。

（六）財務部在付款后應及時將付款情況登記《工程款支付管理臺賬》，并確保相關數(shù)據(jù)正確無誤。

五、設計費支付流程

（一）技術部在收到設計單位提出的設計費請款報告后，應對設計進度及情況進行驗收，并就驗收情況填制《合同執(zhí)行情況表》一式兩份，由技術部、財務部各留存一份。表上應對設計完成進度及質(zhì)量進行描述，并對本次款項支付提出工程款支付管理制度

意見。

（二）技術部應根據(jù)經(jīng)簽署的《合同執(zhí)行情況表》，制作《工程款支付申請表》，簽字確認后，附發(fā)票、合同、協(xié)議、結(jié)算書等資料交部門負責人審批。

（三）部門負責人審批同意后，技術部應將相關憑據(jù)交財務部審核。財務部對請款資料進行審核，審核無誤后報相關領導審批。

（四）相關領導審批同意后交財務部制單并辦理相關支付事宜。

（五）財務部在付款后應及時將付款情況登記《工程款支付管理臺賬》，并確保相關數(shù)據(jù)正確無誤。

六、其他

（一）若支付已交付物業(yè)公司的項目工程質(zhì)保金，應由物業(yè)公司和原工程部相關人員組織驗收后，再履行相關支付流程。

（二）若對方單位提出的付款申請中累計已付款金額與本次應付款金額之和超出財務部已留存的合同、協(xié)議等資料的約定金額時，相關部門應提供相應的補充合同或補充協(xié)議。

（三）若對方單位提出的超進度付款申請，相關部門應做出詳細說明，報總經(jīng)理審批。

（四）支付質(zhì)保金時對方單位必須開具發(fā)票后方可支付。

（五）每月財務部與預算部或技術部應對工程款或設計費支付情況進行核對，確保雙方的相關數(shù)據(jù)準確、一致。每季度還應形成核對情況的書面確認記錄。

（六）不需簽定合同、協(xié)議的工程款和設計費的支付，仍按上述流程辦理。

（七）財務部門應按照稅法規(guī)定履行相關稅費的代扣代繳義務。

七、罰則

（一）違反上述制度，未對公司造成經(jīng)濟或名譽損失的責任人，處以50—500元罰款。

（二）違反上述制度，對公司造成經(jīng)濟或名譽損失的責任人，應承擔相應的過錯責任及賠償責任。

（三）違反上述制度并觸犯法律的責任人，除承擔相應的過錯責任及賠償責任外，還將依法送交國家司法機關追究法律責任。工程款支付管理制度

八、附則

（一）本制度由財務部負責解釋。

（二）本制度自2014年 月 日起實施。

（三）附加說明

1、本標準起草人：

2、本標準會簽人員：

3、本標準審核人：

4、公司領導批準： 工程款支付管理制度

F/CJFZ/FC-36：

合同執(zhí)行情況表編制時間：對方單位合同內(nèi)容編號:合同編號設計分類內(nèi)部編號檔案資料設計參照質(zhì)量標準及規(guī)范參照設計流程所必需檔案資料及附件編號設計情況概述經(jīng)辦人：財務部經(jīng)理分管中心領導董事長助理總經(jīng)理董事長技術部負責人：財務審核7 工程款支付管理制度