第一篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法

中國(guó)大唐集團(tuán)公司文件

大唐集團(tuán)制?2005?23號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司基建期

生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》的通知

集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬企業(yè)：

為規(guī)范集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理，將新建、擴(kuò)建電廠在基建期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作納入到集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)新機(jī)組由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡，確保新機(jī)組投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運(yùn)行，集團(tuán)公司對(duì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法（試行）》進(jìn)行了修訂?，F(xiàn)印發(fā)修訂后的《中國(guó)大唐集團(tuán)公司基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

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附件：中國(guó)大唐集團(tuán)公司基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法

二ＯＯ五年二月二十五日

主題詞：集團(tuán)公司

基建

生產(chǎn)

辦法

通知

― ― 2 中國(guó)大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部 2005年2月28日印發(fā) 附件：

中國(guó)大唐集團(tuán)公司基建期 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）安全生產(chǎn)管理，將新建、擴(kuò)建、改建電廠在基建期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作納入到集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)使新機(jī)組由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡，確保新機(jī)組投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，制定本辦法。

第二條 本辦法適用范圍:集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司、各基層企業(yè)。

第三條 本辦法確定了基建期內(nèi)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（從項(xiàng)目起步到集團(tuán)公司批復(fù)項(xiàng)目建議書）、項(xiàng)目核準(zhǔn)階段（從項(xiàng)目建議書批復(fù)到項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)）、項(xiàng)目建設(shè)階段（從項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)到168小時(shí)試運(yùn)行結(jié)束）、試生產(chǎn)階段（168小時(shí)試運(yùn)行結(jié)束后的半年時(shí)間）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的管理規(guī)范和工作基本方法。

第四條 與生產(chǎn)準(zhǔn)備管理有關(guān)的內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝、單體試運(yùn)、分部試運(yùn)、― 3 ― 整體試運(yùn)、生產(chǎn)移交、試生產(chǎn)等全過(guò)程的管理。

第五條 項(xiàng)目法人單位必須堅(jiān)持基建期內(nèi)工程管理和生產(chǎn)管理同時(shí)抓，做到兩手抓、兩手都要硬，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，明確基建期內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人，要把基建期內(nèi)的生產(chǎn)準(zhǔn)備作為企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分。

第六條 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部是集團(tuán)公司系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制度的建設(shè)，并指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核集團(tuán)公司系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。各分支機(jī)構(gòu)、子公司具體負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，各基層企業(yè)具體落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作。

第二章 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

第七條 基建期的工程管理與生產(chǎn)管理應(yīng)由項(xiàng)目公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，基建期內(nèi)工程設(shè)備管理人員同時(shí)也是機(jī)組投產(chǎn)后的點(diǎn)檢人員，具有工程設(shè)備管理和生產(chǎn)設(shè)備管理的雙重職能。

第八條 在項(xiàng)目建議書批復(fù)前，應(yīng)成立臨時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的專業(yè)人員，并啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，參與項(xiàng)目建議書報(bào)送前和項(xiàng)目建議書批復(fù)后的各種設(shè)計(jì)、技術(shù)審查會(huì)、專業(yè)會(huì)，并對(duì)審查結(jié)果負(fù)技術(shù)責(zé)任。

第九條 在項(xiàng)目建議書批復(fù)后，成立正式的生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),按照全能值班、點(diǎn)檢定修的生產(chǎn)管理模式，明確新機(jī)組在商業(yè) ― ― 4 運(yùn)行期的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)及人員配備，以便在基建期限內(nèi)生產(chǎn)管理職能隨工程進(jìn)展而逐步到位，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作中的作用。

第十條 在項(xiàng)目建設(shè)階段,集團(tuán)公司為系統(tǒng)提供工程設(shè)計(jì)與設(shè)備選用的指導(dǎo)意見(jiàn)和火電工程施工組織設(shè)計(jì)范本。提供有關(guān)類型機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行業(yè)績(jī)情況。分支機(jī)構(gòu)、子公司要參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備招標(biāo)及試運(yùn)行、試生產(chǎn)等工作。項(xiàng)目公司生產(chǎn)人員要全過(guò)程地參與設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝、單體試運(yùn)、分部試運(yùn)、整體試運(yùn)、生產(chǎn)移交等各項(xiàng)工作的技術(shù)交流、技術(shù)談判、質(zhì)量驗(yàn)收，熟悉和掌握設(shè)備系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和特性。分析同類型設(shè)備運(yùn)行使用情況，解決系統(tǒng)中存在的影響安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題。

第十一條 在新機(jī)組單體試運(yùn)前，要建立機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性預(yù)警機(jī)制。針對(duì)設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常；針對(duì)燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對(duì)各種試運(yùn)及試生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響的因素，要建立不同的預(yù)警級(jí)別，根據(jù)事件的預(yù)警級(jí)別，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)報(bào)告。

第十二條 從單體試運(yùn)開始，運(yùn)行人員應(yīng)在調(diào)試人員的監(jiān)護(hù)下完成操作工作。根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)于運(yùn)行操作中的難點(diǎn)項(xiàng)目，要征得其它有關(guān)單位的理解與支持，有針對(duì)性地加以演練，現(xiàn)場(chǎng)考試合格，掌握確保機(jī)組投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運(yùn)行的技能。

第十三條 新建、擴(kuò)建、改建機(jī)組的運(yùn)行方式采用集中控制、― 5 ― 全能值班的方式，原則上外圍生產(chǎn)控制系統(tǒng)除輸煤控制系統(tǒng)外應(yīng)進(jìn)入統(tǒng)一的集控系統(tǒng)，設(shè)備維護(hù)管理采用點(diǎn)檢定修管理體制。

第十四條 機(jī)組整體試運(yùn)前，完成可靠性管理軟件和相關(guān)生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送軟件的安裝和調(diào)試工作。確保機(jī)組在并網(wǎng)后能夠及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)到集團(tuán)公司。

第十五條 在機(jī)組試運(yùn)階段，認(rèn)真執(zhí)行“新啟規(guī)”，嚴(yán)把調(diào)試試運(yùn)質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格做到“三不啟動(dòng)”，即：設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、試驗(yàn)資料不全不啟動(dòng)；連鎖、保護(hù)傳動(dòng)未完不啟動(dòng)；機(jī)組跳閘原因不清和未采取有效措施不啟動(dòng)。確保實(shí)現(xiàn)試運(yùn)后的零缺陷移交。

第十六條 基建期內(nèi)要完成機(jī)組的性能考核試驗(yàn)。

第三章 基建期運(yùn)行管理

第十七條 運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)以熟悉系統(tǒng)、設(shè)備特性為主，做好新機(jī)組投產(chǎn)前各階段的培訓(xùn)工作，參與基建的全過(guò)程管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,參與完成設(shè)備在基建期的各項(xiàng)試運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)由設(shè)備試運(yùn)到生產(chǎn)運(yùn)行的順利交接，確保投產(chǎn)后機(jī)組的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第十八條 火電機(jī)組集控運(yùn)行人員（包括值長(zhǎng)）應(yīng)分階段、分崗位全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。單元集控運(yùn)行人員按全能值班考慮，一般每單元2臺(tái)機(jī)組（供熱機(jī)組125MW及以上，純凝機(jī)組300MW及以上）配置7-11人。

― ― 6 第十九條 應(yīng)在項(xiàng)目建議書批復(fù)后開始配置運(yùn)行人員，應(yīng)在主設(shè)備安裝前完成主要運(yùn)行人員的配置，機(jī)組單體試運(yùn)前完成全部運(yùn)行人員定崗工作。

第二十條 主要運(yùn)行技術(shù)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目建議書批復(fù)后到位上崗，參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、保護(hù)邏輯等提出科學(xué)的優(yōu)化意見(jiàn)。

第二十一條 運(yùn)行人員的培訓(xùn)應(yīng)分階段、按計(jì)劃實(shí)施。在項(xiàng)目建議書批復(fù)后，根據(jù)基建計(jì)劃進(jìn)度，制定運(yùn)行人員的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)考核辦法，并將培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第二十二條 運(yùn)行人員的培訓(xùn)通常按以下七個(gè)方面進(jìn)行：

（一）本公司（廠）相關(guān)標(biāo)書，設(shè)計(jì)文件、圖紙，系統(tǒng)設(shè)備的學(xué)習(xí)和了解；

（二）專業(yè)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)；

（三）仿真機(jī)培訓(xùn)；

（四）到主設(shè)備制造廠參觀學(xué)習(xí)，了解掌握主設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工藝要求；

（五）到同類型設(shè)備電廠參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)，有條件的可到同類型設(shè)備電廠參加試運(yùn)行實(shí)習(xí)；

（六）參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)安裝、調(diào)試，對(duì)本公司（廠）系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和掌握；

（七）各類規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

― 7 ― 第二十三條 未從事過(guò)集控運(yùn)行工作的運(yùn)行人員應(yīng)安排不少于六個(gè)月時(shí)間的集控理論知識(shí)學(xué)習(xí)，主要課程應(yīng)包括：集控運(yùn)行、電工學(xué)、汽機(jī)設(shè)備、電氣設(shè)備、鍋爐設(shè)備、泵與風(fēng)機(jī)、繼電保護(hù)、熱工自動(dòng)原理、熱控邏輯等。

第二十四條 機(jī)組單體試運(yùn)前，所有集控運(yùn)行人員必須到同類型控制系統(tǒng)的仿真機(jī)培訓(xùn)，主值以上人員必須取得仿真機(jī)培訓(xùn)合格證書。

第二十五條 機(jī)組單體試運(yùn)前，所有運(yùn)行人員應(yīng)到同類（相近）型機(jī)組和同類（相近）型控制系統(tǒng)的發(fā)電廠進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)，有條件的應(yīng)到同類型設(shè)備電廠參加試運(yùn)行實(shí)習(xí)。了解、掌握同類型機(jī)組及其控制系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行狀況。

第二十六條 充分利用機(jī)組試運(yùn)的機(jī)會(huì)，提高運(yùn)行人員的專業(yè)技術(shù)水平。從機(jī)組單體試運(yùn)開始，安排運(yùn)行人員進(jìn)行機(jī)組的檢查和運(yùn)行操作，參加設(shè)備試運(yùn)的簽字驗(yàn)收工作，并在試運(yùn)過(guò)程中加強(qiáng)運(yùn)行人員手動(dòng)調(diào)整和手動(dòng)操作能力的訓(xùn)練。對(duì)于運(yùn)行操作難點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)在試運(yùn)過(guò)程中創(chuàng)造條件，確保主值以上人員實(shí)際演練考試過(guò)關(guān)，為機(jī)組移交生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

第二十七條 在機(jī)組整體試運(yùn)前，值長(zhǎng)(單元長(zhǎng))應(yīng)完成調(diào)度部門組織的培訓(xùn)工作，并取得調(diào)度部門頒發(fā)的上崗資格證書。

第二十八條 運(yùn)行人員應(yīng)參與運(yùn)行規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)的編寫和參加系統(tǒng)圖的繪制工作。

第二十九條 運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容包括：集控主機(jī)運(yùn)行規(guī)程、電 ― ― 8 氣運(yùn)行規(guī)程、汽機(jī)輔機(jī)規(guī)程、鍋爐輔機(jī)規(guī)程、化學(xué)運(yùn)行規(guī)程、輸煤運(yùn)行規(guī)程、除灰運(yùn)行規(guī)程、熱控自動(dòng)保護(hù)邏輯匯編。

第三十條 各規(guī)程包括的主要內(nèi)容：

各規(guī)程都應(yīng)包括所在系統(tǒng)中設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理和運(yùn)行說(shuō)明等內(nèi)容；

（一）集控主機(jī)運(yùn)行規(guī)程主要包括：主機(jī)規(guī)范和概述、主機(jī)結(jié)構(gòu)、工作原理和運(yùn)行說(shuō)明、機(jī)組啟動(dòng)停止、機(jī)組正常運(yùn)行維護(hù)、機(jī)組停運(yùn)后的保養(yǎng)、主機(jī)試驗(yàn)、機(jī)組事故處理等；

（二）電氣運(yùn)行規(guī)程主要包括：除發(fā)電機(jī)、主變壓器外的電氣設(shè)備規(guī)范、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理和運(yùn)行說(shuō)明、設(shè)備啟停、事故 處理、試驗(yàn)等；

（三）汽機(jī)和鍋爐輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程主要包括：汽機(jī)和鍋爐輔機(jī)設(shè)備規(guī)范、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理和運(yùn)行說(shuō)明、設(shè)備啟停、事故處理、試驗(yàn)等；

（四）化學(xué)、輸煤、除灰、脫硫運(yùn)行規(guī)程主要包括：化學(xué)、輸煤、除灰、脫硫各自系統(tǒng)的設(shè)備規(guī)范、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理和運(yùn)行說(shuō)明、設(shè)備啟停、事故處理、試驗(yàn)等；

（五）熱控自動(dòng)保護(hù)邏輯匯編主要包括：熱控CCS、BMS、DEH、MEH、AGC控制原理、熱控保護(hù)定值、熱控主要聯(lián)鎖邏輯等。

第三十一條 運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)主要包括：主機(jī)所有設(shè)備系統(tǒng)和輔助設(shè)備系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)操作票。按系統(tǒng)分為電氣操作標(biāo)準(zhǔn)、鍋爐操作標(biāo)準(zhǔn)、汽機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)、化學(xué)操作標(biāo)準(zhǔn)、脫硫操作標(biāo)準(zhǔn)、輸煤操

― 9 ― 作標(biāo)準(zhǔn)、除灰操作標(biāo)準(zhǔn)等。

第三十二條 機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作，在單體試運(yùn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行并完善規(guī)程內(nèi)容和操作標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)組分部試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作和系統(tǒng)圖的繪制，在整體試運(yùn)前頒布試行；在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

第三十三條 在機(jī)組分部試運(yùn)前，運(yùn)行人員應(yīng)參與完成主、輔設(shè)備保護(hù)定值清單的確定工作；參加保護(hù)定值、報(bào)警定值和控制邏輯的審定工作；在設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)過(guò)程中參加保護(hù)、邏輯的傳動(dòng)、驗(yàn)收工作，并提出優(yōu)化和修改意見(jiàn)。

第三十四條 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作，并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:

（一）圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;

（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;

（三）運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;

（四）保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性；

（五）安全標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌;

（六）運(yùn)行場(chǎng)地、場(chǎng)所。

第三十五條 在機(jī)組單體試運(yùn)前，完成機(jī)組運(yùn)行報(bào)表、技術(shù)臺(tái)帳、重要系統(tǒng)和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作票、班組臺(tái)帳的準(zhǔn)備工作，并在設(shè)備試運(yùn)過(guò)程中按規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條 在機(jī)組單體試運(yùn)前，按照集團(tuán)公司下發(fā)的《中 ― ― 10 國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》的規(guī)定，完成下述規(guī)章制度的編制工作：

（一）運(yùn)行規(guī)范化管理制度；

（二）運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度；

（三）“工作票”、“操作票”管理制度；

（四）交接班制度；

（五）巡回檢查制度；

（六）設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度；

（七）設(shè)備缺陷管理制度；

（八）運(yùn)行分析制度；

（九）運(yùn)行培訓(xùn)制度；

（十）規(guī)程管理與修編制度。

第三十七條 機(jī)組單體試運(yùn)前完成《運(yùn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)行人員崗位規(guī)范》的編制工作。

第三十八條 生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和各外圍系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，參照上述規(guī)定執(zhí)行。

第四章 基建期設(shè)備維護(hù)與檢修管理

第三十九條 新機(jī)組設(shè)備采用點(diǎn)檢定修制管理，并建立相應(yīng)的組織管理體系，在此基礎(chǔ)上積極探索狀態(tài)檢修。

第四十條 點(diǎn)檢人員應(yīng)以熟悉系統(tǒng)、設(shè)備特性、設(shè)備構(gòu)造、― 11 ― 檢修工藝為主，參與并做好基建的全過(guò)程管理和準(zhǔn)備工作。

第四十一條 點(diǎn)檢人員應(yīng)在項(xiàng)目建議書批復(fù)后逐步到位。主設(shè)備安裝前，主要人員應(yīng)到位。點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)應(yīng)分階段、按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：

（一）設(shè)備點(diǎn)檢的概念；

（二）設(shè)備點(diǎn)檢員的職責(zé)和工作范圍；

（三）設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書；

（四）設(shè)備管理專業(yè)基礎(chǔ)、工程概預(yù)算、工程合同管理等知識(shí)；

（五）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。

第四十二條 項(xiàng)目公司的點(diǎn)檢人員要組織設(shè)備監(jiān)造與設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收。在機(jī)組設(shè)備的安裝、調(diào)試過(guò)程中，熟悉、掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和特性，為設(shè)備點(diǎn)檢管理積累材料，并參加安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收。

第四十三條 在單體試運(yùn)前，應(yīng)明確機(jī)組投運(yùn)后的檢修工作管理模式，并根據(jù)檢修工作管理模式制定相應(yīng)的檢修工作管理制度。積極推行檢修管理招投標(biāo)制。

第四十四條 機(jī)組分部試運(yùn)前，制定出對(duì)主輔設(shè)備外委維護(hù)的管理辦法，用招標(biāo)的辦法選擇外委維護(hù)隊(duì)伍。

第四十五條 在機(jī)組單體試運(yùn)前完成生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理和檢修管理制度的編制工作。

第四十六條 基建過(guò)程中，要逐步建立計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。― ― 12 機(jī)組整體試運(yùn)前，應(yīng)完成其中的缺陷管理系統(tǒng)，并在機(jī)組試運(yùn)階段進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和完善，在機(jī)組投產(chǎn)后同步使用。

第四十七條 建議按通用性強(qiáng)的國(guó)際或國(guó)內(nèi)編碼原則（如KKS碼）完成設(shè)備系統(tǒng)的編碼工作，在設(shè)備單體試運(yùn)前完成設(shè)備的掛牌工作，并建立完整的、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況的主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)以及公用系統(tǒng)的設(shè)備臺(tái)帳，并輸入計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)（MIS）。在機(jī)組試運(yùn)過(guò)程中試行，在機(jī)組投產(chǎn)后同步實(shí)施。

第四十八條 在機(jī)組分部試運(yùn)前，完成檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作，在機(jī)組試運(yùn)過(guò)程中試運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)組投產(chǎn)后同步實(shí)施；建立規(guī)范、全面、可追溯性強(qiáng)的檢修記錄臺(tái)帳并輸入管理信息系統(tǒng)。

第四十九條 在機(jī)組整體試運(yùn)前應(yīng)完成點(diǎn)檢定修制管理的有關(guān)準(zhǔn)備工作，可在機(jī)組試運(yùn)階段進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)組投產(chǎn)后同步實(shí)施。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況推行SIS（電廠廠級(jí)實(shí)時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)）技術(shù)。

第五十條 點(diǎn)檢人員從機(jī)組單體試運(yùn)起，參加設(shè)備試運(yùn)的簽字驗(yàn)收工作，了解、熟悉設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備運(yùn)行的原始數(shù)據(jù)。

第五十一條 依照《電力工業(yè)鍋爐壓力容器監(jiān)察規(guī)程》和《電力工業(yè)鍋爐壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程》，在機(jī)組單體試運(yùn)前，建立本企業(yè)鍋爐壓力容器安全管理機(jī)構(gòu)，有完整的鍋爐壓力容器安全管理制度。

第五十二條 在機(jī)組單體試運(yùn)前，收集全面壓力容器技術(shù)資

― 13 ― 料并取得技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)的《壓力容器使用許可證》。

第五十三條 依照原國(guó)家電力公司頒發(fā)的《電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》，在分部試運(yùn)前，成立在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理）或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，明確專、兼職監(jiān)督管理人員及其職責(zé)。

第五十四條 按基建工程的計(jì)劃，做好備品、備件的檢驗(yàn)、入庫(kù)的管理工作，建立備品、備件管理臺(tái)帳。確保機(jī)組轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行時(shí)，備品、備件管理工作的順利交接。

第五十五條 凡涉及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的專業(yè)會(huì)、審查會(huì)等都要請(qǐng)調(diào)度部門有關(guān)專業(yè)人員參加。二次設(shè)備設(shè)計(jì)的選型、配置方案及原理圖應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和反措原則，應(yīng)事先征求相關(guān)調(diào)度部門的同意。

第五十六條 機(jī)組首次并網(wǎng)后，根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度部門“并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)” 的要求開展自查，并形成專門報(bào)告報(bào)電網(wǎng)管理部門。在機(jī)組轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行一個(gè)月內(nèi)，完成并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作。

第五章 附 則

第五十七條 本辦法適用于火電機(jī)組。水電機(jī)組及其他類型機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作參照本辦法執(zhí)行。

第五十八條 實(shí)行運(yùn)行、檢修外包的電廠，參照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。生產(chǎn)管理人員要加強(qiáng)對(duì)承包方生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的檢查、― ― 14 監(jiān)督、考核，加強(qiáng)過(guò)程管理，防止“以包代管”，確保新機(jī)組的投產(chǎn)穩(wěn)定。

第五十九條 集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司、直屬企業(yè)參照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

第六十條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第六十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附表：基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備情況表

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第二篇：大唐集團(tuán)公司基建項(xiàng)目前期工作管理辦法

大唐集團(tuán)公司基建項(xiàng)目前期工作管理辦法

第一章 總 則

第一條 為提高中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下稱集團(tuán)公司）基本建設(shè)項(xiàng)目前期工作質(zhì)量，依據(jù)國(guó)家發(fā)改委《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》，國(guó)家現(xiàn)行基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、歸口對(duì)外、分工協(xié)作、高效管理，不斷提高集團(tuán)公司發(fā)展能力、盈利能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三條 本辦法所稱基本建設(shè)項(xiàng)目是指火電、水電、天然氣發(fā)電、核電、風(fēng)電及新能源發(fā)電等新建、擴(kuò)建和限上技術(shù)改造項(xiàng)目。

第四條 集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化方向發(fā)展，以提高投資效益，推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

第五條 本辦法適用于集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)，省發(fā)電公司、上市公司，直屬企業(yè)、控股公司。參股公司的基本建設(shè)項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行。

第二章 開展前期工作的基本原則

第六條 集團(tuán)公司積極開發(fā)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，市場(chǎng)前景好的基本建設(shè)項(xiàng)目。遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，加快前期工作，增加前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，保證集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。

第七條 集團(tuán)公司開發(fā)的電源發(fā)展項(xiàng)目應(yīng)符合集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和布局，并已列入集團(tuán)公司電源發(fā)展規(guī)劃和滾動(dòng)規(guī)劃。

（一）集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)家電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制集團(tuán)公司電源發(fā)展規(guī)劃和滾動(dòng)規(guī)劃。

（二）分支機(jī)構(gòu)編制本地區(qū)的電源發(fā)展規(guī)劃，省發(fā)電公司、上市公司編制本公司的電源發(fā)展規(guī)劃，并上報(bào)集團(tuán)公司。經(jīng)審核后，納入集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)電源建設(shè)項(xiàng)目有序發(fā)展。

第八條 集團(tuán)公司電源項(xiàng)目的前期工作實(shí)行分級(jí)管理。集團(tuán)公司制定集團(tuán)公司系統(tǒng)開工計(jì)劃，前期工作完成目標(biāo)。

（一）分支機(jī)構(gòu)、省發(fā)電公司負(fù)責(zé)本地區(qū)、本公司的電源項(xiàng)目前期工作管理，制定前期工作計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)。

（二）上市公司負(fù)責(zé)其直接投資的電源項(xiàng)目前期工作管理，前期工作計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司備案。

（三）集團(tuán)公司直接委托的前期項(xiàng)目，由被委托單位直接制定前期工作計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)。

第九條 建立項(xiàng)目實(shí)施的信息反饋制度。分支機(jī)構(gòu)、省發(fā)電公司、上市公司、集團(tuán)公司直接委托的前期工作單位應(yīng)定期向集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

第三章 前期工作的主要內(nèi)容

第十條 前期工作主要包括規(guī)劃選點(diǎn)、項(xiàng)目初步可行性研究、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制及報(bào)批工作。

第十一條 規(guī)劃選點(diǎn)。依據(jù)各地區(qū)資源狀況，電網(wǎng)網(wǎng)架，遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律，分支機(jī)構(gòu)、省發(fā)電公司、上市公司積極開發(fā)新的電源點(diǎn)。開發(fā)的電源項(xiàng)目應(yīng)符合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

第十二條 為控制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資決策的科學(xué)化，并及時(shí)納入國(guó)家、地方電力發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司電源發(fā)展項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行初步可行性研究。

第十三條 初步可行性研究階段主要工作。

（一）委托有資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目的初步可行性研究報(bào)告，并通過(guò)政府職能部門、區(qū)域電網(wǎng)公司或集團(tuán)公司的審查。

（二）初步落實(shí)建廠的外部條件，取得政府有關(guān)部門同意立項(xiàng)的支持性文件。

（三）編制項(xiàng)目建議書。開發(fā)的電源項(xiàng)目應(yīng)符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略；落實(shí)列入?。ㄊ?、自治區(qū)）發(fā)展規(guī)劃及省電網(wǎng)公司電力發(fā)展規(guī)劃。由分支機(jī)構(gòu)、省發(fā)電公司、集團(tuán)公司委托的前期工作單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書，上報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)立項(xiàng)。

第十四條 項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容

（一）擬建項(xiàng)目所在地區(qū)電力負(fù)荷增長(zhǎng)情況，電力平衡預(yù)測(cè)結(jié)果及電力市場(chǎng)初步分析。供熱機(jī)組的供熱規(guī)劃及熱負(fù)荷落實(shí)情況。

（二）火電項(xiàng)目，初步落實(shí)建廠外部條件，如規(guī)劃容量、廠址、水源、煤源、交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、接入系統(tǒng)等建設(shè)條件。

（三）水電項(xiàng)目，依據(jù)流域規(guī)劃，初步落實(shí)壩址、壩型、裝機(jī)規(guī)模、交通、環(huán)境保護(hù)、水土保持、移民安置、接入系統(tǒng)。

（四）風(fēng)電項(xiàng)目，初步落實(shí)場(chǎng)址及風(fēng)場(chǎng)規(guī)劃容量、風(fēng)資源情況、實(shí)際測(cè)風(fēng)情況。

（五）擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；投資來(lái)源及股比；融資初步方案。

第十五條 可行性研究階段主要工作

（一）依據(jù)項(xiàng)目建議書的批復(fù)意見(jiàn)及項(xiàng)目特點(diǎn)委托有資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告并通過(guò)國(guó)家認(rèn)可的咨詢機(jī)構(gòu)審查，取得審查意見(jiàn)。

（二）落實(shí)建廠條件，優(yōu)化方案。完成環(huán)境保護(hù)、土地預(yù)審、水資源、水土保持、接入系統(tǒng)、移民安置等專題報(bào)告的編制及審查，取得有效的支持性文件。

（三）確定投資方及融資方案。取得投資協(xié)議及商業(yè)銀行的貸款正式承諾文件。

（四）組建項(xiàng)目公司或項(xiàng)目法人籌建機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)直接投資項(xiàng)目的項(xiàng)目公司組建；省發(fā)電公司、上市公司負(fù)責(zé)組建其投資管理項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，組建方案，省發(fā)電公司報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)，上市公司報(bào)集團(tuán)公司備案。

（五）編制、上報(bào)項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告。根據(jù)《投資項(xiàng)目核準(zhǔn)目錄》，報(bào)國(guó)家投資主管部門核準(zhǔn)項(xiàng)目，由分支機(jī)構(gòu)、省發(fā)電公司、上市公司、集團(tuán)公司委托的前期工作單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，集團(tuán)公司審核后上報(bào)國(guó)家投資主管部門核準(zhǔn)；報(bào)地方投資主管部門核準(zhǔn)的電源項(xiàng)目，分支機(jī)構(gòu)、省發(fā)電公司征得集團(tuán)公司同意后，負(fù)責(zé)上報(bào)，上市公司負(fù)責(zé)向地方投資主管部門上報(bào)申請(qǐng)報(bào)告。

（六）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)確定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的單位要嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

第十六條 集團(tuán)公司直接投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告編制單位招標(biāo)工作由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，省發(fā)電公司、上市公司投資建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告編制單位招標(biāo)工作由其負(fù)責(zé)。

第十七條 完成開工前的準(zhǔn)備工作，編制開工報(bào)告。分支機(jī)構(gòu)、省發(fā)電公司、上市公司、集團(tuán)公司直接委托的前期工作單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開工報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)。

第四章 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的主要內(nèi)容及編制

第十八條 根據(jù)《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》，分支機(jī)構(gòu)、省發(fā)電公司、上市公司、集團(tuán)公司直接委托的前期工作單位向集團(tuán)公司提交申請(qǐng)報(bào)告一式8份（包括國(guó)家發(fā)改委5份）。

第十九條 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)由正文、工程設(shè)計(jì)文件、支持文件、附表、附圖組成。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)至少包括：

（一）項(xiàng)目申請(qǐng)單位情況：主要包括集團(tuán)公司、省發(fā)電公司、上市公司情況；

（二）擬建項(xiàng)目情況。建設(shè)的必要性，主要建廠條件的落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)用地的性質(zhì)，占地面積及國(guó)家預(yù)審意見(jiàn)；

（三）相關(guān)規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目在省、地區(qū)電力規(guī)劃中的位置。城市總體規(guī)劃布局，熱電項(xiàng)目的供熱規(guī)劃；

（四）資源利用和能源耗用與條件，新技術(shù)應(yīng)用情況；

（五）生態(tài)環(huán)境影響分析，說(shuō)明工程的環(huán)保措施及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；

（六）水電項(xiàng)目移民規(guī)劃及安置情況；

（七）經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力分析；

（八）投資來(lái)源及融資方案；

（九）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果分析。

第二十條 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附有效支持性文件，主要有：

（一）國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的批復(fù)意見(jiàn)；

（二）國(guó)家國(guó)土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)；不需新征地的擴(kuò)建項(xiàng)目，出具土地使用權(quán)屬證明；

（三）國(guó)家水資源主管部門和省級(jí)水利部門出具的水土保持和用水的預(yù)審意見(jiàn)；

（四）省級(jí)人民政府或其授權(quán)的省級(jí)移民管理機(jī)構(gòu)出具的水電項(xiàng)目建設(shè)征地和移民安置包干承諾；

（五）國(guó)家核安全監(jiān)管機(jī)關(guān)對(duì)核電項(xiàng)目的廠址選擇審查意見(jiàn)；

（六）城市規(guī)劃部門出具的城市規(guī)劃意見(jiàn)或?qū)?xiàng)目建設(shè)的意見(jiàn)；

（七）省級(jí)政府投資主管部門的意見(jiàn)；

（八）國(guó)家電網(wǎng)公司或中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司出具的接入系統(tǒng)意見(jiàn)；

（九）符合規(guī)定資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程可行性研究報(bào)告的審查意見(jiàn)；

（十）出資協(xié)議和商業(yè)銀行出具的貸款承諾文件；

（十一）海邊電站，國(guó)家海洋總局出具的海域使用預(yù)審意見(jiàn)；

（十二）省級(jí)主管部門批復(fù)的供熱規(guī)劃及熱網(wǎng)工程可研批復(fù)文件；

（十三）燃料、交通運(yùn)輸主管部門同意燃料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)議；

（十四）其他應(yīng)提交的文件。

第五章 前期工作程序

第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。集團(tuán)公司系統(tǒng)投資的基本建設(shè)前期工作程序包括：項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、開工報(bào)告，無(wú)特別批準(zhǔn)不得簡(jiǎn)化項(xiàng)目前期工作程序。

第二十二條 項(xiàng)目建議書批復(fù)。由分支機(jī)構(gòu)、省發(fā)電公司、集團(tuán)公司直接委托的前期工作單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書，上報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司批復(fù)項(xiàng)目建議書后方可進(jìn)行可行性研究。上市公司批復(fù)的項(xiàng)目建議書，報(bào)集團(tuán)公司備案。

第二十三條 省投資主管部門按項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告書批復(fù)的項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書批復(fù)后，開展可研階段工作，在開始可研工作前，分支機(jī)構(gòu)、省發(fā)電公司、集團(tuán)公司直接委托的前期工作單位須報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)。上市公司投資管理的項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)公司備案。

第二十四條 項(xiàng)目可研內(nèi)審。集團(tuán)公司、省發(fā)電公司直接投資的項(xiàng)目，可研報(bào)告編制完成，集團(tuán)公司組織專家，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢、審查完善后，委托國(guó)家認(rèn)可的咨詢機(jī)構(gòu)審查，取得審查意見(jiàn)。

第二十五條 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)。國(guó)家投資主管部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目，集團(tuán)公司審核后上報(bào)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)；地方投資主管部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目分支機(jī)構(gòu)、省發(fā)電公司、上市公司負(fù)責(zé)上報(bào)地方發(fā)改委核準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第二十六條 集團(tuán)公司、省發(fā)電公司直接投資的火電項(xiàng)目，集團(tuán)公司報(bào)出項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告后，可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)工作。申請(qǐng)報(bào)告正式批復(fù)后，申請(qǐng)開工計(jì)劃。

第二十七條 開工報(bào)告的批復(fù)。開工報(bào)告經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后工程方可正式開工建設(shè)。

第二十八條 可行性研究階段應(yīng)完成主機(jī)設(shè)備預(yù)招標(biāo)，招標(biāo)工作時(shí)間根據(jù)核準(zhǔn)報(bào)告編制或?qū)徟闆r確定。國(guó)家發(fā)改委正式批復(fù)核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告后，方可對(duì)外簽訂主機(jī)設(shè)備采購(gòu)合同、銀行貸款合同。

第六章 前期工作考核

第二十九條 集團(tuán)公司基本建設(shè)前期工作由集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部歸口管理。

第三十條 負(fù)責(zé)前期工作的單位應(yīng)按前期工作計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，扎實(shí)工作，防止項(xiàng)目前期工作中出現(xiàn)反復(fù)。

第三十一條 列入集團(tuán)公司當(dāng)年開工計(jì)劃的項(xiàng)目，項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人要簽署確保開工的責(zé)任書，納入集團(tuán)公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”考核。

第三十二條 列入集團(tuán)公司當(dāng)年加快核準(zhǔn)項(xiàng)目，項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人要簽署前期工作完成目標(biāo)責(zé)任書，納入集團(tuán)公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”考核。

第七章 附 則

第三十三條 本辦法由集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國(guó)大唐集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理辦法（施行）》同時(shí)廢止。

第三篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總 則

第一條 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》和《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》等法律、法規(guī)和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各基層企業(yè)，本部各部門。第三條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)，建立集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范企業(yè)行為，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化過(guò)程管理，構(gòu)筑集團(tuán)化管理平臺(tái)和與國(guó)際接軌的技術(shù)平臺(tái)，不斷滿足投資者、顧客、企業(yè)、員工和社會(huì)的需求，提高集團(tuán)公司系統(tǒng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

第四條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；堅(jiān)持閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持以人為本，從目標(biāo)和需求出發(fā)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第二章 定義和術(shù)語(yǔ)

第五條 為在集團(tuán)公司系統(tǒng)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)和發(fā)布實(shí)施，共同使用的和重復(fù)使用的規(guī)范性文件,為集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大類。

第六條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。

第七條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)。管理事項(xiàng)主要指在營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、能源、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等管理中與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。制定管理標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了合理組織、科學(xué)利用和加快發(fā)展生產(chǎn)力，正確處理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的相互關(guān)系，科學(xué)行使計(jì)劃、生產(chǎn)、監(jiān)督、調(diào)整等管理職能。

第八條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司工作標(biāo)準(zhǔn)。工作事項(xiàng)主要指在執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。

第九條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系的統(tǒng)一體。標(biāo)準(zhǔn)體系是集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體，標(biāo)準(zhǔn)體系以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)體系表的形式來(lái)表述；管理體系是標(biāo)準(zhǔn)體系貫徹實(shí)施的組織體系，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)等。

第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第十條 集團(tuán)公司成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的主要職責(zé)：

（一）貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和方針政策，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的建設(shè)和管理；

（二）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、復(fù)審、修訂、廢止，國(guó)際和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的采集、宣傳和貫徹，標(biāo)準(zhǔn)化審查，標(biāo)準(zhǔn)化科研，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)和監(jiān)督考核等；

（三）負(fù)責(zé)審批和發(fā)布集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)和本部各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的監(jiān)督管理和考核獎(jiǎng)懲；

（五）負(fù)責(zé)建立法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、資料等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息共享。

集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作組（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化管理工作組）是標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的日常工作。

第十一條 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，分別負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化管理。專業(yè)委員會(huì)的主要職責(zé)：

（一）組織實(shí)施國(guó)家、行業(yè)、地方和集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）組織編制專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等；

（三）組織制定專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）組織專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn)；

（五）對(duì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，組織對(duì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期復(fù)審、確認(rèn)、修訂、廢止；

（六）負(fù)責(zé)收集、研究相關(guān)專業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、以及國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交流和科學(xué)研究。

集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部是管理標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會(huì)掛靠部門，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理；

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會(huì)掛靠部門，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理；集團(tuán)公司人力資源部是工作標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會(huì)掛靠部門，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理；

集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用歸口管理部門，負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)和信息標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實(shí)施、動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。

第十二條 集團(tuán)公司本部各部門，是相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理部門，主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)編制相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算等；

（二）負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)、調(diào)研、起草、征求意見(jiàn)、送審、宣講、培訓(xùn)等；

（三）負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、審核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理。

第十三條 集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司總經(jīng)理是本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各分支機(jī)構(gòu)、子公司標(biāo)準(zhǔn)管理的主要職責(zé)是：

（一）貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度，執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）確定與本公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；

（三）在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上建立、健全本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；

（四）負(fù)責(zé)所屬發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)了解并掌握所屬發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作動(dòng)態(tài)和管理信息，為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)提出意見(jiàn)和建議。第十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各直屬企業(yè)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各直屬企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的主要職責(zé)：

（一）貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度，執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）確定與本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，審批本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃和其他重大問(wèn)題，批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作費(fèi)用；

（三）在集團(tuán)公司和所屬分支機(jī)構(gòu)、子公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上，遵照因地制宜的原則，負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)與管理，審批本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲；

（四）對(duì)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和管理工作做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的責(zé)任者按規(guī)定進(jìn)行處分。

第十五條 系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)（部門或車間，下同），作為標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，歸口負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：

（一）貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度，組織編制本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃；

（二）組織制定和修訂本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（三）組織實(shí)施國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）組織對(duì)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（五）參與本企業(yè)新產(chǎn)品研制、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查；

（六）做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評(píng)價(jià)與計(jì)算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)；

（七）統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，搜集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料；

（八）對(duì)本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，對(duì)本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)；

（九）承擔(dān)上級(jí)委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的其他任務(wù)。

第十六條 各企業(yè)職能管理部門（或車間，下同）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作職責(zé)是：

（一）組織完成本企業(yè)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)；

（二）組織實(shí)施本企業(yè)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

（三）對(duì)本部門標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲。

第十七條 各職能管理部門應(yīng)設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。運(yùn)行和檢修班組應(yīng)設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員，負(fù)責(zé)班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作人員對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)的行為，有權(quán)制止，并向班組或部門報(bào)告。對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)要求的技術(shù)文件，有權(quán)拒絕簽字。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)的制定

第十八條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括：

（一）集團(tuán)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而制定的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）為提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，集團(tuán)公司制定的嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

（三）采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）集團(tuán)公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。第十九條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定遵循的基本原則：

（一）貫徹國(guó)家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，積極采用推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）堅(jiān)持用戶為主，保證安全衛(wèi)生，保護(hù)消費(fèi)者利益，保護(hù)環(huán)境；

（三）以集團(tuán)公司當(dāng)前最高技術(shù)水平和管理水平為依據(jù)，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理；

（四）有利于改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于保證和提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，有利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，有利于對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。

第二十條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的一般程序：標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃，組織起草標(biāo)準(zhǔn)草案，討論和征求意見(jiàn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行必要的驗(yàn)證，標(biāo)準(zhǔn)的審查、批準(zhǔn)和發(fā)布。

第二十一條 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)管理部門提出標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)明確擬制定標(biāo)準(zhǔn)的必要性、名稱、主要內(nèi)容、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)編制所需調(diào)研、試驗(yàn)及費(fèi)用等項(xiàng)目。專業(yè)管理部門在匯總、審核各企業(yè)的立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)委員會(huì)提出標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計(jì)劃經(jīng)專業(yè)委員會(huì)審查同意后，由各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第二十二條 標(biāo)準(zhǔn)的起草

專業(yè)管理部門在組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計(jì)劃時(shí)，應(yīng)挑選具有標(biāo)準(zhǔn)編寫能力并經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員，組成標(biāo)準(zhǔn)起草小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。標(biāo)準(zhǔn)起草小組在研究起草標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)開展廣泛的調(diào)查研究，掌握標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的國(guó)內(nèi)外以及集團(tuán)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向、有關(guān)的最新科技成果資料、集團(tuán)公司系統(tǒng)生產(chǎn)和工作中積累的技術(shù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料、以及相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家技術(shù)法規(guī)、國(guó)內(nèi)和集團(tuán)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等資料。

在對(duì)搜集的資料進(jìn)行整理、分析、選優(yōu)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法和相關(guān)法律法規(guī)，由標(biāo)準(zhǔn)起草小組起草標(biāo)準(zhǔn)（草案）和編制說(shuō)明，必要時(shí)對(duì)草案進(jìn)行必要的試驗(yàn)驗(yàn)證。起草的標(biāo)準(zhǔn)（草案），應(yīng)與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系相協(xié)調(diào)。

起草的標(biāo)準(zhǔn)格式、內(nèi)容、規(guī)格應(yīng)遵守DL/T600《電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定》、DL/T800《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》、GB/T1.1《 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》、以及集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。

第二十三條 標(biāo)準(zhǔn)的審查、批準(zhǔn)、發(fā)布

標(biāo)準(zhǔn)（草案）經(jīng)征求集團(tuán)公司系統(tǒng)意見(jiàn)后，由專業(yè)管理部門組織初審，初審后由專業(yè)委員會(huì)組織審核，形成標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）。標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）送交審核時(shí)，應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)（草案）、標(biāo)準(zhǔn)（草案）編制說(shuō)明（包括對(duì)不同意見(jiàn)的處理情況等）、必要的驗(yàn)證報(bào)告等材料。

標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)組織審查，形成標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)批稿）。標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)批稿）報(bào)送批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)批稿）、標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明、初審、審核和審查意見(jiàn)、以及需要的其他文件、資料等。

集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司總經(jīng)理（或法定代表人）或由集團(tuán)公司總經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)編號(hào)、發(fā)布和實(shí)施。

第五章 標(biāo)準(zhǔn)的采用

第二十四條 專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)推薦國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系。系統(tǒng)各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的需要，負(fù)責(zé)推薦國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系或本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。推薦納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)，須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審查批準(zhǔn)。

第二十五條 積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，是集團(tuán)公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、與國(guó)際接軌的重要舉措。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是指將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)分析研究和試驗(yàn)驗(yàn)證，等同或修改轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，并按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)審批發(fā)布程序?qū)徟l(fā)布。對(duì)于貿(mào)易需要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有相應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不適用時(shí)，鼓勵(lì)采用國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十六條 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）、國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）和國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）制定的標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織確認(rèn)并公布的其他國(guó)際組織制定的標(biāo)準(zhǔn)。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合我國(guó)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)同集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施和技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)等工作相結(jié)合，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

第二十七條 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)分為等同采用和修改采用。等同采用，指與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上相同，或者與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)內(nèi)容上相同，只存在少量編輯修改。修改采用，指與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之間存在技術(shù)性差異，并清楚地標(biāo)明這些差異以及解釋其產(chǎn)生的原因，允許包含編輯修改。修改采用不包括只保留國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中少量或者不重要的條款的情況。修改采用時(shí)，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在文本結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)，只有在不影響與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較的情況下才允許改變文本結(jié)構(gòu)。

第二十八條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的程度代號(hào)為： IDT：等同采用（identical）；

MOD：修改采用（modified）； NEQ：非等效（not equivalent）。

非等效不屬于采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，與相應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上不同，之間的差異也沒(méi)有進(jìn)行清楚的標(biāo)識(shí)。

根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在封面標(biāo)明和在前言中敘述該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、名稱和采用程度。在標(biāo)準(zhǔn)中引用采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在“規(guī)范性引用文件”一章中標(biāo)明對(duì)應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)和采用程度，標(biāo)準(zhǔn)名稱不一致的，應(yīng)當(dāng)給出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)名稱。

第二十九條 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)表示方法如下：

（一）等同采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號(hào)表示。示例：Q/CDT XXX XXXX－XXXX／ISOXXXXX：XXXX

（二）修改采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，只使用集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)。

第三十條 集團(tuán)公司制定的管理制度，經(jīng)執(zhí)行被證明切合集團(tuán)公司系統(tǒng)實(shí)際，且無(wú)需經(jīng)常修訂的，可由專業(yè)管理部門提出并按規(guī)定的程序升級(jí)為集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管理制度升級(jí)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)應(yīng)的制度應(yīng)廢止。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

第三十一條 集團(tuán)公司發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從發(fā)布實(shí)施之日起開始實(shí)施。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的不同特色，專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)各企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

第三十二條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)制定的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在發(fā)布后三十日內(nèi)，報(bào)當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。

第三十三條 系統(tǒng)各企業(yè)在實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的要求等。應(yīng)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行必要的技術(shù)和物質(zhì)準(zhǔn)備，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳講解和技術(shù)培訓(xùn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，為標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施創(chuàng)造條件。

第三十四條 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)各企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的推薦性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)集團(tuán)公司采用，系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、備案的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、以及當(dāng)?shù)卣膹?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

第三十五條 系統(tǒng)各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須按照集團(tuán)公司和本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，由本企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門簽發(fā)合格證書。各企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品或其說(shuō)明書、包裝物上標(biāo)注所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)、編號(hào)、名稱。

第三十六條 專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，對(duì)違反集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正和處理。系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督管理體系，在總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門（或車間），負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正和處理。

第七章 標(biāo)準(zhǔn)化審查

第三十七條 系統(tǒng)各企業(yè)研制新產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)出口，要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化審查。凡進(jìn)口國(guó)家有關(guān)部門列入《進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理目錄》的機(jī)電產(chǎn)品，必須符合國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)?。▍^(qū)、市）人民政府有關(guān)主管部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門審查備案。

第三十八條 集團(tuán)公司禁止無(wú)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。下列情況屬無(wú)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)：

（一）沒(méi)有相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)文本的；

（二）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定程序申報(bào)備案或復(fù)審的；

（三）企業(yè)執(zhí)行已被廢止的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的；

（四）產(chǎn)品和服務(wù)明示的標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不一致的；

（五）冒用其他企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的。

第三十九條 集團(tuán)公司禁止購(gòu)買、使用和銷售下列原材料、構(gòu)配件、設(shè)備（含輔助材料）和零部件：

（一）不符合國(guó)家和集團(tuán)公司強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的；

（二）未注明執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)的（法律、法規(guī)規(guī)定可以不附加產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品除外）；

（三）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、使用說(shuō)明書等不符合規(guī)定的。

第八章 人力資源管理

第四十條 集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)，了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本知識(shí)，熟練掌握所管轄范圍內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并能準(zhǔn)確貫徹和運(yùn)用。

第四十一條 集團(tuán)公司利用網(wǎng)絡(luò)化手段，系統(tǒng)各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)系統(tǒng)全體員工開展標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和綜合素質(zhì)。

第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要選拔優(yōu)秀技術(shù)和管理人才從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，為標(biāo)準(zhǔn)化工作人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理人才的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勝劣汰、適者生存的工作環(huán)境，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

第四十三條 班組工作人員要熟悉并能熟練運(yùn)用與本崗位有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作票和操作票管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

第四十四條 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)，以及集團(tuán)公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備從事標(biāo)準(zhǔn)化工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力和外語(yǔ)水平，全面推行持證上崗。持證上崗管理和考核辦法由集團(tuán)公司另行制定。

第九章 信息管理

第四十五條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料，建設(shè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)，定期在集團(tuán)公司網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息和標(biāo)準(zhǔn)體系表變更情況，系統(tǒng)各企業(yè)查詢、確認(rèn)、下載、應(yīng)用，使集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理信息迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞到系統(tǒng)各企業(yè)，貫徹實(shí)施到班組，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息的共享。

第四十六條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)各企業(yè)，建立廣泛的信息搜集渠道，定期收集相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、以及國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)已搜集的標(biāo)準(zhǔn)資料及時(shí)進(jìn)行研究、整理、分類、登記、編目，建立標(biāo)準(zhǔn)資料檔案庫(kù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理，為系統(tǒng)各企業(yè)提供信息支持和服務(wù)。

第四十七條 系統(tǒng)各企業(yè)要全面掌握地方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定及修訂情況，研究地方政府頒布的涉及電力安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量技術(shù)、資源管理等的強(qiáng)制性法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)公司和本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的影響。地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)公司有普遍影響的，要及時(shí)納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系。

第十章 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)

第四十八條 系統(tǒng)各企業(yè)在實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)需要修訂的內(nèi)容，應(yīng)按照管理渠道，上報(bào)和提請(qǐng)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)不定期組織對(duì)集團(tuán)公司、系統(tǒng)各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和管理情況進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的適用性、有效性和效果等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，分析存在的問(wèn)題，提出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂計(jì)劃和加強(qiáng)管理的改進(jìn)措施。

第四十九條 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)定期組織對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行綜合考評(píng)。綜合考評(píng)辦法由集團(tuán)公司另行制定。系統(tǒng)各企業(yè)要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的考評(píng)意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，不斷完善本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

第五十條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)復(fù)審制度，復(fù)審周期一般不超過(guò)三年。復(fù)審結(jié)果按下列情況分別處理：

（一）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不做修改，仍能適應(yīng)當(dāng)前需要，符合當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的，給予確認(rèn)。確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，不改變標(biāo)準(zhǔn)的順序號(hào)和年代號(hào)，只在標(biāo)準(zhǔn)的封面上標(biāo)明“××××年確認(rèn)”字樣；

（二）為完善和充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條文、圖表作修改、補(bǔ)充的，以及標(biāo)準(zhǔn)的主要規(guī)定需要作較大改動(dòng)才能符合科學(xué)技術(shù)水平、適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要的，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，修訂后的標(biāo)準(zhǔn)不改變順序號(hào)，只改變年代號(hào)；

（三）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容已不適應(yīng)當(dāng)前的需要，或?yàn)樾碌臉?biāo)準(zhǔn)所代替的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)予以廢止；

（四）復(fù)審后的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)備案。

第五十一條 當(dāng)有新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，應(yīng)及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司和本企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)審，確定其是否繼續(xù)有效、修訂或廢止。

第五十二條 標(biāo)準(zhǔn)的修訂與標(biāo)準(zhǔn)的制定程序和要求相同，按照第十九條、第二十條、第二十一條和第二十二條規(guī)定，對(duì)需要修訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立項(xiàng)、起草、審查、批準(zhǔn)和發(fā)布實(shí)施。

第五十三條 集團(tuán)公司對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和管理工作中做出突出業(yè)績(jī)的企業(yè)和人員，將給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。違反集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，造成人員傷亡、設(shè)備損壞、經(jīng)濟(jì)損失、或嚴(yán)重危害社會(huì)后果的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。

第十一章 附 則

第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)可根據(jù)本辦法，制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。

第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法(試行)

附件

中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商

管理辦法（試行）

第一章

總 則

第一條

為加強(qiáng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）采購(gòu)管理，規(guī)范集團(tuán)公司供應(yīng)商管理工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團(tuán)公司總部、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司及基層企業(yè)供應(yīng)商管理工作。

第三條

本辦法所稱供應(yīng)商，是指有意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的法人、其他組織或自然人，包括物資供應(yīng)商、施工或服務(wù)承包商（火電廠燃料及其運(yùn)輸供應(yīng)商除外）。

第四條

根據(jù)采購(gòu)需求，供應(yīng)商分為集采供應(yīng)商和分采供應(yīng)商。

集采供應(yīng)商是指可為集團(tuán)公司集中采購(gòu)提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商；分采供應(yīng)商是指可為集中采購(gòu)?fù)獾姆稚⒉少?gòu)提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。

第五條

供應(yīng)商管理主要包括供應(yīng)商登記、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、管理結(jié)果應(yīng)用及不良行為管理等。

第六條

集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理信息平臺(tái)，凡有 1 意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)納入供應(yīng)商管理信息平臺(tái)進(jìn)行管理。

第二章 組織職責(zé)

第七條

集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理的職能部門，主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)起草供應(yīng)商管理制度；

（二）負(fù)責(zé)建設(shè)、管理供應(yīng)商管理信息平臺(tái);

（三）負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)不良行為供應(yīng)商進(jìn)行處理。

第八條

集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門配合集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）開展供應(yīng)商管理工作。

第九條

集團(tuán)公司成立供應(yīng)商服務(wù)中心，設(shè)在中國(guó)水利電力物資有限公司，主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；

（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作；

（三）負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理信息平臺(tái)的日常管理；

（四）負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商登記信息；

（五）負(fù)責(zé)供應(yīng)商培訓(xùn)等服務(wù)工作。第十條

分子公司主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；

（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作。

第十一條

基層企業(yè)主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；

（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作；

（三）負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)信息。

第三章 供應(yīng)商登記

第十二條

供應(yīng)商管理實(shí)行登記制度，供應(yīng)商按規(guī)定完成登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。

第十三條

供應(yīng)商登記管理主要包括對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)信息、資質(zhì)業(yè)績(jī)信息的管理工作。

第十四條

供應(yīng)商注冊(cè)信息管理：

（一）供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)完成注冊(cè)后，方可參與集團(tuán)公司采購(gòu)活動(dòng)；

（二）供應(yīng)商注冊(cè)信息主要包括供應(yīng)商的基本情況、營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息、組織機(jī)構(gòu)代碼信息、稅務(wù)登記信息等基本信息內(nèi)容；

（三）供應(yīng)商注冊(cè)信息管理流程：

1.供應(yīng)商在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上自行注冊(cè)； 2.供應(yīng)商服務(wù)中心對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)信息的完整性、規(guī)范性進(jìn)行審核，審核通過(guò)后即完成注冊(cè)工作。

第十五條

供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息管理：

（一）供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)完成資質(zhì)業(yè)績(jī)信息登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。其中：

1.集采供應(yīng)商應(yīng)在收到中標(biāo)通知書后5日內(nèi)完成資質(zhì)業(yè)績(jī)信息登記工作；

2.分采供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息采取自愿登記原則。

（二）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息主要包括供應(yīng)商的資質(zhì)情況、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)信息（含合同、用戶證明等）、產(chǎn)品鑒定或試驗(yàn)報(bào)告、施工機(jī)具、主要技術(shù)人員等內(nèi)容；

（三）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息管理流程：

1.已完成注冊(cè)的供應(yīng)商，自行在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上填報(bào)資質(zhì)業(yè)績(jī)信息；

2.供應(yīng)商服務(wù)中心對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息的完整性、規(guī)范性進(jìn)行審核，審核通過(guò)后即完成資質(zhì)業(yè)績(jī)信息登記工作。

第十六條

對(duì)供應(yīng)商已登記生效的信息，通過(guò)以下方式進(jìn)行核實(shí)：

（一）社會(huì)監(jiān)督，包括用戶監(jiān)督、供應(yīng)商監(jiān)督等；

（二）評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組在采購(gòu)評(píng)審期間進(jìn)行核實(shí)；

（三）根據(jù)需要，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行文件核實(shí)或現(xiàn)場(chǎng)考察。上述第（二）、（三）項(xiàng)核實(shí)后，由供應(yīng)商服務(wù)中心在供應(yīng)商管理信息平臺(tái)中進(jìn)行標(biāo)記。

第十七條

已完成登記的供應(yīng)商參加具體采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，仍應(yīng)按采購(gòu)活動(dòng)的資格要求進(jìn)行相應(yīng)的資格審查。

第十八條

供應(yīng)商登記生效的重要信息如有變化，應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商服務(wù)中心提交變更申請(qǐng)，并按原審核流程進(jìn)行審核。在此期間，變更部分信息不作為采購(gòu)評(píng)審時(shí)的參考依據(jù)。

第十九條

供應(yīng)商對(duì)登記時(shí)所填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

除法規(guī)禁止或與集團(tuán)公司另有約定外，供應(yīng)商已登記生效的信息在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)公開，接受監(jiān)督。

第四章 供應(yīng)商評(píng)價(jià)

第二十條

供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理主要包括對(duì)供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)、集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的管理工作。供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理統(tǒng)一在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)上實(shí)施。

第二十一條

供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)管理：

供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)是指供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)投入使用后，由采購(gòu)需求單位和供應(yīng)商分別對(duì)對(duì)方合同履約情況所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)由采購(gòu)需求單位評(píng)價(jià)和供應(yīng)商反向評(píng)價(jià)兩部分組成。其中：

（一）采購(gòu)需求單位評(píng)價(jià)主要包括總體評(píng)價(jià)、分項(xiàng)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)評(píng)價(jià)三部分：

1.總體評(píng)價(jià)是指采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在合同履約全過(guò)程的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分為好評(píng)、中評(píng)、差評(píng)三個(gè)等級(jí)；

2.分項(xiàng)評(píng)價(jià)是指采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，分別從質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)水平等方面所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià) 5 以評(píng)分的方式體現(xiàn)；

3.專項(xiàng)評(píng)價(jià)是指采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在合同履約過(guò)程中某一特定方面所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，采購(gòu)需求單位也可在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)保期內(nèi)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行追加評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)以文字說(shuō)明的方式體現(xiàn)；

4.供應(yīng)商可針對(duì)采購(gòu)需求單位的專項(xiàng)評(píng)價(jià)，進(jìn)行相應(yīng)的解釋說(shuō)明；

5.采購(gòu)需求單位對(duì)供應(yīng)商的履約評(píng)價(jià)應(yīng)遵循客觀、公正的原則，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。

（二）供應(yīng)商反向評(píng)價(jià)主要包括總體評(píng)價(jià)、專項(xiàng)評(píng)價(jià)兩部分，評(píng)價(jià)規(guī)則同采購(gòu)需求單位相應(yīng)評(píng)價(jià)規(guī)則。

第二十二條

集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)管理：

集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)是指根據(jù)集采供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)業(yè)績(jī)信息、履約評(píng)價(jià)信息、不良行為信息等內(nèi)容，對(duì)集采供應(yīng)商所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。

供應(yīng)商管理信息平臺(tái)對(duì)集采供應(yīng)商的各項(xiàng)信息進(jìn)行記錄，對(duì)所記錄的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，并根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)類別，按照一定權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出該類別內(nèi)集采供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)得分及排序。

第二十三條

對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的內(nèi)容、得分以及排序在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)公開。

第五章 管理結(jié)果應(yīng)用

第二十四條

供應(yīng)商管理結(jié)果主要應(yīng)用在集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)中。包括以下情況：

（一）除特別要求外，供應(yīng)商參加集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)時(shí)不需重復(fù)提供已登記生效的信息內(nèi)容；

（二）將供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果引入采購(gòu)評(píng)審環(huán)節(jié)，供評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組評(píng)審時(shí)參考；

（三）除公開招標(biāo)方式采購(gòu)?fù)猓瘓F(tuán)公司系統(tǒng)各單位發(fā)出采購(gòu)邀請(qǐng)時(shí)，必須在供應(yīng)商管理信息平臺(tái)中已登記生效的供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇；

（四）對(duì)于綜合評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀排序靠前的供應(yīng)商，將主動(dòng)告知采購(gòu)信息，并在同等情況下優(yōu)先選擇；

（五）處于停止授標(biāo)狀態(tài)的供應(yīng)商參加集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組按照招標(biāo)文件要求做出否決投標(biāo)決定。

第六章 不良行為管理

第二十五條

供應(yīng)商不良行為是指供應(yīng)商在為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中，存在誠(chéng)信、質(zhì)量以及其他違法違約的行為。包括以下情況：

（一）存在商業(yè)賄賂行為的；

（二）存在弄虛作假行為的；

（三）存在串通投標(biāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的；

（四）無(wú)正當(dāng)理由不執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果或拒絕履行合同約定的；

（五）提供的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或造成安全事故的；

（六）其他違法違約情況。

第二十六條

供應(yīng)商不良行為信息來(lái)源主要包括：

（一）國(guó)家有關(guān)行政執(zhí)法部門、司法機(jī)構(gòu)或行政監(jiān)督部門發(fā)布；

（二）行業(yè)權(quán)威部門發(fā)布；

（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)或采購(gòu)小組依據(jù)法律法規(guī)做出的認(rèn)定；

（四）責(zé)任雙方共同認(rèn)可的事實(shí)；

（五）經(jīng)查實(shí)的投訴舉報(bào)。

第二十七條

根據(jù)供應(yīng)商不良行為的嚴(yán)重程度，對(duì)供應(yīng)商不良行為的處理主要采取以下方式：

（一）警告；

（二）通報(bào)（包括內(nèi)部通報(bào)和外部通報(bào)）；

（三）停止授標(biāo)（包括有限期和無(wú)限期）。

第二十八條

對(duì)供應(yīng)商不良行為的處理不代替合同約定的對(duì)供應(yīng)商違約責(zé)任的追究。

第二十九條

集團(tuán)公司鼓勵(lì)對(duì)存在弄虛作假等不良行為的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)名舉報(bào)。

第七章 附

則

第三十條

本辦法由集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條

本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2006〕17號(hào)）、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理細(xì)則》（大唐集團(tuán)制〔2008〕16號(hào)）、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司電力建設(shè)項(xiàng)目工程承包商資信評(píng)價(jià)管理規(guī)定》（Q/CDT 20903001-2013）、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司信息化服務(wù)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2012〕33號(hào)）同時(shí)廢止。

第五篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法

附件:

中國(guó)大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）各企業(yè)銀行賬戶管理，保證資金安全，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分公司、子公司、基層企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）。

第三條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部為銀行賬戶歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)銀行賬戶的開立、變更、撤銷、使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第四條 本辦法所指銀行賬戶為各企業(yè)在商業(yè)銀行或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)開立的基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時(shí)存款賬戶和專用存款賬戶。

第二章 銀行賬戶審批權(quán)限

第五條 集團(tuán)公司各分公司、子公司、直屬企業(yè)開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報(bào)集團(tuán)公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷，須報(bào)集團(tuán)公司備案。

― 1 ― 第六條 分公司管理企業(yè)、子公司所屬企業(yè)開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報(bào)上一級(jí)企業(yè)審核后統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷須由各分公司、子公司統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)公司備案。

第七條 上市公司銀行賬戶開立、變更及撤銷報(bào)集團(tuán)公司備案。

第三章 銀行賬戶開立、變更、使用和撤銷

第八條 開立銀行賬戶只限于國(guó)有商業(yè)銀行和集團(tuán)公司認(rèn)可的其他金融機(jī)構(gòu)，同時(shí)須滿足集團(tuán)公司結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司銀行賬戶體系和資金管理的要求，不得在非認(rèn)可的其他非銀行金融機(jī)構(gòu)開立銀行賬戶。

第九條 銀行賬戶必須由本企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一開戶，統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁違反規(guī)定多頭開戶，嚴(yán)禁出租和轉(zhuǎn)讓賬戶。

第十條 各企業(yè)原則上只可開立兩個(gè)賬戶：一個(gè)基本賬戶（即支出戶）；一個(gè)一般賬戶（即收入戶）。國(guó)家法律、行政法規(guī)和規(guī)章有特殊規(guī)定的可以申請(qǐng)開立專用賬戶。需要設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)、異地臨時(shí)經(jīng)營(yíng)和注冊(cè)驗(yàn)資，可以申請(qǐng)開立臨時(shí)賬戶。

第十一條 基本賬戶和一般賬戶均統(tǒng)一納入集團(tuán)公司結(jié)算中心和大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司管理。為滿足結(jié)算要求，須選擇同一家銀行開立基本賬戶和電（熱）費(fèi)結(jié)算一般賬戶。網(wǎng)上銀行可以 ― ― 2 選擇中國(guó)工商銀行或者中國(guó)建設(shè)銀行。

第十二條 銀行賬戶核算內(nèi)容

（一）基本賬戶用于核算各企業(yè)的支出；

（二）一般帳戶（收入賬戶）用于核算各企業(yè)的電（熱）費(fèi)收入；

（三）納稅、還貸等專用賬戶用于規(guī)定的用途，不得存放其他資金；

（四）臨時(shí)賬戶只能用于核算臨時(shí)機(jī)構(gòu)的支出。第十三條 銀行賬戶開立程序

（一）申請(qǐng)開戶。以正式文件提出申請(qǐng)，并提供相應(yīng)的證明文件，新成立企業(yè)需要提供集團(tuán)公司人力資源部批文。

（二）審批賬戶。集團(tuán)公司根據(jù)各企業(yè)的申請(qǐng)進(jìn)行審批。

（三）開立賬戶。各企業(yè)按照批復(fù)的要求辦理有關(guān)手續(xù)。

（四）辦理網(wǎng)上銀行登記。

第十四條 集團(tuán)公司對(duì)各企業(yè)銀行賬戶實(shí)行年檢制度，每年年底，各企業(yè)對(duì)截至上年12月31日保留的所有銀行賬戶填寫《中國(guó)大唐集團(tuán)公司銀行賬戶年檢申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表１），集團(tuán)公司根據(jù)審核情況簽發(fā)年檢結(jié)論和年檢處理決定。

第十五條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部將根據(jù)實(shí)際情況，核定各企業(yè)銀行賬戶存款限額。

― 3 ― 第四章 銀行賬戶管理責(zé)任和監(jiān)督

第十六條 集團(tuán)公司建立銀行賬戶管理檔案制度，統(tǒng)一管理各企業(yè)銀行賬戶開立、變更、銷戶情況，并對(duì)各企業(yè)銀行賬戶管理情況進(jìn)行檢查。

第十七條 各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人要對(duì)本企業(yè)的銀行賬戶負(fù)責(zé)，按照國(guó)家有關(guān)政策和本辦法的規(guī)定，作好銀行賬戶的管理工作。

第十八條 各企業(yè)須明確銀行賬戶管理直接責(zé)任人，直接責(zé)任人須具備會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格，并依照本辦法規(guī)定，正確辦理賬戶開立、變更、銷戶、年檢手續(xù)，建立健全本企業(yè)賬戶管理檔案。

第十九條 違反本辦法規(guī)定的單位和個(gè)人，將作以下處理：

（一）責(zé)令限期糾正錯(cuò)誤；

（二）給予通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對(duì)違紀(jì)單位給予經(jīng)濟(jì)考核或行政處分；

（三）有關(guān)人員如有循私舞弊、貪污受賄、縱容違法行為的，將視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)考核或行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法處理。

第五章 附 則

第二十條 本辦法由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)解釋。

― ― 4 第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2004年6月10日發(fā)布的《中國(guó)大唐集團(tuán)公司銀行賬戶管理辦法》同時(shí)廢止。

附表１．中國(guó)大唐集團(tuán)公司銀行賬戶年檢申請(qǐng)表

2．中國(guó)大唐集團(tuán)公司銀行賬戶開戶審批表 3．中國(guó)大唐集團(tuán)公司網(wǎng)上銀行申請(qǐng)表

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