第一篇：出差報(bào)告

壽光項(xiàng)目工作報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排，2018年9月6日前往壽光項(xiàng)目對鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目進(jìn)行工程量現(xiàn)場核實(shí)，下午到達(dá)壽光項(xiàng)目。

6日下午我與項(xiàng)目現(xiàn)場人員施工現(xiàn)場進(jìn)行摸底查看，對鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)施工內(nèi)容進(jìn)行記錄；詢問現(xiàn)場管理人員工程施工情況；

7日上午，審計(jì)單位及鋼結(jié)構(gòu)施工方到達(dá)現(xiàn)場，雙方核對相關(guān)工程量報(bào)表及相關(guān)簽證紙面資料，資料不完善的由施工方補(bǔ)充齊全，簽證皆為原項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員張榮峰簽字確認(rèn)。下午對照施工圖紙核對現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，在圖紙上一一標(biāo)注，現(xiàn)場清點(diǎn)已進(jìn)場鋼構(gòu)材料，并進(jìn)行記錄，對施工現(xiàn)場進(jìn)行拍照留存取證，以便于施工細(xì)節(jié)確定及工程量核算工作的進(jìn)行?，F(xiàn)場勘查完畢后，三方會議室商議工作進(jìn)程及計(jì)劃，對有異議部分進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，主要問題：

1、因地下管道復(fù)雜繁多而進(jìn)行全面開挖施工，基礎(chǔ)開挖時土方超量； 現(xiàn)場解決：根據(jù)原施工照片確定，并聯(lián)系原管理人員確定，屬實(shí)。

2、混凝土基礎(chǔ)圖紙調(diào)整；

現(xiàn)場解決：根據(jù)施工現(xiàn)場與施工圖紙對照，并聯(lián)系原管理人員確定，屬實(shí)。

3、原鋼結(jié)構(gòu)施工圖中空部位因領(lǐng)導(dǎo)要求而取消，鋼結(jié)構(gòu)鋪平處理，相關(guān)問題已通知審計(jì)單位調(diào)整；

現(xiàn)場解決：根據(jù)施工現(xiàn)場與施工圖紙對照，并聯(lián)系原管理人員確定，屬實(shí)。

4、施工方說所有鋼構(gòu)件的加工制作已全部完成，因西關(guān)村封堵施工現(xiàn)場，導(dǎo)致部分加工完成的鋼材無法進(jìn)場，未進(jìn)場鋼材應(yīng)計(jì)入工程量；

現(xiàn)場解決：交代審計(jì)單位付總，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場已安裝和進(jìn)場材料的統(tǒng)計(jì)，加工廠的鋼材內(nèi)暫不計(jì)入，留待后續(xù)解決。會后審計(jì)單位及施工單位各自回單位，審計(jì)單位承諾周一出數(shù)據(jù)報(bào)告，施工單位配合相關(guān)工作，并及時電話溝通。

8日-9日我對現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)已完成部分對照圖紙進(jìn)行測量尺寸復(fù)核，及對進(jìn)場未安裝鋼構(gòu)清點(diǎn)復(fù)核，因事故現(xiàn)場茅草遍地及覆土?xí)r掩埋一部分材料，對清點(diǎn)工作造成極大困難。

10日聯(lián)系審計(jì)單位問審計(jì)結(jié)果，因休班兩天未完成工程量計(jì)算工作，盡快出結(jié)果；接領(lǐng)導(dǎo)通知，將壽光項(xiàng)目裝修裝飾及水電安裝工程量進(jìn)行核算，下午查看裝修現(xiàn)場。

11日裝修施工單位安排人員對接，我與項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員及施工方對現(xiàn)場工作量進(jìn)行測量核算，并根據(jù)圖紙標(biāo)注位置及施工內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場剩余裝修材料，出具工程量核算單并由三方確認(rèn)簽字；

12日根據(jù)前現(xiàn)場管理人員提供信息，查找財(cái)務(wù)采購給排水管件明細(xì)，確定施工方給排水施工工程量，并實(shí)地現(xiàn)場查看，確定給排水工程量；聯(lián)系鋼結(jié)構(gòu)施工單位提供鋼構(gòu)探傷試驗(yàn)及錨栓拉拔性試驗(yàn)檢測書；

13日收到審計(jì)單位發(fā)送的鋼結(jié)構(gòu)工程量清單及簽證問題回復(fù)，審計(jì)單位就簽證問題與齊工聯(lián)系協(xié)商解決一系列問題；如鋼結(jié)構(gòu)安裝完成未進(jìn)行防火漆涂刷的費(fèi)用問題；化學(xué)錨栓取費(fèi)問題；混凝土破除單價問題；

14日審計(jì)單位與鋼結(jié)構(gòu)施工方到達(dá)施工現(xiàn)場，核對錨栓數(shù)量及現(xiàn)場問題，對裝修工程面積現(xiàn)場復(fù)核，并拍照留檔，清點(diǎn)遺留裝修材料數(shù)量；電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于單價問題與后期商討確定。

第二篇：出差報(bào)告

出差報(bào)告

10月31號：首次拜訪湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司

1、認(rèn)識湖南路橋總包部夏總以及相關(guān)人員何工和黃工；

2、認(rèn)識負(fù)責(zé)檢測和實(shí)驗(yàn)的福州工程規(guī)劃設(shè)計(jì)院王主任；

3、夏總、王主任和黃工就鋼材供應(yīng)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)與我司進(jìn)行商討，夏總要求我司制作出明確的鋼材供應(yīng)流程并告知各個標(biāo)段的施工班主，王主任要求我司能提供供貨的相關(guān)資料（如：廠家代理委托書、營業(yè)執(zhí)照、出廠檢驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證、實(shí)驗(yàn)說明和質(zhì)保資料等）以及專門針對邵光高速的送貨單據(jù)，黃工負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)材料申請計(jì)劃和我司項(xiàng)目駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人的對接。

11月1號：湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司針對各個標(biāo)段施工班主首次會議

1、首次會議讓各個標(biāo)段施工班主互相認(rèn)識，并要求施工班主確定貨物指定簽收人和實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人，且要盡快提交相關(guān)人員的材料到總包部審核。

2、我司與各個標(biāo)段施工班主之間的相互認(rèn)識以及對鋼材供貨流程的相關(guān)說明。大體如下： 經(jīng)物資工程部審核黃工統(tǒng)計(jì) 我司項(xiàng)目楊經(jīng)理對接 我司陳經(jīng)理安排發(fā)貨 我司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟單各標(biāo)段指定負(fù)責(zé)人簽收 每月25號以前對賬結(jié)算

3、向湖南路橋總包部申請各個標(biāo)段班主以及相關(guān)人員的通訊錄。

11月2號：拜訪三明鋼材市場

1、拜訪三明市天馬物資供應(yīng)有限公司（型板材銷售為主）；

2、拜訪福建省永利集團(tuán)有限公司（三鋼“閩光”代理）就邵光高速合作的相關(guān)事項(xiàng)的磋商，從柳成琦經(jīng)理口中了解到一些廠家的相關(guān)政策。

3、拜訪福建三鋼閩光股份有限公司銷售公司建材銷售科副科長郭凌歡就邵光高速合作的相關(guān)事項(xiàng)的磋商，大體提到以下幾點(diǎn)：

1.與廠家合作可以享受一級代理商的優(yōu)惠

2.廠家可以推薦有實(shí)力的運(yùn)輸公司

3.每個月22號、23號報(bào)計(jì)劃給廠家

4.具體以廠家的合同為準(zhǔn)

5.可以使用承兌匯票，前提是不要太小銀行的匯票

6.三鋼廠家在海鑫庫有調(diào)劑庫，每個月沒保質(zhì)保量的供貨，不擔(dān)心供不上貨

7.貨款一個分可以分三次打，一次就打計(jì)劃的三分之一貨款

8.款到發(fā)貨，最好是在發(fā)貨前三天打款以便及時的發(fā)貨

4、考察海鑫鋼材市場（三明市匯通物資貿(mào)易有限公司、三明盛友物資有限公司、三明市佳德物資貿(mào)易有限公司等公司）

第三篇：出差報(bào)告

出差報(bào)告

出差時間：201X年X月XX日 出差事由：前往XX刀具。出差內(nèi)容：

X月X日:下午4點(diǎn)半從XX乘高鐵前往X中轉(zhuǎn)，晚10點(diǎn)從XX出發(fā)前往XX，12點(diǎn)到達(dá)X。

X月X日:早9點(diǎn)到達(dá)XX集團(tuán)，與XX工程師取得聯(lián)系，進(jìn)行刀具檢驗(yàn)驗(yàn)收（此次檢測驗(yàn)收7副刀具，其中2副刀具鉚壓尺寸與XXX給定公差范圍有偏差，初步判斷是標(biāo)準(zhǔn)有誤，與XX交流后，取回刀具，后期重新驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，再最終確認(rèn)）下午1點(diǎn)半完成檢測驗(yàn)收，2點(diǎn)半乘高鐵返回武漢，7點(diǎn)到達(dá)公司交付刀具，并向XX匯報(bào)刀具驗(yàn)收結(jié)果。

XXX

第四篇：出差報(bào)告

出差報(bào)告

一、市場分析：

對于這次出訪，得出的結(jié)論跟上次出差基本一致，對于山東蒙陰，江蘇連云港，東莞宸裕，福州日光近期外銷客服質(zhì)量反映普遍遇到的問題在于：口徑厚薄不均，成品冷爆率也高。厚薄不均問題并不是一個班一個班的，而是同一個班同一箱貨當(dāng)中厚薄偏差就很大，合格率相對于一線客戶相差4%左右?，F(xiàn)在庫存玻殼普遍合格率在88%至91%之間，不合格品集中問題在于厚薄不均，結(jié)晶，小泡。這三類現(xiàn)象前兩種機(jī)臺值班人員可以解決。對于現(xiàn)在普通市場疲軟事態(tài)，質(zhì)量成為了立足之本的關(guān)鍵。

從11月投產(chǎn)4個月出現(xiàn)：山東兩個客戶反映的玻殼問題，朱老

五、譚玉明、樂業(yè)、舒有志退貨，東莞凱裕、東莞宸裕反映問題，2月份夜班出現(xiàn)大部分厚薄銷毀事故，2月份建強(qiáng)照明75玻殼補(bǔ)發(fā)8箱11箱，2月份樂業(yè)70玻殼退貨53箱補(bǔ)發(fā)53箱。

從以上8次事故，反映我們對于質(zhì)量問題的態(tài)度不夠嚴(yán)格。

2012年普泡市場： 質(zhì)量+供貨能力=價值

從這次外出出差分析反映市場狀況，山東玻殼飽和而且價格很低（0.142-0.15）。

海鹽市場消化了大量的過剩玻殼，主要供貨商：河南駐馬店（0.18），遼寧丹東（0.18），蘭溪（0.17-0.18），上海華寶（0.18-0.19），襄陽華強(qiáng)（0.18），安徽泗臨（0.18），印尼（0.21）。

主要客戶：鳳凰照明、嘉興美奧、佳迪、正大。這四家在海鹽市場需求量很大，先多采用印尼泡跟華強(qiáng)泡。是很好的二級市場，這4家月需求量比較大。前景：普泡現(xiàn)在全國性的飽和，如果要在現(xiàn)在進(jìn)入海鹽市場需要做到連續(xù)性供貨。該市場在未來可以很好的替代山東市場。

二、下半年分析：

從走訪的幾家廠方反映，普泡的需求量逐漸減低，對于G80、G95、BR95、R80、R63、R120等規(guī)格的泡殼需求量增加。從大廠商反映半球60類燈罩下半年需求量也會逐漸加大。預(yù)計(jì)到今年6789月普泡旺季時競爭依舊激烈。

三、庫存積壓

先我公司庫存大量積壓55、60、70、75泡殼，其中55玻殼市場需求量還是比較穩(wěn)定問題在于庫存55平均合格率在88%--90%相對較低，外銷回款容易扯皮。60玻殼需求量較少其中有一半庫存薄厚偏差過大，走外地市場很難銷掉，件事在內(nèi)銷市場消化掉這部分玻殼。70、75玻殼外銷這次出差基本沒有打聽到有需求的，所以這也是問題的關(guān)鍵其中2月3到13號的玻殼存在封口過厚的問題。

本月可以消化掉2到3車55玻殼，1車60。

第五篇：出差報(bào)告

時間：15年7月1日11點(diǎn)至15年7月1日晚上

二、出差地點(diǎn)：東莞大朗

三、出差人員：崔衍

四、出差目的：拜訪客戶、了解客戶具體要求。

五、出差主要內(nèi)容及地點(diǎn)：

1點(diǎn)30到松平山，2點(diǎn)到大朗松平山三星路68號，東莞雅恒家居用品有限公司。交通路線，富美大廈—長安酒店—松平山。

接洽人：沈義勇。職務(wù)，經(jīng)理。客戶主要產(chǎn)品是家居沙發(fā)。公司準(zhǔn)備做線上商城和微信商城，準(zhǔn)備用一批廣告機(jī)來做產(chǎn)品推廣。洽談主要內(nèi)容：參觀客戶公司，和客戶討論廣告機(jī)尺寸、配置，給客戶介紹觸摸茶幾系列產(chǎn)品。

與客戶建立初步聯(lián)系，但有多家公司聯(lián)系過客戶，客戶還需與同事商量決定最終方案和公司。3點(diǎn)半離開。

6點(diǎn)左右回長安沙頭市場