第一篇：企業(yè)和學(xué)生申報戶口的大概流程

最近補(bǔ)了一下課。首先企業(yè)和學(xué)生申報戶口的大概流程是這樣的：

1，企業(yè)申報指標(biāo)：單位申報本年度的戶口指標(biāo)。各區(qū)申報指標(biāo)截止時間不同，基本走人事局的在12月前就完成指標(biāo)申報工作。

2，企業(yè)進(jìn)京指標(biāo)的審核和公布：人事部門審批單位申報的指標(biāo)。人事局的基本都在當(dāng)年的3月份公布企業(yè)獲得的指標(biāo)數(shù)量，也有很牛的企業(yè)會更早的；人事部的會更晚一些，會嚴(yán)格控制數(shù)量。需要注意：指標(biāo)的多少基本只跟公司的規(guī)模、行業(yè)、性質(zhì)、納稅以及往年的情況等等方面有關(guān)，跟學(xué)生材料沒有絲毫關(guān)系。

3，單位正式申報學(xué)生落戶的工作。此時人事部門根據(jù)之前審批給單位的戶口名額，再綜合考慮學(xué)生的情況（專業(yè)是否緊俏，是否對口，是否雙外）和單位的情況（牛不牛）進(jìn)行審批。國屬事業(yè)單位部委都通過人事部申請指標(biāo)，審批也是走人事部，相對好批；私企、民企、外企及市屬事業(yè)單位和機(jī)關(guān)等通過人事局申請指標(biāo)，到時也是走人事局審批材料，相對不好批。在當(dāng)年的4月中旬到5月底一般就知道了，最晚不會晚于7月。

關(guān)于三方的作用

三方主要兩個作用，一是規(guī)范公司和學(xué)生的行為。二是戶口、轉(zhuǎn)檔用。而實(shí)際上第二個作用才是主要的作用，第一個作用是可以通過雙方協(xié)議（因?yàn)閷W(xué)生還不能簽勞動合同，所以學(xué)生和單位自己簽訂非勞動合同形式的協(xié)議）達(dá)到的，而第二個是無法代替的。

因此，如果單位不能解決戶口，實(shí)際上就沒有權(quán)利簽三方，如果簽了，只會讓學(xué)生浪費(fèi)申報戶口的機(jī)會！這一點(diǎn)一定要注意！拿北京來說，因?yàn)槿绻覀冊敢馊ミ@個單位A，但又想解決戶口，唯一的辦法就是掛到其他可以解決戶口的單位B。這時候，單位B必須拿到你的三方才能給你申報戶口。而且不僅如此，就算不找其他在京單位解決戶口了，檔案戶口回家鄉(xiāng)，家鄉(xiāng)單位也需要和你簽署三方呀。更大的麻煩是：提出不給你辦戶口卻要和你簽三方的要求的單位，往往是對應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)制度一無所知，所以千萬不要給他們，一旦給了，等你發(fā)現(xiàn)需要新三方來糾正這件事情的時候?qū)W校往往會要求你拿回原三方，而你去向單位要的時候，他們因?yàn)椴欢?，往往以為你要違約，說什么都不給你，那時候就只剩一個字了：“暈！”

單位A想給你申報戶口，但不能保證申報成功，怎么辦？

這時候一定要注意讓單位填三方時在審批通過之前不要在三方中填寫“單位信息”，這是因?yàn)椋簩徟鷷r雖然需要用到三方協(xié)議，但此時除個人及學(xué)校信息欄外，其他欄，包括單位信息欄，空白即可，也即由單位上報的三方中其實(shí)不需要包括它自己單位的信息。一般正規(guī)的做法是，是公司先把你的其他審批材料上報給北京人事局或國家人事部，等“戶口接收函”快下來前才會把三方中的“單位信息欄”填完，然后蓋上章交給人事局或人事部，這時才完成戶口審批。而如果審批失敗，則單位可以將三方立刻退給你，你可以立刻拿這張三方找其他單位申報，而不必去學(xué)校重新?lián)Q一張三方。學(xué)校換一張三方有什么壞處？有些學(xué)校不樂意學(xué)生換，所以會為難我們，清華的倒不存在這個問題，但沒必要多此一舉，而且正規(guī)的公司應(yīng)該按規(guī)定主動在審批結(jié)果沒下來之前不在單位信息欄中填寫信息。

另外有一點(diǎn)，如果我們在單位A申報不成功，那么之后想再申報戶口就會很困難，因?yàn)樵谌耸戮忠呀?jīng)有記錄了，其他單位再申報你的信息時可以被認(rèn)為是“多頭申報 ”（即同一個人在不同的單位進(jìn)行申報，即便不是同時申報的，這是嚴(yán)厲禁止的）。目前了解到考國家公務(wù)員和到基層單位就業(yè)可能不存在這個問題。因此，如果一個單位本身很難解決戶口，我們不如一開始就跟單位說好只簽雙方的協(xié)議，而把寶貴的三方留作自己解決戶口時才用。

還有一種情況是單位承諾如果單位的在A城市的分公司A不能解決戶口的話，可以在B城市的分公司B給予解決。這時候單位信息欄也很明顯不能填，因?yàn)榉止続一旦發(fā)現(xiàn)戶口審批沒有成功，就可以立刻拿著這份空白三方再去分公司B申報。此時因?yàn)锳、B兩個公司不在同一個城市，不是由同一個人事局審批，也就不存在多頭申報的可能了。

單位不能解決戶口，也不想找掛靠，又想在單位工作，怎么辦？

應(yīng)該辦理靈活就業(yè)手續(xù)，領(lǐng)取回生源地人事局的二分報到證，同時將戶檔落回生源地。這樣的好處是：首先，你在國家規(guī)定的派遣時間內(nèi)領(lǐng)取報到證，避免將來因種種原因錯過報到證辦理期限，失去“干部”身份（如果晚了就會落到勞動局，就是工人身份了）；其次，你將來有可能按“人才引進(jìn)”的方式將戶口調(diào)入實(shí)際工作單位所在地，但是需要注意的是，實(shí)際上從06年開始，人才引進(jìn)在實(shí)際操作中已經(jīng)不審批了，所以如果單位給你人才引進(jìn)的承諾，基本上是口頭支票。

關(guān)于違約

雖然叫三方，你和企業(yè)簽了之后實(shí)際上就生效了，即便學(xué)校沒簽，想違約也要交違約金（其實(shí)這時候不能交違約，因?yàn)閷W(xué)校沒簽三方也就沒生效，但是是不是叫違約并不重要，關(guān)鍵是能否領(lǐng)回單位手里的三方），因?yàn)椴唤坏脑拞挝徊粫换厝侥阋簿蜔o法領(lǐng)到新的三方。

另外，如果在上報就業(yè)方案后（6月份）再違約，就屬于改派，原則上不能再在北京或上海等不便落戶的地方落戶，學(xué)校一般也不喜歡改派。但實(shí)際上通過北京單列企業(yè)審批拿到接收函后，還是可以改派的，這點(diǎn)大家要注意。

前面說了其實(shí)三方的規(guī)范公司和學(xué)生行為的作用實(shí)際上是次要的作用，但又往往很多企業(yè)很在乎，而且很多企業(yè)要求學(xué)生趕緊交三方，不管是有指標(biāo)的企業(yè)還是最終沒有指標(biāo)的企業(yè)，這一是因?yàn)楣镜腍R根本不懂戶籍相關(guān)的政策，二是因?yàn)镠R把三方的用處認(rèn)為是勞動合同簽訂之前的補(bǔ)充了，想用三方來約束我們違約的情況。

第二篇：企業(yè)招聘流程---大概

公司招聘管理制度及流程

第一章招聘需求：

1、工作分析：此項(xiàng)工作由用人部門依據(jù)公司與部門目標(biāo)，部門職責(zé)；人力資源規(guī)劃、計(jì)劃，部門人力資源現(xiàn)狀需要對部門工作進(jìn)行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等；

2、擬定用人需要：此項(xiàng)工作由用人部門依據(jù)工作分析結(jié)果、薪酬福利制度根據(jù)工作分析填寫《增員申請表》，交人力資源部門。一般崗位提前1個月、重要崗位提前2個月、員工異動后補(bǔ)員及時提出；

3、審核用人需要：人力資源部負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源規(guī)劃、計(jì)劃、定崗、定編、工作分析、薪酬制度確定用人需求的必要性；需求表描述的準(zhǔn)確性、合理性；需求表填寫的規(guī)范性；

4、審批用人需求：集團(tuán)人力資源部門依據(jù)人力資源規(guī)劃、計(jì)劃；工作分析結(jié)果審查本單位部門負(fù)責(zé)人以下員工用人需求的必要性、報批程序的規(guī)范性，并批示；

5、審核招聘申請：集團(tuán)人力資源部門招聘人員及負(fù)責(zé)人審查各單位申報的服務(wù)申請是否符合制度規(guī)定。

第二章招聘流程

1、儲備人才查找：單位人力資源招聘人員根據(jù)《增員申請表》從內(nèi)、外部人才儲備庫查找適合需求崗位人選；

2、分析招募渠道與方式：集團(tuán)、單位人力資源招聘人員通過對各種招聘渠道的了解，調(diào)查情況、用人需求申請表。分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢，擇優(yōu)選擇一個或多個招聘渠道和方式；

3、擬定招聘方案（含費(fèi)用預(yù)算）：集團(tuán)、單位人力資源招聘人員依據(jù)《增員申請表》、擬定的招聘渠道與方式制定需發(fā)生一次性費(fèi)用的招聘需制訂招聘方案；

4、審批招聘方案：集團(tuán)、單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人根據(jù)人力資源規(guī)劃、計(jì)劃、用人需求或人才儲備的必要性。審查專場招聘會或費(fèi)用超預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示或非專場招聘會或費(fèi)用超預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示；

5、發(fā)布招聘信息：集團(tuán)、單位人力資源部門招聘人員按照用人需求申請表通過既定渠道發(fā)布招聘信息；

6、應(yīng)聘登記、人才搜索：單位人力資源部門招聘人員依據(jù)用人需求申請表、招聘方案通過郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場填寫應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報名。對市場稀缺的人才采取尋聘的方式，通過網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才；

7、資格審查初步篩選：單位人力資源部門招聘人員根據(jù)應(yīng)聘人員信息進(jìn)行材料篩選；

8、初試：人力資源部門負(fù)責(zé)人用人部門相關(guān)人員根據(jù)用人申請表由人力資源部門組織并負(fù)責(zé)綜合素質(zhì)測評，用人部門負(fù)責(zé)專業(yè)素質(zhì)測評；

9、復(fù)試：由單位人力資源部門負(fù)責(zé)人向用人部門、單位負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出通知，約定統(tǒng)一復(fù)試時間，主要采取面試的方式對初試合格者進(jìn)行測評，并確定重點(diǎn)候選對象； 第三章錄用流程：

1、錄用意向洽談：人力資源部門招聘人員對崗位、薪酬福利、合同期限、試用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽談的其他內(nèi)容與錄用候選人以電話或面對面的形式進(jìn)行錄用意向洽談；

2、確定擬錄用人選：人力資源部門負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)甄選結(jié)果、用人部門提名與錄用意向洽談結(jié)果、薪酬福利、合同管理制度確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。一般不再約定試用期、錄用批示；

3、錄用審批：先由單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審查一般員工擬聘人員甄選的準(zhǔn)確性、并批示。再由董事局主席或其授權(quán)人審查部門及以上負(fù)責(zé)人擬聘人員甄選的準(zhǔn)確性、程序的規(guī)范性，并批示；

4、錄用通知：人力資源部門招聘人員根據(jù)審批結(jié)果發(fā)放錄用通知單或電話通知錄用；

5、錄用手續(xù)辦理：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1 寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《應(yīng)聘登記表》學(xué)習(xí)《入職指引》并簽訂勞動合同；

7、入職面談：人力資源部門負(fù)責(zé)人用人部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司基本制度與文化向員工介紹單位、部門、崗位情況，傳播集團(tuán)企業(yè)文化。提出相關(guān)要求與希望、解釋新員工疑惑及提出的一些問題；

8、入職培訓(xùn)：用人部門根據(jù)企業(yè)文化、職業(yè)禮儀、職業(yè)道德；基本制度、業(yè)務(wù)制度與流程；崗前業(yè)務(wù)知識與技能培訓(xùn)；

第四章試用流程：

1、制定崗位試用目標(biāo)計(jì)劃：用人部門參照崗位說明書根據(jù)對試用員工工作內(nèi)容，擬訂崗位試用目標(biāo)計(jì)劃，與試用員工一起溝通，修正后確定試用目標(biāo)計(jì)劃；

2、指導(dǎo)與面談：用人部門負(fù)責(zé)人或試用員工的指定指導(dǎo)人根據(jù)崗位目標(biāo)計(jì)劃書、試用期員工在工作中的表現(xiàn)。經(jīng)常對試用員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，每星期至少與試用員工進(jìn)行一次正式溝通，聽取其對工作的意見與建議，幫助其解決工作、生活中的困難。員工有重大思想波動或遇到重大困難時，及時向上級或者人力資源部門反映；

3、職業(yè)生涯規(guī)劃：用人部門、人力資源部門、試用員工根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃符合集團(tuán)文化、單位發(fā)展需求、職業(yè)目標(biāo)定位準(zhǔn)確，措施具體，可操作性強(qiáng)的要求。由人力資源部門、用人部門指導(dǎo)員工制訂或修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

4、試用期總結(jié)與自評：試用期員工在試用期滿前8日前（申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正時提出）提交總結(jié)與自評給用人部門負(fù)責(zé)人；

4、試用期考評：人力資源部門負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職業(yè)化素質(zhì)與能力模型，根據(jù)員工在試用期的優(yōu)良、不良表現(xiàn)及業(yè)績實(shí)施考評。依據(jù)以下幾種考評結(jié)果：提前轉(zhuǎn)正、按時轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。用人部門進(jìn)行評價，試用期滿前

5、考評結(jié)果審批：先由單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人依據(jù)考評結(jié)果，員工表現(xiàn)審查一般員工考評結(jié)果的客觀性，并批示。再由董事局主席或其授權(quán)人審查部門及以上負(fù)責(zé)人考評結(jié)果的客觀 性，并批示；

6、考評結(jié)果通知：人力資源部門招聘人員依據(jù)考評結(jié)果在員工試用期滿前將適用期考評結(jié)果告知用人部門與員工本人；

7、辦理相關(guān)手續(xù)：人力資源部門人事信息管理人員根據(jù)考評結(jié)果、薪酬管理制度辦理轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)，薪酬調(diào)整手續(xù)

附件：

《001-增員申請表》

《002-應(yīng)聘登記表》

《003-工資確認(rèn)表》

《004-員工試用評核表》

《005-轉(zhuǎn)正審批表》

第三篇：工業(yè)設(shè)計(jì)大概流程

一個產(chǎn)品大致生產(chǎn)過程：

概念設(shè)計(jì)——造型設(shè)計(jì)——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——模具設(shè)計(jì)——nc

各個階段所需要的技能：

概念設(shè)計(jì)： 一般都是工業(yè)設(shè)計(jì)科系畢業(yè)的，主修過色彩、構(gòu)圖、人機(jī)工程、材料、手 繪等等課程。而真正工作里面的工具是手繪。其他都作為了背景知識。所用到的軟件 主要是Alias。

造型設(shè)計(jì)：與概念設(shè)計(jì)的人學(xué)的課程類似，但是更偏重于制造，比如要學(xué)習(xí)快速成型、材料的各種加工方法、表面處理等等。

用到的軟件：Alias、犀牛、當(dāng)然3大軟件也可以，平面的主要是ps、CorelDRAW、AI等。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：一般都是機(jī)械科系出身。主修的課程有機(jī)械制圖、材料、材料的加工、電 機(jī)、機(jī)械設(shè)計(jì)及原理、plc、液壓、模具、cnc等等。

用到的軟件主要就是autocad、ug、proe、CATIA、sw。

模具設(shè)計(jì)：主修的課程和結(jié)構(gòu)的差不多，他們通常就在一個系里面。不過學(xué)模具的當(dāng) 然對材料及模具講的更深入一些，另外有就是各類特種加工（線切割、火花）。

用到的軟件：除了autocad、ug、proe、CATIA外，還會用到masterCAM、Solidedge、Cimatron、PowerMILL 以及分析方面MoldFlow等。

cnc：通常就是數(shù)控專業(yè)畢業(yè)的，主修的課程類似上面的，但是要學(xué)習(xí)機(jī)床電路、電氣 控制當(dāng)然包括金屬切削、手工（電腦）編程等等知識。

用到的軟件和模具設(shè)計(jì)的類似。

另外，現(xiàn)在還有一些逆向的軟件，以及渲染的軟件。

理論上來講，越往上游待遇會越高一些，因?yàn)槟阈枰私庀旅娴沫h(huán)節(jié)，但是中國處在 山寨階段，所以說概念設(shè)計(jì)的待遇并不一定就最高。

目前的情況是結(jié)構(gòu)的相對要高一些。其實(shí)不管你處在哪個環(huán)節(jié)，一定要努力了解上下 游，只有這樣你的待遇才會有較大提高。當(dāng)然單純靠模具吃飯的也有拿到1W以上，但 是其難度相當(dāng)?shù)拇?，更重要是一定要有很長的工作累積。

雖然整個大的工業(yè)設(shè)計(jì)里面，基本都是用軟件來完成的，但是真正的本事還是那些背 景知識，如果你不打好背景知識，那么你就永遠(yuǎn)會糾纏于各類莫名的問題里面。這就 如那些白盒測試的人員，真正的本事還是對各種編程語言的熟悉。

第四篇：校慶大概流程

大概流程

一，全體起立奏國歌，唱國歌。二，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言：

《慶祝建校45年之類的》 領(lǐng)導(dǎo)在開始之前發(fā)表校慶演講。

三，學(xué)校優(yōu)秀校友演講以及對學(xué)校的未來展望。四，優(yōu)秀學(xué)生的頒獎儀式

備注：該流程又優(yōu)秀校友和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)向優(yōu)秀學(xué)生頒發(fā)證書等。五，優(yōu)秀學(xué)生代表發(fā)言 六，學(xué)生節(jié)目表演。七，主持人致辭

第五篇：年終慶典大概流程

徐州經(jīng)營部年終慶典晚會

一、活動主題：徐州經(jīng)營部年終慶典晚會活動

二、活動目的： 1.共同分享2014年公司發(fā)展成果及2015年公司發(fā)展前景展望；

2.增強(qiáng)員工凝聚力及向心力； 3.加強(qiáng)部門之間員工溝通與聯(lián)系；

4.豐富員工精神文化生活，提升公司戰(zhàn)斗力；

三、活動對象：分公司領(lǐng)導(dǎo)、徐州經(jīng)營部全體員工、導(dǎo)購員等（待定）

四、活動時間： 2015年2月10日（待定）

五、活動地點(diǎn)：（待定）

六、獎品設(shè)置：

特等獎：現(xiàn)金獎勵（1名）一等獎：電壓力鍋（2名）二等獎：600M迷你路由器（3名）三等獎：床上四件套（5名）四等獎：金士頓16GU盤（10名）

七、活動內(nèi)容：

1、領(lǐng)導(dǎo)致辭

2、經(jīng)營部榮譽(yù)頒獎

3、年夜飯

4、抽獎

八、活動流程：

（1）活動預(yù)備：

1，獎品購買，酒店預(yù)訂，人員確定，時間確定，抽獎物料準(zhǔn)備。2，員工及嘉賓入場就坐設(shè)置一抽獎箱，給每位員工及嘉賓分發(fā)抽獎券，員工及嘉賓抽獎券副券保留，抽獎券對應(yīng)的幸運(yùn)號放入抽獎箱里（抽獎券幸運(yùn)號是唯一的）。

3，市場部安排全體員工及嘉賓就座。4，人員就位

（2）活動開始

1，主持人講話。2，請分公司領(lǐng)導(dǎo)。

3，請經(jīng)營部總經(jīng)理致辭并頒獎（由主持人宣讀2014年導(dǎo)購員獲獎名單）。4，獲獎員工及徐州經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)拍照留影。

（3）員工用餐流程 1，用餐第一階段： 自由用餐敬酒；

（娛樂熱身）推選幾名導(dǎo)購員上臺唱歌或才藝表演，只要上來表演者均可獲小禮品。

2，用餐第二階段： 自由用餐敬酒；

主持人邀請經(jīng)營部總經(jīng)理上臺抽取幸運(yùn)獎員工10名。3，用餐第三階段： 自由用餐敬酒；

主持人邀請市場總監(jiān)上臺抽取幸運(yùn)獎員工5名。4，用餐第四階段： 自由用餐敬酒；

主持人邀請財(cái)務(wù)總監(jiān)上臺抽取幸運(yùn)獎員工3名。

5，（特別的禮物和祝福，增加員工企業(yè)大家庭的歸屬感）給羊年出生的員工發(fā)放本命年禮物，并從其中選兩位代表發(fā)表感言，鼓舞士氣。6，用餐第五階段： 自由用餐敬酒；

主持人邀請運(yùn)營總監(jiān)上臺抽取幸運(yùn)獎員工2名。7，用餐第六階段： 自由用餐敬酒；

主持人邀請分公司總經(jīng)理上臺抽取幸運(yùn)獎員工1名。注:（已獲得幸運(yùn)獎的抽獎券幸運(yùn)號不再續(xù)抽）

九、活動結(jié)束：

經(jīng)營部總經(jīng)理帶頭喊部門愿景目標(biāo)。聲音洪亮、整齊劃

一、用于提升各導(dǎo)購員工士氣和戰(zhàn)斗力。