第一篇：汽車4S店財(cái)務(wù)流程

浙江長(zhǎng)興力恒汽車銷售服務(wù)有限公司文件

浙力汽[2014]

三、整車款、備件款等用款申請(qǐng)流程

1.斯柯達(dá)廠家支付相關(guān)款項(xiàng)(含其他專營店調(diào)撥車輛)部門申請(qǐng)?zhí)顚懹每钌暾?qǐng)單部門總監(jiān)審批財(cái)務(wù)總監(jiān)審核 總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付

2、零部件、機(jī)油、養(yǎng)護(hù)品、精品、美容產(chǎn)品等合作單位支付貨款（總經(jīng)理授權(quán)額度范圍內(nèi)）A．以上附件我司不承擔(dān)任何形式的庫存，以月度零售數(shù)額隔個(gè)月支付（即A月貨款在A+2月支付）B．零售數(shù)量及金額核對(duì)流程：用款部門制表-----用款部門總監(jiān)審核-----財(cái)務(wù)總監(jiān)審核-----總經(jīng)理審批C．支付流程：供貨單位根據(jù)核對(duì)后額度開票用款部門填寫報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)部支付總經(jīng)理審批

3、超總經(jīng)理授權(quán)額度支付流程供貨單位根據(jù)核對(duì)后額度開票用款部門填寫報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)部支付上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審批附件：合法增值稅專用發(fā)票、經(jīng)批準(zhǔn)的銷售數(shù)量及金額明細(xì)表注：以上產(chǎn)品原則上為固定供貨單位供貨，須簽訂供貨協(xié)議，協(xié)議及價(jià)格清單須在公司財(cái)務(wù)部備案。

四、差旅報(bào)銷流程

1、出差申請(qǐng)流程出差人填寫出差申請(qǐng)表（含附件）部門總監(jiān)審核行政部審核總經(jīng)理審批 執(zhí)行出差（財(cái)務(wù)留存，有需要可領(lǐng)取備用金）附件：如是廠方要求，附廠家工聯(lián)單

2、報(bào)銷流程出差人填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核行政部審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)部支付總經(jīng)理審批附件：合法票據(jù)（財(cái)務(wù)部審核時(shí)，注意與出差申請(qǐng)單核對(duì)地址、日期、住宿交通標(biāo)準(zhǔn)等是否一致，確認(rèn)無誤后簽字）

3、超總經(jīng)理授權(quán)額度申請(qǐng)流程

3、總經(jīng)理出差申請(qǐng)流程總經(jīng)理填寫出差申請(qǐng)表（含附件）附件：如是廠方要求，附廠家工聯(lián)單上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行出差

4、總經(jīng)理差旅費(fèi)報(bào)銷流程總經(jīng)理填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單（含附件）財(cái)務(wù)總監(jiān)審核上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部支付附件：合法票據(jù)、經(jīng)批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)表

五、辦公用品、低值易耗品、勞保用品，（車間用品由車間自行采購）

1、申請(qǐng)流程部門提出申請(qǐng)?zhí)顚懳锲凡少徢鍐尾块T總監(jiān)審核行政部審核總經(jīng)理審批行政采購（車間用品車間采購）

2、報(bào)銷流程部門填寫通用報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付 附件：物品采購清單、合法票據(jù)（增值稅專用發(fā)票）、入庫單、領(lǐng)用清單

3、食堂費(fèi)用報(bào)銷流程

1、米、調(diào)味品等報(bào)銷流程行政部填寫報(bào)銷單（含附件）財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付 附件：清單、合法票據(jù)

2、菜類物品報(bào)銷流程食堂工作人員填寫報(bào)銷單（含附件）行政部審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付附件：清單

六、市場(chǎng)費(fèi)用

1、常規(guī)廣宣申請(qǐng)流程市場(chǎng)部提出申請(qǐng)?zhí)顚憦V宣計(jì)劃表執(zhí)行（財(cái)務(wù)報(bào)備）總經(jīng)理審批廣宣計(jì)劃表涉及內(nèi)容：投放媒體、頻次、價(jià)格、來電/店客戶信息獲知渠道百分比，預(yù)計(jì)來電/店批次

報(bào)銷流程部門填寫通用報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付 附件：經(jīng)批準(zhǔn)的廣宣計(jì)劃表、合法票據(jù)、實(shí)際實(shí)施效果表（含來電/店實(shí)際批次），電臺(tái)/電視播出證明 錄音帶/光盤、報(bào)紙?jiān)?/p>

2、制作物申請(qǐng)流程（含營銷活動(dòng)物品及禮品采購）需求部門提出申請(qǐng)?zhí)顚懳锪现谱髑鍐危ê郊┎块T總監(jiān)審核關(guān)愛總監(jiān)審核總經(jīng)理審批市場(chǎng)部制作注：制作物申請(qǐng)流程公司授權(quán)關(guān)愛總監(jiān)一定權(quán)限，在1000元（含1000元）額度以內(nèi)，由關(guān)愛總監(jiān)簽字審核即可執(zhí)行采購制作，超過授權(quán)額度，由總經(jīng)理簽字審批后執(zhí)行；附件：廠家要求工聯(lián)單

報(bào)銷流程部門填寫通用報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付 附件：物料制作清單（包含使用部門簽收單）、合法票據(jù)（增值稅專用發(fā)票）

3、車展等集客活動(dòng)申請(qǐng)流程市場(chǎng)部提出申請(qǐng)?zhí)顚懹每钌暾?qǐng)單（含活動(dòng)方案、附件）執(zhí)行（財(cái)務(wù)報(bào)備）總經(jīng)理審批附件：受益部門、市場(chǎng)會(huì)簽方案（含活動(dòng)形式、活動(dòng)數(shù)據(jù)效果預(yù)測(cè)，所需費(fèi)用）報(bào)銷流程部門填寫通用報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付 附件：市場(chǎng)部、受益部會(huì)簽活動(dòng)總結(jié)（實(shí)際效果達(dá)成數(shù)據(jù)情況）、合法票據(jù)、經(jīng)批準(zhǔn)的活動(dòng)方案注：以上項(xiàng)目公司給予總經(jīng)理一定的授權(quán)額度，若費(fèi)用金額超過授權(quán)額度，申請(qǐng)及支付須經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后方可執(zhí)行。

七、固定資產(chǎn)

1、申請(qǐng)流程使用部門提出申請(qǐng)?zhí)顚懳锲凡少徢鍐?部門總監(jiān)審核行政部審核總經(jīng)理審批行政部采購

2、報(bào)銷流程行政部填寫通用報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付 附件：批準(zhǔn)表、固定資產(chǎn)簽收表、合法票據(jù)（增值稅專用發(fā)票）注：以上項(xiàng)目公司給予總經(jīng)理一定的授權(quán)額度，若費(fèi)用金額超過授權(quán)額度，申請(qǐng)及支付須經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

八、工資發(fā)放流程

各部門制表（含績(jī)效方案、績(jī)效信息匯總）行政部提供考勤、日常行為規(guī)范、考核等相關(guān)數(shù)據(jù)各部門總監(jiān)確認(rèn)財(cái)務(wù)部匯總審核財(cái)務(wù)部支付總經(jīng)理審批注：各部門績(jī)效方案必須 備注：

1、財(cái)務(wù)審核內(nèi)容為各收費(fèi)明細(xì)的金額是否在各級(jí)別人員的授權(quán)范圍內(nèi)；

2、各崗位權(quán)限必須在更新后

十四、收款流程

服務(wù)顧問開具結(jié)算單（含派工單）工時(shí)費(fèi)超權(quán)限收銀審核收款服務(wù)總監(jiān)審批工時(shí)費(fèi)超權(quán)限總經(jīng)理審批備注：1.收銀審核內(nèi)容：零部件價(jià)格是否與系統(tǒng)銷售價(jià)格一致，工時(shí)收費(fèi)金額是否在各級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)，零部件不予以打折銷售；2.保險(xiǎn)車輛以定損單金額為準(zhǔn)，如是協(xié)議保險(xiǎn)公司，以合作協(xié)議的打折折扣為準(zhǔn)；3.工時(shí)費(fèi)打折權(quán)限，服務(wù)顧問為八折，售后總監(jiān)為七折，以上折扣均需在結(jié)算單上說明折扣原因并簽名。4.按流程授權(quán)簽字缺失，財(cái)務(wù)部不能予以收款開票；

十五、商品車、試乘試駕車、公務(wù)用車、搶修車維修流程

維修前臺(tái)開具派工單責(zé)任部門主管簽字責(zé)任部門送修總經(jīng)理審批售后服務(wù)部維修

第二篇：汽車4s店流程

當(dāng)前汽車4S店的經(jīng)營現(xiàn)狀分析

1、汽車4S店完全是汽車廠家的附庸，基本沒有言語權(quán)

2、沒有自身的品牌形象

3、完全靠汽車品牌吃飯

4、經(jīng)營成本過高，利潤(rùn)低

5、專業(yè)的人才隊(duì)伍素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。

經(jīng)營對(duì)策及思路

針對(duì)上述分析，相關(guān)的經(jīng)營思路及對(duì)策如下：

1、保持服務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)人員的流失，會(huì)將公司的顧客帶走，這對(duì)公司是一個(gè)莫大的損失，公司要從員工的待遇、培訓(xùn)晉升、激勵(lì)制度等方面服務(wù)好員工，汽車4S店要樹立“只有公司服務(wù)好自身的員工，員工才會(huì)服務(wù)好本公司的顧客”的理念來打造服務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

2、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，挖掘客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和相關(guān)的管理制度及執(zhí)行力，做好顧客由銷售客戶及時(shí)轉(zhuǎn)化為售后客戶，對(duì)客戶做到及時(shí)有效的“一對(duì)一”服務(wù)，對(duì)客戶做到有效的溝通和管理。

3、成本和費(fèi)用的嚴(yán)格控制

要在全員中樹立成本觀念，將成本和費(fèi)用的控制指標(biāo)化，直接到相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)建立相應(yīng)的激勵(lì)政策，將成本與費(fèi)用的控制與員工的獎(jiǎng)金建立必然的聯(lián)系。

4、服務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

服務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)的水平直接關(guān)系到店的維修業(yè)務(wù)量，要從服務(wù)態(tài)度、專業(yè)水平、產(chǎn)值、接車臺(tái)次等方面制定相關(guān)的激勵(lì)政策，提高服務(wù)顧問的積極性和業(yè)務(wù)水平。

5、打造維修明星工程師

一直以來汽車業(yè)界將重心關(guān)注于汽車銷售，業(yè)內(nèi)新聞媒介針對(duì)汽車銷售人員的各種評(píng)比活動(dòng)層出不窮，而汽車維修方面這些年來一直處于冷落的地位，近幾年針對(duì)汽車維修方面的投拆日趨增長(zhǎng)，因此首先打造4S店的維修明星工程師，向顧戶展示優(yōu)質(zhì)的維修技術(shù)和服務(wù)水平，有助企業(yè)的美譽(yù)度的提升，打消客戶的顧慮，促進(jìn)店內(nèi)維修量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

6、加強(qiáng)維修站相關(guān)管理制度的執(zhí)行力

維修站的管理制度，廠家都有詳盡的規(guī)定，但制度的執(zhí)行力則不盡相同，特別是維修站，要向顧客展現(xiàn)本店的服務(wù)、技術(shù)水平，維修站必須將定置管理、看板管理、工藝流程、質(zhì)量監(jiān)控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經(jīng)營活動(dòng)中，使之成為維修站的行為習(xí)慣，這樣顧客才能感受到維修站井井有條、工作有節(jié)奏，心中自然放心。

7、打造自身的服務(wù)品牌

當(dāng)前單個(gè)4S店要想突破廠家的限制，打造自已的品牌形象確實(shí)很困難。必須在汽車后市場(chǎng)方面作文章，從公司的發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮可籌建快修保養(yǎng)美容加裝的連鎖經(jīng)營體系，以連鎖加盟方式在廣州市內(nèi)建立連鎖店，在整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈中就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)而言，汽車售后服務(wù)維修保養(yǎng)是最重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)要煉就和擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力就必須要建立自有品牌的快修保養(yǎng)美容加裝連鎖經(jīng)營體系。這是汽車服務(wù)型企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，是塑造企業(yè)自身形象參與競(jìng)爭(zhēng)永立于不敗之地的關(guān)鍵點(diǎn)。

建立快修保養(yǎng)美容加裝連鎖經(jīng)營體系可分為二個(gè)層次，第一層次是加盟連鎖店，為客戶提供就近服務(wù)，主要負(fù)責(zé)保養(yǎng)和常見小問題的處理及簡(jiǎn)單的汽車美容。第二層次是美容加裝維修中心店，主要是大件加裝及“疑難雜癥”的維修專家會(huì)診。只有在快修保養(yǎng)美容加裝的連鎖經(jīng)營體系基礎(chǔ)上，才有可能確保企業(yè)的整車銷售、零部件銷售等等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

在奧克斯等家電企業(yè)宣布退出汽車“整車”制造業(yè)之后，投入風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的汽車電子產(chǎn)品成為家電企業(yè)進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。據(jù)悉，康佳已經(jīng)把汽車電子定位為集團(tuán)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。緊接著創(chuàng)維也建立了兩條生產(chǎn)線，能自行開發(fā)30余種車載多媒體產(chǎn)品。

有一點(diǎn)不可忽視，盡管目前康佳、TCL、創(chuàng)維等家電企業(yè)以及中興、華為、京華、三諾、國微等大批知名企業(yè)都在積極進(jìn)駐汽車電子市場(chǎng)，但國產(chǎn)汽車電子產(chǎn)品難以進(jìn)入汽車整車制造領(lǐng)域卻也是一個(gè)事實(shí)。

政府也在左右著這些家電企業(yè)的動(dòng)作。今年1月初，國家發(fā)改委、商務(wù)部對(duì)外公布了《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄2004年修訂》，汽車電子裝置制造被列入了新增加的鼓勵(lì)類外商投資目錄。

此后，北京、天津、深圳、長(zhǎng)春、上海等地政府均對(duì)汽車電子行業(yè)虎視眈眈，汽車電子行業(yè)基地的爭(zhēng)奪正在上述幾大城市間展開，而深圳市發(fā)改局編制的《深圳市汽車電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》已通過專家評(píng)審，并提出2010年汽車電子類產(chǎn)品產(chǎn)值突破300億元，重點(diǎn)培育2到3家企業(yè)的目標(biāo)。

國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)瓶頸新市場(chǎng)的利益蛋糕的確夠大，但是進(jìn)入的門檻也著實(shí)不低，目前我國的汽車電子產(chǎn)品技術(shù)含量總體不高，處于下游低端階段?！笆裁匆膊蝗?，缺的就是技術(shù)，我們目前最大的瓶頸就是技術(shù)。”國內(nèi)某企業(yè)負(fù)責(zé)汽車電子事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)如是說。

中國汽車業(yè)普遍存在的問題是核心技術(shù)能力缺乏。由于在汽車電子技術(shù)上積累的不足，以及本身汽車產(chǎn)業(yè)的落后，設(shè)計(jì)能力低下，技術(shù)水平低，使得目前國產(chǎn)汽車電子產(chǎn)品幾乎難以進(jìn)入汽車整車制造領(lǐng)域。

成本優(yōu)勢(shì)仍將成為中國家電廠商在汽車電子業(yè)內(nèi)立足的關(guān)鍵，隨著汽車價(jià)格的不斷下降，尋找新的電子產(chǎn)品，以便有效降低成本，也正成為整車廠的一大愿望，目前這正是我們一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。

國內(nèi)某家電企業(yè)的老總對(duì)未來汽車電子產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析時(shí)說：“與當(dāng)年的彩電一樣，雖然現(xiàn)在不少技術(shù)和幾乎全部的前裝市場(chǎng)都控制在國外企業(yè)手中，但是隨著整車廠成本需求的涌現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)今后會(huì)有大量機(jī)會(huì)的?！?/p>

第三篇：汽車4S店財(cái)務(wù)工作總結(jié)

汽車4S店財(cái)務(wù)工作總結(jié)

本我4S店在以銷售、售后、市場(chǎng)三大部門為主力，通過一年的堅(jiān)持不懈，己將我們東風(fēng)風(fēng)神S30及H30品牌汽車的銷量從零市場(chǎng)提升到2000臺(tái)以上，隨著我省本品牌汽車保有量的上升，為我公司后期的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)部的工作主要是圍繞銷售和售后做好日常的整車收款、售后維修結(jié)算收款、成本費(fèi)用核算，以及日常經(jīng)營的財(cái)務(wù)收支及管理等工作。

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

1、財(cái)務(wù)核算工作是財(cái)務(wù)部大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，這些工作每天隨著經(jīng)營工作的展開相對(duì)較為繁重。做為財(cái)務(wù)人員我們除上述工作外，每月按時(shí)按質(zhì)完成本公司稅務(wù)的納稅申報(bào)工作，以及每月為公司領(lǐng)導(dǎo)做好本公司財(cái)務(wù)狀況和各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及費(fèi)用分析，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)撐握本公司的一切銷售及財(cái)務(wù)信息。

2、搭建財(cái)務(wù)核算體系實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。年初我部門和金碟財(cái)務(wù)軟件公司取得聯(lián)系，在一周時(shí)間內(nèi)快速完成了勝和公司財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)初始化工作，以及以前大量的數(shù)據(jù)錄入工作，為2010年的財(cái)務(wù)電算化工作打下良好的基礎(chǔ)。實(shí)行財(cái)務(wù)電算化，使財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工記賬工作中解脫出來，大大提高了工作效率及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理。本我部門施實(shí)了網(wǎng)銀工作及網(wǎng)上發(fā)票認(rèn)證和申報(bào)工作。一方面我們先后開通了民生銀行、浙商銀行、工商銀行等網(wǎng)銀系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)足不出戶便能進(jìn)行資金收付工作，高效便捷。另一方面因?yàn)槲夜臼窃鲋刀愐话慵{稅人，每月增值稅票必須去國稅局進(jìn)行增值稅票進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證工作，這也是每個(gè)增值稅一般納稅人必做的工作。但由于東風(fēng)廠家每月月底統(tǒng)一開票，而廠家距我公司距離較遠(yuǎn)，勢(shì)必造成發(fā)票不能在當(dāng)月到達(dá)我公司致使我公司進(jìn)項(xiàng)發(fā)票不能及時(shí)認(rèn)證，而影響納稅工作。針對(duì)這一問題我部門在本申辦了龍山稅友的網(wǎng)上發(fā)票認(rèn)證及網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在我們?cè)诒竟颈隳苷?shí)行認(rèn)證和申報(bào)工作，成功率和正確率為100%，此項(xiàng)工作的三大好處：

1、解決了廠家發(fā)票滯后而給我公司造成的不能當(dāng)月及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票而多繳大額稅款，為增值稅抵扣掃清障礙，節(jié)約了運(yùn)營成本。

2、解決了財(cái)務(wù)人員反復(fù)去稅務(wù)局認(rèn)證發(fā)票而占用的有效工作時(shí)間。

3、減少了每次去稅務(wù)局的汽車燃油費(fèi)及汽車磨損。

4、成功進(jìn)行資金運(yùn)作。本通過努力我們?nèi)〉昧宋錆h招商銀行1000萬的授信額度，眾所周知4S店的整車銷售主要是資金的管理、銷售的統(tǒng)計(jì)、庫存的核實(shí)與廠家返利的核對(duì)等工作。而整車采購的資金來源主要有兩部分：一部分是自有資金，一部分是三方協(xié)議的貸款資金。三方協(xié)議的貸款資金是由廠家、經(jīng)銷商、銀行簽訂的貸款協(xié)議，經(jīng)銷商以20%的自有資金和80%銀行貸款資金從廠家購車，80%的銀行貸款資金以車合格證質(zhì)押給銀行，經(jīng)銷商還銀行貸款后銀行將合格證歸還于經(jīng)銷商。

⑴每做一次貸款，財(cái)務(wù)人員得核算我們做多少貸款合適？還要根據(jù)自身情況給廠家和銀行報(bào)訂車計(jì)劃，質(zhì)押在銀行的合格證我們得做臺(tái)賬，登記車架號(hào)，發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)，車輛型號(hào)，車輛價(jià)格等一系列信息，以保證質(zhì)押在銀行的合格證與4S店庫存信息動(dòng)態(tài)保存一致。

⑵在客戶訂車時(shí)，如果存在是銀行質(zhì)押的合格證，財(cái)務(wù)人員就得在客戶訂車的第一時(shí)間來計(jì)算贖證所需資金，第一時(shí)間和銀行預(yù)約準(zhǔn)備換取合格證，在最短的時(shí)間內(nèi)給銀行辦款贖回質(zhì)押合格證，以免時(shí)間拖延給客戶帶來不便。

在實(shí)際管理中三方協(xié)議的貸款資金進(jìn)行控制和管理比較難，運(yùn)用過程中更要注意資金的周轉(zhuǎn)率，資金在途時(shí)間的長(zhǎng)短，存貨的周轉(zhuǎn)速度以及與廠家訂購車輛的類型及型號(hào)、企業(yè)融資能力的強(qiáng)弱等，要針對(duì)自身情況量力而行，使資金狀況達(dá)到最優(yōu)。而以上資金運(yùn)作的成功歸屬于財(cái)務(wù)部各人員在做了大量的基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)經(jīng)理的準(zhǔn)確判斷和決策。本我們?nèi)絽f(xié)議貸款金額高達(dá)2000萬元，而資金成本僅為7.9萬元，很大程度緩解了我公司的資金壓力。

二、處理公司內(nèi)部和外部財(cái)稅關(guān)系

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還與各主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，開戶銀行保持良好的稅企銀企關(guān)系，以便公司在需要時(shí)能夠得到以上相關(guān)部門的幫助和指導(dǎo)。

三、能協(xié)助其它各部門工作

財(cái)務(wù)部除了干好自己的本職工作外，能積極配合其它各部門工作，國慶車展給予銷售部門極大的支持，8月初期和售后部門配合實(shí)行了一年一度的售后備件、設(shè)備及工具盤點(diǎn)工作，及時(shí)指出問題給予解決問題的建議。財(cái)務(wù)部最大的精神就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們堅(jiān)信，我們?cè)趨f(xié)助別的部門的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)換回同等的協(xié)作，如此產(chǎn)生連鎖的良性循環(huán)，我們財(cái)務(wù)部每位員工也都在不斷的學(xué)習(xí)與部門，領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通，公司的機(jī)構(gòu)分布就像一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系，所以我們相信精神可以營造環(huán)境、而環(huán)境可以鑄造團(tuán)隊(duì)的精神。

以上為勝和公司財(cái)務(wù)部2010年的主要工作，雖然我們花了大量的時(shí)間和精力在力求工作的盡善盡美，但在實(shí)際工作中卻還存在很多需要改善和不足的地方，如我們應(yīng)在做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為公司的整個(gè)營運(yùn)管理提供更多有用的財(cái)務(wù)分析和見議，為公司管理層提供與決策有關(guān)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。我們所有財(cái)務(wù)部人員將再接再厲，為公司的發(fā)展盡自己最大的努力！

財(cái)務(wù)部 2011年1月22日

第四篇：汽車4S店財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)

會(huì)計(jì)

一、遵守公司的規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和豐富的專業(yè)知識(shí)，愛崗敬業(yè)。

二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善憑證、帳簿和報(bào)表體系。

三、按照會(huì)計(jì)制度的要求準(zhǔn)確使用會(huì)計(jì)科目，審核原始憑證，預(yù)提各種費(fèi)用，編

制記賬憑證、并進(jìn)行登帳，對(duì)稅法規(guī)定受限制的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制。妥善保管各種有價(jià)證券(各銀行儲(chǔ)蓄卡、支票)及銀行密碼支付器、網(wǎng)銀鑰匙等。負(fù)責(zé)銀行支付票據(jù)的購買和保管

四、匯總記帳憑證、登記帳簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)告。

五、正確核算應(yīng)交稅金，并及時(shí)申報(bào)和完稅。

六、隨時(shí)掌握往來帳項(xiàng)情況，并且及時(shí)告知當(dāng)事人進(jìn)行清算。

七、核對(duì)帳目和資產(chǎn)，作到帳帳、帳表和帳實(shí)相符。

八、熟悉相關(guān)崗位工作，完成替補(bǔ)任務(wù)。

九、負(fù)責(zé)裝訂當(dāng)月的會(huì)計(jì)憑證，連同其他會(huì)計(jì)資料的歸檔工作。

十、負(fù)責(zé)對(duì)銀行對(duì)賬單、余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行審核，并督促未達(dá)賬項(xiàng)及時(shí)處理。

十一、負(fù)責(zé)到稅務(wù)局領(lǐng)購各類專用發(fā)票以及繳納稅款，對(duì)作廢發(fā)票進(jìn)行專門裝訂

和繳銷。

十二、負(fù)責(zé)編制每月財(cái)務(wù)報(bào)表，每月15日前到國稅局抄報(bào)稅。

十三、負(fù)責(zé)提示出納按時(shí)交納水電氣費(fèi)和到期的房租費(fèi)場(chǎng)租費(fèi)。

十四、配合領(lǐng)導(dǎo)做好每次稅務(wù)等部門的審計(jì)檢查工作。

十五、負(fù)責(zé)頂替金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員正常輪休值班。

十六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

出納

一、熱情周到的為客戶服務(wù)，快速準(zhǔn)確的收款并做好維修發(fā)票、打印維修費(fèi)用清

單；開具機(jī)動(dòng)車統(tǒng)一銷售發(fā)票及復(fù)核工作，二、負(fù)責(zé)售后維修快速準(zhǔn)確的結(jié)算，及時(shí)在首佳系統(tǒng)做收款處理。

三、負(fù)責(zé)填寫銀行結(jié)算票據(jù)的工作，并將當(dāng)天超庫存現(xiàn)金及時(shí)存入銀行。

四、負(fù)責(zé)發(fā)票專用章的保管。

五、每天營業(yè)結(jié)束，對(duì)當(dāng)日收營業(yè)款與發(fā)票或者定金條及結(jié)算單進(jìn)行核對(duì)，并登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，及時(shí)將完整的收款憑證及與之對(duì)應(yīng)的發(fā)票記帳聯(lián)送交會(huì)計(jì)填寫營業(yè)日?qǐng)?bào)表，核對(duì)所有營業(yè)款。

六、負(fù)責(zé)每日銷售情況、結(jié)算情況的統(tǒng)計(jì)作好記錄工作。

七、熟悉倉庫管理員崗位的工作，作好替補(bǔ)工作。

八、正常掄休或臨時(shí)替換其他崗位時(shí)，應(yīng)做好發(fā)票的交接工作并做好完整的記錄。

九、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車統(tǒng)一銷售發(fā)票及售后維修發(fā)票的保管工作。

十、辦理各種現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，原始單據(jù)在財(cái)務(wù)內(nèi)部的傳遞，確保資金的安全，遵

守資金管理制度。

十一、及時(shí)登記日記帳，保證帳款相符，帳帳相符，月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表并

交會(huì)計(jì)壹份。

十二、妥善保管銀行對(duì)帳單，一年裝訂成冊(cè)進(jìn)行歸檔。

十三、負(fù)責(zé)頂替?zhèn)}庫管理員輪休值班。

十四、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第五篇：汽車4S店財(cái)務(wù)核算

汽車逐漸成為了大眾消費(fèi)品，所以這個(gè)行業(yè)自然對(duì)4S店會(huì)計(jì)的需求也與日俱增。4S店的主要核算業(yè)務(wù)大體分為：整車銷售、精品銷售、配件銷售、保險(xiǎn)理賠、售后維修、保修保養(yǎng)費(fèi)用等?？雌饋磉@些比一個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單，但看到版里好多人問詢4S店會(huì)計(jì)核算的相關(guān)問題，就發(fā)現(xiàn)很多人其實(shí)非常需要這方面的經(jīng)驗(yàn)。坐坐姐姐回答了很多，但是因?yàn)橐郧暗奶映亮讼氯ケ容^難找，微微也沒有這方面的親身經(jīng)歷，所以今天做一個(gè)以往的匯總討論，就將以前大家問的問題集合了起來。希望有這方面經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)的朋友來談?wù)劊?S店會(huì)計(jì)核算的流程和相關(guān)業(yè)務(wù)。

1.4s店涉及哪些工商稅務(wù)、收入支出？

解答：

zsl8989：:汽車4S店有整車銷售和維修保養(yǎng)收入，支出就是對(duì)應(yīng)的購車、零配件、工資等，增值稅，車輛購置稅、營業(yè)稅、所得稅，及附加稅金

來這里坐坐：4S店 就是指汽車的銷售，配件的銷售，售后服務(wù)維修，信息服務(wù)等四個(gè)項(xiàng)目集中一起 的 汽車銷售公司，至于核算，有屬于增值稅的也有屬于營業(yè)稅的，還有混淆行為的，所以核算必須分清楚。

2.三年前買的汽車 ,因帳上沒錢，一直沒入賬，現(xiàn)在可以入嗎？比較合理？

解答：

rose_123456:可以作為調(diào)賬來處理。

百曉生：調(diào)帳的話，就要涉及以前損益調(diào)整，你就當(dāng)做當(dāng)年入的得了，不然又要涉及稅，還要和稅務(wù)打交道，能免則免了。

3.汽車銷售公司的臨時(shí)牌照費(fèi)怎樣入賬？我們是汽車銷售公司（一般納稅人），向顧客受的臨時(shí)牌照費(fèi)（一般是50元）怎樣入賬呢？我司給顧客開張收據(jù)，然后將收據(jù)付后。

解答：

awangml：掛其他應(yīng)付款，付的時(shí)候轉(zhuǎn)出去。

斐雯：價(jià)外費(fèi)用，交增值稅，雨中的大連：辦個(gè)卡存里，不走到帳內(nèi)，但盡量不給客戶開收據(jù)。

4.主管部門無償借給我單位使用的車，車輛年檢費(fèi)怎么入帳。（戶名主管單位）

解答：

TOPHAPPYKING:如果有借用協(xié)議是可以入賬的。

Wodeqidai:沒有借用協(xié)議的話，如果這項(xiàng)費(fèi)用又要在公司帳上報(bào)銷，那就讓車主與公司簽訂一份車輛借用協(xié)議，則其開銷就可計(jì)入企業(yè)的費(fèi)用了，但不能做為企業(yè)的固定資產(chǎn)

Wmm:即使有了協(xié)議，年檢和保險(xiǎn)費(fèi)用也不能計(jì)入企業(yè)的費(fèi)用

這就要說到汽車銷售公司的特殊性了.總體來說,4S店以銷售整車為主,維修為輔,因而屬于商業(yè)企業(yè),財(cái)務(wù)處理也按商業(yè)企業(yè)的來核算.商業(yè)企業(yè)的成本核算是很簡(jiǎn)單的,只包括商品進(jìn)價(jià).而單就維修來說,是委托加工行為,屬于工業(yè)企業(yè)范疇,工業(yè)企業(yè)成本核算包括材料費(fèi)和人工費(fèi)和相關(guān)的輔助費(fèi)用.我們?yōu)榱撕?jiǎn)化核算,可以按商業(yè)企業(yè)成本結(jié)算方式來核算,即只算商品和原材料進(jìn)價(jià).當(dāng)然了,如果計(jì)算維修成本時(shí)把工時(shí)算在里面也無可厚非.本人覺得維修成本的核算大可不必如此煩瑣,但還是視公司管理需要而定吧.4S店的維修配件入“庫存商品”科目(為方便與整車區(qū)分開來,也可用“原材料”科目進(jìn)行核算).一般4S店的收入和成本分二塊(整車和維修)

維修成本也就是所謂的材料費(fèi).為簡(jiǎn)化核算,可每月月末根據(jù)出庫單匯總結(jié)轉(zhuǎn)一次.維修材料成本按加權(quán)平均法來計(jì)價(jià).有誰在汽車４Ｓ店做財(cái)務(wù)？我們是一級(jí)汽車代理商，日常業(yè)務(wù)包括，整車的銷售和配件的銷售和汽車的修理，其中有索賠和保養(yǎng)的問題，請(qǐng)教有誰做過同行業(yè)或類似行業(yè)的財(cái)務(wù)，索賠和保養(yǎng)等的日常業(yè)務(wù)是怎么處理以及會(huì)計(jì)核算是怎樣的呢？

【解答】

一、整車銷售

1、預(yù)付車款

借：預(yù)付賬款

貸：銀行存款

2、收到采購發(fā)票

借：庫存商品

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅）

貸：預(yù)付賬款

（有些廠家會(huì)將折扣、銀承貼息等開到發(fā)票上，但是有些廠家會(huì)單獨(dú)在廠家設(shè)立虛擬賬戶，所以還要針對(duì)你企業(yè)的情況做這塊的賬務(wù)處理）

3、銷售

（1）收到預(yù)收款：

借：銀行存款

貸：預(yù)收賬款——預(yù)收車款

其他應(yīng)付款——代收款項(xiàng)（代收客戶驗(yàn)車費(fèi)和購置稅及保險(xiǎn)費(fèi)）

（2）開具機(jī)動(dòng)車發(fā)票：

借：預(yù)收賬款——預(yù)收車款

貸：主營業(yè)務(wù)收入——汽車銷售收入

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅）

（3）代客戶繳納保險(xiǎn)費(fèi)和購置稅：

借：其他應(yīng)付款——代收款項(xiàng)

貸：庫存現(xiàn)金

（4）代客戶付保險(xiǎn)費(fèi)（一般保險(xiǎn)費(fèi)都是和保險(xiǎn)公司聯(lián)網(wǎng)，如果客戶自己有銀行卡可以直接刷卡，如果沒有就需要用公司的卡刷，公司可以去開戶行辦理商務(wù)卡）：

借：其他應(yīng)付款——代收款項(xiàng)

貸：銀行存款

4、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

借：主營業(yè)務(wù)成本——汽車銷售成本

貸：庫存商品

二、精品銷售

（1）開具增值稅發(fā)票

借：預(yù)收賬款——預(yù)收車款

貸：主營業(yè)務(wù)收入——精品裝飾收入

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅）

（2）結(jié)轉(zhuǎn)裝飾成本

借：主營業(yè)務(wù)成本——精品裝飾成本

貸：庫存商品

三、配件銷售

（1）配件購入

借：庫存商品——配件

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅）

貸：銀行存款

（2）配件銷售

借：應(yīng)收賬款

貸：主營業(yè)務(wù)收入——配件銷售收入

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅）

（3）結(jié)轉(zhuǎn)配件銷售成本

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：庫存商品

四、保險(xiǎn)理賠

（1）一般關(guān)于保險(xiǎn)公司理賠維修先掛賬

借：應(yīng)收賬款——**保險(xiǎn)公司

貸：主營業(yè)務(wù)收入——維修收入

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅）

（2）保險(xiǎn)公司回款（保險(xiǎn)公司回款其中有部分款是退三者的修理費(fèi)）

借：銀行存款

貸：應(yīng)收賬款——**保險(xiǎn)公司

其他應(yīng)付款——退三者修理費(fèi)

（3）退三者修理費(fèi)

借：其他應(yīng)付款——退三者修理費(fèi)

貸：庫存現(xiàn)金

（4）結(jié)轉(zhuǎn)維修成本

借：主營業(yè)務(wù)成本——維修

貸：庫存商品——配件

應(yīng)付職工薪酬

五、售后維修

（1）收到預(yù)收維修款

借：銀行存款

貸：預(yù)收賬款——預(yù)收維修款

（2）開具維修發(fā)票

借：預(yù)收賬款——預(yù)收維修款

貸：主營業(yè)務(wù)收入——維修收入

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅）

（3）結(jié)轉(zhuǎn)維修成本

借：主營業(yè)務(wù)成本——維修成本

貸：庫存商品

應(yīng)付職工薪酬

六、保修保養(yǎng)費(fèi)用

（1）發(fā)生保修保養(yǎng)費(fèi)用

借；應(yīng)收賬款——廠家

貸：主營業(yè)務(wù)收入——配件銷售收入

——工時(shí)收入

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅）

（2）收到廠家確認(rèn)電傳文件

借：預(yù)付賬款

貸：應(yīng)收賬款——廠家

【問題14】

請(qǐng)教:在2008匯算清繳后,(因彌補(bǔ)2004虧損)而在2009年退回企業(yè)的企業(yè)所得稅款怎么做賬?

在2008年三季度上繳所得稅款10000元，上繳時(shí)所做分錄如下:

計(jì)提:

借:所得稅費(fèi)用10000

貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅10000

結(jié)轉(zhuǎn):

借:本年利潤(rùn)10000

貸:所得稅費(fèi)用10000

借:利潤(rùn)分配---未分配利潤(rùn)10000

貸:本年利潤(rùn)10000

注:因預(yù)知當(dāng)年利潤(rùn)(2008)須彌補(bǔ)以前虧損,所以未提取盈余公積。在2009年稅務(wù)局退回稅款后,我怎么做賬?

【解答】

如果不涉及遞延所得稅，退回時(shí)做如下分錄：

借：銀行存款

貸：以前損益調(diào)整

然后再結(jié)轉(zhuǎn)以前損益調(diào)整科目：

借：以前損益調(diào)整

貸：未分配利潤(rùn)