第一篇：范天樂2011年度述職報告（大全）

2011年度述職報告

范天樂

職業(yè)道德方面

熱愛黨的教育事業(yè)，堅持四項基本原則，擁護和黨和國家的路線、方針、政策，嚴格遵守《關于加強教師職業(yè)道德建設的若干規(guī)定》和學校的各項規(guī)章制度。在工作中，積極合作，共同營造和諧的校內(nèi)人際關系。在教學中，嚴格履行教師職責，堅持輕傷不下火線，處處以身示范，為人師表。

繼續(xù)教育方面

一年來，認真學習了《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國未成年人保護法》、《教育技術培訓教程》《學生傷害事故處理辦法》等教育著作和法律法規(guī)，撰寫了一萬五千余字的讀書筆記，并在認真總結教育教學經(jīng)驗基礎上，寫出教學反思數(shù)篇；在教學中不斷進行“提高課堂教學有效性”的實踐和探索，撰寫論文一篇。教育教學方面

本年度上學期本年度我主要承擔高中一、二、三年級，按摩一、二年級的信息技術教學工作。下學期我主要承擔聽障四、五、六、七年級，按摩一年級，視障四、六、八九年級的信息技術教學工作，以及聽障學校課程的輔導工作。通過課下和課上與學生的接觸，對學生的情況我都有了比較清楚的了解，努力使教學方法、教學內(nèi)容的安排具有更強的針對性，改進教學效果，并總結出了多套適用于不同類型殘疾學生的信息技術的教學

方法。由于學生大多來自不同的省市，接受教育的背景差別很大，智力、能力與行為存在個體差異，我在信息技術教學中運用分層教學法，有效解決了學生的分化問題。對于接受能力比較強且視力較好的學生，在其掌握了的陽光盲用軟件的全部內(nèi)容之后，對其增加Microsoft office以及圖形圖像處理的系列辦公軟件的使用、網(wǎng)上資源的下載以及局域網(wǎng)的操作等內(nèi)容；對于基礎相對薄弱的全盲學生，其教學內(nèi)容為盲用軟件的使用，力求通過學習掌握盲用軟件的全部功能；對于學習相對落后的全盲生，重點在于計算機的基本操作和中英文的輸入。在課堂上對學生的點滴進步給予大力的表揚，樹立起學生的信心和激發(fā)他們學習的興趣。

開學伊始，我校盲用微機室使用的盲用軟件還是五六年前的陽光3.0版盲用軟件，針對這一情況，我多次與中國盲文出版社聯(lián)系，獲取最新版本的盲用軟件，并加班加點安裝。2001-2012第一學期，我校視障學生全部用上了最新的陽光6.1盲用軟件。微機室的管理和維護工作

定期檢查微機室的所有計算機，第一時間排除微機的各種故障。每天下班前檢查微機教室，清點設備器材，保證財產(chǎn)安全。為了確保信息技術課正常上課，我經(jīng)常加班加點對電腦設備進行各種軟件、硬件的維護。同時嚴格管理微機室的其他設備，如鼠標、桌椅板凳等，督促學生嚴格按照規(guī)范操作，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即上報。每周一對微機室進行全面的衛(wèi)生掃除；每周兩次使用紫外線燈對微機室進行消毒，保證師生上機安全。為職教部各辦公室和教室進行計算機系統(tǒng)維護，隨叫隨到并及時處理好各種電腦故障。并加班加點，完成學校布置的各項臨時工作。

盲文試卷打印工作

保質(zhì)保量按時完成本年度各類盲文試卷和盲文文本的打印工作。考勤方面

我在做好各項教育教學工作的同時，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度。每天按時上下班，并加班加點認真完成各項臨時性工作，不論是學校分到的哪一項工作，我都配合同事盡自己的努力把工作做好。

最后，感謝在本學期的工作中給與我?guī)椭椭С值母魑活I導、老師，以上是對本學期工作的簡要總結，如有不足之處請各位領導、老師批評指正。

第二篇：范天樂2009-2010學第一學期師德總結

2009-2010學第一學期師德總結

范天樂

緊張忙碌的一學期結束了，作為一名青年教師，本學期的工作學習生活是我人生歷程中的一個重要階段，這段時間的學習與工作，讓我深刻地認識到：作為一名教育工作者，不僅要在思想上、政治上、文化上不斷地充實自己，更重要的是要忠誠教育事業(yè)，安心教師工作崗位，熱愛教育，熱愛學生，樹立堅定的教育事業(yè)心。

從我踏上工作崗位的第一天起，我一直一種強烈的事業(yè)心和犧牲精神所感動著，這種事業(yè)心和犧牲精神是我從未感受過的，在這種精神的鼓舞下，我的人生觀和世界觀發(fā)生了根本的變化，我對教師這一著業(yè)的光輝性有了更深的理解，對師德的含義有了更深一層的體會。我在實踐中不斷的培養(yǎng)著這種奉獻精神和職業(yè)道德，并把這種精神和職業(yè)道德運用于工作，指導著我每一天的教學。

教師必須有高尚的品德。教師職業(yè)的最大特點是培養(yǎng)、塑造新一代，自己的道德品質(zhì)將直接影響學生的成長。在教育活動過程中，教師既要把豐富的科學文化知識傳授給學生，又要用自己的高尚人格影響學生、感化學生，使學生的身心健康地成長發(fā)展。因而教師必須要有高尚的思想境界，純潔美好的心靈。在工作中，教師要甘于奉獻，要耐得住寂寞，受得住挫折，將自己的所有精力全身心地投入到教學實踐中去。

愛護學生，是教師的天職，尤其是對于從事教育的教師來說，要在學生身上付出更多的愛，正所謂：師愛即師魂。教師對學生的愛心應來自對教育事業(yè)的無限忠誠，對教育事業(yè)的強烈事業(yè)心和高度責任感。在日常教學中，教師應無微不至地關心學生，幫助學生，對差生不嫌棄，不歧視，這樣才能極大地激發(fā)學生的積極性，使其在學習上有無窮的力量源泉。

教師還要不斷更新充實自己的學識。知識絕不是處于靜止的狀態(tài)，它在不斷地豐富和發(fā)展，每時每刻都在日新月異地發(fā)生著量和質(zhì)的變化，特別是被稱作“知識爆炸時代”、“數(shù)字時代”、“互聯(lián)網(wǎng)時代”的今天。因而，教師必須讓自己的知識處于不斷更新的狀態(tài)，跟上時代發(fā)展趨勢，不斷更新教育觀念，改革教學內(nèi)容和方法。否則，不去更新，不去充實，自己的那點知識就是一桶死水，終會走向腐化。

通過本學期的工作和學習，我對師德的含義有了更深一層的體會：作為人類靈魂的工程師，教師必須具有高尚的道德品質(zhì)，對學生要有無限的愛心，且不斷更新、充實自己的知識，做到與時代同步，才能培養(yǎng)出符合社會發(fā)展需要的人才，挑好肩上這付教書育人的重擔。

第三篇：范天樂2009-2010學年第一學期12月教學案例

備課的時候當一次盲生

范天樂

信息技術課上大部分盲生都會遇到各種各樣的問題，特別是剛學微機的盲生。這時我不會簡單地告訴學生解決的方法，還讓學生思考問題是怎樣出現(xiàn)的，建議盲生綜合運用所學知識尋求答案，同時鼓勵盲生向周圍同學請教。我最近在教學中發(fā)現(xiàn)如果在教學設計的過程中當一下盲生，去揣摩盲生在學習活動中會想些什么，會遇到哪些困難，這樣整個教學活動將更具有實效性。我曾有過這樣的經(jīng)歷：在給五年級盲生講了通過網(wǎng)絡搜索信息的操作步驟后，擬定了一個課題：讓盲生自己動手搜索歷史上的今天發(fā)生過哪些重要事件。原想只要盲生學會了internet explorer的基本用法，這項任務是很容易完成的。但后來發(fā)現(xiàn)盲生的完成情況不太理想，只有少數(shù)學生完成了搜索。于是我閉上雙眼,以盲生的身份使用計算機，結果發(fā)現(xiàn)雖然有盲用軟件的支持,但盲生使用起計算機來確實存在很多健全人意想不到的困難。尤其是上網(wǎng)搜索信息的時候,甚至一時都不知道到哪里去找。于是我針對這些問題，補充了相關內(nèi)容，以及處理操作時突發(fā)事件的方法。在以后的教學中，每次布置任務前，我都會給盲生提供一些必要的提示，供盲生參考，并將一些查找資料的方法、途徑告訴盲生，使盲生少走彎路。

所以在以后的教學中我不再僅僅是“老師”這一角色，而是“老師”、“盲生”的雙重身份，凡是要求盲生做的作業(yè)，自己都先做一遍，在備課中不斷用教師和盲生的角度去制定、修改教學的標準。

在教學過程中，對盲生自主學習中出現(xiàn)的帶有共性的問題，我會引導盲生自己將問題提出來，和大家討論，然后我再進行簡單的點撥，這樣達到集體學習的目的。如果盲生通過探索解決了問題，對所學的知識才會理解深刻，才會產(chǎn)生學習的積極性。

第四篇：范磊述職報告

尊敬的各位領導、老師：

大家好！

我叫范磊，1979年生，畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學院計算機與科學技術專業(yè)。今天我競聘的是中級職稱講師。

從05年參加工作以來，我一直貫徹執(zhí)行黨在新時期關于素質(zhì)教育的方針政策，堅持科學發(fā)展觀，忠誠教育事業(yè)，嚴格遵守校規(guī)、校紀，對教育教學工作認真負責?，F(xiàn)將七年來我的工作匯報如下：

一、思想覺悟方面

思想上積極要求進步，積極學習馬克思列寧主義，毛澤東思想鄧小平理論及“三個代表”，認真學黨的基礎知識，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，積極參加學校和黨組織舉辦的各類活動，工作上積極主動，認真負責。

二、教學工作

我熱愛我的工作，更尊重我的工作。2005年至今擔任的課程有計算機基礎、計算機網(wǎng)絡、網(wǎng)頁制作、access數(shù)據(jù)庫等課程，在計算機教學中認真?zhèn)湔n、組織課堂教學，不斷的探索教學方法，改進自己的教育教學水平，同時發(fā)表多篇學術論文。在2007年省教育廳組織舉辦的，教師教育技術能力培訓測試中達到優(yōu)秀，并把培訓中所學的教育教學技能應用到實際課堂中，取得了良好的效果，得到好評。在2009學年量化考核中獲得優(yōu)秀教師三等獎。2010年被學校推薦參加河南省職業(yè)學校骨干教師培訓，成績良好并順利結業(yè)。從執(zhí)教的第一天起，我就嚴格要求自己，對學生負責，對家長負責，對學校負責，對自己的工作崗位負責。

三、班主任工作

工作以來，我連續(xù)擔任兩屆班主任，同時在學校租用北校區(qū)教學期間連續(xù)值夜班兩年半。在班級管理中，我總是用一顆公平、公正的心對待學生，克服認知偏差，使他們真正感覺到老師既是他們的良師，又是他們的益友，是真心愛護體貼他們的，在學生心目中樹立起較高的威信。通過長時間的不懈努力，班級上下形成爭先奪優(yōu)的良好局面，全班總體成績逐步提高。擔任班主任期間連續(xù)三次被評為優(yōu)秀班主任。

四、電教中心工作

2005年9月至2010年6月我在電教中心工作，在工作中負責機房、教室及學校辦公電腦的日常維護，在工作中不斷克服各種困難，無論節(jié)假日只要有問題就及時解決，排除計算機各種故障，同時運用我的計算機知識，配合學校舉辦的多種活動，保障了日常教學及辦公的正常進行。

五、招生就業(yè)工作

2010年9月至今，在學校招生就業(yè)辦公室工作。招生宣傳期間，放棄節(jié)假日到各地市宣傳招生，暑假期間，每天接待來訪家長與學生，耐心講解招生簡章及政策，爭取讓每一位來咨詢的學生留下來，中午放棄休息時間接聽電話和網(wǎng)上咨詢。做好學生信息的采集、錄入工作，保證招生工作的順利進行。

我時刻以新時期教育工作者應具備的素質(zhì)嚴格要求自己，不斷加強自身的理論知識水平和師德教育，通過各種途徑努力提高自己的教學水平，我相信，付出總會有回報，只有不斷爭取的人，才會獲得機會；我也堅信，在以后的教學之路上，我的執(zhí)著會一直帶領我走向成功的彼岸。

在這里，我非常感謝各位領導和同事，一直以來對我的幫助和支持，正是你們的幫助和支持使我在教育教學工作中走得更遠，做的更好。我發(fā)自內(nèi)心的向你們說一聲謝謝！謝謝大家！

第五篇：述職報告-范佳

述 職 報 告

尊敬的各位領導各位同仁：

大家下午好！

在公司領導和各有關部門的緊密合作及熱情幫助下，經(jīng)過文華苑項目部全體人員的共同努力，至年初復工以來文華苑住宅工程各項工作得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向各位給予的支持與幫助表示真摯的感謝！

文華苑住宅工程屬渾南置業(yè)格瀾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)承建的農(nóng)民回遷安置項目，項目位于渾南新區(qū)文樂街東側，學成路以北，毗鄰在水一方，金地長青灣等成熟社區(qū)?？偨ㄖ娣e14萬平，回遷安置人員達到2016戶。

在年初集團建立項目部由多頭管理到項目負責人負責制的構想具體執(zhí)行中，在公司領導的信任及具體指導下?lián)瘟宋娜A苑項目部的負責人。

本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，項目部全體人員堅定不移的執(zhí)行“一點兩面”的工作原則，一點即始終以回遷安置時間為核心點，兩面即現(xiàn)場管理工作層面、對外協(xié)調(diào)辦理工作層面；以一點具體指導實施兩面的工作原則，以兩面強有力的支持一點并得以順利完成各項工作目標。今年復工以來文華苑項目陸續(xù)完成6棟高層8棟多層的主體工程封頂工作、建筑裝飾裝修工作，現(xiàn)已進入施工收尾階段，即將迎來管網(wǎng)配套施工的高峰，竣工園區(qū)完成了內(nèi)部環(huán)境道路施工?，F(xiàn)將半年工作總結如下：

一、2011年半年工作情況：

本人于2008年6月加入文華苑項目部歷任土建工程師、項目負責人。在2010年文華苑一期工程按期順利完成772戶的回遷安置工作。年初工作以來，項目部全體人員緊跟集團發(fā)展腳步在公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。半年多來，根據(jù)項目管理重點的不斷轉移，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應，形成了現(xiàn)在較為有利的局面。

1、計劃管理：

“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”；只有做好計劃管理工作，對工程的各施工節(jié)點工序進行深入細致研究了解，做到心中有數(shù)才能在實際工作做到有的放矢、事半功倍。所以組織項目部人員利用年初復工前的時間，在確定回遷安置時間結點前提下，針對項目回遷時間緊迫施工面積較大，施工工序較為繁雜的特點，項目部各專業(yè)人員合理編制，科學論證（以完成回遷安置工程項目為參考系結合今年施工特點所編制），制定的2011全年施工進度計劃具有指導性、科學性、全面性，并在工程管理中堅定不移的執(zhí)行貫徹，針對具體實施中的偏差及時修正調(diào)整，查找原因從根本解決。得以保證半年來的工程順利進行、工期切實得到保證。在材料、招標計劃的制定中同招標采購部緊密配合下，以全年施工進度計劃為編制依據(jù)，結合施工工序特點，有預見性的穩(wěn)妥的制定各項招標計劃，做到事事能提前，件件有著落，為工程順利進行奠定了基礎。

2、質(zhì)量管理：

工程質(zhì)量是開發(fā)建設企業(yè)的安家之本，工程質(zhì)量的好壞直接關系到企業(yè)能否在行業(yè)中繼續(xù)生存發(fā)展下去。從入職那天進一步了解企業(yè)性質(zhì)后，我才更能理解“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風雨不動安如山！”（茅屋為秋風所破歌）這句話的意思。我們的企業(yè)之所以能長期占有渾南回遷安置工程市場的極大份額，是在董事長的英明決策領導下，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更加重視企業(yè)的社會效益。在這樣思想的指導下建設工程的質(zhì)量能做到讓領導放心，讓群眾滿意，并始終堅持質(zhì)量為企業(yè)生存之本得發(fā)展道路?！百|(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是我為之追求的目標，工作中我與項目部人員共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸給每一名成員，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)在重要隱蔽工序的檢查中”。在現(xiàn)場管理中要求項目部人員始終堅持貫徹嚴管理、保入住的項目管理理念，首先從設計文件以及材料入手，認真組織施工單位進行圖紙會審審核工作，合理優(yōu)化布局及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題提出可行性意見并溝通設計單位及時解決，避免在施工中出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象。

每周召開監(jiān)理例會及各項專題會議有針對性的解決工程中的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的施工方案措施，由項目部專人監(jiān)督落實情況，確保執(zhí)行效果。在材料管理方面嚴把質(zhì)量關，貫徹執(zhí)行集團關于項目部材料封樣管理規(guī)定的要求，組織項目部全體人員認真學習，在內(nèi)部設立專人負責進場材料的封樣管理，大批材料進場后同封樣材料比對驗收合格后方可進行施工，并在此過程中監(jiān)督檢查監(jiān)理材料驗收的時效性及準確性是否得以保證，至今未有不合格材料用于工程中，進一步確保工程質(zhì)量。在裝飾裝修階段項目部對監(jiān)理工作進行合同履約完整性的內(nèi)部考核，考核結果直接同監(jiān)理費支付掛鉤，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性及主觀能動性，確實發(fā)揮了應有的作用。這樣在裝飾裝修階段克服了施工面積大項目部人員不足的困難。在前一階段集團進行的質(zhì)量評比活動中文化苑A8#樓名列前茅并取得了很好的成績，這也是項目部全體成員共同努力最直觀的表現(xiàn)。在已竣工園區(qū)進行道路及環(huán)境施工中，最大限度克服天氣因素，避免影響園區(qū)業(yè)主休息，在施工時間無法得到保證的情況下精心組織合理調(diào)配施工人員如期圓滿的完成了道路環(huán)境工程施工，極大改善園區(qū)業(yè)主的出行條件，完善園區(qū)各項設施為廣大業(yè)主創(chuàng)造了易于居住的人居化境。

3、對外協(xié)調(diào)工作：

在年初項目部職能轉變的過程中，相關專業(yè)對外協(xié)調(diào)工作首次作為項目管理的組成部分。熟話說：“萬事開頭難”，首先組織項目部人員梳理需對外發(fā)生協(xié)調(diào)事項，并按緊急重要性排序，做到心中有數(shù)。通過同相關部門的溝通建立良好的關系，借助公司的平臺調(diào)動一切能為項目所用的資源得以完成了綜合管網(wǎng)配套設計工作、給排水二次設計工作、煤氣管網(wǎng)掛網(wǎng)辦理以及相關合法手續(xù)取得的工作。在同相關部門辦理事務過程中積累了經(jīng)驗、熟悉了相關辦事流程，為今后相關事項的辦理鋪平了道路。

二、業(yè)績表現(xiàn)：

在項目商業(yè)網(wǎng)點建設中，通過認真核對地勘基礎資料發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點基礎持力層滿足獨立基礎施工條件，同設計院溝通后將原人工挖孔樁基礎更改，這樣施工工期及施工安全得到雙重保證，直接為公司節(jié)約施工成本約10余萬元。

在文樂街過道施工中在原道路管網(wǎng)線路基礎資料不全的情況下，經(jīng)多次實地探查論證分析，大膽確定過道管線直埋的方案，經(jīng)過一晝夜的緊張施工終于將管線過道安全埋入。避免后期管線需用牽引埋入施工，直接為公司節(jié)約20余萬元。

三、團隊建設及思想工作

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感、歸屬感”。年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過經(jīng)常的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快融入其中。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工努力學習技術的良好的風氣，逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。同時樹立為企業(yè)服務，顧全大局，企業(yè)命運同個人得失緊密聯(lián)系的指導思想，要為企業(yè)添磚加瓦不斷發(fā)展壯大盡心盡力。

四、不足及展望

1、在項目管理過程中立足于更好為企業(yè)服務的理念，本人深感在工程造價管理方面及相關知識需要學習以及不斷充實自身，不斷完善知識架構體系，更好的為企業(yè)服務。

2、提高現(xiàn)場工程管理水平不斷加強學習

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照公司《工程管理手冊》向施工單位灌輸企業(yè)的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得預期的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標緊抓關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到月、周；質(zhì)量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟蹤控制手段；在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款及組價清單項目，落實合同條款的履約執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)，并建立相應的清單臺帳。

五、盡心履職全心全意做好本職工作

在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同辦公室的其他項目負責人工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學，共同進步。

我對2011年后半年的工作充滿了信心，我將繼續(xù)帶領項目部全體人員奮勇向前，在保入住的堅強信念指引下，我一定不會辜負集團、公司及各位領導對我的的希望，在項目部全體成員共同的努力下保證如期圓滿完成回遷安置任務，為公司創(chuàng)造更高的效益，為公司贏得更多的榮譽。

述職人：范佳 2011年8月5日