第一篇：學(xué)習(xí)范天勇先進(jìn)事跡

向范天勇同志學(xué)習(xí)

范天勇同志是德陽市人民醫(yī)院院長，2014年7月17日，他率領(lǐng)的德陽市援藏醫(yī)療小分隊(duì)在前往阿壩州若爾蓋縣開展巡回義診、捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備及物資的途中遭遇山體滑坡，范天勇同志在組織疏散隊(duì)員、救援受傷群眾過程中，不幸被飛石砸中，經(jīng)搶救無效于當(dāng)日15時(shí)20分因公殉職，年僅44歲。

范天勇同志用生命踐行黨的群眾路線，是高級(jí)專業(yè)人才的杰出代表，是新時(shí)期共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀楷模。為表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)廣大黨員干部和醫(yī)務(wù)工作者堅(jiān)定信念、牢記使命，勤奮敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，特被省委追授“四川省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。

范天勇同志是我們黨員干部學(xué)習(xí)的榜樣，他和蘭輝、畢世祥、菊美多吉、杜曉剛、王加林等同志一樣成為廣大黨員干部學(xué)習(xí)的榜樣、標(biāo)桿、鏡鑒。其事跡永遠(yuǎn)值得黨員干部欽佩敬仰，其精神必將激勵(lì)黨員干部堅(jiān)定信念、牢記使命，勤奮敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，對(duì)我縣重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施“12456”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略有重大精神鼓舞作用。

全鄉(xiāng)黨員干部紛紛表示，今后要以范天勇同志為標(biāo)桿，立足崗位，認(rèn)真查找自己存在的問題和不足，努力加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)為民務(wù)實(shí)清廉的宗旨意識(shí)，把深入推進(jìn)第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系起來，以先進(jìn)事跡激發(fā)工作熱情，求實(shí)重行、踏實(shí)肯干，做好人民群眾的好公仆。與此同時(shí)結(jié)合我們鄉(xiāng)的實(shí)際情況，化精神為動(dòng)力，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地的做好本鄉(xiāng)道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村文化站建設(shè)、竹產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)等等相關(guān)工作，努力提高全鄉(xiāng)農(nóng)民群眾的生活水平，改善生活質(zhì)量。

第二篇：克拉瑪依區(qū)地稅局崗位能手范勇同志先進(jìn)事跡

把心貼在地稅事業(yè)上

----記克拉瑪依區(qū)地稅局崗位能手范勇同志先進(jìn)事跡

共和國的大廈離不開稅收事業(yè)的支撐，地稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開納稅人的貢獻(xiàn)，同樣也離不開兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞、聚沙成塔的地稅人的辛勞。

不管是在稅收管理員崗位、還是在個(gè)體科科長的崗位上，他始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤于學(xué)習(xí)、善于積累。學(xué)無止境一直是他的追求。他就是現(xiàn)任的個(gè)體科科長范勇同志。范勇同志自1994年參加工作以來，曾先后在克拉瑪依區(qū)地稅稽查局個(gè)體管理科、克拉瑪依區(qū)地稅局企業(yè)科管理科、克拉瑪依區(qū)地稅局個(gè)體管理管理科等部門科室的稅收管理員崗工作，范勇同志多次被克拉依區(qū)地方稅務(wù)局評(píng)為“市地稅局先進(jìn)個(gè)人”和“克拉瑪依區(qū)地稅局先進(jìn)個(gè)人”他總是在不斷學(xué)習(xí)鉆研，不斷積累知識(shí)，不斷提高素質(zhì)。并能結(jié)合實(shí)際工作多次創(chuàng)造性地完善本科室業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)工作方法，提高自身的工作技能和效率。

每個(gè)時(shí)代，都有勇立潮頭、敢于在風(fēng)口浪尖上搏擊的先鋒；每個(gè)行業(yè)，都有身先士卒、不計(jì)得失、在或顯或隱的崗位上不斷攀登的排頭兵。業(yè)務(wù)過硬、應(yīng)對(duì)自如。范勇同志在工作中始終“干一崗、愛一崗、精一崗”，在不同崗位上都作出了突出的成績。在企業(yè)科稅收管理員崗位上，他走遍了轄區(qū)內(nèi)的每一戶企業(yè)，及時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，確保了應(yīng)收盡收。在個(gè)體科科長崗位上，除做好日常管理工作外，還經(jīng)常協(xié)助分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)體納稅人進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。范勇同志就像一棵小樹苗一樣，經(jīng)歷了風(fēng)雨洗禮之后，也逐漸成熟，慢慢的成長為一名政治合格、業(yè)務(wù)精通、能力突出、廉潔勤政的地稅干部。十幾年來，范勇同志和地稅事業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。見證了地稅事業(yè)的發(fā)展壯大，地稅事業(yè)也磨礪了范勇同志的意志和品質(zhì)。在這十幾年的工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，范勇同志謙虛而不虛偽，坦誠而不尖刻，果斷而不武斷，處事周到而不圓滑，待人熱情而不輕??；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)同志關(guān)心愛護(hù)，時(shí)時(shí)刻刻不忘自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員、一名地稅干部，處處注意維護(hù)黨的形象，維護(hù)地稅的形象，廉潔勤政，嚴(yán)謹(jǐn)自律，為地稅事業(yè)的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。范勇同志克服家庭困難，以高度的使命感、責(zé)任心和敬業(yè)精神，務(wù)實(shí)工作，攻堅(jiān)克難，提出優(yōu)化策略，提供解決方案，使個(gè)體稅收管理業(yè)務(wù)上了一個(gè)新的臺(tái)階。

在這十幾年當(dāng)中，范勇同志不論在什么時(shí)候，在什么情況下，都堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的方針、政策，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)和財(cái)會(huì)知識(shí)。因?yàn)榉队峦旧钪獰o論是做什么工作，無論在什么時(shí)候，不管是要為黨和人民作貢獻(xiàn)，還是要為地稅事業(yè)做一些有益的事，都必須有過硬的本領(lǐng)。范勇同志還堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)中干，干中學(xué)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，向所有有一技之長的同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，不斷充實(shí)自己，不斷創(chuàng)新思維，創(chuàng)新觀念。

默默干事、不事張揚(yáng)。很多人認(rèn)為從事稅收管理員工作是輕松的活，只需要下去看看就行了。但范勇同志自調(diào)任個(gè)體管理科工作后，他讓每個(gè)稅收管理員建立了個(gè)人臺(tái)帳，并對(duì)自己所管轄的片區(qū)建立了臺(tái)帳。他利用大量的業(yè)余時(shí)間鉆研稅收政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

做到各級(jí)法規(guī)政策了然于胸，他團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，哪里崗位空缺他就頂在哪里，工作不分份內(nèi)份外。他能嚴(yán)格遵守《稅收管理員廉政行為規(guī)范》，遵守機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)禁令，依法辦事，努力做到自重、自省、自警、自勉。在日常工作中，他時(shí)刻提醒自己，工作上一定要高標(biāo)準(zhǔn)，生活上一定要低要求。為此，他時(shí)時(shí)自勉，始終以新的精神狀態(tài)投入到稅收工作中來。

正是對(duì)待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和好學(xué)好鉆的工作韌性，以及耐心細(xì)致的工作作風(fēng)、持之以恒的奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)互助的滿腔真情，范勇同志在平凡的工作崗位展現(xiàn)了年輕地稅工作者不平凡的精神風(fēng)貌。

二○一○年八月十三日

第三篇：學(xué)習(xí)汪勇先進(jìn)事跡心得體會(huì)

學(xué)習(xí)汪勇先進(jìn)事跡心得體會(huì)

學(xué)習(xí)汪勇先進(jìn)事跡>心得體會(huì)

（一）作者：江能美

近日，我市汪勇同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)后，市委統(tǒng)戰(zhàn)部高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“時(shí)代楷?！蓖粲峦鞠冗M(jìn)事跡，迅速在機(jī)關(guān)上下掀起學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)熱潮。要求全市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)干部以汪勇同志為榜樣，學(xué)習(xí)他對(duì)黨的事業(yè)無比忠誠的政治品格，對(duì)群眾無比熱愛的公仆情懷，對(duì)本職工作鞠躬盡瘁的敬業(yè)精神。

汪勇同志是西安市公安局新城分局韓森寨派出所副所長、咸?hào)|社區(qū)民警，從警十年來，立足基層，扎根社區(qū)，主動(dòng)撲下身子融入群眾，盡心盡力為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，他心系百姓、甘當(dāng)公仆，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，用真情和汗水同轄區(qū)群眾建立了深厚的警民魚水情，贏得了群眾的擁護(hù)和愛戴。

在專題集中學(xué)習(xí)過程中，機(jī)關(guān)黨員干部認(rèn)為，汪勇同志是我們基層公務(wù)員隊(duì)伍中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和時(shí)代楷模，可親可敬，可學(xué)可趕。他是基層公務(wù)員“為民務(wù)實(shí)清廉”的一個(gè)榜樣、一面旗幟，是實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀的典范。我們要從自身做起，從小事做起，以榜樣激勵(lì)斗志，以行動(dòng)踐行“忠誠、責(zé)任、干凈”的良好風(fēng)范，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)干部新要求，做到政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬，自覺砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事，真正把時(shí)代楷模的崇高思想品德融入到工作中。

部領(lǐng)導(dǎo)在作總結(jié)講話時(shí)指出，全市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)干部要以汪勇同志的先進(jìn)典型事跡作為立身立行立言立德的榜樣和標(biāo)桿，在“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)”三個(gè)方面下功夫。一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。以先進(jìn)人物為榜樣，從自覺學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用等方面提出明確要求，鼓舞激勵(lì)全體統(tǒng)戰(zhàn)干部扎實(shí)工作、奮勇爭先，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。二要忠于職守，履行職責(zé)。以先進(jìn)典型為標(biāo)尺，堅(jiān)定信念之魂、永懷為民之心、擔(dān)當(dāng)工作之責(zé)、筑牢清廉之堤，將學(xué)習(xí)的熱情轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為檢驗(yàn)工作的成效。把學(xué)習(xí)先進(jìn)典型與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育查找“不嚴(yán)不實(shí)”問題結(jié)合起來，從靈魂深處和理想信念找差距，從思想境界和實(shí)際表現(xiàn)查不足。結(jié)合對(duì)照自身工作實(shí)際，寫出學(xué)習(xí)汪勇事跡心得體會(huì)，將汪勇精神真正內(nèi)化于心，外化于行。三要銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。以先進(jìn)事跡為動(dòng)力，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作方式，改進(jìn)工作作風(fēng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，凝心聚力，匯聚力量。加強(qiáng)與各黨派、各團(tuán)體、各階層人士的交流與溝通，積極引導(dǎo)廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”和“焦點(diǎn)”，開展廣泛的協(xié)商議政，提出意見和建設(shè)，使社會(huì)各界能全面深入了解市委、市政府的工作思路和工作重點(diǎn)，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的決策部署上來。多建睿智之言、民生之言、務(wù)實(shí)之言，加強(qiáng)線上互動(dòng)、線下溝通，弘揚(yáng)主旋律，展現(xiàn)正能量，努力使統(tǒng)戰(zhàn)干部成為黨外人士之友、統(tǒng)戰(zhàn)部門成為黨外干部之家。

學(xué)習(xí)汪勇先進(jìn)事跡心得體會(huì)

（二）學(xué)習(xí)時(shí)代楷模風(fēng)采 彰顯人民警察本色

段嘯天 西安市公安局長安分局

一個(gè)平凡的基層派出所民警，在平凡的崗位上，為平凡的老百姓干了些平凡的事兒，老百姓就把他記在了心里。民警汪勇與咸?hào)|社區(qū)群眾的>故事說來平凡，但品來卻似淡淡的清茶，洌人心脾，聽來又是悠悠的老歌，暖人肺腑。

汪勇是西安市公安局新城分局韓森寨派出所的副所長，也是一位擁有十七年軍旅經(jīng)歷的退伍老兵。然而，他被人熟知，卻是因?yàn)榱硗庖粋€(gè)身份：西安市咸?hào)|社區(qū)的管片民警，大伙兒口中親切的“小個(gè)子汪警官”。

在咸?hào)|社區(qū)的七年間，汪勇用汗水澆綠了自己一畝三分的責(zé)任田，用雙腳踏平了群眾一年四季的平安路，而三秦父老也沒有忘記他，人民群眾更沒有忘記他：繼榮獲“全國人民滿意公務(wù)員”“全國模范軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部”“全國公安機(jī)關(guān)愛民模范”等榮譽(yù)稱號(hào)后，汪勇又先后被中國共產(chǎn)黨陜西省委宣傳部和中國共產(chǎn)黨中央宣傳部評(píng)為“三秦楷?！焙汀皶r(shí)代楷?！保⒃谌嗣翊髸?huì)堂受到了國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。目前，由他和其他“愛民模范”組成的先進(jìn)事跡宣講團(tuán)正在全國多地進(jìn)行宣講，汪勇精神正在被各行各業(yè)討論與學(xué)習(xí)。

汪勇同志的先進(jìn)事跡，是黨的>群眾路線的生動(dòng)體現(xiàn)，是學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體內(nèi)涵。學(xué)習(xí)汪勇，就是要學(xué)他扎根基層，守得清貧的高潔人格；學(xué)習(xí)他，還要學(xué)他立足崗位，吃得苦頭的高尚風(fēng)格；學(xué)習(xí)他，更要學(xué)他心系群眾，贏得民愛的高貴品格。

扎根基層，守得清貧。自2005年轉(zhuǎn)業(yè)至今，汪勇已在社區(qū)民警的崗位上堅(jiān)守奮斗了九個(gè)春秋。咸?hào)|社區(qū)建于上個(gè)世紀(jì)七十年代，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備老舊，安防設(shè)施建設(shè)落后，由于當(dāng)初負(fù)責(zé)修建居民樓的企業(yè)現(xiàn)大多已經(jīng)轉(zhuǎn)制或倒閉，小區(qū)的安防建設(shè)一直無人問津，盜竊案件時(shí)有發(fā)生，當(dāng)?shù)厝罕娚钍芷浜?。為提高社區(qū)安防能力，降低社區(qū)的盜竊案件發(fā)案率，汪勇就親自上門找企業(yè)、找物業(yè)、籌資金、搞物防。功夫不負(fù)有心人，在吃了無數(shù)次的閉門羹后，汪勇終于聯(lián)系到企業(yè)為4個(gè)小區(qū)安裝了監(jiān)控探頭，為3個(gè)小區(qū)加高了防盜圍墻，并安裝探照燈2盞，拉設(shè)防盜鐵網(wǎng)300多米。

群眾的問題解決了，可汪勇一家四口人至今還居住在只有35平米的房子里。父親年邁多病，家人無暇照顧已返回老家；兒子正在上學(xué)，正是用錢的時(shí)候；妻子無固定工作，在外打工補(bǔ)貼家用?？吹酵粲碌那遑?，曾有人找過他，愿為他提供一套單位職工房，但汪勇一口謝絕了。他說，職工房是給職工預(yù)備的，我要是占用了，別人就沒有房子住了，我不要。正是汪勇這種舍小家為大家、苦自己為別人的大公精神深深打動(dòng)了當(dāng)?shù)氐娜罕?，受到了大家的一致?lián)碜o(hù)和愛戴。

汪勇踏實(shí)做人、清廉做事的事跡讓人感動(dòng)。曾經(jīng)有人說他傻，苦了自己和家人；也有人說他是新時(shí)期的雷鋒，服務(wù)了社會(huì)和他人。評(píng)價(jià)背后本是價(jià)值的追求，而奉獻(xiàn)的背后，其實(shí)是更高的一種索取。在接受媒體采訪時(shí)，汪勇這樣說：“不能因?yàn)榍遑毦蛪櫬?，不能因?yàn)榍遑毦拖?，這種清貧反而讓我心里更加踏實(shí)”。這正是：小事一樁，關(guān)乎萬戶憂和樂；警銜兩肩，在乎十載公與廉。

立足崗位，吃得苦頭。在群眾當(dāng)中干工作，既要贏得群眾的信任，又要擔(dān)得群眾的信賴。拿汪勇的說，在基層干工作就要進(jìn)得了門、見得了人、說得上話。然而要做到卻并不容易。為此，汪勇給自己制定了一個(gè)“萬千百計(jì)劃”，即走萬里路，近千家戶，解百家難。

說到做到，在咸?hào)|社區(qū)的這些年里，汪勇整天泡在社區(qū)里，不是走訪>慰問，就是巡邏調(diào)查。通過大量的基礎(chǔ)性工作，他逐步建立了14類臺(tái)賬，掌握了社區(qū)的第一手資料；打造了社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)平臺(tái)，完善了社區(qū)人防聯(lián)動(dòng)組織體系；發(fā)明了“一鍵通”社區(qū)信息查詢管理平臺(tái)，提高了社區(qū)綜合>信息管理效率。為此，他一年間穿破了8雙鞋子，足跡行程逾萬里。

社區(qū)警務(wù)工作，不是坐坐辦公室、吹吹冷空調(diào)就能做好的，需要時(shí)時(shí)留心、處處留意。在汪勇數(shù)年如一日的不懈努力下，如今的咸?hào)|社區(qū)，成立了由26名駐地單位領(lǐng)導(dǎo)組成的治安防范聯(lián)席會(huì)，設(shè)立了29個(gè)治安值班室；組建了150余人參加的治安信息反饋隊(duì)，籌建了擁有65名小區(qū)物業(yè)保安的專職安防巡邏隊(duì)，社區(qū)群防群治的治安防范格局基本形成。

如今，咸?hào)|社區(qū)的治安狀況明顯好轉(zhuǎn)，連續(xù)5年來未發(fā)生一起重特大治安案件；轄區(qū)可防性案件發(fā)案數(shù)從2009年的76起下降到2012年的9起，發(fā)案率下降88%；轄區(qū)內(nèi)5個(gè)小區(qū)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“零發(fā)案”。汪勇說：“社區(qū)民警的主要職責(zé)是保平安，平安不平安，就是要看群眾睡覺踏實(shí)不踏實(shí)?！边@正是：排憂解難，手到腳到情尤到；除暴安良，民安社安心更安。

心系群眾，贏得民愛。2007年8月，汪勇剛接手社區(qū)，社區(qū)紅旗電機(jī)廠的老李就給他來了個(gè)“下馬威”：用黑泥巴將他在社區(qū)警示牌上的照片糊了個(gè)嚴(yán)實(shí)。通過走訪，汪勇了解到，老李自下崗后就與妻子離了婚，多年來一直獨(dú)居在家，少與人來，并且經(jīng)常在社區(qū)里“搗亂闖禍”。于是，汪勇想上門“會(huì)一會(huì)”這位“抹黑”自己的老李。

起初的三次上門拜訪，均以閉門羹和逐客令而告敗，后來汪勇才了解到，老李曾在部隊(duì)服過兵役、當(dāng)過班長。于是，第四次上門，汪勇并沒有急于叫老李開門，而是語重心長地朝屋里喊起了話：“老班長，聽說你也當(dāng)過兵，我過來看看你！”汪勇的話，一字一句地砸進(jìn)了老李的心坎兒里，老李的房門慢慢地打開了。經(jīng)過和老李的長談后，汪勇與老李成了交心的朋友，后來還幫他解決了每月300元的生活補(bǔ)助。自此之后，老李再?zèng)]有在社區(qū)里搗亂闖禍，每次看到社區(qū)警示牌上汪勇的照片臟了，還會(huì)主動(dòng)上前用抹布仔仔細(xì)細(xì)地擦干凈。

這些年，汪勇先后走訪和看望居民群眾2400余戶，7800余人，上門慰問特困學(xué)生、空巢老人150余人，排除不穩(wěn)定因素282件，化解矛盾糾紛670起，幫助群眾解決困難300余件。每逢節(jié)日，汪勇組織人員為社區(qū)殘疾人士、孤寡老人包餃子、送粽子，貼春聯(lián)、煮元宵，全心全意，盡心盡力地幫助他們渡過難關(guān)。

汪勇說：“只要把老百姓的事，小事當(dāng)大事，大事當(dāng)實(shí)事，老百姓的事當(dāng)自己的事，將心比心，以心換心，就一定可以贏得轄區(qū)廣大群眾的支持和擁戴，這是我的板凳情懷?！边@正是：魚水情深，深情潤魚水；警民義厚，厚義澤警民。

有人問汪勇，他的精神動(dòng)力究竟從何而來？汪勇這樣回答：“有人問我到底圖啥？實(shí)際上，我圖的是內(nèi)心的踏實(shí)和一種歸宿感。我是從大山里走出的農(nóng)村娃，本身就是老百姓中的一員，能被老百姓使喚是一種信任，我確實(shí)樂意?！?/p>

有人評(píng)價(jià)汪勇不忘初心，方得始終。他用堅(jiān)守和奉獻(xiàn)，詮釋了共產(chǎn)黨員的忠誠，詮釋了國民公仆的責(zé)任，詮釋了人民警察的擔(dān)當(dāng)。但我卻明白了這樣一個(gè)道理：心若有民，有口皆碑。

第四篇：方天勇 視頻學(xué)習(xí)報(bào)告

繼完成了《卓有成效的管理者》讀書筆記后，在商學(xué)院的安排下我們學(xué)習(xí)了“中層管理培訓(xùn)第一人”方永飛老師的《贏在中層》系列視頻，通過系列視頻的學(xué)習(xí)使我更深刻的領(lǐng)悟到身在企業(yè)中層位置的重要性和使命感。

中層，是企業(yè)的執(zhí)行層。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案，都需要由中層來具體執(zhí)行，那么，企業(yè)發(fā)展的速度、發(fā)展的水平，都同中層隊(duì)伍的整體水平密切相關(guān)。我們每一位中層，必須在思想觀念上重新審視自己，培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng)、調(diào)整好自己的心態(tài)、加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己的執(zhí)行力，共同努力，與時(shí)俱進(jìn)。

中層往往是處在人生發(fā)展的中途，上升的空間很大，可塑性很強(qiáng)，要想使自己的能力得到更大的提升，就應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全力以赴，提高工作成績，創(chuàng)造新的機(jī)遇。

中層是執(zhí)行層，執(zhí)行層的功能是使企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實(shí)實(shí)做事。

《贏在中層》提出的觀點(diǎn)是：中層決定企業(yè)的成敗。這給我們決策者提出了一個(gè)新的課題：怎樣來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的中層、調(diào)動(dòng)中層的積極性？我認(rèn)為：

一、加強(qiáng)管理。制定激勵(lì)機(jī)制。決策者就得在管理體系、管理制度、人才的甄別上狠下功夫，提高管理成效。

二、從組織架構(gòu)上來看，“一把手”應(yīng)從繁忙事務(wù)中解脫出來，走出什么都要決策層說了算的誤區(qū)，讓中層放手工作。不要造成事無大小都得決策層點(diǎn)頭。對(duì)決策層來講，要從繁忙的事務(wù)中解脫出來，要適度的放權(quán)。要把權(quán)放給真正懂管理且值得信任的人。

優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)是一只獅王主宰著獅群在快速奔跑，而不是一頭獅子領(lǐng)著一群綿羊緩步慢行。一個(gè)企業(yè)如果只是指望領(lǐng)導(dǎo)班子事事做到面面俱到，這樣會(huì)使得企業(yè)高級(jí)管理者頻于應(yīng)付瑣事，疲憊不堪，模糊了其作為戰(zhàn)略決策核心的重要作用，因此企業(yè)的健康發(fā)展離不開一個(gè)強(qiáng)而有力執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。

在公司商學(xué)院的精心安排下，利用工作之余觀看了“中層管理培訓(xùn)第一人”方永飛老師的《贏在中層》系列視頻，看完后覺得受益匪淺，同時(shí)讓作為公司中層管理者的我更感覺到自己肩負(fù)的重要責(zé)任和工作的不凡意義。

《贏在中層》用樸實(shí)又生動(dòng)的事實(shí)闡述了一簡單卻深刻的結(jié)論——一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，首先要了解中層管理的重要性。高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)組織運(yùn)行中的決策者，規(guī)劃和確定公司經(jīng)營的方針及發(fā)展方向。而中層管理者則承擔(dān)著企業(yè)決策執(zhí)行并實(shí)施者、基層管理者的重要角色。所以中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，要承上啟下，又要獨(dú)當(dāng)一面。如果把企業(yè)看做一個(gè)人，高層管理者就是大腦。要思考企事業(yè)的方向和戰(zhàn)略。中層就是脊柱，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢（即基層）。對(duì)于中層的意義，下面的形容則更形象。太陽表面的溫度有多高？在１００００攝氏度以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？ 第一，它距離紙?zhí)h(yuǎn)，距離越遠(yuǎn)，作用力就越小。第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和消耗掉了。第三，它太分散自己的能量了，陽光普照的結(jié)果就是哪里都有陽光，哪里的陽光都不強(qiáng)。假如我們要讓太陽把紙點(diǎn)燃，靠什么呢？靠聚焦，我們用放大鏡把陽光聚焦到一點(diǎn)，就可以把紙點(diǎn)燃。如果我們把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)比喻成太陽，把員工的動(dòng)力比喻成紙，那么企業(yè)的中層是什么呢？中層在太陽面前，只有兩種選擇：要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略大部分熱量都折射和損耗掉，要么做放大鏡，把太陽的光芒聚焦到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃。如何讓企業(yè)的中層做放大鏡而不是大氣層呢？首先要找準(zhǔn)位置，就是把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙必須有一個(gè)恰當(dāng)?shù)木嚯x，放大鏡才能把紙點(diǎn)燃，所以對(duì)中層來說首先把距離找準(zhǔn)，太遠(yuǎn)了不行，太近了也不行。其次是聚焦目標(biāo)。在工作上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會(huì)到處起火。所有部門都必須聚焦自己的目標(biāo)，這樣公司才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能成為一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)。一個(gè)公司強(qiáng)大，一定是中層超越高層的期望，基層超越中層的期望，產(chǎn)生能量遞增的結(jié)果。因?yàn)橹袑庸芾碚呤瞧髽I(yè)的中堅(jiān)力量，中層素質(zhì)的好與差，能力的高或低直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。中層作用發(fā)揮得好，是決策層聯(lián)系基層的一座橋梁，反之，如果中層作用發(fā)揮得不好，則是橫在決策層與基層之間的一堵墻。如果上層的決策，基層毫不知情；而基層的意見想法，又從不向上反映，導(dǎo)致了斷層，這樣的中層是典型的大氣層，介于中間，毫無作用。作為中層管理者如何才能不做大氣層而做好橋梁的作用，則要從以下幾個(gè)方面著手。一是找準(zhǔn)備定位，界定好職責(zé)，扮演好中層的角色。對(duì)于中層來說首先要處理好管理者與被管理者的關(guān)系，一方面受企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)，要當(dāng)好他們的參謀，做他們決策的執(zhí)行者，另一方面又是基層的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施企業(yè)高層的決策方案，通過有效的戰(zhàn)略決

策，提高方案的實(shí)施效率及效果，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主動(dòng)性。立足于企業(yè)和基層縱觀全局，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，當(dāng)好橋梁的角色，既要將高層決策向基層進(jìn)行推行，也要將在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者進(jìn)行反饋。二是做不容易滿足的人，勇于創(chuàng)新和變革；相較于基層員工中層管理者的職位上升空間有限，因?yàn)楦邔庸芾砺毼划吘故菢O少數(shù)，正因?yàn)槿绱?，不少中層管理者通常是“保位在先，盡職在后”，缺乏上升的激勵(lì)。先考慮如何保住自己的位置，而不是將如何做好工作放在首位，抱著不求有功但求無過的心態(tài)。以不出亂子為最高準(zhǔn)則，工作上挑不出毛病，但是缺乏創(chuàng)新，畏懼變革，這樣的中層管理者其領(lǐng)導(dǎo)的下屬員工一定也是安于現(xiàn)狀，甘于平穩(wěn)的。一個(gè)組織若形成了這樣的氛圍，遲早會(huì)遭到淘汰，因?yàn)檫@樣的組織壓抑了人的創(chuàng)造性，組織沒有了活力，也就不可能在日新月異的社會(huì)進(jìn)步中生存和發(fā)展。所以一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)角色意識(shí)的中層是不稱職的。作為中層管理者，哪怕只領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)人也必須要在領(lǐng)導(dǎo)的角色意識(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)。三是當(dāng)好員工意見的收集者、制度的完善者和企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行，二者缺一不可，而中層管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，因此要當(dāng)好帶領(lǐng)下屬員工將企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行到基層的角色。此外，企業(yè)制度的建立是一個(gè)從下到上再從上到下的過程，是一個(gè)從群眾中來再到群眾中去的物質(zhì)循環(huán)，只有開始，沒有結(jié)束，員工是制度的制定者、實(shí)踐者和檢驗(yàn)者。中層管理人員應(yīng)該是員工反饋意見的收集者和完善者。如果一項(xiàng)制度

推出后石沉大海了，中層管理人員對(duì)該項(xiàng)制度的可行性不聞不問，不置可否就不是稱職的中層。通過學(xué)習(xí)《贏在中層》作為公司的中層管理者的我更覺得責(zé)任重大，而對(duì)這種責(zé)任的理解就是更加注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作與公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。在今后的工作中，我將會(huì)不斷地進(jìn)取，自我鞭策，自我錘煉，不僅“低頭拉車”，更要懂得“抬頭看路”，這樣才能管理好自己的團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展盡責(zé)。

中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中高層經(jīng)理的水平起到了百分之80的作用！在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象比比皆是，而面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，中高層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中高層革命”迫在眉睫！

打造企業(yè)基業(yè)長青的堅(jiān)實(shí)脊梁，企業(yè)老總：獨(dú)上高樓，驀然回首，中層干部皆落伍！中層革命：讓“綿羊”變成“獅子”。新中層：“狼性管理”打造高效團(tuán)隊(duì)。

學(xué)習(xí)了《贏在中層》后，讓我知道了一個(gè)公司要做大、做強(qiáng)，就要知道中層管理的重要性，也就是所謂的“贏在中層，敗也中層，換言之：中層強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)”。

中層具有承上啟下的核心作用，是承上啟下的中堅(jiān)力量。在企業(yè)中起中流砥柱的作用。中層管理者要有正確自我認(rèn)知能力，作為一個(gè)企業(yè)的中層管理者，只有正確進(jìn)行自我認(rèn)知，處理好“心態(tài)問題”，才能擔(dān)當(dāng)中流砥柱的角色。

在我們推崇的“中層”概念中，一個(gè)優(yōu)秀合格的企業(yè)“中層”，首先應(yīng)該滿足以下幾個(gè)方面的角色定位：

１、三承三啟：即承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面。作為優(yōu)秀的中層管理人員不是簡單的信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”，還要把上下游的信息放在企業(yè)發(fā)展的全盤考慮中；

２、業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人。這一點(diǎn)強(qiáng)化了中層在普通員工中的表率作用；

３、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者。在企業(yè)中層干部工作環(huán)節(jié)中“計(jì)劃”、“組織”、“協(xié)調(diào)”、“控制”四項(xiàng)主要職能的基礎(chǔ)上，“合格中層”除此之外還要求對(duì)工作環(huán)節(jié)和員工行為起到輔導(dǎo)作用，如果員工是開車的新手，那中層要在其中起到“教練”的角色；

４、下屬行為建設(shè)者。企業(yè)中層干部要做好普通員工的制度化管理；

５、部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建設(shè)者。這要求企業(yè)中層還要擔(dān)當(dāng)起部門戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色，要有管理者的思維，而不僅僅是簡單執(zhí)行高層管理者的決策。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，首先要有強(qiáng)烈的制度意識(shí)；其次要有推行細(xì)節(jié)管理的能力，能做到對(duì)所負(fù)責(zé)工作的“持續(xù)糾偏”，打造企業(yè)和員工的細(xì)節(jié)競爭力；有原則，正確的堅(jiān)持，錯(cuò)誤的堅(jiān)決反對(duì)；還要有責(zé)任感，處處能以身作則，說到做到；要有主人

二、主要思考及今后努力的方向

《贏在中層》這本書讓我們了解到成為一名優(yōu)秀中層管理人員的學(xué)習(xí)方向和工作方法。

1、加強(qiáng)思想修養(yǎng)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想問題解決了，思想意識(shí)、思想作風(fēng)端正了，才能真正確干好工作。中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強(qiáng)自身的思想修養(yǎng)，應(yīng)強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)：

一是強(qiáng)化宗旨意識(shí)。在工作的指導(dǎo)思想上，要把員工利益”作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在精神狀態(tài)上，要有為職工根本利益豁出一切，奮斗終生的追求。做不到這一點(diǎn)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，只是一句空話。

二是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。我們正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)期，只有強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，繼承前人又突破陳規(guī)，要善于獨(dú)立思考，創(chuàng)造性地開展工作。要開闊視野，始終跟上總公司發(fā)展的戰(zhàn)略步伐。

三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。這是企業(yè)管理的重中之重，做為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須勇于負(fù)責(zé)地開展工作。在工作中要有敢于碰硬的務(wù)實(shí)作風(fēng)，善于解決復(fù)雜矛盾和難點(diǎn)問題，自覺地到艱苦的工作環(huán)境中磨練自己，腳踏實(shí)地為職工群眾做實(shí)事，決不做表面文章。善于將規(guī)劃口號(hào)變成一件件的實(shí)事，拿出具體辦法，將其一抓到底，辦出成效。

企業(yè)的執(zhí)行層，要想帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的員工一起向前發(fā)展，自己的模范帶頭作用就顯得十分重要，因此，以身作則，說到做到，言必行，行必果，這是中層的基本素質(zhì)。

中層往往是處在人生發(fā)展的中途，上升的空間很大，可塑性很強(qiáng)，要想使自己的能力得到更大的提升，就應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全力以赴，提高工作成績，創(chuàng)造新的機(jī)遇。

中層是執(zhí)行層，執(zhí)行層的功能是使企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實(shí)實(shí)做事。

2、要求管理者知人善用，用人之長，取長補(bǔ)短。作為團(tuán)隊(duì)的管理者首要的是個(gè)人作風(fēng)和行為要起到帶頭引領(lǐng)的作用，業(yè)務(wù)不一定要最好但一定要最務(wù)實(shí)，思想意識(shí)最超前，最能站在團(tuán)隊(duì)的立場、站在學(xué)校整體的立場來處理問題。因此才能正確地去引導(dǎo)隊(duì)員，也因此隊(duì)

員才能矢志不虞地凝聚在這個(gè)團(tuán)隊(duì)。贏的管理是高效的團(tuán)隊(duì)管理。高效團(tuán)隊(duì)需要高效的向心力和執(zhí)行力。每個(gè)隊(duì)員都需要時(shí)刻圍繞我們的中心而奮進(jìn)。每個(gè)隊(duì)員都有各自的優(yōu)勢和劣勢，有的是可以改變的，有的是不會(huì)改變的。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一方面要融合、激勵(lì)、保持和發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮1+1>2的效能；另一方面就要衡量隊(duì)員的劣勢是否影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是否對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展構(gòu)成威脅，這個(gè)劣勢是否可改變，需要付出多少代價(jià)，付出的代價(jià)對(duì)團(tuán)隊(duì)來講是否值得，如果不值得就需要斬釘截鐵地去掉這個(gè)隊(duì)員。贏的中層是能夠站在高層看問題的管理人員。管理不能限于部門的管理，如果僅僅把目光集中在部門或者自己的利益上是不能夠最終贏的。只有公司整體的贏才是部門和自己最大的贏。所以在帶領(lǐng)部門這個(gè)團(tuán)隊(duì)向前邁進(jìn)的時(shí)候，還要去關(guān)心和支持我們的兄弟團(tuán)隊(duì)，大家齊頭并進(jìn)才是最和諧的發(fā)展通過學(xué)習(xí)《贏在中層》這本書，我體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義?！囤A在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，讓我們的每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。這樣的話，我相信公司定會(huì)發(fā)展得更加壯大。

第五篇：謝勇先進(jìn)事跡

謝勇，男，漢族，1977年出生，1996年畢業(yè)于窯街煤電集團(tuán)公司技工學(xué)校，1997年參加工作，分配到窯街煤電集團(tuán)公司雙氰胺廠，2004年8月調(diào)入窯街煤電集團(tuán)公司海石灣煤礦。

該同志在工作期間能夠認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”和“鄧小平理論”為指導(dǎo)思想，以吃苦耐勞的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，贏得了公司上下的一致好評(píng)，為全體職工樹立了良好的形象。

該同志現(xiàn)在是窯街煤電集團(tuán)公司海石灣煤礦機(jī)電隊(duì)的一名普通電工，從業(yè)期間，他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到熱愛的電工事業(yè)中，為海礦的發(fā)展傾注了滿腔熱血。2006年被評(píng)為海礦“雙文明先進(jìn)”、“優(yōu)秀團(tuán)員”，2007年被評(píng)為海礦“安全先進(jìn)”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀班組長”等，由于工作出色，海礦破例提升他享受副隊(duì)長級(jí)工資待遇，極大地鼓舞了他的工作熱情。2008年他被授于“海礦青年崗位技術(shù)能手”的稱號(hào)，同年參加了公司舉辦的青工技術(shù)比武大賽，獲得了電工組第一名，又被評(píng)為煤電公司“崗位能手”、“安全先進(jìn)”等。

一、要求進(jìn)步

該同志在思想上能夠做到嚴(yán)格要求自己時(shí)刻不忘與時(shí) 1 嚴(yán)于律已，樹立良好的職業(yè)道德，思想上積極

俱進(jìn)開拓創(chuàng)新的時(shí)代責(zé)任，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，善于思考和總結(jié)，并在實(shí)踐中綜合運(yùn)用。能夠認(rèn)真體會(huì)黨的“十六大”精神，并以此作為自己的行動(dòng)指南。作為一名入黨積極分子，他在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中均表現(xiàn)突出，對(duì)黨、團(tuán)組織和上級(jí)部門制定的各項(xiàng)政策和工作安排均表現(xiàn)積極，熱烈響應(yīng)。在黨組織和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和關(guān)心下，他在思想上和工作上日趨成熟，成為可思想、政治、技術(shù)全面過硬的青年骨干力量。

二、工作細(xì)致認(rèn)真，刻苦鉆研，敢打硬仗，業(yè)務(wù)水平牢突出

該同志對(duì)工作能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。煤礦井下電工的工作環(huán)境特別惡劣，工作條件特殊，工作量巨大，要求電工技術(shù)含量也越來越高。很多新調(diào)入礦上的職工都不愿意干電工。但是謝勇調(diào)入海礦第一天至今，從未說過一句怨言，他帶領(lǐng)機(jī)電隊(duì)全體電工參加了6111、6121、6212、6213等多個(gè)綜采工作面和掘進(jìn)工作面的安裝，回收，調(diào)試等任務(wù)，圓滿高效的完成各項(xiàng)安裝任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。井下的急、難、險(xiǎn)、重、的工作，他經(jīng)常知難而上，加班延點(diǎn)，往往一天下幾回井，有時(shí)候一連幾天都在礦上，想家人了，就給家里打個(gè)電話，天天都是起早貪黑，忘記了照顧父母、孩子。忘記了多陪一會(huì)兒妻子。

堅(jiān)持做到電話24小時(shí)開機(jī)待命，做到隨叫隨到，他認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，作風(fēng)踏實(shí)，從不計(jì)較個(gè)人得失，盡他最大的能力將電氣故障帶來的影響降到最低。

三、樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高自身技術(shù)水平

作為一名青年崗位能手，光有吃苦精神和十足干勁還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要具備干好工作的過硬本領(lǐng)，要向?qū)嵺`學(xué)，象他人學(xué)習(xí)，走知識(shí)與實(shí)的道路。面對(duì)新設(shè)備的自動(dòng)化程度高，技術(shù)精密度高的要求。而機(jī)電隊(duì)的電氣設(shè)備種類最多，技術(shù)含量最高，謝勇深深感到他身上擔(dān)子的沉重。身為一名技校畢業(yè)生，文化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新技術(shù)的要求。他堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，遇到不懂的問題，打破沙鍋問到底，非弄個(gè)水落石出不可。比如井下開關(guān)現(xiàn)在都是電腦程控，上工業(yè)廣場的五大運(yùn)轉(zhuǎn)中的大部分機(jī)房實(shí)現(xiàn)了電腦自動(dòng)運(yùn)行、監(jiān)控，技術(shù)含量比較高。因此為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)帶來的變化，他先后自學(xué)了電腦操作、微電子技術(shù)、西門子PLC編程語言、VB編程語言、CAD制圖等多項(xiàng)學(xué)科，而且還報(bào)考了大專班。為自己的工作墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在電工技術(shù)上做為海礦的“領(lǐng)頭羊”，他樹立“終身學(xué)習(xí)”的知識(shí)人才觀念，從而在職工中起到了以點(diǎn)帶面的模范作用，推動(dòng)了責(zé)任區(qū)隊(duì)建設(shè)，使自身業(yè)務(wù)水平得到顯箸提高。

四、堅(jiān)持學(xué)以致用，積極創(chuàng)新“五小”成果

默默無聞，任勞任怨，工作講求實(shí)效是謝勇同志的一貫

作風(fēng)。俗話說：失之毫厘，繆之千里。在技術(shù)上一線之差就可能造成幾萬、十幾萬的損失。所以，他始終在安全的前提下，把提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，并勇于創(chuàng)新、大膽改革。在不斷的技術(shù)學(xué)習(xí)過程中，他結(jié)合公司打造“兩型三化”的要求，不斷總結(jié)創(chuàng)新，做到學(xué)以致用，改造了很多礦井中不合理或不安全的設(shè)備。海礦上工業(yè)廣場的山上有個(gè)蓄水池，擔(dān)負(fù)著整個(gè)上廣場五大運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)房的用水。原有的水位計(jì)由于設(shè)計(jì)時(shí)間旱，采用繼電器控制線路，報(bào)警用的是電笛，工作很不可靠，報(bào)警聲刺耳，經(jīng)常是派工人去到山上看水位。由其是冬季下雪天，山路非?；?，很危險(xiǎn)，因此他利用自己所學(xué)到的電子技術(shù)專長設(shè)計(jì)制作了電子水位報(bào)警器，由于采用全電子控制，可靠性能高，再也不用職工親自上山看水位了。上廣場副井絞車房的信號(hào)系統(tǒng)多年以來一直存在人物轉(zhuǎn)換時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)亂的現(xiàn)象，有時(shí)向1785水平提人時(shí)就不小心將人提到山上來，對(duì)生產(chǎn)帶來很壞的影響，他知道這個(gè)情況后，虛心研究，查找問題，最后在電路中增加了一個(gè)電容從而徹底解決了人物信號(hào)錯(cuò)亂的問題。海礦井下液壓絞車房的絞車道長達(dá)800米，行人的時(shí)候很難聽到絞車在運(yùn)行，因此他設(shè)計(jì)了絞車道聲光指示裝置。在絞車道每隔100米，安裝紅、綠信號(hào)燈各一只，當(dāng)絞車開動(dòng)時(shí)，紅色信號(hào)指示燈亮，提醒路人現(xiàn)在不能行走，趕緊躲進(jìn)峒室。絞車停車時(shí)，綠色信號(hào)指示燈亮，表示現(xiàn)在可以行人，有郊地做到了“行人不行車，行車不行人”。極大地杜決了安全事故，提高了安全性能。還有他在井下很多開關(guān)的保護(hù)電路上也進(jìn)行了很多的技術(shù)改造，大大提高了設(shè)備的安全運(yùn)行性能，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。為公司“兩型三化”礦井的建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

“求真務(wù)實(shí)，做一個(gè)銳意進(jìn)取的實(shí)干家”，他常用這句話勉勵(lì)自己。工作中思維活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，開拓意識(shí)強(qiáng)。同時(shí)，他謙虛好學(xué)、為人隨和、性格活潑、善于思考、處事穩(wěn)重，形成了自己獨(dú)特的人格魅力，平素團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，在同事當(dāng)中樹立了一定威信。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！币恢笔撬淖毅?，相信在今后的工作中，他的表現(xiàn)會(huì)更出色。