第一篇：如何編寫科研項目立項申請書

如何編寫科研項目立項申請書

立項申請書是說明文與議論文的結合寫作文體，其目的是說服申請書的評審人同意申請人的立項申請計劃。

申請人應能夠使評審人理解申請書主要內容：大同行能“懂”；小同行能看出水平。申請人應該站在評審人的角度，使立項申請書重點突出，層次分明，行文流暢，既敘述簡明、具體，又系統(tǒng)全面、論點與論據(jù)充分、有邏輯性，立論令人信服?？傮w框架（基本思路）

1.1 選題

認真研究立項指南，根據(jù)自己的專業(yè)和研究方向確定課題內容，并圍繞其 “處心積慮”、“苦思冥想”一段時間。不妨思考幾天，查閱一下有關中外文獻，盡可能參考近五年的，要關注“重量”級刊物和文章，在此基礎上再仔細讀透一份好的中過標的立項材料，體會其中心思路和技巧所在，然后草擬一個研究大綱。

一旦確定落筆時，盡可能不要中斷地一氣呵成寫出，暫不要考慮修改，避免“前攝抑制”或“倒攝抑制”。然后反復審閱，反復修改、潤色，最后請“高人”審閱，避免“思維定勢”干擾。

一份好的立項報告要有“賣點”、“閃光點”。應懂得如何“標榜”自己的科研工作，即你是立足于自己的前期工作而申報該課題，不是“白手起家”。要懂得“投其所好”，懂得“新增長點”是什么？懂得與國計民生問題聯(lián)系起來考慮。

關于“創(chuàng)新點”的理解。創(chuàng)新性并不意味“高精尖”或別人未涉足過，仔細觀察你的周圍，肯定有許多有意義的選題。

要用“第三只眼”看問題。人文知識絕對能夠提供有益的啟示和幫助。（1）標題:要內容具體，要旨突出，引人注目，準確、明確（無含混信息），一目了然，不過大過小。確定一個題目，最好少于15個字，要畫龍點睛。

（2）不理想選題標題范例：《熱液型多金屬礦成礦機理的研究》

主要毛?。孩兕}目過大；②認知過程涉及繁雜的礦種及環(huán)節(jié)，究竟研究哪一部分？③缺乏確定而具體的研究目標，可操作性令人質疑。④缺乏具體研究手段的告白。

《運用流體成礦學說理論指導河南貴金屬、有色金屬礦勘查效果的評估》 主要毛?。孩兕}目太長，30個字符!②令人云里霧里，不知所云；③多頭分散，不知究竟研究哪個重點。

《電子游戲成癮的神經生理機制及電子游戲對兒童和少年大腦，心理及行為的影響》

主要毛?。孩兕}目過于泛泛而龐大，沒有重點，沒有深度，“面面俱到”恰恰面面不到；即包含了大腦神經生理，又包含心理，還包含了行為，進而隱包含了影響作用，可能做到嗎？②有“嘩眾取寵”之嫌；③概念不清!《城市GIS系統(tǒng)的功能機制研究》

主要毛病：題目仍過大，“機制”涉及面太廣，具體哪些功能區(qū)域的什么變化，沒有交代。

（3）動態(tài):純基礎理論研究逐收縮，基礎與實際應用結合課題逐受關注；與科研單位、院校聯(lián)手申報的課題逐被看好。

（4）簡表：正確與準確，無空項，簽名真實；摘要：介紹目標，方法，內容，目的，意義。中英文主題詞準確和概括性強。

1.2 立論依據(jù)

立項申請能否批準，立論依據(jù)撰寫的成功與否占50～60％。

（1）研究意義。一般指重要科學意義或國民經濟重要科技問題。選題決定其科學意義。學科的基本理論與應用問題，重大地質事件的形成機制，新理論與新方法。

（2）學術思想創(chuàng)新性。這是此部分的關鍵點，也是整個立項申請書的特色與靈魂。問題重要是前提，研究創(chuàng)新是基礎。一定要有明顯創(chuàng)新！如何創(chuàng)新：了解過去與現(xiàn)在，提出問題的關鍵，通過研究策略與角度，方法與手段的革新在可行性基礎上進行風險性研究。

（3）立項依據(jù)。要充分，科學性強。充分就是全面，深入；科學性強也即符合科學精神與原則，推論有邏輯性，依據(jù)客觀，代表性研究成果的選擇與意義分析。（4）國內外研究現(xiàn)狀分析。要清楚，分析準確和全面。清楚：清楚重要代表性研究成果和重要研究過程。分析準確和全面：注意主次要文獻的取舍，引用主要文獻要體現(xiàn)進展。與本研究相同、相似、相矛盾的文獻全面分析。相同結果與觀點恰如其分地贊許性結論，不同觀點客觀地評價?！?溫故知新 ”，系統(tǒng)、全面和深入對所研究問題的分析與理解，在加上科學想象力才能有創(chuàng)新。

立項依據(jù)和國內外研究現(xiàn)狀分析是為對重要問題創(chuàng)新性研究這一目標服務的。

1.3 研究方案

（1）研究目標（為什么，why）: 問題的提出、研究的目的、研究對象和方法、計劃實施進程、可行性分析、可能的結果。明確,可達到預期目標。

（2）研究內容（干什么，what）:范圍要合適,根據(jù)時間、資金、技術、人力等因素確定合適的研究范圍。

（3）研究方法(如何做，how to do）: 即通過何種技術方法實現(xiàn)目標（by what）。對解決科學問題來說，說到底是一個方法問題。方法一定要先進、有技術創(chuàng)新，說明具體的研究方法，在某些方面或整體上有創(chuàng)新。最起碼是可行的方法。

（4）技術路線(怎樣做，how to do:工作程序，whay by what：利用選擇的方法對所研究的內容按怎樣的時間順序進行研究）：合理可行，符合科研規(guī)律。

（5）重點突出：確定研究的重點，關鍵問題選擇準確，對關鍵問題分析準確并加以選擇，并且集中所有資源進行突破性研究。

（6）項目創(chuàng)新點：項目總體創(chuàng)新性是關鍵。學術思想創(chuàng)新，新穎；探索性嘗試，屬于開創(chuàng)性工作，具有先導性意義。研究內容創(chuàng)新，具有開拓性；研究方法與技術路線也要有創(chuàng)新性，力爭項目總評為優(yōu)秀和優(yōu)先資助。

（7）可行性分析：可行性分析要體現(xiàn)可操作性，有創(chuàng)新性、有科學意義或應用前景，但不一定可行?？尚行允侵冈诂F(xiàn)有條件下，完成研究內容和實現(xiàn)研究目標的可能性。可行性分析一定要全面。

（8）實驗方案：內容，方法和技術路線綜合性描述，以內容為中心線索。也可以把技術路線和實驗方案放在一起寫。

（9）年度計劃與預期進展：具體，明確，有余地。（10）預期研究成果：重點突出，簡要地條理性介紹。

1.4 研究基礎

（1）與本項目有關的研究工作積累─ 最好是原有工作的深入，其次為有一定相關的工作積累。

（2）實驗條件：具備，或與國家重點實驗室合作。（3）項目組成員：研究梯隊完整，研究力量強。

（4）申請者和主要參加成員：簡歷反映其成就、能力、工作積累和完成項目的可能性，注意簡歷與研究的相關性

1.5 經費預算

要求預算合理，依據(jù)充足，條目詳細，額度準確，不要貪大，也不過少。包括科研業(yè)務費，實驗材料費，儀器設備費，實驗室改裝費，協(xié)作費，組織實施費，管理費等。分配要合理。按《國土資源調查預算標準》或《國家自然科學基金資助項目財物管理方法》填寫，注意管理費不要超標（5％）；注意儀器費與實驗條件項目的相關性。

1.6申請者承擔其他科研項目情況

要合理介紹。無其他科研項目，說明申請者實力差；有其他科研項目，反映申請者實力；太多，說明申請者能否有研究精力保證本研究完成是問題，一定不超項。已經結題的完成質量優(yōu)秀：論文多，或質量高；至少基本完成計劃，達到預期目的。

1.7申請者承諾

本人簽名與簡表相符。

1.8推薦意見

中級專業(yè)人員，注意推薦專家的權威性和推薦的客觀性。

1.9申請者單位及合作單位的審查與保證

注意客觀性；注意合作單位的意見與公章。2 基本原則

2.1 注意立論依據(jù)的方向

首先是科學價值(意義)，包括理論價值，貢獻和應用價值；其次是創(chuàng)新，新現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，新假設的提，新觀點的提出，全新技術與方法；課題設置一定要高起點，超前性，交叉性，多學科。

2.2 研究內容

突出關鍵科學問題，不要趕時髦，要深入；開展縱深研究，抓住非常具體的問題，抓住一點即可；研究內容之間要有聯(lián)系，相互協(xié)調，不要彼此孤立。

2.3技術路線

一要先進，可靠，可行，有的立項申請有簡化趨勢不可取，不要太粗，字數(shù)太少不行，一定要體現(xiàn)其可靠性和可行性；二要詳細而具體，描述得要有系統(tǒng)性和邏輯性；近年此點上被否定的約占40%左右。

2.5 已有工作基礎

一般指原有的工作基礎、工作積累，已開展的工作，已取得的初步結果；已搜集的相關資料；已掌握的方法；已建立的研究系統(tǒng)或體系；已具備實驗設備條件，人員力量，尚缺乏的實驗條件等。這是評議中問題較多的部分,只有半頁紙不行，表述要豐滿，要重筆墨。易出現(xiàn)的問題

（1）題目太大或不明確，不恰當，不合適。問題的提出過于空洞，夸大。（2）研究目標設置過多，不具體，泛泛。（3）方法描述缺乏具體，過于籠統(tǒng)或缺乏規(guī)范。

（4）結果敘述層次感不強，有時羅列沒用的數(shù)據(jù)，有的過于簡略，表述不規(guī)范。

（5）討論問題較多:不能圍繞研究結果展開討論，空洞泛談太多，措辭和語句毛病多，提出太多空泛的建議，引用文獻不具體。結論下得太多，有時多達6～10個建議，且空洞無物。（6）參考文獻格式，字體不規(guī)范，錯誤多，重復的多，英文尤甚。參考文獻一般15～20篇左右即可，最好包括有中外文，比例上應斟酌，盡可能用核心期刊文章，并且文獻不要太老，最好近五年的。

（7）多媒體制作不規(guī)范，缺乏美感，“八股”味太重。基本要求

4.1 形式審查

立項申請形式審查非常重要，所以書寫要工整清晰，無錯，完整，最好從網上下載有關立項申請書的格式，打印為好。

（1）封面:即“臉面”，要干凈，好看，包括專業(yè)領域，研究類型，課題名稱，單位，負責人，推薦單位，電子郵件，電話郵編等。

（2）每一項欄目要填寫得豐滿一些，不要潦草幾行了事。

（3）簡表及摘要:書寫規(guī)范并合乎要求。只有160個字，要利用好每一個字，避免談“宏大意義”。

（4）所謂“經檢索，國內外未見相關報道”的提法令人質疑，國際上沒人做過的事情，可能就是行不通或是無價值的東西。

4.2立論依據(jù)

（1）首先談立項意義，再分析國內外研究現(xiàn)狀，進而巧妙道出其中的不足，然后提出個人研究內容，若以自己研究基礎作鋪墊，效果更好。

（2）立論依據(jù)不是文獻綜述。立論依據(jù)中要突出自己的研究與想法，別人的研究是你的襯托。最好要列出20～30個左右參考文獻，外文3/4，中文1/4比例較好,要有自己的文章。

（3）要善于“鉆空子”，即尋找別人未注意到的細節(jié)，并用自己的觀點(想法)予以評價。要巧妙地將應用意義烘托出來，使人覺得其潛在應用前景看好。依據(jù)部分里應注重體現(xiàn)課題的創(chuàng)新性，但忌慎用“國際領先，國內先進，填補空白，迄今未見報道”等詞句。

（4）做創(chuàng)新推測要有依據(jù)，不能主觀推斷，空洞無物。創(chuàng)新性描述可在方案里作。記住，立論依據(jù)部分最關鍵，約占60%的份量，因此要求文筆通順流暢，語句嚴謹，結構合理緊湊，層次分明，邏輯性強。

4.3 研究方案

（1）研究目標:可設1，2，3。

（2）研究內容:要作什么？草擬一個方案框架，或是提綱；仔細想想，方案有紕漏嗎，有矛盾嗎？

（3）研究方法:怎么做。研究方法上要注意科學合理性，如對象設置，例數(shù)，統(tǒng)計分析方法等。草擬計劃期間就要反復考慮“這么做可行嗎”？

（4）技術路線:用框架圖或序列敘述法。把你要做的課題的基本技術路線畫出來，先把關鍵環(huán)節(jié)標出來即可；邊做邊考慮“這樣做可行嗎”？然后將研究對象，具體方法，操作程序等具體勾畫出來，不要急著“一步到位”。

（5）實施計劃：盡可能寫得詳細且具有可信可操作性。初涉研究者則以3個月為一單元列出為好；包括:籌備，預試驗，計劃調整，第一階段實驗，循序漸進，數(shù)據(jù)錄入，統(tǒng)計分析，撰寫論文，投稿，修改，發(fā)表等。研究周期不宜過大，勿“好高騖遠”，注意參加實驗工作時間安排合理。

（6）預期結果:這部分較難寫，根據(jù)個人知識背景，研究經驗，基本推論而寫。①寫最有可能出現(xiàn)的結果，1～3個具體結果即可；②不要寫得不著邊，或宏大，也不要寫得過多；建議不是結果，更不是結論!③必要時找有經驗的相關專家或指導者詢問一下，或根據(jù)有關文獻進行推測；④可以考慮“中性”回答，如“××在××方面可能表現(xiàn)與對照組不同的表現(xiàn)特征”。

4.4 可行性分析

（1）經費:是否已立項或實施中的課題，是否是指導者指令的課題，匹配的經費有保障嗎？

（2）實驗條件: 實驗方案有無保障？你所在部門具備了你要做的課題的實驗條件了嗎？實驗室，儀器、設備，物資材料、試劑、藥物；原始資料，現(xiàn)場條件，參與人員有無保障？幫手，部門協(xié)調，對象配合程度等。

（3）實驗對象:人數(shù)，配合程度，現(xiàn)場，材料及其相關條件，你的工作量、工作能力能滿足嗎？脫產、半脫產、不脫產、配備助手嗎？

（4）時間:時間安排上可行嗎？（5）領導:單位領導支持嗎？要懂得開發(fā)領導，這是關鍵!（6）資料分析:資料容易獲取嗎？可否公開？署名問題等。（7）假如研究計劃需調整，如何去做？有備用方案嗎？

（8）成果形式:論文、產品最好具體分開。能產生的社會經濟效益。知識產權問題:誰的課題，如何署名，能發(fā)表嗎 即使以后發(fā)表，亦涉及此問題。

4.5 注意事項

(1)避免弄虛作假，抄襲剽竊，一旦被揭發(fā)，禍及單位、個人聲譽，將來和他人。

(2)仔細參閱立項申請?zhí)顚懸?，最好閱讀一下有關的申報指南，周密審閱，參考中標立項申請反復修改，或請“高手”幫助修改。要特別注意立項一定要具有“特色”。只有“有特色”的東西，才容易得到相關領域的承認，不要無視人類文化理念。

(3)在原工作基礎上需要進行一段時間的思考，切忌匆忙或無準備地落筆。(4)充分利用輔助條件或依據(jù)，如結題報告，合作單位保障，外國專家評語或信箋，高檔次成果獎證書復印件等。

(5)近幾年立項申請字數(shù)有增多趨勢，尤其是立論依據(jù)部分，不妨插入一些圖示，可起畫龍點睛作用。

(6)要注意研究梯隊搭配合理。應簡要說明申請人的研究經歷，過去作過的課題，資金資助情況等。申請人和主要成員要列出主要論文及成果獎勵。課題成員身份證號碼要真實無誤，本人親自簽名。

(7)純基礎研究固然重要，但實際應用前景看好的項目越來越受到青睞；此外，目前更傾向于資助具有前期工作基礎的項目，故新起步項目應慎重申報，而產學研聯(lián)手，并能與社會經濟效益掛鉤的項目受到前所未有的關注。

(8)與高新技術結合的項目受到關注，但并不一定是高精尖儀器的檢測項目，主要指跨專業(yè)的結合；投報學科口有講究，須慎重。

4.6擺正心態(tài)問題

（1）心態(tài)要平衡，由于競爭激烈，要有“落榜”準備。中標與否是個人實力與水平的體現(xiàn)，沒有必要怨評委不懂你的專業(yè)。若沒有前期工作基礎，最好避免報省級以上課題，不妨從低一級課題入手。少有人投標一次，便獲得成功。要有磨礪和恒心，才有可能獲得成功。

(2)切忌形成“思維定勢”而不能自拔，自嘆無人識己。近來，各類立項“錦上添花”趨勢明顯，而“雪中送炭”少。而且，中標者年齡偏低趨勢明顯，30～45歲間中標率明顯上升。

（3）“急功近利”想法要不得，思想和具體操作上準備得越充分(越長)，接近成功的可能性越大。

（4）屏棄門戶(學科，科室)之見，不要“老死不相往來”，跨學科申報的課題愈來愈顯示強勁的競爭態(tài)勢。

第二篇：科研項目立項管理制度

XXXX公司

科研項目立項管理制度

第一條目的為了進一步加強公司研發(fā)部的建設，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設的進程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。

第二條范圍

本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)生產的研發(fā)項目。

第三條職責

企業(yè)技術研發(fā)部負責公司產品的研發(fā)工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展總體把握。管理公司產品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。

一、管理權限：行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

第四條立項程序

一、原則

產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產品優(yōu)勢、開拓市場，提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、完善指導產品研發(fā)工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調查國內外市場和重要用戶的技術現(xiàn)狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。

2、各相關部門根據(jù)提出的任務結合公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。

3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產情況組織技術人員對項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內先進水平。

C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

4、項目產品經技術人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。

第五條項目管理

一、計劃管理

1、計劃的編報和審批。編報計劃的依據(jù)是經批準的項目立項報告或實施方案。

2、計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關部門，按批準的計劃組織實施，并經常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。

二、經費管理

1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

2、研發(fā)經費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領料、差旅費等。產品試驗經費由技術副總經理審查，報總經理批準。

3、產品研發(fā)經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作他用。

4、為鼓勵產品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定。

三、物資管理

對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。

四、成立小組

每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

第六條項目實施

1、新產品開發(fā)和改進產品都必須要有技術副總經理審核批準，由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽、核審、批準后才能進行樣式。

2、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。

3、新產品移交生產線由公司技術副總經理主持各有關部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以移交生產的意見，報總經理批準。

4、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)范、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

第七條項目檢查

1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執(zhí)行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；

2、項目跟蹤檢查內容：（1）項目進展情況；（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作；（3）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定。

3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。

4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

第八條科技成果鑒定、評審和結題

1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目立項報告內項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。

2、科技開發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關專家進行鑒定或評審。

第九條附則

1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋；

2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。

XXXX公司

XXXX年XXXX月XXXX日

第三篇：科研項目立項管理辦法

XXXXXXXXXXX有限公司

科研項目立項管理辦法

第一章總則

第一條 本著推動行業(yè)技術進步，為企業(yè)發(fā)展提供技術支持的原則，規(guī)范與促進公司有關技術工作的運行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術的核心作用，結合公司的實際情況，特制定本制度。

第二條 技術管理工作目標是通過技術創(chuàng)新，增強公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展能力，強調市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。

第三條 企業(yè)技術中心是技術管理工作的主體和依托，是技術管理工作的具體實施和執(zhí)行部門。

第四條 技術工作的經費主要由公司提供，主要用于公司的技術進步，有條件時還可承擔國家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項目，開展技術開發(fā)、技術咨詢、技術轉讓、技術服務等活動以拓寬資金渠道，增強技術研發(fā)收入，提高技術研發(fā)水平。

第二章技術工作范圍

第五條 公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新的制定及實施，技術研發(fā)、技術改造、技術引進、技術成果鑒定、項目申報、技術成果獎勵、企業(yè)知識產權、技術研發(fā)及技術改造專項資金管理等工作。

第六條 公司原、輔材料及產品檢測，產品工藝技術程序文件的制定和修訂，產品標準的宣貫工作。

第七條 行業(yè)內國內外技術信息的收集和運用，技術交流的開展，與高等院校、研究院開展產學研結合。

第八條 與本公司有關的行業(yè)和市場信息的收集與分析，行業(yè)產品技術的發(fā)展動態(tài)研究，為公司的產品開發(fā)、技術發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。

第九條 創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作環(huán)境和學術氣氛，建立有效的人才激勵機制，做好科技人員的培訓、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高質素的技術人才隊伍。

第十條 積極開展技術經營與服務，推動科技成果的移植、轉化與產業(yè)化，由此產生的效益為技術研發(fā)提供資金支持，走依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。

第三章基本職責劃分

第十一條 技術研發(fā)工作

1、技術研發(fā)分為創(chuàng)新技術研發(fā)（新材料、新產品、新工藝、新設備）、工藝及技術的完善

和優(yōu)化（相對于原有工藝及技術）技術研發(fā)、節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用技術研發(fā)。

2、對于技術研發(fā)項目，實施程序如下：

1）項目的收集和申報，各申報單位或個人按要求填報《研發(fā)和技改項目申報審批表》，并報企業(yè)技術中心。

2）項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關主管部門進行審批，再由企業(yè)技術中心審批并出具項目的初步審批意見，核定項目參與人員、實施方案、相關研發(fā)費用等并報公司領導最終審批；如有必要，由企業(yè)技術中心組織專題會再報公司領導最終審批。

3）項目實施方案的制定；由項目負責人制定具體的階段性研發(fā)內容和實施方案并報企業(yè)技術中心確定審核。

4）項目的實施和跟蹤管理；由項目負責人按照研發(fā)實施方案組織實施，企業(yè)技術中心負責指導、協(xié)調和管理工作，項目負責人應每月將項目進展情況報企業(yè)技術中心。

5）項目的總結；在適當?shù)臅r間，技術中心應組織項目的階段性總結或總結，及時對項目進行總結和評估，及時把握和指導項目的方向和技術路線，避免出現(xiàn)不必要的人力和資金浪費。

6）項目的成果鑒定；項目完成后，由企業(yè)技術中心組織部門（或專家組）對項目進行成果鑒定并出具成果鑒定意見。

7）項目成果的推廣和產業(yè)化，由企業(yè)技術中心負責，對口推廣的單位配合。

第十二條 技術改造工作

1、技術改造是技術方案相對成熟，對現(xiàn)有生產線上的工藝裝備、工藝設施、工藝流程等缺陷和不足進行必要的改進，以達到符合提高產能、降低成本、提高質量、減少污染排放或改善工作環(huán)境和減低工人勞動負荷等目的。必要符合以下條件之一才算技術改造：a、通過技術改造能提高產能或降低成本；b、通過技術改造能提高工藝質量；c、通過技術改造能減少污染物排放或降低工人勞動負荷和改善工作環(huán)境。

2、技術改造按實施金額分類可分為重大技術改造（投資額在50萬元以上）、一般技術改造（投資額在5~50萬元之間）、小改革（投資額在5萬元以下）。

3、對于技術改造項目，實施程序如下：

1）項目的收集和申報；各申報單位或個人按要求填報《研發(fā)和技改項目報審批表》，并報企業(yè)技術中心。

2）項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關主管部門進行審批，再由企業(yè)技術中心審批并出具項目的初步審批意見，確定參與人員、技改方案、技改費用等并報公司領導

最終審批；如有必要，由企業(yè)技術中心組織專題會議論研究后再報公司領導最終審批。

3）項目的實施；由企劃部根據(jù)企業(yè)技術中心核定的技改方案和項目審批表要求組織實施。

4）項目的驗收；項目完成并正常運行3個月以上由項目負責人或單位書面報告申請，由企業(yè)技術中心組織相關部門驗收。如項目嚴重偏離立項的技術指標則按項目實際發(fā)生費用等額從該單位生產節(jié)約成本中予以扣除并追究下項目負責人責任。

第十三條 技術引進工作

對于技術引進項目，實施程序如下：

1）技術引進項目的收集和初步評審；企業(yè)技術中心負責組織完成。

2）技術引進項目的評審立項；由公司專題會議研究立項并確定引進方式、引進費用等。

3）技術引進項目的實施，由企業(yè)技術中心負責，由對口引進的單位負責配合實施。

4）技術引進項目的驗收，由企業(yè)技術中心組織相關部門驗收，出具驗收報告。第十四條 科技成果申報及管理

1、科技成果分為技術改造成果、技術研發(fā)成果。

2、對于科技成果申報，實施程序如下：

1）科技成果評審申報表的填寫和上報，由項目負責人或單位按《科技成果評審申報表》格式填寫并上報企業(yè)技術中心，原則上每年組織一次評審。

2）成果申報表的收集和初步評審，由企業(yè)技術中心負責組織完成并將匯總審核和初步評審后的材料送科技及管理成果評審委員會組織評審及獎勵。

3）科技成果的評審及獎勵，科技及管理成果評審委員會根據(jù)《科技及管理成果獎勵評審方案》組織評審，并下文進行表彰及獎勵。

4）企業(yè)技術中心對成果進行整理存檔并形成企業(yè)的核心技術，并對成果進行進一步挖掘利用，如：加大成果的推廣力度，成效顯著的科技成果向上級部門繼續(xù)申報，技術轉讓等。

第四章附則

第十五條 本辦法由我公司處負責解釋；

第十六條 本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

第四篇：科研項目立項評審管理辦法

科研項目立項評審管理辦法

1.目的：

為規(guī)范本單位科研項目管理，建立和完善科學的立項管理機制，激發(fā)科研人員的創(chuàng)造性和積極性，鼓勵科技人員參與立項申請，結合實際情況，特制定本管理辦法。

2.適用范圍：

本單位各科研系統(tǒng)項目（不包括經營性項目）。

3.科研項目的申請、評審和立項程序：

3.1 項目定義：產品研究項目主要包括自研項目、轉讓項目。

自研項目指本單位自主研究開發(fā)產品、與外部合作研究產品或申報生產前引進產品；轉讓項目指通過資本運作收購已有生產批件的產品。

3.2 項目來源：

3.2.1 由下而上自研項目：本單位全體科研成員均可提出提出，但申請者必須對項目的有關情況(研究目的、意義、國內外研究及市場概況)，進行深入的調查了解，研究內容具備創(chuàng)新性；研究方案切實可行；要突出經濟效益和社會效益。

3.2.2 自上而下自研項目：由院長、總工提出的科研項目。

3.2.3 轉讓項目由投資部門負責提出。

3.3 項目申請：

3.3.1 自下而上的自研項目：由項目申請者按照規(guī)定格式填寫“項目立項申請表”

3.3.2 內容包括項目名稱、申請日期、項目建議部門、預計實施時間、總經費預算、產權歸屬單位、主要研究內容、主要考核目標及技術指標，擬分解的項目情況及項目組編制，預期主要成果，知識產權情況等由申請人提供；“主要研究內容”包括：項目背景、研究內容、創(chuàng)新點；“擬分解的項目情況及項目組編制”包括初步工作分解、初步技術路線實施方案、項目組初步的組織架構角色職責等；其他未列入“項目立項申請”中的，但需要闡明的由申請人在備注欄內說明。

3.3.3 自上而下的自研項目：由項目經理或其他領導指定人員填寫項目立項申請，內容同上。

3.3.4 轉讓項目：可由投資部門或委托轉讓方填寫，由項目專員提供項目立項申請規(guī)范格式，內容同上。

3.4 項目初評：

3.4.1 項目專員收集完整資料后，按項目所屬病種分類，按順序填寫立項編號，備案，每半月一次提交該病種項目經理；如遇特殊情況，應隨時提交。

3.4.2 項目經理在收到項目申請書后的5 個工作日內按照該病種或領域在全球范圍內治療方式和技術的最新動態(tài)，及該病種或領域存在的研發(fā)機會和研發(fā)戰(zhàn)略進行初評。

3.4.3 未能通過項目經理初評，但尚有一定價值的項目，可由項目經理推薦，經專家組討論通過后進行預試驗（預試驗預算金額應在10 萬元之內，以下均同）。

3.4.4 未能通過項目經理初評，同時未能進入預試驗的項目，由項目經理正式發(fā)文通知項目申請人；項目申請人可根據(jù)發(fā)文內容向項目經理提出異議及補充相關項目申請內容；

3.4.5 確實未能通過初評的，同時也不存在任何異議的項目申請，在專家組例會中予以公示。

3.5 制定項目說明書

3.5.1 項目經理在初評通過后的10 個工作日內，根據(jù)所跟蹤該病種或領域在全球范圍內治療方式和技術的最新動態(tài)，該病種或領域存在的研發(fā)機會，及該病種及領域的研發(fā)戰(zhàn)略建議，制定并提交項目說明書。

3.5.2 項目說明書包括項目可行性研究報告、項目級別劃分和項目科學指數(shù)總分。

3.5.3 項目可行性研究報告包括：國內外技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、現(xiàn)有工作和技術基礎及產業(yè)化前景分析，市場需求分析，同類產品或技術的競爭分析，國內外該技術領域的知識產權情況分析，社會和經濟效益分析，風險分析，對項目總目標、經費預算、實施項目時限、初步工作分解、主要采取的工藝路線或方法學研究、創(chuàng)新點（區(qū)別于其它同類品種的差異化）的可行性分析及項目退出指標。

3.5.4 項目級別劃分標準：參照《科研項目項目科學指數(shù)評估管理辦法》；

3.5.5 項目科學指數(shù)評價：參照《科研項目項目科學指數(shù)評估管理辦法》。

3.6 提交專家組評審、立項

3.6.1 項目專員在收到項目說明書后，3 日內組織本單位專家組評審，并在收到評審結 果后報主管副院長批準；

3.6.2 通過專家組評審的項目上報總工辦立項；如研發(fā)人員對評定的的項目分級、科學指數(shù)存在異議，可向項目經理提出復議要求，由項目經理提交專家組復議，次數(shù)不超過2 次；

3.6.3 未能通過專家組評審的項目，可由專家組審議是否進入預試驗；

3.6.3 經專家組評審但未能通過的、或總工辦評審未通過的、或進入預試驗但最終未能立項的，按照《科研項目項目科學指數(shù)評估管理辦法》給予申請者獎勵。

3.7 對于短期內必須起動的項目或者重大緊急項目，按照相關規(guī)定執(zhí)行審批程序。

4.本管理辦法自發(fā)布之日起試行，試行階段每半年修訂一次，試行一年之后正式實施。

第五篇：科研項目立項管理規(guī)定

科研項目立項管理規(guī)定

銷售、生產、行管、財務系列、直屬部門、子公司：

一、目的科技項目立項制度是科研工作計劃的重要形式，是鼓勵支持科技創(chuàng)新，促進科技引領公司發(fā)展的的一項重要措施。為了正確把握科技計劃發(fā)展方向，科學公正地遴選立項的項目，根據(jù)《科研中心管理管理規(guī)定》，特制定科技項目立項評估辦法。

二、評估原則：

獨立、客觀、公正、科學，有利于促進生產、技術和研發(fā)、質量整體工作提升，保證項目的質量和水平。

項目評定由科技中心組織相關部門負責人組成評審小組對申報項目進行評估。

三、項目評估程序

1、科研中心對申報項目進行初步審查。

2、根據(jù)申報項目涉及領域組成相應的部門評審組對提交的項目進行項目評估。

3、匯總專家小組評估意見，形成公司級科研計劃項目總體評估報告。

四、計劃項目初審要求

1、評估前對項目進行初審，有下列情況之一者，可取消其參加評估的資格：

2、申報材料不規(guī)范、材料不清楚的項目；

3、承擔過科技計劃項目，完成情況不好、低水平重復的項目；

4、缺乏立論依據(jù)，技術路線不清，無法評審的項目；

五、評估小組

采用小組評估的方法對項目進行評估，小組成員的數(shù)量視具體情況而定。

六、項目立項評估主要包括以下內容

1、是否包含新技術含量、影響或制約公司生產和質量發(fā)展瓶頸，具有行業(yè)發(fā)展前景；

2、技術水平（創(chuàng)新性、先進性、可靠性）；

3、經濟社會效益分析；

4、市場前景分析；

5、申報單位的技術力量及基礎條件；

6、技術方案的科學性、可行性；

7、計劃進度與計劃的合理性；

8、預期成果的可能性。

根據(jù)上述內容在對項目的特點、水平和預期成效需作出總體評價，總體評價分為A、B、C三等級，分別表示公司級、跨部門級、部門級三類。

七、項目申報要求

1、項目來源；

2、現(xiàn)狀說明；

3、實現(xiàn)預期目標（定量化）；

4、費用預算；

5、實施計劃以及節(jié)點計劃，階段性進度和實施安排；

八、科研費用

科技企業(yè)技術開發(fā)費用是指：企業(yè)在一個納稅的生產經營中發(fā)生的用于研究開發(fā)新產品、新技術、新工藝、新材料及其系統(tǒng)的各項費用。包括：

1、新產品設計費，工藝規(guī)程制定費，設備購置、調整費；

2、原材料和半成品的試制費，技術圖書資料費；

3、未納入公司計劃的中間試驗費，研究機構人員的工資，研究設備的折舊費；

4、與新產品的試制和技術開發(fā)研究有關的其他經費，委托其他單位進行科研試制的費用（該費用以財務登記的技術合同和發(fā)票的金額為準）。

5、獎勵額度

A-公司級,按期完成預期目標,5-10萬元；根據(jù)時間和目標達成情況評審后扣減；

B-跨部門級，按期完成預期目標，2-5萬元；根據(jù)時間和目標達成情況評審后扣減；

C-部門級，按期完成預期目標，0.2-3萬元；根據(jù)時間和目標達成情況評審后扣減；

九、附件：2010年擬定立項申報預選

1、雙抗專用料質量穩(wěn)定性攻關

2、排水和負壓管道連接系統(tǒng)方式確定

3、生產線與原材料匹配性能研究

4、管材耐磨性材料研究課題

5、防爆電熔焊接機研發(fā)與推廣

6、現(xiàn)有注塑機加工工藝圖紙規(guī)范

7、工程塑料法蘭開發(fā)

8、輕質高強度改性材料推廣實驗

9、礦用管材安全性（防沖擊、防靜電、抗阻燃）評價分析

二○一○年十一月四日

關鍵詞： 項目 立項 制度

共打印50份。下發(fā)各部門49份，存檔1份。