第一篇：建安公司常務(wù)副經(jīng)理個(gè)人述職總結(jié)

述職報(bào)告

建安公司常務(wù)副經(jīng)理個(gè)人述職總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！

我現(xiàn)任建安公司常務(wù)副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好建安公司全面管理工作，側(cè)重津西股份檢修技改項(xiàng)目的組織施工。2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各職能部室和相關(guān)單位的大力幫助和支持下，通過(guò)建安公司全體干部員工的共同努力，超額圓滿完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。下面把全年的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正：

一、出色完成了集團(tuán)各子公司的檢修、備品備件加工修復(fù)、技改任務(wù)，超額完成了上半年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平

今年以來(lái)，建安公司緊緊圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，時(shí)刻以“為集團(tuán)各子公司提供最優(yōu)質(zhì)的檢修、技改、備件加工修復(fù)服務(wù)”為己任，不斷提高各生產(chǎn)單位的精細(xì)化管理水平，對(duì)于定下來(lái)的任務(wù)計(jì)劃不折不扣堅(jiān)決完成，以緊抓實(shí)干的工作勁頭全面提升工作效率，以精打細(xì)算的節(jié)儉意識(shí)盡量降低生產(chǎn)成本，超額完成了全部檢修、搶修、技改工作任務(wù)。完。

二、提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量觀念

在工作實(shí)踐中，我們總結(jié)出只有增強(qiáng)員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，才能激發(fā)起人的主觀能動(dòng)性，才能不斷提高工作質(zhì)量，才能滿足客戶需求，贏得了客戶的長(zhǎng)期關(guān)顧。我們本著概念工程，樹(shù)一座豐碑的理念。一是加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。本著招之則來(lái)、來(lái)之則戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的原則，加強(qiáng)了職工的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使其認(rèn)識(shí)樹(shù)立正確的服務(wù)觀念，清醒地認(rèn)識(shí)服務(wù)工作的意義；加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，增加了職工對(duì)企業(yè)具有歸屬感和責(zé)任心，做好工作的主觀愿望和創(chuàng)新精神得到加強(qiáng)。二是不斷改進(jìn)服務(wù)滿足用戶需求。檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)存亡，它即使用戶要求，也是每一位員工所能遵循的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們勤向主體廠走訪，向主體廠了解建安公司在檢修、技改施工、備件加工維修等方面存在的問(wèn)題，廣泛征求主體廠建議，并不斷改進(jìn)我們的服務(wù)，滿足了用戶和需求，強(qiáng)化了質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、牢牢抓住“安全第一”這個(gè)弦，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范員工勞動(dòng)行為，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)事關(guān)員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,事關(guān)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。搞好安全生產(chǎn)工作,是企業(yè)生存發(fā)展的根本、是體現(xiàn)“以人為本”需要。為此,我們采取一系列行之有效的舉措，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)，確保安全無(wú)事故。一是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)。以公司安環(huán)月活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展為期三個(gè)月的安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)，對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行大聯(lián)查，對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并責(zé)令擇期整改。二是強(qiáng)化安全教育。針對(duì)建安公司業(yè)務(wù)量的不斷增大，在檢修高峰期人員數(shù)量多、檢修范圍點(diǎn)多面廣的實(shí)際，督導(dǎo)全員對(duì)“習(xí)慣性違章100種表現(xiàn)”和“本崗位安全操作”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高了崗位技能。三是加大排查和督導(dǎo)。加大了對(duì)各車(chē)間安全隱患的排查治理和自查自糾督導(dǎo)力度。

四、強(qiáng)化廉潔建設(shè)，增強(qiáng)單位凝聚力

作為一名公司副經(jīng)理，在廉潔工作的開(kāi)展方面，無(wú)論是在無(wú)論是在工作還是生活中，我都堅(jiān)持以身作則、率先垂范、甘為標(biāo)桿，并且在此基礎(chǔ)上通過(guò)多項(xiàng)措施狠抓廉潔建設(shè)工作：一是堅(jiān)持帶領(lǐng)公司干部員工每月召開(kāi)一次廉潔教育專(zhuān)題會(huì)，共同學(xué)習(xí)當(dāng)前一些經(jīng)典案例，提高了全體干部員工的自身廉政素養(yǎng)，使得大家切實(shí)可以在心中警鐘長(zhǎng)鳴；二是嚴(yán)抓廉潔工作制度的“落地”，在保證工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作程序，避免了相關(guān)工作漏洞的出現(xiàn)，創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的廉潔工作的環(huán)境。

五、存在問(wèn)題 半年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

一是，質(zhì)量管理制度有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，重點(diǎn)強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)的意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)有的制度規(guī)定要不折不扣得嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于一些新情況新問(wèn)題，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)致。二是，員工培訓(xùn)工作有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，新入職的員工比較多，但是相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)相對(duì)滯后，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是，服務(wù)用戶的意識(shí)有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。主要是服務(wù)意識(shí)、乙方意識(shí)有待進(jìn)一步深化。

六、下半年的工作思路和工作重點(diǎn) 工作思路：

一是堅(jiān)持以津西集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)為依托，積極探索出符合建安公司發(fā)展實(shí)際的新增業(yè)務(wù)量，進(jìn)一步探索更多的優(yōu)質(zhì)外部業(yè)務(wù)，同時(shí)，繼續(xù)鞏固和深化原有業(yè)務(wù)的建設(shè)過(guò)程。二是堅(jiān)持優(yōu)化提升靠掛隊(duì)伍綜合素質(zhì)，重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于靠掛隊(duì)伍的安全管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理，秉承優(yōu)勝劣汰的原則，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)說(shuō)話，努力實(shí)現(xiàn)利益雙贏，使建安公司穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：建安公司代理副經(jīng)理述職報(bào)告

太原建安公司代理副經(jīng)理述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于2011年12月起擔(dān)任建安公司代理副經(jīng)理至今已經(jīng)一年多了，崗位職責(zé)范圍包括：工程施工組織及施工管理、分管工程合同、工程設(shè)計(jì)、工程費(fèi)用清算、綜治消防、信訪穩(wěn)定、計(jì)算機(jī)安全、工程信息。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，盡職守則，勤奮工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，能夠與時(shí)俱進(jìn)，努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。在不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)段安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施9部分42項(xiàng)244條進(jìn)行了全面細(xì)致的學(xué)習(xí)，把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于自己的思想深處，貫穿到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的全過(guò)程，增強(qiáng)了搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

一年來(lái)，我主要負(fù)責(zé)施工管理的工程有：職工培訓(xùn)基地拆遷還建工程、干部培訓(xùn)中心綜合教學(xué)樓改擴(kuò)建工程、四站恢復(fù)工程。

現(xiàn)將自己一年來(lái)所做的主要工作匯報(bào)如下：

1、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施。根據(jù)房建段安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施9部分42項(xiàng)244條，在負(fù)責(zé)施工的職培基地、干培中心施工現(xiàn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，將各工序的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)應(yīng)列出，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)明晰、可控，真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)作業(yè)崗位、每一名作業(yè)人員。

2、認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)一線施工建設(shè)。

在負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工管理以來(lái)，我積極主動(dòng)與路局計(jì)劃處、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，為各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。職工培訓(xùn)基地拆遷還建工程是路局的重點(diǎn)工程，也是建安公司負(fù)責(zé)施工管理的大型施工項(xiàng)目之一，該工程工期緊、任務(wù)重，一年半的工期內(nèi)只是場(chǎng)地土方挖運(yùn)量就達(dá)37萬(wàn)立方米，占地49.5畝的新建校區(qū)內(nèi)共建設(shè)5個(gè)單體工程，建筑面積達(dá)3.3萬(wàn)平方米，單體建筑分散不集中，加上施工進(jìn)料道路正趕上市政施工期，施工協(xié)調(diào)難度較大。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員，積極與市政等周邊相關(guān)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向路局計(jì)劃處、段工程科匯報(bào)工程協(xié)調(diào)情況，確保了施工順利實(shí)施。

一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，但與段領(lǐng)導(dǎo)的要求和崗位職責(zé)相比，差距還很大存在很多不足。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作缺乏主動(dòng)性，思路不清晰、目標(biāo)不明確。

工作中雖然能落實(shí)上級(jí)指示，但缺乏主動(dòng)上手的意識(shí)，工作布置完就算是完成了任務(wù)，沒(méi)有去檢查落實(shí)，導(dǎo)致工作處于被動(dòng)。工作缺乏創(chuàng)新，總是用習(xí)慣性思維考慮問(wèn)題，工作突破性不夠。在抓施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面，雖然都安排布置了，但落實(shí)的好壞卻沒(méi)有掌握，導(dǎo)致每次上級(jí)檢查都存在問(wèn)題。在施工管理方面，看似事事俱到，親力親為，但真正深入了解掌握情況的不多，實(shí)際問(wèn)題解決的少，抓工作

不細(xì)不實(shí)。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)掌握不全面，造成工作被動(dòng)局面。

雖然自己一直從事建筑工程施工管理，但對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的供暖、設(shè)備安裝等工程方面的知識(shí)卻十分欠缺，工藝流程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)掌握不全面，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理不到位、拖延施工進(jìn)度。

3、在工作的作風(fēng)方面，需要進(jìn)一步改善。

一是在工作安排上不夠合理，在整個(gè)工作安排上注重了布置，忽視了深入落實(shí)檢查。二是工作力度需加強(qiáng)，特別是要加大對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的考核力度，比如加大對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管控。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，要加強(qiáng)與職工的溝通，了解職工群眾在生活、工作中的困難，努力為職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題。

在今后的工作中，自己將從以下幾方面做出努力，做好自己的本職工作。

1、繼續(xù)抓好分管的工作，努力做好工程施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

2、加強(qiáng)自身技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，以適應(yīng)房建段發(fā)展的需要。

3、進(jìn)一步做好工程管理工作，過(guò)去一年自己所做的工作，存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。今后工作中重點(diǎn)做好以下工作：一是加強(qiáng)人員管理，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體人員密切配合、各負(fù)其責(zé)，才能使施工各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，整體工作才能井然有序。二是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，時(shí)時(shí)緊盯施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)

調(diào)，確保各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，本著百年大計(jì)、質(zhì)量為本的原則，加強(qiáng)施工質(zhì)量跟蹤檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格考核追責(zé)。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不折不扣的執(zhí)行段安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施9部分42項(xiàng)244條的規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)段安委會(huì)的各項(xiàng)工作安排，抓好新開(kāi)工項(xiàng)目施工人員的安全教育及現(xiàn)場(chǎng)安全措施的制定落實(shí)。

自己在今后的工作中一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，為房建段安全平穩(wěn)有序的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在此，也清醒地認(rèn)識(shí)到本人除以上問(wèn)題以外，仍有不足和欠缺，所以懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)、監(jiān)督和幫助。

特此報(bào)告

2013年1月

第三篇：常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)

常 務(wù) 副 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

一、行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指導(dǎo)，負(fù)責(zé)經(jīng)理部施工生產(chǎn)的安排、布置、組織、調(diào)整和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

二、分管經(jīng)理部工程部、物資部調(diào)度與生產(chǎn)系統(tǒng)的工作、協(xié)調(diào)好施工管理、技術(shù)管理、物資管理見(jiàn)的關(guān)系。

三、負(fù)責(zé)組織制訂并完善經(jīng)理部施工管理、物資管理制度和辦法。

四、組織制訂經(jīng)理部對(duì)集團(tuán)公司、公司和業(yè)主的各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、安排落實(shí)。

五、組織編制并向有關(guān)部門(mén)提交材料計(jì)劃，并對(duì)其的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

六、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮協(xié)調(diào)，逐步建立并完善經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，項(xiàng)目隊(duì)管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置、任免有建議權(quán)。

七、負(fù)責(zé)調(diào)整、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目隊(duì)和工區(qū)的施工力量和施工任務(wù)量。

八、參與制定重大工程項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。

九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)與各方面的關(guān)系，以確保經(jīng)理部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運(yùn)作。

十、協(xié)助經(jīng)理作好日常行政工作，并具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常工作，建立健全安全生產(chǎn)體系。

十一、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)

常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負(fù)責(zé)。

2、組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施，按計(jì)劃科學(xué)指揮生產(chǎn)，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問(wèn)題。

3、組織制定施工管理制度并督促落實(shí)，按照項(xiàng)目管理方案和“三標(biāo)一體”管理體系的要求，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程管理流程的規(guī)范有序運(yùn)行，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程受控。

4、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案制定、演練、實(shí)施等有關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，采取有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)事故隱患，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)，全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

5、按規(guī)定權(quán)限主持或配合安檢部門(mén)進(jìn)行各類(lèi)事故的調(diào)查分析活動(dòng)。

6、主持制定優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃及檢查評(píng)定工作，負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)工作。

7、組織制定物資設(shè)備管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織項(xiàng)目物資設(shè)備檢查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平。

8、主持制定突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案，組織并檢查演練過(guò)程及效果。在遇突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和實(shí)施。

第五篇：常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)

常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、組織、協(xié)調(diào)工作，參與項(xiàng)目部重大問(wèn)題的決策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部全面管理工作。

2.履行“一崗雙責(zé)”規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)要求。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工作，部署生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度項(xiàng)目的各種資源，搞好綜合平衡，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，精心組織施工，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

4.強(qiáng)化安全、質(zhì)量保證體系監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全、質(zhì)量保證措施；抓好成本核算，努力降低各種消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

5.分管設(shè)備物資部，協(xié)管計(jì)劃合同部、綜合管理部、安全部、質(zhì)量部、調(diào)度室。

6.在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門(mén)及其他各施工單位的關(guān)系。

7.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。8.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有事需離開(kāi)項(xiàng)目部時(shí)，常務(wù)副經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理行使主持日常行政工作職權(quán)。9.完成上級(jí)單位交辦的其他工作事項(xiàng)。