第一篇：公司副經(jīng)理年終述職報(bào)告

，是公司經(jīng)歷總廠專(zhuān)業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場(chǎng)，迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的第一年。一年來(lái)，我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將200年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)8971.16萬(wàn)元，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿(mǎn)完成了石化公司120萬(wàn)噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(tái)（件），4368.63噸。其中容器197臺(tái)，948噸，產(chǎn)值1526.56萬(wàn)元；塔器37臺(tái)，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬(wàn)元；換熱器118臺(tái)，641.7噸，1300.69萬(wàn)元；換熱器管束52臺(tái)，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬(wàn)元；空冷器管束45臺(tái)，294.38噸，產(chǎn)值575.74；三旋9臺(tái)（件），19.637噸，產(chǎn)值162.8萬(wàn)元；加工配件252014件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬(wàn)元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬(wàn)元；其他項(xiàng)目1149.59萬(wàn)元。

二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來(lái)，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門(mén)修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門(mén)制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過(guò)了萬(wàn)元以上，創(chuàng)出了有史以來(lái)的最高記錄。

三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。，我積極與上級(jí)主管部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門(mén)的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，截止年末，共安裝設(shè)備47臺(tái)，完成項(xiàng)目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線(xiàn)目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開(kāi)車(chē)投用條件；三旋生產(chǎn)線(xiàn)于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下，研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我預(yù)計(jì)，該項(xiàng)目在今年將全部竣工。

四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線(xiàn)，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測(cè)過(guò)程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。二是將基層單位庫(kù)房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫(kù)保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫(kù)房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫(kù)，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫(kù)有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期，按時(shí)交貨，未接到證件就開(kāi)始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過(guò)多次研究，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫(kù)和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前，質(zhì)管部門(mén)與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計(jì)劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時(shí)，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程后，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒(méi)有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開(kāi)項(xiàng)生產(chǎn)。

第二篇：公司副經(jīng)理述職報(bào)告

述

職

報(bào)

告

xx年我在xx副經(jīng)理的崗位上，積極支持公司經(jīng)理和書(shū)記的工作，團(tuán)結(jié)班子的全體成員，把全部的精力都投入到工作當(dāng)中，圍繞著公司xx年的經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)而努力工作。我分管設(shè)備、培訓(xùn)兩路工作，在我和機(jī)動(dòng)、培訓(xùn)系統(tǒng)的干部職工的共同努力下圓滿(mǎn)的完成了xx年的工作任務(wù)，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。下面將xx年的學(xué)習(xí)和工作情況述職如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大文件，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”思想，加 強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在群眾中樹(shù)立良好的黨員干部形象

作為一名黨員和公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，我時(shí)時(shí)刻刻以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，堅(jiān)定的同黨中央保持高度一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅(jiān)決貫徹上級(jí)的各項(xiàng)指示精神。在黨的“十六大”召開(kāi)以后，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“十六大”文件精神，堅(jiān)決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我更是嚴(yán)格的要求自己，經(jīng)常對(duì)照黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)和廉政守則檢查自己，在思想上牢固的樹(shù)立起一道防線(xiàn)。同時(shí)認(rèn)真抓好責(zé)任區(qū)的建設(shè)，從而保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)違法違紀(jì)案件，整個(gè)隊(duì)伍比較穩(wěn)定。我認(rèn)真參加公司組織的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志的“三個(gè)代表”精神，把“三個(gè)代表”的精神貫穿在我的工作始終。在工作中我處處以公司的大局為重，自覺(jué)服從組織安排，按民主集中制和分工負(fù)責(zé)制，為公司黨委和正職負(fù)責(zé)，注重班子的團(tuán)結(jié)，認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督，在群眾中樹(shù)立起良好的黨員、干部形象。

二、認(rèn)真抓好全公司機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作

機(jī)動(dòng)設(shè)備管理是我分管的重要工作之一。xx年我?guī)ьI(lǐng)著公司設(shè) 備管理科和機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的全體干部職工努力工作，在機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作中取得了較好的成績(jī)，主要工作如下：

1、xx年設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)到或超過(guò)管理局標(biāo)準(zhǔn)。xx年計(jì)劃 實(shí)際

1、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率： 95%以上 98.2%

2、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率： 80%以上 85.6%

3、設(shè)備主要故障停機(jī)率： 1%以下 0.41%

4、重大設(shè)備責(zé)任事故： 0 0

2、加大設(shè)備更新力度，最大限度地提高裝備水平。

xx年為了做好公司的設(shè)備更新改造，機(jī)動(dòng)部門(mén)認(rèn)真做好非安裝設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，積極同總公司設(shè)備科聯(lián)系加快組織落實(shí)，解決公司生產(chǎn)急需。xx年主要投資如下：

（1）xx年公司配套投產(chǎn)兩部ZJ50L鉆機(jī)。

（2）購(gòu)置ZJ30L鉆機(jī)1套；ZJ40L鉆機(jī)一套。總投資約1500萬(wàn)元。

（3）非安裝設(shè)備投資約500萬(wàn)元。

（4）投資制造JJ225/43型井架及底座2套及ZJ32加高底座1 套，投資約400萬(wàn)元。

（5）利用管理局租賃資金約300萬(wàn)元，購(gòu)置設(shè)備7臺(tái)套。

3、認(rèn)真抓好設(shè)備修理管理工作。

根據(jù)公司年初經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，今年公司設(shè)備維修費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)為1250萬(wàn)元，因公司設(shè)備老化嚴(yán)重，嚴(yán)格來(lái)講這個(gè)數(shù)字是不夠的，為顧全公司大

局，我指示設(shè)備管理科要不等、不靠，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，合理安排設(shè)備修理，嚴(yán)把設(shè)備修理質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故。在安排設(shè)備修理上，做到能中修的設(shè)備不進(jìn)行大修，能現(xiàn)場(chǎng)修理的不安排中修。通過(guò)這些行之有效的手段和措施，xx年設(shè)備修理費(fèi)用計(jì)劃1250萬(wàn)元，1-11月份實(shí)際支出1140萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的91.2%，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、認(rèn)真做好鉆井設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，維護(hù)設(shè)備性能，杜絕設(shè)備事故。通過(guò)設(shè)備年審、“三零散化”設(shè)備安全百日競(jìng)賽、冬季設(shè)備整修等一系列活動(dòng)加上日常的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保設(shè)備以?xún)?yōu)良的技術(shù)性能為鉆井生產(chǎn)服務(wù)。

三、認(rèn)真抓好全公司的職工培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)是公司人力資源管理中的一項(xiàng)重要的工作，關(guān)系到公司的發(fā)展前途和發(fā)展?jié)摿Αx年公司共組織職工參加各類(lèi)培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人數(shù)617人。同時(shí)以培訓(xùn)學(xué)校為依托，開(kāi)展井隊(duì)輪訓(xùn)班21期，培訓(xùn)學(xué)員1194人次。

今年選拔了7名技術(shù)過(guò)硬、工作突出的技術(shù)工人參加管理局技師考評(píng)工作。經(jīng)考核，公司有4名石油鉆井工和2名泥漿工獲得技師聘評(píng)資格。

在公司第四屆技術(shù)比賽中取得石油鉆井工第一名，計(jì)算機(jī)文字錄入處理員第一名、第三名，鉆井泥漿工第二名、第四名、第六名，汽車(chē)駕駛員第四名、第六名的成績(jī)。同年10月，在管理局第十二屆工人技術(shù)比賽中獲得鉆井泥漿工第一名、第五名，石油鉆井工第七名、第十名的好成績(jī)。

加強(qiáng)培訓(xùn)考核制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)校的管理，使之在職工的日常培訓(xùn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。通過(guò)強(qiáng)制、激勵(lì)、引導(dǎo)、教育等手段逐步轉(zhuǎn)變公司的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營(yíng)造一個(gè)“學(xué)習(xí)型”組織環(huán)境，使公司的職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作逐步有了起色。

四、yy年的工作打算

1、設(shè)備管理方面：yy年首要任務(wù)是組織好1套ZJ50D鉆機(jī) 和1套ZJ30L及1套ZJ40L鉆機(jī)的投產(chǎn)配套工作。根據(jù)油田的設(shè)備更新計(jì)劃yy年有可能增加鉆井裝備的更新改造力度，我們要積極同有關(guān)部門(mén)聯(lián)系爭(zhēng)取更多的設(shè)備投資，更新我們的鉆井裝備；做好對(duì)鉆機(jī)結(jié)構(gòu)的論證，做好公司資源的合理配置；做好yy年的非安裝設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；做好yy年的設(shè)備修理工作，在不超支的前提下把有限的資金合理的管好用好；加強(qiáng)鉆井設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理、油水管理及資料管理等基礎(chǔ)工作；引進(jìn)現(xiàn)代化的管理思想，把我公司的設(shè)備管理提高到新的水平。

2、職工培訓(xùn)方面：強(qiáng)化勞資培訓(xùn)科的管理力度，組織好職工 的外出培訓(xùn)和各種取證工作；加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)校的管理，真正發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)校的作用；嚴(yán)格各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和考核制度，使之真正的發(fā)揮強(qiáng)制、督促、激勵(lì)的作用，提高公司的干部和職工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，利用一年到二年的時(shí)間，在公司內(nèi)部形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和環(huán)境，使公司真正的成為學(xué)習(xí)型的組織。yy年計(jì)劃為培訓(xùn)學(xué)校配備一間多媒體教室；組織培訓(xùn)教師參加計(jì)算機(jī)中級(jí)學(xué)習(xí)，推廣多媒體教學(xué)；制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓公司機(jī)關(guān)的干部和技術(shù)人員參加教學(xué)，補(bǔ)充教師力量的不足，使教學(xué)內(nèi)容更貼近鉆井

實(shí)際；通過(guò)培訓(xùn)提高職工的技術(shù)和管理素質(zhì)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

五、存在的問(wèn)題和不足

管理的經(jīng)驗(yàn)不足，管理力度不夠，協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng)。政治 學(xué)習(xí)方面深度不夠，有時(shí)出差后也就堅(jiān)持的不好。同時(shí)性格也比較直，在某些事情的考慮上還不夠全面。今后在上級(jí)黨組織的關(guān)懷下，在大家的幫助下，進(jìn)一步要求自己提高自己，勤奮工作，把組織交辦的事情做好。

總之，xx年我在公司副經(jīng)理的崗位上，勤勤懇懇的工作，做到了為公司負(fù)責(zé)，為黨委負(fù)責(zé)，為職工負(fù)責(zé)，盡到了一個(gè)黨員、干部的職責(zé)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展做了一些工作，也取得了一定的成績(jī)。但我知道，我工作中還有許多不足之處，還有待更加的努力，我有信心在今后的工作中，克服缺點(diǎn)和不足，取得更大的成績(jī)，把工作做好，做到無(wú)愧于公司和群眾，無(wú)愧于一個(gè)黨員干部。

第三篇：述職報(bào)告(公司副經(jīng)理)

述 職 報(bào) 告*********各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年是**公司極為重要的一年，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合兩屆總經(jīng)理工作，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”。作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好人，才能管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以向中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)。2011年我公司除了長(zhǎng)沙項(xiàng)目仍在繼續(xù)施工外，還分別在中山和順德承建了兩個(gè)基坑支護(hù)項(xiàng)目。我經(jīng)常親臨中山和順德工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。由于中山項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期施工條件很不完善，加之我司又是第一次直接承接軟土土方項(xiàng)目，在中山項(xiàng)目初期，更是常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助總經(jīng)理保證了這兩個(gè)項(xiàng)目的順利完工。

三、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

述職人：

第四篇：公司副經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位同事，大家好

2010年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評(píng)議：

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作?；就瓿闪?***工程的生產(chǎn)任務(wù)和****公司的質(zhì)量管理工作。

一、公司質(zhì)量管理方面

作為****公司質(zhì)量分管經(jīng)理，我始終堅(jiān)持充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，扎實(shí)努力求效。對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行了解，做到不走過(guò)場(chǎng)，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作；管理工作講求辦事按程序、說(shuō)話(huà)講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。在項(xiàng)目建設(shè)中取得了一定的成績(jī)。****項(xiàng)目順利通過(guò)了竣工驗(yàn)收，其中****獲得了“****杯”及順利通過(guò)了****驗(yàn)收。還有****工程及****工程順利通過(guò)了主體驗(yàn)收。

二、項(xiàng)目管理方面

根據(jù)公司安排，除分管公司質(zhì)量外，還擔(dān)任****工程的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

質(zhì)量方面：根據(jù)公司制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，創(chuàng)建****市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。以此為綱要，積極采取措施，克服勞務(wù)分包隊(duì)伍技術(shù)力量不足的缺陷，除了對(duì)鋼筋綁扎、模板支設(shè)的控制外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)看臺(tái)踏步每一步標(biāo)高不一致的情況，專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)熟練的工人及管理人員進(jìn)行了

操作和復(fù)核，對(duì)型鋼柱垂直度的測(cè)量，鋼網(wǎng)架預(yù)留預(yù)埋等主要部件的復(fù)核，順利的通過(guò)了工程主體驗(yàn)收。工作中一絲不茍，盡全力去實(shí)現(xiàn)合同要求力爭(zhēng)****的目標(biāo)。

進(jìn)度方面：勞務(wù)隊(duì)伍管理水平差、素質(zhì)低，對(duì)工程的工作穿插沒(méi)有調(diào)節(jié)能力，勞動(dòng)力安排不及時(shí)等情況下，導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。通過(guò)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋、聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理等各種可以利用的形式，積極的給勞務(wù)隊(duì)伍施加壓力，促進(jìn)工程的進(jìn)展，到目前為止，基本完成了合同中約定的內(nèi)容。

安全管理方面：認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了前期布置。通過(guò)工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等形式，扭轉(zhuǎn)勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、材料亂堆亂放、電線(xiàn)私扯亂拉現(xiàn)象，并在今年八月份順利通過(guò)了****市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，要求項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)對(duì)外腳手架、塔吊、看臺(tái)高大模板支撐的監(jiān)控，并形成記錄。根據(jù)施工進(jìn)度，外腳手架已經(jīng)全部拆除，臨邊防護(hù)搭設(shè)到位。

管理人員組織與協(xié)調(diào)：由于公司人員流失，工地管理人員嚴(yán)重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短四個(gè)月，已經(jīng)基本可以獨(dú)立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁的項(xiàng)目部。

通過(guò)一年的努力，在工作中取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足。比如，工程進(jìn)度相對(duì)滯后的原因沒(méi)有分析，對(duì)其他工地的質(zhì)量管理不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：公司副經(jīng)理述職報(bào)告

2011述職報(bào)告

2011年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評(píng)議：

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作?；就瓿闪藊xx工程的生產(chǎn)任務(wù)和xxxx公司的質(zhì)量管理工作。

一、公司質(zhì)量管理方面

作為xxx公司生產(chǎn)分管經(jīng)理，我始終堅(jiān)持充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，扎實(shí)努力求效。對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行了解，做到不走過(guò)場(chǎng)，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作；管理工作講求辦事按程序、說(shuō)話(huà)講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。在項(xiàng)目建設(shè)中取得了一定的成績(jī)?？h***項(xiàng)目順利通過(guò)了竣工驗(yàn)收，還有****工程及****工程順利通過(guò)了主體驗(yàn)收。

二、項(xiàng)目管理方面

根據(jù)公司安排，除分管公司質(zhì)量外，還擔(dān)任****工程的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

質(zhì)量方面：根據(jù)公司制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，創(chuàng)建****市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。以此為綱要，積極采取措施，克服勞務(wù)分包隊(duì)伍技術(shù)力量不足的缺陷，除了對(duì)鋼筋綁扎、模板支設(shè)的控制外，專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)熟練的工人及管理人員進(jìn)行了操作和復(fù)核，對(duì)型鋼柱垂直度的測(cè)量，鋼網(wǎng)架預(yù)留預(yù)埋等主要部件的復(fù)核，順利的通過(guò)了工程主體驗(yàn)收。工作中一

絲不茍，盡全力去實(shí)現(xiàn)合同要求力爭(zhēng)****的目標(biāo)。

進(jìn)度方面：勞務(wù)隊(duì)伍管理水平差、素質(zhì)低，對(duì)工程的工作穿插沒(méi)有調(diào)節(jié)能力，勞動(dòng)力安排不及時(shí)等情況下，導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。通過(guò)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋、聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理等各種可以利用的形式，積極的給勞務(wù)隊(duì)伍施加壓力，促進(jìn)工程的進(jìn)展，到目前為止，基本完成了合同中約定的內(nèi)容。

安全管理方面：認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了前期布置。通過(guò)工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等形式，扭轉(zhuǎn)勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、材料亂堆亂放、電線(xiàn)私扯亂拉現(xiàn)象，并在今年八月份順利通過(guò)了****市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，要求項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)對(duì)外腳手架、塔吊、看臺(tái)高大模板支撐的監(jiān)控，并形成記錄。根據(jù)施工進(jìn)度，外腳手架已經(jīng)全部拆除，臨邊防護(hù)搭設(shè)到位。

管理人員組織與協(xié)調(diào)：由于公司人員流失，工地管理人員嚴(yán)重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短四個(gè)月，已經(jīng)基本可以獨(dú)立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁的項(xiàng)目部。

通過(guò)一年的努力，在工作中取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足。比如，工程進(jìn)度相對(duì)滯后的原因沒(méi)有分析，對(duì)其他工地的質(zhì)量管理不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。