第一篇：生產(chǎn)車間主任維修主任中控生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

崗位：生產(chǎn)車間主任/維修主任/中控/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

工作地點(diǎn)：長(zhǎng)春 工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上 最低學(xué)歷：大專 管理經(jīng)驗(yàn)：否 工作性質(zhì)：全職 招聘人數(shù)：4人 職位月薪：2001-4000元/月

職位描述/要求：

生產(chǎn)車間主任：

職位描述：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)全面工作 任職要求：在飼料廠做過此工作2年以上

維修主任：

工作描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng) 任職要求：懂水電焊，糧機(jī)設(shè)備的維修與保養(yǎng)

中控

工作描述：確保生產(chǎn)任務(wù)完成、協(xié)調(diào)各班組 任職要求：大專以上學(xué)歷，誠(chéng)實(shí)、肯干

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)： 工作描述：生產(chǎn)報(bào)表匯總、分析

任職要求：統(tǒng)計(jì)學(xué)及財(cái)務(wù)專業(yè)或做過此工作者

第二篇：生產(chǎn)車間主任崗位責(zé)任制

生產(chǎn)車間主任（1）人

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施。負(fù)責(zé)各處置車間對(duì)危險(xiǎn)廢物和醫(yī)療廢物處置過程中的質(zhì)量控制。

4、負(fù)責(zé)各處置車間處置設(shè)備的使用、維護(hù)，確保其正常運(yùn)作。

5、負(fù)責(zé)各處置車間質(zhì)量記錄的設(shè)計(jì)、使用管理工作。

7、負(fù)責(zé)各處置車間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作。

8、負(fù)責(zé)各處置車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保安全處置。

9、負(fù)責(zé)各處置車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。

10、負(fù)責(zé)各處置車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長(zhǎng)的任用。

11、負(fù)責(zé)各處置車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎(jiǎng)罰分配工作。

12、負(fù)責(zé)各處置車間的安全教育，對(duì)安全處置和安全操作設(shè)備等工作進(jìn)行監(jiān)督。

生產(chǎn)車間主任崗位責(zé)任制

（1）保證本車間的一切處置行為完全按照生產(chǎn)管理文件、規(guī)程進(jìn)行。

（2）根據(jù)中心下達(dá)的處置計(jì)劃，并保證計(jì)劃按期完成。

（3）負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（4）主持召開每周（月）生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，對(duì)車間生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)、安排、調(diào)度。

（5）制訂及編寫處置工藝規(guī)程、原始記錄、各種表式報(bào)送關(guān)部門審核。

（7）對(duì)各處置車間處置過程進(jìn)行控制，組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，確保處置工藝先進(jìn)合理、質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

（8）對(duì)本車間工作任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、分析、記錄，及時(shí)制止、糾正不符合文件要求的生產(chǎn)行為。

（9）做好廠房、設(shè)備、工具的日常檢查、維修和保養(yǎng)工作，并按要求進(jìn)行記錄。

（10）涉及企業(yè)重大利益的事項(xiàng)及時(shí)向中心主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，并通知有關(guān)部門。

（11）負(fù)責(zé)各處置車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全處置管理制度，完善安全措施，預(yù)防安全事故，保障各處置車間安全處置工作的進(jìn)行。

（12）負(fù)責(zé)對(duì)各處置車間人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。每月末將考核情況報(bào)送廠部辦公室，做為對(duì)各處置車間工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

焚燒車間技術(shù)崗位（5）人 焚燒車間班長(zhǎng)（1）

焚燒車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行處置中心主任的工作安排，對(duì)處置中心主任負(fù)責(zé)；

2、記錄當(dāng)班人員的考勤情況及垃圾焚燒桶數(shù)；

3、監(jiān)督和檢查員工的操作規(guī)范及勞動(dòng)紀(jì)律，組織生產(chǎn)的順利完成；

4、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立操作；

5、白班班長(zhǎng)安排好本班每天的工作計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)存垃圾數(shù)量及當(dāng)天的出車情況，安排當(dāng)天是否要加班及需要加班的時(shí)間，計(jì)劃好出車周轉(zhuǎn)桶數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)加班進(jìn)行安排，并通知夜班班長(zhǎng)接班時(shí)間；

6、密切配合中控人員的指令，按指令操作；

7、上班之前提前半小時(shí)按操作程序作好開爐前的準(zhǔn)備工作，并把回轉(zhuǎn)窯、二燃室的大火、小火打開，使溫度達(dá)工藝要求；下班若暫停焚燒要提前半小時(shí)停止加料，保證回轉(zhuǎn)窯內(nèi)垃圾焚燒完畢，確保窯轉(zhuǎn)動(dòng)、冷卻水供應(yīng)正常，其它設(shè)備都停止運(yùn)行，并關(guān)閉所有停止設(shè)備的閥門，最后關(guān)閉出渣機(jī)方可離崗；

8、負(fù)責(zé)各工序的巡視檢查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及查看水、氣、油并及時(shí)調(diào)整，按操作規(guī)程合理進(jìn)行操作；

9、及時(shí)固化飛灰及拉走廢渣，運(yùn)輸過程中要走專用通道；

10、遇到突發(fā)事件或設(shè)備故障要向相關(guān)人員及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)排除，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；故障處理若超出一小時(shí)，必須向中心主任報(bào)告；

11、嚴(yán)格遵守醫(yī)療廢物特種待業(yè)制度要求，做好自身防護(hù)；

12、下班后必須沐浴清洗、更換衣服；

13、熟練掌握各種消防器材的使用；

14、組織本班組人員及時(shí)清掃場(chǎng)地的整潔及衛(wèi)生，場(chǎng)地要進(jìn)行清洗。危險(xiǎn)廢物上料操作員（2）人

上料工崗位職責(zé)

1、操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；

2、操作人員必須防護(hù)完畢才可上崗，進(jìn)車間前必須更換工作服；

3、設(shè)備運(yùn)行必須按操作規(guī)程操作；

4、上料前必須檢查鏈條是否有撕裂、劃傷、磨損及拉長(zhǎng)彎曲等現(xiàn)象，導(dǎo)軌及其它焊接件是否有開裂嚴(yán)重變形、導(dǎo)軌與鏈子上是否抹有黃油，都要及時(shí)排除；

5、上料過程中不得發(fā)生卡死現(xiàn)象，如有卡鏈、崩鏈、脫鏈等異常情況，要及時(shí)通知相關(guān)人員排除；

6、上料桶用后碼入整齊并及時(shí)送入消毒車間；

7、操作人員下班后必須沐浴清洗，更換衣服；

8、熟練掌握各種消防器材的使用，發(fā)現(xiàn)火情要及時(shí)撲滅；

9、必須保持工作場(chǎng)地的整潔及衛(wèi)生，下班要把場(chǎng)地清掃干凈；

10、做好每班垃圾焚燒桶數(shù)記錄；

11、服從班長(zhǎng)的日常工作安排。危險(xiǎn)廢物周轉(zhuǎn)桶清洗消毒操作員（2）人

危險(xiǎn)廢物周轉(zhuǎn)桶清洗消毒崗位職責(zé)

1、操作人員必須培訓(xùn)合格后上崗；

2、操作人員必須防護(hù)完畢才可上崗，進(jìn)車間前必須更換工作服；

3、及時(shí)清洗、消毒周轉(zhuǎn)桶，按操作程序及工藝要求進(jìn)行操作，保證周轉(zhuǎn)桶的潔凈及桶內(nèi)干燥；

4、清洗后的周轉(zhuǎn)桶在指定位置進(jìn)行擺放；

5、定期對(duì)室內(nèi)陰溝、垃圾進(jìn)行清理，杜絕排水管道堵塞；

6、保持工作場(chǎng)地的清潔及衛(wèi)生，及時(shí)清洗場(chǎng)地；

7、工作完畢后到焚燒車間協(xié)助班長(zhǎng)拉廢渣或衛(wèi)生清掃；

8、熟練掌握各種消防器材的使用，出現(xiàn)火情及時(shí)撲滅；

9、嚴(yán)格遵守醫(yī)療廢物特種行業(yè)制度要求，杜絕污染物向外流出，造成環(huán)境污染；

10、下班后必須沐浴、清洗、更換衣服；

11、服從班長(zhǎng)的日常工作安排。安全填埋場(chǎng)操作員（1）人

安全填埋場(chǎng)操作人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照安全填埋技術(shù)規(guī)范操作。

2、嚴(yán)格控制進(jìn)入安全填埋場(chǎng)進(jìn)行安全填埋的危險(xiǎn)廢物，對(duì)于不能直接填埋的危險(xiǎn)廢物必須經(jīng)預(yù)處理后方能入場(chǎng)填埋。

3、加強(qiáng)對(duì)于入場(chǎng)填埋危險(xiǎn)廢物殘?jiān)目刂?，合理?guī)劃填埋區(qū)及場(chǎng)區(qū)庫(kù)容量。

4、定期檢查安全填埋場(chǎng)的防滲層是否完好。

5、定期對(duì)滲濾液池的液位進(jìn)行查看并做好記錄。

第三篇：生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

一、崗位名稱：車間主任（直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）

二、管轄部門：車間生產(chǎn)人員

三、工作內(nèi)容、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。

5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。

6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施；

7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；

8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；

9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

10接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；

四、任職要求思想意識(shí)

1）.認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)；

2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；

3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

4）.保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。工作能力

1）.分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì)判斷，并作出適宜的決策；

2）.開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對(duì)改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；

3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意。專業(yè)管理知識(shí)

1）.熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)；

2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；

3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書。

第四篇：生產(chǎn)車間主任職責(zé)

生產(chǎn)車間主任職責(zé)

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本生產(chǎn)車間的全面工作。

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神，無條件服從上級(jí)安排生產(chǎn)。

加班及其他任務(wù)。提高自己管理素質(zhì)，抓好班組思想工作，狠抓產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、落實(shí)“日事日畢”生產(chǎn)計(jì)劃的原則，嚴(yán)格按《生

產(chǎn)流程單》進(jìn)行生產(chǎn)。合理組織安排，控制生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)督配、投、接、包四個(gè)節(jié)點(diǎn)的操作情況。不主觀臆斷、不盲目指揮，確保當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、督促職工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行操作程

序。有責(zé)任批評(píng)和糾正錯(cuò)誤，巡查、預(yù)防、排除安全事故發(fā)生和隱患。

5、對(duì)車間成品庫(kù)存建表上報(bào)，及時(shí)處理尾料，每月

25日盤存車間尾料、成品數(shù)量。要求每天下班前清掃整理車間衛(wèi)生。對(duì)車間場(chǎng)地、工具、包裝桶擺放井然有序。

6、提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。降低生產(chǎn)成本。文明生產(chǎn)。

定期檢查和保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備。掌握車間人員出勤、思想動(dòng)態(tài)。

重慶多侖化工有限責(zé)任公司2011-4-7

第五篇：生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃

生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃

2009年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃。2008年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)2009年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過8000噸，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)2008實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在2009年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，工作計(jì)劃《生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃》。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。2009年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四保證工藝貫徹率

在2009年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

在2009年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在2009年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)2009預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。