第一篇：A2-生產車間主任

卓越車間主任

隨著市場經濟的建立，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產部門領導者的生產車間主任只有掌握先進的工作方法，講究領導藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。本套課程系統(tǒng)講授了制造企業(yè)車間主任應具備的各項技能和先進的管理方法，包括發(fā)達國家廣泛采用的目標管理法、5S管理法以及生產車間主任在工作中必備的組織與授權、傳達與溝通、質量與品質控制、生產控制，是生產車間主任職業(yè)化訓練的必備教程。

學習目標：

了解生產車間主任應具備的管理能力與技巧 掌握目標管理在生產管理中的運用方法 熟悉生產車間主任的管理職能 掌握生產現(xiàn)場管理的內容與5S管理法 掌握生產車間主任的管理方法 掌握質量與品質的控制方法

適合對象：生產車間主任、生產主管等

第一講 管理的基本概念 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2.理想管理者的特點 3.管理者的特質和內涵

第二講 車間主任的基本要求 1.車間主任的角色與功能 2.車間主任具備的能力條件 3.車間主任具備的涵養(yǎng)職責 第三講 目標設定的能力 1.目標管理的作用 2.設定目標的理由 3.推動目標管理 4.目標管理的原則和運用

第四講 問題分析與改善管理的能力 1.突破困境 2.處理方法 3.改善手法 4.作業(yè)改善

第五講 組織與授權的能力 1.組織管理 2.授權管理

第六講 人際與溝通的能力 1.人際關系技巧 2.溝通的重要性 3.做好溝通管理 4.溝通的要領

第七講 激勵部屬的行動能力 1.激勵的構成因素 2.如何激發(fā)部屬的積極性 3.申斥部屬的正確方法 4.如何處置表現(xiàn)不良的部屬 5.激勵理論 第八講 5S活動--現(xiàn)場管理的法寶 1.5s的沿革與重要性 2.5s的目的與作用 3.5s與其他活動的關系

第九講 質量與品質控制 1.品質管制概述 2.如何管理品質 3.品質變異來源 4.防止變異要訣

第十講 全員改善活動的展開 1.全員參與改善 2.目視管理 3.改善建議制度 4.設備管理方法 5.成本管理

第二篇：生產車間主任崗位責任制

生產車間主任（1）人

生產車間主任崗位職責

1、負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務。

2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責各處置車間對危險廢物和醫(yī)療廢物處置過程中的質量控制。

4、負責各處置車間處置設備的使用、維護，確保其正常運作。

5、負責各處置車間質量記錄的設計、使用管理工作。

7、負責各處置車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系文件中作業(yè)指導書的編制、修訂完善工作。

8、負責各處置車間的各項基礎管理工作，確保安全處置。

9、負責各處置車間生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。

10、負責各處置車間的崗位設置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。

11、負責各處置車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。

12、負責各處置車間的安全教育，對安全處置和安全操作設備等工作進行監(jiān)督。

生產車間主任崗位責任制

（1）保證本車間的一切處置行為完全按照生產管理文件、規(guī)程進行。

（2）根據(jù)中心下達的處置計劃，并保證計劃按期完成。

（3）負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

（4）主持召開每周（月）生產作業(yè)例會，對車間生產工作情況進行總結、安排、調度。

（5）制訂及編寫處置工藝規(guī)程、原始記錄、各種表式報送關部門審核。

（7）對各處置車間處置過程進行控制，組織有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，確保處置工藝先進合理、質量穩(wěn)定達標。

（8）對本車間工作任務執(zhí)行情況進行督促、檢查、分析、記錄，及時制止、糾正不符合文件要求的生產行為。

（9）做好廠房、設備、工具的日常檢查、維修和保養(yǎng)工作，并按要求進行記錄。

（10）涉及企業(yè)重大利益的事項及時向中心主要負責人報告，并通知有關部門。

（11）負責各處置車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全處置管理制度，完善安全措施，預防安全事故，保障各處置車間安全處置工作的進行。

（12）負責對各處置車間人員的工作進行檢查、監(jiān)督和考核。每月末將考核情況報送廠部辦公室，做為對各處置車間工作人員進行獎罰的依據(jù)。

焚燒車間技術崗位（5）人 焚燒車間班長（1）

焚燒車間班長崗位職責

1、嚴格執(zhí)行處置中心主任的工作安排，對處置中心主任負責；

2、記錄當班人員的考勤情況及垃圾焚燒桶數(shù)；

3、監(jiān)督和檢查員工的操作規(guī)范及勞動紀律，組織生產的順利完成；

4、負責對新進員工進行崗前培訓，經考核合格后方可獨立操作；

5、白班班長安排好本班每天的工作計劃，結合現(xiàn)存垃圾數(shù)量及當天的出車情況，安排當天是否要加班及需要加班的時間，計劃好出車周轉桶數(shù)，根據(jù)實際情況對加班進行安排，并通知夜班班長接班時間；

6、密切配合中控人員的指令，按指令操作；

7、上班之前提前半小時按操作程序作好開爐前的準備工作，并把回轉窯、二燃室的大火、小火打開，使溫度達工藝要求；下班若暫停焚燒要提前半小時停止加料，保證回轉窯內垃圾焚燒完畢，確保窯轉動、冷卻水供應正常，其它設備都停止運行，并關閉所有停止設備的閥門，最后關閉出渣機方可離崗；

8、負責各工序的巡視檢查，設備運轉情況及查看水、氣、油并及時調整，按操作規(guī)程合理進行操作；

9、及時固化飛灰及拉走廢渣，運輸過程中要走專用通道；

10、遇到突發(fā)事件或設備故障要向相關人員及時匯報，及時排除，保證生產的順利進行；故障處理若超出一小時，必須向中心主任報告；

11、嚴格遵守醫(yī)療廢物特種待業(yè)制度要求，做好自身防護；

12、下班后必須沐浴清洗、更換衣服；

13、熟練掌握各種消防器材的使用；

14、組織本班組人員及時清掃場地的整潔及衛(wèi)生，場地要進行清洗。危險廢物上料操作員（2）人

上料工崗位職責

1、操作人員必須經培訓合格后上崗；

2、操作人員必須防護完畢才可上崗，進車間前必須更換工作服；

3、設備運行必須按操作規(guī)程操作；

4、上料前必須檢查鏈條是否有撕裂、劃傷、磨損及拉長彎曲等現(xiàn)象，導軌及其它焊接件是否有開裂嚴重變形、導軌與鏈子上是否抹有黃油，都要及時排除；

5、上料過程中不得發(fā)生卡死現(xiàn)象，如有卡鏈、崩鏈、脫鏈等異常情況，要及時通知相關人員排除；

6、上料桶用后碼入整齊并及時送入消毒車間；

7、操作人員下班后必須沐浴清洗，更換衣服；

8、熟練掌握各種消防器材的使用，發(fā)現(xiàn)火情要及時撲滅；

9、必須保持工作場地的整潔及衛(wèi)生，下班要把場地清掃干凈；

10、做好每班垃圾焚燒桶數(shù)記錄；

11、服從班長的日常工作安排。危險廢物周轉桶清洗消毒操作員（2）人

危險廢物周轉桶清洗消毒崗位職責

1、操作人員必須培訓合格后上崗；

2、操作人員必須防護完畢才可上崗，進車間前必須更換工作服；

3、及時清洗、消毒周轉桶，按操作程序及工藝要求進行操作，保證周轉桶的潔凈及桶內干燥；

4、清洗后的周轉桶在指定位置進行擺放；

5、定期對室內陰溝、垃圾進行清理，杜絕排水管道堵塞；

6、保持工作場地的清潔及衛(wèi)生，及時清洗場地；

7、工作完畢后到焚燒車間協(xié)助班長拉廢渣或衛(wèi)生清掃；

8、熟練掌握各種消防器材的使用，出現(xiàn)火情及時撲滅；

9、嚴格遵守醫(yī)療廢物特種行業(yè)制度要求，杜絕污染物向外流出，造成環(huán)境污染；

10、下班后必須沐浴、清洗、更換衣服；

11、服從班長的日常工作安排。安全填埋場操作員（1）人

安全填埋場操作人員崗位職責

1、嚴格按照安全填埋技術規(guī)范操作。

2、嚴格控制進入安全填埋場進行安全填埋的危險廢物，對于不能直接填埋的危險廢物必須經預處理后方能入場填埋。

3、加強對于入場填埋危險廢物殘渣的控制，合理規(guī)劃填埋區(qū)及場區(qū)庫容量。

4、定期檢查安全填埋場的防滲層是否完好。

5、定期對滲濾液池的液位進行查看并做好記錄。

第三篇：生產車間主任崗位職責

生產車間主任崗位職責

一、崗位名稱：車間主任（直接上級：生產技術部部長）

二、管轄部門：車間生產人員

三、工作內容、職責：

1、負責安全生產、設備和生產現(xiàn)場管理；

2、協(xié)助生產技術部對生產計劃、采購計劃的編制及管理；

3、負責監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關質量、安全法規(guī)標準的情況；

4、負責車間生產管理工作，確保車間生產作業(yè)計劃的按期完成。

5、搞好文明生產、負責勞動安全檢查。

6、負責公司質量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；

7、全面負責生產階段的策劃和管理，給生產活動配備適宜的人力與設施資源；

8、對產品質量、安全、成本負有直接責任；

9、確保公司下達生產任務的全面完成；

10接受公司相關職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關問題負責落實整改；

四、任職要求思想意識

1）.認真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；

2）.遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；

3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

4）.保守公司機密，維護公司的利益。工作能力

1）.分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質量、環(huán)境方針與目標能制定本車間的目標，對配件加工管理和技術改進有分析、會判斷，并作出適宜的決策；

2）.開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進施工工藝和質量提供建議，促進公司的發(fā)展；

3）.組織協(xié)調能力：能夠組織協(xié)調好管理人員與生產者的關系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質量水平，達到廣大用戶滿意。專業(yè)管理知識

1）.熟悉國家的有關法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標準；

2）.熟悉公司的質量、環(huán)境方針和目標，并能將其貫徹到本車間；

3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標準，接受過知識培訓并獲得崗位證書。

第四篇：生產車間主任職責

生產車間主任職責

1、在生產部的領導下，主持本生產車間的全面工作。

2、認真?zhèn)鬟_上級精神，無條件服從上級安排生產。

加班及其他任務。提高自己管理素質，抓好班組思想工作，狠抓產品技術、質量和安全生產。

3、落實“日事日畢”生產計劃的原則，嚴格按《生

產流程單》進行生產。合理組織安排，控制生產各個環(huán)節(jié)。監(jiān)督配、投、接、包四個節(jié)點的操作情況。不主觀臆斷、不盲目指揮，確保當日生產任務完成。

4、督促職工執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行操作程

序。有責任批評和糾正錯誤，巡查、預防、排除安全事故發(fā)生和隱患。

5、對車間成品庫存建表上報，及時處理尾料，每月

25日盤存車間尾料、成品數(shù)量。要求每天下班前清掃整理車間衛(wèi)生。對車間場地、工具、包裝桶擺放井然有序。

6、提倡節(jié)約、反對浪費。降低生產成本。文明生產。

定期檢查和保養(yǎng)機器設備。掌握車間人員出勤、思想動態(tài)。

重慶多侖化工有限責任公司2011-4-7

第五篇：生產車間主任工作計劃

生產車間主任工作計劃

2009年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年，生產車間主任工作計劃。2008年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計2009年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對2008實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在2009年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工作計劃《生產車間主任工作計劃》。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。2009年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在2009年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

在2009年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在2009年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)2009預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經營指標。