第一篇：隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1． 范圍

本規(guī)范規(guī)定了運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部鍋爐隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，適用于運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部隊(duì)長(zhǎng)工作崗位。2．崗位職責(zé)

2．1 職能范圍與工作內(nèi)容

2．1．1 合理分配各項(xiàng)工作，熟悉各班組員工出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)負(fù)荷飽滿程度及各崗位員工的技術(shù)水平。

2．1．2 員工調(diào)入時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解其業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和所受安全教育情況，根據(jù)調(diào)令要求及本人情況分配工作崗位。

2．1．3 員工調(diào)出時(shí)，應(yīng)明確其調(diào)動(dòng)原因和工作去向，組織員工的工作鑒定，轉(zhuǎn)送人力資源部。

2．1．4 因工作需要，可以在檢修維護(hù)范圍內(nèi)調(diào)整員工工作，但對(duì)涉及工種變化和勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)改變，均應(yīng)征得項(xiàng)目部和人力資源部的同意，并與調(diào)出班組、調(diào)入班組和被調(diào)者說(shuō)明調(diào)動(dòng)原因，明確被調(diào)時(shí)間。

2．1．5 員工的升級(jí)、獎(jiǎng)懲，在征求黨支部和基層分工會(huì)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由隊(duì)長(zhǎng)提出意見(jiàn)。2．1．6 對(duì)新上崗人員的轉(zhuǎn)正及定級(jí)，根據(jù)規(guī)定期限，經(jīng)技術(shù)考試合格，班組簽字同意，隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)簽署意見(jiàn)辦理轉(zhuǎn)正或定級(jí)手續(xù)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后公布。

2．1．7 班長(zhǎng)及技術(shù)員的任免：根據(jù)崗位需要，在征求專(zhuān)責(zé)工程師或班組員工意見(jiàn)后由隊(duì)長(zhǎng)決定任免，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。

2．1．8 根據(jù)公司及項(xiàng)目部教育及技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃的要求，結(jié)合檢修維護(hù)生產(chǎn)和人員實(shí)際，組織編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，使員工達(dá)到崗位職責(zé)的要求。

2．1．9 組織建立員工考核檔案，進(jìn)行規(guī)章制度、技術(shù)理論和實(shí)際操作的考核。

2．1．10 組織編制本單位年、季、月工作計(jì)劃，設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃、備品備件計(jì)劃及行政管理工作規(guī)劃，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。

2．1．11 按時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)下月的生產(chǎn)計(jì)劃和上月計(jì)劃的完成情況。

2．1．12 按項(xiàng)目部要求，做好固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)核算工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，找出問(wèn)題原因，并提出改進(jìn)措施。

2．1．13 認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，健全安全管理，搞好安全思想教育，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)有效地開(kāi)展活動(dòng)，組織編制實(shí)施安措和反措計(jì)劃，有效地開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，保障員工在生產(chǎn)中的安全與健康，防止事故發(fā)生。

2．1．14 建立健全安全網(wǎng)，聯(lián)系實(shí)際安排好每周的安全活動(dòng)日，做到活動(dòng)內(nèi)容落實(shí)，問(wèn)題記載落實(shí)，改進(jìn)措施落實(shí)。

2．1．15 發(fā)生事故和障礙后按“三不放過(guò)”原則，組織調(diào)查分析原因，提出防范措施，并按規(guī)定時(shí)間寫(xiě)出事故和障礙報(bào)告。發(fā)生人身和設(shè)備事故，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，排除險(xiǎn)情。

2．1．16 按照項(xiàng)目部任期目標(biāo)及措施，組織制定任期目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到各負(fù)責(zé)班組崗位。

2．1．17 貫徹執(zhí)行思想政治工作及精神文明方針的目標(biāo)，做好員工的思想政治工作。2．1．18 建立健全信息記錄臺(tái)帳、資料檔案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制信息流程圖，發(fā)揮用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作和改善經(jīng)營(yíng)管理。

2．1．19 組織檢修維護(hù)員工，采取有效措施完成以下生產(chǎn)管理指標(biāo)： 2．1．19．1 主設(shè)備完好率：100％； 2．1．19．2 綜合漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．3 閥門(mén)漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．4 工作票合格率：100％；

2．1．19．5 大修評(píng)優(yōu)率：85％，消缺完成率：100％； 2．1．19．6 工時(shí)利用率：85％； 2．1．19．7 出勤率：96％。2．2 工作關(guān)系

2．2．1 在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2．2．2 業(yè)務(wù)上接受總工程師和上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)，并做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。

2．2．3 在分管范圍內(nèi)，指揮其他崗位開(kāi)展工作。2．2．4 搞好與項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門(mén)的協(xié)作與配合工作。2．3

文明辦公要求

2．3．1 堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律。2．3．2 謙虛誠(chéng)懇，團(tuán)結(jié)同志。

2．3．3 禮貌待人，說(shuō)話和氣，熱情耐心。

2．3．4 保持室內(nèi)清潔，各種物品定置定位、擺放有序。2．3．5 衣冠整潔，按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。

第二篇：隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

車(chē)輛管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)指示。

二、負(fù)責(zé)制定車(chē)輛管理科的工作計(jì)劃和對(duì)外聯(lián)系工作。

三、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全科職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)崗位任職。

四、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，定期向全科職工宣布各項(xiàng)任務(wù)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況。

五、協(xié)助支部搞好職工的思想政治工作關(guān)心群眾，注意工作方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

六、負(fù)責(zé)做好車(chē)輛管理科的季度和的工作總結(jié)。

七、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和車(chē)輛管理科日常各項(xiàng)工作。

駕駛員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹的路線、方針政策、遵紀(jì)守法。

二、在車(chē)輛管理科領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)一致，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任

務(wù)。

三、積極參加政治、業(yè)務(wù)、安全等學(xué)習(xí)、活動(dòng)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

四、對(duì)自己所駕駛的車(chē)輛進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好的技術(shù)狀況，始終保持車(chē)內(nèi)

衛(wèi)生，做到車(chē)內(nèi)凈，車(chē)身凈，窗子明。

五、積極參加車(chē)輛管理科的夜間和節(jié)假日等值班工作。

六、認(rèn)真填寫(xiě)行車(chē)記錄，按規(guī)定時(shí)間結(jié)賬。

七、聽(tīng)從調(diào)度指揮，不得延誤出車(chē)。

八、嚴(yán)禁以各種名義出私車(chē)，不準(zhǔn)隨意招攬出車(chē)任務(wù)，樹(shù)立良好的職業(yè)風(fēng)尚。

九、嚴(yán)禁超速行駛、酒后開(kāi)車(chē)，做好防火防盜工作，停車(chē)后應(yīng)按規(guī)定鎖好門(mén)窗，檢查煙灰余

燼是否熄滅等。

十、做好安全行車(chē)，熱情服務(wù)，提高技術(shù)水平。行車(chē)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)非正?，F(xiàn)象，避免發(fā)生交通

或機(jī)械事故。

甘肅煤監(jiān)局機(jī)關(guān)服務(wù)中心車(chē)輛管理科內(nèi)部管理暫行辦法

為加強(qiáng)車(chē)輛的管理，確保行車(chē)安全促進(jìn)文明服務(wù)與職業(yè)道德建設(shè)。提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車(chē)輛管理科的實(shí)際情況，制定本辦法。

一、車(chē)輛管理科在上級(jí)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹為機(jī)關(guān)服務(wù)的原則宗旨。

1、確保領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)用車(chē)。

2、堅(jiān)持效益原則，努力增收節(jié)支，減少費(fèi)用的支出。

二、確保行車(chē)安全：

1、堅(jiān)持安全第一的方針，堅(jiān)持安全教育，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神，結(jié)合不同時(shí)期職

工的思想和環(huán)境情況，利用多種手段廣泛進(jìn)行交通安全宣傳，提高職工的安全意識(shí)。

2、每半年召開(kāi)一次全隊(duì)安全工作總結(jié)大會(huì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，使交通安全深入人

心，落到實(shí)處。做到全年無(wú)傷亡事故和重大交通事故，減少一般事故和違章。

三、搞好文明服務(wù)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德

1、聽(tīng)從指揮，服從調(diào)動(dòng)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律

2、服務(wù)要主動(dòng)、熱情、文明禮貌。出車(chē)前要擦洗車(chē)輛，保持車(chē)內(nèi)清潔衛(wèi)生。

3、不以工作之便拉關(guān)系，送人情，不向乘車(chē)人或單位暗示索要錢(qián)物。

4、不傳流言蜚語(yǔ)，不撥弄是非，不做有損集體榮譽(yù)的事。

四、搞好車(chē)輛的維修保養(yǎng)。

1、全年春秋兩季個(gè)全面保養(yǎng)一次。

2、司機(jī)要愛(ài)護(hù)車(chē)輛，按規(guī)定里程更換機(jī)油，堅(jiān)持合理操作。

3、對(duì)車(chē)輛到個(gè)人出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后“三檢查”。

第三篇：保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

保安隊(duì)長(zhǎng)是保安隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)全體隊(duì)員負(fù)責(zé)。隊(duì)長(zhǎng)要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，重要的是抓好全隊(duì)的日常管理工作，帶領(lǐng)全隊(duì)認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具體職責(zé)要求如下：

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

2.做好隊(duì)員的思想工作，要關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如實(shí)向上級(jí)反映隊(duì)員工作、思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。

3.負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍日常管理工作。根據(jù)人員、崗位的需要進(jìn)行人次、人員調(diào)配。公平、公正地處理隊(duì)員在工作中發(fā)生的各類(lèi)矛盾，嚴(yán)格管理，不歧視、打罵、侮辱隊(duì)員。

4.不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

5.認(rèn)真做好考勤工作。制定每月排班表，監(jiān)督下屬的出勤，做好在崗狀況交接班記錄的檢查，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)公司印發(fā)的各項(xiàng)表格，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月工作情況和計(jì)劃下月的工作目標(biāo)。

6.加強(qiáng)崗位檢查。隊(duì)長(zhǎng)每日至少要進(jìn)行一次崗位檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行登記，及時(shí)進(jìn)行工作，好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)。

7.抓好隊(duì)容風(fēng)紀(jì)。按著裝規(guī)定，每日要檢查全隊(duì)隊(duì)員的著裝，并定期進(jìn)行檢查評(píng)比。及時(shí)糾正違反著裝規(guī)定的現(xiàn)象。經(jīng)常不斷地進(jìn)行語(yǔ)言、舉止、行為的教育，創(chuàng)造良好地保安形象。

8.突發(fā)事件的處理（火災(zāi)、偷竊、打架等）及消防安全的保障。

9.負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理，消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和檢查

10.遇到治安、突發(fā)事件等應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，并組織隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和處理，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

隊(duì)長(zhǎng)要身先士卒，各方面都要帶好頭，把隊(duì)伍帶好，要求隊(duì)員做到的，隊(duì)長(zhǎng)要先做到，吃苦在先，享受在后，平易近人，尊重、愛(ài)護(hù)、幫助隊(duì)員。管理一定要嚴(yán)格，既要嚴(yán)格管理，又要講究工作方法，不準(zhǔn)濫用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)，更不準(zhǔn)撒手不管，不負(fù)責(zé)任，得過(guò)且過(guò)。

惠州市天驛汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司

2012年2月26日

第四篇：保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

安保部保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、崗位說(shuō)明：

崗位名稱(chēng)：安保部保安隊(duì)長(zhǎng)

直接上級(jí)：管理處主任

直接下級(jí)：安保部保安副隊(duì)長(zhǎng)

二、崗位職責(zé)：

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

2.做好隊(duì)員的思想工作，要關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如實(shí)向上級(jí)反映隊(duì)員工作、思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。

3.負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍日常管理工作。根據(jù)人員、崗位的需要進(jìn)行人次、人員調(diào)配。公平、公正地處理隊(duì)員在工作中發(fā)生的各類(lèi)矛盾，嚴(yán)格管理，不歧視、打罵、侮辱隊(duì)員。

4.不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

5.認(rèn)真做好考勤工作。制定每月排班表，監(jiān)督下屬的出勤，做好在崗狀況交接班記錄的檢查，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)公司印發(fā)的各項(xiàng)表格，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月工作情況和計(jì)劃下月的工作目標(biāo)。

6.加強(qiáng)崗位檢查。隊(duì)長(zhǎng)每日至少要進(jìn)行一次崗位檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行登記，及時(shí)進(jìn)行工作，好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)。

7.抓好隊(duì)容風(fēng)紀(jì)。按著裝規(guī)定，每日要檢查全隊(duì)隊(duì)員的著裝，并定期進(jìn)行檢查評(píng)比。及時(shí)糾正違反著裝規(guī)定的現(xiàn)象。經(jīng)常不斷地進(jìn)行語(yǔ)言、舉止、行為的教育，創(chuàng)造良好地保安形象。

8.突發(fā)事件的處理（火災(zāi)、偷竊、打架等）及消防安全的保障。

9.負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理，消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和檢查。

10.遇到治安、突發(fā)事件等應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，并組織隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和處理，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

隊(duì)長(zhǎng)要身先士卒，各方面都要帶好頭，把隊(duì)伍帶好，要求隊(duì)員做到的，隊(duì)長(zhǎng)要先做到，吃苦在先，享受在后，平易近人，尊重、愛(ài)護(hù)、幫助隊(duì)員。管理一定要嚴(yán)格，既要嚴(yán)格管理，又要講究工作方法，不準(zhǔn)濫用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)，更不準(zhǔn)撒手不管，不負(fù)責(zé)任，得過(guò)且過(guò)。

第五篇：爆破隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

爆破隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、安全要點(diǎn)

1.嚴(yán)禁違章指揮。

2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)人員是否按《爆破安全規(guī)程》和21條流程施工，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。

3.嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”原則。

4.發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患時(shí)要立即停止作業(yè)，撤出人員，并向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。5.遵章守紀(jì)，時(shí)刻做好安全教育宣傳工作，起到模范帶頭作用。

二、責(zé)任范圍

1.負(fù)責(zé)當(dāng)班的爆破組織和作業(yè)的安全工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》和21條流程，保證按章作業(yè)。

5.負(fù)責(zé)本班人員工作安排。檢查各分工的工作進(jìn)展情況。注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。6.負(fù)責(zé)當(dāng)班考勤、紀(jì)律。

7.遇有事故要堅(jiān)守崗位，積極參與組織處理。8.合理安排時(shí)間，能在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)起爆。

三、崗位標(biāo)準(zhǔn) 崗位技能

1.能夠嚴(yán)格按照21條流程作業(yè)。

2.爆破作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題如網(wǎng)絡(luò)故障、盲炮、條炮等能夠很好的解決，不耽誤起爆。

3.能夠理控制前、后排孔的裝藥，減少飛石和后排拉傷的出現(xiàn)幾率。

3.具有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和溝通協(xié)作能力，能帶領(lǐng)和指揮本班人員完成當(dāng)天的爆破任務(wù)。

6.具備處理事故的能力（飛石砸房、傷等），面對(duì)各種突發(fā)災(zāi)害，能指揮員工妥善避難。

工作內(nèi)容與要求

1、能夠做出不同爆破區(qū)域的爆破作業(yè)設(shè)計(jì)和爆破說(shuō)明。（淺孔爆破、深孔松動(dòng)爆破、水孔爆破、高溫孔爆破等）

2、作業(yè)前組織處理好炮區(qū)障礙物，做好炮區(qū)警戒。

3、能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況（周?chē)h(huán)境、前排孔抵抗線等），對(duì)巖性的分析（巖層走向、巖石硬度等）及時(shí)的了解并作出正確的方案。

4、組織管理好爆破組的爆破作業(yè)，對(duì)火工品的管理要責(zé)任到人；

5、能夠識(shí)辨本班組存在的危險(xiǎn)源，并有預(yù)控措施；對(duì)員工的不安全行為有制止和糾正的能力；

6、組織好爆破作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時(shí)制止，確保安全爆破；

7、不違章指揮，堅(jiān)持“不安全不作業(yè)”的原則。強(qiáng)化本班組人員自保、互保意識(shí)；

8、發(fā)生事故，立即報(bào)告，并參加調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)。吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理。

9、嚴(yán)格管理、科學(xué)管理，能夠在作業(yè)過(guò)程中合理的利用資源節(jié)省支出，積極為公司的降低作業(yè)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。